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公司财务存在的问题及建议范文1
一、财务公司在我国的发展
距1987年我国首家财务公司――东风汽车工业财务公司的成立已经20多年了。这20多年来，经过不断探索和发展，我国的国有大企业集团如钢铁、煤炭、航空、铁路等关系国计民生的基础产业几乎都先后成立了财务公司。截止目前为止，全国财务公司共有175家。财务公司从一定程度上盘活了企业集团内部资金，增强了企业集团的融资能力，为中国企业的发展提供了雄厚的资金支持。是企业集团的资金池，是非银行金融机构，是连接企业、银行、货币市场和资本市场的纽带。企业集团财务公司已经成为我国金融体系中非常重要的组成部分，对促进我国金融业发展起着重大的推动作用。
二、制约财务公司发展的几个问题
（1）财务公司的自我定位。财务公司的运营与企业集团密切相关，企业集团的经营状况直接决定了财务公司的运营情况，当企业集团盈利，经营状况非常好的几年，财务公司再作为经济的一个增长点，对企业集团来说是锦上添花。财务公司作为企业集团的一个附属机构，往往不能独立做出决策，受企业集团的政策限制，集团公司管理越位，财务公司的盈利与集团公司的利益矛盾等。（2）公司治理受各项政策的限制。在我国，央行对财务公司征收的存款准备金率较高，财务公司定位为集团内部的“结算、筹融资和资金管理平台”，过高的存款准备金率对财务公司而言负担过重，使企业集团归集在财务公司的大量资金以较低利率冻结在央行，影响了集团公司的资金配置效率，不利于财务公司履行集团“资金池”的职能。财务公司隶属于企业集团，集团公司的政策、人事直接影响着财务公司的用人，财务公司董事会、监事会、经营层的组成人员均为企业集团内部人员，这三者之间很难形成规范、有效的权力制衡机制。集团公司长期习惯于产业经营，对财务公司金融企业的特性认识不足，对财务公司的金融风险控制偏弱。（3）缺乏专业人才。大部分企业集团财务公司的人员来自企业的财务部门，金融专业知识缺乏，人民银行对财务公司的人员结构有明确规定。（4）发展环境问题。从我国财务公司所属企业集团的分布情况来看，几乎覆盖了国民经济所有的支柱产业，但从其资产规模来看，只占据银行业很小的比重，资金使用以及来源也严格限制在企业集团内部的这些成员单位。这些严重阻碍了财务公司的专业化发展。在我们，企业集团规模偏小，产业组织结构不尽合理，财务公司的宗旨一直限定在“依托集团，服务集团”这一情况下，慢慢发展成了“小而全”的附属型金融机构，自身发展空间有限，起不到支持产业结构优化升级的作用。
三、促进我国财务公司健康发展的建议
（1）继续提高服务水平和业务能力。财务公司应改变传统的观念和工作方法，树立服务意识，加强服务型企业文化的建设，财务公司应成为其成员单位的理财专家及投资顾问。财务公司的成长以及取得的成绩在一定程度上依赖于企业集团，与银行等金融企业相比，财务公司在风险控制、金融市场竞争、业务创新上有明显的不足。在金融全球化的今天，财务公司必须从根本上加强能力建设，打造自己在金融行业的核心竞争力，财务公司的资金运用重点应放在中长期技术改造、新产品开发及集团公司产品的促销上。 （2）政府在政策上给予支持。中央银行应为财务公司提供更大的发展空间。在对财务公司进行监管，使其规范发展的基础上，定期或不定期对财务公司进行调研，了解其在业务开展方面的困难。对财务公司各个阶段的工作给予指导。在财务公司的经营范围及分支机构的设立上，适当地放宽政策，取消各种不合理条件的限制，简化审批程序，以便跨地域业务的开展。建立健全我国的金融体系和法律法规体系，培育产业金融服务体系，完善资本市场和货币市场。（3）提高从业人员素质。财务公司在我国的发展时间较短，大多数财务公司在筹备阶段虽然从社会金融领域招聘一些员工，但集团公司内部招聘的人员占据大半比例，这些人员从事金融行业，普遍经验不足，难以适应公司发展的需要，影响到财务公司的管理水平和金融创新能力。财务公司必须通过引进与培养相结合的方式，在引进外来金融专业人才时，要严格设立招聘条件，每一个岗位都有明确的任职条件与应聘人员应具备的条件，设定严密的招聘程序与考评人员，客观公正地进行筛选。强化对在职员工的培训工作，完善岗位技能培训，着重培养一批高素质、高学历的金融管理人才，并在此基础上不断完善人才管理机制。
