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企业财务管理存在的问题范文1
（佳木斯大学经济管理学院，黑龙江 佳木斯 154007）
摘 要：我国小企业自改革开放以来，在促进我国经济增长、提供服务，解决就业等方面发挥了突出的作用，小企业的地位和作用越来越被人们所重视，成为我国国民经济和社会发展中不容忽视的重要组成部分。绝大多数小企业往往片面追求提高企业的短期经济效益，而忽视了财务管理对提高企业的长期经济效益的作用。在此基础上，分析小企业财务管理存在的问题，提出完善小企业财务管理的具体策略，合理调整财务管理结构、改进小企业融资方式、完善财务管理制度并提高执行能力，以及将投资面向市场进行可行性分析。
关键词 ：小企业；财务管理；投资失误
中图分类号：F275
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2015）08-0095-02
收稿日期：2015-02-10
作者简介：丁薇（1991-），女，黑龙江齐齐哈尔人，本科。研究方向：会计学；臧建玲（1965-），女，黑龙江佳木斯人，硕士。研究方向：财务会计理论与实务。
随着我国经济的快速发展，我国小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。小企业是推动国民经济发展、构成市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，发挥着越来越重要的作用。在经济日益全球化的今天，小企业的快速发展对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。目前，很多的小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。这样的情况对小企业的信用和融资渠道带来了很多负面影响。所以，深入研究此课题是非常有必要的。中小企业占到整个经济的95% 以上，成为国民经济发展新的增长点，由于特殊的经济形态及成长方式，从一开始就形成了重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，使得部分中小企业变成了经济上的巨人，财务管理上的矮子，这种巨大反差阻碍了中小企业的发展。财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。针对当前中小企业财务管理现状，文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行研究，并提出了相应的对策建议，以优化中小企业财务管理工作，提高财务管理水平，促进中小企业健康、稳步发展。随着我国社会的进一步发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业将面临着严峻地考验，财务问题的产生和形成变得更加多样化、复杂化，其危害程度也逐步扩大。由于企业财务问题是制约企业发展的关键，论文通过分析现阶段企业的财务现状找出其问题所在，并予以解决，保证我国经济的健康发展。中小企业在我国的国民经济中占有重要的地位，是我国发展的特色经济模式，它给我国创造了财富及经验。深入研究企业的财务管理问题具有重大的经济价值和社会意义。
一、相关理论概述
（一）财务管理的概念
企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，来组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业的财务活动包括资金的筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个方面。企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。企业与投资者之间的财务关系体现了所有权的性质、所有者与经营者之间的产权和经营权关系。企业与债权人之间的财务关系体现的是债务与债权的关系。财务关系体现所有权性质的投资与受资关系。企业与债务人之间的财务关系体现的是债权与债务关系。企业与税务机关之间的财务关系反映的是依法纳税和依法征税的权利义务关系。企业内部各单位之间的财务关系体现了企业内部各单位之间的利益关系。企业与职工之间的财务关系体现了职工和企业在劳动成果上的分配关系。
（二）财务管理的特点
1. 财务管理涉及面广
财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。企业购买、产、销售活动、技术、设备、人事、行政等各部门的业务活动无不伴随着企业资金的收支，财务管理的触角必然要伸向企业生产经营的各个角落。每个部门都会通过资金的收付与财务管理部门发生联系。每个部门也都要在合理使用资金和组织收入等方面接受财务管理部门的控制，受到财务管理制度的约束。
2. 财务管理综合性强
财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量，并且以价值形式表现出来的财务状况和经营成果具有很强的综合性。资金、成本、利润等价值指标，能全面系统地反映各种财产物资的数额、结构和周转情况，反映企业各种人力消耗和物资消耗，反映各种营业收入和非营业收入。通过财务信息把企业生产经营的各种因素及其相互影响综合的反映出来，并有效的反作用于企业各个方面的活动，是财务管理又一个突出特点。
