前言：中文期刊网精心挑选了财务战略研究范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
财务战略研究范文1
关键词：经济持续发展 财务持续发展 财务战略
一、经济可持续发展的内涵
人类社会自爆发工业革命以来，追求无限的经济增长便成为各国的主要目标，但由此造成的直接后果是，我们赖以生存和发展的自然环境不断恶化，并引发了一系列严重的资源、环境、社会等问题，不仅传统的经济增长方式难以为继，就连人类的生存也面临着严峻的挑战。因此，转变经济增长方式，走出一条可持续的经济发展之路已势在必行。那究竟什么样的经济发展之路才算是可持续的经济发展之路呢？对于这个问题不同学者有着不同认识。英国经济学家巴比尔认为：“在保持自然资源的质量和提供服务的前提下，使经济净利益增加到最大限度”。经济学家皮尔斯的则认为：“自然资本不变前提下的经济发展，或今天的资源使用不应减少末来的实际收入”。而我国著名的财务学专家郭复出教授认为：“经济可持续发展既是―个时间的概念，又是一个空间概念。从时间概念讲，要求前一代人的发展不影响后一代人的发展；同一代人前一时期的发展不影响后一时期的发展；同一时期，前一任领导者对经济的发展不影响继任领导者对经济的发展。从空间概念讲，某一经济区域（如我国东部地区）的发展不影响另一地区（如中部、西部地区）的发展”。
总之，在肯定了发展的必要性以及环境限度的基础上，关注资源的代际配置，关注福利的代际公平和保护经济增长的源泉是经济可持续发展定义的共同特点。
二、经济可持续发展与现代财务间关系分析
社会再生产过程既是使用价值的生产与交换过程，同时也是价值的形成和实现过程。经济可持续发展不仅要求使用价值生产与交换活动的可持续发展，也要求价值的形成实现活动的可持续发展。现代财务是资本的投入与产出（收益）活动及其所形成的经济关系体系，是价值的形成与实现活动的核心。所以经济可持续发必然要求现代财务的可持续发展，现代财务的可持续发展是经济可持续发展的基本内容之一，二者有密切的关系：
（一）经济可持续发展是财务可持续发展的基础
企业生产经营的可持续发展为财务的可持续发展提供了前提。首先，企业以消费者为本，不断提供满足广大消费者的商品与服务，使企业资本在生产经营活动中个断得到增值，形成资本良性循环，保证财务活动的持续发展；其次，企业搞好能源与资源消耗的节约，做好循环使用，有利于降低成本，增加盈利，为企业长远发展提供内部资金积累；再次，企业做好生态与环境保护工作，从短期看需要付出一定成本，但从长远看，可以减少或避免环保部门的罚款损失，使企业保持良好的财务发展浴力。
（二）财务可持续发展是经济可持续发展的保障
现代经济是发达的商品经济。经济全球化必然形成资本市场一体化，跨国公司逐渐成为世界经济的主导力量，跨国投资、跨国筹资、国际结算、国际纳税、跨国分配的财务活动也迅速发展起来。资本的筹资规模制约着企业的生产经营规模，资本的投资方向与结构制约着生产经营活动的方向与结构，目标成本制约着生产经营消耗水平，财务已成为现代经济的主导，对企业整个生产经营活动发挥着综合规划、综合平衡、综合控制、综合监督的作用。经济可持续发展要以财务的可持续筹资、可持续投资、可持续盈利、可持续支付为保障。
三、经济可持续发展下的财务战略
通过上文的分析，我们知道，若想实现经济的可持续发展，首先必须得实现财务的可持续发展作为保障，财务的可持续发展又包括：微观层面的企业财务的可持续发展，以及宏观层面的国家财务的可持续发展。从微观层面上来讲，任何一个国家，其国民经济的基础都是由一家一家的企业个体所组成，没有个体企业的可持续发展，就谈不上整体经济的可持续发展。从宏观层面上来讲，国家也同样进行着筹资、投资、收益分配等方面的财务活动。国家的筹资活动主要包括税收、发行国债及国际市场债务融资三种；国家的投资活动主要包括购买性支出和转移性支付；国家的收益分配活动主要指国家对国内各阶层的收入分配政策。然而，不论是企业财务可持续发展还是国家层面的可持续发展，其关键所在都是财务战略的正确制定和执行。
（一）企业财务战略类型
企业可持续发展实现，须具备相应财务战略的指导和支撑。
（二）国家财务战略的类型
（三）经济可持续发展要求下的财务战略
1、经济可持续发展要求下的筹资战略
从企业的角度来看，实现经济可持续发展的目标，就是要企业的筹资战略，不但要重视当前的筹资能力，还要协调未来的筹资能力，这是企业筹资可持续发展的要求。在进行筹资战略选择时，除了考虑资本结构外，关键是提高资本的筹措效率，要综合考虑影响财务可持续发展的各种因素。包括经济周期的波动、企业所处的生命周期、企业的增长模式、企业环境保护因素等。财务的可持续发展让企业更具有竞争力，从而具有更多的资金来源选择。
从国家的角度来看，实现经济可持续发展的目标，就是要求国家的筹资战略，不但要关注长短期资金的筹集、资金成本大小等方面因素，更要考虑特定时期经济调控目标的实现，以及全社会的税负公平、公民的承受能力、经济结构调整等方面的因素。以实现国民经济的长期、平稳、健康、可持续地增长，并最终完成国家总体发展战略规划的目标。
2、经济可持续发展要求下的投资战略
从企业的角度来看，实现经济可持续发展的目标，就是要求企业的投资战略，不但要考虑合理配置企业资源，发挥企业核心竞争力，取得预期的资本报酬率等方面，更应该考虑经济、环境和社会因素，以及平衡短期优先和长期需要，来提高资本投资的效率，建立一种企业与它赖以生存环境的和谐关系，促进企业实现可持续发展之路。
从国家的角度来看，实现经济可持续发展的目标，就是要求国家的投资战略，不但要考虑投资的收益和实现短期的经济目标，更应该关注国民经济长期健康均衡地发展、资源节约型社会的建立、循环经济的发展模式形成等方面，并以此来实现经济的可持续发展。
3、经济可持续发展要求下的收益分配战略
