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现代管理体系范文1
[关键词]建筑工程；管理理论；体系
建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。
一、观念的改变
在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。
第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
三、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
1、加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2、普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。
3、在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用
要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。
四、总结
建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。
参考文献
[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,(15).
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关键词：建筑工程；管理理论；体系
建筑工程管理体系是近几年随着建筑行业的迅速发展而逐渐兴起的，科学技术的发展让人们不再单独的从事体力生产活动，而是思考怎样用科学技术来改变工作方法，建筑行业也不例外，一个好的项目落成离不开项目的开发和管理，一项建筑工程的管理水平高，对提高工程质量将会有很大的帮助。
1 观念的改变
传统的生产经营活动是在计划经济体制下完成的，其生产目的只是为了达成目标。而现在是社会主义市场经济体制，实行的是按劳分配，所以在新的形势下必须转变观念，以适应时展的需要，建筑行业也是如此，社会发展的速度之快，对建筑行业也提出了新的要求，因习，在发展过程中要以市场需要为准则，转变发展观念，科学合理地规划发展方向，提高科技水平，使建筑行业得以在激烈的竞争中健康发展。
2 施工技术管理理论
施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
3 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
首先，随着经济发展的加速，建筑行业逐渐增多，行业竞争力的加大促使企业必须加强管理。企业要想发展就要以市场需求为准则，要按照社会发展的需要对企业实施现代化的管理，积极寻求与其他领域的合作，为企业的发展赢得更广阔的空间。
其次，随着建筑行业的迅速发展，工程质量的问题也逐渐凸显。大多数的建筑行业都是私有制管理，企业为了自身的利益，在工程施工时存在很多安全隐患，为了缩短工期在没有通过检查就提前交工，很多违法乱纪的现象也逐渐凸显，针对这些问题，必须要加强对建筑行业的管理，这些问题才能得以有效地解决。
4 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
4.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更管理体系
一项工程的施工要充分考虑天气、材料、人员等因素，要有管理人员统一制定规划，根据企业的发展目标对工作人员进行培训，让其了解自己的工作任务，以便了解在每个阶段要完成多少工作量，在建筑施工管理的过程中，每一步的落实都要细致合理，协调好各种不利于工程施工的因素，保证工程的正常运行。
一项工程建筑的管理体系是否周密，很大程度上取决于工程的管理人员。因此，管理人员要带头提高自身的业务水平，学习先进的科学技术和管理能力，把学习来的经验应用到工程施工的建设当中，而且在工程施工时，管理人员要严格按照国家的标准对工程进行管理监督，如在施工过程中发现问题，要及时采取补救措施，把损失降到最低，同时要以书面形式说明问题并写明解决的方法，以便严格控制工程的体系。
对于建筑工程的体系问题，要严格按照最初的规划标准执行，不可以按照个人的意愿更改布局结构和装修标准等，在材料的选择上，也不可以随便跟换，以免在费用支出上超出预算标准；在施工的过程中要按照最初的施工方式执行，不得随意更改，以防出现拖延工期的现象，而且在工程施工的初期，要办理好各种手续，明确好责任，避免产生责任纠纷。
4.2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
