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工程管理行业现状分析范文1
【关键词】工程管理；现状；对策分析
随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也得到了有效的发展，整个建筑行业呈现出一种群山林立、欣欣向荣的景象。然而由于建筑工程的任务量大、周期性强、协作单位多等特点，使得建筑工程的管理工作变得十分繁琐和复杂。尽管近年来我国建筑行业的发展取得了很好的成绩，也积累了丰富的经验。但由于受到很多客观因素的影响，在建筑工程管理的实际工作当中，仍然存在着很多的问题与不足，这些管理与不足严重阻碍了我国建筑工程管理行业的步伐，也使得我国建筑工程管理行业的未来发展前景变得越来越小、越来越局限。为了使我国建筑行业能够健康、正确的发展下去，就必须要提高建筑工程管理的现有水平，从而保证我国建筑行业能够有效的发展下去。
一、建筑工程管理现状分析
1.建筑工程管理形式
在我国建筑业中推行管理体制改革以来，建筑业中已经初步形成了以施工承包为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的新型结构形式。但是，此种新型结构形式并没有实现预期的效果。除少部分专业程度较高的分项工程由分包企业完成以外，绝大部分的施工任务还是由建筑企业组织自供材料和劳务队共同完成的。劳务队伍的专业化水平偏低，个体差异较大，承包商投入了大量的资源、人力和物力来管理劳务队伍，管理水平有待提高。随着我国市场开放程度的不断提高，吸引了大量的国外承包商和建筑商的加入，法律法规日渐趋向国家化，建筑业分包体系得到了进一步的完善和规划，这将是我国建筑业未来的发展总趋势。
2.建筑工程技术内容
建筑业具有分散性、施工人数多、一次性和工序复杂等特点，是一项劳动密集且分工细致的行业。我国的总工程量堪称世界之首，积累了大量的建筑图纸，快速进行分类、组织、查询、检索、归档，已经成为建筑市场急需解决的重要问题。灵活组织管理技术的文档、准确协同设计与施工、共享信息资源、实现自动化的工业流程已经成为提高建筑业工作效率的首要问题。为了早日实现与国际接轨，在建筑业中还需要采用先进的科学技术、加快信息化、加强科学管理。
20世纪80年代我国建筑就开始了信息化、数字化进程，首先表现在设计院中推行的计算机画图。20世纪末期，我国建筑业的信息化、数字化进程开始加快。但是，由于当时的建筑业在全国发展的非常不平衡。在设计院中虽然已经实现了计算机画图，但是仍停留在基础的信息化水平上，审批校核图纸使用依然是传统的老方法，大部分的施工企业信息化水平较低，使用的仍然是手工画方式。目前我国建筑业的成本控制、管理、信息化、技术、效率等方面，与发达国家相比仍然存在较大的差距，已经无法满足时代的发展需求，更严重的影响其发展。
二、提高建筑工程管理的对策
1.创新管理观念，转变管理机制
通过向员工进行反复的任务与形式的教育，促进员工树立正确的市场竞争和效益观念，消除计划经济对其的影响。建筑企业应加强建筑工程管理重要性的认识，在企业发展中融入管理工作，在充分考虑企业发展现状的基础上，做好方案的创新和规划的制定，使企业可以满足建筑市场的发展需求。企业应把工程管理工作放在企业的重要位置来开展，提高管理人员素质、加大资金投入，优化企业中各管理部门，以保证建筑工程管理可以顺利进行。在此基础上，改革部门职能和机构设置，按照市场经济体制的要求，建立施工管理部门、工程技术部门和市场合同部门。市场合同部门包括成本管理、合同管理、财务管理和计划管理。实践表明，正确的职能界定与合理的机构设置，与我们预期目标几乎一致，新的管理机制已经初步形成。
2.推行项目管理责任制
建筑工程普遍单项工程或分项工程多、规模大，合同管理与施工管理的难度较大。在主体的基础之上，还应减少管理层次和生产关系，将金字塔管理变为扁平管理。在工程项目管理实施的过程中有多种管理要素，根据工程项目的不同其管理的重点也是不同的，但是项目管理核心仍然是项目成本核算制和项目管理责任制。是否落实好此项工作，直接影响着项目管理效果的成功与否。项目经理在授权范围内处理分包与总包、甲乙双方、设计方和监理方等方面关系，确保工程项目在井然有序的状态下实施。企业内部应具备完善的分配机制、市场机制、用人机制和服务机制等保证落实责任制。
3.革新技术，提高工程管理效率
提高工程管理水平，实现现代化管理模式，必须应用计算机，计算机是企业现代化管理的重要标志。项目工程从中标到验收整个流程中，除应具备的过硬的施工技术水平之外，还需要采用先进的管理手段来提高企业的整体管理水平，而这些管理手段是需要依靠计算机才可以实现的。实践表明，加强施工企业管理水平的有效方法就是使用计算机辅助管理。改革开放以来，我国建筑市场围绕着提高工程质量、降低造价、缩短工期引入了大量的管理方法，例如普遍推行计算机辅助管理和网络技术，在施工企业中融入了现代的管理方法和管理思想，对提高施工企业的管理水平、保证工程质量、改善投资效益等都起到了积极的促进作用。
为提高计算机的辅助功能，我们可以采用普及管理知识和加强培训等方法，来提高计算机在建筑工程管理中的应用水平。企业的管理层及现场的技术人员都需要接受计算机应用知识和管理知识的培训，并将此项内容作为业绩考核的重要标准。企业中的全部技术人员均应熟练的掌握计算机应用知识，实现工作规范化、管理现代化和办公室自动化。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作对于整个建筑企业发展的重要性是不言而喻的。企业的建筑工程管理者，应充分认识到其工作对于企业未来发展的重要作用，结合企业自身的实际情况，对现有的工程管理工作进行大刀阔斧的改革，以创新管理观念为基础，制定出健全、完善的项目管理责任制度，不断的革新现有的工程管理技术，使企业的经济效益能够得到真正的提高。并在此基础之上，让企业在竞争日益激烈的建筑市场中站稳脚跟，并能够健康、长足的发展下去。
参考文献：
[1]赵哲磊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2010，35： 138.
