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数字化运营决策范文1
中国医科大学附属第一医院院长徐克认为，医院“以病人为中心”的内涵就是要通过强化医院运营管理的质量与效率，不断降低医院的运营成本，从而提高医疗服务的质量、效率和安全水平。要达到这个目标，手段之一就是加强医院信息化建设，完善病人管理和临床系统建设，深入建设医院运营管理系统。
针对如何建设数字化医院，徐克结合中国医科大学附属第一医院的实例给出了自己的经验和见解。从十几年前引进HIS系统探索面向病人的就诊管理至今，中国医科大学附属第一医院已建设门诊住院结算系统、医护工作站系统和诊间医疗系统等，初步实现了以病人就诊流程为核心的病人信息管理和电子结算管理。此外，中国医科大学附属第一医院还建设了LIS系统、PACS系统，把建设全方位数字化大型综合性研究型医院作为总体发展目标。
推进全方位数字化医院建设有方法
中国医科大学附属第一医院的全方位数字化建设包括以HIS为核心面向病人管理的新医院信息系统、以电子病历和临床路径为核心面向医护人员的临床信息系统和以人财物为核心面向管理的医院运营管理系统。目的是促进医院从粗放式管理向精细化管理转变，实现医院全方位数字化管理。
中国医科大学附属第一医院相继开发并投入使用了新HIS系统中财务、心电、血库、运营管理、院长决策支持等相关功能，医院信息系统在医院内的涵盖面日益广泛，从院内局域网发展到院外广域网；从单纯的管理系统发展到包含医疗、教学、科研、管理等各方面的综合系统。
徐克说，在全方位推进数字化医院的进程中，中国医科大学附属第一医院主要采取了下列措施：建设以电子病历为核心的第三代医院信息系统（H/CIS）；建设全院级的影像存储与传输系统（PACS/RIS）；建设覆盖全院的检验信息管理系统（LIS）；建设医院综合运营管理系统；建设门诊智能导医系统；建设城乡一体化区域协作医疗网络平台系统；中国医大一院健康龙卡；建设全数字化临床技能培训和手术示教直播系统；建设医院办公自动化系统；建设全院一卡通管理系统；建设高效的数字化物流网络系统；建设楼宇消防安防中控系统；建设医院数字化通讯系统。
同时，为推进全方位数字化建设，充实服务内容，中国医科大学附属第一医院建立了一体化、全程性、全面性、多层次的以病人为中心的综合服务体系；建立了医疗、预防、保健和康复一体化的服务模式； 开展集院前、门急诊、住院、康复和院后服务的全程； 不断完善医疗技术、心理服务、生活和教育的全面；建立并完善了针对特定人群的特需医疗和针对普通大众的基本医疗，以满足多层次的医疗需求。
实现全方位数字化管理有难度
数字化运营决策范文2
《2018年全球数字化运营调研》关键发现
仅有10%的全球制造企业成为数字化冠军，约三分之二的企业尚未迈上数字化之路 。
亚太地区引领全球数字化浪潮。19%的受访亚洲制造企业已经成为数字化冠军，而美洲仅有11%，在欧洲、中东和非洲地区，该数字跌至5%。
从行业角度出发，汽车和电子品行业的数字化冠军最多，分别为20%和14%。消费品(6%)、工业制造(6%)以及加工业(6%)明显落后。
数字化冠军大规模采用新技术，人工智能初露锋芒。
三分之二的企业缺乏明确的数字化愿景和战略来支持数字化转型和企业文化变革。
工业4.0 正以前所未有的方式快速转变制造业，但仅有少数企业能真正地从中取得竞争优势。在普华永道思略特2018年全球数字化运营调研的受访企业中，仅有10%可以被归为数字化冠军，他们将数字化视为积极创新的长远目标，而非仅仅将数字化视为自动化和网络化。
19%的受访亚洲制造企业已经成为数字化冠军，而美洲仅有11%，在欧洲、中东和非洲地区，该数字跌至5%。亚洲地区涌现出一批热衷数字化技术的年轻管理人员，加之薪酬与生产成本的飙升迫使亚洲企业将主要运营流程数字化以保持竞争力，因此，亚洲企业快速推出数字化产品和服务，速度远超全球其他地区的同行。
