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经营决策分析范文1
目前在企业经营决策中，财务分析的应用存在不少问题，主要包括下面这几点：（1）财务术语整体理解起来有难度，而且还会出现数据孤岛现象，不少企业在财务报表中无法体现出非财务信息，比如最常见的企业文化、技术优势以及信誉等。（2）通过财务数据无法将业务与财务进行有效融合，分析的不够透彻，起不到好的指导效果。举例来说，通过企业财务报表能够发现企业在收入科目方面的改变情况，然而无法看到其中改变的因素，比如是否为市场竞争导致还是产品质量出现了问题[2]。（3）对所得的数据没有及时进行了解，仅仅通过数据论进行判定。在决策分析过程中，大部分信息都要受到提供者分析以及预测等能力的约束，比如制定某些方案之后，在成本、销量以及价格方面出现变化，尤其不少预测期限为一年甚至很多年，甚至财务人员整体未来预测能力比不上业务人员，因此无法对企业未来运作情况作出精准预测。（4）财务人员在实际工作过程中，由于思想比较约束，再加上受到传统模式的制约，因此在财务分析过程中很难实现全面性以及完整性。
2.目前企业财务分析应用出现问题的原因
在企业经营决策过程中，财务分析之所以无法有效应用，其中主要原因有下面几点：（1）财务人员综合素质不高财务人员自身是否优秀，要从多个方面进行综合评定，首先对销售、产品技术以及法规政策等知识要足够熟悉，同时在理论以及业务知识方面要有宽泛了解，这样才可以将业务与财务进行有效融合，分析起来才能更加透彻明了。财务人员自身素质是否高，对最终分析结果将带来很大影响。（2）财务人员对分析没有正确认知目前不少财务人员在分析方面认知不准确，认为只要通过一些计算对指标进行分析即可，对企业整体运作状况并没有进行统一了解，在分析过程中存在局限性。此外，针对企业整体经营活动财务人员没有进行统一把握，在收集会计信息过程中显得相当被动，收集的信息无法确保真实性以及有效性，最终导致财务分析结果不准确[3]。
3.财务分析在企业经营决策中应用的优化对策
针对企业财务分析过程中出现的问题，分析出其中原因之后，需通过有效措施进行解决，一般来说要从以下几点入手：
3.1财务数据层面
首先，要结合企业具体运作状况，创建一套科学合理的分析体系。要能够明确反映出企业日常运作技巧，同时要将企业近段时间业绩、未来发展能力以及财务健康等情况充分展现出来。从多个层面展开纵向以及横向分析，在分析过程中以分析指标作为基础，结合企业非财务指标内容，将定性以及定量等分析模式进行有效融合，这样才可以确保最终分析结果的客观公正，，才能更好的解决管理以及经营方面存在的各种漏洞，全面推动企业的良好发展；其次，针对企业异常指标要给予关注，比如企业在某段时间收入大幅度下滑，或者亏损比较严重，或者支出迅猛增加，对于这些情况都要引起重视，及时找到其中的问题以及风险；再者，根据企业最新运作状况，对企业未来发展可能面对的风险进行预测，针对企业发展数据进行及时更新，同时要定期进行分析，这样才可以将风险控制在可接受的水平；最后，企业财务分析过程中始终不能松懈，要对各种问题进行提示，同时还要及时发出风险警告，不能只进行简单的统计计算，否则最终统计结果毫无价值。
3.2业财融合层面
首先要将有用信息数据进行统计整理，通过财务报表相关数据分析，及时发现其中隐藏的关键信息，这样才可以对重要以及关键信息进行筛选，这就要求财务人员要对知识架构进行不断完善，将业务范畴不断扩大，掌握更多的技能以及知识水准；其次，针对企业非财务指标以及日常经营活动给予足够关注。在财务分析过程中，非财务指标经常被忽视，导致最终所得的分析结果没有足够说服力。对此财务人员要拓宽思维，在深度以及高度方面不断进行扩展，针对有效信息进行筛选，这样才可以做出精准决策；再者，财务人员要与业务部门进行有效沟通，通过双方都能接受的方式进行交流，而不是仅提供一些借贷信息以及会计科目等，这样更有助于业务人员的理解和操作；最后，在财务分析过程中要具备足够的前瞻性。企业报表做出来之后，就属于企业经营的整理统计结果，财务分析主要是对企业曾经发生的信息进行评价，也是对企业之前的经营成果进行了综合性总结以及评价。但是并不能将目光仅放在之前，这就要求财务人员具备前瞻性思维，对企业未来面临的风险以及发展趋势及时进行有效预测，对之后的目标规划进行妥善安排，这样最终所得财务分析结果才可以体现出真正价值[4]。
3.3管理层面
