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调度考核细则范文1
关键词：火电机组；机组负荷；动态调节；安全性；应对措施 文献标识码：A
中图分类号：TM621 文章编号：1009-2374（2016）28-0136-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.068
1 概述
随着电力系统的发展社会对于供电质量要求的提高以及控制系统及主机设备自动化水平的进步，电网公司对发电厂各机组的自动化调节品质要求越来越高，并出台了一系列考核办法和管理细则。比如：华北地区电网公司2009年初出台的《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》，对发电计划和服务质量各个方面都提出了详细的考核和补偿规定和要求，包括影响电网运行质量的一次调频、调峰、自动电压控制（AVC）、无功调节、自动发电控制（AGC）、黑启动、旋转备用等各个方面，于2009年5月1日正式运行，对并网电厂协调控制系统的调节品质提出了更为严格的要求和新的课题。
AGC是自动发电控制的简称，就是机组根据中调的指令自动调整输出功率，以满足中调技术要求。机组在大范围、快速变化负荷过程中，其参数的变化应同时满足机组安全和经济运行。也就是在中调下达负荷调节要求后，在保证机组安全运行的同时，必须迅速、准确地将各参数调整到位。“两个细则”对AGC负荷响应的要求和考核非常严格，主要通过调节速率、调节精度、响应时间等标准进行奖励和考核，完成标准越高补偿越大，完成标准越低则考核越多。AGC主站在对投入AGC的发电机组进行远程控制时，有如下两种控制模式：一是自动调节模式。自动调节模式又包括带基点正常调节子模式、带基点帮助调节子模式、无基点子模式、带基点紧急调节子模式、严格跟踪基点子模式；二是人工设点模式。并网电厂执行不同的AGC控制方式主要依据电网对供电电压、频率等质量需求和并网发电机组调节品质来确定，控制方式的不同对机组运行工况的影响差别较大，而电网管理部门根据并网电厂对电网贡献的大小来核算考核和补偿的费用。
2 机组动态调节方式的必要性
2.1 “两个细则”补偿和考核方式说明
“两个细则”考核和补偿方式都是采用定额模式，考核资金所得全部用于对并网电厂的补偿和奖励返还，在补偿费用不足时，不足部分按并网电厂上网电量比例分摊收取。电力公司负责考核执行，电力监管机构负责监督考核和协调工作。
2.2 两个细则的零和竞争规则
由于并网两个细则管理采用了零和规则的竞争方式，华北区域并网电厂为了经济利益的最大化，不断提高机组性能，导致细则分摊的大盘越来越大。如果机组采用人工设点模式或严格跟踪基点子模式，即使并网细则其他考核均能满足电网要求，但由于分摊费用较高，也无法实现盈利。为提高辅助服务补偿费用，在并网细则管理中具备盈利能力，在不断提高机组调节品质的基础下，只有投入负荷动态调节运行方式，即BLR控制方式，大幅增加机组调节容量，才能在抵消分摊费用的基础上实现盈利。
3 机组负荷动态调节存在的问题
机组负荷执行动态调节，由于AGC负荷指令频繁下达，调节幅度变化较大，给锅炉燃烧调整、主汽参数的稳定、调速汽门的安全等带来一系列的不利影响。
3.1 由于负荷调节范围加大影响机组稳定运行
首先从保证机组运行安全角度来讲，机组负荷调节范围低限应该以机组不投油能够稳定运行为限，机组负荷调节范围高限应该以额定负荷为限，但是并网细则要求机组要达到最低40%MCR至高限100%MCR；其次从协调控制系统特性来讲，机组负荷调节范围应该是协调控制系统（CCS）投入自动时的负荷调节范围，目前AGC实际投运时的负荷范围一般为低限50%MCR至高限100%MCR。并网机组带50%负荷时对锅炉稳定燃烧和给水自动调节都有不利影响，使得机组运行安全性降低。
3.2 负荷调节速率变快对燃烧调整的影响
燃煤机组允许的负荷变化率一般为2%MCR/min，目前机组投入动态调节后负荷变化速率为3%MCR/min。就中储式制粉系统来说，机组锅炉设备所需要的燃料量由给粉机控制，由于没有燃料量的计量，燃料量会受到煤粉湿度和粉仓粉位高低等各种因素的影响，如在遇到给粉机存在缺陷或给粉机特性劣化，进入锅炉的燃料量会有很大的原发性扰动，会造成机组负荷的大幅波动。
