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企业财务常见问题范文1
关键词：财务管理；内部控制；问题；方法
1企业内控与财务管理控制
1.1内部控制内部控制是企业为了合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略而制定的一系列措施。企业的内控管理包括生产管理、人事管理、营销管理、组织管理以及财务管理等方面，其中财务管理与其他方面的管理都有着紧密的关系，往往成为现代企业管理的核心，规模越大、发展越快的企业财务因素核心作用就越明显，财务管理的质量成为企业持续健康发展的决定性因素之一。财务管理工作由于涉及企业经营的方方面面，在实际的执行过程中受到各种因素的影响很多,使财务管理往往面临着一系列繁杂的问题。1.2财务管理的内部控制一个企业是由人、财、物组成的，而企业的财务直接管理财和物，通过财和物的内部控制管理规范企业的经营行为，推动业绩的发展，实现企业的预期经营目标。财务内部控制是一种综合性的控制，既有针对每一个比较具体的业务来进行相应的单个控制，又有将业务综合进行联系和协调沟通，进行系统性的控制，因此，财务内控在经营中每天都在发挥着重要作用。企业财务内部控制的主要作用有四个方面。(1)推动企业内部规章制度的有效执行。财务的内部控制使得企业能够按照既定的财务计划执行，对一些经济活动的合理性、人员的财务行为进行严格的监督和审查。(2)确保企业战略目标的实现。一个好的财务内部控制系统能够有效地推动企业的经营稳定执行，对实现企业的战略计划，实现经营管理目标起着关键性的作用。(3)保护企业财产的安全和完整。财务内部控制将有助于发现企业内部财务管理中存在的一些隐患和漏洞，并采取措施来控制和完善，建立一个健全、高效、安全的财务体系，降低资产风险。(4)确保财务信息的真实可靠。完善的财务内部控制能够有效地保证财务数据的真实及完整，降低或者消除财务造假的风险，促进企业积极健康地发展。
2财务管理内部控制的主要问题
2.1财务内部控制监督力度不足现代企业大部分都追求利益的眼前化，对未来经营的长远规划不足，单一的以绩效、效益、规模来评价和衡量经营，在盲目经营中，财务内部的监督往往处理失效或失控，企业面临较大的财务风险，导致财务部作为监督部门缺乏权威性和独立性。第一，管理层不重视对财务管理的监督。管理层对财务内控监督作用认识不够，认为财务部门只要保证企业中的财和物不出差错就可以了，在管理流程、决策控制、监督方面很少让财务参与，无法形成良好的财务内控氛围。以盈利为唯一目标的企业往往是表面上认为财务很重要，但真正在执行过程中碰到利益选择时就把财务又抛在了一边，这种现象在企业中是非常多见的。第二，“内部人控制”的局面仍然是主导。职业经理人往往只考虑个人的利益，加上个人的权力集中，财务的监督功能形同虚设，结果致使个人侵吞和转移企业资产，往往造成企业财产的重大损失。第三，内部监督审计缺乏独立性。首先，内控审计在企业内控体系中定位不清晰，内控审计部门不单独设置，一般由其他部门领导或合署办公，导致内控审计受各方利益牵制，缺乏独立性。内控审计往往都是在事件发生后，才发挥事后作用。由于内审不足，很难对财务日常工作起到监控作用。财务监控的不足，导致了如下问题。一是资金活动控制问题。如资金调度不合理，营运不畅，可能导致企业陷入财务困境；筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资；投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，严重时将使企业面临巨额亏损和诉讼纠纷；资金活动管控不严导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈；财务成本费用失控导致企业经营成本居高不下。二是资产管理控制问题。如对资产管理内部控制的了解不够深入，在内部控制的过程中，并没有将不相容职位之间彼此分离，导致不相容岗位之间的工作人员无法相互监督，相互制约。企业固定资产的破损、产品的积压等处理不足，企业资产亏损严重。2.2预算作用缺失经营状况不好的企业，预算往往也是没能发挥作用。大部分情况是管理层在年度利润规划时，只制定出全年的收入、成本、利润等，而没有深入对决策进行具体化，往往认为市场变化太快，计划赶不上变化，这样的预算编制使企业在生产经营中缺乏依据，财务根本无法做到事前和事中的控制，当风险来临时，企业根本没有能力抵抗。预算没能发挥作用，或没有考核或考核时与预算的相关性不大，没有考核就没有控制，导致预算的随意性就大，也就失去了预算的根本意义。2.3内部控制缺乏信息沟通信息沟通是内控的五个要素之一，目前大部分企业的信息化投入不足，信息化体系相对分散，彼此间兼容性较差，导致财务控制信息碎片化。财务信息传递不畅导致监控效果降低的现象日益突出。