二、小企业财务管理存在问题
（一）务管理制度缺失及执行力度不够
小企业的财务管理制度呈现严重的混乱现象，仍处于简单的粗放型管理方式之中，一些企业根本没有设置相应的财务管理制度。目前，小企业，尤其是私营企业仍然沿用经验式和家庭式的管理方式，缺乏科学决策机制，内部管理混乱，更无法为银行提供完整的财务表及信息资料。为避免信息不对称导致的风险，银行对小企业的审查相对比较严格。这样，小企业便无法获得银行提供的贷款，受到“融资难”问题的困扰。现有融资体系也不利于小企业长期资金的融通。由于小企业的贷款管理成本平均是大型企业5 倍左右，银行对小企业提供贷款的跟踪监控费用会增加，银行从自身利益出发，不愿给小企业提供贷款。在世界经济的发展中，普遍存在着小企业融资难等问题。
（二）企业融资能力较弱
企业最常用的融资渠道包括银行贷款、其他借款和股权投资三种。由于企业自身的局限性，其融资能力是比较有限的。就银行贷款这一渠道来说，小企业成功取得银行贷款的几率很小，根据现行的政策，企业从银行贷款必须提供含审计报告的财务报表，企业要有还本付息的能力，资产负债率要符合银行的标准，很多银行还需要企业提供抵押和担保。
（三）财务管理制度缺失及执行力度不够
小企业的财务管理制度仍处于简单的粗放型管理方式之中，企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于企业管理者与一般从业人员多数具有一定的血缘、亲缘、地缘关系，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。
（四）缺乏科学投资分析造成投资失误
小企业投资所需的资金短缺。银行和其它金融机构是企业资金的主要来源，但是，由于企业规模小，在地域上一般比较分散，银行不容易收集相关信息。同时，由于企业业务量小，手续麻烦，导致银行向小企业放贷的交易费用较高，从而增加了企业的融资成本。小企业投资决策者和财务人员素质普遍低下。由于企业不注重财务会计信息的分析处理，会计核算不够健全，投资者决策缺乏基本的财务管理知识，财务人员有的也很难为投资决策者提供准确、可靠的投资信息。小企业追求短期目标，自身规模较小，企业投资贷款所占的比例相对较高，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，而缺乏考虑自身规模的扩展。
三、完善小企业财务管理问题的策略
（一）建立岗位分工制及轮换制
小企业要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任。而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。小企业要建立健全企业的内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度主要包括审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接；审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与账面记录进行核对，加强企业对财产的控制。
（二）改进小企业融资方式
小企业可以通过对企业制度的改造，实施员工持股计划。员工持股计划实质是委托专门的机构集中管理企业内部员工购买的企业部分股票，并按股份份额分配红利的一种方式。考虑我国国情，可按如下方式进行：委托机构透过与银行协议在银行开设特定账户，打算购买股票的企业存入一定比例的金额至该账户。
（三）把握时机进行科学投资
为了回避投资风险，小企业应尽量避免率先开拓市场，采取跟进战略。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为企业避免风险的有效方法。小企业经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。跟进战略，首先要把握时机，避免盲目性。如果时机把握不住，不仅存在投资风险，而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下，较为保险的做法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。
（四）小企业要建立健全企业的内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度主要包括审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接；审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与账面记录进行核对，确定账实是否相符；审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定；审核会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整等等。
参考文献：
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企业财务管理存在的问题范文2
关键词：企业;财务管理;对策
