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常见的财务问题范文1
关键词：财务管理；问题；对策
一、中小企业财务管理常见的问题
（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证
一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。
（二）财务风险意志淡薄，企业始终在高风险区运行
这表现在三个方面：一是过度负债。一些企业不顾成本从银行获取贷款，取得贷款后没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何偿还，其结果是债台高筑，财务风险极大。二是短债长投。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。
（三）财务控制薄弱
一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失，浪费严重。
二、促进中小企业改善财务管理的对策
（一）积极推进产权改革
明晰产权，建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。因此，中小企业发展到一定阶段后，必须进行产权制度改革。
（二）按照相关财会法律法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度
要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序；同时要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。
（三）建立健全中小企业金融支持系统，拓宽融资渠道
我国已经开始修改现在的金融体制中不利于中小企业集资的条款。中小企业也应该通过多渠道来集资，随着直接金融的不断发展，许多大中型优质企业将能够通过发行债券等方式解决其融资问题，中小企业必然越来越成为银行最重要的客户。
（四）科学投资，力求投资风险最小
对外界信息收集不完全或不明确，最好把有限的资金用于新产品的开发或者固定资产和技术设备的更新改造，熟悉产品制造工艺流程，掌握技术，以稳妥的方式逐步扩大企业规模。投资项目开始以后，要派专门人员进行管理。
（五）加强财务预算和成本控制
财务预算管理是企业财务管理的核心。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控，现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。进行新项目投资的企业，要以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹资预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及程序。加强成本控制首先要实行成本定额管理，管理人员要认真及时的收集生产成本的信息。其次，要对企业的成本数额进行横向和纵向的比较，找出上升或下降的趋势并分析原因，对成功经验进行总结并推广应用。
三、结语
总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。只有通过积极扶持中小企业，加强财务控制，简化财务会计报告，规范会计秩序，才能强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。
参考文献：
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关键词:社会转型期 常见问题 对策探究
我国正处于社会转型时期，一场影响深远的社会大变革正在发生：社会主义市场经济体制正日益完善，社会各个领域都面临着日新月异的变化，国有企业显然也不例外。经济的快速发展使得市场进一步规范，也同时将国有企业推上了改革的风口浪尖，产供销系列问题开始呈现在国有企业面前，它们与社会的接轨程度也大大增加。然而，由于受到传统因素的制约，国有企业在财务管理上仍面临着不少问题，如何顺应经济改革，真正认清问题所在，从而采取相应对策，是广大国企财务工作者最为关注的问题。
