质量保证体系审查意见范例6篇

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质量保证体系审查意见

质量保证体系审查意见范文1

防洪工程“百年大计,质量第一”。由于防洪工程产品建设的复杂性和多功能性,影响其质量的因素也较多,主要有:人员、材料、机械、方法和环境,五大因素控制是保证工程质量的关键。

1.1“人员”包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质,包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

1.2“材料”材料的管理应从以下几个方面控制:严把材料采购关;合理使用,减少损失;建立检验制度,严把质量关;合理处理剩余材料。

1.3“机械”施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

1.4“方法”包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后,而造成施工进度推迟,质量达不到要求和追加投资等情况。因此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析,以确定施工方案在技术上可行,经济上合理,有利于提高工程质量。

1.5“环境”环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场,应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系,遵守地方风俗。

2、设计是保证工程质量的关键

在建设项目确定以后,设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资,在建成后能不能获得最大的经济效果,设计工作起着决定作用。一个先进的设计,应是采用先进的工艺和设备,合理地布置场地,组织好生产流程;应有利于提高生产效益,降低成本,提高质量。

3、提高水利工程施工质量的措施

3.1加强领导,落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何,出现问题一走了之的弊端,使工程人员真正负起责来。

3.2严格执行水利建设程序

严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件,把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口,任何项目上—阶段工作未完成,不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度,未获批准的项目不准开工,坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定,任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

3.3大力推行水利工程建设“三制”

实践证明,水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制(即“三制”),是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任,才能按照市场经济规律组织工程建设,从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时,要严把资质审查关;不仅要看投标单位的资质,更要着重其实际业绩。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包,主体工程不得分包,分包商必须要满足相应资质要求。要加大对监理单位监管力度,切实改变少数项目监理不到位的现象。

3.4制定监理细则,明确监理目标

根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划,以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则,对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定,使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果,也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系,包括质检机构、质检制度、质检人员的素质,并明确各级质检人员的权限和责任等。

3.5强化质量控制措施

质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核,特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,凡未经项目监理部同意,不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分,它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态,保证工程的高标准施工。

事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”,它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现,指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上,填报“报验申请单”,报工程指挥部复验,经复验合格后由监理工程师负责终验,保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工,对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级,以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外,质检人员全过程旁站监督,监理工程师随时巡视工地,主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题,推行“三不放过”的原则,即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因,提出积极措施及妥善处理意见,并向项目监理部提出书面报告备案。

事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,同时对资料进行收集整理归档,及时组织有关人员检查验收。

3.6严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制:要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确、各司其职,便于做好各自分工的技术工作;②施工日记:在施工过程中,施工技术负责人必须认真做好施工日记,把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据;③图纸会审:做好此项工作,对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可及时纠正,并详细记录、存入技术档案,达到消除差错的目的;④技术交底:使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数;⑤技术复核:在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故;⑥材料检验:施工工地所用的各类材料,如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以确保施工质量;⑦技术档案:为了系统地积累施工经验、资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,汇集整理有关资料,直到工程结束,所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改、增补;⑧工程验收:在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时,也为竣工验收提供完整的技术资料。

4、几点看法

4.1抓好施工质量监督

施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到①施工单位要建立完善的工序质量控制体系,及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。②及时审核变更设计及其修改的图纸。③对施工作业进行严格的监督和检查,发现违规行为及时纠正。④要建立质量信息反馈体系。

4.2要处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系

总的说来,监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础,没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系,监理工程师很难有所作为。因此,监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前,检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系,没有肯定答复,不签发开工令。在这个问题上不能马虎,也不能代庖。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系:“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况,制止一切违规行为:“检查”是对运行结果进行考核。包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员,不仅是力不从心,而且责任不清。代替的结果,必然使施工企业的质量保证体系弱化,甚至逐步放弃,从而使整个质量体系处于混乱状态。

4.3严禁转包

主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体,是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包,连责任都不明确了,从合同法来讲是企业法人负责,而在实际运作中,是无人负责。

