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企业经营决策分析范文1
关键词：大数据：企业决策：企业战略
自2012年大数据被提及以来，大数据已经越来越被各行各业研究人员及管理者所关注并重视。一个大规模生产、分享、应用大数据的时代已经开启。对于大数据所蕴含的潜在大价值，瑞士达沃斯论坛（2012）上的《大数据大影响》明确指出，数据已成为一种全新经济资产类别，好比货币或黄金一样；美国政府认为，大数据是未来新石油，一个国家拥有数据的规模、活性的大小及解释运用能力将成为综合国力重要组成部分，未来对数据的占有与控制甚至有可能将成为继陆权、海权、空权之外国家的另一个核心资产。
在国内，大数据也得到国家政府、地方政府、企业及各类社会组织的高度重视。2014年，“大数据”首次被写入中国《政府工作报告》：《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》明确提出，支持海量数据的存储、处理技术的研发与产业化；广东、上海等地政府则在积极筹划大数据管理局，其他各地方政府，如四川、陕西等地也在筹划大数据产业集聚区。可以断言，在未来，谁拥有了大数据以及对大数据的发掘处理能力，谁就将占领新一轮科技竞争和产业竞争的战略制高点。对于企业而言，谁掌握了大数据技术，谁将是下一代企业的“王者”。
一、大数据的概念及内涵
大数据，到目前为止还没有一个统一的定义。被誉为“大数据商业应用第一人”的舍恩伯格指出，大数据的“大”并不是指数据本身绝对数量大，而是指处理数据所使用的模式“大”，尽可能地收集全面数据、完整数据、综合数据，同时使用数学计算方法对其进行分析、建模，挖掘背后相关关系，从而预测事件背后发生的概率。全球著名管理咨询公司麦肯锡（Mckinsey&Company）将大数据定义为，“无法在一定时间内使用传统数据库软件工具对其内容进行获取、管理和处理的数据集合。”我国著名信息管理专家涂子沛认为，大数据中的“大”非实指，而是虚指，指的是人类通过科技手段有能力去发现数据中蕴藏的巨大价值，这才是“大”的真正内涵。与传统数据相比，大数据特征可以用4个V来概况（Volume、Variety、Value和Veloeity），即体量大、多样性、价值密度低和处理速度快。海量、快速、多样性和不确定性的特点以及呈几何级数增长的速度与规模，给数据的收集、存储、构架、查询、管理、利用等带来更大的挑战，且前所未有。
大数据的核心价值是预测。大数据的关键并不在于数据的“大”，而在于挖掘其中隐藏的大价值。把数学算法运用到海量的数据上，通过分析与某事物相关的所有数据，大数据可以自动搜索出其中有价值的信号和模式，预测事情发生的可能性，进而作出准确研判。这种能力被视为人工智能，是大数据的核心。例如，在零售业，对大数据的分析可以让零售商实时掌握具体销售动态，迅速调整相关库存，同时制定更加精准有效的营销策略。当前，大数据已经在医疗、教育、零售、交通运输等行业得到应用，它的开发和利用将深刻改变传统行业的运作方式并大幅提高行业运作效率。未来，企业决策行为会日益基于数据分析而作出，大数据决策必将成为信息技术下一次重大突破的重要方向之一。
与此同时，利用大数据决策也将成为企业决策的必然。能够被企业随时简易获取的数据，可以帮助、指导企业对企业相关业务流程进行有效优化，帮助企业作出科学决策。企业“智商。的基础就是各式各样各类的数据。大数据在重新定义企业“智商”同时，对企业核心资产同时也进行了重新定义，数据资产可以说必然成为现代商业社会的企业核心竞争力。
二、大数据对企业经营决策影响分析
大数据就是信息时代的“石油”，可以这样说，“数据兴则企业兴，数据强则企业强”。对企业而言，大数据时代的到来，将对企业经营决策产生重大影响，甚至可以说是颠覆性影响。相关调研显示，3/4的企业正使用大数据来支持营销战略、财务发展战略及人力资源发展战略。来自于行业资深数据管理解决方案供应商Stibo Systems的调查显示，越来越多公司已经认识到大数据已经成为企业经营战略决策的极为重要的支撑手段。
传统企业决策程序，一般都要通过长时间的资料搜集、调查研究、分析论证、方案选择与评估等几个程序。但是，现代市场的激烈竞争客观上要求企业能先他人动而动，迅速决策，实施战略部署与推进，争抢市场战略制高点，最终在市场竞争中占有强有力的一席之地。但是，由于传统决策程序的复杂，极有可能导致决策相对滞后，最终错失发展良机。相对而言，在大数据时代，企业不仅要制定科学战略决策，更要求决策程序高度简化易行，即企业未来竞争将基于大数据决策的竞争。通过大数据应用，实现对数据的挖掘、分类、整合、分析，找出对决策有价值信息，并快速作出决策方案。
1.对决策主体的影响
大数据时代来临，对企业决策主体的影响是显而易见的。传统的决策主体，因企业高管，即决策者拥有的数据具有相对垄断性及数据可能的缺乏，企业经营决策基本上依靠高管的思维与经验进行；在大数据时代，企业决策主体将不仅仅局限于高管，企业普通管理者及员工可以相对方便地获得决策所需相关信息，决策能力在一定程度上可以说大幅增强，参与决策意愿也越来越强，决策在某种程度上可以说越来越倾向于依靠企业一线员工。此外，因民众科学素养提升，特别是加上媒体宣传与教育及企业决策相关数据的易获性，普通民众也可通过大数据参与决策。可见，决策主体在大数据时代将从传统的商业精英向社会大众参与转变。多元决策在大数据环境下将变得更加突出、更加重要，决策参与者将越来越广泛且关系也更加复杂。全员参与将成为大数据背景下企业决策的重要特点之一。
