前言：中文期刊网精心挑选了企业感恩教育培训范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业感恩教育培训范文1
随着市场经济的进一步发展，现代企业越来越关注综合竞争能力的提高，在加强管理，提高企业经济力同时，还将视线转移到文化力培养上，文化力正日益成为企业可持续发展的源源动力。近年来，渤海石油装备制造公司第一机械厂以“同舟共济求发展，务实创新永争先”的精神为底蕴，立足本企业的经营管理实践，创立独具特色的企业文化模式，走出一条构建企业文化的创新之路。为尽快建立和完善企业文化体系，一机厂以强力推行“卓越绩效管理模式”为抓手，着力加强企业文化体系建设，初步建立起了奉行“追求卓越、真诚回报”的企业核心价值观，坚持“以人为本，凝心、集智、聚力，经济和社会两个效益一起要”的经营管理理念和“高质量、低成本、重科技、集团化、可持续”的企业发展战略和努力实现“把企业建成适应全球经济一体化经营，国内一流、国际领先的质量效益型钢管和石油装备制造集团”美好愿景为主要内容的企业文化体系。
一机厂文化体系的建立和推行，使工厂凝聚力、员工向心力、企业竞争力得以提升；使素质高、作风硬、技术精、服务好为主要标志的员工队伍整体素质得到提升；使效率高、效益好、信息化、发展快为主要标志的企业管理水平得到明显提升；使质量优、信誉佳、科技含量高、创新能力强为主要标志的市场核心竞争力得到明显提升。工厂先后获得了全国五一劳动奖状、全国质量管理奖提名奖、全国企业文化建设优秀单位、集团公司企业文化建设优秀成果奖、第三届中国企业教育百强单位、全国先进城市体育社区、河北省职工读书自学先进集体等诸多荣誉。
在企业文化建设的历史进程中，一机厂工会充分发挥自身独特的职能特点和组织、阵地优势，以“刚性维护”和“柔性维护”为参与和推动企业文化的主载体，大力实施“唱响一首歌曲、弘扬一种精神、架起一座桥梁、献出一份关爱、搭建一个平台、提供一个机会”为主要内容的“六个一”工程，将员工的利益放在首位，为人才提供机会，为弱者提供保障，为员工提供展示自我的舞台，使员工形成共同的目标、共同的精神，通过“凝心、集智、聚力”的理念打造一个具有强大凝聚力和向心力的一机团队。工会组织的积极参与，激活了参与企业文化建设的细胞和主体―员工，充实和深化了企业文化的内涵，促进了企业文化建设的落地生根。
一、工会在企业文化建设中的作用
1、在企业价值观体系形成和传播中具有独特作用。“追求卓越，真诚回报”是一机厂的核心价值观，是一机文化的精髓。卓越并非一种成就，而是一种精神，即不断超越自我，不断超越标杆的团队精神；在此基础上追求更佳、更新、更优的绩效，以此来回报顾客、供应商、投资者、员工、协作者和社会，使工厂和所有的利益相关体之间形成良性互动关系，实现共同发展。
工厂倡导的“追求卓越”的价值观只有转化为普通员工的信念，才能成为企业实际的价值观；否则，它不仅对企业没有任何裨益，还会扭曲、损伤企业的形象。企业价值观转化为全体成员的信念的过程，就是让员工接受并能够去自觉实施价值观的过程。在这一过程中，工会的作用是举足轻重的。作为员工自发结合的群众组织，工会通过职代会、厂务公开、平等协商、民主评议等渠道，代表员工充分履行知情权、参与权和建议权，才能使员工有一种归属感和使命感，把为企业效力看成是一种幸福和自愿的行动，并上升到对企业感恩的精神层面，这样企业的价值观才能真正落地生根。换言之，只有一个个不断超越自我，不断超越标杆的员工，才能有一个不断超越自我，不断超越标杆的企业；只有企业尊重员工，使员工有一个好的回报，员工才能忠诚地回报企业。
