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装修工程施工管理范文1
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
前言
随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境及居住质量也提出了更高的要求，建筑装饰装修市场也得到了不断扩展。同时随着住宅建设水平的不断提高，工艺水平在发展，原材料不断更新，对建筑装修工程施工的质量标准也有新的要求，如何控制建筑装饰装修的施工质量，已成为目前建筑装饰界极待解决的问题。
1建筑装饰装修的内容
建筑装饰装修包括：抹灰，门窗，吊顶，饰面板，轻质隔墙，裱糊与软包，涂饰，幕墙及细部等9个子分部工程。其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空问功能的分割与组合；室内用品设备的配备；艺术形式及风格的协调统一。如布置，色调，摆设，盆景，壁画和艺术品陈设等。
2建筑装饰装修工程存在的问题
（1）结构自身隐患：大多数装饰工程是在土建完成后才进行施工，在装饰过程中，破坏结构的现象极其普遍，拆除或削弱承重墙，在承重墙上开洞，或在多孔板上固定膨胀螺栓等，装饰施工时由于未进行协调预埋处理，对结构的破坏现象较严重。
（2）安全隐患：玻璃幕墙及相关装饰材料，因其外表华丽，观感效果好，对于提升建筑品牌，增加城市景观有明显的作用，受到城市装饰行业的广泛使用。但由于结构设计构造措施较少，连接强度和耐久患多。
（3）火灾隐患：建筑火灾时有发生，引起火灾的主要原因是使用了不合格装饰材料，违规设计和施工造成的。如有的室内装饰工程，不仅选择了易燃的化纤织物类饰面材料，还有的将电器开关直接安装在易燃织物上。
（4）装饰从业人员素质隐患：装饰人员素质普遍低下，装饰工程不只是技术的运用，而且要求操作者具备一定技术修养，只有这样，才能理解设计意图，发挥操作者的主观能动性。
3建筑装饰装修工程中的施工管理措施3.1施工前的准备工作要充分，设计要细致
（1）装修工程的准备工作应该更加充分。因装修工程具有最新技术应用多、材料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等 特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。同时，对公司提出的经营目标与实际的经营情况要做出详细的计划，包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。
（2）施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心。项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目总监、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定；项目的管理人员应有具体严格的分工与工作范围的划定，项目负责人应该对整个项目有着清晰熟悉的了解，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作，并及时对工作成果进行验收。
（3）施工技术要有充分的准备。施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程图纸要进行认真的分析，找出存在的以及潜在的问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。
（4）施工中材料以及机械设备的准备工作。为确保材料采购及计划的准确性， 施工中的材料准备工作要具有条理性。首先应该由技术人员负责对材料进行抽料工作，对所需材料制作清单；然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购人员的采购标准；最后，采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系，确保材料的供应。施工中的机械设备等也应该按照上述流程进行采购，确保采购过程中的流畅进行；并应联系相关单位，对于机械设备等的维护及管理作出有效的措施，保证机器在施工中能够正常的运行。
3.2对工程施工现场的管理
（1）材料管理
材料验收，对供货商送到现场的材料进行仔细验收(数量、质量、品牌等)，并核对预算书中材料品牌是否一致。材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间，并对材料分类堆放码放整齐，对易燃品、防潮品采取保护措施。
（2）施工管理
施工质量能否得以保证，最关键看是否严格按照相关的国家规范和有关技术标准来要求，对每一道工序进行严格的控制把关，严禁偷工减料，实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对隐蔽的部位进行书面技术交底， 严格进行过程检查，形成书面记录，经同监理和甲方进行隐蔽验收合格后方可进入下道工序的施工，通过层层的检查和验收，从而确保了整个工程的质量。
（3）成品保护
建筑装饰装修工程施工过程中应做好半成品，成品的保护工作，防止污染及损坏。成品保护是保证工程质量的重要环节，因此要求施工单位要认真制定各工序的成品保护措施，加强相互爱护成品的思想，养成自觉保护成品的习惯，加强成品保护的管理检查。 制定成品保护措施应切实可行，建立建全完善的工序交接检查制度，加强隐蔽工程验收。制定保证设施的使用功能，维修功能，检查功能的措施，避免因装修后影响了设施的正常使用和维修。建筑装饰装修工程要保证文明施工，施工作业面要保持干净整洁，严禁将装修材料乱堆乱放。
