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工程质量的管控范文1
【关键词】土建工程；质量管控；措施；
前言
工程质量的监督管理工作，作为土建工程质量管控当中的重要部分，其管理内容包括很多个方面，例如对建筑材料的监管、工程技术人员的监管、施工过程的监管、施工机械的监管，以及施工工艺监管和施工环境监管等等，都是工程质量监管当中的重要组成部分。目前，仍有许多施工单位因对土建工程的监管不够全面，从而引发了一些不必要的工程质量事故。为了减少此类事故的发生，必须要加强对土建工程质量的管理和控制，构建出全方位的监督管理机制，对现有的工作方法进行创新，不断提高对土建工程质量的管控水平，进而达到提高土建工程质量的最终目的。
一、土建工程质量管控中存在的主要问题
1.招标质量中存在的问题
我国现有的工程建筑投标和招标制度，是完全可以满足当下土建工程的招标需求的。然而在实际操作过程中，有些企业为了一己之利，暗箱抄作，工程项目的承包权早已内定，整个招标过程成了形式上的“走过场”，毫无实际意义，这样不仅扰乱了社会公共秩序，破坏了招标制度，对其他竞标的工程建筑公司更是不公平的，以至于土建工程在招标质量的管控中毫无作用，形同虚设。随着监管部门对工程招标和投标的重视，大多数违规行为已经得到了很好的控制，然而有一小部分企业受地方保护主义的影响，仍然我行我素，这样的做法使工程质量得不到任何保障，甚至是受到严重的威胁。
2.施工过程中存在的问题
施工过程中的质量管控工作是整个工程监管当中的重要阶段，也是直接形成建筑产品的阶段，施工阶段质量监控的好坏对建筑的使用寿命有直接影响。施工阶段的质量监控应当从施工组织设计方案的审查开始一直到工程竣工验收为止，每一个施工步骤都应进行专业和严格的监控。而目前大部分土建工程施工单位的人员没有经过专业知识的培训，毫无责任心，为了贪图小便宜偷工减料、以次充好，这就使工程质量得不到应有的保障，以至于工程质量问题频发，这对土建工程的企业来说是致命的打击。
3. 工程造价管理存在问题
受长期计划经济体质的影响，目前土建工程的造价管理机构的工作变得十分艰难，不规范的市场竞争，使得市场的供求关系严重失衡，恶性竞争愈演愈烈。与此同时，工程设计的频繁变更使得工程造价变得更加难以控制，其影响程度甚至高达70%。不规范的市场竞争，加上更换频繁的设计，使得工程造价无法控制，以至于形成了大范围的资源浪费，从而加大了土建工程的成本。
4.队伍建设中存在的问题
随着我国科技的不断发展，土建工程也应该在管理、技术以及工艺上进行创新，走引进、吸收和改良自主创新的发展路线，加大对科技成果的推广应用。对国内外现有的科技成果进行认真的筛选，适合国内发展前景的要果断引进，在实践中来进行总结、完善和自我提高。完善工程设计是需要经过一个对工程设计细致研究的漫长过程，目前很多工程项目的实践期都非常的短，设计文件很粗糙，不够完善，这给施工带来很大的不便。
二、加强土建工程质量管控的有效措施
1.完善项目招标的管理制度
对于工程建设项目而言，实施招投标承包制度是市场竞争机制在建设领域的最好体现。招标工作应当按照国家的相关规定，在一个公平合理的环境下进行，让所有的投标者都站在同一起跑线上，公平竞争；另一方面招标工作不应总在进行内部招标，应该全面推行社会化、市场化工作方针，让更多有能力的单位及个人都参与到竞争中来，以便于更好的寻找到真正高水平、强实力的企业来进行承建工作，从而更好的保证了土建工程的质量。另外，一项出众的土建工程，必定是由一只优秀的施工队伍来承建的，除了要在招标时对施工队伍进行精心的选拔外，更要在施工过程中委派最优秀的项目经理和技术骨干，挑选最好的机械设备，来给予施工单位硬件上的支持。同时一套完整的管理体系和质量保证体系更是施工过程中不可或缺的，定期的对施工队伍进行职业技能以及职业道德培养，加强施工人员的自身素质，对确保工程建设的质量，有着十分重要的推动作用。
2.加强土建工程的监管力度
完善工程质量的管控基础要建立相应的规章制度，只有在规范的制度约束下，通过有效的方法来对施工原材料、结构构件和半成品质量进行检测和鉴定，才能保证工程质量。原材料的好坏直接决定工程质量的好坏，所以要加大对原材料的监管力度，每一个用于建筑施工的材料，都务必要进行检查，倘若监管部门或施工单位对原材料没有进行严格把关，流入市场的伪劣产品就有可能会被利用。所以，加大原材料的质量检测是十分有必要的。
3.改善工程造价的管理对策
