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对经营工作的意见和建议范文1
北控水务年中会议简要分析了当前水务环保产业形势，总结了集团公司上半年经营工作情况和管理措施，重点分析存在的问题，对下半年经营管理工作提出指导方针和作出重点部署。年中会议要求各级管理者进一步加强责任意识，在授权范围内充分行使职权并承担相应的责任，我是一名从事污水处理的管理者，要认真学习和领会北控水务年中会议精神，充分树立责任意识，在授权范围内充分行使职权和承担相应的责任，努力完成工作任务，力争取得优良成绩，促进集团公司健康、持续、快速发展，具体说要做到以下三点：
一是原则性强，办事果断。
我对污水处理工作，要多熟悉，多调查，做到心中有数，按照集团公司的工作精神和工作部署，根据自己的工作职责和职权，全面做好工作，努力完成工作任务。对任何工作要有鲜明的态度，该怎么做，不该怎么做，原则性强，决不模棱两可，态度暧昧。凡是集团公司决定了的事，我要增强工作责任心，具有担当精神，做到坚决照办，一定要办好。在办事过程中，我要雷厉风行，决不拖泥带水，提高工作效率，按时正确办好事。
二是作风踏实，工作到位。
作为一名管理者，我要十分注重作风建设，进一步增强工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，激发更大的工作动力，全身心投入到工作中。我要加强与员工的沟通与联系，无论是生产工作，还是其他工作，都要认真听取员工的意见和建议，把正确、好的意见和建议及时采纳到实际工作中，把工作做到位，取得工作成绩，促进各项工作发展。
三是以身作则，奉献牺牲。
对经营工作的意见和建议范文2
一、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平
2014年，我加强学习，学习科学文化知识与工作业务技能，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立服务思想，做到认真努力工作。通过学习，我提高了政治思想觉悟和业务工作水平，增强履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，完成公司布置的各项工作任务，取得良好成绩。
二、开拓创新，积极做好各项工作
我是经营经理，负责混凝土公司的经营，包括业务的接洽、合同的签订、资金的回笼以及供货工程中的服务和售后回访等工作，这些工作都是公司里的重要工作，我以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，为推动公司整体工作又好又快发展打下良好基础。
一是认真做好业务接洽、合同签订工作。在业务联系上，我树立开拓意识，经常跑市场，登门拜访客户，听取客户意见与建议，努力扩大公司混凝土业务。在合同签订上，做到认真细致，加强法律意识，确保公司利益不受损害。由于自己认真负责，2014年较好地完成了经营任务，同时合同签订质量有明显提高，为公司经营工作打下良好基础。
二是做好供货工程服务和售后回访工作。我在供货工程服务“规范”的基础上倡导“优质、诚信服务”，打造我们公司的“诚信”品牌，不断强化自身建设，想客户所想，急客户所急，主动加强沟通协调，做好服务工作，确保获得客户的满意，为下一步业务发展奠定基础。同时，我坚持从大事着眼，经常对客户就混凝土的使用情况、满意程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，努力获得客户的信任。
三是做好资金回笼工作。我高度意识到资金回笼对公司经营工作的重要性，始终把它放在突出位置抓紧抓好。我制定资金回笼工作计划，落实资金回笼工作措施，尽自己的一切力量和全部努力，确保资金及时回笼，避免给公司造成经济损失。
