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简述财务战略范文1
一、单项选择题（每小题1分，共24分）
在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将
其字母标号填入题干的括号内。
1．企业根据不同的分类标准可以有不同的类型，下面属于按所属的经济部门分类的企业是
(
)
A．私营企业
B．外资企业
C．中型企业
D．邮电企业
2．现代企业具有三个最显著的特点，分别是拥有现代技术、现代管理以及(
)
A.跨国经营
B．现代通讯
C．现代营销
D．所有者与管理者相分离
3．企业系统中包含着四个组成部分，即四大流程：企业的产品流程、企业的价值流程、企业的人事流程、(
)
A.企业的技术流程
B．企业的营销流程C．企业的目标流程
D．企业的信息流程
4．由一定人数以上的有限责任股东组成，全部资本分为等额股份的公司是(
)
A.无限责任公司
B．有限责任公司
C．股份有限公司
D．股份两合公司
5．由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业，被称为(
)
A.合伙企业
B．公司制企业
C．外资企业
D．独资企业
6．在现代企业产权制度中，相对于权力拥有者而言，经营权是有期限的，法人产权是(
)
A.长期的
B．短期的
C．暂时的
D．永久的
7．公司的无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东仅以其出资额为限对公司债务负责，这是(
)
A.无限责任公司
B．有限责任公司C．两合公司
D．股份两合公司
8．按物资在生产中的作用对物资消耗定额进行分类，可分为原材料定额、主要材料定额、工具定额、燃料定额和(
)
A．工艺消耗定额
B．生产计划消耗定额c．物资供应定额
D．辅助材料定额
9．企业经营战略作为企业活动纲领，具有全局性、长远性、系统性、竞争性、特殊性、相对稳定性和变动性的特征，在应有的特征中还包括(
)
A．外部性
B．经济性
c．社会性
D．风险性
10．企业制度的基本内容由三个方面构成，分别是企业的组织制度、管理制度和(
)
A．责任制度
B．产权制度
c．经济制度
D．生产制度
11.在非确定型决策的方法中，乐观法又称为(
)
A.大中取大法
B．大中取小法c．小中取大法
D．小中取
小法
12.企业经营战略环境是指企业的外部环境和内部条件。内部条件是指企业本身的内部条件它包括资源、技术、成本和(
)
A．政治
B．经济
c．社会
D．管理
13．在产权中，通过出租或出售把与财产有关的权利让渡给他人，从中取得收益的权利是(
)
A．使用权
B．收益权
c．支配权
D．占有权
14．由意大利经济学家帕雷特最先提出和应用的，找出影响产品质量主要原因的一种有效的统计方法是(
)
A．因果分析法B．散布图C．特性因素图D．排列图
15．按作出决策的领导层次划分，企业经营决策可分为高层决策、中层决策和(
)
A．战术决策
B．基层决策
c．集体决策
D．风险决策
16.在企业经营战略的构成要素中，不包括(
)
A．企业的外部环境
B．行业环境C．企业使命D．技术创新
17．企业计划体系纵向可分为三个层次，即作业计划、业务计划和(
)
A．战略计划
B．组织计划
c．销售计划
D．经营计划
18．现有企业依靠自身的力量或与其他企业联合，以促进企业快速成长的战略是(
)
A．稳定型战略B．紧缩型战略C．依附型战略D．成长型战略
19.从技术获取的角度对企业技术创新战略分类，可把企业技术创新战略分为：模仿型战略、横向联合战略、技术获取战略和(
)
A.领先创新战略
B．跟随创新战略C．质量领先战略
D．垂直一体化战略
20.按选择调查对象的方法对市场调查的方法进行分类，可把市场调查的方法划分为抽样调查、典型调查和(
)
A.信询调查
B．随机抽样
C．全面调查
D．固定调查
21.按地域范围不同对新产品进行分类，可把新产品分为国际新产品、国家新产品和(
)
A.全新产品
B．换代新产品
C．改进新产品
D．地区新产品
22.工业品市场细分的一般标准包括地理环境、用户状况、需求特点和(
)
A.购买状况
B．消费者性格
C．人口状况
D．购买行为
