前言：中文期刊网精心挑选了企业财务战略的特点范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业财务战略的特点范文1
关键词：民营企业 财务战略 业绩评价 特点 要素 策略
中小民营企业财务战略的制定与业绩评价研究 课题编号13C843
当前，中小民营企业依靠我国自身的发展特点和科学管理，已经占据我国企业总数的99%，完成国内生产总值一半以上，解决就业人口75%以上，已经成为我国社会发展和经济发展的重要组成部分。进入二十一世纪前，我国就已经提出“要发展中小民营企业，培养中小民营企业服务体系”，发展至今，我国中小民营企业已经形成一定的规模，但是，由于缺乏财务战略经验，造成一部分中小民营企业遇到了发展中的瓶颈问题。这就需要对企业提出更高的要求。
一、业绩评价对中小民营企业的研究意义。
企业业绩评价是对企业经营效率和经营效益做出公正的判断，它通常运用计量经济学的原理以及现代分析技术，对照标准、按照一定的程序，通过定量定性对比分析，采用特定的指标体系，对企业在经营一段期间的综合判断。它属于企业管理的一部分，而财务战略实施的业绩评价则是企业财务管理的一部分，它对企业管理控制实现目标提供重要的保障。由于每个企业战略目标不同，也表现出业绩评价也不同，但是，无论企业战略目标有何不同，业绩评价体系在企业战略目标上具有相同的作用。一般的企业业绩评价具备两个重要功能：一是对企业过去的经营业绩进行评价确认，它具有会计信息的评价功能。二是对企业经营管理起导向作用，具有战略控制系统的导向功能。直接关系到企业形成和保持竞争力，影响着企业生产和发展。
二、中小民营企业财务战略业绩评价的特点。
企业财务战略业绩评价是一种对企业财务战略的执行过程和效果的评价，它是根据企业财务战略目标选用的评价体系和评价方法。中小民营企业财务战略业绩评价是根据企业的特点，进行业绩效果评估，具有以下特点。
（一）具有动态性特点
是对中小民营企业财务战略进行动态评价，主要针对不同经济环境及不同时期对财务战略进行评价，应该选择适当的分析指标和对比标准，动态进行评价，而不是单单评价企业财务活动的静态结果。
（二）具有延展性特点
主要分为评价内容的延展性、评价方法的延展性和评价时间范围的延展三个方面。评价内容延展是指评价对象，不仅包括了企业财务战略活动，还延展到了财务战略执行所引发的相关经济活动。 评价方法延展性是根据评价的内容、目的、对象不同的特点，客观的决定各项评价指标在评价体系中所占的指标。时间范围的延展是不仅包括财务战略执行的本会计期间，还应包括财务战略执行的全部周期。
（三）具有可持续性特点
财务战略评价要从财务战略选定开始，需要在财务战略执行中发挥作用，具体来说，中小民营企业财务战略业绩评价的程序、理念、对象的选择方法和评价参照标准获取各个项目都要具有可持续性，为企业的可持续发展提供前提保障。
（四）具有灵活性特点
主要是预先设计财务战略业绩系统能够满足企业不同的战略目标、评价对象和评价主题的要求，不仅能够对财务战略效用的进行评价，也能够对综合业绩效用的进行评价。
三、中小民营企业财务战略业绩评价的原则。
中小民营企业财务战略业绩评价要坚持三个基本原则。一是坚持成本效益权衡原则。在中小民营企业构建财务战略业绩评价体系时应该与该体系在控制财务战略实施中可能带来的效益之间进行权衡，要使预期效益大于构建成本。二是坚持有用原则。是指中小民营企业财务战略业绩评价体系建立的目的是为了满足企业财务战略管理的要求，有利于中小民营企业选择自己适合的财务战略，并制定财务战略实施方案。它具备使用性、可操作性和完备性特点。三是坚持系统性原则。就是进行指标系统性构建，按照系统论观点进行调整，重视评价体系的整体性、优化性和模型化。
四、中小民营企业财务战略业绩评价的要素。
我国中小民营企业财务战略业绩评价主要有评价主体、客体、目标、内容、方法、标准和程序构成。
（一）财务战略业绩评价主体
是指企业财务战略评价的群体单位或个体，主体是评价行为的发动者和组织者。可分两类，分别是企业内部评价主体和企业外部评价主题。其中内部评价主体是企业财务战略制定并实施的直接作用者，一般是企业高层管理人员、投资者或经营者。中小民营企业外部评价主体在企业外部与企业存在一定利益关系的主体，一般指的是企业债权人、政府主管部门、投资分析师、潜在投资者、竞争者等。