一、国有企业财务管理中存在的主要问题
(一)基础工作不到位，会计信息失真
尽管经济体制改革对国有企业产生了很大的冲击，但“位高权大”、“领导说了算”的状况仍十分明显。这具体表现在会计工作人员工作常受限于企业领导意志，不严格根据会计规范准则办事，没有合理有效的制度流程，往往领导安排大于企业内的“各项条文”；财务管理的战略地位得不到重视，一些领导者不愿意为国有资产的变动负责，对面子工程、业绩工程十分重视，忽略了财务管理的基础“盈利”目的；除此之外，财务管理程序不规范，要么过于繁杂，要么极度简化的两种极端现象较为明显，过于繁杂使得财务操作效率低下、经营管理受到牵连，而极度简化则容易出现会计信息失真，账外设账，账簿不详实，会计核算混乱的状况。
(二)缺乏合理的内控体系，资产流失现象严重
国有企业在经营体系与投资体制上尚不成熟，目前国有企业虽为法人实体，但具备完全的自主经营、自我约束、自负盈亏的能力者较少，这也导致企业财务管理在与战略规划的结合上出现偏差，资源分配不公、协调交易能力不足，造成企业经营管理的系列问题。除此之外，不少国有企业过度追求产值、不关注真正的效益指标，使得国有资产的保值增值效果不突出。最为严重的是，目前不少国有企业尚未形成良好的内控体系，内部监控体系缺乏，治理结构不够合理，这导致虚报利润、支出无约束等现象屡屡发生，造成国有资产的流失。
(三)财务纪律松弛，财务风险管理意识淡薄
现阶段违反财务纪律、不遵从财务制度的现象并不罕见。在一些国有企业里，某些人为了小集团的利益，无视财务制度与财经纪律，采用会计核算的方法与手段设计侵占国家资产，例如不计提或者少计提折旧、忽视大的修理费用，挂账不摊或者少计成本，造成虚盈实亏现象。还有些国有企业设有小金库，将公款私存、资产不入账，隐瞒收益，一些资金流入了部分高层的“腰包”。纪律不严明造成的腐败现象也是不可忽视的。国有企业里铺张浪费、公款吃喝游玩、损公肥私等腐败现象大量存在，也造成了国家与企业的重大损失。当出现经济案件或纪律问题时，内部监管、纪检部门往往使用以罚代刑、避重就轻的做法，使得相关人员得不到应有的惩罚。
二、加强国有企业财务管理的对策
(一)加大培训力度，切实提升财务管理工作人员能力
如前所述，国有企业财务管理状况不容乐观的重要原因之一，在于国企财务管理者的能力低下，而提升他们的能力必须以加强价值观建设、提升道德水准作为前提。首先，通过企业文化提升工作人员的道德修养，促进依法、依章办事的氛围形成，强调诚信、务实，通过氛围渲染形成良好的工作作风。其次，促进在职人员的继续教育，加大对他们的培训力度。这就需要企业建立好相关的继续教育制度，适度鼓励财务工作者进一步进修。第三，加大对工作人员的考核力度，在选取好合适的场所之后，可以按照月度、季度、年度相结合的方式定期对财务工作人员开展考核，从而形成良好的激励、控制措施，提升工作人员的能力。
(二)建立内控体系，强化内部监管
财务工作人员往往受到企业负责人的直接领导，而一般国有企业的监督人员或监督机构往往也必须在企业负责人的管理下进行，这就使得财务监督形同虚设，单位负责人往往能够决定审批程序、审计办法。这显然让财务监控的功能得不到发挥。因此，要真正强化这种内部监督，必须由上一级的主管部门或第三方组织参与，只有将组织关系与工资福利交由上一级单位掌控，财务监督才能真正起到效果。
(三)细致入微地开展资金管理工作
资金管理能力不足是当前国有企业财务管理中的重要问题。作为影响企业常规运作的最基本要素之一，企业的正常周转一定程度上取决于资金运作能力。目前有些国有企业资金短缺现象严重，大量依靠银行贷款解决财务问题，最终导致整个集团银行贷款额度居高不下，引发利率、管理费等的增加。还有些国有企业正好相反，企业总部或下属单位闲置了大量资金，既不用于生产也不用于投资，使得资金的使用效率低，这在无形之中也增设了资金管理的压力，还形成了资源的大量浪费。解决好当前资金管理中涌现的各种问题，是国有企业的财务管理中重中之重。显然，增收节支、开源节流是资金充裕的前提；其次，应通过短期筹款融资、开发投资等方式来调剂资金的余缺状况；第三，必须开展资金的跟踪管理，坚持专款专用，以防资金被挪用并形成新形式的“三角债”。
参考文献：
