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店面经营规划范文1
关键词：高校；非正规学生街；校园规划
中图分类号：TU984.14
文献标识码：B
文章编号：1008-0422（2013）09-0073-03
1 前言
21世纪以来我国教育事业快速发展，教育产业化改革不断推进，高校连年扩招，原有的校园已经无法满足办学的需求，各地高校开始了新校区的建设。由于学校规模的扩张以及市中心土地的稀缺，新校区的选址从城市中心转移到了郊区。“郊区化”转移解决了校舍问题，但高校新校区的建设往往不能一步到位。在郊区，商业服务设施匮乏，仅靠尚未完善的内部后勤商业服务远远不能满足学生的生活需要，民间自发形成的非正规商业街应运而生。尽管这些“非正规学生街”最终会随着校园的建设完善走向消亡，但我们却无法忽视其在校园建设过程中所发挥的作用。
通过对“非正规学生街”的研究，我们反思封闭式校园功能分区和规划管理所存在的弊端以及学校和周边关系的问题，以期为我国大学新校区的规划建设管理提供有益的建议。
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华侨大学厦门校区“非正规学生街”现状调研分析
2.1实例选择与研究方法
本文选取华侨大学厦门校区（见图1）作为研究对像，其原因基于以下几点：
2.1.1华侨大学厦门校区隶属于华侨大学，2004年开工建设，2006年正式投入使用，其学生街发展至今已经规模化并且相对成熟，具有一般高校学生街的普遍性。
2.1.2华大新校区正处于建设阶段，校园规划用地内仍有大量未动迁的房屋，村庄与校园紧密相连的情况还将持续较长一段时间，学校和周边村庄的矛盾尤为突出。
2.1.3华大新校区在校园内部也有尚未拆迁的房屋，这给校园内部的“非正规学生街”提供了生长的沃土。
文章基于对华大新校区“非正规学生街”在校园建设过程中的生成、发展、衰退消亡的现象进行调研分析。
2.2华大厦门校区非正规学生街相关调研
本文研究的对象主要分为两类，一类是校外非正规学生街，一类是校内非正规学生街。
2.2.1校外非正规学生街
校外非正规学生街位于厦门市集美区侨英街道兑山村，隶属华侨大学厦门校区校园规划用地。校外学生街呈线性布局，主要有两条，分别位于凤凰苑和紫荆苑学生公寓附近的校门（见图2）。
（a）凤凰苑学生街调研
自华大厦门校区正式投入使用以来，凤凰苑学生街伴随着校区的建设在不断发展，其商铺为周边未拆迁居民的民房，下层作为店面出租，上层作为居民居住或者日租房出租。道路的宽度约6m，长度约200m，经营的内容以生活服务为主。据统计，共有店面117家（见表1），临时摊位18家，店面规模20m2以下的占77.8%，临时摊位多以小吃为主，摆摊位置相对固定。
（b）紫荆苑学生街调研
紫荆苑学生街是单层临时搭盖的帐篷，随着紫荆苑四号楼的使用而逐步发展成型，目前已经发展成具有十几个摊位的小型学生街，主要经营餐饮小吃、小型便利店。商铺规模小，种类也比较单一，面积均在10m2以下。
2.2.2校内非正规学生街
校内非正规学生街主要位于紫荆苑和刺桐苑学生公寓之间，此区的规划食堂还未建成，学生公寓距离现有建成食堂较远，学生因图方便更愿意选择这些多样化的小摊。校内非正规学生街形态呈散点网状布局，主要有三种模式：
一是固定店面式。校内部分房屋由于多方面因素尚未动迁，屋主把底层作为店面经营（见图3）；随着校园建设的推进，校内其他地方的一些临时摊位被取缔，屋主就将房屋附近的场地以摊位的形式出租，形成新的商业节点。
二是临时摊位式。它的位置较为灵活，常位于校园还未开工建设的地段（见图4），但随着校园建设的逐步完善，这些摊贩被迫放弃经营这些地段，一部分将摊位转移到校外，一部分选择在校内未动迁的房屋附近租下摊位继续经营。
三是半固定店面式。这种模式受天气变化影响较小，可以全天候经营，同时又具有一定的灵活性。例如，华大新校区的规划保留了当地一些古树，商贩利用大树这一天然的庇护所，改造成半固定式的店面（见图5）。
在校园建设的过程中，虽然校内非正规学生街辗转迁移，但是都能顽强地生存下去，在上下课高峰期都是有活力的商业热点。
3 华侨大学厦门校区非正规学生街的发展演变
华侨大学厦门校区于2006年开始投入使用，非正规学生街经历了从无到有，校外萌芽、校内外同时生长，此消彼长的的发展过程。以下将对校内外学生街的发展演变过程进行研究：
3.1校外非正规学生街的发展演变
凤凰苑学生学生街于2006年在开始校门外开始萌芽。当时在校学生人仅有五千余人，配套的食堂基本可以满足需求，校外仅有零星的几家店面。2007年随着学生人数的增加，学校围墙边界的扩张，凤凰苑学生街进一步发展外移，经营类型从最初的餐饮业拓展到小商品超市、服装店、理发店等。经过四五年的发展，凤凰苑学生街已逐渐成熟，可满足校内师生多样化的需求。2011年，紫荆苑4号楼投入使用，此举促进了紫荆苑学生街的成长，该区距离学校的商业服务设施较远，主要以满足学生生活基本需求的餐饮、便利店为主。该学生街发展较晚，又有校内非正规学生街的竞争，故该处学生街规模较小，多为临时摊位。