从企业的角度来看，实现经济的可持续发展，就是要求企业的收益分配战略，不但要关注企业当前的现金流量状况，还应考虑企业未来的现金流量状况，努力提高企业收益的分配效率，提高股东价值，全面考虑企业长、中、短期的资金收入需求状况，并最终实现企业价值的持续增长。
从国家的角度来看，实现经济的可持续发展，就是要求国家的收益分配战略，不但要关注社会效率的实现，还应该多考虑全社会收入分配的公平，防止贫富进一步拉大，保持社会稳定，防止道德风险，取实现全社会的和谐发展，并最终实现国民经济的可持续增长。
参考文献：
[1]郭复出，郑亚光.经济可持续发展财务论[M].中国经济出版社，2006
[2]王锋.发展财务战略研究[M].中国经济出版社，2006
[3]樊行健，郭晓数.企业可持续增长模型的重构研究及启示[J].会计研究，2007
[4]阎达五，陆正飞.论财务战略的相对独立――兼论财务战略及财务战略管理的基本特征[J].会计研究，2000
[5]刘志远.企业财务战略[M].东北财经大学出版社，1998
[6]钟陆文.论企业可持续发展的理论内涵[J].佛山科学技术学院学报（社会科学版），2003
[7]张延波.企业集团财务战略与财务政策[M].经济管理出版社，2002
财务战略研究范文2
关键词：企业；可持续发展；财务战略；研究
中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）03-47-2
0 引言
随着经济的蓬勃发展，我国的社会经济状况也随着科学技术的提高而飞速发展，企业林立的社会现状给企业家们更多的竞争机会和挑战机会。面对日趋激烈的生存环境，企业战略决策直接关系到企业的明天能走多远，全局观、前瞻性、风险意识等条件都是管理者在做战略方针时必不可少的条件。财务战略在企业战略发展中属于核心位置，能够在企业日常运营的动态条件下保证财务体系运行正常，战略方针制定完善，适应能力强，能够主导企业稳健发展是一个重要工作。
1 企业可持续发展与财务战略的关系
1.1 可持续发展是企业财务战略的基本目标
企业战略方针决定企业的竞争目标以及发展方向，以此来决定企业的长期发展愿景，财务战略是企业销售目标、产品开发方向、服务业务范围等战略中的重点，做好企业财务可持续发展尤为重要。企业财务战略可持续发展的确定即确定了企业资源的分配方案，资金使用配比等基本运营策略[1]。财务战略的制定要考虑到企业全面内容，不限于销售、研发、服务、后勤等诸多工作内容，对企业经营活动产生深刻的影响。财务战略目标的设定要考虑到企业的未来基点以及未来发展方向。
1.2 财务战略有利于企业的可持续发展
财务战略在企业运营中由其特殊特性可以对企业各个方面给予支援和协调，这可以有力地保证企业的可持续发展。财务工作可以在行业财务信息方面给予企业提供行业产品、原材料、能源等财务方面的信息，另外可以给研发及使用单位提供强有力的流动资金，保证企业日常运营的正常运转[2]。再者企业财务战略将企业各方面的战略方针有机结合到一起，更能促进企业的长远发展，协调企业管理工作把握住全局性，增强企业市场适应能力，提高市场竞争力，为企业可持续发展提供有力支持。
2 可持续发展的企业财务战略发展现状及现实困境分析
财务战略作为企业战略指标的核心工作，需要对外部环境以及内部基础能力有全面的剖析才能制定，另外需要根据市场调研做相关的理论实践才能确定具体的战略方针。企业在财务战略的制定与可持续发展战略的制定上有紧密的相连性，二者在企业运营工作中互相影响。因为财务战略具有财务和战略的双重特性，所以在很多方面对企业的发展能够保障企业的可持续发展，其中主要是对企业的支持与协调作用。可持续发展与财务战略之间有紧密联系，财务资金方面为企业可持续发展奠定了流动资金的基础，另外，通过可持续发展的角度去建立财务战略的基本方针政策。当前财务战略模式较之以往的财务管理模式是一个完善和改造的过程，更有利于企业在市场经济的大环境下稳健发展。我国财务战略发展在企业中仍有些许困难需要面对，主要有以下几方面。
2.1 没有给予企业的可持续发展更多的关注力
近些年来发展起来的企业以及老牌的大企业，都存在一个误区，就是对于财务战略的认识，没有对于财务管理可持续发展的关注。财务规划也只是对于财务预算、收支账面统计等工作的分析。目前，企业经营方面还是从当前几年的经营业务范围和业绩数量上去把控，没有制定一个长久发展战略的目标，这使得企业财务战略在制定与实施的过程中不能够得到应有的重视，过多的重视规模的扩张，忽略考虑投资的质量和方向[3]。资金分配的不合理，资源的不合理协调，严重影响了企业的长远发展，这是我国企业现状在财务战略可持续发展过程中一个不受重视的地方。
2.2 现行的管理工具与可持续发展理念不相匹配
企业管理在制度及文化政策方面有很多欠缺，无法实现可持续发展的理念，大多是以简单的指标体系来衡量企业部门的业绩及工作效果。@种方式对于今后的运营效果没有一个预见性的评估，只是对于以往工作的总结，无法与企业战略目标相结合。部分企业有一些管理指标使用一些分析工具，这些辅助于管理的工具只是对于年度的工作总结和目标的检验，因此我国企业缺乏一个标准的体系结构，没能够给企业发展起到一定的助力。
2.3 财务战略信息系统中存在很多不足之处
目前，多数企业集团现行的财务战略体系当中还存在很多不足之处[4]，其一，企业的财务信息主要以会计统计的信息为主，但是很多企业为了应付检查或者对外宣传，会计信息存在很多造假的现象，不能真实地反映出企业的实际财务状况；其二，大部分的企业对财务战略环境没有提起应有的重视，使得实际的财务状况与制动的财务战略目标之间存在较大的差距。
3 基于企业可持续发展的财务战略的构建思路
3.1 综合分析企业的财务战略环境