企业财务管理也就是处理财务关系的活动，其作用在于对信息进行整合和协调控制，对于企业来说是一项非常重要的工作。但是，财务管理受到很多外界因素和人为因素的影响，没有明确的战略目标，风险意识薄弱，降低了企业的市场竞争力。由此可见，对财务管理过程中出现的问题进行深入的分析并提出相应的解决对策具有很重要的意义。
一、财务管理不细致
（一）存在的问题
财务管理是对企业的财务进行数据统计，深入地了解销量的状况，为投资提供有效数据支持，因此财务管理的职能必须要重视起来的。但是，目前很多企业的财务管理并不细致，造成企业管理人员在策划时出现误差，要想在当前竞争激烈的形式中立足于不败之地，就必须提高财务的细致化程度。
（二）解决的对策
财务会计的作用在于提供财务状况、资金流量的信息，增强企业的透明度，是企业管理者进行决策时的重要依据;财务管理能够强化企业的管理、增强经济效益，对会计主体的经济业务活动进行考核，更好地推动企业的进步。因此，提高企业的财务细致化管理，能够促进企业向更高的水平迈进。
二、财务管理意识薄弱
（一）存在的问题
企业的管理包括很多方面，如营销管理、生产管理，而占据着重要地位的就是财务管理。财务管理的方向同企业的最终目标是保持一致的，只有以财务管理为核心来开展其他管理才能推动企业更好地发展。但是，很多企业对财务管理工作上并没有真正重视起来，虽然设立了财务部门，但是管理理念不科学，没有把财务管理的作用体现出来，制约了企业的发展和进步。
（二）解决的对策
财务管理工作中存在的一个核心问题是管理意识薄弱，没有把该工作真正地重视起来，影响了财务管理所体现的作用，所以树立财务管理意识、提高重视程度是重中之重。强化财务管理工作的重点在于理解它的重要意义。财务管理对于企业来说是一项重要工作，是依照法律法规和财务管理原则来处理财务的管理工作，能够科学管理企业运作中的资金流动，控制好经营中的预算，把经营中存在的风险控制到最低，对于企业的进步具有非常重要的意义。只有深刻认识到财务管理的重要性，才能结合企业自身的实际制定财务战略，引导企业的经营，更好地推动企业的进步。总而言之，企业的经济同财务管理工作是不能分割的，提高管理工作的力度、把管理的作用充分地体现出来，这是企业顺利运行的保障。
三、财务管理人员素质较低
（一）存在的问题
1. 财务人员素质较低
目前财务管理中存在的一个严重的问题就是财务和会计工作混作一谈，财务管理工作由会计人员来进行。一方面财会人员的素质较低，降低了管理的质量;另一方面主管人员的素质较低，直接导致财务管理的混乱。由于财务管理人员没有经过专业的培训，财务管理意识较为薄弱，极大地影响了财务管理工作的顺利开展，同时也影响了企业的进步。
2. 缺少专业的管理人员
目前很多企业的财务管理不完善，缺少专门的财务人员，即使有其专业素质也比较低，造成财务管理质量较低。由于企业的集权问题比较严重，导致财务管理工作是由企业管理者依照自己的想法进行的，缺少合理性。总之，缺少专业财务管理人员是一个重要的问题，造成财务管理不科学，因此建立专业的财会队伍是当前要解决的首要问题。
（二）解决的对策
1. 提高财务人员的素质
第一，财务管理工作具备很强的专业性，如果管理人员不具备专业技能，自然也就不能合理地分析数据，也就不能制定科学的财务管理策略，所以财务人员必须要具备财务管理的相关技能，包括投资、资金控制和管理等，为企业的发展提供科学的意见。第二，财务管理是企业管理中的重要组成部分，不单单指财务管理，也包括对财务人员的管理，所以财务人员还要具备先进的管理理念，更好地管理企业运作中涉及的财务，更好地推动企业财务管理工作的开展。
2. 建立财会队伍
第一，财务管理人员的专业技能与财务管理工作能否顺利开展有着直接的关系，同时也影响着企业的运作，所以企业必须要把培养财务人员的工作重视起来，提高他们的业务素质和专业技能，为财务工作提供坚实的保障。第二，企业要在建立财会队伍的同时实行激励机制，使财务管理人员能够自觉地提高专业素质，激发员工的积极性。
四、财务管理基础薄弱
（一）存在的问题
第一，企业缺少法律法规的支持。在我国针对企业的法律法规中，更侧重于对企业行为的规范和制约，也就是对企业的管理，但是对企业的保护却相对较少，极大地限制了企业的发展。第二，企业的融资比较困难。企业的发展是离不开融资的，虽然很多企业已经建立了融资体系，但是融资的时间还是比较短、金额比较小，同经营机制不能很好地统一，造成企业资金短缺，在一定程度上也就制约了企业的发展。第三，企业缺少国家的扶持。自从改革开放以来，虽然我国对企业的发展已经提供了政策扶持，但是相对来说还是杯水车薪，对企业的扶持还是需要加强。
（二）解决的对策
在企业管理工作中，财务管理占据非常重要的地位，所以对企业的财务管理要采取相对应的解决措施，促进企业的发展，为财务管理工作打下基础。第一，完善法律法规。要在法律法规中完善对企业行为的规范，同时也要保护企业的合法权益，这是推动企业进步的重要对策之一。第二，要促进企业的融资。当前一个重要的问题就是企业的资金不足，制约了企业的进步，所以政府要采取相应的对策，适当地扶持企业，保障企业的合法权益。第三，国家要加大对企业的扶持力度。由于企业在发展的过程中会受到很多因素的制约，因此国家要适当地给予企业一些优惠政策，推动企业的进步。 五、财务管理信息化建设落后
（一）存在的问题
目前很多企业的财务管理信息化已经颇见成效，但水平还是比较低，甚至并没有进行取信息化建设，这极大地制约了企业的发展和进步。很多企业还在使用传统的核算体系，只能对数据进行简单的搜集和管理，在财务管理网络建设上还存在很多不足，造成财务管理工作受到制约，不能科学地对信息作出预测。