首先，管理人员要对企业财务分析引起足够重视，及时创建与之有关的知识架构，只有管理人员的重视以及积极配合，才能够全面推动企业财务分析工作的正常运行；其次，创建与企业财务管理有关的分析体系，让企业管理以及运营进行有效补充，同时相互之间进行约束，防止出现人为因素的具象性分析；再者，针对财务人员要加强综合水平以及素质的培养，即便数据统计信息再真实，如果财务人员自身素质不高，最终所得的结果可能也会失真，因此对财务人员加强素质以及智能的培养显得相当有必要，除了要培养不断创新的理念之外，同时还要在生产、技术、营销、管理等层面进行有效补充，这样财务人员才可以对数据信息更加敏感，做出更精准的判断；最后，针对财务分析模式以及方法要进行不断完善更新，这样才有助于财务人员做出更精准的财务分析。
4.结语
经营决策分析范文2
【关键词】分析结论；影响决策
当下许多企业都经历了从国有企业演化为集体经济、改制成私有经济的过程。科学的经营分析对不同性质企业的管理，均能发挥积极的作用。
一、经营分析的具体方法
通常有调查法、数量分析法、数学分析法等三类。
1.调查法。包括实地观察、座谈调查、书面函询、专题调查、网络交流等具体方法。主要用于搜集资料和情况，查清问题，了解和分析原因等方面。
2.数量分析法。包括比较法、比率分析法、因素分析法、平衡分析法等。主要用于找出差异，发现问题，衡量因素影响，分析原因，评价成果等方面。在分析工作中，数量分析法应用的比较经常和广泛。
3.数学分析法。包括量本利分析法，回归分析法，相关分析法，线性规划法，投入产出法等。主要用于因素分析、预测趋势和效益，评价选择方案等方面。
采用以上三法，配合图表法，能使分析更加直观、生动、浅显易懂。常用图表法有：条形图、折线图、饼形图等。以下是七例较为典型经营案例。
二、经营分析结论对企业管理科学决策的影响
1.利用量本利分析法原理及产品成本习性模型，分析企业各产品贡献毛益，促使企业调整了产品销售结构，提升了企业效益。根据经济学有关企业决策的理论，某产品是否有必要进行生产，判断的标准不是看其营业利润是否大于零，而是要看其贡献毛益是否大于零。当其贡献毛益大于零时，即使营业利润小于零，也应当继续生产。反之，则不应继续生产。如果继续生产，产品已经不能收回其变动成本（直接材料+直接人工+生产消耗能源动力），当然更谈不上带走固定成本，其结果必将加剧企业亏损。
表1
通过对各系列产品的赢利能力分析，导致公司利润亏损的主要原因是出国电机的销售。长期以来，由于国际市场竞争激烈，出口价格较低，亏损性营销。那么，出口产品究竟能不能继续生产销售？出国电机的销售收入已不够支付“直接用于产品制造的、与产量成正比的原材料、燃料及动力、外购半成品、生产工人的工资等”变动成本。与出国电机不同的是，中型电机、高压电机尽管利润亏损，但它们的贡献毛益大于零。
结论：出国电机若仍维持目前的价格和成本水平，则销售越多亏损越多。若要使出口能够继续进行，则应在降低成本的同时，适当提高售价，以减少亏损，否则应当停产停销。而中型电机、高压电机不应停产停销。据此结论，2009年企业高管决定停止外贸出口，遏制住了该产品亏损的被动局面。
2.双因素分析，促使企业剥离富余人员，达到员工队伍优化的效果。
表2 各类人员薪酬变化的因素分析表
通过人均工资、人员变动两大因素分析对工资总额的影响，得出结论：企业薪酬增加主要是由于多支付了内退、离岗人员（仍保留关系）工。警示企业管理者，应当尽快剥离与企业生产经营无关人员，以精干人员结构。随后企业通过一次性支付报酬，企业与内退、离岗人员解除了劳动关系，双方皆大欢喜。
3.利用多因素分析法，分析产品销售总量变化的原因，使企业制定经营目标有的放矢，增加决策的科学性。1～9月企业实现收入25104万元，同比增加了9424万元。影响销售收入增减的因素有三个：销售数量（千瓦数）增减、销售价格变动（指各系列每千瓦平均售价）、销售结构影响。经过分析，我们得出的结论是：由于销售数量增加促使收入增收8621万元，销售价格下降而减收1061万元，而销售结构影响增收1864万元。（1）销售数量的变动：同比增加76.2万千瓦。（2）销售价格的变动：一是各系列产品的每千瓦价格同比变动影响：中型电机低6元，
Z2系列低48元，Z4系列低10元，Y250以上（含Y250）交流电机价格低3元，高压电机价格略降，Y250以下交流电机低6元，出国电机升6元。二是全部产品价格系数变化影响：4、5、6连续三个月价格高于上年同期外，其余月份均低于上年同期水平。（3）产品销售结构优化：在总的销售量中，各系列产品比重与上年同期相比，中型电机降低1.5%，Z2系列降低2.8%，Z4系列降低0.6%，Y250以上降低1.9%，高压电机猛增15.2%，Y250以下电机降低4%，出国电机降低4.4%。