2018年全球数字化运营调研的重要发现数字化将提升成熟市场的产量，让定制化生产更贴近终端客户市场。但是，欧洲、中东、非洲地区的企业的供应链整合程度还未达到中等水平，在生产制造方面缺乏工厂自动化和生产设备互联。与亚洲地区的竞争对手相比，欧洲、中东、非洲企业往往缺乏将企业战略与运营、技术和人才相关的能力，也很少在业务模式中依赖合作伙伴来创造客户价值。
由于落后与其他地区，因此欧洲、中东和非洲企业对未来五年在新技术和数字化生态系统的投资仅会带来12.7%的数字化业务收入增长，而亚洲公司为16.6%。
普华永道思略特德国合伙人Reinhard Geissbauer博士表示：“亚洲企业在工厂自动化、员工队伍甚至IT架构网络等方面几乎从零开始，即无需升级、整合或摈弃大量复杂的历史遗留系统和设施，因此独具优势，易于建立稳健的数字化运营。此外，亚洲企业似乎更乐意尝试新型业务模式，开发创新产品和服务。”
各地区不同数字化成熟度企业的分布近三分之二的全球制造企业刚刚开始或尚未开展数字化转型，尤其是在加工、消费品和工业制造行业中，数字化冠军寥寥无几。虽然很多工业设备企业已经非常智能化，但汽车和电子品行业的数字化成熟度最高，数字化冠军中有20%的汽车企业和14%的电子企业。汽车企业的运营已经历数十年的优化、自动化和联网；电子制造企业一直处于外包制造的前沿，需要打通和管理延伸价值链上的不同系统和合作伙伴。
普华永道思略特中国工业产品及汽车咨询业务主管合伙人夷萍表示：“汽车和电子制造企业能够超期其他行业竞争对手的原因之一是，他们拥有高水准的供应链集成能力和优秀的全供应链综合规划能力。汽车行业在过去几十年来孜孜不倦地通过精益技术提高效率、增加产量、减少浪费并回收运营资金。电子品企业在供应链整合方面也具有出色表现，因为他们与供应商建立长期的紧密合作，并频繁使用外包合同制造商以满足需求变化和较短的产品生命周期。”
各行业不同数字化成熟度企业的分布新技术正在被企业全面实施，但只有数字化冠军能够通过这些新技术实现整条价值链的互联与协作。数字化冠军取得成功的关键在于通观全局，携手战略合作伙伴在整个企业内部将关键技术相互连接，而不是单独实施各项技术。他们希望通过技术的实施来显著削减成本并提高效率，计划在未来五年节约16%的成本，而数字化菜鸟（报告中数字化成熟度最低的企业）的这一目标则为10%。
至少90%的数字化冠军已经实施、试点或计划使用时下流行的关键技术，比如工业物联网(97%)和先进机器人技术(90%)。相比之下，仅有三分之一的数字化菜鸟采用了预测性维护（39%）和供应链综合规划（32%）等最常见的运营技术。
三分之一的数字化冠军已在重要职能部门中布局人工智能，主要侧重于通过辅助智能和自主智能来实现人工作业和认知作业的自动化；而99%的数字化菜鸟尚未开始使用任何人工智能技术。总体来说调查显示人工智能已经初见锋芒。大多数企业都认识到了人工智能的巨大潜力，代表性的应用案例将慢慢浮现。即使在数字化冠军中，仍有52%的企业表示他们缺乏广泛实施人工智能系统的人才。许多企业对人工智能的全面铺开仍迟疑不决，怀疑其产生的数据不够成熟。亚洲企业是人工智能领域的领头羊，其中有15%实施了重要的人工智能解决方案，而欧洲、中东和非洲企业则远远落后，仅有5%采取了上述举措。
普华永道中国内地及香港工业行业管理咨询主管合伙人陈兆丰表示：“人工智能正在彻底改变数字化冠军的运作，以及未来的企业经营方式。在数字化成熟的企业中，人工智能系统得到了广泛的应用，跨越了简单的流程自动化，进而实现了自我学习和自主性，对业务、企业文化、员工工作方式、人机互动和企业发展战略都产生了影响。”
不同数字化成熟度企业的新技术实施情况三分之二接受调研的企业表示，他们缺乏明确的数字化愿景和战略来支持数字化转型和企业文化变革。仅有27%的受访者表示员工具备把握数字化未来所需的资质。另一方面，70%以上的数字化冠军的管理者拥有清晰的数字化愿景，在企业内部起到表率作用。与此同时，数字化冠军大力投资人才发展和培训，并培养多学科团队，进行跨职能创新。
