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工艺变更管理制度范文1
关键词：空间网格结构，施工技术，技术管理
Abstract: As a kind of complex higher-order hyper static structure，because of general span larger， often used in public buildings and important buildings， large numbers of people below， expensive equipment， grid at high altitudes， the problem is extremely difficult reinforcement， so space grid structure leads to many accidents have also occurred in engineering practice in its extensive use of the same time. Therefore， in order to guarantee the project quality of space grid structure， reduce risk factors in construction， strengthening construction technology management is very necessary.
Key words: space grid structures， construction technology， and technical management
一、引言
随着社会发展与人民生活水平的提高，人们从事社会活动和生产，需要建造大跨度的会堂、展览厅、体育馆、飞机库等大空间建筑，而解决大跨度建筑结构最具有竞争性的结构即是空间结构。空间结构可分为以下几种类型：薄壳结构、网格结构、悬索结构、折板结构、膜结构以及由上述某二种或几种组成的组合结构。其中网格结构是半世纪以来，国内外发展最快、应用最广的一种形式。空间网格结构①是由于标准化而出现建筑构件工厂和工业化生产体系后发展起来的大型结构，它是采用离散的线状构件，通过特定的节点，按照某种有规律的几何图形，组成的三维连续体结构体系。
目前，实践证明空间网格结构杆件可以用钢材、铝材、木材、钢筋混凝土和塑料、玻璃钢等制成，极易做到规格化、标准化，实现建筑构件的工业化大批量生产，从而把力学的合理性与生产的经济性结合起来。然而，在这种所谓最为安全的结构大量应用时，也发生了不同性质，不同破坏程度，不同数量的事故，使国家财产和人民生命受到了不少损失。从国内的一些事故调查资料来看，由于施工技术选用不当，违反施工操作规程，施工管理措施松懈所造成的事故比例最高。因此，为保证空间网格结构的工程质量，降低施工危险系数，加强空间网格结构施工技术管理具有至关重要的现实意义。
二、空间网格结构施工中技术管理的作用
施工技术管理工作②是项目完成施工生产任务，提供优质产品，实现质量管理目标管理体系的重要组成部分，也就是确保具体工程项目的施工方法、工艺标准、机具设备、材料及相应的人力资源等的正确应用，有效结合的过程。
由于网格结构一般跨度较大，而且多为公用建筑、重要建筑，下面人员较多，设备贵重，网架挂在头顶上，人命关天。对空间网格结构施工技术的把握不仅关系到业主的利益，也涉及到网架安装企业的信誉。
通过具体施工中发现，计划和有序地对空间网格结构施工进行技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合空间网格工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，从根本上保证空间网格工程施工质量；有利于用新技术、新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力；有利于空间网格结构的施工方案优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，最终提高项目的经济效益。
总之，施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，对于施工特点突出的空间网格结构而言，恰当地技术管理对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，对于保证空间网格工程的施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用。
三、空间网格结构的施工技术管理措施
首先，了解空间网格结构的施工特点和技术特点是合理确定技术管理方案的前提条件。就施工特点而言，网格结构和混凝土结构有很大不同，作者在总结各种资料和实践经验的基础上，其主要区别如下：
1、空间网格结构对测量定位放线要求更严格，这已经成为空间网格结构施工安装中一个重要问题。
2、空间网格结构的施工安装过程中对天气、温度等条件更敏感。
3、空间网架(壳)安装对机械设备要求较高，因此，在运输、堆放、起吊、就位及安装过程中，要按事先模拟设计的条件进行。
4)空间网格结构的防腐防火要求更高。所以空间网格结构要加强防腐、防火，并定期维护，因而提高了维护费用。
此外，空间网格结构构配件数量、规格多，现场必须设置临时堆放场地及相应的中转场地，杆件堆放要防止出现变形，堆放时要适当分类，以便施工安装。
因此，应根据网架(壳)受力和构造特点(如结构造型，网架刚度，外形特征，支承形式，支座构造等)，在满足质量、安全、进度和经济效果要求下，结合当地的施工技术条件和机械设备资源等因素，因地制宜综合确定。常用的施工安装方法有③（略）:
转贴于 其次，在空间网格结构项目施工中，一方面要建立健全施工技术管理组织体系，选择合适的技术管理人员，另一方面要通过各种方式充分调动技术管理人员的积极性，使他们在工作中积极降低成本，运用空间网格的优势，为提高项目的经济效益开拓新途径。
具体而言，针对空间网格结构的施工特殊性，在进行合理的空间网格结构技术标准和技术规程的制定和选择的基础上，应建立健全空间网格工程的施工技术原始纪录和技术档案管理，在实际操作中，应力求没有计量失误。同时，应重视空间网格结构技术发展的最新动态，推广使用科学技术的先进成果。
此外，对空间网格结构的技术要素和技术活动过程进行计划、组织、监督、控制等全过程、全方位的管理的施工现场技术管理制度，也十分必要。现在许多施工企业都采取以下几种管理制度，以保障空间网格结构的施工特殊性，并取得了很好的实际效果：
1、图纸学习审查和管理制度。图纸审查必须提前完成，包括学习初审，会审及综合会审四个阶段，做到施工前完成外审，留有施工准备工作时间。做到文件合法，符合规程和标准要求：构造合理方便施工；与土建专业无矛盾；材料、设备、工艺要求，质量标准明确；坐标无差错，由内审负责人完成会审记录，由技术负责人完成三方签证工作，并使每一位有关人员持有效文件并记录，各专业的记录互相会签备案。