（4）资料管理
业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档 。 如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3.3优化施工工序的质量控制
（1）要严格遵守工艺规程。施工工艺规程是进行施工操作的依据和标准，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，并主动控制工序活动的质量。
（2）加强质量检查工作，一旦发现质量问题，应立即研究处理，自始至终使工序活动的质量满足规范和标准要求。
（3）设置工序质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。控制工序质量的重点、关键部位或薄弱环节,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序处于良好的控制状态。
（4）根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求 ，首先对施工的工程对象采取全面分析、比较,以明确质量控制点再进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，最后针对隐患原因，采取相应的措施。
结束语 建筑装饰装饰工程的施工管理贯穿在施工的每一道工序中，必须对每一道施工工序质量进行严格控制和把握，采取“预防为主”的施工原则，做好施工计划，加强施工现场安全管理，提高施工人员的专业素质与水平，科学合理选择施工材料和工艺，运用科学的方法进行施工，并且要加强对施工现场的监督，确保一切施工工作按照正规的轨道进行，只有这样才能严格确保装饰、装修质量，为居民提供一个良好的生活环境。
参考文献：
[1]吴立东.建筑装饰施工中的组织与管理[J].科技传播，2012
装修工程施工管理范文2
相较传统施工而言，绿色施工主要指的是在施工过程中利用绿色先进的技术管理手段，实现节能、节水的目的，保障能源的可持续发展，争取实现能源环境的最优化。这种先进的理论主要建立在经济文化水平的基础上，施工人员在施工过程中使用无污染、无公害、无辐射的新型绿色装修材料，同时利用先进的环保理念保证装修工程在实现美观大方的同时也远离装修所带来的环境危害。绿色施工可以实现人与自然和谐相处，为人类呈现健康、舒适、温馨的画面。目前，绿色装修已经被定义为文明城市的象征，因此我们应该大力提倡遵循绿色施工理论，保护我们生存的居住空间。我国人口数量颇多，政府每年都要新建很多楼房来满足日益增多的人口需求。但是在具体的装修过程中难免会产生大量的能源消耗与污染，很多新装修的房子一般需要半年以上才可以完全将一些甲醛、乙醛等废气排放出去。绿色施工已经越来越受到施工方与业主的重视。我国行政区域较广，各地的发展经济不尽相同，人们对绿色施工理念的认识理解程度也不完全一致，绿色施工尚未形成规范化、系统化的发展，很多顾客施工过程中也仅仅是表面上答应，实际行动中并未完全实施，绿色功效没有得到全面的发挥，甚至一些施工单位还存在偷工减料、使用化学材料代替绿色环保材料的行为，这也进一步导致了绿色施工并未落到实处。
2绿色施工过程中所面临的问题
随着人们生活水平的不断提高，我国的装饰装修工程也逐渐出现了很多新的问题，其中主要表现在只重视装修豪华、户型美观而忽视了材料的环保问题。简装简修、绿色环保才是施工管理的主要目标。
2．1装修片面追求豪华美观
以往很多装修人士认为装修施工应实现宾馆化，其中最基本的思想便是将家庭住宅装修的如同宾馆、酒店般豪华，例如依照酒店风格在客厅装饰大吊灯、大灯池等豪华装饰品使其产生金碧辉煌的效果。但这种理念摒弃了绿色环保理念，没有实现装饰装修的绿色施工。家庭环境应该给人一种温馨、舒适的感觉，这样的生活氛围才可以为人们带来安全感与归属感，豪华奢侈的装修一方面会造成材料的浪费，另一方面也会造成生活环境华而不实的效果，没有符合装饰绿色的基本理念。
2．2装修片面追求高档材料
很多人们在装修时都会产生一种错觉，认为材料越高档越好，其实这种理念并不是完全正确的，装修质量的好坏并不因材料的高低来定，而是依靠先进的装修技术以及科学的管理理念实现的。绿色环保理念并不是要求材料越高档越好、装修越豪华越好，而是通过先进的绿色装修理念实现大方简约舒适的装修效果。例如在进行墙面粉刷时，高档材料也许需要进行二次粉刷，而普通的材料一次性粉刷就可以达到预想效果。因此，高档材料的使用不但会造成浪费还会产生更多的污染。
2．3装修片面追求环境美观
目前，装修施工过程中最大的问题便是片面追求美观，忽视了房间的基本居住功能，在装修过程中为了达到美观的效果使用很多特殊的装修材料。例如，在进行客厅吊灯设计时，为了达到美观效果往往使用奶白灯罩或磨砂灯罩，这将直接造成昏暗的照明效果，给人造成压抑的感觉，不但浪费电而且也不符合绿色施工原理。
3绿色施工理论在工程中的具体应用
3．1绿色设计是绿色施工理念的应用前提
随着我国社会主义经济的快速发展，人们对自由、审美的追求也越来越高，通过绿色设计可以实现人们对心理、感觉上的追求，具体设计首先应遵循可持续性原则，这也是装修工程必须要达到的基本原则，这样才可以保证生态建筑的持续性与有效性，从而也可以根据建筑自身的形态实现生态循环。其次还应遵循舒适性原则，在建筑可持续性应用的基础上合理优化建筑环境，创造舒适的内部环境与空间，使其可以充分满足住户需要。最后还应遵循经济性原则，装修过程中肯定会使用先进的理论与科学的技术，遵循经济性原则可以建设健康持续性的经济工程，从而达到经济性优势，降低能源的消耗，对社会的可持续发展具有十分重要的意义。
