前言：中文期刊网精心挑选了民营企业财务问题范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
民营企业财务问题范文1
关键词：民营企业；财务管理问题；对策
1.财务管理战略意识不足。首先，我国许多民营企业对企业战略管理的理解和认知仅仅停留在纸面上，没有把财务管理战略作为企业战略的重要组成部分，使其在企业战略中缺位。其次，没有把财务管理作为管理职能来对待，只把它作为手段。财务管理是企业的重要管理职能，在企业的经营活动中具有综合性的作用，如果只把财务管理作为一项管理手段，显然会人为地割裂财务管理与其他管理职能的有机联系。再次，企业的财务管理只有直接目的，没有明确的管理目标。所谓直接目的，就是在追求利润最大化的前提下看住钱。我国很多民营企业管理者理财素质不高，特别是在那些从小作坊式的“家族”发展成“公司”的企业里，创业者的现金交易意识远远高于财务管理意识，派不懂财务的亲属参与财务部门的管理工作或直接担任现金出纳员的现象比比皆是。在这样的企业里，财务管理战略无从谈起，财务管理目标自然无从建立了。民营企业财务管理战略意识不足的根本原因在于企业自身存在的制度缺陷。我国民营企业的一般特点是规模小、起点低，采用作坊式或家族制管理模式，现代企业制度尚未建立或完善。这样的企业，所有权与经营权高度集中，管理理念落后，缺乏成长意识，财务管理战略意识差就不足为奇了。
2.财务关系管理观念不强。第一，不了解企业的财务关系。企业财务关系，实际上是企业在组织财务活动的过程中，由于与有关利益各方的关联关系集中体现出来的经济关系。财务管理活动只不过是财务管理的表象，而财务关系才是财务管理的本质。不了解企业的财务关系，就不会知道其利害所在。第二，以简单的人际关系、往来关系代替财务关系。企业生存，需要与内外部相关方面建立多层次的社会关联关系，财务关系是这些社会关联关系中的基础关系和核心关系。由于很多民营企业不了解什么是企业的财务关系，更不知道如何处理企业的财务关系，如产品销售的争取订单、销货款回笼，全靠人际关系来维持。第三，不知道如何调整财务关系。民营企业作为真正意义上的财务主体，始终存在着与利益关系人之间的矛盾和冲突，协调这种矛盾和冲突，就需要不断调整企业的财务关系。民营企业的财务关系管理观念淡薄的根本原因是在财务管理理念上存在误区。这个误区产生的原因有两个：一是传统财务管理理论的误导，传统的财务管理理论偏重于数量和技术层面的分析和研究，缺乏对制度和财务关系层面的研究；二是企业对财务管理本质的认识偏颇，只是把财务管理看作是对企业财产物资的管理。
3.财务活动管理控制不严。民营企业财务活动管理控制不严的根本原因是人为控制。我国绝大多数民营企业对企业财务活动的管理控制思路与方法大同小异，由于害怕企业财物失控或流失，大多采取自家人控制、亲人控制、家族人员控制的方法，不自觉之中就将企业的财务活动管理屏蔽在企业的管理和监督体系之外。缺少监督机制的财务活动难免漏洞百出。
4.资金运动管理方法不当。企业的财务管理，实际上是对企业资金运动全过程的管理，资金运动管理的目标是资金效益最大且风险最小。由于功利性经营思想的影响和作用，盲目追求短期经营效益，无论对外投资还是日常经营，经常是急功近利、不计风险，导致企业财力分散、财务风险可能随时发生。民营企业资金运动管理方法不当的根本原因是资金运动管理目标不明确。绝大多数民营企业在其生产经营活动中，把对资金的占有量作为显示实力的重要标准，而对资金运动的增值性理解不够，导致资金运动中的资金使用效益不高甚至引发财务风险。
5.财务风险管理措施不利。一是财务风险识别的能力不强。很多民营企业不仅对可能发生的财务风险不能做出正确判断，甚至对已经发生的财务风险也不能识别或进行了错误识别。二是度量财务风险的方法不多。财务风险大小的度量结果，可以直接决定企业对风险的态度和决策结果。大多数民营企业对财务风险的度量，只是应用直接利用财务报表数据简单计算的杠杆分析法，但杠杆系数与风险大小的逻辑关系不清，有时甚至会出现背离的现象。