3.2校内非正规学生街的发展演变
随着校园建设的推进，校内非正规学生街经历了生成、发展、衰退，在其发展期间具有很强的灵活性和适应力，以下分阶段概述（见图6）：
3.2.12006年新校区使用初期仅有凤凰苑一处学生公寓，且距离食堂较近，校内尚未出现非正规学生街。
3.2.22007-2008年各个学院完成校区迁移工作，学生人数迅速增长，紫荆苑2号楼、刺桐苑3、4号楼相继建成并投入使用，但该区域规划食堂还未建成，用地内有较多未拆迁房屋，校园内开始出现固定店面和I临时摊位组成的非正规学生街，主要分布在新建学生公寓周围及其通往教学区的道路两侧。
3.2.32009年刺桐苑1号楼2号楼开始施工建设，原来位于此处的学生街被清除，临时摊位一部分迁移至尚未开工的紫荆苑1号楼规划用地，一部分迁移至该区食堂的规划用地的民房周围。
3.2.42010年校园内紫荆苑1号楼规划用地、食堂的规划用地拆迁工作取得较大进展，此处民房全部被拆除，固定店面消失，半固定店面开始出现，商贩利用校园内的大榕树以及小型构筑物经营生意。
3.2.52011年紫荆苑4号楼建成投入使用，临时摊位开始出现。土木实验楼开工建设，原本在其用地内的临时摊位被迁移，但却产生了新的半固定式店面——临时工地房改造成的小卖部。
3.2.62012年紫荆苑3号楼以及该区域配套食堂开始建设，学校采取强硬措施对校内非正规学生街进行清理，摊贩被迫放弃校内经营，部分摊位转移到校外，部分转而在校内唯一未动迁的房屋附近租下摊位继续经营（见图7）。校内非正规学生街开始走向衰落。
3.2.72013年由于学校无法解决校内最后一座房屋的拆迁问题，紫荆苑1号楼只建成一半就已经投入使用。土木实验楼尚未完工，活动工地房内的半固定式店面仍然存在；大榕树下的半固定式店面处于学校绿化用地上，也未受到清理。如今，校内非正规学生街仅剩1个未拆迁的固定店面、5个临时摊位和2个半固定式店面仍顽强生存。
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非正规学生街主要形成原因及其矛盾分析
4.1校园规划建设的局限性和过程性
超常的速度、超大的规模是当前大学校园建设的特点，设计和施工建设周期短，许多管理者对新校区的定位、容量和运作特点没有一个明确的目标。校园规划建设具有一定的局限性，往往不能一步到位。资金情况、政策变化以及拆迁问题等不确定因素多，分期的规划以及总体的校园规划设计未必能按时全部实施。规划建设的局限性和过程性带来了部分校园规划功能的暂时性缺失，造成流线的不便利，这些为非正规学生街提供了生存空间。
4.2后勤配套的相对滞后
与市中心的大学校区相比，位于市郊的新校区周边没有完善的商业配套。虽然近几年高校后勤社会化发展迅速，但是仍处在探索前进的阶段，学校对后勤服务配套还没有足够重视，高校后勤服务存在着许多问题，而这些低成本又便捷的非正规学生街与之形成很好的互补。
4.3拆迁村民的生计需求
为了应对社会上日益尖锐的拆迁矛盾，政府出台了一些新的拆迁政策，但是拆迁工作仍有许多困难，导致新校区的规划建设用地很难完全征迁到位。安置补偿等问题更是难以让群众满意。失去耕地和住房的村民亟需解决生计问题，他们期望能在校内未建成的“灰色地带”经营一些低成本的餐饮业，获取相应的利益。
4.4大学生生活的需求
城市郊区商业服务设施匮乏，仅靠还未建设完善的新校区内部后勤商业服务设施远远不能满足学生的生活需要。随着居民生活水平的总体提高，大学生除了学习之外还追求更多的物质精神享受，相对于学校内选择单一的食堂、超市，他们更趋向非正规学生街里多元化且低消费的选择，同时，大学生还可以再这里获得创业或者兼职的机会。
5 非正规学生街的启示
正如简·雅各布斯所说：“在改建扩建的规划中，不要急于去消灭这些街道和地区，在那里我们可以尽可能多地学到些东西”（1964）。这些充满活力的街区是可以和学校差异性的共存，与大学一起发展成更为成功的区域。在高校逐步建设完善的过程中，非正规学生街的存在具有一定的必然性，在共存共发展的过程中，会遇到很多新的问题，但这也给校园规划设计和建设管理带来了新的启示：
5.1学生参与的社会关系
学校相对单纯的学习环境，大部分学生都生活在学校的圈子里，人际关系单一。在非正规学生街的调研中，我们发现摊贩与学生之间良好的互动关系，非正规学生街的存在，为学生提供了与社会交流的平台，让他们能够切身体会真实的社会生活，积累社会经验。
5.2学校与拆迁户
尽管有政策的支持，但学校与拆迁户的矛盾冲突依然不可避免，新校区征迁工作阻力重重，由于学生人群的特殊性，学校与拆迁户一旦爆发；中突后果将不堪设想。非正规学生街的出现在一定程度上缓和了矛盾。学校聚集了大量消费人群，虽然失去了农田，但是拆迁户通过自主经营或收取租金，都能获得相应的收益补偿或解决就业问题。
5.3资源的优化整合