3．2绿色节能材料的使用
装修过程中还应注意使用清洁的绿色节能材料，减少对有限资源的使用情况，这相对以往传统的装修来说是一个很好的进步也是一个非常突出的优势。一方面便是清洁能源的使用，比如生物能、太阳能以及风能等能源，随着科学技术的飞速发展，太阳能技术得到了广泛的开发与使用，除此之外风能等能源也逐渐成创造一种能源使用新趋势，使用清洁能源可以有效利用废弃垃圾，为生态建筑提供可再生的资源。另一方面便是高新材料的运用，它可以为住户提供安全绿色的室内环境，还可以减少能源消耗，保障生态建筑的有效运行。例如，使用吸热玻璃与热反射玻璃可以保持室内环境的稳定性，使用防水材料可以对建筑物进行冷却，达到降温作用。
3．3研发绿色施工的新设备与新技术
首先施工单位应该不断总结先进的绿色施工经验，进一步完善施工步骤，发展适合绿色施工的环境保护与资源保护技术。这样才可以根据绿色设计理念，积极研究绿色新工程、新工艺，降低材料中有害、有毒气体的排放，保证绿色装修的顺利进行。其次还应积极采用高强度、高性能材料，提高人们的生态环保意识，同时保证施工现场低噪音、低油耗全面提升装饰装修的施工管理质量，以此提高整体的绿色施工水平，降低对环境的污染。最后还应积极引进高新技术，实现装修过程的合理化、科学化与信息化，例如可以充分使用计算机以及电子技术对装饰工程进行电子模拟实验，计算出装饰材料的最佳用量，及时发现施工过程中的潜在问题，避免生产成本与资源的浪费。
4结束语
装修工程施工管理范文3
【关键词】：装饰装修工程；施工管理；
中图分类号：TU767文献标识码： A 文章编号：
一、装修工程的施工特点
建筑装饰装修工程的施工是以建筑结构为主体进行施工。由于建筑空间的限制，施工过程中工序平行、交叉、搭接频繁，这造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑装饰装修的设计风格各有特色，装修的材料品种也极其的多，这样使建筑装修施工工艺呈多样性，即同一空间的施工要通过多种工艺、多道工序来完成，而同一种工艺应用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。现阶段当前装修工程中机械化和工厂化施工程度还偏低，大多是手工操作。虽然已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。
二、认真做好工程前期准备工作
装饰工程施工前是有许多的前期准备工作必须做好，这是关乎一个项目是否可以顺利运作的关键点。 作为装饰施工企业，前期工作除了要做好施工组织方案以外，还要做好以下几方面工作。
1、人员的准备
项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。工程部应该依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。现场项目管理人员包括项目经理、 施工员、 技术员、 质检员、 材料员、造价员、 安全员、设计员等。 项目经理作为负责人,应组织本项目人员认真熟悉图纸, 确定现场用工及材料用量,在要求工期内制定详细的施工进度计划，并提出劳动力用人计划，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作。由工程部依据项目部提出的劳动力用人计划, 准备各工种人员。结合公司要求的施工计划，施工项目的进度等对施工人员进行入场前的教育以及相应的技术培训，使项目的操作人员对项目的技术要求以及质量要求有大体地了解。进而保证操作人员能够在项目的施工中尽量减少技术上的偏差，确保项目能够按照工程进度顺利的运行。如果工程单项需要分承包方,需由工程部组织安排考察确认。为保障施工质量，承包方要及时的组织项目部针对本工程的性质对其进行涉及技术、质量、 安全、进度、现场文明施工等方面的交底。从而保证在施工过程中, 各班组均能全面执行各项施工管理制度。
2、施工技术的准备
施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。
3、材料和机械设备的准备
装饰工程所需的材料种类繁多, 并且经常有许多新材料应用的问题。为确保材料采购及计划的准确性，施工中的材料准备工作要具有条理性。首先应该由技术人员依据工程部下发的分项材料表来对材料进行抽料工作，及时将修正材料量返回造价人员处。然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购人员的采购标准；最后，采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系，确保材料的供应。项目部材料采购商明确材料进场时间要求, 从而使材料采购人员做到心中有数, 按部就班地进行材料的准备。材料员必须将材料数量、品牌、规格、尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符影响工程进度。施工中的机械设备等也应该按照上述流程进行采购，确保采购过程中的流畅进行。很重要的一项是组织专业人员对机械设备进行定期的维护及管理，保证机器在施工中能够正常的运行。
4、施工现场的准备
