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如何进行工程质量管控范文1
[关键词]绿化工程；施工质量；管理对策
中图分类号：TU986 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0138-01
1.目前园林绿化工程质量管理中存在的问题
1.1相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。
1.2管理人员和管理机构不专业
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中，甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理，完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构，如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。
1.3缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划，遇到什么问题就解决什么问题；随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
1.4监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展，国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
2.加强园林绿化工程质量管理的对策
2.1做好施工前的准备工作
2.1.1组织好设计交底和图纸会审工作
绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。
2.1.2施工组织设计
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2.2加强施工工序的质量管理
2.2.1重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
2.2.2定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2 m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另外还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。
2.2.3种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
2.2.4把好苗木质量关
（1）对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
（2）观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。
（3）铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3 cm～5 cm，草卷土层厚度宜为1 cm～3 cm。
（4）播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达90 %以上方可使用。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24 h内必须浇定根水，且要浇透。以后应根据当地情况及时补水，北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤，宜适量浇水；根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
2.3推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程的施工质量。
2.4完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
如何进行工程质量管控范文2
关键词：房产开发 项目工程 开发 成本管理 质量管理
近几年以来，我国房地产行业得到了快速发展，房价也在不断地攀升。与此同时，建筑原材料钢筋水泥价格也在水涨船高，身为房地产企业，对项目工程开发的成本和质量管理是当前工作的重点。在项目工程开发过程中，如何运用科学的方法来融入到房地产开发工程中去，在不断降低工程成本的同时，逐步提高工程质量。不断创新思想，针对市场的把握和房地产需求及相应理念，运用现代房地产开发管理体系进行房地产开发项目的成本控制及管理，以此在保障工程质量的前提下尽可能的提高企业经济效益，保证企业经济效益不受损害。
1、房地产项目工程成本管理的现状
首先，当前房地产项目工程缺乏一定的市场风险意识。由于房地产市场的供求关系不断发生变化，以及相关设备资源的短缺，企业实际购买力缺乏，这些都会给房企带来一定的风险。涉及到开发商和承包商，就是信用风险。信用风险是项目工程最为关注的风险，这也是影响房地产开发企业信誉的重要因素。很多房地产企业对市场研究不够熟悉，工程项目成本控制的手段比较落后，很容易造成经营风险。房地产开发企业对风险意识不够重视，也缺乏规避风险的能力，导致项目工程质量得不到保证，工程造价却过高。
其次，在成本控制方面，有些房地产开发企业由于错误的决策，使得工程投资成本上升。例如，在刚开始招投标的过程中，房地产开发企业只追求造价，严重忽视实际工程开发中问题，最终是的施工进程无法按正常时间进行，导致成本的不断增加，房地产企业的经营效益就会下降。
2、房地产开发项目工程的成本控制