第一，外部环境，影响企业财务战略的外部环境还可以进一步分为关键性与次要性环境因素。前者主要包括市场的通货膨胀、金融因素、市场环境变化、国家经济体制与结构等，由于这些因素直接影响了企业融资的主要方式以及社会资金的供求规模，所以企业在制定和实施财务战略目标的时候应该充分考虑这部分的影响因素。而所谓的次要性环境因素，主要指国家的各项政策与法规，这部分因素对于企业财务战略的实施具有一定的约束作用，所以企业在制定财务战略的时候也需要充分考虑这部分的因素。第二，内部环境。影响企业财务战略的内部环境主要包括企业内部的资源以及企业自身的能力两个方面。其中，企业的内部资源有可以分为企业的财务状况、企业的实际资本以及企业的现代化设备等，这些资源在提升企业竞争力方面具有决定性作用，所以企业在构建财务战略目标的时候应该以此为参考。而企业自身的能力，主要是指企业对内部资源的利用协调能力，只有充分调动企业的一切资源，才能够发挥企业的最大潜力。当然，企业的能力包括企业培养的一些稀有并且有价值的能力，这部分能力能够充分体现出企业的竞争优势[5]。
3.2 制定企业可持续发展的财务战略目标
企业的财务战略目标应该对企业内部的各项活动具有一定的规范性，为了实现该目标，应该确保企业的一切财务活动朝着战略目标努力，所以企业在制定财务战略目标的时候，应该确保该目标符合企业可持续发展的总目标，通过有效融合战略目标与战术目标，在实现企业长期利益的基础上协调企业的近期利益。
3.3 优化企业价值链
企业价值链是进行价值创造的有机系统，在这个系统中，生产、营销与财务等交织在一起。当企业价值链运行一段时间后，必须对其进行优化，企业财务管理的流程同样必须进行优化。优化企业价值链，应当跳出“就财务论财务”的思想，将财务管理流程融入整体业务流程，既要着眼于财务管理视角，突出财务管理特征，又要通盘考虑其他业务，使财务流程与其他业务流程相融合；要将财务控制系统嵌入企业内部控制系统，使财务管理流程与内部控制相匹配，建立规范、科学、先进的价值链。
4 结束语
在这个日益激烈的市场环境中，企业面临的生存环境越来越复杂，想要实现企业的可持续发展，就必须从制动财务战略目标开始，为企业的可持续发展提供必要的保障与支持，只有这样，才能真正为企业赢得更大的长远利益。
参 考 文 献
[1] 韩四喜.基于可持续发展的中小企业财务战略管理研究[D].河南大学，2012.
[2] 林燕华.基于可持续发展的企业财务战略研究[J].改革与战略，2013，05：44-47.
[3] 刘君芳，王宏达.中小企业基于可持续发展的财务战略问题研究[J].中国证券期货，2013，05：130.
财务战略研究范文3
1.基于价值链的企业财务战略管理范围
1.1价值链理论概述
价值链理论是发达国家的迈克尔?波特教授于1985年首次提出的。由其阐述的价值链可以概括为：从价值形成的过程来讲，企业从创建到投资经营所经历的一系列的投入活动及其活动中价值的相应增加。价值链则正是指企业的这一系列环节连接成的链，这条链上的任一环节都会对企业的价值链产生相应的影响，而且都必须要给企业带来相应的价值，否则就没有存在的意义。价值链理论思想认为企业的发展不仅仅是价值的增加，更重要的是价值的再创造。因此把价值链理论应用于企业的财务战略中，不仅能够有力的协调企业内部各项的活动，而且能够大大提高企业财务系统和企业内部运行的各个系统的运行效率，这不仅能够使企业可持续发展的能力大大提高而且有助于企业的竞争力得到最大程度优化。
1.2基于价值链的企业财务战略管理范围
在当今企业中，价值链可以分为两种形式，一种是企业内部的价值链，这往往是由企业的产品设计、供应、生产、销售等环节构成。另一种价值链是不同的企业间有着不同的联系状态，在此状态中企业因合作而联合追求共同的利益。因此基于价值链的企业财务战略管理管理也包括：①价值链中核心企业的财务战略要为整个价值链进行相应的优化服务，除了注重核心企业自身的财务利益外，还要注重价值链中联盟企业的利益。②价值链中核心企业实施财务管理战略时应注重价值链中联盟企业进行沟通，建设相应的信息共享、利益共赢、风险共担的价值链机制。基于价值链的企业财务战略管理目的就是最快的完成企业间的资金循环，以达到价值链增值利润的最大化。
2.基于价值链的企业财务战略管理策略研究
基于价值链的企业财务战略能够把企业受众的价值最大化，并且可以相应的对企业发展进行纠正培育，使企业在当今激烈的经济竞争中具备良好的竞争优势。总之，在企业的财务战略中注入价值链理论，能够使企业的财务战略更加灵活，效益更加突出。根据企业的具体活动可以形成纵向、横向和内部三种类型的价值链，因此基于价值链的企业财务战略管理策略可以概括为：
2.1以纵向价值链考察企业财务反映出的企业定位问题
由企业的具体生产活动可知，纵向价值链主要是反映从企业资源到企业产品的价值运动。通过纵向价值链考察企业财务中的响应指标，就可以得出企业在生产活动中对自身的定位及经营策略是否能够为企业带来相应的利润和价值。使以纵向价值链考察企业财务反映出的问题得以运用有效的价值链策略对此生产活动进行优化，保证基于价值链的企业财务处于合理的发展状态。
2.2以横向价值链考察企业财务反映出的企业竞争力问题
依据企业价值链分解的企业相应活动可知，横向价值链主要反映出相同的产品在不同生产商之间的价值变动。横向价值链主要作用就是企业在此价值变动中可以发现企业自身与竞争企业之间的差距，并选择合适的方法进行相应的策略优化，以保证企业自身的竞争力得到不断的提高，使企业在激烈的经济竞争中立于不败之地，实现企业自身价值的同时也提高了企业的财务追求。
2.3以内部价值链来把握企业财务反映出的企业生产经营状况
企业内部的价值链主要包括企业基本的生产活动、企业人力资源等各种活动。基于内部价值链来对企业财务进行管理，则可以使企业内部各个活动对企业财务的运用状况得以透明化。使企业在财务运用战略上有更大的主动性，提出企业经营中不必要的资源利用，加大财务管理力度保障企业利润最大化，实现基于价值链的企业财务战略目标――以企业最低的成本支出换取企业受众的最大化价值。