[2]王亚平.建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究[D].西南财经大学，2012.
[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010，26：207，224.
工程管理行业现状分析范文2
一、建筑工程管理信息化现状分析
第一，国外现状。计算机作为一种现代化的管理工具，它在发达国家的建筑业已得到了广泛应用，尤其是在建筑工程管理中的应该较早。建设领域信息化起源于美国，不仅设计、建设还是施工单位，甚至是建材供应商，都有广泛使用。2004年，日本提出在国家重点工程中率先实现信息化。2010年在全日本的公共工程中基本实现信息化。日本建筑工程管理信息化是在建设项目全生命周期各阶段的工程管理以电子文档取代书面文档，实施无纸化（CALS）。
第二，国内现状。中国香港的建筑工程管理信息化发展很快，一些大型建筑集团通过电子工程管理系统（ePMS系统）能对施工现场的文件管理、建筑物料管理、施工进度管理等各项工作流程实现电子化管理。
国内建筑工程管理信息化起步相对较晚，还是停留在一个很低的水平。2001年2月首次提出了建设领域信息化的概念。目前，国内建筑工程信息化管理的应用仅仅局限在招标阶段、成本预算、方案设计等方面，关于施工进度、质量和成本控制等工作比较少，应用如P3、PRO-JECT等软件实施现场监控的企业较少，完全不符合信息化管理的趋势。勘察设计单位的建筑工程信息化管理发展较快，工程监理单位信息技术的应用起步较晚，主要是凭借管理人员的经验与能力。
二、运用信息技术的必要性
建筑工程施工作为一个复杂的系统，包括工程造价管理、施工质量管理、施工进度管理等等诸多环节，很多工作靠人工来完成是很困难的，或者说用人工来做效率并不高。据有关文献资料介绍，在建筑工程项目中，建筑工程项目10%～33%的费用增加与信息交流问题有关；在国外建筑业企业中凡采用项目管理系统的公司，施工进度提高50%，施工质量提高40%以上，而施工人力费用却减少5%-20%，由此可见信息管理的重要性。要实现建筑工程管理的信息化无疑也将是一个长期和复杂的任务，但实现建筑工程管理 的信息化将大大提高企业的管理水平。
三、信息化背景下的建筑工程管理强化与改进措施
第一，强化政府对信息化建设和推广的投入。建筑工程管理信息化的有效推进，有赖于政府的政策支持和各方对信息化建设投入的重视。政府需要加大CALS的推广力度，建立以工程项目全生命周期为对象的建筑工程管理信息数据库。政府应该加大对信息技术开发的投入，组织人力、物力对信息技术在施工管理中应用的问题进行研究。政府应规范并完善建筑工程管理市场，建立信息化的招投标体系，以带动企业自觉进行信息化管理。同时搭建高效的建筑工程管理信息系统通用平台，实现建筑工程管理信息资源共享。
企业在信息化建设上也要转变观念，加大对信息化建设的投入，充分发挥网络技术和建设项目管理系统的作用，实现施工现场、企业和其他方之间的有效互动，以利于进行实时管理、促进工作效率、增强企业自身的竞争力和经济效益。
第二，强化信息化下的建筑工程质量管控能力。引进先进的电子工程管理系统对施工现场进行电子化管理，是提高建筑工程质量和建设进度管理效率的有效途径。信息化下的建筑工程管理能按工程项目完成的工程量，及时地提供项目的计划成本、实际成本的实时对比，并提出成本控制的建议。通过对施工现场电子化监控，实现了工程动态、实时化管理和信息快速传递，避免人工误操作和信息迟滞。同时搭建工程质量监理信息平台，把监理过程中的监控信息作为质量管理的重要信息源，把监理的体系信息与市场信息进行联动。
第三，改进信息化下的建筑工程成本管理。利用计算机根据造价计价依据进行建筑工程预结算的编制和审核，是目前建筑工程造价管理中信息化应用最为普及的应用。首先，要充分运用信息技术，采用动态预算的方式，及时根据实际施工情况调整项目工程预算成本，使之能真正反映项目的实际成本；其次，在建筑工程管理信息系统支持下，建设单位和施工单位可以及时地对项目进度进行监管，有效地控制项目风险。
四、结束语
工程管理行业现状分析范文3
关键词:建筑管理；影响因素；对策及分析
经济发展的同时，我国对建筑工程也逐渐重视起来，各方面的投入都在逐渐增加，然而，这其中也常常暴露出各方面的问题，比如在施工过程中为了节省成本而出现偷工减料、降低标准的现象，甚至有违章的不良操作。这些问题在很大程度上影响了我国建筑行业的整体发展，给我国人民的人身安全和财产安全都带去了极大的不良影响。即使是对建筑项目本身也会带来经济损失。所以我国的建筑行业应该加大对整个施工过程的监管工作，以保障我国国民经济能够持续稳定的发展，这也是对人民的人身财产安全负责人的态度。
1如今建筑工程管理存在的问题
1．1建筑工程的监管制度存在缺陷
