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煤炭宏观环境分析范文1
关键词:氧化铝;DT公司;宏观调控;发展战略
中图分类号:F27
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)03-0050-01
1 研究背景
2008年美国次贷危机爆发,全球经济下滑。尽管西方国家实施了一系列的经济刺激计划,但从目前情况来看,效果并不明显。原铝终端用户如汽车行业、建筑业等行业情况依然低迷,用铝需求不足也导致铝库存持续走高。这种严峻的全球经济形势无疑抑制了原铝的需求。作为原铝的主要原材料――氧化铝,其需求形势变化自然也不难推测。2008年国内氧化铝产量达到2278万吨,2009年1-6月份,全国氧化铝产量1062万吨,同比下降4.6%。氧化铝价格在08年初尚在4000元/吨左右,年末降到2000元/吨以下,整个氧化铝行业陷入困境,呈现全行业亏损状况。DT公司于2002年登记注册,现注册资本金2.55亿元。主要从事铝土矿的开发和冶金级氧化铝的生产、销售。设计产能30万吨/年,现只投入了一期项目,产能为15万吨/年。公司自2008年下半年以来持续严重亏损,金流枯竭,如何在这场危机中走出困境,先求生存,再谋发展,调整公司发展思路,科学制定发展战略成为公司一项重要而又紧迫的任务。
2 公司内外部环境分析
2.1 宏观经济环境分析
美国次贷危机引发全球金融危机不断发展,世界经济增速显著放缓。我国政府及时调整政策策略,实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,并提出了十项具体措施以及4万亿投资计划,对国民经济的止跌回升起到了关键作用。2008年全年国内生产总值300670亿元,比上年增长9.0%。全年CPI上涨5.9%,涨幅比上年提高1.1个百分点。央行2009年宏观经济形势分析报告显示, 2009年二季度GDP同比增长7.9%,CPI同比上涨-1.5%,当季新增人民币贷款2.8万亿元;上半年GDP同比增长7.1%,累计CPI同比上涨-1.1%,人民币贷款新增7.4万亿元。宏观经济正处于企稳回升的关键时期,但国际国内不确定因素仍然较多。
2.2 行业竞争环境分析
(1)现有竞争者分析。
随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的推进,氧化铝受到来自国外竞争者的巨大威胁。由于国外诸多矿业及铝业巨头在资源、成本等方面具有明显的竞争优势,加之欧美经济受金融危机的影响较大,有色金属需求明显下降,氧化铝呈现供过于求的局面,美国世纪铝业公司、印度国家铝业公司、俄铝联合公司等巨头作为主要的国际竞争者,对国内氧化铝行业发展带来较大威胁。中东地区以其能源优势,在建和拟建氧化铝和电解铝规模很大;俄罗斯铝工业具有电价低的优势,这些地区的铝工业都将对我国铝工业构成重大威胁。在国内,截至2008年底,作为央企的中国铝业公司,中国铝业氧化铝产能为1108万吨,占全国总产能的比重下降到35.10%。
(2)潜在竞争者分析。
在DT公司所处的西部地区,中铝集团、中电投集团等中央企业掌握着铝土矿、煤炭等主要资源。中铝集团南川分公司一期80万吨/年氧化铝新建项目投产,中铝集团贵州遵义尚稽80万吨氧化铝正在兴建、中电投集团贵州遵义“务正道”120万吨氧化铝项目正在规划设计。预计未来几年,西部地区氧化铝产能将迅速扩大,达到345万吨/年。
(3)供应商议价能力分析。
在氧化铝的生产成本中,铝土矿和煤炭占了氧化铝生产资料成本的80%比重,其供应的稳定性和价格对氧化铝生产成本的控制举足轻重。
就国内铝土矿资源来讲,我国现有的铝土矿资源仅够维持不到20年的生产期限,由于DT公司地处西部内陆,运输成本较高,对当地铝土矿和煤炭资源依赖性很强。同时公司周边配套资源不足,导致原燃料采购价格较高,且在质量与数量上都得不到相应的保证,所以当前情况下,铝土矿、煤炭等主要原(燃)材料供应方的讨价还价能力远远优于DT公司。由于氧化铝行业已经呈现供过于求的局面,加之国际竞争激烈,所以顾客的讨价还价能力非常强。
(4)替代品分析。
到目前为止,尚无可替代氧化铝的产品出现。
3 公司内部环境分析
3.1 公司生产能力分析
公司主要从事铝土矿的开发和冶金级氧化铝的生产、销售,氧化铝作为电解铝的工业原料,产品单一,标准化程度高。公司采用先进的拜耳法进行冶炼,工艺和设备都很先进。
有两个不足之处,其一是公司设计产能为30万吨/年,而现在只投入了一期项目,产能为15万吨/年,而国际、国内新建的大部分氧化铝厂的生产规模基本都在60万吨以上,DT公司在行业内并无规模优势。其二为公司一期工程建设时已考虑了二期扩建部分投资,一些公用设施均按年产30万吨设计,现在生产中呈现出大马拉小车的现象,增加了资产折旧,虚耗了公司利润。
3.2 公司的成本分析
2006年至2008年由于原材料及燃料价格上涨,加之铝土矿等原材料品质不断下降导致单耗增加,氧化铝单位成本呈上升趋势;2009年公司减产运行,缺乏资金购买优质原材料而消耗库存品位低材料,各项单耗继续升高,单位产品固定费用摊销额增大,单位成本居高不下。如果公司在现行市场条件下按照满负荷组织生产,则直接材料成本为2617元/吨,完全生产成本为3414元/吨,距现有市场销售价格2600元/吨(2009年9月)仍有相当的距离。而国内主要氧化铝企业完全生产成本在2200元/吨左右,从行业对标的角度看, DT公司单位生产成本在行业内缺乏竞争力。
3.3 公司的效益分析
DT公司于2005年12月开始进行带料试车,2006年2月生产出第一批合格的氧化铝产品,公司在2006年和2007年均取得了较好的经济效益,分别盈利3699万元和2468万元。
2008年因国内氧化铝产能的急剧膨胀,供需矛盾凸现,加上由美国次贷危机引发的全球金融危机的影响,氧化铝价格暴跌,氧化铝行业经营环境急转直下。由于经营状况日趋恶化,DT公司自2008年9月下旬开始调整生产经营方式,10月份开始限量生产。因产量小,流程中在产品氧化铝量却非常大,且公司基本上停止了对外采购业务而以消耗库存原材料为主,因此原辅材料价格下跌对公司销售成本影响不大,相反因公司产量仅为满负荷生产时的1/4,材料的消耗特别是燃料动力的消耗增幅较大,导致单位产品成本高居不下。公司2008年亏损5219万元,2009年1-8月累计亏损10292万元,预计全年亏损近15000万元。
3.4 矿业资源分析
