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工程管理企业分析范文1
1、高校培养综合型人才的渠道目前我国的高等教育与社会发展的需要仍存在着一定的差距，高校毕业生在开拓性、主动性和创新精神等方面明显不足，培养大量具有创新精神和创业能力的高水平人才，是我国社会实现快速转型的先决条件。作为其中重要力量的应用型本科高校应立足地方、服务地方，在实施创业教育过程中，更应该高度重视创业实践活动，从而深化创业知识、丰富创业体验，培养学生的创新思维、提高学生的创业素质，提升大学生的创新精神和创业能力。为大学生提供坚实的创业理论基础和丰富的实践经验，为大学生自主创业保驾护航，提高大学生自主创业的成功率。
2、增强学生就业竞争力的渠道现在是科技高速发展的现代社会，创新精神对大学生个人来讲是提高生存竞争力的重要方面，大学生要想在激烈的社会斗争中脱颖而出，除了要掌握扎实的理论专业知识之外，还要具备一定创业精神和意识。培养大学生的创业精神，能够为社会输送大批高素质创业人才，有效缓解大学生就业难的社会矛盾，推进创业型经济发展和创新型国家建设；更能实现大学生自我完善的需要，自觉将个人发展与国家民族的前途和命运相结合，在为社会创造财富的同时，获得全面的发展。
二、我校大学生创新创业训练的实施过程
1、成立专门的部门指导我校成立大学生创新创业训练工作领导小组，校长任组长，分管就业创业工作的副校长任副组长，成员由教务处、就业指导中心、学生处（团委）、科研处、人事处、财务处、后勤集团等单位的负责人组成。领导小组下设大学生创新创业训练管理中心，负责全校大学生创新创业训练计划的组织实施工作。各学院成立大学生创新创业训练工作领导小组，成员由院长、教学副院长、党总支书记、办公室主任、大学生科技创新中心负责人组成。
2、项目的过程辅导及阶段检查项目立项后，项目负责人和指导教师需要组织项目组成员有计划地开展工作，全校各级各类实验中心、工程中心、实验室、项目工作室要对参加创新创业训练计划项目的学生免费开放，提供必要的实验场地与实验设备支持。在项目实施的中段，学校和学院会采取多种形式对项目进展情况进行阶段性检查。
3、项目结题要求我校大学生创新创业训练项目必须完成八个方面成果之一才能结题，包括：
（1）公开；
（2）获得项目专利；
（3）拥有作品（实物）；
（4）项目成果被企业、政府等部门采纳并推广应用；
（5）项目作品获校内竞赛一、二等奖；
（6）项目作品获校外竞赛优秀奖以上；
（7）项目组成员代表学校参加省市、国家学术研讨会并主题发言；
（8）项目成果对专业建设、人才培养、教研教改、学校管理等具有重要意义并被采纳应用推广。
4、经费的使用创新创业训练专项资金由学校财务处实施管理，资金的使用须遵守学校的财务制度，接受学校的财务监督，专款专用。经费开支需按项目预算计划执行，主要用于项目的资料费、调研费、试验费、测试费、制作费、资料费、打印费等，不得用于劳务费和与本创新创业训练计划项目实施无关的支出。
三、大学生创新创业训练的实践与思考
1、大学生创新创业项目需要加强宣传力度虽然我校已成立专门的部门进行领导和管理大学生创新创业项目，但是，一是由于学生平时忙于学习，没有时间了解“大创”项目，往往老师让报名就随意组合团队报名，造成前期准备不充足。二是受到思想观念和专业水平影响，很多大学生没有真正意识到创新创业实践的重要性，参与和完成创新创业活动的目的在某种程度上是为了应付学校的教学安排和学分要求。也有学生因为不自信或得不到及时有效的指导，对创新创业活动参与度和积极性不高。所以，对项目的宣传与展示是让学生了解和培养兴趣的重要途径，学校可以充分利用校园网络、广播、报纸、杂志等对涌现的创新创业典型进行广泛宣传，邀请著名企业家来学校开展讲座、访谈等，让大学生了解创业者经历，学习他们的创新创业理念，增强自主创业的意识和主动性。
2、大学生创新创业项目需要加强指导强度指导教师在项目实施和培养目标实现方面作用不容忽视，由于学生知识储备量不足，实践经验缺乏，往往不知道能做什么项目，就算凭自己的兴趣爱好或仅有的一些认识申报了课题，对后续的项目操作也是手足无措，特别是在创新创业实践中遇到问题时，项目组成员甚至会产生放弃的念头。另一方面，项目的指导老师都是兼职为主，也是利用自己的课余时间给学生进行指导，很难保证指导的时效和质量，部分指导教师自身缺乏创新能力或创业经验不足，指导项目的效果就大打折扣。所以，学校方面一定要重视项目指导老师的培养与管理，鼓励老师积极参与到项目的指导工作，并给予激励的措施。
工程管理企业分析范文2
关键词：建筑企业；工程管理；现状
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、工程管理现状