结论：虽然高压电机价格略降，但销售结构比例大幅上升，同时该产品利润率颇高，属于明星产品，应当提高市场相对占有率。于是企业从销售目标接单、生产年设备配置、产品研发投入方面给予重点扶持。经过10多年的发展，高压电机收入、利润占据企业半壁江山，企业跻身进入中小型电机行业前十强。
4.应用同类比较法，对企业绩效情况予以测评，寻找差异，明确改进方向。
表3
该表反映了企业在财务效益状况、资产运营状况、偿债能力状况、发展能力状况四大方面与全国工业企业的对比情况。表中所列的16个考核指标分成三个等级：良好值、平均值、较低值。公司的情况是：销售增长率、总资产周转率超过了工业企业的良好值；流动资产周转率、应收账款周转率超过了工业企业的平均值；总体看来，我企业绩效接近全国工业平均水平，这些指标提示企业，今后工作的重心应当转移到设法提高企业的经济效益上，适当放缓企业的销售发展速度，要做大更要做强，早日使公司的各项指标均衡地达到国家平均水平、并向良好乃至优秀值靠近。
5.利用平衡分析法，审核行业各企业财务数据。笔者曾兼职行业分析，利用“利润=销售收入—销售成本—税金及附加—期间费用+其他业务利润+投资收益+营业外收支净额±其他”公式，纠正了某些企业乱填乱报的情况，保证了行业数据质量，为行业决策提供了准确的信息。
6.用结构比率分析法，辅助以图表，分析回款构成，警示企业改善回款质量。
图1
回款结构与上年同期相比，现款比例降低4%，抵账降低
2%，承兑上升11%。内贸回款结构比例与上年同期相比，现款比例降低2%，抵账降低2%，承兑上升4%。虽然抵账比例下降，但是抵账总金额比上年增加了538万元。2009年，要适度降低抵账，进而降低公司的采购成本。外贸回款结构与上年同期相比，现款比例上升4%，抵账未变，承兑下降4%。结论：全公司回款现款比例（33.9%）低于银行承兑比例（52.6%），削弱企业现款支付能力，增加财务费用支出。据此，企业在考评销售业绩时，提高了现款奖励比例，压低了承兑奖励，严格限制了抵账回款，通过经济杠杆，调整回款质量，减少贴现费用，提高了企业效益。
经营决策分析范文3
关键词：财务分析；经营决策；经济全球化
当代的中国，正处在市场经济的背景下，许多企业纷纷走上了转型的道路，对这些企业来说，它管理的重点是经营，而经营中的重点则是决策，一个正确的合理的经营决策对整个企业来说是至关重要的，它不仅关系到整个企业的前途的命运，而且对这个企业来说，它更是长远发展的战略目标。而对于一个企业，在它的经营决策中，更能涉及股东、管理者、消费者、社会大众等相关方面利益的则是它的财务分析，一个企业的财务分析，就像是一个企业的发动机。
一、财务分析的内容
财务分析是企业的核心，它的基本内容包括分析企业偿债能力、分析企业权益结构、评价企业资产营运能力、分析企业资产分布的情况和周转情况、评价企业盈利能力、分析企业利润目标完成的情况等。
企业财务分析主要的侧重点在以下几个方面：
1、企业偿债能力分析。通过财务分析反映的资产、负债、盈利和现金等指标来分析企业的短期偿债能力和长期偿债能力。企业的偿债能力反映了这个企业经营风险性，但同时也体现了企业是否善于利用负债为企业获取更大的收益。
2、企业盈利能力分析。根据财务分析反映的企业利润的构成情况并且分析企业盈利能力的大小。通过盈利能力的分析，可以发现各项业务对企业利润或企业价值的贡献大小，便于管理者采取相应的措施改善业务结构或改进业务模式。
3、企业资产运营能力分析。通过分析一个企业各项资产的结构变化、规模变化、周转情况，从而分析这个企业资产的营运能力。而通过资产营运能力的分析，可以发现并且改进企业在经营过程中对它的各项资产的利用状况，以便为提高企业盈利能力和增强核心竞争力打下基础。
4、企业现金能力分析。现金流量表的数据信息在反映企业的偿债能力、支付能力、企业持续经营能力等方面有着修正的作用。所以，从现金流量出发来分析企业现金能力是至关重要的。
二、财务分析对企业经营决策的意义
财务分析对于一个企业来说，它不仅是对于已经完成的财务活动的一种总结，而且它还为财务的预测打下前提，在这个企业财务的循环管理过程中，担当着承上启下的作用。财务分析是考核评价一个企业的重要手段。一个企业的财务分析可以评价这个企业的经营业绩和它的财务状况，这是一种重要的依据，通过这个依据，可以了解这个企业的营运能力、偿债能力、盈利能力、资产管理等的状况，从而分析出这个企业在日常经营，持续发展的过程中经营决策的制定和实施是否合理有效。财务分析是对一个企业经营的状况和经营的成果进行评价，亦是在监督这个企业在经营管理各个环节中，决策是否的行之有效。因此，在现代企业的经营管理中，做到真正的有效发挥财务分析作用，才能实现企业价值的最终最大化。
三、企业经营决策中财务分析的作用