虽然近几年我国的科技水平发展较为迅速，但是与国外的普及程度相比还相差很远，在建筑领域的应用也是如此，目前在我国的建筑领域中，还不是十分重视对基层工作人员的培训，导致相关的技术能力不够，在实际工作中面对一些先进的机械设备只有少数人员会操作，针对这种情况，建筑工程的管理人员应该积极组织员工进行培训，使其可以在第一时间掌握先进的技术知识，再把这种技术转变为生产力，应用到工程施工中来，。这样才能实现真正意义上的现代化管理，才能促进建筑行业的发展。
4.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用
要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据"公平、公正、公开"原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。
结束语
随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。
参考文献
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摘 要 目前在企业经济发展过程中，建立适应社会主义市场经济发展的现代企业制度是企业进行发展的关键。石化企业要想在竞争日益激烈的市场经济中取得可持续发展，就必须构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，加强财务管理，提高财务管理水平，建立与现代企业制度相适应的现代财务管理体系，从而实现企业价值最大化的目标。本文笔者分析了当前石化企业财务管理的现状，探讨了构建石化企业现代财务管理体系的必要性，并就如何构建石化企业的现代财务管理体系阐述了自己的观点。
关键词 财务管理 现代企业制度 财务管理体系 现状 必要性
一、石化企业财务管理的现状
自从改革开放以来，综观我国石化企业的发展历程可以得知，虽然我国石化企业经过相关体制和机制的改革，建立了具有中国特色的社会主义市场经济体制，但是社会主义市场经济体制还不够成熟，石化企业的财务工作还没有建立与现代企业制度相适应的财务管理体系。目前我国石化企业财务管理工作实践中突出的不足之处在于：我国石化企业中有部分只顾企业的发展，却对财务管理工作不够重视，管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，资产流失严重，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中．企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
二、石化企业建立现代财务管理体系的必要性
我们从目前石化企业财务管理现状可以看出，我国石化企业财务管理的弱点主要是体系不够健全，大多数的石化企业的财务管理工作不能适应现代市场经济发展的需要：对财务管理仍然采用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，会计失真现象时有发生。正是因为石化企业没有建立健全完善的现代企业财务管理体系，从而使得企业决策者不能科学、真实、准确、及时地了解企业财务的现实状况，盲目投资，致使企业财务面临着严重的风险，甚至使得一些企业濒临倒闭。随着我国市场竞争的日益激烈，要想更好地发展社会主义市场经济，我们就必须加快企业财务管理体系化的水平建设，建立健全适应市场竞争需要的现代企业财务管理体系，因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的。因此，我国石化企业要想在激烈竞争中的市场中立于不败之地就必须构建与现代企业制度相适应的财务管理体系。
三、构建与现代企业制度相适应的财务管理体系
1．石化企业要财务组织机构体系的建设
石化企业要根据自身法人治理机构、生产经营特点和区域经济状况，来确定是统一集中控制还是适度分散管理，建立合理的组织机构体系，进行科学的职务分工，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，最终确保石化企业内部财务管理与控制的有效运行。
2．石化企业财务预算管理体系的建设
科学的企业预算制度，是企业发展长治久安的保证，企业加强预算管理是现代经济社会发展对财务管理的客观要求。对于一个企业而言，预算管理水平的高低从根本上反映了这个企业管理水平的高低。因此，石化企业要想提高本企业的管理水平，增强企业市场竞争力就必须根据自身发展特点和市场变化情况，编制适合自身企业的全面预算体系，对财务进行有计划、有步骤地预算管理，实施财务政策，科学理财。石化企业财务管理体系建设应该注意以下几个方面：企业会计要对企业的财务信息进行科学、真实地收集，并及时进行分析，减小企业出现财务风险的几率；石化企业要围绕本企业目标利润编制科学的生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算，使得企业的预算体系更为全面；石化企业要定期对预算结果进行考核；石化企业要制定经营和预算计划，对销售目标利润进行及时预测；石化企业财务管理部门要编制预算方法和编制预算方式。
3．石化企业财务风险管理体系的建设