房地产开发企业要根据实时的市场物价信息，及时关注同类建筑的成本波段情况，选择那些成本低且易实施的方案来进行。房地产企业是追求利益最大化，用最小的成本去获得最大的价值。房地产项目开发工程要控制好成本，使得成本保持不变而提升价值。比例，在某个开发项目工程，本来这栋房屋原本打算做住宅用，然而通过市场人员的分析，这个地方具备商业潜力。因此，房地产开发企业可以相应地增加几套商业办公写字楼，减少一些住宅。这样一来，房地产开发企业在成本保持不变的情况下，就扩大了项目工程的价值。还有一种方法提升价值，那就是不断降低成本。例如，在一栋多层房屋中，原本使用短螺杆桩基，但是开发人员对当地地质实际情况进行了勘探，发现这种桩基不适合，使用了天然深基桩，这能满足其要求。这样一来，成本降低了，但是价值没有变化。但是这栋房屋的相对价值提升了。房地产开发企业可以对成本的预算，能提升项目工程的价值。我们要对每一个工程项目进行认真的市场调查研究，仔细的分析而做出正确的选择，这样可以降低成本和提升价值。要针对本地区同类型房屋进行调查，以便论证，找出其中一些影响成本以及利润的因素，制定应对方案，克服盲目性。
房地产开发企业先要进行施工图预算，制作出项目计划期内的施工费用及成本水平，根据相应的实际情况，通过计划改变措施，做出降低成本的实施书面规划方案。这就要求项目管理员要熟悉图纸，运用科学的施工方法和工艺流程，从而使该计划成为降低成本的指导文件。
一旦图纸规划做好之后，施工管理人员要严格按照成本计划来开展工作，对影响成本的种种因素要认真管理，合理控制成本。要积极采取有效的措施，把施工过程中各种消耗的支出纳入成本计划之中，并及时反馈，对比实际成本和计划成本的差异，及时采取纠偏措施，在实行成本控制时要建立项目成本管理责任制，增强管理人员的责任心意识。
3、如何进行项目工程的质量管理
项目工程的质量控制是质量管理的一个重要部分。质量管理要求在降低项目成本的前提下，满足工程质量要求的一系列活动。其中包括作业活动和管理活动，项目工程管理人员要树立明确的质量目标，来制定出行动方案，积极合理资源配置，按照规定的计划进行实施，实现质量目标。
项目管理人员要市场制度入手，坚持持证上岗的制度，积极把关管控，禁止一切无序设计和施工，禁止越级和挂靠、转包等现象的发生，提高项目经理和施工管理人员的质量意识，树立责任心。此外，还要对项目施工中的施工技术、工艺、方法和机械设备等施工手段的配置、施工顺序和程序都要做出相应的安排，加强审查力度，不断提出修改建议，使得施工进度能够正常合理进行。
其次，在施工作业过程的质量控制中刚开始要进行技术和图纸审查，认真检查每一个施工工序的合理性和科学性，检查工序施工条件是不是满足相应的要求，进行分批和分项工程实测，对中间产品进行隐蔽工程验收和工序验收，一旦合格后，才允许进入下一道工序施工。这里有很多注意事项：第一，要以预防为主；第二积极落实工序操作之间的抽查，对容易抽查的部位进行跟踪；第三，要对项目工程进行目测、实测和验收等程序。认真做好相应的记录，看它是不是满足要求；第四，要完善资料，为未来工程质量验收以及质量分析提高相应的依据。
结束语
综上所述，我们要不断增强责任意识，合理把控房地产开发项目的工程成本和质量，严格按照相关规定进行办事和监督，检查容易发生质量问题的环节，提高试验和抽查等监督力度，及时完成相应的进度。在不断降低工程成本的同时，逐步提高工程质量。不断创新思想，针对市场的把握和房地产需求及相应理念，运用现代房地产开发管理体系进行房地产开发项目的成本控制及管理，以此在保障工程质量的前提下尽可能的提高企业经济效益，保证企业经济效益不受损害
参考文献：
如何进行工程质量管控范文3
关键词：施工工艺；监理工程师；质量事前控制
中图分类号：U215文献标识码： A
针对工程项目执行质量、投资、进度上的控制一直以来都是工程监理工作的关键所在。一般而言，我们要严格依照预定工期安排工程的进度，做好项目的事前监理工作，如此就能有效地运用工程的投资，并确保工程的质量水准。同时，这也是工程项目取得成功的先决条件。
一、施工阶段质量事前控制的程序及基本原则
（一）施工阶段质量事前控制的基本原则
自始至终，工程建设监理在整个过程当中都应贯彻坚持以人为本、预防为主、质量标准为先、公正守法、科学的职业道德规范。严把供货单位与承包单位这个关口，切记忌让不符标准或没有通过审核的承包单位对工程进行分包；严禁没有经过检验或是检验不合乎要求的构配件、原材料、设备进入到使用阶段；积极发挥主控作用，并管控好施工阶段的质量；绝不签认不符要求的工序或是没有通过工程建设监理验收的工序；积极鼓励承包单位主动控制质量保证体系。
（二）施工阶段质量事前控制监理的工作流程
为了便于签认，保证工程项目施工的质量水平，作为项目监理机构，其有责任也有义务在工程项目开工之前针对承包单位现场项目管理机构的技术管理体系、质量管理体系以及质量保证体系进行严审。而作为专业监理工程师，其除了要负责对承包单位报审的设备、拟进场的构配件以及工程材料的合理性进行审查，还要负责检验记录并审核签认进场质量及质量证明材料，严格依据相关工程质量管理文件及委托监理合同约定的比例针对进场的实物选取见证取样或者平行检验的手段加以抽检。同时，设备项目监理人员万万不要签认那些验收不符标准或者没有通过监理人员验收的构配件与工程材料，并且把监理工程师通知单签发好，在书面上告知承包单位，要求不符合标准的构配件、工程材料以及设备退场。身为项目监理机构则应当在设计交底之前积极组织监理人员对设计文件进行了解，同时要就图纸里有的问题在书面上由建设单位将相应的建议与意见上交至设计单位，而项目监理人员则应积极加入到建设单位承办的设计技术交底会中，然后交由项目监理机构签认设计技术交底会议纪要。专业监理工程师应当按照设计文件、监理规划及规范分时段、按专业将监理实施明细编制好，上交给总监审核与批准之后进入到执行阶段。身为总监则应当准时而又积极地安排各个专业的监理工程师对承包单位上交的施工技术方案、组织设计及进度计划进行审核，并且严格按照实情找出需修整之处让承包单位去整改，最终由总监负责审定。
二、进一步改善项目事先监理工作
一般来说，项目事先监理工作包含两种，其一是以投资加以监理，其二则是监理施工方案的可行性。
（一）仔细审查并做好设计变更及图纸会审工作