质量保证体系审查意见范文2

关键词：工程管理；组织；规划；实施；控制

作为业主在工程建设项目管理的全过程中,一方面要根据工程实际情况建立项目管理组织,确定管理的重点和难点,对于同一时期进行多个项目的管理更应该编制好整体项目管理规划,做好各个项目在不同时期的控制要点和工作重点;同时建立健全项目管理工作体系和各项项目管理规章制度,绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。另一方面按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,保证合同的顺利履行;同时应加强对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。

1 项目管理的过程 1.1 建立项目管理组织项目管理的边界条件是：工程承包合同已经签订，工程任务已经明确，监理工程师已经选好，其他相关条件也已具备。由于项目管理的主体是以项目负责人(项目经理)为首的项目部，因此，项目管理的第一步是建立项目管理的组织――项目部。项目部的建立包括以下内容：（1）采用适当方式选聘称职的项目负责人(项目经理)。（2）根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构(项目部)，明确各部门分工和责任。（3）根据工作需要选配合格的项目管理人员。（4）制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准。（5）编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。（6）根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法。如果上级机关有相关的规章制度亦应遵守。 1.2 进行项目管理规划项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。采用何种分类的方法取决于项目的特点和人员状况：如果项目比较复杂，且项目管理人员专业分工界限比较清楚，可按条条来划分；如果项目相对比较简单，项目管理人员多为复合型人才，既懂技术又懂经济和管理，则可按块块来划分。但在实际操作中，人们往往采用条块结合的方式，认为这样更能实现有效的管理。 1.3项目管理的具体实施项目管理的客体是监理工程师，监理工程师是业主唯一的现场施工管理者，要保证项目管理指令的唯一性，项目管理人员一般不能越过监理工程师直接向承包商指令或接受承包商的意见，项目管理人员的意见和决策应通过监理工程师贯彻执行。因此，项目管理的实施就是对监理工程师的管理。 1.4项目管理的终结项目工程的竣工验收和总结是项目管理的一个重要阶段，工程虽然已经完工，但项目管理并没有结束，在某些特定的条件下，这一阶段的历时甚至会超过项目的建设。这项工作的目标是对项目成果进行总结评价，对外结清债权债务，结束交易关系。其内容有：（1）组织或委托监理工程师组织竣工初验。（2）组织或委托监理工程师组织试运行。（3）组织或委托监理工程师组织正式竣工验收。（4）责成监理工程师要求承包商对工程遗留问题进行处理。（5）组织办理工程移交。（6）办理竣工决算，支付质量保证金。（7）项目部解体，人员分流转岗

2项目管理的内容项目管理的内容是纷繁多样的，归纳起来有以下几个方面：合同管理，质量控制，投资控制，进度控制，信息管理和其他方面的管理等。业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。只有认识这个区别，才能做好项目管理工作。 2.1合同管理（1）合同管理应该说并不是项目管理的一项具体内容，之所以把它列在这里，是因为合同在项目管理中的地位是如此的重要，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。（2）熟悉合同。项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。（3）树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2.2质量控制工程项目实施阶段，业主的项目部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。（1）承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。（2）工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。（3）生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。（4）监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。（5）经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。 2.3投资控制项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。（1）审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。这里主要指对已完工程量和工程质量的审核，必要时可请测量中心、试验中心检查、确认。（2）研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部要明示监理工程师，对于承包商所提出的合同变更及有关索赔要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何合同变更和索赔要求都要有文字依据。（3）审查竣工决算，报上级有关部门批准。 2.4进度控制（1）审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。（2）主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。（3）及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。 2.5信息管理 (1)深入施工现场,了解现场情况,召开或参加各种协调会议和其他会议,掌握项目的各种情况。

(2)接受监理工程师的各项报告和文件,所有报告和文件均应妥善保管或备份,以备查用。

(3)对于隐蔽工程部分及工序转序,上道工序完成情况必要部分要做好照片的采集和存档工作。

2.6其他目标的管理（1）安全目标。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。（2）现场管理目标。科学安排、合理调配使用施工用地，并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后，督促有关单位及时拆除临时设施并退场，以便重新规划使用或永久绿化。（3）文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。（4）协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

质量保证体系审查意见范文3

摘要：施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、地质、水文、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。本文从水利施工控制的主要内容出发，分析了水利工程施工质量控制措施，并提出了水利工程施工过程中应注意的一些问题。

关键词：水利工程; 施工控制; 质量监督;质量控制

Abstract: Construction is the process of forming the project entity, and also the critical stage that finally determines the product quality. It involves a wide range and is an extremely complex process with multiple quality influence factors, such as design, materials, geology, hydrology, meteorology, construction technology, technical measures, management system, and so on, all of which directly affect the quality of the project construction. Starting from the main content of the water conservancy construction control, this paper analyses the quality control measures of water conservancy project construction, and puts forward several problems needing attention.