企业全面风险管理体系构建，是企业管理不可缺少的重要组成部分，通过构建企业全面风险管理体系，可以，实现管理流程和制度的规范化、程序化和标准化，进一步完善公司法人治理机构，增强风险防控意识，提升企业管理水平，提高企业经营效率和效益。因此石化企业应该重视风险，增强风险意识，建立一整套的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现石化企业正常经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
4．石化企业内部控制体系的建设
企业的内部财务控制的有效运行是企业正常运转的基础，我们要加强企业的财务内部控制， 构建石化企业内部控制体系，使企业的财务内部控制制度为企业的发展做出应有的作用。具体可以从以下几个方面着手：（1）健全和完善内部控制制度。企业的财务内控制度包括组织机构的设置和企业内部采取的所有相互之间协调与管理的方法和措施。(2)完善企业内部控制环境。要倡导以人为本的企业文化，完善公司治理结构，构建合理的组织结构及权责分配体系。（3）建立激励与约束机制。管理活动中引入适当的激励与约束机制，可以极大地提高组织成员的积极性，强化责任意识，有利于组织目标的实现，从而提高内部财务控制的效果。
四、结语
企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系，随着我国市场经济的不断发展，我国石化企业应该根据自身发展的实际需要，构造财务管理体系，从而促进石化企业财务管理水平的提高。
参考文献：
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现代管理体系范文4
摘 要 全面预算管理体系，是现代企业必备的财务体系，为现代企业全面参与激烈的市场竞争提供财务支持，为现代企业的全面发展提供有力的财务体系保障。企业通过实施全面预算管理，使得现代企业管理拥有一套完整的管理工具，能够促进企业各项管理和谐、有条不紊地进行下去。本文主要攫取了企业全面预算管理进行着重阐述与研究，首先对企业构建全面预算管理体系的必要性进行介绍，然后指出了企业构建全面预算管理体系之中所存在的问题，最后阐明了构建现代企业全面预算管理体系的若干对策。
关键词 现代企业管理 全面预算管理体系 问题 对策
预算管理对促进现代企业成熟与发展具有十分重要的推动作用，为现代企业内部管理与控制过程中的一种十分有效的方法。现代企业预算管理由原先的计划、协调生产等方面的功能已经发展成为兼具内控、评价以及激励等众多功能的一种具有综合性质的企业内部控制管理方法。这就使得现代企业预算管理的地位有了较为明显的上升，使其对于促进现代企业的快速发展具有十分重要的促进作用。近年来，由于全球经济一体化进程地不断加深，企业的发展必然会受到外部经济环境的重大影响，尤其是在2008年发生的世界金融风暴，则更是在很大程度上影响了我国企业的快速发展。而且，目前市场竞争压力过大，企业发展举步维艰。对此，我国的各个企业均作出了很多改革的措施，以加快企业的升级，确保企业运营过程中的又好又快发展。在各种措施之中，占据着核心位置的一种措施――加强构建现代企业全面预算管理体系，在极大程度上促进了企业的迅速、健康、稳步的发展，从而增强了企业参与市场竞争的“核心竞争力”。 本文主要攫取了企业全面预算管理进行着重阐述与研究，首先对企业构建全面预算管理体系的必要性进行介绍，然后指出了企业构建全面预算管理体系之中所存在的问题，最后阐明了构建现代企业全面预算管理体系的若干对策。
一、现代企业积极构建全面预算管理体系的必要性
基于如上关于企业全面预算管理的相关阐述可知，现代企业加强构建全面预算管理体系是当前时期下企业走向成熟、永葆活力的必要条件。对此，笔者认为加强现代企业全面预算管理体系的构建，有其必要性，具体而言包括如下几个方面。
（一）全面预算管理能促进企业加强基础管理
当前时期下，现代企业管理过程中存在着很多缺陷，实施全面预算管理的主要目的就是为了能够及时地、尽可能多地发现企业实际管理之中所存在的各种漏洞。这样，就能够不断促进企业对各项消耗指标以及现金安排等方面的基础性工作加以改进或改革。因此说，全面预算管理能够促进企业加强基础管理。
（二）全面预算管理有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾
现代企业全面预算管理有利于企业经营预警机制的建立，有利于落实企业的利润、资金、成本费用、业务量等目标责任，有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益。也有利于企业实施精细生产、流程再造等现代管理模式。
（三）全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件
企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理，不能从战略高度整合资源和聚合力量，只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系．保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。