工程开工前,项目经理组织项目部人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境, 确定材料堆放地点、 施工用水及用电情况, 对原有建筑的情况进行摸底, 并将实际勘察结果填入交底单中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处、 修正措施等, 要及时知会业主, 争取业主的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
三、 装修工程在展开阶段的管理策略
1、质量管理是装修工程中的重中之重
对于装修中的质量管理工作要认真对待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以说，企业的生命就是施工的质量，它是企业立足的根本。
（1）、依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定
管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来，与每个施工管理人员联系起来；提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。
（2）、严格抓好质量验收，制定相关制度
工程部要定期到各项目处对工程质量情况进行检查, 组织施工管理人员对发现的各类问题定期集中分类进行分析总结。工程完工后, 在交付业主使用前, 由工程部、 质检部、 设计部对工程进行全面的验收检查, 对于发现的问题, 书面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次内部验收。只有在内部验收通过后, 工程才能交付业主进行验收, 从而保证业主一次性验收合格。
（3）、依据装修项目制定标准的样板制度及质量体系
采用样板制度可以更好的对工程的质量、材料的使用以及工作人员的投入等进行落实，通过样板之间的差异可以很好的表现出质量管理的直观性，能够有效地促进管理制度的发挥，对工程的质量保证大有裨益。
2、装修施工的进度管理
能够对施工的进度进行有效管理是十分困难的，因其在实际的施工中涉及的意外因素比较复杂并且不易预料。为了更好的保证施工进度，施工管理人员应该制定详细的施工计划，对装修过程中可能出现的问题做出分析与判断；施工过程中应该进行实时的检查，防止意外因素的影响，把影响施工进度的因素降到最低。
3、项目管理中的成本管理
成本管理是关系到能否合理降低成本的关键因素。在施工过程中，管理体系要对工程所产生的各种相关费用进行合理地、科学地预测，并对预测结果进行分析，做出最大化地优化方案。材料的采购环节要加以重视，严格对材料的采购进行管理，确保材料的保质采购，并实现一次性采购，避免出现二次采购。
4、施工中的安全管理
在装修项目中，安全工作往往容易被管理人员忽视。实际上，安全工作永远是工程施工中的重要环节，管理人员应该制定安全相关的方案，并采取相应的措施。对施工人员进行入场前地安全意识教育，增强工程人员的安全意识，确保工程在安全的环境下进行。
四、结束语
随着时代的发展人们审美观的改变，市场对装饰的要求也越来越高，尤其是对工程的质量要求越来越高。装饰企业必须不断的改进和完善管理，对于施工技术的变革和更新, 要对施工管理与控制会提出更高的要求。工程施工前的准备工作、施工过程以及完工后的检查工作，都是以保证建筑装修工程的质量为前提，使企业取得技术进步和发展, 完成和实现企业品牌战略目标。
参考文献：
【1】孔晓泊。建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
装修工程施工管理范文4
【关键词】：装饰装修施工现场规范管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
装饰装修工程施工现场的规范化管理实质是企业各项专业和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场规范化管理，就是寻求企业专业和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥系统功能，以生产现场的区域优化达到企业整体优化目的。在施工过程中，施工单位必须坚持集中统一的原则，依据装饰装修工程的设计施工图纸，统筹考虑各专业影响工程质量的主要因素，将各项专业分包工程纳入整体工程进度计划和整体工程质量体系，了解和掌握施工过程中对各专业需要提供配合的特点和规律，处理好在设计、施工过程中的专业相互影响的技术难题，做好不同施工阶段各专业的组织协调工作，把相互交叉影响造成的成本浪费、重复施工降到最低，从而确保整体工程的高质量。
一、装饰装修工程的特点
随着我国经济的高速发展，对装饰装修工程的标准和要求越来越高，装饰装修工程已迅速成为一个新兴行业，有其自身的特点：
（1）对建筑物的依存性：装饰装修工程都是在土建工程完成后，对室内外各个界面、门窗、隔断等的处理，创造出满足人们物质和精神生活需要的室内环境；所以任何装饰装修都受到客观条件的制约，限定在客观条件允许的范围内；
（2）对装饰要求的动态性：建筑装饰会随着时间的推移、个人意识和喜好及装饰材料的变化而不断更新，业主经常要求改原设计方案提高其美观和实用等性能，这种情况在装修施工过程中极为普遍；
（3）装饰工程的复杂性和专业性：由于装饰材料种类繁多，又随着经济发展逐渐的多元化、系列化和高档化；且装饰的施工工艺也不断更新变化、日益精湛复杂，装饰工程已成为一个专业性强的独立行业。
