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日常工作考核办法范文1
各村、社区：
为深入贯彻落实*区关于进一步改善民生若干意见的通知精神，按照镇党委、政府“创品质之镇，建和谐*”的工作主题，切实解决残疾人在生产生活中遇到的实际困难，努力构建和谐社会生活，根据区残联20*年残疾人工作目标和任务，结合我镇实际，特制定以下实施意见。
一、考评目的
积极完善残疾人组织建设，进一步调动基层开展残疾人工作的积极性，有效突出为残疾人办实事、办好事，努力完善康复、就业、扶贫等服务体系，增强服务功能，提高服务水平，有力推动我镇残疾人工作持续、健康、有序发展。
二、考评对象
各村、社区残疾人协会
三、考核原则
坚持日常考核和年度考核相结合，规范标准、实事求是和客观公正的原则。
四、考核办法
1、考核形式：
日常考核主要通过对日常工作的及时性、准确性以及日常抽查进行评定。年度考核主要通过在年终由镇残联组织人员对各村、社区残疾人工作进行台帐和实地检查后，进行综合评定。
2、考核内容：
（1）组织建设，分值为20分。
（2）无障碍设施建设，分值为5分。
（3）帮扶救助，分值为20分。
（4）劳动就业，分值为5分。
（5）康复工作，分值为25分。
（6）宣传文体，分值为15分。
（7）其他，分值为10分。
（8）附加分：当年被评为*区示范社区康复站的村、社区加5分。社区残疾人工作有特色和创新，并形成书面材料，被市、区、镇残联认可的酌情加2－5分。
3、考核等级评定：
年终考评分数在95分以上（含95分）的为示范村、社区，85分以上（含85分）的为达标村、社区，85分以下的为不达标村、社区。
日常工作考核办法范文2
一、破除思想误区,正确履行职责
要确保管理员制度的贯彻落实,必须破除干部的思想障碍,提高管理员对履行职责的认识。一是搞好形势教育,破除“换汤不换药”的思想误区。教育广大干部充分认识税收管理员制度与“专管员”制度的本质区别,体现了新形势“革除弊端、发挥优势、明确职责、提高水平”的原则和“科学化、精细化”管理要求,是对专管员制度的扬弃,使干部抛弃思想包袱,变“跟着走”为“主动跑”,积极履行管理员职责。二是要做好思想政治工作,破除“夺权赋责”的思想误区。管理员制度实施过程中权力的分配和利益的调整,必然会带来干部思想的波动。应开展“交心谈心”等活动来了解和掌握干部思想动态,通过宗旨观念、职业道德、廉洁从税等思想教育,使广大税收管理员正确理解和对待权力和利益。三是进行责任意识教育,破除“压担子”的思想误区。使干部认识到履行好职责是成就事业和展示个人才华、提升个人素质的重要途径,而不是束缚手脚的枷锁。并进一步加大考核工作力度,建立公平合理的奖惩机制,充分发挥税收管理员的主动性和能动性。
二、充实税收管理力量,提高税收管理员素质
全面提高税收管理员素质是成功推行税收管理员制度的根本保证。能否真正落实税收管理员制度,强化税源管理,提高税收征管质量,关键在人。
一是优化人力资源配置。应综合考虑税源和人员结构等因素,合理配置税收管理员的力量分布,保证税收管理员维持相应的比例,特别是基层税收征管力量的配备要向税收管理员倾斜,进一步充实税收管理力量。同时建立科学的岗责体系,通过明确各岗位的权利与责任,实现以事定岗、以岗择人、人尽其才、才尽其用的良好局面。二是加强职业道德教育。适时开展税务职业道德教育,加强对税收管理员的教育引导,树立正确的权力观,提高税收管理员的职业道德,增强其管理意识和责任意识,促进税源管理水平和管理效率的不断提高。三是加强业务知识培训。