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施工质量管理建议范文1
Abstract ：Closely related to highway construction quality and service effect of road, so it is very necessary for the construction quality of the project site management. With the continuous development of national science and technology level, management system gradually perfect, the quality management of highway engineering construction as the essential key link of highway projects, only strengthen the construction quality management, to ensure the construction quality of highway effectively, ensure to play with the economy of highway engineering utility is proportional to the input.
Key words：Highway engineering; construction; quality management; suggestions
中图分类号：U415.1文献标识码：A
在经济不断发展的今天，公路建设越来越显得重要，其质量也倍受人们关心。对于施工质量的管理加强，应该提高施工人员、监工人员以及质检人员的责任意识，增强职业道德，使公路施工质量得到保证，促进我国基础设施安全迅猛的发展。公路施工质量与公路的使用效果息息相关，因此对于工程现场施工质量的管理是十分必要的。随着国家科技水平的不断发展，管理制度在逐步健全，对于公路工程现场施工质量管理作为公路工程项目中的必不可少的关键环节，只用加强对于现场施工质量的管理，才能有效保证公路的施工质量，保证公路工程效用的发挥与经济的投入成正比。
一、对于加强工程现场施工质量管理的必要性
随着经济的飞速发展，而我国基础设施的建设也处于快速发展的黄金时期，公路工程施工取得的成绩令世界瞩目，然后，其中也隐藏着许多不可回避的问题。比如，最近发生的哈尔滨桥梁坍塌事故，连霍高速义昌大桥坍塌事件等工程缺陷而造成的事故。这些事故不仅造成了人员的伤亡，同时也为我国的经济发展带来了巨大的损失。面对这些工程缺陷的工程，究其原因，主要是部分单位缺乏责任意思，麻痹大意忽视工程质量管理，施工过程中没有健全的质量保证体系，缺乏有效的质量管理机制。如外，大部分施工单位施工人员职业素质参差不齐，技术水平存在差异，责任意识淡薄现象严重。有的单位甚至没有质检人员或者质检设备。工地质量管理室如同虚设，资料存在造假现象。因此公路工程施工质量管理出现缺陷，造成事故频发。
二、加强公路工程现场施工质量管理的几点建议
（一）、做好宣传教育，提高全民质量意识。
质量宣传工作有利于责任意识的深入人心。在工程施工过程中加强质量宣传工作，无疑是提高全体人员责任意识的有效手段。全体人员包括所用施工人员、组织管理人员、各个其他相应职能部门。加强他们的责任意识教育，加强每个环节的质量控制，让他们在各自的工作岗位都能发挥相应的质量职能。主要可以采用以下三种形式：
1、加强相关施工技术培训，让质量第一融入每个人心。加强施工技术培训，才能真正意义上保证各个环节施工的质量与安全。对于技术薄弱的工作人员可以定期组织技术学习，并且实行帮带，技术过硬的可以带新的、技术薄弱的施工人员，保证每个施工人员的技术上的去。加强施工质量。
2、搞好多种形式质量宣传，确保安全观念深入人心。可以定期组织质量学习交流会，充分利用施工现场的各种宣传工具，对质量安全观念加强教育。让全体人员人事到质量问题不只是经济技术问题，也关系到企业生存文化，国家的经济发展，让员工具有大局意识。提高责任意识。
3、层层把关，明确质量责任。制定一套有效的管理制度，对工作人员的举止行为进行规范和约束，明确各自的质量责任，保证从根本上解决和保证公路施工过程中产生的质量问题，并要求予以解决。只有施工人员的质量安全意识得到提高，才能保证每段公路的施工质量，保障人们的安全出行。
（二）、加强施工准备工作，做好准备阶段质量管理。
若要施工现场质量安全不出现问题，必须保证工程管理人员做好施工准备阶段的质量管理工作。主要体现一下几个方面：
1、加强对于设计工作质量的控制。在国家规定的质量范围基础上，做出重大变更的数据要严格按照设计变更手续，按照规定的程序报批办理。对于非重大的变更应该由设计单位授权的监理工程师进行审批，或者由设计、施工、监理三方进行会审，变给出处理意见。
2、做好招标阶段要对工程质量的具体要求和标准进行明确，对于各个竞标单位的资质审查，对于不符合资质审查的直接否决，对于中标企业要根据工程的具体要求根据自身情况制定相应的施工计划，并认真做好落实；
3、工程承揽后，项目经理要做好质量评估体系，并建立质量责任机制。施工质量必须满足验收规范以及质量检测标准。项目经理要做好每个环节的质量检查，落实质量问题的第一负责人，保证施工进程按照施工计划有序的进行，不得篡改施工标准，最终要达到合同质量要求。
（三）、加强施工过程中的质量监控，做好质量管理工作。
对于施工过程中的质量监控主要可以从以下三方面进行：
1、加强材料质量的控制。作为工程的实体组成部分，工程的原材料直接决定着工程质量的高低。所以对于现场施工管理一定要加强原材料的采购工作，对于各个环节的原材料派专门负责人进行检查，对于不符合标准的原材料严禁进入施工现场。