Keywords: water conservancy projects; construction control; quality supervision; quality control

中图分类号: TV5 文献标识码：A文章编号：

一、水利施工控制的主要内容

1.作业技术交底的控制

承包单位做好技术交底，是保证施工质量的要求之一。为做好技术交底，项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准。技术交底的内容:包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案等。

2.进场材料的质量控制

凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。

3.混凝土浇筑的质量控制

混凝土浇筑是所有工程施工的重中之重，其质量控制的关键是混凝土配合比、混凝土运输设备、振捣设备、模板、入仓手段、所投入的劳动力数量、技术水平、质量保证体系及主要的质检人员及履历、具体的施工方法等。为此，应具体对混凝土的分段长度、分缝的位置、施工缝的处理方法、钢筋连接的位置等作出相应的规定，形成相应的施工方案和相应的技术文件。包括以下几个方面：混凝土浇筑前的检查和混凝土原材料、运输和浇筑。，其质量控制的关键是混凝土配合比、混凝土运输设备、振捣设备、模板、入仓手段、所投入的劳动力数量、技术水平、质量保证体系及主要的质检人员及履历、具体的施工方法等。为此，应具体对混凝土的分段长度、分缝的位置、施工缝的处理方法、钢筋连接的位置等作出相应的规定，形成相应的施工方案和相应的技术文件。包括以下几个方面：混凝土浇筑前的检查和混凝土原材料、运输和浇筑。

4.设置质量控制重点并对其实行强化管理

重点控制对工程质量有重大影响的关键部位和工艺技术复杂、有特殊要求的项目要设置质量管理点，对其实行强化管理、重点控制：一是通过对工程特点和施工条件等因素的综合分析，确定需要设质量管理点的关键部位。二是对设质量管理点的项目提出质量目标控制值，并制定强化管理的具体措施、方案。三是明确量管理点活动的具体负责人，落实具体技术措施，保证质量目标控制值的实现。

二、水利工程施工质量控制措施

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

1.施工工艺控制

单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、单元工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

2.工程材料的质量控制

工程材料和辅助材料泡括构件、半成品都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。

3.工程质量控制

成立质检机构，配备专职质检员；项目经理每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级；班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员全面检查验收，然后请监理工程师验收签认；发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，质检人员有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议；项目经理部每月向监理报当月工程质量报表，进行质量分析。建立健全各种工程质量台账，收集整理各种工程质量资料。

4.施工操作的质量控制

施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工程，操作人员必须具有相应的工程岗位的实践技能。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对一些专业技术工种，必须本着自我控制的指导思想。所有工序有隐预检要求的必须坚持隐检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下一道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。要按明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清楚，同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料做好施工工程的成品保护。

5.人员素质的质量保证

在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

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三、水利工程施工过程中注意的几个问题

1.抓好施工质量监督

施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到①施工单位要建立完善的工序质量控制体系，及时提交质量统计分析资料和质量控制图表； ②及时审核变更设计及其修改的图纸； ③对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正； ④要建立质量信息反馈体系。

2.严禁转包

主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包，连责任都不明确了，从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。

3.加强建设资金管理

工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用，单项工程单独记账，避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用，要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的，可以拒付款。要对各项分部工程采用分项招标预算总价大包干的办法进行承包，通过公开、公开、公正的竞争，降低工程造价，提高工程质量。

4.处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系

总的说来，监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，监理工程师很难有所作为。因此，监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系，没有肯定答复，不签发开工令。在这个问题上不能马虎，也不能代疱。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系； “监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况，制止一切违规行为； “检查”是对运行结果进行考核。包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员，不仅是力不从心，而且责任不清。代替的结果，必然使施工企业的质量保证体系弱化，甚至逐步放弃，从而使整个质量体系处于混乱状态。

