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村级工程监管范文1
关键词：工民建工程；施工管理；存在问题；对策
Abstract: This paper analyzes the problems faced by this stage of China's civil engineering building construction management, and proposed the corresponding countermeasures to improve the level of civil engineering construction management.Keywords: civil engineering works; construction management; problems; countermeasures
中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
现阶段我国建筑工程施工管理工作还存在一定的缺陷与不足，施工企业要具有长远眼光，立足企业发展的实际情况与国际竞争的现实状况，对施工管理工作当中存在的各种缺陷与不足进行全面的掌握，并通过企业内部各个组成部门以及全体员工的共同努力，全面提高我国建筑工程施工管理的整体水平，为我国建筑工程事业的健康发展奠定坚实的基础。建筑工程事业作为我国国民经济发展的重要支柱性产业，在市场经济发展过程中取得了极大地进步，同时也带动了相关产业的发展。近年来随着建筑市场竞争环境的日益激烈，建筑施工企业若想在施工领域稳步发展，就必须加强自身建设，提高施工企业的管理水平，在工程施工过程中需要对各种影响建筑工程施工进度、施工质量以及施工造价的内外在因素进行全面的、动态管理，只有这样才能通过施工企业管理水平的不断提高，促进我国建筑工程事业的全面发展进步。
1 现阶段我国工民建筑施工管理所面临的问题
我国工民建筑施工管理工作的发展严重滞后于工民建筑施工事业的发展，施工管理工作在工作内容上以及管理质量上都存在一定的缺陷，为此下面就现阶段我国工民建筑施工管理所面临的几方面的具体问题进行简单的介绍：
1.1 工程施工本身的特点，决定了工程施工全面管理所具有很大难度
建筑工程施工环节需要投入大量的人力、物力与财力，施工管理工作需要对各种建筑施工材料以及施工人员的具体施工行为进行全面的管理，然而施工材料种类多样、工程施工人员素质参差不齐，建筑施工企业自身管理体系还不够健全，无法对建筑施工进行全面的管理。此外管理工作人员缺乏全面的管理意识，在执行具体的管理工作任务时，往往因工作方面的疏忽导致管理漏洞的存在。工程施工现场的复杂环境以及施工企业对工程施工现场管理缺乏足够的认识，致使施工企业所从事的施工现场管理工作存在明显的缺陷与不足，严重影响了施工管理工作的实际效果与管理质量。
1.2 工民建筑施工管理内容不够全面，管理方法与管理手段滞后，严重影响施工管理工作的质量与水平
工程施工管理是一项系统而全面的管理工作，在工程施工管理工作中所涉及到的管理对象主要包括：施工建筑材料、施工工具、施工技术、施工人员以及施工成本等多方面的管理内容。而目前我国建筑工程施工企业多进行的施工管理工作在管理内容上还不够全面，针对某些领域的施工管理工作存在严重的不足，严重影响了工程施工质量管理工作的有效性。而管理工作人员在执行具体管理工作任务时，仍然采用传统的管理方法，没有在施工过程中对工程施工建设进行全方位的动态的施工管理，致使工程施工管理的实际效果存在明显的缺陷。
1.3 在工民建筑工程施工管理工作中所进行的质量检查工作存在一定的缺陷，导致工程施工质量存在严重的安全隐患
工程施工质量是是施工企业生存与发展的命脉，为此工程施工管理工作应以工程施工质量管理最为工程施工管理工作的重点，在施工管理过程中做好工程施工质量的监管工作，而目前我国在工程施工质量管理工作方面在存在明显的不足，具体表现在以下几点：对影响工程施工质量的各种因素缺乏足够的了解；管理工作所设计的管理内容有待进一步完善；对工程施工队伍的管理力度不够；质量监管部门的职责没有全面的发挥出来；建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000 等标准。
1.4 工程施工管理缺乏安全管理意识，导致工程施工安全管理存在严重的欠缺
安全意识在施工管理占有重要地位，尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而，现在根多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常出现这种对安全意识的忽略往往会致使施工安牟管理的安全隐患。
2 提高工民建施工管理水平的相应对策
2.1 提高工程施工管理质量，打造精品工程
百年大计，质量第一，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
2.2 强化安全责任意识，保障施工安全管理
建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱接安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。
2.3 加强施工现场管理
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。把各种不安全因素，消除在事故的萌芽状态。抓好建筑过程质量控制，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。
2.4 提高工程施工从业人员的素质
从总体上来看，目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具各较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。要有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.5 规范资料管理，使施工管理走向秩序化
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
3 结束语
工民建筑施工管理工作是施工企业各项管理工作中的一项重点内容，工程施工管理同时也是工程施工企业所进行的各项管理工作中最为复杂的一项管理任务，在整个工程施工管理体系中具有承前启后的作用，工程施工管理水平的高度直接影响着工程施工进度、建筑工程施工质量，为此施工企业必须集中力量，全面提高自身的施工管理水平，下面本文针对现阶段我国施工管理工作的现实状况进行分析，希望通过对现实状况的分析，施工企业能够清楚地认识到目前我国施工管理工作方面所面临的不足，并采取有效的措施提高自身的施工管理水平，满足用户对工民建筑越来越高的需求，为企业创造出更多的经济效益与社会效益，实现施工企业的全面可持续发展。
参考文献：
[1] 陈加庆，邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部(下半月)，2010，(02).