2.对决策技术的影响
传统上，企业决策一般依据决策所面临风险的大小而采取不同决策方式，如针对确定型决策，可以采用线性规划法等，针对不确定型决策，一般采取大中取大、小中取大、最小最大后悔值法等。而大数据时代到来，对企业决策技术产生的影响也是显而易见的，甚至可以说有可能颠覆传统决策技术，具体表现在三方面：一是基于云计算的数据处理与分析技术。云计算作为管理、处理大数据的一种有效工具，可以为数据收集、整理、分析等提供技术上支撑，能够有效帮助企业提升信息服务质量，促进决策难题加速解决；二是大数据下的知识发现技术可以有效提升决策质量与决策速度。因大数据类型多且价值密度相对较低，可以通过建立面向半结构化、非结构化存储数据的知识发现方法、面向流数据的知识发现方法以及多源海量信息的知识发现和知识融合技术，找出隐藏其中的对提升决策有价值的信息。三是大数据下的决策支持系统。基于大数据决策环境越趋的复杂性，相对于传统受限于少数人群使用且不能利用分散于其他处的系统资源等传统决策系统，可在传统决策系统基础上进行变革，就是通过大数据云计算技术建立适应全员参与的决策方法，从而能够适应全员参与的大气候。
3.对决策组织与文化的影响
大数据决策对企业组织及企业文化的影响将极为深远，甚至可以说是重塑。在大数据时代，全员决策成为可能，事实上这将会对企业决策权力进行重新分配，而决策权变化必然会对传统的决策组织及其文化带来冲击。在企业决策中，集中决策、分散决策的选择和决策权分配问题是影响决策组织相关因素中两项极为重要的因素。在大数据时代，企业面临的相关环境将会越来越复杂，数据变化也会越来越快，对决策时效性要求必然会越来越高。在此形势下，分散决策将成为必然，在决策权力的具体分配过程中，企业必须给予员工或企业利益相关者相关决策权力，以提高组织决策水平。而这对企业文化的影响是显而易见的，主要体现在以下两方面：一是对管理者决策思维模式的改变，改变传统的以往收集数据、分析数据，然后进行决策的模式；二是创新企业文化。将企业文化从过去依靠经验决策转向依靠数据决策，且将形成基于大数据形成“互联网+决策”的全新模式。
4.对决策信息的影响
相对于传统企业决策信息来源的单一性、狭隘性、局部性，在大数据时代，企业面对的数据信息将呈现几何级增长，信息来源更广、速度更快、渠道更宽、更新频率更高且噪音更多。但是企业面临的市场竞争环境变化也越来越快，竞争水平也越来越高，对信息质量的要求必然会水涨船高，客观上对信息的敏感度也会越来越高。在需要获得高质量决策背景前提下，相对于传统决策所需的少量信息，如一般意义上的企业内部信息、相关竞争者信息、消费者信息、行业发展信息等等，已经远远不够。若干看似不相干的信息，在大数据时代，都有可能对企业决策产生至关重要、不可忽视的影响。因此，企业需要的信息可以说要涵盖与企业看起来貌似无关的信息。如生产啤酒的企业可能需要关注生产帐篷或生产轮胎的企业信息等等。在此类信息中，尤其是因偶然的、不可控因素导致的事件而产生的数据会源源不断不断发生，客观上要求企业在数据收集、整理及分析上加快效率，充分挖掘信息价值并形成企业数据资产。
三、未来，大数据与企业决策相伴而生
将来，数据将不再是简简单单的为决策服务的工具，大数据将和决策相伴相生，有大数据的地方就有决策的产生，甚至是不需要人类参与，大数据将根据之前人类设定好的参数自动化的制定策略，从而达到为人类服务的目的，当然，不管何时，都应以人为本大数据应以辅为主，可以看出，大数据对决策的影响是深远的，不仅仅是在当下，在了解了大数据对决策的影响，才能为企业决策提供一个方向，慢慢的改变，慢慢的适应，这样才能走的更远。
1.树立大数据思维意识
大数据时代的到来，对人类社会各个层面，特别是人们的决策思维带来巨大的影响。一是看待大数据要用历史的眼光。相对于农业社会和工业社会，信息时代的生产要素与发展驱动力明显不同，大数据、云计算的应用将对社会发展产生前所未有革命性的颠覆性的影响，在推动社会进步的同时，对人的思维也将产生颠覆性影响，应积极跟上。二是积极适应大数据时代，树立大数据决策思维。大数据不仅仅是先进信息技术的外在表现，更是对企业决策者世界观、方法论的改造。在新形势下，如若不及时转变决策思维则会被时代说淘汰，要学会紧跟时代步伐，学会收集、分析、处理数据，挖掘数据潜在大价值，全方位高效地实施决策。
2.正确认知大数据价值与效益
处于经济社会中的任何人都期望中大数据中尽快挖掘出意想不到的“大价值”。对于企业决策而言，就是通过各类数据分析解决企业面临的困难或实现价值增值。例如，非常经典的“啤酒+尿布湿”案例即告诉企业决策者，大数据中可以发现貌似极不相干的事件之间可能存在某种必然的有价值的商机值得去探索。在这之中，不是简单的看到二者之间的联系，而是通过现象发现问题存在的根本缘由，并通过缘由去发现新知识、新规律，事件相关性本身是无价值的。
3.大数据决策远景美满，但近期需谨慎
与世界上其他任何新生事物一样，如交流电的广泛应用，大数据技术运用也将前途无限，因此，无须担心大数据技术的市场前景。与其他信息技术一样，大数据技术同样遵循指数发展规律，即指经过一段时间发展（通常要30年以上），且前期发展相对缓慢，经过相当一段时间逐步积累（可能需要20年以上）会出现一个拐点，经过该拐点后，则会出现暴发性增长。一般而言，暴发性增长一段时间后，最后进入良性发展稳定阶段或消亡。因此，展望历史发展长河，大数据技术也仅仅是历史长河中一朵浪花，对当前近年来的大数据研究与应用可能还不能保存不切实际的幻想。
