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建筑工程施工计划范文1
摘要:随着社会经济的不断发展和壮大,建筑业在市场经济中占的地位越来越高,建筑工程项目也在不断地增加,各类风格的建筑物不断涌现,建筑工程施工的管理模式和体系也发生了根本性变化,企业要保障建筑工程施工的进度、质量和安全,要保障企业整体的经济效益和提升企业竞争力,就必须对建筑工程施工管理进行优化。
Construction project construction management optimization analysis
PanJiXiang henan province four a joint stock limited company
Abstract: with the economic and social development and expansion, construction in a market economy status of accounting for more and more high, the construction project is in constant increase, all kinds of style of the building are constantly emerging, construction project management of the construction of the model and system has also undergone a fundamental change, enterprise to guarantee the construction progress, quality and safety, should guarantee the whole enterprise economic benefits and promote the enterprise competitiveness, it needs to optimize the management of construction projects.
Keywords: building engineering; Construction management; Problem; Optimization measures
下文主要讲述了当前建筑工程施工管理中存在的问题:建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题;建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞,建筑工程的质量存在严重的隐患;建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工,给建筑工程的经济造成许多不必要的损失;建筑工程施工现场的安全存在问题;建筑工程施工管理优化方案:优化建筑工程质量管理,打造优质的企业品牌形象;对施工工程的成本进行控制和管理,全面提高企业的经济效益;对施工的进度进行管理和控制,如期完成建筑工程项目。
一、当前建筑工程施工管理中存在的问题
(一)建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题
因为建筑工程施工的现场施工人员的流动性比较大,施工人员的人数众多,而且整体素质和专业技能水平不一,劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一,建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。
(二)建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞,建筑工程的质量存在严重的隐患
建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的,由于建筑工程施工工序比较复杂,对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的,但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督,又会导致监督和审查的不全面、不彻底,导致一些施工质量问题会遗漏,建筑工程的质量存在严重的隐患。
(三)建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工,给建筑工程的经济造成许多不必要的损失
