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电力一体化运维范文1
建设电网坚强、资产优良、服务优秀、业绩优良（简称“一强三优”）的现代公司是“十二五”期间国家电网公司科学发展的战略目标。要实现这个战略目标，就离不开电力设备的安全、稳定、可靠运行。状态检修就是通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠，检修成本合理的一种检修策略，是一种针对性的主动维修方式，与定期检修相比，能降低检修成本、减少检修停电时间、提高设备利用率、延长设备使用寿命。状态检修是电力设备的“保健”工作，电力设备的安全、稳定、可靠运行离不开状态检修，实行“专业化检修”和“运维一体化”相结合的生产工作组织模式，整合现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修业务重组，充分利用有限的人力资源和物质资源，达到提高工作效率，优化增效的管理目标。
1 开展状态检修的意义和条件
1.1状态检修及其意义
状态检修是以设备当前的实际工作状况为依据，综合设备的日常检查、定期重点检查、在线状态监测以及预防性试验等获得的状态量信息，通过先进的可靠性评价手段以及寿命预测手段，评价设备的状态，识别故障早期征兆，并进一步对故障部位及其严重程度、故障发展趋势做出判断，并根据分析诊断的结果在设备性能下降到一定程度或故障将要发生前进行检修。
开展状态检修，主要基于两方面的考虑：一是满足提高可靠性的要求。之前的预防性检修试验工作是按照春检安排的，由于春季是用电高峰的开始以及试验设备量大，所以仅预防性检修工作就对供电可靠性的影响很大，显然难以满足供电可靠性的要求。二是设备的性能及健康状况比以往的情况有了较大的改观。如果完全按照当时的规程进行春检，不管设备的状态如何，只要到期就修，不仅加重了现场的劳动强度，而且对设备的健康、供电的可靠性和人身的安全未必有好处。只有根据设备状态进行检修才能提高设备的检修质量和效率，达到保证系统安全和供电可靠性的目的。
1.2 开展状态检修的条件
（1）由设备基本参数、日常运行维护记录、缺陷记录、检修记录、离线试验数据以及在线检测数据等组成的设备数据库，是开展状态检修的依据，数据必须保证其完整性和正确性，否则失去数据支撑，就无法有效正确开展状态检修。
（2）通过设备个体的各种状态量数据录入，形成一个包含巨大信息量的数据库，对其进行纵、横向交叉比较，及跨专业的综合推理和分析，对设备运行状态进行综合评定，最终得出设备运行状态的综合评价及提出设备状态检修决策建议。
2 运维一体化的意义
（1）按照国家电网公司“大检修”体系建设的思路，将原本需运行专业和检修专业双方配合的简易、低效的作业划归单方全程负责，也就是通过生产管理职责的适当调整，实施设备的运行与检修业务的“双向渗透”，减少运行与检修交叉、重叠工作，从而有效地提高生产效率和效益。
（2）在实行运维一体化之前，设备的巡视工作由运行人员进行，由于运行人员专业性深度不够，对相关设备的性能掌握不够，本应该及时能维护处理设备问题，不能及时发现，随时、及时处理。而实施运维一体化后，经过专业的培训学习的“运维”人员，具有设备运维的专业知识，能更深入开展设备运维工作，有利于发现问题，能够随时对设备进行维护，出现问题也能及时的处理，大大提高了设备运行的可靠性和安全性。
（3）在实行运维一体化之前，设备档案及运行记录，设备履历、工况等相关资料都由设备运行单位管理；而检修维护、试验记录等则由检修维护单位管理。完整的设备档案及运行、检修数据、资料是状态检修工作的基础，但由于管理体系的不同，资料不能共享，设备状态检修工作的开展需要检修单位和运行单位的配合，因此就需要重复的协调、安排，工作效率低下。在实行运维一体化后，设备的相关运行维护工作由一个单位、一个班组同时进行，大大的提高了效率和效益。
3 状态检修和运维一体化双向渗透和有效融合
