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水利工程的项目管理范文1
1 施工项目管理的内容
施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动过程。施工项目管理的主体是建筑施工企业，管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期包括工程投标、签定工程项目承包合同、施工准备、按图纸施工、竣工验收及后续服务等。施工项目管理内容包括:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，中标后签定施工合同，选聘项目经理，项目经理接受企业法定代表人委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签定项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交施工资料，办理工程移交，做出项目管理总结报告并报送企业有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在项目保修期满前企业有关部门根据工程质量保修书的约定组织实施项目回访保修。
2 项目管理中存在的问题
1、企业管理层与项目管理层职责不清。目前普遍存在有两种倾向，一是把项目管理理解为个人承包，导致“以包代管”，“各自为政”，“挂靠单干”等现象，企业只注重费用包干，对项目管理缺乏有效的监督，对项目的一些违规操作睁一只眼、闭一只眼，失去了应有的监督作用。项目管理不善时，企业还要承担响应的责任，有时会给企业带来严重的损失和后果，这在中小型工程项目上表现较为突出。二是受计划经济体制的影响，把项目经理部理解为企业的下级，仍然沿用计划经济时代的行政命令干预项目经理的正常生产经营活动，重视企业利益和项目经理的责任，忽视项目经理的相关权利，严重影响项目经理的积极性和主动性。有些企业职能部门没有服务意识，反而以上级自居，到项目上指手画脚，干涉项目正常工作，甚至谋取个人私利。
2、质量管理手段落后。有些企业的质量保证体系流于形式，专门为通过工509001质量管理体系认证而做文章，并没有严格按质量管理体系的要求来进行工程项目管理，认证工作流于形式。项目部质量管理机构的设置也不健全，人员不能全部到位。有些项目部应有的试验手段不健全，有些质量管理数据不是靠严格的试验程序获得，而是为应付检查验收靠经验编造数据。为省钱，缺乏先进的试验设备。高素质的质量管理人员缺乏，一些好的质量管理技术方法得不到运用，如数理统计方法、图表法、优选法等。
3、施工进度计划形同虚设，没有起到指导施工的作用。有些项目经理凭施工经验控制工期，施工进度计划只停留在纸上应付检查，往往只有总进度计划和月施工进度计划，没有旬计划和周计划，更没有日计划，在一些规模小、工期短、技术含量低、专业单一的小工程中，凭施工经验控制工期还可勉强应付，但对一些规模大、工期长、技术含量高、工艺复杂的综合性大工程，凭施工经验控制工期显然不能满足工程需要。
4、成本责任目标考核流于形式，责、权、利不统一。虽然制定了项目成本责任目标，但对目标的考核却流于形式，在成本管理方面，责、权、利不够统一和明确，导致工作互相推诱，绩效无法考核。干好了，功劳是大家的;干不好，谁也不担责任，项目的成本考核无法落实到人，相应指标也就难以实现。成本目标完成的好坏与项目经理及相关管理人员的收益不直接挂钩，使得项目管理人员成本意识淡化，得过且过，干完了事。甚至导致个别采购人员为了拿回扣，高价购进建筑材料，技术人员不注重通过采用新工艺来降低成本，施工材料浪费严重等现象发生。
3 加强水利工程施工项目管理的措施
1、实施项目经理责任制。项目经理是由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的委托人。项目经理是工程项目的施工管理中心，从企业内部看，项目经理是工程项目全过程所有工作的总负责人，是项目施工管理的总责任者，是生产要素合理投入和优化组合的组织者。从对外关系看，作为企业法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位负责。项目经理在整个工程项目施工过程中占有举足轻重的地位。
2、强化质量意识，夯实管理基础。一是要经常不断地宣传党和国家的质量方针、政策，加强对职工的宣传、教育，以水工科教、工地广播、黑板报、宣传橱窗和质量简报等多种形式说明搞好工程质量的重要意义，是各级领导干部和全体职工不断强化工程质量意识。二是对新进场的工人按规定签订劳动合同后，要集中进行质量、技能等多方面的教育，使他们了解和掌握所从事工作的技术规范、质量要求，特殊作业人员必须持证上岗，且要进行现场操作考试，合格的才能上岗，还要定期不定期地组织专业技术人员、技术工人参加专业技术的培训和学习，不断提高专业技术水平，以适应工程施工的需要。三是开展贯标工作，通过贯标使全体职工质量意识明显增强，为提高工程质量、搞好工程建设创造良好的前提。四是要建立工程质量终身责任制，把工程质量的好坏，同责任者个人的切身利益结合起来，使各级领导、项目经理以及与项目有关的各级人员，都能自觉加强质量管理意识，增强责任感，切实把好质量关。
