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集中采购计划范文1
关键词：集团;集中采购;分散采购
随着市场经济的快速发展，行业竞争的加剧，为提升企业抗风险能力，企业更加注重产业多元化战略，涉及的产业领域越来越广，企业经营规模持续攀高，企业管理也愈加复杂，组织模式逐步向集团化管控的方向转变。伴随着这种转变，各个集团企业对于物资采购管理的模式也在进行调整。原来由集团公司下属各分子公司各自负责物资采购和生产的模式已经不能满足企业发展的需要，为提升采购管理的效率，有效降低采购总成本，提高企业的整体经济效益，对采购的理解也由成本向利润转变，许多大型集团企业对于物资的采购逐渐由分散采购向集中采购转变。
1集中采购的定义
集中采购是企业采购的一种组织实施形式，把企业分散的原材料采购需求进行集中，把分散的采购人力资源进行集中，把复杂多样的采购流程进行标准化，统一由集采中心实施采购活动，从而获得企业采购的规模效益，提升采购价格谈判的能力，提高采购资金利用效率，达到降低采购成本的目的。集中采购的3种不同组织形式。
1.1总部集采
集团公司总部成立集采中心，履行供应商开发和物资采购相关的全部职能，集团下属各分子公司不再设立采购部，所需生产物资全部通过总部集采中心进行调拔。
1.2组织集采
由集团总部汇总采购需求，组织需求单位共同确定供应商和采购价格，签订采购框架协议，但总部不与供应商签订采购合同，具体采购业务由需求单位实施。
1.3授权集采
集团总部根据物料共性情况，授权集团内需求量最大的单位负责某一类物料的供应开发和价格确定，需求单位与授权集采单位签订委托采购合同。
2集中采购与分散采购对比分析
分散采购模式下，各分子公司结合各自的管理习惯和管理特点，各自建立采购管理相关的制度和流程，在集团层面缺少统一的管理标准和规范，分子公司各自为政，无法形成可复制、可输出的管理规范，集团内各分子公司采购信息不共享，同一规格同品牌的物资采购价格有高有低，同一供应商在集团内多头采购，集团采购资源的协同效应无法体现。集中采购与分散采购的对比情况见表1。
3集采模式框架的设计和实施
3.1集中采购模式框架
集中采购模式框架见图1。
3.2集采模式的实施
3.2.1公司成立采购委员会。对重大采购事项提供决策支持，审核集中采购目录，建立集中采购监督考核机制，确保集中采购政策落地。3.2.2明确集采中心的职责。主要负责供应商寻源与定价、承担供应商质量管理的职责，与供应商签订采购框架协议，指导和监督生产部门执行框架协议。生产部门根据生产计划，向供应商下达采购订单交付计划，并跟踪落实，履行付款职责。3.2.3物料采购实施品类经理负责制。采购人员按物料品类进行分类管理，培养采购人员专业性。物料采购经理通常从技术部门择优选拔，技术背景有助于采购经理掌握物料工艺和成本构成，把握议价策略。在集采中心内部建立一支高水平的成本分析师队伍，为品类经理和采购经理提供专业化的成本数据分析支持。3.2.4资源中心负责采购流程与管理标准的建立、专业化的培训，以及市场情报信息的收集，IT平台的搭建。统一公司采购管理标准和采购业务流程，建立采购数据永久追溯，业务公平、公正的信息化采购平台。3.2.5总部集采与分子公司授权集采相结合。标准化、系列化物料由集团总部集采，体现集团规模化采购的优势，定制件、非标件由分子公司集采，体现集中采购的灵活性和可操作性，既能实现大批量物资规模化采购降本的目的，通过采与购的分离和授权集采的方式又可以确保采购响应生产的速度，满足订单交付。
4结束语
现代企业的竞争是供应链的竞争，企业必须转变采购管理的理念，充分发挥物资集中采购的优势，持续改善和提升采购管理工作的效率和效益，与供应商互惠互利，共同打造具有核心竞争力的供应链。
参考文献：
1毕延云.集中采购模式分析与应用[J].才智，2012，21.
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3马都民．对国有企业物资采购管理的探讨[J].青海师范大学学报，2012，3.
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5张宏.H集团集中采购管理的优化研究[J].浙江理工大学学报，2015，8.
