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传统管理的主要特点范文1
一、战略管理会计的特点
战略管理会计的主要特点是围绕“战略”展开的，它区别于传统管理会计的特点，主要包括以下几个方面：
1、研究范围侧重外向性。传统管理会计注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不太激烈的情况下，企业只要加强管理、努力降低成本、提高劳动生产率，就能在市场上立足。传统管理会计致力于企业内部信息的收集、分析和各种指标的纵向比较。但是，在科技迅猛发展的时代，仅从本企业考虑，忽视外部环境所带来的影响，已不能满足企业在竞争环境下的信息需求。SMA站在战略的高度，跳出了单一企业这一狭小的空间范围，不仅收集、分析企业内部的数据信息，而且将视角更多地投向影响企业的外部环境。这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。SMA不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式，而是从根本上抓主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，并适当调整和改变自己的战略战术，从而保持和增强企业的竞争力。因此，SMA特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，克服了传统管理会计的一个重要缺陷，拓展了管理会计对象的范围，将其由内向型向外向型发展，以适应战略管理的需要。
2、利益目标追求全局性。传统管理会计以单个企业为服务对象，在“利润最大化”的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。它所提供的信息只对促进企业进行短期经营决策、改善经营管理起作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。SMA注重企业长远发展，重视市场开发、新产品开发及新产品定位等。它超越了单一会计期间的界限，主要服务于企业的长期战略计划，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大，为了长远利益，它甚至会考虑牺牲短期利益。它注重企业持久竞争优势的取得和保持，立足长远目标，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。
3、指标信息注重多样性。传统管理会计研究的是财务信息，而忽视了非财务信息对企业的影响。事实上，企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，还必须依仗众多的非财务指标。因而，传统管理会计提供的信息是不够完整、不够充分的，容易使企业在决策中失误，丧失竞争力。SMA根据外界环境及企业战略管理的需要，从企业内外广泛收集、加工、运用各种相关信息，将信息范围扩展到与企业战略决策相关的所有信息，其中包括财务的与非财务的，数量的与质量的，经济的与非经济的，物质层面的与非物质层面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息。SMA充分收集、分析、运用了与企业战略管理相关的所有信息，而不再局限于财务信息，从而使得企业能充分做到知己知彼，最终做出正确的战略决策。
二、战略管理会计的功能定位
战略管理会计围绕战略管理而展开，并为战略管理提供信息支撑。具体来讲，战略管理会计的功能就是为战略制定、战略实施和战略调整提供相关决策信息。
1、战略管理会计为战略制定提供信息。战略制定包括三个步骤：提出战略展望、建立战略目标、制定战略规划。战略展望是企业未来的发展蓝图，是企业前进的方向，它着重解决的是企业究竟要成为一个什么样的企业和究竟要占领什么样的市场的问题。建立战略目标是将企业的战略展望转换成明确、具体的业绩目标，从而使企业的进展有一个可以测量的标准。计划是根据企业战略展望和战略目标，制定具体的战略措施。战略管理会计为制定战略提供信息，主要是根据企业自身的特点和所在行业的特点，并注重企业内外部因素对企业战略制定的影响，通过SWOT分析、战略成本分析和竞争评估分析，找出企业的竞争强势和竞争弱势，并提供决策可供选择的多个方案，供管理层决策，从而使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的基础之上。制定战略规划是实施战略管理的基础性工作，企业在收集材料和分析情况时，要力求全面、具体、准确；要把市场情况摸清，把竞争对手和上下游企业的情况摸准，把本企业内部的情况摸透。
