前言：中文期刊网精心挑选了运营决策的重要性范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
运营决策的重要性范文1
数据对于企业运营管理十分重要，在当下大数据时代，企业的需要有一套新的管理方式，之前的数据采集方法以及工具很难满足现在企业的需求，大规模的数据需要更加合适的工具以及处理方式。目前，企业信息管理需要面对当前情况下的机遇与挑战，并进行改革和创新。这篇文章对于大数据环境下我们企业管理模式的创新进行了研究，以新的理念和思路，推动我们企业管理模式的进步和企业的健康持续发展。
关键词：
大数据环境；企业管理；创新；轨道交通
由于计算机技术、移动互联网技术以及物联网技术的持续发展，越来越多的新型信息服务方式出和大量的网络数据出现，标志着大数据时代的来临。大数据能够促进社会的变革，在给人们的日常生活和工作带来更多的方便的同时，也为企业提供了新的管理手段和思路。社会各个行业以十分重视大数据的发展，因为大数据给现阶段的企业发展带来了较大改变，并且大幅度的提升了企业效率，对于大数据的环境的持续改变，企业的数据收集、数据存储以及数据分析使用等方面都迎来了新的挑战，因此需要加强对于大数据环境下企业管理模式的研究。
一、大数据的含义
所谓的大数据，最早的解释就是：数据已经成为了现阶段各个行业的重要生产因素，这个定义是由美国的一家信息咨询公司提出来的。不过维基百科有着不一样的解释，维基百科中说所谓的大数据指的就是传统数据处理应用软件不足以处理它们的大或复杂的数据集的术语，在总数据量相同的情况下，与个别分析独立的小型数据集（Dataset）相比，将各个小型数据集合并后进行分析可得出许多额外的信息和数据关系性，可用来察觉商业趋势、判定研究质量等。可见，大数据比之前的信息技术以及数据库软件处理能力更加的先进。
二、大数据时代下企业管理所面临的挑战
1.企业管理者对大数据的重视程度较低
现在部分企业管理者还没有意识到大数据的重要性，忽视了对于大数据的使用。目前，大多数的企业管理者都以为大数据仅仅就简单的进行数据的收集与管理，忽视了其在企业实际运营中的价值，在数据化时代，大数据可以帮助企业在行业竞争中活动优势，并促进企业的经营管理的提升。
2.企业智能化程度有待提高
大数据所涉及的技术有：数据储存技术、数据处理技术以及数据挖掘技术。由于现在信息技术的持续进步，进而出现了比较多的新型技术，最为常见的新型技术就是云计算技术以及交互行为技术。商务智能是一种汇集了多种现代化技术的饿数据处理工具，这项技术可以执行数据处理工作，数据整理工作以及数据分析工作，并且给有关的企业带来了数据分析的技术与方法。目前大多数的企业没有充分意识到商业智能的重要性，通过使用事实支持系统来帮助企业制定决策，进而给企业带来数据分析的技术与方法。商业智能是大数据的核心技术，影响到各个行业，目前还没有得到广泛的使用。
3.没有正确的大数据价值观
由于互联网技术以及通信技术的持续进步，进而促进了大数据时代的到来，有关的企业数据量逐渐增长。企业的数据有比较多的类型，里面有只有数字文本的结构化数据，也有半结构化数据，还有非结构化数据。现阶段大多数的企业数据处理方法仅仅能够处理结构化数据，不过现在企业里面的非结构化数据所占的比例是85%，所以有关的企业需要及时的做出应对，进而通过有效的办法来处理这些非结构化的结构。
三、大数据时代背景下实现轨道集团企业管理模式创新
1.提升企业管理人员对大数据重要性的认识
企业管理者当进行企业的决策与管理的时候需要一个正确的意识，所以要想转换大数据时代的企业管理模式就首先需要改变管理者的意识。最主要的就是需要企业管理者明确现阶段的市场形势，持续的进行创新以及突破，放弃之前的经营模式，进而促进大数据时代的发展。企业的管者通过清晰的认识到数据的商业价值，将数据和企业的重大决策联系起来，以发挥数据在企业中的重要价值。企业相关的技术人员应该积极的跟企业管理者进行沟通，并在企业进行决策的时候提出意见和建议企业管理者意识到数据的重要性。在单一数据无法满足企业需求的时候，就需要大规模的数据分析系统进行分析。
2.建立完善企业信息化系统，支持数据分析、运用和决策
企业的信息化水平取决于企业的信息化基础，要实现企业的智能管理，就必须要提高企业的信息化水平。这里的信息化首先要建立企业数据收集、整理、分析的信息化系统，作为数据挖掘分析的基础，进而帮助企业完成运营和决策；其次，还有企业人员的信息素养和数据意识的培养。信息系统用户要意识到数据对于系统的重要性，只有提高了数据的质量、真实性和可靠性，才能保证信息系统的成功。