（四）全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据
现代企业实施全面预算管理一个非常重要的方面就是能够确保出资人拥有一个科学、有效以及合理的监督平台，能够促进企业出资人积极地履行各项职责，最终达到“有所为，有所不为”的现状。不仅如此，还对企业经营者业绩进行科学考核和评估。
二、社会转型期企业全面预算管理体系构建过程中存在的问题分析
根据笔者的实际工作经验以及参阅相关文献资料，现总结出如下几个方面关于企业全面预算管理体系构建过程之中所存在的问题。
（一）缺乏科学、合理的全面预算编制方法
对于目前大部分企业而言，虽然它们也深知全面预算管理对企业发展的重要促进作用，但是然而在实际实施过程中却存在着一个致命的问题，即缺乏科学、合理的全面预算编制方法。我们知道，方法对任何一件事物的作用是非常之大的，只有在正确方法的指导下方能进行具体项目的实施。这对于现代企业全面预算而言，亦是如此。缺少一整套全面预算编制的方法，对于企业全面预算管理体系的构建也是无稽之谈。
（二）执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施
目前，现代企业对员工进行奖惩主要可以通过如下两种方式进行：（1）以考核结果来对奖惩加以执行；（2）对企业相关责任人的考核。通过上述两种方式作为评判奖惩的依据或标准，会使得被考核方（一般为企业职工及某些管理工作人员）过多地强调客观因素对绩效的不利影响，使得主观方面的原因被回避了。除此之外，考核方往往还存在着个人情感等方面的因素，这就会使得绩效的考核在一双“有色眼镜”下进行。目前，对于大部分企业而言，奖惩制度仅仅是一纸文书，并没有进行很好地实施，应有的激励机制严重缺乏，这就加剧了企业考核的形式化。
（三）预算与企业的实践相脱节，缺乏必要的客观性
目前，有很多企业以历史指标值和过去的活动为主要基础，来对未来的预算指标值加以确定。在这个过程之中，并未对企业的未来活动作出科学评估，因此，通过一定方法计算出来的企业预算指标值可信度低下，很难成为评价以及考核员工的有效标准。
三、现代企业积极构建全面预算管理体系的重要措施
基于如上几点关于社会转型期现代企业构建全面预算管理体系过程中所存在的问题，下面提出如下几点具体的对策。
（一）加强构建一套完整的现代企业全面预算编制流程
现代企业全面预算编制的一般流程主要为：（1）企业根据市场销售情况进行预测，企业在预算期间的预期利润应该加强参考，根据市场销售的实际情况进行市场占有率以及企业利润的分析，并采取科学的方法对企业在预算期间的销售等方面的指标加以确定。（2）企业销售部门应该以销售预测为主要依据，根据企业的实际发展情况以及预算期间预计可能会发生的一些变动进行预算的编制，最终保证企业能够达到预算期间的经营目标。（3）企业生产部门应该在销售预算的基础之上，对初期、中期以及末期产品存货的需求量进行着重地考虑。（4）供应部门应该围绕生产部门生产所需，认真编制料、工、费等各项预算。协调各项资源供给及配置，保证生产正常有序进行。（5）相关职能部门根据上述各项预算分别编制相应的包括管理费用、财务费用和销售费用等在内的成本费用预算，以加强企业预算管理和内部控制，确保预算总目标的实现。
（二）加强了解企业全面预算管理的基本内容
企业全面预算管理体系构建过程中之所以会出现各种问题，根本原因还是在于企业相关工作人员对企业全面预算管理的基本内容不能很好地了解。因此，加强对企业全面预算管理的基本内容的了解具有十分重要的意义。具体而言，企业全面预算管理主要包括如下几个方面的内容：（1）销售预算。企业的销售预算是关于企业预算期间企业产品的销售量以及销售收入的规划或计划，它主要以销售为核心，是企业全面预算管理体系的起点。（2）生产预算。对生产预算的编制而言，主要是以销售预算以及产品存货预测为基础。多环节生产出来的产品应该对每一环节的半产品预算进行编制。对于产品的预算编制主要可以依据如下公式来进行：预测生产量=预测销售量+预测期末产成品库存量-预测期初产成品库存量。（3）供应预算。为了能够很好地确保企业生产产品各个环节的顺利进行，需要进行各项资源供给及配置的预算，并确定相应的预算成本。（4）成本费用预算。首先，在生产、供应基础上确定单位产品生产成本；其次，预计因此发生的其他管理费用、财务费用和销售费用。成本费用预算要在充分考虑外部市场价格对企业经营压力、企业历史成本情况、内外环境变动等因素的基础上，进行内部挖潜。使预算先进合理。
四、结论
综上所述可知，社会转型期下企业为了增强参与市场竞争的“核心竞争力”以及抵御外部环境风险的“免疫力”，我国的各个企业积极地构建了全面预算管理体系。通过科学化、规范化以及合理化地实施，使得企业的业绩以及各项制度得以很好地落实，确保了企业又好又快的发展，对国民经济的增长具有十分重要的促进作用。
参考文献：
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[4]韩丽娟.初探企业全面预算管理.现代商业.2009(24).
