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医院运营管理制度范文1
公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。大力推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度结合，将现代管理理念、方法和技术融入运行管理的各个领域、层级和环节，提升运营管理精细化水平；坚持高质量发展和内涵建设，通过完善管理制度、再造业务流程、优化资源配置、强化分析评价等管理手段，将运营管理转化为价值创造，有效提升运营管理效益和投入产出效率。建立健全内控管理和风险监控制度措施，使之既符合业务管理规范化要求，又满足风险防控精准化需要。
一、背景
（一）2021年国家卫生健康委
中医药管理局关于《加强公立医院运营管理的指导意见》要求结合工做实际，进一步研究适合提高本单位运营管理水平的具体措施和方法。
（二）2021年医保支付改革，保定市被确定为区域点数法总额预算和按病种分值付费（DIP）试点城市。
二、组织架构
公立医院运营管理采取运营管理委员会，下设运营管理小组，各小组各司其职的管理模式。
（一）医院运营管理委员会，下设五个医院运营管理小组
主
任：
副主任：
秘
书：
成
员：财务、审计、人事、医疗、护理、物价、医保、信息、运营助理员
职
责：
1.研究政策，找到政策边界，规避相关风险，为院领导班子提供政策依据，更好的制定好符合国家政策、有利于医院发展的战略方向。
2.研究起草部门运营管理工作制度，完善各项规章制度。
3.研究并制定医院运营管理年度工作目标、指标和计划，审议医院运营管理分析评价报告
4.梳理和完善运营管理流程，以精细化管理和提质增效为目标，综合运用系统思维统筹优化管理流程。
5.定期对临床各科室运营情况进行专题分析汇报和反馈，对临床科室人力资源、设备、材料、药品、空间、床位、工作量、工作效率等专项进行横向和纵向绩效分析评估，为院科两级精细化运营提供决策参考依据。
6.加强成本控制，降低运营消耗，节约医院运行成本，提高经济效率，追求利润最大化。
7.持续优化医院绩效薪酬体系，建立高效的激励机制。
8.组织开展运营效果分析评价，撰写运营效果分析报告等。对医院运营管理工作提出意见和改进措施。
运营管理一组：医疗质量安全
运营管理二组：人力资源管理组
运营管理三组：经济运营管理组
运营管理四组：物资采购供应组
运营管理五组：信息组
工作计划：
1.建设管理领导小组运营管理委员会，明确各部门在运营管理方面的工作职责和具体分工。
2.确定运营管理战略，并逐级分解运营管理任务目标。
3.学科定位与建设，理清科室人员配备，职称等情况，对人力资源进行科学配置和规划。
4.梳理固定资产，无形资产等，进行资产及医疗设备运营效益分析。
5.进行医院成本管控及效益分析，确定可控成本范畴，重点管控可控成本。
6.对医疗收费项目进行分析，提高医疗收入的同时，降低非医疗收入占比。
医院运营管理制度范文2
现代化的医院管理，无论是在提高医疗资源的效率和效益、成本合理化节约、提供优质的医疗服务，还是其他方面都离不来行政后勤人员的参与。朝鲜战争拼的就是后勤保障，但我们医院的行政后勤管理需要变强大，还有许多需要改进的方面。
1.缺乏合理的教育培养制度
从培养开始说，医学院校的大多数为卫生事业管理专业（最近几年才有医院管理专业，但还多为亚专业，仍旧是原来专业培养的哪些内容），多数学习的都是流行病学、卫生资源配置、卫生经济学、医学统计学、医疗保健制度等卫生规划宏观面的东西，对于医院管理的微观面的课程设置还是很少，缺少工具的学习和运用，到了医院实习阶段，也没有明确实战性的培养，而台湾医管专业就会实际深入到医院各个岗位培养，从表格的制作、流程管理等实际运用方面学习。并且这些专业学生毕业后大多就I的方向为卫计委、卫监所等部门，就业方向单一，即使去了医院，与自己的医学专业同学比，也是没有明确的专业方向，安在什么地方要么狠迷茫，要不就是时时刻刻想跳槽。