（二）财务战略业绩评价客体
是财务战略评价主体为实现特定的评价目标而划定的评价范围。一般可分为整体、局部及个人三个层次，划分的标准是财务战略业绩评价客体所含范围的大小。整体评价是中小民营企业整体财务战略的评价；局部评价是指对企业的各部门、子公司等财务战略的评价；个体评价是指特点财务战略执行状况及执行效果进行的评价。
（三）财务战略业绩评价目标
是指财务战略业绩评价主题进业绩评价想要达到的预期效果。其中包括制定的财务战略实施的有效性。
（四）财务战略业绩评价内容
主要是评价战略执行过程、评价长远发展潜力、评价与外部客户关系、评价财务效用、评价可持续发展能力、评价综合竞争能力。
企业财务战略的特点范文2
企业财务战略实践对财务项目具有一定的管控力度，规划财务战略的实践特性，深入探析特性内涵，以此来保障战略实践分析准确。企业财务战略的实践特性大致分为四类，分析如下：1.动态性。企业运行中的内外财务，在适应企业发展的过程中，表现出动态特性，处于浮动状态，而导致其出现动态性的原因可能是企业发展，可能是市场竞争，企业自身主动调控财务战略，促使内外财务处于动态平衡的发展状态，企业需着重关注财务战略的动态特性，规避战略中的财务风险，确保财务战略符合企业的实际发展。2.全面性。战略实践应将目标放置在企业财务的全局位置，全面展开战略管理，确保企业各项财务的同步发展。财务属于企业的一项资本，结合财务战略目标，发挥战略实践的全面优势，企业需公平对待财务战略的内容，优质处理财务内的所有信息，既要关注形态资产，又要注重财务信息的变动，不能单纯将企业战略的实践固定到某一方面。3.持续性。企业财务战略的实践效益需体现持续发展的状态，虽然存在短期规划，但是战略实践的最终必须以持续性为根本。企业根据财务战略的状态，提出持续性的实践路径，提供财务预测服务。财务战略的持续实践，不仅强化企业的财务稳定，而且提高危机应对的能力。4.目标性。企业财务战略的实践目标较为明确，加强目标的管理强度，提高战略实践的灵活性。因为战略目标性明显，所以其在应对财务危机时，能够及时调控内外财务，科学避开财务危机的影响，提升财务战略的实践水平。
二、企业财务战略实践的模式
根据企业财务战略的实践方式，结合战略实践中的财务因素，分析战略实践的模式，如下：1.风险模式。风险模式具有不确定的特点，其对企业财务的竞争力影响比较大，企业选择风险模式的目的偏重于控制风险，了解企业财务中的风险来源，财务真实、有效的管控措施。企业财务风险模式，需分析财务战略实践的项目风险，包括：现金风险、理财风险等，比对各个项目的风险大小，权衡风险模式的实际利益。企业财务战略实践的风险模式，有利于提高企业财务分配的能力。在风险模式中，企业的财务资金始终保持稀缺状态，干扰企业的财务分配。目前，风险模式在社会竞争的状态下，将知识能力作为评价风险的一项内容，所以风险模式在顺应知识发展的同时，加强资本与知识共同筹备的力度。2.融资模式。融资模式能够提升企业财务战略实践的灵活性，根据企业在不同发展阶段的表现，提出融资方式，保障企业的安全发展。例如：企业在初期运营阶段，财务战略的牵动性较强，此时期企业的财务风险值最高，企业需慎重选择融资方式，避免过度追求财务利润，忽视财务的基础建设，大多数企业在初期选择筹资战略，尽量满足企业运营的成本需求，解决负债的波动影响，筹资模式可在最短的实践内改善企业初期运营的状态，虽然利润不高，但是为企业提供稳定、安全的融资模式，同时也正是由于企业初期的低利润影响，促使企业需要大量的资金支持。3.利润模式。利润模式注重财务战略的分配实践，充分利用人力资本，配合企业的财务政策，防止战略实践过程中，企业财务状态出现明显的起落变化。利润是内部财务的实质来源，强化财务实力，增强企业内部的财务实力。利润分配有效扩展企业的财务实力，明确分析财务占据的实践状态。4.并购模式。并购模式在企业财务战略实践中获取效益的速度非常快，以企业的财务实力为根本，实行兼并、收购。并购模式下的企业，财务战略实践的能力较强，基本不会出现明显的战略缺陷，由此大幅度增加企业财务的实践能力，发展稳定竞争的优势。并购模式可以促使企业之间保持长期的战略关系，主流引导企业财务的战略实践，构建核心财务战略，推进实践发展。
三、企业财务战略实践的程序