2008年,政府将A县某矿山资源给DT公司,矿山资源储量2867万吨,公司取得采矿许可证,目前完成矿山设计,处于建设初期。根据估算,该矿山投产后矿石成本约230元/吨。按照现行外购同品位铝土矿合同价格290元/吨计算,每吨矿石可节约成本68元/吨。矿山每年可产20万吨矿石,每年可节约采购成本1360万元。按照现行外购同品位铝土矿合同价格290元/吨、近期储量为200万吨计算,矿山价值估计为5.8亿元。如果剔除矿石成本215元/吨,储量200万吨经济效益达1.5亿元。
4 公司战略的确定
DT公司的长期战略是抢占矿产资源、扩大规模、降低成本、强化管理、树立品牌,增强产品的竞争力,在氧化铝行业中逐步做强做大。对于公司目前的所处的环境而言,公司的当务之急是解决产品生产成本高于行业成本的问题。
从以上的分析可知,市场渗透战略只能利用现有的产品去打开市场,然而现有的产品成本远远高于市场价格,所以市场渗透战略在目前来说对公司的发展是不可行的。而产品开发战略是针对现有市场开发出新产品,抢占市场,对于氧化铝产品本身而言,是一个标准性的产品,只能通过各种技术提高各项物理指标,对目前氧化铝市场价格低迷,需要降低生产成本而言无关痛痒。收缩战略对于一个求生存求发展的企业来讲,主观上根本不能接受。
煤炭宏观环境分析范文2
关键词：电力公司；煤电联营；战略
1 企业概况
KH电力公司隶属于中国五大电力集团KH电力股份有限公司，2005年4月由KH发电厂改制更名而来。1985年11月首台机组发电，1991年7月机组全部投产，总装机容量1，000 MW，是山西电网的主力发电厂之一。
从2001年开始，该公司用4年时间对6台机组全部进行了低压缸通流部分节能改造和分散控制系统的改造，机组运行的可靠水平和经济效益明显提高。截止2004年，机组利用小时数达到7，626.35h，全年发电量创79.314亿kW·h的新记录。投产20年来，公司累计发电量超过1，000亿kW·h，主要经济指标跻身国内先进电厂行列。
2 KH电力公司发展战略分析
2.1 KH电力公司的PEST分析
1）政治法律方面。对KH电力公司而言，煤电联合正是在低碳经济环境下政府所倡导的。重点开发安全可靠的先进电力输配技术，实现大容量、远距离、高效率的电力输配。
2）经济环境。虽然遭受了较为严重的经济危机，但目前世界经济正逐渐复苏，人们有信心促使经济的不断发展。
3）社会文化环境。社会的进步和人们教育水平的提高，直接导致了人们价值观的改变，生活环境越来越受到重视，电力是二次能源，对环境的污染大大降低。
4）技术环境。经过几十年的发展，我国在煤电技术方面取得了重大进展，比如洁净煤发电技术和绿色煤电技术。
2.2 KH电力公司波特五力模型分析
按照迈克尔·波特的观点，行业竞争力分析是企业制定战略最为主要的基础。一个行业中的竞争，存在五种基本力量，包括潜在竞争者、替代品的威胁、购买商议价能力、供应商议价能力和与现有竞争者之间的竞争。
2.2.1 行业主要竞争力量
KH电力公司的行业主要竞争力量主要是来自煤电和新能源。因为电力和煤炭都是国家进行宏观调控的，所以在市场方面各煤电企业竞争压力较小。在新能源发电方面，由于技术和各方面的限制，新能源的发电量比例还是比较小，所以新能源发电对KH电力公司的影响不大。
2.2.2 供应商讨价还价能力
作为电力企业，其主要供应商是煤炭生产企业。因为KH电力公司地处山西，山西的资源比较丰富，所以有比较好的地理优势。由于山西东南部还没形成煤炭专用的通道，长期以来山西中南部煤炭运输存在瓶颈问题，即晋城、长治等重要煤炭生产基地的煤炭，无法直接东运，必须绕行北部大秦线输出。虽然正在建设一条横贯山西中南部的铁路，但是山西中南部铁路出海通道的建成还需时日，大秦线为主的北通道短期内仍将是运煤主力。运输瓶颈会造成供应商的要价能力比较强。
2.2.3 买方讨价还价能力
由于购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的赢利能力。对于煤电行业来说，购买者比较多，购买者的数量较为单一；而各煤电的产品都是同质的。而电力是国家进行宏观调控的，所以，KH电力所面对的买方讨价还价能力不强。
2.2.4 新进入者的威胁
煤电产业的特殊性、高风险性决定煤电产业存在较高的进入门槛。煤电行业基建时间长，初期投资高，生产设施所需资金量大，因此没有一定的资金量是无法进入煤电行业的。综上所述，潜在竞争者进入是有较高门槛和高风险性，但是煤炭生产企业为了延长其供应链，其建立煤电企业是比较容易的。
2.2.5 替代品的威胁
从与替代品比较来看，煤炭的主体地位难以改变。我国能源资源结构是少气、缺油、多煤的特点，也是世界上少数几个一次能源以煤为主的国家，国内煤炭资源量占国内一次能源总资源量的80%以上。我国的资源条件决定了煤炭在一次能源中的主体地位在相当长一段时间内难以改变。新能源发电，比如水电，其受自然条件的影响较大。近期，由于日本的核电危机，核电在较长时期内仍然受到一定的限制。
2.3 KH电力的SWOT分析
SWOT分析方法，即优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）分析，是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析方法。我们可以得到如下的SWOT分析。
3 KH电力公司的战略实施
3.1 煤电联营是KH电力的最佳选择
KH电力采取煤电联营不仅能在一定程度上解决运输瓶颈，而且对于变化无常的煤炭市场也规避了市场带来的风险，保证了煤源的供应。采取扭转型战略和大型煤炭公司战略联盟不但能解决制约企业生存发展的瓶颈问题,还能利用其提供的平台在扩大融资、提升管理水平、有机会充分利用新技术、更新设备、降低原料采购成本、扩大市场覆盖面等方面全面升级,可谓一举多得。所以说KH电力公司竞争战略应定位于在后金融危机时代利用国家产业调整和振兴规划,采用横向一体化战略与大型煤炭企业重组结盟,摆脱困境。
3.2 科学发展战略
当今世界，经济科技的飞速发展，使企业面临的环境日益复杂。公司煤矿、电厂、铁路，都采用目前国内外最先进的技术和装备，坚持走“设备现代化、工艺简单化、管理集成化”的科学发展路子。在管理过程当中，加强信息化建设和集成化管理对企业有很大影响，信息共享，知识共享，经验共享，方法共享。
3.3 创新战略
要以煤、电、运技术中心为依托，从理念、决策、战略、组织结构、人本管理等五个方面进行管理创新，构建具有电力企业特色的技术创新体系。充分发挥和利用国际、国内两种资源、两个市场、对外开放的条件和公司的自身优势，不断增强自主创新能力，建立起创新型企业。
参考文献：
[1] 黑龙江省物价局.煤电价格联动政策对黑龙江省煤电产业影响的分析研究［J］.学术交流，2006，17（8）:17-21.