3、进度计划动态管理。进度计划的实施、检查、调整是一个动态的过程。经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任，实施过程中应跟踪检查，收集实际进度数据，将实际数据与进度计划进行对比，综合分析计划执行的情况，对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。进度计划的检查应包括下列内容:工作量的完成情况，工作时间的执行情况，资源使用及与进度的匹配情况，上次检查提出问题的处理情况。进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。
4、成本费用动态控制。成本控制的过程就是对成本费用形成过程进行监督的过程。不进行成本控制，成本预测和成本目标也就失去了存在的意义，三者相辅相成。传统的成本管理往往限于定期的财务报表，只是一种事后检查考核，甚至只有到项目完工后才有关于项目盈亏的的数据，到这时，事成定局，无力弥补。没有事前预测和事中控制，与全面、全过程的成本控制理论相差深远。施工中，应定期或不定期统计某一时段的工程量完成情况、工程费用支付情况等信息，将实际费用与成本费用计划相比较，若无偏差，则继续进行，若有偏差，分析产生偏差的原因和责任归属，采取相应措施，控制和降低成本费用，实现成本目标动态控制。
5、落实职业健康安全生产责任制。必须建立分级职业健康安全生产教育制度，实施企业、项目经理部和作业队伍三级教育机制，未经教育的人员不得上岗作业。尤其对分包单位的员工、农民工更应强化教育。项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。工程开工前，项目经理部的技术负责人必须向有关人员进行安全技术交底，结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人也应进行安全技术交底，并做好安全技术交底记录。对分包单位的员工、农民工更应认真对待。应定期对项目进行职业健康安全管理检查，采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，及时纠正发现的违章指挥和作业行为，分析影响职业健康安全的行为与隐患存在的部位和危险程度，提出持续改进措施。
参考文献
[1]武建成. 水利工程管理工作探讨[J]. 中国新技术新产品, 2010,(18)
水利工程的项目管理范文2
关键词：水利工程；项目管理；工程造价
1、施工现场管理问题及对策
1.1规范项目法人责任制
项目法人组建不规范或是根本没有组建项目法人，便是严重违反了建设程序。项目法人的落实是项目建设本身的主体，它将对工程项目负总体责任，项目法人的条件基本管理，建立对项目法人的考核管理规范制度，从而严厉控制违法转包分包的不良行为，加强对建设施工的机构、评标专家进行有效合法的管理监督[2]。
1.2规范施工队伍及施工现场的管理
水利工程现场施工建设的复杂性，给施工现场的管理工作带来了混乱的局面，工程施工过程中面临着施工时间长，占地面积大，我们要根据不同时间所面临的问题，去变换相应的处理办法，施工过程中由于人员配备的增加、人员流动性大等因素，如有不慎就会发生施工事故，给施工进度徒增困扰，因此做好施工作业的协调、强化现场的管理成为了我们不可忽视的首要解决问题。
水利工程选址存在着一定的特殊性，由于工程施工用时长、占地面广等特性原因，一般来说都会在郊区、山区、峡谷等较为偏僻的地方开展工作。为了能够保时保质的完成施工作业，我们还将建设一些对施工有利且必要的辅助措施如：公路、施工队伍的办公以及休息区域等。所以在施工的整个建设准备阶段都必须做好充沛的时间安排。人为因素、自然因素、社会因素这三大因素在施工建设过程中起着稳定性的作用。
由于以上问题的存在，施工管理人员要充分掌握施工中所需要配备的人力、物力，熟悉施工现场设计图等，做好筹备工作；为保障不为因建设工程选址的偏僻性影响到施工的进程，要求施工现场管理人员拿出合理有效且科学的计划方案对施工过程中所遇到的一系列阻力问题进行强有效的解决，并确保开展工作的顺利进行，基本设施、辅助设施等要进行定时养护、检测等使其不造成损坏，建设施工过程中，原材料的选购、审核签收每一个小小的细节都不容忽视，并将产品的详细资料妥善保管。要严格按照国家的法律法规，进行完善和规范施工队伍及施工现场的管理，使整个施工过程能够安全有效的进行。
1.3完善施工人员的整体素质
施工人员素质的高低决定了施工现场管理工作进度快与慢。所以施工管理人员要对施工人员进行岗前培训，促进施工人员的工作交流，确保提高施工人员的整体素质。加强管理施工人员避免违反制度，加强道德教育引导职工积极工作态度，实施奖惩绩效制度合理的分配工作，做错事要罚相反优秀人员要加以奖励，用科学有效的施工方案来建设一支强有力的施工队伍。这样一来有便于水利建设施工现场的管理工作。
2、项目施工管理及成本的降低
2.1项目施工管理