3.分析企业的业务流程，提升大数据对业务和管理的支撑
充分利用大数据和信息化技术，为企业运营和决策提供技术支持，提升企业管理的效率和水平。对于轨道交通企业，大数据可运用于规划、设计、施工、运营各个阶段，增强对大数据对企业管理的决策支持。首先在规划阶段，借助大数据和地理信息系统，实现线路路径分析、路网规划分析、经济指标分析，辅助轨道交通企业进行分析决策；其次，辅助优化施工过程，通过信息化手段将施工方案模拟不同方案资源配置、施工程序、设备调用等，提前发现空间不足、安全隐患等问题；再次，利用大数据辅助地铁安全运营，通过大数据等信息化手段的应用，及时获取行车安全、客流量密度和环境情况，避开事故和险情发生。利用信息化手段，支撑轨道交通企业更加安全、有效、持续、健康地建设运营。
四、结束语
大数据时代企业需要持续的完善管理模式，改进企业管理中对于数据的使用，进而提升企业管理水平，支撑企业的健康、持续发展。本文主要研究了大数据时代中，企业管理所面临的挑战，通过分析，进而提出轨道交通企业在大数据时代企业管理模式的思考和改进，从而更好为企业管理和轨道交通建设提供决策支持。
参考文献
[1]余义勇，段云龙.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理，2016，（3）：302-307.
[2]田新，肖钰麟，廖芬.大数据环境下企业管理模式创新研究[J].湖北理工学院学报（人文社会科学版），2016，（3）：43-47.
[3]郭亚军，赵路路，赵静.大数据环境下企业技术创新知识管理模式研究[J].现代情报，2016，（7）：13-17.
运营决策的重要性范文2
一、企业资本运营当中所发生的财务战略问题
（一）企业资金筹备方式单一
资金筹备对于企业而言非常重要，直接决定企业的资金流畅性。但是因为各种原因的影响，我国大多数企业在筹集资金的过程中普遍使用的方式以及路径都较为固定，以向银行借贷款作为主要并且唯一的方式，而非使用其他类型的筹集模式。这样的现象直接决定了企业自身在筹集资金时的不合理以及约束性，对于企业的改革，资金优化、流动、分裂、组合都有明显的阻碍性。
（二）企业项目投资选择的盲目性
企业项目投资是大型企业的常事，其选择的投资项目有潜力则必然会带来相应的经济利润，但是，如果选择错误，也必然会形成相应的经济损失。我国许多企业，尤其是国有企业，在选择企业项目时都较为随意，对于项目没有适当的深入了解，对企业资本管理普遍呈现过于粗放的现象，对企业产品的水平、质量控制力度上比较低。
（三）会计核算问题
财务战略问题很大一部分来源于企业对资金的把握情况不实时、不准确等，会计的核算工作便是决定性因素。在资金优化、流动、分裂、组合等情况时，企业是根据会计所核算出的财务状况进行抉择，但是会计核算工作本身如果存在问题，也就代表企业所决定的战略决策不符合当前企业的实际情况，最终结果必然会导致财务战略发生关键性问题。
二、企业资本运营中财务战略问题的应对对策
（一）开拓全新筹资方式，优化筹资渠道
开拓全新的筹资渠道、方式对于企业筹集资金而言有着显著的帮助。在当前高风险的市场之下，在市场经济背景之下，尤其是国有企业，更是应当采取多种筹资资金的方式。笔者经过调查，整理出以下几条改善路径：一是完善货币、资本相链接的市场。筹集资金时，不应当只筹集软货币，应当按照市场的实际情况适当考虑软、硬两方面货币。例如，当前市场中，软通货币的升降值现象较为严重，便可以考虑硬通货币。除此之外，对于货币市场的分析以及扩展，企业尽可能的组建专职团队，必须保障分析以及扩展的方向、方式正确，否则会适得其反；二是完善企业深入改革。对于当前大多数企业而言，科学的企业现代化管理制度都是行之有效的，例如推行科学管理、产权分明、责权明确等，对于国有企业而言，则应当做到政企明确、互不相干等。只有如此，才能够保障企业内部能够真正实现财务战略，促使企业的管理模式多样化、易变性，保障企业具备较为灵活的管理模式，能够应变各类管理模式的变化。
（二）建立项目选择专责团队