夷萍表示：“智能工厂配备了大量先进技术，即机器人、增强现实和虚拟现实、数字孪生、工业物联网，而其所处的生态体系也包含大量开放式的交流与互动。因此，能操作复杂设备并编程控制，对产品线、设计、合作伙伴的输入变化能迅速做出决策的熟练工将受到热捧。58%的企业表示，数字化转型将增加未来五年对熟练工的需求。”
数字化运营决策范文3
电网随着电压等级的不断提高，电网的结构也变得日趋复杂，对于电网的安全性要求也就越来越高，近几年不断出现的大停电事故提醒人们电网的安全性并非十分可靠，需要进一步研究改善的手段，进一步加强信息与技术的应用，来达到对电网的监测与控制。
电子计算机行业的快速发展为解决电网安全性薄弱的问题提供了方向，信息技术的主要应用方式就是数字化的管理，通过信息技术的数字化可以将经济、技术与生活紧密的结合起来，利用其强大的信息供应能力，来达到工作效率提升的效果。将数字化技术引入到电网中，通过与自动化控制技术与网络信息技术的结合，达到更好为人们服务的目的。数字化电网从数据采集到对电网的分析以及对电网的控制是一个完整的流程，如：数据的自动、完整的采集，应用BPA等技术对电力系统进行计算与模拟分析，实现电网的全数字实时仿真，以电网的动态安全监测预警为基础达到电网的预防性控制与紧急控制等，这些技术之间都是相互关联的，通过数字化电网体系进行综合的分析与优化，统筹管理达到各系统之间的有机合作，从全局提高各项业务。
2通过数字化控制电网面临的挑战
2.1电力市场开放和能源政策的变迁随着社会对电力的依赖越来越大，电力市场的竞争又越发的激烈，然而电力的安全与布局分布发电等问题也愈发的严重，加上煤炭等资源的紧缺和环境污染等问题日益严重，国家大力推行新能源的开发与能源结构的优化，使得通过数字化控制的电网面临着极大的挑战。
2.2电网发展滞后与运行控制不协调无论是国外发达国家还是像中国这样发展比较快的国家，由于电网的基础设施建设比较老化、电网运行冗余度小，传统的电力系统不是通过整体的发展自上而下规划发展来的，而是在基础上一步步添加而来的，这就使得电网的发展比较落后，电网的运行控制也不协调。
3数字化在电网应用中的体系结构
3.1数字化电网的概念数字化电网是利用先进的数字化技术实现电网整体的经济、可靠、高效的运营。数字化电网需要与企业信息化相结合，通过自身的特点来达到相辅相成。数字化电网主要侧重电网规划、运营和运行过程中通过数字化对电网进行监控与控制。
3.2数字化电网的特点数字化电网具有自愈功能，能够通过自身的自动检测来不断地更新，保证电网的正常运行，这样的特点能够保证电网更经得起外部的安全攻击。数字化电网能够容纳各种发电形式，可以提供更高的电能质量，能够更好地对电力市场进行支持。
4通过数字化对电网信息集成
4.1数字化电网中信息集成的特点数字化电网中的信息主要通过采集装置从电网中获得，主要是通过国家电力调度数据网络与无线网络传输到调度控制中心。数字化电网中的数据有统一的模型，数据的存储按照统一的模型在信息平台中统一存储。
4.2以当前电网为基础实现数字化电网的信息集成数字化电网的建设并不是对电网进行全面改革，而是在原有电网基础上进行结构优化，有计划地对电网中的问题进行改良，想要实现数字化电网的信息集成，首先应当解决电网系统中存在的系统异构问题，然后按照统一的模型建立信息中心，目前我国主要对以下几点进行研究：⑴建立统一的电网信息模型，完善开发的模型基础；⑵发开高效的信息对接平台，解决系统间的交互困难；⑶提取各系统之间的共同信息量，建立数据交换平台；⑷规划生产调度信息平台，建立统一的信息中心。
5数字化在电力管理中的前景