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【摘要】在我国发展市场经济的过程中，企业在经济发展中占据着重要地位，对于企业的发展一定要把企业内部财务管理放到第一位，因为它关系到市场经济的发展。当前很多企业已经习惯以往的工作管理制度，并在此基础上建立自身的财务制度。由于在一个新的发展时期，企业要适应该市场经济，那就需要提高自身竞争力，提高企业自身财务管理，改善老套的习惯，建立完善的管理制度，避免盲目和局限。并从企业开始着手，对于目前企业财务管理中存在的问题， 有针对的提出改善和建议。
【关键词】企业 财务管理 问题 方法
一、引言
随着社会不断发展，科技不断进步。经济全球化作为现代化的历史潮流，它不仅影响着各种企业的发展方向，同时也涉及到企业内部管理体制和精神。在当今竞争残酷的社会，如果要使企业立于不败之地，只有构建内部科学会计控制体系才能使企业保持科学、和谐的发展。它能够促进与推动企业完善发展作用。对待企业财务问题，必须严肃看待，必须严格遵守国家和地方的法律法规，来确保资金应用的合法化。同时，在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）缺乏完善的财务管理制度
一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展.。缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。对财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，也无法起到相互的监督制约作用。
（二）财务管理监管力度不够
单位内部会计控制是确保企业资金良好的基础。它必须进行企业监督。但是单位内部会计控制是通过纳入管理过程的大量制度和活动产生的。其中企业中内部审计可以有效的实施该过程，来进行有效合理的监督。但是在我国这个部门往往只是一个空壳而已，没有发挥其功能，往往阻止企I正常的发展。另一种就是很多企业忽略了对财务工作的监管，使其放任发展，这才出现很多关于财务的问题。
（三）内部会计控制制度不健全
很多企业都会有自己的财务管理制度，对于企业财务管理采用内部会计控制制度。它主要是一些会计方法和人们的一些经验和经历组成的。它可以有效的管理企业的经济。但是，很多企业对于凭证、发票、报表等等都没有建立一个合理完善的财务管理制度，对于这些账目和凭证都随意的堆放和处置。导致经济信息不明确不合理化和信息不可靠性。
（四）企业的资金结构不合理
第一，企业对于资金结构不合理的管控和资金管理不够严格都会导致资金和财产流失。第二，很多企业都会有不良的资产和闲置资产。企业都会放任不管，导致这些资产不能合理利用，导致资产财产闲置。第三，对于一些客户欠款等行为，严重影响到企业的发展，再加上催款制度不明确。使的企业资金链容易断裂走上企业破产道路。第四，对于一些企业做出的决策，不应该局限于小利益，影响企业的发展，更有甚者还把大部分资金放在一些不合理的发展模式影响流动资产的有效使用。
三、加强企业财务管理的措施
（一）加强财会人员管理
为了保证企业财务的安全和质量保证，并做好财务管理，最重要一点是加强管理人员的素质。进行完整有效的制度培训，提高专业水平。只有提高财务管理意识和遇到紧急事件处理能力才能有效保证财务安全。所以企业应该组建一个这样的团队。同时可以保证企业有效的竞争力。中小企业应建立良好的激励机制，使财务管理者能分享企业增加的财富，比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权，让其成为企业所有者之一，持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会，让他们接受相应的财务知识培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合，按贡献大小进行分配，同时注意鼓励的及时性、有效性。
（二）健全财务机构和完善财务制度
对于企业的需求有专门能够分解、资金调度、审查、自己控制、财务分析、以及一些预算能力部门，这个部门为财务管理部门。一个规范的机构和完善的制度才能使企业步入正轨。使其更好的发展。完善企业的财务管理，充分制约、控制、完善、组织每个资金的流向。才能促进企业的竞争力和高效率。企业在获得利益的同时，也应该做到依法纳税义务，同时处理好公司与其他部门之间的协调工作。在与其他公司有利益问题时，应该起到解决纠纷、履行自身职责、尽量维护自身企业的形象。建立一个完善制度。