1.针对施工方上交的施工组织设计进行严格审查。施工组织设计是一种重要的系统性的综合性的技术性文件，它是由施工单位编制好的并且对施工全程活动有一定的指引作用。因此，要想做好事前控制，就必须认真审查施工组织设计，监督并推动施工方及时健全并修整施工中的缺陷，仔细检查并贯彻落实好相关工作。
2.做好图纸会审工作。在工程施工过程中，施工人员主要依据施工图进行施工，所以说图纸会审工作也是工程质量事前控制工作当中的关键部分。通常来说，图纸会审是依靠设计单位、组织施工单位以及项目总监协助建设单位一起开展的，它首先是让设计单位针对其结构特征、技术手段、设计目的及想法、施工要求、相关注意事项进行阐述，再让施工单位说明图纸中包含的问题及施工需要，统一施工人员的思路及想法，从而以免出错。
3.大力关注并仔细处理好设计变更的有关事项。设计变更实际上就是设计修改工作，它是工程施工时健全工程设计、满足现场条件变动、确保施工及设计质量水平、改正设计中的不足而开展的一项工作。通常而言，其有两类，一类是施工单位征求了原先的设计单位认可的设计变更联络单，另一类则是原设计单位出具的设计变更通知单。然而，在实际的设计变更工作当中，我们最好要提前开展设计变更工作，要么在开工前要么在施工前进行变更，以免出现浪费的情况。
（二）改善投资控制
1.为了能拓展领域找到合理、公平而又公正的潜在投资者，进而让工程能凭借着最合理、科学的成本及最好的技术水平建起品质最好的工程，监理应当在工程全过程中配合建设单位采用招投标的手段挑选出最佳设计方案。
2.在比对多个方案的时候，监理要综合考虑判断项目的可操作性、经济性等诸多问题，从而择出最合适、最合理的方案。
3.在设计全程中，监理要配合建设单位对工程造价的合理性进行审计，然后仔细审核图纸等有关资料。
三、项目事前监理的正面影响
（一）有关部门确立并完善质量保证体系为事前监理夯实基础
如今，在建筑市场当中，施工单位挂靠情况时有发生，对于项目部中标单位也时常以包代管，临时工与农民在生产一线，导致总体水平低下。除此之外，项目部内部管理制度及责任明晰情况不明，未充分贯彻落实相关政策，甚至可以说当前有很多施工单位的质保体系只存在于形式上，却无法发挥出其本应当在日常施工管理过程当中起到的效用。这样的话，就增加了监理工作的难度，同时也会给监理工作的效用产生很大的影响。在我国GB／T19000质量管理体系标准中，它要求企业要加大对内部质量的管理力度，构建并完善质量保证体系以保证充分满足顾客的需要，增强顾客的信任度。这就要求建立人员在工作过程中竭尽全力推动施工单位确立并完善质量保证体系，以获取到事半功倍的成效。
（二）施工单位要极力彰显监理的真正意义，做好质量事前控制工作
由于工程质量集局限性与隐蔽性等特征于一身，因此在施工时往往有很多施工程序、隐蔽工程以及中间产品。假使不能够马上对其出现的质量上的诸多问题进行检查而事后表层质量较好却难以发现的话，那么事实上其内在质量也许会出现问题。建设工程无法如某种工业产品一样能对内在质量进行解体或者拆卸。因此，从某种程度上来看，建设工程项目在终检验收的时候只重视外观，但是却很难看出工程隐蔽的、内在的不足。为此，在施工之前，监理工程师应积极主动地对工程质量的诸多因子进行管控，从而去除终检的限制，保证工程的质量水准及质量评定结果的可靠性、可行性、准确度及真实性。也正因为如此，所以说做好事前控制工作愈能彰显出监理的真正意义。
四、结束语
建设监理企业是凭借着和业主签订的合同内容条款全面管控工程投资、质量及进度。在工程质量控制过程当中，事前控制为事中控制打好铺垫，以确保质量控制的质量水准达标。同时，事前控制也是工程项目监理部工作的关键所在，为此控制人员应加大力度关注。另外，我们要不断完善制度，强化内部管理及监理，提升监理水准，加大力度培训监理队伍人员并提升其总体素质，以全方位地控制工程项目施工的质量。
参考文献：
[1] 周帆, 李. 浅谈施工阶段监理事前控制的必要性[J]. 河南建材, 2010,(03)
如何进行工程质量管控范文4
关键词：工程建设；现场管理；实施途径
改革开放以来，建筑业异军突起，已经成为国民经济支柱产业。建筑业高速发展的同时，片面注重建设进度、追求经济效益，轻视技术管理与质量、安全的态势明显。因建设企业之间恶性竞争而引起的恶意压价、偷工减料、质量、安全问题频发。原因是多方面的，但从管理的角度看，施工现场管理不得力是其重要原因。
1建设工程现场管理的影响因素
1.1人文因素
人文是现场管理中影响最大的因素，是较容易控制、也是比较容易失控的因素。人文因素主要有参与建设人员的思想状态、工作态度、工作能力、技术水平、管理水平等。人文因素易受各种外在因素的影响，不确定性大、较难管控。
1.2自然环境
建设工程大多数都是在户外进行，受自然环境的影响很大。自然环境包含的因素比较多，非常复杂，如气候、温度、湿度、日照、风向等，几乎是所有不可控因素的集合，只能采取合理的预防和隔离措施。自然环境的影响不容轻略，有的可能影响细微，但有的可能会引发很大的问题。
1.3施工场地
建设工程的所在场地因素，包括水文条件、地质条件、地形与地貌、交通、水电供应等主要方面，都会都建设工程产生极大影响。水文条件、地质条件、地形和地貌，会直接对建设工程的施工产生较大影响；交通条件、水电供应、原料供应等条件，会对工程建设和工程建成后的运营产生重大影响。
1.4施工材料和设备
施工材料和设备是构成建设工程的物质基础，贯穿于施工的每一个环节。随着社会的发展，新材料、新设备层出不穷，让人应接不暇。在设计阶段，对材料和设备就应进行重点论证和选择；进入施工阶段，在满足技术性能的前提下，还要就品牌、价格、外观、质量等因素进行比对衡量。如何进行选择，是一个非常重要的课题。在建筑材料中，有成品也有半成品，这些材质集合在一起，形成了施工现场不能规避的管理重点。应从技术、经济、外观、品牌等多角度衡量，避免单一角度的选择，如片面追求低价、片面追求高质量、片面追求外观、片面追求技术性能，均衡选择最有价值的材料和设备，将对建设工程质量起到保障性作用。
1.5施工方法