2.职能划分不清晰，岗位角色模糊
行政后勤部门的职责划分是否清晰，我们从一个现象就可以看出来：很多医院行政后勤人员经常把白大褂也当做自己的工作服，这就从一个侧面反映定义不清，大家是医疗工作人员还是非医疗工作人员。另外，特别是医疗部和护理部一般都是具有临床工作经历的人员，他们具有医师和护理上的中高级职称，但归属行政后勤岗位，没有上临床或门诊。他们的身份、待遇就很模糊，但医疗质量管理、医疗纠纷处理、护理质量的提高都需要这样的专业背景。像台湾护理的职业分支最后发展方向就分管理方向，还是临床方向，这样就比较明确。
3.与临床一线的协同作用很弱
行政后勤本应该是支持协作单位，但目前医院特别是在公立医院，因为形成的认知、地位和待遇的差异，导致行政后勤对临床的看法是：他们辛苦，但是他们收入高啊，我们后勤行政一点点工资和奖金，如果我们有那么高的收入，我也愿意。这种看法我们先不上升到责任、道德层面，这也犯不着。就制度和管理来说怎么让行政后勤和临床站在一条线上，就是要形成大家共同的利益和目标，在实现目标的过程中，自身所付出的价值和努力有一个正确的反映。
4.人员缺乏晋升空间，上升渠道单一
目前对于医疗专业技术人才来说，可以有职称上的晋升、岗位上的晋升，并能在技术许可上取得一些专业资格认证。而在行政后勤上岗位多数只有岗位的晋升这一天路，在职称上几乎都还没有统一的原则，有的是走会计师、经济师，高级工等等，一般专业技能资格也只是限于工人技能上岗的需求。还有行政岗位人员用临床的职称参照使用，这一点特别是在绩效奖金发放上一直是比较尴尬的地方。所以行政后勤人员的晋升空间相对较窄，并且混乱，没有统一的原则和规划。如果行政后勤各个岗位进行职业化，这样给大家明确的个人发展方向及路线，在职位发展和专业技术上都有突破的方向，个人的待遇也会变得更明确和能体现自己的本身价值。
5.人员素质层次不齐
刨除行政后勤人员的岗位不同对人员的学历、职称、资格也要求不同，没有统一的人力规划要求。像设备科、人力资源部、财务部、信息科等这些都需要相对较高的标准要求，而医教、采购、院办、病案等标准又相对较低。并且有些部门之间的人员流动非常频繁，这儿待不好又去另外一个科室，某些科室直接成为养老部门，安排闲职的地方或一些关系户塞人的地方。像这样，工作怎么会做的好呢？而随着现在卫生事业单位人员招聘的条件提到，特别有编制的。新进的大学生基本上都是层层选拔，本科甚至研究生以上的学历。他们与原有体制下的原来人员构成形成了对比。
6.工作期间技能培训与学习不足
行政后勤的外出学习机会相比临床要少，但行政后勤也有自己的专业方向，医院管理其实很大一部分是指行政后勤的管理，他们的能力及技术的提高，将会为临床工作的开展提供很多的便利和效率，解放临床医师的生产力，可以为临床节约更多的时间投入在病患身上，专心的集中在临床技术上。让临床真正的回归病患，没有行政后勤管理能力的提高与支撑，临床的发展总会感觉是在孤军奋斗，台湾长庚医疗体系的“医管分工合治”就是这个理念。虽然近年来，学习机会和各种会议、咨询公司培训的增多，又会面临一个很实际的问题，理念有了但有几个医院是真正的学习和应用。
7.重视运营管理的概念与模式
医院运营管理制度范文3
关键词：新医改 医院 财务管理