因为建筑工程施工量巨大,难度、复杂程度以及损失也会相当大,施工的过程如果没有按照施工工序进行,势必会造成施工的失误,纠正施工错误是比较复杂的,也比较困难,甚至会大动干戈,返工重建,造成施工单位极大的损失。
(四)建筑工程施工现场的安全存在问题
建筑工程施工现场的安全问题是建设施工单位比较关注和重视的话题,施工工作人员和管理者都要有基本的安全意识和常识,树立安全意识和观念,是施工现场避免安全隐患的关键,施工现场安全管理是整个建筑工程施工效率和进程的重点,但是部分的施工管理者和施工工作人员没有意识到施工现场安全管理的重要性,对建筑工程的经济效益过分地看重,对安全工作不重视,故意克扣安全工作投资成本,致使施工现场的安全管理成为非常棘手也常见的问题,施工现场安全工作存在重大隐患。
二、建筑工程施工管理优化方案
(一)优化建筑工程质量管理,打造优质的企业品牌形象
(1)建立建筑工程质量保障体系,完善建筑工程的管理制度
建筑工程质量的保障责任要具体到人,建筑工程施工前,管理者要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度,组织相关人员对制度进行分析、研讨和修正,确立完善的管理制度,奖惩措施和责任分工一定要明确、公平、详细、合理。将规章制度的内容详细到建筑工程施工过程中的每道工序活动,要保障全过程整体和局部共同的施工质量,并且对施工工作人员提前说明制度的实施,质量监管人员进行全过程的监督。
(2)建筑工程要严格按照施工工序完成,积极地运用先进科学成果对建筑工程的全过程进行全面的控制和管理,对建筑工程施工过程中的每道工序进行控制、监督和管理,建筑工程施工过程要严格按照施工工序计划进行施工,对建筑工程施工过程中常出现质量问题的关键部位、关键工序和关键点设置工程质量控制点,对影响施工质量的因素也要提前预防,运用先进的科学成果,设置专业工作者和专门人员对建筑工程的施工重点负责。
(3)加强建筑工程施工现场的管理工作,对施工过程中建筑工程质量做好管理和控制
建筑工程施工现场是最容易出现质量问题的阶段,要加强建筑工程施工现场的管理工作,施工过程中明确质量控制点,对施工现场的控制和监督要严格,施工现场的质量管理和控制是保障整个建筑工程质量和企业经济效益的关键,施工时要严格明确施工事前、事中和事后质量的控制点,对施工的全过程要做好整体和局部的监督、控制和管理。
(二)对施工工程的成本进行控制和管理,全面提高企业的经济效益
(1)做好施工工程预算和计划,成本资金规划要合理
建筑工程项目进行投标时,要认真做好报价,严格控制投标时报价阶段成本控制,对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析,对招标文件要认真研究,正确不出现一点文字差错和漏洞,预测投标的建筑工程的成本,根据实际和预测来制定相关标书,标书是将来违反合同相关法律法规时进行索赔的依据,也是创造合同的有利条件保障。
(2)对建筑工程施工过程中成本要进行管理和控制,工程竣工时要及时做好成本结算工作
建筑工程施工过程中成本管理和控制首先要做好施工优化方案和计划,对建筑工程的投标文件的施工设计、计划和成本预测进行审查,还要对建筑工程施工各个环节的施工计划和方案进行对比,优化施工计划和方案,运用先进的科学技术成果,并且不断创新科学技术,施工工艺也要进行实际的改革和创新,要努力编制先进、科学、高效建筑施工方案,对施工过程中的人工费、物料费、机械使用费和磨损费等进行有效控制和管理。工程竣工时,对施工单位要及时做好成本结算工作。
(三)对施工的进度进行管理和控制,如期完成建筑工程项目
(1)施工进度的计划一定要实际、合理,根据施工进度计划认真完成
建筑工程项目施工前要根据施工现场的实际条件和环境制定施工工期计划,并且及时对施工过程中所有的施工环节制定相关的进度计划,施工进度计划和方案的内容:施工开始前的各项准备措施、编制施工计划、组织施工工作人员、选择合理施工方法、施工过程中各个环节的调配和连接、施工过程中所需要的所有材料的采购和供应、确定施工过程各个环节的施工工作人员、确定施工工序活动的内容、确立施工的目标工期、计划施工全过程的总工期等等,编制好完善、科学、合理的施工进度计划和方案以后,根据施工进度计划和方案的内容进行施工,要保证施工人员工作量、施工过程中所需要的材料采购和供求、还有施工过程中所需要的资金等等,对施工的全过程进行跟踪、分析和监督,对施工过程中影响施工质量和进度的问题,要果断采取必要的经济、技术、组织措施处理。
(2)对施工资源要合理配置,抓施工有利时间
建筑工程施工资源合理配置是整个施工过程中的一个重要部分,由于不同的施工资源对建筑工程起到不同的作用,建筑工程对施工资源的要求也是按照施工过程的目的来制定;施工过程中人力资源的合理配置是十分重要的;施工过程中能够使用到的设备和机械等要做到合理配置,要让他们发挥最大施工的强度,在施工进度中,大型的施工设备和机械的进出场以及转移都要谨慎考虑,同一种施工设备和机械在施工的每道工序中相互连接,避免影响施工进度。