2、战略管理会计为战略实施提供信息。战略的实施是战略管理中最复杂、最耗时的工作，它包含了管理的所有要素，如建立对企业战略起支持作用的政策和运作程序，营造一种有利于战略实施和执行的企业文化和工作环境，将战略任务落实到各个具体的职能部门和生产车间，并鼓励引导员工向目标努力工作等。战略管理会计在战略实施阶段的主要任务，就是通过对价值链的各个环节进行战略审视，提供实施过程中企业内、外部的各种财务和非财务信息，为领导层控制战略实施当好参谋。具体来讲，就是通过对横向和纵向价值链各环节进行单项和综合分析，掌握上游企业对本企业原材料的供应是否提供了比一般市场和竞争企业原材料来源更优惠的价格；掌握下游企业是否对本企业的产品表现出比竞争对手更大的兴趣；掌握企业内部各职能部门是否高效运作，产品的成本是否得到降低，产品的质量是否不断提高，产品的竞争力是否逐步增强等。
3、战略管理会计为战略调整提供信息。一个好的战略必须同企业所面临的形势相匹配，必须能够建立持久的竞争优势，必须能够改善企业的业绩。但战略的制定不是一劳永逸的，战略也不是一成不变的。在企业的经营过程中，会不断出现新的情况，不管是重大的技术进步，还是竞争对手成功推出了新的产品，或是顾客有了新的特色需求，都需要随着情况的变化不断对本企业的战略进行适当调整。战略管理会计这一阶段的使命，就是通过战略实施反馈的信息以及战略测试和业绩评价，提出企业的战略应该调整什么、如何调整以及调整到什么程度。战略测试包括适应性测试、竞争优势测试和企业业绩测试。通过测试，对企业的战略运行进行诊断，运用竞争评估分析法，对价值链及其各个环节开展评估，提出对战略进行调整的方案，供企业管理层决策。战略调整后，又进入战略管理的下一个循环，再开展战略实施与下一次战略调整，以始终保持企业的竞争优势和核心竞争力。
三、战略管理会计应具备的基本能力
1、分析能力。战略管理会计要适应不断变化的环境，满足客户需求，发挥自身优势。为了实现这个思想，其要具有强大的分析能力。一是外部环境与客户需求分析能力。战略管理会计要适应环境变化，首先要知道当前的政治经济形势、行业发展状况、竞争对手情况等，然后分析其中对企业有利和不利的因素。对于客户需求分析则要考察不同的产品质量、功能、售后服务、价格等对客户需求的不同影响，以确定客户真实的需求特征。二是企业内部优势和缺点分析能力。战略管理会计要发挥自身优势，首先要了解企业自身的优点和缺点。这种优点和缺点分析应从多方面进行，如将企业与竞争对手相比较、将企业资源与客户需求相比较、将企业现状与外部环境发展要求相比较等。
2、决策支持能力。战略管理会计系统的决策支持能力是由企业战略管理中战略定位需求决定的，它建立在上述分析能力的基础之上。企业进行战略定位，不仅需要各种信息，也需要战略管理会计系统提供决策指导，这就需要战略管理会计系统能从战略角度，根据已有的信息，找出企业发展的最优途径。
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摘 要 本文主要针对ERP系统的特点及含义进行研究，对基于ERP采购管理的内容、业务流程、特点进行详细全面的论述，重点阐释了ERP系统下采购管理与传统采购管理之间的不同与存在的优势。
关键词 ERP系统 ERP系统下的采购管理 传统采购管理
Enterprise Resource Planning（企业资源计划）是ERP的全称，指在信息技术基础上建立的，企业决策层作为系统化管理思想的，为员工提供决策运行手段的管理运营平台。 ERP是在MRP（物料需求计划）的基础上发展形成的新一代集成化信息管理系统，ERP在一定程度上扩展了MRP的使用功能，它的供应链管理作为它的主要内容和核心思想。ERP系统主要包涵财务、物流、人力资源等核心内容模块。
ERP系统具有如下特征：（1）各业务系统间数据的高度共享性，源数据在某一系统中单次输入便可永久使用。（2）信息技术和先进管理思想的结合体，对企业业务流程进行了有力的完善与优化。现今90%的国有企业都在实施ERP系统管理，它的应用方面具体有：采购管理方面，利用ERP对信息强有力的处理能力，实现优化采购流程，降低运营成本的目的。
一、采购以ERP系统为基础的管理方式
用大型国有上市公司的ERP系统进行举例， 对以ERP系统为基础的采购管理模式进行大致论述。管理采购模块的内容有：管理需求计划、管理询/报价、管理合同、管理采购订单、管理采购接收和验收、管理采购付款、管理供应商评价等七个部分。采购管理业务流程的内容有：编制生产部门制定的物料需求计划与物资采购与物料需求计划综合性达到平衡;物资库存领用，无库存物资编制采购的计划申请单、编制询价单，上传至网上的报价平台让供应商网上报价并接收报价，编制报价单，确定供应商之后签订详细的供货合同，对采购订单进行编制，确定物资的到货验收部分，若验收不合格的予以办理退货手续，若验收合格的订单，仓库应该办理接收手续，对付款申请单进行准确的编制，包括发票接收单、物资验收单、合同、付款申请单等送交财务处办理结算手续，最后予以供应商评估管理。
ERP系统结合采购管理模式内容和周密的业务流程，可对该系统平台下采购管理模式的特点进行归纳整理：
（一）以计算机系统为主体的管理系统，既定流程的严格遵循，保证系统的正常运行。按照设定的采购流程进行采购是采购人员执行工作时要掌握的要点，采购完成后要提交审批，审批合格后整个业务才能全部完成。
（二）ERP系统是以计算机为媒介的，物料采购数据的统计、汇总、对比分析、都可以通过它掌握其具体规律，以便对物料采购价格的趋势进行全面的把握与趋势， 更深层次的为中化采购，集约化管理奠定稳固的基础。