总之，使财务公司更好地发挥作用，必须正视其现存的问题，并在此基础上制定一系列相应的政策，以其为集团公司的发展更好地贡献力量。
参考文献：
公司财务存在的问题及建议范文2
关键词：集团公司 财务管理 问题 建议
一、集团公司财务管理中存在的问题
1、预算管理问题
目前，我国企业集团中的财务控制时间比较集中在事后，对事前和事中的控制并没有给予充分重视，且也没有建立起有效的集团预算体系，导致事前无预算，事中的控制也仅限于对年度总体利润规划的控制，并没有将其分解并具体分配。一旦发生预算超支时，公司内部较难对其进行控制和调整，仅仅能够在事后总结一些经验，这对公司财务管理工作来讲，属于重大失误。多数集团公司也没有将预算控制管理细化到月份、季度和年度，这些都会导致事中控制起不到任何实际作用。
2、资金管理问题
就目前我国企业集团中的资金管理现状来讲，尚无有效的资金管理体系，各个子公司在自行负责资金的过程中存在着诸多问题，例如集团无法对子公司的资金流向、质量等进行考察，无法对真实财务情况进行监督和审核；集团内部的资金资源配置不够均衡，一些子公司中可能资产大量闲置，而另一些子公司中可能资金出现紧缺；集团公司无法对资金进行统一的、集中的管理，导致资金规模效应无法发挥出来，融资的成本依然居高不下；集团无法对子公司的经营风险进行监督和管理，例如基层的一些抵押担保等。
3、管理配置问题
随着集团公司的不断发展壮大，公司对外会计报告的重要性逐渐凸显出来。针对外部投资人来讲，想要与企业进行合作或是交易，就必要要了解自己投入之后的资本保值和增值情况，如果单单依靠企业对外披露的会计报告中的信息，无法满足外部投资者的需求。另外，企业内部由于资金管理权限不明确，因此导致一些资金和资产无人管理，造成资金和资产的闲置和浪费。
4、投资决策管理问题
由于集团组织机构比较庞大，组织结构不够规范，内部联系并不紧密，因此在投资决策时，监管工作的力度往往比较薄弱，投资决策的管理工作也仅仅是流于形式、流于表面，并没有深入到内部和深层中。当集团公司的管理者在进行经济活动决策时，不但缺乏决策事前管理控制机构，而且也缺乏准确的、客观的、完整的财务报告和会计信息作为决策依据。这样的情况，极容易导致集团公司决策的失误，从而影响到整个集团公司的经营和发展。
二、集团公司财务管理的建议
1、转变观念
在传统意义中的财务管理，一般就是指企业在在生产过程中，对企业筹集、使用、消耗、收回、分配资金等活动进行管理。而随着社会的不断进步，财务管理的概念逐渐发生变化，因此企业应当适应市场经济的要求，从企业内部的领导和财务管理人身上开始，逐步转变财务管理观念。通过组织一些培训、学习等活动，让企业内部人员能够了解财务管理工作，做好财务管理工作。
2、推行预算管理控制和考核
为了实现集团利润最大化的财务管理目标，集团公司必须要实行全面预算管理制度，集团应当通过对市场调查的基础上，本着目标利润的原则，编制出全面的采购、销售等各项费用的预算，让公司能够在生产经营过程中，严格按照预算管理进行。在集团公司编制完年度预算之后，还要对各个预算指标进行分解，为各个子公司编制出预算，让整个集团能够拥有完整的预算体系。在集团公司和各个子公司的年度预算编制完成之后，要根据实际情况来编制月度、季度的预算，通过对月度、季度经济活动的分析，要明确公司在生产经营过程中的薄弱环节，并采取一些相对措施进行完善。当每月结束之后，要根据该月中各项指标的完成情况，对下个月和年底的生产经营活动进行滚动预算，把握住集团公司利润目标的总体动脉。在年度结束完成之后，集团公司要对集团全年的预算执行情况进行分析，并及时找出一些对预算完成造成影响的因素，发现不足并解决不足，从而提高集团整体的经营管理水平。
3、提升管理层次
集团公司要处理好财务和会计之间的关系，明确岗位的权责，避免出现重复核算和重复管理的情况。由于财务和会计在实际操作过程中，会出现一些界限不清的问题，因此在财务管理工作中，经常会导致人力、物力的管理浪费。目前，多数集团企业的财务管理都是以企业的运营资金管理为主，企业的资本结构、风险控制和财务分析的比重较轻，因此集团公司的财务管理层次整体较低。集团公司应当从内部管理制度着手，逐步建立健全内控制度、风险分析制度、岗位责任制度等，提升集团公司的财务管理层次和管理水平。建立并健全财务结算体系和会计核算体系，将会计和财务两个部门的职能进行明确和分离，让企业摆脱重核算、轻管理的局面。