首先企业管理者应当重视投资项目的选择重要性，其次，笔者建议采取建立专责团队调研并选择投资项目，如此来保障企业资本的安全性，降低资本风险。企业财务管理核心必然是资本，这也代表企业财务管理部门必须以理财部门为核心，对此，就必须在财务部门中建立专门的理财部门。在条件允许的情况之下，企业还能够给予财务部门建立专责的投资选择小组或团队，并明确相应的职责。与此同时，财务经理的重要性更是不言而喻，财务经理必须要提出财务决策建议，其中需要具备资产调度、资金筹集以及项目投资等决策建议。
（三）提高会计核算工作质量，深化财务管理
会计核算工作是整个企业的核心工作，是企业管理者、决策者了解企业状况的主要途径。在企业资本运营时，提升会计核算工作的工作质量是非常重要的，能够促使财务管理工作有序进行。对此，需要选择并培养财务专职人员，定期给予财务人员灌输当前资本运营的全新理念，适时补充企业有效管理的相关知识。除此之外，企业管理者还需要重视企业的监督体系以及投资控制体系，完善有效的管理措施以及运行措施。决策控制的重要内容是合理的投资决策，企业需要不断的完善各类资本风险保护机制。特别是国有企业，更是应当注重对资本风险的规避，当前企业大部分是针对专业化的企业经营模式，企业应当时刻分析当前行业的市场情况，在投资时选择风险较低或容易控制的项目，并由财务部门提供风险规避方式，从而实现高效的财务管理。
运营决策的重要性范文3
摘要 高速公路是一项国家基础建设，关系着我国的繁荣富强，随着我国经济的飞速发展，高速公路建设项目逐渐增多，这就对相关的运营企业提出了更高的要求，尤其是企业应当加强全面预算管理研究，通过优化财政预算来提高企业的经济效益，从而为企业的发展提供动力。本文阐述了高速公路全面预算管理中存在的问题，并提出了几点相应的管理策略。
关键词 高速公路 运营企业 全面预算
随着经济全球化的发展，公路运营企业也面临着激烈的竞争，因此要想保证不被市场淘汰，就需要不断完善财务预算能力，完善对于预算能力的控制，为企业的经营提供全面的财务预算信息，推动企业决策的合理性。
一、公路全面预算管理中存在的问题
我国开展公路全面预算分析和控制的历史较短，因此在实际的工程建设中存在着较多的问题，具体表现如下：
（一）全面预算控制的观念
当前我国的部分公路企业依然注重与项目建设的质量控制上，没有认识到财务管理的重要性，造成财务管理工作的不完善，对于全面预算控制工作仅仅是资金的登记、财务状况的分析、凭证登记等工作，并不能反馈整个项目建设财务状况，同时缺乏相应的成本控制策略。
（二）财务人员素质较低
传统的财务管理人员在管理思维和管理方式上都落后，同时其财务机构的设立也不能满足现代企业要求。当前经济的发展趋势对于信息的要求更高，只有掌握更快、更准、更全面的信息才能做好成本控制运作。但是传统的财务管理工作人员的工作思维落后，而且其数据分析方式较为迟缓，因此很难掌握全面预算信息状况，造成了全面预算控制不当。
（三）材料成本的预算手续不健全
工程材料的成本费用占据了整个预算的很大比例，在部分公路项目施工中通常都会占据到50%以上，因此对于材料成本预算工作至关重要。但是材料的市场价格变化多样，不用品牌、质量、功能的产品其价格波动较大，部分公路施工材料的采购方面存在着较多的问题，造成了采购工作的盲目性，甚至存在着额外成本增加的现象，造成了材料和成本的浪费。
（四）会计监督和审计不合格
当前我国实行的会计法来规范财务管理的工作，保证财务管理逐步走向规范化、合法化，并对财务管理的职权问题记性了制约。但是在实际的工作中，会计监督和审计工作却不能正常的开展，部分领导对于会计法的重要性视而不见，造成了会计监督和审计工作的不合理。影响了财务的成本分析和控制的规范化，难以实现财务管理和成本控制的预期目标。
二、高速公路运营企业全面预算管理策略
传统全面预算控制已经制约了公路财务管理的进一步发展，因此公路企业要有前瞻性，及时地进行全面预算管理的创新，建立以人为本的财物观念，优化管理机构，并创新财务预算职能，提高财务的决策职能。
（一）提高财务管理和成本控制的意识
公路工程施工单位的各级领导应从思想上提高对财务管理与成本控制重要性的认识，加强各相关职能部门配合的密切程度，尤其在模板管理责任书中将其列为一项重要的考核指标。同时，制定严格的奖惩制度，将施工进度、工程质量以及各项工程的预算执行结果与职工和相关负责人的切身利益挂钩。
（二）优化财务管理机构
