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工程财务管理的本质范文1
关键词：成本控制；财务管理
Abstract: this paper expounds the construction engineering project cost control of some of the financial management methods, namely the master key link and the key points, and determine the corresponding control between good content and method, clear involved in controlling paper, the then, based on this gradually set up corresponding operation, standard form the whole financial management construction project cost control system.
Keywords: cost control; Financial management
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
1.1现如今多数单位采用合理低价中标的招投标方法，造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，都受到环保条例的制约。都市化的发展，造成施工场地短缺，施工中的水平运输困难，垂直运输复杂，施工难度增加，这些原因都造成了施工成本费用的增加。另外施工过程还受自然条件的干扰等，都直接或间接地影响成本，使建筑业成为微利行业。因此，加强建设项目成本管理十分必要。
1.2财务管理实施成本动态监控。加强人工费、材料费、机械费成本动态等的监控。对人工费的监控，主要是对任务单位和工程量的监控，专门制订了《财务工程任务管理细则》，严格履行签发、验收、评定、审核、审批等诸多程序，每月进行结算对比分析会一次，并把每月结算对比分析表张贴上墙，按责任目标对现场人员所组成的责任体进行考核，特别强调任务单结算的时间要求。
1.3财务管理要对建设项目成本预决算控制。做好预决算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。还应对工程预算实行成本倒推法，测算出实际成本与合同预算价之间的差额，推算出实际利润还要将工程合同涉及到材料供应、设备租赁、劳务输入、资金信贷、工程保险等诸多方面以及建筑企业在生产经营过程中交易层次的多样性和内容的复杂性等，纳入合同管理工作程序，建立有效的合同管理机制；要搞好工程的签证，做好施工方案的优化，方便施工，降低成本。施工结束后，及时做好结算，也可以提高工程项目的效益。
2工程项目财务管理应在各种规章制度作文章
2.1建设项目中标后财务管理部门应与技术管理部门、经营管理部门对项目进行评估。建立《工程项目评估制度》，科学、合理地确定各项经济指标，从源头上把住成本关口的重要环节。
2.2目标成本责任制。目标成本管理原则就是把计划的方针、任务、目标和措施等逐一分解落实。在实施的过程中，目标设定应切实可行，要层层落实，越具体越好。目标责任要全面，要条理清楚，做到责、权、利相结合，并对责任部门进行检查和考评。目标成本既是财务管理部门对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目部努力要达到的成本指标要求。按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
2.3材料招标采购制。在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的费用通常占工程造价比重的50％左右，也是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重。项目中标后，物资部门应立即组织有关人员，在进行充分市场调研的基础上，比质比价，确定各种材料的购进价格，在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时、准确大量地掌握材料市场信息。然后邀请资信较好的材料供应商进行公开招标。根据报价、质量、售后服务等情况，择优选定，签定合同。在招标过程中，尽量推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。通过实行招标采购，合理组织运输方式，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己。