23.企业把整体市场看作一个大的目标市场，认为市场上所有的消费者对于本企业产品的需要都不存在差异性，这个策略是(
)
A.无差异市场策略
B．差异性市场策C．密集性市场策略
D．市场开发策略
24.企业可以控制的影响企业市场营销的因素，有四个主要方面(即4P)：价格策略、促销策略流通渠道策略和(
)
A.公共关系策略
B．市场策略
C．竞争策略
D．产品策略
二、填空题（每小题1分，共6分）
25.企业是一种营利性机构，其目标是创造利润；为了获取利润，企业必须具有效率，而企业的效率又来自于它的经营管理效率和
。
26．产权的基础和核心是
。
27.在公司制企业制度下，从法律意义上来讲，公司所有权分解为出资者拥有的原始所有权和法人企业拥有的
。
28.按物资的自然属性对物资进行分类，可以将企业物资分为：金属材料、非金属材料和
29.企业经营战略诊断包括环境诊断、
和经营组织诊断三个部分。
30.现代成本管理认为企业成本管理的主体是
。
三、判断题（每小题1分，共8分）在题后的括号内，正确的打“√”，错误的打“×”。
31.企业拥有经营自主权。(
)
32.新产品的概念既是一个时间性概念，又是一个地域性概念。(
)
33.在引进适用技术的过程中，要注重引进“软件”技术。“软件”技术的引进可以直接形成生产能力，不需要本国的有关技术作补充。(
)
34.凡是由产品使用目的出发对产品提出的各项要求，都属于产品质量范畴。(
)
35.在ISO质量管理和质量保证系列标准中规定的质量管理模式，适用于供方证明其能力以及外部对其能力的评定。(
)
36.成本责任是一种财务会计责任。(
)
37.当产品普及率达5%～50%时，为产品生命周期的成长期阶段。(
)
38.在产品寿命周期中，某阶段的特征为产品结构和工艺尚未定型，生产批量较小，同时用户对产品缺乏了解，销路未能完全打开，这个阶段是成熟期。(
)
四、名词解释（每小题3分，共12分）
39．跨国公司
40.财务计划
41．物资储备定额
42.企业经营战略
五、简答题（每小题6分，共30分）
43.企业财务管理职权是指什么？在我国历史上财务管理职权有哪些类型？
44.全面质量管理的基础工作包括哪些工作？简述之。
45.简述企业物资供应管理的意义。
46.简述市场调查的功能。
47.影响企业技术创新领域选择的因素可归结为哪几类？
六、论述题（10分）
48.加强成本费用管理应做好哪些工作？
七、计算题（10分）写出下列每小题的计算过程，否则只给结果分
49.某企业生产新产品有三种方案：大批量生产、中批量生产和小批量生产和，各方案在各种条件下的损益情况（见题49表）
方案
损益值
状态
大批量生产
中批量生产
小批量生产
销路好
120
80
50
销路差
-20
10
30
销路一般
80
60
40
简述财务战略范文2
关键词：大数据；财务会计；现代企业管理
1大数据的简述
早在十年前美国政府就对于大数据进行了相关研发计划，这类计划主要目标是从海量数据之中，获取相关有用的信息，从而解决政府所需要关注的一系列问题，从那一时刻起，大数据就进入了人们生活，也对社会发展起到了至关重要的作用。所谓数据就是用来记录一些事物的，大数据也是从海量数据中所提取出的概念，随着现在互联网技术的发展，其数据中心也将大数据进行了重新定义，将其归为一项新的框架与技术，这种框架和技术可以在不同的结构之中，找寻更加具有效率和价值的东西。一般而言，大数据有着一下几个特点。第一是其数据规模非常的庞大；第二是处理的速度很快，而且需要时间也越来越短，这样才能够满足社会发展要求；第三是数据的类型多种多样；第四是数据价值密度变低了，但是商业价值却增长了，这也就是目前大数据真正的价值。
2财务会计在企业中的作用
财务会计一个最为基本的工作就是货币计量，其主要是以货币计量作为基础，在一个经营时间之内，制作财务报表为企业管理者提供最为有用的信息。一直以来，财务会计都是我国企业管理之中重要的组成部分，随着社会经济不断发展，财务会计的重要性也就越来越明显，其不仅需要进行对外工作，往往还需要进行企业内部的管理，因此可以说现在财务会计是融合原先管理会计的一部分职能，起到了更为重要的作用。