（三）运用财务管理信息系统来管理财务
科技的发展促进了各项管理工作模式的进步，企业财务管理工作的开展也是如此，网络办公已经普及，为了发挥财务管理部门的作用还需要不断更新财务手段，处理财务数据的技术，建立财务管理信息系统，更加高效的进行财务管理工作。
（四）建立预算控制
现代企业中会计的最主要方式是预算控制，通过预算控制，能够对单位和个人起到一个约束作用，使其能够实现目标，预算具有可控性和考核性。企业可以根据预算进行管理企业中的每个部门，进行约束性。此外，预算还能够起到改善和协调控制。当每个部门进行预算编制后，就可以各部门活动；由于预算具有标准性，当一旦偏离的预算范畴，就应该实施监督和检讨。这样可以能建立良好财务管理制度。因为企业财务管理部门是其他部门的根本。
四、结束语
综上所述，企业的财务管理工作对于企业的生产经营和可持续发展具有非常重要的意义，财务工作的有效进行是企业实现利润最大化目标的保证。企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，企业必须要具有国际化的战略眼光，积极进行企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。所以企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能使企业立于不败之地。
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关键词 基本建设单位财务管理
近年来，我国投入了4万亿人民币以应对金融海啸，部分投入到基础建设；结合我国政府每年对基础建设这一领域的投入，每年基本建设资金超过千亿以上。在巨额国家资金投入基础建设这一领域的同时，建设单位应加强财务管理；其财务管理应参照执行财政部下发的财建［2002］394号《基本建设财务管理规定》文件，以便于管理好、使用好国家投入的资金。但在当前很多建设单位财务管理的情况却不太乐观。存在一些常见的问题，比如：账务管理不规范，资金管理不规范，内部控制管理不到位等等的情况。如何进一步加强基本建设单位财务管理，我们需要提出切实有效的应对措施。
一、基本建设单位财务管理中存在的常见问题
（一）账务管理不规范
1、建立账薄不规范。
有适用财建［2002］394号文件的建设单位没有按照《基本建设财务管理规定》及相关规定的要求独立设置基本建设会计账薄，而是在企事业单位账簿中统一进行核算。这样是不能清楚的、分类别地反映中央资金、市（省）级资金、区（县）级资金的资金来源及到位情况；也不能清楚的、分类别地反映国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金。
2、账务处理不准确。
比如：没有准确的核算建筑安装工程投资、待摊投资、设备投资和其他投资。也没有准确的核算待摊投资二级科目“建设单位管理费”。更没有准确核算“待摊投资－建设单位管理费”科目下的三级科目。以建设单位管理费为例，其下级科目“差旅费”有的核算到“待摊投资”二级科目，有的直接将费用列入建设单位的管理费用而未分清是否属于工程成本。有的建设单位，直接将上级资金来源处理为“借：银行存款。贷：暂存款。”等等。这样的财务处理是不正确的，会造成编制工程竣工决算报表的不真实，不完整。
3、工程成本归集不及时。
在具体的实践过程中，因各种原因，项目成本核算不及时造成建设成本在账务上反映不完整。比如：有的签订了设计合同，但该合同并没有拿到财务部门进行账务处理，而是放在办公室，或工程部门；有时一个工程结束了，设计合同还在其他部门，造成财务部门不能及时体现一个工程项目成本的全貌。有时，虽然签订了合同，但该合同条款上面标明，合同收费金额按工程结算价款的百分比进行收费。而一个大型工程要1年以上才能竣工，工程结算价款不可能在当年就体现完全，而工程结算价款有的还需要第三方进行审计后才能确定，这就会造成工程成本归集不及时。在实践中，有的工程价款支付金额还超过了最后结算价格的金额，也就是说支付的款项还支付多了。这也会造成编制工程竣工决算报表的不真实，不完整。