1、建筑安全管理出现的问题
（1）施工现场安全管理制度有待完善
目前，还有很多施工企业都受到统建设理念的制约，在施工单位招投标过程中只注重投标价，没有将企业安全生产信誉与工程建设准入条件完全挂钩，使一些技能素质水平不高的施工单位进入到施工现场中，给工程安全施工埋下了极大的隐患。此外，工程现场施工过程中，还有少数建设单位管理人员对工程安全生产认识深度和广度不够，没有加大监管力度，缺乏与其它参建单位的相互协作和监督，出现了监而不管的现象，给工程施工中的安全带来巨大威胁
（2）资金投入力度不足
由于在旧时代计划经济体制的影响下，存在安全意识上的缺失，造成建筑企业重视程度不足，直接体现在资金投入力度中，甚至现阶段，有些建筑施工并未成立安全监理部门，对现场发生事故其职责性不强，缺乏在施丁过程巾的针对性安全管理，即缺乏施工有效性和安全性，与日益增长的施工部门投入形成极大反差，无法满足正常安全管理和生产需求。
（3）建筑施工安全监理力度不够
建筑施工过程中出现的伤亡事故，不仅给施工人员带来巨大生命财产损失，同时也给施工企业和业主单位带来严重的社会负面影响。据有关资料表明，造成伤亡事故的主要因素就是工程安全管理人员只注重安全管理的监督批评功能，没有很好将安全监督和服务两者有机联系起来，造成了一系列安全隐患，隐患发生后没能及时整改，由此影响了整个工程施工的进展。还有一些施工企业在施工方案制定过程中，对安全保护措施并不重视，只是一般化的处理，却将方案的经济性作为首要因素，当面临了施工作业特殊情况时，就会威胁到施工人员的人生财产安全。总之，一些工程监管人员从施工安全方案和措施进行督查，安全责任没能落实，这使施工安全状况令人担忧。
2、建筑质量管理出现的问
（1）施工技术管理人员技术水平和工作经验不足
随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中非常缺乏有经验的技术管理人员，有些施工项目配备的术管理人员，其素质远远无法达到相关规范的要求，一些技术管理人员还身兼数职。
（2）监管制度上
为确保现场工程质量，政府明确规定在进行施丁中，应配备具有执法资格的相关监理单位，但当前在质量监管体制上存在执法体制，执法管理，执法力度，执法素质等多方面问题。在执法体制上，未形成统一建筑施工质量标准；在执法管理上，未落实个人责任制；在执法力度上，未形成现场督促制度；在执法素质上，未实现高水平，高素质，高管理。在卅现如上问题同时，现场工程质量较难达到既定要求，造成质量管控缺失。因此充分认知当前国内施工企业丁程管理现状和存在的问题，对于强化自身管理有效性具有重要意义。
二、建筑企业工程管理几点建议
1、现场管理制度上
（1）优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。
（2）加强对施工现场管理工作的监管
施工现场的管理工作除了要由工程建设的相关方参与外，还需要社会上的其他监督机构对施工现场进行监管。监督部门对每一次检查结果要进行记录，对一些建筑工地违反相关规定的行为及时地制止，严重的要进行停工整顿。例如很多施工单位常会出现的噪音污染问题，就要由环境保护部门来进行监管。一些施工现场的用电不规范问题要由电力部门进行监管。社会上的监督力量会给施工企业带来更大的压力，会迫使其重视施工现场的管理，也能促使其管理水平的提高。
2、建筑安全监管上
（1）做好施工现场人员培训工作
应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。对工地的安全管理与控制主要是从防火、禁止乱搭接电线。戴安全帽、脚手架搭设、安全带等施工安全问题。加大对施工现场用电的管理与控制，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。因此。对施工人员进行必要的技术培训、安全教育和素质培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，可以减少施工过程中由于施工队伍问题所造成的损失。
（2）制定安全巡查计划表
在落实安全职责和划定职能区域时，秉承“零事故”安全职责目标；在进行深入施丁实地监察过程中，应制定安全巡查计划表，对同一区域，特别是夜间作业易发安全事故等阶段加强安全巡查和监管力度，可进行“三班制”，“倒配制”，“质量制”等要求，藩实现场安全巡查工作，对巡查过程巾im现的高空坠物，洞口坠落等安全隐患，强化安全巡查力度，确保安全“零事故”，进一步提升企业市场竞争力。
3、现场建筑质量控制上
（1）工程施工预检