施工方法，包括施工技术、工艺，决定了工程的完成方式。因此在实际的执行阶段，建设工程的施工方法的选择对于工程建设将起到重大影响。只有选择了合适的施工方法，后续的工程才能保证处于持续、可控的状态，对工程质量、进度、安全、经济等起到极大的影响。综上，建设工程的施工是一个包含了诸多环节、复杂的过程，从前期的规划、设计，到中期的建设实施，都需要通过施工现场管理进行控制。因此，建设施工前，建设管理单位首先应掌握建设项目的整体状况，然后对前期进行合理规划、设计，采取适当措施，加强工程建设的现场管理，合理利用上述因素中的有利因素，规避不利因素。
2建设工程现场管理的实施途径
2.1加强制度建设，树立依法、依规、依照合同办事的理念
作为高校的基础建设管理部门，首先应转变思想，站在学校管理的高度，构建基础建设制度及相应的考核监管机制，通过完善机构设置、加强分工责任落实，形成工程建设管理体系，从机制上形成保障。建设基本的制度体系，包括建设委托、建设管理、建设监督，对应的是承发包管理、基建管理、审计监督的职责，一般由招标办公室、基建办公室、审计办公室负责。计划经济时期，一般只有一个基建管理办公室，综合三种职责。三个部门工作互有交叉，相互协同，各部门根据部门职责制定具体的工作要求、制度、流程。
2.2借助外脑，引入合格、尽职的规划、设计、监理、造价、招标等外脑机构
工程管理体系和机制，形成工程管理的基本架构，具体的实施还要通过专业化的外脑去实现。根据高校基建管理经验，一般引进规划、勘察、设计、监理、造价等专业咨询机构，用以充实管理体系和机制。通过合同管理，提出明确服务要求，通过监督和绩效考核，按绩效考核结果支付咨询费。针对不同的外脑，要有不同的管理和控制侧重。一般设计侧重于价值，即在功能优化和较容易实现的基础上，确保技术的安全可靠，造价的合理降低；监理和造价，应有机结合，实现质量、进度、安全、造价的均衡统一。上述离不开高校基建管理部门有效的现场管理的思想指导。
2.3加强培训，降低成本人为化
现代社会对于建设工程的管理要求越来越高，这种高要求不仅体现在安全与质量上，也体现文明、环保等方面。高校建设项目如果在施工文明、环保等方面不达标，也不能称其为合格工程。但是，常常会有施工单位，为了降低成本，不惜一切代价的将其他指标抛诸脑后。这样一来，最终的损害的还是学校和公众利益。在正式进入现场施工之前，前期现场工作已经开始了。那就是对员工的安全施工意识的培训。在培训中要将工程的质量、成本、安全和环保等内容有机的结合起来，组织培训内容，进行专题培训。使员工真正认识到现场施工的重要性。建设工程本身就是一个非常庞大而系统的工程，在工程实施的过程中，牵涉到的面积非常大，工序的叠加也使其越来越复杂。与此相对应的是专业人才的极度缺乏，这一点在施工现场体现的更为明显。因此，施工单位可以结合实际情况，积极地组织开展现场质量会，让各个工种之间遇到施工难题时能够从专业的角度出发思考与攻克，建设型人才的成功培养，会在现场施工中发挥出关键性的作用。
2.4材料质量双控制，现场管理精细化
建设工程中使用的材料、设备种类繁多，数量巨大，一般材料费占工程总造价的比例为60%～70%。随着技术水平的提高，新材料、新工艺层出不穷，也有一些缺少国家技术规范标准、没有标准施工工艺的不成熟材料大量涌现，造成建设工程质量的不稳定。因此，要想真正实现有效的现场管理，先要从材料和设备的选用开始。目前，我国高校工程建设的管理比较粗放，很少针对材料、设备进行专门的选型价值分析。采用的多是价格、品牌、档次等浅层对比，并未针对功能（性能）与价格做深层次的价值分析。高校基建管理部门应设立材料管控部门，或者赋予其材料管控职责。从设计阶段就要参与对材料、设备的论证和选用，施工阶段要加强采购把关。材料管控部门工作人员需要进行严格的管控工作的培训，确定管控原则、管控方法，提高管控的质量。应时刻谨记，在保证质量的前提下，材料和设备的选用应遵循“技术有保障”、“功能要满足”、“价格需评价”的原则，尽可能的选择适用的材料和设备。确保材料设备的采购、验收程序的落实，充分发挥监理、造价机构在质量控制和造价控制的作用和责任。
2.5严格审核施工方案，确定采用适合的施工方法
建设工程具有相当的复杂性，施工方法、施工计划、文明施工、安全保障等，都会对质量、安全、进度、成本产生最直接影响，是现场管理的核心。质量为底线，技术是保障，方法是途径，价格是衡量。通过投标承诺、施工前报审和核准、施工过程的落实与纠偏调整、按合同约定索赔等手段，确保拟定的方案和方法得以落实。施工现场需要管理与协调的因素形形，主要包括了人力、物力、机械设备、原材料、施工信息和施工环境等。当这些变成一个流动的过程时，也就意味着施工因素处于动态的不好把控之中。因此，现场施工时，要不断的思考，如何将因素进行合理的搭配，然后发挥到最大的价值，使施工过程保持在一个最佳的状态。因为施工大多是露天作业、户外作业，体力劳动者多于脑力劳动者，所以要将这些因素成功的传达给施工人员也并不是一件容易的事情。现代建筑行业比较倾向于团队作业，建筑施工企业将施工外包给一个专业化的管理团队，将施工中所有的管理内容都交由专业化的团队完成，以团队为单位进行施工，作业的情况会比较稳定，风险会降至最低，也能最大程度的避免施工过程中出现权责不清的问题，保证施工进度和施工质量的如期进行。
3结束语
新时期，建筑行业在国民经济中的异军突起，引起了各行各业的关注。从人员培训到建筑材料的选择，从工序的严格控制到团队的协调配合，必须正确处理建筑工程现场的各个内容与环节之间的关系，为工程建设提供有力的保障。
参考文献：
[1]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017,(7):147-148.
[2]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,2016,(7):157.
[3]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究,2017,(1):148+158.
[4]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,31(15):52-53.