财务战略实践平衡企业的财务状态，发挥企业的竞争优势，集中处理流动资金，总体部署财务战略，针对企业财务战略，提出实践程序，如下：1.构建理论框架。理论框架是财务战略实践的基本支持，正确指导战略实践的方向，同时提供预测性的实践行为。企业规划财务战略时，需遵循理论框架的组织要求，既可以规划企业现有财务，又可预测不同层次的财务状态，通过框架指导战略实践。企业以财务战略的范围、制度等为框架内容，达成理论共识，构建坚实的理论基础。2.树立实践意识。基于理论框架的作用下，企业主动树立实践意识，利用意识约束战略实践的行为。战略实践为财务发展提供合适的方式，进而构成战略实践的核心，企业正确意识到财务之间的关系，掌握财务与战略之间的实践方式，优化财务战略。企业在实践意识的引导下，积极分析财务战略，研究可行的战略实践，通过实证挖掘战略实践的优势。企业在意识状态下，总结战略实践的思想，准确分析并研究企业财务的战略实践。3.选择并实践财务战略。企业财务战略实践的最终程序为选择、实践，成为实践分析与研究的重点。企业可行选择战略并实践，必须遵循战略实践的特性，降低财务运行的风险。企业充分利用理论框架与意识约束，以免选择不当引发财务风险，战略实践的过程中还需权衡多项财务因素，确保产权、集权的稳定性，企业财务标准的管理措施，管控战略实践，引入信息技术，集中汇总、监督、分配企业财务的战略实践。近几年，我国中小型企业在战略实践方面，创建数据平台，紧密连接中小型企业，推进信息交互，完善财务战略实践的分析与研究。
四、探究企业财务实践的战略
企业探究财务实践的战略，目的是提高自身财务运转的能力，便于获取更大的经济效益，稳定立足社会。企业研究战略实践的过程中，为财务管理提出“持续进步”的发展理念，因此，以某中型企业为例，针对该企业的战略体系、实施战略以及战略完善三方面进行研究，如下：1.构建战略体系。该企业在收益、风险的干预下，构建战略体系，综合评价现行的财务战略，并行为可持续体系。该企业坚持构建持续进步的战略体系，最大化发挥战略体系的优势，统筹财务战略的实践状态，该企业结合目标与实践，协调财务内的利益关系。例如：受金融危机的影响，大部分企业财务面临严重危机，该企业构建战略体系时维护财务安全，其在应对金融危机中，仍旧具备较高的偿债水平。目前，该企业系统分析资本结构，财务融资性的战略体系，以高效益、低债务的优势推进战略体系的发展。2.实施实践战略。该企业所处的财务市场多样化明显，引发激烈的市场竞争，财务战略是提高竞争力的一项重要手段，该企业结合市场环境，以竞争市场为战略背景，实行市场化战略。该企业主动匹配实践战略，顺应市场发展，迅速占领特定市场，创造持续的财务来源。该企业将实践战略作为财务配置的依据，其在战略实践方面，选择融资与筹资的结合，由此维护企业的市场财务，确保运营安全。该企业通过融资途径，科学安排财务战略在竞争市场中的实践方式，利用筹资途径，弥补实践不足，用于稳定财务重心，实现稳定的战略实践。该企业实施实践战略时，非常关注债务资本，根据企业战略的实际，债务资本需控制在50%以内，才可保障该企业的盈利能力。3.完善战略实践。该企业财务实践的战略性较强，实践效益逐步提升，由此该企业得到充足的效益保障。为保障企业财务战略实践的安全价值，该企业主动完善战略实践，深层次改善战略实践的方式，拓宽财务实践的途径。该企业将财务战略实践的目标放置在现金管理上，启动多项融资渠道，如：债券、银行等，顺应现代市场的变动，不仅要置身财务市场，更要参与市场。该企业在完善战略实践方面，提出两种实践途径，第一种是风险预警，积极分析战略实践中的财务风险，提出管控方式，宏观掌握市场变化，规避市场对企业造成的风险冲击，企业通过风险预警约束战略实践的所有内容，缓解财务决策的压力，进而为财务决策、战略实践提供预警性计划方案。第二种是投资战略，投资有利于企业的自我积累，其在战略实践中具备高利润、高风险的特点，所以企业在投资战略中应注意风险分担，由此稳定企业的财务结构。
五、结语
企业财务战略的特点范文3
企业财务战略的特征
(一)财务战略的“战略”共性
1、全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务：的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。
2、长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。
