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水利水电工程进度管理范文1
文章首先对水利水电工程施工进度管理具备的主要特性进行阐述，从工程管理职责缺少明确性、个人经验存在差异、缺少正确的技术指导人员指挥、现场施工测试不到位四个方面入手，对当前水利水电工程施工进度管理中存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出加强水利水电工程施工进度管理的有效措施。
关键词：
水利水电工程；施工进度；管理
0引言
针对水利水电工程来说，加强施工进度管理是非常必要的。在进行水利水电工程施工时，如果没有按照施工期限结束施工，不但会给施工企业的外在形象带来影响，同时会降低工程投资效益，进而减少工程投资回报率。而水利水电工程属于一项基础工程，它背后通常会伴随着一系列产业链，水利水电工程在这条链接中起着核心作用，如果施工进度得不到保证，必将会形成连锁副反应，进而给整个产业链带来影响。因此，不管是政府，还是施工团队自身，都应该高度重视水利水电工程施工进度，确保工程如期竣工。
1水利水电工程施工进度管理的主要特性
1.1风险性
首先，施工期限长。通常情况下，水利水电工程从开始到竣工，并非一朝一夕，施工期限较短的是两三年，较长的可达十多年。其次，施工影响因素众多。特别是受到自然因素的影响，其中包括天气、泥石流、山体滑坡等，一旦出现这些自然灾害，必将延长施工期限。最后，有关政策、资金、管理机制等因素的不完备，也会导致施工进度受到影响。
1.2艰巨性
一般情况下，水利水电工程主要集中在水流较大、水位差异性较明显的区域中，并且需要借助先进的施工工艺以及施工设施，但是因为施工现场场地面积比较小，施工进入道路过于狭小，一些大型施工设施不能应用，只有采用人力的方式落实，施工难度以及工程量非常大，在某种程度上必将会制约施工进度。
1.3多层次性
水利水电工程包括众多专业性施工环节，例如，土方施工、钢筋施工以及排水管道施工等，需要根据施工难度，对施工流程、施工工序以及施工时间进行合理配置，之后根据施工计划，有层次开展配制好的施工流程。只有如期完工，并保证每个小工程施工质量的条件下，才能确保整个水利水电工程的整体施工进度以及施工质量。
2当前存在的问题
2.1工程管理职责缺少明确性
大多数水利水电工程在开展施工工作时，存在诸多问题，施工现场没有合理制定相应的规章制度管理工作人员，并且分工缺少明确性，管理十分混乱，没有配备专业人员进行监管和引导。因此管理工作缺乏合理性，使得施工质量存在较大的隐患，进而导致水利水电工程不能如期完工。
2.2个人经验存在差异
施工设计图纸，不仅是确保水利水电工程施工工作顺利开展的主要依据，同时还是落实工程竣工质量验收工作的关键标准。在开展水利水电工程施工工作时，必须要根据施工设计图纸开展。但是，结合当前情况来看，在进行施工时，难免会存在施工实际情况和施工设计图纸相违背的现象，一部分施工人员没有和施工设计团队协商，私自对施工设计图纸进行调整，从而使设计图纸和完工工程不一致，施工质量不符合施工需求，进而给施工工作有序开展带来制约。
2.3缺少技术指导人员指挥
针对水利水电工程而言，施工规模比较庞大，在开展水利水电工程施工时，如果施工现场专业人员数量比较少，不能及时对施工现场进行引导和管理，或者引导人员不具备专业性，引导不到位，使得施工质量不满足施工标准，进而影响水利水电工程的整体施工进度，严重者，还会出现返工现象。
2.4现场施工测试不到位
在开展水利水电工程施工时，需要定期对施工质量进行抽样检查，进而起到对施工质量解析的作用。但是，有一部分施工企业为了追赶施工进度，没有对施工各个环节进行抽样检查，导致混凝土配比不满足施工要求、地基缺少平稳性、灌浆压力不充足等现象，这样不仅给施工埋下安全隐患，同时还给整个工程的施工质量以及施工人员生命安全带来威胁。
3加强水利水电工程施工进度管理的有效措施
3.1合理分解施工项目
因为水利水电工程自身具备施工期限长、施工难度系数高、施工工序繁琐等特性，因此，在开展水利水电工程施工工作时，需要根据一定标准，对施工项目开展配置工作，例如，根据施工时间节点实现配置、根据施工本质实现配置等。之后把配置完毕的工程项目利用合法渠道承包的方式，将其划分给具备施工资格的施工企业。对水利水电工程进行优化配置，可以使整个工程项目富有条理性，从而给水利水电工程如期竣工提供有利条件。
3.2分级控制施工进度
水利水电工程负责企业主要依据相关的配置标准划分施工项目，同时依照有关法律法规，将工程划分给相应的施工企业，由施工团队结合自身管理特性落实施工项目。这时，对水利水电工程起监管责任的政府部门以及承包工程的有关单位和施工企业构建成一个完整的管理链接。在进行施工进度管理时，应该秉持由上至下的管理流程开展，一级管理一级，如果不是特殊状况，不得出现越级管理。在开展水利水电工程进度管理工作时，需要实现分级管理，把职责落实到个人身上，并且秉持谁管理谁负责的方针，不但可以提升施工进度，同时还能保证施工水平。
3.3实现施工进度和施工质量的协调发展
水利水电工程和一般建筑工程一样，都要保证整个工程的施工质量，甚至水利水电工程对施工质量要求更为严格。在开展施工进度规划工作时，需要结合实际情况，对水利水电工程施工进度带来的制约因素进行充分探究，尽可能提出优质的水利水电工程施工进度管理方案。此外，站在水利水电工程承包企业的角度来说，为了减少成本投放，首先要对自身施工能力进行综合考核，同时还要与项目施工难度进行比较，根据分析结果，再明确自己是否要承包此项目，坚决不能盲目承包。无论是承包企业，还是施工企业，在进行施工承包情况以及施工进度设计时，需要将施工进度以及施工质量融合到其中，进而保证施工进度以及施工质量的协调发展。
4结语