3.基于价值链的企业财务战略特征和管理目标分析
3.1基于价值链的企业财务战略具有的特征
基于价值链的企业财务战略是将核心放在更大价值的创造上，更注重于企业核心竞争力的发掘和培养，对整个企业的财务战略价值链进行资源优化，从而正确把握企业财务价值链战略中的发展方向。因此基于价值链的企业财务战略具有如下特征：①价值导向是以企业的受众为中心的特点。价值链在不断进步完善的过程中，确定了以顾客为中心的现代价值链方法。这主要是要求企业领导层应当注重企业目标受众的具体需求，并围绕这个需求对整个企业内部价值链进行的一系列优化。②价值链原则是共赢的特点。基于价值链的企业财务战略是整个企业产品的创造生产过程，这个过程是紧密联系的过程。价值链中各个因素的关系都直接影响到企业自身的竞争力，因此在基于价值链的企业财务战略中，价值链上的各个连接因素应该在整体的协调下保证资源共享优势互补，平摊风险分享利益，这样才能加强企业自身的实力和核心竞争力。③内外部价值链一体化的特点。企业内部和外部的价值链一体化，能够降低企业的风险波动，增强企业价值链的整体效率。
3.2基于价值链的企业财务战略管理目标
财务战略研究范文4
【关键词】 企业集团； 财务公司； 可持续发展
可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既考虑近期经营目标和市场地位，又要保持企业在已领先竞争领域和未来扩张经营环境中持续取得盈利增长和能力提高，并力争在相当长的时间内保持长盛不衰。
一、可持续发展实践经验
设立企业集团财务公司是国家给予大型企业集团最好的金融扶持政策之一，山西焦煤集团公司在2001年成立之初，经多方调研，综合考量，提出了“建立企业集团财务公司、加强企业资金集中管理”的初步设想。为积累管理经验，2006年组建成立资金管理结算中心，开展煤炭产品统一销售之后煤款的集中管理和内部划转。2008年8月山西焦煤集团成立财务公司筹备组，正式启动机构筹建工作，经过多方努力，经尝试收购重组和最终新设成立两个主要阶段，2009年12月25日山西焦煤财务公司成功挂牌成立运营，通过几年的实践运行，有以下经验可供借鉴。
（一）强化战略引领，步入健康成长轨道
战略规划是企业行动的冲锋号，为企业发展指明前进的方向，只有正确而强有力的战略规划才能确保财务公司准确定位、快速入轨、规范运行、健康发展，从容应对复杂多变的金融市场和政策环境，寻找合适切入点，为企业集团成员单位提供完善和有特质的金融服务，持续推动企业集团资金集中管理。山西焦煤财务公司成立初期，站在全局高度描绘发展规划，制定财务公司运营基本政策。财务公司作为企业集团专业财务金融平台，不仅规范开展专业金融服务，同时也承担着资金监管职责，应充分发挥账户管理、资金结算、票据管理、融资管理和资金监控等职能作用，以协调集团内部财务资源与外部环境的动态平衡。公司成立之初科学规划了财务公司阶段经营计划，在2010至2012年三年时间内，分别实现“夯实基础、巩固提高、创新发展”的目标，并配套部署了一系列行之有效的工作措施。2010年山西焦煤财务公司多方调研，科学制定了“十二五”发展规划，贯彻落实集团总体发展战略、思路和目标，积极实施“经济多元化促进战略”，持续强化资金集中管理，积极推动金融产业延伸，精心构筑财务资金运营和管理创新平台，努力打造一个现代规范、绩效优良、综合竞争力强、发展带动力强的国内一流企业集团财务公司，担当起金融引领、率先发展的历史使命。
（二）狠抓基础建设，严守安全运行底线
财务公司负责企业集团资金运营，与生俱来的金融风险对企业集团和自身发展的波动影响具有几何倍数的放大效应。资金安全是类似于煤矿井下安全的头等大事，要时刻警惕，加之山西焦煤财务公司仍处在巩固提高、创新发展的前期阶段，在强调规模扩张、快速发展的同时，要下大力气抓好基础工作，特别是加快做专、做精、做优各种核心业务的进程，加大专业人才和管理基础的储备力度。经过近三年的持续推动和积极探索，财务公司基础建设工作已取得一些进展。一是治理结构优化。除规范设置“三会一层”外，还依托风险管理、信贷审查、内部控制和资产负债管理等四个专业委员会，依靠结算、资金、信贷等八个职能部门，初步构建了前台、、后台分离的三道工作程序和风险防控体系，基本保证了财务公司安全稳定运行；二是内部控制完善。内控体系由治理结构控制、内控文化控制、部门岗位控制、人员管理控制、内控制度控制、业务操作控制、信息系统控制、会计系统控制、稽核监督控制和外部审计控制等组成，系统高效的风险内控体系最终实现了业务活动真实化、操作流程规范化、信贷风险谨慎化和监督过程全程化。三是制度体系健全。按照现代金融机构管理要求，结合新的经济形势和金融政策，先后编写和修订了安全制度和协议、内控制度、信息管理制度、财务管理制度、人力资源管理等制度92项，财务公司管理制度体系基本成熟稳定，推动了运营管理模式向制度化、规范化、科学化健康发展。
（三）坚持核心使命，强化资金管理职能
山西焦煤集团成立以来，始终按照既定战略快速健康发展，企业边界不断扩张，其必然长期存在着加强资金集中管理的客观需求，而这种需求是财务公司存在和发展的基础。践行“企业集团资金集中管理”这一核心使命，将是财务公司健康运行、安全发展的牢固基石和做大规模、快速发展的动力源泉。山西焦煤财务公司成立不久，公司班子、部门经理多次召开专题会议，把资金归集列入工作重心，下最大力气加强成员单位银行账户清理整顿，共撤销银行账户100多个，还完成了操作人员培训、电脑设备配置、安全证书发放等一系列准备工作；同时综合对比、择优选择中国工商银行等10家银行机构签订直联协议，截至2011年末，资金归集比例提高至80%，处于行业的上游水平。按照金融行业规范程序，2010年发放内部贷款31亿元，办理贴现4亿元，办理委托贷款58亿元；2011年发放内部贷款27亿元，办理贴现33亿元，办理委托贷款97亿元。通过这些内部信贷项目，有效盘活了集团存量资金，减少了外部融资需求和费用支出，初步缓解了山西焦煤集团“存贷双高”局面。为了强化资金集中管理，组织开展了覆盖集团所属主要子分公司的资金集中监管考核，检查方式为自查、自纠和现场督导相结合，考核项目包括资金归集比例、银行账户监管质量、月度资金预算管理质量、保险运行质量等，并依据新的形势变化不断补充、修订和完善考核规则，企业集团资金集中管控力度得到持续增强。