5.正确处理业主、监理、施工三方的关系及地方政府有关部门的关系

在建设管理中执行业主制、监理制和招投标制，是一个巨大的进步。三方都有一个观念转变的过程。各自找准自己的位置是最重要的。“对号入座、进入角色”之后，三方的关系就易于处理好。不是上下级关系，也不是对立关系，而是合同双方平等互利关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方，但是必须认清: 施工单位是建设的主体，质量控制的好坏，主要取决于施工企业。与地方政府各部门关系是否正常，是关系到工程施工是否有个良好环境的大事。供水、供电、征地以及砂石料场等，无不对质量的稳定产生很大的影响。

四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。

质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

五、结语

水利工程，“百年大计，质量第一”，其不可复制性，决定了水利工程质量必须要经得起实践和历史的检验。

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三、水利工程施工过程中注意的几个问题

1.抓好施工质量监督

2.严禁转包

3.加强建设资金管理

4.处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系

5.正确处理业主、监理、施工三方的关系及地方政府有关部门的关系

四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平

五、结语

水利工程，“百年大计，质量第一”，其不可复制性，决定了水利工程质量必须要经得起实践和历史的检验。

质量保证体系审查意见范文4

关键字：大坝；安全监测；质量控制

大坝安全监测工程是一个涉及专业面广、技术环节多的系统工程。为了建成一个高质量、高效率的安全监测系统，除了要求有高水平、高质量的设计和实施外，同时还应看到，监测工程是穿插在主体工程兴建中进行的，必须与主体工程施工单位密切配合，加强监测工程的现场管理、监理和协调工作，才能顺利完成任务。

一、安全监测工程的质量控制

安全监测工程的质量控制是核心，也是最重要的一个方面，因为安全监测工程的实施是贯穿于主体工程施工过程进行的，部分仪埋工作甚至与主体工程同作业面进行，在边坡和大坝廊道中埋设的仪器设备也要受主体工程施工进度的制约，因此，监测工程的进度控制不具有独立性，而监测工程的质量控制是核心。

安全监测工程的质量控制的主要内容包括以下几个方面：

1、对设计图纸严格审核、审查监督承包商的质量保证体系、对监测仪器设备和材料进行质量控制等。设计图纸的审核和交底，是保证监测工程质量的重要环节之一。监理工程师审图时，若发现施工详图中存在的问题应及时反馈给设计单位，在讨论和研究后，进行澄清、修改或更正，并及时组织监测设计单位向监测承包单位进行技术交底。

2、审查监督承包商的质量保证体系。在审查承包商的实施措施时，着重审查承包商的质量保证体系：看其是否已建立和健全了质量管理机构，这是因为承包商对实施过程的质量控制也起着重要作用。

3、对监测仪器、设备和材料的质量控制，是监理工程师的重要工作内容之一。因为，埋入未经率定或者检验不合格的监测仪器往往无法补救，其后果不堪设想，因此，监理工程师必经严把仪器埋设质量关，即对未经率定或检验不合格的仪器仪表一律不准使用；对于未经检验的二次仪表及测量仪器也不准使用。

4、工程质量认证也是质量控制的一个重要工作，而质量认证的一个重要环节是工程划分。监测工程仪器的埋设一般具有较强的单元特性，这就大大方便了监测工程的划分，我们可以把每一支仪器的埋设作为一个单元工程；每一类或一专业的所有仪器作为一个分项工程；一个合同的监测项目作为一个分部工程，一个工程部位所有监测合同项目作为一个单位工程。由于仪器埋设单元工程质量认证是分部（分项）工程质量的基础，也是合同项目支付的依据。我们制定了较详细单元工程监理细则和质量评定细则，对于不合格的单元工程必须返工，合格后方能进行下道工序施工；对于无法修复的将不予支付。监测工程质量控制中的"旁站监理"，是监理工作的重要方式。旁站监理主要内容应该是，首先确定一个单元工程中的关键工序，即设立质量控制点，比如监测仪器应变计组埋设过程中的支架方位固定工序，测量标点埋设过程中的定位与基础开挖工序等。其次是要做好详细的纪录，包括仪埋位置、电缆走向以及相关主体工程施工概况等。再其次是在现场及时对施工过程出现的新情况与实施单位协调作出决策，并监督实施。质量缺陷（事故）的及时妥善处理是工程质量控制中的"补救措施"。监理工程师要对实施单位提交的质量事故报告进行审定，对重大质量事故进行调查并提出处理意见，监督质量事故的处理。