3.3 对主蒸汽压力的影响
燃煤发电机组的负荷调节性能主要在于负荷对汽轮机调速汽门和锅炉设备燃烧率的响应特性，但是也必须考虑保证主汽压力变化不能太大。主汽压力是反映燃煤机组安全性和稳定性的重要参数，如主汽压力大幅度频繁变化，必然会造成主汽温度及汽包水位等机组主要参数不稳，使燃料、风量、给水等调节系统调节品质下降，机组运行稳定性遭到破坏，影响机组的安全稳定运行。
3.4 对机组经济性的影响
燃煤发电机组的负荷调节过程是相对较长的过程，当接到负荷变化指令后，机组的调节系统必须经过一段时间才能达到稳定。但由于电网负荷调度指令变化频繁，实际运行中AGC指令的变化频率经常有超过机组CCS调节频率情况出现，造成调节系统始终处于频繁的调节状态，机组不能稳定运行，引起主汽压力、温度、再热温度、氧量等大幅频繁变化，使机组不能在最佳工况下运行，对机组经济运行极为不利。
3.5 负荷变化频繁对设备寿命的影响
因电网负荷调度指令变化频繁，机组负荷始终处于变化状态，机组的燃料量、风量、给水量随之发生频繁变化，使得机组蒸汽压力和温度也大幅度频繁波动，必然对机组的寿命有较不利的影响，特别是汽包内工质处于饱和状态，汽包的温度随汽包压力同步变化。负荷变化经常导致汽包壁温变化速度超过2℃/min，另外由于各系统调节阀门、辅机设备和挡板等频繁动作也降低了这些设备的使用周期。
3.6 对机组抢发电量的影响
电量是电厂的主要利润来源，经过统计分析，机组负荷频繁调整要低于机组带稳定负荷所发电量，特别是在机组高负荷运行时影响较大。
3.7 对入炉煤品质要求提高
机组负荷执行动态调节，上下限范围扩大，入炉煤质必须满足机组带高负荷的需求，对劣质煤掺烧降低标煤单价带来不利影响。
3.8 对供热首站的影响
机组负荷动态调节时由于负荷变化方向和幅度的不确定性，提前量掌握难度较大，抽汽压力和流量变化较大，不利于对供热首站出口压力和温度的稳定。
4 应对措施
4.1 提高配煤管理水平
根据负荷预计要求做好配煤工作，保证机组在高负荷时锅炉燃烧所需煤质，严禁将冻煤、湿煤等直接上入煤仓。输煤皮带必须保证有一路正常备用，失去备用时应及时抢修。防止发生由于煤质差或上煤中断影响机组限出力，进而发生两个细则考核。
4.2 加强运行调整
4.2.1 监盘人员要精力集中，必要时安排两人监盘，加强对中调负荷指令及热网首站温度的监视，做好随时升降负荷的准备，保证热网首站供热温度稳定，满足供热公司调度的要求。
4.2.2 升降负荷时掌握好提前量，可通过投切给粉机维持主汽压力稳定，防止主汽压力大幅度波动或长时间超出正常范围。及时调整总风量，保证炉膛出口氧量在正常范围内，防止低负荷时，因风量大导致锅炉燃烧不稳灭火；当机组升负荷时，提前增大送风量，防止出现缺氧燃烧。
4.2.3 在对燃烧调整的同时要加强对主汽温度及再热汽温的调整，在升负荷时如二级减温水流量较大，及时打开一级减温水调整门，保证二级减温水调整门有一定的调节余量，防止燃料量突然增加后，主汽温度超限运行。
4.2.4 根据煤质情况，及时调整燃烧，合理配风，严格控制锅炉管壁温度，防止超温爆管，禁止锅炉超温、超压运行。
4.2.5 及时调整轴封压力，维持轴封压力稳定，防止因负荷变化造成轴封压力过高或过低引起轴封漏汽或真空下降。
4.2.6 加强对汽包水位的监视，防止汽泵调节系统卡涩或水位自动调节失灵引起水位事故；加强对除氧器、凝汽器、加热器水位的监视，防止因负荷变化快引起的水位异常。
4.2.7 加强对凝结水、给水压力的监视，避免因负荷大幅变化时压力低联启备用泵。
4.2.8 启停制粉系统和清理木屑分离器时因对燃烧及汽温扰动较大，要加强监视调整。
4.3 对重要设备加强监视
4.3.1 经常检查汽机高调门的运行状况，高调门应动作灵活无卡涩，如有异常应及时采取措施进行处理。经常查看各输粉管的一次风压，防止堵管，同时要到现场检查各喷燃器的运行情况，防止喷燃器烧损。
4.3.2 由于运行调整频繁，须经常派人到飞灰采样器处查看飞灰可燃物含量是否正常，如有偏大现象应及时调整二次风配比降低飞灰可燃物含量。
4.3.3 加强对燃油系统的检查，重点检查内漏及渗油。严格执行定期试用油枪制度，发现燃油系统缺陷时要及时通知检修和热控人员处理，使燃油系统处于可靠备用状态。当炉内燃烧工况不稳定，要果断投入油枪稳定燃烧，防止锅炉灭火。