4.重视应用大数据决策面临的挑战
当前，大数据技术仍不够成熟，面对海量的、动态的、异构的数据，传统数据决策技术还难以应对，而现有技术效率低、成本高、不稳定，应用大数据进行决策还困难重重。具体而言，表现在以下几方面：一是数据复杂性的挑战。当前，知识的匮乏制约了人们对大数据模型的构建和方法的设计。运用大数据决策，还很难对所有不同类型、不同形式的数据之间的内在关联或规律作出准确判断。二是计算复杂性的挑战。对于PB级别以上的数据，即使是传统的线性计算方法也已经显得捉襟见肘，甚至是无效的计算。因此，运用大数据技术决策不可能像过去处理小数据那样做全局性统计与分析，需要重新构建全新的算法。三是数据处理系统复杂性带来的挑战。大数据的处理对计算机运行系统提出了超前挑战，对于许多碎片化的信息处理与应用大大增加了信息系统的复杂性，特别是在运行效率及能耗上。
企业经营决策分析范文2
经营管理激励决策影响因素优化
一、企业经营管理中激励决策存在的问题分析
二、企业经营管理中激励决策的优化研究
上文中我们提到，企业在经营管理中的经营决策有着差异性不明显、科学性较低、激励制度不完善等问题，这严重影响了激励决策的激励作用，不利于提升企业的人才竞争力，因此对企业经营管理中的激励决策进行优化是十分必要的，而要想实现对企业激励决策的优化，首先要了解影响激励决策的主要因素，之后才能够针对性的明确优化途径，下面对影响激励决策的因素以及激励决策的优化途径进行研究。
1、影响激励决策的因素
（1）人性因素
现代企业的管理强调以人为本，在企业经营管理中的激励决策也受到人性因素的影响，不同员工的性格、性别、工作岗位等都有着一定的区别，其对工作的态度也截然不同，这就对企业经营管理中的激励决策提出了更高的要求，由此可见，人性因素是影响企业激励决策的重要因素。
（2）组织结构因素
对于激励决策来说，组织结构就是激励者与被激励者之间的关系，同一激励决策在不同组织结构中实行可能会产生不同的激励效果，企业中各个部门各司其职，不同部门以及不同岗位性质都会对激励决策产生一定的影响，如果企业组织结构的管理层次不清晰，组织结构换乱，则在实行激励决策的过程中很可能出现争议性的问题，这对于激励决策激励作用的实现有着一定的负面影响。
（3）需求因素
需求是人类不断发展的动力，对于企业来说，激励决策的制定应当以员工的需求为中心，员工在日常工作的过程中会存在安全型需求、情感需求、物质需求等多种需求，这些需求是激励其发挥主观能动性的关键，由此可见，需求因素是影响企业经营管理激励决策的重要因素。
2、企业经营管理中激励决策的优化途径
在上文中我们首先探讨了企业经营管理中激励决策存在的主要问题，明确了激励决策优化的必要性，之后探讨了影响激励决策的三个因素，分别是人性因素、组织结构因素和需求因素，明确了企业经营管理中激励决策的优化方向，基于以上，现提出以下激励决策的优化途径。
（1）采取差异化的激励方式
上文中提到人性是影响激励决策的重要因素，因此企业应当注重以人为本，对员工进行差异化的激励。企业员工之间在性格、能力、薪资水平、年龄、性别等各个方面都有着一定的差异性，这就要求企业在经营管理中采取差异化的激励方式，只有这样才能充分发挥激励决策的重要作用。首先，企业应当对所有员工进行差异化的分类，例如对每一个员工进行性格测试，了解每一名员工的性格特征，并根据测试结果进行分类，以此为基础制定激励对策；其次，企业有着多种岗位，上文中提到，需求是影响激励决策的重要因素，而不同岗位员工的需求是不尽相同的，以技术部门为例，对技术研发部门人员如果采取物质激励则不能很好的达到激励效果，因为技术人员更加注重自身技能的提升，更加注重企业领导的肯定，因此应当对技术部门人员采取技能培训方面的激励以及情感精神上的激励，例如颁发荣誉奖章和证书等。
（2）注重激励激励决策的科学性
社会的发展是有着一定的规律的，对于企业的经营管理来说也应当遵循发展的规律来制定激励决策，只有这样才能够保证激励决策的科学性，才能够保证激励决策能够充分发挥激励作用。具体来说，首先，企业应当对当前的经济形势进行分析，以此为依据来制定激励决策；其次，企业应当以科技发展的眼光来看待激励决策的制定，要积极收集员工的基本信息，通过科学的评价方式来选择最优的决策；第三，企业应当对激励决策实施前后的效果进行有效评估，以此来不断完善激励决策，从而保证激励决策的科学性。
（3）建立健全的激励制度
企业在经营管理中的激励决策受到人性、组织结构以及员工需求等多因素的影响，这就决定了企业激励决策的制定是一个复杂的过程，因此应当建立健全的激励制度来作为激励决策制定及实施的基础。
首先，应当建立一个公平、公开、公正的激励环境，展开透明激励，只有这样才能让员工在工作的过程中不断增加对企业的信任程度，才能够充分激发员工在工作中的积极性；其次，企业应当积极收集员工的激励反馈信息，并对这些信息进行科学的整理和分析，总结激励决策中存在的不足和问题，以此为基础不断完善激励决策。
三、结论
综上所述，企业的激励决策能够帮助企业建立人才优势，这对于帮助企业在激烈的市场竞争中立足有着积极的意义。当前许多企业在经营管理中的激励决策还存在一定的问题，这会制约其激励效果和激励作用的实现，这就需要对企业经营管理中的激励决策进行优化。本文简要探讨了影响激励决策的因素，并针对性的提出了几条激励决策优化途径，旨在充分发挥企业经营管理中激励决策的重要作用，促进企业人才的可持续发展。
参考文献：
[1]魏京京.企业经营管理中激励决策优化研究.财经界（学术版），2015（07）.