二、安全监测工程的进度控制

1、安全监测工程进度控制的目标

监测工程进度控制不同于土建工程的进度控制，其进度控制取决于主体工程的进度控制，称为外部进度控制。当仪埋工作面或准竣工工作面上具备仪埋条件后，其进度即与仪器设备的采购、率定和检验等工作是否已完成有关。因此，内部进度控制也是很重要的。监测工程的进度控制的目标，就是要紧随主体工程进展进行仪埋、安装，尽早取得反映建筑物工况的安全监测资料，以指导土建施工和反馈设计。

2、进度控制的主要内容

根据监测合同和主体工程进度计划，制定安全监测工程总进度计划，以作为审查实施单位报送的"组织实施综合报告"中的进度计划的重要依据。并对总进度计划按年度、月度进行分解，并以横道图表示出来，以便定期检查。设计供图计划、仪器设备和资金供应计划也是进度控制的内容，监理工程师必须认真按年度提出。在监测工程实施过程中，监理工程师经常需要深入现场，了解土建工程施工进度和监测工程的实施情况。积极参加由土建监理单位组织的协调会。协调的主要内容是监测设施埋设安装与土建工程施工的矛盾，已埋设安装好的监测器设备的保护问题。另外一个重要的内容是通报监测仪器埋设部位的变形情况，以便指导土建施工，即控制施工进度，或调节施工方案等。

三、安全监测工程的投资控制

1、安全监测投资控制的目标和内容

监测工程的投资控制总目标应是将实际发生费用控制在国家审定的初步设计中的监测工程总投资之内。在监测工程实施过程中，监理工程师在进行投资控制时主要依据是已签定的工程承包合同、施工设计图或文件以及有关技术规范。主要任务是严格按监测工程实施进度，审核监测实施单位的支付报表，并负责对合同变更工作量与经费进行审核与控制。

2、安全监测工程的合同管理

合同管理是一种经济行为。监理工程师在监测工程实施过程中，必须以工程承包合同为主要依据，其次才是设计图和文件以及技术规范等。为此，监理工程师要掌握合同内容，进行合同的跟踪管理、各方面执行情况的检查，并向有关方面准确反映合同信息，督促实施单位按合同中规定的质量标准建立健全质量保证体系，并进行动态跟踪质量检查，确保实施项目质量、进度、投资目标的实现。

参考文献：

[l]SDJ336-1989，混凝土大坝安全监测技术规范【S】.

质量保证体系审查意见范文5

关键词：建筑工程；监理；质量；控制

建设项目的管理，主要来自参与建设活动的各方组织，包括业主单位，设计单位和施工单位。由业主单位进行的建设项目管理委托给社会监理单位进行监督管理，则称为工程项目建设监理，目的是为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制。在整个监理过程中，监理人员起着至关重要的作用。

1.成立监理组织，按照监理程序办事

接受业主委托，组成与监理工作相适应的监理处，明确个人岗位职责，由总监负责编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则，严格按照GB/T9000—2000贯标质量体系程序执行，并在上述日常工作中，作好各项控制协调工作，及时发现和纠正监理自身存在的问题，以总监为核心，共同研究对策，采取有效措施，使顾客满意。

2.施工前监控措施

2.1认真审核图纸和施工组织设计

在正式会审前，各专业监理工程师要认真熟悉图纸，进行内部会审，形成图纸会审记录，在正式会审时提出，搞清楚图纸中存在的问题，与设计，施工，建设单位形成一致意见，并出具图纸会审纪要，作为以后实施工作的依据之一。认真审查施工方提供的施工组织设计，重点审查质量保证措施、施工方案是否可行，是否符合规范和图纸要求，并要形成书面审核意见供建设、施工方参考。