财务分析不仅为企业其它决策的制定提供数量的分析和决策的依据，而且它始终贯穿于这个企业经济活动的全过程，渗透到企业生产经营的各个方面，为企业的经营决策的实施提供资金支持。正是因为财务分析的特殊功能，引导经营决策的制定和实施，协调这些决策之间的关系，因此，在现代企业经营决策中，财务分析占有核心的地位。
（一）通过财务分析掌握企业生产经营的规律性，制定适合企业的经营决策。
一个企业生产的经营活动，随着生产发展、业务量大小等方面遵循一定的规律性。不同行业，对资金方面的占用、需求则遵循不同的规律。财务分析就是要能够掌握和认识一个企业生产经营中资金的运动变化规律，为企业财务管理和生产经营服务。
（二）通过财务分析了解企业的经营管理现状和存在的问题，具体制定经营决策。
企业生产经营有其自身的规律性，具体的反映在财务分析数据指标的各项数值中。通过相关数值的比较，可以发现企业经营管理问题，从而找出差距，为企业经营决策服务。通过这些财务分析，可以及时的诊断出企业的“健康”状况，为企业决策和日常的管理服务。
（三）通过财务分析可以更好的为企业制定筹资的经营决策。
企业筹资的具体动机是多种多样的。在企业实际筹资中，动机有时是单一的，有时则是结合的。而无论出于什么动机，决策者应在公司现有的财务基础上进行分析，尤其对一些上市公司来说，应该进行财务的敏感性分析和财务风险的预测，用现有的融资空间，选择最适宜的筹资渠道。随着企业转型的发展，企业经营战略将做出更大的调整，而财务分析对企业大的经营决策中的作用会越加重要。
（四）通过财务分析可以使企业的决策者对于企业的经营决策与时俱进。
财务分析不仅要求企业定期对公司的日常财务情况做出分析，了解企业自身的优势，发现其不足，及时更改企业的经营策略。同时随着经济全球化和一体化的发展，财务分析在企业的管理中的作用愈加重要，决策者应对企业拟发生的重大事项，例如对外投资、企业购并等，财务分析的结果将直接影响到管理当局的决策。
（五）财务分析是为债权人和投资者提供正确的信息以便实施决策的重要工具。
一个企业的投资者可以通过财务分析了解这个企业的获利和偿债能力，预出测投资后风险程度以及收益水平，从而做出正确的决策。作为企业的投资主体，债权人也逐渐变得多元化，这种情况下，各个方面潜在的投资者和债权人在决策上就会更多的考虑到企业经营现状，他们需要通过考察这个企业的财务状况，对其进行分析，之后作出关于信贷和投资等的决策。然后为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据，为提高经济效益、加强管理、提供可靠资料。企业的管理人员通过对其成本利润的情况了解，及时发现企业存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使企业经济效益提高。
参考文献：
[1]郭永春，财务分析在企业发展中的重要作用[J]，经济研究导刊，2010(32)
经营决策分析范文4
关键词：财务分析；企业；经营决策
财务分析作为企业财务管理重要的工具之一，应用比较广泛，但要充分发挥财务分析的作用，真正满足财务分析报告使用者的需求，还需专业的财务分析人员，通过收集的可靠数据，采用适当分析方法，做出科学合理、有价值的财务分析。
一、财务分析的内容及方法
（一）财务分析的内容
企业财务分析可分为日常财务分析及非日常财务分析。1.日常财务分析日常财务分析在月度、季度、半年度、全年出具分析报告，对这一时期的经营成果进行总结性分析，对企业进行客观、全面的数据分析，包括盈利情况分析、资产质量及资本结构分析、现金流量分析、降本增效情况分析、信用管理情况分析等。其目的是对该时期的经营活动和财务状况做出评价，发现问题并提出改进措施。2.非日常财务分析非日常财务分析指针对某项重要决策做的财务分析数据支持。重要决策支持财务分析是管理层在战略方面进行的决策，比如企业并购、资产处置、融资方案等需要的财务分析支持及财务专业意见。
（二）财务分析方法
如何进行财务分析，首先要确立数据标准，可以以行业标杆企业财务指标作为标准，以预算目标作为经营业绩标准；其次，进行数据比较，将财务数据与标准进行比较，如两者口径不一致，先行调整；发现异动后，拆解至业务层面，如销售额，拆解为单价*销量；从预实、同期两个维度对拆分后的业务指标找出变动的原因，如销售额，从单价*销量两方面着手，找出销售价格变化的原因，以及销量增减的原因，从而得出销售额异动的原因。在财务分析中，比较常用的分析方法有趋势分析法、比率分析法、连环替代法。
1.趋势分析法