企业经营决策分析范文3
关键词：财务分析；重要性；经营决策
传统的财务分析仅就财务报表做出数据分析，在市场经济飞速发展的今天，传统的财务分析已经无法满足企业的经营决策。财务分析的主要职能已升级为通过对财务报表的分析，预测企业未来的财务状况、发展趋势等。因此，财务分析不仅为管理层提供决策数据支持，而且对企业的发展壮大起着重要作用。
一、财务分析概述
（一）财务分析含义及内容财务分析是指根据企业过去的经营活动、投资活动及筹资活动等历史信息，通过特定的方法进行计算相应财务指标，系统分析和评价企业财务现状、经营成果以及发展趋势并最终形成财务报告的过程。财务分析的内容主要包括以下几个方面：（1）偿债能力分析。企业的偿债能力分析主要分为短期偿债能力和长期偿债能力，主要通过对企业的资产、负债等情况进行分析。反映企业有无支付现金的能力和偿还债务的能力，是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。（2）盈利能力分析。企业的盈利能力是指企业获取利润的能力，通常可以作为衡量一个企业在发展过程中价值大小的标准，是企业发展中发挥重要作用。（3）运营能力分析。运营能力是指企业通过对现有资源的利用和组合，而对财务目标实现所产生的作用大小。通过对运营能力的分析可以帮助企业了解目前的资源配置情况，为企业的发展奠定基础。［1］
（二）财务分析主要方法财务分析的方法很多，需要企业结合自身情况进行选择。普遍以反映企业经营成果的各项财务指标为基础，再运用比率分析法、趋势分析法、结构分析法等分析方法，结合预算、同期数等参照值进行综合分析。
（三）财务分析在企业经营决策中的重要性1.为管理层决策提供数据支持如前文所述，财务分析主要围绕偿债能力、盈利能力和运营能力等财务指标进行分析，这些指标从不同的维度反映企业的日常经营状况，评价企业的资源配置结构是否合理等。这些信息客观的向管理层展示了企业所处的经营环境以及经营状况，帮助管理层全面的了解企业情况，有助于管理层在决策时做出正确的判断。2.提升经济效益财务分析客观地反映了企业的经营状况，通过对各项业务活动的分析，能及时发现企业管理中存在的问题，并提出解决措施和行动方案。以预算执行情况为辅助，进一步评价各部门的业绩完成情况，找出导致差异的原因并解决，从而达到有效提高企业经济效益的目的。3.提高风险管控能力企业的偿债能力、盈利能力、运营能力通常可以反映一个企业的整体负债情况、赚取利润的水平、资产的配置是否合理、资本结构是否健康等。财务分析将财务报表数据转化为可理解的财务语言，向管理层提示经营风险，有助于管理层及时调整战略目标，优化资源配置，从而规避经营封信啊，提高应对经营风险的能力。［2］
二、企业经营决策过程中财务分析存在的问题
（一）财务分析体系不健全尽管财务分析的重要性已经在市场竞争中凸显出来，但是仍然很多企业因为管理层不懂财务数据、缺乏财务分析专业人员等各种原因忽略对财务分析体系的建立和完善。导致财务核算人员与财务分析人员在实际工作中出现分工不清，职责不明的情况，同时，不健全的财务分析体系还会导致财务分析人员仅对已获得的财务数据进行分析，而忽略对业务数据的理解和融合，这样的财务分析是无法为管理层提供有效的决策支持的。
（二）分析内容单一财务分析主要是以财务数据为基础，对各项财务指标的分析，而这些指标并非每一项都能同时同一个经营决策中使用。这种情况就导致了很多企业忽略建立系统的财务分析体系的重要性，简单地认为财务分析就是单一对财务指标的分析，对各项指标之间的逻辑关系不关注，只分析管理层需要的某一类指标，致使财务分析缺乏科学性、系统性和合理性。这样的财务分析从某种角度只能片面的反映了企业过去的经营状况，无法为管理层决策提供全面、可靠的数据支持，失去了财务分析在企业经营决策过程中应该发挥的作用。
（三）分析资料真实性不够财务分析的以财务数据为基础，通过分析各项财务指标进行的，这些指标的分析离不开财务报表所体现出来的数据资料，这些资料的真实性直接影响财务分析质量的高低。受限于目前我国会计核算制度不完善、企业奉行以利润为导向的原则等因素，以至于大多数企业财务报表的真实性不够，进而导致财务分析的真实性欠佳。真实性是财务分析的保证，对缺乏真实性的数据资料进行财务分析，所呈现出的分析结果也不会有任何指导意义。［3］
（四）财务分析人员能力欠佳随着经济发展，市场竞争加剧，在企业的实际经营活动中，财务分析人员需要分析的内容越来越多，企业对财务分析人员提供的财务分析内容的深度和广度的要求也越来越高，这些因素无疑是对财务分析人员专业能力的挑战。而能根据这种挑战和变化对自己的专业能力做出提升的财务分析人员数量并不多，导致仍有很多财务分析人员思维固化，所有分析的内容模板化，没有针对性，不利于决策的开展。