建筑工程管理制度存在缺陷是现如今建筑行业一个普遍而又突出的问题，也是一个急待解决的问题。一个完整的监管制度首先应该有相应的管理部门和管理人员，而其数量必须满足整项工程的需要。然而在我国实际的建筑工程中，总是存在为了减少成本而偷工减料、降低标准的现象，这与管理部门和管理人员的监管力度是直接挂钩的。其中的原因可能是管理人员的数量不足和管理人员监管不到位而导致管理的疏忽。所以管理者的数量和管理者监管不到位是影响管理质量的重要因素，现在普遍存在的管理者数量或质量不达标是管理工作上的一大问题。
1．2施工进度控制不合理
一个施工队伍是否专业很大一部分原因是取决于它的整体进度的情况，如果一支队伍能够做到高效、高组织性、高纪律性，那么它所建造的工程必定是高质量的。现在的建筑施工队伍还存在着种种的问题，比如人员的安排不合理，人员的专业素质过低，人员的积极主动性差，各专业协调配合欠缺，这些都会造成整体工程进度的减慢，还可能会影响施工质量，造成完工的建筑在使用过程中出现种种问题。施工进度过慢会导致工程的实际费用超过预算，后期不能高质量完工，施工进度过快的话可能会造成分部分项施工的细节问题没有处理好，最终导致整项工程的质量受到影响。这会对居民或者使用者的生命财产带来危害，甚至对整个建筑工程的经济效益带来极大的不利影响。
1．3管理人员的意识相对薄弱
不管是什么事物，它的现在的状态和今后的发展都是与人的意识密不可分的，如果与这个事物有关的人本身是不重视它甚至是排斥它的，那么这个事物能够得到好的发展的几率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人员不是从他的思想上重视认真负责的对待它，对最新的相关科技也呈现不重视的态度，排斥花费一定的时间精力去接受和学习它，一直坚持固有的方式方法，不能适应高科技时代，导致工程进度跟不上时代潮流，管理工作不能正常有序的进行下去。整个管理工作停留在一个低水平低层次的状态，不能保证工程的最终质量。
2改善和提高管理质量的解决措施
2．1建立健全管理工程的监管制度
我国的监管制度存在的问题可以从国外的管理制度上借鉴和引用，用科学化的管理在节省管理成本的同时提高管理质量和管理效率。比如，国外现在的可视化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先进的IT系统对需要管理的内容用清晰的形式进行表现。这样的方式首先可以在很大程度上避免原有繁琐的管理模式带来的麻烦，节约时间成本;其次是让管理人员在第一时间发现和解决问题。任何一项工作任何一个组织想要稳定持续的发展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，没有规矩不成方圆，监督管理体制的制定和使用必然是要一定的时间和财力投入的，但是一旦完善好体制，接下来的管理工作的实施就有了保障。由此可见，完善的管理体制对我国建筑事业的意义重大，对我国国民经济的发展作用也不容小觑。
2．2合理控制施工进度
合理的控制施工进度的关键是成立一支优秀专业的施工队伍，在建筑工程发展的新时期，旧时期的施工队伍已经不能适应现今建筑工程发展的新要求了。现在，一支高效率的队伍必须具备一定的专业理论知识，以应对高节奏的工作和施工过程中出现的突发状况。除了对人员的专业水平有一定的要求以外，人员的分配问题也是关键，这就涉及到管理层人员和施工人员两方面了，首先管理人员需要有管理的素养，要求管理者能够根据不同专业的特点进行合理的分工，以达到高效率工作的状态。第二，劳动者本身也应该对自己有清楚的认识，主动进入适合自己的环境和工作内容中去。掌控好了整体的施工进度，就能在一定程度上保证建筑工程的质量，提高建筑行业的水平。
2．3提高管理人员的意识
首先是在选择管理人员的环节，应该进行严格的笔试和面试，在这过程中，除了对其理论知识的要求以外，还必须对其主观的认识有一定的要求。他必须能接受新技术和新管理方式的，而且有主动学习的热情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于创新。主观上也要有努力的欲望，这样才能贯彻和落实好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的开展，加快项目的进程，使我国建筑事业达到一个新的水平高度。
3结论
工程管理行业现状分析范文4
【关键词】煤矿建设；工程监理；安全管理；风险；对策
1.前言
作为煤矿建设工程中的一项重要方面，对其监理安全管理风险的分析占据着极为关键的地位。该项课题的研究，将会更好地提升对其风险问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化煤矿建设工程的最终整体效果。
2.概述
煤矿建设施工涉及的专业工程和工种较多，参加建设施工的员工队伍非常庞杂且人员的综合素质参差不齐，事故和隐患就不可避免在每个人的身边隐伏，因此，不但需要监理人员扎扎实实做好安全监理工作，而且需要各方责任主体精心管理，更需要全员的共同努力，切实做好各方面的施工安全管理。特别要做到：一是靠提高个人和单位的安全意识，自觉管理、自我管理水平；二是靠个人和单位的安全目标管理；三是靠个人和单位的安全管理制度；四是靠强有力的法律、经济、科技、文化等方面的手段和措施。时刻牢记安全是人命关天的大事，安全重于泰山的责任，不断强化对人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷四大影响因素进行针对性的安全管理。
