前言：中文期刊网精心挑选了幼儿园管理的特点范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
幼儿园管理的特点范文1
【关键词】幼儿园 科学化 管理措施
进入21世纪后，新形势对幼教事业提出了全新的要求，特别是在对幼儿园的管理方面，亟待研究和改进。现笔者在本文中就这一问题加以剖析，希望能够抛砖引玉，为我国幼儿园管理的科学化、合理化以及规范化尽绵薄之力。
一、现代幼儿园管理的四大特点
“以人为本”的管理思想。育人是所有幼儿园管理的最根本任务，园长是管理者，园内的保教职工就是管理对象，而我们的每一位儿童的健康成长则是管理的服务产品。因此，科学化的幼儿园管理，需要不断加强对保教职工工作积极性以及自主性的激发，这是做好各项管理工作的基本保证。
集管理和保教于一体的管理目标。实际上，幼儿园的管理过程也就一个保育和教育的过程，一方面，全面育人是保教的最终目标，也是管理目标的核心所在；另一方面，管理目标为保教目标的实施提供具体方法以及手段的保证。二者是一个统一的整体，共同存在于幼儿园教育的管理实践中。
相对稳定性的管理特色。每一个幼儿园的管理，都必须有一种自己的传统文化以及办园特色。这也是幼儿园在不断的管理实践中所形成的管理价值观、园长和所有教职工的工作方式、整个幼儿园的综合效益以及心理氛围等方面的具体表现。
极具复杂性的管理手段。幼儿园的管理工作的成效不仅要受到教职工育人水平的影响，更是要受儿童身心发展规律以及教育发展规律的制约。所以，在实施科学化幼儿园管理的过程中，前提就是要确保整个园内保教工作目标的预见性，高瞻远瞩，充分考虑到孩童今后几年，甚至几十年的发展需要；其次，发挥“金字塔”教育效应，有效结合社区教育以及家庭教育，形成教育合力，共同促进儿童的健康成长。
二、加强幼儿园管理科学化的几点措施
园长掌握全局，制订科学合理的管理目标。幼儿园管理目标就是幼儿园管理者在管理过程中，根据幼儿园的实际情况，通过借助相应的管理工作职能达到人、财、物等的合理利用，并形成幼儿园自身的特色。笔者认为，幼儿园的工作远不是想象中的那么简单，所以，无论是幼儿园的各个部门，还是所有的幼教成员，都必须以幼儿园的管理目标为中心，根据部门以及个人的工作性质来制订详细的工作目标。最终通过计划、组织协调、监督等一系列的管理活动来完成幼儿园的管理目标，让每一位幼儿都得到最好的成长。
在管理幼儿园的过程中适时引进ISO9000质量管理体系，一方面可以促进教育管理的科学化、规范化以及系统化，而另一方面也可以全面提高幼儿园管理的效率，具有很强的理论与实践意义。此外，相较于其他的管理体系而言，ISO9000质量管理体系将“以顾客为关注焦点”作为自身的管理标准，这种将学校定位成为教育教学服务的供给者，有利于打开幼儿园管理者服务教师、教师服务幼儿的良好局面，促使幼儿园的管理工作迈向新的台阶。
加强对幼教的管理，提升教师整体素质。要想实现幼儿园管理的科学化，就必须抓好教师队伍的建设，首先，幼儿园应该在“以人为本”管理思想的指导下去了解人、关心人、选拔人以及任用人，并逐步形成适合幼儿园自身管理特点的用人机制、奖惩机制和评价机制等等，为教师提供一个施展自己才华的舞台，充分调动起他们从教的积极性，自觉的为幼教事业的不断进步奉献自我；其次，加强对教师的培训力度，边教边学，重视教师的继续教育，鼓励教师及时更新知识、转变观念，切忌故步自封，墨守成规。学校可以定期邀请一些有丰富理论知识以及经验的专家或者内行来园内开展讲座，言传身教。再次，通过组织各个幼儿园之间互相听评课、观摩课，交流保教经验，提高教师的整体水平。最后，幼儿园可以针对不同层次的教师，分配不同的教学任务和研究目标，并在适当的时候给予一定的帮助，力争让全体教师都能共同进步，创建一支富有激情、富有童心、热衷于参加幼儿各项活动的教师队伍，圆满完成幼儿园的管理目标。
