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设计更改管理规定范文1
关键词：艺术写生管理规定
艺术写生课程是美术学和艺术设计等专业的一门必修课，是高等学校艺术类专业的一门重要的实践课程,也是专业技能水平训练与提高的必要手段。该课程有利于增强学生热爱祖国大好河山的情感和团结协作的观念，开阔视野，提高综合社会实践能力，同时也能培养提高观察与创作能力，是全面提高教学质量的有效途径。
随着高等学校艺术招生规模的扩大，写生服务机构的大量涌现，艺术写生课程的开展也产生了实质性的变化。从最开始的老师带领着学生，背着画夹穿行在祖国大好河山之间的美丽风景，转变为现在由专业写生服务团队接待，一辆辆豪华大巴出行的写生情景，学生们一般不用担心食宿、车票等问题。虽然现在减少了很多繁琐细节，但是失去了学生在写生过程中主导作用的发挥。指导教师也不会因为到处寻找住宿等问题而疲惫不堪。虽然现在物质生活提高了，写生过程稍微轻松了。但是我们还是要在写生过程中，培养学生吃苦耐劳、勤奋学习的精神。因此进一步规范艺术写生的管理与要求，提高艺术写生的教学质量，保证该课程的安全顺利完成，制定合理的艺术写生课程规定有着重要的指导意义。如何制定该课程的管理规定，应该从以下几个方面来进行分析：
一、明确的组织纪律，是艺术写生课程完成的重要保障
艺术写生课程应建立艺术写生工作领导小组，组长由学院分管教学院长总负责，各专业按写生批次具体落实。在写生之前必须以专业为单位做好写生、考察动员与安全教育工作。
在写生的时间安排，应严格按照培养方案和教学计划执行，如我们学校艺术写生教学活动为四周：第一周写生前准备；第二周和第三周为外出艺术写生；第四周回校整理作业。带队教师不得随意更改、缩短写生、考察时间。如遇特殊事情，带队教师无法参加艺术写生教学的，需报主管领导批准，带队教师不能擅自随意更换。
艺术写生课程应采取安全有效的原则进行组织安排，不得随意更改地点与安排。艺术写生根据学校统一安排，在我校的艺术写生基地开展教学活动，原则上每班安排1名带队教师。在批次学生较多的情况下，可以安排一名辅导员加入艺术写生学生管理当中。
艺术写生作为外出实践教学，其经费保障也是很重要部分，带队教师按照写生相关要求，顺利完成教学任务后，将发票和师生作业光盘交到办公室，及时进行审核报销。
二、明确带队教师职责，是开展艺术写生课程重要依据
带队教师要严格按照学校要求来开展写生教学工作，要明确责任，要有极强的事业心和工作责任感，认真组织好教学，做好学生思想政治工作，搞好后勤生活管理，切实维护好学生利益，保证外出写生教学任务的顺利完成。
带队教师应该以身作责，严守各项法律与法规，尊重各地风俗及民族习惯。为人师表，对学生一视同仁，严格要求。根据教学安排布置好每天适量作业，检查指导、督促学生完成，并做好当天写生小结和作业讲评。
带队教师应明确本课程的要求，严格按教学大纲上课，真正做到学生出有所值，学有所用。认真、细致地布置写生过程中的相关事宜，如有不能解决的事项，及时上报学院领导。
外出写生期间，带队教师要认真履行教学职责，确保学生安全，不得擅自离开学生做其他和写生教学无关的事情，严禁携带亲友参加艺术写生课程。为了保证写生安全，全体外出参加写生的师生都要购买保险。由带队教师在上课前一周将写生的具体名单、性别、身份证号码、联系电话等内容统计好，确认无误后交保险公司工作人员购买保险。带队教师将写生分组名单及组长名单，一并报办公室存档。
三、对学生严格要求，是艺术写生课程安全开展的前提
外出学生要认真接受安全教育与管理，一切行动听指挥，不允许任何人擅自行动，杜绝各种违纪行为。如有违规违纪行为，带队教师可作出必要处理决定，返校后根据情节予以追认。情节严重者，可直接遣返学校，听候学院处理。为保证写生时间和学习效果，任何人不准以任何借口要求提前离开写生、考察地点。
写生时间内应认真学习，按带队教师的要求进行写生；学习时间不得干与课程无关的事，如打牌、下棋或聊天等；休息时间不得进入不健康娱乐场所，聚众闹事，不做任何有辱或有损学校形象的事，不得酗酒，不得私自参加游泳、划船；不得骑自行车和摩托车等高风险活动。参加写生学生，不得以任何理由更改写生班级，也不得随意变更写生批次。
同时，还应加强不参加外出写生、考察学生管理。鉴于有实际困难不能外出写生、考察的学生，必须本人开具证明及提出申请，报请班主任和院学工办批允，由院学工办统一核实，汇总到学院，由分管教学院长审批同意。系部须对不外出写生、考察学生做好相关教学任务安排、安全教育等工作。学生可在本地选择相应地点按带队教师要求，及时完成相应的课程作业量。系部须对不外出写生、考察学生做好相关教学任务安排、安全教育等工作。学生可在本地选择相应地点按带队教师要求，及时完成相应的课程作业量。