4、健全财务管理机制
对于集团公司来讲，具有战略性的投资决策一定要和母公司保持一致。成功的企业集团内部必定会有一个核心企业，此企业要能够对投资活动总揽全局、兼顾各方，为集团优势的发挥创造条件。对于集团子公司来讲也是一样，子公司内部必须要具备核心管理机构，通过对各项财务决策进行监督，财务人员提供财务报告进行辅助，来强化决策的正确性和科学性。因此，要建立健全财务管理机制和决策监督机制，保障每一项决策的正确性，保障每一项决策的落实，保障每一笔资金使用合理，为企业的发展壮大保驾护航。
综上所述，由于集团公司自身结构和性质的特殊性，因此财务管理工作显得尤为重要。笔者结合自身多年实践经验，针对目前我国集团公司财务管理中存在的问题提出了一些个人建议，希望能够为集团公司的管理者提供参考，逐步健全财务管理体系。
参考文献：
公司财务存在的问题及建议范文3
集团成员企业H公司与客户D公司的买卖合同纠纷案件，于20X7年10月获人民法院判决D公司应支付H公司装卸费、场地租金费、水电费共计100万元，以及财产保全费0.50万元。20X8年12月，人民法院裁定D公司未能提供其他可供执行的财产信息，终止本次执行程序。
20x9年5月，H公司根据公司财务管理制度及应收账款管理制度的相关要求，将已挂账上的应收账款80万元（已开具发票）上报其母公司进行坏账核销。另外未挂账的20万元因未开票的缘故，H公司未将该笔收入纳入应收账款范围，故未进行应收账款坏账核销。根据公司的业务流程，市场部负责与客户核对作业量并开具发票。20X8年11月，财务部将该笔未开票收入计入应收账款，但年末会计师事务所审计认为，该笔收入不满足收入确认条件的“相关的经济利益很可能流入企业”要求，不得计入应收账款。20X8年12月，财务部直接将该笔应收账款予以红冲，该笔未开票收入20万元未纳入坏账核销范围。
针对上述案例中H公司内部控制中存在的问题，请你以集团审计共享中心人员的身份，为H公司草拟一段审计发现问题及审计建议。
答案：
一、审计发现问题
1.H公司财务在收入的确认上不符合会计准则的要求。根据企业会计准则收入的相关要求，当企业与客户之间的合同同时满足五个条件时，企业应当在客户取得相关商品控制权时确认收入。因此H公司已完成合同义务后未及时确认收入，导致应收账款确认滞后甚至无法确认。
2.H公司财务部缺乏对市场部的业务数据及开票量进行有效监督。H公司市场部负责与客户核对业务数据，并开具销售发票。财务部对市场部业务数据及开票量的监督失控，增加了公司应收账款未入账的风险。
3.H公司对应收账款红字冲回的审批流程不符合内部控制的要求，导致财务人员可随意进行账务更改，严谨性欠缺。
4.涉诉案件坏账核销账务处理有误。H公司应向D公司收的款项总共应为100万元，而实际坏账核销时，公司只上报上级母公司80万元，而另外20万元，没有以坏账进行上报，存在账务处理差错。
二、审计建议
1.业务部门应当及时与客户进行结算。针对已完成作业的客户，业务部门应及时与客户进行对账，并提供相关对账材料至财务部进行应收账款入账，提高应收账款入账的准确性。
2.财务部应当加强对应收账款准确性的审核。财务部应当加强对业务系统的监督，降低应收账款未入账风险。
公司财务存在的问题及建议范文4
（一）集团公司财务管理特点
1.企业集团概念
企业集团是指“以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”
2.集团公司财务管理特点
集团公司财务管理表现出以下特点：一是管理目标双重性。集团公司不仅要最大限度的实现股东利益最大化，同时还要指导、监督子公司实现利润最大化。二是财务管理活动层次化、体系化。三是多元化投资。四是关联交易频繁化。
（二）内部控制的涵义及其与财务管理的关系
首先，二者的根本目标是一致的，都是为了使股东或子公司价值最大化。其次，二者可以实现资源、信息共享。内控需要的资料财务协助提供，同时，内控可以对财务提出建议整改措施。最后，内部控制的实施对于集团财务管理有着重大意义。