拓宽家教渠道，加强家园之间的互动。家园合作对于幼教的健康发展具有十分重要的意义。有效的家园合作，不但能够让幼儿园的管理工作更加的井然有序，而且还可以让幼儿得到更全面的发展。所以，在幼儿园管理的过程中，应该鼓励教师多跟幼儿的家长交流沟通，帮助家长建立主人翁的意识，多开展一些家园合作的教育活动。一方面，教师可以通过电话、网络或者一定的家访来了解孩子的家庭教育环境、在家表现和家长教育态度，同时也及时的反映他们在园内的生活以及学习情况，从而根据孩子的特点，综合考虑家长的教育建议，有针对性的制订教育措施来开展幼教工作。另一方面，切实加大家园联系的密度与广度，通过家长同地，家园联系手册向家长宣传一些科学的育儿经验，并借助卫生保健知识的窗口以及家长宣传栏来及时的向家长汇报学生的综合表现，进而为幼儿的健康发展而共同努力。与此同时，幼儿园还应该不定期的组织一些丰富多彩的“亲子”活动，让幼儿和家长都参与其中。通过借助这些活动，加深父母与幼儿之间的感情，也让家长更进一步的了解幼儿园，支持幼儿园的各项工作，成功营造一种和谐的家园合作氛围，形成教育合力，使得幼儿园管理科学化，促进幼儿健康成长。
【参考文献】
幼儿园管理的特点范文2
科学的管理模式是个行业持续发展的内在动力，幼儿园班级管理也不例外。在平常的管理工作中，教师可以以班级为单位进行管理，从每一个细节上加强管理，以提高幼儿园管理的整体质量。而精细化管理模式正是着眼于细节，是一种科学合理的管理模式，不进能够提高幼儿园管理水平，还可以促进幼儿身心健康发展。本文也对精细化管理模式进行了探讨，主要是分析了精细化管理模式应用于幼儿园班级管理的意义，并提出了新环境下精细化管理模式在幼儿园班级管理中的应用措施。
关键词：
新环境；幼儿园班级管理；精细化管理模式
幼儿是祖国建设的未来接班人，在幼儿园班级管理中应用精细化管理模式，可以促进幼儿健康茁壮地成长。因此，教师要充分重视精细化管理模式，积极探索出跟符合时展要求的幼儿管理模式，为幼儿创造宽松和谐的成长环境。
一、精细化管理模式应用于幼儿园班级管理的意义
教育是国家生存发展之根本，而幼儿园是国家教育系统中的基础部分。因此，教师要重视幼儿园管理工作，这样才能让幼儿园教育得到持续的发展，为社会培养人才奠定良好的基础。管理工作对于幼儿园教育影响重大，这既是一种指挥工作，又是一种人际协调工作，只有发挥出管理的积极效能，才能对我国社会主义建设产生有利的影响，促进幼儿园教学工作的正常开展。在幼儿园管理过程中，教师不仅要负责幼儿的饮食住行、言行举止，还要指导幼儿掌握一定的知识文化，帮助他们开发智力，提高他们的智力水平，饮食方面要做到营养均衡，确保幼儿的身体能够健康成长[1]。同时还要注意培养幼儿的人际交往能力，教导他们学会互帮互助和团结友爱，每一个方面都要认真管理，只有这样，才能让幼儿在宽松和谐的氛围中得到成长。幼儿园其实也是一个小社会，如果不加强管理，幼儿就有可能沾染不良的恶习，社会良性运作离不开科学的管理，同样地，幼儿园也需要加强管理，幼儿才能健康茁壮地成长。幼儿园管理包括很多方面，为确保能够正常运转，就需要采用一种全面周到的管理模式，而精细化管理模式正好可以满足这些要求，因此，在幼儿园班级管理中需要引入精细化管理模式。
二、新环境下精细化管理模式在幼儿园班级管理中的应用措施
精细化管理模式最早出现在企业管理当中，在企业运转过程中，协调处理企业的生产和运营等环节，将每项管理工作详细划分，调动全员参与企业管理，每一个人都有相应的管理责任，对每个过程进行管理，如果遇到问题可以找到相关负责人，大家一起商讨解决的办法，这样可以大大地提高企业的管理效率，也可以有效降低各个环节的成本消费，以提高企业的净利润。每个行业的管理工作都会有相同的地方，因此，精细化管理模式也可以运用于幼儿园班级管理，同样可以收到良好的效果。精细化管理模式在幼儿园班级管理中的应用主要通过以下方式来实现：
1、教师在管理过程中要充满爱心