目前，我国卫生事业改革不断深入，企事业单位职工、城镇居民医疗保险，农村新合疗制度等相继推出，基本医疗参保地区、参保人群不断扩大，在确保人民群众得到基本医疗保障的同时，也给医院发展带来了新的机遇和挑战，给医院财务管理提出了新的要求，医院财务管理的主要职能是计划、决策和控制，医院的正常经营和前瞻决策都要以财务核算为依据，都必须有准确的会计数据，严密的财务分析，在经营决策的实施过程中更离不开财务部门合理的财务控制，最终，还要用财务分析指标来评估经营成果，因此医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件。本文从以下以下几个方面阐述了医院财务管理应重点抓好的几个问题。
一、 加强医院基础财务管理
医院基础财务管理是指医院在日常经济活动中采用基本方法、管理原理、管理制度进行的财务管理，包括会计机构和人员管理、预算管理、会计核算管理、库存物资管理、固定资产管理、会计监督、内部会计管理制度等。
（一）、提高财会人员综合素质
医院财务工作专业性较强，在日常管理方面工作量大，要想不断跟上新的发展形势，需要高素质的财务人才，要鼓励财务人员努力做好业务的同时，通过多种形式加强进修，加强会计职业道德教育，开展继续教育学习，使得财务人员的知识水平能跟上医院发展步伐，提高医院财务管理水平。
（二）、加强医院核算的软件、硬件投入，提高医院会计电算化水平
随着医院的发展，医院的管理决策对财务信息的要求量越来越大，对财务工作的准确度、及时性要求越来越高，医院应全面开展会计电算化工作，才能满足医院财务管理的要求，满足医院发展的需要。
（三）、加强医院预算管理
医院应建立预算管理领导小组，负责预算的编制、调整和考评等工作，改变现如今由财务部门牵头负责的预算编制形式。院长作为第一责任人对医院总体预算负责，各科科主任对本科室预算负责，医院应当根据总体发展规划和目标，确立总的业务收入及收入结构，不搞赤字预算，确定支出时，既要根据前三年的实际支出情况，也要考虑物价上涨、业务量增加等因素，确定医院整体收支预算，对收支指标合理分析，层层落实到科室，医院还要做好预算的执行评价与激励。
（四）、完善医院会计内部控制制度
加强医院财务管理，就必须建立健全医院内部会计控制制度，医院应依法设置会计机构、配备会计人员，建立会计岗位责任制，按照会计法和医院会计制度的要求进行会计核算，编制会计报告，同时财务管理不能将眼光局限于财务活动，而应贯穿医院经营管理全过程，在确定医院财务发展战略、分析评估风险和作出决策等环节，应扮演好关键助手和管理角色，医院财务负责人应参与医院相应决策工作，并关注经营管理的更广范畴。
（五）、加强医院资产管理，防止国有资产流失
加强资产管理，确保资产保值、增值，医院资产包括固定资产、流动资产、无形资产，主要有：医疗设备、药品、库存物资、债权和货币资金。在管理中实行专业管理与群众管理相结合的原则，建立一套行之有效的管理制度，特别是加强对闲置不用的材料和设备的管理。
如何把这部分呆滞的资金灵活运用起来是医院资产管理容易忽视的问题，每个年度，财务部门和物资部门、设备管理部门应共同调查摸底，提出积压清单，明确处理积压物资的意见和审批手续，按国有资产管理办法的规定，办理报废手续或者变卖为货币资产，加速医院资金周转，使闲置的物资和设备给医院带来效益。
二、 加强成本核算，建立目标成本责任中心
目前，医院实行差额补助，经费不足，又要降低医疗收费水平，医院要保证正常的经营发展，就必须加强成本核算。加强成本核算可以推行目标成本核算制度，完善目标成本管理，目标成本管理是指医院在一定时间内（通常为一年），为实现目标规定的经济效益而确定的成本，可以分为医疗服务目标总成本和单位成本。目标成本管理是指根据医院总的规划和发展目标，对医院经营成本进行事先预测，制定出目标成本，事中对目标成本执行情况进行监督、控制，并做一些适当调整，事后进行考核、分析，以达到用最小的成本实现最大的经济效益的成本管理体系。其成本核算方法就是将成本费用指标分解落实到各核算单位即目标成本责任中心，然后考核其成本控制情况，利用成本考核指标进行事后的成本分析评价，并依据目标成本的完成情况进行奖金的考核分配，做到奖惩分明，充分调动全院职工参与管理的积极性。