4.3.4 加强对辅助设备的巡检，维持发电机风温、内冷水温度、励磁机风温符合要求。
4.3.5 设备异常的处理。当机组出现异常影响安全运行时，要及时联系中调退出AGC运行方式，运行正常后方可投入。
5 结语
华北区域并网细则考核是电网调度管理部门为提高供电质量要求采用的零和规则的竞争方式，机组无论执行哪种控制方式都要平衡好抢发电量、设备安全、节能管理和燃料掺烧的关系。在提高调节品质的同时，将机组负荷投入动态调节，获得补偿费用虽然可以大幅增加，但对机组安全运行、节能管理和配煤掺烧等带来的影响较大，要通过提高运行调整水平，掌握负荷变化存在的规律，加强设备治理和掺配煤管理，在机组安全运行的基础上来实现效益最大化。
参考文献
[1] 张斌.自动发电控制及一次调频控制系统[M].北京：中国电力出版社，2005.
调度考核细则范文2
1.首先，在企业燃料成本的控制上
要按照实际的需求制定合理规范的条例，严格按照条例中的规定进行燃料成本的控制，并且规范考核的要求。认真贯彻实施上级本门所制定的相关规章制度，积极向有关单位学习，吸收其好的经验和做法，并根据我单位的具体情况，将其融入到我单位的相关规章制度的制定上。
2.其次制定科学合理的燃料消耗定额标准
要加强和相关单位的合作和沟通，吸取其有用的经验，将相关单位先进的、科学的、合理的定额标准有效的融入到我单位的定额标准制定中，保障我单位定额的精准性。我单位可排除专人的小队到各个基层去学习，对施工方面的各个细节都要做到了解，包括车辆的使用和设备的安装，根据现场考察到的具体情况，对不同类别的设备、车辆以及工作量进行消耗标准定额的制定。
3.再次要实行严格的考核
考核是进行燃料成本控制的基础要求。要建立完善的考核制度，保证考核的有效实施。在2012年底，我单位就考核制度进行了具体的要求，提出了《成品油管理暂行办法》、《成品油考核细则》和《耗油设备定额标准》等条例。
二、各个企业燃料消耗重点单元的控制措施方法
1.采油单元
(1)为了确保消耗标准更加接近实际，更加准确合理。我们多次组织各个不同的单位，对于不同的井别进行实地调研，同时将不同的季节(冬季和夏季)取得的数据与其他单位进行比较，将2012年洗井，每井次65公斤的耗油标准，调整为63公斤/井次，同时加大了检查考核频度。
(2)在接送员工班车方面，采取：“三送一返，一送三返”即：三台班车送工人到前线后，根据返回人数，选择一台班车返回厂区；下次根据上前线的人数，派一台班车送工人到前线后，加上上次停在前线的两台班车，共计三台班车一起返回厂区。
2.作业单元
2013年消耗燃料660吨，所占比例为15%(660吨/4386吨*%)。我们针对作业大队施工现场的复杂环境与用油比较特殊的实际情况，充分考虑到冬季怠速，现场寒冷；夏季道路泥泞，现场高温炎热等十分复杂的因素，为了能够更加科学合理的确定其用油的实际情况，我们深入到作业施工现场，结合具体工作实际。初步确定了按照单井综合油耗700公斤的标准，进行指标定额管理。以便更好地推行全面预算管理，实行全员参与，奖金兑现与实际耗油挂钩，进行标准井综合指标定额考核。
3.保障单元
该单元车辆设备种类繁多，所承担的运行任务复杂，很难找到一个统一标准进行考核。为了能够取得更加接近实际的第一手数据，我们就深入的具体的车辆和设备所在单位，先把油箱加满油，派出专人跟踪，当车辆设备运行到百公里的整数倍或者2、4工作小时之后，再次加满油箱，如此反复3次，取其平均值作为该台车辆设备的标准耗油定额。再根据车辆设备的服役年限，将标准耗油定额进行一定幅度的调整。这种做法，得到了基层单位工作人员的认可，对于检查考核心服口服，执行的力度得到了加强，进而达到了降低燃料成本的目的。
4.公务单元
从公务单元的燃料消耗来源来看主要是车辆用油，为了对节油的潜能进行挖掘需要对公务单元的办公用车的基本特点进行详细地分析。在降低燃料的经济成本的过程中，最根本的做法就是对行驶的历程进行控制。公务单元用车特点可以从以下几个方面来具体的阐述：
(1)小车队的调度室调派车辆的主要方式是合并调派，进而减少车辆的调度次数，减少燃料的消耗量。为了做到这一点，要从领导自身做起，将各个部门到单位的办理公共事务所用车辆逐一减少，进行车辆的合并。