每一种教育都需要伴随爱心和耐心，尤其是幼儿园教育，因为幼儿年纪较小，无论是心理还是生理都很不成熟，但是他们又非常容易满足，所以教师在管理过程中要给予幼儿足够的关爱，用微笑面对他们，并鼓励他们让他们感受到教师的肯定和支持，这样幼儿才会信任教师，就会愿意听教师的指导和教育，也会开始模仿教师的言行举止。此外，教师在幼儿面前也要注意自己的形象，因为教师是与他们长久相处的人，所以教师的言行会对幼儿产生很大的影响，教师要利用这个特点给幼儿树立良好的榜样，让他们学到正确的言行方式，德育和智育也会从这些小细节中悄悄进行[2]。在班级管理中，教师要处理好和幼儿的关系，用爱心和耐心去教导幼儿，让他们体验到被呵护的感觉，给他们留下美好的幼时回忆。
2、提高幼儿的自我管理能力
除了教师在管理中要履行职责，教师也应适时培养幼儿的自我管理能力。在新的教育环境下，教师的角色也在发生潜移默化的转变，由传统的知识灌输者向教育引导者转换，因此教师应抓住机会引导幼儿进行自我管理，调动全体的力量也是精细化管理的一大特点。在传统的幼儿班级管理中，幼儿都是担任被教育者的角色，而在精细化管理模式下，通过教师的科学引导，幼儿自己可以成为管理活动的主角，对自我进行管理，可以尽情发表自己的意见。幼儿园班级管理活动内容繁多，但幼儿在学习自我管理的过程中，可以养成良好的行为习惯，对于班级规范会有更深的体会，会下意识地按照班规来约束自己的言行[3]。此外，教师可以充分发挥幼儿的主体作用，和幼儿一起商讨班级规范的内容，确定哪些行为是不对的，哪些行为值得被奖励，这样幼儿就会时刻用规范来警醒自己，尽量不要犯错。
3、发动家长参与幼儿管理
家长在幼儿园管理也是不可缺少的一部分，是幼儿成长中的重要角色。教师可以发动家长的力量，让他们参与自家孩子的管理工作，这样有利于提高幼儿园管理的质量。因为家长是连接幼儿园和社会的纽带，所以，教师要与家长加强联系，及时向家长汇报幼儿的动向，如果出现问题可以和家长一起商量解决方案，及时纠正错误的教育行为，在纠错时要注意语言方式，尽量采用平和的态度指出不恰当的地方，不然家长会迁怒于幼儿，认为幼儿使自己颜面扫地，这样不利于幼儿管理，还会给幼儿造成心理创伤[4]。此外，还可以不定时地开展亲子活动，与家长建立良好的关系，也可以让家长及时了解幼儿的学习情况，在幼儿园班级管理方面，可以和家长多多探讨，与家长一起分享育儿经验，促进幼儿管理工作的不断进步。
三、结语
总之，作为一名幼儿管理工作者，教师应学会根据实际情况来调整幼儿管理模式，并不断探索更适合的管理模式，在管理过程中完善精细化管理模式，以提高幼儿管理工作质量和水平，确保幼儿能够健康稳定地发展。
作者：陈景奕 单位：贵州省遵义市红花岗区机关幼儿园
参考文献
[1]梁建秀.浅述目标管理在幼儿园班级管理中的应用[J].课外阅读，2013,35（11）:22-24.
[2]张富洪.论无缝式接轨的“幼儿园班级管理”课程的建构[J].教育导刊，2014,17（05）:35-36.
幼儿园管理的特点范文3
关键词：新时期；幼儿园；优化管理模式
前言
众所周知，管理工作涉及到幼儿园的方方面面。作为幼儿园中的一项系统且庞大的管理工程，幼儿园管理工作不仅要求管理者应具备远见卓识的洞察力，而且还应当具备扎实的专业理论技巧。只有这样，才能跟随时展的脚步；只有这样，才能构建独具特色的管理模式；只有这样，才能推动我国学前教育事业的发展与创新。因此，在实际幼儿园管理工作过程中，管理者需充分发挥管理作用，积极创新管理制度，建立个性化的幼儿园管理模式，进而实现幼儿园预期的管理目标。
一、建立和谐健康的人际关系，创造舒适良好的工作环境
从哲学的角度来看，世界上任何事物都处于永不停息的运动与发展之中，而发展的实质是新事物代替旧事物，这就要求我们要用发展的眼光看问题。在幼儿园日常管理工作中，管理者当然也需要用发展的眼光看待幼儿教师身上的长处或优势，最大程度上地为幼儿教师的教学工作提供便利。此外，管理者还要充分尊重并肯定每一位幼儿教师的教学工作，关心并爱护幼儿教师，努力营造良好舒适的工作氛围，倡导互帮互惠的学习风气，时刻关注教师的价值与奉献。与此同时，管理者与幼儿教师在进行交流与沟通时，保持平等的人格身份，减少与幼儿教师之间的身份差距，运用自身强大的个人魅力以获取每一位幼儿教师的信赖。因此，管理者要把握每一位幼儿教师的特性，在安排课程教学时要扬长避短，物尽其用。由此可见，幼儿园管理工作人员应积极地建立和谐健康的人际关系，创造舒适良好的工作环境，充分发挥管理优势，提高管理工作的效率。