以素质建设为核心,以税收征管法、财务会计、稽查审计、税收统计、计算机技术等内容为培训重点,结合管理员素质参差不齐,对业务知识的了解掌握程度不同,有针对性在安排内容,采取分对象、分阶段、分类别的培训方式,全面开展税源管理干部的岗位技能培训,不断提高税收管理员队伍的业务素质和实际操作能力,为做好税源管理工作提供人才保障。四是适时推行能级认定管理制度。根据个人素质和工作能力、业绩的不同给予差别待遇,激励税收管理员主动加强学习,不断提高自身素质,促进税源管理质量的不断提高。
三、加大纳税评估力度,强化税源监控
纳税评估是加强税源管理工作的客观要求,要提高评估质量,就应严格执行《纳税评估管理办法》,规范机构设置,明确岗位责任,制定工作规程,充分利用信息化建设成果,搭建科学、合理、可行的评估分析模型,逐步形成两级评估、分类实施的评估方法,在信息化的支持下有重点地加强对辖区内非正常企业及商贸企业的评估。通过仔细比对核查,加强对增值税、所得税通用指标和特定指标的分析、使用以及纵向、横向比较,综合评定纳税人的纳税诚信度,从而确定管理和检查的方向与重点,减少税收流失,降低税收风险。
四、规范操作程序,解决“怎么干”的问题
一是通过建立一套科学、合理、可行的工作规程,建立完善的税收管理员管户责任制体系,解决日志、台账等业务操作随心所欲、不规范的问题,保障税收管理员制度规范、协调、高效的运行。具体来讲,税收管理员工作规程应包括六个方面内容:按计划和规定的程序下户管理;定期巡查户籍,及时摸清和掌握纳税户底数;对税源信息记录归档,为建立纳税户档案;实地核实有关数据,充分掌握第一手资料;及时送达税收政策、处罚决定、约谈通知等,加强征纳之间的直接、紧密的日常联系;定期分析税源情况,搞好信息比对,及时发现税源管理中存在的漏洞,提高税源监控的针对性和实效性。二是可以将总局制定的《纳税评估管理办法》、《重点税源管理办法》和《集贸市场分类管理办法》,以及日常工作中证明行之有效的各项税政征管制度,统一进行归纳整理,汇集成册,指导税收管理员的日常工作。三是结合工作实际,进一步充实、完善、健全各项工作制度,搞好部门协调和业务衔接,运用各种简便实用的工作底稿,固化工作内容,为税收管理员全面、规范地履行工作职责创造便利条件。
五、健全考核追究机制,解决“干的怎么样”的评价问题
日常工作考核办法范文3
一、考核原则
年度考核按照委机关、派驻部门和下属公司三部分进行考核，根据年初制定的委机关内部“三定一挂钩”考核机制和下属企业岗位责任制考核实施意见，本着公开、公平、公正的原则，以量化考核为主，坚持实事求是，认真细致开展轻纺城建管委系统2013年度考核工作。
二、考核对象
1、委机关各处室；
2、派驻部门（轻纺城运管所、治安管理科、行业管理科、审批服务中心）；
3、委属公司（轻纺城市场开发经营有限公司、轻纺城集团股份公司、轻纺城展会有限公司、柯桥纺织指数信息有限公司）。
三、考核办法
1、分别成立轻纺城建管委机关及派驻部门考核小组及下属企业小组。机关及派驻部门考核组。同时，委各处室要根据委内部及下属企业考核细则规定的内容提供相关考核资料。
2、对各处室工作的考核分日常工作、重点工作、评议和附加分考核四块内容，依据日常统计数据、重点工作考核计划、评议结果和附加分项目进行考核；各处室内部工作人员的考核，根据年初各处室制定的考核细则进行。
3、委下属企业的考核根据年初制定的《2013年轻纺城建管委下属企业目标责任制考核实施意见》进行，考核组将对照年初的企业考核细则，重点考核年初的经济指标、公司财务、人员管理情况，同时听取主要负责人工作汇报，并形成书面材料。