水利水电工程需要消耗大量的资金成本，受到社会上下的广泛关注。管理水利水电工程施工进度的企业在确保施工质量的基础上，还要加大施工进度管理力度，这样不仅可以保障工程如期交付，同时还可以给水利水电工程的稳定发展奠定基础。
参考文献
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水利水电工程进度管理范文2
关键词：进度控制；偏差分析；灰色预测
1引言
中国水利资源十分丰富，目前水利水电工程建设日益蓬勃发展。“兴水利，除水害”，开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战略意义。在当前中国社会主义市场经济发展要求下，对工程建设项目进行投资决策分析，优化资源配置，采用节约式开发，尽量发挥每一笔水利投资效用，更具有小可估量的作用。因此一定要选择最优方案，以降低建设造价，缩短建设工期。
水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思，对进度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标;其次需要考虑如何去做，既要选择适当的方案(决策)，制定规划和做好必要的准备;再次是及时组织实施，对项目的进度、成木和质量等进行控制;最后是对完成的任务进行检查、分析，确定效果，进行总结。
2水电工程进度控制方法
2.1水电工程建设进度管理的特点
水电建设项目进度计划管理，是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制，主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交付使用所经历的时间，其中包括组织上建施工、设各安装、生产准各及竣工验收所需要的时间，是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资效果的主要指标。建设工期是以单位工程为计算对象，从单位工程破上开工起至完成全部工程设计规定任务，达到国家验收标准止所经历的日历大数。纵观水电工程项目建设进度计划管理，一般具有下述几方面特点:
a.水电建设项目进度计划具备一定的风险性，山于水电建设项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，建设项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。
b. 工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标:也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标(即建设工期目标)和单位工程施工进度目标(即施工工期目标)，山于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。
c. 各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同建设工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作(或任务)的活动持续时间的影响。水电工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯地追求某一方而的效益必将对其他方而的效益产生小良的影响，甚至可能造成巨大的损失，具体表现在:
(1)如果工程建设速度加快，则可以缩短工期，但须投入适量的工期成本，使工程建设成本上升，同时因抢工期还忽视工程建设质量，造成质量水平降低。(2)如果工程建设中一味地追求控制投资，节约成本，则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际的需要，也会造成工程建设工期拖延。(3)工程建设质量是工程的生命，但若过于强调质量，实际地要求工程建设的质量合格率甚至优良率过高，则会延长工程建设工期。因此，应在保证工程质量和工期要求的前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成木，保证目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。
确定建设工期应根据工期定额、综合资金利用效果(即资金供应与需求)、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方而进行综合分析，以便保持工期、费用和质量三大建设目标的协调统一。 转贴于
3 水电工程建设进度控制的原则
根据水电工程项目建设进度控制的特点，对水电工程项目建设进度控制应遵循下列三项基本原则。a水电工程项目建设进度目标的分解原则，山于水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有一利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水电工程项目建设进度目标体系。b水电工程项目建设进度目标分级控制原则，水电工程项目建设进度目标分级控制就是按小同建设活动所需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响进行分级控制。水电工程进度监控的主要内容：山于水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，即可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。