非正规学生街则弥补了新校区后勤配套的不足，减轻了学校的后勤压力。将非正规学生街纳入校园建设过程的一部分进行规划，将会节约大量的后勤社会成本，同时也能够促进和谐社会的发展。
5.4高校“文脉嫁接”的思考
异地新建的校区都会面临着某种程度上校园文化的缺失。校内顽强生存的非正规学生街在文脉方面带来了新的启发：在新校区规划的同时可以结合当地文化传统，进行“文脉嫁接”。例如在华大新校区基地内存在的一些闽南大厝，对其加以改造，纳入校内学生街的一个元素进行设计，甚至改造成工作室。在建设用地内保留具有当地特色的民居，不仅能节约建设成本，而且能够传承当地文脉，创立校园文化特色（见图8）。
店面经营规划范文2
关键词：文具店；长线投资；经营策略
中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
文具店其实也是一个商业潜力巨大的投资项目，尤其是在学校周围，中小学生对文具的需求量比较大。文具店为学生提供了最便捷的服务，同时，使用文具的不仅仅只限于学生，普通办公人员也需要文具等。由于文具店的经营深受学生的影响，因此，文具店的、投资、选址、经营等都需要进行一定的规划。
一、文具店的概述
文具包括了笔、墨、纸、砚等各种文化用品，这笔墨纸砚自我国古代开始，就有“文房四宝”的美誉。而文具店就是指经营各种文化用品的商店，一般情况下，文具店的商品包括了学生文具、办公文具和礼品文具等。除了上述的笔、墨、纸、砚等文具之外，还有相关的配套用品，比如小刀、笔筒、橡皮、各种宣纸、办公A4纸、文件袋、笔记本、计算器、装订机等。这些文具是学生必不可少的学习用具，比较有名的文具品牌有晨光、爱好、真彩等[1]。
二、文具店的投资价值
在经济不断发展、物质生活十分丰富的今天，文具店，这个小小的文具用品店已经逐渐被人遗忘。目前，我国最大的投资项目是房地产项目，与房地产项目相比，文具店这个项目就显得微不足道了。但是，据有关调查显示，文具店在小型投资项目中是一个隐形的冠军项目。文具店项目的投资价值可以从动态和静态两个方面来看，从动态上看，政府、工厂、企业等在经营业务等过程中需要大量的办公用品，因此，从这一方面来讲，文具店能够成为政府、工厂、企业等文具的供应商，并且成为各种文具品牌的经销商。从静态上看，文具店主要为学校的学生提供文具用品，但是如果文具店只服务于学校的话，文具店就无法长期良好的经营。
三、长线投资的概述
1.长线投资的目标
长线投资与短期投资不同，长线投资需要经历一个漫长的时期，同时，长线投资不仅与投资者自身的能力有关，也与客观环境有莫大的关系。这就要求长线投资者在进行长线投资之前要制定一个科学、合理的长线投资方案，确定投资的目标。文具店是一个小型的投资项目，短期的利润十分微薄，因此，对文具店进行投资不可能是短期的投资。文具店的长线投资目标一方面自然是取得利润和收益；另一方面则是保持文具店能够长期的经营下去。某投资商在进行小项目的投资中，选中了文具店的长期投资，并制定了长线投资的目标，为政府、大型的工厂和企业专门供应文具用品，并成为各种文具品牌的经销商。
2.长线投资的条件
投票、证券、房地产等项目的投资进行长线投资时要考虑长线投资的条件。文具店的长线投资也一样，文具店的长线投资条件包括具有长线投资的目标和科学合理的长线投资方案；有时间能够保证进行文具店的长线投资；有相关文具店的信息条件，并且也抓住市场，根据市场规律把握文具店的长线投资机遇[2]。
四、文具店的长线投资方案
下面是该投资商进行文具店的长线投资的具体投资方案：
1.文具店的选址
首先是文具店的选址策略，对于没有长远规划的文具店投资商，进行文具店的选址时，一般情况下选址学校附近的地方，文具店的面积大约在15平方米到25平方米之间，且要把文具店的租金控制在800元以内，否则，一旦租金超过800元，文具店的经营利润恐怕就连店面的租金都不够。该投资商具有成为供应商和经销商的长线投资目标，因此，该投资商的文具店选址计划是在商业中心选择面积在30平方米左右的店面，店面的租金不超过1200元。同时，根据消费者的心理和消费对象，该店面依托了附近的学校和商务写字楼，并且避开了闹市区的店铺，有效的拓展了文具店的经营空间，减小了经营的风险。
2.装修计划
选好店面之后，该投资商的店面装修充分的考虑到了两个方面，一是文具店的整体形象，该店的整体形象与文具十分相符，整个店面的风格简单、整洁、明亮，并在光线比较暗的方位设置了灯光，通过灯光的效果弥补了文具店的不足。二是文具店根据文具的不同类型进行了分区陈列，该投资商在店面的装修前，对附近的学校和商务写字楼等进行了一番调查，确定了文具店的消费圈和消费范围，根据具体的环境，该投资者放了7个文具货架，分别按照笔、纸、办公用品、数码设备、财务用品、体育用品、礼品文具进行了分区陈列。
3.进货方案