2、工程洽商，设计变更管理制度。在工程施工之前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，都将导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化，因此必按规定程序处理变更问题。对于空间网格结构的特殊性，应做到工程洽商，设计变更涉及到的内容，变更所在图纸编号，节点号清楚、内容详尽、图文结合；尺寸、计量单位、技术要求明确，符合规程、规范精神。
3、计量、测量工作管理制度。测量工作是网格结构施工中一项关键的技术工作。管理制度要明确职责范围，仪表、器具使用、运输、保管有明确要求，建立台帐定期检测，确保所有仪器精度，检测周期和使用状态符合要求。记录和成果符合规定，确保成果，记录、台帐、设备安全、有效、完整。
4、工艺管理和技术交底制度。技术交底制度必须健全，目的是让所有参加空间网格结构的施工人员在正式施工之前(或某一重要环节)对空间网格结构从设计情况，建筑特点，技术要求，操作注意事项有较详细的了解，以便科学施工。交底应有文字记录，交底人和接受交底人均应签字确认，做到技术要求符合图纸、设计要求；总体安排符合施工项目实施规划，工艺要求符合规范、规程、工艺标准，不发生指导性错误，过程有控制，工艺有改进，资料完整有可追溯性。
5、隐预检工作管理制度。隐预检实行统一领导，分专业管理。各专业应明确责任人，管理制度要明确隐预检的项目和工作程序，参加的人员按施工项目实施规划所划分的施工段进行检查，对遗留问题的处理要有专人负责。
显然，要控制好空间网格结构的施工质量，降低施工事故的发生率，必须从施工技术管理抓起。因此，应从我国空间网格结构施工的实际情况出发，建立相应的施工技术管理制度，提高空间网格结构的施工质量，最终推进空间网格结构更好、更广的应用。
参考文献：
[1]尹善维，《空间网格结构设计》[M]，中国建筑工业出版社，2005年。
[2]严慧，《空间网架结构》[M]，贵州人民出版社，2006年。
[3]赵红花，《网架质量事故实例及原因分析》[J]，建筑结构学报，2004年9月。
[4]中国建筑科学研究院、浙江大学主编，《网架结构设计与施工规程》(JGJ7-91)，中国建筑工业出版社，1991年。
[5] S， Makowski，Analysis， Design and Construction of Double Layer Grids，
Applied Science Publishers Ltd，London，2005。
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① Escrig F，Two Way Deployable Spherical Grids，International Journal of Space structures，2006，p257-274。
工艺变更管理制度范文2
一、原材料进厂检验制度
原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。
理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。
原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。
材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。
原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。
原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。
材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。
二、生产管理制度
生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。
生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。
生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具）。
生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。
车间主管每天必须如实编写《生产日报表》 ，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。
产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。
车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。
生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理。
生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。
公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。
鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺确实对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与奖励。
当公司发展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。
三、出厂检验项目管理制度
在品管部的指导和监督下，理化实验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。
出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规则进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。
出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并及时上报厂领导后进行处理。
检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发现类似问题发生，按不合格品论处。
检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，及时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的准确。
严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不可出厂。
每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证实验室数据准确有效。
四、技术管理制度