3企业财务管理内部控制的完善
3.1合理设计财务组织结构内部控制的环境是首要因素，要规范企业的财务行为，需要把握集权和分权适度原则，权、责、利均衡原则，协调内部各部门、各成员企业的利益关系，以便最大限度地发挥它的整体优势和协同效应。3.2全面预算管理全面预算管理是对本企业一定时期内的主要活动通过预算的形式进行合理的安排、测算和描述，对企业经营、投资、筹资活动中的执行过程和结果进行计量、控制、核算、调整、分析、考核。第一，预算编制。这个环节是最重要的，编制的方法要结合企业具体情况科学选择，如市场不稳定时用弹性预算，市场稳定时用固定预算，对新加入的或补充的编制补充预算，使预算编制具有灵活性。另外，在年度预算目标下，要把预算的分解小目标做具体的计划，具体的预算，计划一定要详细有依据，才能作为以后执行的标尺。第二，预算的执行。财务主管部门作为预算执行主体，建立协调机制，督促和协调各个部门执行预算，加强预算执行分析，做好预算反馈。第三，预算的考核。把预算编制、执行、分析纳入业绩考核，建立科学、严谨的预算考评制度，和预算责任人的奖惩挂钩，发挥考核的激励作用。3.3建立完善的企业财务审计监督机制现代企业尤其是大型企业财团涉及到利益关系人众多，规模大，控制机制不健全，无法进行全过程的财务监控。建立财务监控，首先要完善审计监督，防止财务造假和舞弊行为的发生。通过内审来保证财务信息的真实信与完整性，内部审计应从持续性和有效性两个方面进行完善。持续性就是要维持审计制度的持久运行，对整个财务流程进行全面审计；有效性是维护财务审计的独立性，使财务审计不受到利益因素影响。审计内容主要包括不相容岗位分离、定期轮岗制度、资金管理、费用发生的合理性；是否超预算，费用本身支出是否是必要的、合理的。费用支出审批包括财务内部核算流程是否规范、账务处理是否违反法律法规等。除此之外，外部审计和内部审计可有效结合，内部审计可外包或内部审计与外部审计配合，从而保证内部审计的独立性。
4结语
财务管理的内部控制是整个内控系统中的核心部分，对企业财务活动进行规范、监督和指导，推动公司财务业绩的实现。随着企业经营规模的不断扩大，内部控制在企业发展、战略目标实现方面发挥着重要作用。
参考文献
[1]王雅.关于企业内部控制对会计造假问题的分析[J].时代金融,2016(21).
[2]刘一樊.内部控制对会计信息质量影响的研究[J].财经界(学术版),2016(15).
企业财务常见问题范文2
关键词 房地产企业 财务风险管理 财务预算
一、房地产企业财务风险概述
对于房地产企业而言，其财务风险主要集中在投资开发过程之中，因为潜在的各种不受控的内部因素与外部因素的影响而导致其财务状况发生恶化，进而使得企业的实际收益与所预期的收益之间产生较大的差值，从而影响企业的经济效益而引发的一系列风险。客观的讲，财务风险是不可避免的，但是通过提高财务管理的水平、提升财务人员的素质、最小化财务风险等措施可以减小其所造成的影响，以保证房地产企业的正常运行，实现企业利润与价值的最大化。
一般而言，房地产企业的财务风险具有如下几个特点：风险不确定性、风险可控性、资本构成不合理、资金周转周期较长。具体来说，房地产企业的财务风险大多是由于其财务成本的变化给企业所带来的各种损失，主要包括：利率风险、税率变动风险、政策性风险、通胀风险、偿还账务风险、投资风险、运营风险、利润分配风险。流动性风险及施工风险[1]。
二、房地产企业财务风险管理常见问题
（1）企业资金构成不合理，负债率过高
已有数据表明，债务资本在房地产企业筹资来源中所占到比重已经高达80%，这一数字远远高于其他行业的水平。其原因一方面是因为房地产行业对于资金的需求量巨大，同时资金回笼速度较慢，因此房地产企业往往在建设过程中大量透支信贷资金，从而使得权益资本所占的比重急速下降，债务风险大为增加。
（2）财务预算管理制度不完善
部分房地产企业存在对于财务预算的重要性缺乏认识，一旦出现预期收益难以达到，则无法从财务指标中细化分析，更无法实现对于企业未来偿债能力、利润率等进行预测，也就难以实现对于日常资金的科学管理，最终将会使得企业成本大幅提升，从而影响效益造成亏损。
（3）对于日常资本管理不到位
大多数房地产企业对于资金的管理意识淡漠，使得盲目投资、资金浪费的现象时而发生，而在项目开发过程中，缺乏对于资金的有效监管，进而使得资金的利用率低下。再加上房地产企业的在形势好转的情况下，任意增发或新设项目，导致企业对于财务风险的掌控能力大大降低。
（4）财务管理人员素质参差不齐