公路工程施工单位应当及时地查询会计信息，并捕捉到有效的信息，为内部成本控制提供参考，并预防市场、政策等变化可能引发的危机。同时要利用全面预算管理的特点，加强对于危机的预防和企业运行的监督，引导财务管理工作的升级，实现办公形式的创新，尤其是实现无纸化办公，有效利用远程办公提供效益，并通过网络的紧密联系性，使财务管理机构弹性更足，反应更灵敏、高效、快速。
（三）创新全面预算职能
全面预算能反应一个公路项目的整体资金运用状况，并能准确的预测项目建设的财务状况、预期经营成果。全面预算关系到对企业运行状况的评估，有助于准确地建立成本预算模型。因此要进行财务预算职能的创新，要使全面预算更能协凋内部的资源配置，而且要把资金预算分配到企业的各个部门，建立、分配、考核、控制其各种财务及非财务资源。
（四）提高财务决策能力
通常而言，财务决策通过两个方面来服务于公路施工单位，一方面是通过调节施工单位的资源配置来优化内部结构，强化财务决策职能，健全成本决策、筹资决策、投资决策机制，尤其是要通过汇总财务信息资源，为施工单位提供科学的决策策略；另一方面同时控制施工单位的财务风险，避免造成成本预算的失真，并为其各个分工程阶段的预算提供良好的保障。
（五）建立并完善材料的入库管理制度
加强材料的成本控制对于控制整个工程的成本有着重要的作用，因此要建立和健全材料采购机制，根据实际的工程需要确定采购量，最重要的是提高采购的针对性，确保采购物品的有效性。同时要加强材料的入库管理，对于经常性消耗的材料，应当根据实际限额领料制度进行材料的发放，避免造成了材料的浪费。
运营决策的重要性范文4
关键词：通信工程，项目后评价
1．项目后评价在我国的开展现状及存在的问题
所谓项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，通过对项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现。论文参考网。通过分析评价找出成败原因，总结经验教训;并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
随着我国通信体制改革的深入及加入WTO后通信行业包括通信运营业逐步开放，现有的通信运营企业将面临急剧加大的竞争压力。为了提高完善投资决策管理水平，优化工程建设和运营流程，从而提高投资效益和企业竞争力，开展对建设项目的后评价便开始摆上了通信运营企业的议事日程。
当前国内项目后评价中存在的突出问题有:
1)没有将后评价和前评估区分开,以至于前者在很大程度上流于对后者的重复。事实上,前评价的目的是确定项目是否可以立项，它是站在项目的起点，主要应用预测技术来分析评价项目未来的效益，以确定项目投资是否值得并可行。后评价则是在项目建成之后，总结项目的准备、实施、完工和运营，并通过预测对项目的未来进行新的分析评价，其目的是为了急结经验教训，为改进决策和管理服务。
2)后评价系统的独立性不够,容易受到项目实施主体的影响,而项目实施主体出于技术上或自身利益上的考虑,往往不能完全真实地提供有关建设项目方面的数据资料,致使许多数据“失真”、“失实”,从而使后评估的结果失去实际价值。
3)后评价的实施部门缺乏必要的调查核实手段,选取的数据资料面窄、量小、时间期限短,缺乏应有的代表性,以至于后评价的结果本身受到影响。
2对项目后评价工作存在问题成因的分析
2.1对开展项目后评价的重要性认识不够
项目后评价,是对已经建成并投入使用的建设项目的审批决策、建设实施和使用全过程进行总结评价,从而判别预期目标实现程度,总结经验教训,提高未来项目管理水平。开展项目后评价作用总结如下：a、总结项目管理的经验教训，对项目本身进行监督和促进；b、提高项目投资决策的科学化水平，对项目决策有着示范和参考作用，有利于降低项目的投资风险程度；c、为企业制定投资计划、选择投资方向提供重要依据，对企业建设项目的投资管理工作起着强化和完善作用。
2.2对项目后评价和前评估的区别
项目后评价与项目前期准备阶段的评价工作，在评价原则和方法上没有太大的区别，采用定量与定性相结合的方法。但是，两者的评价时间点不同，目的也不完全相同。因此也存在一些区别。前评估的目的是确定项目是否可以立项，它是站在项目的起点，主要应用预测技术来分析评价项目未来的效益，以确定项目投资是否值得并可行。后评价则是在项目建成之后，总结项目的准备、实施、完工和运营，并通过预测对项目的未来进行新的分析评价，其目的是为了总结经验教训，为改进决策和管理服务。所以，后评价要同时进行项目的回顾总结和前景预测。前评估的重要判别标准是投资者要求获得的收益率或基准收益率，而后评价的判别标准则重点是前评估的结论，主要采用对比的方法，这就是后评价与前评估的主要区别。论文参考网。
