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当前财务管理存在的问题范文1
关键词：村集体；财务管理；存在问题；对策
中图分类号：F302.6 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20150733177
村委会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层自治性组织，村集体财务管理是村委会的一项重要工作。村集体财务管理是否规范，运转是否健康有序，事关全村的经济发展和社会稳定。新时期如何更好地做好村集体财务管理工作，已经成为摆在村级组织面前的一道新课题，需要认真进行分析总结，并认真加以规范。
1.1 村级执行财务管理制度不到位
当前在村级财务管理运行过程中，虽然制定了一系列的财务管理制度，但还存在执行不到位，把关不严格的问题。具体表现在有些村在村级工程建设上，图省事不走招标程序或者虽然走了招标程序，却没有完全按照规范操作。有的小工程连书面合同或者协议都不签，只是口头约定，这些都违反了财务管理制度的规定。同时，村民主理财小组在对财务实施监督过程中，没有严格履行职责，碍于面子或人情，存在把关不严现象，对一些不合理不规范的支出，也睁一只眼闭一只眼予以审核通过。
1.2 领导干部对财务管理重视不够
村级财务管理是和村民利益密切相关的，也是村民最敏感，最关注的热点问题，但部分村领导干部却没有从思想上引起足够充分的重视，把时间和精力都用于抓招商引资、农业结构调整、稳定等村级大事，认为财务管理只是村会计人员的事情，只要做好账就行，导致村级财务管理秩序混乱，财务制度执行不到位，甚至出现管理上的漏洞，给村里各项事业健康发展带来障碍。
1.3 村级财务管理监督制度不健全
有理财，就要有监督。强有力的监督是村级财务管理健康有序进行的重要保障。但在村级财务管理运行过程中，有许多村却只注重于财务管理制度的制定，却忽视了监督制度的制定，或者制定有监督制度，但却不健全，不完善，只停留在纸面上，形同虚设。监督力量也很薄弱，监督很多只是走过场，走形式，不能真正有效地发挥监督作用。
1.4 村级会计人员专业素质有短板
目前，为了规范村级财务管理，在行政村一般都实行了会计制，即所谓的村财乡管。但由于乡会计人数有限，一个人要管好几个村的账目，且对村务也不熟悉，不了解，精力上应付不过来，很多都停留在记记账的阶段。所以，大部分的财务管理工作还需要村报账员来做。村报账员一般由村委会委员担任。他们大多只有高中或初中文化程度，没有会计资质，没有参加过正规的财务管理知识的培训。他们中有的年龄偏大，对新的财务管理知识和电子记账等方式接收较慢，导致对村级财务管理糊糊涂涂，不能做到心底清，账目明，不能给村级领导决策提供有力的财务依据。
2 规范村集体财务管理的对策
2.1 强调村级三资管理制度化
村级三资管理工作的制度化是规范村集体财务管理的重要保障。要通过健全农村集体资金、资产、资源管理制度，做到用制度管权、管事、管人要求。制度化分3个部分，首先加强农村集体资金管理制度化。要实行财务预决算制度，严禁设置“账外账”或“小金库”。要规范财务开支审批程序，实行“先理财、后审批、再入账”，要定期进行财务公开。其次加强农村集体资产管理制度化。要建立农村集体资产管理台账，定期开展资产清查，实行动态管理。要落实资产评估制度，农村集体资产经营、产权制度改革等都要进行资产评估。最后加强农村集体资源管理制度化。建立健全集体资源登记制度，对于法律规定属于集体所有的土地等集体资源进行逐项登记。加强资源承包、租赁合同管理，经济合同及有关资料应及时归档并报乡镇农村经营管理站备案。
2.2 规范化管理村级集体财务
以福建省大田县湖美乡为例，2014年在账前审计过程中，共退回手续不完整发票305张金额14.2万元，剔除违纪发票35张金额2.07万元。对在检查和审计中发现的问题，绝不姑息迁就，绝不手软，不拖延，坚决依法处理，树立了农村审计工作的权威。督查也是加强村级财务管理规范化的重要手段之一。如2014年福建省大田县对全县265个村的村级财务管理、三资管理、村务公开、民主管理、规范村组接待费的执行情况进行综合督查，对全县265个村每个季度较高招待费10个村进行通报，并要求整改，全县共清退招待费350343.8元。通过这些举措的实施，有效遏制了村级奢侈浪费现象的发生，铲除了腐败滋生的土壤，净化了村级财务环境，使村级财务管理逐步走上规范化、法制化的管理轨道。
2.3 健全农民减负长效化机制