财务会计需要按照相关会计准则以及相关法律制度的要求进行工作，基本工作是向企业管理层提供客观且真实的财务信息，方便管理层能够及时、准确的了解企业的财务状况，以便及时对企业的经营和管理活动进行调整，从而促进企业战略目标的实现。目前企业内部的活动有很多，在实际工作之中没有固定周期，也不需要特定报告，根据企业实际情况与管理者的需求，进行及时工作调整，其目的主要是帮助监控企业在生产中的效率，并且为管理者提供投资参考，这类型会计人员工作时间与模式都是很灵活的，需要具体问题具体分析，相关的处理过程可能需要大量计算机技术进行处理，因此其受到大数据影响是最大的。
3大数据时代对财务会计的挑战
随着现在大数据时代的来临，对于财务会计工作提出了巨大的挑战。大数据时代所产生了很多数据都是半结构化的，还有一些非结构化的数据，企业财务会计需要对于这些数据进行大量的分析与加工，让其能够产生更多有用的信息，为企业在社会提高自身竞争力。这种情况之下，财务会计如果还只是进行货币计量肯定是远远不够的，需要对于這些数据进行充分利用与衡量，对海量信息进行有效解读与理解，让其能够更好更准确的反映出企业的经营状况，这才是目前货币计量工作最重要的部分。
另外，随着大数据时代的到来，财务报告这种形式也变得越来越宽泛，传统的一些结构化数据并不一定能够帮助决策者做出最为有效的决定，同时这也不是决策者做决定的唯一信息来源，企业领导层进行决策的时候，会从更多信息之中分析最为有用的信息。而且财务会计报告基本都是在经营周期结束后才进行制作，其本身就具有一定的滞后性，再加上大数据的影响，以及现代企业对未来需求数据进行分析的需求，传统财务报告信息已经不能很好的满足企业的需求了。
众所周知的会计基本职能是核算和监督，企业中会计的主要工作职能是从基础工作中所划分出来的。会计人员需要对于所有经济事项进行记录、确认与报告，将所有经营情况都客观的呈现在账目上面。目前互联网技术与云计算都已经十分成熟，大数据时代的到来，财务人员主要作用将变成从这些信息之中找出有价值信息，而不再是传统意义上的核算。这也直接改变了传统会计人员的基本职能，使得会计人员变得更有价值。
4大数据时代的财务会计在企业管理中的作用
首先就是可以提供更全面、更多样化、更有效的信息。会计原先是以货币计量进行数据处理的，然而这种处理方式会忽视掉很多半结构化或者是非结构化的数据，使得财务报告的信息不够全面。而会计原先职能就是为决策者提供有用的信息，如果出现了信息缺失或者无法提供管理者所需的决策依据，那么财务会计的工作质量也将大打折扣，甚至失去了其工作本身应有的意义。只有利用一切有用信息对数据进行进一步分析衡量，使有价值的信息被提取出来，为公司的经营决策提供重要的依据，才能更好的发挥企业生产力、提高企业竞争力，以及极大的提高企业管理的效率。
其次是增加了企业管理的决策视角。会计原先的作用是反映企业过去的交易和事项，但在激烈的市场竞争之中，对于未来的预测变得越来越重要，甚至成为企业赢得市场竞争的决定性因素。这就要求大数据环境下的财务会计需要有一定前瞻性，不仅要对现有数据进行评估，确保数据安全性的同时，还需要挖掘一些实时更新的数据，善于发现企业的优势和劣势，预测企业所处的市场环境中的机会和威胁，并且将数据编织成新的财务文件，提供给企业的管理层。因此，会计对于各种有用数据都要及时分析，将企业所要面临的内外部环境进行有效评估，并且有针对性的提出预防策略，从而财务会计的角度为管理层制定新的企业管理制度提供依据。
第三，高效的企业管理要求财务会计的角色有所转化。大数据时代的到来，使得企业的财务会计职能摆脱了传统的记账、报表分析等财务核算的工作角色，而是需要将工作延伸到企业各个方面，包括人力资源、采购、生产、销售、研发等等。在大数据时代，财务会计人员的主要工作是要了解公司运营的各个环节，而不只是局限于传统的会计核算和监督工作，并搜集所有与企业有关的数据，对其进行加工与分析。这些数据也包括跟传统财务核算无关的信息，但确是目前企业管理和企业发展最需要的方面，从而为降低企业的运营成本和企业的经营决策提供重要的依据和信息。
最后，大数据时代的会计信息是考核企业管理效率和企业战略实施情况的重要标准。一个企业的管理是多方面的，如对运营资本的管理、对员工的管理、对生产经营的管理、对企业文化的管理等等，这需要企业各部门协作，特别是企业高层管理人员的领导，才能最终实现企业的经营目的和战略目标。企业的管理者有义务和责任去严格执行其自身的任务和公司的决策，履行其管理责任，以确保公司战略计划的有效实施。而对于这些方面的考核，大数据时代的财务会计信息就能有效的、多方面的反映出来，各个方面经济责任的落实情况也可以一目了然。换而言之，大数据时代的财务信息不仅可以促进企业管理效率的提高和企业战略目标的有效实施，其最终也是检验企业管理效率和企业战略实施情况的重要标准。