3、导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展;
4、风险性。由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小，主要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展;反之，则会给企业造成重大损失，使企业陷入财务困境甚至破产。
5、适应性。现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。财务战略把企业与外部环境融为一体，注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，因而大大增强了企业对外部环境的适应性。
6、动态性。战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略的变化。一般来说，当理财环境变化不大时，一切财务活动都必须按原定财务战略行事，充分体现财务战略对财务活动的指导性;当理财环境发生较大变化时，财务战略就应作适当的调整，以适应环境的变化。
(二)财务战略的“财务”个性
1、财务战略在企业战略体系中的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容;②财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。
2、财务战略地位的从属性。财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，尽管它有其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。
3、财务战略谋划对象的特殊性。财务战略是对企业财务活动的一种谋划，其目标是谋求企业资金运动最优化。财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。
4、财务战略实施主体的全员性。从纵向看，财务战略的制定与实施应是企业经营者、财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过程;从横向看，财务战略必须与企业其他战略相配合，渗透到企业的各个部门、各个方面，并最终由经营者负责协调。因此，财务战略管理实际上是以经营者经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。
通过以上分析，财务战略应定义为：为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。
企业财务战略的意义
1.通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性;
2.财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应;
3.财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。
企业财务战略的内容
1.筹资战略
筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。
2.投资战略
投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证;发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标;公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则;准确性原则，即投资要适时适量;权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资;协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排。
3.收益分配战略
本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。
企业财务战略的特征和意义相关文章：
1.企业财务战略有什么意义
2.财务战略有什么意义