如何进行工程质量管控范文5
关键词：施工工艺；监理工程师；质量事前控制
针对工程项目执行质量、投资、进度上的控制一直以来都是工程监理工作的关键所在。一般而言，要严格依照预定工期安排工程的进度，做好项目的事前监理工作，如此就能有效地运用工程的投资，并确保工程的质量水准。同时，这也是工程项目取得成功的先决条件。
1.施工阶段质量事前控制的程序及基本原则
1.1施工阶段质量事前控制的基本原则
自始至终，工程建设监理在整个过程当中都应贯彻坚持以人为本、预防为要、质量标准为先、公正守法、科学的职业道德规范。严把供货单位与承包单位这个关口，切记忌让不符标准或没有通过审核的承包单位对工程进行分包；严禁没有经过检验亦或是检验不合乎要求的构配件、原材料、设备进入到使用阶段；积极发挥主控作用，并管控好施工阶段的质量；绝不签认不符要求的工序亦或是没有通过工程建设监理验收的工序；积极鼓励承包单位主动控制质量保证体系。
1.2施工阶段质量事前控制监理的工作流程
为了便于签认，保证工程项目施工的质量水平，作为项目监理机构，其有责任也有义务在工程项目开工之前针对承包单位现场项目管理机构的技术管理体系、质量管理体系以及质量保证体系进行严审。而作为专业监理工程师，其除了要负责对承包单位报审的设备、拟进场的构配件以及工程材料的合理性进行审查，还要负责检验记录并审核签认进场质量及质量证明材料，严格依据相关工程质量管理文件及委托监理合同约定的比例针对进场的实物选取见证取样或者平行检验的手段加以抽检。同时，设备项目监理人员万万不要签认那些验收不符标准或者没有通过监理人员验收的构配件与工程材料，并且把监理工程师通知单签发好，在书面上告知承包单位，要求不符合标准的构配件、工程材料以及设备退场。身为项目监理机构则应当在设计交底之前积极组织监理人员对设计文件进行了解，同时要就图纸里有的问题在书面上由建设单位将相应的建议与意见上交至设计单位，而项目监理人员则应积极加入到建设单位承办的设计技术交底会中，然后交由项目监理机构签认设计技术交底会议纪要。专业监理工程师应当按照设计文件、监理规划及规范分时段、按专业将监理实施明细编制好，上交给总监审核与批准之后进入到执行阶段。身为总监则应当准时而又积极地安排各个专业的监理工程师对承包单位上交的施工技术方案、组织设计及进度计划进行审核，并且严格按照实情找出需修整之处让承包单位去整改，最终由总监负责审定。
2.进一步改善项目事先监理工作
一般来说，项目事先监理工作包含两种，其一是以投资加以监理，其二则是监理施工方案的可行性。
2.1仔细审查并做好设计变更及图纸会审工作
针对施工方上交的施工组织设计进行严格审查。施工组织设计是一种重要的系统性的综合性的技术性文件，它是由施工单位编制好的并且对施工全程活动有一定的指引作用。因此，要想做好事前控制，就必须认真审查施工组织设计，监督并推动施工方及时健全并修整施工中的缺陷，仔细检查并贯彻落实好相关工作。
做好图纸会审工作。在工程施工过程中，施工人员主要依据施工图进行施工，所以说图纸会审工作也是工程质量事前控制工作当中的关键部分。通常来说，图纸会审是依靠设计单位、组织施工单位以及项目总监协助建设单位一起开展的，它首先是让设计单位针对其结构特征、技术手段、设计目的及想法、施工要求、相关注意事项进行阐述，再让施工单位说明图纸中包含的问题及施工需要，统一施工人员的思路及想法，从而以免出错。
大力关注并仔细处理好设计变更的有关事项。设计变更实际上就是设计修改工作，它是工程施工时健全工程设计、满足现场条件变动、确保施工及设计质量水平、改正设计中的不足而开展的一项工作。通常而言，其有两类，一类是施工单位征求了原先的设计单位认可的设计变更联络单，另一类则是原设计单位出具的设计变更通知单。然而，在实际的设计变更工作当中，我们最好要提前开展设计变更工作，要么在开工前要么在施工前进行变更，以免出现浪费的情况。
2.2改善投资控制
为了能拓展领域找到合理、公平而又公正的潜在投资者，进而让工程能凭借着最合理、科学的成本及最好的技术水平建起品质最好的工程，监理应当在工程全过程中配合建设单位采用招投标的手段挑选出最佳设计方案。
在比对多个方案的时候，监理要综合考虑判断项目的可操作性、经济性等诸多问题，从而择出最合适、最合理的方案。
在设计全程中，监理要配合建设单位对工程造价的合理性进行审计，然后仔细审核图纸等有关资料。
3.项目事前监理的正面影响
3.1有关部门确立并完善质量保证体系为事前监理夯实基础
如今，在建筑市场当中，施工单位挂靠情况时有发生，对于项目部中标单位也时常以包代管，临时工与农民在生产一线，导致总体水平低下。除此之外，项目部内部管理制度及责任明晰情况不明，未充分贯彻落实相关政策，甚至可以说当前有很多施工单位的质保体系只存在于形式上，却无法发挥出其本应当在日常施工管理过程当中起到的效用。这样的话，就增加了监理工作的难度，同时也会给监理工作的效用产生很大的影响。在我国GB/T19000质量管理体系标准中，它要求企业要加大对内部质量的管理力度，构建并完善质量保证体系以保证充分满足顾客的需要，增强顾客的信任度。这就要求建立人员在工作过程中竭尽全力推动施工单位确立并完善质量保证体系，以获取到事半功倍的成效。
3.2施工单位要极力彰显监理的真正意义，做好质量事前控制工作
由于工程质量集局限性与隐蔽性等特征于一身，因此在施工时往往有很多施工程序、隐蔽工程以及中间产品。假使不能够马上对其出现的质量上的诸多问题进行检查而事后表层质量较好却难以发现的话，那么事实上其内在质量也许会出现问题。建设工程无法如某种工业产品一样能对内在质量进行解体或者拆卸。因此，从某种程度上来看，建设工程项目在终检验收的时候只重视外观，但是却很难看出工程隐蔽的、内在的不足。为此，在施工之前，监理工程师应积极主动地对工程质量的诸多因子进行管控，从而去除终检的限制，保证工程的质量水准及质量评定结果的可靠性、可行性、准确度及真实性。也正因为如此，所以说做好事前控制工作愈能彰显出监理的真正意义。