趋势分析法是把相同财务指标各期数据进行对比，计算其增减变动的金额和幅度，来说明企业财务状况及经营成果的趋势，对企业发展有预测参考的作用。在采用趋势法预测数据时，应当保持数据口径的一致，对于偶尔发生的影响因素需要剔除，才能反映企业正常的经营情况，对增减变动较大的数据，要特别加以分析，寻找原因，及时采取相应措施。总结数据趋势的目的是找出业务的规律性，例如季节性变化对当期销售额是否存在影响，或某企业经营情况是否持续向好等。
2.比率分析法
比率分析法是指将相关财务指标数值进行比较，说明企业财务状况和经营成果的一种分析方法。可以将财务指标的部分与总体比对，分析构成比率；还可将投入与产出进行比对，对经营效率进行分析。采用比率分析法，需要将各种比率进行全面的分析，不能单独用某项指标判断企业情况，对采用的数据，分子分母的口径要保持一致，对企业历史及现在的财务状况及经营效果做出客观评价。
3.连环替代法
财务分析的相关指标存在因果关系，连环替代法是用来确定几个相互联系的因素对分析对象影响程度的一种分析方法。当有若干因素对分析对象发生影响作用时，假定其他各个因素都无变化，按顺序确定每一个因素单独变化所产生的影响。
二、财务分析在企业经营决策中的应用
（一）在资金运营周转决策中的应用
资金是一个企业的血液，加强对资金收支的分析，确保企业安全资金余额，是企业平稳运营的关键。在分析收款时，需要了解公司业务运营模式，掌握销售回款规律，固定每周将账面应收账款与业务人员确认，要求反馈回款时间，并对未来的销售额进行预测；在分析资金支出时，应当区分为哪些是刚性支出，哪些是可以延缓的支出，哪些是不必要的支出；刚性支出主要由人工成本支出、税费支出、房租物业水电等组成，在保证刚性支出的同时，对其他可延缓的业务支出申请进行分批支付，争取较长的账期；分析出企业哪些支出是不必要的支出，比如会议费、培训费等在资金紧张时，要严格控制。依据合理的财务资金分析，编制资金计划，保证资金余额覆盖企业刚性支出，促使企业稳定运营。
（二）在业务发展决策中的应用
为了应对市场风险，企业往往发展多个业务，但企业资源有限，对哪个业务追加投入，哪个业务减少投入，此类经营决策需要财务分析支持。企业资源分配与业务线盈利能力相关，需要对业务线盈利能力进行分析，在收入方面，要分析各条业务线收入，对各个业务线当期收入进行预算与同期的比较，与市场中竞争对手的收入进行比较，分别找出差异原因，通过提升产品质量、扩大市场推广等措施来提高业务收入。在成本方面，需要对相应业务线的成本精确核算，与结转的收入相匹配，分析毛利增加变化原因，降低成本，提高毛利。在对业务线费用分析上，分为固定费用与变动费用，固定费用包含人工支出、房租、物业、水电、折旧等每月固定费用，变动费用包括市场费、业务招待费、差旅费、会议费、培训费等，对进入衰退期的业务要对变动费用加强控制，减少不必要支出。通过每条业务线息税前利润的比较，判断每条业务线盈利情况，结合业务生命周期，采取不同的措施，成熟的业务，是企业现金流收入的保障，需要平稳投入，保持盈利的状态；对初创阶段的业务，要关注投入产出比，结合运营数据对用户数，流量的变动进行分析，通过对产品盈利模式的不断尝试，及早实现创新业务收入；对衰退的业务，要控制支出，减少亏损。
三、企业经营决策中财务分析的作用
（一）为管理层决策提供财务支持
财务分析数据源于财务核算，财务核算数据具有可靠性，可以客观真实的反应企业财务状况和经营效果，结合企业运营数据及行业数据比较，可以全面、客观的反应企业整体情况，为管理层的举措提供财务支持。
（二）风险防范作用
财务分析在对业务经营状况的分析中，可以发现企业存在的业务风险与财务风险，及时弥补流程漏洞，加强财务管控，强化企业内部控制建设，降低企业运营风险，保障企业经营目标的实现。
（三）促进资产保值增值
通过全面的财务指标分析，找出成本费用增减变动原因，对可控成本费用加强管控，协助管理层采取有效的降本增效措施、提高资产质量和运营效率，进而获取更高利润，同时关注资本结构，确保财务风险可控，以实现资产的保值增值。
（四）客观评价经营业绩
通过财务分析，管理层可以全面深入地掌握企业盈利能力、资产质量、资本结构以及现金流状况等，从而合理评价经营者的经营业绩，以奖优罚劣。
（五）优化资源配置
通过全面的财务分析，使管理者对企业业务线投入产出有所了解，结合企业运营数据，可以帮助管理者将资源投入到具有潜力的业务，以获得更高的利润。
四、企业经营决策中财务分析存在的不足
（一）财务分析报告不能满足企业经营管理者的决策需求，重点不突出
通过对企业财务数据的收集，采用相应的财务分析方法进行分析后，往往只得出潜在的数据差异，整篇的数据表格不能突出重点，而且不能深入的结合业务进行分析，不能对企业管理者决策起到良好的支撑作用。