四是抓好廉洁自律工作。我是经营经理，认识到廉洁自律的重要性，始终把它当作一项重要工作来抓，严格执行公司廉洁自律各项规定，每时每刻都要做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，切实做到在经营工作中干净干事，树立清正廉洁的工作作风。
三、工作中存在的不足问题
2014年，我认真努力工作，取得较好成绩，各方面都有进步，但还是存在一些不足的地方，主要是学习还不够，工作细节考虑不够周密，经营能力还有待提高，自身执行力还需要加强。这些在工作中存在的不足问题，都需要在今后的工作中，切实加以提高和改进。
对经营工作的意见和建议范文3
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受委托，从年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
工作剖析和自身剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。
对经营工作的意见和建议范文4
第一部分主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受×××委托，从20xx年8月份开始，对×××××ד三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在“xx”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。
第三部分建议、意见和今后工作努力的方向
1、建议、意见
在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
对经营工作的意见和建议范文5
关键词：以人为本 文化知识打造高素质经营团队
中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号：
一、当前国内外建筑市场的形势及打造高素质经营团队必要性和紧迫性
从国际环境看，我国正进行加入GPA组织成员国的谈判，GPA组织是旨在向成员方之间开放政府采购市场的协议。加入GPA，有利于拓展国际市场，有利于促进国内建筑市场法律法规、市场监管制度的完善，但是面临着语言、法规、技术标准、风险评估等方面人才缺乏的问题。
从国内形势看，建筑市场同质化竞争激烈，僧多粥少。利润空间逐渐变小。政府投资项目新的变化，BT项目、BOT项目、设计施工总承包（EPC模式）、EPC +运营模式的不断展开。这类业务人才比较缺乏。
从企业内部看，“股份公司协调经营、集团公司主体经营、工程公司辅助经营”市场经营管理体制及与之配套区域经营大经营格局逐步展开，正引导着一场集团公司深刻的经营管理的变革。
纵观社会的一切发展和变革能否成功，起关键作用核心是人。现代管理大师德鲁克认为，人是一切管理活动的中心，管理能否围绕“人性”展开，是评价管理成效的重要尺度。
怎样才能打造一支适应国内外建筑市场形势要求的高素质团队呢？笔者认为应该从以人为本的理念、以文化知识引领两个大的方面去打造。
二、以人为本，给经营人员强有力的各项保障
集团公司在主导经营的过程中，怎样做才算以人为本呢？股份公司《经营工作指导意见》明确提出了对区域经营人员“六给两要”，张总裁对经营人员提出了“五个百之五十”，把这些真正落到实处就是以人为本的关键。
现在我们集团公司已成立了区域经营指挥部的框架结构，为子分公司划分了主辅主经营责任区，迈出了区域经营的第一步，这离真正的区域经营还有一定距离，不是完全意义的区域经营。
这种区域经营架构成立后，集团公司并没有下发成立机构的红头文件，区域经营指挥部至今没有合法“准生证”，公章不能刻，财务不能设；指挥长由集团公司机关调入，工作人员由子分公司“借调”，这种“借调”，工资还是原单位出，区域指挥部给一点补贴，中国有句古话“叫名不正言不顺”、“不在其位不谋其政”，不便有效开展工作。
