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财务管理培训的目的范文1
培训班邀请了省财政厅会计处副处长王丙全就《行政事业单位内容控制规范》进行全面解读。省农委财务处处长王如华、副处长郑红霞分别就《内部审计监督规范》和《农业专项资金管理》两项内容进行讲解。
省农委副主任刘丰艳对培训工作提出了明确要求。她指出，全省农业系统要切实加强农业财务队伍建设，农业财务人员要增强全局意识，搞好团结协作，着眼内部，放眼行业，提高素质，推进工作，争做当家理财的好手，清政廉洁的模范。要重点做好业务部门、财政部门的配合、协调工作，争取他们的理解和支持，努力创造良好的工作氛围。要加强部门之间的协作，在重大政策的设计，重大问题的研究，重大项目的实施上互相配合，形成合力，共同推进。同时，要加强业务培训，增强广大农业财务管理人员的业务能力，提高工作水平，提升管理能力。今后省农委还将开展不同专题的财会培训，重点安排涉及农村政策、业务理论、法律法规等内容。要系统地梳理近年来财务检查和审计工作中发现的问题，组织开展案例教学和业务培训，增强培训的针对性和实用性。市（州）级的财务部门要牵头组织本地区农业财会人员培训工作，结合本地的实际情况，有计划有步骤地组织开展培训。
刘丰艳副主任强调，要准确把握当前农业财务工作的要求和任务；要充分认识、提升农业财务管理能力的意义；要切实加强农业财务队伍的建设。参培人员要把握此次学习的机会，学有所获。
财务管理培训的目的范文2
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
中小企业通常是指企业资本金额、销售额、员工人数等数量指标与本行业中的大企业相比都较小、不对外募集资金的企业。中小企业在我国的经济发展过程中做出了巨大贡献，在缓解就业难方面也不遗余力，提供了大量的就业机会，但中小企业受自身特点所限，企业寿命往往不高，有调查显示，我国中小企业平均寿命仅为2.8年，其中财务管理水平是重要影响因素之一。
一、我国中小企业财务管理中存在的问题分析
1.融资渠道单一导致的资金不足
当前我国中小企业的资金来源主要依靠合伙人投资，形式较为单一。由于中小企业规模较小，企业本身资本较少，负债率较高，借贷能力较低，加之中小企业往往存在资产产权不明、无抵押资产等原因，一旦发生违约行为，银行、金融机构将面临着无法收回贷款的本金和利息的风险，因此通过正常的银行、金融机构贷款形式手续繁琐，很难满足借贷条件，另外，银行需要承受来自投资者和监管者的双重压力，对风险较高的中小企业融资并不热衷，着一系列因素导致中小企业在银行、金融机构筹集资金的成功率较低，缺乏正常、高效的融资渠道，使中小企业在发展过程中常受资金掣肘，给企业发展带来负面影响。
2.项目投资缺乏科学论证
财务管理工作的一项重要职能便是财务风险方面的控制，提高财务风险意识，对财务风险及时发现、及时处理，避免财务危机的发生，是检验企业财务管理水平的重要指标。我国中小企业大多存在企业决策者综合素质偏低的情况，很多决策者对自身的财务状况不甚明了，对投资的短期目标比较热衷，企业持续发展能力较差。中小企业由于规模较小，资金有限，项目投资占用企业资金比例往往较高，没有科学的财务预测、预算、分析、决策机构，在实际项目的操作过程中往往缺乏准确、可靠的投资信息，面对项目投资，容易出现不顾企业自身实际状况盲目跟风的情况，缺乏健全的投资规划，在经营过程中，一旦出现银行信贷政策收紧、宏观调控力度加大等情况，中小企业的资金链条便岌岌可危。项目建设中，一旦后续资金乏力，极易导致资金链断裂，使企业进退维谷，面临巨大的经济损失。
3.资金运营机制有待完善
企业要想正常发展，完善的企业资金运营机制必不可少，资金对企业发展的限制表现在以下几个方面：首先，部分中小企业将大量资金投资在不动产上，占用了大量的流动资金，缺乏科学的计划和安排，致使财务管理每况愈下；部分中小企业崇尚现金越多越好，大量的闲置资金在手，错过了资产增值机会；其次，部分中小企业坏账比例偏高，由于中小企业偏向追求短期利润，投资缺乏科学、合理的信用调查、评估，应收账款的管理不到位，极易产生坏账，导致企业资金周转不灵；再次，存货管理机制落后，在中小企业中，存货管理一直停留在比较落后的阶段，先进的管理手段很少得到应用，管理者对存货的控制能力薄弱，资金被存货占用时间较长，导致了资产浪费。