文具店的长线投资与文具的进货方案也具有一定的关系。该投资商在文具进货方面，充分考虑到了五个进货的方案，一是平衡文具的质量与价格，由于文具的功能导向问题，因此消费者对文具用品的质量和款式要求比较高，高质量的文具其价格也相对较高，因此，投资者要找到文具的质量和价格的那个平衡点。二是利用杂牌优势，该投资商将品牌文具与杂牌文具兼顾起来，比如，有一定量的晨光文具等，同时也提供了杂牌文具，保证商品应有尽有。三是避免了品牌误区，也降低了进货的成本。四是该投资商充分的了解消费者，尤其是学生的心理把握了市场潮流。五是通过网络进货的方式降低进货的成本[3]。
五、结语
要进行文具店的长线投资，一方面要确定长线投资的目标，制定科学、详细的长线投资方案。除此之外，要保证文具店的经营效益，实现长线投资的目标，对文具店的经营管理也十分重要。一是宣传，二是营销的策略，其中营销的策略要根据不同的消费者制定不同的营销策略。
参考文献：
[1]新龙.如何让文具品牌成为销售冠军[J].文体用品与科技，2011（02）：9-11.
[2]老章.文具店长线投资经营方案[J].科技致富向导，2011（13）：21-22.
店面经营规划范文3
一、征收依据
依据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国土地管理法》、国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》等法律、法规。
二、征收范围
本项目征收范围为：东临宝福寺塔（以围墙为界），南临宝福寺南侧道路，西临琴江河，北临琴江东路。具体征收范围及界址以征收红线为准。
三、房屋征收基本情况
本次房屋征收涉及被征收户16户，占地面积约4670㎡，建筑面积约3390㎡。
四、房屋拆迁补偿与安置办法
本项目采用货币补偿、店面产权调换或异地土地安置方式。被征收人房屋如为临琴江东路的店面，可选择货币补偿或店面产权调换，不能选择异地土地安置方式；被征收人房屋为非临街且为栋房的，可选择货币补偿或异地土地安置方式，不能选择店面产权调换。
(一)货币补偿方式
1．被征收房屋房地产价格确定：由具有资质的房地产评估机构对被征收人房地产进行评估，并将被评估房地产的产权人、位置、评估结果进行公示，征收人和被征收人对评估结果有异议的，可自评估报告送达之日起5天内向原评估机构申请复核，或另请评估机构评估，逾期未提交书面申请复估的视为无异议。
2．付款方式：被征收人签订好协议时，征收人预付50%的房地产补偿款，并支付临时安置补助费和搬迁补助费，房屋拆迁完毕经征收人验收合格后付清全部房地产补偿款。
3．被征收人选择货币补偿并在规定时间内拆迁完毕的，可按其征收房地产评估补偿价格的20%给予奖励。
(二)店面产权调换方式
1．安置位置：安置店面位于宝福寺周边规划安置店面。
2．店面安置指标面积：为被征收店面一层主体建筑面积（不含临时设施及附属设施）。
3．店面安置原则：如被征收人在规定时间内拆迁完毕的，可在安置区按店面安置指标面积1：1安置店面。如被征收人商铺安置指标面积大于最大店面面积的，可选择两个以上店面，但必须按照安置的个数最少、安置面积最接近店面安置指标面积的原则确定。如果选择的商铺面积超过其商铺安置指标面积的，超过部分按商铺安置时的市场价格购买，未超过部分按1：1置换；如果选择的商铺面积少于商铺安置指标面积的，少安置部分由拆迁人按商铺安置指标回购价回购。
4．被征收人店面及安置店面的价格确定：由评估机构评估确定。
5．结算方式：征收人与被征收人签订征收补偿协议后，被征收人先领取临时安置补助费和搬迁补助费，其房地产征收补偿款由征收人挂帐暂存，安置时轧差计算，多还少补。
6．安置店面建筑标准：内墙为毛坯墙，进房第一道门安装安全门。外墙装修完毕并安装窗户，水（电）总管（总线）到户，户内管线由被拆迁人自行负责。
(三)土地安置方式
1．安置位置：松仔坪规划土地安置区（迎宾大道拆迁安置地东侧）。
2．土地安置指标面积：每户限选一宗安置用地。土地安置指标面积为被征收房屋主体第一层建筑占地面积。
3．临时设施、猪牛栏、围院及仅有地基的空地等附属设施占地面积不计入土地安置面积，只可货币补偿。
4．安置地价格：由评估机构评估确定。实际安置土地面积小于或等于其土地安置指标面积的，安置地价格按评估价计算。实际安置土地面积大于其土地安置指标面积的，超过部分安置地价格按安置时市场价计算。实际安置的土地面积少于其土地安置指标面积的，少安置部分由征收人按土地安置指标回购价回购。
5．被征收人房地产价格确定：被征收人的房地产补偿价格按货币补偿方式由评估单位评估确定。
6．结算方式：征收人与被征收人签订征收补偿安置协议后，被征收人可先领取临时安置补助费和搬迁补助费，被征收人的房地产征收补偿款由征收人挂帐暂存，与安置地购买款轧差计算，多还少补。
7．安置户建房必须服从城市规划，接受建筑业工程质量与安全管理部门监管。采取统一设计，统一建设，统一验收的建设方式。对违反规定的除依法处罚外，取消该安置用地的优惠政策。
8．安置地标准：完成“三通一平”，道路及排水设施建设。
五、选地（店）办法