3、加强施工阶段的质量监控，施工单位应该加强施工阶段的监控工作，对于各个阶段应该进行定期检查，以防意外事件发生影响工程质量安全问题。对于部分阶段可以进行重点检查，对于要害问题或者普遍性问题要及时给予解决，对于部分阶段施工后存在的问题可以书面形式制定有效的整改措施，以提高工程质量。
（四）、建立质量管理信息系统，加强施工质量管理。
随着现代科学技术的发展，对于公路工程现场施工质量管理工作应该与计算机网络技术紧密结合起来，对于公路质量管理工作提供准确的情报，这需要加强质量管理人员软件应用方面的培训。利用现代信息系统管理的优越性，不难解决施工过程中质量管理涉及大量信息难以处理的问题。对于施工过程中的数据，质量管理软件可以在较短时间内给予合理的解决，提高运算的准确程度。建立有效的质量管理系统，有利于各类质量评估报表的生成，绘制各类图形、表格给予便捷准确，最终为工程质量提供准确可靠的信息保障。
三、结语
对于公路工程现场施工质量管理工作是一项复杂而又庞大的系统工程，公路是国民基础设施的一个重要部分，为我国经济的飞速发展做出不可磨灭的贡献。只有加强公路工程现场施工质量管理的工作，才能从根本上保证公路工程的施工质量，保证人们的出现安全。随着国家科技水平的不断发展，施工人员、监督人员责任意识不断提高，他们通过总结经验、探索新的管理模式，凭借智慧加强施工现场的质量管理，我国公路的发展会取得更加辉煌的成绩。
参考文献：
施工质量管理建议范文2
关键字：水利；施工；质量管理
Abstract: in recent years, our country on water conservancy engineering continue to increase investment, construction of water conservancy projects face a series of important problems need to be solved. The construction of water conservancy project for a new development climax. The overall level of water conservancy project quality is improved, but the quality is still many quality accidents. Therefore be imperative to strengthen the construction quality management of hydraulic engineering. In this paper, based on some common problems in the construction of water conservancy project starting, respectively, and puts forward some measures to the project quality management from several different angles.
Keywords: water; construction; quality management
引言：作为国家经济建设的重要型工程，水利工程的施工建设不仅满足了人们的生产生活需要，更为社会经济的发展和国防力量的增长提供了强有力的物质保障。其施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。
一、水利工程施工常见的质量管理问题
1、资金不到位，违规分包转包
(1)资金管理不到位:拨款滞后要求承包方垫资、拖欠工程款,造成盲目压缩质量成本,偷工减料，粗制滥造,降低了工程质量。
(2) 广泛存在着不同水平的分包与“隐性转包”，水利工程的主体工程对分包是有严格节制的，不许分包，更不容许“转包”。但实际上许多中小型水利工程的主体工程存在分包与“隐性转包”，且多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量把持办法难以穿透层层错综复杂的引导关系，到达第一线工作面施展作用。
2、施工材料质量不达标
水利水电工程的建设离不开原材料、构配件等施工建筑材料。现场施工中由于管理的混乱或不到位,导致不合格的建筑材料进入施工现场,从而无法保证应有的工程质量。有的工程项目在原材料进场时,没有严格按照国家规范标准进行质量检测,同时在资质核查、存储等方面没有严格进场程序，导致不合格材料进入施工现场。
3、现场施工试验不到位
为了保证现场施工的质量,必须在施工过程中进行定量的抽检,结合相应的仪器和设备,经过现场试验程序实施动态的检测，以提高现场施工质量水平。但是有的施工项目为了赶工期,没有组织相关的技术人员进行施工现场质量控制试验,从而出现混凝土配合比不满足要求、灌浆压力不够等不利现象,给大坝、隧洞等工程埋下巨大的安全隐患,不仅不能保证后期工程的顺利进行,同时大大降低了工程现场施工质量,严重威胁到项目区建设和运行的人身财产安全。
4、为抢工期、赶进度忽视施工质量
水利工程施工过程是由大量相互关联、相互制约的工序所构成，不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求：新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。
二、对现阶段水利工程质量管理的几点建议措施
1、加强质量意识，提高质量能力