二、加强幼儿园基础设施建设，提高幼儿园自身的综合实力
为了给幼儿提供一个更加舒适且安全的学习环境，满足幼儿全方位的发展需求，幼儿园加强对园区整体的容貌建设，努力改善教学基础设施，提高幼儿园自身的育才形象，进而挖掘幼儿的学习潜质与兴趣，培养幼儿的创新思维能力与探索精神，提高幼儿园自身的综合实力。此外，管理者需积极引导幼儿教师设计班级环境，从而使得整个幼儿园充满童趣，解放幼儿的天性，启迪幼儿的心灵。例如，管理者可结合园区的实际发展情况，在教室的墙壁上贴上幼儿的作品，在班级走廊上悬挂幼儿参与各种活动的照片，这不仅有利于激发幼儿的好奇心和洞察力，而且对幼儿将来的发展有着重要的促进作用。管理者还需要重视幼儿教师的培训工作，提升教师自身的教学能力与技能，及时更新他们的教学观念，鼓励他们深入学习，开展科研活动，提升自身的综合实力。
三、建设独具特色的幼儿园文化，塑造幼儿园自身的内在形象
所谓幼儿园文化，就是指幼儿园在实际发展过程中自觉形成的行为规范、价值观念、环境氛围等诸多思想方面的结晶，并且对幼儿园日常管理工作具有重要的指导意义。每一所幼儿园都有其自己独特的幼儿园文化，而健康优秀的幼儿园文化能够有效地指引幼儿园未来的发展方向，展现幼儿园自身的教育形象，进而成为重要的幼儿教育资源。因此，这就要求管理者不仅要具备创新意识，建设独具特色的幼儿园文化，而且还需要具备较强的学习能力，了解国内外先进的幼儿园管理思想，促进幼儿教师齐心协力为幼儿服务。此外，在幼儿园实际管理工作过程中，管理者也需要做到有张有弛，宽严结合，一方面，要捧着一颗仁慈之心对待全体教职工，另一方面也需要制定严格的制度规范幼儿教师的行为与习惯，同时管理者也要发挥模范作用、以身作则，形成求真务实的工作作风，尽力为幼儿教师提供更多的学习机会，使得他们的特长能够获得充分的展示。
四、学校教育与家庭教育相结合，发挥“双教合力”优势
学前教育中的家园合作形式是大多数幼儿园普遍采用的教学方式之一，也是幼儿园管理工作的重点内容。人们常说：“家长是孩子最好的启蒙老师”，这就充分表明：在幼儿成长教育过程中，家庭教育发挥着积极的作用。实践证明，学校教育与家庭教育相结合不仅有利于幼儿的健康成长，而且也促进幼儿教师与幼儿家长之间的交流沟通，从而能够全面察觉幼儿的生活习惯、身体状况、学习情况等诸多方面，真正贯彻因材施教的教育理念。此外，幼儿园可定期开展亲子活动，邀请家长参与实际教学活动，分享幼儿的快乐，从而进一步提高幼儿园管理质量与水平，发挥“双教合力”优势。
五、建立健全幼儿师资队伍，提升教师的业务水平
教学管理是幼儿园管理工作的核心与关键。因此，幼儿园在开展教学管理过程中，要明确管理目标与管理方向。幼儿园的教学管理质量直接关系到日常幼儿教学水平和成效，而影响幼儿园教学管理水平最重要的因素就是幼儿教师。由此可见，管理者只有抓好教师这个关键因素，才能提升幼儿园教育教学效果。
幼儿园管理的特点范文4
关键词：幼儿园；精细化管理；原则；措施
精细化管理是现代管理学中的一个概念，它指的是管理者可以通过细致化管理提高管理精度，发现改善空间、推动效益改善、提升绩效水平。而这种管理理念延伸到幼儿园教育工作中，可以从“精”、“严”、“准”、“细”四个方面理解，也就是说幼儿园的教育工作者在完成教学任务时要做到精益求精；在保证工作质量方面要做到严守工作守则；在协调工作时间上要做到准时准确；在具体实践中要做到细致入微。
一、幼儿园管理中存在的问题
目前幼儿园管理中主要存在管理缺乏远见、管理方式粗放、教师责任意识不强等几方面问题。
二、探究幼儿园教育工作的精细化管理
1．幼儿园教育工作的精细化管理的原则