（二）解决的对策
随着的经济的不断发展，信息技术的应用已经非常广泛，企业应用信息技术能够极大地提高企业的市场竞争力，所以企业要追随当前社会趋势，推动财务管理的信息化。第一，财务信息化建设能够推动企业融资的发展，能够通过信息技术同银行保持联系、建立关系，能够获得更多的融资机会。第二，财务管理工作比较复杂，通过信息技术能够更高效地获得、分析数据，一方面提高了准确度，另一方面还提高了工作的效率，推动财务工作更加顺利地进行。第三，在财务管理工作中应用先进的网络化管理系统，一方面能够提高管理工作的效率，另一方面还能降低财务人员的工作强度，把精力更多地用在财务分析上。
六、财务管理制度不完善
（一）存在的问题
财务管理中一个重要的环节就是报表的制作和管理，财务报表不仅能把财务状况、资金流量都体现出来，还能对人员的业绩进行评价，为决策提供有力的依据，但是管理财务报表的制度及人员的管理制度等都存在一定的缺陷。例如，“一人多岗”制度虽然减少了作业的重复率，但是也减少了财务管理工作的职能。
（二）解决的对策
面对当前企业财务管理中存在的一系列问题，其核心工作在于制定完善的财务管理制度，这有这样才能保障企业的顺利运营，这对企业来说具有非常重要的作用。企业财务管理制度包括财务决策制度、财务决策回避制度、财务风险管理制度、财务预算管理制度等。只有不断完善、强化这些管理制度，才能推动企业更好地发展。
企业财务管理存在的问题范文3
【关键词】物流企业；财务管理；问题；对策
经济的全球化发展促进了各个国家、地区之间的交流，给物流企业的发展提供了契机，大中小型物流企业如雨后春笋般涌现出来。然而，机遇与挑战并存，物流市场竞争越来越激烈，物流企业的发展面临着诸多困难。在这种形势下，加强财务管理水平，提高企业的综合竞争力才能立于不败之地。
一、物流企业财务管理的目标
企业的首要目的是实现利益的最大化，而财务管理就是通过一系列有效措施使生产成本达到最低，提高经济效益以实现利益的最大化。因此，这就对物流企业的财务管理提出了更高的要求。要根据企业的现有资源，科学系统地整合、配置资源。同时，立足市场环境，严谨分析，制定有效的投资方案。
二、物流企业财务管理中存在的主要问题
当前物流企业的财务管理还不够完善，主要存在以下问题：
（一）物流企业融资困难
由于物流企业的资金需求大，投资回报周期长，而且在审批过程中，需要投入大量的人力物力，导致金融机构消极对待。另外，国家对于民营企业直接融资要求严格，门槛高，而物流企业规模较小，竞争力不强，难以通过发行债券和股票进行直接融资。另一方面，物流企业一般为民营企业，银行等金融机构对民营企业的经营制度存在不同程度的歧视，导致融资困难。
（二）财务管理方式落后
物流企业财务管理方式粗放，且管理理念落后，对资源的利用效率并不高；对资金使用及投资缺少计划性，盲目投资，导致自身项目开展得不到有力的资金支持，对企业的正常运行造成不利影响。
（三）财务监管不到位
物流企业跨区域较广，层级结构多，管理复杂，财务部门监管不到位，导致财务信息混乱。另外，大部分物流企业财务管制制度不完善，缺少对自身财务状况的了解；经营管理理念跟不上大时代的发展，投资行为急功近利、盲目跟风，对项目风投及资金时间价值缺少全面的考虑；投资全凭经验与相关关系人介绍，缺少专业的咨询与规划；投资保守，选择具有局限性。
三、针对物流企业财务管理存在问题的对策
（一）扩宽物流企业融资渠道
物流企业在融资上处于劣势地位，因此要积极扩宽物流企业融资渠道。将自身的优势与发展前景整理成书面形式，吸引投资；另外不能仅仅局限于本地融资，还要依靠国家的扶持政策积极与海外投资方取得联系。
（二）提高资金的使用效率，加强信息化管理
利用集成信息模块对企业资金进行科学管理，制定迅速、便捷的信息沟通机制，助力企业发展。流动资金是物流企业日常管理中极其重要的一部分，通过信息化的管理、科学的分析，能够了解每笔资金的状态，避免盲目投资，改善资金使用不明确，资金外循环等一系列问题，提高流动资金的运转效率。另外，可以规范财务报表，委派财务深入到各级进行监督，提高资金的使用效率，促使经济活动的顺利开展。
（三）加强企业监管，优化机构设置
在物流企业长期的发展过程中，财务机构和会计机构一直是合并在一起的。长期以来，管理者只重视核算，轻视日常管理，这种方式已经不能适应当前环境下物流企业的发展，所以需要建立专门负责财务管理的机构。在企业各级设置财务管理机构，完善制度，加强控制力度，促进各级经济活动的顺利开展，规范各级行为，使企业的运作效率得到提高。
（四）全面提高财务管理人员水平与素质
人才是企业发展的核心动力，特别是财务人员。具体措施包括：促使财务人员认识到自身所担负的责任，增强责任感与使命感；定期邀请知名专家、学者进行专业知识及职业道德的培训，帮助财务人员学习最新财务知识与法规政策，实践操作新型财务软件，提高财务管理水平与工作效率；提高人才聘用门槛；制定合理的激励措施，提高财务人员工作积极性；对内部财务管理人员进行绩效考核，实行优胜劣汰制度，提高竞争意识。
四、结语
财务管理关系着物流企业的资金筹措、生产经营、投资收益等重大问题，高效、合理的财务管理制度能够从全局把控物流公司收入与支出问题，起到事半功倍的作用，提高物流企业的综合竞争力。
作者:戴帅 单位:陕西国际商贸学院财务会计学院
参考文献
[1]管清婷，李红艳.吉林省物流企业财务管理存在的问题及对策[J].科技、经济、市场,2015(6):65-65.