二、提高民营企业财务管理有效性的对策
1.制定财务管理战略。企业发展战略是企业健康成长的总体谋略，财务管理战略是企业发展战略中的职能战略，它服从于企业发展战略的总体目标。因此，民营企业发展战略不仅要包括财务管理战略，还要以财务管理战略为核心拓展企业发展战略的内容，以便建立真正以财务管理为中心的企业管理体制和企业成长机制。
2.理顺企业财务关系。一是以诚实守信的态度维护企业与政府的财务关系。维护企业与政府的财务关系，企业要了解、熟悉、掌握和运用政府制定的各项经济社会的游戏规则，在守法经营的前提下开展企业活动。二是以合作双赢的意识处理企业与其他市场经济主体的财务关系。民营企业应以合作双赢的意识处理与其他市场经济主体的财务关系，这其中包括企业的银企关系和客户关系。三是以企业文化为纽带改善企业内部的财务关系。处理好内部财务关系，对于规范企业内部各部门的管理行为、提高企业内部各部门的管理水平、发挥财务管理职能对其他管理职能的制约作用、真正建立以财务管理为重心的企业管理体系，具有积极的引导作用。
3.规范财务管理活动。第一，重建财务管理规章制度体系。一是建立基础性财务管理制度；二是建立执行性财务管理制度。在制定财务管理制度时，首先应该规定企业各所有者的财务管理权限和义务，使其成为遵守企业财务管理规章制度的带头人；其次应当遵循强制性、针对性和可操作性原则，强化监督机制，制定相应的考核制度。第二，加强财务管理人员队伍建设。首先，民营企业老板必须下放财务管理权限，放弃对财务人员的直接控制，赋予公司财务人员独立工作的权力。其次，要明确财务人员的工作职责，形成权责对等的财务人员管理机制。第三，坚持开展财务人员的轮岗、培训活动，使他们熟悉整个企业的财务工作流程，全面提高业务素质，以此来减少财务人员的流失。第三，加强成本管理。由财务部门会同生产、技术工艺、质量、研发、采购、人事等多部门建立标准成本体系。将标准成本按照项目进行分解，落实到具体部门、人员，保证实际成本在标准成本的合理控制范围内。
4.加强资金运动管理。一方面，根据企业多元化发展的格局，建立集团化财务管理运营模式，组建模拟集团化管理的财务中心。集中管理、统一调配企业资金，强化资金监管，保证子公司的所有资金循环过程置于集团的有效监控之下，防止资金的外流及沉淀风险。另一方面，明确基于产权关系的利益分配机制。必须切实维护公司完整的财产所有权，保证公司的财产和各项权利不受任何机构、组织和个人（包括公司的出资者）的侵犯。
5.合理控制财务风险。第一，提高风险意识。财务风险存在于企业生产经营的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。基于目前风险意识淡薄的现实情况，民营企业高层管理人员应定期进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高风险意识，并能够贯彻于整个企业生产经营活动的始终。第二，构建风险预警体系，加强财务风险管理。若要有效控制风险，必须对财务风险相关的各种征兆进行正确识别。要及时识别财务风险，必须建立一套反应灵敏的企业财务风险预警系统。第三，提高财务决策的科学化水平。为防范财务风险，在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，采用定量分析与定性分析相结合的方法，并运用科学的决策模型对各种可行方案进行决策，切忌主观臆断，使产生失误的可能性大大降低，从而可以防范因决策失误所带来的财务风险。
参考文献：
[1]付华生.中小企业财务管理问题及对策[J].中国农业会计，2013(01):12-13.
[2]楚继伟.私营中小企业财务管理问题探析[J].财会通讯，2016(8):73-74.
[3]魏继东，华国辉.中小企业财务管理现存问题及解决对策[J].财会研究，2010(16):41-43.