（三）每一种物料在系统中都要限定最大的储存量和最长的储存期限。 当库存超越最大值时，提示信号就会在系统中发出并提示，这样就能让采购人员及时的采取纠正措施，明确经济订货量。
（四）采购时间在网上报价系统中有了明确的缩短，采购成本明显降低，网络评估机制完善的内置，便于收集与保存采购信息。
（五）订立采购合同，制作完成采购订单之后，查询途径在系统中方法多样，便于跟踪采购合同执行。
（六）物料的入网供应商在ERP系统内的都需经过准确的认证，建档品质要审查合格，若条件不符，ERP系统将拒绝执行。
（七）付款程序的严格控制。系统将在付款前自动进行相关的对比，对物料规格、合格数量、交货日期与采购单进行详细对照。必须各个方面都符合后付款程序才能执行，对不良资金流出进行严格控制。
二、传统采购管理的模式特点
传统采购管理模式一般以人为主体，采购计划的申请与执行过程都由采购人员负责全部完成。主要特点有：按需要的量采购。采购人员询、报价一般用电话、 传真等通讯方式与供应商进行沟通交流，有时进行上门采购。采购过程中，采购人员可任意选取物料供应商，较自由与随意。采购信息和原始采购记录信息保存较为困难，信息透明度低，人为操作业务因素影响较大。
三、ERP系统的采购管理模式与传统采购管理模式的对比
ERP系统下采购管理模式和传统采购管理模式对比后，ERP系统的采购管理模式更加完备，可以对现代化管理的要求进行满足，主要表现在：管理流程的改进，标准化运作的实现
ERP系统是管理软件中的先驱，也是现代化管理理念的体现。在控制库存方面，传统的采购行为要按量采购，在ERP系统平台管理下，由于安全库存量已经在系统内设定，采购人员按照系统提供的参考数据执行采购工作便能万无一失。应用ERP系统，企业的整个采购过程都在不断规范化和标准化。ERP系统下，基础数据只需单次录入便可全过程的实现共享，对保证数据的一致性、 及时性和真实性起到了很大影响。
结束语：
引进ERP管理系统，对现代企业管理来说是一个重大的变革，它对企业管理的理念进行了整合，再生了业务流程，对资源配置进行全面的优化，实现过程的规范化标准化与合理化。
参考文献：
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关键词：基坑施工；安全管理；对策
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
1 加强地下室基坑施工现场安全管理的必要性
1.1 地下室基坑施工现场的特点
工程施工现场是施工生产要素的集中点, 其特点是多工种立体作业,生产设施临时性,作业环境的多变性,人机的流动性并存。由于人、机、料高度集中,存在着众多危险因素,这就决定了工程施工现场安全管理的复杂性、多样性及持续性等。目前工程施工安全领域的主要特点有:
（1）建设规模快速增长,施工难度加大,危险性也增大。以前小区建筑没有设计地下室，现在不仅设计了地下室，有些而且还是多层设计，这就对施工安全及技术提出了更高的要求。近几年我国固定投资保持较高增长水平,建筑业总产值每年以10%左右的速度增长,建筑市场以高容量状态向前发展,专家预测这种状态至少要保持25～30年。
（2）建筑投资主体的成分日趋多元化。投资主体由原国有、集体经济成分为主变为国有、股份制、私营、外商投资、个体工商户并存的形式。一些投资主体行为不规范,投资的项目刻意逃避政府监管。
（3）工程建设生产方式发生了根本的变化。随着生产专业化,总包、分包、专业分包、劳务分包、咨询、项目管理应运而生,工程建设分工更细,新的经营模式、生产方式不断涌现,一些作为安全生产主体的施工企业,其安全生产保证能力与当前生产状况不相适应。
（4）从业人员整体素质低下。目前全国建筑业的3900万从业人员中,农民工比例占到80.58%,有的施工现场占到90%以上。工人的安全意识差,防护技能低,而职业技能的培训也远未达到要求。
1.2 企业管理不到位
针对建筑现场的安全管理,国家先后颁布了《安全生产法》《建筑法》《消防法》等法律法规, 建设部也出台了《建设工程施工现场管理规定》《工程建设重大事故报告调查程序规定》等部门规章。但有些企业和部门漠视国家法律法规,片面追求经济利益,监管力度不够,忽视安全生产这一基础性工作, 再加上一些项目经理及事故现场管理人员,尤其是一线操作人员缺乏基本安全知识,不执行国家标准和规定,违章违规操作,且对员工的安全教育,安全培训疏于形式,使工人安全意识淡薄,从而成为酿成事故的重要原因, 这些都对建筑现场安全管理工作提出了新的要求。
2 构建地下室基坑施工现场安全保障体系的理论依据
2.1 安全系统管理