2.2作好监理交底工作，严格监理例会制度

监理一进场应该给各施工单位进行监理工作交底，要利用例会或专题会的机会，给施工管理人员进行交底，说清楚监理的具体要求，同时要求将其传达给具体实施人员，每一次例会都应形成会议纪要，下发各施工单位，以备在下次例会时作为工作检查的依据。

2.3督促施工方完善自身质量保证体系

现在有的施工单位现场无质量保证体系，或即使有也是形同虚设。甚至把监理当成质量问题的第一道防线，也是最后一道防线，这样会使施工单位产生依赖思想，更容易产生这样或那样的问题。所以一定要建立完善施工单位的质量保证体系，在施工单位未做自检、专业检查时监理不予验收，只有这样才能提高施工单位自身素质。

2.4严把原材料质量关

对工程所需原材料，构配件的质量，要检查其许可证、准用证等手续是否齐全，对进场的原材料，半成品构件要送一级质量检测中心复试，复试取样由监理人员或业主代表作为见证人监督进行，确保工程所用原材料合格、优质。对钢材、水泥还要求注明厂家，进场日期，批量，使用部位，一旦发现劣质材料或不合格材料（包括砖等地方材料），立即要求施工单位退货，重新进料，切实作到万无一失。

3.施工中监控措施

3.1严格隐蔽工程检查，加强旁站监理

控制好基础、主体工程质量隐蔽工程先由施工单位自检，再由监理检查，确认检查项目合格，作好隐蔽工程记录后，才能进行隐蔽工程施工。每道工序均坚持作到先报验再隐蔽。如基槽开挖到位后验槽工作是重要环节，这关系到实际地质，土质情况与钻探、设计要求是否一致，工程建成后沉降是否均匀、安全可靠。我们坚持业主、设计、钻探、质检站、监理五方到现场共同验槽，确认满足设计后再进行垫层及基础施工。钢筋分项施工要一丝不苟地进行核验，特别是主，次梁交接处，构件变力集中部位，构造柱上，下加密的设置，有抗震要求的工程还要按规定对抗震构造筋的设置等检查到位，发现不合格处绝不放过。

（1）砼浇筑时，实行旁站监理，随机指定做砼试块。在浇筑过程别注意保护层的控制以及对负筋的形状、位置的控制。作业过程中要求木工看模板、钢筋工、水电工跟班作业，使砼浇到那里，钢筋、预埋管就整理到那里。砼振捣时均有施工技术人员，监理人员在场，杜绝不振、漏振、振捣不足等现象，确保钢筋砼工程的内在质量。（2）砌砖时，旁站监理的重点是监督砂浆配合比，砌筑前要浇水充分，不准干砖上墙；内外墙交叉处必须留置踏步槎以及按规范要求放置墙体加强筋等。

3.2控制好屋面工程、门窗工程以及装饰工程质量

（1）屋面渗漏是房屋建筑中最为突出的质量通病之一。监理工作主要抓好以下几点：一是落实具有防水专业资格的施下队伍施工；二是选材要考虑其耐久性能，必须具有出厂合格证，并对进场材料抽样送市检测中心检测合格后才能使用；三是施工时必须按工序分层进行检查验收，认真监控各细部处理，排水坡度，变形缝作法应符合图纸要求， 24小时闭水实验要在监理工程师监督下进行，以确保屋面防水功能。

（2）门窗：工程用材要求符合国家规定，特别是材质要有检查报告，对密封胶、玻璃、橡胶压条、配件、固定点位置、填充材料质量认真检查，保证门窗安装后满足使用功能、达到牢固美观，不渗漏水、胶条不脱落。

（3）装饰是工程的外包装，是用户直接看得见摸得着的直观部位，对工程最终质量也起着举足轻重的作用。主要的粉刷工程是所有面层做法的基础，强调基层冲洗洁净、湿润，保证砂浆与墙面、楼地面及瓷砖、地砖的结合力，避免开裂、空鼓的质量通病。同时对粉刷平整度、垂直度、光洁度以及必要的坡度也严格控制，多做检查。对油漆涂料等，严格要求按操作程序进行施工，对操作马虎、不符合要求的坚决指令返工，保证整个工程质量上等级，创优良。