民营企业财务问题范文2
一、民营企业在财务管理中存在的问题
（一）企业领导素质不高，财务管理意识淡薄
我国的民营企业，大多是在非规范的市场环境中通过非规范的投机操作“爆发”起来的。这些企业的领导者当中相当一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和创业习惯的限制，较大一部分民营企业家看不懂或不重视财务报表，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，有普遍存在长于技术而拙于管理的现象。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，这种认识上的偏差，使这些领导者简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，完全无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用；也导致他们对专职财会人员的轻视，甚至把他们归为后勤人员一类，忽视财会人员在企业中应发挥的管理职能。这大大制约了企业管理的科学化进程和持续发展。
（二）财会人员素质普遍较低，缺乏高层次的财务管理专门人才
“家族链”式的管理模式使民营企业在选择财务管理人员时往往是任人唯亲，这些亲属大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于信任危机，阻挡了非家族优秀财务人员的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制，也会导致财务控制的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。
（三）财务机构不健全，财务管理制度欠缺
据了解，多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。同时，大多数的民营企业都缺乏完善的内部控制制度。如没有设独立的内部审计部门，有的虽设有内部审计部门，但归属于财务部门领导，出现又当裁判员有当运动员的现象，根本就查不出问题来。还有为了节约成本，出现一人多岗现象，对不相容岗位没有形成相互制约的机制，为舞弊埋下了隐患。
二 、促进民营企业发展的财务管理对策
（一）更新财务管理观念，提高财务管理的意识
企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到企业的兴衰。要树立全新的理财观念，一是要确立以人为本的财务管理观念，将企业的各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，充分调动员工的积极性和创造性，实行民主参与式的财务管理模式。二是要确立资本多元化的财务管理观念，实现投资主体多元化，优化企业的法人治理结构。三是要确立信息管理的财务管理观念，从全面、准确、迅速、有效地分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹，以便寻找企业的发展良机。
（二）转变用人观念，完善用人机制，提高财务人员素质
民营企业的特殊性决定了财务管理机构的相对简单，但经济活动的多样性和复杂性，又对民营企业财务管理人员的业务技能和综合能力提出了更高更强的要求。民营企业家要加强学习，在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。同时民营企业家要克服任人唯亲的思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。另外，要加强对现有财务人员的业务培训和职业道德、法律知识教育，建立后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，适时更新知识，提高专业能力。而且如有必要还应从外部引进高级财务管理专门人才，并采用科学合理的用人机制留住人才，为他们提供发挥才能的平台。
（三）加强制度建设，建立企业财务管理体系
民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算工作。二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化。三是要完善财务处理流程，规范会计行为。企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序；账、款、物应设专人分管；财务人员要参与制定企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。四要建立内部控制制度，加强民营企业的财务监督。在企业中推行“事前计划、事中控制、事后分析”的财务管理模式，建立完善的企业内部稽查制度。如设有内部审计部门，则应独立于财务部门，直接向董事会负责，以体现独立性。
民营企业财务问题范文3
关键词:民营企业 财务管理 问题 对策