（五）财务分析信息化投入不足因为企业管理层的意识不足，对财务分析的重视程度不够，所以对财务分析相关的信息化投入力度较小。现在很多企业的财务分析依旧是靠财务分析人员手工获取数据，设置EXCEL数据公式来实现对财务指标的分析，这样的分析不仅加大财务分析人员工作量，而且财务分析的准确度不高。另外，这样的分析往往是滞后的，滞后的财务分析不足以应对瞬息万变的市场环境，无法为经营决策提供及时有效的数据参考，更无法成为企业经营决策中的重要支撑。
三、企业经营决策过程中强化财务分析的应对策略
（一）建立健全财务分析体系在企业实际经营过程中，要为一项经营决策提供专业的数据支持，需要财务分析人员了解各类经营活动情况，而且需要分析的数据来源庞大。如何能够及时准确地从庞大的数据源中提取所需要的数据进行分析，对财务分析人员是一项巨大挑战，因此，企业必须要建立科学合理的财务分析体系，为高质量的财务分析奠定基础。企业管理层应该提高对财务分析的重视程度，组织各相关部门联动起来建立健全相关的分析制度，以规范财务分析工作，明确和财务核算人员与财务分析人员各自的职责。同时，要建立科学合理的财务分析体系还需要配备相应的具备一定能力的专业人员，提倡财务人员深入业务部门，促进业财融合，让财务分析与业务部门管理相结合，成为企业经营决策的有力工具。［4］
（二）多指标综合分析，丰富财务分析内容对于不同的企业来说，财务分析的侧重点也是不同的，对支持经营决策所需要的财务指标也无法统一。无论企业选择何种财务分析方法，对单一的财务指标的分析已经无法满足经营决策，更需要在财务分析中针对多个相关的财务指标同时分析。不同的财务指标是通过不同的角度反映企业的经营状况和资源配置的情况，对多项财务指标的同时分析，能帮助企业从不同的方面了解企业目前的状况和自身价值。因此，对财务分析的内容不能简单理解为单一指标分析，大多数时候单一的财务指标并不能表明企业当前的状况是好还是坏，需要同时结合多项财务指标来综合分析企业当前的财务状况以及预测未来的发展趋势，才能为管理层在经营决策中提供全面而有价值的决策支持。
（三）确保数据资料的真实性财务分析是围绕各类数据资料进行的，包括内部的财务报表、财务相关的数据和业务部门提供的资料等各类与企业经营活动相关的直接或间接资料。这些数据资料的真实是高质量财务分析的保证，企业应该加强对财务报表数据真实性的重视，严格遵循国家法律法规、会计准则以及其他行业标准，强调财务部门的监督职能。对日常管理中出现的漏洞及时分析原因，督促解决方案实施，对可能出现的影响数据真实性的风险点加以控制，最大程度确保数据资料的真实性，为高质量的财务分析打下坚实基础。
（四）强化财务分析人员专业能力人才储备是企业管理的一项重要工作内容，优秀的财务分析人才更是企业所需要的。优秀的财务分析人员是高质量财务分析的首要条件，企业要想获得对管理层决策有支持价值的财务分析，就必须通过引进优秀财务人员、加大对现有财务人员专业能力培养力度等方式获得具备专业知识和综合能力的财务分析人员。同时，还需要对财务分析人员进行严格选拔，对财务分析人员需要具备的专业知识和能力提出具体的要求。这样不仅能为财务分析工作的顺利开展提供保障，还可以激发员工活力，有利于提高企业内部财务人员的整体素质。
（五）加大信息化投入，提高财务分析效率在信息化高速发展的今天，想获得高质量的财务分析，完全可以依靠先进的财务分析系统。提高对财务分析的重视程度，加大对财务分析信息化系统的投入，有利于财务分析系统的快速上线。财务分析系统的建立，能减少财务分析人员无增量价值的工作，提高工作效率，同时，还能解决数据量大，准确性不够以及财务分析滞后等诸多问题。面对复杂多变的市场环境，只有不断升级优化财务分析系统，做出结合市场实际情况的财务分析，才能帮助企业做出正确的经营决策。［5］
企业经营决策分析范文4
关键词：管理会计；经营决策；改进
0引言
通过管理会计提供的信息，企业管理人员可以对企业的经济活动进行规划与掌控［1，2］。随着经济的发展，必须加强对管理会计的研究和应用，才能使企业内部经营管理强化，为企业经济效益提高而服务［3，4］。
1管理会计在我国企业经营决策中存在的问题及改进对策
1.1管理会计在我国企业经营决策中存在的问题