工程造价管理是衡量工程项目的重要经济技术指标，一个建设工程项目需要经历很多的阶段，因此要取得良好的控制效果，必须在各个阶段对各种造价因素进行正确计算，详细分析，然后进行严格的控制。首先要对与项目有关的包括经济，技术、社会等各方面进行深入的调查，对拟采用的技术方案和建设方案进行经济技术分析和比较，对建成后的经济效益进行科学的评估，然后进行全面的分析和综合评价；然后以设计阶段为造价管理重点进行控制，工程造价控制的关键就在于前期的决策和设计阶段，因为设计一旦确定，造价控制也就基本定型了。土建工程的设计费用一般占整体费用的1%左右，而这1%的费用却影响工程造价中的75%，所以在工程的设计阶段就应该进行主动控制，优化设计，避免出现不必要的设计与索赔，从而将工程造价的管理控制在有效范围之内。
4.保证施工阶段的监管执行
想要保证土建工程的质量，就必须要强化施工阶段的质量监督工作，切实做好对施工阶段质量管理的工作。严格按照规范施工操作流程进行管理，在进行施工之前，做好施工技术的培训工作，确保施工操作变得规范有序，符合质量要求；与此同时，工程质量的管理单位或相关工作人员，应充分认识到施工阶段适量监督工作的重要性，切实履行自己的职责，做好施工阶段的质量监督工作，避免出现监控漏洞，使工程质量造成影响。在建筑施工的过程当中，采用有效的技术方案和检测手段，能够为土建工程在施工阶段的质量提供保障。
三、总结：
总而言之，想要加强土建工程的质量，就必须要做好监督管理工作。工程质量是整个土建工程当中最重要的部分，只有加强管理人员的管理意识，对土建施工进行严格的监管，才能使土建工程的质量得到有效的提高。随着市场竞争的日益白热化，施工企业要想在众多的竞争者中脱颖而出并有所发展，就必须要将工程质量的问题放在首位，没有质量的工程是无法为企业创造出经济效益的，所以加强土建工程质量的有效管理和控制，是土建工程企业所发展的必经之路。
参考文献：
[1]徐正高.加强土建工程施工监理质量措施探讨[J].民营科技，2012.
[2]张建伟，郑艳芝.浅谈土建工程质量管理和控制措施[J].科技致富向导，2012.
工程质量的管控范文2
【关键词】建筑工程；施工管理；全过程管控；质量危机；企业效益；防范体系
0 引言
建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，作为国民经济的重要组成部分，为经济发展和民生改善都做出了极大的贡献。多年来，我国的工程项目建设一直强调并贯彻“百年大计，质量第一”的方针，在工程建设中，无论是施工方或建设方等，都把质量管理作为重要的一环，作为企业盈利和提高声誉，并最终提高企业竞争力的关键一环，进行严格的管理。
1 加强施工阶段质量危机管理的必要性
1.1 盈利和减少损失的需要
企业作为社会经济生活的主题，作为一个经济体，盈利是它的根本动力，因为这是它生存的先决条件。企业要盈利，就要生产出符合消费者需求，满足消费者对产品质量和功能的基本要求。同样地条件对建筑企业同样地适应，甚至要求更加严格。
危机管理是一种使危机对企业造成的潜在损失最小化，并有助于控制事态的职能。企业危机危及企业的发展，甚至给企业带来灭顶之灾，使企业非正常消亡。因此，对企业加强企业危机管理，确保企业健康长寿，这是十分必要的。
很多企业在施工阶段强调质量、安全的管理，缺乏对这一阶段的质量危机的深层次认识，必然也就缺少相应的预防和应对策略，难以建立起一种企业多方利益主体之间的各方共同承担风险的有效机制，使得我国的建筑企业在发展中面临更大的危机和挑战，稍有不慎，轻则企业将承受巨大的经济损失，重则企业失去公信力，甚至导致企业的破产倒闭。
1.2 建立健全危机防范体系的需要
企业加强危机管理，可以促使企业建立健全危机防范体系。企业管理者如果重视某项工作，就会尽力把该工作做好，因此，加强危机管理，可促使企业建立健全危机防范体系。树立危机防范意识，只是为企业管理者研究分析危机和防范危机提供了思想上的保障，但要想真正主动防范，使危机对企业产生的损害降低到最低程度，就必须建立健全危机防范体系。这就如同防火一样，不仅要有防火意识，更要有救火的配套措施。
1.3 加强质量管理的必然要求
在建筑企业的危机当中，质量危机是一个重灾区，往往发生在施工阶段。质量是任何一个企业的立足之本，一旦产品质量出现了问题，他带来的后续影响极大，处理不当甚至影响到企业的生存。无论是最终的用户还是管理者，或是项目的各个参与方，都对建设项目的质量有着自己的底线，如果这一阶段出现了问题，产生了质量危机，将会对项目的整体造成严重的影响。
1.4 重塑企业形象的需要