总之，随着大数据时代的到来，企业选择数据、处理数据、分析数据、整合数据的能力必须不断增强。面对新形势，企业的财务会计工作必须及时进行创新才能为企业管理提供必要的信息和依据，以便确保企业管理的效率以及企业健康、稳定和可持续的发展。
参考文献：
[1]高婧璇.大数据时代管理会计面临的机遇与挑战[J].财会学习，2017（09）：97+99.
[2]刘月凡.大数据时代下会计信息化风险及防范[J].现代商贸工业，2016，37（34）：241-242.
简述财务战略范文3
浙江省2013年1月高等教育自学考试
服装市场与营销试题
课程代码：00683
请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分
注意事项：
1. 答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
2. 每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1.消费行为的起点是
A.购买B.需求
C.消费D.购买类型
2.目前世界公认的时装报纸是
A.《纽约时代》B.《中国服饰报》
C.《女性时尚日报》D.《服装时报》
3.第二次世界大战后的新生代群体中越来越多的男性参与家务劳动，他们也越来越需要各种家居服，这是下列选项中哪项对服装企业营销的影响？
A.人文环境B.经济环境
C.技术环境D.社会文化环境
4.下列选项中哪项可以使企业形成积极有序的工作氛围？
A.市场营销系统开发B.管理职能开发
C.经营机制开发D.专业职能开发
5.普通消费者购买日常衣物所参与的服装市场是
A.政府采购市场B.团体市场
C.集团消费市场D.个人市场
6.服装以98、198元价格出售，而非标价100或200元，以达到比较便宜的效果，这是
A.尾数定价法B.分档定价法
C.整数定价法D.取脂定价法
7.组织内最基本的资源是
A.知识B.人力
C.财务D.设备
8.服装商品促销媒介是
A.听觉传播媒介B.触觉传播媒介
C.视觉传播媒介D.嗅觉传播媒介
9.相同款式的服装被大量生产，以致具有流行意识的人们厌倦了这些款式而开始寻求新品，这意味着进入了流行周期的
A.导入期B.消亡期
C.成长期D.衰退期
10.新品牌的策划过程可以分为战略构成与
A.战略规划B.价值构造
C.价值传递D.战略实施
11.当营销者发现有新的市场机会或扩大新的目标市场时，需要进行
A.重新定位B.品牌定位
C.定位的扩展D.季节定位
12.如果选择的中间商是经营的百货公司，服装企业需要评估
A.未来成长市场潜量B.合作诚意
C.推销能力的规模D.经营素质
13.上海徐家汇属于
A.三级商圈B.次级商圈
C.中心商圈D.核心商圈
14.服装营销中最令公众兴奋，最能影响顾客购买欲望的促销方法是
A.人员推销B.时装表演
C.贸易推广D.售点促销
15.“国际流行色协会”总部设在
A.米兰B.伦敦
C.巴黎D.纽约
16.海宁皮革城属于
A.专卖店B.厂商直销店
C.购物中心D.服装商贸市场和零售集市
17.影响服装消费最重要的因素是
A.个人欲望B.消费者的实际收入
C.替代商品的价格D.商品的价格
18.需求缺乏价格弹性的情况是
A.市场上没有替代品B.属于非必需品
C.购买者对价格敏感D.市场上竞争者众多
19.服装促销规划的主线是
A.面料B.款式
C.季节D.设计
20.香奈儿属于
A.零售商品牌B.设计师品牌
C.制造商品牌D.国外品牌
二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
判断下列各题，在答题纸相应位置正确的涂“A”，错误的涂“B”。
21.日本从20世纪30年代起用半个世纪时间改变了传统的企业组织结构。
22.一种款式就是一种流行。
23.高级成衣需求缺乏价格弹性。
24.大众服饰产品往往选择购物中心布点销售。