（1）经过实际的运行，状态检修和运维一体化的有效融合给管理提升带来的益处显而易见。一是， 充分利用了有限的人力资源。经过对现有人员的重组，实现运行和维护人员相互补充，缓解了人力资源短缺的矛盾，提高了工作效率。二是，运行、维护整合为一个专业，运行、维护工作同时开展，相关运行、维护资料统一管理，提取方便，保证了状态检修工作的顺利开展。三是，自我价值得到有效提升，实现了运行、维护工作的有机融合，干运行的可以学习和从事状态检修工作，干检修维护的可以熟悉掌握运行工作技能，人才潜力得到最有效的充分发挥。
（2）以国网甘肃陇南供电公司为例，在完成运维一体化整合后，2014年5月份至7月份，公司运维班组已经开展完成了38项变压器绝缘油取样试验、绝缘油在线监测装置维护、超高频和超声波局放检测、油色谱带电检测分析，46项SF6断路器带电补气、微水含量检测等状态检修及维护工作。这在在实行运维一体化之前，都是由专业检修人员进行，由于运行、检修维护为两家单位，反复的沟通、协调、安排，常常需要花费较长时间。运维一体化高度地整合了倒闸操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修工作，提高状态检修的效率。
（3）状态检修和运维一体化管理模式的有效融合，必须在以下关键点上下工夫。首先是以安全原则把关。按照“安全第一、预防为主”、“任何是事故是可以避免的”安全方针、理念，紧扣安全生产及风险防控主题，结合实际，从管理、技术、教育三方面入手，建立标准化、规范化安全管理模式。使运维一体化和状态检修工作始终保持在安全的条件下进行，以最大化效益保障电力设备的安全稳定运行。其次是以实践带动培训。鼓励培养一岗多能的复合型人才，不断提高人员的技能素质，最终达到运维一体化和状态检修工作的有机融合。
（4）在实践过程中，将传统生产业务组织方式与运维一体化的生产组织方式，从人员专业素质、工作协调、安全质量控制、人力资源效能、发展能力五个方面进行对比，确定了运维一体化模式下的设备运维人员的工作职责、业务范围、组织方式、培训重点等，进而确定状态检修工作的推进方式。 一是汇总分析现有的检修业务，分阶段稳步推进维护类检修业务由检修人员向运维人员的移交；二是工作推进坚持先35千伏后110千伏、先简单后复杂、先一次后二次的原则，严控安全风险；三是明确工作推进中运维人员的安全职责，制定运维一体化和状态检修工作实施细则，力求各项管理制度、工作要求操作性强；四是划转部分检修人员到运维专业，同时明确检修班组对运维班组的指导职责，加快推进运维一体化的人员融合、专业融合和状态检修常态化。 通过结合实际地深入分析，一方面确定了从传统模式顺利过渡到运维一体化模式的实施步骤，另一方面明确了状态检修工作运转的控制关键点，对有力提升运维一体化和状态检修工作作出了积极探索。
4 结束语
要提高供电可靠性，就离不开电力设备的安全稳定运行，综上所述，电力设备的状态化检修和运行、维护一体化工作就是电力设备安全稳定运行的基础保障。只有深化、细化状态检修和“运维一体化”建设，将设备状态检修工作和“运维一体化”体系深度渗透融合，提高工作质量，不断发现问题，持续提升巡视、运维、检修工作质量，提高设备安全系数，把设备安全基础夯实， 供电可靠性才能得到切实的提升。电力企业才能够健康地发展，获得长期的利益。
参考文献
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[5]马杰.开展设备状态检修确保电网安全运行[J].科技情报开发与经济，2009.
作者简介
镡盟（1977-），男，甘肃省成县人。现为国网甘肃省电力公司陇南供电公司高级技师。长期从电运维管理工作。
电力一体化运维范文2
关键词：水电厂；运维一体化；安全管理；设备管理
华能龙开口水电厂位于云南大理州与丽江市交界的鹤庆县龙开口镇龙开口村河段上，为金沙江中游河段自上而下规划的8个梯级电站的第6级，上游与金安桥水电站尾水衔接，下游为鲁地拉水电站。工程以发电为主，兼顾灌溉、供水和防洪，采用堤坝式开发。坝后式厂房内安装5台单机容量为360MW的混流式机组，总装机容量1800MW。多年平均年发电量73.96亿kw・h，年利用小时数4109h。电厂于2007年明开始筹建，2009年1月21日实现大江截流，2012年11月25日顺利下闸蓄水，2013年5月21日，首台（2号）机组顺利投产发电，2014年1月26日，5台机组全部投产发电。