为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定项目技术管理制度。
建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的密切配合，负责协调相关工作和业绩考核工作。
建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。
建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。
建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。
建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按实验收，做到有检查计划，对整改问题有专人负责，确保及时、准确、可追溯性。
建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最后收集，并做到及时、准确、完整。
建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效率，实施过程有计划，并有文字记录。
建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。
建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简单、易行、可靠，处理过程有记录和相应结论。
五、设备计划检修.抢修管理制度
为了更好地搞好设备管理工作，提高计划检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。
各单位根据选厂统一安排，依据设备运行记录情况，认真填写设备维修申请单。根据维修任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。
各单位依据最终审定的检修计划，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必须提前上报釆购计划（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
计划管理员必须督促供应部门按计划要求如期购回。
设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、控制、指导、监督检修质量管理的一系列活动。
设备组长为大、中修及维修管理第一责任人，负责审核年度大、中修计划。
设备组负责生产设备大、中修及维修后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。
工艺变更管理制度范文3
关键词施工 社会效益技术管理管理工作
一 施工技术管理的意义
施工技术管理是对各项技术活动，技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键 。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二如何做好技术管理工作
2．1明确技术管理的职责 注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责、组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。
（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2．2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有: ①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
2．3不断加强对技术工作的管理
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比。
（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。
三 施工技术管理的责任制
为了增强各岗位的技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责，权限，工作程序，要求评估标准，考核办法，责任承担范围，只有这样才通提高他们对技术工作的积极性创造性，才能促进技术业务和技术管理水平且不断提高，一般地说就是对现场技术管理人员要分工明确，各负已责，相互协调互相监督，增强企业技术管理的综合能力，任何企业乃至每一个项目工程都必须有严明的制度力求规范化、 科学化的管理模式，作为企业的技术负责人在技术管理上，要参与图纸会审，编写组织施工方案，根据企业的技术措施计划审查各工程的月度保证质量，要求节约的技术措施计划并监督实施，根据具体情况， 做好特殊结构，特殊部位的技术交底，组织日常正规检查（包括资料）， 组织样板活动，做好新技术新工艺的质量鉴定，组织分部工程和一般单位工程的质量评定，竣工预验，参加竣工验收，负责工程质量及安全事故的调查、分析，处理，并及时上报有关部门，一旦出现安全事故，必须负技术管理责任，组织全面质量管理工作，开展QC小组工作必要的活动，负责技术革新和技术开发的监督实施，监督技术资料的搜集整理和归档，组织技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。
四技术管理工作的心得体会
1、技术策划、技术工作是项目生产、进度、质量、成本等各项工作的先导。企业为了生存和占领市场份额，在经营活动中往往会对创优夺杯、工期进度、人机配置、商务报价等方面作出相关承诺，而为了兑现承诺，首先应从技术工作着手，在项目施工中各个环节，如图纸会审、机械布置选择，周转材料配置，进度计划的合理安排，合理化建议的提出，采用“四新”技术来控制降低成本，节约工期等以技术为理论基础，全面指导项目实施。
2、技术工作需要不断创新，在推动企业技术进步中需要相应技术能力储备，在技术攻关课题中具有前瞻性的战略眼光。
技术创新是技术管理工作的核心，技术创新有这样几个方面，一是对一些传统施工工艺的改良，二是直接应用成熟的新工艺和新材料，三是对新工艺和新材料进一步挖掘、举一反三，四是根据项目实际情况，自行创新，而企业技术能力的储备，前瞻性的技术课题攻关又是企业在生产经营过程中保持优势，在竞争中胜出的有力法宝。
3、技术工作需要严谨的工作态度，扎实的理论基础，丰富的技术经验来指导我们各方面的工作。
工艺变更管理制度范文4
（郑州华信学院，河南 郑州 451100）
摘 要：房屋建筑施工全过程造价管理的应用是降低施工成本、保证施工进度与质量、保障项目投资效益的关键举措，对于提升企业造价控制水平、施工效益有积极意义.本文分析了全过程管理对房屋建筑施工的价值，对房屋建筑施工中的造价管理问题进行了探讨，并对全过程造价管理的实施要点进行了解析，希望能为房屋建筑施工造价管理提供参考.