2.4材料管理制度。除了在采购过程中进行成本控制外，还应进一步加强材料库存管理，严格限额发料、余料回收等措施，对于现场材料应合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；项目经理应在财务管理部门指导下，充分运用手中的人事决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权，达到对材料成本的控制。
2.5 劳务分包制。随着建筑业劳务用工的合法化、规范化，工程项目实行劳务分包。劳务费在项目的成本构成中，通常占工程造价的20％-30%，比重也是可观的。企业在进行劳务分包时，除了进行劳务谈判确定分包队伍外，劳务招标也是一种经常采用的方式。项目部应尽可能地选择比较有竞争力的、有信誉的劳务队伍参与施工。对分包总价应做分包成本预算，事先谈好分包单价，可能的情况下，实行合理的奖惩措施，在预算可控范围内留一部分作为奖励基金，规定在施工进度、质量、安全达到较高要求下，可获得额外奖励，以提高劳务队伍的积极性。
2.6工序单价承包制。项目的工、料、机、运费等直接成本大多发生在作业层次，因此，对项目的成本控制；很大程度取决于作业层次的控制力度。突显核算在最基层单位进行成本控制的重要地位。推行工序单价承包和成本核算，必须以定额为基础，这就要求企业逐步建立和完善自己的各类工程定额，体现成本管理的先进水平。
2.7财务管理部门应采取计价拨款集体决策制。对项目层次而言，计价拨款可以说是控制成本的最后一道关口。以往有的项目亏损、成本失控，很重要的一个原因就是多计超拨造成的。验工计价必须由项目部主管牵头，技术、质检、计财、物资等部门人员，核实完成的实物工作量，依据确定的目标责任成本和工序承包单价，计算工程价款。项目部应按月、按季向财务管理部门报送计价和拨款报表、，以便企业能够随时掌握施工进度和工程价款的使用情况，防止成本失控。
2.8成本控制动态考核制。对项目的成本控制，必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施；各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度，按照分解的责任成本目标，与工程进度挂钩，进行考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。
2.9项目完工清算决算制。在加强项目成本过程控制的同时，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，也是把住项目成本的重要一环。不论是内部还是外部施工队伍，即便是完成一个单项工程，一座小桥、一块砼地面，都要做到完工一项抓紧清算一项，不留尾巴和后患。
2.10预算财会人员委派制。项目上的预算和财会人员，是收入和支出的两个具体执行者。为了防止有的项目，特别是一些大的或远离企业本部的项目在收支上违反国家政策、规定，擅自加大成本支出，财务管理部门必须派遣预算和财会人员，将那些政治素质好、责任心强、业务水平高的人员选派到项目上，使其报酬与项目部脱钩，让他们切实承担起成本控制的职责，强化对项目的经济监控力度。
2.11要把工期、质量、安全、文明施工等纳人成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制。
2.12变更索赔奖励分成制。搞好变更索赔和成本控制都是为了企业经济效益。因此，加强项目的成本控制，更不能忽视变更索赔。
2.13管理费的控制。通过责、权、利相结合的原则加强管理费的控制。管理费在项目成本中占有一定的比例，主要是项目管理人员的工资支出和其他一些非直接用于生产的活动资金。项目施工过程中项目经理、管理人员都应负有一定的成本控制义务和权利．应对其各自在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。此外，财务管理部门对管理费开支情况逐月检查，这样才能实现对成本的控制。