4.内部控制薄弱
财务管理工作的核心内容是内部控制，但中小企业往往只顾眼前的经济利益，意识不到内部控制工作的重要性，工作流于形式，使得财务工作内部控制十分薄弱，财务管理工作水平很难提升。中小企业由于规模较小，财务人员配置也极其简单，一人兼数职的情况时有发生，会计核算和财务管理的关系混淆，这种情况下，财务管理工作得不到重视，财务管理人员的培养自然也得不到重视，财务管理人员的培养和深造没有保障，致使内部控制更加薄弱，加之大多数中小企业财务管理人员任人唯亲，任职者往往对财务管理工作不够重视。
二、解决中小企业财务管理中所存在问题的措施
1.拓宽融资渠道
融资渠道单一一直是限制中小企业发展的关键因素，拓宽融资渠道需要来自政府和金融机构的大力支持，可申请适当放宽对中小企业的放贷条件，积极争取优惠政策、金融支持。中小企业自身也应努力提高自身，首先应从企业的经营管理水平入手，规范的企业治理结构，完善的财务管理制度，良好的信用评估，展现积极向上的态度。政府方面也应当不断完善有关中小企业融资的相关法律法规，加强对中小企业在政策上的支持，加大对中小企业在资金、技术、人才方面的扶持。金融机构也应不断完善当前的债券融资市场，建立多层次的中小金融机构，为中小企业的发展提供助力。另一方面，成立信用担保机构可以有效降低银行对中小企业放贷的风险，使中小企业更容易筹措到发展资金。
2.提高风险意识，做出正确的投资决策
中小企业要提高风险意识，首先需要建立完善的预警分析指标体系。首先建立短期财务预警系统，短期预警的目标不是盈利，而是保证中小企业的现金流，从而使企业可以正常运作。其次，建立长期财务预警系统，当出现不利于企业财务状况的因素时，财务指标的变化会触发财务预警机制，使管理人员有更多时间从容处理，降低财务风险。中小企业的投资，首先应以对内投资为主，其中对本行业新设备、新技术、新产品和人力资本的投资，促进企业长期稳定发展。中小企业l展过程中，当完成了初步的资本积累，应选择多元化经营，分散投资风险，拓展新的市场，寻找新的利润增长点。
3.提高人员素质
财务管理人员素质的高低直接影响着中小企业财务管理的水平，加强中小企业对财务管理人员的管理，切实加强对中小企业财务管理人员的培训，提高财务管理人员的风险意识和自身在财务管理工作中的重要性，促进企业财务管理水平不断提升。在财务管理培训内容方面，除了财务管理专业知识外，还需要良好的组织能力和管理能力，因此，财务管理培训过程中应结合我国经济市场的发展动态，不断更新培训内容，促使财务管理人员意识的自身的不足，主动寻求自身财务管理水平的提升。
4.加强内部控制
中小企业的内部控制有助于提升企业经营管理水平和风险防范能力，在整个企业管理过程中起着十分重要的作用。现有的财务管理制度需要不断的完善，明确财务管理人员的工作职责，明确出纳人员不得兼任稽核、会计、档案保管、账目登记工作，企业财务专用章、法人代表章分人管理等。结合当前我国快速发展的经济形势，内部控制规范体系对于提升中小企业的行业竞争力有着非常重要的作用，可以促进企业的可持续发展，更好的实现总校企业的财务管理目标。中小企业因企业规模有限，在内部控制上所承担的费用也不尽相同，中小企业只需建立一个简单的控制系统即可，在实际工作中寻找内控效果与内控成本间的合理比例。
三、结论
综上所述，在我国中小企业财务管理工作中依然存在着很多问题，财务管理工作既具有专业性，又具有综合性，它存在于生产经营的每个环节，在实际工作中，应防微杜渐，降低中小企业的管理成本，完善中小企业的财务管理制度，拓宽中小企业的融资渠道，提高财务管理工作人员的职业素养，优化企业资源配置，坚持企业持续、稳定、健康发展。我国中小企业实现产业转型升级、创新发展的道路还很长，发掘自身潜力和优势，构建良好的信用评价体系，拓展中小企业的融资渠道，提高我国中小企业财务管理的整体水平，走管理精细化、产品特色化的路线，实现我国中小企业的转型升级，科学创新。
参考文献：
[1]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运（下半月），2012，（3）：46-48.
[2]张金鑫，吴意，雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科技与管理，2013，03：116-119.