集中采购计划范文2
【关键词】 银行网点 设备 集中采购 资源统筹
1前言
由于集中采购能带来规模效益,这种采购方式越来越多的被现代商业银行运用到其采购活动中。作为一家大型股份制商业银行,中国农业银行在信息技术领域的集中采购重点,过去一直放在系统软件、大型计算机及存储领域。随着数据上收的完成以及管理权限的上收等条件的不断成熟,农业银行逐渐将目光转向了分布最广、与客户关系最密切的营业网点电子化设备。下面结合工作实践,就中国农业银行营业网点电子化设备配置的现状、采取的战略及其效果以及一些尚待解决的问题进行粗浅的分析。
2农业银行营业网点电子化设备的需求来源
中国农业银行拥有37家分行,到2009年底,营业网点数量达到24000余个,营业柜员数量达到16万,在四大国有股份制商业银行中网点数量最多,分布最广。
营业网点作为农业银行对外营业最直接的实体,集中了所有与营业相关的应用系统及配套的电子化设备与网络、供配电基础设施。随着银行业务的不断发展,对网点电子化设备的要求正发生着巨大的变化,主要体现在以下三个方面:
2.1网点转型对设备提出更高要求
网点转型是中国农业银行打造“世界一流银行”的工作重点之一。网点转型包含两方面的内容,一是网点分类、功能分区与柜员职能转变。这种改变直接导致了网点对电子化设备的分类使用需求;二是流程再造。根据打造流程银行的战略规划,网点要实现“凡是银行能做的不要客户做,凡是后台能做的不要前台做,凡是客户一步能完成的不分两步操作,凡是机具和系统能办理的不到柜面办理,凡是能集中的不分散办理”。这就要求引入扫描仪、影像仪等新型设备,要求部署更多、更先进的自助设备等。
2.2科技进步推动设备不断进步
随着科技的进步,农业银行科技部门为网点引入了更为先进的设备与管理方式。包括将一些传统的“傻瓜式”设备替换为采用图形界面操作系统的智能设备、部署对智能设备的远程自动管理系统等,不但大大提升了用户的操作体验,也改变了网点设备的自动化管理水平。另外,随着大量基于开放平台开发的B/S,C/S架构程序的使用,对与应用系统连接的设备的驱动接口规范也提出了更高的要求。
2.3外部监管要求
银行业是一个较为特殊的行业,与其它的行业比较,会受到更多的管理、管制的影响,在系统中安装一些强制性的应用系统,如身份联网核查和身份证核验设备。
综上所述,由于环境的变化,使网点电子化设备的更新,由单纯的业务需求推动,转变为业务需求和科技需求,内部需求和外部需求多向推动的局面。
3农业银行营业网点电子化设备配置存在的主要问题
目前农业银行营业网点电子化设备配置的总体状况与管理水平还远不能与日益增长的需求相适应,主要表现在:
3.1旧设备面临淘汰,新设备亟待到位
一些旧型设备已不能满足业务需要,面临淘汰,但数量庞大,要完全淘汰需要一定周期,而新设备如无法及时到位,势必影响业务顺利开展。
3.2设备品牌复杂,管理困难
由于农业银行营业网点电子化设备一直采用分行分散采购的方式,使设备品牌十分复杂。以网点UPS为例,全国共有49个品牌,很多小品牌的产品,在农行存量只有几台、十几台。过多品牌的存在,容易导致无序竞争,滋生不规范的采购行为。对如此庞大数量的品牌厂商进行管理也是让管理人员头疼的事,不但设备维护效率低下、成本高,也无法进行集中管理。
3.3设备无统一技术标准,增加了应用开发成本
由于设备品牌众多,同时缺乏统一的技术标准要求,使一些应用程序开发时,需支持多个品牌的外设驱动,大大增加了应用开发的成本。
3.4设备配置无统筹规划
由于银行的很多营业系统都对营业网点的设备有使用要求,如果没有统一的统筹规划,各系统分别提出自己的资源使用要求,势必造成资金的重复投入,使投入的资金产生浪费,或设备闲置,利用率低。以扫描仪为例,集中作业平台、集中事后监督、信贷管理、单证中心等系统都有扫描仪需求,这就要求对这些系统的设备需求进行统筹。
4集中采购与资源统筹战略
由于网点电子化设备个体成本低,种类繁多,管理线条长,甚至财务属性亦不相同,相当一段时间以来,总行对这些设备采用的是比较粗放的管理方式。而对设备的需求进行分析可以发现,需求呈现明显的精细化趋势,这就导致了网点电子化设备配置的现状与需求的不适应。
面对网点电子化设备配置带来的挑战,中国农业银行采用了集中采购与资源统筹的战略,即通过制定设备技术标准,总行集中采购与统筹设备资源配置等手段,来实现规范全行网点电子化设备配置管理的目标。
4.1集中采购
由于农业银行营业网点电子化设备数量需求庞大,如果将品牌范围限制在有限数量以内,将使中标厂商产生巨大的规模效益,而农业银行也将从品牌减少中获得管理优势,因此,网点电子化设备十分适合进行集中采购。