改革开放三十年来，我国民营经济一直保持持续、快速、稳定的发展态势，成为经济增长与发展的主要推动力。财务管理作为民营企业的主要核心部分，对民营企业的规模得以壮大起着关键的作用。财务管理的好坏关系到民营企业经济的发展和未来。但是，目前民营企业的财务管理存在着诸多问题，直接制约着民营企业的生存与进一步发展。
一、民营企业财务管理中存在的问题
(一)周转资金缺乏，融资困难
随着宏观经济环境的转暖，民营企业发展迅速，资金需求量增大，民营企业需要申请贷款。但通过银行获得信贷资金的困难较大，贷款成本较高。究其原因，一是民营企业规模不大，经营业绩不稳定，净资产较少，企业财务管理体系不健全。二是民营企业筹资量小、借款期短、时效性强、借贷行为频繁。而银行不愿意将资金贷给风险高、成本大、收益低的民营企业。由于正常融资渠道过少，造成非正常融资渠道迅速扩张，从而进一步增加了民营企业的融资成本，给民营企业的发展带来了相当大的影响。无形中，使加强企业财务管理变成了一句空话。
(二)内部控制制度不完善，内控管理乏力
内部控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。要求企业内部的工作人员岗位分明，各司其职。而民营企业中财务部门大多数是一个人负责企业的出纳、会计审计等工作，会计内部监督几乎失控。企业内部很少有设立审计部门，审计与会计部门职责分不清。因此内部控制制度在民营企业的财务部门没有发挥任何作用，内控管理乏力。导致民营企业拥有过多的坏账，在资金管理上导致应收账款周转缓慢，影响了企业的正常发展。
(三)投资决策缺乏科学性，增加财务风险
很多民营企业在投资决策时容易冲动、盲目跟风，不做好投资前的市场调研和风险预测，主观随意性较大，对企业发展缺少规划。只看到多元化经营分散风险的作用，追求将企业做大的成就感，忽视了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾。最终可能导致企业原有的经营项目的营运资金周转困难，甚至资金断裂，丧失了企业的竞争优势，增加了企业的财务风险。
(四)会计人员素质偏低，财务管理水平难以提升
目前，我国民营企业的组织形式大多是独资、合伙或合作制企业。企业内部分工模糊，职能不清。很多民营企业在会计人员的任用上任人唯亲，会计人员大多数没有经过系统的财务会计知识的培训。对企业法规缺乏学习，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理，造成财务管理水平难以提升。
二、 治理民营企业财务管理中存在问题的对策
(一)加强信贷支持力度，拓宽民营企业融资渠道
针对民营企业周转资金困难、融资难的困境，积极探讨民营企业融资的渠道。一是加强信贷支持力度。各金融机构要转变观念，充分认识到民营企业在整个国民经济发展中的重要地位。从民营企业的特点出发，开展金融产品创新、放宽贷款条件、扩大抵押资产范围、搭建银企沟通平台。二是拓宽民营企业融资渠道。民营企业可选择融资租赁、赊购等方式取得资产使用权，充分利用商业票据的贴现、转让等方式进行资产借贷，解决民营企业融资难的实际困难。
(二)建立严密的内部控制制度，加强财务管理
因为良好的内部控制制度可以使民营企业提高控制效率和降低控制成本，所以要重视内部控制制度的建立和完善。民营企业在企业内部控制中，首先应当按照不相容职务相分离的原则，合理配置财会及相关岗位，明确职责权限，形成相互牵制。其次是建立授权批准控制制度。明确财务工作相关人员的授权批准范围、程序、权限等，以及在授权范围内所能行驶职权和应承担的责任。再次建立会计系统控制制度。制定适合本企业的会计制度，明确会计工作流程，建立会计岗位责任制，充分发挥会计监督职能。
(三)进行投资分析，降低财务风险
民营企业强烈的成长意愿与薄弱的技术开发能力、市场开拓能力以及内部管理能力之间的矛盾，决定了民营企业必须用现代管理方法参与投资项目、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理的角度进行投资风险。健全科学的内部投资决策体系，切忌操之过急，盲目扩张。由于民营企业抵御风险的能力较弱，因此，在财务管理工作中，一定要增强风险意识，科学预测环境等因素变化给投资带来的不确定性，把可能遭受的风险损失降低到最低程度。
(四)重视会计人员的队伍建设，提高财务管理水平
针对许多民营企业会计人员素质偏低的现状，要加强对现有会计人员的培训和继续教育。通过专业的技能培训，提高会计人员的专业技能，通过职业道德教育，培训会计人员爱岗敬业、遵纪守法的职业道德。同时民营企业家要克服任人唯亲的用人思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员，从而提高民营企业的财务管理的水平。
民营企业作为充满活力的经济实体，直接影响着我国经济的发展。财务管理工作是民营企业管理工作的核心内容。只有把财务管理工作做好，才能使民营企业健康有序地向前发展。
参考文献:
[1]于志云.加强民营企业财务管理的对策[J].财会研究, 2009，3
民营企业财务问题范文4
关键词：民营企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）28-0170-02