[2] 张艳，郝文玉，甑枫杰.以煤电联营促进锡盟煤电产业可持续发展[J].露天开采技术,2010.04（6）:8-10.
[3] 曲创，秦阳洋.中国煤电谈判势力的来源与比较[J]财经问题研究，2007，（10）：23-25.
煤炭宏观环境分析范文3
关键词：战略 成本管理 经济效益
煤炭企业要保持长期的竞争优势就必须加强战略成本管理，煤炭战略成本管理已成为煤炭企业经营管理的核心内容之一。
一、战略成本管理的内涵
战略成本管理，是从战略角度来研究成本形成与控制的成本管理思想, 是指成本工作者提供企业及竞争对手的分析资料，参与形成和评估企业发展战略，实施相应的成本管理。20世纪80年代，战略成本管理思想首先由英美会计学者提出。随着研究的日益深入，在社会中这一思想也逐渐被日本及欧美的企业管理实践所证明，证明战略成本管理是可以指导企业获取长期竞争优势的有效方法。
二、战略成本管理的优越性
战略成本管理已经不再简简单单局限于传统成本核算，而是不断向外扩展，逐渐突出成本管理职能。战略成本管理将会计学、管理学、经济学、统计学等多学科进行交叉，应用专门的、先进的管理办法：如价值链分析、产业链分析、SWOT分析等，将更为科学的成本信息贯穿于企业战略管理整个过程，通过分析企业成本结构、成本动因等，实现企业更为全面的成本控制，从而改善企业成本及管理状况，获得更为持久的可持续竞争优势。战略成本管理的优越性主要表现在三个方面：
（一）战略成本管理是现代企业成本管理的必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全方位管理，是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，有利于正确地选择企业的经营战略，提高企业整体经济效益。
（二）实施战略成本管理，有利于企业成本管理观念的更新。现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得更多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。
（三）战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺部分。
三、实行战略成本管理应注意的几个问题
战略成本管理具体可分为成本领先战略和目标聚集战略。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势；目标聚集战略分为成本聚集战略和差异聚集战略两种形式。成本聚集战略是在细分市场的成本行为中挖掘差异，寻求目标市场上的成本优势，而差异聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要，追求其目标市场上的差异优势。企业可以根据自身的经营实际，选择适用的成本战略。关于如何选择适合自身的成本战略是一个十分复杂的问题，笔者就企业在实施战略成本管理过程中应注意的问题提出以下参考意见。
（一）在确定成本战略时要对企业进行准确定位，进而确定适合自身的成本战略。主要从三个方面进行定位：1.影响企业成本的环境分析，主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。2.企业内部分析，主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势。3.竞争对手分析，主要是分析竞争对手的成本及其成本战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。
（二）要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中。成本是企业经营活动的结果，影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中。成本管理必须要融入企业的整个生产经营过程，企业在实施成本管理时必须将成本管理的方法、措施融入到各部门的业务管理和业务活动之中，将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，成本管理措施、方法才能真正发挥作用。
（三）要培养职工的成本意识。人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是影响企业成本高低的十分重要的因素。企业要想最大限度地降低成本，必须树立职工的成本意识，提高职工降低成本的主动性，才能使降低成本的各种措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