预检工作是为了确保施工质量，减少由于失误而出现的重大质量事故。质量工程师应对以下施工内容做详细的预检工作：对放线施工中标准轴线、水平桩的位置及标高做预检；对基础工程中的轴线、标高、预埋件位置、预留孔洞位置等进行预检工作；在砌体工程中，应对墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比及预留预埋的位置等进行检验；在混凝土工程中，应对模板的尺寸、标高、支撑预埋件、预留孔洞等进行检查，对钢筋的型号、数量、规格、保护层、锚固长度等进行预检，对混凝土的配合比、外加剂、养护条件等进行预检；管线工程中应对管道安装标高、安装位置、坡度及交叉布置内容进行预检；预制构件安装中，应对选择的构件型号、安装位置、支承长度及标高等进行预检；电气工程施工中，应对配电位置、电缆布置位置、送电方向进行检验，预检过程中要办理预检手续，预检不合格的不得进行下道工序的施工。
（2）控制施工现场的质量
检测施工质量时应注意整个施工团队内部是否有完善的质量管理，是否在正常的运转。工程技术指导人员和管理人员是否到位，是不是做到了文明施工，有无转包的现象；检测施工的机械设备是否完好，测量仪器是否精准；施工的监管部门应对在施工过程中出现的质量问题和隐患提出建议，施工部门应解决并落实施工过程中出现的质量问题和安全隐患；应当不定期的进行抽检，并将抽检过程中发现的不合格的情况提出并整改，不能整改的应建立监督档案并拍照，之后作为评定工程质量的依据；施工管理部门的人员应多参加工地的例会，听取抽检情况报告，和质量管理情况，并提出要求。每个施工班的组长应该在每一道程序结束的时候，进行检查，对于施工过程中出现的问题应早发现早。检测人员对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于发现的问题应记录并解决问题，并上报，确保再次检查质量合格。
结束语
在实施工程管理的过程中，会受到许多因素的影响。因此，建筑工程项目的管理工作需要对多方面的因素进行考虑，并由多方面入手，只有这样才能有效的实施项目管理工作，进而促进企业的快速发展。
参考文献
[1] 罗利群.论我国建筑施工安全管理现状及解决对策[J].科技信息.2009（22）：404.
工程管理企业分析范文3
1.工业工程是当代一门新兴的工程类科学，是对人员、设备以及物料信息等能源组成的集成系统进行设计和实施的工程技术。工业工程技术在工业管理中，要提高组织和管理的科学依据，就应该加将各种使用的方法知识，应用在技术、人力资源以及信息中，将其组合成更加有效的生产力综合系统，然后再结合工业工程的分析设计的方法和原理，对系统取得的成果进行预测和评估，从而完成企业管理中的的规划设计以及创新评价活动。
2.工业工程是我国企业管理中的一项重点管理工作，根据国内外长期的实践总结得出的结论，要提高企业的高系统综合素质，以及提高生产系统的综合效益，就得保证在工业工程中有高质量的管理系统、生产系统以及社会经济系统。要增强国家企业在国际经济市场中的地位以及综合创新能力，就要进行企业整体生产力的提高，并保证可持续发展。工业工程知识原理在企业中的广泛应用，对于一个企业来讲，不仅能提高生产效率，有效提高生产盈利水平，还能减少资源浪费，很大程度的降低企业投资，进一步提高企业综合竞争力。站在国际视角来看，工业工程在企业中的开展，是增强社会资源的优化配置、增强社会资源的最大化利用率的关键，对企业的可持续发展有关键作用。
二、我国企业管理中工业工程的开展存在的问题与解决策略
1.我国工业工程中存在的问题（1）在企业的发展中，工业工程的应用发展对工业工程的技术没有得以最有效的利用，工业工程技术意在改善企业现场，但是在实际的企业管理中，没有将企业中的工程工业的管理进行落实；（2）由于我国的工业工程体系还处于初级阶段，所以需要借鉴西方一些发达国家的体系制度，但是长期的借鉴等于完全照搬，所以在工业工程中存在很大的理论基础薄弱和人员技术支持欠缺等问题。再加上本土文化的改造没有适我国企业管理的环境，在一定程度上限制了工业工程的市场竞争力；
2.企业管理中工业工程的发展策略（1）企业管理要走上良性发展道路，就必须制定整个发展过程的全面规划设计，对各个发展环节中存在的问题进行调整。从业务、组织以及资本方面等各个环节的调整方案进行优化。企业整体系统在当前的社会环境中，要进行及时的调整和修改，以适应当前风起云涌的经济市场局面，根据科学的方式进行系统目标的协调和系统功能的改造；（2）工业工程知识理论是企业管理中的重要依据，所以在企业管理中，应该将工业工程知识通过媒体渠道，让大众得以了解和熟知。同时也要加强企业领导和管理人员的工业工程知识的教育培训。另外还应该加强国际间的交流合作，对先进的工业工程知识理论和经验进行借鉴，并在此基础上，加强自身知识理论的创新，将工业工程知识理论有效运用于企业管理；（3）随着社会经济的快速发展，不管是从国内形式来看还是国际形势来看，工业工程人才是当前企业中相当重要的资源，所以进行工业工程创新性专业人才的培养，是国家企业发展的重要任务。