村级工程监管范文2
【关键词】电力工程；施工管理；问题；建议
电力企业随着我国电网建设的逐步稳定也在不断地发展，因此加入到建设使用中的电力工程也越来越多，市场竞争也越来越激烈。在如此情况下，电力企业若想取得成功，就必须对各环节的施工质量进行监管，完善并妥善解决施工过程中的问题，而电力工程施工的管理是电力工程中的关键环节，因此要完善施工过程的管理制度，针对管理过程中出现的问题要及时分析解决，并提出合理的建议措施，促进电力工程事业的进一步发展。
1 电力工程的施工管理情况
首先，在电力工程的施工管理中，企业要想取得很好的效益和良好的信用，就要做好电力工程的质量管理工作，同时这也是建设企业的基础。只有做好施工工程的各个环节，严格按照相关的质量要求和和施工的工艺要求，同时结合施工工程的工程造价，全面综合管理，才能从整体上监督好工程质量和施工单位的质量控制，才能保证施工按照预期的方向进行，也才能做好工程的款项支付。从工程质量的控制来看，可以确保合理的建设工程项目，提高工程施工效率和施工管理效率。
其次，要做好电力工程施工建设计划，特别是做好施工方法、施工范围、施工措施三个方面的计划。施工时要保证施工工程项目不脱离施工计划，根据施工计划目标和施工原则来具体进行。在编制项目计划和材料人员拟定方面也要符合施工要求和和合同的实际要求，在在此基础上构建出高效的施工计划，同时，还要对具体的问题和施工要达到的目标着重说明。根据施工建设的实际情况和动态调整相应的计划，满足各方面的施工建设需求。
第三，在施工时，要特别注意施工人员的安全问题，切实保障好员工的生命安全和财产安全，在施工前对施工人员进项必要的施工安全培训，加强施工人员的安全意识，同时根据一定的规范要求，把施工安全落到实处，保证建设工程的顺利进行。
第四，由于电力施工工程的特点，还要特别注意好施工的技术管理，而技术管理质量的好坏关系着施工项目整体的质量问题，并且也对电力工程企业的生产过程有着直接作用，这也是保证施工建设安全的手段。
2 电力工程的施工管理存在问题
2.1 施工团队
在电力施工工程管理中，由于团队人员技能水平不在一个层次，而施工团队人员之间也也因施工筹备时间短而比较陌生，相互之间的配合还不够默契。甚至有的施工人员还缺少一些相关的基础知识，例如对施工的工程管理、对工程造价的控制和对投资的收益观念认识不够，尤其是对一些新兴的施工电力设备、施工工艺和管理法不能很好地运用，而这些会造成在对设备到货时会虚假报价，不利于工程的整体利益。而在签订合同时，又忽略了关于用电设备的附属设备要求，导致为了在规定时间内完成工程而增加预算和采购成本，这样不仅浪费了资金，也浪费了时间。而采用的落后施工工艺往往会让施工进度的缓慢费用逐渐加大，甚至是超支，最后形成不能在合理的范围内控制工程的造价现象。
2.2 沟通问题
在电力工程施工过程中，施工的管理团队有着巨大的推动作用，同时也在整个施工过程中起着领头的作用。但在施工的实际管理中也经常会出现一些分歧意见，与本公司的行政部门、业务部门、财务部门等相关部门意见不一致。业务部有时候没有按照施工方管理人员相关的要求和业主做好细节上的沟通，特别是有些技术知识还不完善的业务人员，在根本就没有事先做好沟通工作时就答应了业主的要求，这样现场施工就有了很大的困扰。财务部门如果没有按要求支付企业的施工配套款项，就会造成材料供应和电力设备相脱节，甚至是延期供应。这些会浪费施工管理的资源，会耽误施工的正常进度，打乱施工期的进展安排。
2.3 业务流程问题
在施工的过程中，整个业务流程也有不妥和欠缺的地方。例如关于收取施工工程的余款和向施工单位、材料和设备的供应商支付余款时，应该在施工结束并且经过验收，在施工单位组织工程的决算并审核后才能进行。但在实际情况中，施工管理的过程往往会有违规操作现象存在。
3 电力工程的施工管理问题建议
3.1 提高团队技能素质
在施工的管理过程中，要尽可能的提高管理人员、技术人员、劳务人员的素质，并且让他们通过相关的知识学习和专业培训，提高自身的能力和修养，而对技能比较突出的人才要注意勉励，提高团队的素质。并且对各个部门也要做好跨专业的培训，例如预算部门把节约材料的经验对施工部门讲述，而技术部门也可以把施工现场浪费和可以精简的具体情况反馈给预算部门，达到部门之间互相学习互相监督的管理。并且可以根据实际情况设置激励政策，对那些在工程的造价控制有突出贡献的人员进行奖励。