（1）以幼儿身心健康发展为本（2）保教并重，教养结合所谓保育，是指幼儿园保育人员要对幼儿的身体进行照顾、保护、养育，以促进对幼儿心理能力的保护和培养。所谓教育，是指幼师要遵循幼儿身心发展的规律，把握幼儿的年龄特点和教育目标，有目的、有计划地对幼儿初步进行体、智、德、美全方面的教育。坚持“保教并重”的原则，在保育中渗透教育，以教育促进保育，以实现“保”与“教”的有机结合。（3）整体规划，细节入手首先要根据幼儿园的实际以及发展未来，树立一个整体目标，而在树立整体目标后，还要从儿童的衣、食、住、行、德、智、体、美的细节入手，使各部门的工作者能够在明确分工中加强联系，以提高幼儿园教育工作精细化管理的水平。
2．幼儿园教育工作的精细化管理的措施
在具体操作中，主要从以下几个方面入手：（1）组织管理的精细化要想实现幼儿园教育管理工作的精细化，建立精细、完备的组织系统是关键。在建立组织系统的过程中，相关管理部门首先要形成正式的组织机构，并保证管理机构的正常运转，以保证管理工作的严肃性；其次建立包括刚性制度和柔性制度在内的管理条例系统，保证精细化管理工作既能够在制度的规范下有效开展，又能够在柔性制度中体现人文关怀；最后加强对组织部门的人力资源管理，即管理部门要做到合理选人，将细心、耐心、有责任心的教职工吸纳到精细化管理的组织系统中来，通过树立榜样，提高其他教职工的精细化管理意识。（2）日常管理的精细化幼儿园教育工作的精细化要从日常教育工作的点滴入手，用细节引导孩子形成良好的行为习惯。例如在入园管理中，教师要加强与家长的沟通，尽量保证每一个孩子都能够准时入园，并能够主动与老师问好，与家长再见，然后有顺序地完成入园后的洗手、漱口、搬椅子、做晨间操等常规活动。除此之外，在点名管理、进餐管理、午休管理中教师和保育人员要坚持以确保孩子的健康安全为出发点，从每一个日常管理细节中观察孩子的行为特点和心理状况，以便在了解孩子发展细节的基础上对孩子的未来教育方式进行相应的规划。（3）安全管理的精细化建立安全的生活、学习环境是保证幼儿健康的基础，幼儿园在进行安全管理精细化的过程中可以从以下几个方面入手：建立分层化安全管理体系，确保每一个安全环节责任落实到人；在每个学期开始，幼儿园都要与教师、家长签订安全责任书，以保证从学校到家庭，每一个人都能够将孩子的安全放在第一位；坚持做晨检和午检，对幼儿口袋中的尖锐物体进行及时清理；按时清点人数，尤其是在进行班级活动时，带班教师必须要在出门时、活动中，进门后清点人数，以保证及时发现问题，及时解决问题。（4）卫生管理精细化所谓病从口入，儿童的身体健康与卫生习惯紧密相关，因此幼儿园在精细化的管理过程中，首先要建立卫生责任制，对于不同的食物要做到分类摆放，成品饭菜要做到留样，以备检查，每餐后，用消毒柜进行餐具消毒；教室、活动室的桌椅要定期消毒，小玩具每周消毒一次，大玩具每月消毒一次；每日教师要进行室内通风二十分钟；幼儿被褥小班段半月清洗一次，大班段一个月清洗一次；在春秋传染病高发期，每周用消毒液进行室内消毒，对于清洁效果，相关负责人要定期检查，园长要不定期抽查，以保证每一个安全细节都能够达到卫生标准。（5）物品管理的精细化幼儿园不仅是孩子学习的场所还是休闲娱乐的场所，因此物品管理是幼儿园管理工作中一项重要的内容，在精细化物品管理的过程中，管理人员可以利用标签法对物品进行分类管理，例如对于那些使用频率较低的物品（一年内没有使用），可以贴上红色的标签，并选择抛掉或回收到仓库中；对于那些使用频率中等的物品（半年内需要使用），可以贴上黄色标签，并将其摆放在工作区域的中间位置，以方便使用时找寻；对于那些使用频率较高的物品（每月、每日、每时使用），可以贴上绿色标签，摆放在工作现场附近，并定期消毒。（6）人员管理的精细化人员管理的精细化主要包括两个方面，一方面是教职工管理的精细化，即幼儿园要加强教职人员的责任意识和细节意识，本着“孩子无小事”的理念，从幼儿生活、学习、安全等各个方面进行管理；另一方面是幼儿管理的精细化，幼儿时期是培养生活、学习习惯的关键时期，教师应该从小事入手，帮助孩子养成良好的习惯。
三、结论
总之，精细化管理并不是为了约束幼儿的身心发展，而是为了提高幼儿园的办学质量。幼儿园教育工作者在对孩子进行精细化管理的过程中要坚持“以人为本”和“细节至上”的理念，并保证在尊重幼儿身心发展规律的基础上，对幼儿的教育的细节进行细致的管理，从而为幼儿的全面发展营造一个安静、舒适、健康的环境。