为各子分公司划分主辅经营责任区域后，子分公司仍旧有承揽任务的功能，只要有这种承揽功能，集团内各子分公司就有利益冲突、就有经营资源重复使用的空间。
下一步改革的任务应该是：真正落实股份经营指导意见，逐步把集团公司攻关层面的全部经营人员、所有的经营资源统一整合到集团公司，由集团公司统一协调部署。把“六给”做到位。
长期以来，一些人认为做经营工作就是请客吃饭拉关系。这种理解是很片面的。
经营工作是指在企业管理中，通过市场调查、项目筛选、密切公关、组织投标等活动，从建设市场获取工程项目，建立并维持企业与市场间交易关系的有关工作。
包含了三个层面的工作：一层是中标前公关层面（获取一切对中标有利的资源）、编制标书业务层面、施工过程中与业主及建筑行政管理层面的沟通工作。
坚持以人为本，首先要舍得给经营人员位子，对经营人员来讲，位子相当于人的脸面，能接触到更高层次的外部人员，更容易地获得企业所需要的信息资源。
坚持以人为本，要有正确的利益引导。要满足经营人员经济利益。最大限度地激发经营人员的积极性、主动性和创造性。
坚持以人为本，要形成支持经营的集体氛围，鲁迅曾说过“不但产生天才难，单是有培养天才的泥土也难。我想，天才大半是天赋的；独有这培养天才的泥土，似乎大家都可以做。做土的功效，比要求天才还切近；否则，纵有成千成百的天才，也因为没有泥土，不能发达，要像一碟子绿豆芽。” 经营工作有五个50%做保障，全集团公司还要有支技经营的大氛围，能够理解经营人员为了企业不得不处处求人，不愿低三下四的处境，不要去眼红领导给经营人员的位子和票子。
坚持以人为本，要保障经营人员的健康。经营人员经常应对客户，免不了一些应酬。十一局副总理吕岗曾谆谆告诫，区域经营指挥部要设在交通发达的地方，环境要好，最好附近有一个小花园，早晚能走走，锻炼一下身体，外出应酬一定要两个人以上，否则喝多了，一个人回不了家，是件很危险的事。十三局去年曾有一人跟业主喝完酒回来，进不了家，在楼梯扶手上猝死，用生命换回一个标。
“六给”及五个百分之十落实好了，余下的就是向经营人员“两要”，集团公司经营部制订考核奖惩制度，对在一定时期内业绩好的经营人员要扩大他的地盘，给他更大的位子，更多的票子，对不能胜任的区域经营人员就要相应削减地盘。
三、用文化知识引领 制度保障 塑造高素质的经营团队
一）文化引领
经营团队文化是经营工作中形成的集体人格或共识，与专业知识相比，它具有更大的持久性。
按照独特性和实践性的标准，中国文化的特性概括为三个“道”，社会模式上的“礼仪之道”，人格模式上的“君子之道”，行为模式上的“中庸之道。经营团队文化也是在这样的前提下逐步形成、日臻完善。
与外界交往过程中，秉承君子之交淡如水、礼轻义重、细水长流原则，营造一种利于双方沟通、以正常途径获取信息资源的平等环境。现代社会，在衣食住行普遍满足的情况下，更多的去考虑去满足人的安全、受尊重和自我实现的高级需求。经营文化不用金钱去绑架要求，让别人和自己均沦为不义不法！
对待自己业务，要受人之托，忠人之事，经常省查一下自己为领导做事是不是尽心、跟同事合作够不够诚信？每一项事情，自己做得是不是尽善尽美？要把追求工作优秀当成一种习惯！尤其是标书编制的业务工作，商务、报价、施组是一个有机结合体，在做好自己每一项的同时，还要照顾其它业务板块。标书编制业务又要同攻关层面的工作息息相关，我们编制的标是不是响应和回答了业主所关心的问题，编制得有没有针对性，都是值得考虑的大问题。
经营文化，即要把事情办好，又要注重大家工作的氛围，是在圆融和心平气和状态下工作，不是硬邦邦地为完成工作而工作。让人能够敞开心扉，在充分沟通的基础上，运用所有的资源，得出相对最为正确的结论。
经营文化，还在表现在公共空间中，注重自身形象，不卑不亢，衣着谈吐得体，不随地吐痰，不高声喧哗，不在公共场合打牌等等。
经营文化，要精通自己业务层面上的所有的法律法规和规则，在规则之间找到最利于自己单位的条款，加以利用，就是经营攻关层面的最高境界。