25.一般来说，高档服装店的POP广告使用频率较低。
26.大卖场和超市主要采用二级渠道。
27.我国改革开放以前的“以产定销”方式属于生产导向。
28.在服装企业管理中，服装市场营销研究的是价值流。
29.服装消费者最基本的需求有两大特征：实用性和经济性。
30.环境分析和流行预测是服装品牌策划的核心工作。
非选择题部分
注意事项：
用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。
三、名词解释(本大题共2小题，每小题4分，共8分)
31.服装营销策划
32.心理细分
四、简答题(本大题共4小题，每小题8分，共32分)
33.简述营销渠道的主要作用。
34.简述服装流通组织的类别及作用。
35.简述成本加成定价法的涵义及特点。
36.营销导向经历了哪几个阶段？
简述财务战略范文4
关键词：财务共享服务；财务人员转型；转型出路
财务共享服务中心建设为财务人员提供了更为广阔的提升空间，财务人员面临多种转型出路，如何正确选择转型出路是财务人员关注的焦点问题。为此，本文在简述财务共享局势下财务人员现状的基础上，对三种转型出路进行分析，具体内容如下。
一、基于财务共享的财务人员现状
对财务结构进行调整必然会带来人员转型等相关问题。研究表明，在创建共享服务以前，财务部门当中有66%的人员需要进行财务核算，其余人员主要从事管理工作，在这种传统的模式下，对财务人员没有提出较高的专业要求，掌握基本的能力和知识即可。然而，在全面实行共享服务，建设共享服务中心以后，财务部门中的人员职能出现明显变化，对财务人员自身能力也提出不同要求，需对人力资源实施整合，因此，大部分财务人员都面临着转型。
二、纵向流转型出路
财务和风险管理的内在职能主要体现为融合财务和非财务信息，对市场战略进行辅助，积极参与产业价值链的实际影响分析，对限制企业发展的因素进行评估和管理，提供必要的战略信息，推动企业创建适宜的商业模式；外在职能主要体现为对国家的经济发展形势进行跟踪，综合分析对经营计划造成影响的主要因素，明确资源的合理配置方案，向企业管理层提供决策依据[1]。
在这一转型出路上，财务人员会变成关注价值创造过程的管理人员，作为更高等级的管理和财务人员，他们应紧紧围绕企业价值进行战略选取，站在全局高度，对企业资源进行规划，并为实现根本的战略目标提供指导意见。所以，对这些转型人员而言，需要具备战略性发展思想，在基础知识层面，财务和管理人员不要需要具备风险管控、成本管控以及财务分析等能力，还要有营销管理和资产管理等专业技能。由此可见，这条转型出路对财务人员自身素质提出了很高的要求，是传统人员当中潜在人才脱颖而出的有效途径。
三、横向流转型出路
（一）横向流出路A
对于出路A的财务人员，总体分成三个主要层次，分别为业务运营人员、技术人员和管理人员。其中，业务的运营人员是直接生产者，从事各项标准业务。针对将业务运营人员作为转型目标的财务人员，其技能方面的要求相对较低，具备基础技能即可，转型过程中遇到的障碍通过系统培训可完全消除。然而，由于此类转型人员容易受到薪资待遇及发展空间等因素的影响，所有存在很高流动性。调查结果表明，财务人员通常都存在对此类转型的畏惧心理。对此，财务共享服务中心应对岗位等级进行明确，建立一个具有差异化特征的员工提升渠道，以此提升人员转型意识。技术人员为核心群体，他们是内部控制领域的专家，在服务中心起到重要作用，传统的财务人员很难向这一目标进行转型，但可先从业务的运营人员做起，通过学习与提升完成二次转型[2]。管理人员应对自身业务进行深入了解，并具备综合性的管理知识。就当前来看，企业中这一岗位人才还较为匮乏，在服务中心建设早期，这一岗位通常采取外聘的形式。
（二）横向流出路B
在产品的研发过程中，财务人员需要在每个环节充分使用现有的分析工具对研发活动进行深入推广。对新产品实施规划的过程中，财务人员应通过对企业商业模式、产品价值等方面的分析，编制投资效益对应的分析模板，同时向上级管理部门提供专业参数，为产品选择等提供可靠的支持。
在产品进入市场早期，财务人员需要创建产品对应的效益监控体系，定期分析产品周期性效益、盈利水平，形成专业报告，为业务部门完成市场预测工作提供重要支撑，以此及时对后期的预算进行科学调整。