[2]吴霞.物流企业财务管理存在的问题及对策研究[J].财经界:学术版,2016(18):249-249.
[3]周珊萍.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技旬刊,2016(26):45-46.
企业财务管理存在的问题范文4
关键词：工业企业 财务管理 存在问题 解决对策
一、工业企业财务管理概述
工业企业财务管理，主要是指对企业财务的管理与控制活动，它涉及到企业资金的筹集、使用和回笼等等。工业企业财务管理则具有一定的复杂性，它包含的范围比较广泛，生产管理、资金管理、销售管理、人力管理等等都是工业企业财务管理与监督的范畴。工业企业财务管理就是要对工业企业资金的回收与分配、运用与耗费等进行管理，内容涉及到财务评价、财务报告、企业清算、利润分配、营业收入、成本和费用、对外投资、无形资产管理、固定资产、流动资产、资金筹集、财务决策评价等。
二、工业企业财务管理存在的问题分析
（一）财务管理体制不健全
我国一些工业企业往往过分重视企业的各项业务而忽视了企业财务管理的作用，还有部分工业企业缺乏专业的财务管理人员，财务管理体制不健全。还有部分中小企业领导的决策也缺乏相应的全局财务理念，他们过分强调产品的生产和销售，轻视理财管理，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。
一些小的工业企业缺乏完善的财务规章制度，包括财务岗位职责管理制度、财务人员定期培训与考核制度、奖励与处罚制度等。在实际的企业运营中，资产管理、投资管理、经营管理、筹资管理等缺乏相应的管理制度，笼统的归结为企业财务制度显然是不够的。
（二）财务管理执行力度不足
一些工业企业财务管理建立了相对比较健全的财务管理制度，但是执行力度不够，甚至部分企业的领导不能做到以身作则，带头违反企业财务管理制度，导致领导凌驾于管理制度之上，财务管理制度难以真正落到实处。
工业企业财务管理执行力度不足的原因是多方面的：一是财务管理制度制定的不合理性导致了执行困难；二是财务管理人员的素质低下导致了执行力度起不到应有的效果；三是企业财务管理部门受领导或部门控制，导致执行起来难上加难。如莱州华利工业纸板有限公司的破产就是由于财务管理制度执行不足导致的企业自有资金不足，债务包袱过大原因造成的。
（三）财务监管缺乏合理性
就我国工业企业运营的整体状况来看，部分企业规模较小，内部监控机构不健全，有的企业财务监管部门受某些部门的控制，监管流于形式，甚至部分企业缺乏独立的企业财务监管部门，导致企业财务管理监管乏力，还有的财务部门迫于某些压力而被迫做假账，导致了财务信息的失真。
三、工业企业财务管理的对策分析
（一）建立健全财务管理制度
建立健全财务管理制度的目的在于确保企业资产合理运用，确保企业经济活动的正常运转，进而提高企业经营管理水平和经济效益，这不仅仅是企业财务管理的目标，也是企业经营目标。
工业企业应完善企业财务管理部门，制定科学合理的财务管理制度，及时改变以往财务制度中的不合理成分，如制定《工业企业财务指标考核办法》，进一步完善企业财务指标，将企业财务考核结果与奖金挂钩，使企业财务考核更加科学化。
（二）拓宽融资渠道，加强资金管理
融资难、资金紧张是制约企业发展的一大难题。进一步拓宽融资渠道，加强企业资金的运用与管理是我国工业企业财务管理的核心之所在。因此，各工业企业应认识到资金管理的重要性，利用一切可利用的资源拓宽企业融资渠道。
首先，工业企业经营管理者要认识到资金管理的重要意义，做好闲散资金的合理运用。同时，要在企业内部普及资金管理重要性的知识，使企业每一位职工都认识到资金管理的重要性，尤其要深化企业财务管理人员的认识，学习资金融资与管理的专业知识，为企业资金的合理运用奠定基础。其次，加强内部控制，提高资金使用效率。企业的物资是企业的公共资产，每一项物资的采购、领用、销售都要有规范的规章制度，严格按照规章制度办事，并且最好设置专门的监督部门，对所有资金以及物资等定期盘查，核对进销存状况与实际情况是否相符。此外，资金是企业财务管理的重点，资金的筹集、管理以及回笼等都应专人专管，准确预测资金的回收时间，确保企业资金正常运转。最后，由于财务管理讲究真凭实据，每一张财务凭证的制作都是有凭有据的，所以要保管好财务的原始凭据，以备后查，还可为企业管理者提供真实的财务凭据，促使其作出正确的决策。