二、集团财务管理实施内部控制的意义
（一）有效防控财务风险
企业的财务风险是财务管理中的重要问题，而企业风险管理贯穿于内部控制目标管理的各个方面。有效的内部控制可以对各种表现形式的风险进行识别，进而确定风险管理目标，建立合理有效的风险管理方案。
（二）保证会计信息真实、及时、可靠
健全的内部控制制度可以有效保证会计信息的来源、归类、记录、汇报能如实反映企业集团、子公司经营活动的真实情况，进而可以准确的评价经营业绩和综合管理的情况，可以为管理层和决策层进行经营决策、开展经营计划、实施经营活动提供参考的依据。
（三）利于经营者管理水平的提高
集团公司通过建立合理有效的内部控制机制，可以提高决策效率，帮助管理者做出合理有效的决策。同时，各项制度也在内控机制下得到了有效的评估和改进。集团企业整个管理团队和员工综合素质都得到了提高。
三、企业集团公司财务管理内部控制中存在的问题
（一）企业高层对内部控制不够重视
内部控制是一个全员参与的管理过程，管理层的重视至关重要。否则，即便制度再完善，若得不到有效执行，或者在执行中因高层凌驾于内控制度之上，使得内控在一定范围内缺乏独立性，那么也是一纸空文。
虽然有很多集团公司设立了专门的内审部门，但我国现阶段，内审的职能只局限于审计会计报表、查账等监督工作，未深入管理和经营领域，很难对管理层提出预防性和实质性的建议。
（二）缺乏有效监控
企业监控有外部监控和内部监控。外部监控包括社会监控和政府监控，内部监控是来自企业的内部监督，集团企业的内部监控一直处于薄弱状态。实际工作中，集团公司财务问题复杂，尤其如关联交易发生频繁、内部往来账目混乱。因集团公司内部缺乏有效监控，问题会日益积累，直至严重的地步。同时，内部控制制度的实施是否得到合理执行也要进行有效监控。
（三）缺乏风险意识
我国集团公司财务管理中风险意识薄弱，管理缺乏动态性，对外界经济环境的变化反应迟钝。使得事前预测无从谈起，潜在的风险无法识别；事中控制又非常薄弱，风险再次被忽略；事后控制时，时机已错过，效果明显欠佳。
四、集团公司财务管理内部控制机制的完善措施
（一）完善内部控制环境机制
内控环境的好坏直接影响到内控是否能有效实施、控制能否成功，也制约着企业整体战略目标的实现。所以，集团公司迫切需要营造一个良好的内控环境。首先是管理层的态度，要重视内控的建设和执行。其次，人员素质的提升。这主要指会计人员，因为会计核算是财务内控的重要方面，所以，必须重视内控执行者的选择、培训，一方面重技能，另一方面重人品，全面提升内控执行者的素质。最后，企业集团应有积极的内控环境，打造有自己特色的企业文化，完善公司治理结构。
（二）实施风险预警制度，加强风险管理
企业集团应建立一套成熟有效的风险评估系统，从总体上把握各部门的分散风险。其次，建立长短期财务预警制度。短期财务预警系统的建立，编制现金流量预算，可以及时地为企业传达预警信号，使管理层及早做好应对准备；长期财务预警制度的建立可以权衡举债经营的风险，检验公司是否取得杠杆收益，同时警惕公司关注偿债能力，实现债务在各项目间的合理分配。
（三）健全集团信息化内部控制机制
企业集团只有全面掌握了生产经营的整体概况，及时充分的了解各子公司资金流、信息流和物流的信息等，决策者才能从全局出发解决内部管理中存在的各种问题。集团公司应统一各子公司财务软件系统的使用，使软件的应用满足跨账簿、跨企业、多维的数据分析和统计，实现时时的信息查询和处理，还要制定一套严格的系统管理制度，统一财务管理办法、统一资金管理，定期传递、反馈信息流，保障信息传递机制的通畅性。
（四）加大财务监督力度
集团公司内部的监督分为预算监督和执行监督等。集团内部应当推行全面预算管理建设，为体现“全员、全额、全程”的要求，发挥预算的权威性，监控是必不可少的，且要加大监督力度，使监督有章可循、奖惩分明。
另一方面，应发动全员监督内控执行情况，应时代和外部环境变化的要求，健全改进内控制度建设，使内部控制得到真正执行，起到实质性作用。
参考文献
[1] 何蓓.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].中国总会计师，2011(10）.