(2)要给不同的车辆类型安排不同的工作任务，如果是进行长途车辆的运行就需要选择状况良好，且各个设备都能够正常运行的车辆。保证运行的安全性也是降低燃料成本的重要途径。
(3)要给车辆的形式制定合理的路线，严格控制车辆的速度。近年来，各个单位都安装了卫星导航系统，而且在车队的调度室和高级领导的办公室中都安装了相应的监控终端，利用先进的监督和控制设备来对车辆的运行情况进行控制。如果出现了车辆不按正常的形式路线进行，监控设备可以自动发出警报，并打印出一条该违规车辆的信息记录，作为进行考核的依据。
三、小结
调度考核细则范文3
为进一步做好行风建设和优质服务工作，加强行业作风管理，提升电力服务水平，落实供电服务承诺，完善以客户为中心的电力营销服务体系，树立供电企业良好社会形象。根据X电营销发（XXXX年）XX号《XX电力局XXXX年行风建设和优质服务安排意见》的文件精神，结合我局实际情况，现将XXXXX年行风建设和优质服务工作安排意见如下：
一、工作思路：
1、以十六大精神为指导，抓好XXXX年行风建设和优质服务工作是对“三个代表”的具体实践，全面落实《高台县电力局党风廉政责任制考核细则》和《供电所营业规范化服务标准及考核细则》工作为主线，全面提升行风建设和优质服务水平、服务质量为宗旨，贯彻“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，坚持“供电服务承诺”，不断创新服务内容，深化行风建设和优质服务常态机制。
2、牢固树立“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，强化“人民电业为人民服务”的思想，建立垄断型企业向综合服务型企业转型的服务意识，严格以《供电营业职工文明服务行为规范》为具体要求，以《高台县电力局党风廉政责任制考核细则》和《供电所营业规范化服务考核细则》为考核标准，本着考核是手段，提高行风建设和优质服务工作为目的原则，推动行风建设和优质服务工作再上新台阶。
二、组织措施：
建立健全行风建设和优质服务工作管理体系。建立以局领导牵头，各职能部门配合，供电所及其它相关部门负责，全局职工共抓行风建设和优质服务的工作体系，把行风建设和优质服务工作做为党风廉政建设责任制和增供促销的重要内容，健全行风建设和优质服务工作领导小组，全面加强行风建设和优质服务工作，完善和创新行风建设和优质服务工作常态机制，确保组织措施到位，行风建设和优质服务工作有序、有质的开展。
三、具体要求：
1、采取各种形式加大宣传力度。XXXX年宣传活动要不拘一格、内容丰富，把任务性、安排性活动变为主动性、自愿性，保证宣传活动的多样性、丰富性和实效性，大力宣传各种用电政策、规定和收费项目、标准、优质服务内容、城（农）网改造情况等，通过现场咨询、上门服务等手段加强和改进宣传方式，使宣传工作始终贯穿于各项工作中，坚持不懈地开展下去，使广大客户感受到用电放心、交费舒心，从而提高电力企业形象。
2、加强基础资料管理，推进“一流”进程。在创建"一流"工作的基础上，继续夯实优质服务的基础管理工作，坚决克服“一阵风”的作风，以“一流”标准建立健全和完善各种基础资料，把行风建设和优质服务工作做细、做实、做到位，努力把行优工作向“一流”标准推进。
3、发挥特服优势，兑现服务承诺。继续发挥和保持"95598"特服电话的优势，全面贯彻落实“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，兑现《XXX电力局供电服务承诺》，坚持全天候客户电话报修、业务咨询、举报投诉等服务，以“始于客户需求，终于客户满意”为服务理念，及时为客户提供更优质、方便、高效、快捷的服务，做到有诺必践，认真落实各部门和人员的责任，用诚心、真心、实心和决心换来全社会的民心，把“人民电业为人民”的服务宗旨落到实处。
（1）、生技部在安排春、秋季设备检修中，要周密计划、统筹安排、科学调度、严格管理，一定要按照承诺的计划检修计划停、送电，避免重复停电和延误送电，并制定计划、临时停送电管理制度。
（2）、调度所负责电网调度信息公布工作，合理调度、确保农业生产和农民生活用电，做好电网的计划检修和运行方式优化工作。