加强危机管理，能够重塑企业形象。企业遭遇任何一次危机，都会对其形象造成一定程度的损害，影响其市场的进一步扩大。因此，在企业遭遇危机后，管理者最重要的任务便是要想方设法在短时间内尽快恢复企业声誉，重塑企业形象，以便东山再起。
2 加强施工全过程的质量危机管控
2.1 施工前期准备阶段的管理措施
施工前期准备阶段分为两个部分，即调研至设计阶段和施工准备阶段。
调研至设计阶段设计的过程比较多，包括项目论证、可行性研究、图纸设计等部分，在这一部分，要设定质量的总体目标，以及实现这一质量目标的步骤和采取的方法，并对方法的可操作性进行论证等。而在图纸设计阶段，应当由总工程师亲自管帅，确保方案体现设计意图和设计单位水平，施工图设计，建立严格的质量责任制度，明确各自的义务，尤其是强化注册建筑师，注册结构工程师等注册执业人员的责任。
施工准备阶段质量管控，图纸学习和会审，要抓住关键，特别注意构造和结构的审查，形成图纸审查和修改文件，它是进行质量控制和规划的重要一环；施工组织设计中，施工法案对施工质量的控制起着主要作用；施工组织技术交底，应以设计图纸、施工组织设计、质量验收标准、操作规范和工艺标准为依据，必要时应辅以图标，试样和现场示范等形式进行，做好技术交底工作。
2.2 施工阶段的质量危机管理措施
2.2.1 加强施工人员和管理者的素质
加强对人的管理，一方面，要避免产生工作失误；另一方面，是为了充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。加强劳动纪律教育，改善劳动条件，从确保工程施工质量的角度出发，从人的技术水平、生理机能、心理行为、身体行为等方面来控制和使用。施工中禁止无技术资质的人员上岗操作，严格人员纪律、素质管理工作无论是管理人员还是施工人员，都是建筑施工的直接参与者，加强施工人员的技术要求，持证上岗，确保每一部分的责任落实到人，管理者的管理水平和技术能力也要严格考核，实现高质量施工和高水平管理。
2.2.2 严格进行材料、构配件试验和设备进场
原材料是工程质量的保证之本，对进入现场的材构配件和设备等，无论是甲方提供的，还是采购的，或者是租赁的，都必须按规范、标准和设计要求进行严格检验，判断其可靠性，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和不合格的材料使用到工程上。
2.2.3 加强施工工序质量控制
首先，要设计好工序质量的控制点，找到控制的重点；其次，要严格遵守工序规程；再次，控制工序活动条件的质量；最后，及时检查工序活动效果的质量，及时修正出现的问题，控制在初始阶段。
2.2.4 环境因素的管理
环境因素。建筑工程施工中环境因素对工程质量的影响也是举足轻重的，这里的环境因素包括两类：一是，自然环境，如地质情况，气候情况等；二是，工程施工环境，如劳动环境，社会治安等。环境的改造难度大，而且成本高，故应将重点放在对环境的监控上，避免对工程质量造成影响。
2.2.5 积极、及时组织施工过程的质量检查
第一，实施施工质量工作的自检和互检，及时发现和解决问题；第二，要有专业的质量监督机制和人员来保证；第三，加强工序交接检查；第四，特别注意隐蔽工程的检查工作；第五，实施工程预检；第六，重视基础和主体工程的检查验收。
2.2.6 重视设计变更管理
对于建筑企业而言，设计变更牵涉到多方的利益，需经过建设、设计、监理、施工单位各方同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位负责修改，并向施工单位签发变更通知书。
2.2.7 加强成品保护
成品保护工作主要抓住合理安排施工顺序和采取有效的防护措施两个主要环节。
2.2.8 积累工程施工技术资料
标准的规定和各地的实施细则，全面、科学、准确、及时地记录施工和试验资料，按规定积累、计算、整理、归档，手续必须完备，不得有涂改、伪造、后补等现象。
3 结束语
总之，加强施工阶段旳质量危机管理是保证工程质量的关键一步，是企业实现利润的重要环节，是实现利益相关方利益的必然选择。无论是从实现企业经济利益的角度，还是维护消费者利益的角度，重视施工阶段的质量危机管理，加强质量监管，是企业实现可持续和健康发展的必然选择。
【参考文献】
[1]郭际，吴先华.建筑企业危机管理能力的模糊综合评价[J].技术经济，2006（10）：48-50.
[2]王守俊，武乾，张兰兰.建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究[J].安徽科技学院学报，2008（22）：55-58.