工程财务管理的本质范文2
关键词：财物管理 成本控制 财物管理 控制 分析
工程成本控制是企业在施工市场上竞争力强弱的关键决定因素，也是项目管理部门的核心工作内容。因此研究工程成本造价控制是必要的，对其中的财物管理进行着重分析是实现成本控制的关键所在。根据工程项目的实际情况，针对研究结果，总结出即时控制思想是进行工程成本控制的核心理念。造价控制不是单方面可以解决的问题，而是一个多方面因素控制的问题，我们在实践中还是要结合工程的实际情况，不能盲目的为了节省，要进行全方面的综合考虑。
一、对工程成本造价控制的阶段分析
在工程前期的项目投资以及决策阶段，工程建设项目要减少流通上的时间，施工过程中设备和工艺的选用一定要遵循经济合理、先进适用得原则，还要将不同的几种施工方案进行成本和技术的比较，正确判断、科学决策。项目在设计阶段的成本造价控制在整个成本控制环节中起到至关重要的作用，设计阶段必须要采用明确地合同措施，这样做可以避免施工中对项目设计方案的随意改动。项目施工阶段的成本造价控制要严格按照施工合同来执行。施工合同一方面要保证其严谨性，另一方面在施工的过程中也应当合理的加强管理，这是保证合同成本造价控制的重要方法和措施。
二、对项目成本控制手段的分析
成本控制的前提是在准备阶段，对设计规划的管理是工作的核心内容。首先，设计方案的决定采用招投标方式，利用招标的方式加大竞争机制，进而实现设计的准确性、先进性、合理性。这样可以挑选到最优秀的设计提案，最大程度的减少因项目外观建设的不完善，影响销售。其次，实施限额设计制度，在整个设计过程中，只要是能进行数据定量分析的内容，都要经过严密计算，对一个工程项目要做到深熟于心。第三，合理分析产品的功能与成本之间的关系，实现用最短的产品周期成本达到实现最终产品的功能，实践价值工程的应用。第四，对图纸的审核工作要加强，这样可以把工程在实施过程中的变动控制在项目施工之前，减少中间的变更。在这个阶段改变设计方案的缺点和不足，所要付出的代价是最小的，但是取得的效果是最有效的。
对施工进行阶段的管理是整个造价控制的重要环节。严格执行合同规范内容，抓好工程的签证与变更。对变更控制的关键之处在于要严格按照规定的权责来进行审批，从而保证签证的质量，从根本上杜绝虚假及不实签证的发生。对签证和变更的控制必须要强调其及时性，一个施工工序结束后，如果拖的时间过长很多细节就容易忘记了，接着第二个施工工序紧接着将其覆盖，过多的客观性数据资料就会难以证实甚至无法证实了。对于施工图上以外的现场施工签证，一定要写清楚地点、时间、是由、原始数据、几何尺寸，不能大概的签注工程造价和工程量。对于已经发生的签证，要根据合同上的规定进行及时处理，严格按照公司的权责审批进行审核，经手人员无权随意进行变通。项目部人员要有很好的预见性，最大程度的杜绝签证的发生几率。预算工作人员也要全面的掌握市场建材行情，经常走访建材市场，如果对这些不了解，就没有办法开展工程造价管理工作。在管理的模式上，完善责任制分工，从整个管理机制入手，建立完整的工程控制系统。从财务管理上开展工程造价的有效控制，从原料成本到工人支出都要合理控制，既要保证工程的正常开展，也要最少的产生浪费。财务部门对每一笔费用的审核都要仔细、认真，这就要求财务部对工作人员业务水平经常进行培训和学习，以保证工作顺利进行。
工程竣工后的结算是成本控制的关键。要考虑到以下的几个方面：认真核对工程合同条款、检查隐蔽的验收记录、严密落实设计的签证和变更、按图纸来核实工程竣工数量、注意每一项费用的计取、要求工程相关单位帮忙把关。这些环节都需要财务部门合理的财务管理，不能因为是在收尾阶段就放松工作，应该更加细致、缜密。
三、工程成本造价中应注意的几个问题
一是全面了解项目的整个情况，主要工程量、中标价、取费标准、施工现场的环境、定额的费用，掌握工程工期、开工时间、竣工时间、设备能量、技术状况、工程的难易程度、人员素质，从而制定出合理的、有效的施工方案；二是将成本造价控制指标分解，对主要成本高度重视。三是要通过预算、考核、控制来提高机械的使用寿命和效率，争取保证质量下超额的实现指定工作量，同时更要把握好工程设备的维修以及护理成本；四是控制好现场经费和人工费用。要想实现费用的严格把控，一方面要抓好人员的编制，定员定岗，工程项目部的组织架构要搞笑、精干，尽量减少实际发放工资和中标人工费用之间的差距。另一方面，要注意控制间接产生的费用，特别对办公支出、差旅支出、易耗品支出、电话支出、招待支出进行合理的控制。