（3）、客户服务中心及各供电所应做好报修急修工作，奉行“有报必修、修必修好”的原则，按承诺时限到达事故现场，做到处理事故速度快、质量高、服务态度好，做到计划检修提前7天通知用户，临时检修提前24小时通知重要用户。
4、重视行评，认真做好投诉举报的受理和处理工作。一是高度重视社会民主评议行风工作，通过实实在在的工作，把优良的行业作风，优质的电力服务，落实到各项工作中争取在社会民主评议中得到好的名次。二是要经常走访政府、营造办、消费者协会和新闻媒体，主动征求他们的意见和建议。三是要充分发挥各界行风监督员的作用，每年举办一到两次行风评议员会议，听取他们的意见和建议，组织行风监督员进行必要的明察暗访和调查活动。四是要继续做好客户的投诉举报工作，按接受、处理、反馈、回访四个程序完善这项工作，使客户真正感受到供电单位服务的真诚，从而促进行风和优质服务工作不断提高。
5、加强职业道德教育，提高职工综合素质。不断加强职工的职业道德教育，培养职工文明行为，提高职工的综合素质，改进思想作风、工作作风和领导作风。坚决杜绝以电谋私的人和事，严肃查处以电谋私等违纪行为，不发生被新闻单位曝光的行业不正之风问题，如有发生严肃追究部们负责人和当事人的责任。
6、加大检查力度，履行营销服务承诺。从内部加大行优检查力度，强化监督检查机制，量化考核指标，实行优质服务责任到岗、责任到人，落实服务时限、服务质量，严格执行国家有关电价政策和收费标准，在营业场所公开收费项目和收费标准。严格营销制度，把“三公开、四到户、五统一”的营销制度落到实处。收费票据要规范、执行电价要准确，避免不必要的损失，妥善处理好限电、欠费停电与优质服务的关系，严防在缺电的情况下以电谋私行为影响优质服务的事件发生，切实做到缺电不缺优质服务，确保年内行优优质服务工作稳步向前迈进。
7、强化城（农）网改造用户出资的管理，严格按国家规定和收费标准收取网改费用，不允许在城（农）网改造中以各种名义收取规定范围以外的费用，不允许随电费搭车收取其他费用，不允许乱加价、乱摊派、乱集资。
8、业扩报装及对外施工。一是规范经营行为，杜绝在报装业务中向客户指定购买设备材料地点。施工人员必须使用具有资质的厂家生产的合格电气设备；二是规范延伸服务收费标准，向用电客户提供有偿服务，要向客户提供有关的收费范围和收费标准，对于承揽的用户工程，必须双方签订承揽合同，并做到质量达到标准，价格公平合理。
9、供电服务窗口建设。严格按照《城市供电营业规范化服务标准》、《农村供电营业规范化服务标准》要求，加强供电窗口建设的动态管理。特别是有关业务流程、质量标准和时限规定、收费标准、供电服务承诺条款及方便客户的书写台、笔、意见簿等要规范齐全，不得随意降低标准，并在营业场所公开收费项目和收费标准。
四、工作绩效的检查和考核：
优质服务和行风建设工作重在求真、务实、高标准严要求，对于这项工作，统一执行《城市供电营业规范化服务标准》、《农村供电营业规范化服务标准》、《供电营业职工文明服务行为规范》，以《XXX电力局党风廉政责任制考核细则》和《供电所营业规范化服务考核细则》为依据，每季度由政工部牵头，客户服务中心、计划管理部等部门配合检查一次，并通报检查结果，针对性地提出整改意见，受检部门按整改意见限期整改。
调度考核细则范文4
集团公司关于“三违”治理的工作部署以后，某矿党政高度重视，迅速行动，严格落实，把“三违”治理作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了“三违”治理的新，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。
一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。