3.影响企业财务战略的因素有哪些
4.财务战略环境的内容和特点
企业财务战略的特点范文4
关键词:财务战略;业绩评价;指标体系
传统的企业业绩评价体系的主要目的是通过提高生产效率，降低生产经营成本，实现企业的理财目标——利润最大化。随着企业经营管理模式的转变，资本的所有权和经营权逐步分离，促使资本所有者出资后对企业财务状况和经营状况的关注强于对企业成本管理的关注。为此，企业业绩评价体系在原有基础上向外延展，形成了财务业绩评价和非财务业绩评价相结合的综合业绩评价体系，无论从考评内容、考核指标的设计、评价方法的运用等各方面都有诸多改进，但是缺少针对战略层面的业绩评价。本文研究的重点和切入点正是立足于财务战略影层面，用以综合评价企业财务战略执行过程、执行结果的绩效问题。
一、企业财务战略业绩评价的特点及原则
(一)企业财务战略业绩评价的特点
企业财务战略业绩评价是指根据财务战略目标选用专门评价方法、评价模型对企业实施财务战略的执行过程及执行效果进行评价，财务战略业绩评价具有以下特点:
1.延展性，主要表现在评价内容、时间范围和评价方法三个方面。评价内容的延展性是指评价对象不仅包括企业的财务活动，还应包括因财务战略执行所引发的相关经济活动。时间范围的延展性是指评价对象不仅包括财务战略执行的本会计期间，还应包括从财务战略执行起到评价阶段结束止的全部周期。评价方法的延展性是指应将财务指标与非财务指标并举，并根据评价目的、评价对象、评价内容的不同特点客观地决定评价体系中各项评价指标所占的权重。
2.动态性，主要指针对不同时期、不同经济环境财务战略进行业绩评价时，应选择适当的分析指标和对比标准，从动态的角度加以评价，而不只是评价财务活动运行的静态结果。
3.灵活性，主要指设计的财务战略业绩评价体系应该能够满足企业不同战略目标、评价主体、评价对象和评价目的的战略业绩评价需求。不仅能够进行财务战略某一角度、某一方面效用的评价，也能够进行综合业绩效用的评价。
4.可持续性，主要指财务战略业绩评价应从财务战略选定开始，贯穿于财务战略执行过程的各个阶段，直至进入战略调整阶段。具体来说，财务战略业绩评价的理念、评价程序、评价对象的选择方法、评价参照标准的获取等各个构成项目均应具有可持续性，以满足企业可持续发展的需要。
(二)企业财务战略业绩评价的原则
1.成本效益权衡原则，即企业构建财务战略业绩评价体系时应当在构建成本与应用该评价体系指引、控制财务战略实施过程中可能带来的收益之间进行权衡，力求使预期效益大于其构建成本。
企业财务战略的特点范文5
1.企业财务战略的特点。
（1）具有长期性。
企业财务部门的战略规划要以企业发展的整体目标为依据，能够通过财务部门战略计划的顺利实施来促进企业的长远发展，而企业的财务战略是个长期发展的过程，因此要用长远的眼光看待财务部门的实际状况。
（2）具有导向性。
企业财务部门的战略规划的选择并不是一成不变的，在不同的发展阶段，企业所选择的财务战略也有不同的内容，企业的财务战略是企业根据经营管理活动的开展而做出的具有指导意义的总规划，推动企业经营活动的顺利实施，实现企业的经营目标。
2.企业财务战略实施的现状。
（1）企业财务战略规划缺乏科学性和规范性。
在我国的一些企业中，不注重产业结构的调整，只顾眼前的利益，没有长远的发展目标，企业财务战略规划不具有长期性和导向性，没有有效的策略，导致财务部门实施工作没有一定的计划，工作效率低，工作质量得不到保证，并且财务战略实施的战略体系不完善，很多企业的财务部门战略没有依据企业发展的整体目标，没有发挥其全局性的功能，导致企业的大方向出现偏差，影响了企业的长远发展。
（2）企业财务战略对财务的具体环境分析不够。
企业的财务战略的制定要依据具体的财务环境，不能够脱离财务发展的实际情况，只有充分地分析其中的有利因素和不利因素才能够抓住要害，解决财务部门工作中存在的不足。因此要不断地深入探究财务部门的内部环境和外部环境。企业对财务环境分析不到位影响到企业整体目标的顺利实施，最终不利于实现企业利益的最大化。
（3）企业财务战略没有充分地发挥财务预算的作用。
在进行财务预算的过程中，必须将历年企业经营活动的财务实际运营状况进行深入地分析，把得到的最终结果与财务预算的要求进行全面的比较，发现两者之间存在的差异，并且分析产生差异的原因，采取合理有效的措施加以解决，从而更好地规避财务运行的风险，但是部分企业并没有制定出完整的预算体制，例如成本预算、利润预算以及现金预算等，使得企业的财务战略规划不够准确和完善，影响到财务工作的质量和效率。