集中采购分为三个阶段。前期采购需求计划的汇总整合、采购方案的统一制定,组织招投标,以及后期采购合同的督促履行、采购效益的评估分析等。它们是一个有机的整体,环环紧扣。为充分发挥集中采购带来的规模效应,需要在各个阶段做好以下工作:
集中采购前,一是要制定完备的设备技术标准。技术标准要紧扣业务需求,满足业务使用需要,同时除设备的电气指标外,还要格外对设备的驱动、应用开发接口提出要求,使设备应用接口与农业银行应用系统可方便的对接,降低应用开发的复杂度;二是要提出明确的服务需求。由于网点电子化设备使用频率非常高,而其分布地域又十分广泛,厂家优良的售后服务不可或缺;三是要通过市场调研,了解设备在我行及同业的需求情况,了解分行需求,总结前期分行采购经验,为后续制定采购方案提供依据。
集中采购时,要根据前期的调研情况指定采购方案,采用适当的采购策略,既充分引入竞争,又适度保护行内存量大,分行推荐使用的品牌,淘汰那些规模小,服务差的小品牌,保障农行利益。
供应商中选后,原则上按照1个一级分行1个品牌实施分配。总行只提供入围品牌与入围价格,具体采购由分行实施。分行根据实际情况与供应商签订供货合同,并分阶段为供应商评分,根据分行评分考核厂商服务水平,作为后续付款依据。
网点电子化设备的集中采购,有利于设备管理的规范化,提高设备维护效率,降低设备使用成本,也有利于全行资源配置统筹工作的开展。
4.2统筹资源配置
在设备集中采购的基础上,由于供应商、设备类型及对应的单价已明确,总行便具备条件将全行网点电子化设备的配置进行资源统筹,即由总行为分行统筹各类设备的资金,并根据每类设备的应用规划,为各类设备制订详细的配置方案。
通过总行统筹设备资源配置,一是解决了各项目所需设备的资金,有利于设备的及时到位;二是减轻了分行负担,由过去分行科技部门从零购指标当中要指标,变为了总行专项指标;三是有利于总行统一设备技术标准规划的实现;四是做到了精细化管理,避免了资金的浪费和资源的重复配置。
4.3取得的效果
通过以上网点电子化设备集中采购与资源统筹的各项措施,取得了多方共赢的良好效果。农业银行网点电子化设备设备品牌数量大幅减少,采购成本大幅降低。以扫描仪为例,扫描仪品牌数量由全国14个,减少为全国4个,其中量产型高速扫描仪采购价格,在某分行集采前已竞争较为充分的采购价格基础上,再度下降了38%。与此同时,分行由于得到了总行的专项资金支持,购买设备不再捉襟见肘,可以按照总行要求有计划的更换老旧设备;网点柜员使用的设备档次得到了显著提升:柜员终端将由字符终端替换为XPE智能终端,扫描仪由平板低速扫描仪替换为滚筒高速扫描仪,柜员认证由传统IC卡认证改为更先进的指纹认证,等等。另一方面,由于品牌收缩,一些小厂商被淘汰,入围厂商的市场份额均得到了不同程度的提高,同时由于每省只分配一个品牌,使得当地厂商可以专注于本省的销售,服务水平也提升了一个档次。
5、尚待解决的问题
虽然中国农业银行营业网点电子化设备的集中采购与资源统筹战略取得了初步成效,但我们仍看到有一些问题需要解决:
5.1集中采购的效率问题
集中采购面临的一大问题是效率问题。网点电子化设备用途广,使用者众多,分行更新需求旺盛,而总行集中采购流程较多,周期较长,在集中采购期间,又不允许自行采购设备。因此如何缩短总行集中采购周期,加快集中采购进度,是亟待解决的问题。
5.2地区差异问题
中国幅员辽阔,地区差异很大,农业银行网点遍布全中国,东部与西部,城市与乡村,对网点电子化设备的使用需要,服务要求均不尽相同。虽然总行在集中采购的需求研制阶段,尽可能的考虑了各种因素,但在实际执行过程中,仍会出现一些个性化问题需要解决。
5.3对分行管理要求提高
总行通过集中采购与资源统筹,实现了网点电子化设备的精细化管理。作为总行战略的具体实施者,分行需要对总行统筹资源进行再分配,对各类设备实施统一管理等,对分行的精细化管理水平要求更为严格。分行必须要努力提高自身管理水平,否则,就不能将总行的战略真正的落实。
参考文献:
集中采购计划范文3
关键词：复合材料 中央翼 选型
中图分类号：TB33 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（c）0007-01
1 设计条件
根据某新支线飞机外载荷计算报告，机翼载荷为521 kN，乘以安全系数1.5，得极限载荷。由偶极子格网法计算得到。
中央翼外形参数如下。L：翼盒长度；B：翼盒宽度；bs：梁缘条宽度/桁条间距/墙间距；bw：翼盒高度；l：肋间距；ts：上蒙皮厚度；tw：墙厚度；tl：肋厚度。设计条件为L=2920 mm，B=1960 mm，bw=736 mm。中央翼采用全复合材料结构，复合材料力学性能为：E11=127 GPa，E22=9.69 GPa，G=59.2 GPa，υ=0.317，ρ=1.6×10-9 kg/mm3。