接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后，矿立即将纪要和文件在内部网络上，安排各单位全面组织职工学习，在矿内主干道放大公布，在广播、电视上24小时全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及时召开了矿长专题安全办公会，对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，矿领导和部门领导下井，均重点就纪要和58号文件精神的掌握情况以及对“三违”治理相关规定，对职工进行反复提问，检查宣传教育效果和职工的掌握程度，并每日在调度会上通报。从目前检查情况看，绝大多数职工掌握比较熟练，基本形成了家喻户晓、人人皆知的效果。矿党政主要领导参加集团公司“三违”治理座谈会以后，立即于8月20日下午召开了由全矿中层以上干部，技术人员、班组长、工人代表参加的大型座谈会，传达集团公司座谈会精神，所有参加会议人员人人发言，畅谈对“三违”和对治理“三违”的认识，提出如何治理“三违”的意见。会议讨论十分热烈，时间持续5个多小时，既统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。
二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。
在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。实施细则的主要特点体现在以下几个方面：
一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则：以人为本，依法治理；保障安全，利于生产；预防为主，防治结合；群防群治，齐抓共管；严明制度，惩治从严。四个理念：违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。
二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。
调度考核细则范文5
关键词：供电所，同业对标，管理体系，指标数据。
中图分类号：U223文献标识码： A 文章编号：
1专业管理的目标
1.1专业管理的范围
乡镇供电所对标的范围是供电所的日常及基础管理、线损管理、营销管理、电费回收、安全管理、供电服务管理。
1.2指标体系及目标值
根据工作实际，选取涉及供电所基础管理、线损管理、营销管理、电费回收、安全管理、供电服务的21项指标做为对标内容：
2专业管理的工作流程
2.1组织机构图示
为加强乡镇供电所对标的管理，成立由局长任组长，农电、企管主管领导为副组长、企业管理部、生产技术部、安全保卫部、财务资产部、市场营销部、调度通信部、监察审计部、农电发展部、各供电所主要负责人为成员工作小组，保证供电所同业对标工作的顺利开展。企业管理部为供电所同业对标的归口管理部门。
2.2组织机构中各层次的职能：
2.2.1领导小组：负责协调解决工作过程中出现的问题；监督检查工作开展情况，审批供电所同业对标考核结果。
2.2.2企业管理部、农电发展部负责对标工作组织、排序、考核。负责供电所同业对标工作的组织、协调、检查指导；负责审核改进意见及措施；解决工作中存在的问题。
2.2.3农电发展部负责督促供电所的报送同业对标分析报告，并对分析报告质量负责，督促供电所提升工作措施的落实；
2.2.4财务资产部负责电费回收考核、报表填报；
2.2.5市场营销部负责售电均价、电量的考核、报表填报；
2.2.6生产技术部负责线损、供电可靠性的考核、报表填报；
2.2.7监察审计部负责供电服务工作的考核、报表填报；
2.2.8调度通信部负责线路跳闸报表填报（包括变电站外油开关跳闸次数）；
2.2.9安全保卫部负责安全管理考核、报表填报。
2.2.10 基础工作由企业管理部、安全保卫部、市场营销部、生产技术部、监察审计部等成员部门进行检查考核，每个成员部门按照月度计划安排检查三个供电所的基础工作，月度计划由企业管理部制定，受检单位必须涵盖17个供电所，受检内容按专业分类涵盖日常工作、基础工作规定内容。
2.3流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述
2.3.1供电所同业对标主要节点工作的做法描述
节点1企业管理部拟定（修订）供电所同业对标指标体系、评价体系。领导小组组织召开会议，对建立的对标指标体系进行审核，确定符合局实际的供电所同业对标指标、评价体系，经局领导班子会议研究同意后发文。
节点2企管部下达各专业对供电所的日常及基础工作检查计划。
节点3各供电所根据局同业对标有关要求，强化重要指标、重点工作及基础工作、日常工作管理。