部分房地产企业由于相关的财务主管思维观念老化、知识陈旧，对于财务管理信息化、软件化认知能力差，在这一情况下，企业的实际经营状况与财务现状很难得到真实、实时的反映，进而导致决策层在分析判断时极易造成决策失误，以方大财务风险。
三、房地产企业财务风险成因分析
引发房地产企业财务风险的因素主要可分为外部因素与内部因素，其中外部因素具体为宏观经济环境、政策环境、市场环境、自然环境等；内部因素具体为财务管理水平、风险决策水平、资本结构及企业的经营能力等。
1.外部因素
房地产企业作为一个政策主导性行业，其关乎着国计民生，故而它的发展状况与政府的政策制定与实施之间紧密相关。政策的影响对于房地产企业的生存与发展是最为重要的，作为房地产企业，应该实时观察经济政策的变化，随着抓紧各种投资机会，防止财务风险的发生。在市场因素方面，房地产企业在项目选择时一定要定位明确，健全相关的配套设施，制定有效合理的符合市场的发售政策，尤其是在市场低迷的情况下，应更加注重市场的重要性，慎重选择投资时机，以尽可能的规避风险。
2.内部因素
资金对于企业而言其重要性不言而喻，相应地财务管理工作的水平直接决定了企业发展的快慢。我国的房地产企业是政策支柱性产业，故而在房地产行业中国有企业或是国有控股企业在其中占据了大多数。而国有企业在发展过程中所积累的一些弊端，比如组织机构冗余、人浮于事、内部监督不利、效率低下等不利因素都或多或少的影响着房地产企业的实际运行，进而造成房地产企业国内各个分公司直接盲目申请与利用资金，忽视长远发展，随意分配收益等等。此外有些企业对于财务管理的认识度不足，认为房地产行业的高利润主要取决于所谓的机遇，在实际管理过程中实行粗放式的管理机制，风险抵御程度相对较差。
诱发财务风险的因素有很多，而决策则是其中比较重要的一种。受到宏观经济环境的波动与实际财务状况信息获取的不准确、延时等因素的制约，再加上确定投资开发之前未能进行系统全面的调研，由于决策失误所导致的企业经济利益受到损失的现象时有发生。不仅所投资的成本难以顺利足额的收回，严重时甚至会出现企业资金链断裂的危机，产生无可估量的损失。因此，企业应不断增强财务风险决策的能力，积极引入专业的风险领域人员，提升自身的决策水平。
房地产企业产品的开发周期较长，从购得土地、选择好的投资项目一直到竣工为止，常常要经历一个甚至是好几个会计年度。在整个生命周期内，企业往往要与多家企业合作，此外为了保证项目的施工进度，房屋的质量以及周边居民的生活环境，整个开发过程必须有众多职能部门的监督。如果企业在此过程中，无法较好的协调与不同单位之间的关系，势必导致相关问题的产生。一旦如此，必然使得施工周期被认为延长，与之相关的人力物力等成本都将相应地增加，投资利润率降低，严重时甚至会破产清算。因此，企业的自身经营能力对于项目的建设开发至关重要。
四、房地产企业财务风险防范与管理对策研究
1.优化资金构成，扩展资金渠道
一般情况下，财务风险的程度与资本成本中权益资本的比重构成正比关系的，在现行政策下，房地产企业可尝试通过信托基金及自身信贷记录扩展资金渠道，从而实现降低债务资本导致的财务风险。此外，房地产企业应充分认识到自身的风险抵御能力，对于权益资本与信贷资本比重实现科学化、最优化的统筹与管理，实现尽可能地降低财务风险。
2.完善财务预算制度，有效预防风险
房地产企业在施工建设过程中，应避免只关注工期及工程质量而忽略财务管理预算的问题，从而有效避免出现在建项目中途清算，导致企业利润受到损伤。相关财务管理人员在项目投资之前即应有效开展资金筹集、使用、成本收入比、利润分配等相关工作的统筹安排。在项目预算上应该统筹全局，对于整个建设过程的所有工作进行预算分析，以有效降低应决策不当所引起的风险。
3.加强对于流动性资金的管理，切实提高资金利用率
在日常运营过程中，应切实重视资金的流动性管理，严格执行资金的计划，努力满足运营管理对于资金的需求。对于大笔资金的往来需要加强财务稽核，做好银行对账，保证项目应需资金的充沛。此外，要制定合理的应收账款政策，减少资金的浪费与低效率使用，提高资金的周转率，规范相关的报账管理流程及资金使用透明度，确保在建项目的顺利进行。
4.提高相关人员的财务管理意识及能力
财务管理人员应完善三大基本报表，决策者应有效利用三大基本报表进行相关风险决策能力分析。房地产企业应在积极引进高素质人才的同时努力提高所在人员的专业技能，增强其专业能力及信息化管理的意识与技能。此外应在观念上正正真真重视财务管理的作用，切实补上企业财务风险管理这块短板，有效减少企业财务风险的发生频率。
参考文献：
[1]史映旗.房地产企业财务风险管理研究.中国高新技术企业.2008（02）：79-83.
[2]胥朝阳，王静.财务管理原理.武汉：武汉理工大学出版社.2006.
[3]樊幻灵.中国房地产金融.开发与经营.2010（01）：25-27.