中央翼在机身内不发生转折，外翼上剪力、扭矩在接头传给机身；只有弯矩以力偶形式传到中央翼上。梁式计算模型取梁缘条厚度范围2～100 mm，0°，°，90°铺层比例为60%，30%，10%。复合材料梁一般选择材料的临界压缩应变为临界设计强度。机翼后掠会造成前后梁载荷不均匀，取前梁极限应变2000με，后梁3000με，缘条宽度20 mm，腹板厚度4 mm。
单块式和多腹板式模型取蒙皮厚度范围2～20 mm。0°，±45°，90°铺层比例为40%，50%，10%。上翼面失效模式是屈曲失稳，下翼面是疲劳和断裂破坏。对于疲劳破坏，采用静力覆盖原则。最终取局部屈曲应变2500με，总体屈曲应变3500με，梁腹板厚度4 mm，肋厚度3 mm。
M为结构总弯矩，W为总质量。
2 重量特性数学模型
2.1 梁式
设中央翼为双梁式，作用在盒段的力矩为：
带入（1）和（2）得结构载荷密度和质量密度。
2.2 单块式
参考实际结构，取加筋比为0.7，将轴力平均折算到蒙皮和长桁上。按照四边简支条件计算蒙皮失稳，屈曲应变为：
应保证结构总体失稳应变大于蒙皮局部失稳应变。加筋结构总体失稳计算公式为： （8）
首先根据局部失稳条件，确定桁条间距bs，再根据总体屈曲条件，确定肋间距l，即可得结构载荷密度和质量密度。
2.3 多腹板式
失效模式为腹板间蒙皮受压屈曲，蒙皮边界简化成固支。失稳应变为：
由蒙皮失稳条件，确定墙腹板间距bs，即得结构载荷密度和质量密度。
根据上文计算方法，对长2920 mm，宽1960 mm高736 mm的盒段，许用应变水平为2500με，绘制载荷密度和质量密度的曲线。
交点的物理意义为交点所示状态下，两种结构形式有同等的结构效率。
3 在某新支线客机中央翼设计中应用
本文研究的中央翼盒段高度736 mm，宽度1960 mm，取许用应变2500με，设计弯矩5.6×109 N/mm，载荷密度3800 N/mm，据图1应选择多腹板式结构，蒙皮厚度约为14 mm。由式（9）取墙间距392 mm。用Nastran对厚度优化得到厚度15 mm。有限元结果为：最大拉伸应变2500με；最大压缩应变2460με。结构质量400 kg，载荷密度Wx=9.5。若采用单块式结构，许用应变仍取2500με，由图1得蒙皮厚度约10 mm。据式（7），取桁条间距250 mm。桁条采用I型截面，上、下缘条面积为360 mm2、288 mm2。用Nastran对蒙皮厚度优化得到厚度11 mm。有限元结果为：最大拉伸应变2460με；最大压缩应变2480με。结构质量470 kg，载荷密度Wx=11.2。用Nastran进行屈曲分析，两种结构在设计载荷下都不失稳。多腹板式一、二阶失稳特征值为1.0367、1.0544，单块式一、二阶失稳特征值为0.98366、1.0075。两种形式均满足强度和稳定性要求。但多腹板式结构更轻，证明了本文方法的正确性。
4 结论
通过绘制载荷密度和质量密度的关系图，可以快速选型。通过改变结构高度和许用应变水平，可以得到：若结构高度不变、应变水平提高，多腹板式和单块式交点将延后出现；若应变水平不变、高度降低，多腹板式和单块式交点将提前出现。
参考文献
集中采购计划范文4
关键词：油画;造型;材料;构思
中图分类号：J233 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2014）11-0188-01
一、油画绘画中构思与构图的关系
人们常说“不是没有美，而是缺少发现美的眼睛”，油画创作正是画者对生活体验的呈现，经过对不同素材的结合、提升、再造、想象、构成等方法组成一个可以看到的生动画面形象。而构思与构图是创作中重要的两个阶段。现代油画中材料的应用为画面经历了构思“构思”在实质上是视觉审美活动，是运用想象使主题寄寓于某一种物象，是主题在想象中不断升华的过程，它主要用于作品内容。而“构图”是指形象在画面中占有的空间位置，同时也包含线条、明暗，色彩等在画面结构关系中的组织形式。一幅作品内容美才能呈现视觉美，由此可见，构思在油画绘画中具有重要性。
（一）构思中蕴含预想的构图
画家在创作前期的构思阶段，是对审美客体的研究、感知和理解，通过很多的想象产生表现形象，这种物象随着想象的变化会在脑中出现意念，这个意念是构思活动开端。而跟着构思活动的变化，在记忆的画面上不断进行摆设，产生不清楚的画面，形成预想构图。这也说明在创作中构思与构图有着不可分割的关系，构思影响着构图，产生预想构图。