当前民营经济已经成为中国各地区最为活跃、发展最为迅速的部门，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但是，民营企业在财务管理方面存在诸多问题，导致民营企业不能很好地适应市场经济的快速发展。因此，民营企业必须正视自身财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，以降低经营风险，并实现健康持续发展。
一、当前中国民营企业财务管理存在的问题
1.缺乏现代财务管理理念。缺乏现代财务管理观念，是很多民营企业的通病。大部分民营企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商银行税务等事务性工作上。财务部门的工作结果是各种财务数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整，既不能起到合理地配置企业内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用，也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。这种财务管理的理念存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
2.投资力度差。民营企业突出的是资金短缺。银行和其他民间信贷资金是民营企业资金的主要来源，但民营企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向民营企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了民营企业资金的成本。另外，企业自身追求短期效益。由于自身规模较小，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。管理者往往缺乏长期战略眼光，长期投资方向难以把握。
3.成本管理不科学。多数民营企业采用精打细算，减少浪费等有利措施控制成本绝对额，但有时为了产品成本绝对额的降低，不惜通过降低产品质量来达到目的，结果损害了企业的信誉，最终降低了企业利润。另外，大部分民营企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的赢亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。有的企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或赢利，管理层无法辨别赢利产品和亏损产品，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。
二、民营企业加强财务管理对策
1.转变观念，切实树立财务管理是企业管理核心的理念。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
2.财务部门应当运用科学的方法对投资项目进行可行性财务分析。财务部门必须运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作，从财务管理角度提出改善投资管理，采取强化管理抑或合并、转让、终止、撤销、清理出售等建议，供领导决策参考。民营企业应注意分散资金投向，降低投资风险。民营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。投资项目的评价与实施应规范程序。当民营企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
3.建立成本管理机制。（1）充分利用成本核算信息。运用本量利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动，并努力寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施；对严重影响企业效益的产品要做横向对比，找出自身生产活动的不足，把成本浪费消灭在生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。（2）建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系。将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门要把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重成本控制。积极推行责任成本，加大成本考核力度，在企业内部设立责任成本中心，充分利用财务信息的全面性和权威性来客观、公正地评价成本中心的绩效。
4.实施产权激励，调整企业内部财务利益结构。在民营企业经济活动和经营流程中，人才作为生产力的要素在民营企业发展中所起的作用已经越来越突出，而且某种程度上已经超过其他生产因素，人才成为民营企业主要资本构成已经成为一个不争的事实。因此，建立针对经营管理人员，以及关键技术人员的产权激励制度，如员工持股计划、经营者持股和股票期权等方式来调整企业内部财务利益结构，是关系民营企业能否健康发展、稳定员工队伍特别是人才队伍的决定性因素。