在产品的市场营销过程，财务人员需要和营销部门相互配合完成产品的效益评价，对产品营销带来的收入进行分析。在制定营销策略时，财务人员需开展营销计划分析工作，为营销部门的战略确定提供重要支持。在具体计划的执行过程中，财务人员可对计划实施后期评估，同时给出相应的报告，帮助营销部门完成基本的商业模式研究。
在产品投资过程中，财务人员应大力协助企业投资部门开展好并购决策、项目分析等工作，以此有效控制投资带来的风险。在给出投资决策以前，需要根据项目情况给出细致的测算，评估产品总体经济效益。在给出并购决策时，财务人员可借助资本预算结果，深入落实预测，最后形成切实有效的可研报告。
转型过程中应注意，财务人员必须具备足够的敏感性，除了要掌握各项基本知识，还要具备营销管控、风险管控以及金融等技能[3]。在这一转型中，传统的财务人员完全突破限制，主要从事非财务性工作，在企业发展中具有十分重要的作用。
四、结束语
总而言之，财务人员转型是财务共享服务发展的必然趋势，一方面提高自身对于企业运营和发展的价值，另一方面更好的贴合共享服务需求，在转型的过程中，存在多种路径，财务人员要结合自身能力水平，按照各项基本要求，作出正确选择，从而促进自身及企业的良性发展。
参考文献：
[1]袁绪民，陈琦，张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊，2014，12（03）：22-23.
[2]徐磊.基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究[J].时代金融，2015，11（06）：269-274.
简述财务战略范文5
关键词：公司所有权；财务战略；绩效；研究
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-02
一、公司所有权、财务战略、绩效简述
1.公司的所有权就是公司财产的所有权，公司具有法人资格，对公司的财产依法享有所有的权力，每个股东对公司投资以后，对投资的财产就丧失了所有权，但是因为对整个公司投资拿出了一定的资金享有股东的权力，因此，公司财产的所有权主体并不是股东，而是公司。公司对财产的所有权可以自主决定，无论是对财产的占有、使用、收益或者处分，都可以自主决定其财产是不是进行经营类的活动，而公司作为法人，对公司财产的处理等也要通过一定的机关进行，也就是公司的股东会和董事会，公司所有权不是对公司的所有权，公司作为独立的民事主体，不能成为所有权的主体，只是在习惯上，人们把股东作为公司的所有权人，把股东参加的股东会进行表决看做是股东行使所有权的一种方式而已。
2.财务战略是指为了使企业的资金达到均衡有效的流动和实现整个企业的战略，为了增强企业财务的竞争优势，对企业资金流动进行全局性、长期性的谋划，并且确保他们执行的过程。财务战略主要关注的就是资金的流动，它基于企业内部和外部环境对资金流动的一些影响，这是财务战略分析的特征。
3.绩效也就是组织期望的结果，是组织为了实现目标展现的不同层面上的一种输出，从这些上就可以看出来，绩效是和公司的管理者以及员工保持双向沟通的一个过程，在过程的初期，对未来一段时间的工作的目标和任务达成了一致，确立员工未来的工作目标。
二、财务战略和绩效存在的必然性
1.财务的战略是通过对企业生产经营时所需要的资金筹集和形成、投放还有分配、运用以及贯穿于整个过程的计划安排、分析考核的综合性管理。财务战略管理是一系列决定企业长期效益的管理措施，财务战略的制定强调从企业优势和劣势出发，来检测、评估影响企业发展存在于企业内部的威胁和机会，从而找到适宜企业健康发展的战略方向，以此来达到提高企业绩效的目的，因此，一个公司的财务战略对强化该公司的运营管理具有重要的现实意义。
2.无论企业处于何种的发展阶段，绩效的增加对于整个公司的竞争力都有着巨大的推动作用，而绩效的管理对于绩效也起着至关重要的作用，绩效的管理对于一个大公司来说，尤为重要，没有有效的绩效的管理，公司和个人的绩效就不会提升，公司和个人也就不能适应市场的残酷竞争，最终的结果就是被市场所淘汰。很多的公司也投入了比较多的精力进行绩效上的管理和尝试，很多的管理者也从员工对公司的表现和贡献，为员工发奖金和补贴，以此来激励业绩比较优秀的员工，但是这种做法只是片面的，绩效的管理不仅能促进公司和个人绩效的提升，而且还能促进管理流程和业务流程的优化。