关键词 ：房屋建筑；全过程管理；价值；要点
中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）04-0133-02
当前房屋建筑施工中造价控制作为管理工作重点，涉及到项目施工的各个环节，从开始立项到工程竣工验收每个阶段的控制效果都会直接影响最终的造价成本与施工效益，因此全过程管理作为当前用于施工造价管控的重要管理办法，对于减少房屋施工中“三超”现象的出现、保证施工进度与质量、保障项目投资效益具有重要意义.全过程管理对房屋建筑施工造价管控的重要应用价值意味着可减少管理混乱、监控不当等情况产生，是保障工程建设项目效益的关键，因此探索其实施要点具有较高的参考应用价值.
1 全过程管理对房屋建筑施工的价值
对房屋建筑施工企业而言，企业经济效益的维系必须从多方面入手强化管控，尤其是涉及项目管理的关键造价管理，是保障效益的关键.建筑企业想要在工程造价管控方面获得最佳效益，就必须与造价单位做好沟通咨询，建立企业与市场联系的优质纽带，从而营造自身良好声誉，充当好业务与承包人之间的沟通桥梁，从而在造价单位辅助下通过全过程管理与间接管理达到实现最佳效益的管理目标.项目工程从立项开始，到设计概算、编制施工预算、资本投入、竣工验收结算等各个阶段都将会对成本造价进行严格管控，从而在保证工程进度与质量的基础上，提升施工效益，改善造价管理流程，实现双方利益的共赢.
尤其是目前我国经济体制在新时期积极进行转型、建筑行业改革亦步亦趋的情况下，开放性、包容性更升一级的建筑市场在资源的开发与分配方面出现了众多新变化，面对资源配置更加优化、对效益需求更为强烈的新型建筑企业，全过程造价管理的介入就显得必要且必须，这意味着建筑企业在管控中可进一步实现人力物力资源的高效运用，对工程建设造价成本管理的改善具有积极意义，可为各施工环节提供更加全面且高效的服务，实现建筑资源最大限度的开发与利用.
当前建筑行业在施工管理方面出现了越来越多配套管理的新制度，承包制度、法人责任制度、监理制度等的介入与应用更好的解决了各类工程索赔纠纷、项目融资等问题，全过程造价管理制度的应用将一大批高素质的专业计价、造价管理人员引入施工项目管理的各个环节，在提供优质工程咨询服务的同时还能充分监督各个环节施工成本的计量与预算编制，以降低施工成本，保障企业经济效益.正是由于工程造价管理在新的企业经营发展模式下发挥着重要的作用，所以工程造价管理中全过程管理的介入才具有不可忽视的影响力，是建筑企业施工管理一大关键要点.
2 房屋建筑施工中造价管理问题分析
2.1 造价管理工作践行难度高
房屋建筑工程本身造价管理以差异性强、设计浪费现象普遍、施工成本高三大特点为主.差异性方面，不同房屋建筑工程本身在建筑结构、要求、外观等方面存在较大差异，因此在建筑材料的选择、施工工艺的应用、建造难度等方面表现不一，造价方面差异性也十分显著.房屋工程建设重复性设计问题较为普遍，由此造成的成本浪费不可避免，以工程设计而言，其本身追求艺术性、环保、舒适、安全等多层次需求，设计过程中无论是改建扩建还是新建翻修都会造成造价成本升高与浪费.具体施工方面，越来越多的新材料新工艺被广泛应用，多部门合作、多工种之间的协调合作越来越频繁，工期的延长、施工人员的增加、高水准专业设备的应用都会增加造价成本，诸多不稳定影响因素的加入，增加了造价控制管理难度.