财务战略研究范文5
关键词 财务战略 财务战略矩阵 内外部环境
中图分类号：F4061 文献标识码：A
一、研究背景及意义
建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其发展对提高国民经济的发展 、加速工业化进程、提高人民生活水平等起着重要的作用，施工企业作为建筑行业的重要分支，其发展对国民经济的影响也尤为重要。施工企业的生产经营管理有着独特之处，同时适应其特征的创新性的财务战略管理模式也是施工企业所需要的。但是，随着我国综合国力的不断增强，在全球经济一体化的机制下外资施工企业的进驻，市场竞争的日益激烈，使得我国施工企业收益不断减少，有些企业的经济效益甚至因此出现持续下滑豍。究其主要原因，不只是市场因素的影响，更大程度上是因为财务战略核心地位的不确定性以及理财观念的滞后性。特别是进入新世纪以后，施工企业市场出现深刻的变革，在这种机遇和挑战共存的情况下，如何更好地解决施工企业所面临的财务问题，财务战略制定和规划显得十分重要豎。
二、当前施工企业财务战略管理的理论分析
（一）当前施工企业财务战略管理的特点及现状。
1、施工企业财务战略管理的特点。
财务战略的目的是在企业资金均衡有效运行的基础上实现企业总体战略。通过分析企业内外部环境，考虑资金的运行规律，对企业未来财务活动的发展方向、发展途径、实现目标的战略和途径进行整体性、长远性的规划，并确保战略的实施。与一般行业不同的是，施工企业产品数额、资金需求量大，资金需求不均衡，并且资金投入量大，回收缓慢，产品的生命周期较长，这些特点决定了施工企业财务管理难度。施工项目比较分散，资金的统筹安排上在一定程度上加大了财务战略的难度。财务战略管理作为复杂的价值管理体系，施工企业财务战略管理的触角，常常伸向企业经营的各个环节。从资金来源及流动方面来看，目前我国施工企业财务战略管理自有资金有限，筹资渠道相对过窄；投资方向相对有限；管理经营方式趋于多元化但相对单一。
2、施工企业财务战略管理的现状。
预算是企业优化配置资源、实现经营目标的有效工具。财务战略管理思想作为一种新的管理平台，已经渗透到各行业以及各单位甚至到各职能部门。然而在部分施工企业中，企业的管理者往往更加注重工程的质量与进度，而缺乏财务战略管理意识，导致企业缺乏完善的财务战略和预算管理体系，这样往往会造成工程成本高、资金短缺等现象，反过来影响到项目的进度与质量；在库存管理和信用管理上缺乏风险预警防范体系，使得财务人员对信用业务缺乏足够的信用管控，且库存积压损失风险无法及时向相关部门进行预警反馈。
对施工企业而言，从企业总体战略的高度来统筹安排投资和融资等财务活动非常重要。在传统的企业组织结构中，企业的战略往往由高层制定，而具体预算通常是中层管理者负责，这样便造成企业战略与预算相互独立的情况出现；在运营过程中，不同层级往往只关注各自相应的计划，过于强调局部利益而损害整体的利益豏。还有很多施工企业没有完善的财务战略管理体系和监测系统，企业的财务监管缺乏统一化管理。所以，全面预算的难以编制，财务报表不能集中研控，所以很难形成资金的协同效应，发挥企业的整体优势。
（二）当前施工企业财务战略管理环境分析。
施工企业为了制定和实施财务战略，保证企业的长期高效的发展，则企业应该充分了解其所处的理财环境。
1、施工企业外部环境分析。
施工企业外部环境分析，主要是指施工企业行业环境，包括经济环境，国家政策导向，行业的竞争优势等。
（1）国内外经济金融分析。目前国内经济稳定发展，城市化进程将进一步加大，中西部大城市、超大城市的建设将在今后得到国家政策及资金的支持豐，这些发展建设计划为施工企业的成长提供足够的机会和空间。此外，国内经济建设日趋制度化与规范化，施工企业的发展环境逐渐实现正规。另一方面，我国施工企业国际市场所占份额呈现上涨趋势，营业额也进一步增大。
（2）技术分析。我国许多的施工企业是在分析借鉴国外先进技术的基础上，进行符合本国行业行情的技术创新，通过长时间的累积沉淀，我国施工企业在技术的创新和利用上取得了一定的成果，是我国的施工企业具有一定的技术优势。但是相对与发达国家的施工企业，我国的技术水平仍有较大的差距。尤其要在以后的发展过程中要注重桥梁，交通，新材料设备等技术的创新和利用，提高科技竞争力，在竞争中处于不败之地豑。
（3）政策导向及法律法规的影响。国家投资、宏观调控对施工企业的发展产生一定的影响，国家在企业业务拓展上呈支持态度，不可否认国家也会通过法规和税收等的方式来限制企业的发展。在经济方面的限制，主要通过通货膨胀、利率、汇率这三个部分使货币价值发生改变，其次企业的总价值、购买能力、融资成本等也会发生改变。所以在制定财务战略时，要考虑国家政策和法律法规的影响，具有一定的预见性，避免失误。同时企业应该充分了解与其相关的各方面的法律法规，如生产经营、质量、健康等方面的法律法规。
2、施工企业内部环境分析。
内部环境分析主要是行业内部资源和能力等的分析。
（1）内部管理水平。我国的建筑行业相对发达国家起步较晚，但是在全球经济一体化的格局下，我国建筑行业通过自我摸索与学习国外先进的管理经营模式和优化组合社会资源能力，使我国的大多数的建筑企业具有了较强的管理能力和资源整合能力。但是，由于我国部分施工企业缺乏系统的管理体系，且管理制度未构成制度化科学化。同时由于施工企业工程项目分布广泛、经营模式多样、组织层级复杂，使得企内部控制建设存在较大的难度豒。