（三）规范企业内部财务监管机制
工业企业应进一步规范企业内部财务监管机制，加强企业财务的管理与监督。为此，工业企业应设立一个独立的直接对企业董事会负责的财务监管机构，定期审查会计原始凭证、会计报表、进销存记录簿等等，确保每一笔财务账目清清楚楚、有据可查。如若发现财务管理中存在的不足，要及时做好记录并向企业领导汇报，并将领导反馈回来的意见形成文件性内容，根据领导的意见处理好存在的问题。只有这样，才能够督促财务人员认认真真做好每一项工作。
四、结束语
在新的历史时期下，我国工业企业必须正视财务管理中的不足，想方设法解决财务管理中的漏洞，提高工业企业的整体竞争实力，促进我国工业企业的改革与发展。
参考文献：
[1]张晓弘.企业财务管理问题与对策探讨[J].现代商贸工业，2010
企业财务管理存在的问题范文5
［关键词］财务管理 风险管理 预算管理
目前，我国企业中有相当一部分单纯追求销量和市场份额， 忽视了财务管理的核心地位， 管理思想僵化落后， 使企业管理局面限于生产经营型管理格局之中， 企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。而且，这种现状，对企业的信用和融资渠道带来了诸多的负面影响。所以，笔者将对企业财务管理中存在的问题进行剖析，并提出相应的对策，以期企业能充分发挥财务管理的职能和作用，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展， 为社会做出更大的贡献。
一、目前国内企业财务管理存在的问题
1．对现金管理不到位，导致现金闲置或不足。许多企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。
2．应收账款周转缓慢。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，企业会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏帐风险。有的企业，为了急于推销自家的产品，盲目赊销，受骗上当，货款无法收回，给企业造成损失。
3．成本费用管理水平低。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。
4．管理理念落后。目前我国企业的财务管理基础普遍较弱，很多企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。
5．会计人员素质不高。大多数企业用人特点往往是超负荷劳动，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
二、解决问题的对策
1．转变企业财务管理观念。首先，树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。因此，在财务管理中要理解人、尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。其次，树立资本多元化理财观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。最后，树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。
2．加强资金管理，强化财务控制。这主要包括以下几个方面：（1）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配合，如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难；其次，准确预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据；最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用配比合理。（2）加强对营运资金的管理。第一，要保持合理的流动比率、速动比率和现金比率，特别是现金比率，它反映企业当前或近期需支付现金的能力，应努力保持企业各项现金收入之和略大于各项现金支出之和；第二，注意合理的存货比率―存货与流动资产总额之比。企业应对采购物资实行定额控制，做到事前有计划、事中有控制、事后有分析，使物资结构趋于合理，尽量减少储备资金和成品资金的占用，应充分利用市场这个“仓库”的观念，在满足生产经营的前提下，存货是越少越好。