三、企业管理中工业工程发展趋势
1.对工业工程目标确定和定位是当前国家企业的首要任务，包括对工业工程中的工作职能、范围以及组织结构、工作方法、流程以及各个工作部门之间的工作目标的确定，以及对自身发展的定位。同时也要建立跨职能的团队，并进行有效的协作，才能将我国企业工程中工作模式进行实事的确定，并将企业工业工程推向正确的发展方向；
2.进行国内外企业间的交流学习，对国外先进科学的技术理念引进，促进本土文化的发展和创新，有效提高工业工程的利用效率，从而提升企业自身管理水平，促进企业发展，让企业得到最大化的效益；
工程管理企业分析范文4
[关键词] 施工； 总承包； 安全管理
[中图分类号] f273；tu714 [文献标识码] a [文章编号] 1673 - 0194（2013）07- 0075- 02
1 施工总承包企业安全形势分析
随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国建筑业不断学习和借鉴国外建筑企业的先进施工管理方法，例如施工总承包制、招投标制、项目经理责任制等，改进施工管理手段，为建筑企业的发展做出了重要贡献。不过，当前我国施工总承包企业在项目承包和施工中还存在很多的不足之处。
2 施工总承包企业安全管理问题探讨
（1） 施工总承包企业在中标后与业主签订合同，虽然要全权负责工程，但是在实际工作中也存在着很多的矛盾，总是有些关系无法理顺，导致总承包企业没有充分发挥工程管理的实际作用。
（2） 有些业主将主体工程分包给几个承包企业，而有的承包企业没有相应的承包资质，这种违规的工程发包被挂名承包出去。
（3） 一些业主在发包项目工程时，让总承包企业全权负责管理，但是却没有付给总承包企业管理费用，专业的承包企业没有付配合费。
（4） 专业的承包企业出现了质量安全问题，虽然总承包企业负有一定的责任，可是专业承包企业没有服从管理，在工程中违规操作，而总承包企业只能将问题反映给监理单位和业主，从而加剧了双方之间的矛盾，使双方关系恶化，对于安全问题相互推卸责任，最终造成了恶劣的影响。
（5） 一项工程从施工到完工，其过程是复杂的。这就需要专业承包企业和施工总承包企业相互配合。从施工总承包企业的角度来看，它需要组织协调好专业承包企业的工程进度，使其不被影响，而施工总承包企业没有得到业主的管理授权，从而导致专业承包企业没有完全听从施工总承包企业的调动，各自为政的做法影响了工程的进度。
（6） 计划经济时期，业主需要组建工程班子来进行施工指挥，而实行市场经济以后，我们借鉴和学习了国际先进经验，工程施工都实行建设监理制，减轻了业务单位的负担。但是，当前还是有一些业主的观念没有彻底转变过来，一些业主组织人员发包工程项目，进行工程项目管理，施工总承包企业的管理作用没有完全发挥出来。这是一种浪费资源的做法，还增加了工程的成本，扰乱了工程施工进度，因此需要我们认真进行反思，并通过改革来解决这些问题。
3 如何做好施工总承包企业安全管理工作
总承包企业要根据现场施工的安全标准，认真组织安全管理工作，制定安全管理目标和措施。
3.1 做好安全管理组织策划
一是要安全管理机构要按照《建设工程安全生产管理条件》的规定来设置。具体来说，安全施工的第一责任人是总承包项目的第一负责人，其工作内容是负责研究和决定安全工作中的重大问题。安全管理机构的成员包括设计、勘察等一系列环节的相关主管领导，对于安全管理责任要认真落实，安全管理机构的设置必须高效、干练，相关成员需要有国家承认的安全生产培训资格证，当然还要有丰富的施工经验。
二是要有风险意识。识别和控制危险源，是施工安全管理中的一种预防手段，在施工前科学控制风险，可以将事故发生概率尽量降低。所以，施工总承包企业的hse经理需要识别和评价分包企业的危险源，从而采取有效的防范措施。比如施工过程中可能发生的意外或者危险。
三是要完善施工安全管理制度。由于施工过程中项目的安全风险时刻存在，所以完善安全管理制度十分重要。即在施工中实行安全管理责任制，对于承包方、施工方、项目组等要明确安全责任，制定和完善施工审查制度、安全技术标准、安全教育制度、安全施工管理等安全制度。
3.2 做好施工现场的安全教育及安全培训
对于现场施工人员来说，安全教育和安全培训可以提高他们的安全意识，让施工人员了解更多的安全知识，从而减少人为的不安全因素发生，使因人为失误而造成的安全事故最大程度得到控制。安全教育、培训需要根据施工现场的具体情况来实施。一般来说，项目经理和专职安全员等需要对现场施