2.2 造价管理滞后性强
国内建筑行业的发展日新月异，新工艺、新材料、新技术越来越多投入使用，在造价管理方面由于滞后性所使用的计价规定可操作性却完全无法满足需求，这种滞后性的存在不仅导致造价控制力度差、管理效果不佳，对于工程施工单位本身控制成本也不十分不利，因此要从计价规范、计价程序等诸多方面入手，提升可操作性与灵活性，做到与时俱进.管理方面，不少企业存在认识误区，仅仅认为造价管理是财务部门与领导部门的责任，缺乏参与管理的意识，一定程度上影响了管理举措的推行与实践，在需要全员积极参与的造价管理中，只有改善所有员工的认识理念，才能够完善所有细节，贯彻落实管理举措.
2.3 造价管理制度缺陷
房屋建筑工程本身实施造价管理需要一套行之有效的规章制度作为依据与保障，制度为管理提供前进的基石，只有在明确的制度约束下，成本管控工作才得以顺利实施.目前国内建筑企业在造价管理方面还尚不成熟，现行制度存在诸多缺漏与弊端，不利于成本管理的运作，比如管理部门权责不明，成本支出模糊不清，员工绩效与成本管控联系不够紧密，无法调动员工参与积极性等，这些都是典型问题.以建筑材料管理为例，建筑行业材料价格本身波动性较强，建筑原材料品质控制难度大，面对市场价格的波动变化和材料品质的差异，造价控制管理方面承受着巨大的压力，如何平衡这种波动变化、提升造价控制管理的效果，这就需要通过完善相关制度与举措来消除价格波动变化带来的负面影响.
2.4 工程业主管理不力
工程造价控制管理对工程业主本身的管理能力是一大考验，重视程度的高低、管理制度的完善、管理方法的适用性与科学性都决定着造价控制的最终效果，不少业主本身在目标认知和管理目标达成度上差异较大，以至于显得束手无策.尤其是目标建筑行业各类新材料新工艺新设备的出现与使用，更让这种管理上的缺陷显得十分突出.在人员管理方面，目前我国许多建筑企业本身之所以造价管理水平低下，与人才队伍建设不力密切相关，面对日益庞大的市场与管理需求，高素质专业人才的缺乏导致企业无法顺利开展各类管理工作，这对于项目本身的成本管控无疑十分不利，也导致了企业在顺应市场需求、提升竞争力、提升施工效益方面表现欠佳.
3 全过程管理在房屋建筑施工中的实施要点
鉴于房屋工程建设中造价控制管理工作所面临的诸多难题，想要达到理想的控制效果，就要从多个环节入手，运用针对性举措解决困扰管理的难题，全过程造价管理作为应用效果较好、范围较广的一种管理方法，备受推崇.全过程造价管理方法的应用过程如下：
3.1 设计阶段
设计阶段是造价控制的第一个环节，也是关键环节.设计时工作人员要参考行业规范与标准进行科学合理设计，避免过于追求新颖性导致成本过高，通过投资管理控制系统与工程设计的有机结合寻求设计方案的最优化，通过高效整合得到进行造价控制管理的最佳方案.设计过程中要尽量排除不确定因素，为工程造价判定提供有利参考与支持，对于实际施工过程中出现的设计变更要予以严格控制，将造价增加控制在合理范围内，要做好设计图纸的审查，以减少变更成本，降低造价.
3.2 招投标阶段
招投标机制是降低工程建设造价的一种有效途径，可通过对机构的筛选对工程造价进行严格控制，在合同中要对施工量清单进行明确规定，对一些特殊的工程项目进行拆分，在计价规范下进行运作，以降低报价成本.在报价清单材料、档次、规格、品牌选择方面要给予明确标注，提供报价参考，达到降低成本的目的.