2.3对项目后评价的内容和范围把握得不准确
由于对后评价的范围和内容认识不够,后评价往往会变成竣工报告的翻版,或者成为一个单纯的经济和财务分析报告,这是与项目后评价的真正目的和现实发展相违背的。总体而言,项目后评价的分析范围涵盖了经济、环境、社会和机构发展等4个方面,具体分为目标评价、实施过程评价、效益评价、项目影响评价和可持续性评价等主要内容。
3.针对通信工程建设后评价的具体对策
要克服上述项目后评价工作中存在的诸多不足,除了加深对项目后评价范围、内容、重要意义的领会和理解以外,在具体的操作层面上,尚需注重以下问题:
3.1加强领导，成立项目后评价工作委员会
为保证通信企业工程建设项目后评价工作的公平、公正、公开，首先应从机构设置上保证其独立性和具有反馈功能，在企业内建立项目后评价委员会，由财务部牵头，计划建设、市场、运营维护等部门相关人员参与。同时，总经理办公会应赋予项目后评价委员会相应的权限，以保证项目后评价工作的顺利开展。
3.2搞好现场调查，掌握第一手资料
己实施项目的相关财务数据、资料是项目后评价分析的基础，收集的数据资料是否详实，将直接影响后评价的质量，因此，在数据收集方面应注意:a、从项目启动时开始，就进行数据和资料的归纳整理；b、注重搞好现场调查，掌握第一手资料；同时注意，现场调查前，应明确任务和目的，带着问题下去深入进行调查，而不能流于形式，泛泛而谈。
3.3建立评价信息系统，及时沟通信息
通信企业工程建设项目每年都有上亿元的投资规模，大大小小上千个项目，项目后评价的工作量大、信息量大，那么如何高效地开展工作，实现后评价的信息在企业内进行有效的沟通?如何实现信息的分类汇总为领导决策提供有力的支撑？最好的解决办法当然是利用计算机系统来实现，因此建议通信企业为项目后评价建立信息系统，它是保证项目后评价工作顺利实施的重要手段。
3.4建立完善的项目后评价指标体系
影响投资项目使用效果的因素很多，如项目建设实施情况、经济效益、偿还能力等，因此需要建立一套评价指标体系［1］，分别为：
（1）项目建设实施情况。包括3个指标：①项目实际建设工期；②项目工期变化率；③项目实际投资总额；④项目投资总额变化率。
（2）经济效益。①实际投资利润率；②投资利润率变化率；③项目实际净现值；④项目净现值变化率；⑤项目实际投资回收期；⑥项目投资回收期变化率；⑦项目实际内部收益率；⑧项目内部收益率变化率；⑨实际净现值率；
（3）借款偿还能力。①项目实际借款偿还期；②项目借款偿还期变化率；
（4）规模。论文参考网。①增容量；②增容量变动率；③客户增量；④客户增量变动率；⑤覆盖率增量。
3.5熟悉后评价分析方法
项目后评价结论的科学性,很大程度上取决于项目后评价所采用的方法的正确性。后评价的方法主要有:逻辑框架分析、层次分析法、成功度法和数据收集方法等,由于评价方法很多，现只介绍两个比较流行的方法，分别为：
项目后评价中的逻辑框架方法。逻辑框架法(简称LFA)不是一种机械的方法程序，而是一种综合、系统地研究和分析问题的思维框架模式。在项目立项决策、可行性研究及评估、项目实施计划及管理、项目后评估等工作中采用，有助于对关键因素和问题作出系统的合乎逻辑的分析。
项目后评价中的层次分析法。层次分析法(Analytical Hierarchy Process)是美国著名数学家T.L.Saaty在20世纪70年代提出的。这种系统分析方法是一种模拟人的分析、判断及决策过程的理论方法。
层次分析法的思路是:首先,把要解决的问题分层系列化,即根据问题的性质和要达到的目标,将问题分解成不同的组成因素,按照各因素之间的相互影响和隶属关系对其进行分层聚类组合,形成一个递阶的、有序的层次结构模型;其次,对模型中每一个层次里因素的相对重要性,依据人们对客观现实的判断给予定量表示,再用数学方法确定每一个层次中全部因素相对重要性次序的权值；最后,通过综合计算各层次因素相对重要性的权值,得到最低层(方案层)相对于最高层(目标层)的相对重要性的组合权值,以此作为评价和选择方案的依据。
参考文献
［1］翟丽丽 通信企业投资项目后评估评价指标体系研究［J］工业技术经济,2004，（1）102-103