工程进度与投资监控的主要内容是:①确定控制标准，绘制控制曲线:②进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线:③通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，预测其对工程总工期的影响:④针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。建设阶段工期控制效益分析，于水电工程建设各个阶段和各个环节各具特点，其建设成本控制管理所获得效益的大小及其可能性是不同的。据有关统计资料表明，在水电工程建设中，对建设项目成本影响最大的阶段是在项目开始到可行性研究和设计阶段，而从项目施工实施开始到建成，通过更进一步优化设计和加强管理等措施所能节约的可能性只有5%-10%。尽管施工阶段节约投资的可能性较小，但施工阶段投资额很高，很小百分点的投资节约，其投资节约的总额度是较大的。水电工程项目施工阶段是工程项目建设成本投入的主要阶段，主要控制包括投资、工期、质量，其研究对提高水电工程建设的管理水平，意义十分重大。 水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成木的节约效益。因此，工期控制效益就是工期效益与工期成本之间的差额，也就是工期成本效益，本节仅对水电工程建设阶段的工期控制效益进行研究。
4 结语
结合水电工程进度管理的特点与水电工程建设进度控制的原则，针对水电工程进度监控的主要内容，研究了建设阶段工期控制效益，着重探讨了工期变化对投资和发电效益的影响，分析了水电工程建设进度比较与控制的几种具体的方法，从而有利于提高水电工程建设进度管理的工作效率和经济效益。
参考文献
水利水电工程进度管理范文3
对水利水电工程项目进行动态管理主要包括进度管理、投资管理、质量管理几个方面的内容，下面将详细的论述。
1.1水利水电工程动态管理中的进度管理
1.1.1进度管理的概念
水利水电工程的进度管理是指对水利水电工程建设各个阶段的工作内容、程序、阶段持续时间及其相互间的衔接关系编制施工计划并付诸实践，在计划实施过程中，须按时检查施工进度是否符合计划要求，若施工出现时间偏差，应分析其原因并及时采取相应措施，或纠正施工错漏或调整修改原有计划，确保施工进度保持在可控范围内，直至项目竣工交付使用。
1.1.2水利水电工程进度管理的保证措施
①组织措施。施工企业在签署施工合同文件后，迅速按投标文件承诺的技术人员组建施工项目部，并按程序上报开工申请，安排施工机械、设备、材料进场，做好开工前的各项施工准备工作，做到进场快、开工快，为主体工程的施工创造有利条件。②技术措施。首先仔细审核施工图纸，尽量在设计交底时解决图纸中发现的问题，减少后续工序中由于图纸不清影响施工进度。其次，根据总进度的要求，分别制定年、季、月、旬、日进度计划，以日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保季进度，季进度保总进度，确保各项工程按计划完成。最后搞好工序的网络计划工作，抓好关键工序的管理和施工，同时控制好非关键工序的施工，并定期检查实际进度与计划进度是否存在偏差，如发现偏差，及时查找原因，制定切实可行的赶工措施，保证工程按进度要求完工。③经济措施。编制与进度计划相适应的资金需求计划，以最大限度地反映工程实施的各时段所需要的资源。若资源条件不具备，则应调整进度计划，保证资源供应满足工程进度要求。
1.1.3水利水电工程进度管理的内容
如前所述，水利水电工程的进度与投资、质量有着密切的联系，不可能对进度进行封闭单一的管理。因此，合理的进度管理，既可以缩短工期，又可以节约投资，保证质量，使法人和承包商双方获益。水利水电工程进度管理的主要内容包括：一是确定施工进度的标准，编制进度计划表，绘制进度管理曲线图；二是实时监测施工现场，收集施工信息，绘制出实际累计曲线；三是将实际曲线与计划曲线进行对比，查找进度计划偏离的原因，预测偏离对施工进度的整体影响；四是根据分析的原因提出改进措施，或调整施工现场作业情况，或优化修改原有的进度方案。
1.2水利水电工程中的造价管理
1.2.1招标设计阶段的造价管理
首先要做好严格细致地划分工程项目，编制工程量的具体清单并详细审核，避免出现项目重项、漏项和错项，在编制工程量清单时，对清单的每一项具体内容都要有严格的界定，避免模糊板块。其次要对招标设计的图纸有准确充分的理解，计算工程量应严谨准确，避免多算、重算或少算，尽可能减少由于实际工程量的变化而在施工过程中调整造价，避免后续的各种麻烦和问题。再次是在编制招标合同时应严格谨慎，尽可能不使用含义模糊或容易出现歧义的文字，避免发生合同纠纷。可进行专门的合同管理，采取多种方式来合理规避各种风险。在编写合同时，应做到内容明确、条款齐全，双方权责明确。最后是需要根据施工的实际情况选择发包方式。由于发包方式不同会导致不同的成本与风险，对于总承包发包而言，风险最小，但是投标人会在投标的标价中加入风险成本，项目的总造价相对而言会较高，因而这种总承包发包方式可适用于内容较简单、容易估算工程量的项目；对于工程量清单的发包方式而言，发包人和承包人各自均要承担风险，一般来说，大多数工程会采取工程量清单的发包方式；而对于成本价+利润的发包方式而言，承包人会承担最小风险，其投标的报价也会相对较低。
1.2.2评标阶段的造价管理
在这一阶段，首先要合理编制标底；其次要严谨复核投标报价，防止不平衡报价的出现；再次是将经济与技术有机结合，对施工方案的经济性和可行性进行严格的审核，力求选取最合理方案。一般而言，最先进的技术不一定能达到最经济的效果，追求技术的先进性便会增加经济的投入；反之，最经济的却不一定在技术上是可行的，所以，在对施工方案进行评审时，一定要综合考虑技术和经济效益的最佳结合方式。