[2] 郝梅. 集团公司财务管理内控机制研究[J].中国经贸，2011(4）.
[3] 魏敏. 企业集团公司财务管理及内部控制分析[J].中小企业管理与科技，2011(28）.
[4] 刘海涛. 浅谈企业集团财务管理及管理意识[J].大科技，2011(11）.
公司财务存在的问题及建议范文5
关键词：集团公司 财务分析体系 特征
一、引言
财务分析是一门新兴的交叉学科，它吸收了现代经济学与企业管理的理论与方法，是财务学与经济学的有机结合，是现代企业科学管理的一项重要内容和工具。它是为企业的投资人、债权人、经营人级其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，并做出正确决策、提供准确信息或依据。尽管不同企业的经营状况、经营规模、经营特点不同，作为运用价值形式迸行的财务分析，归纳起来其分析的内容不外乎偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析。
二、集团公司的特征
集团公司由集团总部和成员企业组成，集团总部是最高决策机构，核心职能是资本投资和资产配置；成员企业为经济实体，核心职能是业务运营。集团公司的实质就是在更大的范围内，对各种生产要素进行优化配置和有效利用，以实现集团整体利益最大化，由此决定了其决策者最关心资本的收益性、安全性和流动性，因此财务分析报告应当关注集团公司的战略目标达成、企业价值创造与风险、行业发展、资源配置等方面的情况，为其在价值创造、资本流动和战略变革等方面的决策提供有用的信息。
三、集团公司财务分析总体需求分析
近些年来，随着我国涌现出众多的通过资产兼并重组、行业联合等形式而建立起来的大型企业集团。而如果管理和发展好这些企业集团，如何从财务上为集团发展把好关，成为当前我们重要的研究课题。我觉得为能更好地实现上述目标，对于集团公司而言，构建完备的财务分析体系是其必然选择，这主要基于以下四方面的原因。1、构建完备的集团公司财务分析体系，可以更加清楚明了地判断出集团公司的财务实力。通过对资产负债表和利润表有关资料进行分析，计算相关指标，可以了解集团公司的资产结构和负债水平是否合理，从而判断集团公司的偿债能力、营运能力及获利能力等财务实力，揭示集团公司在财务状况方面可能存在的问题。在融资时，各大银行无不是主要据此来判断企业实力的。2、构建完备的集团公司财务分析体系，可以在评价和考核集团公司的经营业绩的同时，也能揭示财务活动存在的问题。通过指标的计算、分析和比较，能够评价和考核集团公司的盈利能力和资产周转状况，揭示其经营管理的各个方面和各个环节问题，找出差距，得出分析结论。3、构建完备的集团公司财务分析体系，可以进一步挖掘集团公司的潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径。进行财务分析的目的不仅仅是发现问题，更重要的是分析问题和解决问题。通过财务分析，应保持和进一步发挥生产经营管理中成功的经验，对存在的问题应提出解决的策略和措施，以达到扬长避短、提高经营管理水平和经济效益的目的。4、构建完备的集团公司财务分析体系，可以评价出集团公司的发展趋势。通过各种财务分析，可以规划集团公司的发展趋势，预测其生产经营的前景及偿债能力，从而为企业领导层进行生产经营决策、投资者进行投资决策和债权人进行信贷决策提供重要的依据，避免因决策错误给其带来重大的损失。
四、集团公司财务分析体系的建立
（一）设计财务分析体系架构
财务分析报告的架构大体如下：报告目录―重要提示―报告摘要―具体分析―存在的重点问题及相应的改进建议。其中“重要提示”主要阐述必须关注和重视的问题；“报告摘要”是对本期报告内容以简洁、精练的语言进行高度浓缩。“存在的重点问题及相应的改进建议”主要是对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行汇总阐述，集中分析。