3.煤矿建设工程监理安全管理问题分析
3.1煤矿建设工程现状分析
在煤矿工程施工建设过程中，由于技术人员、熟悉业务的工作人员有限，多数是农民工或退休施工人员，因此可能会导致煤矿工程建设质量问题。导致整个煤炭行业难以充分发挥有限职能，甚至会影响矿井工程施工质量和效率，不利于煤矿企业的可持续发展。
3.2煤矿工程建设监理法规不健全
实践中可以看到，目前我国还没有一套科学完善的煤矿工程建设监理法规制度，这一情况使得安全监理工程产生了权责不明的情况。尽管向监理单位提出了严格检查各项安全措施，尽快整改安全隐患问题等多项要求，但由于以上规定具有片面性，无法针对煤矿建设工程的实际监理情况，所以很难明确监理工作的安全管理职责，一旦出现安全问题，就很难明确各单位责任的划分。
3.3煤矿建设工程的监理费用较低
随着社会经济的发展，市场竞争越发激烈，住建部关于监理取费标准的678号文件也逐步取消，以至于整个煤矿建设工程安全监理费用非常的低。在该种情况下，煤矿建设工程监理单位为了取得该工程项目安全监理权，不惜降低安全监理要求，以至于煤矿建设工程安监水平难以提高。
3.4建设单位干涉太多影响监理工作
大多数情况下煤炭企业耗费资金进行煤矿工程的建设，而建设单位则根据工程要求进行职能责任的分配，设立相关制度，所以往往不太重视监理工作，直接干涉施工单位和监理单位的情况时有发生，阻碍了监理工作的顺利开展。
4.加强煤矿建设工程监理安全管理风险防范的对策
4.1加强煤矿建设监理法规建设，加大依法监理的力度
一是建议有关部门应不断加强煤矿建设监理法规建设。特别是应修订或出台与煤矿建设监理工作息息相关的规范性标准文件，能够有针对性地指导、规范煤矿建设工程监理安全管理行为，为其风险防范提供必要的法律法规依据和保障；二是建立健全煤矿建设工程安全管理责任追究制度。不仅要建立监理方面的责任追究制度，而且要对施工单位、设计单位和建设单位的相关安全责任予以细化明确，一旦出现问题，可以根据调查的结果分别执行责任追究，以此提高安全管理意识，降低监理单位的责任风险。
4.2加强煤矿建设工程基础建设，夯实安全监理的基础
一是煤矿建设工程施工企业应加大安全投入，引进和留住中高级专业技术人才，为提高施工质量和安全程度提高技术保障；二是完善煤矿建设工程管理机制，完善工程管理的组织机构，在工程质量和安全管理方面的人员配备具有相关资质的专业对口人员，确保实施有效地监控；三是加强监理工作与施工单位、建设单位和设计单位之间的配合，共同做好工程的安全管理工作。
4.3加大监理工作投入，降低煤矿建设工程监理安全管理的风险
一是提高煤矿监理的取费，限制煤矿监理企业低价恶性竞争行为，吸引优秀人才加入监理队伍，提高煤矿监理企业从业人员素质；二是设立监理安全管理工作基金，用于监理人员培训；监理单位成立煤矿安全咨询委员会，聘请高等院校安全领域专家客座监理企业讲学和指导；高瓦斯矿井和高突矿井监理合同签订前，应进行安全监理论证，编制专项安全监理实施细则，设置安全监理控制点。
4.4加强施工现场的安全监理，降低监理的安全风险
控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场风险管理的重点，也是预防与避免风险引发事故，保证施工生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场的风险监督就是要检查控制风险的规章制度是否得到贯彻执行，措施是否得到落实。当施工中因人、机、环或方案等因素发生变化时，控制风险的相应措施是否同时跟上，是否保障有力，当发现违章作业时是否及时纠正。比如对人的控制：在对人员的组织安排上是否根据人的技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的文化素质来控制人的使用；如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的人来完成；反应迟钝、应变能力差的人不能操作快速运行、动作复杂的机械设备(如操作油机绞磨)，对隐蔽工程工序(基础浇注〉或具有危险性的现场作业应采取旁站监理。
5.结语
综上所述，加强对煤矿建设工程监理安全管理问题研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的煤矿建设工程监理过程中，应该加强对其风险关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献
[1]蔡毅敏.关于建设工程安全监理的思考[J].中国高新技术企业,2016（10）：60-62.
[2]尹贻林主编.工程项目管理学.天津科学技术出版社,2016（09）：88-89.