(3)施工过程中的技术要牢牢控制和管理,要使用先进的施工工艺
建筑施工过程中的技术要牢牢控制和管理,施工过程中要积极引进先进的施工工艺和材料,对施工过程中每道工序之间的关系要做到了解,施工每道工序的进度和质量影响下一道施工工序的进行,如果遇到施工工序比较难、比较复杂,要及时采取措施保障施工工序能够如期完成,如果关键施工工序的时间把握的不好,施工工序的关键点和不关键点就会主次颠倒,施工的全过程就会失去平衡和稳定。
结束语:建筑工程施工管理得以优化能够保障企业可持续、稳定发展,可以增强企业的经济效益,提高企业的竞争力,对社会和谐稳定与发展也起到促进作用。
建筑工程施工计划范文2
关键词：建筑施工；管理；优化措施
随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。
1 优化质量管理，创造优质企业品牌
1.1 建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人
在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料以及构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
1.2 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果
全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
1.3 加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
2 优化成本管理，提升企业经济效益
2.1 做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出
做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成本。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。
2.2 做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算
施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。新形势下，施工企业还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，从而增加工程效益。
竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。要做到工资的及时结算，杜绝拖欠工资现象的发生。
3 实现进度管理，按时完成建设项目
3.1 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
3.2 合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡尤为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
3.3 做好技术保障，注意使用新型施工工艺
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
4 实现安全管理，做到安全文明施工
4.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
4.2 保证安全生产投资，注重安全生产宣传
施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。
4.3 做好安全生产检查，严格奖罚制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到定整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人应予以表扬和适当的奖励。
建筑工程施工计划范文3
【关键词】高层建筑；滑模；施工
一、前言
我国经济的迅速发展，高层建筑目前已经越来越多。滑模施工技术具有机械化程度高、施工速度快、场地占用少、安全作业有保障及综合效益显著等特点，因而被大量采用，用滑模施工的高层建筑，其楼板等横向结构的施工方法目前主要有:逐层空滑楼板并进法、先滑墙体楼板跟进法和先滑墙体楼板降模法等。这些方法各有特点，可按不同的施工条件与工程情况选用。
二、滑模施工的特点