二、建筑装饰装修工程中的施工规范化管理措施
1.组建项目部
为了更好的实现建筑装饰装修工程的科学管理，必须要根据工程的规模组建项目部，并为其配备相应的管理人员。由于装饰装修工程的系统性较强，涉及专业和工种较为广泛，因此要求技术管理人员必须要具备足够的专业素质，不仅要熟悉各种材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工艺。在建设过程中，项目经理的作用是协调各方关系、及时传递信息、促进技术沟通，所以在实际工作中，项目经理除了要明确现场管理人员各自的任务和责任外，也要注意团结项目部的技术管理力量，及时处理工地上发生的各种问题。
2.施工前的准备工作要充分
（1）进场前期的准备
因装修工程具有最新技术应用多、料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。同时，对公司提出的经营目标与实际的经营情况要做出详细的计划，包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。
（2）技术交底的准备
施工设计意图最终要通过施工人员的实际操作来实现，所以，技术管理人员应在全面掌握图纸设计意图和施工内容的基础上，在正式进行施工之前组织施工队的负责人进行技术交底，使他们能够领会设计图纸的具体要求、所需采用的施工技术以及施工质量安全的注意事项等问题，以此来保障施工能够严格按照设计要求与相关规范进行。
（3）施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转；手动工具又施工队伍自备。
（4）施工人员的准备
装饰装修分为高级装修、普通装修等各个层次，要根据具体工程的情况备配相应的施工队伍。普通装饰使用高级装修的技工，会造成成本的提高；高级装修备配普通装修技工，难保装饰质量和效果，因此要根据具体情况备配相应施工队伍。要与施工队伍签订施工合同，包含工期要求，施工技术和质量要求，安全文明要求，奖惩条款，要尽量详细完善，用以规范工人在施工过程中不安全不文明野蛮施工等行为及施工中施工人员作业达不到规范要求，或由于施工者原因造成的材料浪费或损坏，预防施工者机械的工作态度。
2.对于施工工序进行合理安排
装修工程涉及的工种多，并且交叉作业繁杂。假如让所有的工种同时进入施工场地，会受到施工场地的限制，施工无法正常进行，不仅浪费资源，还有可能拖延施工进度，甚至会导致事故的发生。所以，应该根据工程的实际需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，任何一道工序没有过关，下一道工序不得开始施工。
3.优化现场管理
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：
(1)经济性原则
施工现场管理不仅要控制施工进度和质量，也必须控制成本，从而形成单纯的生产观和进度观。项日部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并在生产经营力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。
(2)科学合理原则
施工现场的各项工作应按照科学合理的原则，以及做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(3)标准化、规范化原则
标准化、规范化是施工现场最基本管理要求。为了合理安排组织施工，有效地进行施工活动，所有的施工人员都必须坚决服从统一的意志，不能主观随意。有了这样的意志，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。
4.完善施工结束后的管理工作
装饰装修工程施工结束后的管理工作主要包括两方面内容，首先，管理人员应组织施工队对已经完成的成品采取相应的保护措施，避免对成品造成污染或损坏。同时，施工现场的清理工作也要在第一时间完成，以便施工队能够及时退场。其次，无论是否直接参与管理，在每一项工程的施工结束后，管理部门都要组织技术交流会议，对该项工程进行技术总结，其目的在于提高管理人员对于施工工艺、技术和材料的认识，为今后工作的高水平开展积累经验。
5.人员安全与健康管理
（1）制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，装饰装修材料采购时以满足有毒物质最小排放量的要求，严格控制装饰装修施工现荡空气有害气体含量，保障施工人员的职业健康。
（2）合理布置施工场地，保证装饰装修施工中不产生大量空气污染物和有毒气体而影响生活及办公区的正常活动。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。
（3）为装饰装修施工人员提供良好的生活环境，保障施工人员的健康，同时加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活卫生管理，做好生活区卫生防疫工作。
结语
在当今社会质量问题是人们关注的热点，也是迫切需要解决的问题，而建筑装修工程涉及千家万户最基本的利益，因此我们要有好的施工管理与控制方法，确保工程质量。总之，施工单位需要借鉴前人经验，了解和掌握装饰工程施工过程中对各个专业需要提供配合的特点和规律，统筹全局、细部着眼，运用科学现代化的管理方法来做好装饰工程施工阶段的专业配合和管理工作。
参考文献
【1】周辉建．浅谈建筑装饰装修工程质量几点要素[J]．中国科技博览，2010(36).