参考文献：
［1］高素环．浅谈幼儿园教育工作的精细化管理［J］．学周刊，2016，08：235．
［2］高素环．浅谈幼儿园教育工作的精细化管理［J］．学周刊，2016，08：235．
幼儿园管理的特点范文5
【关键词】情感管理 幼儿园管理 作用
一、前言
目前，在幼儿园的教学管理中，对教师的管理还存在很多的误区，部分管理者管理方式陈旧，不近人情，导致了教师的逆反情绪，影响了幼儿园的教学质量，因此，分析情感管理在幼儿园管理中的作用很有必要。
二、情感管理概述
1.情感管理的概念
所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与教师之间的情感联系和思想沟通，满足教师的心理需求，进而提高工作效率和效果，并促进组织目标实现的管理方式。幼儿园有其组织目标，教师有其个人的心理目标，如何协调组织和教师的行为达到目标，这是管理的基本问题。所以情感管理的本质就是尊重人的尊严与价值，帮助人实现愿望，让人体验生活的幸福与快乐。
2.情感管理在幼儿园管理中的作用
（一）情感管理是幼儿园管理的基础和先导
实践证明：人只有在愉快和谐的气氛中和精神态度亢奋的情况下才有可能充分发挥其才能，做出具有创造性的业绩。“如果管理者与教师以及教师之间在感情上融洽，就会产生友谊、支持、理解、信任等诸多感情效应。”因此，情感管理应该是管理的一项重要内容，尊重教师、关心教师是搞好优质教师开发与管理的前提和基础。
（二）情感管理是教师积极忠诚的催化剂
当今社会人才流动趋势和频率都较之以前有大幅度的增加。从某种程度上反应了社会的进步，这也带来了一系列负面影响。除去教师个人主观原因外，客观方面的因素也不容忽视。一些幼儿园组织中，以职务压人、上行下效，唯权中心的行政管理做法大有存在；简单的以罚代管、效益至上，忽视教师情感需求的管理思路，仍占主导地位，幼儿园忠诚于教师的意识淡薄，没有把教师当作一种潜在巨大的人才资源来对待；也没为他们提供有一个良好的工作氛围和环境。长此以往，教师自然缺乏归属感和幸福感，从而出现了部分教师频繁跳槽的现象。所以我们不能忽视管理过程中的情感作用。
三、幼儿园进行情感管理的理念
1.坚持幼儿园的发展目标与满足每一位员工的个人需要相统一
一个幼儿园要想谋求长远的发展，首先全体员工要有共同的理想追求。管理者要把教职员工的情感等各方面需要与幼儿园的目标紧密结合起来，鼓励教职员工在为幼儿园目标的奋斗中满足个人需要，实现自我价值，使每一位员工的人生观和价值观在工作实践中得到提炼和升华，激发他们对幼儿园的认同感和归宿感。
2.树立“以人为本”的管理理念，充分理解、尊重、信任教师
情感管理的本质就是尊重人的尊严与价值。传统的幼儿园管理以物为本，忽视人的情感，不适应新时期幼儿园管理工作的需要。而现代管理理念则强调“以人为本”的管理，尊重和激发教师的自主精神，即以激励为主，充分调动教师的工作积极性、主动性和创造性。尊重教师，就意味着管理者应有效满足教师的合理要求，尊重教职员工的人格尊严、劳动成果和价值，还需要为员工创造良好的工作环境等。事实上，作为知识型群体，当教师基本的物质需求得到满足，被认可、受尊重就成为他们的最大愿望。所以，幼儿园管理者就应积极实施情感管理，增强自身与教师的情感联系和思想沟通，满足教师的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。同时适当地给教职员工压担子，认真听取教师对工作的看法，积极采纳教师提出的合理化建议，增加每一位员工对幼儿园的认同感和参与度，让她们感觉到自己受重视。通过真心实意地去关心员工，增强组织的亲和力、凝聚力，使员工的个人发展与幼儿园的发展融为一体，使员工心甘情愿地为幼儿园的繁荣和发展贡献自己的智慧和才华。
四、幼儿园进行情感管理的具体措施
1.关注心灵，以情感人，以德服人