滑模施工是一种可以随着柱子的高度而上升的滑模工艺，广泛用于筒体构筑物施工，高层建筑物如果现场堆放条件受到限制，采用滑模比较好，而且施工速度快，降低模板损耗率。滑模的施工是通过油泵的压力，使卡在支承杆上的液压千斤顶，带动千斤顶架支承整个操作平台及向上提升内外模板，吊架，它具有施工连续性和机械化程度高、速度快、砼连续性好、表面光滑、无施工缝、材料消耗少、能节省大量的拉筋、架子管及钢模板以及施工安全等优点。构造简单，施工进度快，保证施工安全与工程质量等特点。液压滑模施工是优质、高速、造价低的施工工艺，一次组装1m多高模板，即可连续浇注混凝土，不间断滑升模板，连续成型，直至达到设计标高。一组筒仓可以一次组装滑升，不用支脚手架，不重复支模，每天可以滑升2.5m－3.5m，最高可达5m，工期只有普通模板的三分之一，可降低成本15％－20％，混凝土连续成型，结构整体性好，使工程质量得以显著提高。
高层建筑的竖向结构主要是核心筒体、剪力墙、框架柱、梁，是结构质量和工期进度控制的重点，这些构件可以采用滑模施工。滑模装置主要由三大系统组成，即由模板、提升架、围圈组成的模板系统，由主操作平台、上辅助平台和内外吊脚手架组成的平台系统，由液压控制台、油路和支承杆组成的液压提升系统。滑模装置的设计主要针对上述三大系统进行设计。滑模施工的重点是抓住施工方案的选择、人员的组织培训、滑模装置组装与拆除、水平及垂直度的控制及纠偏、水平楼板交叉处的处理以及安全质量的技术控制。滑动模板作为新的施工技术，它不仅是技术的革新，更重要的是能带来成本的下降，质量与效益的提高。
三、滑模施工的工作原理
滑模系统工作原理如图1所示。当启动电机使油泵工作时，油液经由二位四通电液阀的P腔通过A腔的节流口以小于10kg／cm2的压力循环回油箱，此时B腔和O腔连通，油路系统处于回油状态。当千斤顶需要供油时，操纵电液阀的旋扭（顶升位置），令电液阀换向，使油液由P腔经B腔进入油路系统，使千斤顶完成一次工作行程。需要的压力大小由溢流阀调整，由压力表读出压力值，当油路系统中达到设定压力时，油液从溢流阀卸荷口回油箱。控制台顶板上的多个针形阀用以控制多路通道。
图1 滑模施工的工作原理图
滑模施工是采用一套由特别的模板和与之配套的操作平台组成的滑模装置，通过液压提升系统带动整套滑模装置向上滑升。在滑模施工过程中，钢筋绑扎和混凝土的浇筑始终在模板上口0.3m左右进行，当模内浇筑满混凝土，且模板下口的混凝土强度达到0.3－0.5MPa后，向上滑升一定高度（25-30cm），接着绑扎钢筋，浇筑混凝土，再向上滑升，这样循环往复，直至施工完成。
四、工程实例
（1）工程概况
无锡金太湖国际商贸城住宅楼高层建筑，地上34层，地下室2层，1－4层为商业，5-32层为住宅，33-34层为屋顶机房。
（2）施工方案
该工程核心筒位于塔楼平面的中心，四周为框架柱，柱与筒之间用框架梁连接，结构框架上下位置没有大的变化，特别适合于滑模施工。该工程内部核心筒采用滑模施工，外部梁板柱采用现浇施工（内滑外浇）。标准层施工的关键工序是核心筒施工，提高了核心筒的施工速度，也就提高了结构施工的速度。核心筒滑模准备从第5层开始，滑至29层，29层滑完后，用塔吊拆除滑模装置。
（3）施工准备
在施工前，必须做好充分准备，包括劳动组织和人员的安排、材料供应及现场布置、施工程序安排，以及支承杆（千斤顶）的验算、滑升速度的控制等。
（4）滑模施工
（4.1）提升速度的控制
在气温较高、钢筋绑扎、混凝土浇筑速度及出模强度允许滑升速度可稍高，但不得超过过多。
（4.2）钢筋制作与安装
简体分两个半筒流水施工，因此构件堆放也应按两份堆放，不得乱放，水平钢筋的加工长度一般控制在6－8m，竖筋一般不超过6m，钢筋的弯钩一律背向模板，并不得出现钢筋顶住或钩住模板的观象。滑模平台上不可一次堆放过多的钢筋，更不允许集中堆放，尽可能沿简体外壁均匀堆放。
（4.3）混凝土浇筑
该工程滑模施工采用商品混凝土及泵送混凝土。泵送混凝土需要大流动性，商品混凝土需要缓凝，这与滑模工艺是有矛盾的。滑模工艺对混凝土的出模强度有严格的规定，要求混凝土在一定时间内达到一定的强度才能保证出模混凝土的质量。规范规定适宜的出模强度为0.2－0.4MPa，如混凝土流动性太大，缓凝时间太长，则混凝土出模强度会降低，出模后会垮塌，不能成型。这一问题通过与混凝土公司和减水剂厂家的密切配合，针对开始时由于混凝土缓凝时间过长，滑第一层的时间为50h，采取改进措施后，提高到15h即可滑升一层结构。缓凝时间控制在6h左右。
（4.4）测量与纠偏
（1）模板滑升过程中，滑模工作平台应处于水平状态，操作平台的水平偏差不应超30mm，相邻两提升架上千斤顶的高度偏差不超过5mm。
（2）该工程垂直度的控制采用轴线控制方法。设置观察点来测量滑模的垂直度偏差。每层滑升期间，应至少测量2次。楼板浇筑完毕后，应对滑模再校核一次。