3.2 完善相应的规章制度
在施工管理过程中，要完善规章程序和相应的规章制度，并且加强员工的工作责任心和使命感。要强化企业的管理意识和管理规范行为，就要建立起一定的技术标准和沟通标准、个人的工作标准和企业的管理标准。企业内部的标准化设施建设，并且保证企业的管理有一定的依据，工作也有开阔的思路。同时，也要培养起员工的工作危机意识，让员工真正意识到个人与公司的密切相连关系，为了企业的发展壮大，还要培养整体员工的服务意识。公司应该在以遵守施工管理的各项规范和符合质量检验标准基础上，来实现工程的精品性，并以此为追求的目标。
3.3 加强企业的现代化程度
采用现代化的技术可以大大提高企业的管理效率，为企业的管理提高层次性的跳跃。企业要积极推进专业的项目工程管理软件，对企业的发生费用、工程进度、和资源进行有效的监管和管理跟踪。采用现代化的软件设施可以对比分析企业的进度、资源和资源的限量与平衡，找出合适的解决方案，这样工程的施工计划就不会再出现一些凭借个人经验制定的不明确目标规划，有效的促进工程进度的实施。但是，任何现代化的管理软件都是要有高素质人员操作才会有实际意义，因此，在具体施工时要根据具体的项目要求和人力物力财力情况，制定出实际可行、科学管理的管理方法和规范，真正让现代化的管理软件发挥作用，为工程的建设和管理做好服务。
4 总结
由于电力工程管理涉及的范围广，技术要求精，资金用度也较大，并且在施工过程中还有一系列外部制约因素，例如工程的设计有所变动，电力设备的制造周期不确定，设备和材料的配送、保存。由于电力施工的复杂性，需要各个部门互相配合、合作，要及时分析出施工过程存在的潜在问题，并提出相应的解决措施。因此施工管理的工作人员要不断提高自己的业务技能和素质，学习好相应的专业知识，促进电力施工工程的高效进行。
参考文献：
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【关键词】建筑工程工程管理问题及对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着市场经济的发展，人们生活水平越来越高，对建筑的要求也越来越高，这就促进了建筑行业的巨大发展，随着建筑行业的发展，建筑工程中的问题也随处可见，加强建筑工程管理和控制也很有必要。本文通过分析建筑工程管理的问题，对控制措施有了认真的思考。
一、建筑工程管理中存在的问题。
1、建筑工程管理中存在的问题。建筑工程管理中存在的问题主要在于工程的招投标管理，施工单位的管理，开发商的管理和管理人员的管理等方面。和谐属于人员管理因素问题，人员管理上的不善都可能导致建筑工程的质量问题和安全问题。招投标管理的问题是指招投标容易出现价格竞争混乱，暗箱操作等现象，导致中标单位的行业规范和施工能力也许达不到要求，盲目的价格战可能导致开发商为了节约成本在工程施工中偷工减料，造成质量和安全问题。管理人员的管理问题主要包括政府监督部门的工作不到位导致工程施工的质量和安全没有保障，施工管理人员的管理工作不到位，导致现场存在安全隐患以及施工问题无法得到很好的解决，这些都是人员管理上的因素导致的建筑工时时处于风险之中，都是需要解决的问题。
2、建筑工程施工中存在的问题。建筑工程施工中存在的问题主要包括技术方面的因素和管理方面的因素两个方面，技术方面的因素主要是建筑工程一般工程量大，耗时长，参与的工人众多，大多数施工人员没有受过专业知识的培训，工程当中包含的技术含量很难在施工工人中得到普及，对施工过程中出现的技术问题可能没有办法做出十分准确的反映，这会影响到工程的整体施工质量。管理方面的因素是指建筑工程的施工环节作为整体工作的核心，前期准备工作和各部门之前的协调以及合理的施工控制和工程管理的配合不到位，无法保证施工正常有序的进行，一个工程是一个整体配合的事业，现场施工过程的持续健康运行都会受到各方因素的影响和牵制。一旦某个环节出现错误，都可能直接导致施工现场出现问题。