4、委级先进集体在综合考核的基础上，由党工委研究确定委先进处室2个，派驻部门先进集体1个。委级先进个人在各处室考核及民主评议的基础上，由党工委研究确定，行政事业编制人员年度考核优秀，推荐为委级敬业爱岗标兵（原则上不超过5人）；委属企业（包括驾驶员班）按照职工总人数的15%推荐为委级敬业爱岗标兵；派驻机构、控股公司人员按照机构、公司内总人数的15%确定先进。
5、借用的企业人员考核年薪根据文件执行。
6、驾驶员考核办法根据文件执行。
日常工作考核办法范文4
一、考核方式、原则
1、考核坚持公开、公平、公正和定量考核为主，定性考核为辅的原则。
2、考核基本办法：委托镇流动人口管理办公室对村级流动人口管理工作开展情况进行考核，考核结果以镇综治委文件进行通报，并记入年度考核结果，与镇综治责任考核挂钩。
二、考核内容和标准
考核内容包括业务工作和队伍建设等，设基本分100分。
〈一〉扣分内容及标准：
1、流动人口管理服务站制度不健全的扣2分；制度未上墙的扣2分；台帐不健全的扣2分；没有人（班子成员）协管（或分管）流动人口管理工作的扣3分；流动人口管理职责、制度、动态图未上墙的每项扣2分；没有台帐的扣5分；台帐欠规范不健全的扣2分。
2、流动人口专（协）管员未配备的扣10分；少于规定人数配备的扣5分；调岗后未及时调整充实的扣3分。
3、流动人口人户一致率90%，每少一个百分点扣2分；出租私房登记率100%，每少一个百分点扣2分；承租人员信息登记率100%，每少一个百分点扣1分。
4、流动人口实时申报登记率达100%，实时注销率达100%，少一个百分点分别扣2分；信息登记准确完整（包含计生信息）率达100%，每少一个百分点扣1分；《暂住证》》办证率达95%，每少一个百分点扣2分，未登记的流动人口出现违法犯罪，被治安处罚的对实际暂住地扣2分/名；被刑事处罚的对实际暂住地扣5分/名。
5、流动人口中的育龄妇女查孕查环信息反馈率达100%，每少一个百分点扣2分。
6、流动人口管理服务站每月对流动人口、出租私房进行不少于二次检查，每少一次扣2分。
7、出租私房消防安全合格率达100%，每少一个百分点扣.5分。
8、流动人口管理服务站每月25日前向镇流动人口管理办公室上报本月工作开展情况及统计报表，迟报、漏报的每次扣5分；弄虚作假加倍扣分。
9、外来人员在我镇发生治安案件，若属于漏登、漏管一个月以上对象的，扣10分。
〈二〉加分内容及标准
1、实行出租私房星级管理且措施到位的加5分。
2、在日常工作中及时向公安机关举报违法犯罪线索且受打击的，其中治安处罚加1分/名；刑事处罚加2分/名；抓获网上逃犯加5分/名。
3、村居每新建一家外来人口之家（80人以上），经验收合格，加5分/家；每建立一个外来人口集中居住点（30人以上，企业自办除外）；经验收合格加2分/家。
4、发现并向计生部门反映非法怀孕且做细工作落实补救措施的加2分/名。
三、村级流动人口专（协）管员的设置及待遇：
按每月流动人口的统计数据为标准，上述奖励款在年终一次性兑现，提供线索受到公安机关打击处理的，按箬横镇政府有关文件发放奖金。凡连续二次得分在80分以下的流动人口专（协）管员予以调岗。
四、外来人员在我镇犯罪，若属于漏登、漏管一个月以上对象的，一票否决。
五、考核办法中的“以上”、“以下”均包括本数，细则中有重复加分、扣分的，按最高额计分。
日常工作考核办法范文5
坚持以科学发展观为指导，遵循“建、管、养”并重的原则，明确职责，完善制度，科学管理，规范养护，严格监管，确保农村公路完好畅通，加快推进社会主义新农村建设，促进全市经济和社会事业全面、协调、可持续发展。