1．序号确定：按被征收人签订征收补偿安置协议时间、拆除完毕时间分别编出序号，两个序号相加得数从小到大排列，得出选择序号，被征收人按选择序号依次选择安置地。选择序号相同的按签订征收补偿安置协议时间先后确定顺序，如签订协议时间仍相同的则抽签确定先后顺序。
2．被征收人必须遵守选地规则，并按时参加。如未按时参加，视为自动放弃安置序号，征收人有权安排下一序号人选地。
3．前序号人已选中的后序号人不得选择。
六、安置户头确定原则
根据被征收房屋所有权证（或土地使用权证）载明的产权人或年12月31日前单独立户（以公安户口簿登记的户口）的原则确定安置户头。店面户头按一个店面一个户头的原则确定。
七、临时安置补助费及搬迁补助费标准
临时安置补助费按被征收房屋主体建筑面积每平方米36元计算（18个月）；搬迁补助费按被征收房屋主体建筑面积每平方米3元计算，选择安置套房和异地土地安置的支付2次搬迁补助费。
八、相关政策
店面经营规划范文4
一、指导思想、目标和原则认真贯彻党的全会精神，树立和落实科学发展观，围绕建设一流园区的要求，以提升城市形象和品位、改善投资环境和人居环境、增强区域综合竞争力为目标，创新管理体制，完善管理制度，强化管理措施，全面提高城市管理质量和水平，努力塑造整洁有序、精细秀美的现代化新城区。实施原则：一是属地管理原则。工委、管委会统一领导，城管部门牵头，部门各司其职，街、镇、分区具体实施。二是建、管、养分离原则，建设局负责建设，城管局负责管理，街、镇、分区负责养护。三是责权一致原则。按照各部门、街、镇、分区所承担城市维护管理责任，落实相应权力、财力和人员。
二、内容和要求
1、环境卫生管理市容环境保持整洁美观，路面和公共场所垃圾及时清理，乱涂乱贴有专业队伍清除，落实“门前三包”责任，提高环卫保洁水平。完善环卫设施，加强公厕的规划、建设和管理。加强城乡结合部、闲置地块管理，消灭环卫作业盲区和管理死角。城管局负责环境卫生管理工作。各街、镇、分区负责做好辖区内的环卫保洁工作。
2、建筑工地管理建筑工地（包括中心区内市政、拆迁工地）必须按规定设置隔离围栏，建筑垃圾随产随清，废水泥浆不得外流（末经处理不得排入雨、污水管道），工地进出口道路硬化，运输车辆不得带泥行使，不得抛洒滴漏。建设局负责工地环境卫生管理工作。建设单位是工地环境卫生的责任单位，负责督促施工单位做好环卫保洁工作。城管局、交巡警大队依法查处抛洒滴漏行为。
3、市政道路和路灯管理市政道路应保持平坦、畅通，出现坑凹、隆起等要及时修复。路灯设施要保持完好、整洁。城管局负责指导监管市政道路和路灯的养护。各街、镇、分区具体实施辖区内市政道路和路灯的养护。建设局负责市政道路的大修，办理开挖审批。
4、市政绿化管理市政绿化要保持美观、整洁，有专业人员施肥、修剪、除草、灭虫，植被养护良好，无泥土，无缺株死株。城管局负责指导和监管市政绿化的养护。各街、镇、分区具体实施辖区内市政绿化的养护。
5、集贸市场管理集贸市场要有良好的经营环境和秩序，卫生管理制度完善，“门前三包”责任落实，有专职保洁人员，经营场地和摊位整洁，依法经营，公平交易。车辆停放整齐有序。工商局和主办单位负责集贸市场的管理。城管、社会事业等部门和各街、镇、分区协助管理。
6、店面经营管理店门橱窗要美观整洁，门前不得乱堆乱放，占道经营。主要路段店面不准经营车辆清洗、铝合金（木器）加工、摩托车修理等业务，工商部门在受理上述经营业务和住宅楼下开饭店的审批事项时，要会同有关部门到实地勘察办理。工商局负责店面经营管理，规划分局要加强店面经营项目的规划管理，对不符合规划规定的经营项目，有关部门不予发证。城管、环保、社会事业、建设、国土房产等部门和各街、镇、分区应各负其职，共同加强对店面环境的管理。
7、户外广告管理户外广告（店招店牌）要常年保持整洁，外形美观清新，加强日常维护，确保设施完好。限期对户外广告进行全面清理，逐个审核，对擅自设置、破旧过期的广告坚决予以拆除，户外广告阵地使用权实行公开拍卖。规划分局负责户外广告设置技术规定，并实施规划管理。工商局负责户外广告的登记和的监督管理。城管局负责户外广告的综合管理。
8、住宅小区卫生管理住宅小区保持整洁、文明、安全，小区道路通畅，绿化完好。全面整治小区车库开店（住人）、违章搭建、车辆乱停乱放、无证经营等问题，积极创建文明示范小区。各街、镇、分区负责辖区内住宅小区的管理。各物业公司是住宅小区管理的责任单位，具体实施小区管理。国土房产局要加强对物业公司的监管。城管、工商、环保、社会事业、政法等部门协助管理。
9、停车秩序管理各类车辆分类停放在统一标线内，排放整齐，无乱停乱放。合理设置道路两侧停车场（点），停车标志要醒目，停车标线要规范。交巡警大队、城管局按各自职责负责车辆的停放管理。各街、镇、分区要安排专人管理，保证车辆停放整齐统一有序。
10、河道环境卫生管理河道、水岸要保持通畅、清洁，不得向河道倾倒废弃物和超标准排放污水，水面漂浮物应每日打捞清除。各街、镇、分区具体实施河道、水岸的环卫保洁工作。城管局会同建设局（交通、水务）加强河道环卫保洁工作的指导和监管。建设局（交通）要会同城管、公安等部门加强对码头、河道停船管理，防止河道堵塞和污染。