3、建筑工程施工控制中存在的问题。建筑工程施工控制中存在的问题主要包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制四个方面。进度控制主要是指工程施工单位和开发商以及建筑工程管理部门之间的相互协调和配合，进行的前期工作准备和安排，对工程的可行性和可能遇到的问题进行前期的计划和安排，保证工程能够按照施工进度进行。质量控制是建筑工程施工控制的重点任务之一，一项工程的质量控制环节也涉及到很多因素的影响，工程的施工技术问题，开发商的原材料投入问题和建筑监管部门的质量监督不严以及监理单位的监管问题等稍有管理上的不足都会影响到工程的质量，都属于工程质量管理的控制范围。安全控制主要是指现场施工的安全隐患排除，安全事故管理，也包括工程质量和施工技术造成的安全隐患，主要是来自于安全管理和开发商安全生产投入上的原因，这些都属于安全管理所需要控制的范围。成本控制是指整个施工过程中的前期预算，工程造价的设定，到后期的工程施工过程中的实际成本投入管理和控制，保证资金在工程实施过程中的合理应用等一系列工程费用的成本控制。
4、安全管理问题。随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故呈上升了的趋势。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，不仅妨碍了建筑业的健康发展，而且对人民群众的生命财产安全带来极大的危害。因此加强安全控制成为当前建筑行业一个急需解决的问题。然而在安全管理上存在着很多的问题。主要是思想上麻痹大意，认识不到位。施工人员的安全意识差，存有侥幸心理：工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，违反安全操作规程，野蛮施工，其次是施工人员素质低，建筑业是吸纳农村劳动力的产业。目前，全国建筑业从业人员有3893 万人，占全社会从业人员的 5％，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识，素质很低。
二、建筑工程管理问题的解决对策。
1、提高建筑工程管理效率。要想提高建筑施工的整体能力首先要从人员配备和管理行为上进行规范。对于招投标的管理要保证合理性竞争，通过开发商的施工质量，企业信誉和报价进行综合分析和选择，对于施工单位的选择也应当严格按照资质和程序进行选择，保证工程施工的有序进行。对于工程管理人员应当进行培训，在管理能力的基础上增加相关的专业工程方面的知识，提高工程的施工管理能力。加强工程监督部门的监督和整改力度，帮助工程实施过程中存在的安全问题和质量问题的发现和整改。端正开发商和建立单位的工作态度，始终坚持把工程质量和安全管理作为建筑工程的终极目标。
2、加强建筑工程施工过程的管理。在建筑工程施工过程中改善和加强的地方包括施工技术方面的加强，要加强施工人员对建筑施工基本理论知识的理解和技术操作要求的学习，保证在施工过程能够达到技术指标，保证工程的质量和安全。另外一个方面是要加强完善工程施工的整体团队配合，各个部门自身能力具备的同时，需要进行部门之间的系调和合作才能完善整个工程的施工过程，需要建筑商，工程管理人员，工程施工人员，监管部门，监理单位以及设计技术人员的互相协作和配合，才能实现工程施工的科学有序进行，工程各个环节的良好衔接是保证工程质量的关键之处。
3、加强建筑工程施工的控制管理。建筑工程管理的重点就在于对工程中各项因素的控制管理上，加强建筑工程施工环节的控制管理是实现工程质量目标的必要要求。首先，要对工程进行研究，前期就指定一套可行性分析报告，对工程中可能遇到的问题和应对措施都要有一定的归回和安排，然后严格按照要求进行工程进度管理。对于工程质量的控制要做到保证工程技术的可行性并落实到位，保证工程物资投入的质量，保证施工质量达到技术要求，并加强监督部门的质量检测工作，工程后期的竣工验收也要保证监理单位和监督部门的质量检测结果和整改方案的真实到位。安全控制要做到施工过程中安全管理工作的到位，和现场施工工人的安全意识宣传和安全自救培训，并且保证施工技术要求，规避安全隐患，全面降低安全事故的发生。成本控制需要的前期合理的工程造价和预算，具体操作中的资金流向管理，保证资金在工程中的使用戴维，避免贪污挪用行为，对于工程实施过程中的浪费行为要进行监督和制止，尽量从源头上把握，从过程中监督和管理，实现成本的全面控制，并保证工程款的投入力度。