二、目标任务
以公路管养体制改革为契机，建立机构完整、队伍健全、职责明确、分级负责、制度完善、考核到位、奖惩分明、监管有力的全市农村公路管养体制。通过实施严格高效的管理养护，确保农村四级以上等级公路“路容路貌整洁，附属设施完好，路面平整，安全舒适，行车顺畅，环境宜人；公路两侧无非法占用，无乱栽乱挖，无占道经营，无违章建筑，绿化配套整齐”。
三、组织机构
为加强对全市农村公路管理养护工作的领导，市政府成立由市政府分管市长任组长，市政府办公室负责人、市交通局主要负责人任副组长，市发改、财政、规划、建设、公安、城管、水利、工商、供电、广电、电信等部门及各镇（区）负责人为成员的全市农村公路管理养护工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在市交通工程建设管理处，负责全市农村公路管理养护日常工作，市交通局分管领导兼任办公室主任。同时成立市路政管理大队，下设9个路政管理中队，与各镇运管所合署办公，人员由市交通局内部调剂。各镇（区）相应成立本镇农村公路管理养护办公室。
四、工作职责
（一）市农村公路管理养护工作领导小组职责：
1、领导和协调全市农村公路管理养护工作。
2、组织相关部门制定农村公路管养政策，筹措农村公路管养资金，建立农村公路管养机构，落实农村公路管养人员，编制农村公路管养计划，明确农村公路管养标准。
（二）市交通局职责：
1、执行国家、省有关农村公路管理养护的法律法规、行业政策和技术标准，制定符合实际的农村公路管养实施意见，并适时修改调整。
2、负责审批县道、乡道日常养护、大中修和拓宽改造技术方案、技术标准，并组织实施。
3、负责全市农村公路管养工作的行业管理。
4、会同市财政等部门筹集农村公路管养资金，规范管理和统筹使用农村公路管养资金。
5、授权市路政管理大队对全市农村公路实施路政管理。
（三）市农村公路管理养护工作领导小组办公室职责：
1、负责统筹协调全市农村公路管养工作，制订全市农村公路管养实施细则及考核办法。
2、组织农村公路管养工作督查指导和业务培训。
3、定期考核农村公路管养质量，按考核办法拨付管养资金。
4、做好相关资料收集整理工作。
5、做好其他日常管理工作。
（四）市路政管理大队职责：
1、负责县道、乡道路政管理工作，指导各路政中队对村道实施路政管理。
2、受市交通局委托，依法具体办理县道、乡道路政许可手续。
3、会同各镇（区）及相关机构对路政违法案件进行具体的立案查处。
4、负责制订路政管理中队工作职责。
（五）镇（区）政府（管委会）职责：
负责辖区内村道管理养护工作，配合市交通部门做好县道、乡道路政管理工作：
1、成立镇（区）农村公路管理养护办公室，配备兼职人员4名，负责招聘村道养护人员，按每人养护5—8公里标准就近公开招聘。
2、组织属地公安、交通、城管、国土等机构协助市路政大队做好县道、乡道路政许可及相关案件具体查处工作。
3、对镇（区）农村公路管理养护办公室工作进行检查、考核。
4、负责辖区内村道管理养护日常工作，配合市交通部门做好县道、乡道日常保洁、路障清理、绿化维护及相关工作。
5、负责制订镇（区）农村公路管理养护办公室、村党支部、村委会农村公路管理养护工作职责。
五、管养资金筹措及使用