三、 加强资金运营管理
医院应加强资金的运营的过程管理，统筹协调内部各部门的资金需求，切实做好资金在医疗服务各环节的综合平衡，全面提升资金运营效率，保证资金的合理占用和良性循环，并定期召开资金调度会或资金安全检查，严格规范资金的收支条件、程序和审批权限，办理资金业务时要符合不相容职务相互分离的要求，不得由一人办理货币业务的全过程，医院还应开展资金运营分析，掌握医院资金运营的效率和效果，为持续的优化调整奠定基础。
四、 加强对医保病人医药费用的管理
新医改形势下，各类医疗保险参保病人越来越广泛，医务人员违反医保管理制度，如超规定、超范围，超计量用药等还存在，由此产生的费用被医保部门拒付后只能由医院承担，导致每年有相当一部分医保病人的医药费不能收回，影响医院的经济效益，医院财务部门联合医保部门完善各项规章制度，定期或不定期检查医保费用，对超规定、超范围，超计量用药情况进行公布，并将医保扣款与科室经济利益挂钩，促使医务人员严格遵守医保的各项规定，合理检查、合理用药，减少医保拒付金额，同时医院应与社保机构密切配合，加快医保计算机网络的硬件建设与软件开发，提升网络运行质量，加快医保病人医药费用的结算。
总之，新医改形势下，医院财务管理是医院自身建设和发展的需要，医院财务管理活动只有不断拓展，不断完善，才能提高资金使用效益，降低医疗服务成本，实现医院资金运动的良性循环 ，使医院的发展更快，取得更好的社会效益。
参考文献：
医院运营管理制度范文4
为积极响应卫生健康委员会《关于开展嘉定区“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，进一步规范我卫生中心经济运行管理，控制经济风险，提高资金使用效益，推动中心加快补齐内部管理短板和弱项，推进高质量发展，根据“公立医疗机构经济管理年”活动方案及活动内容积极开展相应查漏补缺工作，具体开展情况如下：
一是实施制度、诊疗、价格“三规范”行动。规范完善财经制度，各公立医疗机构对现有经济管理方面的制度进行全面梳理整改，重点围绕薄弱环节，尽快建立一套符合实际、科学严谨、切实管用的制度体系;规范医疗机构诊疗行为，加强药械管理，严禁超范围使用药品和耗材、设备使用不规范、医疗记录不规范等现象，严禁无指征入院、过度诊疗、为患者提供医疗以外的强制等问题;规范医疗服务价格管理，依据政策及时调整医院价格管理系统的价格标准，同步做好价格信息公示工作，严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等制度，规范收费管理，杜绝各类违规收费问题，认真落实支付方式改革要求，积极推行电子票据管理改革工作。
二是实施制度执行、预算管理、问题整改“三落实”行动。严格财经管理制度，着力加强跟踪评价和重点督导，牢固树立“过紧日子”理念，严控一般性支出，节约资源成本;严格预算管理要求，认真执行包括预算编制、预算执行、资金监管、政府采购，预算调整、决算分析和绩效考核在内的全面预算管理制度;严格问题整改要求，细化落实业务活动中内涵经济行为的内控机制和监管措施，建立医疗、价格、财务、内审等多部门联检联查的监督机制，定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查。
医院运营管理制度范文5
现代医院实现财务精细化运营管理离不开会计制度的改革，会计制度改革的历程对医院财务发展有着深远的影响。本文就会计制度的改革变化过程发掘出当前医院财务管理所面临的困境，并对医院如何进行财务精细化运营管理进行探讨。
关键词：
医院；会计；改革；财务管理；精细化