[3]蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J].大众科技，2011，（3）：127-129.
财务管理培训的目的范文3
[关键词]路桥施工；企业管理；财务管理；路径
[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 137
广义而言，财务管理工作以企业核心工作形式产生，路桥企业发展过程中借助财务管理操作与实施可以稳步提升财务支出效率，节省不必要的冗余开支，之后在此基础上对路桥施工企业自身功能拓展与延伸起到积极推动作用。财务管理方案针对要素主要分为企业财务资金管理内容和财务管理结构体系完善内容等，因为资金是企业血脉，资金有效管理与资金合理利用可促进企业不断向前发展，所以只有完善路桥施工企业财务结构体系才能在一定程度上达到工作质量和工作效率双向提升的主要目的。
1 路桥施工企业财务管理工作的重要性
路桥施工企业的发展离不开财务管理，当前时代是市场经济时代，时下施工市场中企业竞争尤为激烈，企业若想在此大体环境下谋求深度发展空间，要切实加强企业资金管理和资金支配，随之在最大限度上保障路桥施工企业本体资金使用效率，将有效本金使用到刀刃上，以有效保障企业资产的正常增值，使得企业经济最大化发展目标成为可能。旨在完成路桥施工企业资金使用价值最大化，首要一点就是进行较为正规的财务管理与资金使用，从实际角度出发，针对企业经济活动特点和发展现状进行全方位财务计算和财务计量以及财务分析，与此同时，最为重要的财务要素控制内容也应被涵盖其中，从而达成路桥施工企业财务管理优化目的。
2 路桥施工企业财务管理工作过程中的问题
2. 1 财务管理工作人员业务素质相对较低
人才是企业发展的根本，人才素养是企业发展的关键，再优异的技术也抵不过良好的素养支撑。当前路桥施工市场竞争程度日益加深，路桥施工企业发展阶段常会存在财务管理工作人员业务素质低下问题，企业施工人员被视为企业发展重点和培训核心，企业财务管理业务人员却受到轻视。当前我国路桥施工企业内部财务管理工作人员素质较低状况尤为严重，路桥施工企业自身旨在单方面进行企业人力资源节约，其招聘对象以低水平财务管理人员为主，此类财务管理工作人员整体财务技能水平和财务知识含量都相对较低，因为专业财务知识与专业财务事务操作水平的严重缺乏，均会在路桥施工企业财务管理工作中出现诸多诟病，在一定程度上影响了最终企业正常发展与合理运营，加之培训力度远远不足，财务管理工作质量和财务管理工作水平等呈急剧下降态势。
社会经济飞速发展的同时，路桥施工企业财务管理方式日趋多样，通过财务管理更新使得财务管理工作不断发展，但当前仍旧存在过度重视路桥施工人员培训现象，从而对路桥施工企业财务管理工作人员培训有所忽略，使得财务管理人员自身素质和技术水平难以与企业具体发展需求保持平衡，企业财务管理工作人员自身道德素质偏低会造成较为严重后果。需知，路桥企业承建工程浩大，此方位的资金投入量相对较多，财务管理人员有时为己谋利，无法抵挡金钱诱惑，通常情况下会出现工程专有款项贪污状况和专项公款随意挪用现象等，上述恶劣情境存在给路桥施工企业的长远发展造成了巨大阻碍。
2. 2 企业财务管理结构体系尚未完善
现下多数路桥施工企业群体中，企业财务管理核心模式中，路桥工程施工业务部门控制环节与材料供应机构控制环节尤为重要，若出现施工过程财务控制缺失和财务管理缺失即会阻碍施工进度，所以需要及时构建一套较为完整的路桥施工企业财务管理结构体系，之后在此基础上进行全过程财务管理与全过程财务控制。应该了解到，当前路桥施工企业财务管理结构体系仍需不断完善与整改，因为财务管理体系尚未达到预期财务管理要求，企业便不会对路桥施工单位完成量信息内容有所了解，更为严重的则是会出现路桥施工企业财务管理部门与项目核心负责人本体职能失效状况，此时后续正常合理施工与财务要素控制也就无从谈起。
3 提高路桥施工企业财务管理水平的路径
3. 1 加强财务管理工作人员培训与教育力度，提升工作人员综合素质