工程管理行业现状分析范文5
对于物业管理的概念,学术界还没有作出完整准确的定义,也没有为物业管理提供市场化方法的指导,可以说理论上欠缺。但是在实践中,随着1981年我国第一家物业管理公司在深圳建立,在将近30年里,物业管理实践一直进行。我们从实践中,可以分析其市场化的现状,具体可分为以下三个方面。
(一)物业管理市场定位与服务意识的缺失
物业管理虽然在走向市场化,但是其市场定位不明确,没有搞清市场化的主旨与精髓。这种以管理者自居的后果在现实中表现为服务质量低下。大部分房屋者对业主的服务态度不满意,这主要是其自身意识没有转变,由于以前计划经济条件下的惯性作用,服务还不可能完全跟上市场化的运作,加之目前物业管理成本的上升,而管理收费标准又存在偏低的现象,成本收益低,这就导致了一个恶性循环,造成服务态度越差,意识逐步丧失。
而且,投资商应该明白,由于物业管理属于一种成本收益低、低风险的行业,理论上来要想获得良好的发展,必须进行规模化经营,物业公司应将经营定位在规模效应上。但是纵观我国目前的物业管理市场,绝大部分经营规模偏小,利润小,形不成规模优势,因此发展壮大不起来。再加上政府没有对物业管理行业进行充分的了解调查,所定收费标准仍低于物业管理的标准,所以其发展步履维艰。可以说,物业管理市场定位的不明确,服务意识的缺失,使得企业市场化的改善变得更加的艰难。
(二)物业管理队伍水平与市场不同步
目前很多物业公司的高层管理都是家族化管理,大部分人员都为初高中学历,由于其最初的成立期就一直随企业主经营,到现在在公司的位置已经处于高层。但是其水平已经老化,知识学历偏低,观念成就落后跟不上时代的发展。由于情分、个人关系等影响,又不能将其辞退。这极大的影响了整个企业的人力资源的建设。
同时,目前物业管理队伍中,有的公司根本就没有专门的技术人员,加上公司内部没有明显的制度规范,人员纪律松散,服务观念与态度较差。在现实中,80%的住户感觉物业服务人员服务态度较差。而且很多行内人员认为,物业管理的工作无技术含量,不需要知识文化水平高的人去做都能做好,这种错误的观念在很大程度上造成了现在物业管理队伍水平的低下。而人力资源的更新不像物质资本那样,它更新速度慢,具有滞后性,其难度也很大,所以,素质水平提高起来就非常的艰难。
(三)物业管理市场运行机制不健全
虽然我国的物业管理公司现在都是朝着市场化的方向在建设,但是它并没有建立起规范有效的物业管理运行机制。据资料统计,我国目前大概有2万多家的物业管理公司,但是大部分都是从自己原来的房地产开发公司中分离出来的,管理经验缺乏,真正按照市场运行的还在少数,很多都没有建立起现代企业管理制度。
同时,在市场中存在不良竞争、垄断经营等现象。现在很多的房管所都变相的改成物业管理公司,其运行机制及其不规范,同时极大的排斥正规物业管理公司的市场进入,他们极力奉行“肥水不流外人田”的信念。这“很大的程度上影响了许多正处于发展中的优秀物业管理企业的竞争和发展,同时这也将影响到整个行业推广市场化的进程。”这也是导致目前物业管理市场不景气的一个重要原因。
二、完善我国物业管理市场的对策
(一)建立物业管理市场的三级管理体制
我国有关物业管理的行政法规十分多,如《物业管理条例》、《城市房地产开发经营管理条例》、《城市私有房屋管理条例》等,国家应该在这些基础上逐步完善其法律法规。
同时,我们应该看到,在推动物业管理市场发展的过程中,行业协会应该发挥自己的作用。它要积极争取参与政府有关法律法规的建设,发挥自己的影响力,同时对于物业管理市场的一些纠纷争端,或不良竞争现象,给以协调与管理。而且要协助主管部门规范市场运作,完善行业的各种评测体系等。政府和协会发挥作用之外,物业管理企业自身的建设则是具有关键性的。企业应该拓展自己的经营面,实行规模化经营,以赢得规模效益的优势,同时,也应该也应该多方向的来发展业务,多提供基本业务以外的多元化的有偿的服务项目,以带动相关产业的协调发展。
(二)准确市场定位,确定物业管理方向
可以说,物业管理要想市场化,其准确的市场地位是必须的。目前我们看到,物业管理企业已经很多,但是经营业务都相对单一,造成过分的竞争,这样必然会导致一些企业破产倒闭。“由于物业管理企业的发展背景、管理特色的不同,一个企业的人、财、物、信息资源是有限的,如何将这些资源合理使用,发生规模效应,产生最大的效能,就需要有一个明确的、适合企业发展的市场定位,需要根据市场的发展、企业的变化,适时地调整定位。”企业要在楼盘开之前做好充分的思考准备,对于整个期间的规划要做到尽量细致,不要一味的去争抢,因小失大。而且要找准优质市场,积极的开放优质市场的消费能力。同时也要具体选择的去考虑,地区差异也会导致物业管理定位与实施方法的不同。
同时不得不提的是,品牌战略也是物业管理公司定位需要考虑的重要内容之一。企业市场要细分,根据居民消费者的具体情况来做出具体合理的管理服务措施,这样精而细的分工需求,可以有效的提高企业的管理水平,同时也更符合物业管理的市场化走向。
(三)加强物业管理的人力资源建设
工程管理行业现状分析范文6
【关键词】施工安装 单项工程 控制体系
一、引言
施工安装类企业是供电系统集体企业中的支柱产业，无论从单体工程造价还是营业收入总量，都值得重视。成本管控稍有疏忽，就会对集体企业经济效益产生重大影响。同时电力工程建设备受社会和政府部门关注，近年来几次大的审计检查，往往都延伸到集体企业。成本项目列支的合理性、合规性成为影响电网企业形象的敏感因素，必须加强工程项目的全过程成本管理。从当前项目建设流程看，成本管控从项目中标签约开始就要介入，并贯穿于施工准备、现场施工、直至竣工验收等全部过程和各个层面。单项工程全过程控制改变了过去汇总核算和大锅炖的现状，不仅能综合反映施工企业内部的生产经营活动，确保企业按照独立项目分别核算工程收支、计算盈亏情况、实施过程管控，而且能及时分析不同项目的优势、劣势，有利于扬长避短，增强外部市场竞争力，从而提高企业获利水平。