健全农民减负长效化机制是规范村财务管理的一项重要举措。要完善农民负担监督卡发放制度，依据政策及时更新农民负担监督卡内容，并标明咨询电话和举报电话，为农民解疑解难，接受农民的监督，维护农民的合法权益。要在各村建立长期固定的村务公开栏，定期向群众公开农村低保、农业补贴、计生申报等涉及农民切身利益的事务，保障农民群众的知情权、参与权、监督权，做到还干部一个清白，给群众一个明白。同时减轻农民负担工作办公室要加强对农村义务教育、计划生育、农民建房、婚姻登记、生猪屠宰等领域乱收费的重点监督，深入开展行业专项检查，解决农民反映的突出问题，切实维护农民群众的根本利益。
2.4 实现村级一事一议民主化
在“一事一议”项目上要突出村民的主体地位，充分发挥村民的主观能动作用。项目开工前，首先进行认真调研，充分听取乡镇、村干部和群众的意见，要坚持量力而行和群众自愿原则，充分考虑农民的经济承受能力，充分尊重农民的民利，有多少钱办多少事。要以村民大会或村民代表会议民主决策为前提；施工过程中，“一事一议”财政奖补投入和村民出资投劳相结合，共同推进村级公益事业建设；工程完工后，要向全体村民公示项目资金使用等情况，使“一事一议”工程成为民事、民议、民办、民管工程，让农民群众享有知情权、参与权、决策权、管理权和监督权。2014年福建省大田县湖美乡共筹资筹劳款47.93万元，全乡没有发生一起乱议、乱筹、乱用和强行以资代劳等违法违纪行为。
2.5 做好土地流转平台的建设
随着农业机械化程度的提高，一家一户进行农村土地承包经营和耕作的模式已经渐渐不能适应社会发展的需要，进行土地流转已经成为必要趋势，它带来的经济效益也正逐步显现出来。但在进行土地流转过程中，也衍生出一些问题，一些基层组织或个人受利益驱动，暗中操控土地流转、乱征滥占，导致失地农民利益受损。这就需要做好乡镇土地流转服务平台的建设。进一步学习、宣传、贯彻好《农村土地承包法》，尊重农户的市场主体地位，赋予农民长期而有保障的土地使用权，依托平台为全乡土地流转提供信息和业务服务。依据农业部《农村土地承包经营权管理办法》，建立健全相关制度，完善配套措施，解决好在承包经营权流转登记中出现的承包纠纷，把调解、仲裁作为工作的重点。同时开展土地流转信息收集和，指导流转合同签订和鉴证，项目推介等服务工作，为农民提供可靠的保障。
3 结 语
当前，村集体财务管理不规范有一定的普遍性，其危害性也显而易见。加强村集体财务管理，不仅是经济问题，更是政治问题，将对改善党群干群关系，促进农村经济发展和社会稳定具有重要意义。
参考文献
[1] 于树和.当前村级财务管理中存在的问题、原因及对策[J].中国农业信息.2013（23）.
当前财务管理存在的问题范文2
【关键词】高校；财务管理；问题及对策
进入21世纪以来，高校的财务环境发生了重大的变化，不管是校外环境的变化：《高等学校财务制度》的颁布及实行部门预算制度等；还是校内环境的变化：校办企业改制与高校脱钩及扩招引起筹资活动凸现，并大建新校区等。在这种形式下，高校财务管理过程中的问题开始凸现出来，严重影响了高校的和谐发展。因此，挖掘当前高校财务管理存在的问题及提供对策以供参考时非常有必要的。
一、高校财务管理存在的问题
（一）财务管理观念、目标不明确，财务人员素质较低
我国高校财务管理经过多年改革，仍存在诸多不足，首先体现在对高校财务管理的理解上。一是财务管理观念、目标模糊。在市场经济前，高校经费基本上是国家拨款，高校财会主要是“核算型”、“报账型”，高校缺乏应用“经营型”财务管理的环境，二是财务重核算、轻管理，高校会计人员习惯于算账记账等传统的会计工作，缺乏财务管理的意识，财务管理工作在工作中所占的比重比较少，出现理财理念的落后与财务管理观念和方法滞后。并且过多地强调服务职能，忽视了内部管理、内部监督的职能。会计人员对新的财经制度执行教条化，财务管理工作难以深入。
（二）预算管理不完善，执行效果不理想
由于历史遗留问题，我国高校计划普遍缺乏长期性和连续性，制定预算时同样存在。在编制预算表的过程中，收入支出的预算没有按照学校事业发展的规划和任务的有关标准和定额编制，仅凭上一年的实际支出数额加本年预算的增加额来确定。这种方法使预算管理失去前瞻性和连续性，也达不到以预算促进学校和谐发展的目的。同时在高校中，因为缺乏完善的预算管理，导致校级预算和部门级预算不统一，资金流向与预算不统一，预算编制的时间与实际发生资金流向的时间存在时间差，预算执行过程又没有严格的监督制度保证，最终预算执行效果不理想。
（三）缺乏系统的内部控制机制