3.3 施工阶段
施工阶段作为造价控制管理的核心，具体要从以下几个方面入手：一是加强监理力度，通过对施工材料、施工工艺与技术的管控实现造价控制，尤其是建筑材料的品质、价格、品牌等是监理重点，避免偷工减料及以次充好现象，尤其是一些存在操作空间的隐蔽性部位要重点关注跟踪监督，工艺方面要确保符合设计要求，满足工程需要.加强对工程质量的严格把关，遵循合同规定对施工重难点作出标注，制定合理的资金支出计划.二是施工过程的设计变更与签证处理，要尽量减少设计变更情况出现的频率，在变更过程中控制成本造价，避免施工开始后二次返工、变更等情况造成施工成本增加，变更时对难度大、档次高的项目要坚持先算账后变更的操作原则，现场签证处理要确保监理方、施工方、建设方三方盖章处理，对于一些隐蔽项目要确保造价管理人员全程参与，确保工序、材料明确清晰，减少弄虚作假现象.
3.4 竣工结算阶段
竣工结算阶段要严格审核工程量及设计变更施工情况，尤其是隐蔽工程，从图纸设计到现场施工做全面审核，重点对设计变更运作及经济签证合法性进行审查，确保其符合变更价款.对计价项目的审核要坚持细致、全面原则，对取费标准要慎重审查，尤其是招标文件、承包合同要做仔细检验，以便提供切实管理依据.结算审计时，从设计变更、签证审核、合同审核、采购依据、价格变动等多个方面都要强化审核，以便减少管控失误，为工程建设准确结算提供有效参考.
4 结束语
综上所述，房屋建筑施工全过程造价管理作为一项复杂的系统性工作，涵盖多方面内容，管控效果的优劣直接关系到工程的质量与施工企业效益，因此要深入项目施工全过程，针对出现的管理问题采取针对性方法提升成本管控效果，降低工程造价，提升企业效益，为工程质量、进度、成本控制提供可靠保障.
参考文献：
（1）韦菁.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].科技创新导报，2011（11）：59-62.
（2）王汝慧.普天大厦建筑智能化工程全过程造价控制研究[J].西安建筑科技大学学报，2013（01）：31-32.
工艺变更管理制度范文5
关键词：锅炉压力容器；安全检验；质量监督
1 检验中常见的危险及易产生事故类型
1．1 设备、设施设置上的缺陷 如强度、刚度不足，稳定性差，如支撑件锈蚀开裂等；设备设施之间及本身密封不良，如管道、阀门泄露蒸汽、热水、化学介质等；无检验平台，未搭设脚手架防护设施；脚手架搭设支撑不当、防护距离不足、防护用材不对等防护设施缺陷。该类型的危险因素主要造成的事故类型有坠落、烫伤、中毒、窒息等。
1.2 电、电磁辐射等危险 如带电设备漏电、静电，电火花、雷电、用非安全电压，如照明检验设备等；α、γ射线现场辐射、放射源丢失扩散辐射等。这些危险因素造成的主要事故类型有触电、爆炸、人体损伤等。
1.3 高低温物质、粉尘、易燃易爆物质、有毒物质及腐蚀性物质等危害 如高温蒸汽、热水运行设备及输送管道、高温炉膛、高温炉渣等；煤粉、煤灰、煤渣、烟灰、烟尘、烟垢等；锅炉尾部烟道或炉膛燃油燃气等。这些危险因素造成的主要事故类型有灼伤、烫伤、冻伤、人员视力、呼吸道、皮肤伤害、爆炸、爆燃等。
1.4 环境因素危险 如内部空间狭小，作业环境不良；通风不良，通风方式不对。这些危险因素造成的主要事故类型有身体损伤，缺氧窒息等。
1.5 人为因素危害 如检验人员体力、 听力 、视力不足；高血压、心脏病、晕高病等健康疾病；冒险心理、情绪异常等心理异常；指挥错误，违法指挥；探伤操作、水压试验等误操作。这些危险因素造成的主要事故类型有人体伤害、坠落、爆炸等。
2 如何更好的进行锅炉压力容器质量监督控制
为了从根源上确保锅炉压力容器的质量，保护国家和人民的生命及财产安全，我们主要可以从以下几个方面进行质量控制：