四、作业要求和艺术写生展览的开展，是艺术写生教学效果的有力体现
设计更改管理规定范文2
XX小区装修管理规定
为了使业主顺利进行室内设计与装修，避免在装修过程中出现违规现象，损害户内自用设施、公共设施和他人利益。为此，xx物业管理有限公司根据中华人民共和国建设部［20xx］第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》、《西安市城市居住区物业管理条例》等法规，特制定本装修管理规定：一、装饰、装修程序
物业公司将严格执行建设部［20xx］第100号令，对无《资质证书》的装修企业禁止承接家庭居室装饰装修工程，禁止私自装修。
⑴装修申报
①购房有效证件。
②申请人身份证。
③施工企业营业执照副本、资质证书和法人委托书等有关复印证件。
④装饰装修方案。
包括：
施工图纸（平、立面图）。
地面设计资料。
厨房、卫生间、洗衣房给排水系统设计图。
电器施工图。
⑤装修期限。
⑥增加楼面荷载，应向原设计单位提出并得到批准。
⑦详细填写装修申请表。
⑵签订《装修管理协议》
⑶交纳装修保证金等费用：
各项费用如下：
①装修公司交纳装修保证金：20xx元/户（平层）、3000元/户（跃层）。
②装修公司缴纳装修监管费：2元/平方米。
③装修施工许可证工本费：5元/证。
④施工人员临时出入证工本费：5元/证。
⑤住户交垃圾清运费2元/mup2;。
⑷领取装修施工许可证、办理装修人员临时出入证：
①身份证原件（复印留底）。
②壹寸证件照每人壹张。
⑸业主服务中心房管部向业主办理房子交验手续。
⑹装修过程中物业管理公司房管员、保安员及工程人员随时可进入施工现场巡查，以确保按照装修规定或装修申报进行。
⑺退还装修保证金。
装修过程中无违章行为发生，向物业公司交还核发的装修许可证及临时出入证，装修施工审核符合要求的，水电等改动部分无异常问题，经业主签字认可后，六个月或供暖试压运行后可退还装修保证金。
⑻装饰装修的保修
装修完毕，装修企业应向业主出具质量保证书。主要保修内容是：住宅室内保修期最低为两年，卫生间、厨房防渗漏保修为五年。
二、装饰、装修规范：
㈠装饰、装修注意事项：
1、任何时候不得改变房屋的柱、梁、板、承重墙和建筑结构，上下水管道、电路等，如确需改动，应提出书面申请，经物业公司业主服务中心房管部和物业保障中心工程部审定后批准方可施工。
2、不得封闭阳台、安装防盗网、雨阳棚、晾衣架、太阳能、广告牌或其他伸出物。如需安装其他电子防盗设施，必须提出书面申请，批准后方可实施。有花园的业主不得改变围墙栏杆和花园用途。
3、不准擅自改变原有外门、窗的规格及外立面墙面装饰。
4、禁止将没有防水要求的房间或阳台改为卫生间、厨房；不准凿除房屋地面，以防破坏防水层结构和地辐式供暖管网，屋顶打眼不得超过6公分。
5、室内排水管、地辐式分水器，装修时不得封包死，如需包封，经书面申请允许登记后须包成活动的，以便今后检查维修。各类计量表阀门不得包封。
6、天然气属专业公司管理，为防止天然气泄漏造成不安全隐患，装修时严禁封包死和改动天然气管道、阀表，如需改动必须报天然气公司书面同意。
7、严禁改动地暖分水器、可视对讲、配电箱等。
8、根据室内地面荷载，不得用砖、大理石等超重材料进行装修。
㈡装饰、装修时间
装修时间为每天上午8:00至12:00，下午14:00至22:00。双休日、节假日为上午10:00至12:00，下午14:00至20:00不得延长施工时间，以免影响他人休息及安全。
㈢施工规则
1、装修人员必须严格遵守小区各项管理规定，执行消防条例，对小区内的消防设施，设备不允许擅自动用或变更。
2、为确保小区安全，装修人员一律不准在小区留宿。
3、装修人员携物出小区，需到安全保卫部办理《放行条》。
4、施工时不得占用公共场地和损坏公共设施。材料搬运只能经消防通道，不得进入客运电梯。砂子、水泥和垃圾等必须装袋运输。防止碰伤和污染公共墙壁、楼梯及环境。如有污染及碰伤，装修公司必须负责清理或赔偿。
5、装修时不得将乳胶漆、水泥残渣等建筑垃圾及杂物倒入厕所或下水道，施工时预留管口应采取适应的遮蔽措施，以防堵塞排水管道。
6、进入小区运送材料的车辆，应遵守《小区车辆管理规定》，即停、即运、即卸、即走，卸运水泥、砂石，必须铺垫彩条布等，不得直接倒在路上。
7、装修公司对装修垃圾必须做到袋装化，不得堆放楼道内，应堆放在楼下指定的地点，由服务管理中心统一运出小区。
8、装修人员、住户不得高空抛物，更不得抛垃圾。