路桥施工企业需要深度加强企业内部财务管理人员的培训，并且进行专业知识提升和专业技能提升，从而使得财务管理工作人员能够更好更优地提供财务管理服务，旨在提升财务管理工作人员群体专业财务操作技能与意识，路桥施工企业需要及时进行财务管理培训，聘请业内优秀人士以及高校教师进行技能传授和讲解，通过授课形式对各类财务管理工作人员自身技能与知识水平加以完善，有效提升员工本体综合素质。再有就是应加强路桥施工企业财务工作人员的思政教育宣传工作，使其深刻认识到企业财务管理工作的重要性。企业资金被企业财务管理人员掌控，关系着企业生存与企业发展，核心效应尤为明显，应加大财务管理工作人员的基础性培训力度，从根本上提升财务管理工作人员的自制能力与具体内在思想觉悟等，从而在纪律遵守上和任务策略执行上具备一定自觉性和主动性。
3. 2 适时进行路桥企业财务管理理念更新以适应市场经济发展需要
路桥施工企业若想在市场经济背景下进行行业竞争力提升，务必对企业内部财务管理工作重视起来，适时进行财务管理意识更新与财务管理理念更新等，以至有效提升财务管理水平和财务管理效率以及财务管理质量等。立足于财务管理实践，路桥施工企业相关管理人员需要与员工一同接受财务管理知识培训，接受新型企业财务管理理念，从思想方面进行本体调整与完善，对财务管理对路桥施工企业长足发展的重要性有所熟知，不断进行路桥施工企业财务管理结构体系构建与完善，建立较为正规企业财务管理机构与部门，将财务管理控制要素合理融入到路桥施工企业各个工作环节中和生产经营活动中去，最大限度上保护企业资产不受影响，使得财务管理效应日益凸显。
3. 3 对企业成本要素进行合理控制以达到提高整体效益的主要目的
需从材料成本费用控制角度和人工成本费用控制角度出发解决相关难题，因为施工材料成本费用支出额度相对较大，应进行积极合理的成本控制。第一步为材料费用把控，采购批次内容和采购批量内容均涵盖在内。路桥企业施工材料采购过程中应根据过往工作材料采购量与前者进行比对，避免施工材料盲目采购现象产生，需深度加强材料检验力度，材料质量会对最终路桥施工企业工程质量产生直接影响，身为路桥施工企业不仅需要严把质量关，还需严把价格关，对材料成本支出内容和材料本体质量内容等进行综合监管，只有材料各项标准合格之后才允许其正常投入使用。人工费用控制环节也十分重要，需要进行多项劳动承包管理模式执行，计件工资模式和内部承包责任制模式两种方案均应落实到位，根据基本人工费用支出详情制定承包系数控制策略，使工时利用效率有所攀升，路桥施工企业劳动力统一配置操作势在必行，只有执行统一配置才能有效提升路桥施工企业劳动力的基础性利用效率，达到预期财务管理目的。
4 结 论
随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高，当前人们逐渐对路桥施工企业的发展重视起来。财务管理工作是路桥施工企业整体工作过程中的重要组成部分和重点操作环节，但是多数路桥施工企业并未对财务管理工作加以重视，财务管理水平和财务管理质量急剧下降，当前操作环节中仍旧存在诸多弊端与不足，应从企业实际状况出发，全方位多角度提升企业财务管理质量与管理效率。
参考文献：
财务管理培训的目的范文4
关键词：印刷企业 财务管理 精细化 意义 途径
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、企业精细化管理的含义
所谓精细化财务管理是企业内部的一种财务管理方式，但是它不同于平常的财务管理。传统的财务管理以预算为基础，而精细化财务管理则是以控制风险为前提。传统财务管理目的是实现经济效益的提高，而精细化财务管理的目的则是通过降低企业运营成本，降低企业经营风险以实现企业利润的最大化。精细化财务管理主要的特点就是一个字“细”，指它的范围具体涉及到企业生产运营的每一个细小的领域。
二、印刷企业实行精细化财务管理的重要意义
（一）最大程度的节约成本
企业要想最大程度的节约成本以提高经济效益，一定要重视具体经济活动当中每一个细节的开源节流。而印刷企业精细化的财务管理有利于将企业的每一笔支出都具体到每一项活动或者细节支出上，可以做到支出的细化分析，有利于从整体上节约成本。
（二）精简流程，提高资产利用率