［2］通信工程项目后评价研究［D］,山东，山东大学，2006
运营决策的重要性范文5
关键词：医院；财务管理；管理会计；作用；强化
在我国医疗水平不断进步的背景下，医院财务管理工作的重要性也逐年升高，让管理会计在医院财务管理中充分的起到应有的作用，能够很好的推动医院健康、稳步的发展。管理会计从1950年出现起发展至今，长时间的历史实践证明了其在财务管理上的重要地位。管理会计的管理模式多样且多变，管理会计在医院财务管理工作中的应用能够控制医院的运营成本、提升医院的核心竞争力、促进医院的可持续发展。因此研究如何加强医院财务管理中管理会计的作用对于医院的发展和效益来说有着重要意义。
一、简析医院财务管理会计
1.医院财务管理会计的优势
医院财务管理会计是管理会计的衍生产物之一，医院管理会计在具备管理会计要素的基础上，糅合了医院的管理特点，因此医院管理会计在医院财务管理的应用上有着其独到的优势。从两方面分析，在性质上，医院管理会计属于内部会计，其工作主要针对的是医院内部的运营和管理，帮助医院内部对医院的运营采取合理的决策和调控。在工作内容上，医院管理会计主要是针对医院未来的运营和发展，管理会计更侧重于经营管理，在实际的财务管理过程中，管理会计能够有效的调控医院的运营、预测医院的发展趋势，其中管理会计对医院发展趋势的预测是工作重心，调控医院的运营现状其根本目的还是为了让医院获得更好的发展。鉴于医院管理会计本身的存在意义是对医院的财务进行管理，所以医院管理会计并不会十分受限于国际会计要求的相关规章制度，其管理方式十分多样和多变。不仅如此，医院管理会计相对于其他的财务管理岗位来说，能够更好的激发管理人员的工作热情和责任心，从而帮助医院更好的进行管理工作。
2.医院财务管理会计的工作内容
上文说到，医院管理会计能够有效的调控医院的运营、预测医院的发展趋势。详细来说，管理会计能够针对现在的财务管理情况采取科学的管理方式，让医院的经营更加稳定、降低医院的运营成本、帮助医院获取更多的经济效益；管理会计同时可以充分的结合现有的医院财务资料对医院的未来发展趋势进行预测，为医院决策层提供有参考价值的信息，稳固医院的长久发展。除此之外，医院管理会计还可以对医院过去的财务管理状况进行分析和资料整合，进一步帮助医院采取最科学有效的决策。
二、医院财务管理中管理会计的作用意义
上文对医院管理会计进行了简析，了解了管理会计在医院财务管理中的优势及其工作内容，但要想进一步加强医院财务管理水平，还需要对管理会计在财务管理中的作用有彻底的掌握。
1.提升医院财务预算水平
在我国当前的医院财务管理制度中存在对管理的重视程度较低的现象，医院领导层将财务预算工作交由医院财务部门处理，这就导致了医院财务预算和实际操作存在出入的问题。管理会计在医院财务管理中的应用，能够充分的结合医院的运营状况进行医院财务预算，在进行财务预算的过程中，管理会计不仅整体上对医院的财务进行了预算，而且还单独的对财务管理工作进行了评估。管理会计在医院财务管理中能够很好的分析医院的运营状况和财务状况，很大程度上提升了医院财务预算的水平。
2.使医院的决策和规划更科学
医院管理会计能够充分的结合医院的实际运营状况，并以此为基础选择最合适的管理方式，与此同时还可以预测医院的发展和运营趋势，为医院的运营和发展决策提供重要的参考依据。管理会计在开展医院财务预算工作的过程中，借助部门责任预算，确定最合适的医院的运营方向，并以此为标准带动医院健康良好的运营。在对医院发展进行预测的过程中，管理会计在线性回归的理论基础上科学的预测医院未来的运营发展情况，使医院的决策和规划更科学。
3.加强医院经营调控
在进行医院经营管理的时候难免会出现各种大大小小的问题，而管理会计在医院的管理中能以成本控制、效益重心作为理论基础，充分的结合医院实际运营过程中出现的种种问题，采取最适合的策略对问题进行修复和完善，从而在最大程度上满足医院的运营标准。同时管理会计还可以分析医院各单位的经济收益，找到医院各单位的经济效益临界值和单位运营成本标准，并随时对实际的运营情况进行数据分析，在第一时间对运营问题做出调控，从而在最大程度上保障医院的经济效益。
4.完善医院员工考核评价制度