总之，整个工程成本控制是财务运作的主要部分，建筑工程的市场竞争随着经济发展越来越激烈，企业为了获得最大的经济效益，施工企业就必须搞好工程的项目财务成本管理和内部控制工作，以此来有效降低工程的项目施工成本，达到逐渐增加利润空间的目的。在市场经济的宏观背景下，工程成本造价控制是一个系统性的工作，涉及到很多方面，我们要总结其运行规律和特点，认真做好成本造价的控制，提高施工单位的综合竞争力。成本造价的控制不仅仅是防止投资额要高于预算，更是可以从全局上促进工程的有效实施和对施工的管理。这样使财力、人力、物力得到最大限度的利用，取得良好的社会和经济效益。特别是对确保施工安全和保障工程质量方面产生深远的意义。
参考文献：
[1]李威.论施工企业的工程造价管理[J].现代企业文化，2008，
工程财务管理的本质范文3
【关键词】公立医院 成本控制 战略 跨职能团队
公立医院虽然是差额拨款事业单位（即有部分财政补助收入），但其主要支出仍靠医院自主经营所得来支撑。那么在国家逐步取消药品差价的大环境下，医院在开源有限的情况下，节流就变得至关重要，因此在医院财务管理中必须将成本控制提高到战略位置上来，才有医院的可持续发展。
传统意义的成本控制必须向战略成本控制转变，成本控制必须是全院、全员、全过程、全方位、无死角的，下面进行详细的分析阐述。
一、全院
成本控制不是财务部门一个部门的事，医院的各个部门都必须“动起来”，形成一个成本控制的有机整体，“有机”体现在以下几点：
（一）加强预算管理与绩效考核。财务部门年初下达的各科室支出预算必须刚性执行，对于超预算及预算外采购项目必须履行严格的预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再办理相关请购手续。财务部门审核付款单据时应重点审查付款项目是否在预算清单内。
（二）成本控制指标必须细化到各楼层、各专业，因此必须完善相关配套设施，为获得成本控制基础数据提供必备的保障。例如，各楼层分装水表、电表，准确掌握水费及电费在各楼层的增减变动，找到费用控制的源头，将成本控制责任落实到科室，改善医院水电等费用基本处于失控状态的现状。将大型公共维保支出（消防维保、电梯维保等）以合理的分配率分摊到各专业，掌握各专业的实际收支情况。
二、全员
将成本控制落实到科室后，还应当进一步细分，最终必须落实到个人头上，从成本管“理”到成本管“你”，可以通过以下措施达到目的：
（一）设立成本控制员工建议箱（通过医院内部信息平台、主管部门专线等多种渠道），汇集职工智慧，利用“头脑风暴法”获得成本控制的良方妙策，对于有价值的建议给予相应奖励，调动员工成本控制的积极性。
（二）对落实到人头上的成本控制责任进行严格的绩效考核，对不作为和作为效果不好的予以惩罚，以儆效尤。
（三）重视基层技术人员，提拔技术骨干。不要忽略电工、管工、驾驶员这些基层技术人员，他们对于节能降耗有其独特优势。例如，驾驶员最清楚如何能降低汽车油耗，电工最清楚如何改造电路能降低耗电量，管工最清楚如何改造管道能避免水浪费。
三、全过程
成本控制必须是一个事前、事中、事后的连贯有序的过程。
（一）事前：采用目标成本法，将成本控制嵌入医院各项事前活动，尤其是设计阶段。例如：大型基建项目应当在设计环节就嵌入节能环保概念，对以后整个大楼的运行成本起决定性作用，并且在签订合同时一定要注意违约方面的条款，防止施工方在工程结算后“秋后算账”，索要违约利息；大型医疗设备采购项目应组建由使用科室、设备科、财务及审计（必要时可邀请院外专家）等构成的跨职能团队进行可行性论证，杜绝大型医疗设备的闲置与浪费。
（二）事中：项目开展过程中，任然要以成本控制为首要目标，财务上要采取多种措施迫使各责任科室竭尽所能的控制成本。例如实践中：在绩效工资分配方法中加大成本指标对结余分配的影响程度，尤其是高值卫生材料的指标值，临床科室出于对自身利益的考虑，必然会加强对卫生材料领用及使用的管理，降低科室二级库备货量，减少材料在使用过程中的浪费，使用功能相同但单价偏低的卫生材料；对于大型重点基建项目，在施工过程中尽量使用节能环保型材料；一方面尽量避免使用甲供材料（从发包方领用材料），实行包工包料。因为实践中发生过以下情况，库管员与施工方材料领用手续不完善，在工程结算时施工方不认账，医院又拿不出有利证据，导致医院遭受经济损失。另一方面，可由审计部门跟踪审计，从工程开始之初就介入，解决单纯事后审计的被动性。