近几年，我国出台了不少医疗卫生方面的制度改革政策，随着政策的出台，医院在运营管理工作上也随之出现了较大的变更。变更最为显著的是医院的财务管理方面，其工作上的压力也是非常巨大的。往年的医院大多数是依靠国家进行扶持的，每一年都由国家拨款一批医疗经费，用于医院的建设以及运营，而国家的医疗改革制度发生变化后，这一模式就发生了颠覆性的变化。国家对医院的财政扶持力度变小，每年提供很少的资金补贴，转而出台一些医疗税收优惠及自主政策，使医院更为依赖自给自足。如此一来，医院就必须更加切合变革情况，落实会计制度改革的措施，以精细化财务管理水平，保证医院的正常运作。
一、会计制度的改革过程
论及财务精细化运营，则必须对会计制度的改革过程有一定的了解。自改革开放之后，首个会计制度也是在当时出台的。首次改革主要是针对当时国内的经济发展状况进行匹配，以使之符合当时国内企业发展的需要，环境发展的需要。随后在上世纪90年代，我国进行了第二次的会计制度改革，参考当时国内主流的会计制度规范章程，对原有的会计制度进行了补充，完善了会计制度所包含的内容；1993年至今会计制度一直趋向于国际化，凸显改革开放的优势，在93年的这次改革中，会计制度更为详细，而会计要求也发生了根本性的变化，更能满足于国家经济发展的需要；始至今日，会计制度的国际化进程已完全成熟，它在不论是企业或是事业单位中都担任着核心的角色，是其首要的关键点。
二、会计制度对医院财务管理的意义
会计制度的改革对于医院的财务管理并非是表面上的变化，而是使医院的财务管理模式发生了全面的变革，医院的财务管理系统更为精细化，管理也更加严格，而医院的财务体系也得以完整的形成，确保了医院的财务部门工作的稳定，避免了许多失误的发生。另外，医院的整体管理水平也得益于会计制度的改革。
三、医院财务管理所出现的困难
（一）财务部门统筹管理缺失
如今大部分的医院因自身以医疗为主，院长自下都是学医出身，不大重视财务部门，对财务工作也看待得比较轻，因而财务管理却显得有些宽松，特别是不少医院只是实行财务的内部管理，而许多的问题都需要依靠财务人员自己去解决，时常会发生工作没有秩序的状况，财务领导层在其中没有发挥到主导作用。许多领导只是从每个季度的财务报表中浏览数据，察看医院的整体情况，做大致了解，而非实质性的深入其中，缺乏了实性管理，统筹不善。随着信息化技术的发展，医院也引入了更加高科技的医疗设备，而财务管理却没有跟上步伐，不少医院仍然利用老套的管理技术，没有借目前信息化的大势进行统筹管理，工作效率低下。而现有的软件只能做财务核算与管理两个方面，时常造成数据不一致，没有实现信息交互，造成“信息孤岛”的情况。
（二）财务管理缺乏可实性的规范制度
作为医院的核心部门，财务部门关系到了医院的资金运营情况，若是财务部门本身缺乏实用性的管理制度，会导致财务工作秩序混乱。比如财务工作人员业务松懈，数据处理马虎，致使资金流向不明；或是管理人员进行管理只是走过程，没有起到应有的监管作用，妨碍了医院的正常运转，给医院造成财产损失，这些都是财务管理不善所造成的影响。
（三）财务人员极大的工作压力
不少医院每年都在扩充自己的规模，患者也逐年增多，再加上很多医院的财务部门并不招收新的员工，财务人员数量较为固定，使得财务人员的工作量逐年增大。如此一来，财务人员势必在工作上疲于应付，必然会导致财务管理上出现更多的纰漏，财务工作的质量难以保证。另外，医院的财务人员工作能力有强有弱，加上医院不注重财务知识相关的职业培训，使得医院时常会发生财务错误。
（四）缺乏完善的财务考核制度
完善的财务考核制度能够形成良好的财务管理秩序，提高医院的财务运营效率，而完善的考核制度能够更为全面的审查财务工作，直接反映出工作人员的工作能力，利于医院进行财务人员的培训、选拔和淘汰，提高财务管理工作效率。但就目前而言较多的医院都没有设立财务考核制度，即使设立了考核制度，也不够完善，经常会出现擅离职守、迟到早退的情况，导致工作效率不高，影响到医院的正常运营。