内部控制制度是单位为保护资产，以期增进会计数据的真实性和可信性，提高经营效益，贯彻执行所制定的各项管理政策，促进单位健康发展。虽然高校的财务管理制度和方法经过了多年的实践和发展，但实际上高校的内部控制制度仍存在诸多不足。主要表现在以下几个方面：一内部控制制度设计不合理，制度仅限于理论的展现，针对性较差，未在实践中得到实现；二由于高校经费运行透明度差，单位支出未严格按预算进行，领导签批的超标准招待费、名目繁多的考察费等没有关口予以拒绝，使资金使用效率不高，浪费现象严重；三高校收费管理部规范，由于高校可以收取教育费用弥补教学经费的不足，却并未经过财政、教育、物价等部门的批准。
（四）高校财务管理风险意识淡薄，负债严重
我国高等教育在短时间内完成了从精英教育向大众化教育的转变，国家对高等教育的投入总量持续增长，同时高校多渠道、多形式筹措建设发展资金，与扩招前相比资金总量成倍增长。随之而来的是财务管理风险不断加大和复杂化。高校财务管理风险主要是指由学校财务管理方面的违规、缺位或疏漏，造成学校出现投资失误、管理失控、公款私分、挪用贪污等可能情况或实际损失而形成的风险。江南大学副校长王武表示，全国仅72所部属高等院校的负债已经达到360亿元，平均每所高校的欠债就有5亿元。表明许多高校面临着还本付息的压力，甚至可能导致破产。另一方面，在高校日常财务管理中，由于大量现金流入、流出与事业收入、支出的不对等关系，高校有可能出现流动资金短缺风险。但大多数高校并不具备财务管理风险的意识，非常可怕。
二、加强高校财务管理的对策
（一）健全财务管理教育，提高财务人员素质
首先，高校管理者应该转变财务管理的观念，将财务管理置于与教学、人力、科研同等的位置上，财务管理的正常运行，推进了高校的可持续发展。学校的长远发展、科研的进行都必须以雄厚的资金作后盾，强有力的财务管理是保证。其次，要逐步提高财会人员的素质，包括优化财会队伍的年龄结构、文化结构。定期对财会人员进行考核，考核结果与奖惩相结合。现有财会人员的继续教育同样重要。同时，对外招聘业务素质高且符合高校内部财务管理的专业人才或有活力和创新能力、较高的接受能力的年轻人才补充高校的财会队伍。
（二）加大从制定到执行的预算管理力度
为发挥预算在高校财务管理中的作用，促进教育事业的发展，就必须不断完善预算管理，提高预算管理水平。首先制定高校内部严格的预算管理制度，维护预算的权威性，使学校各学院（部门）都明确了解自己在预算管理扮演的角色及应有的职责。其次高校应该建立专门的预算管理机构或由高校领导带领财务人员、审计人员组成预算工作组负责预算事宜，加强了预算管理的准确性、合理性和科学性。再次各高校根据预算实际的执行情况，制定配套的奖励惩罚制度，考核下属学院或部门的预算执行情况。预算管理不是财务部门的分内事，需要各学院各部门通力合作，形成预算管理系统。
（三）建立健全财务内部控制制度，规范校内经济秩序
建立健全财务内部控制制度是为了规范学校内部的一切经济事务，防止高校收入流失，资金转移、有效监督费用支出的关键，弥补了财务管理的薄弱环节。各高校制定的内部控制制度应结合自身的实际情况。制定制度时，在做到四点：一是事前预防，事后控制，二者相辅相成，防止不法行为或无效率行为。二是注重程序制约，有效的制度必须依仗程序制约，对主要业务的控制，必须经过授权、批准、执行、记录、检查等控制程序，特别是对外投资、物资设备采购、基建项目招投标、学生招生及收费等。三是严格收费审批手续，所有收费项目和收费标准的制定须学校、财政、教育、物价多方核准，同时报学校财务部门审核备案，实收金额全部收交财务统一纳入计划管理，严格实行“收支两条线”。
（四）加强银行贷款管理，防范财务风险
在学校内部成立专门的信贷小组，小组的各项章程的制定、信贷的指标的确定、信贷项目的必要性和可行性分析、还款计划等需听取大众意见，共同完成。谨慎使用贷款资金，把资金用在为高校带来收入的项目上，如兴建学生宿舍楼、教学楼、公共设施等。贷款资金杜绝使用在为职工谋求福利和高校的日常营运中。信贷资金在使用过程中出现问题时，应及时找出原因及责任人，并进行处理，。信贷资金引起的财务管理风险由学校内部审计部门进行审计和监督，做到负责到人，监督到位。还可通过社会中介评估机构，引入外部监督机制，有效监督高校财务行为。发挥社会监督职能，强化对高校财务风险的监控，监督重大投资项目的资金使用情况，保证高校财务健康可持续发展。
参考文献：
[1]姚秀琦.高校财务管理中存在的问题及对策[J].会计之友，2006（3），下旬刊.
[2]杜振宇.对高校财务管理中几个热点问题的思考[J].会计之友，2007，10（下）.
[3]樊瑶.高校财务管理存在问题及其变革创新[J].会计之友，2010（4）.
[4]徐建光.高校财务管理问题探讨[J].经济师，2006（04）.