“具体分析”部分，是财务分析体系中最核心的内容。例如：本集团公司下设十六个子公司，涉及主题公园、酒店、温泉等文化旅游产业、商业地产、文化创意产业等公司。财务分析思路是：总体指标分析―集团总部情况分析―各子公司情况分析；在每一部分里，按本期分析―本年累计分析―前两年同期分析―同行业分析展开；再往下按盈利能力分析―销售情况分析―成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。
（二）服务于企业战略目标
构建财务分析体系时要注意，它是服务于其战略目标的，应当是使得财务分析的目标与企业的总体目标保持高度一致。战略目标的制定离不开财务分析体系的支持和论证。在我国的许多企业中，财务目标的看法是不统一的，要想使得二者达到统一，首先要明确财务分析目标，这是基础。而企业的目标与企业所有者的目标是一致的――就是使得资本保值和增值，因此说企业战略目标与财务目标都应当以保证资本最大化为目标。财务分析要结合经营数据在产品定位、业务拓展、重大经营措施以及资金保障等方面进行分析，从战略的高度剖析企业的经营行为，在分析中尽可能地立足现状，预测未来，使得财务分析报告具有“导航器”作用。
（三）夯实经济活动分析
每一个财务数据背后都演绎着一个故事，财务分析人员必须深入了解业务，了解经济业务发生的来龙去脉，核查经济业务过程的合规性，判断财务数据产生的合理性，通过业务行业与财务数据的相关性分析，领会财务数据背后的业务背景，切实揭示运行过程中存在的问题和矛盾，对产生的原因进行分析，寻求可操作性的、切实可行的建议或解决方案，使财务分析报告真正为业务部门提供有用的决策信息。
（四）践行财务精细化管理
对于企业财务实行精细化管理反映了社会分工的一种趋势，也是企业财务管理方面在发展过程中的一种趋势和必然要求。对于精细化管理是立足于日常的财务管理方面的，它要求把财务分析工作要细化到财务管理相关工作中的每一个环节，贯穿于财务管理工作的始终，以及企业的生产、经营的方方面面。随着财务管理活动不断走向精细化，集团公司要积极应用现代信息技术，采用统一的系统平台，制定统一的编码，编制统一的报表，及时、准确、完整地提供各项供决策的信息。
（五）深化人力资本分析
随着知识经济时代的到来，企业间的竞争越发的表现为人力资本的竞争，高素质人才对企业的重要性不言自喻。因此，企业要加强对人力资本的结构性分析：首先，量化指标分析：1、研发人员在全体员工中所占的比重，通过对研发人员数量的分析，能分析出企业对新产品开发与创新的重视程度，彰显企业的长期发展能力；2、企业人力资本所占的投资比重。人力资本投资包括吸引人才的专项经费、员工的岗前培训费、岗位进修费等；3、人力资本投入产出比的分析，通过对该指标的分析，能明确人力资本为企业创造价值的能力和效率，衡量投入与产出。其次，非量化指标分析。主要包括员工教育背景、员工综合素质、员工满意度、学习机会等。
五、结束语
集团企业的财务分析体系不仅是对于各项财务指标的建立，而且还可以指出集团企业在经营管理过程中发现的问题。集团企业的财务分析体系对于集团企业的各项管理具有一个指明灯的作用，也是集团企业进行科学决策的重要依据。总之，集团企业的财务分析体系是整个集团企业的经营管理决策的一个重要的工具，对整个集团企业健康、快速的发展起到至关重要的作用。
参考文献：
[1]容少华，赵珊花，程丽娟.企业可持续发展的财务分析――以格力电器为例[J].会计之友（中旬刊），2010，（08）
公司财务存在的问题及建议范文6
摘要：随着我国经济市场化进程的加快，企业间的竞争也更加激烈。从财务的角度看，财务高管已成功转型为公司的战略计划管理者、公司控制管理者等一系列重要角色，他们的努力和付出与公司未来的发展息息相关。因此，对财务高管的薪酬激励问题已成为社会关注的热点问题。本文主要针对上市公司财务高管的个人特征对薪酬的影响进行研究，并选取了行业和地区这两个因素作为辅助研究。
关键词：财务高管 薪酬 个人特征
一、概述
21世纪是以人才为根本的知识经济时代，人力资本的价值日渐凸显。随着我国经济市场化进程的加快，企业间的竞争也更加激烈，在此环境下，人力资本特别是企业高层管理者对企业目标实现所做出的贡献也越来越大。