（二）财务分析人员分析能力不足，不能客观的发表分析意见
财务人员专注于自身财务事务，较少关注公司业务运营；与其他部门缺少沟通，无法获取财务数据以外的可用于财务分析的数据；受主管领导管理限制，不能客观发表分析意见。
五、财务分析有效为企业经营决策提供参考的策略
（一）明确报告使用者的需求，确定分析重点
财务分析人员应主动与报告使用者进行深入沟通，了解需要解决的问题和需要获取的信息，以及具体要求，如呈现方式、繁简程度、分析重点等，确保财务分析有针对性，能解决实际问题，同时要根据公司业务的运营模式和报告使用者的要求具体判断财务分析重点。可以重点对以下几个方面加以分析。
1.运营模式
应根据项目收益驱动因素，参考行业普遍情况，综合判断项目运营模式。主要依赖不动产或存货等有形资产驱动获取收益的项目为重资产运营模式，反之则为轻资产运营模式。对于重资产运营项目，应将资产风险列为分析重点，关注资产质量、资本结构以及资金投入产出等情况。对于轻资产运营项目，财务分析应侧重盈利能力和运营效率等方面。
2.生命周期
应根据项目所处的不同生命周期，调整分析侧重点。处于初创期的项目，应重点分析当期收入增长率、资金缺口；处于成长期的项目，财务分析的重点应该在盈利能力、现金流状态、资本结构等方面；处于衰退期的项目需要重点分析资产质量、现金流以及整体估值情况。
3.重大交易事项
对本期经营过程中发生的重大交易事项，应当详细了解发生交易的原因及目的，分析该事项对本期及全年的影响，特别关注该事项的实质是否为关联交易或筹划事项，如该事项属于人为操作且存在交易价格不公允的情况，则应将该事项从本期经营成果中剔除，重新对盈利能力进行分析。
4.重大资产（非正常）减值事项
应当关注本期减值资产的形成过程及本期重大减值的原因，判断减值额是否公允或符合实际情况，以及减值依据是否充足等，分析该事项对当期报表的影响。如属于重大非正常资产减值，应关注责任人的确定及追偿、内控改进措施等方面。
5.重大外部借款
应关注本期发生的和三月内即将到期的重大借款。对于本期发生的重大外部借款，重点分析资产负债率和负债结构的变动情况、未来资金成本、借款用途、抵押物或担保方、可能存在的财务风险等方面；对于三月内即将到期的大额借款，重点分析该借款形成的时间、已形成的财务费用、借款用途、抵押物或担保方、偿还借款资金的来源等方面。
6.重大资产处置
应关注本期发生的重大资产处置事项，判断该资产是否属于处置项目，重点分析该事项对财务报表、税负及现金流的影响，如该资产涉及公司的核心资源，应当关注该处置事项是否损害了本公司。
7.重大表外事项
应关注本期发生的重大表外事项，如对外提供担保、与竞争对手的重大业务合作等。对于本期发生的对外担保事项，财务分析人员应从相关部门获取被担保方的基本情况，了解其他股东是否对其进行了反担保，并计算截止本期末累计的担保余额，重点分析可能存在的担保风险。对于与竞争对手的重大业务合作事项，财务分析人员应从相关部门获取合作背景、合作目的以及合作协议核心条款等资料，重点分析该事项的未来收益、潜在财务风险，并判断是否对公司核心资源存在影响。除此以外，财务分析人员还应该关注同行业内其他公司发生的重大事项，重点分析该事项是否对未来公司的上下游议价能力、替代产品和竞争对手等产生影响。
（二）建立财务分析制度保障，明确财务分析人员职责，提升财务分析人员能力
建立财务分析保障制度，明确财务管理部为财务分析工作的组织单位，设置财务分析岗位，专门负责财务分析工作。明确财务分析人员的权利和责任，财务分析人员有权获取与分析有关的全部数据，其他部门或岗位的人员应该积极配合，其自身应主动学习财务专业知识，掌握公司所处行业的运营及发展规律，确保可以胜任财务分析工作，同时应独立进行分析并发表财务意见，不受管理层或其他主管领导的意见影响。财务分析人员要定期与一线业务人员对公司核心业务运营情况进行交流，通过交流达到了解行业现状、本企业运营情况及对未来预测的目的，为财务分析提供业务素材和分析角度；可以定期邀请公司业务主管领导和核心业务人员与财务分析人员进行业务研讨，或参与类似会议，帮助财务分析人员了解业务需求。
六、结语
明确财务分析报告使用者需求，突出分析报告重点，建立财务分析保障制度，提升财务人员业务参与度，从而提升财务分析报告价值，对发现的问题及时反应，快速采取有效措施，为管理层决策提供有效支持，为企业可持续、长远的发展提供有力保障。
参考文献：
[1]黄连开.关于财务分析在企业经营管理中的应用[J].财会学习,2020(24):46-47.
[2]李志新.财务指标分析在企业决策中的应用[J].企业改革与管理,2020(15):187-188.