（2）资源状况。人力资源分析，目前我国的工程人员的综合素质较高而且价格低廉，大量的本科学历、研究生学历的高级知识分子补充到建筑行业；财务资源分析，财务战略的制定应该基于财务资源的分析，因为财务资源是战略制定的重要条件之一，在竞争日益激烈的市场环境下，对企业本身和竞争对手财务资源的了解前的尤为重要。
（3）核心能力分析。 核心能力是施工企业的关键竞争能力，施工企业通过财务战略管理，创造出新的核心能力或者加强原有的核心能力，提升企业核心能力的价值，进而顾客特别注重的价值最大化，这样才使得顾客的价值最大化，从而实现企业价值最大化，并在竞争中获得优势。施工企业应该根据内外部环境揭示影响企业财务战略的各个因素，从而识别企业的核心能力豓。
三、当前施工企业财务战略的理论研究
（一）施工企业的财务战略选择。
施工企业的财务战略选择必须与国际建筑市场相适应。施工企业应与建筑行业的生命周期的阶段相适应，同时施工企业的财务战略选择必须与施工企业的发展阶段和经营管理方式等相适应，通过制定和选择灵活的财务战略， 以适应经济的跌宕起伏。
1、施工企业融资战略的选择。
融资战略是用来规划战略期间内融资的规模、渠道、方式、时间等，需要全面考虑现阶段我国施工企业现阶段的风险、筹资成本、股利政策以及国家的税收政策、资本结构等各个方面的因素。融资的目的是为战略的实施提供经济基础，且使得企业达到资本结构的最优，充分考虑经营和财务风险以期达到降低融资成本的效果。
在如何融资上，施工企业一般率先考虑权益资金的融资，此方法的融资实施相对容易，成本低且保密性好，企业获得一定的资金优势，一般在初创期的企业多以权益资金融资为主。若企业所选择的融资战略是债务资金融资，可考虑租赁融资及银行贷款等方式，这是由于银行贷款及租赁的方式融资快速、弹性比较大，而且融资成本较低。一般在成长期的企业多以债务资金融资为主。对于处于成熟期的企业，要统筹分析企业的权益资金和债务资金，根据企业具体情况，确定一定比例的融资战略；对于处于衰退期的企业多采用前期留存收益。另外还可通过发行有价证券、复合型债券等形式进行融资，总之，对于有一定资格上市发行债券的企业，可以充分利用资源优势，实现企业价值最大化豔。
2、施工企业投资战略的选择。
施工企业投资战略用来确定财务战略期间施工企业投资的目标、规模和时间等问题。战略的选择制定，以企业的总体战略为导向，在分析企业内外部环境的基础上，对资金的投放进行头筹安排，制定投资目标。一般处于成熟期的企业多采取主业为主、多元化的发展战略。对于处于扩张期的企业，企业对采用一体化投资，在注重企业核心业务稳健发展的基础上，重点考虑将资金运用在有发展前途的重点产品上。如果刚进入市场企业，应结合企业自身情况制定集中投资核心业务战略，重点投资于特定目标，主攻某个特定的细分市场，避免产生创业风险，使企业获得稳步发展。
3、施工企业股利分配战略的选择。
现阶段施工企业的股利分配战略主要由以下三种情况：首先是剩余股利的分配战略；其次是持续增长或者固定增长的股利分配战略；再次是固定股利的支付率战略。一般对处于成长期的企业股利一般不分配，初创期和成熟期股利分配较少，对于衰退期企业股利分配较高。且企业需要统筹安排好总公司和各个子公司的互动，使得子公司能更好的发展调度。施工企业股利分配战略，应该从长远角度考虑企业的投资机会，估计预算现金需求量变化来制定，并不只是以所有者的暂时利益为转移。为了实现企业资金的集约化经营发展，优化资金结构，降低企业原有的较高的风险，在保证筹资资本的基础上降低负债，以期实现企业价值最大化，实现施工企业股利分配战略的最优化豖。
（二）基于财务战略矩阵的施工企业财务战略的选择。
1、财务战略矩阵理论。
通过一个矩阵把价值创造（投资资本回报率-资本成本）与资金余缺（销售增长率-可持续增长率）结合在一起，即构成了财务战略矩阵，也称价值创造/增长率矩阵 ，它是一种评价和制定财务战略的分析工具，它将价值和现金流联系起来，考虑价值创造的同时，关注企业的现金流是否支持现在的经济活动豗。
该矩阵分为四个象限：I创造价值现金短缺；II创造价值现金剩余；III减损价值现金剩余；IV减损价值现金短缺。对象限下具体的财务战略进行归纳，如图1。
2、战略措施选择。
对于处于不同象限的可以采取财务战略选择具体情况，如表1。
（三）施工企业财务战略的实施。
财务战略的实施在本质上与财务战略的制定有着很大的区别，越来越多的管理者发现，财务战略的实施往往比财务战略的制定难得多，企业的成功所依赖的不只是企业所制定的财务战略，更多的是依赖于企业战略的执行能力。在施工企业财务战略的实施过程中，注意财务战略的层层分解及动态监控，确保财务战略的有效实施。
1、预算管理是财务战略实施的基础。
未来环境的不确定性会给企业带来风险，而通过财务预算可以将这种风险降至最低。企业的全面预算以企业的总体战略为导向，以财务预算为手段，对各职能部门的经营活动进行管理控制并对其业绩进行考核，以此达到优化配置资源，实现企业战略目的。从预算编制的准确性出发，采用逐级编报、逐级审批和滚动管理的方式进行企业预算的编制，以保证预算编制这一资金运行指导文件的科学性和有效性；在预算进行实施的过程中，相关人员应该对实际结果和预算进行对比分析研究，纠正偏差并做好应急准备；期末进行项目结算的过程中，会计人员则应该对实际发生资金与预算编制进行比对分析，查找两者之间的差异，找到企业预算编制及预算执行过程中存在的问题，为以后预算编制工作的开展与执行提供参考依据。
2、采取战略性绩效评价制度。
施工企业的战略性绩效评价制度，综合考虑定量与定性的评价指标，建立更加科学完善的企业绩效评价体系，以实现企业最终目标。通过制定战略性业绩评价制度，可以衡量企业财务战略的实施的实际情况与战略目标的产别，并及时纠正，以实现价值最大化；管理者可以据此及时发现问题并做出正确决策豘。实施绩效薪酬的财务战略，不仅可以发挥薪酬杠杆作用，鼓励雇员为企业多做贡献，同时也给企业雇员的晋升提供机会，从而吸引更 多的优秀人才，吸纳和留住企业核心人才，形成企业的核心竞争力，实现企业与雇员共同利益最大化。