经营文化，最终还是走通过监管市场，努力向业主提供的好的产品和服务、取得信誉，来赢得市场获得项目之路。在建筑市场逐步规范的未来，这种经营文化理念才是最经济最有效的经营理论。
经营文化，不能信奉一味热衷于快赚钱、赚快钱、肓目追求市场热点，不能热衷于平面的横向扩张，世界级企业间的比拼绝非仅在经营技巧和管理方法上，最为核心的问题是世界观的认识论层面的较量，即文化层面的较量，卓越的企业必须走到时间前面去，基于对发展规律和人类未来的发展指引一条康庄大道。否则无法理解，汽车、互联网是如何影响人类的生活，苹果公司会开创一个绚烂无比的移动互联网。我们的企业需要迅速扭转思维和发展模式，从以往的只关注占地盘聚财富转变为顾客和社会创造价值的同时，自己也基业长青！
一切文化都最终沉淀为人格，经营文化也不例外，经营人员品行、眼界、气度、心态，就决定一个单位的未来。
二）知识引领
经营工作基本分为攻关层面和标书编制层面。随着区域经营的展开，攻关层将在集团公司经营部及区域指挥部，标书编制层面主要将在子分公司。
标书编制工作庞大又复杂，门类众多，分工众多，全集团标书编制人要有一个基本的专业分工，每一个专业又要进行模块分工。即使一个人很能干也不能让你什么都干，只能选择一个最擅长的工作来做，让您成为某方面才能突出的专才。不提倡一专多能，提倡集中精力把某一岗位知识学精钻透，成为出色的专才。
集团层面创造条件建立两个平台促进经营人才的逐步成长。一个平台是建立各项专门业务的知识库。可用集团公司已经在梦龙办公网上建立的“投标与经营”平成，它下面设立了工程信息资料、施工组织设计资料、商务文件资料、投标书文件资料、投标书示例、经营论坛六个板块，建议这个平台在现有的基础上加入攻关、金融资本运作、成本管理、海外经营的内容。建立制度鼓励广大经营人员积极将心得体会经验教训加进去，取长补短，使后来的经营工作者站到前人的肩膀上。
第二个平台是客户方的信用平台，依托股份公司开发的《中国铁建经营管理系统》推进，对客户和潜在客户的管理信息化，分析客户的投资规模、不同需求、偏好、或支付行为。从而划分成不同等级的核心客户，进行不同层次关注度管理。
各专业板块间编标人员工作中，要前后相互照顾，注意衔接。同时各专业之间、各板块间的业务人员，提倡在“专”的基础上进行部分的合理流动，通过这种合理的转岗流动培养综合性人才，适应新的形势下对复合型综合人才的需求。
三）制度保障
对经营工作的意见和建议范文6
一、经营收入情况版权所有
1、年计划经营收入××××*万元，实际完成经营收入××*万元；
2、年计划利润××*万元，实际完成利润××*万元。
二、主要做法
（一）、加强理论学习，提高队伍素质
首先是抓好形势教育工作。一年来，我们结合多经工作的实际，不失时机的利用各种形式对职工进行形势教育，组织党员群众读书、看报、收听收看广播电视新闻，学习各项政策、法规及会议精神。特别是在开展党员先进行教育活动的过程中,党支部充分利用此次机会,不但对党员进行一次深刻的党性锻炼，同时对广大职工也进行一次形势教育，教育引导职工认清形势，明确任务，增强工作的紧迫感和责任感。其次是做好职工的业务技术知识的学习培训工作，提高职工队伍的业务素质。借助职工竞争上岗的机会，根据段上的统一部署，结合多经人员的具体实际，调整学习的方法，实行分组讨论和集中学习相结合的方法，鼓励年轻同志帮助年长同志学习理论知识，年长的同志手把手的教年轻同志业务。通过此种方法的学习，广大职工的业务理论知识有了一定的提高，而且通过相互帮助，共同提高，也增强了职工间的友谊。
（二）、做好思想政治工作，保证队伍稳定