（三）事后：项目结束后，应根据事前设定的预算目标等，对项目的开展情况、是否达到预定目标进行检测，对完成目标的予以奖励；对未完成目标的，分析其未达目标的原因，要求其及时进行整改，并予以惩罚。
四、全方位无死角
成本控制既是一根贯穿全程的“线”，亦是一张无形的网，覆盖医院各个角落。
（一）无论是医院内部科室，还是医院的外包部分，都应强调成本控制，加强成本管理。很多医院往往只注重内部科室的成本控制，而忽略对外包服务的成本控制。对于外包服务，应关注以下方面：合同订立的条款是否有利于医院，包干价的制定是否科学合理，对外包公司的日常监督是否到位，这些都是成本控制的重要因素。例如在实践中常常会出现以下情况：对于清洁、保安等物管外包服务，物管过程中使用的水电、部分耗材都由医院承担，由于医院一方监督不到位，造成大量浪费；对于食堂外包服务，由于事前签订的合同有重大不利于医院的条款甚至没有签订合同，并且主管部门监督不力，导致解除服务时，医院无法收到承包方的承包费及水电费等相关费用，因而遭受重大损失；对于工作服及床上用品的外包洗涤服务，在物品交接手续上不完善，经常发生物品丢失但得不到赔偿的情况，职能由员工个人或医院承担损失。
（二）除了加强对内部员工的管理，还应加强对外来病人的管理，尤其是住院病人的管理。科室应加强巡视管理，向病人明确强调不应私自使用电磁炉、电饭煲等电器，一方面消除消防安全隐患，另一方面节约成本。
（三）引入PDCA循环管理：制定成本控制的总目标，再将总目标分解到各科室，由各科室制定自己的具体目标；各科是围绕既定的目标提出具体实施方案，实行控制活动；对控制活动的实施过程中进行实时检查；对检查出来的问题予以总结，然后持续改进。
从医院的社会公益性和国家缩短住院日的大方向来说，不能把医院的发展寄希望于开源，那就只能从成本控制下手。成本控制不是领导们开会时高喊的口号，亦不是财务报告上那一连串单纯的数字，它是关系一家医院生死存亡的关键因素，是一家医院在激烈竞争中取得胜利的战略点。
工程财务管理的本质范文4
关键词：医院；施财务管理；成本控制；作用；构建；实施
随着我国医药体系的不断完善、医疗卫生体制改革的不断深入，为医院带来发展机遇的同时也带来了巨大的挑战。医院作为一个具有相对独立法人地位的实体，构建一个完善的成本控制体系对其而言十分重要。成本控制是医院进行财务管理活动的重要内容也是重要手段，应贯穿于医疗服务的全过程。由于我国长期以来一直按照医疗项目进行收费，以致医院成本控制观念、管理手段等都过于落后和简单，一定程度上限制了成本控制功能的发挥。在这样情况下，如何充分发挥成本控制在医院财务管理中的重要作用是摆在医院面前的重要工作，值得进一步研究。
1 成本控制在医院财务管理中的功能分析
1.1 提供了财务管理制度
成本控制作为医院财务管理的重要手段之一，为财务管理提供了许多制度上的理论支持，如成本核算制度、预决算制度、财务监督制度等。同时，还构建一系列与之相适应的配套制度，如奖惩制度。这些制度是财务管理制度的核心内容，通过它们有效确保了财务信息的完整性和可靠性，全程把控各项财务管理活动及资金流向和使用，为医院财务管理提供了可靠的决策支持。
1.2 实现了财务管理一体化
从某种角度来看，财务管理和成本控制是相互独立又相互联系的关系。由于大中型综合性医院的业务量较大、科室较多，资金成本基本上都是不断地在各个科室间循环着，无形中增加了成本控制难度。医院想要做好成本控制工作，必须以院长、各科室负责人为核心成立一个专门的成本控制机构，对重大医疗项目投资和医疗服务支出的成本投入进行全程监督与把控，以确保做出科学、合理的财务决策。医院成本控制合理得当，能够节省支出，又可以创造利润，引导财务管理进入一种良性的发展状态，对医院发展有着极大的推动作用。
1.3 优化了医院资源配置
成本控制的主要内容是资金和是物资，这些都是重要的医院资源。在做好成本控制工作前提下，可以最大化地利用各种医院资源，促进资源优化配置，避免不必要的资源浪费、节约成本支出。例如，在医院购置医疗设备时，要求负责科室编写可行性报告，经过细致、严谨的可行性分析后方可实施行动，这样的成本控制内容可以严格控制购置病源少、产出低、效能差的设备，有效遏制设备闲置和资源浪费，保证投入有效益，业务有发展。从另一方面来看，也具备提高资金利用率和强化资金管理的效果。