2、企业精神人格化过程的重要角色。企业精神是企业文化的浓缩表达，是对企业员工的一种激励和鼓舞。在长期的生产实践中，一机厂凝练形成了“同舟共济求发展、务实创新永争先”的企业精神。将“求发展、永争先”的精神人格化，且在工会工作中找到一个最佳契合点就是“评模选优”活动，通过选树劳模、岗位明星、技术能手、优秀员工等活动，力争把最能体现企业精神的代表推上前台，通过他们的一言一行、一举一动，去感染传导企业员工的思想和行动，把其体现出来的优秀精神因子凝练升华，大张旗鼓地宣传。同时，为弘扬企业精神，工会组织通过发挥员工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带作用，了解每个员工的具体需要，通过有效的激励机制和公平理论，使每个员工将实现个人追求与企业愿景有机地结合起来，营造一个“人人为工厂，工厂为人人，同舟共济，团结协作”的和谐关系，并通过民主评议、考核企业管理干部，集中反映群众对他们的评价，更好地实现激励与约束的统一。
3、企业经营管理理念的确立和践行中的作用。一机厂的企业经营管理理念是“以人为本，凝心、集智、聚力，经济和社会两个效益一起要”。“以人为本”―即充分尊重人的价值，做到尊重人、依靠人，把人力资源作为治厂兴企的第一资源；汇集全员的知识和智慧，聚集力量不断攻克全局性的关键问题；持续加强企业物质文明和精神文明建设，实现经济效益和社会效益的双丰收。为此，工会组织充分发挥桥梁纽带作用，积极创造疏通领导和员工的沟通渠道，利用座谈会、恳谈会、联谊会的形式让员工有与领导沟通的机会，使他们在宽松和谐的环境下愉快地工作；通过员工满意度调查、意见建议的征集，及时反馈员工的意愿和呼声；积极做好员工上访接待工作，及时解决员工的后顾之忧；注重大处着眼、小处着手，从员工的日常生活出发，将工厂的理念潜移默化地植入一机人的心里，使人与人、人与企业形成风雨同舟的情感，凝聚成一个不可分割的“命运共同体”，达到“凝心、集智、聚力”的效果。
4、倡导和引领创新工作理念的作用。创新是企业文化的重要支撑，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”。有了创新意识和创新精神，才能引申出制度创新、机制创新、技术创新等。企业工会组织通过员工培训、岗位练兵、读书自学活动增强员工的学习力；通过技术比赛、群众性技术创新、QC小组等活动不断激发群众的创新意识和原创力，为企业经济工作出谋划策、添砖加瓦。工会组织紧密结合企业实际，坚持组织开展“技术创新”、“金点子”、“合理化建议”等活动，在强化企业管理、提高产品质量、推广新技术、开发新产品、降本增效等方面发挥更大作用。通过宣传教育、创新成果展览、创新能手选树、创新项目奖励等手段，更新员工观念，激发创新热情，营造创新氛围。
5、员工自我发展、自我满足中的作用。员工的需求不仅是物质层面的，更有精神层面的；不仅有生存层面的，更有发展层面的。“培训是员工最大的福利，教育是公司最有价值的投资”――惠普公司的这条格言充分说明了：一个成功企业，往往更注重员工的学习、进步和自我发展。工会组织在维护员工生存权益的同时，应把学习权、发展权作为重点，为员工实现自我价值、为企业实现又好又快发展提供机会，搭建平台。根据“创争”工作要求，工会要从推广团队学习、全程学习和全员学习入手，建议和督促行政部门在政策规章上确定员工学习、培训、提高、完善的必要时间，监督教育培训的投入和使用；从管理上将职业生涯设计纳入企业目标规划之中，打造职工成才与实现价值的发展环境；从舆论上宣传更多的“知识型工人”“金牌工人”“技术能手”和“职业道德标兵”，营造浓郁的学习氛围；要组织员工开展丰富多彩的文化体育活动，展现职工健康快乐、富有个性化和情趣品味的精神生活。
二、工会参与和推动企业文化建设的途径