随着时代的发展，当今企业中员工的考核评价是不容忽视的重要环节。对于医院财务管理来说，对员工进行客观合理的考核评价，对于提升员工的工作热情和工作责任心来说有着重要作用，同时还可以保证在管理过程中管理工作可以明确的划分到每一位管理人员身上，促进医院良好的发展。管理会计对于员工的考核评价来说，借助管理会计中成本效益理论对员工进行考核评价，能够完善员工的考核评价制度。
三、医院财务管理中管理会计应用的不足
1.医院对管理会计的重视程度低
在我国目前的大部分医院中，医院领导层对于管理会计重视程度低的问题屡见不鲜。大部分医院在财务人员上只有财务理论水平、尽职尽责、不非法乱纪的标准，对于管理会计理论却没有做出相应的要求。尽管我国目前有大量的大型企业在财务管理中引进了管理会计理论，但是我国的医院对于管理会计的重视程度却迟迟没有提高，管理会计理论始终没有成为医院财务人员的重要理论基础之一。
2.医院财务管理会计的综合素质不高
我国现阶段的医院管理已经属于企业化管理，而既然是企业化管理，其重要的管理依据是规章制度。而我国目前的医院财务管理人员或多或少都存在工作积极性不高、责任心不强、综合素质较低等问题，医院财务人员的制度约束性尚有待提高。同时在目前的医院财务管理工作中，就成本核算而言，存在忽略工作成本，成本分配不合理，质量管理和成本核算脱节的现象，对医院运营成本的控制造成了很大的不良影响。
3.医院财务管理得不到进步
目前我国的医院财务管理人员的工作内容只局限于记账、核算和报账当中，对医院运营财务状况的分析和管理无人问津，财务报表等财务资料不能发挥其应有的价值，导致大量的财务信息成为摆设。这样的医院财务管理模式让财务管理仅仅局限于基本的财务工作，没有起到在医院经营上的作用。
四、医院财务管理中管理会计作用的强化
在目前的社会状况下，医院对于管理会计强化的举动是非常有必要的。管理会计能否受到重视并且充分的运用在医院的管理中对整个医院发展的意义不容小视。所以，加大管理会计的运用力度刻不容缓。
1.加强医院对管理会计的重视程度
在《会计法》中有这样一条规定：一个单位的负责人需要对该单位的所有会计工作以及其中涉及到的所有相关资料负责，负责的内容也包括会计资料的真实性以及完整性。这样一来，单位负责人必须非常熟悉会计法规，这样医院主要领导层对于管理会计的认识程度也会有所增强。
2.提升医院财务管理会计的综合素质
除了要增强领导对管理会计的认识，还必须要提高医院对财会人员素质的重视。具体做法可以通过教育培训的方式，令有经验的会计人员来传授相关知识，令会计团队能够拥有更加扎实的理论基础，从而具备更高的管理会计能力，促进医院的管理会计发展。
3.改变医院财务管理会计应用模式
传统的财务会计管理模式显然不能完全满足发展速度十分快的医院管理模式，因此需要做出一定的改善。可以尝试将“报账型模式”转变成“经营管理型模式”，这样一来可以有效的建立起医院运用管理会计的组织框架。与此同时，应将管理会计归纳于我国财务管理体系当中，这样一来管理会计才能更好的运用在医院的管理当中。
4.明确划分医院财务管理会计职责
我国的医院目前管理会计工作的概念过于模糊，因此需要注重管理会计的细化工作。通过建立新型的管理模式，将医院与企业类比，建立起一种企业化管理的模式。具体内容大致为构建成本状态并且对其进行分类、分析并且保证收入与支出保持平衡，在医院的管理经营方面做好决定工作、确定投资方向与具体做法、将预算控制在科学合理的范围内。以上的这些工作在进行前一定要建立好相关制度，并且严格按照制度进行工作。另外，在实际工作中如果出现任何变动或是发现制度有不合理的地方，务必在第一时间举行管理层会议，讨论与修改从而获得更加符合医院现状的制度。不仅如此，还可以利用信息化技术建立医院财务管理系统，让信息和资料能够实现最快最精准的传达，保障管理会计在医院财务管理中的有效实施。
五、结语
在我国医疗水平不断进步的背景下，医院财务管理的重要性越来越明显，因此让管理会计在医院财务管理中充分的起到应有的作用，能够推动医院健康、稳步的发展。但是在我国目前管理会计在医院财务管理的应用中，还存在包括中医院对管理会计的重视程度低、财务管理会计的综合素质不高、财务管理得不到进步等问题，针对这些问题可以采取加强医院对管理会计的重视程度、提升医院财务管理会计的综合素质、改变医院财务管理会计应用模式、明确划分医院财务管理会计职责等措施。实现有效控制医院的运营成本、提升医院的核心竞争力、促进医院的可持续发展。
参考文献
[1]喻情.医院财务管理中管理会计的作用及强化方式探寻[J].经营管理者，2017，（4）：157.