2.1 控制材料质量 对原材料（包括焊接材料）的控制是质量控制的一个重要环节。制造单位应明确材料和采购控制的范围。控制材料环节一般应包括：选用、代用、采购、验收、复验、入库、存放、保管、发放、标记移植等。
2.2 控制工艺质量 锅炉压力容器的制造是一系列生产工序，按照一定的生产工艺流程加工完成的。投产前，要根据设计图纸的要求，制定出各生成工序和部件的加工工艺，并根据生产及材料代用等情况进行相应的工艺变更。生产过程中，车间和生产工人要严格按照工艺规程和守则工作，克服随意性。制造单位应明确工艺质量控制的范围，制订和执行工艺质量的管理制度或程序文件，以保证工艺流程合理。工艺文件正确、完整，工艺实施过程受控，产品标识唯一。控制环节一般应包括：图样的工艺审查，工艺流程，通用工艺、专用工艺的编制、审批、使用、工装、模具的设计、使用和维护，产品标识，标一记移值可追溯性，工艺实施过程控制的一记录，表面处理和防护等。
2.3 控制焊接质量 焊接是锅炉压力容器制造中的一种主要加工方法。如平板拼接、筒节与筒节、筒节与封头等等，大多用焊接的方法完成，对于锅炉压力容器的制造是十分重要的。产品的质量很大程度上取决于焊接质量的优劣。制造单位应制订和执行焊接质量的管理制度或程序文件，以保证所有受压元件（包括受压元件与非受压元件连接）的焊接接头的质量都能满足法规、规章、标准和图样的要求。控制环节一般应包括：焊接材料的控制和管理，焊接工艺评定及其工艺文件的编制、审批、使用、焊工资格和管理，焊工标记，产品焊接试板，焊接设备，焊接接头组对或组装质量，施焊过程控制和记录，焊缝返修质量控制和记录等。
2.4 控制检验质量 锅炉压力容器在制造过程中难免地要产生一些缺陷，有些缺陷没有超出标准允许的范围，是允许的；有些缺陷超出了标准要求，需要返修或判废。不合格的产品不能出厂。为了达到这个目标，制造厂要实行自检、互检、专检相结合的制度，设立专职检验员，对主要生产工序实行严格检验，通过一些停止点和控制点的设立，有效的保证了锅炉压力容器产品的质量。
2.5 控制无损检测质量 无损探伤技术被应用于锅炉压力容器检验。它主要用来检查焊缝内部和表面的缺陷。在锅炉压力容器制造质量控制过程中，探伤评定是质量评定的重要手段，无损探伤的工作质量及其检验可靠性的控制主要包括对探伤人员操作技能的鉴定和探伤工艺的控制。控制环节一般应该包括：通用和专用工艺的编制、审批和使用，检测人员的资格和管理，无损检测设备、设施和器材的控制，焊缝无损检验部位的可追溯性，无损检测实施过程的控制，无损检测记录、报告和射线底片的质量控制及保管等。
2.6 控制理化试验质量 制造单位应制订和执行理化试验控制的管理制度或程序文件，以保证受压元件材料和焊接接头的理化试验满足法规、规章和标准的要求。控制环节一般应包括：试验规程的编制、审批和使用，试验人中的管理，试验设备和器材，试样的取样、加工和检测，试验的操作，试样的保管，试验的记录、报告及保管，外协的理化试验的质量控制等。
2.7 控制不符合项 由于种种因素，在制造过程中难免会出现制造的工件或其他的事务不符合规定、标准或者文件要求的现象，这种情况称为不符合项，也有叫做不合格项，不合格品等等。制造单位应制订和执行严格的不符合项控制的管理制度、程序文件和流程控制，使所有的不符合项未经处置合合格不得用于下一步生产，以保证不合格的锅炉压力容器产品不准出厂。控制环节一般应包括：不符合项的判定、标识、处置、记录等。
3 结论
本文主要探讨了锅炉压力容器安全检验过程中常见的问题及其易产生的危害类型，并进一步对如何更好地进行质量监督控制提出了一些建议。锅炉压力容器质量安全工作关系到国民 经济 的稳定 发展 及人民群众的安定生活，我们一定不能掉以轻心。我们必须要狠抓质量，把锅炉压力容器检验及质量监督工作做到更好。
参考 文献 ：
[1]王吉吉.锅炉压力容器检验工作中的事故预防[j].特种设备，2003.