展望如今社会对于电网的要求越来越高，人们急需一个更加智能更加可靠的电网，数字化电网的实现可以从根本上解决原有电力结构的不足之处，数字化电网的信息集成不会出现以前信息中的孤岛现象，而是以信息平台的方式提供信息中心，实现信息的横向和纵向的互联，数字化电网中的信息平台涉及到管理与维护，需要适当的考虑管理流程。
6结束语
数字化运营决策范文4
数字化企业经营管理层特点主要是有以下几个方面。1）以矿井经营管理平台数据为支撑，上联集团公司广域网，实现矿井经营管理过程中各流程及制度的电子化、信息化，可提升煤炭企业整体现代化管理水平。2）涵盖矿井主要经营管理相关项目，可实现企业经营管理系统与矿井安全生产自动化系统联动，相互提取有关信息，达到煤炭企业不同职能系统之间的相互关联。3）建立企业经营管理统一实时数据库，既保证海量管理数据的实时处理与控制，还为进一步建立企业经营管理云计算提供基础，保障整个经营管理应用平台的稳定和弹性扩展。
2数字化企业经营管理平台业务管理层内容
数字化企业经营管理平台中最主要部分是业务管理应用层。数据库层、网络层及数据采集层一般可与矿井自动化系统共用，不作为本文重点讨论，主要讨论业务管理应用层内容。业务管理层作为企业经营管理层的核心主要包括生产调度管理系统、运销管理系统、物资供应管理系统、生产成本管理系统、生产衔接管理系统、机电设备管理系统等。
2.1生产调度管理系统
生产调度管理系统负责对生产过程进行实时监视，及时收集生产过程中出现的各种问题并进行调度指挥；收集采煤、掘进、洗选等生产进度信息并形成调度报表，供各级管理者随时掌握安全生产执行情况。
2.2运销管理系统
运销管理系统将各煤种的发运计划和实际外运量按日进行实时采集和监测，制定原煤生产计划、洗选加工计划、原煤库存等方案，对实际出煤量、销售情况、回款率等指标的均衡性进行分析汇总，也为公司制定营销战略提供可靠的信息依据。
2.3物资供应管理系统
物资供应管理系统内容涵盖物资需求计划制定、采购计划制作、物资出入库管理、项目管理、物资核算等物资管理的全过程，将物资应用架构在整个企业网络上，改变了以往物资系统只是为实现电子化库存的准确而管理的局限性，达到真正的电子化全面物资管理。以充足的货源、快捷的配送、合理的库存来保证安全生产作业的正常开展。
2.4生产成本管理系统
生产成本管理系统是煤炭企业以作业工程为主线的生产组织方式，引入作业成本法，结合各矿井的地质赋存条件、生产方式及历史成本核算结果，帮助企业制定生产成本定额，作为成本预算的基础。依据成本定额和生产衔接计划，自动测算生产作业成本形成与经营目标相一致、与作业性质相匹配的生产成本计划，作为生产成本控制与考核的依据。
2.5生产衔接管理系统
生产衔接管理是以工程项目管理理论为支撑，以矿井长期均衡生产为目标，根据煤炭企业安全生产组织方式以及管理特点，以信息技术为手段，实现抽放、开拓、准备、回采相关工程的有序衔接，合理配置生产区队、综采设备等生产资源，实现煤矿生产各作业的高效组织和有序衔接，有效保障矿井生产的均衡与稳定。
2.6机电设备管理系统
机电设备管理系统主要实现设备采购计划管理，设备档案管理，设备的调拨、转移、报废、变动管理，运行及维修管理，统计报表，备品备件管理等一系列管理事务；提供设备台账查询、设备卡片查询，设备管理员可以随时了解各种设备的调拨、转移、报废、变动、事故、维修、检验、技术资料、现在所处地点、运行状况、设备状态等信息；实现设备运行状态的在线检测。
3经营管理系统在数字化企业的应用分析
3.1有利于优化管理流程，提高企业管理水平
数字化企业经营管理系统的建设，有效提高了企业生产及运行效率，促进了现代化企业规章制度的进一步完善，使企业管理流程更加标准化与规范化。有效提高了企业管理水平，提高了企业的经济效益和核心竞争力，成为企业持续运营与创新的源动力。
3.2更好地控制生产及运营成本
生产及运营成本是影响煤炭企业市场竞争力的关键因素。根据集团公司下达的各项生产成本指标，通过数字化企业经营管理系统，细化各项成本指标，确立以作业成本为核心的成本管理模式，建立生产成本数据库，计算投入产出比，实现生产资源的优化配置，达到了更好地控制煤炭企业生产运营成本的目的。