作为新建电厂，龙开口水电厂严格按照华能集团澜沧江公司“高起点、敢创新、严管理、重效益”的管理理念规划设计、建设并运营管理。在参观学习过程中，笔者听取了该厂管理人员和生产技术骨干对安全生产管理、人员管理及设备管理等方面的详细介绍。同时到生产现场进行了参观，并结合本厂生产过程中存在的问题进行了对口探讨，使笔者对其现场管理、安全管理、职工培训、设备管理等方面有了比较深刻的了解，笔者认为有些好的方面值得学习和借鉴。
1安全管理制度健全，职责明确，落实到位
华能集团作为国内五大发电集团之一，在电力行业树立了众多标杆。华能澜沧江公司作为云南省内装机规模最大的电力企业，在管理上同样高屋建瓴，为旗下的电厂规划、建设和管理制订了详尽的规章制度和管理标准。
在龙开口水电厂，我们了解到无论从现场管理、安全管理、人员管理，还是设备管理都有完善的规章制度，也相当规范。对待任何工作都能做到有章可循，上到车间管理，下至普通员工都能明确自己的岗位职责，尽心尽力。生产现场不管运行还是维护在值长的统一指挥协调下，行动一致，各负其责，认真做好本职工作，避免了工作中相互推诿、扯皮的现象。
在参观学习过程中，有2个小小的细节让笔者印象深刻。一是在进厂的路上，由于是盘山公路，车辆长时间爬坡，急拐弯，在连续下坡到半山腰的时候，开车来接我们的司机赵师傅将车停在一个辅道上停车并示意我们下车休息5分钟。赵师傅解释说，公司规定不论大车小车经过这里都必须停车休息，以防刹车片过热引起事故。不在此处停车休息一经发现或被举报，司机将受到严厉的考核。二是在该厂大厅参观期间，发现茶几上的盆栽上面竟然挂了一张吊牌――室内植物标识牌。标识牌上明确记载了该盆栽植物的品名、种类、功效及针对本地气候的养护要求，还有最近一次养护的时间记录。
2生产管理实现运维一体化
据介绍，由于近几年华能集团在云南省内装机容量增长迅速，公司员工基本是新招大学生为主，少量老电厂员工为辅。在人事招聘上采用的标准和规格也较高，普遍要求985，211高校毕业生。基于公司所属电厂的设备运行情况及生产人员素质，华能澜沧江公司自2008年起在下属的电厂全面施行生产运行、维护一体化。龙开口水电厂自投产以来，就是按照运维一体化的管理思路来运营的。
据悉，该厂的生产人员共分为3个大班，2个运维班，每班15人，1个监视班5人。运维班的倒班方式为：1班上15天班，期间前台每班2人，三班倒，其他人则负责操作、巡检及维护的工作。上完15天班后由2班接班。完成交接班事项后交班人员还得留在厂内学习、培训5天。同时，接班人员也要提前1天到厂房熟悉设备状况。厂里的培训、会议等事宜也尽量安排在这期间进行。监视班则上行政班，周末轮流派人值守，他们只负责监视工作。
在人员岗位划分上，该厂生产员工划分为A，B，C三个岗级，类似于我厂的值长、值班员、副值班员。在员工岗位晋级方面，由于是新近投产大部分岗位还缺人，因此并没有固定的年限要求。一般是由员工根据自身业务技能水平自主提出晋级申请，然后由厂部根据需要安排考核，考核内容除了书面考试以外还包括平时的工作表现等。
由于实行运维一体化，提高了对生产人员的全方面素质要求，同时也对员工个人技能水平的全面提升起到了强有力的促进作用。该厂绝大部分生产员工都是新招大学生，因此有针对性地安排了较多的培训及自由学习时间，有助于年轻员工尽快成长。
3设备管理坚持高标准、高要求
龙开口水电厂的生产现场硬件设施条件秉承了华能集团一贯的高标准、高规格。生产现场设备布置整齐规范，厂房地面铺设了专用涂料，并有专人负责打扫。在现场，笔者伸手触摸了发电机层的地面和部分停运设备，可以说是一尘不染。控制室窗明几净，安全标语、规章制度等定制牌醒目规范，给人一种非常舒适的感觉。在生产现场醒目的标识牌到处可见，如“止步，高压危险”“工作场所有噪音，操作时请带耳罩”“当心触电”等。设备控制屏柜上明确区分了显示区、操作区并附有操作说明，部分设备还设有风险提示、应急处理步骤等。