单位应从加强质量意识入手,尤其要引起领导的重视，减少不必要的决策失误，建立健全各项规章制度,使质量管理责任到人。通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，提升专业人员素质,合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使单位员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。同时施工单位必须坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
2、把握好进工地的材料关
工程中使用的各种材料的质量和性能，是直接影响工程质量的首要因素。为此，要求质检员要严把质量关，同时具备较高的业务能力，具有良好的思想道德质量，不为利所动。对每一批进场材料都要遵循严格的报检制度，抽样送检，合格后才允许使用；对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。对于一些小水泥厂、小钢厂生产的劣质产品，坚决不能用，否则会存在质量隐患，导致“豆腐渣工程”所以要严把进料关，消除材料引起的质量隐患。
3、优化施工工艺、施工方案
全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制订合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法；后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案；为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。
4、建立建设工程项目质量控制体系
利用PDCA循环原理，对建设工程项目实施事前控制、事中控制、事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。其中PDCA循环原理包含计划P、实施D、检查C、处置A，是一个循环系统。同时实施全面、全过程和全员参与的三全控制管理。
5、加强对分包单位的考核检查和协调
任何一个水利工程的建设都可能有多个施工单位来完成，总存在着分包的施工单位。总承包单位应选择那些信誉好、施工管理水平较高的专业分包单位或材料分包商，分包单位的管理工作水平、技术水平是决定水利工程质量的一个重要方面。对分包单位的考核主要从以下两个方面着手：一是了解实际业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。二是考核分包单位近期的业绩、现场管理水平。还要了解分包单位的质量意识、质量管理、工程项目管理和工序质量控制情况。
6、强化质量控制措施
质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工单位提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核,特别是对各单位投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,凡未经项目监理部同意,不得进入工地。
事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”,它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现,指令施工单位建立班组初检、施工队复检、施工单位终检的质检机构与质检制度;第二级是施工单位在其内部检查合格的基础上,填报“报验申请单”,报监理工程师工程复验,复验合格后由业主终验,保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工,对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级,关键工序要有业主、监理、设计、施工、共同签字,以确保每道工序都达到设计和规范要求。
事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,发现问题及时处理;同时对资料进行收集整理归档,及时组织有关人员。
7、强化人员培训与管理，有效避免水利工程施工质量问题的发生
人，是水利工程施工管理中的第一要素，各项工作的开展都是以人为基础的工作，人为因素是影响水利工程施工质量的智能更要因素。在水利工程施工质量控制与管理中，施工单位应加强对相关人员的培训工作，提高施工人员的质量意识，为有效避免水利工程施工质量的发生奠定基础。同时，施工单位还要加强人员管理及相关质量责任制的完善，使施工人员、技术人员、质量管理人员能够明确自身的质量职责、权限，并通过培训工作使其明确施工质量控制要点，提高施工质量认识的同时为预防质量问题的发生奠定基础。
三、结束语
综上所述，水利工程施工中质量管理工作的开展需要单位以相应的投入为基础，加快自身相关管理体系的建设，提高质量控制水平。同时对影响水利工程施工的各项因素进行控制，达到预防质量问题发生的目的。另外，施工单位还要加强自身对质量通病治理技术水平的提高，在出现质量通病时能够有技术人员提出科学的治理措施，以保障工程施工质量，保障水利工程的安全。通过质量管理工作的开展，为单位的健康发展、综合管理水平的提高奠定坚实的基础。
参考文献：
【1】刘丽红.关于水利工程施工质量控制工作的分析[J].水利工程施工管理，2009，8.
施工质量管理建议范文3
[关键词]小型水利建设；工程施工；质量管理
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06 -0209-01