安全系统管理是以管理科学的基本原理为基础,结合现代管理工程的新内容,吸收传统管理的成功经验,采用现代科学技术方法,实行教育的、法制的、经济的、技术的、行政的安全管理手段,其目的是调节人与其所处环境中相应的物质条件（设备、工具、产品、材料等）之间的关系,达到和谐、安全、高效,以实现劳动生产及社会活动正常运转,从而保护劳动者及公众的身心安全与健康。安全系统管理是一门综合性的科学, 不但具有系统的共同特性,即整体性、相关性、目的性、有序性、环境适应性,而且有其特殊性,比如人本原理、预防原理、强制原理等。要求承包人应按国家和地方部门的规定，结合本工程实际情况，制定安全施工管理制度，采用有效的防护措施。加强施工现场人员与机械设备的施工安全管理，对施工现场人员安全以及防台，防火，防爆，防汛和防盗等采取严格的安全防护措施，承担安全施工责任和费用，并承担由于措施不力造成的事故责任和因此发生的费用。
2.2 本质安全化
本质安全化是指从一开始和从本质上实现安全化，在方法论上讲求安全的主动、超前,即从根本上消除事故发生的可能性,从而达到预防事故发生的目的,包括降低事故发生概率和降低事故严重程度。在每个工程开工前都要约定安全控制的目标：
（1）死亡事故为零；
（2）重伤事故0.5%以下，尽量减少轻伤事故；
（3）杜绝火宅事故；
（4）不发生重大机械事故；
（5）杜绝高坠事故；
（6）杜绝物体打击事故。
如未达到上述目标，业主将视情节轻重给予承包人适当惩罚，罚金从工程款中扣除。
2.3 事故预测与风险分析
传统的安全管理是被动的安全管理, 多是在生产过程中采取措施或者在事故后总结经验教训,进行“亡羊补牢”式的管理“, 头痛医头、脚痛医脚”。如今,随着经济体制改革的不断深化,大量新技术、新材料的不断使用,要求人们不仅是要重视已有已知的危险,而且更要主动地识别风险,分析风险,掌握安全管理的主动权,从而对症下药,积极地进行风险控制,预防事故的发生。在进行事故风险分析的同时,要制定针对性强、可操作性强的安全应急预案。这是有效预防、及时控制和减少事故造成损失的重要措施,是现代安全管理活动中的一项重要内容。
3 地下室基坑施工现场安全管理的具体措施
3.1 地下室基坑施工现场安全管理软件建设
安全生产是一项综合性的系统工程, 它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理网络中必不可少的一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产责任制, 才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体,才能保证安全管理更顺畅,更有力度。安全规程、制度和纪律是过去人们在安全生产工作
中宝贵经验的积累和总结,是保证生产顺利进行和防止事故发生的有效措施。因此建筑现场安全管理就应该在认真学习、参照安全规程和制度的基础上,编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程, 并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善,可以更加有效地控制安全施工,规范施工人员的安全行为,积极推动施工现场的安全管理工作。在部门内,还应设置专职安全资料管理员,结合现场的实际情况,按规定如实地记载、整理和积累相关安全管理资料,做到及时、准确、完善;并做到与施工进度相结合,施工现场实况相结合,与部颁规范标准（JGJ59-99）相结合,分门别类,建档管理,使之做到标准化、规范化,切实起到指导安全施
工的作用。及时发现问题和采取有效措施, 排除施工现场的不安全因素,达到预防为主,防患于未然的目的。
3.2 地下室基坑施工现场的安全教育
安全教育是安全管理工作中的重要一环, 是增强人们安全意识,提高安全素质,并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。因此, 除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外,项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会,邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈,以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识,提高大家的安全技能水平,保证安全工作在各领域的积极开展。作业工人安全意识的强弱和安全技能的高低在很大程度上影响着安全工作的实效。通常建筑一线的作业工人安全意识薄弱,安全技能差,因而应对他们进行必要的安全教育。比如入场教育是工人上岗前必须接受的常规教育,它由公司、队伍、班组三级教育组成,重点是普及安全知识法规,讲解安全操作规程,剖析典型事故案例。三级教育完毕,安保部组织工人进行统一考试,考试合格后办理了上岗证,才许可进场作业。
3.3 地下室基坑施工现场信息
网络系统建设在现代建筑工程施工过程中, 由于作业面比较集中,作业人员密度大,安全管理难度大。为了能更及时、更充分地掌握施工现场的安全生产状况,了解和改进安全管理中存在的不足,应在施工难度高、危险性大的区域安装电子信息监控系统。通过使用监控系统,可以全天候、不留死角地记录监控区域的生产活动和机械设备的运行状况, 从而有效地检测和控制安全重点和难点部位,随时发出隐患整改通知,分析查找（未遂）事故原因,弥补管理漏洞,在很大程度上丰富了安全管理手段,提升了安全管理水平。另外,施工现场安全文化建设以及施工现场安全监督管理等也是建筑安全管理的重要组成部分。