农村公路管理养护资金由市、镇两级承担。县道、乡道管理养护资金由市筹措解决。村道管理养护资金先由各镇（区）负责筹措，市农村公路管理养护工作领导小组对各镇（区）管理养护工作实行统一考核，考核合格后，按“以奖代补”形式拨付村道管养资金，村道日常管养经费补贴标准为每年每公里1500元，其中省补每年每公里1000元，市补每年每公里500元；村道大、中、小修工程经费，市补助70%，市补助资金在工程竣工验收合格后支付工程招标价的42%，工程竣工验收合格后1年支付14%，工程竣工验收合格后两年付清。所有市承担部分资金列入交通工程建设经费。
市、镇分别设立农村公路管理养护资金专款帐户，实行专款专用，严格财经纪律和财务制度，接受社会监督。市、镇农村公路管理养护工作领导小组办公室负责制定农村公路管养资金管理办法，完善资金管理和监督制度，明确资金申请、拨付、使用等各环节工作要求。市财政、审计、纪检、监察等部门要加强对农村公路管理养护资金使用情况的监管，确保资金使用效率和安全。
日常工作考核办法范文6
一、关于《教育学院事业发展规划》（讨论稿）
会议对《教育学院事业发展规划》（讨论稿）进行了研究。会议决定，会后由杨德军同志根据讨论意见修改后报学院教代会讨论。
二、关于《教育学院教师、职工工作量考核办法》（讨论稿）
会议对《教育学院教职工工作量考核办法》（讨论稿）进行了研究。会议决定，会后由杨德军同志根据讨论意见修改后报学院教代会讨论。
三、关于《教育学院教职工校内工资分配办法》（讨论稿）
会议对《教育学院教职工校内工资分配办法》（讨论稿）进行了研究。会议决定，会后由杨德军同志根据讨论意见修改后报学院教代会讨论。
四、关于《教育学院学习实践活动整改方案》
会议讨论了《教育学院学习实践活动整改方案》，会议要求会后进一步修改整改方案。会议强调：班子成员要督查督办、确保落实，切实解决学院事业发展中存在的突出问题。同时要求大家进一步解放思想，开拓创新，提高破解难题能力，推进学院各项事业科学发展。
五、办公用房搬迁工作
__*同志根据学校对二级学院办公用房的调整方案，提出了我院搬迁具体方案，会议对此方案进行了研究。
会议要求：1、搬迁工作由__*同志牵头，杨明同志协助完成。2、办公区域相对集中。3、保证教授、博士办公用房。4、统筹落实好学院南区、北区教师休息室的设备配置。5、搬迁中尽量避免大型改造，已经发生的改造费用由杨明同志负责与学校协商解决。6、确保搬迁过程中财产安全，谨防丢失。7、在规定时间内圆满完成搬迁工作。
六、非教学人员岗位分工
教育学院主任科员及以下非教学人员岗位聘任工作已经完成，专业技术人员按照竞聘的岗位各司其职；何忠同志、杨明同志负责工勤岗位人员的工作分工；马永刚同志负责协调辅导员工作分工；杨德军同志负责协调办公室人员工作分工；汪家宝同志负责协调教科办工作，建议谌晓莉同志牵头教科办工作，在体育系抽调一名教师、地理系抽调一名实验技术人员协助系领导开展日常工作。
七、暑期安全稳定工作
会议要求：1、由杨明同志牵头，放假前组织一次安全检查，对存在的安全隐患，重点防控。2、暑期值班人员要坚守岗位，认真履行职责，保证通信畅通。对重点区域（如实验室、体育场馆等）每天至少巡查一次。对于突发事件，及时向带班领导报告，必要时应向学校相关部门报告。
八、暑期及新学期开学前主要工作
会议对学院暑期及新学期开学前的教学安排、新专业申报、年度责任目标中期检查工作、科研工作年度责任目标中期检查工作、新生报到、学生寝室安排、学生自联实习点、创收、教代会筹备等各类工作进行了认真梳理，明确了各项工作的牵头领导，提出了各项工作的针对性要求。
九、暑期干部学习务虚会事宜
定于20__年7月中旬召开干部学习务虚会。参会人员为院领导、系副主任、教师教育中心副主任、教研室主任、实验室主任、“三办”主任。会议讨论通过了会议议题。