二、施工安装企业单项工程成本管理现状分析
目前企业在项目成本管理中基础工作不精细，缺乏科学有效的全面控制，成本核算人员对施工状况不了解，施工管理人员成本管理意识不到位，施工操作人员只追求施工进度，而且外部队伍庞大。但从业人员整体素质不高，导致管理粗放，效益核算和施工过程脱节，单体成本核算管控不力，公共费用随意分摊，造成成本控制不严，财务信息不真实。
（一）不能适应电力体制改革和市场竞争需求
随着电力市场竞争日益激烈和电力体制改革不断深入，电力施工市场已经放开，全面实施了电力工程建设项目招投标制，凡符合资格要求的施工队伍均可参与工程施工投标。投标企业数量激增，竞争手段复杂多样，电力施工企业的行业垄断不复存在，电力施工单位经营形势日益严峻，面临极大挑战。为维持企业生存并促进企业持续发展，重视投标工作，加强投标前的成本预测，提高中标率，已成为目前电力施工企业拓展生存空间的有效途径。
（二）成本管理制度缺乏科学性
电力施工企业在承接工程项目时，忽视了工程实施过程中可采取的技术性操作，项目核算的成本没有将与工程项目有直接关系的安全成本、技术成本和质量成本，纳入项目成本控制的范围。电力施工安装企业区别于一般建筑施工企业，其施工成本贯穿于整个安装工程始终，并且存在工期长、成本管理范围大的特点，一定程度上加大了公司成本管理难度。施工安装企业项目成本管理者，不能全面、系统、准确地了解项目成本控制的真实性和实效性。
（三）不能充分调动人员积极性，缺失约束和激励机制
部分员工认为成本控制是管理者的事，与自己的实际工作没有关系。工人在施工过程中并未将成本管理意识与所做工作高度融合，没有从公司利益出发，由于工作疏忽出现成本失控的情况时有发生，造成项目成本的不可控。
三、施工安装企业单项工程成本全过程控制实践
单项工程成本管理并不单纯是财务部门的业务，而是涉及企业全员、全过程的管理行为。构建单项工程成本控制的全过程体系见图（1），采取相应措施控制不必要支出，向管理要效益，降低企业项目成本，增加盈利空间，实现企业的价值增值。
（一）精益管理，提高单项工程预算准确率
1. 工程投标精益化管理，提升工程项目中标率
建立投标组织保障体系，企业根据自身的经营特点，结合现有的经营资源与发展方向，完善投标管理体制，按照工程项目招投标制度规定，规范投标活动和标书编制工作，收集工程项目各类信息，建立投标资源数据库，为工程项目投标活动服务。建立投标文件检查审核制度，开展工程投标内审，投标文件编制工作在工程项目开标前3天完成。公司召开由总经理和技术管理人员参加的工程投标内审会，审查工程商务标书、技术标书、投标报价等内容，对投标文件进行全面整理、校对，严格履行工程投标资料流转手续，真正做到投标资料过“五关”。建立施工组织设计方案库，结合现有业务中按“基建、配网、小区配套”等工程类别的划分，重点编制技术标书通用模板，在确定单项工程报价时，参照方案库，研究形成一个比较合理的报价，作为单项工程报价的基准，综合运用各种信息确定单项工程最终投标报价。最后，围绕中标率，在工作中制定明确的责任制度，建立以激励为主导的考核奖惩机制，真正做到有奖有罚，实现投标工作的精益化管理。见图（2）。
2.加强单项工程纳税筹划，选择合理计税方式
财务部门主动与技术经济部门及施工项目组进行联系，根据单项工程预算情况确定项目合理税负率，选择最佳计税方式，合理降低企业税负。根据“营改增”实施条例规定，2016年5月1日前已签合同的老项目，可以采用一般计税，也可执行简易计税。营改增后甲供材及清包工的项目，目前税务部门未明确供材额度，可以采用简易计税，也可选择一般计税。采用一般计税的项目，工程物资材料、分包工程可以进项税抵扣，其额度多少是选择纳税方式的主要因素，因此，在工程实施前从单项工程整体出发，财务部协同技术经济部门对工程项目的预计税负进行估测，计算税负临界点，确定中标工程适用税率，对比后选定计税方式。两种计税税负为：
a.执行简易征收应交税额=（预算总价-分包额）÷1.03 ×3%
b.执行一般征收应交税额=预算总价÷1.11×11%-预计取得增值税专用发票的分包总额÷1.11（或1.03）×11%（或3%） -物资采购额÷1.17×17%
税负临界点举例：结算额100万元，分包工程额20万元，增值税专用发票材料费÷（预算总价-预计取得增值税专用发票的分包总额）>48.16%，即购进设备材料费占预算总价扣除预计取得增值税专用发票分包比重大于48.16%时，选用一般计税。设备材料费比重越大，税负越轻。见图（3）。
3.编制单项工程成本预算，指导工程项目支出
工程项目中标后，技术经济部根据单项工程的成本类型以及成本管理情况，分析企业的施工能力和管理水平，结合项目的施工条件、机械设备、人员素质等情况，参照中标价对项目的成本目标进行预测，制定较为可行的实施性方案，再综合项目所处的环境，按照项目的特点，根据项目的实际情况作出正确预测，确定工、料、机及间接费的控制标准，同时确定经济工期，完成管理费的目标控制。在分析类似项目成本资料的基础上，对新项目进行成本估算，最终形成项目目标成本，用于控制项目实施过程中的费用支出。
（二）集中采购，发挥规模及税收效应
1.集中采购物资，规避物资供应风险