管理会计理论能够避免理论与实际应用的脱离，在实际应用中，要尽量摆脱传统观念的束缚，做到去旧迎新。但目前的一些企业管理会计仍存在较大的不足，比如：有些企业仍旧还在使用已经不能适应当今市场经济发展的核算方法；一些不再适应企业管理要求的管理思想仍然存在。目前管理会计在我国企业经营决策中存在的问题主要有，观念的局限性，实际应用受限于理论。有些理论是在特定的市场经济条件下制定的，并不符合有些企业自身的实际情况和当地社会、市场环境，所以理论应用于实际并不完美。企业管理会计又常常把目光局限于企业本身，通过自身成本的控制来管理企业，而忽视了外在因素，这样很难对企业经营做出正确的决策。我国现在的管理会计的研究都是借鉴、引进国外西方国家的成果，没有结合我国市场经济情况，管理会计的相关教材也是如此，理论脱离实际，在实践中应用显得很困难。管理会计人员管理水平和工作素质参差不齐。在我国，很多人都是把管理会计和财会管理相混淆，管理会计的工作都是由会计部门或是统计部门来完成，没有专门的管理会计人员，这就造成了管理会计人员的专业性不强，人员的管理水平和素质存在差异，且缺乏专业的管理会计师队伍。管理会计的观念不强，重视度不够。在我国，相当一部分企业的领导者对于管理会计不够重视，认为就是对企业的各种经营活动成本的核算，对管理会计的职位认识不够准确。很多会计人员一直认为只要把财务会计工作做好就可以了，管理会计只是在完成财务会计本职工作之后做一些相关的工作，或者说可以不做，可有可无。企业的领导者对管理会计是否重视，直接影响管理会计在企业中的应用。由于很多领导者受传统观念的影响以及其自身管理水平的限制，管理会计提供的信息、方案很难得到充分发挥，阻碍管理会计在企业中的顺利应用。管理会计软件开发滞后。我国现行的企业会计电计算化软件都是具有核算功能，并没有管理功能。也就是说企业会计电算化只能对企业的各种经营活动后所涉及科目的帐目进行核算，并不具备经营活动前预测能力和对经营活动中的中掌控。由于管理会计软件落后，管理会计无法在电脑上应用，也就造成管理会计不能适应当今社会市场经济的发展。企业内部管理制度不够完善。因为一些企业内部规章制度不够完善，管理混乱，所以也就致使管理会计在一些企业中很少被应用。管理会计的应用必须建立在企业内部制度的健全，管理结构完善的基础之上，这是管理会计在企业中被应用的根本条件。
1.2管理会计在我国经营决策中存在的问题及改进对策
进行经验总结，理论与实际相结合，及时对实际应用中的成功与失败经验进行总结、分析，对案例进行研究，也可以借鉴其他企业或引进国外的先进经验，去其糟粕，取其精华，找出适合我国国民经济发展的理论与实际相结合的管理会计发展道路，以适应企业经营体制发展的需要，最终形成适合企业本身并具有中国特色的研究成果，以推动管理会计在企业的应用与发展。提高企业会计人员的会计水平与工作素质，增强企业领导者的管理会计意识。首先，必须加强企业管理者对管理会计知识的学习，才能懂得并重视管理会计在企业中的应用与发展。如果企业领导没有一定的管理会计知识与意识，会计人员很难在预测、决策、规划和控制中发挥作用。其次，建立一支高素质的管理会计团队，扩大管理会计人员的职能。要建立高素质团队必须做到几点：（1）企业必须加强对会计人员的管理会计水平和专业素质教育，将理论学习与实际工作相结合，进而提升管理会计人员的职业判断力和处理实际问题的能力。（2）对会计人员进行法制教育，加强法制观念。懂得在法律条件允许的情况下，运用管理会计对各种经营活动进行预测、决策。（3）企业必须在一定时间对会计人员进行再教育，使会计人员的管理会计水平跟上市场经济发展的步伐，落实会计人员的后续职业教育。加大力度对管理会计软件的开发与应用。开发管理会计软件在一定程度上提高了管理会计人员的工作效率。对于管理会计中比较复杂的一些公式、方法，计算机软件的准确率比人工的准确率要高得多，也减轻了管理会计人员的工作量。既方便、及时又准确的为企业领导者提供企业经营活的预测、决策信息。建立健全企业内部制度。由于管理会计的应用前提是在较高会计管理水平之上，因此，要求企业内部管理制度健全，内部体制结构合理，这样才能保证管理会计工作在企业内部的顺利应用与推广。关于健全、完善企业内部管理制度应该从以下几个方面予以着重关注：（1）建立公司章程，严格要求企业内部人员遵守公司章程并履行职责。（2）对于公司章程的建立，必须严密、可行、没有偏袒、具有时效性。避免企业内部人员钻空子，以免造成损失。保证公司章程的公正性，人人必须遵守，公司章程要根据企业内部现状而建立，符合当前市场经济状况。（3）企业须建立良好的奖惩制度，也就是说奖励、惩罚直接关系到职员的切身利益，这样职员才能密切关注企业的发展，认真履行职责，严格遵守规章制度。企业领导者一定要以身作则、自我约束，充分体现领导者的自身价值。
2结束语
管理会计在当今社会企业发展中显得日趋重要，做好管理会计工作，是使企业在市场经济环境激烈竞争中立于不败之地的一个主要因素。因此，必须提高管理会计人员的水平，在实际工作中，以企业的全面的信息资料为基础，发现问题要及时提出、解决，并分析各种可行性方案，在企业领导者的参与下，确立决策目标，以实现追求经济利益为前提。理论与实际相结合，借鉴先进技术与我国国情相结合，融合我国传统文化精髓，去糟取精，提高我国企业经营管理水平和经济效益，促进社会经济的和谐发展。
参考文献：
［1］潘飞,文东华.实证管理会计研究现状及中国未来的研究方向—基于价值管理视角［J］.会计研究,2006（2）:81-85.