参考文献：
[1] 财政部CPA考试委员会.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，2013.
民营企业财务问题范文5
关键词：中小型民营企业；财务管理；对策和建议
中图分类号：F235文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2014）07-0123-02
中小型民营企业是国民经济和社会发展的重要力量，据统计，在中国，截至2013年9月，中国工商注册企业1469万户，中型企业占2.4%，小型企业占30.3%，微型企业占67%。中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值（GDP）总量的60%，提供了全国80%的城镇就业岗位，每年解决一千多万的新增就业。中小企业量大面广、富有活力，2014年随着全球金融危机的持续发酵和中国经济的主动“降温”，中小型民营企业的发展形势也发生了很大改变，以前那种粗放的发展已难以为继，高成本竞争和市场需求相对不足并存，中小型民营企业在发展过程中存在的信息滞后、人才短缺、市场的不稳定、技术相对落后和近年来中小型民营企业融资难、融资贵的问题一直在困扰中小型民营企业发展，本文就2014年中小型民营企业财务状况及暨待解决的问题谈谈自己的看法。
一、2014年中小型民营企业财务状况
（一）中小型民营企业财务管理中存在问题
当前中小型民营企业经营面临着很大的压力，从外部来看，有竞争激烈、税负沉重等困难;从内部来看，有劳动力成本上升、人才缺乏、管理不善等难题。中小型民营企业一般都由出资人占据主要管理职位，即投资者也是管理者，所有权与经营权高度统一。由于所有权与经营权高度统一， 一方面管理者高度集权, 在现实经营中，尽管许多中小型民营企业也具备较强的市场竞争力，其发展初期的经营业绩也不错，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因就是项目决策不科学、随意性大，投资者个人说了算。这就造成了财务管理在企业管理中无法发挥它应有的作用，造成财务管理混乱，会计信息失真等；另一方面管理者法制观念淡薄，忽视财务制度和财经纪律的严肃性与强制性，造成财务监管不严。在这样的企业中一般没有建立或者无法建立内部审计部门，即使有，一般也是一个摆设，其独立性很难保证。
（二）中小型民营企业的风险状况和风险管理水平不容乐观
研究表明，最近两年随着全球金融危机的持续发酵和中国经济的主动“降温”，中小型民营企业财务稳定性的Z值指标逐年下降，说明在市场竞争日趋激烈的情况下，中小型民营企业所面临的财务风险有逐年上升的趋势。从短期财务风险角度来看，最近两年中小型民营企业流动比率越来越低，中小型民营企业面临的风险变得更大，形势更严峻，中小型民营企业的快速变现能力越来越差，即资产的流动性来化解短期财务风险的能力越来越不足；从长期来看，中小型民营企业的资产负债率均值要大大高于大型国有企业，而且这种差距还有逐年扩大的趋势。中小型民营企业对负债的高依赖性必然会加大其偿债的压力，一旦出现突发事件，很可能因为无法偿付到期债务而陷入危机甚至导致破产。
（三）中小型民营企业的融资难、融资贵、融资渠道非常不畅
金融是经济的血脉，充裕的资金对企业发展而言无疑具有重要意义，然而近年来中小型民营企业融资难、融资贵的问题一直在困扰企业发展，举措虽多却难以破题。对大多数中小型民营企业来说，资金短缺，规模偏小，融资渠道不畅，是其发展的通病。2013年4月公布的《小微企业融资发展报告：中国现状及亚洲实践》调查结果显示，有59.4%的小微企业表示，其借款成本在5%至10%之间，更有四成以上的小微企业表示其借款成本超过10%。据国家金融统计报表反映，每年有7%的私营企业，由于缺乏资金而破产。我国对小规模私营企业贷款的比重还不足贷款总数的1%。再加之我国现行的信贷制度，中小型民营企业本身就缺乏资金，即使有了好的项目也难以筹集到规定比例的资本金，使很多项目的贷款难以落实。在这种状况下，中小型民营企业的资金主要来源于自我融资和非正规渠道融资。这样，在一定程度上加大了融资风险。
（四）用工难人工成本上升等老问题显得更加突出
2011年劳动年龄人口正式进入负增长的历史拐点。从2011年的峰值9.40亿人下降到2012年的9.39亿人和2013年的9.36亿人，劳动力供给格局开始发生转变，劳动力紧缺已经成为制约中小企业发展的重要难题之一，2013年，全国各地提高最低工资标准幅度都在10%以上，人工成本上升导致利润稀薄的中小型民营企业招工难现象普遍存在，随着劳动力资源短缺，劳动者维权意识增强，2014年劳动力成本将会继续上升。预计2014年中小型民营企业受用工难和人工成本上升的问题会显得更加突出。
（五）人民币持续升值，外贸中小型民营企业压力加大