工程需要的物资材料，报物资招标管理部门进行集中采购，能够充分利用规模效应，增加与供应商谈判的优势，最终达到降低采购成本目的，实现中标物资合理低价最大化，有效控制项目设备材料成本。省公司物力集约化全面推开后，该项优势将更加明显。同时，物资招标部门通过构建供应商资信评价体系，全面把握物资供应商的信息，可以选取资信水平高的供应商，既保证了工程物资质量，降低了物资风险，并且通过集中采购还可实现工程物资及时配送，从而保证了工程进度。
2.规范采购管理，最大限度取得进项抵扣税额
“营改增”后，企业自主采购物资材料，合理选择一般纳税人或小规模纳税人为供应商。应高度重视增值税抵扣链条的完善，做好物资入库环节的把控，通过物资入库，可以进行相应的进项税额抵扣，后期再根据单项工程计税方式确定能否抵扣，即使用于简易计税或者非应税项目，通过出库进项税转出，也能够起到延迟纳税的效果。
工程物资是抵扣税的主要来源，如何取得物资供应、分包的增值税专用发票，效果明显不同。一般计税工程项目尽量减少分包商供材，尽可能自主采购物资并索取增值税专用发票，如果由分包商供材，分包商应按照建筑劳务与供应物资分别开具增值税专用发票，工程物资与分包是否全部取得增值税专用发票，直接影响税负，见下表：
（三）规范分包，提升企业风险应对能力
1.构建分包商资信评价体系，降低分包风险
严格按照《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》规定，加强对分包商的管理，构建分包商资信评价体系。在工程建设期间定期对分包商进行包括安全、质量、费用、文明施工等方面的考核评价，实现动态管理。通过构建分包商“准入―评价―考核”资信评价体系，选择和培养诚实信誉优、队伍素质高、施工能力强的分包商，降低项目履约方面存在的风险。在进行分包商选择时，组建包括法律、财务、工程、人资等相关人员的分包商招标小组，对潜在投标人的综合能力进行审查评价，根据拟建项目的特点，结合审查评价结果选择最佳分包商。选中以后将分包人员纳入施工班组，实行与本单位员工“无差别”管理。组织分包商参加工图会检、设计交底、工地例会、工程质量竞赛、工程创优等活动。严格按规范组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制，对专业分包商采购的工程材料、配件进行检查，降低分包风险。
2.及时取得工程分包发票进行税额抵扣
加强分包结算管理，按合同约定及时办理验工结算手续，并取得分包方开具的增值税专用发票，签订的工程分包合同中，坚持先开票后付款的原则，明确分包方提供发票的类型、适用税率及提供时间。严格按合同约定及时对分包方现场已完工程进行验收、计价，杜绝验工计价滞后，避免分包方因建筑安装企业原因造成发票开具不及时。对分包工程中的主要材料、设备采取自主采购的方式，直接取得17%的增值税专用发票，抵扣较高的进项税。对部分预计不能取得增值税专用发票的材料费、设备租赁费等纳入分包范围，由分包方统一开具增值税专用发票，从而抵扣进项税。选择劳务分包时，应当重新确定劳务分包队伍选择方式，原则上选择具有专业资质的单位签订劳务合同，以便取得增值税专用发票增加进项抵扣。劳务分包若为小规模纳税人，在与分包方进行合同价格谈判时，合理地降低分包单价，弥补由于进项税抵扣率降低带来的损失。
（四）严格审核把关，规避合同管理风险
工程项目实施过程中发生的劳务分包、工程分包、业务咨询、技术服务等各类成本费用，都需要依法订立分包或服务合同。对采购与运费、材料采购与劳务分包、设备租赁与专业分包等不同税率的业务要合理筹划、适当分签，为取得最高税率的进项发票创造条件，努力降低纳税负担。严格合同签订审批，管控合同条款风险，组织审计监察、安全|量、技术、物资、财务等相关专业人员进行合同评审。合同签订前，结合项目自身特点和对方资质等认真研究每项条款，明确双方权利义务，防止出现异义，分析潜在风险，提出解决应对方案。合同签订过程中，要对价款调整的依据、程序、范围以及设计变更、材料价格、现场签证的签发作出明确规定，合理降低工程造价。合同签订后，要对招标文件、会议纪要、双方信函、合同变更、工程保险等资料进行整理，形成完整的资料。见图（4）。
（五）加强考核，形成全面项目成本管理格局
加强业绩考核力度，建立和完善责任成本中心。项目经理为项目总合同、分合同的具体执行者和管理者，是工程项目第一责任人，对工程项目的经济效果负完全责任。工程成本管理是全员全过程管理，企业全体成员都担负着成本管理责任。工程项目管理部门建立完整的项目登记资料，工程的编号、名称、开工竣工日期、合同总金额、预计总成本等都要包括在内，作为对工程全过程管理的牵制。对施工过程中发生的变更及特殊事项不断完善，充分发挥责任成本中心的效能，严格执行考核制度，奖罚分明，形成全方位、全过程、全员参与的项目成本管理格局，保证项目各项费用控制在总成本范围内。
（六）重视过程衔接，提升项目成本控制能力
开展技术培训，营造良好的学习氛围，提高施工人员专业技术能力，鼓励员工进行科技创新。促进施工中技术成本的节约，科学合理地安排机械设备，严格控制机械设备使用成本。加强物资材料过程监控，在材料使用过程中，项目部要先提交材料使用计划，经管理部门审核批准。供应部门要严格材料的收发程序和手续，根据工程进度合理安排材料进场时间，减少材料搬运费和场地租赁费，对施工过程的材料结余，及时办理材料退库手续，避免材料浪费，合理降低材料成本。财务人员要对施工过程中成本进行全过程控制，准确掌握，及时跟踪，真实反映项目的发生成本。企业工程管理业务部门负责按照施工合同约定，及时向甲方收取工程款项，并将收款凭证送交财务部门记账。财务部门收到相关业务部门交送收款凭证时，应根据企业内部结算审批权限与工作流程，在复核单项工程编号名称、收款金额、施工进度、付款人信息等内容无误后予以付款，并及时入账。超预算支出部分严格预算调整程序，并按规定进行预算外支出审批。单项工程竣工后，财务部门应按照单项工程的结算结果，将未入账的应收工程款、工程质保金、应付分包工程款、应付设备质保金等内容及时入账。