9、空调的安装，必须按物业的统一要求指定位置 ，不得随意安装。墙体打空调孔，经申请由物业公司统一安排施工，费用业主承担。
10、装修时应认真做好卫生间及厨房的地面防水，以免对楼下造成损失。
11、装修施工现场建议安装简易马桶，并不准使用电炉、煤气炉做饭。装修公司在装修现场应备手提灭火器。如动用明火必须向管理公司申请。
㈣监理、验收
1、装修期间物业公司有权对施工现场工作进度以及公共设施情况执行监督管理。
2、装修施工许可证需贴示于装修物业的户门上，以便检查，一户一证。
3、所有装修工程只限在《装修施工许可证》指定的住户室内进行，装修材料需放在装修户室内，不得占用走廊、通道或其它公共地方。
4、物业公司管理人员有权检查、抽查装修人员的临时出入证及相关证件。如发现证件过期，立即没收，请其重新交款登记办理并按过期天数每天追交5元的违约金。
5、物业公司有权停止违章施工的行为，凡多次违章者，物业公司有权采取限制供应措施，并按建设部的规定向相关行政管理部门报告，直至取消企业在物管区域内的装修资格，同时扣除装修保证金，造成的一切后果，违章者自负。
6、装饰、装修完毕，施工企业和业主向物业管理公司申请验收时，应交回《装修施工许可证》和《临时出入证》，如有丢失在装修保证金中扣除50元/证。
7、装修完毕，从装修企业保证金中视情况扣除150-200元，用于维修装修期间造成的公共部位的损坏。
三、装饰装修责任
1、因住宅装饰装修造成相邻住宅管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品损坏等，装修公司（业主）应负责修复和赔偿。
2、装饰装修前发现上述问题，由物业公司或装修人聘请专业维修人员负责修复，费用由装修人承担。
3、装修发生违章行为，业主、装修公司均为第一责任者，均应独立承担责任损失和接受处理。
四、违章装修处罚办法
⑴业主、装修企业未申报或虽申报而未经同意进行装修以及委托无资质的企业进行装修的，扣罚违约金500-1000元。
⑵违反装饰、装修注意事项第1、者处扣罚装修企业1000元违约金，并恢复原状；违反2、3、4、7、8中任何一条者扣罚装修企业50—300元违约金。并责令改正、赔偿、恢复。
⑶违反装饰、装修注意事项第5条者，造成不利维修、抢修等后果，由业主承担责任。
⑷违反装饰、装修注意事项第6条，处装修企业扣罚违约金500—1000元。
⑸违反施工规则第1、11条，处装修企业扣罚违约金500—1000元。
⑹违反施工规则第2、9条者，扣罚违约金50-100元。
⑺违反施工规则第4、6条者，扣罚违约金50-200元。
⑻违反施工规则第5、7条者，扣罚违约金100-200元。
⑼违反施工规则第8条者，扣罚违约金100-300元。
⑽违反监理、验收第2条者，给予停水、停电处理。
⑾违反监理、验收第3条者，被视为丢弃物给予清理。
⑿使用有毒、可燃及刺激性气雾材料，向公共走道排放，经指正不更改者，扣罚违约金100-500元。
设计更改管理规定范文3
[关键词] 钢结构详图管理程序详图设计输入 详图设计程序详图交付（发放）技术交底详图更改回收、作废和销毁详图的图纸管理
中图分类号： TU37 文献标识码： A 文章编号：
在钢结构加工制造单位，同钢结构构件制造一样，详图设计同样是生产过程，应该有规定的流程，钢结构详图管理程序就是这个规定流程的描述。
钢结构详图管理程序目的是确保详图设计过程满足顾客合同规范要求及相关的钢结构标准、规范。
钢结构详图管理程序范围规定了详图设计职责、详图设计程序、详图的交付、更改、换版、图纸管理等工作程序。适用于公司的详图设计及其管理。
规定详图设计职责：
详图部负责详图设计，依照合同(协议)规定的相关设计规范、标准、原设计资料组织和实施。详图部经理负责监督管理整个详图设计过程，并负责对顾客的合同要求与所有的设计人员进行交流和沟通。在需要对外分包详图设计的情况下，负责监督外分包的资格和资质符合要求，其服务能够满足顾客合同规范要求。技术部负责编制符合公司制作工艺并能充分满足顾客合同要求的工艺文件。
下面是钢结构详图管理程序的具体内容：
1设计输入前的准备
合同(协议)签订后，详图部经理应根据合同(协议)中的技术和进度要求，组成项目组，提出项目负责人人选，由项目负责人填写《详图设计任务计划书》，报详图经理批准。
收到业主(委托方)的首批原设计图、电子文档后，项目负责人应会同项目组成员对图纸进行结构尺寸核对审查，工艺性审查，对发现的差错、疑义和工艺性方面的问题，应以书面形式递交业务部或直接与业主（委托方）联系，待排除差错和疑义之后，方可进行设计。
收到业主(委托方)的首批原设计图、电子文档后，由业务部联系业主（委托方）或设计单位组织图纸会审，由施工图设计人员、项目负责人、业主（委托方）代表、监理人员参加。形成《图纸会审记录》。