三、主要措施
1、统一思想，加强领导。城市市容和环境卫生长效管理工作，是一项综合性强、动态性大、涉及面广的系统工程。各级、各部门必须高度重视，把城市管理摆到重要位置，正确处理好建设与管理、审批与监管、突击整治与长效管理的关系，努力做到一手抓开发建设，一手抓城市管理；开发建设到哪里，城市管理工作推进到哪里，狮山、枫桥、横塘等街道在抓好经济的同时，要加大城市管理的力度，健全管理机构，强化管理职能。
2、归并调整部门机构。为整合城市管理力量，解决管理机构重叠问题，将隶属建设局的城市维护管理处划归城管局，为城管局下属事业单位；将原挂牌在社会事业局的爱卫办调整挂牌至城管局，以利于统一指挥，综合执法，形成合力，提高效能。
店面经营规划范文5
开店规划和目标
开店前最重要的是要明白开设这个店的定位,并且要规划好三年内该店要实现的目标,搞清楚了这一点,才会有下一步的选址方向。哈尔滨商宋立峰目前经营有两个专卖店,一个是奥特朗的品牌专卖店,经营了两年,该商对该专卖店的定位是一个展示场所,主要追求广告宣传效应,而不追求零售量,以为小区直销服务为主。因而这个专卖店选了二类街道,但仍然在商圈,所以人流量很大,通过对顾客的截流来带动销售;另外一个是运营了六七年的多品类专卖店,集各类小家电、烟灶以及饮水机厨卫产品一体的品类卖店,则选在商圈的一类街道。
宋立峰认为通常在省会级城市,如果是多品牌,多品类运营的专卖店,一定要选在主流商圈。店面面积在100平方米左右,年租金最好不要超过年销售额的10%,而且周围要有与所销售的产品的相关联的建材、家电等商圈,并且至少签三年的合同。因为通常运营专卖店,第一年经营投入较大,属于投资阶段,但第二年、第三年就会有赢利回报,同时也会使专卖店的知名度延续下去。
面对的消费者特征
通常,一个成熟的商圈必定拥有很高的人流量。因而在选择开店前,要对所在城市的几大商圈进行考察调研,很多经营者在选择专卖店的地址时会有一个误区:刻意追求“繁华”地段,造成虽身居闹市却其貌不扬。繁华地段往往寸土寸金、人气汇集、车水马龙,如交通要道、市中心、车站、娱乐场所、购物步行街等,也就是我们常说的商圈,这些地方的人潮就是钱潮。但烟灶等电器类产品不像餐饮、服装、便利商店等行业,它是大件家用耐用品,讲求品位和质量,消费者购买时决不是随意的、即兴的,需要理性思考。烟灶专卖店要向消费者展示的是本品牌的大气、规模、档次、服务。更重要的是繁华黄金地段租金往往是天价,且大多已被人捷足先登,如果硬要削尖脑袋硬往里挤,结果是店小,门头不起眼,且被服装、便利商店等淹没,因而在商圈最好考虑店中店的形式,但所要进驻的卖场的经营状况直接影响到店中店的赢利状况,因此要选择有实力的或者已经树立起良好口碑的大型卖场进驻,既可整合资源减低成本,也能彰显品牌的形象,起到事半功倍的作用。
有人气才有生意。但人流量并不等于成交量,繁华与否并不是选择店址的唯一标准。烟灶专卖店要的不仅是走马灯的人流,关键是要研究“潜在顾客”或者“有效客流量”有多少。人流量和消费力并不能决定这个专卖店的购买力。顾客从这里经过,不一定会在这里购买;顾客有能力购买,不一定要在这里购买。人流量,不能等同于客流量。对于品牌专卖店而言,人流量与客流量的偏差可能会非常大,将人流量等同于客流量是非常错误的。店铺租金基本上是参考人流量来制定的,如果专卖店开在人流量大而客流量小的地方,就为许多无效人流量支付了额外的成本,致使单位客流量成本上升,这是非常痛苦的。因此,烟灶专卖店选址,一定要研究目标消费群的购买行为习惯――他们习惯在什么场所购买什么品类、什么价位、什么个性风格的品牌商品。我们只能通过“对不同商圈的消费特性、同类竞争品牌专卖店营业状况、互补品牌专卖店营业状况”进行观察和分析,找出目标消费群的购买行为习惯特征,再根据目标消费群的购买行为习惯进行选址,才不至于为过多的无效人流量支付高额的租金,这种店址才具有销售力,才具有盈利能力。
开店的成本核算
烟灶专卖店不同于一般便利店,选址时要充分考虑独特的商圈,对影响商圈的消费水准、教育水平、对本品牌的认知度、周围小区住户、视觉效果、周围工厂效益、学校分布等因素要深入调查,实地评估。调查时对居民居住条件,如单身住宅、普通小区住宅、公寓、高级住宅区的住户数要心中有数,蓝领、白领阶层占多少,店面周围的企业、医院、宾馆、学校情况要有大体概念。其实,社区专卖店也有着巨大的潜力,这在业界已形成了共识。一个新的社区只要定位准确,发展环境良好,随着社区的成熟所带来的商铺价值提升毋庸置疑。但是一些开发商通过包装宣传,促成社区商铺销售价格虚高,这样商铺就丧失了升值空间。因此投资前进行详细的考察,理性投资非常关键。如原重庆一能(华帝多年优秀商)在选择开设社区店时,会要求专卖店附近有新建的大型生活小区,居民数要达到几千户,该公司认为,在这种集中的小区开设面积较小的社区店,形式比较灵活,至少确保能有两年以上的经营和收益。烟灶专卖店在选店的大小和高度上都有一定的要求,间的店面肯定比单开间店面好,可以全方位的展示产品,而店铺的空高如果过低,就会给人以压抑的感觉,影响客流量和品牌的形象。开阔、空高足够的店面经过装修和产品陈列后,整体形象比较好,自然会吸引过往消费者进店消费采购。