画家对创作素材筛选重组的过程，简单的说是构图形式的预想，实质是在筛选构图形式。构图形式该怎么选，我们要根据思想及内容在经过实践表现在画面上，产生作品。假设画家想呈现一幅稳定的画面，那么作者在构思时就要把其联系在一起。
（二）构图物化构思，深化构思
构图是为了让作品的思想和画面的形式得到最佳的表现。一幅完美的作品一定是融入了作者对所要展示的客观事物在表现技法、构造形式以及色彩运用方面的能力，好的构图一定能够充分地体现作者的思想。
在作品创作的过程中，仅仅有想法是不够的，要将这种想法表现在画面上，构图是物化构思的，只有这样才能呈现美的艺术作品。相反的，构思只在脑海中不能共享，也就失去了想法的价值。因此，美好的构思通过构图才能很好的表现出来。一幅画，它的画面往往表现的是画家的想法，这就是物化构思，因此，构图升华了构思，明确了构思。
（三）构思与构图的关系
在进行创作时，我们常常先观察想象在进行具体描画，所以说构思是构图的前提，而构图是构思的体现。因此，构图升华了构思，使它从一种想象变成具体的，它们在一幅油画作品中相辅相成，缺一不可。“艺术源于生活”这句话涵盖了艺术内容和艺术形式。我们可以说它们只是在创作的某一阶段互相辉映。如果我们把客观世界作为审视的客体，作为主体的真实生活，它自身就是内容与形式的统一，内容与形式的并存。
二、油画创作中材料运用的构思与创意
现代油画中综合材料的介入使画面语言更加丰富。并且弥补了油画语言在传统绘画中的单一性和被动性，油画语言的物质特性也得到了进一步的突显。在油画中对综合材料进行大胆却又恰当的运用，是当代众多艺术家所热衷的探索方向，不断有新的方法、新的技巧被发掘出来。这其中既有经验性的拓展，又有偶然性的创新。
在油画创作中运用综合材料，所有的规则与其他没有两样，只是更加轻松、更加有趣。既要有明确的物体、强烈的感情、美妙的向往，也可以什么都没有，只因为看到了几点颜色、一点痕迹、一节竹竿便涌起了创作的欲望。将创意（有时包括主题、构图等）用笔记记录下来，哪怕只有简单的几笔，素描就是以最简单的工具材料记录所见、所思、所想的过程。构思肇始于想象。想象的本质是“意念生画”，一个物体、一种感受、一句交谈、或是什么都没有，都可以给“想象”提供动力。当想象随着某一种暗示活跃起来就会进入不受限制的状态。想象的空间不受任何约束，可以纵横万里，完全随心所想。可是这种思维活动是要有意识、有目的、有主题、有轨迹的一个过程。构思，激发了想象。想象，贯彻在构思中。然而想象是对构思的定位而不是目的。因而，创作构思在想象的升华中经过丰富提炼，才能成为真实的艺术形象。构思在表达过程中千变万化，不可一锤定音，只画一张构图。构思和创意要想较好地体现出来，就需要反复地思考，反复地通过构图比较出来。同样的构思，可以有无穷的构图，只有反复比较，才能得到真谛。很多天才的作品实际上也是通过反复构思，画了成千上万笔才得到那令人拍案叫绝的几笔的。在构思一张画面时，呈现在构图阶段不仅是用简练的点线面造型，还要整合考虑经营布置技法与材料的应用与选择。可以用文字形式记录一份创作纲要为后面的画面塑造过程服务。比如在构思构图时，用文字语言记录所需技法和材料类型、材料属性的选择。甚至可以做创作小稿时尝试应用一些简单材料，提前预见分析一下画面的和谐性，。
总之构思、构图、材料应用三者有机结合在当代油画艺术创作中至关重要。画者充分利用材料的情感表达与创造主题有机结合起来，作品更有渲染力。
集中采购计划范文5
采购部门对公司生产或商品成本之节省，能产生重大的贡献，对公司生产所需原料或销售部门商品之供应，亦会产生直接之影响。下面是小编为大家整理的采购部年终工作总结与计划，供大家参考!
采购部年终工作总结新的一年已经开始，为了更好的完成20__年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!
采购部年终工作总结20__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的.一年已经开始，为了更好的完成明年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计___万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。
在今后的工作中，我继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一。在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!