（3）滑模组装完毕后，用水平仪在其支承上抄出水平线，并每隔20m作一水平标记，作为测量千斤顶偏差和操作平台水平度的依据。每层检查校正一次水平标记的差。
（4）当滑模偏离轴线10mm时应逆行纠偏，一般情况可采用操作平台倾斜法纠偏。
（5）在每个千斤顶上安装一个调平器，只需将调平器限位卡的下口对齐支承杆上的水平标记线定，当千斤顶全部爬升到顶位限位卡时，滑模平台即可自动调平。
五、施工总结
（1）严格遵守滑模施工规范，确保滑空后模板与混凝土不粘结，隔夜附加一次提升是检验和消除这种现象的稳妥办法。混凝土布料要均匀，使先后搅拌的混凝土掺合分散布置，避免集中一处凝固。初次提升宁早毋迟，早了可以等待，过迟则很难处理。
（2）采用商品混凝土时，最好由施工单位自行选择信誉比较好的混凝土供应商，并根据实际情况调整配合比，使混凝土的凝结特性满足施工要求。由业主指定混疑土供应商的作法对滑模施工是不利的。
（3）对以民工为主的劳务层，必须加强现场管理和技术指导，不能用常规浇筑混凝土的管理办法对待滑模施工。
总之，滑模施工技术已经广泛应用在高层建筑中。但是，在应用滑模施工技术时，一定不能照套和照搬，要结合工程的实际情况，探讨在不同类型的结构设计技术技巧和实施措施，根据工程的具体做好施工设计，合理设置滑模装置，并且使平台刚度和稳定性达到最佳，这样才能使滑模施工技术得到很好应用，并且达到提高工程建设质量的目的。
参考文献
建筑工程施工计划范文4
一、屋面防水施工准备
1、组织管理及施工人员准备
一是要成立项目部。建立以项目经理为核心的施工管理体系，完善各个管理机构的设置。二是组织入场施工人员。根据施工规模组织相应数量的施工人员，入场前先要对施工人员进行安全、技术、文明施工、注意事项等内容的培训教育，考试合格并由本人签字后才可进入现场施工。对于特殊工种应实施上岗证制度，没有上岗证的不允许进入施工现场。
2、技术准备
一是组织技术人员认真审阅施工图纸。对不明确的地方应与建设方进行沟通，根据图纸制定施工技术规范。二是编制施工预算。以图纸、工程量、劳动定额为依据，制定所需人员、工种、施工材料等计划，在此基础上编制施工预算。三是制定施工方案。以工程设计为依据，结合工程施工特点，对工程的每个细节进行分析并落实施工方法，以此制定并完善施工方案，为安全、优质、如期完成施工任务奠定技术基础。
3、物资准备
一是建筑材料。按照工程的规模和施工进度安排，分成不同的阶段，制定所需的建筑施工材料数量计划，并提出质量和材料进场期限的要求。二是施工机械。根据实际需要制定施工机械使用计划，保证机具设备满足施工要求。
4、施工现场准备
一是临时设施。按照现场平面布置图的要求，在确定临时设施的位置、技术要求等基础上，搭设所需的临时设施，便于施工作业的顺利开展。二是其它准备。具备充足的消防设施和消防材料，设置安全通道，悬挂安全提示、及其他宣传警示标语。
二、屋面防水施工技术的实施
1、涂刷处理剂
先将基面清理干净，然后在基面上涂刷处理剂。涂刷时要从一侧开始，逐渐扩大范围，保证涂刷均匀，厚度一致，避免遗漏。涂刷完成后要放置一段时间，使其自然晾干，达到不粘手的程度即可。
2、标出控制线
处理剂涂刷完成后，采用弹线或划线的方式，将控制线准确标出。要根据屋面的面积和防水卷材的规格确定控制线的间距。控制线要确保横平竖直，不得存在大的误差，防止铺设卷材时出现歪斜，为防水卷材的铺设做好充分准备。
3、细部的处理
用水泥砂浆将屋面与墙的直角处理成弧形，然后用聚氨酯涂刷，将玻璃纤维布粘上后再涂刷一层聚氨酯，要做到玻璃纤维布与基面紧密粘贴，不留空隙。阴阳角和排水管口也要进行适当处理，用砂浆将阴阳角处理成弧形，然后刷聚氨酯、粘玻璃纤维布、再刷聚氨酯，管口与基面要抹平并留出凹槽，将管道上的锈迹打磨掉，并将附加层设置在管口四周50厘米处，确保防水效果良好。
4、铺贴防水卷材
铺设防水卷材时应按照规定的顺序进行，要掌握从高到低、从远到近的铺设方法，按要求做好防皱、排气、压实等工作，做到铺设的防水卷材平整、熨帖、无过多过大的气泡，保证铺贴质量。防水卷材有拉铺和滚铺两种铺贴方法，应根据现场实际进行选择。铺贴中要注意将防水卷材的边缘与划好的控制线对齐，避免出现过大的偏差。拉铺的具體操作方式为，先将卷材全部展开，将隔离贴纸撕去。采用先铺半面，再铺另半面的方法。要注意在铺贴时要轻拉、轻扯，不可用力过猛，防止将防水卷材弄破。如不小心弄破了卷材，应立即停止，将破口处理好后再继续进行。铺贴结束后用专用压磙从中断向两侧均匀磙压，将卷材下面的空气挤出，使卷材与基面粘贴紧实。滚铺的具体操作方式为，揭隔离纸与铺贴同步进行。即将防水卷材放到需铺贴的位置，然后采取边滚动卷材，边揭除隔离纸，边粘贴的方法。铺贴时要耐心细致，滚动防水卷材时要缓慢均匀，注意将卷材拉紧，将幅面抻平，铺好一部分后即应及时用压磙由中间向边缘磙压排出空气，使卷材与基面紧密贴合。