水利工程项目施工管理的好坏，将直接影响企业的效益，由此可见其重要性。项目工程管理体制在不断的改进，正因如此企业经营的管理体制也将随之发生变化。抓好水利工程项目管理是打造优良工程的核心，反之没有做好项目施工管理必将产生腐败等不良行为。要有先进的水利施工管理方式方法，吸取以往工程失败的工作教训，深刻的反思、不断地总结完善，创造一流的管理实现超越。培养一流的施工队伍要不断地学习掌握新知识、新技术等建立健全的施工管理体制[3]。
2.2降低项目施工成本
降低项目成本要着实从组织、技术、经济等几个方面采取措施。
2.2.1组织措施降低成本
施工项目部的各级人员严格按照施工项目成本预算让工程保质保量完成，确保正常的情况下不超出预算。如遇到突发状况超出预算结果较大时，要及时向施工企业汇报详情找出原因。如因工程量加大要积极协调工程项目管理人员，监理人员追加工程款。如因施工材料价格上涨将协调施工企业承担部分差价。
2.2.2技术措施降低成本
技术人员提出的技术方案要经过技术经济论证，拿出切实可行较为经济可靠的方案，在原材料使用、机械化等基础上降低工程施工成本，以不浪费一分为原则，保质保量的进行施工作业。
2.2.3经济措施降低成本
人工费，材料费，成本的核算都将成为经济方面控制成本的重要对象，避免大量的投入在保障施工工期正常完工的情况下，保证人工费不超支做到合理安排工时出勤率，加强工资管理减少非生产用工和辅助用工。材料价格要严格控制严把质量关，避免不必要的支出做到“完工料净”。成本的核算是有施工企业财务部门和项目部组织实施的，主要针对工程期间的每一笔费用清单进行汇总比对，把项目资金落实到实处如：施工人员的工资、福利、医保、办公费用、管理费用、工程专业设备等等严格控制成本管理，加强项目成本管理使企业自身实现良性循环。使施工企业与施工人员都能获取自身最大的利益。
3、水利工程造价管理
3.1水利工程造价管理过程中存在的问题现象
3.1.1投资决策阶段
水利工程在前期投资时要制定一个整个项目的决策，而这个决策就会关系到后续的造价管理工作，也就是说造价管理工作的根源就在于上层领导制定的决策，它会关系到后期各个阶段的工作能否顺利进行，因此这个决策阶段至关重要。但是目前我国水利工程在这个阶段给予的重视力度不够，决策和实施有效结合的不好，导致工程建设周期被人为的延长，可能增加风险。
3.1.2项目设计阶段
水利工程在项目设计阶段也很重要，有些设计部门在设计过程中，对现实工程的详细情况不够了解，设计的深度及广度不够，考虑的不周全，缺乏严谨性，会导致在实际工作运行中，出现很多意想不到的事情，这就需要后期重新修改审批，同样造成工程的工期被加长。此外，有些设计人员过于设计化，实际和理论出现较大的差距，也会导致工程预算超支，增加工程造价成本。
3.1.3工程施工阶段
水利工程施工阶段也是一个非常重要的阶段，因为这是一个实践的阶段，它关系到整个工程建设的成败，所以它最本质的问题就出在质量管理上。有些单位为了夺标不惜压低价格，但是原材料的价格却在上涨，对于工作人员来说为了赚钱只有使用劣质材料来充好，势必增加工程的安全隐患；其次，如果施工队的工作人员素质不高，优化选材的意识不强，乱用材料物资，加量不加价，也会增加工程造价的成本。
3.1.4计价阶段
计算工程项目造价的一个关于造价成本的真实体现阶段，但是它的一个动态的阶段。而我国目前普遍采用的方法是利用定额预算直接费用，按取费标准计算各种间接费、材料费、税金和利润等项目，最后再进行相应的调整。殊不知，市场的行情是每天在不断的变化，这种计算方法会存在很多不合理的地方，同样的原材料在不同的时间不同的地点是有不同价格的，必须要结合实际的市场行情来核算成本，严重缺少了规范性，不利于工程造价的管控。
3.2 提高水利工程造价管理的相关措施
3.2.1 制定可行性高的投资决策
不同的水利工程项目有着不同的天时、地利，先要考察项目的具体情况，结合实际去制定有效的决策方案，并且要对可能存在的风险做个估算，用句通俗的话说：在做事情之前，做好最坏的打算。降低风险，确保项目资金的顺利回收。同时要研究工程造价的科学方法，严格控制审核各项资金的出入，为工程造价打下一个坚实的基础。
3.2.2设计合理的工程施工方案
为了避免理论与实际不符的现象发生，在工程项目设计阶段，施工单位与设计单位要进行积极配合，施工单位提供先进的技术，设计单位依据项目的预算制定可行的方案，降低设计过程中出现实际费用与造价相差很多是现象，努力实现技术与设计的统一，同时也加强了水利工程的造价管理工作。
3.2.3 加强工程施工阶段的管理工作
虽然施工阶段对整个工程的造价影响不大，但是它会关系到后续投放使用的阶段。在水利工程施工过程中，需要大量购买原材料、工程设备等施工用品，需要做到严格把关，降低存在的安全隐患，保证工程的质量，同时做好计价管理。此外对施工队的整体素质要注意，加强对人员的管理，最好的方法是加强对水利工程合同以及施工现场各原材料及设备使用的管理把控，避免人为浪费。
3.2.4合理的计价管理
合理的计价会提高整个工程的造价管理。很多工程在要竣工时就松懈了，以为接近尾声，其实这同样会增加工程造价成本。另外，有些造价人员责任意识弱，会盲目结算，导致结果不准确反复核对，又出现工程造价与实际不符的现象。到达最后的阶段，应该严格按照图纸进行工程量的核算，建立一个工程管理的体系，这样才能有效提高工程造价的质量管理，从而实现工程造价管理的规范化。只有建立完善系统的工程造价管理机构，健全工程造价的管理体系，才能保证工程造价管理工作的顺利进行，这样才能推进建筑市场的规范化发展，并维护建筑市场交易主体的合法权益。