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经营决策分析范文5
[关键词] 本量利分析；短期经营决策；局限性；应用
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 009
[中图分类号] F606.6 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）21- 0024- 02
1 本量利分析的基础理论
本量利分析是基于成本、业务量、利润之间的关系分析，通过三种关联确定函数关系，为企业进行经营决策提供依据。本量利分析基于成本性态分析前提，线性假设、品种结构稳定假设与产销平衡假设，因此本量利分析的函数模型可表示为：
Π=S-TV-F=P×Q-V×Q-F=（P-V）・Q-F
其中，Π表示息税前利润，S为销售收入，TV表示变动成本，F表示固定成本，P表示单价，Q表是销量，V表示单位变动成本。本量利分析主要包括盈亏平衡分析、目标利润分析、敏感性分析，其中盈亏平衡分析又称为保本点分析，其关系函数模型为：
其中Tcm表示单位边际贡献，表示保本量，则保本额=单价×保本量。
2 本量利在企业短期经营决策中的应用
2.1 单价单独变动时的影响
在本量利分析中，假设其他因素不变，仅单价发生变动，那么根据前文的盈亏平衡函数分析，单价降低则带动保本量增加，相反单价上涨时，保本量降低，因此单价变动时会产生企业产品数量的连锁变动，对企业短期经营决策具有很大的影响。
例如：企业年产单一种类产品的销售量为60 000件，产品的单价设定为60元，而产品的单位变动成本为32元，固定成本总额为60 000元，那么根据盈亏平衡函数可以计算出保本量与保本额，分别为：Q=60 000/（60-32）=2 143（件），保本额=2 143×60=128 580（元）。假设在企业进行短期经营决策时，产品单价上涨10%，而其他影响因素保持不变，那么变动后的保本量与保本额分别为：Q=60 000/（66-32）=1 765（件），保本额=1 765×60=105 900（元）。由此可见，经过单价10%的提升，产品的保本量下降了378件，保本额下降了22 680元，那么企业中该产品的利润则增加了22 680元。
2.2 单位变动成本单独变动时的影响
假设其他影响因素不变，产品的单位变动成本变化，那么根据盈亏平衡函数可知，产品单位变动成本下降则带动保本量及保本额下降，反之则保本点上升。
依然以前文的假设为例，当产品单位变动成本下降10%时，保本量Q=60 000/（60-28.8）=1 923（件），保本额=1 923×60=115 380元，即保本量下降了220件，保本额下降了13 200元，这就说明10%的产品单位变动成本变化时给企业带来了13 200元利润增加量。
2.3 固定成本变动的影响
企业在从事产品生产时，固定成本的变动同样会对其经营活动带来一定的影响。通常来说，企业固定成本的变动时随着市场需求的变动而变动的，也就是说，当市场需求较为旺盛时，企业为了扩大生产规模而进行固定成本支出，进而扩大产量来给市场提供跟多的供应。一般来说，企业的固定成本与其规模具有一定的关系，企业规模越大，通常的固定成本越高。不考虑其他因素的话，变动成本与固定成本产品生产成本，固定成本提升带动生产成本提升，进而带动保本量与保本额的上升。因此固定成本发生变化时也会影响企业短期经营决策。以前文例子为例，当固定成本上升时，造成保本点上升，那么企业就必须增加销量来确保盈亏平衡以及目标利润。
假如固定成本总额下降10%，则保本量Q=60 000×（1-10%）/（60-32）=1 929（件），保本额=1 929×60=115 714（元），那么相对于固定成本变动前，固定总成本下降10%带动保本量下降214件，保本额下降12 866元，则企业获得利润增加额为12 866元。
2.4 销售量变动对保本点的影响
从盈亏平衡函数中看出，销售量的变化并不会带动保本量与保本额的变化，也就是说保本量与保本额不会受到销售量的影响。但是，企业整体利润则受到销售量的影响，并且销售量超过保本量后，销售量越大，企业获得的利润越大，销售量低于保本量时，销售量越小，企业亏损越严重。
通过对以上四个影响因素的分析可知，同样假设其他条件不变，仅单项因素变动10%的情况下，产品单间的变动对企业利润变化的带动最大，也就是说产品单价是四个因素中影响企业利润的最大因素。此外，产品单价、单位变动成本、固定成本的变动是由企业内部调节的，但销售量则是有企业与市场共同调节的。因此，在短期来看，企业短期经营决策中可通过对产品单价的提升、单位变动成本与固定成本的降低，以及销售量的提升来使企业活动更高的利润。
以上分析是建立在企业单一产品的假设基础之上的，但其原理同样适用于企业多产品分析，且分析的原理与流程是相同的。
3 结 语
本量利分析在企业短期经营决策中发挥着重要的作用，但其应用并非完全有利，还应注意到其在短期经营决策中的局限性，比如本量利分析只考虑“息税前利润”，并且其分析过程中，所有固定成本均作为期间成本进行处理。因此在实际的企业短期经营决策中使用时，需要考虑到企业产品生产中的假定前提条件是否都可以满足，如果都满足则可采用本量利分析作为企业短期经营决策的依据。
主要参考文献
[1]徐英.本量利分析在企业短期经营中的应用探讨[J].现代商业，2013（3）.