工人员进行安全教育和培训，包括工程的现场情况、安全隐患，项目安全管理方针政策，施工必知的安全知识，施工设备的安全操作和劳动保护意识。对于临时施工人员，需要就工程基本情况、现场环境、施工特点等一系列相关问题进行教育和培训。而对于特种作业人员（电工、机械操作工、焊工等）来说，不但要让他们熟悉一般的安全教育知识，还必须根据国家对特种作业人员的安全技术管理规定，进行相关培训和考核，只有具备相关资格证书才能进入岗位。
3.3 加强安全监查力度
施工总承包企业在对工程项目的安全监查过程中，应该根据国家的相关标准来执行，对于特种施工项目必须要有特种专业的要求。安全管理中的安全生产检查是一项重要的工作，能够及时有效地防范和消除安全隐患，改善施工人员的劳动环境。通过安全监查，能够发现并消除施工中的危险源，从而保证工程的安全施工。另外，在安全监查中，监查人员自身必须要有相当丰富的业务经验，精通安全法律法规与安全监查标准，在监查过程中必须要有严格而准确的尺度，对于工程中存在问题的地方，要提出有建设性的意见和措施，从而能够让施工管理者认真消除安全隐患。如果工程施工中存在管理混乱、违法违规生产与操作等问题，要根据规定给予严厉处罚。
4 结 语
总而言之，施工总承包企业的项目安全管理具有重要的作用。企业必须顾全大局，所有参与施工和管理的人员都必须牢固树立安全意识，管理者要根据企业的实际情况，制定安全管理办法，从整体上将安全管理水平提升到一个新的高度，完善施工总承包企业的安全管理体系。与此同时，还要做好总承包企业的安全管理监督工作，不能有半点疏漏，这样才能最大限度地减少安全事故发生。
主要参考文献
[1] 全国注册安全工程师执业资格考试辅导教材编审委员会.全国注册安全工程师执业资格考试辅导教材[m]. 北京：煤炭工业出版社，2005.
工程管理企业分析范文5
论文摘 要:本文基于笔者多年从事公路工程管理的相关工作经验，以公路工程项目管理及按项目管理的公路工程企业管理为研究对象，分析了公路工程项目管理组织的作用，公路工程项目管理组织体系的构成，进而分析了公路工程项目管理在企业管理中的应用，相信对从事相关工作的同行有着参考和借鉴意义。
通常认为项目管理组织具有两个面的含义:一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体:二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。不论是哪一种含义，其核心都是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。
1 项目管理组织的作用
一个优良的组织其基本作用是避免组织内个体力量的相互抵消，寻求个体力量江聚和放大的效应。组织内个人往往要求从服务机构得到利益或报酬大于其对该机构所做的投入，而机构则要求个人贡献大于其为个人所付出的投入，因此，组织活动的作用就应使若干个人集合成的整体力量大于其组织成员个体力量的简单加和。
项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面。
1.1 合理的管理组织可以提高项目团的工作效率
项目管理组织可以采用不同的形式，对于同一工程项目来说，在某一特定的项目环境采取不同的管理结构形式，项目团队的工作率会有不同的结果。积极、有效的管理组织结构形式将更有利于提高和高调动项目团队成员的积极性，减少不必要的决策层次，从而提高项目团队的工作效率。
1.2 管理组织的合理确定，有利项目目标的分解与完成
任何一个工程项目的目标都是由于不同的子目标构成的。合理的管理组织，音将会使项目目标得到合理地分解，使各组织单元的目标与项目总体目标之间相互有机协调，保障项目最终目标的实现。
1.3 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
项目组织是考虑项目自身特点，项目承担单位的情况街道各方面因素后确定的。它要在保证承担单位总体效益和保证委托方利益之间做出平衡。合理的项目管理组织将有利于各种资源优化配置与利用，有利于项目目标的完成。
1.4 良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整
组织结构形式确定后，项目团队成员可以在项目组织结构图中找到自身的位置与工作责任，使项目团队成员对项目有一种依赖与归属感，这为项目组织带来相对的稳定，这种相对稳定是完成项目目标所必需的。随着项目工作的继续开展，原有的组织结构形式可能不能完全适应需要，原来的稳定需要打破，需要进行组织调整或组织再造，使项目的组织结构列加适合项目、资源和工作环。