1.2.3施工阶段的造价管理
一是要合理编制资金的使用计划，对各个项目进行成本管理。根据资金使用计划进行造价管理，并非简单地比较实际投资和计划投资，发现偏差然后纠正，而是要结合工程进度和质量目标，对已完成工程的实际投资和计划投资间的偏差进行分析，此时的偏差才能真正反映出投资成本是否节约。二是要严格把关，全面审查方案必要性、经济性和可行性。在施工阶段，由于各种复杂因素影响，发生施工方案变更是常有的事情，但是，方案变更时不能随意，既要合理，也要保证方案的经济性。否则，一旦采用变更的方案，便将面对施工方的变更索赔，造价管理的意义也就不在了。三是要减少设计变更和现场签证，严格按照图纸施工。开工前对图纸的会审不能走过场，否则，施工时可能出现随时变更的情况，导致进度停滞，影响工程进度，甚至可能会导致降低工程质量、缩短工程寿命造价失控的局面。要制定严格的现场签证制度，签证单上由各方确认后才能生效，同时应做好监督和现场管理工作。四是要把好材料价格关。材料成本是造价管理的重点，把好材料价格关，一方面要时刻关注材料价格，把握不同地区和不同规格的材料、半成品的价格信息，可与材料供应商建立合作关系，在材料上做到物美价廉；另一方面要对原材料的采购单价绘制价格曲线图，寻找材料价格变化的主要规律，研究材料的短期和中期的价格走向。
1.3水利水电工程动态管理中的质量管理
水利水电工程质量的优劣决定了水利水电工程项目的成败，水利水电工程质量的优劣对项目建成后的投入使用有直接影响，对参与工程建设的各方都有非常重要的意义。在项目建设过程中，如何进行项目的质量管理是做好水利水电工程动态管理的核心内容。
1.3.1细化事前质量管理
事前质量管理要突出防范性和前瞻性，把质量隐患消灭在萌芽状态。一方面要建立预警机制，对重点部位和复杂部位，应进行施工预案，结合水利水电工程的特征，对重点复杂的部分和工序如混凝土施工、模板施工等制定相应的指导方法。另一方面要严格检查施工所需的各项原材料和机械设备，所有原材料都须有出厂证明和相关证明文献，在进入工地时也应进行抽样检查、严格把关，对于自行采购的如止水带和少量施工所用的钢材等材料，需要坚持“计划采购、合同采购、货比三家”的原则，保证施工材料不出现质量问题。要做好原材料的储存发放工作，对有使用期限的物资，应分类储存，注意防止其变质。
1.3.2强化事中质量管理
施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须重视施工阶段的质量管理。施工阶段的质量管理主要从影响工程质量的五大因素考虑，即人、材料、机械、方法、环境。一、人的质量管理。参与工程建设的各方所有人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、质量意识、身体条件等因素是保证工程质量的第一因素，施工单位的层层管理技术人员必须满足各项施工作业所需要的专业结构、数量。在施工过程中，形成有效的管理机制，宏观控制和调配整个施工现场。同时可采用激励奖惩制度，充分调动人的工作积极性，增强责任心，以真正发挥“人是第一因素”的主导作用。二、材料的质量管理。首先做好材料进场的检验试验工作，严禁不合格产品进入工地现场，同时监理人员应按规定进行抽样检验，保证材料的质量满足规定标准。其次，施工单位对涉及结构安全的试块、试件等中间产品进行检验，并在监理人员的监督下现场取样制作。对于新材料、新构件，要经过权威单位进行技术鉴定合格后，才能在工程中使用。三、机械设备的管理。施工单位提供性能好、效率高、操作方便、安全可靠、经济合理且数量足够的施工机械设备，满足工程合同要求的质量和工期。根据不同的施工要求，选择相适应的机械设备型号，同时在施工过程中，注意设备的使用管理，并对关键性的施工设备的性能和状况定期进行考核、检验，以保证性能的完好，保证工程项目的质量达到标准要求。四、施工方法、环境的质量管理。承包人在不同的自然环境和技术环境中选择合理的技术方案、工艺流程、检测手段，对保证工程质量有着重要的意义。
1.3.3重视事后质量管理
事后控制应强调规范性和鉴戒性，督促检查要落实到位。建立检查、分析和考核制度，对出现的问题进行整改，并提出预防措施，总结经验教训，对施工质量进行综合管理。
二、结语
水利水电工程进度管理范文4
关键词：水电施工；进度控制；存在问题；优化策略
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
水电工程建设与人们的生产、生活有密切联系，事关民生问题，因此，应对水电工程项目建设引起足够重视。而施工阶段是水电工程建设最重要的环节，加强水电工程施工的进度和质量管理是保证工程施工质量和顺利竣工的重要手段。但由于水电工程施工具有较强的复杂性、多样性等特点，因此，在具体的施工过程中应优选施工方案，严格施工工艺操作，做好施工组织和质量监督工作等，保证工程施工的进度和质量。
一、水电工程施工的特点分析
水电工程施工与一般的工程施工存在很多的相似之处，但也具有自身的施工特点。主要表现为以下几点：（1）施工受多种因素的限制作用，如受地形、水文、地质、气象等因素的影响较大，且很多随机因素的出现也会对施工造成不同程度的影响。（2）水电工程大多位于深山峡谷和偏远山区，这些地区往往交通不便、施工道路拥挤、施工场地狭窄等，这增加了施工的难度，对施工进度有一定影响。（3）水电工程属于大型建设工程，因此，具有施工工期长、工程量大等特点，需要耗费大量的人力、物力。（4）施工具有较强的季节性特点，一般在枯水期施工，并要严格控制施工的温度和强度。通过以上分析，总结水电工程施工的特点，具有实践性强、风险大、复杂性、多样性及不连续性特点。这些特点也决定了水电工程施工进度和质量控制所面临的巨大挑战。