（四）成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配。成本管理所采取的战略措施和管理方法要与企业的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配。同时，所采取的各种措施之间要协调配合。成本管理只有以企业战略为核心展开，才能避免成本管理战略与企业战略之间的冲突，做到成本管理更好地服务于企业战略，成本管理也才能更好地发挥作用。
参考文献：
[1]沈萍.关于企业成本管理的几点思考[J].财会研究，2000
[2]孙菊生，曹玉珊.目标成本规划解析[J].会计研究，2000
煤炭宏观环境分析范文4
一、战略管理在煤炭企业发展中的地位
21世纪是战略管理、战略致胜的时代,战略管理水平的高低直接决定着企业的生存和发展。企业要实现可持续发展,必须加强战略管理,并根据环境的变化适时调整发展战略,才能立于不败之地。
企业战略管理是指企业根据组织外部环境和内部条件设定的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。简言之,战略管理是企业处理自身与环境关系的过程中实现其发展愿景的管理过程,它具有全局性、科学性、长远性、系统性等特点,是一个全面的、复杂的管理过程,是一门综合性、多功能决策的科学和艺术,企业战略调整则是企业适应环境和环境影响企业的互动过程。
煤炭行业是中国能源的支柱行业,在国民经济和社会发展中的地位是十分重要。煤炭企业的可持续发展对中国经济持续稳定发展具有十分重要的意义。在危机面前,中国煤炭企业生存和发展面临严峻挑战。中国企业都没有经历过“经济危机”,面对难以预料的“冬天”, 中国煤炭企业要生存和发展,就必须要根据行业状况和企业自身情况调整战略,甚至重新制定战略,在危机中寻找机遇,方能顺利渡过“寒冬”,实现持续发展。
二、煤炭产业发展现状及当前所面临的环境
近几年,随着经济的快速发展,社会煤炭需求逐年增加,煤炭行业抓住有利的发展机遇,在政府合理制定规划和有效引导下,迎来了高速腾飞的黄金时期,走上了健康有序的发展道路,主要表现在:(1)产业集中度和机械化开采水平不断提高,2007年原煤产量超过千万吨的企业有34家,产量规模达到11.4亿吨,所占比重达到了45%;原国有重点煤矿采煤机械化程度提高到2007年的85.5%;(2)双高矿井建设效果显著,到2007年,已建成双高矿井215家,建成超千万吨的大型矿井14座,成为煤炭工业发展的中坚力量;(3)安全状况稳步好转,煤矿百万吨死亡率下降到目前的1.485;(4)经济效益稳步增长,从2002年全国煤炭经济走出低谷,到2003年扭亏增盈,再到2007年规模以上煤炭企业实现利润总额950亿元;(5)循环经济和产业升级步伐加快,节能减排工作取得新进展。另外,煤炭企业改革与结构调整取得重大进展,大集团建设步伐不断加快。
自2008年下半年以来,由次贷危机引发的金融危机迅速从局部发展到全球,从发达国家传导到新兴市场和发展中国家,从金融领域扩散到实体经济领域,酿成百年一遇的全球性经济危机。此次危机直接涉及中国,加之中国经济生活中尚未解决的深层次矛盾和问题,经济下滑已经成为当前和今后一个时期的主要矛盾,而且可能会越来越突出。中国政府提出2009年要实现8%左右的经济增长目标,启动了4万亿的投资计划,并提前启动6000亿元科技重大专项项目,出台了钢铁业、汽车业、船舶业、石化业、纺织业、轻工业、有色金属业、装备制造业、电子信息业、物流产业等十大产业振兴规划,对拉动中国经济增长起到了积极推动作用。
三、以义煤集团为例探析煤炭企业调整战略以应对危机之策
1.企业概况
义煤集团前身是义马矿务局,始建于1958年,1997年改制为义马煤业(集团)有限责任公司。2008年末,义马煤业(集团)有限责任公司整体变更为义马煤业集团股份有限公司,注册资本31亿元。义煤集团下属矿区地跨河南、山西、青海、新疆、内蒙五个省区,煤炭资源保有量52.65亿吨,现有生产矿井16对、在建矿井6对,所产优质长焰煤、焦煤、贫瘦煤、无烟煤和洗精煤,广泛应用于发电、造气、工业锅炉、炼焦、建材等行业,其中长焰煤是优质化工原料。非煤产业主要包括氧化铝、化工、水泥、发供电、机械制造、建筑安装、勘探等产业,在建非煤项目4个。2008年,生产原煤2186万吨,销售煤炭2174万吨,实现经营总额119亿元,实现利税18.8亿元,在岗职工人均年收入超过3.3万元,期末资产157亿元、净资产61亿元,多项经济技术指标再创历史新高,实现了义煤历史上的新跨越。
2.主要产业发展前景分析
(1)煤炭
从产量结构上来看,随着煤炭产业政策的实施和国家对煤炭产业宏观调控力度加大,未来我国国有大矿的产量将会随着新建煤矿的逐步投产而释放,产量比重逐年增加,乡镇煤矿的产量将会逐步减少。根据煤炭产业规划,“十一五”末,大、中型矿井的产量占总产量的比重将达73%以上,小型矿井的比重将下降至27%以下。