企业财务常见问题范文3
一、招标采购中常见的问题
(一)招标前未充分开展市场调研
开展招标前的市场调研，目的是科学合理确定采购需求，了解市场供求状况，为编制采购方案、确定评审办法做好准备。审计发现一些采购项目未经充分市场调研，对拟采购标的物的功能、规格不清，材质、物理性能不明，招标文件中对采购需求的描述不明确，招标控制价的确定也缺乏佐证依据。
(二)评标人员的能力亟待提高
依法必须招标项目，评标委员会的组建和评委的产生执行《招标投标法》及其法律规范的规定。企业自愿采用招标方式的项目，评标委员会的组建和评委的产生方式按照企业采购管理规定执行。评委应具备熟悉国家招标采购的相关法律规定和企业的采购管理制度，并具有与采购业务相关的实践经验。鉴于多方面的原因，企业评标成员基本是从内部员工中产生，大部分对招标采购方面的法律规定和企业采购制度不熟悉，能力上有待提高。
(三)招标采购合同签订环节不规范
1、不按约定递交履约保证金签订合同
履约保证金是招标人为约束中标人履行合同义务要求其提供的担保，一般在收到中标通知书之后签订合同前按招标文件约定的方式交给招标人，招标人要求中标人递交履约保证金的，其行为为签订合同的前提条件。审计工作中发现，有的项目招标文件中明确约定了中标人应按中标金额提交一定比例的履约保证金，中标人的投标文件也已经进行承诺,但在合同审核时发现中标人并未递交履约保证金，就启动内部合同审核程序现象。
2、不按法定的时间签订合同
一些采购单位(部门)人员法律意识淡薄，错误认为已经产生了中标人，合同想什么时候签就什么时候签，不影响合同履行。加上有的机构工作不负责任，不及时提醒招标人按时发出中标通知书，也影响了合同的及时签订。
3、改变实质性条款订立合同
部分采购合同实质性条款不符合招标文件、中标人投标文件内容，具体表现在对合同金额、数量、供货期、款项支付方式和违约责任等实质性内容进行随意更改，这其中有经办部门不了解招投标法律规范规定的原因，也不排除通过变更合同实质性条款达到谋取个人私利的目的。
二、负面影响
(一)影响采购质量和采购效率
由于事前未充分进行市场调研，采购需求无法在招标文件中全面、明确描述，往往造成企业想采购的是A，但买到的却是C，造成物非所求现象。要么采购需求定的过高，不买对的，只买贵的，买来的东西很多功能用不上，造成浪费。有的事前没有对采购数量进行仔细测算，在合同履行过程中发现数量不够，追加的数量又超出采购管理规定比例只能重新立项，影响采购效率。在确定中标人后，不按照规定时间及时订立合同，采购周期被延长，造成采购效率低下。
(二)采购成本难以控制，存在舞弊风险
在缺乏有效市场调查材料基础上，招标控制价的合理性未免要打上问号。由于缺乏内部控制或未制定规范的程序和标准，需求部门在确定招标控制价时过于随意，在没弄清楚物资规格、材质、功能和售后服务等情况下，就将经销商的报价或网站上的挂牌价作为控制价，不但难以控制采购成本，而且价格的虚高容易为内外勾结，权力寻租等舞弊行为留下空间。
(三)法律风险
《招标投标法》第二条规定“在中华人民共和国境内进行招标投标活动，适用本法。”无论是依法必须招标还是自愿招标项目，一旦采用招标方式采购，招标人的行为就受到《招标投标法》及其法律规范的约束。文中提到的不按法定时间订立合同、改变招标文件及中标人投标文件实质性条款订立合同的行为，均涉嫌违反《招标投标法》的有关规定，存在承担民事赔偿责任和其他法律责任的风险。
三、改进建议
(一)完善内部控制制度
企业应充分认识到科学合理确定采购需求是加强采购源头管理的重要内容，尽快制定采购需求确认制度，将市场调研工作作为物资采购立项申请的前置程序和招标控制价确定的依据，同时明确具体操作流程和标准。对没有确认采购需求的项目，不得进入下一个采购环节。明确采购需求的确认为需求部门的职责，并对采购需求的完整、全面性负责，通过制度建设堵塞管理漏洞。
(二)加强招标采购人员培训工作
选择招标方式订立合同其缔约过程远比供求双方直接协商方式要复杂的多，招标过程涉及到大量的专业知识。企业应加强招标采购管理部门、监督部门及评标库成员的系统培训工作，强化法律意识和风险意识。通过制定长期培训规划，按年度有计划的组织实施，循序渐进，从招标采购理论、实务上进行全方位培训。同时创造良好的外部环境，对通过考试取得招标师证书的纳入专业技术职务评聘范围，提高薪酬待遇，增强员工学习主动性，逐步建立一支企业自己的招标采购专业队伍，不断提高企业招标采购管理工作规范水平。
(三)界定责任，严格追责
企业财务常见问题范文4
关键词：农业企业；财务管理；重要意义；常见问题；有效对策
所谓“财务管理”是指组织企业的财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。财务管理在各企业经营管理中占据着重要作用，对于农业企业来说，它的作用也是不容小觑。我国作为农业大国，农业在国民经济中占据着极为重要的部分，随着我国社会经济的发展，农业越来越企业化，为了确保农业企业更好发展，需要加强其财务管理，并且采取有效措施，提高企业的经济效益。
一、加强农业企业财务管理的重要意义
对于农业企业来说，加强其的财务管理具有重要意义，并且在企业的经营管理过程中占据重要部分。接下来就对加强农业企业财务管理的重要意义进行详细地探讨，主要从以下几个方面入手：
(一)有利于提高农业企业的市场竞争力
面对如此竞争激烈的市场，各企业应该从内部管理入手，提高其的市场竞争力。对于农业企业来说也是如此，加强农业企业财务管理可以说是提高竞争力的重要途径，根据市场竞争形势随机应变，强化企业日常流动资金的管理工作，只有在农业企业中实行严格的财务管理制度，才能更加合理规范地运用企业资金。因此，加强农业企业财务管理，将有利于提高其的市场竞争力。
(二)有利于加强农业企业的资金规范化运作
财务管理是一项涉及面广、综合性及制约性都很强的系统工程，它管理手段是通过企业的价值形态对资金运动进行决策、计划和控制进行综合性管理，也是企业管理的核心内容。财务管理包括企业资金利用以及成本收入等，想要其资金得以正常运转，就需要加强农业企业的财务管理，优化企业的资金流动结构，保证企业资金使用更好规范化、合理化。