3.4 地下室基坑现场施工监测要求
地下室基坑支护结构安危关系到本工程的安全，还关系到附近建筑物和城市管线及道路设施的保护等，因此必须采取信息施工的方法对基坑施工的全过程进行监测。监测未到位不得开挖，业主务必委托有资质的单位且实力较强，认真负责的单位进行监测，监测单位应制定专项监测方案，应符合“建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）”。监测过程如发现有异常情况应及时通知施工单位及设计人员，施工单位应有紧急防患措施，以防发生工程事故。总之，监测是一个动态的过程，它伴随基坑施工的整个过程。绝不可以思想上麻痹，放松安全意识的警惕性。
4 结束语
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【关键词】企业管理;财会管理;管理策略
随着社会主义市场经济的进步和发展，当前企业价值已经不单单体现在有形资产方面，更多是无形资产，例如企业商标、名誉等，在新经济背景下，这些无形资产就是企业最宝贵的财富。对于这些价值变化，企业要高度重视财务管理工作，创新财务管理模式，避免落后的管理方法阻碍企业发展，使企业财务运行符合市场发展的需求，帮助企业开拓市场。总之，在目前经济背景下，企业财会工作尤为重要，企业必须从战略发展的角度进行规划，解决在财务管理中出现的问题，用高效的财务管理模式推进企业全面发展。
一、新经济背景对现代企业财会管理产生的影响
(一)要求企业提高管理水平。
目前国内企业的财务管理能力水平较低，不能大规模应用现代化管理技术，随着财务信息量的不断增加，企业的负荷能力逐渐降低，所以企业必须应用先进技术来提高信息处理能力，用网络科技来解决实际问题。
(二)对企业管理提出新的要求。
经济全球化是当前经济发展的主流趋势，企业要想在激烈的市场竞争中占据地位，就必须适应这个发展潮流。新经济背景不仅给企业带来了难得的发展机遇，也带来了残酷的挑战，因此，企业必须顺应时展，与时俱进，借鉴和引用现代化管理理念，全面提升企业综合素质。
(三)企业面临更大的经济危机。
在传统的计划经济下，企业按照规定经营管理，几乎不存在任何经济危机，而在新经济背景下，企业自主经营，承担盈亏，由于价格在市场变化中经常波动，很容易给企业带来难以避免的危机。我国正处于社会主义初级阶段，国内各领域发展还未成熟，企业身处其中无法逃脱，所以企业面临着不可估量的经济危机。
二、新经济背景下现代企业财务管理的主要特点
(一)财务管理理念先进性。
在信息经济时代，企业财务管理也要充分应用网络信息，摒弃传统的人工核算法，将现代化信息技术应用到财会工作中，多方面运用计算机互联网等先进技术，推动企业财务管理向数字化、信息化发展。在新经济背景下，企业财务人员只需要在核算原则上应用信息技术即可，也就是说，将企业的业务信息、财务信息收集起来，进行数据化计算，然后导入到企业数据库中进行信息化处理，从而实现提高财会工作效率，减少数据误差，避免人工错误的目的。
(二)管理对象多样性。
在新经济背景下，企业财务管理的对象已经由之前的财务领域扩展到其他部门领域，彻底打破了传统管理的局限性，正在朝着全面管理的方向延伸。另一方面，企业财务管理的模式也在逐渐优化和创新，使企业整体的经济效益得到高度重视，在进行财务管理的同时，财会人员也要关注行业内发展动态，做好财务风险预测、分析，在充分发挥本企业竞争优势的基础上抢占先机。所以企业财务管理对象已经不单单是账目核算，更多是企业经营预测和分析。
三、新经济背景下企业财务管理的发展现状
(一)企业财务管理水平较低。
随着社会经济的不断发展，我国市场经济的环境开始变得复杂起来，目前，国内大多数企业仍然沿用传统的财务管理模式进行管理，在新经济时代中，之前的传统管理模式变得相对陈旧、落后，使企业的管理模式与技术改革无法满足企业扩张的要求。由于企业还没有将网络信息技术全方面应用到工作中，导致企业无法快速获取到一些外部信息，也就无法配置适当的企业内部资源。
(二)企业财务人员素质较低。
大多数财务工作人员长期受到陈旧管理模式的影响，在财务工作中仍然运用传统的工作方法进行工作，对先进的管理理念缺乏正确认识，也就无法掌握财务管理的新型技术。在新经济背景下，财务人员的专业能力和专业技能都相对较低，对于在财务工作中出现的意外事件不能及时解决。同时企业财务工作人员不固定，人员调动性较大，导则财务工作缺乏稳定性，也就无法及时、准确预测和分析市场经济的发展形势。
(三)企业内部缺乏协调与沟通。
企业财务管理工作的主要内容有账目登记、监督核算以及控制分析等，这些会计工作之间是相互关联、相互融合的。在企业经营活动中，提高企业各个部门之间的协调性、合作性，就能够实现共同进步、合作共赢的目的。但是，当前企业的部门员工都比较注重自身岗位工作，不与其他部门进行适当的沟通和交流，导致企业部门之间的合作、协调和交流遭到阻碍。
四、新经济背景下企业财务管理的创新策略
(一)制定符合自身情况的管理目标。