4、加强安全管理。安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。
结语：建筑工程管理贯穿工程建设的整个过程，其管理质量取决于项目各个阶段的管理措施。因此建筑企业应该做好工程各个阶段的管理，使用科学合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使建筑工程良好地发展，提高建筑工程的质量。
参考文献
[1] 张宇辉,张世宽,刘念豫.浅析建筑工程项目质量管理与控制措施[J].科技信息,2010.
村级工程监管范文4
［关键词］ 工程项目 材料成本管理 问题 建议
公路工程材料成本是工程成本的重要组成部分，一般占工程成本的50%以上，个别桥涵的比重可达到80%以上，材料成本是影响利润的最主要因素。加强材料的管理必然成为控制工程项目成本的不可忽视的重要因素，本文就工程项目如何加强工程材料成本控制作如下探讨。
一、公路工程材料成本管理中存在的问题
1.成本观念淡薄。受传统管理观念的束缚，一些施工企业领导对成本管理的意识不强，重视不够，往往口头讲得多，实际落实少，重进度轻成本，重事后轻事前。
2.管理规章制度不落实，管理混乱
（1）无采购预算或采购预算不周详严谨，造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符，一方面超储积压，影响资金周转；另一方面停工停料，造成窝工浪费。
（2）不对市场情况进行分析和研究，缺乏对相关信息的熟悉造成采购工作的延误，采购预算超支，失去对工程材料成本控制的优势。
（3）对进场材料质量控制不严，采购过期料或不合格的材料，给工程质量带来隐患甚至造成重大的安全质量事故，给国家和企业经济与信誉带来损失。
（4）关系料，非物资部门采购造成中间环节多，舍近求远。
（5）管理不严，保管不当，造成工程材料损失，变质，丢失和报废。
3.考核指标缺少量化
对相关人员的考核缺少可操作性的量化指标，考核无依据或依据不充分，往往是领导“拍脑袋”定指标，造成奖罚不分，打击职工的积极性。
4.材料成本核算不细致
材料成本的基础资料不齐备，帐帐、帐表、帐卡、账物不符、库存量多、成本不真实，存在潜亏想象。
二、对工程材料成本控制的几点建议
1.坚持领导推动原则
领导重视是开展材料成本控制的关键。成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事，必须由最高领导层来推动。
2.建立完善管理规章制度、严格贯彻执行
（1）制定采购预算和估计成本
施工项目开工前，项目总工应严格审定由工程技术部门依据施工图计算的各单项工程所需工程材料数量、规格、型号、投标单价等，严格审定各单项工程所需工程材料数量明细表和明细汇总表，严格控制各预算单项工程材料数量超设计量。
设立由项目领导、机物、工程、经营、财务参加的材料采购小组，主要材料的采购由采购小组集体研究决定，杜绝领导说了算或进人情料关系料的不正之风。根据计划下月完成的工程量，由队一级技术部门做出各单项工程技术交底资料及与施工设计图的差异部分，由项目总工程师审定技术交底资料和各单项工程所需工程材料数量，机物部根据总工审定的技术交底资料修订各单项工程材料明细表及明细汇总表。机物部结合预计本月底库存材料，做出采购预算，报材料采购小组讨论。下月初再根据上月底实际库存材料与上月预计库存材料的差异，对采购预算做出一定的调整。
（2）供应商的选择
在材料采购前，机物部应建立询价小组，小组进市场价格进行调查。在材料采购小组例会上，由询价小组汇报材料的询价情况。对于钢材、水泥、砂石料等分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用的理由，同时公布厂家的联系方式，以增大监查历度，提高透明度。然后采取公开招标的方式，择优选择供应商，在保证质量的情况下，选择最低的价格、最佳的进货时间、最优的运输方式、最优的付款方式，尽量采取厂商直接供货到现场的运输方式，减少中间环节和二次搬运费用。