三、公司所有权、财务战略、绩效之间的关系
在公司中，财务战略和绩效的关系是相辅相成，不可分割的，财务战略是实现绩效的基础，绩效是企业财务战略的重要保障。而财务战略又是需要公司所有权的持有者来制定的，也就是说，财务战略的制定和实施，又决定着绩效的好与坏。因此，三者缺一不可。
1.在一个公司里面，公司的董事会是公司的最高执行机构，是整个公司未来发展战略的执行监督者，董事会必须对公司的业绩负责，因此，董事会要有比较强的管理经营方面的专业知识，也就是说，要能制定相应的财务战略目标，从而要能达到一定的效益。而且董事会要能减少经营者共谋和防止公司资源被随意浪费，从而提高整个公司的经营业绩。经过研究，公司的所有权和公司的业绩之间有着很大的联系，所有权的结构代表了管理者持有股票的相关比例以及董事会持有股票的比例，根据相关的理论，公司的管理人员和整个公司的整体目标存在着一定的差异，如果说要减少相应的，那么就必须增加相关管理者的持有股票的比例，必须让管理人员和整个公司的股东的目标达成一致。而投资者由于有投资的赢利压力，所以会用一些相应的措施来给公司的管理层施加一些压力来达到自己的目标，因此，投资者已经成为了一个理性的投资者，会对公司的业绩有着合理的要求，无形中推动的就是绩效的增长。
2.战略管理思想目前已经是一种新的管理模式，已经逐渐的渗透到了营销、生产等各个领域，它已经成为现代企业产业绩效并使公司发展的主要管理模式，财务战略在整个公司中直接是处于一种核心地位，它是由公司的发展决定的，它要体现出公司的发展方向，每个员工在工作上的业绩是财务战略最终表现出来的效果。财务战略的目标实质是实现企业资本利益的最大化，通过强化企业财务运营的管理，在完善各个企业内部财政管理基础的前提之下，抵消内部交易对个别会计报表上的影响，同时，也增强了绩效的管理，这样做，可以为公司企业的高层管理人员及时的了解企业整体经营的状况，在最恰当的时候调整经营的策略，而且还能为公司与各个有关方面进行有益的合作奠定基础，同时，也为公司的整体绩效打下了基础，而且财务战略的选择，还决定了该公司资源配置的取向，也决定了企业的绩效和未来发展，对于实现该企业经营的管理，也对提高管理的效益具有深远的影响。从财务战略角度来看绩效，就要考虑如何在绩效的管理中发挥企业财务战略的作用，从而实现企业财务战略范围内的绩效目标。
3.公司的所有权掌握者，比较专注于目标和设定的目标值，也就是绩效。有时中层的管理人员和员工可以向老板提出他们所要建立的目标，或者由老板为员工们建议要建立的目标和最终的效益，有的主管也可能站在自己的角度上，来考虑问题，去说服下属来接受他自己所设定的目标，来帮助实现管理人员的目标，有的时候公司也能比较全面的设定层面的目标，然后再由公司把目标落实，但是，只要目标下达并落实到下一级，那么各部门的职能性隔阂就凸显了出来，这样一来，每个人也只会注重自己的目标，因为这和他们的绩效挂钩，年终时，公司的管理层和员工也一起讨论公司的目标和个人的目标。任何公司的发展都离不开绩效，也就是说，绩效不好，那么公司的所有权将有可能发生变化，协调优良的绩效很有利于公司的发展，增强公司的活力，最终实现企业不断进步，健康发展的目标。
4.目前，各项研究的结果都表示公司的所有权集中度与公司的绩效是成一定的正相关关系，公司的所有权在一定范围内越集中，公司的绩效也就相对来说越好。这就说明了当控股股东的财富越向公司集中，那么控股股东转移公司资源的成本就越高。但是，在控股股东掌握一定控制权下，其现金投入的越少或者在一定的现金投入下，股东的控制权愈多，股东的能力就越大，容易造成股东滥用自己的控制权，运用公司的资源为自己牟利，此时，会对公司的绩效产生负面的影响。同时，其他的股东对控股股东的制衡能力与公司的绩效成一定的正相关，这说明通过少数几个大股东分享控制权，使得任何一个大股东都没有办法单独的控制企业的决策，可以起到限制的作用。所以，调整好所有权的集中度能够这大大的提高公司运营稳定性和绩效。
四、结束语