采购部年终工作总结20__年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、监督机制基本产生
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
四、加强对材料、设备价格信息的管理
采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
采供部特别注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，参考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
采购部年终工作总结20__年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况总结如下：
一、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往__、__考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴__、__进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
4、想方设法，降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。
二是对客房一次性进行一了次调价工作。
三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。
二、存在的不足
20__年度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。
四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。
三、下一步努力方向
20__年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
采购部年终工作总结在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好20__年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20__年采购工作进行简要总结：
一、采购计划完成情况
1、零部件采购计划方面(含委外计划)
20__年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20__年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满期要求。
2、新产品开发方面
20__年公司开发了__等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如?等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如?开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。
3、市场零星物资采购方面
市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20__年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。
4、经济目标责任制完成情况：
(1)积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。
(2)认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。
(3)进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。
(4)认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。
二、工作中不足之处及后续措施
1、调度不及时，监管不到位
少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难;__等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。
2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距
20__年公司主要立项开发了__，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、边验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。
3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升
今年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。
主要原因：
(1)配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象。
(2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量。
(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段。
(4)标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳定。
总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。
今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量管理水平。
采购部年终工作总结20__年已经过去，总结这一年来的工作，应该说是忙碌而充实。在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和配合下，我的工作取得了一定的进步，现将我这一年的工作总结如下：
一、积极配合主动学习，在思想认识、实际工作上都有所提高
在部门领导的带领下，我以积极认真的态度和饱满的学习精神投入到学习中，在政治觉悟、精神素养以及业务能力和工作态度等多方面都有了很大的提高。
二、工作中更加端正态度，热爱本职工作，认真完成自己经手每一项工作
1、学习资料准备及协助部门负责人安排组织部门人员学习时间及内容。
2、部门所有文件的收发、管理及归档工作;
并根据局档案室规定，按时间、类型定期进行交接工作。
3、采购项目立项专家论证环节中，协助上级联络专家论证所需地点，及专家论证费的领取和发放。
4、与部门相关的财务工作。
5、按照要求协助领导成立部门纪律检查联络小组并承担部分工作内容;
按要求制定部门印章使用制度。
6、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。
三、20__年工作计划
20__年已经过去，虽然在工作上有了很大的提高和进步，但是在实际工作中仍然有不足之处，还需要在领导和同事的监督和帮助下不断进步。在后半年的工作中，我会不断的加强个人素质修养，不断的学习，努力提高工作水平，发奋工作，克服困难力求把工作做得更好。
采购部年终工作总结新的一年已经开始，为了更好的完成2020年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结：