1.4 延伸了医院发展的可持续性
从可持续性角度来看，医院发展不应只图眼前的经济利益，更应注重社会效益，只关心经济利益的医院是实现不了可持续发展的。医院的可持续发展很大程度上依赖于医疗服务水平和质量，然而影响医院医疗服务水平和质量的关键因素就是成本投入的多少，同时也不能为了提升医疗服务水平和质量盲目投入，只有在合理的成本范围下最大程度地促进医疗服务水平和质量的提升，各方面才能达到一种最佳状态，医院才能做到长远发展。可见，有效的成本控制对医院可持续发展的重要性，是它使得医院经营的直接动因不再以利润最大化为前提，而是将财务管理定位到了一个更有深度和广度的战略层次上。
1.4 树立了成本控制意识
在医院各种项目活动中始终贯彻成本控制，利于树立全员的、全过程的财务管理理念和模式，让员工从思想上根本认识经济核算，并对其加强重视，有组织、有目的地对医院资源进行科学的组织和协调，合理安排财务计划，提高资金利用率，为充分发挥医院的社会效益和功能提供坚实基础。
总而言之，医疗服务成本决定着医疗服务价格，这是新医改后提出的医疗服务价格的合理形成理念。在医疗设备、人力和医药成本投入不断增加的情况下，只有通过严格的成本核算和成本控制才能真实地反应医疗服务最初的成本构成，为医疗服务价格的预算提供可靠数据支持。就目前来看，很多医院依然按照传统的方式进行财务管理，缺少一个标准的成本核算体系，易影响会计信息的真实性和可靠性，以致对医疗项目的成本构成分析不准，最终影响医院长远发展。在这样的形势下，加强成本控制并使之功能充分发挥对医院本身有着重大的意义。
2 加强医院成本控制的有效策略
医院是一个复杂的系统，要想维持有序、可持续运行，必须严格进行成本控制，从而实现资源优化配置、提高资金利用率，使各个方面达到最优状态，才能为医院发展创造一个良好的环境。那么，应该如何加强医院成本控制管理并呢？并使其功能得到充分发挥呢？下面将进行扼要分析。
2.1 树立全员、全过程的成本控制理念
有效的成本控制不仅仅存在于事前或事后，应当贯穿于项目活动的全过程，同时，这一工作也并不全是负责人的责任，员工作为医院的一员，全体员工都应肩负起自己的职责，认真做事、做好事，将自己的切身利益同医院发展联系在一起，树立全员、全过程的成本控制理念，时每个岗位上的医务人员都加入到成本控制工作中来，这样的成本控制才能取得显著成效。
2.2 完善成本控制的相关制度
医院业务量大、科室所、工作结构复杂，建立完善的成本控制制度才能保证成本控制工作的有效实施。成本控制制度的制定要本着科学性原则，不允许存在偏差，一旦出现偏差必定影响成本控制的整个实施过程。另外，要明确项目成本的投入限额，避免盲目投入；制定成本投入和浪费行为的考核表现，一旦出现资源浪费，必定按照规章制度严惩。最为重要的是，在制度实施之前要经过实践验证，只有经得起反复推敲的制度才会具有一定的规范和指导作用，成本控制工作财务才会取得效果。
2.3 改进成本核算方法
所谓的成本控制并不是无限制地缩减成本，而是在满足医院发展需求的前提下最大程度地控制成本投入，避免不必要的浪费行为。为此，就要采用适当的方法对人力成本、战略成本等进行消减，优化经营成本。对此，需要进一步改善成本核算方法，以清楚掌握经营成本构成的原始状态，并对成本构成一一进行研究，寻找成可控制的要素，从实现成本控制的目的。
2.4 加强物资管理
从医院的经营成本构成来看，物资所占比例较大，是医院成本控制的主要内容。其中医疗设备、医药最为关键。要想有效控制医疗设备、医药的成本投入，首先要从采购入手。常言道，“货比三家”，对多家卖方进行多方对比后选择价格最优、质量最好、服务最到位的哪一家。然后，加强库存物资管理，避免浪费和损失，将成本损耗降到最低。
2.5 强化透明、公开管理
财务管理工作的透明化和公开化，在当前的医院财务管理体系中并没有得到较好的应用。强化医院财务管理工作的透明化和公开化，不仅利于切实发挥财务监督作用，把控每一项资金支出，也利于减少的行为，同时使财务管理工作效能显著提高，将医院管理工作推向一个更高层次。
参考文献
[1]贾秀芹；浅谈如何加强成本控制完善医院财务管理[J]；中国外资；2012年11期。