［2］胡玉明.21世纪管理会计主题的转变—从企业价值增值到企业核心能力培植［J］.外国经济与管理,2001,23（1）:42-48.
企业经营决策分析范文5
[关键词]企业综合统计：经济：经营
企业统计以统计的方法收集企业生产经营过程中的数量方面相关信息，再通过对信息的统计分析得出科学的结论，并作出预测来指导企业生产经营的组织活动。市场经济条件下，企业正面临着来自各方面的压力与挑战，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高决策和管理水平。
企业综合统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定经济政策和计划的主要依据。因此，在建立社会主义市场经济的大环境下，关注经济热点，传递信息动态，正确使用决策方法，已成为引导企业工作实践的关键环节。
笔者结合工作实践，从以下几个方面探讨了提高企业综合统计工作质量，优化企业经济决策的策略：
一、明确企业经济环境，建立适应企业发展的综合统计体系
综合统计涉及企业生产经营的各个重要指标和企业内部的各个部门与环节，是企业生产经营的综合反映。进入新世纪以来，企业发展所面临的外部经济环境因素发生了很大变化，一些传统的统计模式，在企业管理中未能充分发挥其基本职能。因此，新经济条件下要求企业综合统计行为能明确企业经济环境，把握企业综合统计重点，建立适应企业发展的综合统计体系，使综合统计工作真正成为企业生产经营的综合反映与监督。
一是以企业经济运行动态为指导，建立综合统计指标。市场竞争格局不断变化，当企业在生产经营中出现新型业务时，应及时对指标体系进行补充和完善。在指标体系尽可能全面地反映现代企业制度下企业经营状况的前提下，切实采取得力措施，加强指标质量的逻辑审核和协调性分析，如资产负债、营运发展、生产成本、获利水平和人力资源等各个方面的信息。并强化对主要经济指标的审核评估，准确把握宏观指标问的逻辑关系，做到指标协调一致，努力提高数据质量，准确反映企业经济运行态势。
二是以现代科技技术为依托，规范综合统计数据。现代化信息技术的飞速发展，信息网络已经进入各个行业。企业统计管理工作也应将信息技术的优势充分利用起来，规范企业综合统计数据。一方面，立足于本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况；另一方面，通过网络运作，深入实际去了解数据与数据之间的联系，了解数据背后所隐含的更深层次的矛盾和问题，从而更好把握企业经济发展的方向，避免企业经营决策的片面性。
二是以满足企业经营管理需求为前提，拓展综合统计内涵。在新经济环境下，企业要直接面向市场，以便按照市场取向对生产、经营的具体要素及时进行调整。因此，企业综合统计在围绕企业经营管理需要的基础上，要围绕企业的行政方针，不断拓展统计服务的内涵。不仅需要以企业内部信息，如：劳动成果的、核算、资金存量与流量该算以及投入产出等为统计内容，更需要扩展到企业外部经济环境的统计。
二、明确企业经营特点，建立适应企业发展的综合统计方法
企业统计工作的重点在于对企业经营中存在的新情况、新问题能够迅速做出反应，及时提出数据、观点和对策，协助领导抓住决策良机，掌握工作的主动权。
在新形势下特别是在市场经济形势下，要搞好统计分析工作，必须深入企业经营特点的实际调查研究，建立适应企业发展的综合统计方法。
一是借助统计分析软件(如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等)，充分进行深层次的数据挖掘，使企业统计的推断能力和动态分析能力加强。并利用脑网络系统以及强大的运算能力和存储能力使统计分析工作与数据的采集和整理二大环节同步进行，缩短统计工作链，为企业全方位、多层次地提供优质服务。
二是建立以抽样调查为主的统计调查体系。在采集企业内部信息时。凡是没必要采用全面调查或者根本无法进行全面调查的，均宜采用抽样调查，在采集企业外部初级信息时必须完全采用抽样调查。
三是健全原始记录和统计台账。统计台帐是根据社会服务业统计资料整理和企业管理需要而设置的一种系统积累统计资料的登记帐册。统计人员应全面地收集原始凭证，登好统计台账，正确了解每个技改项目的工作进度等情况。经过半年的实施，起到了很好效果，为事前控制好投资项目用款、为投资项目决策打好了基础。
三、明确企业综合统计结果，优化企业经营决策
企业综合统计不仅要全面、系统、完整地反映企业内部生产经营的实际情况，
更应该科学的为企业的发展规划做出决策和评估，将统计信息滞后的现状切实改变，努力为提高企业的核心竞争力多做贡献。因此，我们在加强企业综合统计质量的同时，结合国家的产业政策等内容进行加工、整理、对比、分析和综合研究，优化企业经济决策。