（二）资金管理不规范
1、没有在银行开设专户。
在实践中，建设单位没有独立开设银行专户，多是在本单位银行账户的基本账户中一并核算。这样的情况，不但是不能清楚地反映建设期间存款利息收入，也不能反映利息收入计入待摊投资冲减工程成本的情况，而且还违反了基本建设财务管理的相关规定。
2、预付工程款不符合规定。
有的建设单位，在工程开工后，以借款的形式预付工程款，在支付手续上是以现金支票支付给施工单位个人而没有相关的合法认定手续。为什么要支付给施工单位的个人现金支票而不是以转账方式直接转账给施工单位（当然，这里要区别因支付给农民工工资这样的特别情况）。为什么在转账给施工单位后不及时获取建筑安装发票，这是很容易造成税源流失和税款收缴的延后。为什么在工程未完工的情况下预付工程款的支付比例累计超过签订合同金额的95%，同时在账务处理上也未有支付金额超过签订合同金额的任何说明。有的情况是还没有预留工程质保金。
3、建设单位管理费支出不规范。
根据规定，建设单位管理费应实行按比率进行计算管理费总额，进行总额控制。有的建设单位超出建设单位管理费总额标准的，且超标准的比率很高和超标准的金额还很多。有的建设单位是费用报销手续不完善。有的建设单位是需报列支。有的建设单位还在使用白条抵账的方式。等等。
（三）内部控制管理不到位
在实务中，由于有的作为业主方的建设单位，以往极少有建设项目，但近年来建设项目日渐增多；内部控制管理上存在着管理不到位的情况。有的建设单位的内部控制制度也有，但是与现行的法律规范、工作流程、现代项目管理已经不能对接或是不再适用。有的建设单位有着较为完善的内部控制制度，但流于形式而未按照内部控制制度的规范进行有效管理。有的建设单位对建设领域的内部控制感到陌生，不知道该如何规范相关流程，也没有建立相应的建设单位内部控制制度，这是由于内部控制制度不完善所造成的。
二、基本建设单位财务管理中存在常见问题的对策
（一）规范账务管理
1、规范账薄管理。按照建设项目的有关规定及《基本建设财务管理规定》的要求独立设置基本建设会计账薄，以便于清楚地反映资金的分类情况及资金到位情况。
2、规范账务处理。按照建设项目的有关法律法规及《基本建设财务管理规定》的规定，准确处理好科目的分类、核算，以便准确的反映科目金额。
3、及时归集成本。在对外签订合同的时候，财务部门有必要参与并提出相应的财务方面的专业意见。建设单位在签订合同后，及时把相关合同的资料交由财务部门，再配合应用其它措施以避免在工程完工后也不能及时、真实反映工程成本的情况。
（二）规范资金管理
1、按规定开设专户。按照《基本建设财务管理规定》及相关法律法规的规定，在银行开设专户。以便于清楚反映建设期间的存款利息收入及存款利息冲减工程成本的情况。
2、按规定支付工程款。规范工程款的预付款，按照《现金管理条例》的规定，转账结算起点为5000元；所以5000元以上的工程价款支付应进行转账并按合同上的施工单位名称转账。在支付工程款之后，及时获取金额相当的建筑安装发票。工程未结算前，应严格按照合同条款支付工程结算价款的比例并预留足够的工程质保金。这样使得资金流向更加清晰，财务处理更加规范的同时税源不流失、税款收缴不延后，合同执行更加有效率，还可约束施工单位在工程质保期内保证工程质量。
3、按规定规范建设单位管理费的支出。严格按照《基本建设财务管理规定》及其他法律法规文件的规定计算建设单位管理费，控制总额。如有特别项目，超标准的建设单位管理费应提前报请有关部门审批。完善费用报销手续，杜绝使用不规范的报销凭据。不得需列支出，更不得使用白条报账。
（三）、加强内部控制管理
由于时代的发展，对有的单位旧有的建设单位内部控制制度已经不适应建设项目工作的推进，对这样的内控制度应进行修改；对没有的、需要完善的内部控制制度应建立健全。对有的单位虽有较为完善的内部控制制度，但执行情况不到位的，应加强内部控制的管理和执行力度。对有的建设单位没有内部控制制度，应建立健全内部控制制度，避免造成管理混乱的情况。
（四）、加强会计人才的培养。
对建设单位的会计人员进行有针对性的培训。激励他们利用空闲时间学习《基本建设财务管理规定》及基本建设有关的法律法规。也可以邀请专家、学者对与基本建设有关的法律法规进行针对性的讲解。同时，使财务工作人员了解施工项目的建设内容、流程、设施设备。再通过其它措施以便于更好的核算项目成本，真实反应工程成本。