当前财务管理存在的问题范文3
关键词：高校财务;预算管理;内部控制;资产管理
一、目前高校财务管理中存在的问题
（一）部分高校预算管理不科学。高校预算管理是高校财务管理的中心，它涉及到学校经济活动的各个方面。高校预算“是高校经济命脉的中枢神经，是高校生命的血液。高校预算规定了高校活动的范围和方向，谁控制了预算，谁就控制了高校。因此，预算管理工作的好坏，直接影响到高校日常运行和长远发展。”但当前部分高校在预算管理中仍然存在重编制、轻执行情况，缺乏科学的预算管理理念及编制方法。目前高校预算编制大多采用传统计算模式，即“基数+增长”。虽然这种方法操作简便、易于掌握，但随意性较大，基数本身可能就是不合理的，因此缺乏科学性。不科学不准确的预算使得在执行时没有参照依据，在经费使用方面缺乏统筹安排，不能做到“以收定支”，也不利于调动各部门增加创收、节约开支的积极性，更无法形成预算管理激励机制，导致资金利用效率，从而严重影响财务预算的稳定性和严肃性。
（二）部分高校内部控制薄弱。目前部分高校内部控制存的薄弱环节主要表现在以下几个方面：一是内部控制制度不完善。部分高校尚未遵循《内部会计控制规范》建立对应的规章制度;一些高校虽然建立了内部控制制度，但执行效果不理想;二是风险防范意识薄弱。这主要表现在高校在高速扩张过程中过多的银行贷款，给学校财务带来债务风险;三是财务监督不力。由于高校内部控制机制不完善，财务部门职责定义模糊，激励约束机制不完备等原因导致检查和监督失位。
（三）部分高校资产管理水平不高。高校属于事业单位，依照旧的高校会计核算制度，学校用国家财政拨款购买的固定资产不计提折旧。这致使很多高校不重视经济效益，也不注重对固定资产的综合利用和管理。另外，对资产使用效率、资产配置是否合理缺乏必要考核，资产实物管理方面亦存在诸多问题。在高校本科教学评估中，为了能够达到生均教学设备等硬指标，各学校不断采购设备，增加固定资产。于此同时，有些高校对现在资源并没有做到充分共享，财产清查制度也不健全，国有资产流失问题突出。有些高校在资产管理方面还存在多头管理问题，产权界定不清晰、隶属关系不明确、职权划分不清楚，导致多个部门都能管，而哪个部门都不管的局面。
（四）部分高校过度贷款引起了不良反应。教育部和财政部曾在《关于进一步完善高等学校经济责任制加强银行贷款管理切实防范财务风险的意见》中明确指出：“部分高校对贷款的风险认识不够，还贷的责任意识不强;个别高校贷款论证不充分，贷款规模大大超出高校的经济承受能力;有的高校缺乏勤俭办事业的思想，不切实际地依靠贷款铺摊子、上项目，盲目追求高标准。”目前，一些高校由于贷款数额较大，致使到期的贷款无法还清本金，还要承担高额利息。过度贷款给高校带来了沉重负担，严重影响了正常的教学、科研秩序。
二、高校财务管理问题的原因分析
（一）预算管理方面的原因。部分高校在财务预算编制过程中，缺乏计划性和前瞻性，致使预算编制与预算执行脱节;预算项目不能很好地细化，预算支出定额与标准缺乏合理性;预算内容不全面，不能如实反映报告财务收支的重点和全貌。在预算执行中，没有建立起与之对应的跟踪、分析及评价机制，无法正确评价办学经费的使用效益;一些高校还存在预算内容造假、预算约束力不强等状况。
（二）理财意识方面的原因。由于一些高校缺乏正确的理财意识，使其优越的智力资源没有得到有效开发，科研优势没能得到合理利用。主要表现在以下三个方面：
（1）缺乏有偿使用观念。由于高校长期使用无偿性的财政拨款，导致其在理财观念上出现了一些误区：高度重视社会效益，却忽视资金的经济效益;重视教育教学、人才培养、科学研究、学科建设等任务的完成，却忽视对现有资产的管理利用;资产管理混乱、有偿使用观念淡薄;缺乏资金成本意识和收支增值意识。（2）缺少规避财务风险的预警机制。有些高校随着办学规模的不断扩大，资金需求量激增，因此向银行贷款成为其缓解资金压力的重要手段。贷款必定存在一些潜在风险，然而部分高校却没有对此给予充分关注，也没有采取一定的规避措施，建立健全应有的风险预警机制。类似这些潜在的财务风险，对高校健康持续发展带来了较大隐患。（3）缺乏科学的绩效评价体系。高校财务环境的变化对财务管理提出了新的更高要求：要加强内部控制，防范财务风险，努力实现国有资产的保值与增值，提高资金使用效益。虽然国家对高校财务会计制度不断进行改革调整，但目前的财务指标仍然不能有效反映高校经济效益等方面的内容。随着高校经济业务范围的不断扩大和会计制度的改革，一些会计核算科目发生了变化，再加上部分高校对此不够重视，从而加大了财务分析的难度。于此同时，很多高校还没有形成科学有效的财务绩效评价体系以及相应的考核奖惩机制。
（三）财务分析水平方面的原因。当前，很多高校的财务分析水平不高，具体原因如下：一是财务分析的指标有漏洞，不能客观反映高校真实的财务状况。2012年财政部、教育部在修订《高等学校财务制度》及公布《高等学校财务分析指标》之前，部分高校在财务分析方面，针对“投资分析”、“筹资分析”和反映“净资产构成”的指示就存在遗漏现象。这导致高校对“偿债能力”和“筹资能力”分析不足;二是高校财务分析动力不足。大学的主要功能是人才培养、科学研究、服务社会和文化传承创新，而不像企业一样以追求经济利益为重要目标;三是部分高校财务分析方法不完善。在财务分析过程中，很少使用“动态分析法”、“趋势分析法”和“因素分析法”。