工程质量的管控范文3
关键词：园林景观工程施工质量控制特点措施
中图分类号： TU986 文献标识码： A
一、前言
园林景观工程的施工质量控制贯穿于整个工程项目施工全过程，对景观工程施工质量控制的理论研究和实践应用已日益被园林行业的专家和项目管理者所重视，并在实践中不断创新和发展，狠抓工程质量，为创建更多更优的园林景观精品工程而努力抓好施工质量的管理与控制。
二、园林景观工程施工特点
1、工期紧迫，交叉施工频繁
园林景观工程一般都是整个建设大项目的最后一道工序项目，而它的最后完工时间又因为房产交付、道路开通、公园开放等建设大项目的种种原因不予允许推迟，因此在实际施工过程中，较多园林景观工程的由于前一道工序项目的拖延，造成实际施工工期不足，这就迫使施工单位根据现场状况合理调整施工方案，增加赶工措施，组织多个施工班组交叉作业，工作面重叠。施工作业见缝插针，能抢一块是一块。
2、变更较多，成本控制困难
园林景观工程往往在施工过程中会出现较多的变更，造成变更的主要原因是设计同现场脱节，设计单位往往仅凭业主单位提供的现状图及规划图闭门设计，不进行实地勘察复核，使得设计施工图纸与现场不匹配。另外施工单位为了赶工期，在施工方案及材料上变更也比较多。大量的变更给人员、机械、材料的调配上造成较大浪费，使得工程成本控制更加困难。
3、资料繁琐，决算难度加大
由于园林景观工程施工过程中工艺复杂、工期紧迫、变更较多等诸多原因，造成施工工程过程资料特别是联系单签证、资料变更复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工决算难度加大。
4．工艺复杂，质量控制难度大
同大型建筑工程不同，综合性园林景观工程涉及内容广，涵盖专业多，各分部分项工程通常工程量小，工艺完整，内容丰富。涉及的施工内容主要包括施工测量、土石方、地形整理（如挖湖堆山）、园路、园林水系、园林给排水、景观照明灯光、园林小品（如雕塑、花架等）、园林建筑（如古建筑）、体育健身设施、园林绿化及养护等。涵盖专业主要包括园林、设计、建筑、市政道路、装饰、水电、钢结构、美学、体育等。
园林景观工程为了给人们营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”、“小中见大”的感觉，设计中常常采用“复杂多变”的手法。同时，由于国外新型设计理念的渗入，使中西方园林大融合，形成了风格迥异的现代综合性主题园林景观，给施工带来了一定的难度，对施工质量控制提出了更高的要求。
三、园林景观工程施工质量控制措施探讨
1、园林景观工程施工准备阶段的质量控制
（1）开工前报送相关资料，明确相关质量评定标准。对施工工程进行开工报告、施工组织设计等报审。同时，须安排专职人员，整理各项工程质量验收要求，规范相关工程技术标准。组织工程项目管理人员、施工人员学习相关工程技术规范，明确各项质量评定标准，为施工质量评定做好准备。
（2）做好施工前相关技术交底工作。对施工设计图纸和相关技术规范要求，要组织甲方、设计、监理、施工单位对图纸进行会审，施工技术人员要充分理解设计意图、施工技术要求和规范，同时对不合理的地方提出设计变更意见。
施工技术人员对施工班组的技术交底是各级技术交底的关键，必须对班组长及全体作业人员反复细致的讲解，责任到人，直到弄懂为止。此外，对各分项工程施工均须做好技术交底，特别是对一些重要关键部位、技术难度大及隐蔽工程，必须做好技术交底。对易发生质量事故的工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
（3）对施工队伍进行资格复审，加强施工人员上岗前培训。加大对施工队伍的审批和监管工作，选择优秀的技术过硬的施工队伍，尤其是对特殊专业工种要严格审查，特殊专业工种必须持有国家认可的职业上岗证书。同时，要提升全体施工人员的素质，做好上岗前培训。重点是要提升施工人员的专业技能和操作能力，避免操作失误。其次要加强施工人员的质量意识和职业道德教育，将“质量第一”的施工理念深入人心，实行质量安全责任制，严格规范操作，避免由于麻痹大意而造成质量安全事故，从而促进安全生产。
2、园林景观工程施工阶段的质量控制
（1）实行质量管控理责任制、全面贯彻落实质量管控程序
在园林景观工程施工中，要坚持“多级质量管控，多层次质量负责”的原则，加强对施工企业的质量管控理，建立健全施工质量管控理体制，组建专门的质量管控理部门。坚持落实项目经理质量管控第一责任人，严格施工质量检测部门检验规程，加强施工人员施工质量考核。同时，建立各种质量资料的管理制度，设置专门的资料整理人员，明确职责，做好各种质量资料的检测记录和存档管理。
其次，要全面贯彻落实质量管控程序，必须结合工程的具体实际情况，根据不同环节的施工特点，在遵守相关质量评定技术规范的基础上，科学编制各个施工环节的质量管控程序。当一个施工环节完成之后，施工单位要严格按照工程质量管控程序首先由施工单位进行工程质量自检，自检合格后，再报请工程的监理和建设单位实施工程质量检查，检查合格后再施工下一个环节的工程。
（2）严格做好施工测量、放样工作
精确的施工测量是施工过程中质量控制的重首要环节。施工技术人员在测量过程中，要对导线点、中间桩和高程点等实施科学有效的测量，做好测量复核工作，减小工程测量误差，保证工程测量的精确性。同时对测量数据做客观公正的记录，并加于分析，为施工放样提供科学数据。