在新经济背景下，企业要将自身利益发展作为基本发展目标，并创建符合自身经济发展的管理制度，全面分析经济利益与经济危机之间的关系，在最大限度上推进企业长远发展，实现企业利润最大化目的。另一方面，企业也要平衡各方面之间的经济关系、利益，保证效益大于危机，从而有效防止企业危机，加强新产品研发创新，满足不同客户的需求，促进销售业绩快速增长。同时，企业要对自身形象保持高度重视，不断提升知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。
(二)培养先进的财务管理观念。
在新经济背景下，企业的财务管理内容逐渐走向多样化、复杂化，所以，企业必须认识到财务管理工作的重要性，及时更新财务管理的观念认识，使管理理念具备前沿性和先进性，改革传统的管理方式，加强与客户之间的交流沟通，尊重每个客户的经济利益，与客户达成合作共识，实现长期业务合作，只有打破传统固有体制的束缚，才能迈出全新的发展脚步。
(三)加强企业财务信息技术建设。
财务管理作为企业的核心，必须要按照一定阶段顺序进行推动，才能保证现代化企业财务工作正常运行。所以，企业在财务管理工作的过程中，要逐渐应用现代化信息管理技术，从而实现对市场经济的发展趋势全面掌握。对于建设企业财务信息技术，必须从整体角度考虑，作出科学合理的规划，将事先制定好的发展目标落实到位，为信息化管理建设提供有效保障。
(四)提高财务人员专业素质水平。
企业要定期开办财务会计教育活动，培养企业财务人员的专业财务技能和综合道德素质，同时，对财务人员的工作情况进行实时监督，定期考核，不断提高企业财务管理人员的各方面素质水平。另外，企业还要制定严格的工作奖惩制度，激励财务工作人员对工作更加认真、负责，促进员工自身发展，成为新世纪合格人才。
五、结语
企业的稳定发展与社会和谐有着重要关系，同时也对国家经济的发展造成影响。在新经济背景下，我国市场环境中的危机逐渐增多，企业要想持续发展，就必须要加强风险管理控制，制定科学合理的管理目标，创新企业财务管理理念，加强企业财务信息技术建设，提升企业财务管理人员综合素质，从而推进企业财务管理工作更加合理化、科学化、规范化，能够快速适应现代化市场经济发展主流，实现企业稳步发展。
【参考文献】
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［4］穆欣．新时期的现代企业财会管理问题思考［J］．时代金融，2014，10
传统管理的主要特点范文5
关键词： 计算机实践教学 资源管理 管理方法
在计算机实践教学中，资源管理这部分内容是典型的看着容易做起来难。因为，从方法上看，就是从生活现象着眼，逐步向资源管理的目的、方法、特点与价值深入；从过程上看，就是从个人信息管理着手，逐步向数据库管理的标准化、规范化和高效化深入。然而，信息管理的概念过于宽泛，使得从方法上或从过程上都不容易进行，在教学过程中经常会发生方法脱离过程之外的现象，甚至很难实现教学目标。因此，我们要学会理清计算机资源管理教学的脉络，寻找更适合自己实际情况的教学线索。
一、弄懂“资源管理”概念，使“管理方法”有的放矢。
对信息资源管理的学习方法常常是通过“实际操作或实地考察”来完成。这样做的目的是，让学生了解当前常见信息资源管理的目的与方法，能描述各种方法的特点，并分析其合理性。这里产生了几个连环式的疑惑，即信息资源管理到底是指哪些信息活动？计算机资源管理的方法到底有哪些？
要解决上述问题，需要先对信息资源管理的概念有一个校准。很明显，在不同角度上“管理”的表现是很不相同的。例如，从技术手段的层面上，我们管理是使用人工还是机器？在信息处理层面上，我们是使用分类还是排序？这两个问题在课标却没有一个明确的答案。即便从其中的举例“个人藏书、图书馆藏书、音像资料、因特网信息等都是信息资源，都需要管理”来看，管理的概念是什么仍然是不明确的。
现行的教材基本上都遵照了课标的“通过实际操作或实地考察”的教学建议，在进行信息资源管理概述时采取了实践活动模式，把这个难题转嫁给了学生。学生是可以从身边的信息资源管理事例来调查，可是到底要他们调查什么？教材大都没有很明确的限定。即便用“管理活动”、“管理目的”、“管理方法”等调查项目来加以引导，但是仍然明确不了管理的具体概念是什么。因此管理方法也是模糊不清的。
通过教学实验，我们认为对管理的概念限定在技术手段还是更适合“方法”教学的，也更能与后面的环节相一致。至于大多数的教材侧重在信息处理层面，也无可厚非，只是分类、筛选、排序、标准化这些概念超出“技术”较远，甚至与计算机技术相关性不明显，容易造成学生学习的障碍。比如，图书馆管理，我们让学生去了解比较详细的图书管理过程，了解采购、编目、上架等环节虽然在实践上是有益的，但是对学生理解信息管理的方法,对探索使用计算机管理图书的高效并没有更直接的联系。如果我们换一种思路，让学生体验怎么样寻找一本珍贵的图书，通过登记簿和计算机技术这两种不同的方式来查阅，是否更能体会到信息资源管理工作的技术特点，更能体验到信息资源管理的“方法”区别？是否能离技术学科本位更近一些，离情报学等行业本位更远一些？