一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践
不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通
严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提
也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产
以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流
经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量
在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!
七、20__年度工作计划
1、广泛宣传，增加新的供应商。
2、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区发展。
3、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产提供有效措施。
4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想办法。
5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。
采购部年终工作总结20__年已经进入_月份，回顾这一年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去x个月中的工作情况作一个汇报与总结。
在过去的x个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：
一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结
为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。
二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本
我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结
边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。
四、加强与各部门的沟通与协调
严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品与原材料入库的数量与质量
在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通、交流
经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。
采购部年终工作总结时光如梭，转眼即将告别20__年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：
一、积极开展工作，力求业务能力不断提高
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足
虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。
今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
时光又将翻过20__年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。
采购部年终工作总结首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。
这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。
记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。
有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。
在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。
让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。
其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。
集中采购计划范文6
关键词：中小企业划型标准 财务机构设置 财务功能
现阶段，我国中小企业数量众多，相关数据表明，中小企业约占注册企业总数的99%，中小企业的大量存在大幅提升了城镇就业机会。但我国很多中小企业寿命不长，甚至不足3年，而财务管理滞后是中小企业夭折的一个重要因素。《中小企业划型标准规定》由国家统计局、财政部、发展改革委、工业和信息化部四个部门联合研究制定，于2011年7月4日起颁布并实施。本文对我国中小企业划型标准规定进行论述，并根据中小企业财务管理现状，探讨中小企业财务机构设置和财务功能情况。
一、《中小企业划型标准规定》的新突破
《中小企业标准暂行规定》曾起过重要作用，但该暂行规定存在的缺陷也不容忽视。首先是指标上各类行业施行“一刀切”，不能真实反映行业状况及特点。其次是标准内行业涵盖不全，却缺乏对房地产业、商务服务业、租赁业、软件与信息技术服务业、信息传输业等行业的划分。再次是不具备微型企业标准，这与世界上绝大多数国家制定的中小企业划型标准不符。最后是原标准从实施到废止历经八年的时间，伴随我国科技水平和劳动生产率的提高，原标准中很多标准门槛和企业发展现状不符。
2011年版《中小企业划型标准规定》有很大突破，也更具亮点，突出表现为以下几点：增加了微型企业标准；行业覆盖面更广，涵盖国民经济主要行业；指标选取更具灵活性；个体工商业被纳入参照执行范围。新中小企业划型标准解决了原标准所存问题，对中小企业发展有重要意义。有利于做好中小企业分类，利于相关部门宏观决策，也利于国家政策的实施；有利于实现对小型与微型企业的扶持；有利于提高企业劳动生产率，解决社会就业难题；有利于和国际社会经济发展接轨。
二、中小企业划型标准下的财务机构设置
相对于新中小企业划型标准而言，我国诸多中小企业财务管理还存在不足之处，如虽然有独立而多元的融资体系，但中小企业仍然存在融资困难；中小企业往往追求短期目标，缺乏对投资的科学规划，投资效果不尽理想；企业管理理念不能与时俱进，财务管理模式有待完善，企业财务管理能力有待提升。为使中小企业更符合中小企业划型标准，应设置合理的财务机构。
（一）中小企业财务机构设置的思路及原则
新中小企业划型标准颁布并实施以来，要求中小企业有更为严谨的财务管理工作，而财务机构是中小企业展开财务管理所必要的机构，与此同时，科学有效的财务体制是财务机构设置的前提和基础。但现实情况是，有的企业不具备财务机构，更谈不上财务管理工作的开展。随着市场经济体制的完善，企业财务管理日益成为动态性、开放性及综合性的管理行为，为优化该项管理行为，企业有必要完善自身财务机构设置。现代企业制度下，中小企业财务机构有其自身设置思路和原则。