3.3控制安装工程施工

安装是房屋内的重要分部。首先要严把材料使用关，要求各种PPR、PVC管、铝塑管、阀门、配电箱、开关盒、配电线等都要有材料合格证或检测部门检验报告，经监理丁程师认定后方可用于工程。重点控制各种管道、配什，如暖气片、风机、阀门等的受压实验及避雷接地的埋设位置、间距和各种电配管、配线的测控、调试等工作。细节控制，如管道穿楼板处处理不当易造成厨房、卫生间渗漏，应改进补洞施工工艺，要求施工人员首先在板底吊模，然后分二次进行补洞灌浆，且在补洞的砂浆中加入防渗剂。

3.4整理好监理资料

技术资料以及各种管理资料是反映工程质量及管理水平的重要文件。监理过程中要随时检查施工单位的技术资料，要求真实、及时、准确，同时也应将监理形成的资料，及时准确地反映到各，工序环节的数据、文字记录并归档。监理过程要重依据，资料要字迹清楚、签章齐全，分类别整理有序，使之成为真实、同步地反映工程内、外质量管理的可靠资料。

质量保证体系审查意见范文6

关键词：井巷工程;质量控制;安全监理

中图分类号：O213文献标识码： A

由于煤矿在井巷工程施工中常常出现质量问题和安全事故，严重影响到煤矿工程的正常运行和施工单位、监理企业的生存发展。因此施工单位和监理单位在井巷工程的建设施工中，要不断地提高施工质量，确保施工安全，从而规避和减少因安全风险造成的损失和影响，促进煤矿行业的稳健发展。

一、做好事前控制，把好开工准备关

1.在施工准备阶段的事前控制，要开好第一次工地会议，向承包商进行监理工作交底，严格审批开工报告，审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料。首先要做好图纸会审前工作，要提前熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。审核承包单位编制的施工组织设计／方案、施工作业规程、安全技术措施。

2.专业监理工程师应及时组织有关人员进行会审并提出审查意见。审查承包单位质量管理、技术管理和质量保证、安全管理的组织机构，以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证是否与投标书承诺一致。确认承包单位现场项目管理结构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系能否保证施工合同的履行。审查分包单位资质等级、业绩以及拟分包工程和范围，质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。审核井筒的坐标、标高、方位及主要巷道、硐室开口位置的测量放线控制成果，并按有关要求进行复测。承包单位施工设备型号、机具机械性能能否满足合同工期、工程质量及安全施工的要求。应该强调的是井巷工程的施工，施工机械性能及设备的完好是确保工程质量主要条件之一。

二、提高煤矿井巷工程质量控制的措施

在矿井的施工过程中要注意对工程实施全程监督，有许多的施工标准承包方根本就不可能严格执行，所以施工过程中要严厉督促承包方按照相关的施工标准和要求进行施工。针对不同的施工过程采用不同的施工监督标准，在施工过程中发现问题以后就应该及时的解决。施工过程的质量控制主要有三个方面：加强对施工工序、工程材料以及工程测量的现场情况。

1.控制施工工序。在施工操作的过程中，要对施工过程进行全程监督，这样才能够最大限度的保证工程整体质量。在对施工工序的要求上面，坚决按照施工组织设计的原则施工，在上一道工序没有接受检查之前绝不允许其进入下一轮施工，在每一道施工工序完成以后都由施工单位进行自我检查，然后再由监理单位对其进行二次检查，最后再由建设方亲自对工程质量进行现场检查。

2.控制工程材料。在施工过程中，煤矿的井下施工所使用的工程材料是最容易出问题的环节，矿井施工最主要的工程材料就是砂石、水泥和锚杆、锚索等。在工程材料方面可以采用两种形式，一是建设单位提供，二是由施工单位代为采购，但是承包方按照工程合同的价格采购原材料，这就给工程的监理带来了巨大的施工难度。尤其是一些私人小煤矿，其矿井的建设工程就是由其自身进行的。在此情况下，为了节省材料采购成本，会出现许多的工程材料质量问题。对于一些大的工程项目就需要在工程材料方面对材料质量进行严格审查，并由专业的质量检测机构对对工程材料进行严格的检查，彻底的把握好工程质量。