我国长期以来都是一个旱涝灾害频发的国家，因而历朝历代的中央政府都极为重视水利工程建设。除了像三峡大坝那样的大型水利工程以外，在国内各地区的县市当中还普遍存在着数不胜数的小型水利工程。这些水利工程在促进我国经济发展以及保证居民正常生产生活也都发挥了至关重要的作用。2005―2013年，水利部在全国范围启动小型水利基础设施专项投资建设，贵州便在大潮流下大力开展此项工作。经过近9年的努力，贵州水利基础设施配套、改造及新建各方面均取得长足进步。为进一步做好今后一段时期内贵州水利建设决策、规划等工作，笔者将结合自身多年实践工作经验，并通过本文，针对小型水利建设工程施工质量管理进行阐述。
一、小型水利工程建设的具体特点
相对于大型水利工程建设所具有工程规模大、工程施工技术要求高、工程投资大、施工周期较长等特点，小型水利工程建设具有以下几个方面的特点：
首先，工程规模较小。小型水利工程建设绝大多数存在于县级以下的区域，其重要用途是满足小范围内部的正常生产生活用水。
其次，工程相似性高，且施工工艺简单，对于施工技术的要求一般比较低。
再次，工程投资规模小。一般情况下，小型水利工程建设的总投资量大约在数十万人民币以内，建设资金的主要来源是区域内部群众的集资或者政府部门的财政拨款。
最后，施工周期较短。小型水利工程的建设周期大约都能够在几个月内彻底完成，并且施工时间一般集中在春秋季节。
二、小型水利工程施工中的常见问题
（一）业务水平相对较低，技术力量薄弱
基层水利工程技术人员需要完成的行政事务比较多，他们很少有时间或者几乎没有时间去深造，因此技术水平提升速度比较慢，严重缺少深层次的工作经验积累，因而工作人员整体技术水平有待提高，有的甚至存在着下降的趋势。此外，部分现场质量监督人员责任意识不强，未能按照施工规章制度以及监理的相关要求进行工作，工作人员的素质较低，很难肩负起艰巨的工作任务。
（二）工程建设程序在执行过程中不严格
大部分小型水利工程都是公益性项目，投资形式多为国家投资。建设单位通常将主要精力放在了国家投资项目的争取上，对于工程的前期工作论证不够充分彻底，并且招标工作也不够规范化，存在着很多的违章操作，暗箱操作时有发生，从而致使无资质的施工、监理单位参与到了水利工程建设当中，或者承包商在承包了工程之后又进行了分包和转包，使工程质量频繁出现问题。
（三）施工过程质量控制不够严格
在施工过程中，质量控制手段比较落后，质量保障体系不完善，工作不规范，施工质量和施工措施未能严格落到实处。由于利益的驱使，工程项目被多次分包、转包，逐层收取管理费用，进而挤占了水利工程的资金，偷工减料、以次充好等问题频繁发生，对于政府部门强制执行的技术标准执行、落实程度严重不够，存在着大量的“豆腐渣”工程。最近几年，许多农民工队伍涌入到了水利工程建设团队当中，他们基本属于放下锄头拿铁锹的施工工人，很多人几乎没有任何技术可言，有的人甚至连基本的工程施工常识都没有，因而工程质量根本得不到保障。
三、小型水利建设工程的施工质量管理
（一）严抓质量管理的落实情况
小型水利工程项目在被确定之后，领导层应该将质量放在重要的议程上来，严抓组织落实情况，建立健全水利工程管理制度，以此保障管理管理工作能够持续有效进行。与此同时，还应强化监督与检查，严格执行水利工程的技术与规范，在检查过程中一旦发现了质量事故，应当坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查清不放过，事故主要责任者和职工未受到教育不放过，补救措施不落实不放过。不论当事人是什么背景，出现了怎样的变化，都应该进行严格处理，并且追究其应承担的责任，最终将水利工程质量充分落到实处。
（二）进一步规范、整顿水利工程市场秩序
在实际工作中，应当进一步提升法律意识，深入开展规范、整顿水利工程市场秩序的活动。
首先，严格按照法律建设程序执行各项工作。小型水利工程必须从施工管理的重要环节进行严抓，将“关系工程”、“人情工程”等弊端降至最低程度，并仔细完成施工阶段工程质量的全面监控工作。
其次，严格挑选施工队伍，强化施工现场的各方面管理，禁止转包或者非法分包的行为。
第三，建立起严格的建筑市场准入与清除制度。严厉查处那些无证施工和无证监理等违法违纪的行为，严格执行相关法律法规以及工程建设的强制性标准，从而保证小型水利工程的施工质量。
（三）强化质量教育，监理质量保障体系
在实际工作中，应当不断强化基层水利工作人员的质量意识教育工作，使他们全民树立起“质量第一”的工作理念，建立健全质量管理激励机制，广泛而深入地开展群众性质量管理及合理性建议活动。小型水利工程质量管理决不能因
小而放松，如果忽视工程质量，虽然一次投入少，但有很可能会劳民伤财。
（四）严格把握施工环节的质量监控
施工过程是一个由蓝图变为现实的重要阶段，首先把好材料、设备的进场关，对所购置的材料、设备，要根据国家颁布的技术标准先检测、后使用，对于不合格的坚决不能使用。
结语
综上所述，小型水利工程建设作为我国基础设施建设的重要工作，同时它也是我国水利工程建设当中的关键构成要素。小型水利工程在保证我国经济建设以及人民的正常生产生活起到了巨大的作用，然而由于小型水利工程施工过程中存在的一系列问题，使其质量根本得不到有效的保障，进而严重影响了工程项目的使用性。所以，相关工作者应该切实从小型水利工程建设的特点为切入点，充分结合实际情况，全面分析小型水利工程施工过程中管理方面存在的问题与不足，最终采取切实可行的办法将其一举攻克。
参考文献
[1] 王璐，张朝.浅议水利工程的建设和质量管理[A].土木建筑学术文库（第8卷）[C].2007.
[2] 赵三其，黄志斌.抢抓机遇 与时俱进 加快索风营水电站建设步伐[A].纪念贵州省水力发电工程学会成立20周年论文选集[C].2005.
[3] 刘钦礼.推进水利工作 服务新农村建设[A].探索・创新・发展――聊城市“加快建设强市名城 我们怎么办”解放思想大讨论理论研讨文集[C].2007.