4.结束语
建设监理企业是凭借着和业主签订的合同内容条款全面管控工程投资、质量及进度。在工程质量控制过程当中，事前控制为事中控制打好铺垫，以确保质量控制的质量水准达标。同时，事前控制也是工程项目监理部工作的关键所在，为此控制人员应加大力度关注。另外，要不断完善制度，强化内部管理及监理，提升监理水准，加大力度培训监理队伍人员并提升其总体素质，以全方位地控制工程项目施工的质量。
参考文献
[1] 周帆， 李. 浅谈施工阶段监理事前控制的必要性[J]. 河南建材， 2010，（03）
如何进行工程质量管控范文6
关键词：安置房工程；质量管理；监督；措施
中图分类号：C93 文献标识码： A
1 前言
随着城镇化进程的快速推进，拆迁安置量的不断加大，我市保障性安置房建设规模越来越大，安置房工程逐步成为我市城乡建设的“主战场”，全市动迁安置房项目呈现面广量大的局面。从2010年末农村住宅置换商品房工程启动以来，我市置换房项目已有65项，建筑面积299.1万平方米左右，占全市工程建筑面积近3成，户数约3万套，涉及到十几万农村居民的切身利益（估算数据）。作为党和政府改善民生的重点工程，安置房建设工程质量一直都是社会各方关注的焦点，也一直是我们监管的重点。
目前，我市安置房建设普遍呈现单体体量大、楼层高、大地库、配套全、功能要求高等特点，其施工难度和复杂程度较之以往有很大提高，因此对工程项目质量管理提出了更高的要求。作为工程质量监督部门，如何进一步加强安置房的质量监管，强化质量责任，切实保证安置房工程质量，是当前摆在我们面前值得研究和探讨的课题。
2 强化安置房工程质量监管的具体措施探究
2.1 强化责任主体质量行为，提高参建各方质量责任意识。
作为工程质量监督部门，是受政府的委托，依据有关法律法规和技术标准，对工程实施过程中参建责任主体的质量行为以及工程实体质量进行监督。把参与工程建设各方质量责任主体的质量行为作为政府建设工程质量监督管理的主要内容，体现了“以人为本”的管理理念，以保证体系的健全和质量责任的落实实现工程质量符合标准，符合工程质量形成的本质特征。因此规范建设各方质量责任主体的质量行为十分重要，工程质量监督必须实现全过程、全方位监督。实现对质量责任主体质量行为的综合执法监督，重点是建设、施工、监理单位的质量行为。
一个健全、有效的质量保证体系是保证工程质量的前提，监督建设、设计、监理、施工、检测单位各司其责，人员到岗到位，严格按照相关规范、标准进行施工、监理、见证取样检测。首先是严格落实参建各方对安置房工程质量的责任。按照权责一致的原则，强化建设单位（市政府最新公布了本市认定的32个安置房建设单位名单（常政发[2013]50号））第一责任人的质量责任，切实加强工程监理以及施工图审查、工程质量检测等中介机构的责任，强化工程施工、监理、勘察、设计等注册执业人员的责任，全面提高工程参建各方及相关人员的质量责任意识。其次是对施工、监理单位质量行为的监督，主要是企业资质、人员资格及保证体系和质量责任制的落实以及规范执行情况等内容。通过督促完善质量保证体系，制定有针对性的质量通病防治方案等技术措施，实现提高工程质量的整体水平。再次是定期组织召开工程质量通报会，及时研究解决安置房工程监督执法工作中存在的问题，对工程建设质量管理较差、存在严重工程质量问题的责任单位和责任人进行警告、约谈以及通报批评，督促各责任主体单位履行质量职责。最后是在监督过程中，对于工程中发生的未履行质量责任违规违法的参建方按规定给予相应的处罚，更好地规范和督促建设各方质量责任主体的质量行为。
2.2 完善监管手段，加强对进场建筑材料的源头管理
近年来，我市拆迁安置规模不断扩大，安置房建设任务重、要求高、责任大，其性质既是政府投资重点工程，也是改善民生的重点工程，百姓关注的重点工程。工程的质量安全与建筑材料质量有直接的关系，建筑材料质量直接影响到工程结构安全和使用功能，关系到人民生命财产的安全。在监督管理工作中严格要求各单位提高质量意识，加强对进场原材料的监督管理，在各自的责任主体行为中履行好管理、使用和监督的职责。一是要求各单位认真执行建筑材料进场验收和复检制度，对涉及结构安全的试块、试件和材料严格执行见证取样送检制度，对建筑材料进场检验的取样方法、取样数量、取样频次等严格执行有关规范、标准，确保所用材料符合相关要求，坚决杜绝不合格原材料在工程中使用，保证工程质量。二是定期组织对建筑材料的专项检查和整治工作，促进企业规范质量行为，强化施工现场质量管理，确保工程质量。针对安置房工程组织了多次专项检查，对本市在建的安置房项目所用钢筋、节能、防水等进行专项检查，杜绝劣质钢筋、违规调直钢筋、不符合抗震性能要求钢筋用于我市工程建设中，保证了节能、防水等专项工程质量。据统计，抽查现场取样材料62组，经检测均符合要求。三是加强了部门联动，加强与技术监督、工商管理等职能部门联合执法，进一步开展建筑工程所用材料的打假活动。对施工现场发现假冒伪劣产品，已经用于工程上的，坚决整改，依法对相关责任主体进行严肃处理。和市墙改办、质量技术监督局组成联合检查组对安置项目普遍使用的新型墙体材料进行检查；联合市散装水泥办公室组织了对全市预拌砂浆生产和使用情况的专项检查；配合上级主管部门开展了对预拌商品混凝土企业专项整治，促进了预拌混凝土质量的稳定和提高。通过加强领导监管，贯彻平时监督从严和集中时间、集中力量打击相结合的原则，加强职能部门间的沟通与联动，常抓不懈，杜绝不合格建筑材料用于工程建设。
2.3 加强对结构实体质量抽测，强化实体质量全过程监控