3.3提高生产物资的调配水平
通过数字化经营管理平台对生产物资进行规范化管理，统一调配，使每类物资既能满足生产，又能保证设备配品备件的要求，使库存降至最低，改变了以往笼统的物资管理方式，使得煤炭企业生产物资调配更加合理。
3.4正确的辅助决策
正确的决策依托于准确的数据来源，通过数字化企业经营管理系统可以得出准确量化的分析结果，有助于企业领导者制定正确的管理决策，降低决策风险。
3.5有利于信息化人才队伍的持续培养
有效的企业经营管理需要过硬的人才资源作为保障，随着信息技术的迅速发展，数字化企业管理更需要管理人才的不断培养和磨练，通过建设数字化管理系统，可以培养一支适应未来需求的合格人才队伍。
4结语
数字化运营决策范文5
【关键词】数字管道 管道建设 地理信息 管理体系
随着国际和国内的经济发展，能源行业迎来了一个难得的历史发展机遇，基础设施建设也突飞猛进，有大量的长输管道项目需要建设，并分布在全国甚至世界各地，如何提高工程管理水平，加强项目监控，突破时间和空间限制，达到资源的统一调配和配置，有效的收集项目建设过程中的技术数据，为运营管理奠定基础，已成为管道建设项目管理技术上亟待解决课题。
1 数字管道技术发展的必要性
石油、天然气是国家的重要战略资源，关乎国家的经济和军事安全，石油天然气管道已经成为规模化、网络化、多分支的复杂系统，所经地区经济发达、人口密集，地质情况复杂。卫星遥感及航空数字摄影测量技术使大范围的、具有现实意义的数据资料更多地应用于管道的勘察设计过程之中，施工过程也有海量的数据要保存，要根据实际情况适时更新，管道运营、监控和控制都要用数字技术来实现。要驾驭如此复杂的管道系统，要保证管道周边人民群众的生命财产安全，要保护我们赖以生存的自然环境，确保管道安全平稳运行，没有有效的组织管理和技术手段想做到这一点是非常困难的，甚至是不可能的。要满足管道建设和运营管理的需要，建设“数字管道”更是势在必然。
2 数字化管道的管理系统
数字化管道管理系统有四个系统及其子系统组成
2.1 项目过程管理系统
数字化管道的建设能使建设者通过数字化管道的平台对项目进行过程控制，能及时掌握工程项目的具体情况，有效的控制项目进度、质量、安全和投资等管理目标，对施工监理、施工、检测等分包商、物资供应单位进行有效监管，及时发现建设过程中的问题，并得到更正。
2.1.1？项目综合管理系统
项目综合管理为长输管道项目建设提供统一的信息门户，实现信息共享、在线沟通、提醒、OA办公等综合信息服务功能，实现无纸化办公，达到信息快速流转，并节约项目建设成本，同时将综合办公管理人员从传统工作模式中释放出来，高效率、高质量工作。
综合信息管理系统分为工程项目门户子系统、公文管理子系统和沟通子系统三个部分。
2.1.2？门户信息系统
信息系统实现工程项目的重要信息控制、审核及，具有以下意义和作用：
作为向上级领导汇报工作进展的入口，展示工程建设的重要进展、技术水平等相关情况；
作为系统的统一入口，公司领导、公司各部门人员、项目部技术业务人员、相关的承包商、供应商等通过此系统登录进入信息管理平台。
2.1.3？工程文件管理
利用工程文件管理系统为加快文件流转速度，改变传统的文件传递方式，通过数字管道系统快速和便捷的实现文件编制、文件发放、文件登记与归档、待办文件提醒、文件统计，文件统一、可追溯性查询，并且在线完成电子签名和盖章。
2.1.4？工程资料管理
管道工程项目建设，面临着大量的工程资料需要整理、归档、查询，可能造成文件丢失等情况发生。通过数字管道系统进行综合管理，可以统一对工程资料进行管理、分类等标准化管理，并且数字管道系统提供查询检索功能，方便对资料的查找。
2.2 管道建设项目管理系统