4、结束语
水利工程项目管理在水利工程实施过程中占有重要地位，它与整个水利工程的质量、进度、投资密切相关。要保证水利工程质量能够达到质量标准，就必须加强对水利工程的质量控制。要树立一种责任意识，及时发现问题，解决问题，保证项目管理能够在水利工程中最大化的发挥，最大程度上将水利工程项目管理的作用发挥得淋漓尽致。同时水利工程项目管理还可以加快农村经济发展，促进新农村建设更加有效的进行，要加强领导，对项目建设进行统筹，改进项目管理方式，在项目管理上进行创新，将管理职能充分发挥出来，科学规划，这样就可以保证项目社会效益和经济效益的充分发挥。
参考文献：
水利工程的项目管理范文3
【关键词】水利工程；管理；策略；施工项目
伴随着市场经济体制的不断完善，水利工程施工单位要想获取更大的经济盈利就必须要提高其管理水平。由于水利工程项目建设是一项任务繁重且涉及面广的系统工程，其施工通常是在室外所进行的，受外界环境的影响比较大，而在这种情况下，施工项目的管理也变得尤为重要。
1 当前我国水利工程施工项目管理存在的问题
伴随着科学技术的进步，社会经济制度的改革，我国水利工程事业也取得了一定的发展。当前，在水利工程施工企业中，仍就是以国有的施工企业为主，所采用的施工技术也仍旧是一些传统且落后的施工技术，在根本上满足不了当前现代社会的发展需求，同时其创新体制也较为落后，造成水利工程施工项目的管理存在着很多的问题，其主要表现在以下几个方面：
第一，在水利工程施工项目管理过程中，其施工项目的组织形式不够合理，满足不了当前水利工程的施工特点，如在实际水利工程项目施工过程中，一些工程项目内容较为简单，其项目的专业较为单一，且其施工工艺比较简单，但是施工项目部门在组建的时候，却没有关注到这一点，未按照水利工程项目的建设特点来实施统一的管理，采用较为复杂的组织形式或者管理形式，造成水利工程项目的内耗现象较为严重。而且在一些专业多且技术较为复杂的工程项目中，却没有及时地安排相关的专业管理人员来实施管理，只是采取一种"一人多岗"或者"一人多职"的方式来进行管理，这样不仅增大了管理工作人员的工作量，同时还导致其管理工作的效率较低。
第二，施工企业在明确项目经济的管理职责以及权利的时候，对利益的划分较为模糊，使施工项目管理部门的工作积极性受到影响，以此造成施工企业的经济效益以及社会效益下降。
第三，水利工程施工项目的管理应该是一种动态的管理，但是据相关资料显示，目前我国的水利工程施工项目管理形式还较为固定化，缺乏相应的创新意识，不便于施工企业资源的一个优化配置，适应不了现代社会市场的发展需求。
2 水利工程施工项目管理主要内容
为了达到水利工程施工项目管理各个环节的目标以及最终目标，必须要加大其施工项目的管理工作，在水利工程施工项目管理过程中，其主体为项目经理部门，其管理的客体为施工活动、对象以及有关的生产要素。总而言之就是对水利工程施工项目的质量、进度、成本、安全措施的一个综合管理。
3 施工项目各阶段的管理措施
3.1质量管理
3.1.1为了达到水利工程建设质量的预期目的，按以下思路加强管理：根据目标，编制质量计划确定质量保证的依据、方法和技术建设质量管理体系进行质量控制（内容、方法、程序、关键要素等）质量监控及计划的调整，将水利工程施工项目现场的组织管理框架作为其基础，明确施工管理的目标，并配置相应的资源和人员，推动施工质量管理工作的正常运行和安全运行，形成一个有效、科学的质量控制与质量保证系统，采取组织管理法，以此确保其施工项目的质量。
3.1.2施工质量的预控，即采取以预防为主的一种控制指导思想。在施工之前，施工单位应该编制相应的施工质量计划方案，确定其施工的工艺以及其具体的流程，同时还应该制定相应的管理措施与技术方案，以此确保其施工项目的管理活动和控制活动能够有效地进行。
3.1.3质量保证体系的构建，将水利工程施工项目的现场组织机构作为主体，根据施工单位自身的质量管理体系来构建。在质量保证体系中主要包含以下几点内容：施工流程、管理基本制度、施工现场的施工质量目标、设计文件、质量控制点与措施、计划方案、管理控制部门的分工，认真执行"三检制"，切实做好工程质量全过程控制。
3.2进度管理
在水利工程项目建设过程中，经常会遇到一些工期比较紧的施工项目，在遇到这些施工项目的时候，施工单位因工期的压力往往处于一种被动的施工，在这种被动的施工过程中，很容易忽视施工项目的管理，继而影响施工项目的施工进度。
施工项目进度管理的措施主要有以下几点：第一，在正式施工前应制定科学、合理的施工进度管理方案，对施工项目中的一些关键环节进行认真地分析，及时地了解和掌握相关的信息资料，以此为工程的施工做好相应的准备工作。第二，若在施工过程中，施工进度受到阻碍，施工单位应该跟踪检查实际施工进度，对比实际进度与计划进度，分析影响施工进度的相关因素，对其施工进度设计路线以及理念及时进行修正，确保其满足施工进度要求。第三，针对施工进度计划合理计划施工资源，如施工机械设备、人员、资金和材料等
3.3成本管理
3.3.1根据水利工程施工项目的施工环境、施工所需的机械设备和人员等各种情况，预测水利工程施工项目的成本，结合其工程的预算来控制施工项目中的机械设备、施工人员以及施工材料等，制定合理的成本管理计划。