众所周知，安置房建设关系到拆迁安置群众的切身利益，工程质量在保证主体结构质量安全的同时，还要保证功能、环境质量，以满足拆迁百姓的期望度。在监督工作中首先注重加强工程结构安全和重要使用功能的监管，确保工程地基基础和主体结构安全，切实保障安置房工程重要使用功能质量。监督工作中加强对地基基础、主体结构等重要部位、重要施工程序的质量管理，强化全过程质量控制，严格贯彻执行强制性标准。对于工程的实体质量从开挖基槽、桩基施工、原材料进场到钢筋焊接绑扎、混凝土浇筑至结构封顶、墙体砌筑、二次结构直至竣工验收等施工过程的各个分部、分项进行全面的质量管控。其次针对安置房工程加大对工程结构实体质量抽测力度。一是适时加大资金投入，及时采购和更新各种检测仪器，利用专业检测仪器，对在建工程中涉及结构安全的柱、梁、板、墙等结构构件的尺寸、混凝土强度、钢筋位置、钢筋保护层厚度和砌体砂浆强度等进行实体抽测抽查，确保结构实体质量。二是加强对进入施工现场混凝土的监管，检查拌合物的坍落度、粘聚性、均匀性以及强度，严格要求施工过程中严禁加水，加强初期混凝土结构的养护，加大对相关混凝土实体质量的抽测抽查。三是强化竣工前工程质量监管，加大对分户验收监督管理力度，着力在控制空间尺寸偏差、控制外观质量和室内装饰质量缺陷、裂缝治理、防渗防漏等方面下工夫，切实落实分户验收管理制度，保证拆迁安置工程结构质量和使用功能。
经统计，针对全市在建安置房工程的桩基、基础、地下室、主体、通病防治、外墙外保温、太阳能、水电安装等项目的日常抽查监督次数至今达400多次，结构实体质量抽测、分户验收实测达80多次。除正常的监督检查外，针对安置房工程组织了多次专项巡查，对本市在建的安置房工程上的钢筋、外墙外保温、防水工程进行专项检查。现场取样材料62组，经检测均符合要求。发放整改通知书45份，停工通知书3份，抽查通知单25份，监督抽查记录115份。通过一系列检查措施，确保了安置房在建工程质量处于总体受控状态。
2.4 开展质量通病防治工作，建立样板房检查制度
住宅工程建设中，会出现各种各样的质量通病，有的影响结构安全、有的影响使用功能、有的影响外观质量，具体表现为墙体裂缝、钢筋混凝土现浇板裂缝、楼地面渗漏（厨房、阳台、卫生间地面以及上、下水管预留周边的渗漏）、外墙渗漏、门窗渗漏、屋面渗漏以及给排水管道堵塞、室内空间几何尺寸控制不严以及电气、设备安装存在安全隐患等，这些问题都是我们在平时工作中经常遇到的投诉热点问题。这些问题的存在，不仅影响了住宅的使用功能，给用户生活带来许多麻烦和不便，有的甚至影响建筑物的结构安全，给社会造成不稳定因素。因此，及时发现、治理质量通病，提高工程质量水平，成为目前住宅工程质量监管的当务之急。如何让安置群众住上放心房、满意房，是我们监督机构应该解决的问题，在政策中加以引导，在施工中加以指导，在验收中加以监管，通过调研出台有关质量通病防治措施或办法，使质量通病得到有效控制，从而降低投诉率。
近几年来，我们在通病防治的监督管理过程中主要做了以下几方面工作：一是强化治理住宅工程质量通病，结合质量投诉的热点、施工质量控制的难点问题，引导相关单位提高施工工艺，按照《江苏省住宅工程质量通病控制标准》要点，要求施工单位在工程开工前认真编制《住宅工程质量通病专项防治方案》并报监理审批。二是加强工程质量通病的预防和治理工作，加大监督抽查、抽测频率，注重关键部位和细部节点，严格执行规范标准，着力解决墙体、地面开裂空鼓，以及外墙、屋面、厨卫等有防守要求的部位因细部处理不到位引起的渗漏等质量通病。三是建立样板房检查制度，要求在建工程主体验收前，必须建立标准样板间、样板套，样板间经验收合格后方可进行大面积施工。施工现场要竭力做到“统一方案、统一标准、统一质量”，若其他部分的质量低于样板质量，则必须查找原因、返工整改。四是在监督检查中重点检查参建各责任主体对质量通病控制措施的落实，加大对存在问题的督查整改力度，确保每一个安置房工程通病防治措施落实到位，从而有效保证拆迁安置小区的工程质量。
2.5 严格落实分户验收制度，减少安置房工程质量投诉
分户验收是住宅工程在施工过程中由建设单位负责组织施工、监理等有关单位，按照国家现行质量标准和分户验收规定对每户及规定的公共部分进行的专门验收，并在分户验收合格后出具“住宅工程分户验收表”。必须强调，分户验收是由建设单位专门组织的对住宅工程质量的专门验收，与日常情况下的质量验收及竣工验收有所不同，不能代替单位工程竣工验收。在监督检查中严格按照《住宅工程质量分户验收规程》的要求，认真加以贯彻实施，进一步提高住宅工程观感质量和使用功能。在分户验收中，要求参建各方在工程竣工验收中严格执行分户验收制度，根据要求由建设单位负责组织监理、施工单位按照《规程》的具体要求，对每套住房每个自然间进行全部检查，对检查中发现的问题立即进行整改。具体监督工作中主要做到“二个强化、三个不放过”。“二个强化”是：一是强化分户验收的复核工作，在工程初验、单位工程竣工验收时以及备案前，随机抽取两户复核分户验收情况，对分户验收资料核查、实物质量抽查和空间尺寸复核，坚决杜绝弄虚作假、流于形式走过场现象，凡未经分户验收或验收不合格的一律不得进行竣工验收。二是强化分户验收的现场功能性检测，如蓄水试验、淋水试验等。坚持做到“三个不放过”即：不按照规定内容、程序进行分户验收的不放过；测点、管线标示不规范、不清楚的不放过；老百姓有投诉反映分户验收问题的一查到底不放过。2012年9月，针对目前住宅工程质量通病比较突出的外墙外窗渗漏问题制定了监督控制点，了《关于住宅工程实行外墙（窗）淋水试验的通知》（常质质〔2012〕15号），文件要求由建设单位组织对工程的整个外墙
及全部外窗进行淋水试验，以检验外墙及外窗的渗漏情况。我站对此进行现场随机抽查。对未按要求进行淋水试验的工程，各方责任主体不得予以验收合格，建设单位不得交付使用。