四、会计制度改革实现医院财务精细化运营
（一）改革促使财务统筹管理
会计制度的改革有利于医院的财务管理工作，会计制度改革后，医院的财务人员进行财务的统筹工作就更为细致，财务系统的操作运转也更为规范，财务部门高层也就对日常工作更为注重，管理工作也就不再只是表面，而是更加实际而基础的工作，如此以来就能更为全面的评判财务系统整体的工作能力，也能提高财务部门的工作水平。
（二）制定利于财务管理工作的规章制度
形成精细化的管理章程离不开会计制度的改革，这是财务工作的基础依据，也是财务人员工作必须遵照的标准。医院要根据会计制度制定出切合自身发展环境的、适于财务部门管理的规章制度，保证财务运营的有章可循。
（三）减轻财务人员的工作负担，缓解压力
因许多医院每年建院规模的扩展，就医人数逐年增长，医院的财务工作压力也不断增大，在这种情况下，医院就需要重视，扩招财务人员，聘请新的财务人员以减轻现有财务人员的工作负担，降低工作压力。并且，要经常对财务人员进行培训，使财务人员能够掌握更多的职业知识，提高财务人员的工作效率，提升工作水平，从根本上促进财务系统的正常运作。
（四）完善财务考核制度，加强医院成本核算管理，精细化运营
精细化的管理是使医院财务部门的各个工作环节、工作步骤达到有顺序的，有条理的，层次分明的效果，它是会计改革的核心内容。医院制定出严格的财务考核制度，还要强化对日常财务管理的监管工作，在当个季度的财务考核中及时发现问题，出现财务数据失误要及时更正，规避财务风险，以保证财务系统的安全，使医院正常运营。同时，要加强医院的成本核算的管理，调整收入结构，控制药占比，达到全成本费用优化预控，在此基础上，重医德医风，重技术水平，重服务质量，以此优化绩效考核方案，使之互相挂钩，完善内部控制制度。提高医院经济活动的监管水平。
（五）整合财务数据，采用HERP的管理理念，运用BI系统
为解决“信息孤岛”这一问题，医院实施成本核算，可采用HERP的管理理念，统一数字字典与统计口径，对医院的会计、绩效、成本、资金等各方面财务数据进行自动采集，利用BI（businessintelligence），即医院智能数据分析系统，将数据转化为知识，使医院能够做出正确的运营决策。HERP也叫综合运营管理系统，在新医改的模式下，为谋求更好的生存与发展，HERP专门对会计、成本核算、物流、资产、绩效考核以及预算管理进行了财务一体化愿景规划。采用HERP的管理理念最难以解决的是医院的各个信息系统并非处在一个平台上管理运行，业务数据不能共享。而结合BI系统后统一数据编码规范，建设数据交换平台，进行数据挖掘，通过管理要求对异构数据进行重整，设立医院的经济数据资源库，可实现互补，有利于医院进行财务管理，达到精细化运营的水平。
五、结语
医院不论作为非营利性为目的事业单位还是以盈利为目的的企业单位，作为体现民生的的焦点，要充分发挥医疗服务的作用，就应当先进行好财务部门的工作，结合国家会计制度改革的政策，顺应信息化时代潮流，利用新型的财务管理软件，以及先进的财务管理系统进行财务管理，扩招财务人员，提高财务人员的整体素质，再加上医院自身的条件，完善医院的财务管理体系，提高医院财务系统的整体水平，唯有如此，才可以促进财务部门工作的有序进行。
作者：杨敏 单位：沈阳仁济医院
参考文献：
[1]海峡两岸医院经营与管理对比研究课题组,王志华,黄德海,王冬,杜.管理型幕僚与医院精细化管理——以长庚医院为例[A].2011清华医疗管理国际学术会议论文集[C].2011.
[2]谭鬓鬓,蒋葵,钱鸿飞,张伙生,范琼菲,钱旦敏.我国数字化医院研究现状的文献计量分析[J].中国医院，2013（01）.