3．加强财务预算管理。企业财务部门根据企业的经营目标，在充分论证和可行性研究的基础上，编制财务预算，提交董事会审议。董事会对财务预算审议通过后形成的决议，作为企业工作的法定依据和目标。董事会通过的财务预算由企业经营层组织实施，财务部门进行全过程的动态监控，并将财务预算的执行情况向董事会报告。为了保证预算目标的实现，根据企业内部的管理层次和组织结构，要建立有效的内部制约制度，主要包括财务收支审批制度、权限规定、联签手续、稽核制度等，落实责任制，并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。严格对财务预算实施考核，兑现奖惩。
4．正确进行投资决策，努力降低投资风险。首先，在投资立项上要进行管理与控制；对投资立项的可行性研究，必须坚持实事求是的原则。通过对市场的分析，研究产品的销路和发展趋势，工艺流程和技术数据，预测产品的销售价格、成本、税金和盈利，涉及外汇的还要考虑汇率风险，以及规避这些风险的措施。如果是借入资本搞项目投资，还必须考虑筹资成本。除了进行可行性研究外，还可以对该项目进行不可行的研究分析，从不同角度和不同意见中分析利弊得失，从而取得比较切合实际的可行性研究结论。其次，在投资项目管理上要进行分析与控制。项目投资以后，必须加强对投资项目的跟踪管理，不能以投代管，投资后不闻不问，放任自流。对投资对象除了听其汇报、审阅其方案外，有条件的还要选派得力人员到被投资企业去参与管理，及时反馈经营情况，发现问题要尽可能解决在萌芽状态中。这样既帮助了被投资企业，也维护了投资企业的合法权益。最后，对外投资项目的选择，也可通过多元化的投资组合来分散风险。从实际操作讲，企业实际投资的多元化，如产品开发多元化，生产地区多元化等等，可采取一业为主兼营他业和多种经营的做法。多样化的投资可以减少或抵消风险因索的不利变化。
参考文献：
［1］韩建勋.公司理财.北京北京人学出版社，2002.
［2］刘志远，刘超.中小企业财务战略与控制.天津人民出版社，2003.
企业财务管理存在的问题范文6
【关键词】桥路企业；重要性；合理解决；利润
0引言
财务管理，无疑是一种经济活动管理，是对企业如何筹资、投资、资金如何流通以及最后收益的管理活动，合理的财务管理对一个企业盈利多少起着重要作用。道路桥梁施工企业的财务管理简单来说就是合理投资，减少工程耗用，降低费用以获得最大的利润。它的管理是针对资金流动，成本和利润这三方面的管理。道路桥梁企业进行建设工作的目的是盈利，而桥路企业的财务管理就是实现利润的保证。一般情况下，桥路建设中存在许多方面的不公平，要想在这种艰难的条件下创造更高的利润，一个良好的财务运行机制起到关键作用。一个桥路企业要想在本行业处于佼佼者地位，加大对财务管理工作的重视是必不可少的。
1桥路企业财务管理的必要性
1.1经济市场竞争的要求
当代，资本市场全面发展，许多桥路企业为获得更高的利益都会选择让自己的公司上市，一旦成为上市公司，不仅企业资本会得到扩大，还会得到很多筹集资金的机会。一般情况下，上市公司都会选择发行债券获取资金来满足对各方面投资的需要，其筹集资金的成本也不高，这是最普遍的筹集资金方式。另外，对其经营管理实行多元化，这一定程度上可以规避风险，还可以给企业管理带来额外的发展空间。从多方面可以看出，桥路企业具有一个合理的财务管理机制颇为重要，这是一个桥路企业在本行业取得优秀成果的必要条件。准确有效的财务会计信息是企业制定出合理的财务管理机制的重要基础，企业一定要保持会计信息的准确性。
1.2财务管理过程中的不良现象
桥路施工企业在施工前应先进行一个全面的预算，在工程实施过程中根据事先预算的成本来核对实际发生的成本，根据原有的资本来核对实际的资本，防止账实不符的现象发生。另外，桥路企业应选择合适的会计核算方法，在整个会计期间不得的随便更改会计核算方法，严格按照要求进行相关核算。在会计信息录入时应核对会计信息的真实有效性，防止信息造假造成不良影响。
2施工企业财务管理中出现的问题
2.1融资渠道受到限制