在我国，财务高管的薪酬激励机制一直处于不完善的状态。一方面是长期以来高管薪酬水平偏低、激励方式单一、有效激励不足，造成人才流失，极大地制约了公司的健康发展；另一方面是个别上市公司高管人员“天价薪酬门”事件屡屡发生，引起了社会的广泛争议。随着我国财务高管在企业中重要性的加强，在明确其地位和责任的同时，需要明确影响薪酬的各种因素，合理制定薪酬，这样才能使财务高管的权、责、利相互对等与相互制衡。所以，研究我国上市公司财务高管薪酬的影响因素十分必要。
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。一般来说，工作能力强、经验丰富的财务高管的薪酬水平较高。目前大部分的研究主要集中于高管薪酬影响因素的定量研究，以及我国财务高管制度建设这两个方面，但是对于一些不易被量化处理的因素，比如财务高管个人特征因素、公司的行业、地区等研究的比较少，但是它们对于财务高管的薪酬也有着不可忽视的作用。故本文选取了万德数据库和新浪财经上披露的262家上市公司财务高管的信息进行数据统计分析。
二、描述分析
（一）年龄。由于财务高管这一职位需要较多经验，因此年龄较大的居多。从各个年龄区间的平均年薪差额来看，31―40岁与41―50岁的平均年薪差额最大；从人数比例来看，41―50岁的财务高管占样本总数的58%，可见财务高管的年轻化程度并不高。一般情况下，随着年龄的增长，他们的经验也会更加丰富，所以对应的薪酬也就越来越高，并逐渐趋于稳定。但是目前财务高管的薪酬增长模式比较单一，需要时间和经验的积累才能获得高薪。
（二）性别。在公布财务高管性别的262家上市公司中，男性的比例高达70%，并且其平均年薪为67.84万元，女性财务高管的平均年薪为46.22万元，可见财务高管这一职位更偏向于男性。在毛艳敏的文章中，通过研究2014年世界500强企业中前100家中国企业和前100家外国企业会计高管的资料，也得出了我国上市公司财务高管中，男性远多于女性的结论。
（三）学历。在调查的262家上市公司中，一共有256家上市公司公布了财务高管的学历。其中硕士和本科学历的比例高达81%，可见财务高管对学历的要求主要集中在中等学历上；博士的比例仅为5%，原因可能是博士属于研究型人才，而上市公司真正需要的是能够处理财务实务的实践型人才，故博士学历并不适用于市场需要，这一点与我们预期的薪酬与学历呈显著的正相关关系不符。
（四）股东。在公布财务高管是否是股东的262家上市公司中，有35%的财务高管是公司股东，并且从表4中可以明显看出，是公司股东的财务高管薪酬更高。作为公司股东，当公司盈利的时候，股东也会得到一定的分红，所以他们更看重公司的业绩，并为此付诸努力。随着公司业绩的上升，他们的薪酬也会随之提高。
（五）董事。在公布财务高管是否是董事的262家上市公司中，有27%的财务高管是公司董事。从薪酬的整体水平上看，作为公司董事的财务高管，其平均年薪更高。如果财务高管担任公司董事，那么在经营方面肯定会朝着盈利的方向努力，公司业绩得以提升，他们的薪酬水平当然也会随之提升。可见是否担任上市公司董事对财务高管的薪酬有一定的激励作用。
（六）兼职。在公布财务高管是否兼职的262家上市公司中，有55%的财务高管在总公司或者子公司、分公司有兼职。目前，一人兼多职的情况在许多上市公司中都很常见，比如董事长兼总经理，财务高管也会相应的担任一些职务。那么有兼职的财务高管薪酬也会随着兼职职务的数量和重要性而提升，所以其平均年薪会比没有兼职的高。
（七）职称。与学历的披露情况类似，上市公司披露的财务高管的职称情况并不全面。在调查的262家上市公司中，仅有157家明确披露了财务高管的职称情况。从表7中可见，有超过一半的财务高管拥有高级职称。至于拥有中级职称的财务高管的平均年薪比拥有初级职称的低，我们认为可能是由于不详细的信息比较多，使得整体数据存在较大误差。排除掉这种误差，从表中可以看出，职称越高，薪酬越高。财务高管是一个兼具智慧与能力的职位，在竞争非常激烈的社会里，高职称意味着高职位、高薪酬。