在初始合同评审、图纸会审中未发现的详图设计或制造标准方面的问题，详图部经理负责通过《工程洽商记录》向业主(委托方)、设计方进行咨询。
详图设计交底应由详图经理与业务部经理联系，由业务部联系业主（委托方），组织原设计单位作技术交底。设计交底时，详图经理组织相关人员参加并作好记录。
2施工详图的设计程序
合同生效，并具备开始设计条件时，由详图部项目负责人向项目组设绘人员发放《详图设计任务计划书》，并做好记录。
设计人员必须按《详图标准》的规定进行设计和绘图，以保证详图的正确性和整个工程项目详图的图面统一性。详图设计应包括材料的选用、尺寸、材料规格、特殊要求、允许值和公差。
设绘人员设计的详图，必须经指定的校对人员校对，校对人员对图纸、技术文件中所有内容进行100%校对，主要校对范围为：
1)视图选用的正确性。
2)结构尺寸的正确性；
3)材料选用的正确性；
4)材料表中数据的正确性；
5)图面标识的统一性；
6)图面标记的正确性；
7)焊接形式、焊接要求标识的完整性和正确性。
校对人员在校对图纸、技术文件上用红色笔校对，正确的画√，错误的画／并在附近写上正确数据。
设计人员每次根据校对图纸，将校对内容进行修改或重新设计后，会同先前的校对图纸一并提交校对人员。
设计人员要对图纸校对数据进行100%的修改，这将通过校对人员签字发图之前的最终校对来保证。设计人员如对校对数据有疑问的，必须与校对人员沟通，并用其它颜色
笔作出云线标记。校对数据则只能由校对人员进行修改。
校对人员应填写《校对评审记录》，待项目结束后整理汇总至设计人员处。设计人员应将详图、校对图纸按项目汇总整理，会同《校对评审记录》交项目负责人处保存，保存期限为项目竣工后12个月。
审批:经校对无误的图纸，应报详图经理审核批准，主要审批范围为：
1)重要、特殊部位结构的合理性和经济性；
2)重要、特殊部位构件的工艺可行性；
经校对、审批无误的图纸，应由设计人员、校对人员、审批人员在图纸上签字。只有经审批的图纸方可向业主(委托方)作交付。如合同（协议）有规定时，需加盖出图章。
经公司内部签字审批的详图，应交业主(委托方)或业主(委托方)指定的设计院批准，除非其出具书面的放弃审核的意见。
1)提交业主(委托方)的图纸，如业主(委托方)提出修改意见，项目负责人应组织对所有的修改意见进行修改，如有不同意见以《工程洽商记录》的方式向业主(委托方)发出。修改的图纸应再次提交。提交业主（委托方）的图纸应区分版本号，依次用大写英文字母A、B、C、D…表示，版本号标记在封皮上。
2)批准的图纸可在图纸上签字或出具书面批准认可单，经业主(委托方)或业主(委托方)指定的设计院批准的图纸由详图部门复印发放。
3施工详图的交付(发放)
施工详图发放前，设计人员应填写《文件发放/回收记录》，图纸、技术文件上需加盖红色受控章，按《详图、技术文件发放细则》中的数量要求，受控发放到生产部、技术部、质检部、供应部、工程部、合约部、财务部，接收部门收到图纸后在《文件发放/回收记录》上签字。
生产现场用的详图因损坏，污染不清楚需要更换时以及遗失补发，需按原领用途径重新进行登记。
4车间技术交底
根据工程需要由详图经理组织详图设计人员对车间相关人员进行技术交底，并做好记录。
5详图的更改
业主(委托方)指定的设计院有设计变更、业主(委托方)变更、详图出现错误等原因需进行详图变更。
施工详图的更改，采用发放《技术通知单》或换版且发放《技术通知单》的形式。
由设计人员作修改后按2条施工详图的设计程序的规定作校对、审批，按3条施工详图的交付（发放）程序实施交付。
换版图纸应有明显的版本变更标记、变更时间、变更内容，同时用云线圈出变更位置，变更位置附近标记版本号。再次换版时上一版的云线和变更标记需保留。
《技术通知单》上明确换版原因，换版的图纸图号、名称、版本号；明确换版文件的编号、名称、版本号。
6回收、作废和销毁
工程项目结束后，图纸、技术文件发放部门应发出有关图纸回收的通知书，发送相关部门，有关部门收通知后，应按通知的要求，作好图纸的收集工作，及时将技术文件和图纸送通知发出部门。公司各部门应将收回的作废图纸进行隔离，并进行标识。
回收部门对回收的图纸进行整理、需处理或销毁时，应向所在部门详图经理提出申请，经审核、批准后，按批准的办法处理或销毁。
文件的管理按《文件控制程序》执行。
7详图的图纸管理
业主(委托方)提供的原设计图，应由详图部门建立目录清单，填写《记录清单》，注明版本号。当原设计图作换版时，应做好换版图纸目录清单，填写《记录清单》，注明版本号。作废的图纸加盖红色作废保留章后，可予以保留，其他未作标识的回收图纸一律作销毁处理。