（3）加强供应商的管理
一是加强供应商的合同管理，避免或减少经济纠纷给企业带来损失。二是与供应商建立直接的战略合作伙伴关系，双方本着“利益共享、风险自担”的原则，建立一种双赢的合作关系。使采购方在长期的合作中获得资源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的客户，以保证其产出规律的稳定性。三是在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣，利用评价的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额，廷长或缩短合作时间等，这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，从面有效的降低材料采购成本。
（4）加强现场工程材料的管理
一是建立完善现场物资管理制度，重视材料管理，强化基础工作，增强管理人员的责任心。二是严格按照各单项工程所需材料数量进行定额发料，并在每月末必须进行现场材料盘点，以便核算成本和下月做材料采购预算。三是优化施工现场平面布局，要根据施工的变化及时进行材料堆放位置的动态调整，以利于方便施工，减少重复搬运。四是设立成本控制专职人员，负责进料点收、定额发料，周转料具及小型机具的租用管理，组织材料的回收、修旧利废，及时进行现场清理，做到工完料尽。五是每月末由经营、机物，财务等部门作出月度材料成本分析资料，以便掌握月度工程进度和成本，对成本进行研究、分析、比较，及时发现工作中的弱点和难点，并对症下药采取有效措施加以纠正。
（5）加强材料的质量管理
工程材料必须按设计要求进行采购，主要材料必须有出厂合格证明和材料质量证明书，地方材料必须经试验人员检验合格后才能进行采购。
3.建立一套科学的量化指标
建立材料采购标准价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所有的重点监控的材料应根据市场的变化和工程材料标准成本定期制定出标准材料采购价格，促使采购人员寻找货源、货比三家，不断的降低采购价格。对完成降低采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，并对其进行罚款，凡节约用料的单位和个人按照节约金额的20%给予奖励，现场管理人员根据点收发料质量情况、对周转料具及现场材料的管理情况、结合服务态度情况给予一定的奖励和处罚。
4.加强材料成本核算工作
（1）实行单项（工序）工程材料成本核算，提高人员节约意识，挖掘降耗潜力，降低材料成本
单项工程材料承包的实质是单项工程材料包干，材料承包数量以总工审定后的施工设计图计算确定，材料单价以该单项工程投标单价或按工程特点测算的单价为准。单项工程材料实行节约有奖，超支处罚的原则。
（2）分包工程材料核算实行包工包料
主要材料由项目部机物部统一采购供应，价格采用合同单价，料款在验工进度款中及时扣除；如果是清包工，只包材料数量，按材料消耗定额予以控制，并且每月末按时进行盘点，及时掌握材料的超耗节约情况。
（3）制定管理办法，夯实核算基础
要制定一套行之有效的管理办法，明确工作职责，认真考核和评价工作质量，加强材料核算基础工作，各业务部门要严格按照分工，认真填制整理各种单据、表格、卡片等基础核算资料，保证核算真实，及时控制材料成本。
村级工程监管范文5
第二条本办法所称管线工程，是指建设于地下或地表的给水、雨水、污水、燃气、电力、通信、有线电视、信息网络、交通信号和路灯等市政公用管线工程，以及热力、油料和化工等特种管线工程。
第三条镇建设管理所、市镇办是本镇管线工程规划管理的主管部门，负责本镇范围内管线的规划管理工作。
第四条管线工程规划和建设应当符合安全和市容景观要求，与村镇道路、公路和沿线建设项目工程统一规划，综合平衡，统筹安排，协调建设。
第五条各管线建设单位在工程施工前，必须提供管线工程线路走向图，向所属的村（居）委会及涉及的关部门进行申报。最后报镇建设管理所、市镇办按规定审核批准后方可施工。