建设单位应在加强财务管理的情况下，自觉接受相关部门的财务监督。对于内部，建设单位的领导层，应关注和强化工程项目财务管理；账务管理与资金管理是否规范，内部控制流程的各个方面是否有效运行、是否合符规范。对于外部，自觉接受相关部门的监督，从监督的结果上促进基本建设单位财务管理的基础工作，认真听取相关部门提出的意见和建议并严格执行。使得建设单位的财务管理水平上一个新台阶。
参考文献：
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关键词：资金管理;责任会计;财务总监;
中图分类号： F406.71 文献标识码： A 文章编号：
随着我国经济的快速发展,市场经济的不断完善，使得国有企业在财务管理方面遇到越来越多的问题，并且各方面利益的矛盾越来越突出，最终影响到的是企业的整体利益。加强企业财务管理, 降低企业运行成本日益成为人们关注的焦点问题。同时企业财务管理的相关人员也有许多问题需要解决，例如为经营决策提供便捷周到的服务, 提高经济效益和品牌质量等。我们深知财务管理是企业管理的重中之重，关系整个企业的未来生存能力，并且能够提高企业经济效益。这就需要企业管理人员不断加强财务基础工作以及内部的监控工作, 更需要加强资金管理力度，同时对成本和风险进行监督和管理, 推进财务管理的现代化、信息化，最终能形成科学的管理机制，使得企业在未来竞争中处于优势。
1 企业财务管理中存在的问题
1.1 财务管理监控力度不足
企业或是企业集团，一般都会对一定的财务权力进行下放，因为这能够充分调动企业各个部门人员及经营者的积极性。然而下放的财务权力应受到严格监控, 在存在权力失去制约的可能性前提下,权利的滥用必将导致行为失控与混乱。我国国企的财务监控一般有三个方面:首先是由政府进行监控,监控单位通常包括政府主管部门、财税和审计部门、国资部门；其次是社会监控,其中包括社会中介机构以及会计师事务所、审计师事务所等进行监控;以及企业的自我监控,包括内部财务部门和审计部门实施监控。在上述三个层次的监控方式中, 政府监控、社会监控是外部监控, 具有强制性，而企业的自我监控属于内部监控, 直接、全面、迅速并且效果最佳有效。但是它又有其不足之处：具有弹性、随意性以及不确定性。正是上述特点, 以及我们对内部监控的认识不足, 使得国有企业内部监控基本处于空白的状态，这主要体现在企业领导对财务监控认识不足，监控程度不足, 并且监控部门权威性薄弱; 其次是财务监控机构不健全, 监控人员思想素质和业务素质不高; 监控方法、设施、手段远远落后, 从而监控效率低下；财务监控制度不完善，亟待修改。
1.2 财务制度不健全, 管理力度不足
由于缺乏相关部门的严格管理, 大多数企业内部管理基本不规范，资金管理不谨慎,调度不合理, 使用不恰当是其主要体现。由于不能够十分准确地了解现金流量,一些企业通常因为一时的资金短缺使财务陷入困境；而另一部分企业赊销政策不科学, 对客户资料了解不充分, 坏账呆账现象频繁发生,从而资金回收困难；还有一部分企业存货控制力不足,没有合理的采购与付款控制制度,使资金使用率低下。由于企业内部监督机制不健全,权利界限不清晰,经办人员与业务决策人员不能很好地分离制约,重大事项的决策和执行就不能顺利进行,最终管理力度逐步递减,管理效力逐层弱化,企业收益停滞不前。
1.3 财务管理动态性不足
通常来讲，财务管理具有动态性,即财务管理活动贯彻经营活动过程的始终, 并不局限于某一时点。目前来看,我国相当数量的国有企业在财务管理过程中缺乏事前预算和事中控制这两个环节，而这两个环节十分必要。企业如果要规划一年财务任务额度,在落实某个财务计划前必须要进行事前预算，只有通过提前进行预算才使得管理层初步了解到计划工作所需要的人力、物力以及财力,这有助于更加准确地实施具体的安排,并且为事中的控制做了准备。在实施某一项财务计划时,如果存在人为因素或其他因素对结果造成影响，与预算发生偏差,及时采取相关措施并改正,最终能顺利达到既定的目标，这便是事中控制。如上文所述，企业通常事前预算不足, 期中经营效益的计算就更不容易开展进行。虽然年终考核需要事后控制，使得事后控制体现出必要性,但在年度利润规划的基础上仅仅加上会计资料作为补充,其有效性值得深思。事前预算形同虚设, 事中控制的意识十分淡薄,事后控制效果不明显,使得国有企业面临的一系列的财务管理问题。