委托方原设计图以电子邮件提供的，项目负责人应做好目录清单，填写《记录清单》，注明版本号。当以电子邮件形式提供原设计图作换版后，应做好目录清单，填写《记录清
单》，注明版本号。
单项工程详图设计完成后,项目负责人应组织将最终详图、校对图纸和清单及相关资
料整理归档。
需要归档的资料有：《详图设计任务计划书》；详图、清单；设计图纸；《设计变更通知单》；《工程洽商记录》；《图纸会审记录》； 校对图纸和《校对评审记录》。
按照按钢结构详图管理程序进行设计，详图设计质量和详图技术管理工作有很明显的提高和改进。对于一些常规的工程或是较小的工程，业主通常是不会做确认的，需要施工方去做工作，才能得到业主的配合。详图的图纸回收也有难度，需要通过加强管理去实现。
上述为我公司钢结构详图管理程序，依据于美国钢结构协会AISC认证标准和上海冠达尔钢结构有限公司施工详图管理规定，我公司已于2012年取得美国钢结构协会（AISC）建筑钢结构认证资格。不同的钢结构制造公司和详图公司根据自己的机构划分、职责分配，可以做相应的调整。适用于国内钢结构制造公司和钢结构详图公司的日常详图技术管理过程和美国钢结构协会（AISC）建筑钢结构认证。
参考文献：
[1]美国钢结构协会（AISC） 认证标准介绍
设计更改管理规定范文4
[关键词]井巷 中腰线 管理
中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0049-01
一、煤矿井巷中腰线的作用
所谓巷道中线中线是标定设计巷道的掘进平面方向的；腰线是指示在竖直面内的方向，即给定巷道的坡度。所有巷道必须严格按照中腰线施工，只有控制好巷道的中腰线才能保证巷道施工的准确性，避免出现工程事故。
二、新田煤矿井巷中腰线管理规定
为保证新田煤矿井巷工程的质量，规范巷道中、腰线的管理，促进中、腰线管理的规范化、制度化。参照《测量规程》结合新田煤矿的实际情况特制定新田煤矿井巷施工中腰线管理制度，请各区队及施工单位遵照执行。
1、巷道在开口、拐弯、变坡等特殊地段施工时，必须有地质测量部下发的测量通知单或区队技术员在现场指导，现场对给中、腰线情况交待清楚。巷道开口或变坡时必须至少提前一星期由生产技术部下发的正式设计和开工联系通知单到地质测量部，测量组人员接到开工通知单后，才能进行施工标定，否则不能进行施工标定。如遇特殊情况，应有地质测量部部长、施工区队技术负责人（或设计人员）现场确定施工方案，测量人员具体标定。
2、新设计工作面或局部施工图必须有总工及生产技术部部长签字，测量人员必须及时对设计图纸进行工程解算与核查，并有施工放线的专门记录，区队不按设计施工，测量人员每发现问题一处处罚技术负责人200元。
3、巷道开口4-8米，拐方位、变坡2-4米范围，由区队技术负责人掌握施工进度及中腰线的稳固程度，并用红漆封口。炮掘头每40米、综掘头每60m必须及时通知地质测量部校验一次中腰线，发现点位偏移应及时与地质测量部联系，由地质测量部派测量人员检验校正，升井后立即下达经测量人员批准的中腰线校验通知单。区队未接到给线通知单，不得进行施工，安监部现场监督把关，对超过规定距离或中腰线发生偏移未及时通知地质测量部校验而出现工程问题，由区队承担全部后果（情节严重的进行事故追查，以追查报告为准），并且视情节严重对区队技术负责人处罚100-500元。
4、巷道开口严禁用罗盘标定，新开口巷道必须有两次经检测合格的仪器校核的测量成果，否则对未按规定执行的相关人员处罚100元。区队技术负责人必须对40米以内的施工中、腰线负责，每次使用中、腰线前都必须检查其准确可靠性，确定三个中心点位在一条线上时才能使用，同时根据情况设置中、腰线临时点1―2个。对检查中发现的问题应及时通知地质测量部校核处理，并且立即停止施工，否则视情节严重处罚区队技术负责人100-500元（可落实责任人）。对直巷未超过30米就要求地质测量部进行校验中腰线的，对区队技术负责人处罚200元/次（可内部追查落实责任人）。
5、巷道贯通和弯道施工区段，地质测量部应做好1：50或1：200比例尺贯通和施工放样图，并经地质测量部部长或测量负责人审核，交调度室张贴并及时填绘，区队技术负责人现场把关，随时掌握工程进度情况并向地质测量部汇报。对存在问题，地质测量部派测量人员核查并协助处理。对区队汇报工程进度与实际施工不符，对区队技术负责人处罚200元（可落实责任人）。
6、地质测量部标设的中、腰线点、导线点和激光指向仪是井巷施工的方向依据，责任巷道施工区队现场应加倍爱护，不得用做压道、悬挂其它任何物品或人为破坏、挪动点位，巷道喷浆或构筑设施，应对其进行保护。否则，处罚区队主管队长、技术负责人各200元（可内部追查落实责任人）。