二、水利施工项目工程进度控制的问题
水利施工项目在施工进度管理中可能出现种种问题，但是追根溯源出现问题的原因主要由和计划不相符产生的施工纠纷、缺失动态控制而形成计划的不可变通、没有协调机制造成需求和施工方对于进度管理的歧义。
1、实际进度与计划不符
水利施工项目中时常会出现实际的施工进度与计划不相符的情况，这种不相符体现在两个层面，一是因主观因素而产生的进度提前或滞后，二是因客观或不可抗力因素而产生的工期延误，一般情况下，前者将造成无法按时完成施工任务或进度提前造成批次施工材料或资源无法运至产生资源浪费，后者则可能产生不可预见的损失。实际进度与计划的不符产生的主要原因：计划的制定过于主观，没有科学的计划制度，对于工程进度的计划往往出于工程师的主观判断或过程经验，由于科学技术的进步，生产工具的革新和相关经验的不断成熟，水利工程资源的可选择性增加，单凭经验进行相关计划的制定工作必然造成实际施工过程中出现种种困难，无法与施工计划同步，影响施工质量。
2、缺乏进度的动态控制
进度的动态控制是指在施工过程中现场项目经理或工程师能够根据现场情况，对施工进度进行有效的调整，在现今大部分水利工程的施工工程中，现场负责人往往要求的是“加快”而非“控制”，在此条件下，虽然施工进度可能得到保证，但是施工质量、细节处理等环节处理并不好，水利工程与其他工程不同，细节处理的不得当可能造成水利资源的持续浪费，也将埋下事故隐患，而当工程进度优于计划以后，负责人仍强调进度的落实而非施工质量的把握，这种相对死板的施工进度控制理念已经无法满足现当代水利工程施工的需要。
3、进度控制协调性不佳
进度控制的协调性是指水利施工过程中，第三施工方，水利单位和需求方间对施工进度的需求不同而产生的进度管理不同，第三施工方为了节约人工成本，往往不追求施工细节和质量，在最短的时间内完成施工任务，而需求方一般情况下只要求在规定时间内完成施工即可，水利单位则应该在其中起到协调作用，但是现阶段的水利施工工程往往缺乏对于进度控制的协调性，造成客户需求与施工进度不相符，降低水利施工工程的满意程度，同时对于资源的调配、人工的分配尚无较好的协调机制，完全按照施工方的标准来进行施工，在需求方进行核查时再完善细节，由此产生施工纠纷与资源的浪费。
三、施工进度控制优化策略
施工进度控制只是一个相对的概念，是指在既定的工期内实现工程成本、质量及速度的统一协调，提高工程的经济效益与社会效益，而最优化的施工进度控制则要突出按期完成工程的总目标。水利水电工程的施工管理是一个系统、复杂的项目，其施工过程中诸多因素均会对其施工进度产生影响，因此，要结合工程的实际情况对进度方案作出动态调整，对实际存在的偏差作出及时纠正。具体可以从以下几个方面着手。
1、施工项目成本的控制
对成本管理体系进一步完善，保证施工成本控制的有效性，最大程度上降低资金短缺问题对施工进度的影响。施工企业要建立专门的成本管理部门，为保证执行效果要全面落实责任制，由专业的成本分析员对工程成本管理格局进行分析，提高成本计量的合理性。此外，企业要做好成本管理部门的监督与控制，利用科学合理的考核评价体系对其进行评估，激发相关管理人员的积极性与主动性，从而对施工进度控制产生间接的促进效果。
2、实地勘察十分重要
水利水电工程受自然因素的影响比较突出，而自然环境因素又体现出不确定性、不可预见性的特点，因此，在工程开工前要对工程所在地的自然环境条件进行仔细勘查，利用科学的方法全面预测有可能出现的各种情况，并提前拟定应急方案;施工过程中对工程进度设计方案进行合理安排，将环境因素对工程进度的影响控制在最小范围内，保证施工进度目标的实现。
3、解决专业设计问题
诸多条件、因素均会对水利水电工程施工进度产生影响，从而大大提高进度控制的不确定性，因此要利用科学手段全面分析进度控制过程中存在的各种风险，帮助技术人员及工程管理人员选择合理的分析方法与技术手段，保证进度方案检测的有效性。现阶段在解决进度控制风险方面已经产生了一些方法，比如蒙特卡罗法、多目标遗传算法等，可以将随机事件发生的概率准确地计算出来，有效解决进度风险随机性的问题。
4、对工期任务进行分解
水利水电工程项目工序繁杂，且有诸多主体参与进来。针对这种情况，可以采取分级管理的方法提高施工效率，降低工程成本，在保证工程质量的前提下实现对进度控制任务的简化。所谓分级控制，即根据工序量度差异把整个工程进度进行分解，整体任务分成若干阶段，只要保证每个阶段按时按量保证质量完成任务，则可以保证工程整体的质量与进度得到有效控制。每个阶段的施工效益要与其控制成果联系起来，在保证整体进度与质量的前提下，尽量提升工程进度，将工程成本与预定收益之间的差额控制在最小范围内。
5、对施工企业监督管理制度予以完善
从某种程度上讲，施工企业监督制度的完善与否，会对工程施工进度控制的有效性产生直接影响，因此，水利水电工程施工进度控制，要将监督效果与个人绩效结合起来，将监理人员的工作积极性充分调动起来。针对监理人员开展一系列培训课程，主要内容不仅要包含工程项目进度控制方法培训，还要加强其职业操守的培训。企业要充分重视监理人员的任务意识，要求其具备以下基本素质，即掌握设计图纸和资金安置计划，做好施工过程中的审查工作，这直接关系着工程与投资两部分。在施工过程中，监理人员要对进度情况进行详细记录和报告，协调施工队与承包企业的矛盾。另外，企业应制定监理监管制度，针对其工作成果制定奖惩制度，这样才有助于监督顺利、严格进行，保证施工顺利进行。
结束语
综上所述，目前我国的水利水电工程的施工过程中，进行施工进度管理是非常重要的一项内容。对于水利水电工程来说，需要充分考虑到自然环境因素与人为因素，注意施工进度计划的制定与实施，并进行多个施工部分的分层管理控制，让施工进度与施工安全、施工质量以及施工成本相协调，实现我国水利水电工程施工水平的巨大飞跃。