与传统的财务管理相比，企业的精细化管理需要具体到每一个环节甚至细节上，所以它可以针对性的解决传统财务管理中出现的例如，资产利用率低、资产浪费严重的具体情况。通过精减机构、简化流程等方式，减掉在企业经济活动中不必要的环节，对于资金进行合理有效地控制和监督。极大提高了资产利用率，也避免了在繁冗过程中容易出现的各种现象。
（三）有利于实现财务公开
一定程度上的财务公开有利于印刷企业的民主化建设和长久健康发展。随着经济的发展和印刷行业的进步，进行财务改革已经成为一定的发展趋势。而实现一定程度上的财务公开又是财务改革的关键部分。精细化财务管理对于企业的来源途径、使用途径、用途、到账支出时间等都有详细内容记录和介绍，因此对于资金能有很好的整体监控和管理，也能实现一定程度上的财务公开。而传统财务管理工作效率比较低，无法对资金进行全面的监控管理，也无法实现真正意义上的财务公开。
（四）有利于财务人员提炼出更有效的企业经营数据
印刷企业财务精细化管理方法，有利于财务人员对于资金来源支出做出准确的记录，提炼出能最真实反映印刷企业运转情况的信息。为管理层相关经营策略的制定和修改提供一定的参考依据。
三、印刷企业财务管理精细化存在的问题
（一）评价体系不完整
在对印刷企业财务细化管理的评价过程中，一些企业评价不尽客观。一部分印刷企业对于短期内产生的经济效果给予过分重视。而该系统只是对过去成绩和实际发展情况的评价，这样的评价对于未来的经济活动和成绩无法进行预测和控制。
（二）缺乏有效的管理机制
印刷企业传统的财务管理工作内容比较稳定，工作性质比较轻松，所以相关的财务管理人员和部门只是单纯对于企业内部经济活动等做记录，没有形成有效的鼓励机制。长期下去，员工容易缺乏工作热情和动力，最终懈怠工作，降低企业的生产效率，影响企业的收益。因此建立完善的奖惩鼓励机制对于提高印刷企业员工的生产积极性有重要作用。
四、印刷企业实现财务管理精细化的途径
（一）制定严格的财务管理体制
要想精细化财务管理制度真正贯彻到印刷企业的实际工作当中，首先需要有严格的财务管理体制为其保驾护航。这样才能对相关财务人员进行必要的监督，对印刷企业内部相关部门进行有效的协调。
首先在财务管理体制健全时，要做好充分的前期准备工作。对于印刷企业发展过程中和财务管理系统中存在的问题进行深入调查及研究，并针对性的提出解决方案，最大程度的降低企业损失。在对之前财务管理等系统中存在漏洞进行弥补的同时还要建立新的印刷企业财务管理规章制度，τ谟∷⑵笠涤∷、装订等每一个细节、环节需要涉及的财务工作进行严格规范和控制，保证整个财务管理的制度化、规范化。从管理上做到对财务管理的严格控制，为实现财务管理精细化提供环境。
（二）加强员工的财务管理精细化培训
有关数据显示，目前大多数印刷企业当中，财务管理人员的专业素质整体不高，无法胜任精细化的财务管理工作，如果照这样的形式发展下去，在实际的企业经营活动中容易产生财务精细化管理效率不高的情况，甚至还阻碍了精细化财务管理的实际应用。这样的情况严重影响了印刷企业整体的经济效以及在行业内的综合竞争力。所以一定要聘用专业的精细化财务管理人员对员工进行全面的、系统的精细化财务管理培训，保证每一个财务管理人员都具备过硬的专业素质，最终实现印刷企业内部的精细化管理方式，进一步促进企业的经济发展。
（三）加强企业的预算管理工作
在印刷企业财务管理工作中，预算管理工作必不可少。它是实现企业财务管理精细化的前提，只有科学合理的预算才能保证财务系统的合理，具体的财务精细化才能在具体的工作中落实。所以一定要加强企业的预算管理工作。包括建立相关的预算管理部门，对相关的预算管理人员进行定期的培训，在预算中，对于印刷企业的每一项活动和支出都要重视调查方式以做出科学合理的规划，避免印刷企业遭遇风险，最大程度的保证经济效益。例如印刷企业对于内部某图书的印刷量做出预算时，一定要通过对市场、售价等具体情况做出大量调查和研究，根据分析的数据做出相应的图书印刷计划，避免企业遭受经济损失。
（四）确立精细化财务管理思想
印刷企业的财务管理理念是企业内部一切经济活动的标准和指针，所以要从根本上确立财务管理精细化思想，通过讲座、培训等形式让员工认识到财务管理精细化对于企业降低成本、提高经济收益的重要性。精细化的财务管理思想需要印刷企业内部一直给以高度重视，但是实际上，大多数印刷企业在发展初期，只对发展速度给以重视，并没有在企业的财务管理制度上投入过多的精力，所以造成了一定的财务管理漏洞，不利于企业的长久健康发展。