3.3.2结合工程施工项目的具体情况，将工程施工项目中的支出与消耗控制在成本预测范围内，并且定期对计划成本与实际成本间存在的差异进行分析，采取相应的措施来解决成本浪费问题。
3.4安全管理
在水利工程施工项目安全管理过程中，应该采取以下几点措施：第一，首先构建系统且全面的安全管理部门（如图3.4-1），针对水利工程施工项目各阶段的要求，明确其安全职责，加大监督施工过程中安全的问题，同时还应实行相应的全员安全制； 图3.4-1项目部安全管理网络图
第二，在施工之前，必须要制定相应的安全管理技术措施，评估识别水利工程施工项目所存在的安全风险，并记录好施工安全技术的相关信息；第三，加大对施工人员安全教育，加强对施工人员专业技能的培训，确保施工人员在施工阶段能够严格按照施工要求来执行，避免因误操作而出现安全事故；第四，在施工过程中还应定期进行安全检查工作，针对具体的作业条件进行危险源辨识、风险评价和风险控制 策划（如图3.4-2），及时将一些潜在的安全隐患消除。
图3.4-2 危险源辨识、风险评价和风险控制策划的步骤
结束语
综上所述，随着国民经济的不断发展，为了推动我国水利工程事业的发展，在水利工程施工过程中，必须要加强对其的综合管理，加大施工质量、进度、成本以及安全等的管理，从而提高我国水利工程施工项目整体的管理水平，增强核心竞争力。
参考文献：
[1] 刘长军，水利工程项目管理[M].中国环境科学，2013；
水利工程的项目管理范文4
【关键词】：水利工程；项目管理；问题；对策
1、水利工程项目管理的重要性
水利工程是衡量一个国家水利事业发展水平的重要指标之一。水利工程施工管理能够有效控制工程进度，保证工程质量，针对当前水利工程的具体情况，不断改进管理工作，优化施工环节。水利工程不仅需要管理其本身的质量和运行，还要考虑与水利工程有关的因素，同时，还要管理有关的工程。因为水利工程施工过程中涉及到的因素比较多，协调各部门之间的工作，统一调配工程材料和设备，以确保工程能够顺利进行。水利工程作为一项大型工程，在管理水利工程时，需要根据工程的实际情况合理调配资金，以满足工程的施工需要。另外，还要在一定程度上合理控制成本，实现工程效益最大化。水利工程对技术的要求非常高，为了确保工程质量，水利工程管理人员要严格把控施工技术和施工人员，以保证工程质量，同时，还要针对工程施工过程，预测工程中可能出现的安全隐患，并及时处理有关问题，使工程能够安全、顺利地进行。
2、水利工程项目管理过程中存在的问题
2.1水利工程项目缺乏有效的投资管理机制
水利工程项目在实际运行过程中，要结合管控要求进行集中处理，但是在实际管理行为运行时，相应的投资管理机制并不健全。水利工程项目本身是一个较为复杂的管控系统，涉及到的因素和管理要求较多，且水利工程项目的影响力也很大。若是缺乏有效的项目管控和投资管理机制，就会导致整体工程项目的运行模型和社会发展需求脱轨。相关建筑企业没有建构完整的系统化水利工程监管机制，就会导致水利建设项目无法形成有效的专项管理资金，专项专款的项目发展目标也无法达成。
2.2水利工程项目忽视工程项目的前期准备工作
在水利工程项目开始前，前期准备工作非常重要.多数建筑企业并没有意识到这一点，对可行性研究、项目立项等问题缺乏认知。对于水利工程项目来说，项目立项是决定整体工程项目运行的基础，直接影响着水利工程项目的有效性和社会价值。只有保证其运行结构贴合市场和企业实际需求，且基于经济结构合理构建，若不能满足基本的原则，则会导致社会利益和经济利益出现严重的偏差。另外，相关研究人员也不能针对具体立项的可行性进行综合分析，无法给予工程项目决策者相关的投资建议，整体管控结构和管理层级也存在缺失，就导致资金结构受到严重的制约。
2.3水利工程项目缺乏风险管理
对于水利工程项目来说，只有建立有效的风险管理意识和管理模型，才能更好的应对市场因素的变动。多数企业在建立水利工程项目时，缺乏对相关问题的有效预估，并没有建立有效的风险管理框架，而监督机制和管控要求也较为松散。施工人员的专业化素质欠缺也是较为严重的问题，工程项目运行过程中，施工手段和施工结构缺乏有效性，甚至出现偷工减料的问题，都会出现工程项目质量不合格等一系列项目风险。由于缺乏有效的风险管理意识，还会制约承包人员和业主之间的有效交流，导致整体运行功能缺乏有效性。
3、水利工程项目管理方式分析
3.1集中管理投资机制
在水利工程项目运行过程中，相关管理人员要针对具体问题进行集中处理，并且保证相关运行结构贴合市场需求，提高整体管控结构的有效性。目前，我国水利工程项目主要是国家拨款的水利工程项目，国家扶持政策和运行结构需要进一步提升整体水平，才能从根本上完善运行制度和管控要求。因此，相关水利工程项目负责企业要综合践行国家的补助资金运行原则，提高对工程项目质量和运行效果的关注度，顺利提高项目运行完整度，提高整体运行系统的有效性，只有集中优化监管流程，才能从根本上提高水利工程项目的整体运行效果。另外，相关项目负责人要结合实际水利工程项目的运行情况，对工程项目的建设前期、建设中期以及建设后期维护工作进行全面考量，从而强化水利工程项目的建设资金投入结构以及管理机制，确保管控结构中财务制度的有效性，进一步改善水利工程项目的整体质量，保证资金结构、财务制度以及审计制度等都能符合国家的相关要求，进一步确定有效的处理层级和专款专账处理框架。水利工程项目的相关负责人也要针对水利项目的改革情况进行集中处理，确保水利融资结构和项目资金管理机制贴合市场需求以及企业自身的发展要求。相关部门能借鉴有效的国外优秀运行经验，积极组织集资入股，强化其运行目标的有效性，顺利升级管控要求和管理层级化。