工艺变更管理制度范文6
关键词：城市园林；工程施工；质量控制
1 前言
随着市政园林绿化行业的迅速发展，园林工程质量也面临着更高的要求，技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法，已无法满足工程质量潜在的更高要求。工程管理在工程施工中起着非常重要的作用，多方位关注质量管理，园林工程才能做的更好，更精。园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合管理活动。园林工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林工程项目成败的关键，它对提高项目的经济效益、社会效益和环境效果均具有决定意义。
2 园林施工质量管理的意义
质量管理在工程施工中起着非常重要的作用，多方位关注质量管理，园林工程施工才能做的更好、更精。工程施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合管理活动，是企业采取有效方法对施工全过程，包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。在整个园林建设项目周期内，施工阶段的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多。园林工程建设施工过程中的质量管理难度也最大，如何按工程合同的规定，依照已审核的技术图纸和企业制定的施工方案建造优质的园林工程，通过科学的施工质量管理，获取预期的环境效果、社会效益和经济效益是我们关注的重点。
3 施工准备阶段的质量管理
3.1 建立园林工程质量控制体系
园林工程质量控制体系的建立是园林行业发展的必然结果，也是园林工程质量管理工作进步的先决条件之一。质量控制体系的建立，首先要明确工程质量管理工作的重点和难点，并以此为根本出发点，制定出一套完善、科学、针对性强的园林工程质量管理的制度。同时，还要大力加强工程质量管理制度的推广和宣传，使其成为行业内基本认可的基本管理制度之一。
3.2 园林施工前期准备
施工准备是为保证施工正常进行而必须事先做好的工作计划。其过程包括根据工程管理的需要建立机构，配置相关人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节，从源头保证工程优胜基础。施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程，施工准备的基本任务就是为工程开展建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
3.3 研究并熟悉图纸
通过研究熟悉和会审图纸，综合听取设计人员、施工人员等的意见，可以弥补设计上的不足，提高设计质量，有效减少园林施工过程中的设计变更。如图纸中设计的绿化苗木品种，在市场中不能找到符合要求的品种，可考虑用什么品种来替换等等都要考虑。同时可以让施工单位了解设计意图、技术要求、施工难点，为往后的施工质量打下坚实基础。技术交底是施工前的一项重要准备工作，使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求及施工操作要求等。
园林工程施工有别于建筑工程施工，建筑工程只要严格按照图纸施工即可，园林施工过程可以说是一次艺术再创作过程，存在如何充分体现设计理念的问题。因此，图纸交底异常重要，要求设计人员详细介绍设计意图，施工单位深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如栽植树木时，哪株直，哪株斜，倾斜和朝向的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，成片花卉种植图案布局如何自然流畅，这从施工图纸上是比较难反映出来的，全靠施工管理人员的领会能力、经验和本身的专业水平。
3.4 合理的临时设施搭建和施工平面布局
现场勘察，掌握现场地质、水文勘察资料，检查“四通一平”，确定搭设的临时设施能否满足施工需要，材料堆放区是否合理，并充分考虑施工工艺的流程，临时设施等会否影响后续的施工，避免二次搭建临时设施、二次材料转运的情况，保证工程顺利进行。
4 施工阶段管理要点
施工阶段是一个工程质量好坏最关键的阶段。重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。同时对应用于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人员、生产环境等影响质量的要素进行科学有效的控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。
4.1 施工工艺质量控制
工程项目施工应编制“园林施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键的质量、工序、材料和环境应进行验证，使施工工艺的质量控符合标准化、规范化、制度化的要求。如绿化工程大树种植技术规范，树木迁移规范等。
4.2 施工工序记录
对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时做好验证记录，以便证实工序处于受控状态，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。
4.3 人员素质的控制
前期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行针对性的培训，包括进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。