（五）提高印刷企业的内部审计工作效率
有效的企业内部审计有利于及时将财务管理当中存在的具体问题作出针对性的解决，为财务管理安全多加一层保护，尽快更好的实现财务管理精细化。
要想提高企业内部审计工作效率首先要在态度上做到高度重视，在定期的培训和会议当中，对于审计工作的重要性要时常提及，通过潜移默化的影响让员工形成根本上的重视。
其次成立相关的审计部门，对于财务管理做出严谨的审计和监督。经调查发现，在目前的印刷企业内部存在欠缺审计部门的设置，这一点使相关的审计工作最终无法得到真正落实。再次还要聘用培养一批专业的财务审计员工，对于财务管理当中的具体问题进行及时识别并提出有效的应对策略。还要有高尚的职业情操，避免在具体的工作中，在利益的诱惑下出现等违规违法情况。
（六）制定一套完整的财务管理奖惩制度
在完整的奖惩机制下还要有一套完整的财务管理奖惩制度。有的印刷企业似乎意识到奖惩机制的重要性也制定了一些相应举措，但是却是空有其表，所以一定要重视财务管理奖惩制度的重要性。建立一套完整的、具体的财务管理制度，在财务管理精细化具体运作的过程中，对于一些效果好的做法给予一定程度的奖励。例如，在员工达到一定的业绩上给以资金或者职位方面的奖励，但是一旦出现在具体财务环节上的假账、空帐等情况一定要严惩不贷，甚至通过法律手段来维护权益。既然制定出一定的规章制度就要严格按照制定进行具体工作。这样才能极大地提高员工的工作积极性，在具体的工作中做到各司其职，各尽其责，这有利于精细化财务管理更好地实施。
（七）不断完善财务管理评价体系
因为目前大多印刷企业财务管理评价系统存在不健全的情况，对于企业的评价不尽客观，不利于对企业进行整体真实情况的把握。所以要求印刷企业内部重视对这一体系的完善工作。
首先，可以通过定期组织员工座谈、会议，针对于当前评价系统做出真实的评价并广泛收集员工的修改调整建议，对于系统中存在的问题和漏洞做到及时发现和及时调整。
其次，通过相关员工外出培训等形式，不断引进外面先进的系统建设方案，再综合自己企业的实际发展状况作出相应的调整和改革，尽量制定出一个优秀且适合自己企业发展的评价系统建设方案，尽早实现u价系统的客观全面，为财务管理精细化的实施提供有利条件。
五、结束语
随着印刷行业的不断发展，财务管理精细化已经成为一个必然的发展趋势，实践也证明，这个趋势是符合时展潮流和印刷行业发展状况的。尽管在具体的改革实践中遇到一系列问题，但是只要从财务管理体制，员工的精细化财务管理素养，企业财务预算，精细化财务管理思想的确定等方面不断完善，精细化的财务管理在印刷企业当中一定会被有效运用，从而在真正意义上实现印刷企业的长久健康发展。
参考文献：
[1] 王春华.印刷企业实现财务管理精细化的途径研究[J].企业改革与管理，2015，（19）：158- 159.
财务管理培训的目的范文5
一、油田开发中财务预算管理存在的问题
（一）财务预算不细造成成本控制增高
油田开发的勘探、开发的时间、使用的物质材料、开采方式、科学技术、运输成本，每一项都决定着财务预算成本控制，由于油田开发工程大、时间跨度长，造成成本预算很难准确，在财务预算中，多数以上限粗略计算成本，这样，造成一些成本预算增高，经济效益相对减低。
（二）财务预算执行力度和监督力度不够
油田开发中，油田公司虽然重视财务预算管理，成立了专门油田开发财务预算职能部门，对油田开发进行预算管理并承担财会监督职责，由于预算部门和监督部门是油田职能部门，受油田公司的管控，对财务预算的执行和监督重视程度不够，造成油田开发的管理制度没有跟上经营活动，没有建立行之有效的预算反馈机制。
（三）没有形成成熟的财务预算管理机制
油田公司虽然建立起一套相应的组织管理机构，由于油田开发的数量有限，开发过程中具有财务预算管理经验的财会人员较少，对财务预算的协调、监督和执行都没有经验，一些油田公司财务预算管理权限没有下放给财会部门，没有建立健全油田企业财务预算的管理机制，对财务预算管理的认识程度不高，而导致了财务预算一直处于低端水平。
（四）财务预算的全员意识和战略意识缺乏