在存在职业危害因素的现场都设置了危险告知牌，明确告知现场的职业危害因素，保证员工了解现场职业危害因素。如在发电机层设置了现场温度、湿度、噪音、含氧量等综合信息显示屏，并有温馨提示“噪音超过85分贝工作必须使用防护耳罩”“含氧量低于19.5%禁止入内”。
在发电机层，笔者注意到该厂的孔洞盖板上面布满了大大小小的“格子”。据介绍，这些“格子”正是将盖板吊起拼接成孔洞四周安全围栏的秘密所在。有了这些“格子”，检修时只要将盖板吊起，就可以将盖板拆分、组合成孔洞四周的安全围栏。有了这些专门设计好的“格子”，检修时不仅不需要另外设置安全围栏，而且消除了安装、拆除围栏期间的高空坠落的风险。
参观期间恰逢该厂3号、4号机组检修，笔者看到在检修现场铺设了由防油、防滑、防损伤地面的3层材料构成的专用检修通道，检修人员一律从检修通道通过。检修现场所用工器具严格按要求分类、定点有序摆放。全部检修工器具用集装箱分为电气工具和机械工具，并设置了围栏、标识牌，检修现场整洁有序。
电力一体化运维范文3
1.流程步骤说明
（1）建立配电运维一体化体系。体系建设工作是一项长期而艰巨的任务，后期的应用、推广是重中之重，应用的效果是配电运维一体化体系建设是否发挥成效的最终体现。
（2）明确设备维护产权和职责分工。规定部门之间配电业务运维分界与职责，其中包括责任设备、倒闸操作、工作票签发、故障抢修业务、工程业务等方面的业务。运行班组和操作班组业务整合，人员合并，统为运维班组。
（3）建立配电运维员工培训体制。配电运维一体化对员工素质提出更高的要求，需要运行维护的复合型人才，既需要具备操作人员的专业技能，亦需要运行的综合知识分析能力。常态化的培训机制是班组正常运作的保证。
（4）制定配电运维一体化的规章制度。配电运维班组负责原操作班组和运行班组的综合业务，因此原单一模式的班组规章制度不再适应新的业务模式。需要重新定义其管理标准、工作标准、安全标准。
（5）反馈分析和完善。定期开展配电运维一体化工作会议，对工作中存在的问题进行分析评估和分析总结，根据配电运维一体化中所出现的问题，听取意见，对相关制度进行评估、修订和完善。
2.保证配电运维一体化实施的重点工作
（1）调整专业管理模式。
①界定部门的运行设备维护产权与职责。一是配电运检中心负责城区高低压公用设备，责任设备操作、工作签发、故障抢修，配电工程建设管理工作。二是营销部负责用户专用设备，督促客户履行客户自有产权设备维护责任，责任设备操作、工作签发及故障抢修，组织开展一户一表工程，营销技改大修工程的建设管理工作。三是客服分中心负责市郊供电所高压公用设备，市郊低压公用设备，督促客户履行客户自有产权设备维护责任，责任设备操作及工作签发，市郊供电所单台配变停电倒闸操作，责任设备的故障抢修，组织市郊公用配变台区及低压线路的改造、青赔工作。
②运行班组和操作班组业务整合。一是将运行班组、操作班组两个班组整合成配电运维班组，在机构设置层面实施配电运维一体化。配电运维班组统一管理线路巡视、运行维护、设备倒闸操作、维护类检修等业务。二是配电运维人员复合型技能。配电运维一体化要求运维班组人员不仅需要具备倒闸专业技能，而且需要具备管理线路的综合能力，在线路巡视过程中能识别出设备缺陷或定位出故障点及故障原因，自行完成消缺质量控制和验收管控。
（2）建立配电运维员工培训体制。配电运维员工的培训是实施配电运维一体化的人力资源保障，科学论证岗位需求，制定相应的培训内容和培训方式，构建一个完整的、标准化的、科学的培训体系，提升配电运维人员的综合技能素质，建立以安全为基础的生产运营新模式。
（3）建立安全管控机制。安全是配电运维一体化的前提。配电运维班组建立运维岗位责任制，加强培养安全意识，更新安全生产管理模式，运用技术、管理手段实行现场管控。在管控方面，要做到综合考虑分析现有的维护业务，明确工作中运维人员的安全职责，制定配电运维一体化实施细则，稳步促进维护人员分批向运维人员转变。