施工质量管理建议范文4
【关键词】房屋建筑；施工现场；质量管理
一、房屋建筑工程现场施工质量管理概述 房屋建筑工程现场施工质量管理是指对整个施工过程中各项复杂技术工作进行系统组织和管理的活动。它以现场施工客观规律为基础，以实现工程既定项目管理目标为最终目的，通过采取科学的管理方法对施工过程进行有效安排，确保房屋建筑工程现场施工规范、安全、有序，从而满足施工质量控制和管理的要求。 （一）现场施工质量管理的意义 房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够确保施工过程在遵循客观规律的基础上，提升施工企业现代化项目管理水平，提高施工人员的综合素质，及时发现施工中存在的质量问题并予以解决。通过现场施工质量管理，可以消除施工质量隐患、安全隐患，使施工工序井然有序地进行，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高工程效益，提高施工企业市场竞争力，推动建筑业健康持续发展。 （二）现场施工质量管理的主要任务
包括以下三个方面：其一，在房屋建筑工程现场施工中运用科学、先进的管理技术和手段，确保施工过程符合施工规律，促进施工过程有序进行；其二，积极采用新工艺、新设备、新技术，在保证施工安全、技术可靠的基础上，确保工程施工质量；其三，优化配置施工人员、材料、设备等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。
（三）现场施工质量管理的基本原则
1．科学、合理原则。在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。
2．经济效益最大化原则。现场施工质量管理既要控制施工进度，又要运用先进的管理措施确保工程质量、降低制造成本，从而防止现场施工中存在资源浪费、不合理开支等现象。
3．标准、规范原则。现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。
二、房屋建筑工程施工质量常见问题
现如今，随着我国经济体制改革的不断深化，给建筑企业带来机遇，也带来挑战。面对日益激烈的市场竞争，建筑企业在建设工程项目时，可能会将追求高额利润定为目标。有部分企业在利益的驱使下，忽视了房屋建筑工程的施工质量管理，从而导致了施工现场质量问题频发，严重影响了工程项目的整体质量。房屋建筑施工现场较为常见的质量问题主要有以下几个方面：其一，地基与基础问题。就房屋建筑工程项目而言，基础是整个工程中最为重要的结构之一，其质量优劣直接影响房屋建成后的安全性、适用性和耐久性。若是基础不稳固，则很有可能造成一连串的质量和安全隐患，甚至造成楼毁屋塌的后果。但在施工现场中却往往有一些承包商在利益的驱动下罔顾质量，购置劣质建材，导致房屋基础下沉，由此造成的墙体开裂、下水堵塞、管道断裂，甚至结构整体倾斜等现象屡见不鲜；其二，墙体问题，在混凝土框架结构与填充墙交接处尤为明显。由于墙体未按规范要求设置构造措施，常会在框架与砖墙交界的位置上出现不规则的裂缝，尤其是房屋内四个角上裂缝情况更加严重。同时因砖砌墙体结构致密性不足，再加上防水做法不到位，造成外墙渗水现象也比较常见。这对房屋的使用功能造成了一定影响。导致以上问题最主要的原因有两个方面，一方面是施工现场质量管理程序存在漏洞，致使施工现场管理不到位。这与我国建筑业的管理模式有着很大关系。由于工程分包队伍较多，各自以利益为重的情况无法避免，加之现场管理人员和技术人员的整体素质偏低，给工程质量造成了一定影响。另一方面是技术问题。房屋建筑工程现场涉及多种专业技术，如建筑、结构、电气、给排水、暖通等等，每个专业都有属于自己的标准和作业空间，由于施工现场交叉作业较多，从而使得各分项工程很难非常协调地按照各专业相应的技术标准完成，这样质量问题的出现就在所难免。
三、提高房屋建筑工程现场施工质量管理的有效途径
（一）建立完善的现场施工质量管理制度
现场施工质量管理制度包括现场会议制度、质量责任制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、施工进度控制制度、质量事故报告和处理制度等。首先，落实质量责制度。由于人是现场施工质量管理的组织者、操作者和执行者，所以质量管理必须以人为中心建立质量责任制，明确现场施工总负责以及相关管理人员的责任、职能和权限，并对施工现场所需的各项资源作出严格规定；其次，现场施工应当建立符合工程技术标准和国家相关规定的技术复核制度，构建技术管理体系，提高施工技术的先进性和规范性，强化施工过程技术控制；最后，完善质量事故报告和处理制度，针对现场施工中因原材料、施工工艺、设备、技术方法、组织指挥等因素而造成工程质量不合格的情况，制定详细的报告制度和处理制度。
（二）强化施工现场安全管理
安全和质量是息息相关的，安全是质量的保证。首先，现场施工管理必须遵循层层有分工、事事有人管的原则落实安全生产责任制，协调统一施工安全和生产管理之间的关系，明确施工项目总负责人、各职能部门、各级工程技术人员、现场施工管理人员以及施工人员的安全工作职责；其次，做好安全教育和培训工作。要想确保现场施工安全，就必须使现场施工全员具备基本的安全知识和操作技能，提高安全防范意识。施工企业必须积极组织施工队伍学习安全技术规程，熟练掌握安全操作规范，从主观思想上提高对安全生产的重要程度；再次，建立安全检查制度。由于房屋建筑工程现场施工的作业条件、环境存在不安全隐患，加之部分施工企业安全管理措施和办法存在漏洞，从而导致违规操作的现象频频发生。所以，施工现场必须强化安全检查监督，以利于及时发现安全问题及时消除安全隐患，避免安全事故的发生，才能有效提高现场施工质量。
（三）实行施工现场动态管理
由于房屋建筑工程施工现场的人员、材料以及设备等具有较大的流动性，若是单纯采用静态管理的方式很难达到最佳效果，为此要求项目经理应当结合现场的具体情况，采用动态管理的方式对施工现场进行有效管理。这种管理方式最大的优点是能够随着工程进度对现场进行管理，如一些分项工程需要相应的专业人员和材料设备进场，这时项目经理便可以按照现场的实际情况进行调整和调动，这样能够有效地避免现场混乱施工的情况发生。为此，项目经理必须对施工现场各个工序进行详细了解和掌握，并按照施工场地、环境以及条件等对现场施工进行指挥和调度，只有这样才能确保现场管理有序，施工质量也能得到有效保障。
（四）加强材料管理