(三)有利于提高企业的经营经济效益
农业企业的最终目标是为了提高企业自身的经济效益，而财务管理作为农业企业内部管理的中心环节，通过强化财务管理，将企业内部资金实行有效运转，更加符合新时代的发展要求，进而为农业企业的经营经济效益提供有效保障。因此，强化农业企业的财务管理，将有利于提高农业企业的经济效益。
二、农业企业财务管理中存在的常见问题
财务管理这一项重要措施，可以确保农业企业资金得以正常运转，它对农业企业来说起着极为重要的作用。但是从目前的具体情况来看，农业企业财务管理的过程中仍然存在着一些问题，亟待解决，接下来对农业企业财务管理中存在的问题进行详细地探讨，主要有以下几个方面：
(一)未建立健全完善的财务管理制度
农业企业的财务管理制度，是为企业规范化运作而服务的，每个环节都相互制约、相互监督，使企业内的具体财务状况得以真实展现。但是从现实的情况来看，一些农业企业基础工作薄弱，并且未进行严格控制，而所谓的制度也只是墙上的一张废纸，形同虚设，未跟进时代的发展潮流，其中的财务管理制度没有随着而更新。因此，目前一些农业企业财务管理中，存在着未完善的财务管理制度问题，企业领导需要根据内部状况与社会现状加以改进和完善。
(二)企业成本意识及管理水平较弱
农业生产活动受自然条件的影响比较大，一旦遇到天灾，就会使企业损失惨重，从而就无法保证其生产物的准确数据，导致企业会计信息失去真实性。由于经营成本是财务管理中的重要问题，如果未根据企业情况进行资金结构的调整，并且在管理过程中未加强对企业成本的控制，将会造成较大的损失。一些农业企业因为企业成本控制意识不强，导致生产经营资金严重不足，周转不顺。因此，农业企业必须加强财务管理，降低企业中的各项成本。
(三)企业内控制度不健全，缺乏有力的监督机制
从农业企业整体情况来看，在财务监控这一环节上仍存在着问题。一些农业企业对于监控机构的认识不到位，财务管理的过程未对监控机制加以完善，以及未进行及时地贯彻落实，农业企业中的监控机制缺乏全面性及科学性，致使财务管理工作中出现资产不实、损益失调等问题。因此，加强农业企业财务管理中的监控机制是一项重要措施。
三、解决农业企业财务管理问题的有效对策
财务管理作为农业企业经营管理的重要手段，针对其中存在的问题，找到相应的有效对策，彻底解决农业企业财务管理中存在的问题。接下来就对解决农业企业财务管理问题的有效措施进行详细地分析，从以下几个方面入手：
(一)建立正确的企业财务管理理念及财务管理制度
首先，树立正确的农业企业财务管理理念，将企业人员的个人意识加以更新，将以前简单的会计核算及账目清算等工作任务，转变为明确财务管理目标、合理运行企业资金等新工作认识，改进以前旧套的管理理念，建立新的正确的财务管理理念。农业企业财务有了新的管理理念之后，还需要从制度上加强财务管理，财务会计工作的规范化，严格按照国家的相关法律规定，进行合理有效的财务管理工作。比如，洋浦丰盛生态农业有限公司根据自己内部情况制订了合理的财务管理制度，并且说明其财务管理制度只适用于本公司，这个公司财务管理制度的主要目的是为了准确掌握财务信息，规范其财务行为，保证资金和财产的安全，合理控制费用，提高企业经济效益，从而制订本制度。洋浦丰盛生态农业有限公司制订的财务管理制度总共为五章的内容：第一章是从整体入手，本制度的总则；第二章是讲财务部岗位设置与职责方面的各细节内容；第三章是资金支付管理制度；第四章是财产物资管理制度，为加强公司财产物资管理，保证公司财产物资安全；第五章是会计档案管理制度，为加强会计档案管理。从本公司的制度内容来看，他们非常重视企业的财务管理制度，切合本公司的具体情况。
(二)增强管理人员专业技能及专业素养
大多数人认为，所谓的财务管理就是简单的记账、算账及报账等几个方面，但随着社会经济的不断发展，财务管理的内容也随之改变了，逐渐加强财务预测、财务决策以及财务预算等各个环节的管理，对财务管理人员的要求也是越来越高。农业企业可以开展相关专业培训，增强财务管理人员的专业技能，养成一批新观念、高素质及管理水平高的专业管理人员，为农业企业的更好发展提供人才动力。企业可以多开展财务管理方面的讲座、竞赛以及培训等活动，使相关人员的工作能力得以提高，加强工作人员日常的管理技能。为了调动财务管理人员的工作积极性，可以实行完善的奖惩制度，使财务管理人员可以在其的鼓励之下，对财务管理工作更具有热情，抱以认真负责的工作态度，提升财务管理人员们的专业技能，在一定程度上提高农业企业财务管理的工作效率，满足农业企业时展的人才需求。
(三)优化企业财务管理结构，加大其的监督力度
财务管理的基本环节包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析以及财务检查这六个方面，各个管理环节都需要彼此的配合，紧密联系，构成一个完整的财务管理工作体系。农业企业强化财务管理的过程中，要从整体管理结构入手，把握宏观形势，优化农业企业中的财务管理结构，使其管理工作得以良性循环，有条不紊。并且还要注重财务检查，它是实现财务监督的主要手段，进一步加大企业财务管理的监督力度，将使企业中经济活动和财务收支更具有合法性、有效性及透明性。根据企业实际情况，从整体出发，以董事会管理为领导，依次排序，将财务管理另立一个部门，然后把它的基本环节进行细化，进一步优化财务管理结构。例如，北京康顺达农业科技有限公司在财务管理这一方面做得非常到位。“十二五”规划中关于大力推进农业现代化的纲领性精神，面对新时代的机遇和挑战，康顺达农业公司利用其得天独厚的生态环境和丰富的农产品资源，进行企业内部改革，雄厚的资金，科学有序的管理，使这个农业企业在北京庞大的市场竞争中独占一角。
四、结论
总而言之，为了保证农业企业的更好发展，必须加强农业企业的财务管理，采取积极有效的应对措施，将其存在的常见问题连根拔起，彻底解决农业企业财务管理中的常见问题，使农业企业在今后的发展道路中走得越发顺利，赢得市场经济中的一席之位。
参考文献：
[1]覃巧灵.中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究[J].会计师，2015(02)：39-40.