精确的施工放样是施工质量控制的又一重要环节，也是把图纸上的设计方案搬到施工实际现场的关键环节。施工放样必须遵循“由整体到局部、由高级到低级、先控制后细部”的原则。必须有专职的施工技术人员负责各自专业的放样工作，遵守相关技术规范，放点、放线精确到位，并填写施工放样记录表和放样报验单。
（3）加强对施工人员和机械的管理
要想控制好施工质量，加强对施工人员和机械设备的作业操作管理非常重要，必须安排专门的施工技术人员负责现场指挥安排作业，把施工要求明确的传达给相关作业人员。作业人员必须听从指挥，严格按照施工规范及要求进行施工。施工不到位、质量不达标的施工环节，施工技术人员要及时发现，及时要求作业人员或机械做出整改，杜绝因为施工人员或机械操作不当造成施工质量不合格。
（4）加强对施工材料的质量检测
规范质量标准，对各种进场的施工材料进行严格的质量检查。规范入场验收机制，对入场材料的型号规格、等级、数量、外观、包装、合格证、检测报告等进行细致检查，对各种质量不达标、不合格的原材料和构件，一律不得入场。另外除了入场时的检查外，部分的材料还要进行抽样、试块，送专业检测机构质检，如混凝土试块检测等。
（5）隐蔽工程的质量控制
隐蔽工程的质量管控制关键在于过程控制，实行定岗定人层层把关。在施工过程中，施工技术人员现场不间断跟踪管理，及时发现问题纠正错误，确保工程内部质量完好。检查验收时，要把每一次质量检查和验收落于实处，严把质量关。严格执行隐蔽工程的检查验收制度，当需要检查的工序施工完毕，施工单位相关人员首先自检，合格后，上报监理工程师检查批准后，方可进入下一道工序的施工，若检查不合格，施工单位必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。
隐蔽工程由于其自身的特殊性，其质量控制难度相对关较大，也就成了施工单位偷工减料、不规范操作的重灾区，因此隐蔽工程的质量管控不容忽视。
（6）成品保护措施
成品保护是贯穿整个施工过程的一项重要工作，也是工程质量管理的重要内容。作好成品保护工作使得前一道工序完成并顺利转入后一道工序的施工，从而为工程的顺利验收和交付创造良好条件。完成的精品项目还没到交付时间前就遭到损坏，这是很多景观工程的通病。因此提高全体项目参于人员的成品保护意识，制定完善的成品保护计划和措施，项目经理挂帅，组建专门的成品保护管理小组，确实将成品保护措施落到实处，确保交付质量合格的工程产品。
3、园林景观工程竣工后的质量控制
（1）验收阶段的质量控制管理工作。本阶段主要的工作就是对竣工的园林景观工程进行综合评价验收、评定，对验收质量不合格的项目，质量监管部门督促相关施工责任单位及时做出整改，最大程度的保障工程质量的合格性与安全性。
（2）选择经验丰富的养护队伍。养护是工程质量控制的最后保障措施证，养护工作需要有完备的技术规范、管理标准，抓好养护工作的各个环节，还要制定必要的养护检查措施，组建业务强、技术好的养护专职队伍，签订养护责任书，责任到人，标准明确、奖罚分明，通过竞争创优的手段促进养护工作。
四、结束语
随着社会经济的不断发展, 人们对于生活环境质量有着越来越高的要求, 许多城市以创建生态宜居城市或园林城市为契机, 努力优化城市环境, 改善城市面貌, 提升城市品位。在这一现实下, 对园林景观工程施工质量控制, 不但是摆在城市建设者面前的重要课题, 也是做好园林景观工程施工的关键所在。
参考文献
[1] 汤张潮,李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J]. 科技资讯. 2011(02)
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工程质量的管控范文4
[关键词]供水管道 施工质量
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0304-01
城市供水管道工程作为重要的基础设施建设项目之一，其质量的好坏不仅直接涉及到原建单位的声誉问题，更关系到下属施工单位的生存与发展，且是关系到上至城市建设发展下至人民群众日常生活的一项极为重要的工作。因此，如何更有效地抓好工程质量的管理工作成为供水管道建设者们深思的问题。供水公司作为一个市政部门必须从为人民群众高度负责的角度出发，认真加强对供水管道施工质量的全过程监督和管理，为保证不会影响到居民的日常生活，就必须要求供水管道工程施工的质量要做到最优化。
1 工程方面存在的问题
1.1 管道设计有缺陷
供水管道工程的首要环节是管道设计工作。一般采用的是单人负责设计与制图、专业人士负责审图、院长与总工把关的形式，设计人员对供水管道的实际情况不够了解， 会使设计的后续环节即施工过程中会出现或留下诸多质量隐患，各设计人员对实际工程中各种管道线路了解未必够详尽，导致设计出来的图纸就无法真正做到全都切合实际，甚至于只是照搬标准图集，再加上疏忽大意等也是原因。因此在整个工作开展的同时，需要有一个深入的研究，不断创新出新的施工方案，在总结中寻找最佳的施工方案，并且在工程设计时必须对施工过程提出具体的要求，来确保整个工程的质量。
1.2 施工过程中的问题
根据供水管道施工的一些要求，在施工过程中必须建立相对比较健全的质量监督管理体系，是确保整个供水管道能够正常施工的重要条件。施工过程中，很多供水管道施工单位并没有确立完善的工程质量管理体系、责任没有到人、施工过程不规范，另外承包方在人力、物力与财力、工期方面都力求缩减，这些都为工程质量埋下隐患。为了更好地避免这一情况发生，必须不断加强对施工过程中的质量管理工作，需要相关工作人员能够很好地尽到自己的责任，切不可马虎大意。