3.施工现场的测量。在井下巷道工程的测量过程中，要有完善的测量系统，要有炮眼、开口标高的测量位置。在承包方完成工程测量的放线工作以后要认真填写技术资料的相关表格。然后由工程监理进行二次复测，以确认工程测量质量的合理性和真实性。在工程测量的过程中要按规范进行工程测量。尤其是对巷道的开口位置要进行十分仔细的测量和检验。对于巷道的工程测量质量可能会直接影响到工程的质量。如果出现测量问题，必须进行重新测量，否则就坚决不允许进入下一道施工工序。

三、树立风险意识、严格执行安全监理程序

1.提高风险意识，切实加强安全监理制度的落实。监理人员要在保证良好业务技能和职业道德的同时，还要不断提高自身的职业风险意识，明确工程监理工作的意义以及工作目的、内容、时间等，从而有效确保工程监理的安全性。同时，监理单位要建立和完善在煤矿井巷工程施工过程中的安全监理制度，督促施工单位建立完善的施工现场安全生产保障体系，落实监理质量目标责任制。要建立健全工程监理安全目标和规范，从而有效提高监理单位对施工单位监督检查力度。

2.审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案、施工作业规程审查的主要内容：

（1）施工单位编制的井巷工程单位工程安全技术措施和专门的施工方案、施工作业规程是否符合强制性的标准要求及安全规程规定。施工现场临时用电施工组织设计、安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求及安全规程规定。

（2）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求及安全规程规定。井筒开凿与巷道掘进、支护、“一通三防”、防治煤与瓦斯突出、爆破材料与井下爆破、地质、测量与防治水、提升运输、凿井主要设备、电气设备等主要工序及分项、分部工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求及安全规程规定。审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划是否符合安全规程规定。

3.审查施工单位安全生产管理体系，督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系。

（1）核查施工单位现场人员的安全教育培训情况。落实施工人员培训制度，实行全员培训教育，新工人安全培训教育不得低于一个月，入场安全培训教育不得低于一周，严禁未经培训或培训不合格的人员上岗。

（2）在监理过程中井巷施工质量控制、安全监督是监理工作的重点，在施工阶段要严格检查施工单位现场安全生产保证体系的运行，并将检查情况记入监理日志；检查施工单位专职安全生产管理人员到岗与工作情况；抽查特种作业人员及其他作业人员的持证上岗情况；检查施工现场安全生产责任制和安全生产管理制度等执行情况。检查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录；抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录。监督施工单位按照有关安全方面的法律、法规、工程建设强制性标准以及施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，必须及时制止违规施工作业行为。

结束语：

针对井巷工程施工特点，要求承包单位有健全的质量保证体系，完善的管理制度，严格执行《矿山井巷工程施工及验收规范》，按《煤矿井巷工程质量检验评定标准》规定的程序进行质量检验评定。井巷工程质量控制方法采用以指定分项、分部工程检查验收为重点，工序转换检查验收采用平行检查、旁站、抽检等方法。在监理过程中坚持“主动监理，预控为主”的方针，把质量控制始终放在核心的地位。然而，煤矿井巷施工安全是第一位的，从事煤矿矿井施工的人们都清楚，没有安全一切都将不存在。安全工作贯穿于矿井施工每个阶段，从开工准备到施工过程的每个环节，必须树立起安全与质量风险意识，安全第一的观念要灌输到现场监理部的每一个监理人员的思想深处。从工程开工到工程结束的整个监理实施过程中，严格按公司制定的考核办法与管理制度，与每个人的经济利益挂钩，做到奖惩严明，充分发挥从总监到监理人员主动性。在确保安全的条件下，切实加强工程质量过程控制。

参考文献：

[1]马玉普．煤矿掘进作业方式分析[J]．科技资讯，2010(23)．

[2]李建文．浅谈煤矿井下巷道掘进衔接时应该注意的关键问题[J]．科技创新导报，2011(34)．

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