油田企业相关负责人在进行财务管理时，容易把预算和计划混淆，将预算当成财务报表，并且油田开发的各个部门很少能直接参与预算编制工作中来，通常只对财务提交的具体预算结果进行简单的确认。在整个财务预算中，还缺乏长远的战略意识，导致预算结果与实际操作偏差较大。另外，在物价多变化的今天，由于油田开发时间比较长，一些成本预算的价格随市场变化而出现了不确定因素，在财务预算管理中，缺乏相应的完整预算标准，使预算缺乏合理的数据，造成预算与实际费用偏差较大。
二、改进油田开发中财务预算管理存在问题的对策
（一）用科学发展的观念，全面指导财务预算管理
用科学引领发展，把科学发展作为油田企业发展之本，把眼光放长远，在油田开发财务预算管理中，要重视成本预算全面性和细致性。一是油田开发财务预算做到全面性。要全面分析油田开发过程中的成本预算，预算要综合考虑到勘探成本、开发成本、原材料成本、技术成本、人力成本，做到通盘考虑，不能遗漏，在财务预算中，做到优质、低耗能、高盈利的成本控制；二是油田开发实行精准、细致的财务预算。不仅要通盘考虑的各个环节所需财务预算，也要考虑每个环节财务预算的准确性，并做好变量预算，提高油田开发财务预算准确意识，用科学有效的方法在全面指导财务预算管理，降低成本，增加油田经济利益。三是以科学发展观为指导。实现油田企业可持续发展。要强调精细管理与挖潜增效相结合精细管理，成为油田开发深化预算管理的未来发展方向。
（二）提高财务人员整体素质
在油田开发中，加大对财务人员的管理，以提高财务人员财务预算管理能力和监督控制水平为目的，对财务人员进行岗前、岗上培训。在油田开发中，选些优秀的财务人员进行财务预算管理的专项培训或请一些具有油田开发经验的财务人员进行现场讲授经验，提高财会人员对油田开发财务预算管理能力。同时，也要引入竞争机制和奖优劣罚机制，强化养成财务人员的职业观念，提高财务人员的整体素质，还要加强企业财务预算的宣传力度，积极在油田企业内部宣传成本预算对企业发展的重要性，正确引导员工自觉参与财务预算管理，提高成本控制。
（三）建立健全财务预算管理和财会监督体系
通过预算管理，对石油开发企业内部管理进行强化，把整个的经济活动全部纳入预算管理中。一是健全财务预算管理体系。把财务预算进行层层落实，全员配合参与，确定各管理人员的管理权限、职责范围，使各部门权责清晰，方向明确。建立信息高度集成、流程控制规范、管理功能全面的管理科学体系。二是建立缜密的预算管理机构，并加强财会监督、控制、管理和考评机制，形成财务预算管理和财会监督一体化，避免因控制薄弱，内部管理不善而造成不必要的损失。
财务管理培训的目的范文6
关键词：行政事业单位；财务管理手段；强化
随着国际金融危机的不断蔓延以及国际国内市场竞争的逐年加剧，各大中小型的行政事业单位面临着十分严峻的危机。要想在如此激烈的竞争环境中求得生存且突围而出，首先必须重视与培养单位本身的各项管理，包括财务管理、人事管理、制度管理等等。基于此社会背景下，加强行政事业单位的财务管理是非常有必要的。本文将通过分析财务管理对行政事业单位的影响与行政事业单位财务管理中存在的问题这两大方面，进一步对加强行政事业单位财务管理的手段进行分析与阐述。
一、财务管理在行政事业单位中的作用
（一）让行政事业单位的经济活动有计划、有规模地展开，保证资金的最少投入与最大流动性。
（二）能对单位的经济活动进行有效地核算与监督，通过财务手段控制单位的资金。
（三）提高行政事业单位对国家资金的使用效率，有效防止国有资产的流失，强化行政事业单位的行政职能。
二、目前我国行政事业单位财务管理中所存在的问题
（一）成本的控制能力太过薄弱。
1、行政事业单位没有严格按照预算编制去控制成本；
2、对于成本的中各项收支指标不明确，对支出的管理不严格，导致单位内部各项费用超标，浪费的现象十分严重；
3、没有完善的成本控制计划方案，一些单位擅自更改资金的用途。
（二）缺乏规范的会计工作体系。
1、对会计科目进行不合理地使用，造成财务部门会计核算过程中的大量计算数据与信息缺乏准确性；
2、在会计记账的时候缺乏规范有效的记账凭证，无法准确反映单位内部的真实经济业务状况；