经营决策分析范文6
【关键词】技术经济；风险规避；决策阶段
1 电力工程技术经济特点概述
为了对决策阶段的技术经济进行分析，本文给出了如下6个电力工程技术经济特点：
①在决策阶段所呈现出来的技术经济文件，都是行业性标准化文件，有着自身的定额。
②电力工程有着技术专业性和工程条件的复杂性，正是这些工程复杂度，决定了各个工程的报价预算有自身特点，造成了参考性较低的特点。
③在最终方案评选过程中，通常以输变电工程整体为单位，进行综合经济评价比较。
④由于工程本体费用所占的比例逐年减少，造成外界因素对工程造价影响越来越严重。
⑤项目投资回收期长。
⑥通常参照历史类似规模工程相应的指标设立。研究指出，电力工程的可行性研究和经济技术分析，还要贯彻、执行国家的技术、产业的相关政策，严格执行有关法律、法规以及专业设计规程，在现行国家标准、电力行业标准的范畴内进行。
2 电力工程决策阶段及技术经济分析原理
2.1 电力工程投资决策分析
通常行业的投资决策，是由项目可行性研究和对可行性研究进行审计两个部分组成，前者的目的是进行方案的设计优化，后者的目的是根据审计结果提出决策。一般工程类投资决策过程，如图1所示。由图1中一般工程类投资决策流程可知，在电力工程投资决策阶段，工程造价管理的主要内容包括：①需要确定影响电力工程项目投资决策的主要因素②对电力工程决策阶段的投资进行估算。③针对电力工程项目决策阶段进行经济分析，分析内容包括基本要求和财务评价，在基本要求中，用到的技术经济方法有动态分析、定量分析、全过程分析、宏观效益分析、价值分析和预测分析；在财务评价中，可能用
到的技术经济方法有盈利能力分析、外汇效果分析和偿债能力分析等。④对所研究的电力工程项目的社会效益和国民经济进行评价。⑤对电力工程项目决策阶段的风险管理提出预案。
2.2 技术经济分析原理
在电力工程决策阶段的投资估算中，需要运用技术经济的方法进行分析，其估算项目从筹建施工到建成投产所需要全部建设的资金总额。工程项目的投资估算内容，主要有固定资产估算和铺底流动资金估算，而固定资金又由静态部分和动态部分两个环节构成，其中，静态部分包括设备和工具的购置费、基本预备费和工程建筑的其他费用；动态部分包括在电力工程项目建设过程中的涨价预备费和贷款利息。铺底流动资金的计算如下：流动资金=流动资产-流动负债（1）式（1）中，流动资产等于应收账款、存货、现金和预付账款的总和，流动资金本年增加额等于本年流动资金与上年流动资金的差值，各项流动资金平均占用额等于周转额与周转次数的比值。固定资产的动态部分相对静态部分是一个较小的量，因此，在电力工程决策阶段的固定资产估算中，主要针对静态部分进行估算，通常采用单位生产能力估算法和生产能力指数法：
（2）
其中，单位生产能力估算法主要用于新建项目或装置的估算，而生产能力指数法适用于只了解工艺流程及规模时未知详细的工程设计资料，通常承包商采用生产能力指数法，进行固定资产静态部分的估算。对于流动资金的投资估算方法，主要有分项详细估算法和扩大指标估算法，其中，分项详细估算法在式（1）已经做了解释，扩大指标估算法如下：年流动资金额=年费用基数×各类流动资金率（3）财务评价的基本步骤：①进行财务基础资料预测，编辑财务评价的辅助报表。②编辑和评估财务评价的基本报表。③计算财务评价的各项指标，分析项目的财务可行性。
3 电力工程可研决策阶段投资风险分析及基本策略
3.1 投资风险分析
随着我国电力体制的改革，电力行业对政府的依赖性逐渐减弱，市场将会发挥越来越大的作用，对投资人来说，是机遇与风险并存的。因此，需要投资人对电力工程项目的投资更加理性，在考虑效益的基础上，还要考虑到风险亏损，而在风险亏损的分析中，离不开技术经济理论的支持，运用该理论可以有效避免不必要的亏损，为其所代表的企业竞争力和抗风险能力的提升做出贡献。为了对电力工程可研决策提供合理的风险规避措施，首先，需要了解风险因素，本节针对内部风险和外部风险进行分析，以期为规避措施的提出奠定基础。①内部风险：该类风险主要包括工程建设、产品购买者的信用、运行维护和合作伙伴的信用等，若想避免这些风险，投资人可自行搞好工程建设与运行维护，选择信用好的合作伙伴并注重开发信用好的购买客户，因此，该类风险是可控制与转移的风险大类别。②外部风险：该类风险包括的内容主要是汇率变动、产品销售、融资成本、财务结构燃料供应、法律变更和环境保护等，由于这些风险是项目外部的类别，即市场风险，在实际的决策分析中，某些市场风险是可以通过商务合同转移的，也有一些风险是难以规避的。因此，为了在全新的市场竞争中获得成功，需要对风险进行技术经济分析，在分析结果的基础上规避风险，以期为电力工程项目的获利做出积极响应。
3.2 基本策略
由于在电力工程可研决策阶段的技术分析中，存在如表1的五类常见错误，需要对其进行基本策略的约束，为电力工程提供更为规范和准确的依据。误，为做好电力工程可研决策，需要遵循一定的基本策略：①严格招投标程序，确保选出优秀的承包商。②从观念上提高对技术经济分析的重视程度。③建立电力工程数据库和信息网络平台。
4 结语
通过本文的论述，得出技术经济在电力工程的可研决策阶段，有着重要的应用价值，可以通过量化的方式，为工程决策的风险规避提供积极的建议。
参考文献：
[1]陈阿丹.电力工程在可研决策阶段的技术经济分析[J].中国高新技术企业，2013，（19）：120-121.
[2]王婷，华志武.基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].中国管理信息化，2009，12（7）：80-81.
[3]印玺.电力工程造价控制方法研究[J].现代商贸工业，2011，（18）：183-184.
[4]刘刚，王学申.电力技术及电力系统规划探究―――以智能电网为例[J].中国科技信息，2011，（9）：60，69.