节点4每月2日前各专业单位对照《供电所同业对标考核细则（一）》，对各供电的所工作及指标完成情况进行检查考核，形成单项考核报表报企业管理部。
节点5每月5日之前，企业管理部对照《供电所同业对标考核细则（一）》，对各专业考核单位报送的考核结果进行审核，并形成供电所同业对标月度对标报表报局考核小组、批准后，在办公自动化网上公告。
节点6每月10日前组织召开供电所同业对标月度分析例会，后三名供电所在会上做表态发言，对各供电所存在的问题汇总形成督办通知单，列入月度考核
节点7各供电所根据对标结果制定弱项指标提升措施、完成时间，并按照整改计划认真进行整改，各相关单位根据需解决。
节点8每月20日前，企业管理部根据对标结果依据3.2.2.1规定核算同业对标专项奖；根据3.2.2.2至3.2.2.5规定对对标排序及对标过程中计划的实施情况、工作质量进行考核，核算月度综合奖，领导签批后传递财务部发放。
3.绩效评价
3.1绩效评价的组织机构
成立以局长为组长、农电、企管主管领导为副组长、相关部室负责人为成员的考评委员会，办公室设在企业管理部。下设生产管理、营销管理、安全管理、供电服务管理等专业考核小组。企业管理部是供电所同业对标管理考核的归口管理部门。
3.2奖惩办法
3.2.1供电所同业对标评价细则
3.2.2供电所同业对标奖惩办法
3.2.2.1设对标专项奖。供电所按对标考核得分计算人均奖，每分10元，包所单位按分包供电所的得奖差值（得奖数与平均数差）连带10%（高奖、低罚）。
3.2.2.2成员部门对提供的同业对标考核报表的正确性、真实性负责，每月2日前经主管领导审定签批后报企业管理部，企管部每月5日前完成报表核算、排序通报工作。所有对标数据的真实度由指标填报单位负责，企业管理部每月进行数据真实度抽查，凡发现数据不真实的，此项指标当月得分为零，数据提供单位扣10分。
3.2.2.3月度得分排序前三名的供电所在当月综合奖中分别奖励10分、8分、5分，后三名各扣5分、8分、10分。
3.2.2.4后三名供电所由归口部门农电发展部组织分析原因、制定措施，并于10日前报送企业管理部及相关专业组，每推迟一天扣主要管理部门1分/每个单位，报送材料质量达不到要求：提升措施不具体、原因分析不清楚扣5分/每个单位，不报送扣10分/每个单位。
3.2.2.5 排名前三名的供电所分包单位当月综合奖分别连带奖1分、0.8分、0.5分。排名后三名的供电所分包单位当月综合奖分别连带扣0.5分、0.8分、1分。
4 管理成效
一是采取数据亮化、每月进行一次排序，并将排序表局网上公告，同时设立供电所对标专项奖，按对标得分计算各供电所对标奖，实行包所单位奖罚连带，通过奖惩并举的手段，传递排序压力，助力末位进步，同业对标是对落后供电所的一种鞭策，更是对标杆供电所的激励，起到了数据亮化、典型引领的作用。二是通过对标信息的，使供电所了解了本单位在17个供电所所处的位置，看到了本单位存在改进和提高的空间，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
调度考核细则范文6
电力二季度工作计划
20XX年XX县电力局安全生产的总体要求是：认真贯彻落实省地电集团公司关于安全生产的规定，要求和指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“责任重于泰山”的理念，以建设规范化供电所和标准化变电站工作为中心的基础管理，抓好职工的安全意思和技能培训，加强责任制的落实，持之以恒地开展反习惯性违章作业作斗争活动，努力实现安全生产的根本好转，电力安全工作计划。
一、生产奋斗目标：
1、不发生人身重伤及以上事故，不发生我局负同等及以上责任的一般交通事故。
2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。
3、不发生恶性误操作事故。
4、输电设备事故率≤0.5次/百公里·年。
5、变电设备事故率≤0.1次/台·年。
6、配电设备事故率≤0.5次/百公里·年。
二、建立健全各项规章制度，保证安全生产工作正常有序进行。