5、接合部位的处理
两幅卷材接合、收头、管道等处的接缝，要涂刷密封胶水，胶水涂刷的宽度应在8厘米左右，确保接缝处严密。具体方法为，在大面积的防水卷材铺贴完毕后，应对收头、接缝部位进行处理，防止收头部位出现漏水。在铺贴到边缘时，要将卷材末端的收头部分伸进凹槽里，并用金属压条钉实，然后再刷一层封边胶水，使其完全密封。对于两幅防水卷材之间的接合处，重叠的宽度应在6-8厘米左右，宽度太大容易导致平整度差，太窄可能会影响密封效果。对于大面积的屋面防水施工来说，因防水卷材幅面有限，铺贴时要分面分段进行，因此会造成接合处比较多，应保证每个接合处都要进行良好处理，用密封胶水做好密封。
6、卷材铺贴后的处理
建筑工程施工计划范文5
【关键词】建筑工程;施工现场管理;优化措施
前言
建筑工程施工现场施工设施较多，其中涉及到很多施工项目，并且还存在着大量的施工机械，导致施工现场较为杂乱，从中也存在着诸多的安全隐患影响到建筑工程施工的有序进行，并且容易诱发安全问题，危及到施工人员以及施工现场作业人员的施工安全。针对于此种情况，加强施工现场的管理，并且对管理工作进行不断的优化是非常有必要的，而这也是确保建筑工程施工作业安全的重要保障。
一、建筑工程施工现场管理的内容
在建筑工程施工现场管理中，涉及到很多的管理内容，具体包括如下几个方面。1.施工环境的管理。在施工现场，需要维持施工秩序，对施工现场的环境进行合理的管理，使施工设备能够摆放到相应的位置上，施工材料在合适的环境下存储，确保施工现场的干净和整洁[1]。2.施工人员的管理。在建筑施工现场，管理人员还应该对施工人员进行管理，由于施工人员的施工技术、施工操作直接影响到建筑工程施工的质量，因此，需要对施工人员进行科学的管理，在实际的管理中，对施工人员的技术进行规范，积极的发现施工人员施工中的问题，并且派专业的技术人员进行指导，确保施工的质量。在操作方面，应合理的控制施工人员的操作流程，同时对施工人员的操作进行质量评定，通过此种方式能够有效的提高建筑工程施工的质量。3.施工时间的管理。在实际的施工中，要求作业人员按照规定的作息时间进行工作，每天的上班时间、下班时间应规范，严禁迟到早退，以免影响到建筑工程施工的进度[2]。
二、建筑工程施工现场管理的优化措施
（一）对施工现场环境进行优化管理
施工现场的环境直接影响到建筑工程施工的质量，也影响到建筑工程施工的安全，因此，需要对建筑工程施工现场环境进行有效的优化管理，具体的管理策略如下。①设置相应的环境清洁人员，在每天施工作业完成之后，需要对建筑施工现场进行清洁整理，以确保第二天施工的顺利进行。在整理的过程中，要求相关的清洁人员将机械设备放回到原处，同时检查施工材料的存放情况，如果存在着施工材料没有存在着的情况，应该及时的将其放入到存放室，这样才能够保证建筑施工现场的秩序[3]。②对整理完的施工现场进行检查，确保检查合格之后方可进行第二天的施工。
（二）对施工人员进行优化管理
在建筑工程施工现场的管理中，还应该做好对施工人员的优化管理工作。主要是应对施工人员进行技术管理。管理人员应该对施工人员的施工技术进行全面的考核，了解其施工技术水平，将考核不合格的施工人员进行统一培训，加强施工人员的技术学习，确保施工人员在短时间内就能够提高自身的技术水平，确保施工的质量[4]。还应该吸纳高水平的施工人员加入到施工队伍中，进一步提高施工队伍的整体施工技术水平。此外，应该对施工人员的操作进行监督，要求施工人员按照施工现场的相关要求和制度进行施工操作，避免出现省略某个施工环节的问题，以最大程度的提高建筑施工的质量，实现最佳的施工效果。
（三）对施工时间进行优化管理
在施工时间方面也应该进行优化管理。由于建筑工程施工工期非常紧，如果施工人员不按照相应规定的时间上下班，将会减少施工的时间，同时也会延长施工工期，严重的影响到建筑工程施工的质量，同时也会给建筑企业造成较大的经济损失，影响到建筑施工的有序进行。因此，需要对施工时间进行优化管理，应根据工程实际的情况，建立规范的作息制度，要求施工人员严格的按照作息制度中的时间进行施工作业，以确保建筑工程能够如期的完成，确保建筑企业经济效益的最大化[5]。
三、结束语
在建筑工程施工的过程中，需要做好施工现场的管理工作，并且对管理措施进行不断的优化，使其能够满足建筑工程施工的要求，同时在实际的施工中规避一些质量问题，安全问题，确保建筑工程施工的顺利进行和高质量的完成。此外，由于建筑工程施工工作是在不断的发展的，因此，在实际的施工中，还应该结合建筑工程实际的施工情况，及时的调整管理策略，以满足建筑工程施工的实际需求，实现最佳的施工效果。
参考文献：
[1]严忠海.对加强施工现场管理的思考[J].经营管理者.2010（04）.