[2]陈听芳.农业企业财务管理的现状及对策[J].当代经济，2015(36)：66-67.
[3]姜庆.中小农业企业财务管理困境及对策——基于部分中小农业企业的调查[J].成都大学学报(社会科学版)，2016(06)：32-38.
企业财务常见问题范文5
关键词：土建工程；预算审计；常用方法；问题与对策
随着我国市场经济的日益完善，财务管理工作逐渐体现出其自身价值，成为提高企业经营效益的主要措施。我国城市建设规模的不断扩大，给建筑行业的发展带来了机遇，同时建筑行业的市场竞争也越来越激烈，如何提高企业的财务管理能力已经成为建筑施工企业关注的焦点。工程预算审计是企业财务管理的重要内容，关系到企业财务管理的水平和企业的经济效益。但是，目前我国土木工程在预算审计工作中存在的很多的问题，值得我们思考。
1 土建工程预算审计工作的意义
工程预算审计是企业财务管理的重要内容，是财务预算管理有效开展的保证，主要指在执行基本建设程序过程中，根据合同要求和国家的相关规定对预算的各项内容进行管理，满足国家国家的相关规定，并符合时展的需求，促进企业全面预算的开展，节约成本，保证质量，提高企业的经济效益和社会效益，是一种有效的财务管理方式。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务，也是预算审计的主要内容。作为土建工程中的重要环节，工程预算审计是一个动态过程，需要全员参与、全程控制，是施工合同双方制定编制工程计划、工程招投标合同、签订合同等程序的重要依据。做好预算审计工作，对工程造价的确定及其准确性有着重要作用。实施工程预算审计工作，是提高预算管理工作效率的保证，是企业施工技术水平提高的重要手段。通过预算审计工作的实施，加大了全面预算管理的强度，可以保证施工企业在预算范围内保质保量地完成任务，实现企业经济效益和社会效益的提高。同时，预算审计工作可以与员工的表现相连接，通过科学的激励制度，激发员工的工作热情，以饱满的精神投入到工作中，提高工作效率和工作质量，保证企业的可持续发展。
2 土建工程预算审计工作的问题分析
土建工程的预算审计工作对企业的财务管理有着重要的作用，可以有效的提高建筑企业的财务管理质量，提高企业的经济效益。但是，在实际的工作中存在着很多的问题，值得我们思考。
第一、在预算编制上不科学。目前，我国建筑企业在部门预算编制上存在很多的问题，在真正的执行过程中显得过于随意，缺少一定的严肃性。（1）预算思想观念陈旧，预算编制质量不能满足建筑需求。部门预算编制人员思想观念陈旧，不能清楚的认识到预算编制的重要性，在实际的工作中对各项工作的准备不够充分，不能满足建筑的需求，影响了建筑企业财务管理的质量，制约了企业的发展。（2）制定的政策也相关规定冲突。随着我国社会经济的发展，建筑企业在预算方面也进行了积极的改革创新，制定了新的制度，保证企业预算工作的有序进行。但是在工作中，这些制度不能很好的实现，甚至与国家的相关规定发生冲突，影响了建筑企业预算编制制度功效的发挥。（3）综合预算得不到实现。综合预算工作是建筑企业预算的主要内容，是企业预算质量的有效保证。
第二、预算审计人员不能很好的完成工作。预算审计是一项极为复杂的工作，涉及了多方面的内容，而且政策性较强，对审议人员的要求也很高，需要具备一定的专业知识和技能。从我国建筑企业的预算审计人员来看，主要有以下的几个问题。（1）预算审计人员结构不合理。我国建筑企业的预算审计人员多是中老年人，年轻人员相对较少。这些人员经过多年的工作，缺少一定的创新精神，不利于预算审计工作的发展。（2）预算审计人员不能有效完成工作。预算审计工作的任务很重，相对的人员较少，每位工作人员要面临着繁重的工作，休息的时间很少。而且对人员的要求很高，致使一些能力很强的年轻人没有参与工作的机会。
同时建筑企业缺少有效的监督。目前我国的建筑企业，对预算审计工作的重视程度不够，缺少完善的监督机制，影响预算审计工作的质量。
3 土建工程进行有效预算审计的对策
第一、转变思想观念，制定科学的预算审计制度。随着我国社会经济的发展，对建筑事业提出了更高的要求，建筑企业也要转变思想观念，适应时代的需求。土木工程预算审计工作也要以科学的思想为指导，建立完善的预算审计制度。财务部门要对预算进行科学的、合理的审查，使预算执行真正做到事前、事中、事后全过程监督，保证预算审计质量，促进部门编制科学合理的预算，严格执行预算，加强管理，努力降低行政成本，提高工作效率。
第二、不断加强预算审计人员的专业素质，提高其预算执行能力。预算审计人员是预算审计工作的主要执行者，其素质决定预算审计工作的质量。因此，建筑企业要加强对预算企业审计人员的培训。定期的开展培训课程，提高预算审计人员的专业素质和相关的法律知识，避免出现违法的现象，不断的提高预算审计人员的业务素质，提高预算审计的效率和质量。
第三、强化监督力度，保证预算审计工作有序进行。对预算审计工作进行有力的监督，是建筑企业发展俄必然要求，可以为企业赢得良好的信誉，促进企业更好的发展。
4 结束语