[2]耿玉榕；完善经营成本控制强化医院财务管理[J]；经营管理者；2012年04期。
[3]董文清；探讨医院成本会计核算管理中存在的问题及对策[J]；现代经济信息；2012年10期。
工程财务管理的本质范文5
关键词 新医院 财务会计制度 成本管理工作
中D分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01
于1998年颁布医院财务会计制度，医院实行成本核算工作是其主要的内容，同时还提到进一步强化医院收支管理工作的重要性，同时还要分别核算医疗服务以及药品消耗，在上述的基础上，已经从根本上满足市场经济要求，同时还促使医院财务管理制度框架实现进一步完善化[1]。在分析其实际实施效果的基础上得到，在规范医院的财务治理工作以及会计核算质量等方面，上述制度并没有很好的起到规范作用，同时还逐渐暴露出不足之处。
一、新制度融入成本管理管理工作
（一）预算的编制
一般情况下，由上至下、自下而上以及上下结合是目前最为常见的制定方法。其中，最为合理的就是对前年度预算执行情况进行参考整理等。在完成预算编制的过程中，需要实现分管职能部门的全院预算计划的下达。同时还要实现每个业务科室的进一步分解，同时实现行政管理科室的进一步分解。这样一来就可以促使科室在制定的过程中达成共识，在制定的过程中，就可以为实际预算制定提供有效的参考依据。在实际工作中，科室成本一般选择完全成本法，其主要分为以下几个部分，首先是不可控成本，其次是科室可控成本。在辅助预算管理的过程中，成本核算需要适当的引入责任成本工作的重要性。责任成本主要指的是，在责任的范围之内，这部分成本可以实现确定以及控制。科室的可控成本是不是包括考核的某项成本，需要从根本上满足以下三个方面的内容：第一个条件是可以被计量；第二个条件是成本升降原因的掌握；第三个条件是可以被有效的调节。
在医院制定预算计划的过程中，需要在对应的责任部门计入内部可控因素，同时还要记录内部可控因素导致的不利预算差异，其是按照成因性质计入的。在以此为基础的前提下采取一系列有效的措施，并且将其差异得到明显的解决。预算控制部门在分析实际内容的基础上，促使相关预算控制力度得到明显的强化[2]。需要重视以及关注后续月度的考核指标，在考核指标分析的基础上调整以及修正，促使月度预算得到完整化以及完善。在上述的基础上促使产生的预算差异得到最有效的解决。促使预算管理办法可以结合分级控制以及归口管理两个方面。这种预算管理办法可以促使各种矛盾、问题以及冲突得到有效的消除以及减少。减少过期储存、减少失效储存、减少变质储存。同时还需要对资金的使用格外的重视以及关注。
（二）新制度融入绩效管理
医院的公益性以及医院的社会效益是目前新医疗体制改革的重中之重。需要公立医院回归其公益性，同时还需要按照实际情况的需要完成绩效考核体系的有效制定。医院需要坚持医院的公益性，同时还需要完成医务人员工作积极性的有效调动，这就需要完成绩效工资分配体系的完善，这种新型的绩效工资分配机制可以促使医务人员工作积极性得到明显的改善。绩效考核办法需要完善，需要保证考核工作量、工作效率等。在实际工作中，一部分医院按照实际情况增加了患者满意度等指标以及比重，与此同时还增加了医疗质量等维度，还实现了财务指标的考核，例如弱化收支节余等。但是随着医院运行模式的进一步发展，对于优质、低耗以及高效等方面，需要最大程度的结合成本核算工作以及分配核算工作。
二、结语
分析目前的实际情况得到，在设定科室考核指标的过程中，需要灵活运用科室成本核算数据。在收支结余核算的过程中，需要有效的结合直接收入以及可控成本两个方面。在实际工作中，还要有效的使用收支配比法以及加权平均法。对于控制医疗费用来说，在核算科室门诊住院收入的基础上，还要结合统计工作量。对于预算当年存在的变化因素需要格外的重视，在实际基础上促使科室的综合考核得到进一强化。
随着社会的发展，不断出台的新制度政策直接改变着社会上其他制度。对于医院来说，需要进一步完善成本核算方法。在实际工作中，医院需要在分析医疗工作数量以及工作质量的基础上，重点关注指标以及成本之间存在的联系，同时还要实现成本管理体系的进一步优化以及完善，最后发挥成本管理所存在的价值。
参考文献：
[1] 张军华.新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本管理优化[J].财会月刊，2011（32）：84-85.