[2]王强，周伟.施工现场管理的途径及其重要性[J].价值工程.2010（04）.
[3]季承龙.浅谈项目施工现场管理[J].中国高新技术企业.2010（15）.
建筑工程施工计划范文6
【关键词】 建筑工程;施工技术管理;优化管理;建议
一、引言
众所周知，建筑工程项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜，层出不穷。究其根本，就在建筑工程项目实施过程中的各个环节。当中，往往都存在略有欠缺的现象，而这些欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个建筑工程项目的质量不合格。由此可见，决不能对建筑工程项目的任何一个环节的施工技术管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证施工技术管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。
二、建筑工程施工技术管理概述
建筑工程技术管理，包括技术管理制度 档案管理 技术培训图纸会审 编制施工组织设计 技术交底 安全技术 四新 技术开发应用等 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度生产与技术达到辨证的统一。然而对于施工技术管理工作来讲其重点是要做好基础工作，既要全面又要重点控制 根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。
三、建筑工程施工技术优化管理的必要性分析
目前，不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。所以，在建筑工程中，拥有先进且合理、规范优化的技术对工程建设来讲是十分重要的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本具体而言：首先，建筑施工有其特殊性建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求，使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工按科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行。其次，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施 所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题 而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
还有，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料 设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力
总的来说，建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，因而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。
四、建筑工程施工技术优化管理策略
1.打好基础
技术优化管理工作是体现施工单位竞争力的核心，对于施工单位开展今后的建设工作 增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。因此，施工单位应该先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理认识，提高其对该工作的重视程度，从源头将将技术管理工作落实到实处 要做到以人为本，人作为开展工作的基础和核心，对任何工作的良好运行都有着至关重要的作用 因此，企业应强化内部员工的技术水平，要组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，熟悉图纸设计，对图纸设计进行优化，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行规划，确保在目前环境条件和现有资源下每一分项工程都在受控范围内注重对人的培训力度，并提供全方面、科学化的培训模式，根据各个岗位的职责需求，有计划的开展培训工作，并且应大力招募优秀技术管理人才，组成作业攻坚小组，以此来增强技术优化管理工作的攻坚能力，为工作的顺利开展奠定坚实的基础
2.目标明确
要对整体目标进行分解，使各个部门乃至各个岗位的在职人员充分了解管理工作的工作重点以及工作整体结构，增加技术优化管理工作开展的有效性和可行性 在开展施工技术优化管理工作之前，施工单位应该有针对性的对施工单位技术管理的现状进行认真分析，找出技术管理工作开展过程中出现的问题和技术优化的目标，从而制定出符合施工单位实际情况的技术优化管理制度 将技术优化管理的目标作为开展优化管理各项工作的基础，根据施工单位发展的战略目标拟定管理目标，使技术优化具备超强的合理性和科学性 并且应根据工作开展的整体目标划分出各个小目标，将目标分解到各个部门以及与各个岗位上。
3.以法治企，强化落实
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权职责组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工 检查 评定和验收。发扬技术民主，鼓励技术革新，不断研究与推广新技术的应用，争取在行业中占据优势地位。
4.狠抓落实
由于工程施工技术飞速发展，施工单位必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，建筑工程施工单位必须要加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。要实现此目标必须依据国家和上级主管部门颁发的各项规范规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依对技术管理工作建立定期检查制度，按期开展施工项目的总结评比，并实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。总之，技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益和市场竞争力，实行技术优化管理已是当今企业适应市场竞争的必由之路，施工单位应建立新型技术管理模式，明确技术管理的目标，抓好各个环节，做到质量 进度和成本多方面的和谐统一，实现企业发展的目标。
参考文献
[1]黎马.小议建筑工程施工中的技术管理[J]. 科技信息，2010 ，（05）;20.
[2]孙秋英.从云飞优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算，2011，（8）; 76.