第六条管线工程必须在村镇道路、公路和规划红线内进行，并符合道路管线综合规划要求；管线铺设应与村镇道路、公路的规划红线平行，走向顺直。
第七条管线位置按下列原则规划安排：
（一）在规划道路的中心线以东、以南，主要安排污水管、给水管、电力排管和电力电缆；
（二）在规划道路的中心线以西、以北，主要安排雨水管，燃料管、信息导管和信息线缆；
（三）在绿（林）地下铺设输水管，合流污水管以及热力、油料、化工物料等特种管线；
（四）在绿（林）地上架设35千伏以上（含35千伏）输电线路；
（五）各类管线工程的建设，应当控制在规划安排的对应管线位置范围，不得占用其他管线的规划位置。
第八条地下管线工程的建设在规划上交叉的，按照下列原则处理：
（一）对次要管线避让对主要管线；
（二）易弯曲管线避让不宜弯曲管线；
（三）压力管线避让重力管线；
（四）技术要求低的管线避让技术要求高的管线；
（五）临时管线避让永久管线；
（六）新建管线避让现有管线。
第九条架空设置的电力线缆和信息线缆应当采用单杆多回路方式，沿线村镇道路、公路和河流两侧架设，尽量避免跨越村镇道路、公路和河流。
架空线杆塔应当整齐、规则排列，设置牢固。符合有关安全技术标准的条件下，新建架空线应当与现有架空线合杆架设，不增设杆塔。
第十条新建、改建桥梁时，应根据规划要求，预留管线通过位置。管线通过桥梁，应保证桥梁安全以及正常的维修、养护。
第十一条临时道路的建筑，其专用管线及附属设施不得占压道路规划红线。
第十二条地下管线埋设的深度和架空线设置的高度，各类管线的水平净距以及与建筑物、构筑物、树（林）木等安全间距，按照国家有关技术标准执行。
第十三条管线工程穿越道路、公路、铁路、民防设施、河道、绿（林）地，或涉及消防安全、净空控制、树（林）木保护的，管线建设单位须征求有关单位的意见，协商采取应的防护或安全措施。
第十四条因条件限制，管线工程建设确实无法按照本办法规定要求执行，应报请镇有关管理部门协调处理。
第十五条管线建设单位在施工中遇到管线冲突时，应当立即停工；需要变线路的，应经关部门重新核准，并将更改数据标注在核准图纸上后方可施工，不得擅自强行开挖铺设。
第十六条现有道路下的管线工程，应积极使用盾构、顶管等地下掘进技术，并由具备资质的专业单位实施，规范作业。
第十七条管线工程抢修时，管位、管经、埋深等有变化的，管线建设单位可先行实施，但必须及时补办规划审批手续。
第十八条地下管线工程开工后，管线单位或施工单位必须委托具有应资质的单位，依据规划技术条件进行地下管线的跟踪测量，并在地下管线工程完工覆土前，编制地下管线竣工图。
第十九条管线工程竣工后，应及时平整、清理施工现场，按时恢复原状，报镇建设管理所、市镇办进行工程竣工验收。
村级工程监管范文6
关键词：建筑工程，管理，问题及对策，效益
中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：
有效的建筑工程管理应当贯穿于整个工程建设全过程，从工程立项指导工程竣工。每个工程施工阶段都有着不同的特点，这些阶段性的特点使得工程管理变得十分困难。由于建筑行业本身存在着较大的复杂性和市场竞争的自发性，使得工程施工经常会遇到质量和施工等问题。施工企业要想在复杂多变的建筑市场中获得企业快速健康的发展，就需要自觉的应用科学管理理论和方法指导企业工程施工活动，认真分析每个工程阶段上的特点，确立工程管理的重心，及时识别工程施工各阶段管理方面存在的不足，并结合实际情况需找有效措施加以改善。
现阶段我国建筑工程管理工作中存在的主要问题
我国从规范建筑行业建设质量，维护用户合法权益，保障建设市场秩序的角度出发，制定了相对较为完善的建筑工程质量保证体系和质量责任制度。但这些制度显然没能发挥其应有的作用，在实际的应用过程中没能得到切实的贯彻，依然无法限制建筑工程追逐利益而牺牲工程质量的做法，施工企业普遍管理意思较为薄弱，许多企业置质量管理规范于枉然。下面我们就现阶段我国建筑工程管理存在额主要问题分阶段详细叙述。
前期准备阶段建筑工程管理存在的问题