工程财务管理的本质范文6
关键词：财务管理；基建项目；作用
目前我国财务管理中最常用的控制方法是挣值法，是目前项目管理、成本控制以及工程效率评估中最常用的工具。当今日趋激烈的社会竞争，对我国基建项目财务管理提出了更高的要求，为此我国企业应以市场为导向，建立、健全相关法规，创新管理制度、转变管理理念，学习国外先进的管理模式，不断提高自身的项目管理水平。
一、基建项目财务管理的相关理论
（一）基建项目财务管理的基本含义
基建项目财务管理是基建项目管理的重要组成部分，对项目资金的合理控制具有重要意义，其本质就是负责财务管理工作，涉及到建设过程中的方方面面，包括前期预算、资金筹集、工程建设、竣工验收等过程中的财务管理。基建项目的建设，可划分为八个阶段，而财务管理贯穿于基建项目的全过程（详见图1）。而过去基建项目的财务管理只涉及到工程实施和竣工阶段。
（二）基建项目财务管理的主要理论和方法
基建项目财务管理的核心在于识别项目建设过程中的风险因子，在此基础上对这些可预见的风险因子进行规范化管理，防止财务风险，实现工程项目建设的效益最大化。（1）信息学理论：大数据时代，管理工作始于信息的采集，只有收集有效的信息源，才能够指导人们合理地使用信息资源。基建项目建设过程中，施工决策是有成本的，而明智的施工决策源于信息的收集、评估和利用。（2）挣值理论：挣值理论源于20世纪60年代的美国国防部，到20世纪90年代才成型。挣值理论主要是根据已完成的工程项目的预算值，对工程项目的进度和成本进行综合的评估，换而言之，就是要与之前的工程项目进行对比分析，对即将建设的工程项目的预算值进行动态的综合的评估，以实现资源利用的最大化。（3）基建项目中的财务风险理论，主要是根据建设工程项目的环境特点、地理位置、工期、招投标文件等相关规定，对工程项目建设中的财务风险进行筛查，利用数学统计的方法，评估每一项财务风险的风险量，采用各种手段和措施，对其进行防范、控制和处理，以达到成本最小化，利益最大化的目的。
二、基建项目财务管理的基本原则
在项目工程建设的实际过程中，要做好基建项目管理工作，所要遵循的财务管理原则主要包括：（1）投资利益至上原则，财务管理的核心是提高投资效益，因此在基建项目建设过程中，每个过程、每个环节都要确保投资效益的高效。（2）加强计划管理原则，基建项目从规划开始到最后的竣工，每一阶段都需要预算计划，确保资金的合理利用。（3）以经济核算为基础的原则，实体经济核算是降低建设成本，保证投资利益的基础。（4）经济和行政手段并用的原则，基建财务是首先要完成预算的经济实体，采用经济手段外，还应制定相关的规章制度，促进工程项目的顺利完成。（5）诚信理财为本，财务管理的原则是诚信、客观，基建项目工程庞大，其财务管理更是复杂多变，但财务管理的基本原则是基础，更应该遵守。
三、基建项目财务管理的主要措施
结合上述基建项目财务管理的基本理论方法和原则，在项目建设的各个阶段，基建项目财务管理应从以下方面入手：（1）根据国家及相关部门的建设方针，查找项目建设有关的资料，制定可行性工程预算计划；（2）筹办财务管理机构，根据工程预算计划，制定财务管理制度；（3）进行项目融资，按照项目预算计划，及时筹措资金，做到资源分配合理；（4）严格管理合同，一方面根据工程进度预算、筹资情况，制定合同，另外要严格制定合同要求；（5）开展会计核算，充分发挥财务的监管作用。
四、结语
基建工程项目涉及广泛、工程量大，而财务管理是基建项目投资的核心，在基建项目管理中的作用越来越大，提高基建项目财务管理水平，不仅有助于降低工程成本，促进企业发展，而且能够促进工程质量的提高。
参考文献：
[1]徐林.试论如何发挥财务管理在基建项目管理中的作用[J].财会园地，2007.