受全球性经济危机影响,中国经济从2008年下半年开始下滑,特别是煤炭耗煤大户的电力、钢铁产业下滑较快。但中国提出了“拉内需、保增长”,力争GDP增速保8%的目标,并为此出台了加大基础建设等一系列的经济政策,由此也拉动对煤炭的需求。据煤炭工业发展研究中心预测,2010年全国煤炭需求量30-31亿吨,2012年33-34亿吨。电力、钢铁、建材和化学四大工业耗煤量占国内煤炭消费量的85%以上,并呈逐年增加趋势。
(2)化工
未来15年是中国全面实现工业化和小康社会的重要时期。随着传统产业日趋成熟,石油价格高位徘徊,煤化工产品需求表现出不同的发展态势。河南省把煤化工产业作为优先发展的产业,确定了“重点发展甲醇、烯烃、醋酸、甲醛、二甲醚、尿素、三聚氰胺、二甲基甲酰胺、芳烃等9大主导产品,形成4条煤化工产业链,建设5个煤化工基地,把河南省建设成为全国重要的煤化工产业基地”发展目标,为煤化工产业的大发展提供了前所未有的机遇。
(3)铝业
2003 年以来中国针对铝工业发展所采取的一系列宏观调控措施取得成效,中国铝工业正在步入健康发展的轨道,其总体状况是:国内氧化铝供给从短缺走向过剩,电解铝行业进入恢复周期,铝加工业加速发展。尤其是氧化铝进入过剩周期,一方面产能出现过剩,另一方面我国铝土矿资源在未来两年将出现严重短缺,铝土矿原料大幅涨价,氧化铝行业发展将面临成本和市场两方面的压力。
3.企业竞争环境分析
(1)运用SWOT分析法进行分析。
①优势(S):有清晰的企业发展战略;有不断扩展的煤炭资源;具有复杂条件下的煤炭开采技术优势;具有较好的地理位置和便利的交通条件;拥有发展煤化工产业的先发优势;具有较先进的管理水平;先进的安全理念;有一个务实远见的领导班子和吃苦耐劳的职工队伍。
②制约因素(W):企业规模不占优势;缺乏融资平台;产品内在优势没有得到发挥;企业快速扩张中的人才短缺。
③面临的机遇(O):国家“拉内需、保增长”的经济策略;河南省煤炭企业整合重组;企业拟整体上市;重大工程项目投产或启动。
④面对的挑战(T):煤炭市场的不确定性;煤炭增值税改革;煤化工产业风险;资金保障能力。
(2)与同行业企业比较分析
选取与义煤集团原煤产量基本处于同一水平的淮北矿业集团公司和铁法矿业集团公司进行对比,可以分析推断出以下结论:①义煤集团目前产业结构比较单一,规模扩张相对较缓,应加大和加速产业结构的调整。②义煤集团资本收益不高,吨煤获利能力不高,应充分发挥优势,挖掘潜力,加大对煤炭洗选的力度,发挥义马煤气化的优势,实现电煤向化工用煤转化。
综合义煤集团公司多方面的资源条件,义煤集团公司的核心竞争力表现在跨区域战略合作和具有发展煤化工的巨大潜力,具体表现在:①煤炭产能初具规模。②企业战略合作效果显著。③有丰富的宜气化煤炭资源。④义煤集团与美国SES公司合作的煤制气项目已经动工进行基础建设。
4.面对危机所采取的战略调整及措施
(1)调整思路:直面危机,审时度势,加快产业结构和产品结构调整,加快重点项目建设和山西、青海、新疆、内蒙四大煤炭基地建设,稳步推进集团公司经济强势起步;强化人才建设、科技创新和跨区域合作,强化资本运营,为实现集团公司经济强势起步进一步奠定基础;强化企业管理,以销定产,灵活销售、严控成本,积极应对,全面实现经济强势起步的阶段性目标。
(2)具体措施:全力推进煤炭生产新区建设;大力发展煤化工产业;重点培育氧化铝产业;充分发挥、利用河南省推进煤炭企业战略性重组的机遇,发挥义煤集团公司和郑煤集团公司两个企业的资源优势,实施深度联合重组; 加强组织领导,用好用足政策,确保战略调整顺利实施;坚持安全第一的方针,强化企业发展的根基;加快重点项目建设,实现企业战略目标;搞活资本运营,保障重点项目投资建设;依靠科技进步,推动实现节约发展;推进体制和机制创新,加强化企业管理,增强企业发展动力。
四、综述
(一)中国煤炭企业发展趋势
中国煤炭企业之间的兼并收购与战略重组将成为一种不可逆转的趋势,13个煤炭大型基地将加速形成和壮大,中国煤炭行业的集中度将进一步提高。煤炭行业与化工、电力等相关行业相互渗透也将成为中国煤炭企业拉长产业链条,提高产品附加值的主要路径。资源综合利用和循环经济的发展以及洁净煤技术和产业化发展全面提速,产业加速升级。成本领先战略将成为中国煤炭企业优先采用的战略,并向集约化、多元化、一体化、安全生产自动化方向发展,法人治理结构全面与国际接轨。科技投入受到越来越多的重视,企业自主研发和自主创新能力将进一步加强。
煤炭宏观环境分析范文5
关键词：九峰山组；煤层特征；沉积聚煤；环境分析
1 概述
九峰山组是黑龙江省西部早白垩世重要聚煤时期形成的白垩系含煤地层，聚煤环境为陆相沉积为主，以陆源碎屑岩及多夹火山岩、火山碎屑岩组成为岩性特征。黑龙江省九峰山组含煤地层分布广泛，主要分布于漠河-大兴安岭分区、小兴安岭-松嫩分区，分布于漠河县霍拉盆、呼玛县、欧浦、白音那、椅子圈、嫩江县、黑宝山、木耳气、大西江、龙门等地，以及龙江、甘南、讷河、逊克等黑龙江省中西部地区，分属漠河赋煤带、大兴安岭赋煤带和黑河-松嫩赋煤带。
2 九峰山组地层岩性特征
岩性为灰白色砂岩、含砾砂岩、凝灰质砂岩和灰黑色泥岩夹火山碎屑岩及玄武岩，含煤多层。平行不整合于光华组之上和甘河组之下。地层厚度各个盆地煤层发育不相同，厚度600-1250米。产植物化石[1]。