（四）财务人员综合素质方面的原因。新《高等学校会计制度》的颁布实施、信息化时代的来临、高校财务工作信息化和经济业务的复杂化，对财务工作人员的综合素质提出了新的要求。为适应时代步伐，财务人员需要具备扎实的专业技能，能够熟练操作计算机，同时还应掌握相关经济、法律、管理等方面的知识，应具备较强的分析判断和协调沟通能力，以便能更好地为学校提供优质的服务。然而，不少高校还存在财务人员综合能力不强的现象。部分财务人员对做账、记账、和结账业务非常熟悉，对日常工作中使用的核算原则和会计科目非常了解，但很多财务人员在此基础上不愿继续学习新的知识，大大影响了财务服务工作效率。高校财务人员经常与审计、财政、税务、物价等政府部门打交道，如果缺乏扎实的专业知识，或者不具备较强的分析判断和协调沟通能力，不仅不能服务于学校发展，还有可能使学校及教职员工蒙受损失。
三、加强高校财务管理的对策建议
（一）合理编制财务预算。当前形势下，全面加强高校财务预算势在必行。《高等学校财务制度》明确规定了高校财务管理的主要任务，即：“合理编制学校预算，有效控制预算执行，完整、准确编制学校决算，真实反映学校财务状况;依法多渠道筹集资金，努力节约支出;建立健全学校财务制度，加强经济核算，实施绩效评价，提高资金使用效益;加强资产管理，真实完整地反映资产使用状况，合理配置和有效利用资产，防止资产流失;加强对学校经济活动的财务控制和监督，防范财务风险”。高校编制财务预算，“应从全局发展出发，着眼于长远发展，处理好发展过程的关键问题。在预算执行过程中，高校应严格遵守最新修订的《高等学校财务制度》，制定完善的预算编制调整制度，全面加强财务预算管理水平。在执行过程中，高校要建立合理的监督机制，准确、真实反映学校财务状况。”
（二）加强高校财务内部控制。（1）营造良好的内部控制环境。良好环境的营造，可从以下三个方面着手：一是高校领导要提高认识，带头学习，更新观念，以身作则，带头遵守内部控制相关规章制度;二是高校可以把内部控制制度建设纳入重点工作，加强宣传，营造氛围;三是要加强对财务人员的管理。（2）完善内部控制制度。高校必须进一步建立健全内部控制制度。一是要理顺内部财务管理体制，明确财务处是学校一级财务机构，统一管理内部财务事务;二是要进一步健全内部预防控制体系，主要包括对人事的控制、会计的控制、组织的控制及程序的控制等;三是要进一步健全不相容职务分离制度;四是要进一步完善经济责任分层控制制度;五是要进一步完善部门预算制度;六是要进一步健全内部审计制度;七是要进一步健全财务风险防范制度，以规避不必要的财务风险;八是要进一步完善高校会计考评体系，激励财务人员尽心做好内部控制工作。
（三）积极完善资产管理体制。高校的资产主要包括固定资产、无形资产和流动资产等。对于固定资产，高校应严格管理，定期盘点，按照相应制度计提折旧;对于无形资产，高校应科学估算价值，及时入账;对于流动资产，高校应进一步完善现金和存款的内部管理制度，及时清理结算应收和预付款项，定期或者不定期对资产进行清查盘点;总之，高校要积极完善资产管理体制，“加强资产管理，按照科学规范、从严控制、保障事业发展需要的原则合理配置资产，建立资产共享、共用制度，提高资产使用效率”。
（四）加强借贷管理。一是高校应进一步完善财务风险控制机制，严格执行审批程序，对借入款项加强管理，不能违反规定借贷资金或者提供担保;二是国家和地方政府要加大对高校的投入，提供稳定、充足的资金保障;三是高校要继续探索后勤社会化改革，努力从多渠道筹集资金。
参考文献：
当前财务管理存在的问题范文4
关键词：石油企业；财务管理；存在问题
The current financial management of enterprises the main problems and Strategy Research
Yang Xuexia
Abstract: This paper analyzes the financial management mechanism oriented, from financial management mechanism and financial management of the environment three respects analysed the problem of existence, finally aimed at these questions to propose the corresponding suggestions and countermeasures.
Key words: petroleum enterprise；financial management；existing problems
一、石油企业生产经营的特征和财务管理工作的重要性及对其要求的概述
石油企业从其行业特征和产品性质上来看一般属于技术资本密集型的大型或特大型企业，有着复杂的生产运作管理结构和庞大的产业链成员，因而其组织机构的效能和财务资金的使用效率和其他行业相比一般处于较低水平，这就对石油企业的财务运作和管理水平提出了更多的挑战和障碍所在，另外由于石油行业的特点其受国家宏观调控政策的影响较大。
拥有庞大产业链条和基础产业的石油企业其财务管理的水平和质量的高低很大程度上决定了企业的经济效益水平和盈利能力，这就要求石油企业的财务管理机制导向上必须面向市场需求，调整优化和重新定义其财务运作管理机制，面向其财务管理的内外部环境状况进行机会威胁分析。上述这些问题和方面构成了目前石油企业财务管理的主要方面和关键环节。
二、目前石油企业财务管理工作的基本运作状况、存在问题及其原因分析