中小企业设置财务机构有其特定思路。对于中型企业而言，一般具有财务副总经理或总会计师，企业设有财务机构和会计机构，二者是平行并置关系，分别肩负起财务管理和会计核算职能。对于小型和微型企业而言，也需要设有专门的财务管理人员，肩负起企业财务管理职责，如筹资资金、财务预算、投资决策、资本管理、利润分配等。除此之外，财务机构还负责对公司日常财务活动的分析与评价，并就公司财务状况作出报告分析。
中小企业财务机构独立设置是企业管理模式创新的体现，也是一个长期的实践摸索过程，除了特定设置思路外，中小企业设置财务机构也应遵循一定原则，表现为如下几点：
1、实际与适用原则
企业财务机构的设置应参照企业自身发展现状，杜绝一刀切现象出现。总体而言，大型企业的理财活动复杂，需要独立设立财务机构；中小型企业的财务活动较为简单，可以继续沿用会计与财务相结合的结构模式，有时也能节约企业运行成本。
2、科学与有效原则
企业各类机构的设置，有有其规律性及科学性，财务机构是企业各类机构中的重要组成，也必然遵循科学性原则，唯有如此，才能避免出现机构臃肿、人浮于事的工作状况，有益于提升企业的整体管理效率。
3、符合国际惯例原则
企业财务机构的设置应全面结合我国企业发展特点，除此之外，也应积极借鉴国外企业的成功经验，采用国际管理原则，致力于与国际经济的接轨。现代化企业财务管理中，大多采用的是“二元制”财务机构设置模式，这能有效保障资金及资金使用的效益性。采用“二元制”财务机构设置的国际惯例，能大幅提升会计机构与财务机构的核算水平和理财水平，实现企业财务管理的责权利关系制度化，加大企业各类经济活动间的牵制作用，实现企业价值目标的最大化。
4、系统与配合原则
企业机构管理是一项系统性工程，并具有关联性、集合性、功能性、层次性、动态性等诸多特征，所以在财务机构设置之初就应做细致的系统分析，并遵行系统配合原则，加强与其他相关机构间的协作，最终实现对企业整个管理系统的完善。
5、加大成本效益原则
财务机构的有效运行，需要一定资本投入，如人力、物力、财力等，企业财务人员应对财务管理决策予以权衡，唯有坚守成本效益原则，使企业财务机构所获效益超过机构运营成本投资时，才真正实现了财务机构设置所应有的效能。
（二）中小企业财务机构类型划分
一般而言，企业惯用两种财务机构设置类型，即“一元制”和“二元制”财务管理结构。其中，“一元制”财务管理结构为我国中小企业长期所采用，这种财务管理结构同时兼具会计核算与财务管理两种职能，存在财务管理的弊端，因而为现代化企业财务管理所摒弃。近年来，“二元制”财务管理结构得到更为广泛的应用，这种企业财务管理结构实现了企业会计机构与财务机构的分离，进而实现了企业会计核算职能与财务管理职能的分离，分工更为明细，两个机构间实现各司其职。
在“二元制”财务管理结构模式下，中小企业可以设置财务管理机构，如财务处、财务科和财务中心等。企业财务管理机构下可以设置如下财务管理岗位，如会计主管、出纳、固定资产核算、成本费用核算、资金核算、往来结算、财料物资核算、工资核算、收入利润核算、稽核、会计电算化管理和总帐报表等。企业设置财务管理岗位，应根据企业规模、企业业务量和财会人员配备而定，可以是一人一岗，也可以是一人多岗，更可以是一岗多人，但都应做到对“账、钱、物”的分管，以出纳为例，这一岗位职员不能兼管会计档案保管、、账目登记、财务稽查等工作。为提高企业财务管理水平，可以有计划地实施财会岗位轮换制度，使其全面掌握企业财会工作。
企业财务管理岗位的设置是存在差异性的，对于大中型企业而言，企业规模较大，涉及到的财会业务数量偏大，任用的财会人员较多，其财务岗位设置上也趋于全面，如设有会计主管、出纳、固定资产核算、成本费用核算、资金核算、往来结算、财料物资核算、工资核算、收入利润核算、稽核、会计电算化管理和总帐报表等财会岗位。对于小型企业和微型企业而言，受业务量较少影响，可适当地减少或合并财会岗位设置，如只设置会计和出纳岗位，由会计管理企业所有账目；由出纳管理企业货币资金，且出纳要服从会计的管理。也有小型和微型企业设置仓库管理员岗位，负责企业货物的进库、出库和库存业务，其中，进库和出库业务受企业生产经营状况影响，仓库管理员应服从企业会计人员管理。但无论是何种类型企业，其财务机构的工作范围和工作权限都是相互制约和相互监督的，这极大程度地降低了企业财会人员犯错误的几率，也可以减少企业经济损失。
（三）中小企业财务机构所具有的管理功能
在“二元制”财务管理结构模式下，国内中小企业通过自身财务机构，实现了如下财务管理职能：
1、实施财务制度管理
中小企业的相关财务制度很多，有财务会计制度、财务管理办法、各项费用指标、核算与纳税等，这些制度的制定由财务中心进行，并依据国家及上级政策的变化而做及时修订。除此之外，也推动企业财务监督约束机制的完善。
2、实施企业预算管理
对中小企业下年度生产经营状况做总体规划，并为企业下属部门提供下年度工作指导性大纲。企业下属部门年度预算经由企业审核、汇总与调整之后正式下达，而所下达的预算规划将成为企业检查与考核下属部门生产经营情况的重要依据。
3、实施企业资本管理
企业运行中会涉及到资本管理，企业资本管理涉及到筹资、融资、集资、配置等诸多环节，这由企业决策层统一决策，对资本实施统一调度使用。而下属部门正常运作中所需要的运转资金将由下属部门自行管理。
4、实施企业资产管理
中小企业负责自身所管理资产的保值增值，但下属部门对资产的管理需经企业及相关政府部门审批后实施。如下属部门资产分离、重组、合并、破产、拍卖、租赁、发行债券等产权变动；下属部门物资的盘盈、盘亏、出租、毁损和报废等。
5、实施企业信息管理
中小企业财务中心有责任定期收集下属部门的会计报表，并对这些报表做汇总与分析，将所获得的信息及时提交给决策部门及决策人，定期做财务评价工作，以便能及时获取有用的下属公司财务信息。
6、实施产品价格管理
一般而言，中小企业对企业内部所提供的所有产品及劳务实施统一定价，并模拟市场价格。虽然企业下属部门具有拟订产品及劳务的权利，但下属部门所拟订的价格由企业做最后审定、协调和裁决。
三、中小企业划型标准下完善财务管理的意义
在中小企业划型标准下，能够实现对我国中小企业的更好划分，也利于政府制定与实施中小企业扶持政策，解决社会就业难题，并和国际社会经济发展接轨。针对中小企业财务管理现状而言，有尤为深远的意义。
（一）利于财务监管。
企业财务机构有监管企业财务活动的权利，在履行自身职责过程中，将使企业各类资源更为合理地应用，也将提升企业的生产经营能力，完善企业整体经营状况，从而实现最大化经济效益，促进中小企业的发展与扩大。
（二）便于筹集资金
企业运营发展和对外扩张需要大量资金，但中小企业大多资金不足，企业财务机构有必要为企业筹集资金，但在做出筹资决策时，应对筹资方式及筹资代价予以比较选择，依据企业发展需要选定资金来源和资金数量。
（三）利于资金投放
企业财务机构工作人员直接参与企业资源利用决策，为更完善企业投资决策，减少不必要支出与资金浪费，财务机构将汇集并分析相关资料，计算好投资报酬，并协助企业做好投资决策。
（四）利于收入分配
企业财务机构将协助企业做好收入分配工作，一部分收入用来弥补企业生产经营资本；一部分收入按社会主义分配原则，实行个人按劳分配；一部分纳入国家财政收入。
四、结束语
我国中小企业覆盖面极广，也是各类企业中的弱势群体，最需要国家相关政策的扶持，《中小企业划型标准规定》的颁布和实施，是国家注重中小企业发展，加大对中小企业扶持的表现。企业财务管理一直是企业管理的永恒课题，财务管理也贯穿于企业所有活动之中。广大中小企业在国家有益政策的扶持之下，企业财务机构设置和企业财务管理更趋于完善，最大化发挥企业的财务功能，从而实现我国中小企业的更好发展。
参考文献：
[1]张海燕.我国企业财务机构设置问题的探讨[J].商业会计，2011