[2]潘珺.管理会计在医院财务管理中的应用探讨[J].会计师，2014，（24）：48-49.
[3]娄琛，李洁.医院财务管理中管理会计的应用分析[J].中国乡镇企业会计，2015，（9）：106-107.
[4]李丽敏.管理会计在医院财务管理中的应用探究[J].行政事业资产与财务，2012，（14）：140，142.
[5]岳昆.浅谈管理会计在医院财务管理中的作用[J].中国外资，2012，（13）：153.
运营决策的重要性范文6
物业与物业租赁精细化管理着重于为客户服务。通过BIM技术和模型，利用三维互动和关联数据等手段，客户就可以从各个方面动态地了解其物业的状态。物业管理公司可以利用BIM模型进行可视化管理，可以快速查询到设备信息和物业租赁情况，进一步提升运营机构的管理水平。
2、BIM在建设项目运营阶段的风险因素分析
BIM技术的运用对提高项目运营阶段的效率是显而易见的，但是企业是否需要改变目前自身的运营方式，以及改变运营方式后对自身发展的影响需要进一步的进行风险分析及研究。基于SWOT分析与本行业的专家学者的一些研究调查，对运营机构的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁进行头脑风暴法［1］，整理出重要的影响因素并加以记录，如表1所示。基于SWOT分析法和头脑风暴法，由表1可以进一步得出BIM在运营阶段运用的风险清单，如表2所示。
3、BIM在运营阶段运用的风险分析
运营机构在识别出BIM技术应用的风险因素后依然不能确定是否进行相关技术的推广和发展，所以需要进一步对各个风险因素进行分析。层次分析法(AHP)是美国匹兹堡大学T．L．Saaty教授于20世纪70年代中期提出的一种定性和定量相结合的系统分析方法，它是一种灵活、实用的多目标决策方法［2］。在SWOT结构中运用AHP方法，目的在于系统评估SWOT诸要素。把SWOT诸要素两两比较，并且应用特征值方法进行分析，测量这些要素的优先权数，从而增强SWOT分析在项目决策应用中的作用［3］。基于层次分析法，将运营机构的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁及其各个因素进行两两比较，采用专家调查法，用1～9标度法判断各递阶层次中各要素的相对重要性，再根据计算出的权重判断风险因素的重要程度，同时通过SWOT权重的比较，判断BIM技术在运营阶段的可行性。通过对多位专家的调查打分，加权平均得出各要素的重要性，专家权重根据行业性质和经验丰富程度确定。将各位专家调查打分得出的特征向量及专家权重汇总于表3中，利用加权平均打分法，求得SWOT矩阵中各要素及各影响因素的加权平均权重值，如表3中的最后一列数据所示。根据表3的计算结果，将SWOT矩阵的各要素按权重从大到小排序，结果如表4所示。由表4可以看出，建设项目在运营阶段SWOT矩阵各要素中，外部环境是主要影响因素，内部条件是次要影响因素。在外部环境中，外部机遇的权重为0．4156，大于外部挑战的权重值，故为SWOT矩阵中的主要要素;在内部条件中，内部优势的权重值为0．1515，大于内部劣势的权重值，故为内部条件的主要要素。根据表5的计算结果，将SWOT矩阵各要素的影响因素按其影响权重值从大到小排序，结果如表6所示。
4、结论