参考文献
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水利水电工程进度管理范文5
关键词:BIM;水利水电工程;施工;应用
1概述
随着软件开发完善和应用探索的推进，在原有CAD技术上发展起来的建筑信息模型(Build-ingInformationModeling，以下简称BIM)技术的应用范围越来越广泛，成果越来越多，其利用多维(三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用)模型将工程信息集成，应用范围已不局限于设计单位和设计工作中，在各类工程施工中已崭露头角。但由于水利水电工程施工相对于其它类别工程施工具有其特殊性，从而导致在该领域应用BIM技术也具有其特殊性。笔者主要针对BIM在水利水电工程施工管理中的应用进行了探讨。
2水利水电工程施工具有的特点
(1)水利水电工程施工主要在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。(2)每一个水利水电工程都具有独特性，其重复率低，无标准构件和标准图集，施工环境和施工条件复杂多变。(3)水利水电工程施工的工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。(4)水利水电工程施工过程中，石方爆破、隧洞开挖、水上水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。
3BIM在水利水电工程施工中的应用分析
3．1BIM在水利水电工程施工中的应用优势
结合水利水电工程施工现状，施工企业的关注点应该是现场实施，其更为关心的是BIM如何与项目结合?如何提高效率、降低成本?因此，施工方更希望BIM带来的作用是:(1)更深入准确地理解设计意图。借助工程建设中设计单位的BIM应用成果，利用其输出的可视化设计图纸，帮助施工人员更快、更好地解读工程信息，并在此基础上进行深化设计，从而及时发现设计错误、冲突和可优化点，并及时进行设计联络。(2)降低施工风险。BIM的最大特点是可以进行数字建造，利用先进的计算、仿真、可视化、信息管理等技术，建立虚拟的工程主体及施工结构的数字模型，利用模型进行直观的“预施工”，预知施工难点，并在发现空间和时间上的冲突时及时优化交叉作业的顺序，从而尽可能地避免空间碰撞，更大程度地消除施工中的不确定性和不可预见性，保证施工技术措施的可行、安全、合理。(3)增加施工管理手段。利用深化设计成果和数字模型预施工内容，可以形成一套完整的施工组织设计，并利用所生成的三维模拟动画对施工人员进行直观生动的技术交底，施工流程、施工重难点、危险源、安全隐患等现场情况一目了然。(4)预判安全管理重点，可以更全面地制定安全措施和安全预案。水利水电工程通常结构复杂，孔洞、高临边等危险源较多且复杂多变，利用BIM数字模型可以更方便准确地把握管理重点，并且可以按照施工进展及时调整，进而及时更新安全防护设施和安全方案。(5)实现实体与数字模型双产品交付，为工程运营维护乃至改造报废提供支持。随着施工进程逐步完善的BIM数字模型可以对工程各个部位使用的材料及生产过程和施工过程管理的全部信息进行集成，最终形成的数字产品在工程运营存续的整个过程中具有重要作用，将其交付给运营单位可以实现数字流与物质流的高程度集成与高水平组织，从而推动工程建造走向真正的精益化。
3．2BIM在水利水电工程施工中的应用思路
通过上述分析，笔者认为:将BIM应用于水利水电工程施工可以将以下几方面作为切入点进行推广。3．2．1施工模型的建立及临建规划鉴于水利水电工程具有的特点，既使有设计单位提供的BIM模型，在工程施工前，施工方案制定人员也需要进行详细的施工现场查勘，调查清楚工程区及周边地形、环境、施工条件等内容，尽可能详细地将其反映在BIM模型中。经过软件处理生成原始地形后，一定要结合现场实际情况，重点研究解决施工现场的整体规划，保证在满足工程施工需要的前提下现场交通布置、风水电、混凝土生产系统、砂石骨料生产系统、填筑料场、其它辅助企业等在时间和空间上能最大限度地配合，并且与施工导流和蓄水淹没、工程区枯汛期等环境及爆破、碾压等施工手段影响范围相适应，从而为编制一套合理可靠的施工组织规划创造前提。3．2．2深化设计与施工方案模拟深化设计是根据业主或设计提供的图纸或BIM模型结合施工现场实际情况对图纸进行细化、补充和完善，确定施工辅助机械、材料的布置和安装方法，试验工程材料的排布顺序和强度，检验设计结构及尺寸的合理性以及易施工性，以此完成图纸会审及交底，及时发现设计错误和不合理处，以便提出修改意见和优化建议。制订施工方案时采用BIM技术虚拟施工过程，先试后建可以较大程度地降低返工成本和管理成本，降低风险，增强管理者对施工过程的控制能力。3．2．3施工质量管理在水利水电工程建设中，影响工程质量的因素主要有“人、机、料、法、环”等五个方面，而BIM模型作为一个直观、有效的载体，从整体到局部的质量情况都能够以特定的方式呈现在模型上，据此可以实现全方位的施工管理。(1)施工人员管理:施工人员是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，是影响工程质量的首要因素。引入BIM项目管理平台，可以通过建立施工组织管理(OBS)和工作任务管理(WBS)信息，将施工过程中的人员管理信息集成到BIM模型中，并通过模型的信息化集成分配任务，从而保证施工秩序和效率。(2)施工机械管理:施工机具是指在施工中为了满足施工需要而使用的机械、设备、工具等。