由于我国石油企业生产经营管理和运作的市场化改革和市场化程度相对较晚、较低，其财务管理主要思路和模式还局限在传统的对于生产经营业务活动的记录和陈述工作，其面向市场和资本运作的意识较弱，由于受到国家宏观调控政策和行政手段的管理和直接影响，其财务管理的环境也不利于根据资金效用最大化原则来进行自主安排。具体分析来看当前石油企业财务管理中存在的主要问题及其原因主要有以下几个方面。
第一，石油企业财务管理中由于受传统计划经济体制和国家行政手段的干预以及自身的财务运作理念等多种因素影响，石油企业的财务管理导向机制还没有得到根本性转变，基于市场运作要求标准的新的财务管理导向机制还没有建立起来。作为战略物资的油气产品其生产经营历来受国家严格控制。在计划经济体制下，石油企业的主要任务是完成国家下达的油气产量标准，生产经营过程的投资及产品的销售都由国家统管，企业的财务管理主要是执行国家的各项方针、政策，完成各项指标，财务管理工作缺乏主动性。
第二，石油企业财务管理中由于复杂的石油企业运作结构和组织使得财务管理职能和流程划分在环节之间缺乏有效的整合，各级财务管理结构和人员之间的职责权利划分存在模糊性。一般石油企业的财务管理机构是将财务与会计合二为一，财务处行使财务职能，又行使会计职能。实际工作中，企业各级财会部门的工作重点往往在会计上，注重日常财务收支的核算监督，忙于应付各种检查和报表，而对企业筹资、投资、资金运作及财务状况的预测分析等工作做得很少，对先进的理财策略与方法重视不够。
第三，石油企业财务管理中由于面临较多的外部性政策影响和调控以及自身财务管理工作的环节人员配置意识理念等因素，都使得石油企业财务管理所面临的环境处于非常不利的地位，其威胁和劣势要大于所面对的机会和优势。石油企业目前的财务管理体制还不能满足现代企业制度下财务管理模式的要求，第一，企业理财各层级权责划分不清；第二，企业总会计师同总经济师关系不顺、职责不清。按照现行体制局及二级单位都设有总经济师和总会计师，在分工上总会计师和总经济师有相对较多的工作交叉。
三、加强和提升石油企业财务管理工作水平和状况的建议和对策
根据石油企业生产经营特征及其财务管理对于石油企业作用意义和要求的概述，在分析了目前石油企业财务管理中存在问题及其原因的基础上，结合相关财务管理知识和理论特别是对石油企业生产经营特征的科学调查和深刻研究，从下面几个方面提出加强和提高石油企业财务管理运作水平和质量的建议和对策。
第一，石油企业财务管理中应该确立市场要求导向的财务管理导向机制，根据资本使用效益最大化原则合理安排和配置资金使用方向和领域，以提高资本运作的效益为中心。要树立市场观念和风险意识，在企业不断开拓产品市场的基础上，要充分利用资金、资本市场，力争以低成本筹资，建立合理的资本结构，围绕着市场展开企业财务管理活动同时，在这个过程中还要强化风险意识，要高度地关注企业的经营风险、财务风险，经常研究规避各种风险的对策，对风险进行有效控制，获取高的风险报酬。
第二，石油企业财务管理中应该以理顺石油企业内部复杂的组织结构关系及其业务运作机制为基础，把现代石油企业财务管理的相关功能要求进行有效分解然后按照一定职责权利制约关系进行分配和协调。石油企业财务管理水平和实施障碍的克服一个基本点在于内部组织机构和运作流程的理顺，由于其复杂的业务内容和纵横交错的组织结构职能设置使得财务运作中信息的传达和贡献存在较多的信息孤岛现象，这些都制约了财务管理中信息的双向传达和有效互动从而降低了财务管理信息的处理和加工能力。
第三，石油企业财务管理中应该在企业内部建立健全对于诸如国家行政调控手段等外部影响因素的应对和风险防范机制，同时加大对于内部不利于财务管理水平提升的要素诸如财务管理理念、组织框架结构和财务管理人员素质等内部因素的改善。就石油企业来说，其外部环境包括国家宏观调控的经济政策、油气价格、税收、经济法规、国际油气产品市场、勘探开发市场以及利用和引进外资等，其内部环境则是指企业的组织形式、企业管理体制与各项规章制度、企业管理者及财务管理人员的管理水平等。
四、总结
本文首先阐述了现代石油企业生产经营的特征及其财务管理工作的重要性和意义，接着重点分析了当前石油企业财务管理中存在的主要问题及其导致这些问题的深层次原因，最后提出了加强和改善石油企业财务管理工作的建议和对策。
参考文献：
当前财务管理存在的问题范文5
【关键词】中小企业 财务管理 内部管理 问题与对策
中小企业在国民经济的发展过程当中扮演着举足轻重的角色，中小企业在国家和社会的繁荣和稳定方面做出了重要的贡献。据相关的调查研究结果显示我国超过80%的中小企业的寿命都在2年左右，这主要是因为中小企业内部的财务管理方面面临着非常严峻的问题。市场当中很多的中小企业都在不断的追寻着生产管理格局的调整，忽视了企业财务管理内部作用的发挥。本文首先对当前我国中小企业财务管理方面存在的问题进行详细的论述，随后笔者结合自身的经验提出具体的解决对策，旨在为中小企业的更好更加可持续长远发展提出建议。
一、当前我国中小企业财务管理存在的主要问题
（一）中小企业融资渠道过窄，资金来源不畅
资金是企业发展每一个环节都需要的关键保障，资金链的完善与流畅关系到企业的正常运营。相比较大型企业来说，中小企业自身的规模比较小，信用体系不够完善，自身的资金来源渠道也相对过窄。融资问题是当前中小企业发展所面临的最为严峻的问题，也是最难突破的瓶颈。金融机构自身的经营管理机制和信贷管理方案和中小企业当前的融资需求呈现出矛盾。金融机构自身在放贷的时候出于安全性的考虑更多的希望把资金发放给信用程度较高，规模较大的公司，小企业的贷款资金需求大但是限于自身信用以及信息不透明的因素，其很难及时的取得相对应的贷款。与此同时，中小企业过多的依赖于外源融资，内源融资的渠道过窄，资金很难得到相应的保障。