3.2集中管理项目前期准备工作
在推进水利工程项目运行过程和运行质量的过程中，相关项目负责人要结合实际需求和项目运行计划，确保能对前期准备工作进行集中监督和综合管控，提高质量和运行流程的监管力度。主要内容：集中强化对前期项目招标工作的管控力度，管理人员要结合实际需求，建构有效且完整的管控要求，切实维护管理层级结构，保证招标投资工作有序进行。相关项目负责人要结合市场发展趋势进行有效的市场调研，建立投资和招标预案，在招投标项目运行过程中，要对相应承包单位的运行资质等信息数据进行集中处理和管控，综合分析其运行S度。特别要注意的是，水利工程项目是公益性工程项目，实施和立项过程都需要符合国家的相关规定。
3.3集中管理监管人员的综合素质
在水利工程项目建立过程中，监督人员的综合素质较为重要，相关管理人员要针对具体问题进行集中处理，注重提升项目监督人员的管理素质。针对工程项目建立切实有效的质量标准，提升其解决实际问题的能力，确保施工监管人员具备较好的工作才能，并且有效了解自身的工作要求，从而保证工程项目贴合实际需求。履行监督机制和管控要求的同时，使得工作规范和运行模型贴合项目运行需求，根据专业化培训和项目处理要求，进一步提升整体水利工程项目的综合质量。
水利工程的项目管理范文5
【关键词】 水利工程项目 ； 施工管理 ；存在问题 ；解决措施
Abstract：Along with the increase of natural disasters, the current, the construction management of water conservancy project has become a focus of concern for current. Construction management of water conservancy project is the main pointer to the construction staff. Water conservancy project construction quality as the basic operating conditions makes a comprehensive analysis and rectification of the various links. The realization of water conservancy project construction of the full range of control and management, reduce the risks of water conservancy projects. Construction management of water conservancy project to improve the quality of life of people and strengthen the construction of water conservancy project as well as plays a crucial role in the social development.
Keyword：water conservancy project; construction management; problems; Solutions
中图分类号：TV512
0 前言
水利工程主要指通过控制和调配自然界地下水和地表水，达到除害兴利而修建的工程。在水利工程项目的施工管理过程中，相关人员要对水利工程项目进行检查观测、控制管理、规范整改，确保水利工程项目顺利实施。水利工程项目的施工管理已经成为当前水利工程的核心，成为当前影响水利工程施工质量的关键。本文就水利工程项目的施工管理工作中存在的问题进行研究，提出相关解决措施，现研究结果如下。
1 水利施工管理的意义
水利施工管理主要指在确保水利工程施工质量的前提下，对水利施工环节进行统筹分析，针对施工全过程顺利实施，使各部门协调发展的水利管理工作。在当前的水利工程项目中，水利施工规模较大，一般由多个单位共同完成。因此，要确保各单位协调合作，增强水利工程项目的施工效果，相关人员就必须对当前水利施工整体进行统筹规划，确保施工设备和工程材料在施工单位间合理使用，增强水利施工的施工效益。
水利工程施工管理系数难度较大，这在一定程度上加大了水利工程施工风险。水利工程项目的施工管理技术较为复杂，现场环境多变，因此，在进行水利工程项目建设过程中，相关人员必须要对施工现场人员、设备、材料等进行统一管理，对施工现场进行施工管理控制。水利工程项目投资资金较大，因此在进行水利工程建设的过程中，相关人员必须在保证水利工程项目的前提下，有效缩短成本提高施工效益。要对水利工程项目的施工管理工作进行控制，降低工程资金消耗。对水利工程项目的施工管理进行控制，可以从本质上提高水利工程效益，实现水利工程规范化、高效化。