3 九峰山组煤盆地分布及含煤性
九峰山组地层广泛分布于黑龙江省西部及北部，沉积盆地有漠河县霍拉盆盆地、呼玛县欧浦盆地、白音那盆地、呼玛盆地；黑河市、嫩江县黑宝山-木耳气盆地、孙吴县四季屯盆地、逊克县红绣沟盆地、嫩江县大西江盆地等[2]。各盆地的含煤地层沉积有差异，含煤性及煤层发育也各不相同。主要发育二种煤类：长焰煤和褐煤。呼玛盆地椅子圈矿区九峰山组见煤9层，其中可采4层。嫩江县大西江盆地九峰山组岩性可分为上下两个含煤段。上部含煤段含煤4层，为1、2、3、4号煤层。下部含煤段含煤3层，为5、6、7煤。2、4、6、7煤层为局部可采煤层。5号煤层为全区可采煤层。煤厚1.32～2.35米，平均1.83米。四季屯盆地奋斗小煤矿见煤1层，厚度为0.4～13米，大部厚度7米。煤层变化厚度在倾向上从地表向深部由0.4～2.1～7米（局部13米可分为2个分层）～0.6～0.7米变化。
4 九峰山组煤层物理特征
九峰山组长焰煤物理特征为条带状、块状结构，具沥青光泽和半暗淡光泽，以亮煤和暗煤为主，镜煤次之，丝炭含量很少。煤层的显微组分以基质镜质体为主，还含有无结构镜质体、碎屑镜质体，含量为71～82.2%。稳定组分有角质体、树脂体和少量小孢子体，含量为1.94～3.39%。矿物组分为粘土矿物、方解石、石英及S铁矿，含量12.08～26.16%。
九峰山组褐煤物理特征为暗黑色褐煤，暗淡光泽或弱沥青光泽。宏观煤炭类型以半亮型-暗淡型为主，部分煤层为光亮型-半亮型。显微煤岩类型以镜质组为主，占67.8%。惰质组占14.9%。壳质组占0.5%。矿物成分以粘土为主，占13.4%，石英占1.7%，方解石占1.5%，硫铁矿占0.1%。
5 九峰山组煤质特征
九峰山组长焰煤煤质特征原煤灰份14.11～49.17%，平均27.51～43.52%。挥发份34.20～40.49%，全硫0.61～0.69%。磷0.009～0.020%。发热量为13.23～29.60MJ/kg，平均17.72～24.02MJ/kg。胶质层厚度Y（mm）为4.5。九峰山组褐煤煤质特征原煤灰份16.01～40.56%，挥发份37.68～38.63%，全硫0.58～0.82%。发热量为16～23MJ/kg。
6 九峰山组含煤地层沉积聚煤环境分析
九峰山组褐煤赋存区下部发育了厚层的砾岩和砂砾岩，煤层发育在砾岩之上，发育植物化石及平行层理，形成了如干旋回，属于冲积扇沉积，其聚煤环境为冲积扇扇端及扇间沼泽；中部发育了厚层的砂砾岩及粉细砂岩，不含煤，属于干旱型冲积扇沉积；九峰山组上部下段发育了厚层的砾岩，向上变细，顶部发育全区较为稳定的0号煤层，发育植物化石，属于河流相沉积，为褐煤区的主要沉积聚煤环境。
九峰山组长焰煤赋存区下部发育厚层状灰白色的砾岩夹薄层的灰白色细粉砂岩，细粒砂岩中发育平行层理，砾岩底部有冲刷面，属于冲积扇沉积；中部发育中厚层砾岩夹粉细砂岩、泥质粉砂岩，局部发育煤层，发育块状构造，属于扇三角洲平原相中相当于辫状河道的分流河道沉积以及泛滥平原沉积；九峰山组上部发育了厚层状的粗砂岩与厚煤层，交替发育，发育水平层理及植物化石，属于靠近湖泊一侧的扇三角洲平原靠近湖泊的沉积，为长焰煤区主要的沉积聚煤环境。
九峰山组主要为一套陆相的冲积扇-河流-湖泊三角洲-湖泊沉积，岩性主要为砾岩、含砾粗砂岩、粗砂岩、（凝灰质）中细砂岩、（凝灰质）粉砂岩、泥岩、凝灰岩和煤层。本文将九峰山组划分为一个三级沉积体系域及聚煤特征：
低位体系域：发育岩性为砾岩，属冲积扇扇根相沉积，发育有煤层。
湖侵体系域：发育的岩性有砾岩、细砂岩、粉砂岩、煤层，属冲积扇沉积体系、河流沉积体系、湖泊三角洲沉积体系和湖泊沉积体系[3]，其中沉积相有扇根相、扇中相、扇端相、河床相、堤岸相、河漫滩相、三角洲平原相和滨浅湖相。从东北部到西南部，沉积体系由冲积扇沉积体系-河流沉积体系-湖泊三角洲体系-湖泊沉积体系逐渐过渡，岩性也明显变细。湖侵体系域发育了可采煤层，在东北部聚煤环境主要是扇端相的沼泽沉积和河漫滩相的泛滥平原沉积，在西南部聚煤环境主要为湖泊三角洲和河流沉积体系的沼泽沉积。
高位体系域：发育了砾岩、中粗砂岩和细粒砂岩以及煤层，主要为冲积扇和河流沉积体系。从东北部到西南部，沉积体系由冲积扇向河流相过渡。局部地区发育煤层，聚煤环境主要为扇端沼泽沉积和泛滥盆地的沼泽沉积。
7 结束语
九峰山组地层是黑龙江省重要含煤地层，主要以陆源碎屑岩及多夹火山岩、火山碎屑岩组成为岩性特征。九峰山组地层广泛分布于黑龙江省西部及北部，由于地域广含煤地层沉积有差异，含煤性及煤层发育也各不相同。煤种主要为长焰煤和褐煤，为一套陆相的冲积扇-河流-湖泊三角洲-湖泊相沉积聚煤环境。
参考文献
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[2]蒋维平.黑龙江省含煤盆地分布与煤炭资源地质调查工作方向[J].中国煤田地质，2007，10.