通过BIM项目管理平台，可以完成机械在各个施工阶段需要进行的进场验收、安装调试、使用维护乃至设备磨损、保养、维修等方面的管理，并可以明确主管领导在施工机具管理中的具体责任，规定各管理层及项目经理部在施工机具管理中的管理职责及方法，从而实现施工机械有效合理的使用。(3)施工材料管理:施工材料是工程建设实体组成的基本单元，工程项目所用材料的质量直接影响到工程项目的实体质量。基于BIM项目管理平台的施工材料管理可以实现与物联网技术结合的物料跟踪、与工程量统计功能结合的算量统计和与标准化构件加工结合的数字化加工技术等功能，以此实现材料管理的全过程信息记录，并与工程数字模型结合，形成一套完整的、可追溯的信息体系。(4)施工工法管理:工程项目的施工方法和组织方案的正确与否直接影响到整个项目的建设能否顺利进行，基于BIM的施工工法管理可以将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D模型中，模拟施工过程和先后顺序，直观、精确地反映整个项目的施工过程，从而验证既定施工方案的准确性。(5)施工环境管理:水利水电工程在建设过程中面临很多复杂多变的环境因素，BIM可以在建模之初尽可能真实地将环境因素采集录入进去，通过数字模拟，可以充分利用现场条件，或者提前采取措施改善现场条件，以实现项目施工达到预期的环境目标。3．2．4施工进度管理水利水电工程施工进度管理具有点多面广、结构复杂、逻辑关系繁杂多变、涉及资源多、杂且多变的特点，导致该领域施工进度管理往往采用简化合并、经验估算等方法予以实施。采用BIM进行水利水电工程施工进度管理可以利用3D模型加入一维进度信息形成4D管理，形成可视化工程进度安排，从而实现按指定时间段直观地显示工程进度计划，方便管理人员进行方案比选和优化，同时利于与实现进度进行对比，及时进行进度分析和纠偏处理。3．2．5施工成本管理施工成本管理是BIM比较成熟的应用领域。但在水利水电工程建设中，由于受限于其结构复杂多变，3D空间+进度控制技术在该领域中的应用难度较大，而基于BIM的施工成本管理在水利水电工程施工过程中应用较少。随着BIM技术的成熟，这一技术因其工程量计算简单、成本控制更易于落实、易实现有效管控等特点势必会得到更快的发展。BIM是一个强大的工程信息数据库，通过3D空间+进度控制技术的信息录入，BIM系统可以自行统计汇总，实现快速精确的成本核算、预算工程量动态查询与统计、限额领料与进度款支付自动管理等功能，从而达到以施工预算控制人力资源和物资消耗、造价信息实时跟踪等目的。3．2．6施工安全管理BIM具有信息完备性和可视化的特点，在施工安全管理方面，将其作为数字化安全培训和交底的数据库，可以达到更好的效果。利用BIM的可视化和与实际现场相似度很高的特点，在安全培训时，可以让工人更直观和准确地了解到现场的状况:他们将从事哪些工作、哪些地方容易出现危险等，从而制定出相应的安全工作策略。BIM的可视化空间是随着工程进展动态变化的，通过模拟工人的施工状况，可以形象地看到工作面状况，预先评估工作空间的可用性、安全性。BIM与仿真分析技术相结合，可以准确地模拟施工过程中结构系统的力学性能和变形状态，从而可以合理地安排施工顺序和施工方法，确保工程施工过程中的结构安全。3．2．7信息模型数字化集成交付水利水电工程结构复杂，既使在工程完成交付使用后也要进行大量的监测和维护工作。传统竣工档案交付的纸质档案浩繁且离散，运维阶段查阅困难且易于以偏盖全。而采用BIM技术形成的竣工档案具有可视化、结构化、智能化、集成化的特点，同时交付实物和数字工程两个产品，可为工程运维乃至改造报废提供支持。
3．3BIM在水利水电工程施工中应用存在的问题
BIM技术在国际上已相对成熟，但在国内发展却方兴未艾，其主要局限于规划、设计方面，施工方面常见于建筑工程、钢结构、机电安装等领域，水利水电工程施工方面除因自身特点因素限制其发展外，尚存在以下问题影响了BIM的应用:(1)目前水利水电工程设计单位在BIM应用上也刚刚起步，上游BIM产品少，施工单位模型需要从底层建起，工作量大。(2)目前主流的BIM软件主要面对建筑、安装等工程类型，对水利水电工程适配度不高，在该领域应用需要多软件协作。(3)目前BIM的应用在操作层面上已基本成熟，但涉及工程管理的综合功能尚有所欠缺，协同管理需要开发项目管理平台才能全面执行BIM管理模式，这就需要项目管理单位在项目全生命周期推动该技术的应用和相应管理模式的变革，只有这样，才能真正发挥BIM的作用。
4BIM在水利水电工程施工中的应用前景与展望
目前，BIM以其信息完备性、可视化、协调性、模拟性和优化性等特点而被应用于工程建设各领域及全部生命周期，并产生了巨大的经济效益，BIM代替传统二维技术已经成为主流发展趋势。在水利水电工程施工中引进BIM技术存在需要解决和克服的问题，但是也同样具有其自身的优势和条件，且从工程管理各方面均可突破形成体系，这将对水利水电工程信息化、智能化水平的提升产生巨大的推动作用，BIM技术在水利水电工程施工领域具有良好的应用和发展前景。
作者:李宗宗 刘李 单位:中国水利水电第十工程局有限公司
参考文献:
［1］刘占省，等．BIM技术与施工项目管理［M］．北京:中国电力出版社，2015．
水利水电工程进度管理范文6
在施工过程中，对于施工的质量管理尤为重要，影响水利水电工程施工质量的因素有:施工工作人员、施工的机械、专业人员的施工技术、施工附近的气象条件、水文条件等。只有高质量、高技术的施工人员、符合施工安全要求的工作才能更好地做好工程施工管理工作，为国家建成高质量的水利水电工程;对于施工中工程材料的管理，要从材料采购、材料的合理使用、剩余材料的处理、材料检查来严格把关，避免不科学、不合理的现象出现;对于施工机械的管理上，机械的质量和安全要有一定的保障。同时，在选择施工机械时要以可维护性、易操作性、科学合理性为选择的基础条件;施工中的环境因素也是影响施工的重要条件，暴雨、大雪天气则不利于施工的进行;对于施工图纸和施工方案的考虑需周到且先进，过于落后的方案会不适于当今水利水电工程的施工管理工作;在施工现场，保障施工的质量、营造安全文明的施工环境、依据水利水电工程的具体特点来有效地控制环境的一系列影响因素方能提高施工的管理工作。