2 水利工程项目管理存在的问题
2.1 体制缺失
当前水利工程项目的施工管理体制存在严重缺失，特别是在大中型企业施工管理过程中。水利工程项目的施工管理责任制不完善，导致水利施工受到约束，在一定程度上严重限制了项目管理职能，导致水利工程项目要求和项目具体实施过程相距甚远。一些企业虽然建立了规范的管理制度，但是由于对制度的执行和监督力度不够，对质量的监督管理力度不够，在进行管理时员工的责任意识不强，常常出现质量管理职责落实不到位的现象，造成水利工程项目施工控制效率下降。
2.2 管理意识低下
在水利工程项目施工管理过程中，施工人员管理意识比较差，安全施工意识不足，导致在进行施工管理时被动的按照死板条例进行控制，造成管理效益低下现象。企业对水利工程项目对的施工管理意识的不够重视，使得管理经费额不足、设备设施配备不充分，这些都会严重影响到水利工程的施工质量。
2.3 人员素质低下
在进行施工管理的过程中，现场施工管理人员素质低下也是影响当前施工质量的一项重要因素。在进行水利工程项目施工管理的过程中，现场管理人员过度依赖企业职能部门，造成管理缺失，对工程质量、成本、进度等控制效益下降。施工管理人员对管理缺乏实际经验和技术，对财务知识了解过于片面，这些都导致水利工程施工管理失败。
3 加强水利工程管理的措施
3.1增强管理意识
针对水利工程项目施工管理制度上存在的不足，企业应该加强管理制度的建设，坚持科学管理，标准化作业，进一步好落实水利工程项目的施工管理工作。要实行目标的量化管理，这样能够保证各项数据的准确性，提高员工的工作积极性。水利工程项目的施工管理量化主要指由企业制定相关施工管理方向和大体框架目标，然后将这些目标分配到水利工程项目部门和员工中。建立完整水利工程管理体系，明确水利工程项目的施工管理责任制，这样就能够增强企业施工管理的监督力度，落实好各部门的责任，进而提高水利工程施工效益。建立相关的奖罚制度，调动员工的工作积极性，真正落实水利工程项目现场管理的制度化、标准化。
3.2加强施工管理监督
在进行水利工程项目的施工管理工作过程中，相关人员要加强建设单位自身的监督管理，落实目标管理责任制。企业在进行水利工程项目的施工管理之前就应该做好相应的准备工作，确定水利工程材料、人员、水利环境等数据，从而实现对水利工程项目的施工管理控制。在进行水利工程施工时，企业要严格按照水利工程实际状况，逐级落实管理责任制和管理指标，明确增值保值责任制和奖惩办法，实行水利工程项目的竞争上岗。对施工管理效益进行严格监督和评估，管理人员相互监督，对管理工作中的问题进行处理。建立专业水利工程项目的施工管理小组，对管理效果进行考核，指导现场施工管理人员顺利完成管理控制工作，对其工作进行监督。
3.3提高施工管理素质
在进行水利工程施工项目的施工管理过程中，企业要对内部水利工程项目的施工管理人员进行技术培训，确保施工管理人员能够顺利完成水利工程项目施工管理工作。对施工管理人员进行评测，符合施工管理要求后方可上岗。要对施工管理人员进行素质培训，提高管理人员的管理意识，增强管理人员的管理水平，确保水利项目工程管理工作顺利进行。
3.4 重视安全建设
在进行水利工程项目的施工管理工作中，管理人员要加强对安全建设的监督管理，对水利工程资金进行动态预算和评估，降低水利工程施工成本，提高工程效益。要对施工环境和施工操作进行安全评估，建立完善水利工程施工安全管理保障机制，降低水利工程施工风险。管理人员要对现场施工操作进行严格管理和控制，提高管理质量，确保水利工程项目的施工管理平衡发展，实现安全建设。
4 总结
水利工程施工管理过程较为复杂，因此进行水利项目的施工管理过程中，相关人员要加强水利施工管理力度，建立完善管理体制，增强水利施工管理效益；要对本单位管理人员进行水利工程项目的施工管理培训，增强员工管理素质；要对管理资金、环境进行动态分析，提高施工安全性，降低水利工程项目风险。水利工程项目的施工管理可以确保我国水利工程又好又快发展，对我国水利工程有非常好的促进作用。
【参考文献】
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[2] 王伦聪.略论水利工程施工管理[J].沿海企业与科技,2008,9(09):121-122
水利工程的项目管理范文6
关键字：水利水电工程 项目管理 现状 新思路
由于水利水电工程的施工周期比较长，受地质环境的影响比较大，施工的工程量大、危险系数较高，种种因素使得水利水电工程是一个复杂系统的工程。随着水利水电工程的竞争越来越激烈，工程项目管理必须在传统的管理理念和方法上有所创新。
一、水利水电工程项目管理现状
（一）缺乏对投招标的管理
目前企业往往缺乏对投招标的管理，在投招标的过程中，没有资质或者资质不符合要求的单位投招标，使得很多资质较低的设计单位、施工单位、监理单位以低价中标，影响了工程质量。由于投标单位的质量不高，缺乏对投招标工作的管理，造成虚假招标、转包、违法分包的现象普遍存在，在水利工程建设中，质量监督部门、项目负责人、施工单位、监理部门往往隶属统一部门管理，造成管理的混乱。
（二）项目管理体制不健全