二、评估与改进
1.专业管理的评估方法
一是每月组织运维班组长进行安全生产汇报，总结分析生产运行中出现的问题，通过操作和监视一体化，检验运维一体化故障率是否下降，操作能力是否加强，定位故障源和停电时间是否缩短。二是每年针对运维一体化各部门职责和员工职责设置、设备产权界定进行审核，广泛进行分析评价，考察其是否明确、合理。三是每月对员工队伍的工作业绩、工作能力、工作态度等指标进行量化考核，与绩效挂钩考评，并落实奖惩措施。
2.专业管理存在的问题
（1）班组间业务差异性。操作班组需要有较强的专业性技能，而运行班组需要有较强的综合性知识。班组人员对其他班组的工作只熟悉原理和流程，跨班组解决复杂问题的能力较弱。实施配电运维一体化要求人员需要较全面的技能素质，因此培训一名运维员工需要较长周期。
（2）工作量增大，风险加大。与传统运行检修模式相比，配电运维一体化运维人员同时负责操作与运行，没有相对细化的分工，人员兼任倒闸操作和检修，失去了班组间的安全监督。劳动量的加大，也在一定程度上增加了工作安全风险，工作时间加长，若没有相应的补偿措施，员工开展配电运维一体化的意愿则会变弱。
3.改进方向或对策
（1）培训与实践并行。配电运维一体的主要任务与核心工作内容和开展有针对性的培训是配电运维一体化实施的关键。原操作员工和运行人员经过配电运维技能培训后，按适当比例汇编成运维班组，通过互帮互学、结对子提升员工技能。
电力一体化运维范文4
关键词：变电运维一体化；实施过程；问题
中图分类号： TH-39 文献标识码： A
随着信息技术的不断发展，电网的功能不断的增大，人们开始更加的重视变电运营维修工作。随着我国经济的不断发展，传统的变电运行工作和变电维修工作已经不能满足人们对于电力系统的需求。变电运维一体化的不断实施为电网的发展带来了非常重要的影响，但是在其实施的过程中也不断的暴露出一些问题，严重的影响着电力系统的健康发展。下面笔者就存在的一些问题进行一些详细的分析，希望能够给相关的部门一些参考。
比较分析
传统的电网变电生产方式有着明确的职责分工，并为电网的安全生产做出了重要的作用，但是，这样的生产方式使得电力生产作业的效率低下且不能够将人力资源的效能进行充分的发挥。现阶段由于经济的不断发展，人们对于电力系统的要求越来越高，传统的变电运行以及维修体系已经很难使用电力发展的需要。变电运维一体化的实施是时代对于电力系统的要求。
与传统的电网变电运行和维修方式相比，变电运维一体化主要就是通过对于作业流程的优化，对资源进行良好的优化不断的将资源效能进行释放，将变电运行和维护的作业效率以及生产效益进行提高。我国在进行五大体系改革的时候提出了大运行、大维修体系，变电运维一体化作为这两大体系中的重要内容，将“大运行、大维修”这两个体系建设中的效益进行了集中的体现。变电运维一体化的实行，将传统的变电运行人员和变电维修人员的专业素质、工作协调能力、安全控制以及生产质量等方面的内容进行了整合优化，这样一个部分的人员同时承担双重的职责，将资源的效率进行了释放，提高了运营的效率。
在传统的变电运行和维修的时候，主要就是通过对于具体的职责对于电网的生产进行一个调度、运行以及检修，在传统生产模式之下，检修的时候一定要在断电的情况下才能够进行检修，而且在检修的时候需要运行单位和维修单位全部到场的情况下才能够进行，这对于人力和物力都是一种浪费，这样的检修方式难以适应现在对于电网的需求。
二、问题研究
变电运维一体化的不断发展，将电网的安全可靠性能不断的提高，对于我国电网的发展起到了积极地作用。但是就目前来看，在我国的变电运维一体化的实施过程中，主要存在下面的一些问题：
现场作业存在安全隐患
基于传统的生产情况下，大多数的生产设备在进行检修的时候，都一定要断掉电源才可以。当检修的时候对于设备的状态进行变更，就需要专业的运行人员来进行严格的把关。在设备检修完成之后，再由专门的运行人员来负责验收处理。这样就保证各部门的人员都能够非常的明确自己的职责范围，对于现场的一些安全措施、安全质量有一个合理的安排。将这些工作切实的落实到实际的工作当中去，保证现场作业的安全性。变电运营一体化的不断实施，将人们从繁琐的工作中解脱出来，能够使得一个人同时兼任多个角色。这样导致的问题就是在现场工作的实施的时候，现场工作的签发、认可、检修以及验收等工作都只是走一个过场而已，对于具体的实施状况达不到监督的作用。