作为一名管理者，我认为管理就是“心教育”，只有关注心灵，只有以情感人，以德服人，才能真正有效。一路走来，我一直真诚谦和对待每一位同事，和教师建立起平等的合作关系，在日常工作中，我努力做个勤勉的管理者、快乐的服务者、诚挚的合作者，只愿用真诚、踏实和善良赢得老师的拥护，用勤奋和坚持带领老师行走在新教育的路上。事实证明，我的“心教育”感动着教师，教师也给我带来一次次的感动和惊喜。我建立主题帖，带动教师记录平凡的日子，留下教育生活的足迹，并利用这一平台和老师进行情感交流，我们一起分享成功的教育案例和孩子带给我们的幸福和感动，我们一起探讨教育教学中遇到的问题，我们一起体验着“累并快乐着”的教育生活，感受到“我们的生活神圣又充满乐趣”。每个老师生日之际，我根据各人的名字或性格特点，量身定做，写一首诗，然后在那一个个平凡的早晨举行一个简短的集会，深情朗诵献上祝福小诗；师幼同唱《生日快乐》歌，送上祝福，分享快乐。就这样，一首小诗，一曲歌曲、一份小礼物、一个生日蛋糕，一个简短集会，温暖了彼此生命的记忆。老师们变得更感性了，也变得更勤奋了。在那一个个节日来临之际，我们开展一些有意义的娱乐活动，丰富了教师的课余生活，也让老师放松了心情，洗去了疲惫，增进了感情、鼓舞了士气。
2.合理激励，强化行为动机
在学校管理工作中，应当制订相应的规章制度来鼓励教师在工作岗位上勇于开拓，大胆创新。
（一）赞赏
在工作中要注意发现教师的长处，多表扬，多鼓励，以当面称赞、夸奖、书面表扬等形式，对教师的行为给予肯定，以强化其行为动机。实践证明，用成功去激励教师是最有效的情感手段，这种方法让教师感受到信任，感受到重视，感受到工作成就。
（二）奖励
奖励可以是物质的，也可以是精神的，或物质、精神奖励并用。奖励要根据论功行赏的原则，慎重、准确、公正地进行。通过奖励，使教师的工作行为得到肯定。
（三）参与
参与有多种形式，让教师出席重要会议，并鼓励他们在会上发言；鼓励教师和领导在一起讨论他们的目标与计划，允许他们表达意见、提出报告等等。通过参与活动，使教师有认同感，共同为学校的发展献计献策。
（四）竞赛
竞赛也是激励的一种有效方式，整个竞赛过程要体现客观、公平的原则。通过竞赛，努力为教师创造一个人人参与竞争，人人机会均等的氛围。
六、结束语
总而言之，在幼儿园的管理过程中，应该更加注重人性化的管理，施工情感化的管理方式来提高教师的工作积极性，提高工作的效率和热情度，从而提高幼儿园的整体教学质量。
参考文献
[1]郭珍.论情感管理[J].企业活力
幼儿园管理的特点范文6
幼儿园管理内容的构成要素：相互结合，综合运用
幼儿园的管理内容，按照幼儿教育的任务、内容、和规律，主要包括目标管理、计划管理、教养业务管理、幼教科研管理、行政事务工作管理、规章制度管理、工作质量管理、保教队伍管理和园长自身建设以及幼儿园工作评价等。
这些基本内容是系统中的组成部分，它们既相对独立地存在，又在相互联系、相互制约与相互融合中有机地构成幼儿园管理系统。幼儿园的教育质量和管理质量就存在于这个集合体的有机结合之中。贯穿于上述管理内容中的所有客体，就是管理的要素，主要有人、财、物、事、时空、信息、手段等。
这些要素，在管理过程中都不能孤立存在，必须在特定的管理活动内，通过相互结合、综合运用，才能产生良好的管理效能。管理活动的功能及效果绝不是上述要素的简单累加，只有合理优化配置，有机构成整体系统，才能提高功效。这些要素总是在不断地运动、发展、变化，既表现在各要素的质和量上，也表现在要素结构关系及其作用上，由此使整个管理系统的特性也在不断地发生变化，所以必须实行“动态管理”。
尤应强调的是，上述管理要素中的核心要素是人。因为人是社会财富的创造者、事与物的管理者、时空资源的利用者和信息流通的驾驭者，在管理活动中处于主体地位，起着主导作用；人又是最有能动性和创造性的要素，只有把人的事业心、责任感和主动性、积极性、创造性充分调动起来，才能使管理活动运转有序，富有生命力，获得理想的管理效能。