3、许多行政事业单位将会计核算集中到一起进行，根本无法准确地分析单位财务的收支情况，更不利于财务的统一管理。
（三）预算编制存在缺陷与漏洞。
1、财务部门的预算编制对单位建设项目支出指标的规划很模糊，无法科学、合理地采取财务手段去细化项目的支出程度；
2、随意与盲目对预算编制进行规划，缺乏专业的财务管理知识，也不结合单位的实际，使预算编制完全不符合单位的财政需要；
（四）财务管理人员的管理意识淡薄。
1、管理人员缺乏专业的会计知识、财务管理知识；
2、部分财务管理人员的职业道德较低，缺乏管理责任心甚至素质低下，利用财务管理职权私自挪用公款。
三、如何加强行政事业单位的财务管理
（一）加强财务部门的成本管理。
1、以“较低事业成本取得最高事业绩效”为财务管理目标，通过绩效为导向来进行对成本的管理；
2、增强管理人员的成本控制意识，严格控制单位内部的支出，使单位内部的任何经济活动支出与成本设计相符；
3、在进行单位项目建设时，充分考虑对成本的控制，要用成本牵制整个项目建设，使项目在成本的监督下有序不乱地按照成本的预算完成；
（二）完善行政事业单位的财务管理制度。
1、建立明确开支标准的财务管理体制；结合单位的预算编制，建立能细化单位内部资金支出程度的财务体系；
2、根据财务管理法的相关理念，结合行政事业单位的自身特点，建立一套科学严谨的内部财务控制制度；明确每一个部门的职责，确立各财务部门间互相牵制的制度，使财务管理部门的各个组织机构进行相互协调与控制，保证每个财务部门都正常行使自己的财务职能；
3、通过有效的内部稽核制度对单位资金来源作出统一的规划，审核资金来源是否正确与完整，建立“财务收支预算—财务收支明确统计—审批财务收支—总结财务收支”这一审批流程，保证财务管理手段实施的安全性与稳定性，能及时反馈财务管理制度的不足；
（三）强化财务预算编制。
1、提高预算编制的重要性；建立健全的预算编制体系与程序，加强单位内部对预算编制的审核程度；
2、结合预算编制的具体内容与行政事业单位的事业发展能力，采用“零基预算”的方式，使预算符合实际，对单位的财务进行逐项的编制；
3、在编制预算的过程中，要以单位的实际情况为前提，结合单位往年的财政状况，保证收支平衡，保证此预算编制不仅能够全面且客观地反映出单位的收支情况，而且对单位事业长远的发展也起到了一定的预测与推算作用；
（四）制订合乎事业单位实际情况的会计制度，规范会计工作。
1、根据行政事业单位本身的体制改革制度与经济发展情况和财政状况，制订符合市场运营要求的企业会计制度；
2、在企业会计体制下，必须做好会计账簿的记录工作，对于单位的经济活动开支必须进行准确、真实的记录与报告，并核算出实际数据；
3、完善会计的清算工作；在年终结账时，会计必须对单位的各种经济活动进行有效的清算总结，对单位的各种款项也要进行核算与账务处理。
（五）加大财务管理的监督力度。
1、根据行政事业单位的实际发展情况与财政状况，制订与之相关且切实可行的财务监督管理制度，严格按照法律程序展开财务管理工作；
2、将单位内部的各项内控制度进行完善，互相监督互相牵制，从侧面为财务监督反馈信息；
3、定期或者随时对单位内部的财务工作进行审查，成立专门的监督小组严格审核财务管理手段的运行过程，对各项财务数据、财务报表进行实际考察，保证财务管理的真实性。
（六）注重培养财务管理人员的综合素质。
1、引进大量的财会专业人员，加强整个管理部门的专业程度；
2、定期对管理人员进行专业的财务管理培训，强化他们的管理意识，提高他们的管理能力；
3、实行责任追求制度，增强财务管理人员的责任感，提升其职业道德。
结语：
我国市场经济在不断发展，所以财务管理要通过对自身的不断总结与不断完善，才能满足新形势下行政事业单位的各项要求。科学严谨的财务管理方法对我国行政事业单位的发展有着深远的影响，在节约资金的情况下，充分保证了国家资金受到合理的运用，为我国经济发展作出了伟大贡献。（作者单位：保定中纺依棉纺织有限公司）
参考文献：
[1]王文萍.关于加强行政事业单位财务管理的思考[J].生产力研究，2009，（21）：133-135.
[2]王冬艳.集中核算模式下加强行政事业单位财务管理的探讨[J].中国乡镇企业会计，2010，（10）：51-52.