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关键词：现代企业制度；企业财务会计管理；重构
在不断变化发展的市场经济环境中，企业为了生存与发展，内部制度也需要不断完善与重构，这样才能够跟得上时代的脚步，与市场需求相适应。会计管理体系作为企业制度中不可缺少的重要部分，其重构显得更加迫切，并且财务会计管理制度的构建必须要符合企业整体管理的大方向，做到相辅相成，相互促进，这样才能够更好的促进企业的可持续发展。
一、财务会计管理体系重构在现代企业中的重要性
1.在企业进行经济活动的过程中，会计工作者要将活动的经济性作为重要的内容，从企业经营决策中获取有效的财务信息，并为下一步企业经济活动制定科学化的会计策略，然后企业财务会计人员要构建自主经营，稳步发展得到企业财务管理体系，而在这个体系中要充分体现出财务会计人员的主体地位，要明确保障产品质量的前提下，最大限度的降低产品资本投入，这样才能够凸显企业优势，在这环节中会计与财务的参与是不可被忽视的。
2.财务会计人员是构成企业管理体系的要素，企业需要明确岗位职责，将工作体系中不同的环节与任务落实到位，保障财务会计岗位运行的稳定，这样久而久之财务会计人员自己的专业素养也会提升，进而为企业提供更多的动力与支持，完善创新企业财务会计管理体系的好处之一就是提高财务会计人员队伍的整体素质，促进企业发展。
3.财务会计管理体系的重构不仅仅能够有效提升财务人员的整体素质，同时也会极大的促进企业管理工作的开展，正是因为会计人员在企业财务中所占据的位置非常关键，因此其素质也必然与企业发展相互联系，目前我国企业需要的是复合型财务会计人才，企业越是发展，对于这种人才的需求量就越大，所以积极开展财务会计管理体系的重构，对于企业财务会计整体队伍的建设也具有非常积极的意义。
4.财务会计管理作为企业内部管理的重中之重，因此在市场经济不断发展的前提下，不断完善财务会计管理制度，是符合市场法律规律，规避财务风险的重要举措，在财务会计管理制度重构的过程中，企业应对外部挑战的实力也会提升，企业预测风险的能力也会提升，这是新时期企业实现可持续发展的关键所在。
二、现代企业制度下企业财务会计管理体系的构建
在了解认识到现代企业财务会计管理之间的重要性之后，能够体会到财务会计管理工作继续改革的迫切性，为了能够更加符合时展的规律，促进企业的发展，积极进行财务会计管理体系重构是非常必要的。
1.财务会计管理与管理制度之间的关系
在现代企业制度下的企业财务会计管理体系重构，首先需要明确的就是企业现代管理制度与财务会计管理之间的关系，具体进行如下分析：
首先，企业内部管理与企业风险管理之间存在必然联系，其企业风险与财务会计管理不可分割，企业内部管理不当，必然会导致企业风险加剧，造成经济损失。
其次，企业内部包括企业风险、经营效率以及经营效果等方面，所以说企业内部的影响范围广，作用大，内部财务风险的控制基本依赖于企业内部。
最后，一旦企业出现财务问题，必然会导致企业盈利能力降低，资金不足，资产负债率提高等众多问题。
综上所述的种种问题都直接影响这企业内部管理的开展，企业财务风险与企业内部管理是相互联系的关系，同为企业服务，财务风险是目的，企业内部是手段，财务风险的规避离不开企业内部。
2.具体措施分析