随着全球金融危机的持续发酵，外部需求仍然低迷、人民币实际有效汇率上升、贸易摩擦加剧等多因素综合作用，2013年我国中小型民营企业出口仅出现小幅增长。统计数字显示，2013年1-10月，扣除汇率因素，我国进出口总值同比增长7.6%，出口同比增长7.8%。人民币实际有效汇率续多个月上涨，2013年9月人民币实际有效汇率指数月率上涨0.26%至117.4。在劳动力成本上升、利率市场化和产业转型升级的大趋势下，中小型民营企业降低投入成本很难，原来的成本优势在其他新兴出口导向型国家面前也难以长期保持。我国中小型民营企业由于无法及时应对国际市场变化和转嫁上游各类投入成本（如原材料、环境、劳动力）的变动和增加，其竞争优势明显下滑，外贸压力将会持续，尤其是那些装备水平和生产技术较为落后、专业人才短缺、技术创新能力弱的中小型民营企业更是难以生存。
二、应采取的对策和建议
（一）树立正确的财务观念，建立规范的财务管理体系
中小型民营企业家首先应树立正确的财务管理观念。要认真学习新《会计法》《税法》等有关法律法规，切实增强自己的专业水平和法制观念。要具备对创收含义的认识，要具备对企业资金的投向、资金的使用效率、企业所面临的风险等核心问题的分析、判断与把握能力。要真正把财务管理放在企业管理的中心地位，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。要认识到财务管理工作在企业的发展中起着参谋和决策的作用，它贯穿于整个企业的管理流程，参透到各个部门，会影响到企业产品的研究、生产、经营销售、人事等各个方面。因此，建立严密的财务管理制度是非常重要的。
（二）科学进行投资决策, 积极防范财务风险
财务风险是指企业用现金偿还到期债务的不确定性。企业在正常的经营活动过程中，不可避免地会遇到由于各种各样的原因产生的财务风险，因此，如何规避财务风险，对于中小型民营企业健康、持续地发展是不可或缺的一环。笔者认为应选聘高素质的财务部门工作人员，通过财务管理为中小型民营企业发展提供信息。使中小型民营企业家了解风险的来源和特征，争取预测，衡量财务风险，进行适当的控制和防范，为中小型民营企业创造最大的收益。同时中小型民营企业应注意分散资金投向，降低投资风险。中小型民营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险，努力提高资金的使用效率。作为中小型民营企业家应该牢记投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，要避免盲目上规模、追求多样化，科学地进行投资决策，对我国中小民营企业而言，是非常重要的。
（三）苦练内功增加中小型民营企业获得银行贷款的机会
在银行看来，中小型民营企业规模小，固定资产数额少，自身实力不足，信息不透明，经营时间短，财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；缺乏清晰的所有权和管理结构，所有权与经营权高度统一。项目决策不科学、随意性大, 投资者个人说了算，缺乏风险成本意识。给它们提供贷款会伴有更大的风险和更大的单位交易成本，所以银行给中小型民营企业贷款时显得格外谨慎。为了打消银行的顾虑，中小型民营企业在财务上，要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算实施工作；要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；要完善财务处理流程，规范会计行为。中小型民营企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序；账、款、物应设专人分管；财务人员要参与制订企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。中小型民营企业要建立内部控制制度，加强企业的财务监督。在企业中推行“事前计划、事中控制、事后分析”的财务管理模式，建立完善的企业内部稽查制度。为了树立良好的中小型民营企业形象,取得金融机构和社会公众的信任，主动委托会计师事务所进行年度会计报表审计，记账、税务、培训财会人员及对重大经济决策和主要投资项目、生产项目等的实施进行论证。
其次中小型民营企业要坚持创新管理制度，要健全法人治理结构，完善股东会、董事会、监事会和经理层之间的制衡机制，以适应规模扩大化、资产社会化、股权分散化、知识专业化的要求。要健全和完善制约机制与激励机制。企业运作和发展要遵循科学的决策过程和详实稳健的战略安排，不能单以企业主的意志为转移。要广招人才，必须突破以家族为核心的管理权分配方式，重用人才，以创造和谐的企业气氛和实现员工队伍的稳定。
民营企业财务问题范文6
近年来，民营企业在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但多数民营企业缺乏科学的财务管理，无法适应市场竞争，无法稳定高效地发展。本文以财务学原理为基础，结合民营企业现状，从筹资、投资、经营等方面，分析了民营企业在日常经营中的财务管理问题并提出了针对性的解决方案。
【关键词】
民营企业 财务管理 解决方案
财务管理是企业管理的重要组成部分，财力资源的取得和管理是民营企业成功经营的最重要的条件之一，它直接关系到民营企业的兴衰成败。但是多数民营企业由于受经营规模较小、资本和技术构成较低和外部宏观经济环境等因素影响，使得其财务管理的制度缺乏科学合理性，无法适应市场经济竞争需求。现在，让我们来分析一下我国民营企业存在的一些典型问题。