总而言之，土建工程的预算审计工作是企业财务管理的重要内容，关系着企业的经济效益和社会效益，对企业的的发展有着重要的现实意义。我们要深刻认识到它的重要性，在工作中采取有效措施，保证预算审计工作顺利完成。
参考文献
[1]卢熊.浅谈工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技资讯,2007,(02)
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企业财务常见问题范文6
关键词：如何预防合资企业财务管理
合资企业的财务管理是企业运营必不可少的管理项目，也是保障整个企业稳定运营的核心所在。根据我国当前合资企业的财务管理工作来看，其财务管理工作还存在较大的完善空间。合资企业由于投资方式不同，其在财务管理工作上常常忽视了投资方的股权性质问题，使得公司在融合与运行时，常常遭遇多重阻碍与矛盾，使得合资企业的成本效益失去了平衡，最终导致企业无法实现可持续发展，由此可见，完善财务管理工作是当前合资企业需给予重视的首要问题。
一、当前我国合资企业的发展现状分析
合资企业与普通企业不同的是，合资企业常规是由两家或多家公司投资而成的企业，该企业普遍拥有多个公司股权，并在企业运营过程中所产生的利润、成本支出、风险等都是以各个公司共享为主。在我国改革开放初期阶段，合资企业大多都是由中外合资形式组成，在随着我国市场经济的不断发展，市场经济逐渐呈现多元化发展形式，使得越来越多的私营企业与国有企业开始形成相互合作的发展形式，逐渐成立了目前的合资企业形式。从合资企业的发展根本来说，合资企业的发展结构及投资形式更有利于企业实现长远发展，其企业的各个股东在资源及经营风险上能够形成良好的互补与分散，使各个投资企业能够实现共赢合作。但是，从实际合资企业的运营状况来看，合资企业在发展过程中其合作方之间有45%~68%的机率最终无法谈成合作关系，或合资企业在成立不足五年就走向了失败的道路。从合资企业的运营结构可以发现，合资企业由于投资方的经营领域不同，其所代表的利益也有所不同，虽然合资企业在发展过程中看似是以共赢的方式发展，但其在决策环节及谈判期间的战略方向就存在了分歧现象，使得企业的经营方向、财务分配等一直存在分歧，并在后期运营时未得到有效解决与完善，为合资企业的后期发展埋下了严重隐患。
二、合资企业财务管理中的常见问题分析
(一)因产权引起财务政策问题
合资企业是由多个投资方共同投资所成立的企业，在企业管理工作中，企业股东以及运营管理者在管理范围上往往会更注重企业股权比例及发展战略决策、财务决策等关系，认为企业的治理结构应根据持股比例来进行设置。这样的决策方式虽然相对于企业利益分割来说较为合理，但其忽视了合资企业的投资领域，其所入股性质的差异问题也遭到了模式，这使得合资企业在实际运营时常常出现各项问题。合资企业产权性质直接取决企业所有制度性质。合资企业相对于普通企业更为复杂，尤其是在财务项目上，其不同的产权性质会对企业财务政策造成不同影响，主要体现于财务决策制度、会计评估制度以及成本效益等环节上。
(二)战略利益背道而驰引发财务决策矛盾
合资企业与一般企业的设立方向不同，合资企业在设定发展动机及方向时，往往是根据企业投资方的资源所需来进行设定，从整体来说，投资方在合资企业的发展过程中往往希望能够借助合资企业来打入所需市场或产业链，为投资企业自身增强市场竞争力。在合资企业各个持股方持有相同股权时，投资方或人会在合资企业的财务决策环节时充分考虑自身利益，严重者会利用合资企业的定价进行转移，以此达到输送利益，这样的做法就极有可能会导致企业各个投资方形成相互角力现象，最终导致财务决策迟迟未作出明确定向，对合资企业的财务工作及企业利益造成了影响。以绝对控股形式的合资企业来说，合资企业中投资较少的小股战略利益更容易受到影响，使得企业财务在管理工作中埋下了重重隐患，最终导致合资企业走向了失败的道路。
(三)控制权引发财务核算问题
由于合资企业投资方较复杂，合资企业控制权一直是企业饱受争议的话题之一。在合资企业实际工作中，其因各个投资方利益不同，在企业股东大会层及董事层甚至是底层中，常常上演着不同的控制权纷争，而财务控制权则一直是控制权纷争当中的核心项目。当合资企业任何一个投资方获得了财务控制权时，一方面投资方可利用财务核算来影响企业财务报表，而这也是企业最终利益的分配依据。控制权纷争影响的不仅仅是企业财务决策环节，还有今后企业财务体系的建立方向以及财务的正常运转。
(四)企业制度引发内控制定问题
合资企业的各个投资方在正式合作前，都会根据自身企业的运营方向来制定相应的财务管理制度，在合资企业正式合作后，控股股东或极有影响力的股东会试图通过建立财务制度，来控制合资企业财务部门的最终决策。在企业实务中，当企业各个投资方在拟定财务管理制度时，投资方一方面希望能够将自己企业财务制度移植至合资企业中，另一方面在拟定新制度时又希望植入对自身企业有利的条款项目。导致合资企业制度最终出现双方各执一词现象，使得合资企业的财务制度无法建立于真正适合该企业运营之上，最终导致合资企业后续财务流程失去依据，甚至导致企业内部控制出现失控现象。