（1）赏罚分明，提高企业财务会计管理的有效性。在现代市场经济环境下，企业内部管理制度的制定必然与市场经济的发展需求相适应，而企业财务会计管理制度的重构首先明确的一点就是管理上的有效性，只有确定了这一点才能够保障管理人员的行为是符合企业管理大方向的。而赏罚分明实际上最为直接的作用就是帮助那些管理意识落后，素质不高的工作人员认识到自身的缺点，并激发他们工作的积极性，而对于那些表现突出的员工给予鼓励与奖励，是对他们能力上的肯定，也是激励他们继续努力的策略。
（2）健全会计各项法律法规，保障企业的财务管理职能有效发挥。许多的企业会计在企业财务管理中扮演着偷盗者的角色，他们不断膨胀的对金钱的欲望使企业的财务监管形同虚设。所以建立健全相关的财务监管机制是十分必要的。同时立法部门和政府的有关部门还应该制定和完善相应的法律法规，从而保障财务管理更好的进行。笔者在此有如下的几点建议仅供参考：其一，制定规范时候要以当事人应该承担的法律责任以考量，对于其犯下的错误针对性的进行惩罚，而不是一锤定音。其二：有关执法监管部门要加强执法意识，认真执法，公平、公开、公正，执法人员要严格要求自己，坚决打击违规操象，严厉惩处违法人员。同时执法人员的自身素质也亟待提高，这样才能避免出现串通一气，共同牟取不法利益的行为。
（3）加强内部管理，降低财务风险。加大企业内部各项会计法规的贯彻执行力度，是提高会计人员行为约束力的有效手段，会计人员的行为得以约束和管理，才能够保障会计信息的质量，实现会计信息的优化配置。众所周知不正确的会计信息必然会增加市场风险，阻碍资源的可持续发展，以及社会的发展。而作为市场主体之一的企业，企业财务风险与市场风险紧密相连，首先稳定外部市场环境，能够有效促进内部财务风险的降低，而会计制度作为一种行为约束的准则，能够有效规范会计人员的行为，保障会计信息质量，对于财务风险的防范具有非常积极的作用。
（4）增强审计监督，进一步完善会计控制制度。在企业财务风险控制的过程中，审计监督力度的不断强化，也是促进会计及制度控制的重要方面，具体来说，企业中会计工作组织结构必须要进一步明确，理清会计业务中相应权限工作岗位的职能，建立一个相互制约，相互促进的制定体系，从而有效控制一些违法行为的出现。然后，针对企业财产实物以及价值进行整合管理，会计部门不仅要将监督反映企业经营价值作为自己工作的重心，而且也要通过与其他业务部门的实物管理相结合，及时准确的对两者差异进行分析调查，将不利差异或错误扼杀在摇篮中。外部审计与内投标也为企业节省了较多的资金。
三、结束语
不管市场经济如何发展，企业财务管理在企业中的地位都是不可动摇的，只不过根据不同的市场需求应该对财务管理进行适当的调节和改变，从而使其能够更加符合市场发展的需求，并配合企业制度的各项要求，共同为企业的发展服务。通过大量的实践分析能够发现，我国近些年来在财务会计管理方面存在很多问题，因此构建高素质的财务会计管理队伍，提升财务会计人员的整体素质，是企业健康、有序发展的内在动力，必须要坚持贯彻，认真落实。（作者单位：抚顺矿业集团有限责任公司页岩炼油厂）
参考文献：
[1] 李雅瑾.也论现代企业会计管理体系的完善[J].民营科技.2010（10）
[2] 张源.探索国企会计管理体系的创新方案[J].经营管理者.2013（26）
现代管理体系范文6
[关键词]现代医院经济管理体系；成本控制；优化措施
在医院日常经营、管理过程中，成本管理工作的重要性日益显现出来，相关管理部门需要强化医院成本管理力度，提升医院的整体经营管理水平，创造更多的社会效益、经济效益。在现代医院经济管理体系，管理人员应该摒弃传统的业务收入经营理念，加强对医院成本控制的重视，实行科学的成本管理方式。基于此，文章阐述了现代医院经济管理体系下的成本管理内容，并对医院经济成本管理的优化措施进行了分析。