房屋建筑工程现场施工材料管理要重点控制物资资源消耗，如钢材、水泥、砂石等，强化施工材料投料、用料、补料、退料、出入库、领用等环节的管理，确保施工材料质量符合相关技术标准，禁止不合格的材料进入现场。在工程施工前，应当对施工材料的消耗量进行计算，明确工程材料数量，为控制材料采购量和使用量提供可靠依据。在工程施工结束后，应做好材料种类和数量的清点工作，提交消耗材料汇总报告。
四、结论：
总而言之，房屋建筑工程现场施工过程中的质量管理是一项较为复杂且系统的工作，由于影响因素相对较多，从而使得施工质量管理问题频发。为了进一步提高现场施工质量，就必须采取行之有效地手段和方法，不断加强现场施工质量管理，这样不仅能够为施工企业节约大量的资金，从而提高经济效益，而且还能使房屋建筑的整体质量得以保障，社会效益相应提高，进而使企业实现双赢的目标，在激烈的市场竞争中健康稳定发展。
参考文献
[1]汤威振.浅谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(30).
[2]郑剑均.柴春波.关于建筑工程现场施工质量管理问题的应用[J].广东科技.2010(12).
[3]苏义才.浅谈建筑工程施工中存在的几个常见问题与建议[J].林业科技情报.2010(2).
施工质量管理建议范文5
关键词：建筑施工管理；问题；措施；提高；建筑工程质量
Abstract: with the development of The Times, our country building, the business has made great development. This, to a certain extent, depends on the construction management work in position. But the reality is not so perfect, how to optimize the construction management to improve construction engineering quality, is still some construction enterprise the problem faced. Based on this, this paper first analyzes the modern construction enterprises in construction management of the existence of the problem; And then how to optimize construction management to improve construction engineering quality put forward several proposals; The last of the full text of a simple conclusion. With partners to exchange, innovative modern construction level, and improve the quality of construction projects.
Keywords: construction management; Problem; The measure; Improved; Construction engineering quality
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
随着近些年改革的不断深入，建筑产业的发展也在不断创新，施工时的管理模式和技术手段在一定程度上得到了创新。在此基础上，先进的施工与管理技术、优良的工艺在不断完善与更新，这在一方面也说明了建筑市场不断在提升。建筑企业面临着巨大的竞争力的同时，也给建筑行业带来了发展契机。建筑施工管理能否得到优化，关键在于措施是否得当，方能决定建筑工程质量能否得到提高。作为现代建筑施工企业，应始终以优化建筑施工管理为途径，方能在竞争日益激烈的建筑生产中占有一席之地。基于此，笔者结合工作实际，谈谈如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
一、现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因的分析
现代建筑施工企业在施工管理过程中，由于受到传统思想和过去计划经济时代的影响，加之当前很多建筑施工企业在人员培训方面的投资力度严重不足，在新技术新工艺的引进发面存在一定的滞后性，导致出现这样或那样的问题，既影响了企业的经济效益和社会效益，建筑工程质量还难以得到有效的提高，最终唯一的出路就是=没有出路，终将被市场所淘汰。笔者结合自身工作实际和体会，认为现代建筑施工企业在施工管理过程中存在问题及其原因主要表现在以下六个方面。
一是施工人员工作积极性难以得到提高，使得建筑工程进度和质量难以保证，经常会出现返工、窝工等计划经济时代遗留下来的诟病，这是影响当前建筑施工企业对施工管理造成的主要问题之一；二是事后控制仍是主要管理模式，这主要是一些建筑施工企业为赶进度，大都采用传统的事后控制手段，导致一些建筑施工中存在的质量问题无法得到排除，这也就是近年来各地建筑工程事故频发的主要症结所在；三是管理人员专业素质水平低下，这主要是由于我国从事建筑行业的相当一部分人大都来自农村，而且年龄较大，缺乏一定的文化水平知识，使得其自身专业素质水平不高，导致工程质量难以得到有效的提高；四是缺乏创新力度，观念过于成就保守，认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，是在加大企业的生产成本，这样传统的粗放管理模式肯大在信息时代难以得到生存和发展；五是技术创新力度难以跟上时展的需要，这就导致建筑施工管理大都采用传统的质量检测手段和方法，而这些工艺在一些专业化的建筑施工企业早已摒弃，导致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些体制制度不健全，导致一些项目责任管理不明确，有的是一人身兼数职业，好比运动场的既是运动员又是裁判员，试问，这样的建筑施工管理能提高建筑施工质量管理吗？
二、关于优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关建议