1.3 监管方面的不足
建设单位所派出的业主代表由于专业知识不到位，缺乏专业性判断，存在很多越权监督与不科学指挥，严重干扰并制约了监理单位的规范管理和科学施工。监理单位受业主委托应该按照制度规范和建立合同进行全程监管，但是由于各种原因目前监理旁站制度形同虚设， 许多监理单位工作实施人员不到位，不能保证实监时控，隐蔽工程检查蜻蜓点水，在抽检与隐蔽检查也存在很多管理漏洞，根本无法保证工程质量。质量监督站是政府主管单位监督的主要设置，该站负有特殊的使命代表政府和国家，在管道工程监管方面的权力自然不小，也就不可避免地会出现权力谋私的情况，甚至因为某些利益制衡出现多头管理乃至不管理现象，这些都大大削弱了政府部门的监控力度。
2 增强施工效果的方法
2.1 提高质量意识，注重图纸审核
通过宣传教育等多种形式使供水管道工程施工各方，如建设、设计、施工、监理、物资供应等，提高对工程质量的认识，搞好质量管理的第一步。树立意识并不是一朝一夕可以完成的，在这个长期的过程中，施工单位应该将教育、监管与处罚有机结合起来，建立起完善的质量管控制度，从项目筹建、工程招投标、设计、施工到竣工验收、投人使用每一个环节都建立合理的科学的质量控制验收标准。主管单位通过日常的教育工作，督促设计、施工、监管、及物资供应等各环节的工作人员从根本上树立严格的工程质量意识。同时在供水工程项目施工前期，施工方与建设方、设计单位、监理单位共同对设计图纸进行审核，特别是针对其中存在的问题进行探讨与研究，并提出相应的解决方案，最终形成科学合理的施工技术方案。
2.2 加强科技支持。
供水管道施工过程中，除了施工人员必须具备专业技术外，还包括装备、信息、检验及检测等方面的技术，故而施工单位必须重技术投人，重引进人才、培养人才，重视对新技术、新工艺、新方法和新材料的采用，将最新的科技成果运用在供水管道工程施工过程中。因为，技术高低直接关系到质量的好坏，监管人员有敬业之心，却无实施有效监控之力，施工人员有保施工质量之心，奈何无保质保量之术，岂非无奈至极。当然人员的技术素质的提高是一方面，另一方面还要有装备水平、信息实时更新、工程质量检验设备和检测技术等支持。各级单位不但须重视人才，而且要不断提高设备水平，才能达到软件与硬件的完美结合，让先进技术的作用最终体现为供水管道产品和工程质量。
2.3 施工准备阶段的质量控制。
施工准备阶段对整个供水管道工程质量的好坏具有举足轻重的作用，建设单位在此阶段应充分发挥工程项目管理的领导与核心作用，制定管理办法、及时组织设计交底、及时审查前期准备工作、对特殊工种人员进行资格验证等。材料是管道施工的物质保证，如果选用的材料不达标，那么整个工程的质量便无从谈起，整个工程肯定也是不合格工程。实践中，改造工程中的材料，如球墨铸铁管、钢管、阀门、玻璃钢管、水表等全部甲供；水泥、石料、混凝土制品等可以由施工单位自供。施工方案的质量控制。施工方案在制定时，必须切合工程实际，充分考虑技术、组织、管理、经济等方面，必要时可以组织专家和建设使用单位的相关专业人员召开专题会议，讨论确认施工方案是否可行。施工方必须根据设计要求选择质量合格的管材，并对其质量进行全面检验。由于市政供水工程对于管道使用年限的要求都在 20 年以上，所以必须对管材的抗渗性、抗压性实行严格的检验，以防在以后的使用过程中出现严重的渗漏或变形等问题。在供水工程施工中，供水管道的安装流程是否规范，将直接影响到施工质量的管控。因此，施工单位一定要加强对各具体安装环节的质量管控，特别要重视柔性管的敷设问题，综合分析荷载、环刚度等影响因素。
2.4 竣工阶段的质量控制
竣工后，施工单位应及时收集，整理，上报竣工验收资料给监理单位，出具检验合格报告，配合监理单位对工程进行初验，发现质量问题，应按照建设单位和监理单位的要求限期
结语：市政供水管道工程质量管理是一个涉及面非常广的系统工程， 供水管道工程的质量问题不仅是技术问题，更是认识问题、管理问题。供水管道工程质量的管理是一个系统工程问题。因此应在市政供水工程施工质量的管理与控制中，各相关单位都要各尽其责，认真做好各项具体工作。唯有如此，才能有效防止供水工程施工中出现的各种质量问题，保证供水工作顺利进行，以其更好地为城市建设和人民生活服务。
参考文献
工程质量的管控范文5
【关键词】建筑工程；施工项目；控制管理；质量问题；研究
1 建筑工程项目施工质量管控的现实意义研究
随着新时期建筑业的迅猛发展，当前建筑生产范畴也愈发多元，建筑工程发展的过程存在着明显的特点。其中较为明显的即是其施工所涉及的点面较广，且施工工序相对复杂，在施工过程中存在的影响因素相应较多。诸如工程施工材料设备及设计图纸、施工人员、工序、监理、工艺条件等，皆在不同程度影响着工程的质量。另外因为施工的周期相对较长，又大多是于露天的建设环境下展开，所以也不可避免的受到自然因素影响，施工节点众多也决定了施工项目无法如其他项目一般固定流水线生产，因此而导致施工生产的条件相对分散，无法呈稳定态势，若不能够严格就材料设备进行控制，即有可能造成施工质量低下的现状问题。而通过对建筑项目工程的全面质量控制，既能够有效的避免工程中上述诸类问题因素的发生，更好地保障工程的开展，对待存在的问题能够及时的通过返工处理，杜绝问题的延伸，使得工程依据进度开展，保证资本投入不会产生超额情况，更好的达到持续有序的发展。