项目管理体制是水利水电工程项目管理的理论依据，目前水利水电工程普遍存在项目管理体制不健全的现象，主要表现为项目责任制没有落实到位。项目责任制是项目管理体制的核心，一般实行法人责任制，但是很多项目法人的组建不够规范，有些企业甚至没有组建项目法人，使得项目的责任主体不明确，出现问题找不到相关负责人，不能及时解决问题，特别是在施工过程中出现的质量问题、安全问题，这些问题关系到本次项目是否符合标准，责任制没有落实使这些问题在出现后无法及时解决，影响了项目总体质量。
（三）缺乏监督管理机制
项目管理需要一定的监督管理进行配合，目前对水利水电工程的监督管理机制还不完善，主要表现在监督范围较小，监督力度不够等方面。有些市地的质量监督部门没有建立独立的建制对项目进行监督管理，政府监督机构的定型也不够明确，企业内部监督管理部门没有发挥实际作用，监督人员缺乏，或者素质不高，监督管理工作也没有统一规范的工作程序，缺乏监督管理的有效手段，使得监督工作无法发挥有效作用。
二、水利水电工程项目管理新思路
（一）创新分包合同的管理
在传统的水利水电工程项目管理中，分包合同是主要是由项目部组织，在合同签订之后，项目部进行操作和运行，这种项目管理方法虽然有利于分包合同的执行，但是不利于施工局对项目的控制，对分包队伍的选择也不合理，使得分包队伍与项目部交流时间紧迫，在合同谈判时容易出现差错，严重的会影响施工的进度。因此，项目分包合同应该由施工局统一组织和签订，施工局对项目比较了解，可以结合项目的中标单价，合理挑选施工队伍，合同的签订也可以由项目经理和项目主管共同进行，有利于减轻项目部的压力，为项目部获得更大的经济利益。
（二）建立一支高素质的施工队伍
施工队伍对项目质量、项目安全、项目成本控制等都有着直接的影响，但在项目管理中，企业往往会忽视施工队伍的管理，或者认为施工队伍不容易管理而放弃对施工队伍的培训。如果在项目开展过程中没有合适的施工队伍，那么进行施工时还要重新组建队伍，浪费的时间和精力，因此，企业管理者应该加强对施工队伍的建设，通过宣传与教育培养他们的安全意识、质量意识和成本意识，通过技能的培训提高他们的技能水平，通过职业道德教育提高他们对工作的责任心，努力建立一支高素质的施工队伍与管理队伍。
（三）改变各部分单独管理的局面
在传统的项目管理中，项目质量管理、成本管理、进度管理都是分开进行的，各部门之间缺乏交流与合作，没有从整体对项目进行管理，导致质量管理部门为了保证质量不计成本，造成成本的浪费，成本管理部门盲目的降低成本造成项目存在质量问题，进度管理部门为了追赶进度不顾施工质量与成本浪费，不利于项目的整体发展。因此，项目部应该对各部分进行分片管理，在分项目或者一片区域内，这片区域的质量管理、成本管理、进度管理等不再进行具体的区分，而是进行统一的管理，提高了整体管理的质量，也加强了各个部分之间的配合。
（四）项目部对作业层进行整体的考核
在传统的项目管理中，项目部定期对作业层进行结算，根据作业层的经营状况结算工资，这种管理方法存在很多的弊端，不能全面的反映项目整体管理的水平，因此，项目部应该按照工资考核制对作业层进行整体的考核，考核的内容包括项目质量管理、安全管理、成本管理、机械设备管理等。
对作业层的质量管理要落实到位，由施工队伍的负责人对施工质量进行初步检查，初步检查不合格的要进行扣分。施工单位要和技术部门和质检部门进行配合，严格检查在施工过程中是否存在违规操作的现象，并做好施工过程的巡视管理，施工单位要配合检查，不配合检查的也要给予一定的扣分。质监部门要加强对施工材料的管理，保证施工材料的质量，并对现场施工材料进行合理的存放。在质量检查过程中，如果有因为质量问题停工、返工造成成本增加的现象，要根据成本增加的多少来扣分。
安全是生产活动的第一要素，安全管理一定要严格进行，考核小组要定期和不定期的对施工现场的安全问题进行检查，如果发生了安全事故就要进行扣分，还要进行安全值班检查，及时发现施工现场中的危险因素，处理施工过程中出现的违规现象，保证施工人员在作业时要有安全保护措施，如有不戴安全帽、不挂安全绳、不设安全标志的现象都要给予扣分处理。
成本管理关系到项目的整体经济效益，施工队伍要把本月内完成的工程量定期上报给技术部，技术部根据设计图纸的工程量、变更量、任务单等核定施工队伍的产值，以此考核施工队伍的劳动效率。经营部门根据核定后的工程量与物资部门进行合作，核对材料的使用量，如果使用量超过了规定标准过多，就要进行扣分。经营部门按照施工队伍的工程量和材料消耗量、设备耗油量与物资部门进行材料、油料、配件的核对，检查是否出现亏损现象。
机械设备对项目质量和项目成本有一定的影响，施工队伍在施工过程中要保证机械设备的合理、正确使用，并需要定期对机械设备进行维修与保养，对于不能投入使用的机械设备要及时更换，避免因为机械设备的质量问题造成整体工程质量的下降。
总 结：
水利水电工程的特殊性给项目管理带来了难度，传统的管理观念和管理方法已经不适应竞争日益激烈的新形势，因此，建筑企业应该及时转变观念，创新管理方法，在解决项目管理问题的基础上，促进项目管理的创新与发展，提高水利水电工程的项目管理水平，促进企业的长远发展。
参考文献：
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