如果我们把管理的概念用管理技术作为标尺，我们能很轻易地解析出“方法”就是为了提高管理效率的技术方法，而不是更宽泛地提高管理质量。例如，在管理音像资料时使用网络共享文件夹或视频点播系统的数字化管理方法，其组织、分类、存储、检索的技术优势是非常明显的。相反的，如果我们在信息处理层面上转圈，过度重视如何对科目进行分类、编目等“行业”细节上，管理“方法”就泛滥了，我们的学习就会严重偏离目标。
二、剔除知识重复，让教学过程和教学思路更明朗。
在进行信息资源管理教学时，大家都有一个共同的感觉：相似的内容反复地出现。当然，信息资源管理本身就是数据管理，并且我们知道除去个人的一些文件、图文声像等资源类信息之外，我们更多时候是在关注没有直接表象的信息――数据表格。学生在调查时可能使用了数据表格，教师在讲解数据关系、数据分类、数据标准化等问题时也使用了相同的数据表格，在认识数据库时又要面对相同的数据表格。从头至尾，如“吴发概男15岁”这样的数据会出现在各个时候，很容易给师生带来思路上的混乱。
其实，我们的教学目标应是很明确的，就是要让学生体会到使用现代计算机进行信息资源管理的一般过程：从构造数据化模型、相关的数据采集、采集后的数据分类处理与存储到检索机制的建立等。在这个过程中，我们就要尽量避免回到以前“零起点”的老路上去，非要先讲一个通用的数据模型，后面还要从头开始学习字段、记录，总在一些数据库基础知识上绕来绕去。毕竟学生已经学过了电子表格，即便没学电子表格，关系数据库中的表结构与我们用纸上画的表格又有什么不同呢？至少，表格如何把事物的属性数据化，把事物的属性进行分类等这些都是已经早应在语文、数学课上学过了的。我们让学生了解这些是如何“搬”进计算机的就行了。何必不放心地反复把这些常识作为庞大的知识重复教学呢？正是这些说不清道不明的常识使管理过程模糊化了。
从过程上，我们就只对着如何运用计算机来进行信息管理这一条线索精简知识，让学生轻易搞清楚如何使用计算机把信息高效地管理起来，计算机在信息管理上如何提高准确程度、存取速度、检索效率。如此教学可使“过程”的特点就更明朗，学生的学习效率更高。
三、直面数据库的主要特点，体现数据库在信息资源管理中的价值。
剖析一个典型的数据库，这是我们在进行信息管理教学中最常用的方法之一，也是最有效的方法之一。以前，我们对数据库中提供的数据量过小，只是对数据库的创建、组织、检索、统计等技术点进行训练，并不能体现出数据库的必要性和高效性。随着新课程的推进，大家取得了共识，大都能利用比较典型的、内容比较丰富的数据库进行实践活动。但是，大部分教材采取的剖析案例却有失针对性，这是一个新的问题。
如果我们打开一个已经存在的数据库，每部分地去介绍其概念、结构、关系，这是不是“剖析”的意图呢？当然不是。这样学生仍然是坐着白听大道理，亲手做时仍然茫然无助。课标中是这样说的：“通过对简单数据库的解剖分析，了解使用数据库管理信息的基本思想与方法。”非常明确，课标是要让学生了解数据库管理信息的基本思想与方法，而不是数据库概念和数据库系统。所以，我们在剖析时要对准数据库的核心的结构与功能，直面数据库的主要特点。例如，我们可以不过多地分析表间关系这样的内容与内容的关系，这是行业内容而非技术内容。我们去分析输入窗体与表的关系、查询表单与表的关系，这样的技术与内容的关系，让学生更容易知道数据库是一个数据与用户的桥梁，是组织数据的技术平台。又如，我们可以不去过多地分析查询的逻辑技巧，而是去分析排序、过滤等不同的查询技术在数据库中的优势特点，让学生更容易地体验到数据库技术对信息管理的价值。
另外，不少教材在讲解信息资源管理的价值性时，大都例举了一些例子，比如“啤酒与尿布”的案例，用以说明信息管理可以挖掘出有价值的新信息。但是，我们发现在对此例的分析中大都忽略了以数据库技术为核心的论述。即这个事例是怎样体现出技术魅力的？这个例子虽然对行业管理上很有意义，但是对管理技术上却意义不大。实际上，数据挖掘的例子并不少见，股市分析这样的例子更有针对性。每天盯着股市变化信息的股民们不正是一个庞大的信息挖掘大军？他们不正是利用信息挖掘在进行着金钱挖掘的吗？当然，挖掘并不一定总是成功的，这是另外一个问题，我们关注的应是计算机股市软件通过数据库技术实时进行数据采集、分类、存储、计算、分析、绘图，等等，甚至还能进行决策建议。
所以，我们在剖析数据库时要剖析它与众不同的特点，要剖析它高效的优势，让数据库的独特价值更加彰显，而不能仅仅盯着“电子表格”的一些表层现象。只要对准了数据库的核心去剖析，就能更加体现数据库在信息资源管理中的价值。
四、结语
综上所述，我建议在进行信息资源管理教学时按下面三条线索来实施。
第一条线索：体验信息资源管理。
从身边的资源管理调查做起，以技术体验为主线。例如，以通过对现代化图书馆的读者、管理员进行访谈，亲身考察体验计算机为图书管理带来的变革性管理为主，而不是以考察传统管理为主。
第二条线索：尝试信息资源管理。
对自己的信息资源进行管理，以过程与方法为主线。主要包括管理需求、信息内容、管理方式、采用技术、管理过程等。例如，建立自己的通讯录，可借助电子表格、数据库或专用通讯录软件完成，对信息资源管理的过程环节进行尝试。
传统管理的主要特点范文6