煤炭宏观环境分析范文6
（神华宁夏煤业集团有限责任公司枣泉煤矿，灵武 751400）
摘要： 随着我国社会水平的提升，人们对于能源也具有了更高的需求。在这种情况下，我国原有煤矿企业的经营方式就已经不能满足现今社会对煤矿生产的要求，需要以创新经营的方式获得更好的发展。在本文中，将就煤矿企业多元化经营方法进行一定的研究与分析。
关键词 ： 煤矿企业；多元化经营；方法
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）23-0032-03
作者简介：李怀刚（1977-），男，宁夏中卫人，研究方向为经营管理。
0 引言
随着宏观经济增速放缓，能源结构调整步伐加快，我国煤炭企业经营压力与日俱增。在经济下行的重大考验下，煤炭行业正处在转型期、调整期以及矛盾凸显期。煤炭总量过剩，加之长期以来我国煤炭企业生产管理粗放，在经济下行趋势的严峻考验下，企业逐渐陷入效益下滑、经营困难的困局。
为了改变传统煤矿的粗放型管理，改变煤矿高危性、高消耗、低产出、低效率状况，改变自身的安全生产生存条件，本文将针对煤矿企业发展现状及发展特征，提出通过多元化经营管理方法来克服上述问题，旨在以质量标准化提升企业管理水平，促进矿井安全生产。
1 煤矿企业经营发展现状
1.1 煤矿企业内部经营发展现状
1.1.1 煤矿企业现状与问题
在中国经济增速较快的本世纪之初，煤炭行业经历了风生水起的“黄金十年”。在市场高点的时候，5500大卡的动力煤曾上探至每吨1100元左右。
而如今，往日风光难再，煤价已跌至9年来的低水平。与之前的“财大气粗”相比，煤企也步入艰难时刻。中国煤炭工业协会统计，全国重点煤炭企业已有80%以上亏损。2015年1至5月，全国原煤产量14.6亿吨，同比减少9321万吨，下降6%；全国煤炭销量为13.2亿吨，同比减少1.27亿吨，下降8.8%。煤炭行业之所以陷入困境，业内外已初步达成共识，主要原因即供需失调。在煤炭行业向好的一段时期内，各地煤企大干快上，纷纷扩大产能。当国内外经济下行压力加大时，下游电厂、房地产和钢铁行业等用煤大户需求减少，煤炭行业就不可避免地陷入了供大于求的尴尬境地。
就目前来看，能源供应和消费结构的多元化已是大势所趋，更为环保和清洁的能源受到重视。近些年来，我国风电、太阳能、核电等更为清洁的能源占比不断加大，高含碳的煤炭占比则逐步压缩。
在需求压缩的同时，煤炭产能却仍然居高不下，产能过剩成为导致行业进入困境的症结所在。2015年，我国煤炭产能在40亿吨左右，在建产能也有11亿吨左右。虽几经限产保价，煤炭行业却仿佛进入了一个怪圈。
①组织结构落后。
从整体上看，我国煤炭企业存在着散、乱、杂等特点，很多种生产结构并存，急需通过产业结构调整方式的应用应对来自国外的煤炭行业竞争；从宏观角度看，我国的煤炭产业集中化程度相对较低，虽然近年来我国已经大力开展了整理整顿工作，但国有地方煤矿平均规模在10万吨左右、乡镇煤矿平均规模在1.8万吨左右，同国际煤炭生产的大型化、集中化方向具有着相背离的情况。
②技术装备落后。
在煤矿企业生产中，科学技术是提升煤炭企业竞争力、提升企业经济增长率的一项重要因素，但对于我国现有的很多煤矿来说，其无论是在装备水平还是总体技术方面都较为落后，并因此对煤矿的生产效率造成了不利的影响。
③安全管理水平低。
煤矿安全一直是我国煤炭行业重点强调的一个问题，在安全方面，我国同世界发达国家相比依然存在着较大的差距，如何能够对世界先进国家煤矿安全方面所采取的措施以及经验进行学习与借鉴，也是我国现今急需解决的问题。
1.1.2 煤矿发展对环境的影响
①对于煤炭资源的浪费。
由于我国现有煤矿企业在采矿方式以及技术设备所存在的落后现象，就导致我国的煤矿回采率一直在一个较低的水平徘徊，尤其是遍布我国各地的小煤窑以及小煤矿，更是对我国煤炭资源具有着非常严重的浪费现象。
经统计，我国大型煤矿平均回采率在40%左右，而乡镇级别小煤矿其平均回采率仅仅在20%左右。这种情况的存在，则会使煤矿资源遭到了严重的浪费。
②对土地资源的破坏。
地表塌陷是井下煤矿开采过程中难以治理的一类问题，目前，我国有95%的煤炭产量都是以井下开采方式进行的，而国有煤矿基本都是以长壁式开采、以垮落顶板方式进行管理。
对于该种方式来说，其可能引起的地表塌陷最大深度一般为煤层开采厚度的0.7倍，而塌陷面积却是煤层开采的1.2倍左右。
据不完全统计，目前我国因煤矿开采而引发的地表塌陷面积约为40万公顷，平均开采万吨煤地表塌陷面积就为0.2公顷，不仅使平原矿区大面积土地出现了受淹、盐碱化以及积水等情况，也因为耕地面积的减少而使土地与人口间的矛盾得到了加剧。
③对大气环境的影响。
在煤矿开采中，其释放的矿井瓦斯可以说是我国煤矿开采过程中的一类主要灾害，同时也是引起大气变暖的主要气体类型。
据统计，2000年，我国煤矿瓦斯排放量就已经达到了96.25亿立方米，约占全球CH4排放量的60%。这种情况的存在，不仅使我国浪费了数量庞大的清洁能源，且对于大气环境也是一种非常严重的危害。
1.2 煤矿企业外部竞争环境分析
1.2.1 新进入者的威胁
对于新进入者来说，一般具有两种情况，一种是在我国产业政策调控范围内新上的项目，如在“十五”期间，我国建设25处生产能力在6000万吨以上的矿井。而另一种情况则是受到利益驱动而在地方由个体建立、开采的煤矿。
对于第二种情况来说，由于其并不在我国的总体规划之内，则是对我国煤炭市场制度进行扰乱、使我国煤炭行业出现过度竞争的一类主要因素。
1.2.2 现有企业的竞争
在上世纪90年代以前，我国煤炭产业还处于一个基本平衡甚至是供不应求的局面，由于当时产业壁垒较低，资源逐渐向着煤炭产业转移，就使得该行业新进入者越来越多，并逐渐在我国形成了一种大、中、小企业的分割局面。而随着煤炭企业数量的增加，这种急剧增加的煤炭产量就大大加剧了我国煤炭行业的竞争，并使部分资源从煤炭行业逐渐转移到了其他行业。而由产业壁垒的存在，则使得煤炭资源在向其他产业转移时具有着较大的困难。
另外，在国际煤炭市场不景气的情况下，进口煤也对煤炭价格造成较大冲击。分析人士称，澳大利亚是我国最大的煤炭进口国，因油价下跌，澳大利亚煤炭漂洋过海来到中国的运费和中国从北方港口运到南方的运费相差不大，对煤市有一定冲击。中澳自贸区协定近期达成，澳大利亚进口煤炭将逐步享受零关税政策，对煤炭市场可能造成新的冲击。