3.企业财务管理的模式缺乏创意，传统理念无法满足现代企业的发展要求。
企业财务管理模式具有传统的特点，对于内部管理结构缺乏全面的认识，企业财务部门的工作人员缺乏专业知识和技能，没有与时俱进，思想过于保守陈旧，对于新型的知识理念和方式方法没有深入的了解，而企业管理体系的不完善使得员工对自身的职责和权限不明确，影响到企业运行的正常秩序，不利于企业的长远发展。
二、企业财务战略选择合理化的建议
1.在企业发展的初期的财务战略选择。
在企业发展的初期，企业的管理和经营体系不够完善，现有的资金不够充足，各种资源配置还不够健全，产品的开发和利用以及销售等状况都具有很大的不确定性，容易受到多方面因素的影响，有很大的经营风险，因此在进行企业财务战略选择时要着重考虑企业的经营风险，确保企业在面临经营风险的同时不会承担更大的财务风险，也不能只一味的追求经营风险和财务风险都处于最低状态，因此企业筹资可以运用权益筹资，为财务工作打下坚实的基础，而企业投资应采用集中化投资方法，通过内部开发自己的市场领域，同时在股利分配上也应该采用不分配或者少分配的策略，减少企业资金的支出。
2.在企业发展的成熟期的财务战略选择。
在企业发展的成熟期，最重要的是要有足够的资金支撑，确保企业有稳定的资金来源，优化资源配置，将企业融资的方式进行有机的结合，制定合理有效的融资策略，要适当的提升债务的比率，但是这样会使得融资条件和成本升高，可以在企业发展比较成熟稳定的状态下进行使用，要注意的是，企业的预计资金利润率要比借入资金利息率高。实施企业内部融资策略，可以不断地调整企业内部资金储备；可以进行折旧融资，降低企业的成本，有效地规避风险；还可以利用商业信用进行融资，可以有效的解决企业融资不足的状况。企业可以通过扩大规模或是多方面发展寻找更多的机会，根据企业发展的不同状况来选择投资策略，可以采用规模扩张策略或者是稳定投资策略，确保实现企业的利益最大化。
3.在企业发展的衰退阶段的财务战略选择。
在企业的衰退期，融资中最主要的特点就是高负债率，必须采取有效的措施来避免财务杠杆风险，可以使用防御收缩型战略，减少资金流出。例如我国的大部分中小企业中，最关键的问题是资金问题，无论是生产、销售，还是成本、收益，都离不开财务管理。中小型企业的特点是规模小、实力弱，容易受到外界因素的影响，因此必须对中小型企业的内外环境进行全面分析，在不同的发展时期可以采取不同的财务战略，提升企业的财务素质，转变财务管理思想，关注企业发展的环境，可以实行稳固发展型财务战略，根据自身的经营状况以及财务情况进行资源优化配置。对于大型且发展迅速的企业，可以采用快速扩张型财务战略，扩大企业资产的规模。对于经营不善的企业可以采用防御收缩型财务战略，减少费用支出，增加经济收入。
三、结语
企业财务战略的特点范文6
[作者简介]刘诗航，本科生，研究方向：会计学。一、高科技企业财务战略的模式及特点
高科技企业是一国经济快速增长的重要动力，因其提供具有高科技含量的产品或者服务而表现出不同于其他现代企业的特点。随着新技术、新产品、新产业的出现，高科技企业为我国各行业发展做出了巨大贡献，其财务战略模式日渐成熟。根据财务战略全局性、长期性及稳定性的特点，将高科技企业财务战略分为三个类型：积极型财务战略、保守型财务战略及折中型财务战略。积极型财务战略，是高科技企业在内部及外部市场环境发展有利的条件下，会迅速扩张企业规模，通过大量投资、外部筹资等方式，带来企业的高负债、高收益，但是会留存大部分的利润，呈现出企业利润分配少的特点。保守型财务战略，是高科技企业在内部及外部市场环境发展不利的条件下，做出的一系列预防财务危机的措施，比如控制现金流出，增加现金流入，放弃一些边缘产业，具有能降低负债，但是收益会减少的特点。折中型财务战略，是高科技企业在内部及外部市场环境发展变化不太大的条件下，采取一些稳健的措施来稳步增长财务绩效，通过优化企业资源配置，提高财务效率，财务风险处于积极型财务战略和保守型财务战略之间。
二、影响高科技企业财务战略选择的因素
（一）资本市场环境