店面经营规划范文6
一，市场现状与预测(当地本行业的市场分析)
二，经营构想
1，经营模式
2，加盟选择分析(是否选择加盟，备选哪些加盟商)
3，产品结构
4，费用预算
5，经营手法
三，可行性分析概述(包括盈利预测)
服装店商业计划书范文：
一、概述
有人说开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程
市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。
分析：
1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。
2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。
选址：
开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。要开店，就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法——
第一步：选好地段和店面
选择经营地段要把握以下几个关键：
把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。
利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法：某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户，经常要送花篮花束给客户和朋友。她说，除了特别着急时有可能会就近找一家花店买花，绝大多数时候都是赶到体育场路上去买，因为那里花店多，花色品种齐全，选择余地较大;在某高校任教的江女士每次要买服装，也总喜欢到东坡路、武林路等服装店密集的地方去选购，她认为店多除了款式也多之外，可以货比三家，还起价来也比较容易。因此别担心同业竞争，一旦同业商店越开越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气，形成“××专业街”，生意必定反而比单枪匹马更容易做。
注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好;又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点，要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜。
第二步：作进一步的考察
在初步选定开店的地点后，还应作进一步的全面考察，对相关的情况做一定的调查分析后，方能决定是否最后定点于此。主要考察以下几方面的情况：
店面本身的情况：开音像制品店的小罗不久前从别人手里盘了一个店面下来，这个面积达15平方米的店面位于次繁华地段，每天的人流量也十分的可观，可是租金却非常便宜，每月只要800元，小罗以为捡到了便宜，偷偷直乐。没想到，花了一万多元装修停当，隆重开张还不到一个月，一纸《拆违通知书》把他打了满头晕。原来，上家通过内部关系得知店面迟早要拆，便来了个金蝉脱壳，捞了一票便溜之大吉，剩了个箍儿让小罗来套。所以，在租店面之前，一定要对店面的情况作一番仔细的调查了解。
房东的背景：有的人急于寻找店面，就满大街搜寻，有时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面，便迫不及待地与之谈判、交付定金甚至租金。其实这种做
法是极其草率的，很容易带来一系列的后遗症。假如你真的看中了店面，最好先从侧面打听到真正的房东(即产权所有者)，对其背景情况基本了解，觉得可靠后再进行接触。一般最好直接与真正的房东谈，假如房东表示已将承包权出租，不愿再插手时，你再与现在的店主谈判也不迟。另外，一旦谈成功，也要注意必须正式前协议并要求到房产所有者那里更改租赁人姓名。
同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况;而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。
客流状况“客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹，而且还能为你决定今后的营销重点提供科学的依据。客流状况主要考察这些内容：①附近的单位和住家情况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家(这些店家极有可能会成为你的常客);②过往人群的结构特性，包括他们的年龄、性别、职业等的结构特性和消费习惯;③客流的淡旺季状况。比如学校附近的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必须掌握他们的上下班时间、车站附近的店面应摸清旅客淡旺季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据。