3、转变财务经理的角色。
现今社会，财务经理不但要掌握与专业相关的知识，还需要财务经理掌握财务和会计之外的延伸知识，发挥更大的作用。财务经理需要将复杂的财务数据和具体的业务部门进行交流，制定针对业务的创造性解决方案。并针对部门的决策及时告知他们，讲述采取的决策可能给企业带来的财务影响，以及企业资源的配置等问题。
4、领导要扮演促进战略实施的角色。
领导者不但要发挥管理的职能，还要扮演各种促进战略实施的角色，与他人一起工作、配置资源、建立增强企业竞争力、推行支持战略实施的策略等。战略实施的进行离不开领导的理解和支持；领导者还需要建立激励政策，促进战略的实施。
四、总结
财务战略管理的理论虽然已经渐成体系，且逐渐得到学者们的关注。但这样的战略管理思想在我国的施工企业中还未得到广泛的应用。本文对施工企业的财务战略管理的问题和现状进行研究，考虑施工企业外部和内部环境的影响，制定适合施工企业的财务战略选择，并对战略实施进行监督和评估。在施工企业中施行财务战略管理有助于提高企业财务的能力以及资金的协同效应，为施工企业资金流动的稳定性提供保障，同时能提高施工企业的核心竞争力，使企业赢得市场竞争，为长远发展奠定基础。
（作者：金融学硕士，中级经济师，现为河南同力水泥股份有限公司总经理工作部副主任（主管证券））
注释：
豍李建良.论施工企业成本管理[J].合作经济与科技，2013（456）：47-48
豎李春友.论科学发展观下企业财务战略问题与对策[J].财政研究， 2008（9）：79-81
豏程娟浅.谈当前建筑施工企业财务管理的共性问题与对策[J].财会研究，2013（1）：124-126
豐赵钟，陈艳.施工企业在当前经济环境下战略调整的一点思考[J].经营与管理， 2012（5）：223-225
豑姜冬秀.大型国有路桥施工企业的财务战略管理环境分析[J].财经界， 2009：182
豒张玲.加强建筑施工企业内部控制建设的策略[J].财务与会计2013（1）：48-49
豓陈晶璞，宋效忠，尚金丽.核心能力视角下企业财务战略体系的构建[J].科技管理究：2009（3）：165-167
豔兰海，对施工企业财务战略管理的探讨[J].会计师，2011（4）：40-41
豖朱勇建.筑施工企业的财务战略管理[J].财经界，2009：110-111
财务战略研究范文6
关键词：黑龙江省农垦农场企业；财务战略管理；环境；目标
黑龙江农垦农场自1947年开始建立，建立发展近七十年以来，共经历两段创业时期：第一次创业经历艰苦创业、快速发展和曲折前进三个阶段，第二次创业经历试验探索、深刻变革和开拓前进三个阶段。1947年响应“关于建立巩固东北根据地”的指示，第一批垦区开拓者来到黑龙江垦区，开始垦区艰苦创业阶段；1957-1966年掀起黑龙江垦区大规模开发建设的，农垦农场进入快速发展阶段；1967-1978年，由于“” 的影响，农垦农场进入曲折前进阶段。1979-1984年：实验探索，调整经营模式，改革经营管理制度，为实验探索阶段；1985-1995年：进一步深化改革经济体制，黑龙江农垦农场生产力明显提高，为深刻变革阶段；1996年至今，黑龙江农垦农场进一步进行改革，推动我国社会经济快速发展，称为为开拓前进阶段。黑龙江农垦区经历以上几个阶段的发展，目前已经发展成熟，其农场企业每年为我国提供大量商品粮食和农畜产品，实现农业现代化生产，被称为“中华大粮仓”。
黑龙江农垦农场企业是指黑龙江地区使用农耕机器进行大规模、机械化农业生产活动的农场企业单位。黑龙江农垦农场经过大批中国知识青年六十多年的开发建设和不断艰苦奋斗，目前已成为我国最大的国有农场群，现在共包括113个农牧场，是我国最大的粮食生产、出产基地。由于黑龙江农垦区下的农场属于国有企业性质，并且自1990年以来，逐渐改变以城镇为单位，使用农耕机器从事农业生产活动，其生产活动包括种植业和养殖业，部分农场还包括旅游业。正因为黑龙江农垦农场企业财政收入的复杂性使得其在财务管理过程中容易出现问题，而决策者在财务战略制定过程中也要面对很多问题。
农场企业财务战略管理是指农场决策者在理性理财和了解理财环境的基础上，在服务于并且为了实现农场企业战略的前提下，对农场财务资源的筹集和支配活动进行的全局性和长期的谋划过程。本文将从以下三个方面研究黑龙江农场企业的财务战略管理。
一、企业财务战略管理的特征
（一）动态性
由于企业的财务战略管理随着我国市场经济和计划经济的不断变化而需要不断改进，从而具有不定性，即是动态性特征，正是企业的具体理财环境和企业战略的这种特征共同决定了企业财务战略管理的动态性。由于企业从创业初期经过一段时间的不断发展，到逐渐走向成熟，为我国经济发展作出贡献，是一个连续的、循序渐进的过程。农场企业的财务战略管理是以农场的发展战略为基础，所以农场的财务战略管理也是一个连续的发展过程，具有连续性；农场财务战略的发展成长过程是随着企业的发展、我国社会经济的发展不断变化，也随着时代的不断发展而发生变化，具有适时性；但是在我国市场发展的不同阶段，或许由于市场需要，而制定循环的财务战略管理措施，在不同发展阶段需要制定相同或相似的的财务战略管理制度，具有循环性。
（二）全局性
企业财务战略管理要从企业全局的角度出发，面对企业内外复杂、不断变化的理财环境和市场环境，从长期企业战略管理的全局出发，在考虑财务战略管理相关问题时，需要考虑包括企业发展、企业人力资源、各种有形、无形资产在内的广泛的企业资源的总体支配，影响了企业的全局发展。
（三）长期性