2 建筑工程施工质量管控的实际要求
对于建筑项目工程施工质量的管控要求，具体存在于四个层面，以下为笔者的具体论述：
首先必须要就施工项目质控主体责任予以明确，为了切实促使项目工程的质量成效，在现实工程开展中必须要详细落实贯流责任，工程管理部门必须要就下属部门工作做好管理监督，保障工程施工阶段每一节点的质量检查监督。
其次为明确工程施工质量目标。在项目工程建设之前，保证发包人同承包人二者之间明确签订好项目工程施工的合同，在合同之内必须要就工程建设所涉及的具体内容和质量实施目标等予以明确。因此这也及要求了项目主要负责人员必须就项目建设的具体目标详尽落实，并针对可能于工程中出现的相关问题，详细制定出具体的解决方案，以此避免工程开展中产生施工责任不明及施工现场混乱的情况。
再者是要就施工组织计划和技术工艺运用予以明确。现实来讲，工程施工质量的科学合理化保障，必须依靠严谨的施工计划作为支持，因为如果施工组织计划混乱，一旦施工中产生同施工组织计划相悖的情况，那么即有可能会导致大的施工质量问题产生，影响工程整体的效果。因此在施工中必须严格检查技术工艺的运用，是否同施工技术标准要领存在相悖的情况，是否施工误差控制在允许范围内，以避免该类因素影响到施工的整体质量。因此客观来讲对于施工技术工艺及计划的管控，是控制建筑项目质量的一项根本要求。
最后为强化做好工程项目的综合化管控。若想自根本保障工程施工质量，那么通过工程的全面管理控制，无疑是一项正确的选择，通过展开项目工程的全面综合化管理分析，能够进一步就工程范畴内存在的影响因素做出整合，同时施以相应的解决策略，以此完成对工程全面的推进。
3 建筑工程项目施工质量管控的方法举措分析
3.1 强化做好施工技术人员层面的管理
从现实来讲，工程的建设离不开人的支持，工人是工程质量及实体的发生主体，因此若想自根本保障施工项目整体的质量优良性，那么必然需要就施工人员层面的管理做到精细化。笔者通过近年来的施工调查发现：建筑工程项目施工质量存在缺陷很大原因，就是因为施工人员所造成的，因为一些施工人员对于技术工艺的把握不是足够充分，在工程操作的过程中呈现出水平薄弱及操作疏遗的情况，造成施工安全隐患广泛存在。另外在施工的过程中，因为所涉及到的人员相对较多，其中包括了技术管理人员与施工操作人员，而这些人员在素质层面参差不齐，所以对待工作的态度也不相同，由此即可能造成一些质量问题出现，想要就工程质量予以严格管控，必然需要就该类参建人员做出综合培训工作。
首先需要严格就工程参建人员进行选择，剔除混迹于建筑行业内无施工资质的队伍及人员，严格通过施工技术考察进行确认参建者的专业标准，确认其符合施工要求后方予接纳，避免无资质人员妄图走捷径进入施工现场。
其次为强化施工安全宣传，因为施工安全是保证建筑工程施工顺利开展的前提条件之一，所以在施工过程中，必须要针对施工人员，强势做好安全管理培训，从思想上提升施工人员的安全责任意识。
再者为强化参建人员的施工质量意识，以质量全局观念的培养作为基准，促使施工人员于现场施工范畴，能够以高度负责的态度时刻要求自己，保证工程的健康有序推进。
最后为后期技术工艺的培训工作，因为时代的发展，越来越多的新技术材料工艺逐步运用于建筑工程之中，若想有效控制其施工的合理化，那么必须通过向施工人员做出新型技术手段的培训，来予以实现，以保证工程施工的与时俱进。
3.2 专注施工材料设备的管理工作
除却人员这一施工主体构成因素之外，施工材料设备的选取也是影响施工质量标准化与否的重要因素之一，其中对于建筑材料的使用多集中于水泥、钢筋等材料方面，这些材料必须要满足于施工要求，才能保证施工的正常化开展，故而强调做好材料设备的管理工作极为重要：首先必须严格的就材料的选择购买做出控制，通过严格的实验对比，保证材料的高质适用，同时通过对材料进行分类，依据材料的特征，做好标准化的存储，保证其最终使用的效果。其次还应当定期就施工设备做出检查维护，因为多数施工单位为了赶工期，对于机械设备的使用会是长时间运作，因此难免会导致机械设备方面出现相应的偏差。故而在现实施工中针对机械设备的使用情况，要求设备管理人员必须做好事前检查、事中检查与时候检查工作，通过及时的检查，对于设备机械所存在的隐患问题展开维修及保养工作，以便在不耽误工期进度的同时，延长设备的使用寿命，保证设备使用功能的长期化。
3.3 强化综合管理，构建完善质管体系
在工程项目的全面管理范畴内，首要做好施工管理机制的完善构建，通过专项管理人员的安排，系统做好施工准备阶段及现场建设开展阶段、竣工验收阶段的全面质量管理工作。在施工的前期阶段应当就设计施工图纸做出认真的复核检查，并通过施工现场的实地查勘，保证施工设计图纸同现实施工的条件趋于一致，对于施工的重点难点区域，应当提前进行准备，以完善的措施杜绝预防质量问题出现。在施工建设阶段，要对施工人员的专业技能把握情况做出排查了解，通过专项工程专人负责，保证工程施工的稳定化，同时还应重视对新工艺技术的引进。另外在施工中必须加大施工监理力度，对于施工各工序节点做出综合检查，杜绝赶超工期、偷工减料的情况发生。在竣工验收阶段，需要统筹各级质检人员及建筑管理部门进行展开同步质检工作，保证不疏漏每一个工程环节，对待存在质量通病的工序，严格要求返工，待二次检查后，确定其符合施工要求后，在予以验收，以此促使建筑工程施工质量的深入推进。
参考文献：
[1]毛智辉.浅谈建筑工程项目施工安全管理和质量控制[J].现代企业文化，2010（8）.