1.2.3 替代产品的威胁
目前，天然气、电力以及石油等都具有着对煤炭进行替代的作用与潜力。对于这部分替代品来说，其无论是在性能还是质量方面都具有着一定的优势，如污染小、发热量高等。
而从世界范围看来，很多发达国家的一次能源都是以天然气以及石油为主。
而根据近期能源调查，煤炭储量在世界范围内还是大大优于天然气以及石油，非常可能再次成为主要一次能源。
2 煤矿企业多元化经营策略
2.1 多元化经营目标
2.1.1 调整产业结构
对我国现有煤炭工业结构来说，产业链短、产品类型单一是较为突出的问题。
在我国长时间计划经济的束缚下，除了少数企业炼焦洗煤之外，大多数企业都是对原煤进行生产与销售，且用户也是仅仅对原煤进行应用，并因此使热能的利用率出现了较大程度的降低。
这种结构单一情况的存在，则使得我们不能严格根据市场需求对生产经营活动进行组织。而在现今社会情况下，只有积极开展多元化经营战略，才能够根据市场需求开展各项经营活动。
2.1.2 转变经济增长方式
对于煤炭企业来说，其经济增长具有着较为明显的粗放型特点，并以此使企业的综合效益以及工作效率出现了降低的情况，仅仅能够以扩大规模、增加投入的方式获得经济的增长。而对于这种情况来说，则已经不能满足现今工作开展的需求。
在此种情况下，煤炭企业要想在现今激烈的市场形势中处于有利地位，就需要能够对原有的经济增长方式进行积极的转变。
2.2 煤矿企业多元化范围
2.2.1 煤炭深加工
对于煤炭深加工技术来说，主要包括有煤炼焦、发电以及化工等，能够起到延长煤炭采选产业链的作用。而对于煤炭企业来说，其也需要通过对这部分资源优势的应用开展煤焦油等副产品的煤化工以及深加工工作；用动力煤以及煤泥、中煤等进行发电；使用高新技术将煤炭转化为水煤浆等。
2.2.2 伴生资源开发
在煤炭企业工作开展的过程中，也需要对伴生资源的应用引起充分的重视，并将其进行更深层次的加工，以此将资源优势逐渐转变为经济优势。如使用瓦斯建立起煤矿瓦斯生产系统、使用煤系地层耐火粘土、高岭土进行利用等。再如，煤化工合成气羰基，结合煤化工合成气的工艺特点，打造合成气羰基合成产业链，使煤化工行业逐步向多元化迈进，也是煤矿多元化发展的一个有效路径。
2.2.3 发展第三产业
随着近年来我国城市化进程的发展，煤炭企业也需要在对自身实际情况与特点进行充分联系的基础上推进第三产业全面发展。
在具体实施中，需要对以下几点引起重视：首先，要发展收效快、投资少、就业容量大以及效益好的行业，如物资业、旅游业、房地产业以及文化卫生事业等；其次，是发展技术相关的产业，如咨询业、服务业以及信息业等。
2.3 煤矿企业多元化资源的利用
2.3.1 传统资源同新资源的整合
对于煤炭资源来说，其之所以在实际应用中存在着使用效率低下的情况，其一项非常重要的原因就是没有对现今新的信息、教育等资源进行应用。对于这部分资源来说，如果能够对其协同、配置以及综合的作用进行良好的发挥，则能够在现有基础上更好地提升煤炭资源的效率与产出效果，并因此在提升回采率的基础上降低废弃物以及污染物的产生数量。
在此基础上，通过企业知识、科技等新资源同煤炭资源的良好配置、整合，则能够在对两种资源合理配置的基础上形成一种良性的循环。
2.3.2 横向资源同纵向资源的整合
对于横向资源来说，其是指一类资源同其他类型资源所具有的关联程度。例如，关于煤炭开采方面的煤炭资源，其横向就涉及到煤矸石、瓦斯等各种伴生的自然资源。
纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源，例如，关于煤炭资源开采加工方面的煤炭资源，其纵向就包括原煤、洗煤和精煤等不同的经过深加工后的煤炭资源。
煤炭企业横向资源与纵向资源整合和配置可以了解与其它资源的关联程度，对于建立横向资源与纵向资源的立体配置架构具有十分重要的意义。而在按照循环经济的产业模式延伸发展以煤炭、铁矿、石膏等为基础的产业链条的同时，我们也积极发展农林、养殖、纺织、服装、社区服务等劳动密集型产业。
2.3.3 内部与外部资源的整合
企业本质上是一开放的系统，煤炭企业亦是如此，与外界经常发生着知识、信息和教育等新资源的交流。在整合和配置煤炭企业资源过程中，企业内部知识、信息和教育等新资源必须与企业外部新资源进行互动、协同、融合等。通过内部资源与外部资源的整合与配置，企业就能够产生新的资源结构。
因此，企业应加快建成完善的从外部获取知识、信息和教育等的企业网络，将外部的客户、供应商、竞争对手、合作伙伴、高校及科研院所等方面的知识、信息和教育高效地整合到企业资源管理系统之中。这样，通过有效整合和配置企业内外资源。可以形成合理的资源结构、提高资源的产出效果和效率。
2.4 多元化经营效果
为了应对煤矿减产、行业利润大幅缩水、行业发展不景气的问题，煤矿企业为了生存，纷纷开拓新的业务领域。其中，煤炭与电力的结合为煤矿企业可持续发展带来了曙光。
例如，2015年6月，阳煤集团寿阳明泰2×350MW低热值煤发电项目正式动工建设。该项目由阳煤集团、山西博大集团寿阳京鲁煤业有限责任公司和北京博奇环保科技有限公司按照45%:30%:25%比例共同投资建设。
项目建成后，年设计发电量35亿千瓦时，年耗煤约300万吨，其中煤矸石约120万吨/年，年可实现利税总额达3.58亿元，将为寿阳煤电化产业园区项目提供电力保障，并可兼顾寿阳县近期576万平方米、远期874万平方米供热需求。同时，将有力带动寿阳煤电化产业园区内2×20万吨/年乙二醇等化产项目推进，促进阳煤集团寿阳煤电化循环经济产业园建设，对寿阳县煤炭产业实现多联产、全循环发展，打造山西东部最大的新型煤电化生产基地奠定了坚实基础。
3 结语
可以说，在我国现今市场形势下，煤矿企业要想获得更好的发展，就需要在原有基础上不断创新、突破。在上文中，我们对煤矿企业多元化经营方法进行了一定的研究，需要煤矿企业能够联系实际，通过多元化经营方式的良好开展获得更高的经济收益以及市场竞争力。
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