安全风险和劳动强度的不断增加
与传统的生产方式相比，实行变电运维一体化就需要运维人员对于运行和检修人员的工作进行承担。我们都知道在进行运行检修的时候，都需要非常大的劳动强度，事项运维一体化就相当于让运维人员将这两个部分同时承担起来，加大了运维工作人员的工作量，使运维工作人员的精神始终处于过度疲劳的状态，增大了工作的安全风险性。
专业人才稀缺
变电运维一体化的发展将设备的运行和维修工作结合到了一起，但是这两项工作的工作性质存在非常大大差别。想要保证运维一体化的良好发展就需要那种一专多能的复合型的人才。虽然说变电运行和检修都是针对于电力设备来进行工作的，但是这两种工作却有完全不同的要求。对于变电的运行工作来说，要求工作人员具有非常强的综合知识，但是对于检修工作的工作人员来说，他只需要优秀的专业知识就可以了。目前我国在变电运维一体化中的员工存在的主要问题就是只能够对于其他专业的工作有一个了解和配合，但是对于一些复杂的专业问题缺乏解决的能力。
工作标准和流程存在问题
传统的生产模式中，我们经常会使用“两票三制”这种方式对于电力人员工作中容易出现的违章问题进行约束，保证生产的安全运行。在变电运营一体化这种生产模式中，运维人员要同时担负运行工作和维修工作的责任以及义务，这样就需要对于工作标准和流程进行重新的修订。这就要求我们在进行实际的工作的时候先对业务流程进行重新的设计，再对工作标准重新定义。由于变电运维一体化的实施，传统的现场安全管理中的监督作用就得不到发挥，因此只能够依靠每个班组内部来进行监督，这样就需要对于内部的监督机制进行完善。另外，运维一体化工作将运行工作和检修工作进行了结合，原有的工作标准大部分都是针对单一的工作性质制定的，完全的不能够满足现阶段的需求，因此在进行业务流程的设计之后，再制定一个完善的工作标准，这样才能够保证变电运维一体化实施的科学有效性。
结语：
随着我国变电运维一体化不断的实施，对于变电运维工作人员的要求越来越高。加强对于变电运维工作的实施，不仅能够充分的发挥人力资源的作用，还能够提高对于变电运维工作的工作效率，能够促进电力系统走向大容量、大系统以及智能化的方向发展。虽然在变电运维一体化的实际实施过程中，还存在着一些问题，但是随着人们对于电网系统的要求的不断提高，变电运维一体化将会有更大的发展。
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电力一体化运维范文5
关键词：三集五大；变电站；运维管理体系构建
“十二五”期间，国家电网公司在发展战略中正式的提出了“三集五大”策略，转变公司和电网的发展方式，按照集团化运作，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，以此提高电力企业的工作效率。在检修专业化和运维一体化的要求下，要正确评估实施过程中所要面临的困难和风险，做好应对措施，确保推进过程顺利进行。
一、变电运维一体化的重要作用
电网运行过程中，电力运行和电力维修是两个独立的部门，肩负着不同的责任，行使着不同的权利。实行运维一体化后，电力运行和电力维修合并到同一管理部门，不仅可以对变电设备进行一定程度的维护和检修，还能够对电力运行和电力维修工作进行整合，增强电力部门的运营能力，提高二者的工作效率，使电网的运行更加顺畅。
（一）部门一体化
所谓部门一体化就是将电力运行和电力维修两个部门划归为一个部门，该部门不但要负责电网的运行，还要具备对电力设备维修的能力。工作中应加强对部门员工的培训，让员工的技能互相渗透，让员工不仅可以负责电力运行还对电力维修有深刻的认识。
（二）运维一体化的重要作用