工程质量的管控范文6
关键词：公路工程；质量管理体系；控制方法
工程质量管理是伴随着人类社会的发展而同步的，特别是21世纪的今天，各个领域为土木工程的快速发展营造了健康的环境，而公路工程的发展更是突飞猛进，成果斐然。现代公路工程的进步不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为人类社会现代文明的重要组成部分。我国公路工程建设从20世纪50年代开始发展，不断借鉴和学习西方国家的先进经验，特别是在改革开放的30年里，发展极为迅猛，几乎整个中国成了一个大的建设工地。铁路、公路、桥梁、港口航道及大型水利工程在祖国各地如雨春笋般地涌现，新结构、新材料、新技术大力研究、开发和应用。但随着经济的发展，我国公路工程建设任务不断增加，在精品工程不断涌现的同时，出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成严重威胁，引起社会各界普遍关注。为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和各项检验的把关，应从建立质量管理体系、加强质检基础工作、加强过程质量的控制三方面入手。
1 完善制度建设，打造素质过硬的工程建设团队
首先，建立各项工程建设规章制度，健全各项工程岗位职责，建立以工程施工为核心的质量管理体系，以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。
其次，选择资质过硬、信誉等级良好、业绩突出全面的施工单位。参建的施工单位具有丰富的管理和施工经验，并能配备高素质的工程技术人员，其施工机械设备先进、齐全，具有良好的业绩和口碑。
最后，任用一批业务素质强、职业道德高，经验丰富的监理人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是打造出一个优良的工程产品。
2 建立科学、先进、严密的强有力的质量管理体系
建立科学、先进、严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强投资、进度、质量的控制，又要保障工程建设“四级质量保证体系”的职能发挥，即政府监督、法人管理、社会监理和企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起四个层次的管理体制，又要理顺“四者”的关系，即地方政府、建设单位（法人）、监理单位和承包单位四者的关系。建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均进行监督，以负责保护双方利益。
3 贯彻质量检查工作的标准化、规范化
3.1 明确技术标准、强化标准工作
3.1.1 各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。
3.1.2 现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。
3.2 规范检测手段，做好计量工作
计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验、标准试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款以配置试验器具。
3.3 重视质量信息，贯彻数据指导
项目建设在开工前，由建设单指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。
3.4 建立健全责任制度，明确建设岗位职责
建立和健全质量责任制，制定各级岗位职责，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的约束与促进作用。
3.5 重视业务培训，加强质量意识
要尊重工程技术人员的工作，有计划、有目的地进行业务培训。建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强技术人员的继续教育，重视新技术、新工艺的学习和推广，以适应现代科学技术迅速发展的需要。
4 加强过程质量的控制
4.1 设计质量的控制
4.1.1 工程建设中的重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。
4.1.2 对于一般工程变更由设计单位、施工单位、监理单位三方进行会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批处理。
4.1.3 对设计中不明确或遗漏的问题，施工单位应直接提出或通过监理工程师上报建设单位，并由设计单位以书面解释或补充规定。
4.2 材料质量的控制
原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，公路工程施工单位一是要把好材料采购关；二是要对各种原材料进行测试鉴定；三是杜绝不合格材料进人施工现场。
4.3 施工质量的控制
控制好各施工阶段，以防患于未然。公路工程施工单位的各施工阶段要通过定期检查，对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。要坚持质量第一，及时采取预防控制措施，避免事故发生。
总之，当前我国公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到工程技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、意识行为科学及工程技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量控制方式和质量管理保证体系就显得更加重要，需要我们不断去研究和探索。
参考文献
[1]韦海民.建设工程监理实务[M].北京：中国计划出版社，2006.3.