FORP律师事务所作业流程管理平台经济版，包括作业流程管理、律师知识管理、律师个人工作平台、人力资源管理四大模块。
作业流程管理
该模块包括询单过程、谈单过程、作业过程、结案过程。这四大工作过程是对案件的动态管理。在动态管理中，工作过程之间首先是一种前后衔接的关系。在FORP系统中，很好地实现了动态管理和静态管理的结合。
律师知识管理
知识管理的核心是业务管理。FORP把律师业务模块细分为法律文书管理、经典案例、司法动态、法律文书范本、法律无头文书管理和工作日志管理，并都设置了强大的多维度的搜索查询功能和严格的查看编辑权限。
律师个人工作平台
通过规章制度、入职指南、新闻动态等为律师提供知识学习的来源，通过通用模板功能、资源网站等为律师提供强大的统一的知识资源入口，律师可以通过内部BLOG总结和归纳成功经验，发表文章，积累知识，分享经验；律师通过个人工作平台可以快速地处理自己的待处理事项，处理自己负责的案件，管理自己负责的客户以及管理自己的邮件等。
人力资源管理
FORP利用先进的IT技术，整合人力资源管理理念，为律师事务所充分挖掘人才优势。员工档案管理对员工基本信息登记，员工岗位描述、岗位调动记录、部门调动记录等进行详细描述，跟踪员工的全部历程，追踪员工成长过程；通过招聘管理、劳动合同管理、绩效管理、培训管理等为员工的选拔、考核、成长、招聘与解聘、劳动合同等提供了有利的管理工具；同时详细登记了员工办公通讯信息，方便员工之间的工作交流。
方案二：金助理“行政管理版”
金助理的“行政管理版”主要针对中小型的律师事务所，以较低的成本帮助其实现初级信息化管理工作，同时建立业务档案体系，进行专业方向分析，充分满足中小型律师事务所的信息化建设需求。
金助理的设计充分考虑了律师目前的计算机应用水平，从普通人的角度对操作进行了人性化处理，让律师使用起来简单快捷，从而让该平台在最短时间内投入使用。
“行政管理版”的主要特点：侧重于律师事务所业务收案、结案的电子化管理，一般多为行政或财务管理人员录入检索及律师事务所领导查询统计使用。
“行政管理版”的主要功能：
数据统计分析、利益冲突检索
律师事务所业务资料的基本信息维护
律师事务所案件登记以及档案管理
公章登记管理、图书借阅
通知公告、人事管理
“行政管理版”的系统模块：
业务平台
My Office：日程安排、任务计划、工作记录、业务文档、短信互动
客户管理：客户档案、合作单位、顾问单位、名片夹、案源管理
案件管理：收案登记、办案控制、结案归档、收支记录、流程审批
统计报表：财务统计、客户价值分析、案件统计、汇总分析
系统管理
人事管理：人员管理、部门机构
系统管理：修改密码、参数设置、角色管理、用户管理、登录日志
方案点评
此方案的特点是可以有效地支持工作组之间的协同工作，为领导提供案件进度、案件成本等管理决策信息。不过当出现客户增多、业务增长、案子和案子间出现融汇等情况时，可能会导致案件信息断点的出现。
全所或全集团内共享、学习和交流，大大提高事务所或集团的整体业务水平，大大提高办案能力、提高综合竞争力。同时又支持工作组之间的协同工作，为领导提供案件进度、案件成本等管理决策信息。
方案点评
此方案的主要特色体现在产品设计的专业程度上。与传统OA产品的简单改型不同，金助理是由50多位资深律师及律师事务所管理者合作参与开发、专门为律师行业设计开发的软件。
版本适用性广――“金助理”系列版本包括“综合协作版、行政管理版、公司版”等，能够满足不同规模及不同管理模式的律师事务所的需求。
操作上手简单――金助理的设计充分考虑了律师目前的计算机应用水平，从普通人的角度对操作进行了人性化处理，让律师使用起来简单快捷。
总体评价
1.方案特点比较
FORP律师事务所管理平台经济版的最大优点是利用律师知识管理平台将知识积累下来，形成律师事务所的知识库，准确实时记录所有业务，及时反映律师受理案件和结案能力，使律师的经验和能力变成律师事务所的经验和能力。
金助理行政管理版可以帮助松散型管理的律师事务所，以低成本实现初级信息化管理，建立业务档案体系，进行专业方向分析，侧重于事务所业务收、结案的电子化管理，一般多为行政管理人员录入检索及事务所领导查询统计使用。
2.适用对象分析
这两个方案虽都定位于中小型律师事务所，方案一比较适合业务简单、考虑成本规模的律师事务所，方案二更加适合希望进行初级信息化管理的律师事务所。
导购信息
金助理企业管理软件产品购买信息
为答谢多年来各地用户对金助理产品的依赖与支持，自2007年6月1日至7月30日间，用户在购买的同时推荐一名熟悉的客户，即可享受产品市场价格的8折优惠。各地有兴趣的律师事务所可以联系当地的商购买或上门进行产品演示：
北京鑫盛顶：010-62651500，62622946
青岛倚天：0532-85675736，13863952583
太原日升月恒：0351-4429077，13513614495
徐州凯悦：13914877628 郑州联翔：0371-63659013，13343867208
南宁八斗：0771-5700466，13077748193
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