主要针对管道工程的范围、计划、进度及费用的协同管理，配合工程量计量工作、质量管理、物资管理，协助建设者实现对项目的总体控制，为项目决策提供依据。
主要包括：计划管理、进度管理、物资管理、HSE管理、质量管理、合同管理、外协管理等功能。2.2.1？计划管理
编制工程项目计划，明确各项工作的时间节点，为进行进度填报和进度跟踪，生成各种进度报表及分析图表，及时发现工程进度问题，分析问题的影响范围和程度，为管道建设者进行进度控制提供决策支持数据。2.2.2？投资管理
投资管理模块主要是对当前所有施工单位投资完成情况的一个统计。数字管道通过不同形式的报表汇总出各承包商年、月工程投资完成情况，便于投资控制部门统计与分析。
数字管道投资管理中投资报表里面的数据经过了层层审核，且签认后不能更改，确保的数据的准确性，实现投资管理标准化、规范化管理，并且没有地域和时间的限制。2.2.3？进度管理
进度管理是业主对项目进度控制及范围管理的功能支持模块，是项目进行工程量计量工作的辅助工具。通过不同单位的进度数据的填报，生成对应的报表及图表（如图1），为项目决策提供依据。进度管理是施工过程控制的重要系统。
2.2.4？物资管理
物资管理系统作为一套基础购、销、存管理系统，可以完成大中型工程项目的物资管理，降低库存资金占用、提高物资调拨效率、提高物资供应的准确性、 及时性；促进工程项目物资管理的信息化。
数字化运营决策范文6
理念转变：数字化管理是一个趋势
首先，作为企业的管理层，必须坚信智能制造或者大数据时代，数字化管理会是一个趋势。
不得不说，制造业的运营管理体系经历了几代的成长变迁，从泰罗的科学管理、福特的流水线生产到丰田的精益制造和GE的六西格玛，现在基于大数据的管理是在此基础上的新一代管理理念和技术。
当传统管理套路已不适用智能制造，对于转型，首先要体现在战略层次，企业不仅将数据作为公司的一个战略资产，还将数据能力作为战略的核心能力。因为企业更需要的是知识的传承。未来智能制造的本身首先就是物理世界的数字化，只有数字化以后，才能充分利用ICT、大数据和人工智能等新技术，去优化和进行智能化工业的运营。
中国的企业不能只是从狭义的“造东西”的角度去理解大数据的应用，所有的企业都要在这个大数据、物联网的时代重新思考自己的战略定位，以及如何变革自身的制造生态。
广义来说，制造其实就是服务，就是满足用户的需求，提供整体的解决方案。从这一点出发，如何满足C2M（Customer-to-Manufactory顾客对工厂）的高度个性化需求、并以全制造生态最可靠和高效的方式实现，对制造业生态提出了非常多的挑战。比如：产品全生命周期的使用如何高效，跨企业的制造协同如何实现，社会化的研发众筹如何变得可行，制造业的共享经济模式如何创新等。
但于企业而言，一切转变都要直指痛点，什么都做等于没做。也就是说，你得知道你的具体收益或者具体的目标在哪里，聚焦的痛点在哪里或者主要的价值增值在哪里。要有选择，绝对不可能全面去展开，而是要聚焦在某一个重点。
抓重点：一切变革，人才是首要因素
数据化管理嬗变，理念革新，最终要看如何落地。
对于企业的转型突围，第一步是尽可能将所有的物质变成数字。这个数字化的工作，是CPS（信息物理融合系统）的基础，只有形成物理世界的数字化镜像，才有大数据管理的一个基础。因此在物料、产品、制造过程、运营流程中，尽可能基于数字进行储存、分析、优化。第二步是培养数据分析的平台和能力。第三步才是基于数据挖掘那些实际价值的应用。
但很显然，若直接按部就班地实现这三个步骤，需要巨大的资源支撑，甚至有可能超出企业所能承受的范围。
化解这一难题，企业可以尝试价值“倒推”的方式来进行决策。首先判断、分析明确哪些应用方向是最有价值的，当确定优先级的方向之后，才开始在一个有限资源的前提下进行数字化，企业也会优先投放资源在这个方面。实践告诉我们，对于企业来讲，管理最关键的地方应该是决策，是取舍，选择一个方向，投入资源做数字化，从而搭建起大数据的平台。