多经办有其独有的特点，因为直接参与市场经营，职工的市场意识比较强，相应思想也比较活跃，对形势的变化比较敏感，因此在一些大的改革举措面x前思想容易产生波动，直接影响生产经营活动的好坏。针对这一现状，行政和支部采取多种形式做好职工的思想政治工作，稳定队伍，为生产经营工作提供良好的经营环境。一是提高认识，转变观念。3.18铁路局直管站段改革措施的实施，铁路多元经营企业如何发展，成为职工议论的焦点，如何将上级的改革精神宣传好，稳定职工思想，为生产经营提高良好的环境，党支部根据不同时期的改革形势，及时组织职工，深入学习贯彻铁道部、铁路局的改革精神。并多次召开专题座谈会，对有关精神进行反复的学习讨论，使大家吃透精神、领会实质，切实认清形势、转变观念，树立起“大多经”“大发展”观念。其次是做好职工的家访谈心工作。为了能够及时的了解职工的所思所想，掌握职工思想的动态，按照段党委的要求，我们坚持做到每月每位干部家访一名职工、找职工谈心3人次，通过此种形式的工作，及时的了解职工的思想，解除了职工思想上的一些顾虑，保证了每一位从业人员都有一个良好的思想状态参与生产经营活动。最后是给职工创造一个良好的生产学习环境，解除职工的后顾之忧。多经工程施工条件比较艰苦，业余文化生活比较单调，根据这一实际，结合工程施工的特点，我们在施工现场配备了炊事员、被褥、扑克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娱乐活动用品，丰富职工的业余文化生活，遇到职工家中有困难，支部和工会便会及时的上前问寒问暖，帮助解决实际困难，解除职工的后顾之忧。增强认识，转变观念，树立大多经、大发展观念
（三）、以用户为第一，树立良好的企业形象
我们在日常的施工过程中，始终将建设方的需要作为工作的出发点，宁肯自己多出力、担风险，也要努力确保工程的施工质量，满足建设方的需求，为建设单位排忧解难，想尽千方百计完成施工任务，实现了信誉和效益的“双赢”。今年我们在天冠集团铁路专用线施工过程中，为了保证工程的质量和进度，我们及时抽调骨干力量参与工程施工，并严格按照施工设计作业。期间，为了解决施工中因穿插施工影响施工进度的问题，我们并没有因为施工协议规定应由建设单位负责解决的原因袖手旁观，而是主动与多方联系，及时调整施工方案，保证工程的进度。整个工程建设下来，受到了建设方很高的评价，为我们南阳工务段赢得了良好的信誉。
（四）、注重质量、严把安全，努力完成各项施工任务
一年来，工程队无论是承揽防洪复旧还是在专用线施工，都能够始终坚持高标准严要求，抓质量保安全，为此大家做了大量的工作。我们主要从以下几个方面入手严格施工管理：1、精细组织，防患于未然。作好前期准备工作，及时召开职工大会征集大家的意见、建议，分析施工中可能出现的问题，防患于未然。施工前认真组织职工、民工进行安全教育，合理安排施工程序，使同志们认识到行车安全和施工质量的重要性，充分的树立了安全第一、质量至上的思想，并根据不同工程的特点，进行分析讨论，依照规定撰写施工组织措施和安全措施。2、层层落实安全质量责任，实际工作过程中，安全质量责任实行逐级负版权所有责制，任务到岗，责任到人，抓质量、抓安全、保工期。全年未发生任何违章违纪现象。3、严格落实总结分析制度，在施工过程中，我们坚持做到，每天晚上召开总结分析会制度，总结分析会内容主要有一天整个工程进行情况、施工过程中出现的问题、对施工的建议改进办法、安全分析、施工要求、第二天的生产安排情况等，具体解决施工中的各种问题，保证施工的顺利进行。4、是齐心协力抓质量保安全。每位从业人员，都能从工作的实际出发，以集体利益为重，以工地为家，时刻不忘质量和安全，为工程的开展贡献着自己的一份力量。
三、2006年的工作计划
1、根据不同时期改革形势，及时作好职工形势教育工作，使大家能够及时了解到改革的新精神，认清形势，转变观念，树立良好的思想，积极投身于生产经营工作中。
2、结合市场经营的形势，及时深入市场进行调查研究，寻找新的经济增长点，争取多的工程施工项目。
3、号召全体职工，积极参与企业生产经营管理工作，向管理要效益，科学经营、规范经营。
4、做好工程项目的施工工作，以质量、安全、效益为目标，争取更大的经济效益和社会效益。
5、巩固今年党员先进行教育的成果，切实为职工群众办好事，办实事，解除职工的后顾之忧，为生产经营工作创造良好的环境。