企业财务战略管理是企业决策者以企业利益最大化、企业价值最大化为目标的前提下，财务决策者在企业战略管理的基础上，具有长远财务目标，从企业战略角度制定长期的理财管理目标，管理企业财务，充分发挥企业理财能力，制定长期理财目标，加强企业的资金风险应对能力，提高企业在市场的竞争力。
（四）外向性
企业财务战略管理的外向性是指企业通过理财分析将企业财务与外界环境相结合，平衡企业内部环境、外部环境与企业经营目标之间的关系。通过对外界环境的分析，对企业内部资产的估价，在外界多变的市场环境和理财活动中抓住企业发展的机遇和发现阻挠企业发展的威胁，提高企业应对外界多变的理财环境的应变能力。
二、黑龙江农垦农场企业财务战略管理类型
（一）快速扩张型
快速扩张型财务战略，是指以实现快速扩张资产规模为目的。在这种财务战略中，需要大量流动资金，使得农场企业要预留绝大部分利润，同时向外部筹备大量资金，利用负债弥补因为扩张导致的资金不足问题。由于农场规模不断扩张，生产链不断增加，使得农场的净收益在一段时间内相对较低。这适合于新建立、规模较小的农场，对于已经相对成熟，规模较大的农场并不适用。
（二）稳健发展型
稳健发展型财务战略，是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的。主要是以提高农场现有资源配置的使用效率和农场净总收入为目的，为防止外债利息过重，不再扩大规模，农场负有外债低甚至没有外债，收益高，适用于黑龙江农垦农场企业已经发展成熟的农场企业。
（三）防御收缩型
防御收缩型财务战略，是指以预防出现财务危机和求得生存及发展为目的。主要是以减少现金投入，降低成本，集中农场所有力量用于主导项目，并不扩大规模或其他项目开发，负债低，但是由于投入低，项目少，收益也相对较少，适用于农垦农场企业中曾经遭受过重创或是已经经历过快速扩张的农场。
三、黑龙江农垦农场企业财务战略管理的环境分析
（一）政治环境影响
企业财务战略管理表示一个企业逐渐走上正轨，达到了规范化经营，但是企业的财务战略管理依然受到很多环境因素的影响，任何一个企业都要依附国家存在，受国家法制法规的制约，黑龙江农垦农场企业更是如此，它们是在五六十年代响应国家社会主义建设的号召建设的，是我国社会主义发展的产物，是国家所有的农场企业，很大程度上受国家政治环境和政治制度的影响。黑龙江农垦农场企业并不是一个单纯的经济经营组织，而是集经济、社会、文化、政治为一体的的特殊经济组织，在2016年上半年国家政府提出农场改革方案，坚持社企分离，农场也将响应号召进行改革。
（二）市场环境影响
市场环境影响企业的发展，对于农场企业来说，市场需求与供应更是影响农场的最大因素，很大程度上也制约着农场企业的发展，同时市场环境也影响着黑龙江农垦农场企业的财务战略管理。农场企业的主要经济收入来源于农场的粮食、奶制品或肉制品等农产品，少量农场还包括了旅游收入，农场的这些收入绝大部分取决于农场的供应量与市场的需求量，只有当市场需求大于农场供应量时，农场企业才能获得可观的收入。所以，农场企业只有在充分了解市场环境的条件下，按需求量控制农场各种农产品的需求量，正确分析农场企业理财环境，制定正确的财务战略管理策略，才能使得农场获得最大利益。
（三）农场企业财务环境的影响
正确的农场企业财务战略管理制度在一定程度上决定了农场企业的发展方向和发展规模，关系农场的正常运行和生产，能够起到避免农场遭遇风险的作用，为农场决策者的判断和决定提供有效依据，财务战略管理在企业战略中占有越来越重要的地位。农场企业有效的财务战略管理制度是对农场有效资源进行科学配置和分析的依据，起到监督农产生产成本合理性的作用，能够有效控制农场的运营成本和生产成本，降低农场的生产成本是实现农场利益最大化的有效途径。因此，农场企业中，农场财务环境是影响农场利益的重要因素，根据农场自身的财务环境制定适合农场的财务战略管理制度具有重要意义。
四、黑龙江农垦农场企业财务战略管理的目标选择
（一）农场利益最大化
在企业中，制定企业财务战略管理制度，其根本目的都是为了保证企业利益最大化，从而达到满足企业工作人员生活保障的目的。而黑龙江农垦农场企业其性质属于国有企业，是政府参与投资、控制的企业，在我国经济发展中具有重要作用；另外，在国有企业中，工作人员所得酬劳按劳分配，只有实现农场的利益最大化，才能保证工作人员最终所得最大化，因而制定准确的财务战略管理制度，实现农场利益最大化具有重要意义。
（二）农场价值最大化
有资料数据显示：2013年黑龙江农垦农场企业粮食总产量为424.2亿斤，比2012年增加3.2亿斤；2014年粮食总产达到436.1亿斤，比2013年增加11.9亿斤；2015年黑龙江农垦农场粮食总产量达到441.3亿斤，比2014增加5.2亿斤，直到2015年，黑龙江农垦农场的粮食总产量已经连续12年喜获丰收，总产量连年增加。黑龙江农垦农场企业每年向我国市场投入大量绿色、无害商品粮食，满足了我国市场中的粮食需求，为社会做出巨大贡献。此外，在黑龙江农垦区的大量农场以实现完全机械化操作，需要购买大量农耕机器，同时也需要大量技术操作人员，因此，农场企业不仅向农民提供大量工作岗位，为了使工作人员更好的工作提供培训机会，也提高了工作人员的工作能力。所以，为了推动农场自身发展，农场企业也间接带动了其他经济发展，实现了农场价值最大化。
五、结语
随着我国社会经济的不断发展，所有企业的财务管理都要面临复杂的环境情况，农场企业也不例外，因此准确的财务战略管理对于农场企业的发展具有重要指导作用，农场企业应选择正确的财务战略管理目标，实现农场的可持续发展。
参考文献：
[1] 张添翼.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J]. 商场现代化，2015（02）.
[2] 刘君芳.基于EVA的创业板上市公司财务战略研究[D]. 技术经济及管理， 2013.
[3] 包天铭. 中小企业财务战略管理研究[D]. 天津商学院， 2006.