2.6 加强对建筑节能的宣贯工作。强化措施，重点监管。
在实施过程中重点有以下几个方面措施：一是针对具体工程项目的特点，编制具有针对性和指导性的监督工作方案，明确节能的监督重点内容、监督重点部位以及基本监督方式，同时将监督工作方案主要内容书面告知建设单位。二是在监督过程中必须按照国家建筑节能法规政策要求和建筑节能标准提出拟建项目的节能指标以及落实措施，在项目建设的各个阶段严格执行。三是对单位工程项目的监督抽查中，如发现材料、施工工艺及节点热桥处理有违规情况的及时进行纠正和指导，问题严重的要求停工处理，使其满足相关规范和标准的要求，并将每次监督检查的情况记录存档。四是在项目建设的过程中设计变更涉及建筑节能强制性标准时，要求必须将修改后的设计文件报原施工图审查机构重新审查，审查合格后方可按修改的设计文件施工。五是在组织竣工验收时按照《建筑节能工程施工质量验收规范》进行专项建筑节能验收，主要验收建筑节能实施情况和实物工程质量，在工程竣工验收报告中，注明建筑节能的实施内容和情况。六是在监督过程中发现存在不良行为的相关责任主体，及时记录其不良行为，责令改正，对严重违规的项目要依法进行处罚，并在网上公示。七是随着《常熟市安置房建设暂行标准》（常政发规字[2011]13号）、《关于全市城乡一体化示范小区应用外墙自保温技术的指导意见》（常政办发[2013]175号）等文件的出台，对拆迁安置房外墙保温系统的建筑节能优化措施进行宣贯工作，着力倡导安置房建设优先采用外墙自保温技术。
2.7 增强认识，加强服务，提高质量监督效能
充分认识安置房建设的时代重要性，其作为当前我国保障性住房政策的重要举措之一是政府民生工程，直接关系到社会和谐和稳定的大局，安置房建设不仅是经济、社会问题，更是政治问题。因此，作为我们质量监督工作的重中之重，必须认真履行监督职责，为工程建设参建各方积极做好服务工作。坚持服务与监管并重，通过加强对重点工程的服务，有效提高质量监督效率。监督工作中注重加强宣传引导，与参建单位定期沟通协调和进行技术指导，促进安置房项目建设平稳推进，确保安置住房按时、保质建成交付。
一是组织开展教育培训和现场宣贯活动。①组织举办商品混凝土质量管理培训，主动开展“商品混凝土企业专项整治”宣贯工作，大力宣传预拌砂浆知识和使用注意事项，对预拌砂浆生产企业主动上门进行技术指导；②积极推广宣传《住宅工程通病防治标准》，在建设较好的安置工程项目现场召开二次结构质量观摩会，组织建设、监理、施工单位参观样板工程，提高参建各方质量意识。③在安置房项目上组织召开住宅工程淋水试验样板工程现场观摩会，要求各单位切实做好淋水试验及各项分户验收工作，确保住宅工程质量。④参与组织首届技能状元大赛钢筋工竞赛，选派人员对比赛结果进行评判，为比赛的顺利圆满完成做好保障工作。二是积极组织工程交底、参与各类沟通协调会，主动提出合理建议，督促参建各方按照基本建设程序要求，强化安置房建设各个环节的监督管理。三是在履行正常的质量监管职能外，指定专人定期对部分保障性住房工程进行技术咨询，提高了建设单位工程管理人员的质量管理水平，增强了监理、施工单位的质量意识，对提高工程质量起到了很好地促进作用。
2.8 加强安置小区配套设施质量监管，做好小区市政基础设施验收管理工作
为完善安置房小区功能、保障业益，提升住宅小区整体居住品位，在保证房屋建筑工程质量的同时，也要确保小区配套设施及市政基础设施建设的完善和质量合格。市政府于2011年印发了《常熟市安置房建设暂行标准》，文件明确了基本统一建设标准，对小区配套设施和市政基础设施建设的质量要求提供了依据。随着市住建局《关于印发《常熟市住宅小区市政基础设施建设和验收管理细则（试行）》的通知》（常住建规[2012]1号）以及《关于进一步加强住宅小区市政基础设施建设和验收管理工作的若干意见》（常住建[2012]199号）等管理文件的相继出台，进一步明确了我站对配套设施质量监管的职能要求。从严格执行基本建设程序要求项目报监、配备专业监督人员对施工过程进行质量监督管理，到竣工验收提出验收意见并出具工程质量监督报告以及办理竣工验收备案手续等，在建设项目推进的各个环节严格把关，确保安置小区配套设施和市政基础设施建设的工程质量。
3 存在的不足与建议
结合目前我市安置房建设总体现状，通过调查总结发现在工程质量上仍有一些不足：一是对建设单位不按照江苏省住宅工程质量通病防治标准条例实施建设而无法进行有效的制约，因通病防治为推荐性标准，不能强制执行；二是设计单位往往对施工现场经验不足，设计意图模糊，技术指导措施不够明确，有些甚至是生搬硬套，导致施工图纸质量难以指导实际，一旦出现问题，只能通过事后补救措施，致使质量问题难于根治；三是客观上受限于本地建筑业整体水平，部分施工单位对住宅工程重视度不够，对通病防治施工经验不足，部分施工单位质量责任意识不足，施工实体质量与用户的理想要求尚有差距；四是目前我站监督工作以抽查、抽测为主，日常工程监督管理依靠第三方监理单位，而目前监理单位业务水平、职业素质参差不齐，监理效果也不尽满意，部分监理单位人员有明显挂靠，项目人员配备不到位、不齐全，日常监理工作不尽责，见证取样制度执行力度不够现象时有发生；五是工程用主要建筑材料质量如非标钢筋、冷拔钢材、商品混凝土不合格等质量问题仍有出现，防不胜防。
随着安置房工程规模的逐年扩增和推进，结合本人多年工程监管的实践经验，建议建设方适当增加资金投入，特别是住宅工程质量通病防治方面，合理配置资金使用，对当前质量投诉比较突出的问题能够事前采取措施有效预防。工程在设计过程中应注重提高质量方面要求，力争在质量源头上得到控制，对有利于提高施工质量的一些推荐性标准、规程进行推广和应用，设计中尽量采用成熟材料、成熟工艺，取消一些容易产生质量通病的分部工程。