高科技企业所处的资本市场环境直接影响其财务战略的选择，企业根据资本市场环境的变化制定和实施财务战略。从财务战略选择的前期准备看，企业从资本市场获得信息，从而根据企业实际情况来制定财务战略。从筹资方面看，企业大部分资金来源于资本市场，资本市场为企业筹集资金提供保障，如果资本市场的环境较好，企业筹集资金的速度会大大提高。从企业的适应性看，企业财务战略实施方法如股票回购、企业并购等，都需要适应资本市场的环境。
（二）财务风险
不管是积极型的财务战略、保守型的财务战略还是折中型的财务战略都是有风险的。根据企业管理者对风险的偏好，以及企业承受风险能力的不同而选择不同的财务战略。风险偏好型的企业选择积极型财务战略，风险厌恶型的企业选择保守型的财务战略。
（三）企业生命周期
随着高科技企业的不断发展壮大，企业所处的生命周期的不同，企业财务战略的选择也就不同。一般地，企业的发展都要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，不同阶段所呈现的不同特点影响了企业财务战略的选择。比如，在初创期，财务战略更偏向于筹集更多的资金，以期能使企业迅速发展壮大；在成长期，财务战略将偏向于筹集资金及为企业踏入成熟期做好前期准备，达到经营目标，使企业更快发展；在成熟期，财务战略则偏向于调整资本结构，以期企业稳步发展；在衰退期，企业就要着眼于考虑未来，对产品做出适当的调整等。
三、不同生命周期下高科技企业财务战略的选择
（一）高科技企业初创期的财务战略
处于初创期的高科技企业整体的战略目标便是使企业能够生存和发展下去，但是往往受到诸如技术不完全成熟，厂房设备购买，与客户和供应商的关系不稳定以及产品的市场份额不高等条件的限制，加之初创期的企业市场地位不高，筹资渠道单一，很难筹集到大量资金。在这种条件下，初创期的高科技企业可以把重点放到提高市场占有率上，提高生产，使销售额达到最大，先累计公司的资本，留存企业的资金，以便充实资本，从而降低公司的风险。在选择财务战略时，应将筹资重点放在股权筹资方式上，采用权益融资的方式，选择这种方式的融资成本较小，筹资的资金可以用在厂房及生产线的建设上，还可以投入到高科技产品的研发中，不会影响企业的正常运转。适当进行负债筹资和项目筹资，以保障企业的实力，企业还需要对筹资方式及筹资金额做出详细的预算，降低财务风险。在股利分配方面，尽可能实现税后利润的留存，为企业的下一步发展充实资本，避免资金的大量流出。
（二）高科技企业成长期的财务战略
处于成长期的高科技企业整体战略应该是进一步扩大市场占有份额，扩大市场规模，为步入成熟期打下基础。在这个时期，高科技企业面临的风险和挑战更大，如果发展得好会迅速占领市场提前进入成熟期，发展得不好可能就要面临破产的可能。由于高科技企业本身所处行业的风险较大，需抓住科技发展带来的机遇快速多元发展，时刻谨记可持续发展宗旨。随着经营活动产生了资金收益，成长起来的企业发展会更顺利一些。由于企业竞争实力增强，外部融资变得容易，可以从股票市场获取大量资金，可以债务融资，也可以权益融资。这时可以采取积极型的财务战略，在筹资策略方面，由于经营风险仍然很高，建议采取权益筹资的方式，在权益筹资不能解决所需资金时，可以采用债务筹资；在投资策略方面，成长期的高科技企业还是要选择在自己的优势领域上投资，以期能发挥所长，形成一条或多条有发展前景的产业链；在激励制度及收益分配方面，虽然此时企业的发展状况趋于稳定，但是主要还应采取股票期权激励的方式以及较低的股利支付政策。
（三）高科技企业成熟期的财务战略
处于成熟期的高科技企业整体的战略是完善企业各方面不足进而延长企业的寿命，实现企业的可持续发展。在这一时期，对于高科技企业来说最明显的表现就是随着企业进入成熟期较高的市场份额会使经营风险大幅度降低，资源的利用更加有效率，那么企业就会把更多的精力投入到保持市场份额以及提高经营效率上，经营活动产生大量的现金流量，企业的发展进入到顶峰。高科技企业将财务目标转为企业价值最大化，开始在投资活动中投入更多的现金流量，并缩减融资活动来缓解清偿债务带来的财务压力。投资活动的加大会使高科技企业把资源集中到研发上面，只有在市场中不断创新才能击败竞争对手，寻求更高的利润。在股利分配方面，逐步实现高股利政策，由于前两个阶段已经积累了一定的留存收益，这一财务战略是可以实现的。但是，步入成熟期后的高科技企业，更应该在财务战略上保持高度警惕，均衡风险与收益，做到“奖励有度，赏罚分明”，此时实施多元化的财务战略是必须的。