在建筑施工管理过程中，为优化建筑施工管理以提高建筑工程质量，笔者认为应做好以下几方面的工作：一是充分调动施工人员的工作积极性；二是由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式；三是加强管理人员专业素质水平的培训工作；四是不断更新现代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不断创新建筑施工管理技术；六是建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人。方能提高建筑工程质量。因此，笔者做出以下分析。
（一）充分调动施工人员的工作积极性
一是坚持以人为本的基本原则，实行柔性管管；二是充分发挥技术优势，运用管理技术调动施工人员工作的积极性；三是适当加大施工人员的福利待遇，并建立有效的激励约束机制；四是帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情，拉近与施工人员的关系，做好和谐相处，才能更好的开展建筑施工管理管理工作。
（二）由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式
对传统的工程质量管理模式进行改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式，对建筑施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理，对工程项目在开工之前做好技术交底和施工图纸会审工作，将每一道施工环节进行细化，与施工人员一道切实做好建筑施工质量管理工作。
（三）加强管理人员专业素质水平的培训工作
鉴于当前很多企业的管理人员只有丰富的实践经验，但缺乏理论水平知识，企业在加大其专业技术的同时还应注重素质水平的培训和教育工作，只有在保证管理人员局域较高的专业素质水平，才能在日常管理过程中给员工以潜移默化的教育和感触，在得到员工认可的基础上，做好各项建筑施工管理工作，优化建筑是管理水平，提高建筑工程质量。
（四）不断更新现代化的建筑施工管理理念
传统的建筑施工管理理念已难以跟上时展的需要。作为现代建筑施工企业领导，应不断更新现代化的建筑施工管理理念。将传统的一味的追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新。认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时还应创新交流观念，根据施工设计图做好各环节的衔接与实践工作，一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。
（五）借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
在当前信息产业技术时代下，不少工程仅仅重视工程的前期管理，对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细，但却忽视了最为直观的控制问题，即管理与控制未能协调进行。而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息等工作，进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。
（六）建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人明确责任人
对项目经理或主要项目负责人来说，建立健全各种制度体系，并设立项目管理责任机制，在落实贯彻管理实践行动的基础上，并处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位的多方面关系，目的是协调好与工程运营有关的各个单位关系，避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误，从而明确具体的项目责任人，确保施工安全与质量达标。
三、总结语
总之，如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量是当前很长一段时间内建筑施工企业都必须面临的显示问题。因而作为建筑施工企业，应充分调动施工人员的工作积极性，由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式，加强管理人员专业素质水平的培训工作，不断更新现代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不断创新建筑施工管理技术，建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人，方能优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，实现企业经济效益最大化的同时助推我国建筑施工水平的提高。
参考文献：
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[3]赵鑫.建筑工程质量控制技术的工程应用[J].山西建筑,2011,(23)
施工质量管理建议范文6
关键词：建筑施工；质量管理；特点；
Abstract: The modern construction industry make a spurt of progress, especially the popularization of high-rise buildings, construction density increases, the birth of a higher demand for the construction engineering quality management, strengthen the construction management to ensure safety in production has become increasingly prominent role. According to the characteristics of construction project management, analyzes the problems in project management, and gives the suggestions to control.