2 工程项目管理组织体系的构成
工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。
2.1 直接管理子系统
项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块，其主要内容包括以下几方面:
(1)项目综合管理。对项目全面情况与总体安排进行协调与控制。(2)项目范围管理。保证项目按照合同约定的范围进行。(3)项目质量管理。对按工作质量标准与合同约定进行质量控制。(4)项目进度管理。对任务完成的进度进行监控。(5)项目费用管理。按委托方要求支付工程建设项目费用，保证委托方投资目标的实现。(6)项目沟通管理。负责与委托方、项目相关方的沟通与联系，将项目进展等有关情况及时反馈给有关方面。(7)项目采购管理。大型工程项目有时需要来自外部的技术支持，采购管理主要负责对外相关技术支持的招标等工作。(8)试运行和正式运营管理。对建成投产前的试运行进行管理，对于交钥匙工程、BOT、BTO等运作方式的项目，在项目建成后，项目必须运行一段时间后才能交给委托方。运营管理包括运营的准备与运营期间的管理。(9)项目营销管理。营销管理存在于一些项目当中。例如，根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让；房地产项目要求进行楼宇的销售工作等。
2.2 服务支持子系统
项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括:
(1)项目人力资源管理。工程项目的人力资源管理主要负责项目的人力资源计划、人员的获取、人员的培训等工作。(2)项目财务管理。工程项目的财力管理，主要负责工程项目工作中费用预算、各项费用的开支、成本控制等方面工作。(3)项目行政与后勤管理。主要是为工程项目的顺利完成提供各项目行政管理后勤服务工作。例如交通工具的准备、各种办公用品的准备等。(4)项目合同管理。主要负责合同执行的监控、合同变更的管理等。(5)项目信息管理。主要任务是为更好完成项目搜集、整理相关资料信息、建立信息交流平台和机制。
工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。后者为前者提供服务，提供人力、物力、财力及信息等方面的支持，离开后者前者将无法开展工作；前者为后者提出工作需求与方向，后者离开前者就无工作目标与存在价值。前者是整个项目团队存在的价值中心，直接实现项目合同的目标与价值:后者则是前者的必要保障，后者的价值通过前者的工作得以体现。
3 公路工程企业项目化管理
3.1 公路工程企业项目化管理的概念
公路工程企业项目化管理，也称按项目管理(Management by Projects，简称为MBP)，又称公路工程企业项目管理(Enterprise Project Management，简称为EPM)，就是伴随着项目管理方法在长期性组织(如企业或政府部门等)中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其主导思想是“按项目进行管理”，其核心是基于项目管理的组织管理体系。公路工程企业项目管理的前提和过程是要不断地进行“项目化”公路工程企业项目管理使长期性组织的管理由面向职能、面向过程的管理转变为面向对象(即“项目”)的管理。公路工程企业项目管理、按项目管理、多项目管理、公路工程企业项目化管理，归根到底，从动态的角度看，都可称为公路工程企业项目化管理。公路工程企业项目化管理是当前项目管理发展到组织层级的一种高级管理模式。
3.2 公路工程企业项目管理特点研究
(1)公路工程企业项目化管理在立足点上是站在公路工程企业层面考虑公路工程企业发展战略与公路工程企业多个项目相互关系的管理；(2)公路工程企业项目化管理在指导思想上是将公路工程企业中的任务、工作当作项目来管理；(3)公路工程企业项目化管理在组织保证上是实现公路工程企业单个项目管理组织和对项目保证支持的组织环境的变革；(4)公路工程企业项目化管理在行为机制上是建立以公路工程企业的系统管理和目标管理为指导的新的管理架构和流程；(5)公路工程企业项目化管理在人力资源管理上是充分发挥以项目经理为主要责任人的各个项目团队的积极性；(6)公路工程企业项目化管理在核心价值观上是力图实现使利益相关者满意的和谐管理。
综上所述，公路工程企业项目化管理是站在公路工程企业高层管理者的角度，以实现公路工程企业战略目标为出发点，对公路工程企业中各种各样的任务实行项目管理。是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式。