幼儿园管理系统，是以人为核心的管理系统。在这个系统内，人人都是管理者。他们分布在不同的管理层次上，发挥着各自的管理功能，构成了一个协调统一、相互影响的管理系统。这个系统有如下特点：第一，管理者是多层面的，不仅指园长、副园长等，也包括全体教职工。在这个系统中，人们只有“管什么”之分，而没有“管与不管”之分。第二，管理效能取决于管理系统的构建。管理的好坏是由整个管理系统决定的，无论哪个管理层管理不到位，都会影响管理效果。当然，管理系统的构建是园长管理工作的重要职责。第三，管理系统具有较强的能动性。由于管理层的扩大，原来的被管理者也承担了管理职责，他们不再只是消极的被管理者，而是积极主动的管理者，是管理系统不可或缺的组成部分。他们会积极想办法，主动提高管理水平。
管理系统要素的三基元：“物质”、“能量”和“信息”
管理内容及其要素有机结合而形成“管理对象”这个子系统。而任何系统的要素又都是由“物质”、“能量”和“信息”三个基本元素构成，简称“三基元”。管理系统的运动，表现为三基元的相互作用及其流通。换句话说，正是由于各要素所表现出来的流动着的物质流、信息流及能量流在相互作用和沟通，才有可能使诸要素相互交叉地有机结合为系统的运动形态。这个理论上的新观念，是深入认识“管理对象”的一把钥匙。
众所周知，世界是物质的，一切物质都在运动，运动是物质的存在形式。而运动着的物质都具有“做功”的本领，并表现出一定的“能量”，质量可转化为能量，能量又可转化为质量。信息必须通过物质方可贮存和传播；物质的能量是传输信息的载体。例如，教育的内容是知识信息，它既贮存于教材、教具、人脑等物质中，又通过教师的发声器官、示范、演示、动作、面部表情等物质载体发出，并通过其声波、光波等能量传播给幼儿的。由此得知，信息和物质好比“毛”与“皮”的关系，获得与传播信息需要物质的能量，驾驭能量又需要信息。正是由于上述密切关系，所以把物质、能量、信息称为现代科学的三大基元。
既然三基元是管理要素的核心成分，那么管理的关键应是努力促使信息、能量、物质的流通。如果三者的流通在管理过程的某一环节上受阻，或者流通方向错误，或流通速度缓慢，都会降低管理要素的相互作用、相互制约、相互融合，会影响管理系统动态有序的运转，从而造成管理效率不高。尤其在“向管理要质量、要效益”的当今时代，对流通（如信息交流、人才流动、资源周转等）的效率要求越来越高，我们认识管理对象和研究管理活动必须把握这个关键。
为了提高幼儿园管理水平，发挥管理的整体效能，园长必须树立系统管理思想，提高全园人员的管理素质，在幼儿园内部形成一个能动的管理系统。园长是幼儿园的最高决策者，他的管理素质决定着幼儿园的管理水平。能动的幼儿园管理系统分为园长、副园长、年级组长和班主任、普通教职工四个层面，每个管理层承担着不同的管理职责，其管理素质的要求也有所不同。
构建幼儿园系统化管理：多层面的阶梯管理
各个管理层之间相互支持、相互配合，并以管理目标为核心，形成了一个统一的管理系统。当然，不同规模的幼儿园的管理层次可能会有一定的区别，但是基本的管理职责以及系统管理的理念是相同的。
第一管理层――园长。园长的管理职责首先是要确定幼儿园的发展方向，对幼儿园现在和未来的发展进行规划。其次是要构建管理系统，包括确定管理层及各管理层职责、组织制定管理制度和管理程序、树立良好园风等。第三是要进行科学决策。决策是园长的重要职责，它在某种程度上决定着幼儿园的命运，能否科学决策反映着园长的管理水平。根据以上三项职责，园长的主要管理素质应该包括决策水平和能力、宏观把握和驾驭大局的能力、对本行业及其相关行业的敏感性及洞察力、语言与行为的感染力和号召力、领导者的人格魅力等。
第二管理层――副园长。副园长是沟通园长与教职工的桥梁，在幼儿园具有行动指导、监督和保障作用。其职责首先是要有执行决策的行动力。副园长要执行园务会的决策，将理性的决策变为具体的行为。其次是要协调好关系。第三是要进行业务指导。副园长是业务干部，应发挥业务指导职责，指导教职工认真学习，不断提高业务水平。第四是要有参与决策的能力。根据以上职责，副园长的主要管理素质应该包括将决策转化为行为的行动力、协调组织能力、应急变通能力、业务应用能力、管理人的艺术与技巧等。