2 加强企业财务管理的科学对策
2.1 加快企业财会队伍建设, 培养一大批高素质财务管理人员
在当前的国家经济形势和国际形势下，企业财会人员需要提高综合素质才能更好的适应未来需要，这就要求其具有职业操守高尚,知识覆盖面宽广、专业能力以及技术精湛、创新意识高。从国家需要来讲,第一点要建立和完善财会人员的后续教育体系,通过开展与新颁布的会计准则相配套的培训班等行之有效的教学对财会人员进行必要及时的知识储备和更新;第二点要根据《会计法》关于财会人员的相关方面规定,把后续教育列为常规，并带有强制性。从企业的需要角度讲,对财务管理人员组织的学习和培训要具有目的性,最终能够提高其专业能力、计算机操作及运用能力,培养出综合型人才；更要鼓励财务管理人员参加会计职称考试和其他相关考试, 并且提高教育学历等。此外积极鼓励财务人员提高发散思维思维和开拓创新的能力,最后应严厉处罚无证上岗人员,使其离开现有工作岗位。对财务人员进行阶段性综合考核,在竞争的环境中更要竞争上岗,择优而用。
2.2 加强内部监督,健全管理机制
通过细致的总结分析,不断加强内部审计监督工作,全面总结企业经营的详细状况和具体经济效益,使企业管理者了解企业现状，做出应对措施。企业应重视优化筹措资金的结构以及资金的使用效益,防止资金的暂时不足，周转不开给企业带来损失,同时避免资金地沉淀。企业的财务活动通常包括多个层次：内外部诸多单位、部门以及个人,如果在经营生产活动中发生各种摩擦和矛盾,需要通过组织调节、公关调节等把损失降低到最小,树立起企业良好的形象,维护好企业的信誉，从而达到理顺财务关系的目的。现代企业，投资主体更加多元化,使用企业财务信息的人员越来越多,其中囊括了财务部门、主管部门、债权人、投资者、经营管理者等等，保证财务信息的真实性更加必要,这就使得企业生存在各个方面的监督之下。
2.3 加快信息化发展的步伐和进程
应首先把信息化建设的需要加大资金投入力度提入企业的资金投入计划之中，与此同时利用有限资金,开发或购买合法的财务软件进行全面会计电算化，并实现财务管理信息化。为进一步规范各部门行为，应该制定统一的信息化建设标准，促进企业财务与业务的信息化平台的建设,并逐步建立统一的计算机平台系统,使用一致的财务与业务一体化软件,从而逐步实现财务系统与产、供、销、人力资源管理等方面信息的集成，并使数据完全共享，企业的预算编制与结会计核算以及内部控制等财务管理环节更加规范系统化,建立并健全了企业内部信息管理系统。充分利用网络技术,逐步引进具有国际先进水平的EPR软件, 从而能够结合全国甚至是全世界的用户需求与供应商的资源,把握商机，掌握主动性，使企业更加具有市场竞争力。
2.4 建立企业内部财务控制机制, 优化财务结构
资金的管理、使用以及周转在企业生产经营的每个方面都会被涉及到，其重要性不言而喻，所以企业应该着重对以上几点加以重视。除财务部门外，其他所有部门不得留有现金,并监控资金的使用情况, 一旦发现不合理的行为及时予以通告。同时实行资金跟踪制，通过对资金的流向及用途对资金加强管理，提升资金使用率。
3 结语
企业是我国国民经济的重要组成部分，在社会生活中对经济快速发展以及社会的稳定发挥着重要作用，但是由于各种原因，出现了一系列在当下难以根除的财务管理问题，使得企业自身的发展与市场经济不相适应，但是随着人们认识的提高，以及相关措施以及规定的出台和实施，使得企业财务管理的问题得到一定程度的解决。针对企业的不足，一些行之有效的制度也相应建立健全，最终使得企业能在经济效益的竞争中走向胜利，更完美地融入新形势下的经济生活。
参考文献
[1] 周欣欣.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J] .科技经济市场,2006(12).
常见的财务问题范文6
广东省高级人民法院：
你院粤法民字〔1989〕138号“关于监护人是否承担赔偿责任”的请示报告收悉。
关于梁剑文等4未成年人盗窃财物被劳动教养，受害人翁舞慧提起民事诉讼，要求其监护人承担赔偿责任，人民法院能否作为民事赔偿案件受理的问题，经研究认为，鉴于此案情况比较复杂，现行法律对此类问题又无明确规定，如何适用法律，需要在审判实践中积累经验进行研究。因此，此案不宜采用提起民事诉讼的办法解决。