认真贯彻省公司关于高、中、低压配网生产运行检修管理工作的要求，以《安规》为基础，建立切合实际的《设备巡视标准》、《刀闸操作标准》、《工作票执行标准》、《工作报批制度》、《工作检修流程》、《两票管理制度》、《设备检修管理制度》等。3月底以前完成《变电站现场运行操作规程》和《调度运行规程》的修编和审查工作。规范职工的工作行为，确保运行检修工作的正常有序进行，保障职工的人身安全，保证电网的安全运行。
三、抓好培训工作，提高职工的安全意识和操作技能。
针对我局职工安全知识不足，安全意识淡薄，安全习惯欠缺的现象，制定合理有效的培训计划，提高工作人员的安全素质。
根据集团公司安全生产培训要求，制定出我局切合实际的生产和安全培训计划，并严格按计划培训。下面，就培训中要注意的几个方面加以强调：
1、安全意识的培训，首先，是通过在各种会议，各种工作场所、任何时间都讲安全，并贯彻落实《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和安全生产规章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮写安全标语，开展安全知识竞赛等活动。今年将在6月份和工会组织开展一次安全知识竞赛和业务技术比武活动。第三、利用2005年的6次事故开展警示教育。
2、业务技能和安全知识的培训，针对不同工种进行有针对性的培训。对供电所人员主要培训《安规》线路部分，《农村低压电网安全工作规程》、《架空配电线路及设备运行规程》、《农村低压技术规程》和本工种作业流程等，工作计划《电力安全工作计划》。对变电运行人员重点培训《安规》变电部分、《变电运行规程》、《变电运行标准化手册》、《设备巡视标准》和本工种作业流程等。对调度运行人员重点培训《调度运行规程》、《电网各种运行方式》、《调度术语》等。对施工人员重点培训《电力建设安全工作规程》、《中低压配网技术规程》等。根据培训计划，在月底下发培训考题，进行考核。全局有组织的进行两次安规考试，并按安全生产考核办法考核落实。
四、以建设规范化供电所和标准化变电站为中心，加强基础管理工作。
1、规范化供电所建设，首先，加强供电所对35kV、10KV、0.4KV线路设备的运行管理，特别是10kV配网线路设备的基础资料，真正摸清10KV配网运行状况，完善10KV 配网结线图，建立配变线路台帐。根据往年运行中的问题，确实解决稍土、延黄两条线路经常断线的问题。其次是供电所各项制度的建立健全，记录填写规范，材料、工器具的管理规范、使用合理。
2、标准化变电站建设将严格按集团工作《标准化变电站建设细则》逐项逐条进行查漏补缺，确保2005年审报的城关变电站达标。2011年继续深入开展标准化变电站建设工作，再实现一个变电站标准化。在2006年，变点站管理工作中还应做好如下工作。首先，结合春秋季预防性试验工作，对网改中遗漏的问题进行消缺，并完善调度系统和变电站的连接，充分发挥调度职能，提高设备完好率，强化电网运行管理。其次，按照大修和更改项目，结合负荷的发展，做好设备的更换和消缺工作，特别是更换互感器和处理主变渗漏油工作，提高设备运行水平。完善各变电站的基础资料，按《标准化变电站建设细则》，完善各变电站的图纸、设备说明书、制度、各种记录等资料，加强基础管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的设备评级工作，及时了解设备健康状况，以精细化管理方式，广泛开展“管理年”活动。
五、严格执行各项规章制度，加强责任制落实。
各项安全规章制度，规定和要求能否落实到位，是安全生产管理的关键。2006年，要按照生技科、安监科制定的各项规章制度，严格执行。主要内容包括：
1、省集团公司下达的计划项目、规定和要求是否落实。
2、各部门、各站、所安全生产第一 责任人工作是否到位。
3、各项工作是否按规章制度审核，严格按计划管理，特别是站、所、队生产工作必须纳入计划范围，各类作业都必须按照中低压电网安全运行和检修管理程序执行。
4、是否按规定严格执行“两票三制”
5、工作现场是否按规章制度要求落实各级人员进行安全监督，是否做到“看注盯牢、跟紧、尽责”。
6、是否按局里下达的任务按计划完成，特别是春秋季安全生产大检查工作扎实开展。
7、是否按规范化供电所和标准化变电站建设要求填写各种记录、上墙图表等。
8、是否按要求传达事故通报、制定措施。
9、工器具材料使用是否按制度执行。特别是维护材料和工程使用材料，要严格按制度审批，领娶使用。