3.3 公路工程企业项目化管理的期望
公路工程企业项目化管理是长期性组织的一个核心概念，即以“项目”作为其相对独立的组织单元，长期性组织希望通过项目化管理来保证以下几个方面的实现:
(l)以项目、大型复杂项目、项目组合及可以按项目管理的动作，共同承载起公路工程企业的战略；(2)组织的灵活性；(3)管理责任的分散；(4)对复杂问题的集中攻关；(5)以目标为导向解决问题的过程；(6)个人及组织发展的机会。
4 公路工程企业项目化管理面临的主要问题
由于在公路工程企业项目化管理中公路工程企业中的大多数任务都以项目形式出现并实行项目管理，因而公路工程企业层次的管理既需要适应单个项目实行项目管理的要求，同时又必须从公路工程企业总体目标出去平衡公路工程企业中多个项目间的资源和利益。为此，公路工程企业项目管理通常需要解决好下列几个主要的问题:
(1)如何产生和选择各种“项目”以使项目、大型复杂项目、项目组合及可以按项目管理的运作，共同承载起公路工程企业的战略。(2)公路工程企业资源效用最大化的问题。项目管理与职能管理的协调。(3)项目管理环境下的组织变革与环境支持。(4)公路工程企业与个人的共同成长问题。(5)项目间的利益均衡，协调发展问题(多项目管理)。(6)项目管理规范与程序。
5 公路工程企业项目化管理思路研究
5.1 公路工程企业项目化管理是方向
公路工程企业项目化管理是未来公路工程企业运行模式的发展方向。公路工程企业项目化管理是经济全球化的需要，是和国际济接轨的体现，也是公司治理的需要，归根结底是公路工程企业生存和发展的需要。目前在我国不仅一些以项目为主、项目导向型的公路工程企业已经实施或正在实施项目化管理，一些过去以职能化管理为主的公路工程企业和一些服务业公路工程企业也开始了项目化管理，如装备制造业公路工程企业、制药公路工程企业、咨询服务业(律师事务所、会计师事务所、项目管理公司等)，以及国际贸易公路工程企业等。推行公路工程企业项目化管理，是管理理念的更新，是一种管理模式的变革，是对传统公路工程企业管理的冲击，也涉及一些公路工程企业成员的切身利益，阻力是不可避免的。如何成功地实现公路工程企业项目化管理是公路工程企业需要不断摸索和研究的。对于大部分现代公路工程企业来说，公路工程企业项目管理势在必行，任重道远。
5.2 公路工程企业项目化管理需要条件
公路工程企业项目化管理需要有以下一些条件:
(1)公路工程企业项目管理需要公路工程企业领导者具备先行的理念。(2)公路工程企业项目化管理需要与战略管理相联系。(3)公路工程企业项目管理需要相结应的组织变革。(4)公路工程企业项目管理需要公路工程企业信息化。(5)公路工程企业项目管理首先需要新的公路工程企业文化。
参考文献
工程管理企业分析范文6
【关键词】建筑工程；成本管理；造价
背景
我国的施工企业在建筑工程造价管理方面存在很多的问题，这些问题都对施工企业的发展造成了阻碍，因此如何解决这些问题，控制成本成为了施工企业对工程造价管理的核心部分。从经济角度看，施工企业之间的竞争主要是对工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。
1、施工企业项目成本造价的构成
在一个工程中，施工企业的工程成本通常由直接费用、间接费用、利润、税金这个四部分构成。当前，施工企业成本分为间接成本和直接成本两部分，间接成本由企业管理费和规费和构成。企业管理费指的是建筑施工企业在经营管理和组织生产所需费用。规费是指施工企业按政府以及各级有关行政部门规定的必须向国家上缴的费用。直接成本由措施费和直接工程费用组成。直接工程费用就是通常说的是在工程施工的过程中所耗费的构成工程实体的所有费用，包括人工费、机械使用费、材料费，措施费是指没有完成工程项目施工，在发生于这个工程施工之前和施工工程过程中不是在实体项目费用产生的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。措施费对于不同的工程项目、不同的施工企业，其发生的范围和内容需根据实际情况予以确定。
2、建筑工程造价管理中存在的问题
2.1忽视前期施工的造价控制
目前，在我国的施工单位普遍忽视工程施工项目的前期规划，而把项目施工管理的重点放在具体施工阶段，而对从拿到图纸，到审核施工图，甚至是对估算设计的预算重视不够，对于施工总承包项目而言，工程投标阶段的成本估算是以业主招标文件中的合同条件、投标规范、设计图纸与工程量表和工程的性质与范围，价格条件说明和投标须知等为基础，但是目前很多施工企业未能按照调研和市场考察所得的情况，不考虑和组织自己的定额，也没有查询有关的市场价格信息和有关规定，没有去落实计算和确定承包该工程的估算施工成本和投标报价，常造成了概算超过设计，造成施工项目做完盈利较少，甚至亏损等的现象。