（七）及时结算，确保竣工决算的正确完整性
业务部门对单项工程发生的实际成本进行跟踪管理，年末对未完成的单项工程尚需发生的成本进行可靠估计，按照与甲方签订施工合同的约定，及时确认单项工程完工进度并进行期间结算。将成本估计结果、工程进度及结算结果书面通知财务部门，做好工程过程结算，确保结算进度与工程施工进度相匹配。工程竣工后15日内提报竣工结算，30日内完成项目成本结算。项目部门对中标预算、材料实际耗用、人工费用等进行分析，查找漏缺项，确保工程竣工决算的正确性、完整性。
（八）积累工程资料，完善项目目标成本库
1.加强工程项目全过程资料归集
单项工程施工档案是指工程项目从承揽到竣工全过程中形成的，具有保存价值的文字、图表以及声像载体等材料。主要内容包括项目前期材料、设计方案、概算书、预算书、结算书、各类业务合同、监理日志、竣工验收等材料。企业工程档案按照“职能分管、集中归档”原则进行管理。与工程管理相关的业务部门，按照内部管理职责与流程，分别保存权限范围内涉及工程管理的有关档案资料。公司内部明确责任部门，负责工程建设全过程档案的集中归集，并指导、督促各工程项目部做好日常归集工作，工程项目档案要专柜存放、严格管理，防止遗失、损坏和泄密。
2.不断完善工程项目标准成本库
竣工工程造价资料对未开工项目成本预测有极其重要的作用，也是编制项目标准成本的重要基础。工程造价资料积累工作不仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理。资料的搜集不是仅停留在设计概算和施工图预算上，同时还立足于典型竣工工程，进行解剖分析，通过投标价、合同价、企业内部经济考核指标、竣工决算等资料，将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，使造价资料能真实反映企业的施工能力和管理水平，直至形成具有竞争力的企业定额。
四、施工安装企业单项工程成本全过程控制成效
日照公司在施工安装企业中实施单项成本全过程控制，建立了完善的项目成本全过程控制管理体系，实现了企业治理与财务控制的有机结合，提升了工程中标率，降低了工程项目成本，有效提高了职工的工作积极性，改善了企业经营管理水平。
（一）提升工程投标质量，提高了市场占有率
2015年平均中标率92%，在省公司第六批施工招标活动中，以精准的报价和高质量技术标书击败省内强劲竞争对手，中标220千伏源河等6项输变电工程，一次性中标总额高达6626万元。小区配套工程在政策性强制开放50%市场的严峻形势下，仍取得85%中标率。促进了企业的经营管理，使其在激烈的市场竞争中取得胜利，站稳脚跟，为企业的健康持续发展奠定了良好的基础。
（二）抓住关键控制点，提升了企业经营效益
根据经营特点，结合企业经营资源与发展方向，建立了项目成本全过程控制体系，完善了项目成本控制管理体制，抓住每个环节中成本控制的关键点，采取相应措施控制不必要的支出。通过引用各种新工艺、新技术，实现了施工过程中技术成本的节约，降低了项目成本，实现了企业价值增值。
（三）加强创新管理，造就了高素质工程队伍
项目成本实施全过程控制，对电力施工人员和电力施工管理人员的业务素质水平提出了更高要求，通过积极开展施工人员技术培训，倡导和鼓励全体员工学习业务知识，员工积极参与企业发展。2016年提出109项有利于企业发展的“金点子”、23项专利发明、9项申报技术革新，取得直接经济效益580万元。有20名员工荣获2016年度“技术能手”，造就了一支专业技能强、吃苦耐劳、精干高效的专业施工队伍，企业发展能力持续增强。
（四）加强精益化管理，增强了企业市场竞争力
合源工程公司在为集体企业创收创效的基础上，为山东电网建设和日照市的经济发展作出了突出贡献，通过了质量/环境/职业健康安全/施工“四标一体”综合管理体系认证，多次受到市政府和公司系统的表彰。公司先后获“中国安装工程优质奖”“泰山杯”奖；“国家电网公司华北区域项目管理流动红旗”和中国安装工程优质奖；省公司“流动红旗”；连续多年获得山东省电力企业协会“安全文明生产先进单位”称号，国家电网公司输变电优质工程获奖率100%。
五、结论
单项成本控制在电力施工企业项目目标管理体系中处于十分重要的地位。日照阳光合源电力集团开展项目成本全过程控制，从细微处入手，将企业治理与财务控制有机结合起来，抓住生产流程每个环节中成本控制的关键点，节约挖潜，有效地降低了工程项目成本。在员工中积极组织开展教育培训活动，提高了电力施工人员和管理人员的业务水平，造就了一支高素质的安装施工队伍。合源工程公司自实施单项工程成本全过程控制以来，采用先进的管理理念和管理手段，优化了资源配置、合理降低了工程项目成本，将企业治理与成本控制有C结合起来，提高了企业的核心竞争力。
参考文献
[1] 中国建设工程造价管理协会.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M].北京：中国计划出版社，2007
[2] 郭婧娟.工程造价管理[M].北京：清华大学出版社，2009.