道路桥梁的施工建设不是小工程，它需要足够的资金来提供物质支持，然而在桥路企业财务管理过程中企业融资途径相对狭窄。我们所知，政府的扶持在一定程度上为企业快速融资提供不少有利条件，但是国家政府在这方面没有给予有相关的支持，这使道路桥梁的建设进度受到资金的限制。一般情况下，企业靠外部股权所持有的资金达不到整个工程正常完成所需要的资金，这使企业不得不寻找新的筹资渠道。施工企业缺乏资金支持就会导致企业抗风险能力减弱，施工企业的有关项目工程进度得不到进一步发展。这大体表现在以下几个方面：首先，银行作为我国具有代表性的金融机构，施工企业的主要资金来源除了外部股权就是来自银行的贷款，而施工企业一般很难获得来自银行的贷款。目前我国桥路施工企业的收益相对不是很乐观，企业所得到的净利润（缴完各项所得税后的纯收入）无法满足施工单位的基本要求。其次，在没有政府支持的情况下，施工企业的信用程度达不到银行的标准，其偿债能力也不足，这使企业很难以低利率在银行拿到自己所需要的贷款。若以高利率来获取银行贷款，这在一定程度上大大增加了施工企业的融资成本，使得收益减少。
2.2桥路企业的财务管理得不到重视
桥路企业的财务管理作为一项具有专业性的经济管理活动，他得不到有关部门的重视。大部分桥路企业仅仅把财务管理活动当作简单的日常记账，是为了满足国家会计法的基本要求，殊不知它是一种专业性水平极高的管理工具，适当的财务管理安排能为企业谋取更丰厚的利润。再者，桥路企业的财务管理机制发展不够成熟，其管理方式单一，不具有创新性。桥路企业财务部的财务人员大都将重点放在财务会计核算上，而不是将精力放在合理有效的财务管理过程中。桥路企业应当聘请资深的财务分析人员，对其财务信息进行合理分析，充分发挥财务管理所起的作用。
3针对桥路企业财务管理存在的问题提出合理化建议
（1）桥路企业应谨慎选择有关财务人员，有关会计人员必须持有有效的会计从业资格证，了解相关会计知识，最好有从事有关工作的经验。另外，财务人员还需具有一些特质，需要有缜密的思维，在遇到突发状况下可以冷静思考，不能在有关账目上出现较大错误；具有相关的职业道德素质，掌握有关法律，不得为增加企业利润而偷税漏税；在金钱面前抵制住诱惑，不得将企业内部机密传播给他人，以免给企业造成巨大损失。
（2）选择与桥路企业相适应的财务管理模式。针对一些价值较高的大项目，企业可以加大重视，根据其实际情况合理投资，不能盲目过分的加大投资；对已有传统的财务管理模式，不能照葫芦画瓢，遇到突况要随机应变，灵活使用桥路企业的财务管理机制。桥路企业的建设比其他企业较为复杂，意外随时可能会发生，针对这些意外要快速做出合理补救措施。
（3）桥路企业在承接工程项目时，要极力争取那些好的工程，对于无法完成的项目要懂得适当舍弃。财务管理是建立在前方工作的基础上，对前方工作的了解非常重要。另外，企业对已有的工程项目要耐心对待，不能为取得更多利润而急于求成，即欲速则不达。对在桥路企业施工过程中不合理的地方要及时发现并给出合理有效的解决方案。
（4）合理利用高科技对桥路企业的整体施工进度会有大大提高，计算机等高科技在某些方面具有智能和快速的优势，我们要善于利用先进技术，不能固守原有传统的旧技术。实践是检验结果的一切标准，用事实说话，先进的科技术会给桥路企业整体施工提供方便。
（5）财务监督在桥路企业财务管理中发挥着重要作用。桥路企业施工现场与企业财务人员存在距离和时间上的差异，经常会出现施工现场已完成的项目而会计人员认为其违法不给予处理的情况，这种信息不流通给施工人员和会计人员造成不便。桥路企业应充分发挥财务监督功能，为财务人员提供准确的会计信息，以便财务管理工作的顺利进行。
4结束语
财务管理在桥路企业施工中的管理活动是不可缺少的，合理的财务管理是桥路企业施工工作快速和高质量完成的基础，可见桥路企业应当加强对财务管理工作的重视，对整体施工工作进行财务监督。桥路企业应及时关注政府在有关方面的政策，积极寻求政府部门的帮助，从而获得更多的融资渠道。银行是企业贷款的主要来源，桥路企业要搞好于银行等金融机构的关系，提高本企业的信誉度，以便在金融机构可以以低利率获得贷款。目前，大部分桥路企业的财务管理机制不够成熟，桥路企业可通过聘请资深可靠的财务人员，根据其多年的经验对本企业的财务管理机制进行完善，以便施工工作的顺利进行，为项目完工获取更大的利益。
参考文献：
[1]宗绪平.浅谈施工企业如何加强财务管理[J]，财经界，2014（6）.
[2]阮玉宏.道路桥梁施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究[J]，现代商业，2014（13）.