1现代医院经济管理体系的成本管理
在医院成本管理过程中，管理人员需要有效地控制医疗活动费用，分别是财务成本、绩效成本[1]。其中，财务成本指的是财务部门将成本核算、会计核算进行汇集后获取的成本信息；绩效成本是与绩效考核体系相关的成本信息。在现代医院经济管理体系下，医院成本管理中的财务成本、绩效成本具有以下特点：第一，成本管理目标的差异。财务成本管理目标是分析成本管理信息，提出相应的控制措施，减少医疗成本投入；绩效成本管理目标是加强财务成本管理，获取更多经济效益。第二，依据法律体系有所不同。财务成本管理需要根据国家法律法规，满足可靠性、相关性的管理要求；绩效成本管理是依据医院内部的绩效考核制度进行管理。第三，核算对象不同。财务成本核算对象是医疗消费情况，绩效成本核算对象是绩效考核信息。
2现代医院经济管理体系下的成本管理措施
2.1注重固定资产管理
在医院运营和发展过程中，固定资产发挥着重要作用，医院管理部门需要根据实际情况，制定完善的固定资产管理制度，安排专业人员进行固定资产管理工作，认识到固定资产管理监督工作的重要性，改善固定资产浪费和流失问题。例如，在医院日常管理过程中，大型医疗设备是关键的固定资产，医院医疗设备属于长期投资，需要花费大量资金，很难变现。在采购大型医疗设备的过程中，管理部门需要做好采购成本预算、核算、控制和评价工作，从根本上改善医院资产闲置、重置问题，杜绝资产盲目采购和积压问题，充分发挥出医院成本管理作用[2]。另外，医院管理部门还应该重视医疗设备、医疗仪器的维修、保养，制定完善的维修、保养制度，发现小故障及时维修，避免发展成大故障，节约更多的维修成本。
2.2强化成本核算力度
在现代医院经济管理背景下，成本核算是医院成本管理的关键，管理部门必须予以重视。第一，全面落实成本核算工作，针对医院内部临床、管理和后勤等部门实际情况，制定完善的成本核算制度，如对医护人员提出更加严格的要求，使医护人员从挂号、收费等细节出发，准确地记录各项成本信息。并且，明确成本核算指标，为财务人员开展成本核算工作提供便利，如针对科室内部单一病种，将医疗费用、项目成本消耗、药品使用作为成本核算指标。第二，实行精细化成本核算管理模式。管理人员需要利用大数据技术，全面收集、分析、存储、共享成本核算数据，实现医院内部财务管理的信息化，为成本核算工作的实施提供支持，以满足社会经济发展的实际需求。
2.3全员树立成本管理意识
为了满足医院经济管理体系的实际要求，医院内部所有人员都需要认识到成本管理的重要性，为医院内部各项工作的顺利实施提供支持。首先，医院管理人员及时更新自身的成本管理意识，明确成本管理工作在医院发展中的作用。在医疗改革日益深入的大背景下，为了提高医院自身的综合竞争实力，管理人员必须将成本管理工作作为重点，满足上行下效的要求，营造良好的成本管理氛围，使医院所有人员都参与到成本管理工作中。其次，财务管理人员需要明确成本管理在医院财务管理工作中的地位，根据现代化医院改革的新要求，制定完善的成本管理改革计划、目标、策略，明确会计人员、出纳人员的岗位职责，有效地开展成本管理工作。最后，财务管理人员需要树立成本管理意识，全面落实各项成本管理政策、方针，确保成本管理工作的规范性，医院内部其他员工也需要参与到成本管理工作中，配合财务管理部门的工作，有效地收集、整理、汇总各项财务信息，为医院的持续发展提供支持[3]。
3结语