1、唱响一支歌曲，弘扬一种精神。首先是唱响一机厂厂歌。丰富多彩、形式多样、内容充实的各类文化活动，既是文化的承载，又是文化建设与发展的平台，是企业文化从“虚”到“实”最直接、最突出、最具广泛群众基础的实践。近年来，一机厂工会充分发挥具有密集的文化阵地和完善的组织机构优势，以“唱响一机厂厂歌，弘扬一机厂精神”为主题，组织举办演唱会、演讲会、朗诵会、报告会、征文比赛、书画展览、创新成果展览、厂史展览、企业文化知识竞赛等多种形式的文化活动，为工厂文化建设大造声势。将厂歌定为厂广播电视新闻开播曲、大型会议开幕曲、各类演出必唱曲，仅专题演唱会就连续举办了四届，真正做到了妇孺皆知，老少共唱。其次是抓住评先树优契合点，大力弘扬企业精神。选树了郭东、姚广平、韩玲等一大批最能体现时代特色和和企业精神的劳动模范、优秀员工、优秀管理者、岗位明星、技术能手、三八红旗手、学习成才标兵、优秀双文明集体等个人和集体。工会通过选树先模，宣传他们的优秀事迹，不仅达到了教育和激励员工的目的，而且弘扬了一机厂精神，培育和传播了企业文化。
2、架起一座桥梁，献出一份关爱。工会具有在企业中调节制衡关系的文化身份，它在企业形成利益共同体、命运共同体、文化载体过程中扮演了其它组织团体所不能起到的桥梁角色。为演好这个角色，一机厂工会把握好了如下两个环节：首先是维护好员工的合法权益――即实现“刚性维护”。工会组织通过职代会、厂务公开、民主评议、职工代表巡视、安全监督、劳动协商和签订共保协议等渠道和手段，有效表达和维护员工的政治权益、劳动权益、经济权益和安全健康权益，促进规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系的建立。其次是尊重员工、关爱员工，保障好员工的文化生活权益、学习权益和发展权益――即实现“柔性维护”。近年来，一机厂工会积极开展“三个零距离”活动――即关心帮助心贴心，实现感情上的“零距离”；深入一线面对面，实现空间上的“零距离”；沟通交流手拉手，实现认识上的“零距离”。通过召开座谈会、征集意见和建议、进行员工满意度调查、实施扶贫帮困和“送温暖”工程、排解矛盾纠纷等工作，了解员工的思想动态和工作、学习、生活需求，及时向党政组织反馈、沟通和督促落实，做到了员工在企业中能够“有意义地工作”和健康快乐的生活，从而实现真正意义上的文化“柔性维护”。
3、搭建一个平台，提供一个机会。搭建学习创新平台，是员工实现自我，发展自我的必然要求，也是工厂构建“学习先进、超越先进、持续创新”学习创新机制的必然要求。为营造浓郁的学习创新环境，近年来，一机厂出台了一系列有利于员工学习、成才、创新的政策和办法，积极加大教育培训和创新投入力度，通过与高等院校联合办学、设立大本（大专、中专）函授站和职业培训等方式、积极为员工学习提高创造便利条件。依托工厂政策优势和良好氛围，工会以“创争”活动、员工经济技术创新工程和技术比赛为重点，本着“学工结合、学用结合”和“学习工作化，工作学习化”的原则，建立完善了三级学习组织网络，组建读书小组117个、QC小组36个、“三结合”技术攻关队42个，全方位带动员工学文化、钻技术、练技能、搞创新。1999年以来，一机厂工会已举行四届学习成才评选表彰活动，共选树学习成才标兵26人、读书自学积极分子360多人、技术能手90人次，工厂获得河北省职工读书自学先进集体，动力车间被树为河北省“创争”活动示范班组。员工学习力的增强，带动了创新力的增强。2004-2006年，一机厂工会共征集员工创新项目1400多项，有1200多项被采纳和实施，奖励980项，在为工厂创造了显著经济效益和社会效益的同时，也为员工实现自我、展示自我提供了机会，走出了一条以学习力促进创新力、以创新力提升企业核心竞争力的发展之路。