第三步：尽快拿下看中的店面
一旦找到理想的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。如何拿下店面?谈判自然是至关重要的。
谈好房租价格对于开店来说，房租往往是最大的一块固定成本，在与房东侃价之前，你自己心里首先应该有一个谱，先自定一个能够接受的最高价，这个价位必须是：①你觉得自己是有把握负担得起的。尤其是在必须一笔付清数年租金的情况下，看看自己有没有给付的能力;②预算一下，估计是有钱可赚的;③再向附近类似的门面打探一下，价位也是基本一致，说明是比较合理的。然后再依据这一自己设定的最高房租价格，比较房东给出的房租价格，权衡后进行侃价谈判，就比较容易成功。
谈好缴付方式缴付房租有多种方式，一般最常见的有按月结算、定期缴付和一次性付清三种。假如房东除了固定的月租金外，还要根据你的经营状况分享一定比率的利润的，可以采用按月结算的方法，这样能及时结算，以免拖久了增加计算难度，双方都会比较满意;有的门面房定下一年或两年的租金后，其后再要续租的话，常常要按一定的比率逐年递增，这种情况下最理想的租金缴付方式是每半年或一年集中缴付一次，这样一旦你有了新的店面或有转业的意向，就不会损失保证金了;还有的店面是长期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足够的资金，而且看好你选定的店面，也可以一次性将十年二十年的房租全部付清，这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，节约不少租金，因为从长远看，门面的房租总体是呈上升趋势的。
谈好附加条件与房东谈判，除了谈租金外，还要注意谈妥有关的附加条件，这也可以使你节省不少开支。首先，你在租房前应对店面内现有的情况，包括装修状况、设备状况等都了解清楚，然后通过谈判，要求房东在出租前对门面房进行基本的整修，如拆除原有已报废无法再利用的设备和装修，对店面的房顶、地板、墙壁作基本的修缮，添置或维修水电设施等，或者要求房东承担相应的费用，在租金中予以抵扣。总之，要尽量争取节省开销。同时，你可以通过谈判要求免付押金。一些黄金地段的门面房押金也往往是比较可观的，虽然这钱最终是要还给你的，但如果你一直经营下去，这笔钱也就等于搁死在了那儿，对于资金紧张的创业者来说，这也是一个不小的“包袱”，如果谈得好，完全是有可能卸掉的。另外，还可以通过谈判要求延期缴付房租。尽量压低初期的租金，待一段时间生意走上正轨后，再按标准支付，并补足前期的差款。只要你言辞恳切、入情入理地分析给房东听，并能主动限定延期期限，有些通情达理的房东是会答应的，这也可以为创业初期减轻不少经济负担。
三、费用预算
b、店内装饰1800元(约10平方左右)
四、经营效果分析：
i.店租：3000元/月*12=36000元/年
iii.工商税务等：1800元/年
iv.水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年
v.广告投入：2000元/年
以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：6-2.54=3.46万元
店面的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了。
五、店进销存管理
1、日销单
2、每日盘点货物记录
3、每月进销存表
4、进货单
六、促销活动
1、开业九折。
2、情人节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“情人节送什么欧娜达内衣紧紧吸引您的最爱”，购物并送巧克力，在全市引起轰动，有不少人把此广告词作为口头禅。
3、三八节：在全市挂横幅广告布条，广告主题：“做个让男人心动的女人”，购物并肩带，两次的广告活动，确立了本店在本市的领导位置，让同行没有还招之力。
5、清理库存：a、对滞销品进行打折，5-8折，b、“买一送一”，买服装送配饰。
6、长期赠送：购满88元，送精美化妆镜一个(自行购买，印上店名和电话，对店的宣传效果明显)。
如条件许可，可有长期的促销活动，同时，促销活动要不断的变换，给消费者以新鲜的感觉。
七、营业证照申请
在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发;另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。