随着电在生活中的运用日趋广泛，电网规模日趋复杂，人们对电网的高效性和安全性要求越来越高。我国电网处于三集五大的大力改革中，要求电力公司运维一体化，优化作业流程，提高资源配置，尽可能的激发有限资源的无穷潜能，提高整个电网的作业效率。实施运维一体化后，电力维修和电力运行规整合并，员工的综合技能得到了提升，部门在人员调动中更加灵活，为运营效率的提升提供了有力的保证。
二、探析变电站运维管理体系的构建
（一）重视电力安全工作，做好内部工作规划
“安全”应该是凌驾于一切的首要因素，对电网企业来来说，坚持安全第一是企业发展的基础条件，所以电力工作中，要认真分析容易带来安全隐患的关键因素。对比新旧模式，在存在差异的环节查找规程以及业务流程，找出流程中不够妥帖的环节进行完善。在实行运维一体化后，电力运行和维护由同一组人员完成，为了更好的对工作进行落实，需在内部建立安全管理机制，将责任落实到每一个人上，做好风险分析和安全检修记录。在承接C、D类检修任务时，要提前对即将增加的工作量进行评估，综合部门的人力资源和设备资源，做好规划，落实工作细节。合理安排好工作人员的班制，错峰培训。
（二）严格按照规章制度，确保工作的顺利进行
制度是保证企业顺利运转的关键所在，所以电力企业的员工都必须以制度为前提，认真落实自己的工作职责。加大安全生产的宣传力度，严惩违规操作行为，让员工认识到违章、违规行为的严重性，充分表明电力企业对制度和安全生产的重视程度。认真落实员工以及领导干部的到岗到位情况，保持责任追究的制度，坚决不搞形式主义。落实日常的运维管理情况，包括维护工作的完成进度、完成效率等。随着科学技术的发展，变电设备也在向着多样性和科技性演变。数字化变电站，智能化变电站的出现让店里了运维工作更加专业化和规范化。工作人员要认真落实每一条运行规程，做好工作记录，不断提升自己的专业技能，发挥自己的重要作用，为电力企业的顺利运行做出自己的努力。
（三）提升变电运维人员的综合技能
在“三集五大”实施前，电力企业各部门之间的职能是相对独立的，采取分工负责制。但在推行运维一体化后，电力运行人员不能仅仅只专注于设备运行和安全控制，还需要参考设备说明书，对一二次设备的具体构成和专业名称有一定的了解和认识，并掌握一定的设备检修技能；而电力维修人员不能仅仅专注于设备缺陷修复和技术维护，还要掌握各种常见设备的运行方式，以及安全操作技能。只有以这种方式提高员工的综合素质，才能在电力设备科技化时从容对待。所以变电运维人员要通过企业的培训和自发的学习实践，不断提升自己的工作能力，为提高设备的运维能力打好坚实的基础。
（四）标准化运维模式
要想长期稳定的对变电运维模式进行管理，必须要建立统一化的标准，一切工作参照标准进行，才能让运维模式得以顺利的形成。响应三集五大的号召，实行“大运行、大检修”体系建设，将日常工作行为规整成制度，严格的、科学的管理日常工作，以年、季度、月、周、日的形式细化制度，让员工对每天的工作要求和职责都清清楚楚，保质保量的完成工作，以确保整个工作的顺利推进。
（五）对员工进行绩效考核
对员工进行绩效考核是对员工工作态度的一种激励，而考核制度的建立应该征求员工和领导的共同意见来确定，让员工认同考核制度，而监督检查人员应该公开公平的对员工进行考核，为员工通过绩效考核提供帮助意见，并对考核结果与员工沟通，以保证考核制度的全面性和完善性。当然，对考核绩效结果比较理想的员工应予以表扬和奖励，鼓励优秀员工的同时激励其他员工共同努力。
三、总结
总而言之，在三集五大的环境下，变电运维管理体系较之前发生了很大的变化，国家电网对变电运维管理提出了更高的要求，在运维一体化的推动下，电力运行人员和电力维护人员在工作上有了更多的职责，为了更好的适应电网的飞速发展，变电运维管理体系要在多方面做出调整才能在智能化的电网中从容应对。
参考文献：
[1]李俊，倪明.35 kV变电站设备运维管理体系应用及实践[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015（1）：78-81.
[2]赵旭峰.500kV智能变电站验收、运行与维护[D].江苏大学，2014.