2.2不重视成本控制管理
施工企业在施工管理过程中对成本控制管理的不到位，不能将经济问题与施工问题有效的结合到一起，没能在施工中及时察觉人员管理和物料管理中存在的各种问题，等到工程竣工时才发现存在的实际的问题，这个时候已不能弥补了，因此在施工过程中不能只重视技术生产，而不去重视成本的节约，没有将优化技术的方案，和改进施工工艺而降低施工成本的措施运用到施工管理过程中去，施工技术人员与施工管理人员互不沟通，造成了施工成为了不能控制的状态，这些问题都是目前施工企业存在的问题，因此需要一定的办法来解决这些问题，就需要制定一系列的措施。
3、解决施工企业工程造价成本控制问题的方法
3.1施工企业实施成本控制的原则
施工企业对工程项目成本的控制从广义来讲，包括设计阶段成本控制和施工阶段成本控制，对承包商而言，设计阶段的成本控制是指控制工程项目的设计费用，即设计成本是设计阶段控制费用支出的中心环节，工程总承包方承担着重要责任，但控制投资和控制施工设计成本，毕竟是两个即有联系又有区别的工作目标。施工阶段是控制工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，而施工企业降低造价成本的关键一个是对人员和施工的管理，还有一个重要的方面就是对物资材料的管理，对施工现场正要发生和将要发生的各种成本费用进行有效控制，只有这样才能有效的降低施工企业的造价成本，控制在一个有效的范围内。
3.2施工企业制定人员责任制
施工企业在施工阶段成本控制的关键是对工程造价成本实行有效的控制，每个工程项目，在实施项目管理之前，首先由企业与项目经理协商，将合同预算的全部造价收入，分为现场施工费用和组织管理费用两部分。其中现场施工费用核算的总额，作为施工项目成本控制和核算的界定范围，也是确定项目经理部责任成本目标依据。责任目标成本是施工组织对项目经理部提出的指令成本目标，也是对项目经理部进行详细施工组织设计，做出优先施工方案，对制定降本对策和管理措施提出的方案。
3.3施工企业要制定物资消耗定额
在施工企业制定好人员和管理的措施之后，在施工的时候就需要对物资消耗制定严格的管理规定，因为物料的消耗在施工企业的成本中占有较大比例，定额的制定方法有成本分解法，经验估算法、统计分析法、写实查实法等。项目部的物设科、经营科、生技科、财务科，可以国家及行业标准和集团公司相关预算定额为基础，以施工合同为依据，并结合施工实际情况共同制定出物资消耗定额。比如在三峡工程施工企业在合同实施中，遇到很多超前准备的工程项目，右岸一期工程为备足今年四季度混凝土浇筑高峰的砂石骨料，提前进行长江天然砂石开采。应该制定一个解决工程流动资金的办法，分别按工程急需、资金大小、扣还期限作出具体规定，以便规范化管理。
3.4施工企业物资消耗控制的措施
施工企业在实施分类法进行物资使用量审核。根据工程项目物资的特点，项目部需用量大、占用资金多的主要物资，以及价格昂贵的专用物资，必须严格按照施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到品种、规格型号、数量准确；对通用主材、资金占用属中等的辅材等物资，使用量审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定；对资金占用少、需用量小、比较次要的物资，可采用较为简便的系数调整办法加以控制。施工企业控制物料消耗的要求如下：
（1）做好物资消耗定额交底。施工技术管理人员除按施工图、设计要求及规程规范向作业队进行技术质量交底外，还必须做好物资消耗定额交底，防止作业队下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费。
（2）大力推行新材料、新技术、新工艺、新设备、降低物资消耗水平。
（3）项目部建立激励约束机制，推行以作业队为基础的物资消耗核算体制，鼓励回收及修旧利废，在工资考评中奖惩兑现，鼓励作业队不断降低现场物资使用消耗。
3.5施工企业要制定限额领料措施
施工企业的工程技术负责人在对施工班组交底生产任务的同时进行限额领料交底，班组凭限额领料单领料。物资管理部门严格遵照限额领料单发料，并做好记录。生产班组应先算后用，坚持节约的原则，施工中发现物资不够用时，应立即报告施工负责人分析原因，采取措施，并办理超耗用料手续。工程任务单工作量完成后，项目部工程管理部门、班组、施工作业队负责人、物资部门人员对完成的工程量进行验收，并核算物资实际消耗量。