（二）企业内部控制制度不够完善，财务管理观念淡薄
当前我国的中小企业很多都是个体企业或者民营企业，这些企业的控制人都是一些独立的个体，在进行企业信息决策和管理的时候民主性较差，主观意识也相对比较强烈。相应的管理人员自身的财务管理观念非常的淡薄，在进行财务管理工作的过程当中监管不严、实施力度不够，很多管理人员越权行事，相关的会计信息失去了应有的真实性和完善性。很多中小企业财务控制和约束制度管理混乱，会计信息失真，相对应的财产清查制度和成本核算制度不够完善，内部控制方面存在很多的问题。
（三）财务管理人员专业性不强，财务信息化建设落后
当前我国的中小企业限于自身规模以及经济等方面的原因，很多企业的会计机构设置上存在很严重的问题，财务人员的配置也非常的不合理，在涉及到企业长远发展的关键岗位比如会计、出纳等职位，很多企业都是让亲戚入职，这些人员并没有专业的财务管理方面的知识，人员没有经过专业化、系统化的培养。同时，企业的财务内部信息化建设落后，很难采用信息化电子化的方法对企业的财务进行处理，财务软件的运用不熟练，财务风险监管机制也没有得到有效的建立。
二、完善当前我国中小企业财务管理的主要举措
（一）加强中小企业的财务创新，有效的对企业财务进行管理和控制
中小企业财务制度的有效建立是协调好不同利益相关主体的重要举措，中小企业在完善并创新自身的财务制度方面要做到完善好自身的财务监管、财务控制以及风险防范体系，对于企业的资金进行充分合理的有效运用。在运营过程当中企业要对自身的财产的管理和具体的运用分开管理，严格的约束不同部门之间的职责，实行定期的财产盘点制度，加强内部控制，提升财务管理人员的技术水平。与此同时，企业还要广阔资金来源，不断的完善并拓宽自身的资金渠道，尤其是要拓宽内源融资渠道，保障自身资金的充足有效。
（二）加强财务管理人员的培训和管理，实行信息化的财务管理制度
财会人员是中小企业财务管理过程当中最直接的参与者，只有财会人员能够遵守财经法律制度，能够保持良好的业务素养，能够保持不断的创新精神和创造能力，企业的财务管理机制才能够得到不断的完善和加强。中小企业要严格人才的选拔制度，积极的聘请具有专业素养的人员来担任财会工作，同时还要加强对相关业务管理人员的培训，实行严格的奖惩制度，最大程度的激发员工工作的积极性，保障员工能够正常的履行好自身的职能工作。与此同时，中小企业还要加强对财务管理的网络化和信息化建设，加大对中小企业网络的硬件投入，保障管理者能够及时了解企业财务发展现状，作出正确的经营决策。
（三）国家要完善法规制度建设，为中小企业发展营造良好外部条件
国家政府要不断的出台并完善相关的法律法规政策，为中小企业的有序发展营造出一个良好的外部氛围。当前我国中小企业的规模小，资金筹集困难，经营管理能力较差，这些主观层次的原因就要求国家必须要发挥好自身的职能，积极的出台相关政策，比如可以建立中小企业成长发展基金，成立中小企业信用担保体系，切实的维护好中小企业的发展权益，为中小企业的有序发展保驾护航。
当前中小企业在融资机制、企业财会内部控制机制、会计人员专业化素养以及企业会计的信息化建设方面存在着种种问题，中小企业的财务管理问题是当前中小企业经营发展过程当中必须加以重视并及时解决的问题。面对这些问题，企业必须从自身做起，加强财会制度的顶层设计，建立好良好的内外部财务监管和控制制度，才能够实现企业更好更稳定的发展。
参考文献：
[1]王玉.中小企业财务管理问题深层分析[J].特区经济，2007，（02）.
当前财务管理存在的问题范文6
中小企业财务管理的现状
多年来,莱商银行始终秉承“服务当地经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位,坚持用发展的眼光看待企业的成长,始终如一地坚守培育中小企业市场,使一大批中小企业迅速成长,脱颖而出,成为当地经济发展的中坚力量。目前,莱商银行中小企业客户占总客户的80%以上,中小企业贷款余额占总余额的70%以上,特别是在经济危机蔓延的2009年,当期中小企业新增存贷款业务量占总新增业务量的70%以上,成为名副其实的“中小企业主办行”。
在服务中小企业的过程中,我们发现,中小企业规模逐步发展壮大,但财务管理水平却未实现同步提高,不少中小企业忽视了财务管理的核心地位,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
财务管理体制不健全,财务控制薄弱。莱商银行服务的中小企业大部分都是以家庭作业模式起步,经营权和所有权高度集中,企业的经营者同时又是所有者,企业的所有权、经营权、监督权三权集于一身。这种管理模式下,许多中小企业所有者对财务管理根本重视不起来,没有健全的财务管理体制,缺乏完善的内部财务制约制度、稽核制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