7、地质测量部每次校验中、腰线时，区队技术负责人或技术员必须在现场，否则处罚区队技术负责人200元/次并承担一切后果（可内部追查落实责任人）。地质测量部校验中腰线或设置新点时，区队所有职工必须积极配合支持，对无正当理由而造成给线工作不能正常进行的，处罚跟班队长200元，班长100元。
8、施工区队、地质测量部标定的中、腰线点必须牢固可靠，一般均要在顶板打眼标定，架棚段应用木楔夯实，钉子角度45度，外露长度不超过1.0厘米，并用红漆画圈或三角符号标明。中腰线点应成组设置，每组不少于3个点，中线点间距炮掘不小于1.5米，综掘不小于5米，腰线点间距3-5米，否则每发现一处错误对区队技术负责人处罚100元（可内部追查落实责任人）。
9、激光指向仪必须安置在距工作面70米以外稳固可靠的地方。在煤（岩）巷中激光指向仪使用后由区队技术负责人或技术员每天进行检查，在激光附近悬挂激光检校牌板，并在每班检查后填写，同时要在升井后填写记录，地质测量部人员每旬去两次进行检查并填写记录。巷道每掘进40米，由施工区队按激光光束方向在巷道顶板上打眼钉楔设置中线点一个，未按规定执行处罚技术负责人100元（可内部追查落实责任人）。
10、地质测量部测量工作人员必须依据《煤矿测量规程》和《煤矿测量规程补充规定》及地测防治水安全质量标准化有关要求努力开展技术服务工作，做到职责分明，给线准确可靠。测量负责人，对出现的巷道施工偏斜问题应负管理监督责任，在事故追查中，对工作监督检查情况也进行追查，视情节对相关责任人罚款100-500元。
11、施工区队在贯通距离煤巷中剩30-40米、岩巷中剩20-30米必须提前联系地质测量部对贯通点处的层位及高程进行控制，及时下达剩余贯通实际距离、高程通知单，提出处理或整改措施，否则视情节严重对施工区队技术负责人处罚100-500元，并由施工区队承担全部后果。
12、施工单位未按中腰线施工，一次偏差在0.1-0.2米，处罚施工区队相关责任人50-100元/人。超过0.2米，必须返工处理，同时处罚施工区队相关责任人100-500元。
13、巷道开口、转弯或正常掘进，地质测量部必须严格按设计放线，不得随意更改有关数据。发现不按设计放线，对地质测量部有关责任人处罚200元。施工=单位未按设计要求施工，处罚有关责任人200元/人，造成重大责任事故时，按事故追查程序组织追查。
14、未尽事宜按照《煤矿测量规程》和《煤矿测量规程补充规定》 执行。
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撰写人：___________
日
期：___________
xx年6月质量工作总结
一、质量意识增强各项工作逐步走向规范有序
进入xx年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-xx月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自xx月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动。根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对xx年生产的18台sq5sb2t产品进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识！
二、上半年质量统计
1-xx月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率6.45％,产品合格率93.55％
、在交货时存在问题9台次,交货合格率90.32％
、合计计算产品出厂合格率83.87％
，反映出我们制造质量和出厂成品控制不足。
上半年维修材料费用39779.58+1xx计51779.58元、维修差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元,共计损失130332.08元。
不合格形成的主要原因为
1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。
2.与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。
3.生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。
4.公告出现错误造成合同损失.
5.产品设计有重大缺陷.