医院运营管理制度范文6
关键词:新形势;现代医院财务管理;创新
面对医疗新制度的落实，在医院内部也开展了很多新业务，在新业务拓展的过程中，需要积极关注财务管理职能和管理思路的创新，针对医院的财务工作实施必要的监督和把控，合理利用医院内部资金来提升医院经营的经济效益性，提升医院财务管理工作的准确性和全面性，促进财务管理工作的合理展开，因此新制度环境下需要对医院的财务管理工作进行拓展。
一、当前医院财务管理存在的问题
(一)成本核算实施不力
就目前来看，我国很多医院长期都是实施大财务管理形式，成本核算中心体系不够健全，没有设立专门的职能部门，成本管理工作的开展缺少层次，以至于医院的成本核算结果没有落实到具体的应用中，医院内控制度的实施过程中，成本控制问题一直得不到很好解决。新医院会计制度执行四年以来成本核算工作开展得较好，但是实施效果可见一斑，难以达到预计目标。
(二)缺少有效的财务分析
我国当前很多医院经济运行过程中很多财务人员过度注重实际的财务核算，缺少关注医院核心财务指标的分析及财务分析结果的运用。财务报告的制定忽视了企业的实际运行状况、非货币性的相关信息以及医院的未来发展规划，基于以上情况，医院在实施具体决策过程中难以准确获取需要的财务信息，导致医院的财务管理和经营水平偏低。
(三)财务人员的知识结构不完善
医院内部的财务部门是重要的部门，对财务部门来看，其实际财务管理工作重要性凸显，该过程需要我们注重医院财务队伍人才的建设，但是我国医院普遍只是关注医疗水平的提升，导致财务人员培训工作缺失，财务人员的知识结构认知不够完善，因此在医院业务增长的过程中面临工作量增长快速且财务需求快速更新的情况，财务人员无法很好地实施监督工作。
二、新形势下现代医院财务管理的创新
(一)强化财务预算的管理
就医院的财务预算管理问题来看，为了做好成本预算需要提升医院针对财务预算管理的关注度，在意识上深入了解医院的预算管理工作，在行为上严格遵守财务管理工作要求和职责，不断推进财务预算管理工作的合理运行。在全方位的角度上建立并完善医院内部的财务预算管理工作相关体系。医院的预算管理工作主要包含收入预算和支出预算，因此为了科学合理的做好收入支出预算的核算，需要按照国家医疗部的要求规定医院的具体收费项目，会计人员需要做好财务管理业务的计算，保障医院经营持续性提升自身的经济效益和社会效益。
(二)强化医院财务管理制度建设
就现代化发展的进程来看，国内很多医院开始面临更为严峻的市场竞争。面对日益增加的市场压力，很多医院开始更加注重内部的财务管理工作，因此医院管理者需要不断加强对医院财务管理机制的创新和完善，财务管理人员需要不断完善财务管理工作的先进理念和要求，弥补医院内部财务管理工作的薄弱点，根据医院的实际情况制定出适应的财务管理制度，以保障医院的可持续良性发展。
(三)提升医院财务管理工作的认知
基于不断变化的市场环境，供需关系处在不断的变换中，每一家医院的经济利益都是不确定的，因此在日常的工作之中，需要强化对会计工作者的专项素质培养，增加其对会计知识的了解，掌握财务管理的认识，明确事业单位的相关规定和会计人员需要遵循的职业道德规范等内容。医院需要通过财务管理合理控制和评估医院经营过程中可能出现的财务管理风险，根据市场经营的主要特点做好风险因素的分析，优化医院内部财务管理工作的风险预测。
(四)完善医院网络化
医院实施财务管理网络化的方式是对传统管理模式的一个创新，有助于医院财务管理工作的科学化、标准化和精准化，是提升医院财务管理工作效率的有效方式。医院首先需要建立起财务管理的网络化平台，在平台上实现药品和医疗服务的结算；其次需要利用计算机来完成医院数据的统计，统计具体的病床数量、医院床位的具体收费标准、医院病床的使用率等；再者，利用先进的财务核算软件针对医院各个科室的收入进行核算和对比，制定出具体的考核指标。最后，医院的财务工作者利用财务软件分析和医院的资源分布为医院内部的具体投资决策提供具体的数据支撑。医院的网络化建设还需强化对财务分析软件的应用，分析医院当前的财务情况，优化医院的整体经营，还可以通过软件预测的方式对医院的财务依据提供支撑。
三、结束语
医院财务管理工作顺利的完成是新形势下医院内部整体系统的一个关键部分。利用医院的财务管理来进行医院职能的评价，是使得医院的正常医疗活动能够顺利开展的重要举措，确保医院的整体目标能够达成的重要因素。虽然当前形势下医院的财务管理工作出现了很多的问题，但是只要能将各个科室的成本核算、医院固定资产的管理、对财产的保护力度以及在员工的积极性等因素上暴露的问题一一解决，那么医院的财务管理工作将会有一个质的飞越。只要我们能在医院财务发展中发现问题，积极的去面对问题、分析问题、找出解决财务管理工作问题的正确方法，那么我们就能看到医院会逐步进入良性发展的行列。
作者:潘春燕 单位:武义县中医院
参考文献:
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