财务人员配置不合理,职能发挥不充分。经调查,中小企业普遍存在着会计机构设置不健全,会计人员配备不合理的问题,部分企业甚至没有配置专职会计人员,企业本身仅配置出纳员一职,30%～40%的中小企业都采取委派模式,即与专业财务经纪公司签订合同,由经纪公司定期派人进驻企业兼职工作,其职能也仅限于账务核算与整理、编制财务报表及申报纳税等。该种模式使财务管理流于形式,忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。财务管理职能实质上还是由缺乏专业管理知识的所有者承担,制约了财务管理职能的发挥。
财务管理观念滞后,追求短期逐利行为。部分中小企业财务管理人员还是老套的管理模式,对现财方式、管理理念不了解,风险意识薄弱,缺乏创新能力。由于中小企业的规模小,承受损失的能力有限,同时筹资相对困难且融资成本高,这使得大多数中小企业的经营活动和财务管理偏重于短期行为,忽略了企业的长远规划。
财务核算体制落后,信息化建设步伐缓慢。目前,大部分中小企业财务核算仍停留在手工方式,财务管理软件应用不广泛,同时核算方法落后,无法紧跟最新的财会准则和制度。由于中小企业资金实力有限,在信息系统化建设方面投入明显不足。经调查,莱芜市中小企业应用财务管理软件的不足一成,也就是说90%以上的中小企业仍然以手工账务核算为主,财务核算效率较低,财务人员的大部分精力都被牵制在账本和数字上。
中小企业财务管理现状引发的不利影响
通过总结多年来与中小企业合作的经验我们发现,由于其财务管理的不健全,给中小企业的发展带来诸多不利影响。
财务信息的不对称加大信贷考察难度,导致中小企业融资难。中小企业融资难是长久以来制约其发展的最大障碍,之所以存在融资难,与其自身财务管理现状是密不可分的。目前,除莱商银行定位于中小企业外,其他大型商业银行对中小企业的支持相对不足。出现该种状况,一方面与金融机构的市场定位与经营策略相关,另一方面主要是由于中小企业的财务信息质量不高导致资金供需双方信息严重不对称,给信贷考察增加了难度。莱商银行多年来逐步摸索总结出一套适合自身的中小企业考察方法,考虑到中小企业财务管理的现状,不仅考察其财务信息,更重要的是考察非财务因素,有时候非财务因素的考察结果更能影响信贷资金的投放。
缺乏有效的财务运作,导致中小企业投入产出效能低下。由于财务管理能力的不足,中小企业缺乏有效的财务规划,即使得到了银行的资金支持,也无法合理运营资金。部分中小企业在短期逐利思想的诱导下,容易导致盲目投资,致使企业投入产出效能不能发挥到最大,更有甚者,出现投资不能回收,银行贷款无力归还的问题,给企业造成严重后果。
缺少与外部监管部门的沟通,使企业面临较大的财税风险。目前,我国各项财税政策更新频率较快,企业与财税部门的信息不对称问题越来越突出。另外,中小企业又普遍缺乏具备专业知识与技能的财务管理人员,对国家财税政策的了解少,掌握不到位,一旦税务部门进行稽查,中小企业就会面临非常大的财税风险,从而影响企业的信誉与形象。
强化中小企业财务管理的措施
面对中小企业财务管理存在的各种不足,莱商银行一贯秉承“真诚相伴、共赢明天”的发展理念,不仅没有摒弃中小企业,反而主动帮助中小企业克服困难,提出了“融资”与“融智”相结合的服务方式,多次组织“中小企业发展论坛”和各种新式的面对面交流活动,就广大中小企业关心的发展问题进行探讨,引导企业科学管理,规范经营,创新发展,在企业的不同发展阶段发挥了很好的引领作用。
同样,针对目前莱芜市中小企业存在的财务管理现状,我们也多次组织中小企业座谈,深入探讨提升中小企业财务管理水平的方法和措施。我们认为,提升财务管理水平关键还在于中小企业自身,中小企业应从以下几个方面入手,着力加以改善。
健全制度,树立财务管控理念。
目前,我国经济正处于后经济危机时期,宏观和微观层面不确定性因素较多,对中小企业的发展存在较大影响。在这种形势下,中小企业需要提高信息敏感度,从自我提高入手,增强自身竞争力。落实在财务管理层面,一是需要更新思想观念,突出财务管理在企业经营管理中的作用和地位,使财务管理涉及到企业生产经营的各个环节,树立全面的财务管控理念;二是中小企业要建立一套完整、严密、可操作的财务管理制度,强化制约和监督,保护资产的安全、完整,防止和避免营私舞弊行为;三是中小企业要明确财务管理职责,优化机构设置,建立现代企业财务管理体制。
规范核算,提高财务信息质量。中小企业逐步改善原有核算体制,确保有关财税法律法规和规章制度在本企业的贯彻执行,保障会计核算的真实性、准确性、完整性,提高会计信息透明度。一是中小企业要加强对新会计准则和企业财务制度的学习,制订可操作的规划,逐步予以实施,提高会计报表及信息的公信力;二是要加强对税收知识的学习,变被动为主动,充分掌握各项税收法规并严格执行,避免税务风险;三是尽量加大财务管理信息系统的投入,应用财务核算和管理软件,提高财务核算效率,使财务人员有充分的时间和精力去调研、分析,为企业投、融资等重大决策问题提供有用信息。
以人为本,重视人才的选用与培养。中小企业要重视财务人员的培养和激励。一方面在人才的选用上,财务人员一定要持证上岗,熟悉和遵守国家的法律法规,遵守财经纪律和制度,遵守职业道德规范,具备良好的业务素质。另一方面,在财务人员的培养上,中小企业应建立良好的教育机制,为财务人员提供不断学习的机会,让他们接受相应的财务知识培训,不断更新知识,增强其对企业的归属感。
走出家门,加强与外部监管机构的沟通。中小企业要改变大家对其信息失真、不对称的印象,就要敢于走出家门,加强与银行、财税部门的沟通交流。一方面增强自身信息透明度,提高监管部门对其信息的认知和认可;另一方面在沟通中及时掌握各种政策动态,便于企业内部及时消化吸收,将知识的运用转化为提升财务管理水平的动能。