1-xx月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占36.70％，供方原因114条占52.30％，其余为制造原因6条占2.75％、采购9条4.13％。
从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改进、持续改进的机制。
三、员工工作质量有待进一步提高
上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。
设计更改管理规定范文6
截止到10月12日能源库存资金总额为3838万元,较上周库存资金下降15.63%。其中，设备库存资金183.4万元，化工生产准备材料库存资金320万元，能源甲供材料一期、二期合计库存资金为2864.4万元，其他办公、热电厂、设备备件等物资470.2万元。其中：
一期甲供材料库存资金为958万元，同比上周库存资金下降7.23%。一期甲供材料各标段的库存情况如下：一标段库存资金183万元占一期库存资金19.11%；二标段库存资金69万元占一期库存资金7.23%；三标段库存资金125万元占一期库存资金13.14%；四标段库存资金44.6万元占一期库存资金4.66%；五标段库存资金326万元占一期库存资金34.08%；总图、厂前区（外管、地管、全厂供电）库存资金208万元占一期库存资金21.78%。
二期甲供材料库存资金1906万元，较上周库存资金下降15.23%。各标段的库存情况如下：一标段库存资金301万元占二期库存资金15.81%；二标段库存资金242万元占二期库存资金12.69%；三标段库存资金103万元占二期库存资金5.4%；四标段库存资金96万元占二期库存资金5.05%；五标段库存资金71万元占二期库存资金3.73%；总图（外管、地管、全厂供电）库存资金1092万元占二期库存资金57.29%。
二、完成的主要工作
（一）材料计划方面
本月材料计划工作方面除完成每日的计划审核、提交物料编码新增、跟踪申报物资实时到货情况等工作外，还完成以下几点工作：
1、共审核材料计划577条，其中提报有库存可调拨材料79条,物料编码描述和备注中描述前后不一11条，已将存在问题当日反馈专工修改后进行审批，确保材料计划的及时性，创建转储订单30条，由于甲供材施工单位变更，更改接收方150条。
2、物资调拨平库计划共35条，其中钢材调拨平库14条计划，共25吨,金额为13万元，其余2条为过量入库的材料平库，其他项目不再使用材料平库共19条计划，合计金额27.9万元。
3、累计审核领料申请单1420张，从源头上杜绝了专工之间抢材料的情况发生，确保了材料领用的准确性。
4、对各专业专工申报的新增编码物料描述在系统中逐一核对、排除重码，对单位、物料组在系统中逐条进行检查，核对无误后提交新增流程。流程提出后打电话对各节点逐一催促流程，对遇到的问题及时与专工和物装相关人员沟通，确保新增编码流程顺利通过，将编码再第一时间反馈专工。
5、对经过协调沟通无法解决的问题，及时上报主管领导，做到日事日毕、日清日结。关注材料计划的订单形成情况、关注材料计划的到货情况。对于sap系统里滞留时间较长的计划及时与相关专工和物装的相应业务人员沟通，确保材料计划的有效实施和采购。
（二）会计业务方面
1、本月共计审核项目物资入库金额1.1亿，审核项目物资出库金额1.2亿；审核生产物资入库金额642万元，审核生产物资出库金额903万元；完成项目与项目调拨、生产与项目调拨共计33万元；审核并申报新增物料编码共计1500个。
2、根据《造价咨询工作手册》中的要求，物流中心及时提供施工方的材料出库及退库明细表，为了完成次项工作，多次与合同预算组专工进行工作沟通、分析研究，按照要求完成了工作。
3、依托sap软件系统管理物资，仓储中心从源头进行管理，从审核计划、物资到货、验收入库、出库，掌握库存物资状态，及时督促各专业组专工领用物资。
4、根据股份公司对加强存货资产盘点管理的要求，及时做好存货的盘点工作。物流中心会计根据《能源存货盘点管理规定》配合财务处织原材料保管共同对现场物资进行盘点，并及时根据盘点情况写出书面报告，上报主管领导，达到降低库存，减少资金占用率，加速资金周转的目的。
（三）物流中心管理方面
1、对临时库房进行规范管理，将库房合理布局，规划出合理摆放区域，组织仓储全体员工对露天库房进行清理整顿，提高了库房利用率，最大限度的发挥现有库房的作用。
2、为使能源有限公司项目物资入库、出库进行规范化管理，保证出入库帐目物资清晰，有据可查，组织会计及材料员编制了《能源物资管理规定》、《能源存货盘点管理规定》、《能源项目物资出入库管理规定》、《能源项目物资计划管理规定》目前已下发执行。
3、为建立和完善物流中心分级管理的全面管理体系，充分调动全体员工的工作积极性，形成闭环式管理，促使中心各项管理更加规范化、制度化、标准化，中心通过“以奖代罚”、“打开员工晋级通道”、“员工评优选先”、“我心中班组成员评选”等管理模式激励全体员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，同时依据能源公司相关管理规定，编制完成了《能源物流中心绩效考核实施方案》现已下发执行并取得了较好的效果。