【2】冯凯梁．装饰装修工程施工安全的规范管理与标准化[J]．建筑，2010(23)．
装修工程施工管理范文5
【关键词】装修工程；电气安装；施工
引言
电气是指附属在建筑物的平台上，且在建筑物内部所有电气系统的总称，它是建筑工程项目重要且必须的组成部分，随着智能化建筑以及旧城改造的快速推进，特别在目前这个普遍容易被忽视的重要分项工程，其地位和作用日趋重要。近年来的新建房地产持续火热，以及老城市的快速更新，装修工程项目较多，特别是住宅房屋的装修，电气安装的施工管理好与坏直接与业主的日常生活息息相关，从施工企业的施工管理提升和业主严格要求双方面考虑，在电气安装这个容易被忽视的小环节上，必须要重视施工管理，打造电气安装高品质的装修项目。
1、电气安装施工管理概述
建筑电气工程装修中一般包括：供配电、照明、防雷接地、总等电位联结及局部等电位联结、电话及网络系统，电视、可视对讲系统，楼宇自动控制系统，消防报警系统以及漏电火灾报警系统等。电气安装施工管理是通过建立健全施工项目组织以及施工管理体系，对工程施工过程中所涉及的人力、物力、财力等所有的资源进行合理组织利用，促进该施工项目安全保质快速完成。
装修工程中电气工程需进行管理的工作内容较多，从施工准备的技术管理、施工开始前的技术交底，施工过程中的质量、安全等项目的动态监督，施工分项项目完成后的质量验收等均需要进行全面、严格的施工管理，且要抓住管理的重点和难点，进而开展有针对性的强化管理，才能获取最优化的效果。随着新技术、新产品、新工艺的快速发展，在装修施工中既要结合建筑装饰装修工程适当应用成熟的施工技术、新型材料以及新工艺，又要保证建筑电气工程安全、环保等施工质量控制及要求前提下，满足业主对新产品在装修工程的需求和应用，因此要求我们施工企业在符合国家及行业有关建筑电气工程装修质量控制及验收标准规范的要求的基础上不断改进施工管理，快速掌握新产品的施工技术，提高企业施工水平。
2、施工准备阶段管理
2.1技术准备
①图纸会审。电气安装工程的图纸会审是施工准备中一项关键和必不可少的技术管理工作，项目部收到施工图纸后，应分专业逐一审查，将设计图纸中可能存在的“错、漏、碰、缺”等问题一一查出并标注清楚，并在业主、设计单位召开的图纸答疑会上进行明确。施工单位电气工程师在审查电气安装施工图时首先审查设计是否符合相关技术规范、质量标准，其次施工的可行性方面，是否便于施工，再次是图纸是否齐全、各图之间是否协调一致、施工工序是否可行合理、材料设备选型是否合理等等。鉴于图纸会审的重要性，作为电气工程师，应该认真做好电气安装图纸会审工作，不能敷衍了事，尽量把影响工程质量、使用功能等方面的问题在会审时解决。
②编制施工组织设计。通过图纸会审后，应根据已会审的施工图纸及现行的有关电气工程的施工及验收规范要求，编制符合本项目的施工组织设计，其中要有完善的质量保证体系及措施、安全保证体系和措施，根据施工合同及土建工程的总进度计划编制电气安装施工进度计划、劳动力资源安排计划、施工机具进场计划，施工过程中还应根据实际情况及时调整。
③技术、质量及安全交底。电气工程师应在电气安装工程开工前按已批准的施工组织设计、施工技术方案、作业指导书对每位施工人员进行技术、质量及安全交底，让每位施工人员都了解该工程特点，明确施工任务、施工工艺和方法、质量验收标准等，确保施工质量符合图纸和规范要求，实现工程项目的安全、质量、进度要求。
2.2施工材料准备
根据施工图纸及施工需要编制材料进场计划、外加工计划及预埋件配置计划，明确物资材料的技术质量要求及具体进场时间，物资材料技术质量要求必须符合现行规范及标准的要求。所有进场材料必须进行检查和验收，进场材料必须要有出厂合格证书，尤其电线（缆）、电箱、开关、插座等，必须有合格证、检测报告和复试报告，不合格材料严禁使用。
2.3施工机具、劳动力等准备
编制施工机具需求计划应与本项目具体的电气安装情况相适应，而且应有较好的经济效果，能提高劳动效率，应能保证工程质量要求和施工安全，并进一步优化电气安装施工机具的组合方案，为后期施工机具费用节约成本。