2加强水利水电工程施工管理的方法措施
水利水电工程的施工管理作为施工过程中的中心环节不容忽视，加强工程的施工管理有利于提高施工质量、保障施工安全、降低工程造价等。在施工管理中，具体涉及的面也比较广，质量施工管理、安全施工管理、技术管理、财务管理、成本管理、机械管理等都是需要考虑的方面。
2.1加强施工过程中的质量管理主要包括3个方面:
2.1.1建立完善的施工质量管理体系施工中的质量管理小组要严格依据企业制定的质量体系来保障施工过程中的质量问题，可成立高质量施工小组，实行岗位承包责任制，质量分工明确，把施工责任落实到施工人员身上。同时，施工人员要根据施工的实际质量问题来制定相关的工程操作规范和工程质量管理方案，在施工作业时按照小组进行质量施工检查，确保水利水电工程施工管理工作的质量问题。
2.1.2加强对施工过程中施工材料、施工人员和机械的管理施工的原材料作为施工过程中的主体需要我们来要严格把关，材料的优劣会直接影响到施工的质量，劣质的材料不仅会使我们的工作遭受损失，而且会伤害到人民的生命健康，可谓百害而无一利。因此要严把材料关，对于没有合格证认证的、没有通过实验检验的、没有经过相关建设单位认证的材料一律不投入使用。施工人员是施工管理过程中的建设者，施工的好坏就掌握在了他们的手中，因此，要加强对施工人员的管理，企业可定期组织施工人员进行工作交流，让大家在交流自己的工作经验中来吸收好的经验来完善自己，有请施工方面的资深专家进行人员培训工作，提高施工人员的专业知识。施工中机械的优劣，也直接关系到工程质量的好坏，现代化的施工设备有利于提高施工的工作效率和工作质量。因此，企业要注意引进现代化的施工机械，在选择施工机械时就要充分考虑先进性的技术、价格上的合理性、操作和维护上的便捷性等来选择适合水利水电工程建设的机械。
2.1.3营造良好的施工质量环境人物环境、施工自然环境、劳工环境等艺术都会影响到工程的质量，所以就需要工程人员充分了解施工周围的具体环境，从而来采取措施控制可能发生的问题，比如，在大雨来临之前可提前搭好帐篷，避免施工人员及施工机械受损;以此来营造良好的水利水电工程施工管理环境，确保工程质量目标的实现。
2.2加强施工过程中的安全管理
水利水电工程施工中安全问题是重点来关注的问题，它涉及施工人员的安全和人民的安全，所以必须要加大安全管理力度，实现工程的安全生产。对此，可采取一些措施:健全安全工程施工体系管理，实行安全岗位责任制，充分发挥安全管理人员的监督作用。同时，要在结合水利水电工程具体情况的基础上制定周密安全的技术措施和安全保障。在施工过程中，模板支撤、围堰垫拆、土方工程、吊装作业、脚手架搭拆和施工用电等环节属于一些易发生事故的地方，因此在施工前，相关工作人员就要提前做好安全管理和安全控制，可在施工现场悬挂安全提醒条幅，时刻来提醒现场工作人员注意安全，树立安全生产的意识。对于施工中新材料、新技术的推广要考虑到施工中的工程地质特点、地形，建筑物结构等来合理推广到施工各部门。做到统筹安排，妥善协调各分部、分项工程，按系统工程原理合理地来组织工程的施工，要遵循安全施工管理的规定，系统探讨施工条件、建筑条件等因素，以此来保障水利水电工程的安全施工管理。建设优质、经济、安全的水利水电工程。
2.3施工过程中的成本问题管理
水利水电工程在施工中会投入使用大量的施工设施，这必然要企业投入足够的资金，因此，我们就要做好施工成本的控制工作，尽量降低工作成本，在施工中要加强对施工设施、施工人员和施工质量等会影响工程成本的相关因素进行一定的控制，使工程成本可最大可能的降低。同时，还要注意了解关于工程成本的相关资料，做好对施工成本的预算工作，制定相应的施工成本标准，并及时进行工程成本的有关分析;落实好工程成本的改进措施，使各项工程成本都能够严格控制在既定目标成本当中。同时，在施工过程会造成对土地等资源的破坏，在这种情况下，施工人员就要做到科学合理地施工，减少对土地等的浪费和破坏，降低工程造价。比如，在羚羊保护区进行施工时，可以设立施工安全隔离带来保护羚羊居住的生态环境。
2.4施工过程中的进度管理
2.4.1制定合理的施工进度计划根据水利水电工程施工的具体情况来做到严格执行施工程序，统筹安排，突出重点，在均衡生产的前提下确保施工的质量，同时也加快施工的进度，相信在合理的施工计划下，水利水电工程的施工管理工作必定会有较大的改善和提高。
2.4.2合理配置施工资源施工前的准备工作要做好，如，要了解气象条件、道路、水利水电条件，按照工程进度来合理配置施工人员，严格按照计划来采购施工原材料，对于施工中所需要的原材料要根据工程进度来提前进行采购，以免影响施工的正常进行。除此之外，为了做好水利水电工程的施工管理工作，还应注意以下几点:
2.4.2.1加强水利水电施工管理人员的素质水利水电施工管理中的质量和安全管理的好坏与管理人员的素质有着直接的关系，因此，施工单位就要加强对施工管理人员专业技能知识的培训和实践动手能力的锻炼，提高施工管理人员的计算机水平和外语能力，以便使我国的水利水电工程符合现代化标准，更进一步地与国际接轨。
2.4.2.2做好水利水电工程的管理规划问题在国家对水利水电工程日益重视的情况下，国家各项项目建设的审查程序也会更加严格，因此，这就需要水利水电工程施工管理人员做好施工的规划，强化施工技术质量和安全问题，完善施工体系建设，要做到严格规划工程的各个环节，保证水利水电工程施工过程的规范化、科学化，从而来促进我国水利水电工程施工管理工作的完善。
3结语