电力一体化运维范文6
【关键词】变电运维一体化；概念；原则；重点；难点
随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国的很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。例如江苏某供电公司的相关负责人表示，推行变电设备运维一体化管理后，通过生产管理职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少了检修与变电交叉、重叠工作，从而有效地提高了生产效率和效益。福建公司还将重点推进运行人员自主开展维护性检修、小型消缺等业务。其实变电设备运维一体化已经在很多的公司得到了较好的实施。本文主要对变电设备运维一体化提出一些认识和思考。
1 变电运维一体化的概念
变电运维一体化的全称为变电运行维护一体化，该一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，而在具体的过程中是对传统生产方式下隶属于不同部门及不同人员责任下的，变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。传统模式之下，变电运行与变电检修人员是分属于不同工区或部门的，彼此之间的专业技能、岗位要求与岗位职责是相互独立的，但在变电站设备检修工作的开展中，管理工作所面向的对象却是相同的变电设备，具体业务的开展中存在诸多交叉部分和关系紧密的内容，没能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥，一定程度上限制电网生产运行效率的提升。在目前电网庞大复杂、电网安全可靠性要求不断提高的背景下， 国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中实施“运行维护一体化”，通过优化作业流程、优化资源配置，来释放资源效能，提高作业效率和生产效益。
2 变电运维一体化实施需遵循的原则
第一，“安全第一”的原则。安全问题始终是电力运行过程中需重点关注的问题。变电运维一体化的实施过程中，要时时处处落实安全第一的原则，重点解决三个方面的问题：改革后原有的运行、检修职责如何落实到位；检修过程中设备状态变更的把关问题；运检合一后的专业发展。
第二，“效能释放”的原则。实施变电运维一体化的根本目的是提升生产效率、获得综合效益。总之要考虑两个效益，即管理效益和人员效率。
3 变电运维一体化实施过程中的重点
变电运维一体化的实施需要循序渐进地推行。首先，需要实行组织方式上的一体化。由单一的部门负责110kv及以下的变电站内变电运行与变电检修维护等工作，35kV及该电压等级之下的变电设备的检修也由该单一部门负责，1l0kV以上的变电运行与变电维护先由专业部门承担，当整合后的部门在人员配置及技能水平达到一定标准之后，再进行该部分内容的整合。第二，需要实行人员技能的一体化。在相关的工作人员接受完培训并获得证书之后，就员工技能的一体化实施逐步的实现，让部分运行人员在执行操作之余负责起部分变电检修工作，或让部分检修人员在实施检修的同时承担部分操作工作，而110kV及其以下的变电站中的接线方式相对简单、设备形式相对统一、技术难度较低，将其作为变电运维一体化实现的起点具备可行性与科学性。
变电运维一体化是对电网传统生产经营方式的变革，强调变电运维一体化实现策略的稳步性。这要求制定出一体化的实现策略所对应的具体的业务流程，分析影响电网安全生产的关键要素与关键环节，建立健全保障制度及监督机制。同时也需要重视员工全面系统的培训。逐步建立和完善与该部门和岗位相配套的薪酬激励机制，采用绩效管理机制对员工进行分期分阶段的引导，协助员工逐步转变思想，确保变电运维一体化的逐步实现。
4 变电运维一体化的实现难点
受传统电网运行模式的影响，变电运维一体化的实现过程中不可避免面临一些难点。
第一，变电运行与变电检修存在具体工作上的差异，增加一体化的实现难度，要想培育出合格的运维人员所需要的培训时间长。变电运行与变电检修的工作对象虽然都是变电设备，但变电运行要求工作人员的综合性知识比较强，变电检修人员要求专业性知识强。这样专业知识和专业技能上的差异给整合后的人员提出了综合素质方面的更高的要求，增加了知识的掌握难度，因此培养出合适的运维人员时间就相对增长。
第二，变电运维一体化实现后，失去了彼此之间的监督管理功效，安全措施容易出现不到位的情况。电网的传统生产运营模式下，如果需要对变电设备的运行状态实施变更，变电运行人员要对其进行严格的许可把关，并在设备的检修完成之后，由变电运行人员对其进行验收，变电运行与变电检修人员在双方的职责上有清晰明确的界限，到位的监督可以落实变电现场的安全措施制定与工作质量的管理，而变电运维一体化实现之后，可能会是同一人承担原本的变电运行人员与变电检修人员两者的责任，这样就失去了相互之间的监督管理功效，容易出现安全控制措施不到位的现象。
第三，变电运维一体化实现后，一定程度上增加了变电运维的工作量和安全风险。在传统的电网生产运营模式下，变电运行与变电检修由不同的部门、分区下不同的人员承担，劳动强度及安全风险相对较低，但在变电运维一体化实现之后，运维人员承担了原本分属于不同人员的变电运行与变电检修方面的工作职责与任务，在一定程度上增加了变电运维的工作量与安全风险，如果此时没有与变电运维岗位工作强度与安全风险相配套的激励机制，将会影响电网上的一线工作人员对变电运维一体化的认可程度。
5 结语
总之，在实施变电运维一体化的过程中，既要循序渐进地推进运维一体化，又要稳步地实施运维一体化，同时也要建立员工激励机制，从主客观方面来切实推进变电运维一体化的实现。变电运维一体化的认识与思考，要立足于变电运维一体化实现之后所带来的效能与可能发生的问题，在变电运维一体化策略的具体实现过程中制定出较为全面和科学的流程，对其中的难点和可能发生的问题进行重点控制，全面实现电网生产运营中资源的优化配置及资源效能的最大化释放。
参考文献：