根据本项目的工程量和施工组织、进度等要求，合理配置一定数量并具有相应资质的电气专业施工作业人员，电气作业人员应是经过专业培训并持证上岗作。目前电气安装工程中普遍存在专业人员缺乏、技术素质偏低的问题，因此，必须加强电气安装作业人员的专业培训和教育，并持证上岗，以保证施工质量。
3、施工过程阶段管理
3.1重视开工前的图纸交底
一般而言，图纸会审一般是由项目部的技术人员牵头，发现问题，经过与业主、设计单位等沟通后，在图纸会审会议上进行解决。开工后，具体负责实施的施工人员还不是特别了解图纸，这就要求项目部的技术人员对施工人员进行图纸的交底，涉及的角度会在实施方面，因此，每个电气安装项目前，项目部技术员应对施工作业人员进行交底，保证每个作业工人明确施工流程、要求等，避免返工，误工。
3.2重视施工过程中的检查、监督
装修项目中的电气安装涉及业主的切实安全，且很多都是隐蔽工程，如果上一个分项工程施工完成后未进行检查验收就进入下一个分项工程，很容易存在质量隐患。因此作为施工单位应重视每个分项工程的过程检查监督，及时发现问题并进行改正。同时根据质量保证措施，落实质量验收“三检制”即自检、互检、交接检。
3.3重视电气安装与土建专业的配合
电气安装工程是附属在建筑物平台上进行的，与土建工程存在相互依赖，交替施工的情况，在图纸会审时就应与土建专业明确各自的施工工序，施工时间，做到默契施工，互不打扰，同时加强空调、给排水等专业的施工配合，在现场施工应与各个专业密切配合，如综合布线系统信息点，必须与装饰工程密切配合，及时发现问题并采取必要的应对措施，以确保工期质量和减少返工，对于地下、穿墙、埋管线等工程，需要施工单位及时做好质量控制，为电气工程施工留出时间和空间。
3.4重视电气安装的安全意识
在电气安装施工过程中，由于存在高空、电等因素，尤其不能忽视安全管理工作，始终要坚持“安全第一，预防为主”的方针。施工前应编制针对本项目的安全技术措施及安全组织措施，当采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的安全技术操作规程，对施工人员进行安全技术交底，解决施工生产中的安全技术问题，设置专职持证上岗的安全员。
4、结语
随着我国智能建筑工程的快速发展，电气工程在建筑工程的地位也变得越来越重要。鉴于电气安装工程的施工工序复杂而技术更新快，只有在施工准备中加强图纸会审，编制符合实际的施工组织和机具劳动力计划，在施工过程中重视过程检查，完善施工工序验收制度，落实质量保证措施等，这样才能使电气安装工程的质量得到保证，给施工企业带来经济效益，进而促进建筑业的发展。
参考文献：
[1]薛洪魁. 关于电气工程安装和施工管理方面的一些见解. 黑龙江科技信息， 2012，（05）
装修工程施工管理范文6
随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对居住环境也相应有了更高的要求。在建筑装修工程施工过程中，对工程的各个分项进行严格的质量把关及通病防治，提高装修工程的施工质量，是建筑装修施工的核心内容。但施工管理绝非质量管理，它是围绕质量而展开相应进度、成本、设备、资金、安全、资料等的综合管理，施工管理关乎公司的经营目标，做好施工管理对于公司具有举足轻重的意义。
1.施工前期精心的策划与充分的准备
装修工程的主要特点是涉及工种多、工序穿插多、材料种类多、新工艺新技术应用多，成品保护要求高等特点；这样要求项目管理人员必须做好技术及管理上的事前准备；针对施工图纸深入掌握图纸中的每个细节，结合合同要求最大限度的去优化每个分项工程，每道工序。
项目操作工人准备，公司根据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度有所了解。
项目管理人员是整个项目能够进行的重要保障，项目的有序运转要靠项目管理人员共同完成，这样就要求一个项目要具有一个完整的组织架构，一般装修项目施工过程中应有项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全管理员等几个岗位，具体的人员数量可根据规模及难易程度来确定；项目管理人员应进行严格的职能与工作范围划分。