一、民营企业的财务管理目标
财务管理的目标就是企业财务活动所希望实现的结果，是评价企业财务活动是否合理的基本标准。关于企业的财务管理目标，目前常见的说法有利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化等。
对于民营企业而言，利润最大化有利于资源的合理配置，有利于提高经济效益，但它没有考虑资金的时间价值，忽视风险因素和利润与投入资本之间的关系，易导致企业急功近利、错误决策。所以，利润最大化不是民营企业财务管理目标的最佳选择。
企业是多边契约关系的总和，股东和债权人、职工等都要承担企业风险。故财务管理目标考虑多方利益，不应该只着眼于股东利益。企业价值最大化的基本思想将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长总满足各方利益关系，充分考虑了资金的时间价值和风险报酬关系，克服了企业在追求利润上的短期行为。企业价值最大化的财务管理目标更加有利于企业的可持续地稳定发展，是民营企业财务管理目标的最优选择。
二、民营企业的筹资问题及解决方案
筹资是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程，是资金运动的起点。大多数民营企业的组建和发展主要依靠自有资金，经营规模较小且受到资金的限制。由于民营企业的经营规模小，可作抵押的财物少，经营周期普遍较短等因素，商业银行出于安全性的经营原则，往往对民营企业“惜贷”。在这种情况下，民营企业想要筹措资金进行正常的投资和发展，就需要寻找其他筹资渠道：
（一）向职工集资
民营企业经营规模较小，和所雇用的职工联系紧密，同生共死，一荣俱荣，一损俱损。因此，民营企业管理者为扩大企业规模或在企业资金周转不灵时向职工集资，一般都会相应。职工了解企业的发展潜力，他们知道企业发展对自己也是有利的。向职工集资可以承诺回报给他们以较高的利息，这实际上相当于分给集资职工的红利。
（二）融资租赁
租赁，是指出租人在承租人给予一定报酬的条件下，在租约规定的期限内，将财产租让给承租人使用。融资租赁，是民营企业利用实物形式取得资金的一种重要的形式。融资租赁按具体业务不同分为直接租赁、售后租赁、杠杆租赁三种形式，主要是为了筹集长期资金。
三、民营企业的投资问题及解决方案
一定的资金，可能有很多种投资机会，投资决策十分重要。尤其对于民营企业，可用于投资的资金较少，且能够承担风险的能力较差，正确的投资决策就显得尤为重要。在市场经济条件下，民营企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上，对其生存和发展是十分重要的。
（一）认真进行市场调查，及时捕捉投资机会
捕捉投资机会是企业投资活动的起点，也是企业投资决策的关键。对拟投资的项目，民营企业应该认真进行市场调查和市场分析，并进行严谨科学的可行性论证。
（二）适当控制企业的投资风险
市场上的许多风险是企业无法躲避的。民营企业应注意分散资金投向，降低投资风险，并且采取对风险损失的控制措施，如回避风险、抵补风险、分散风险等，以此使企业的投资报酬率达到最大。
四、民营企业的经营问题和解决方案
企业要在激烈的市场竞争中求生存就必须选择正确的科学的经营战略。而对于民营企业而言，企业的投资者往往就是经营者，企业管理者的管理能力和管理素质较差，经营管理思想落后，无法适应现时需求。在经营中，对于资金和实物财产的管理同等重要。
（一）加强资金管理，提高资金使用效率。
民营应通过合理的资金管理，使资金的来源和动用有效配合，准确预测资金支付和回收时间，合理运用空闲资金，避免资金的闲置，提高资金使用效率。
（二）加强存货和应收账款的处理，提高资金使用率
定期或不定期盘点财产，加强对存货管理尽可能压缩过时物资，避免资金的呆滞和周转不灵。加强对应收账款管理，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，避免陷入流动资金紧缺困境。
五、民营企业财务管理部门和财务管理制度的完善
民营企业在日常经营中，由于财务管理观念的薄弱和财务会计分工的不明确，往往忽视了企业经营中重要的财务管理工作。要想通过财务工作的有效管理提高企业的经济效益，就必需建立分工明确的财务管理部门和制定完备的财务管理制度。
（一）制定科学完善的企业内部财务管理制度，并且加大实施力度。
民营企业在财务管理上出现的种种原因，很大程度上是应为企业没有制定科学完善的财务管理制度。企业应该根据自身的情况，制定一套完整的财务管理制度来规范从业人员的日常工作。
（二）加强对财务会计人员的专业技能和财务管理意识。
民营企业的财务会计人员应该同其他大型企业一样，拥有较高水平的专业技能和健全的财务管理意识。要提高财会人员的素质水平，就要对财会人员进行专业培训和思想意识教育。只有提高全员的素质水平，增强了财务管理的观念意识，才能从根本上改善企业财务管理现状。
参考文献
[1]刘伟萍.中国民营企业管理制度与发展模式案例精评[M].北京：机械工业出版社.2003.174-181.
[2]张正玉. 小企业投资理财[M]. 武汉：湖北人民出版社.2000. 120-132.