（八）证书。262家上市公司中一共找到86家有明确的财务高管证书信息的公司。其中持有注册会计师证书的最多，高达73%；其次是注册税务师和英国特许国际会计师证书，大约有8%；国际注册内部审计师、高级国际财务管理师、国际项目管理职业证书、伦敦工商协会高级会计职称及美国注册会计师证书持有人数比较少。由此可见，注册会计师证书对我国上市公司财务高管来说，确实是相当重要的。当然也有一些和注册会计师含金量类似的证书，比如国际特许会计师证书或者其他类似的国际会计师证书等，也可以起到代替注册会计师证书的作用。
（九）地区。我们将所调查的262家上市公司所在的地区划分为中、西、东部，东部地区的公司比较多，占据了样本总量的一大半。从平均年薪看，最高的是东部地区，其次是西部地区，最低的是中部地区；从最大值看，每个地区的最大值也是按照东部、西部、中部的顺序递减的。东部地区一直处于改革开放的前沿，其产业发展也比较完备，属于我国的发达地区，财务高管薪酬由当地的高物价水平确定；至于西部地区的薪酬比中部的高，原因可能是近年来我国一直致力于西部建设，所以为了吸引人才，我国可能加强了对西部地区人才的薪酬激励。
（十）行业。我们将所调查的262家上市公司分成了四个行业，分别是服务业、机械电子制造业、轻纺工业和资源加工工业。从均值来看，轻纺工业的财务高管薪酬最高，达到了78.35万元；资源加工工业的最低，为53.17万元。从最大值来看，服务业的薪酬最高，特别是其中的房地产业，其薪酬的最高水平达到了538万元。从最小值来看，机械电子制造业的薪酬最低，特别是技术硬件与设备，其薪酬仅为2.72万元。根据我国目前的经济发展水平，轻纺工业是第二产业中发展较好的行业，故而财务高管的薪酬水平最高；而出现服务业中的房地产业财务高管薪酬高达538万元的现象，很可能与我国目前房地产业的经济泡沫有关。
三、结论
经研究，我国上市公司财务高管的个人特征因素与薪酬呈一定的相关关系：男性财务高管的平均年薪高于女性财务高管；年龄集中在51―60岁之间的财务高管薪酬水平最高，说明财务高管的年轻化程度不高；学历与薪酬呈正相关关系，目前来说，财务高管的学历主要集中在本科与硕士学历之间；担任公司股东和董事的财务高管，平均年薪会更高一些；身兼多职的财务高管平均年薪也相对较高；相比于其他行业，轻纺工业的财务高管平均年薪总体水平最高，但是房地产业作为服务业的一个分支，其薪酬水平是四个产业中的最高者，这可能跟我国目前房地产业的泡沫性有关；东部一直是我国经济发展较快的地区，其平均年薪的总体水平最高。从对以上影响因素与上市公司财务高管薪酬的描述性分析中，我们提出以下建议：
（一）对公司的建议。建议公司平等对待不同性别的财务高管；公司应加强对财务高管的股权激励，目前我国的公司薪酬激励制度并不是很完善，而且财务高管是直接与公司资金打交道的职工，在财务高管薪酬激励方面有很大的进步空间，所以公司应该对财务高管制定合理的薪酬激励制度，提高财务高管的工作积极性和公司业绩。
（二）对个人的建议。在本次的调查中发现财务高管的学历水平大多集中在本科和硕士学历之间，根据目前的社会现状，我国财务人员高学历的居多，我们推测今后公司对财务高管的要求也会逐渐提高，因此建议公司财务高管多多申请在职研究生或者参加高校培训，了解目前社会对财务高管能力的需求现状和发展空间，提高自己的工作能力，满足公司和社会对财务工作能力的要求。对于尚未成为公司财务高管的人员，不仅要在工作中增强自己的工作经验，更要随时随地学习和完善自己。从我国目前的地区发展水平看，东部一直是人才争相前往的地区，其满足了人们对薪酬水平的追求。但是因为我国政策的支持，西部地区有着很大的发展潜力，对人才也有着不小的吸引力，所以建议年轻的工作者在符合自己职业规划的前提下，衡量不同地区的发展前景，做出合适的选择。轻纺工业的发展水平相对较稳定，其薪酬水平是四个行业中最高的。虽然房地产业的利润空间比较大，能在短时间内赚取高收益，但是却伴随着极大的风险性和泡沫性，所以建议人们慎重选择。
参考文献：
[1]张劲松，张璐.上市公司高管薪酬激励机制存在的问题及对策[J].商业会计. 2014，（11）.