Key words: building construction; quality management; characteristics
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
建筑施工是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不比工业生产的稳定性， 因此影响施工项目质量的因素多，易产生质量问题。工程质量是建筑项目的灵魂，因此，如何把握好工程中的各个环节以确保工程质量，是在建筑施工中永远存在的问题。
1 建筑工程的特点、原则
由于建筑工程是一个极复杂的建设过程，涉及到方方面面，其质量管理具有以下几个特点：
1.1 工程质量影响因素繁多
工程建设是一个系统的过程，包括立项、规划、设计、审核到施工直至竣工验收。建筑工程质量受到工程技术环境（工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（质量保证体系、质量管理制度等）、劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）、人文环境（当地风土人情、社会治安、富裕程度等）的影响。任何一环节出现偏差都会严重影响工程质量，因此，应根据工程特点和具体条件，对影响建筑工程质量的因素，采取有效的措施严加控制。
1.2 工程质量波动性大
影响建筑工程质量的偶然性因素和系统性因素很多，如材料性能的差异、机械设备正常的磨损、环境微小的波动、施工方法不妥等偶然性因素均会引起建筑工程的质量波动。建筑产品在建设中要尽可能把质量变异控制在偶然性因素范围内。
1.3 工程质量受制因素多
成本和进度是制约建筑工程质量的两大因素。因此，编制施工组织设计时，应合理编制施工进度计划，正确分析投资偏差，使质量、成本、进度三者对立统一，在安全文明施工的前提下确保工程质量。
1.4 工程质量存在隐蔽性
建筑项目的施工过程很复杂，施工工序交接很多，隐蔽工程多， 不及时检查或是只看问题的表面， 就容易判断错误，影响建筑工程质量，出现不符合建筑工程质量标准的产品。
1.5 工程质量事关重大
工程质量关系到社会公众安全，任何工程事故都可能危害到人民的生命财产安全；工程质量是建筑企业生存和发展的保障，建筑企业间的竞争日趋激烈，以质量求生存，以质量求信誉已成为企业的共识，只有在确保工程质量的基础上建筑业才能稳定的发展；工程质量是国家经济建设效益的基础，直接影响国家经济利益，劣质工程会因返修、加固、补强等增加人工、机械、能源的消耗。同时，劣质工程使用年限短，降低资源利用率。
2 具体如何加强建筑工程质量监督管理
一般质量控制是对五大影响因素的管理控制，即施工管理人员素质、施工工艺方法、建筑材料及构配件和设备质量、质量管理体系等五方面，我们应尽力从各个环节保证工程的质量。
2.1 优选施工人员，奠定质量安全基础
人员素质是参与建设活动的人群的决策能力、管理能力、作业能力、组织能力、公关能力、经营能力、控制能力及道德素养的综合体现。提高管理人员的综合素质及施工人员的技术素质，能为工程质量控制奠定坚实基础。高素质管理者有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力； 施工人员具备较强的技术水平和严谨的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。
因此，保证建筑工程质量必须要考虑到人员素质，充分调动人的责任感和主观能动性。建筑单位应牢固树立施工人员“质量第一”的意识，充分挖掘员工潜能，为其进行职业生涯规划， 并通过物质精神奖励全面调动员工工作的积极性全面提升人员素质。
2.2 采用先进施工工艺方法，推进科技进步，提高质量控制水平
工程质量控制与技术因素紧密相关。施工技术指建设项目在整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在制定和审核建设方案时，须结合工程实际，从技术、组织、操作、经济等角度全面分析、综合考虑，力求方案工艺先进、技术可行、经济合理、措施得力、操作方便，确保工程质量。
施工过程中，应针对不同的质量特性设置质量控制点，以保证工程质量符合规定要求。施工的各个环节都要重视，从各个方面努力提升建筑工程最终的质量。为全面提升工程质量，实现产品和施工工艺质的飞跃，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程等，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，保证施工技术的先进性和适用性， 以确保工
程质量。
2.3 购置合格机械工具，采取合理安装
在工程实践中，工程所用的机具设备不仅要符合质量标准，还要合理安装，安装完毕交付使用时还须经过有关专业部门验收才能使用，同时要采取科学合理的管理规章制度来保证建筑工程的进度、质量。施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，并加强对机械设备的维修、保养、治理。操作人员必须认真执行各项规章制度，严守操作规程，领用工具时要向库管员说明使用目的，按照施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，共同保证机具正常的使用寿命。
2.4 严控材料质量
工程材料质量是建筑工程质量合格的保障。工程材料品种繁多、用量大、质量及档次相差悬殊。建筑工程应尽量使用高质量材料，这样不仅带动了建筑材料、部件、设备质量和整体工程质量的提高，还能提高质量管理水平、人员素质及标准化意识。针对建材市场产品质量混杂情况，材料进场前必须先报验，材料进场后须依样品及相关检测报告进行报验，报验合格才能使用。采购人员采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。此外，应严格执行建材检测的见证取样送检制度，保证检测报告的真实性，进而确保工程质量。
2.5 建立严密的质量管理体系
建筑工程项目施工应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。一，应加强工程质量监督的政府职能，不能因工程监理制的推行而削弱其力度：二，加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；三，加大对设计、勘察单位的监督力度：四，施工企业必须改进管理方式，建立健全质量责任制。最后，要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。只有企业结构合理、功能优化、职责分明，才能成就高质量建筑。
施工单位在保证质量的环节上有举足轻重的地位。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要以质量控制为中心实施全方位管理。首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标。再行编写施工组织设计，制定具体质量计划和措施，明确实施内容、方法和效果。施工过程中必须加强质检，其结果要通过定量分析得出。
3 结语
建筑工程中，质量管理与控制应该是全方面，全过程的。现代工程项目朝着大型化、规模化、现代化方向发展，项目的复杂度增大，因此，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理来保证。施工项目质量的优劣不但关系到工程的适用性及经济效益， 还关系到人民生命财产安全和社会和谐。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保工程质量是施工项目管理的重中之重。
参考文献
［1］胡君英.浅谈建筑工程质量管理[J].建筑工程，2011(1)．
［2］黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技，2006(10)．