施工材料及机具设备的准备，为了提高汁划材料的准确性，由技术员负责进行材料的抽料工作，并制作材料清单，经预算员审核，公司审批后做为材料员的采购依据，采购人员根据材料清单提前联系供货单位，从而保证材料的供应。装饰工程所用施工机具由公司供应，公司依据项目部提供的机具清单，对机具进行供应及检修维护。
施工技术的准备，项目部在熟悉装修图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总、分析并协调加以提前解决。每一个施工节点、收口都要认真考虑，做到详细周密，并及时向甲方及设计明确具体效果。
2.装修工程施工展开阶段综合管理策略
装修施工进度管理是施工过程中比较难把握与控制的环节，它涉及的因素比较复杂也比较多。在项目开展过程中根据实际情况制定完整系统的进度计划，并足个细分施工控制节点，施工计划要具有合理性、可行性；同时对计划的落实要有相应的综合辅助措施，采取必要的激励制度。加大进度检查力度，对进度偏差要有相应的修正案及相关纠偏措施。
认真做好质量管理是装修工程施工现场管理中最重要的环节，施工质量是企业的生命，是企业立足的根本；靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量赢得效益。
（1）严格质量的验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程无缝管理，对发现的质量问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况；在抓好施工质量的同时要加大对材料的管理力度，严把材料采购关和材料进场关，杜绝不合格、以次充好的装饰材料进入现场。
（2）根据装修项目的特点制定符合实际情况的领导体系和质量管理体系，强化质量管理意识，落实质量责任，同时强化技术质量统筹管理，及时向各个管理层级进行技术交底，强化各个管理阶层的质量意识，签订质量保证协议书，使质量与责任联系起来，与每个人联系起来。
（3）鉴于装修项目的实际工程特点，建立质量标准体系及相应样板制度，针对工艺、分项、系统做逐级样板、样板段或者样板间。从中落实质量标准，材料用量、用工投入、成本核算，专业问协调配合等。
安全工作在装修项目管理中容易被管理者忽视。在施工进行过程中必须要用科学的理念扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。通过加强对现场人员的逐级教育、模拟训练、机具设备定检等具体手段使安全工作在装修工程中得已有效落实。
项目管理的成本管理在工程施工过程中是以围绕合理降低成本为宗旨。成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。在施工进行中通过建立完整完善的变更、签证手续；加强材料的计划性、使用率、合格率等有效管理，落实施工一次性成活率，保证安全管理得到落实等一系列措施使项目成本得到有效的管理和控制。
3.建立激励、约束、监督机制形成良好的管理风气
建立企业内外部的综合激励机制，从员工最关心的分配政策人手，将员工的个人收入与施工产值、质量、进度、安全、成本等指标挂钩，按贡献分配其应有的价值获得。
建立竞争机制，建立全员的竞争上岗制度，按照“公平、公正、公开”的原则，一要有效激发员工对企业，对新技术新工艺的学习热情；二要提高员工的工作积极性和潜在能力，有效的促进施工生产和提高质量意识；三要有效促进员工工作作风的转变，提高管理层工作和办事效率。
建立科学的监督机制，围绕提高工程质量和提高企业效益这一核心，切实有效的建立团队内部的监督机制。
建立有效的约束机制，装修项目管理必须有章有法，有章有法才具有说服力，避免传统的家长式管理，让各项规章制度切实发生效应用制度激励人，用制度约束人。
参考文献
[1] 于忠宝，吕东辉. 浅谈建筑装修工程的施工管理，工程科技.