施工前期的准备阶段是工程施工的铺垫，这个阶段工作是否充分关系到施工材料是否能够得到及时的供应，人员是否能够及时的组织起来等等，现阶段前期准备阶段建筑工程管理问题主要表现在人员素质和建筑材料两个方面：
人员素质问题
前期准备阶段人员素质问题注重的体现在项目负责人项目经理的素质上，目前在许多民营甚至国营建筑企业中，项目经理存在知识面窄，教育水平低，管理知识匮乏，不具有对项目进行科学系统化管理的能力。项目经理的委任掺杂着较多的人际关系因素在里面，这使得项目经理岗位因为不合适的人担任而造成管理绩效无法正常的发挥出来。另外，后勤管理存在较大的漏洞，后勤人员的责任不能明确到人。
建筑材料问题
建筑材料问题主要体现在材料的采购和材料质量的把关以及保管环节上。材料采购人员因为受贿、回扣、人际关系等因素而不能按照工程设计以及技术参数要求进行原材料的采购，材料在进入施工现场时，检测人员为了节省时间和精力，而采取走过场的形式，对材料的合格情况没有认真的检查便被允许进入施工应用环节。材料保管人员由于疏忽或者擅离职守而使得材料的保管不当，致使材料受损，材料分类不明，材料出库错误，堆放混乱等情况时有发生。
具体施工阶段建筑工程管理存在的问题
具体施工阶段又称为施工现场阶段，施工现场管理是建筑工程管理最重要的环节，该环节是材料、人力与资金转化为工程实体的重要环节，因此，施工现场管理是整个工程管理的重中之重。这个阶段存在的工程管理问题主要体现在人员素质与设备机械管理两个方面：
施工及技术人员素质问题
施工人员多数为文化程度较低的农民工，他们对设计图纸和技术参数的理解能力较低，在建设的过程中无法理解工程建设的真髓，往往工程设计图纸或者技术参数出现错误时也不能发现，只会按照错误的设计继续建设，这就为质量事故埋下了隐患。技术人员的实际技能存在着与支撑不配比的情况，具有较高技术能力的技术人员严重不足，对工程建设过程中的技术难题不能妥善的解决。
施工机械设备问题
施工机械设备问题主要体现在设备的管理上，比如设备保养不足，设备过于陈旧，应用效率低下，使用效能较差，高新技术的含量较低等。施工机械设备采购时存在着选型不当等情况，这使得工程建设得不到有力工具的支撑。
提供建筑工程管理的重要举措
工程施工前期建筑工程管理措施
工程施工前期准备的管理活动重心应当放在材料的准备和质量把关，以及相关责任的落实和技术储备上。从材料的准备和质量把关方面来讲，施工企业应当严格按照工程施工计划的要求，采购质量达标、规格相符的产品，着力提高采购人员业务素质，通过采购人员专业素质的提高切实保证材料采购的按质按量按要求完成。在相关人员责任落实方面，应当积极的推行工程管理项目经理竞争上岗制，为项目经理岗位设定必要的应聘条件，比如必须具备一定的工程技术知识和熟练的管理技能等。以便项目经理能够具有协调工程建设管理和团队建设能力。技术储备工作的重点应发在做好技术交底上。技术交底是工程施工过程中正确贯彻设计理念的重要前提条件，良好的技术交底能够帮助一线员工深刻理解工程设计的精神，提高技术传递过程中的保真性。
工程施工阶段建筑工程管理措施
施工阶段一般涉及到的要素较多，工期较长，影响因素变化较大。强化工程施工阶段管理应当重视员工素质的提高和施工设备及材料的控制。施工人员素质问题会极大的影响到工程施工质量，进而影响企业效益。施工单位应当建立完善的员工培训体系，制定具有针对性的员工教育材料，在保障员工正常工作的同时，为其提供较多的培训课时，以期通过员工培训提高他们理解并正确运用施工技术的能力。材料和机械设备是工程施工中十分重要的要素，施工单位应当尽快制定和完善原材料质量控制体系，组建专门的质量监督机构，明确机构及个人的责任。定期对机械设备进行检测和保养，确保设备工作的有效性，及时引进先进施工设备，以提高工程施工效率。
（3）以科学为标准改善现有工程管理制度
通过深入分析我国传统分包管理体制的不足和弊端，建筑工程企业必须下大力气整顿施工管理过程中的混乱现象，制定分工明确、各部门协同一致的管理制度。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。
参考文献：
陈国莹. 房屋建筑工程安全管理中存在问题及对策[J].中国城市经济,2011(24).