一是参与市场预测分析。企业要经营决策，必须弄清楚企业外部市场环境，全面掌握外部市场环境信息。因此，所以企业统计人员要加强对国家经济发展相关政策的掌握，建立用户信息资料档案，从量和质的方面，以第一手资料运用现代统计方法对产品市场需求量进行调研分析，统计出产品在市场上的占有率，充分发挥统计工作事前分析的预测指导的功能。同时，在市场经济条件下，应重视对产品销量的分析，对产品生产过程中的各项技术参数进行收集、整理和分析，把握“以销定产”的原则，迅速为企业的产品结构调整、新产品的研发、节约降耗和节能环保等工作进行系统优化。充分利用数理统计等先进的预测方法，为企业的发展规划做科学的决策和评估。
二是参与投资效益分析。企业综合统计在投资决策中主要发挥的作用是从统计工作的角度，对企业投资决策提供可供决策选择的方案，包括提供决策分析模型(方法)和决策分析结果。企业一般投资决策分析，主要包括投资项目和宏观经济分析。该分析是在适应整个国民经济发展全局要求为前提的基础上，来评价投资项目的决策方案，即应考虑社会产生什么影响，如就业、环境保护、增加外汇收入、填补某种技术空白、为国民经济其他行业发展创造重要条件等等。
二是参与企业价值的分析。企业价值的分析，可建立企业“经济增加值”指标，加强对应收账款的管理。如：建立“1年内应收账款，2年内应收账款，3年以上应收账款”指标进行细化管理，加强对不同期限的应收账款管理和控制。同时，可建立“不良、不实和关破资产处置损失、不良、不实和关破资产处置率”等指标，加强企业对不良资产和闲置资产处置，盘活资产，促进资金流动。
[参考文献]
企业经营决策分析范文6
关键词:财务管理现代企业资金管理
一、财务管理对于现代企业的重要地位和作用分析
(一)财务管理是确保企业战略发展
目标得以实现的关键企业实现战略发展，本质上是要实现价值提升目标，这与财务管理在目标上具有一致性。而且企业的财务管理贯穿于经营活动的各个环节，深度融入企业经营活动的各个领域、各个层次以及各个环节，通过对企业的资金流向等进行科学引导、合理规划和统筹分配，为企业进行决策提供强有力的数据决策支撑，确保企业战略目标的实现，可以说财务管理是企业战略管理的核心。
(二)财务管理对企业的生产经营活动有着直接的影响
财务管理具有其特殊性，作为企业内部管理的一项重要子系统，与企业的职能部门之间都有着非常密切的联系，直接反映企业的经济运营活动情况，并围绕着资金流转，对生产、经营、销售、采购、物资管理等进行有效控制，对于确保企业经营活动的规范有序有着重要影响。
(三)财务管理是保证企业稳健发展的根本
企业经营发展过程中，如果管理不当很容易造成企业出现各种各样的风险问题，比如战略风险、运用风险、市场风险、财务风险等，依托财务管理的程序方法，能够对企业的经营过程中风险的发生程度进行衡量，通过财务综合数据分析来为企业改进经营决策，可以有效控制企业风险问题的发生。
二、提升现代企业财务管理的对策分析
(一)突出财务管理工作重点
在企业财务管理的改进优化方面，应该抓住重点和关键环节。首先，在财务管理过程中应该注重对企业资产结构进行优化，科学合理的控制企业财务杠杆比率，积极拓展投资渠道，适当提升企业流动资产占比和利息保障倍数，确保企业的偿债能力和融资能力。其次，应该不断加强企业的盈利能力，加快企业产业结构的优化调整，加大企业创新投入力度，不断开拓新的市场，提升企业的盈利能力。
(二)完善企业财务管理信息化建设
促进提高企业财务管理质量和效率，应该注重完善企业财务管理信息系统建设。在财务管理信息化建设方面，应该注重充分运用信息技术智能技术把企业的财务管理流程进行优化整合，特别是应该注意将资金管理业务等进行流程再造，提升标准化和服务化水平，实现企业的费用与收入报账信息采集、预算控制、财务核算、资金管理、信息归档和决策分析等业务管理活动的有效整合，并注重企业内部信息流、资金流和物流的有机结合，促进提升企业财务管理质量和效率。
(三)强化企业的财务风险管控
在企业的财务管理方面，非常关键的一项工作就是增强企业的财务风险管控能力。应该在企业内部建立系统完善、运行规范的财务风险预警体系，特别是应该科学合理的选择财务风险预警指标，主要是选择现金比率、现金流动负债比、资产周转率、流动比率、净利润增长率、净资产收益率、投资利润率等一系列的相应指标，并建立完善企业的财务预警分析逻辑模型，对企业经营发展过程中可能出现的财务风险进行预警分析，提前制定财务风险防范控制策略。
(四)强化企业企业财务内部控制管理
在企业财务管理改进规范方面，还应该注重强化企业财务内部控制，严格财务授权审批制度、不相容职务分离制度、存货控制管理制度、应收账款管理制度等制度，充分发挥内部审计的作用，对企业的财务收支、资产管理、经营决策、合法合规经营、经营绩效、会计信息等加大审计监督力度，促进提升企业财务工作的规范化水平。