三、合资企业财务管理常见问题的预防对策
为了使合资企业财务管理能够更符合企业的运营阶段，其可将财务管理问题的预防措施分为企业成立前与企业运营后两个阶段，从两大阶段做好针对性预防措施，使合资企业财务得到有效管理。
(一)合资企业成立阶段
企业股权比例结构做好控制措施。对于合资企业来说，其内部监控机制是否能够充分发挥作用，企业股东、董事会是否能够实现制衡发展，从很大程度上都取决于合资企业股权结构是否合理。在完善股权结构上，合资企业一方面需充分考虑其股权结构对财务决策环节的影响，其股权结构需结合合资企业的发展方向及运营现状来平衡决策效率及监督效率之间的关系，以此减少合资企业在未来出现财务管理矛盾。另一方面，在股权结构完善时，需考虑投资方的产权性质，由于不同股权的的经营方向及发展领域不同，合资企业在完善股权结构时，需从将合资企业利益进行最大化，利用综合方向平衡不同产权优势，对合资企业后期的财务管理矛盾做好预防工作。完善合资企业治理结构。企业治理结构的制定是为了使合资企业在后期运营时能够达到最佳经营业绩，并根据合资企业所有权与经营权来制定相互平衡的结构制度。为了使合资企业在正式运营时能够减少财务矛盾，企业需从顶层进行着手设计与规划，并过对企业股东、董事会、管理层的职务职责与决策权力进行规范，避免后期合资企业在运行过程中出现不必要的冲突现象。在合资企业治理结构中，企业章程对企业的发展有着不可或缺的作用，它是企业股权结构的细化，也是维护合资企业各个股东权益及投资者友好关系的基础章程，因此，在合资企业的财务决策环节、财务控制环节等重大决策环节上，需将其事先明确标明于企业章程当中。强化财务管理人员素质。对于任何一个企业来说，完善的治理方案最终都是由企业人员来落实与完成的。企业财务管理的各个工作最终都需由财务管理人员来执行，换句话说，财务管理矛盾是否能够得到有效化解，取决于财务管理的执行人员，因此，合资企业在选择与派发企业财务管理人员时，需给予高度重视与慎重选择。以财务管理工作来说，一名合格的财务管理人员不仅需要具备一定的专业管理水平，还需具备较高的职业素养，能够独立完成合资企业的各项财务事件，对各个部门矛盾做好协调沟通工作，对财务管理工作具备战略眼光。同时，财务管理人员还需符合解决财务问题的基本条件，并具备优良的沟通能力，避免财务问题引起激化现象。优化与完善财务机构。合资企业的财务结构需要考虑一般企业所必备的机构内容外，还需结合合资企业的特殊结构进行考虑。合资企业在实际运行中，其所发生的战略矛盾与运营矛盾其最终所指向的必然是企业财务部门，因此，这需要企业在成立时期对财务机构设置进行合理制定，其需注意三个问题，第一，合资企业财务机构与企业运行机构需保持两房独立行使，任何的博弈范围都需在财税法规当中。第二，企业财务机构设置不仅需对牵制原则进行考虑，还需使其有利于各个投资方的相互监督。第三，企业财务结构设置需重视效率问题。能够在财务管理出现矛盾及问题前将其进行完整的消化，避免后期因财务管理效率低而导致的矛盾激化。
(二)合资企业运营阶段
加强企业内部控制。在企业内部控制上，投资方在决策过程中可能会出现试图利用主导内控制度来掌控财务权利的现象，为了避免这一现象发生，企业在建立内部控制制度时需要根据企业规章制度中的责任、权利的分配标准来进行分配，根据内部控制要求将各项制度其进行细致划分。其次，合资企业在拟定企业管理制度时，可选择以取长补短的形式来制定企业内控制度，使其更符合合资企业当前的运营需求。最后，合资企业在实行内部控制制度时，需履行管理层与董事会等审批程序，另外，合资企业在内部控制上需加强对三大风险的控制：第一，签订交易定价协议。第二，对重要资金的投资方向及资产支出做好风险评估。
(三)对企业的融资交易做好风险控制
实施企业财务监督。合资企业的财务管理工作离不开有效监督。在合资企业的财务管理工作上，其不仅需要具备普通企业的管理条件，还需对国家财经发展状况做好监督工作，对合资企业的合作状况做到实时监督，并对企业的利益分配状况做到公平监督。与普通企业相比，合资企业的财务管理工作与监督管理部需相应的扩大部门，增加管理人员。合资企业财务管理部门在实施监督制度时，需遵循公平原则，以公司利益最大化为评价标准，对财务管理部门实施合理监督。企业实施完善的财务监督制度能够助于监督部门快速发现问题与完善问题，避免企业财务问题出现逐步恶化现象。
四、结束语
综上所述，合资企业对财务管理做好预防工作是企业实现可持续发展的核心所在。为了使合资企业的财务管理工作能够减少后期矛盾，企业需在成立阶段与运营阶段做好不同的预防措施，在成立阶段时对企业股权比例结构做好控制措施、完善合资企业治理结构、强化财务管理人员素质、优化与完善财务机构，在合资企业运营阶段时，对企业内部加强控制，并实施企业财务监督，使企业财务管理工作能够得到有效完善与执行。
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