4、完成了地磅三查四定工作，并整(文秘站:)改落实相关问题，保证地磅及时投用，确保公司所有原材料及产成品物资的计量称重，为公司项目按时投产奠定了基础。
5、因罐区v-904b成品酸罐发生轻微泄漏，在试漏过程中罐区共计加水、排水约6900m3，后续经过设备制作厂家3次修补后，完成了v-904b成品酸罐的修补工作，目前，v-904b成品酸罐运行正常。
6、按照天辰设计院的变更，完成了罐区新增废酸送回泵的安装及配管工作，目前已完成了两台废盐酸泵的单机试车工作，对泵出口管线及废酸装车管线进行了试漏工作，共发现两处漏点，均为法兰连接部位，目前已消漏，现两台泵处于备用状态，同时完成了罐区全部静设备标注沉降标识工作。
7、自9.30开车后，针对目前生产施工特点，对物流中心管理人员、新进及转岗人员、岗位人员及劳务人员进行了安全技能培训，培训内容包括安全基础管理制度、中心现场所涉及到的危化品的物化性质及伤害应急急救、罐区危化品泄漏应急处置方法、消气防器材的使用及日常维护保养、固体装卸作业 规范，特种车辆现场作业规范及环保排污规范要求、现场安全技术交底形式及内容要求等。通过培训促使岗位进员工及基本掌握了安全基础知识，提高安全防护意识和自我保护能力。
8、为杜绝物流中心各班组事故的发生，开展中心反三违活动，中心发现三违现象2项，对中心发现的三违按“三违就是事故”的原则，依据中心考核管理规定进行考核处理，并举一反三，对今后类似三违事件杜绝发生。
三、目前存在的主要问题
（一）项目物资到货不能及时领用，造成库存物资量较大。
目前安排材料员每周五对一二期库存物资进行统计汇总，并将统计汇总表发至各标段负责人处，要求施工方及时领用，因到项目建设后期，施工方领用量逐渐下降，造成项目物资库存仍在两千八百万左右。
（二）pvc树脂、片碱发货存在的问题
pvc、片碱发货平台处拉货车辆进出通道是单行道，现场拉货车辆、叉车、及外协施工单位车辆交叉作业，易发生厂内交通事故，且影响作业安全的硬件设施不完善，经中心各级管理人员共同努力，通过对现场人员职责分工、车辆出入库行驶路线规范、作业场地安全指示标示规范、针对外来司机和内部发货库管叉车司机及装卸人员的分工进行危害辨识并修订安全技术交底单来规范作业行为，现除现场标识因制作未完成外，其他作业以基本规范，但仍有待继续改进。
（三）特种车辆检修厂房修建问题。
特种车辆所报的铲车、叉车已全部到货，目前铲车、叉车无固定停放地点，冬季到来后，能源气温偏低，车辆不易发动；其次，铲叉车维护保养无法正常进行（如黄油补加及日常维护保养因无场所，无法进行），现需设计院及时提供施工蓝图，并修建特种车辆检修厂房，以保证生产正常运行后对特种车辆设备的有效管理。
（四）二期项目将要建成投产，中心建议公司及生产处及时考虑初期投产时管道内液体产品（液碱、次钠、废硫酸、盐酸）的处理问题，防止二期开车时含有杂质的液体产品进入罐区，造成产品质量不合格无法销售。
（五）关于正式露天库房建设问题。
因公司安排近期将中央大道东侧临时露天库房内物资清空并拆除，物流中心急需另行选址修建临时露天库房，以确保露天库物资的安全存储及保管问题，目前中心已进行选址，望相关处室及时修建完成，同时满足库房内硬化、排水、监控等要求，确保库存物资的有效管理和存放。同时针对此问题，5月打过专题报告，并提交设计意见和图纸，公司领导也审核通过由新疆设计院设计好施工图纸，同时对选址处树木也进行移位，但到目前一直未施工，中心建议及时施工投用，为今后三四期项目建设及物流中心的正常管理做好前提保障工作。
四、后期工作思路
（一）寒冬将至，为配合能源二期项目建设尾项施工需求，物理中心未雨绸缪，提前做好物资尤其是冬施物资的入库管理工作，现场安排库管、装卸工及中心管理人员值班，在确保安全的前提下保证库房24小时进行材料的收发，保证生产及二期项目物资供应正常，同时对冬季入库物资做好防冷防冻措施，需室内保存物资及时倒运入库，对室外存放物资做好上苫下垫工作，保证物资的正常保存及发放。
（二）不断梳理工作流程，确保物资从入库到出库的整体流程通畅，同时根据工作流程制定相应制度，使所有工作有章可循，对已制定下发的制度，根据实际操作情况，在保证项目和生产正常稳定运行的前提下不断进行修改和完善，使之更好的为项目建设和生产服务。
（三）开展好物流中心各级员工及新进员工的安全培训工作。
（四）开展好物流中心班组两级反三违活动。
（五）按能源公司要求作好本年度危害辨识工作。
（六）密切关注罐区酸碱储罐及相连管线冬季安全隐患的变化情况，做好标识警戒防护工作。
（七）后期物流管理将致力于如何最大化的实现现代化的物流操作，将在陆续做好基础管理的前提下，逐步规范现场管理，对所有物资进行分区、分库、分类摆放，及时申报采购先进的仓储物流操作使用工具，同时加强对库管的培训和要求，努力向先进行业的物流管理学习和靠近，加快向公司提出的“旗舰店”式企业靠近的步伐。