我国的市场从封闭逐渐开放，现在也在一个转轨的时期，因此在处理上市公司所有权、财务战略与绩效的关系时还存在不小的问题，但是这三者的关系又是息息相关，缺一不可的，所以，要客观的处理这些问题，因为经验较少，所以更应该去借鉴国外的一些先进的做法和理念，很多的研究也标明，上市公司的所有权的变化将对公司的绩效产生深远的影响，而法人的持股比例的上升也会直接对公司的绩效产生积极的作用，同时还能促进公司治理状况的改进，这样会较大限度的避免人为的因素，更好的从整体上认清研究对象的现状并且要把握好其发展的规律，使公司在竞争激烈的市场上立于不败之地。
参考文献：
[1]苏武康.中国上市公司股权集中度与公司绩效实证研究[J].经济体制改革,2003,(3).
[2]李东阳.曾奕.中国上市公司战略因素与绩效关系的研究[J].东北大学学报,2009,(1):7-50.
[3]尹子民.王春蕊.基于因子分析建立上市公司财务战略模型[J].中国管理信息化,2008,(3):64-67.
简述财务战略范文6
[关键词] 战略管理会计 内涵 优势 发展
一、战略管理会计简述
战略管理会计解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。然而，目前人们对战略管理会计还没有形成统一的认识，许多人虽然对其有所了解，但却缺乏一个清晰的理解。
战略管理会计是未来管理会计发展的方向，它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略。战略管理会计也是强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。同时，战略管理会计以企业价值最大化为最终目标，运用“竞争者会计”、“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”，以及“产品盈利性动态分析”等具有鲜明特色的技术方法和手段,提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深入分析，以便监视各个期间企业及竞争者的战略。它能够从战略高度正确评价企业经营业绩的是非、得失与功过， 从而力求高屋建瓴地确立企业在国际市场竞争中的战略优势地位。
综上所述，对战略管理会计的认识应体现三个方面的要素：一是其战略的目标与战略服务的宗旨;二是信息提供实现战略支持的路径;三是对传统管理会计的延伸。基于上述认识，战略管理会计的定义可以表述如下 ；战略管理会计是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统，它通过战略的视野促进企业实现长远价值最大化，并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息，帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价，以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展，是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代型管理会计。其具有外向性(体现为外部竞争对手的战略分析)、综合性(体现为全方位的信息)、整体性(体现为各部门与各环节的协力)与应变性(体现为理念与方法的时代性)等特征。
二、战略管理会计优势分析
随着企业的制造环境发生巨大变化，为适应企业战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成，并且在实践中体现了传统管理会计无法比拟的优势:
1.更注重企业外部环境。战备管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却本能提供这种信息。SMA跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。SMA特别强调各类相对指标或比较指标的计算和方式，以使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。
2.更加注重长远目标和全局利益。传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素风险，容易导致企业的短期行为。SMA 超越单一的期间界限着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现“企业价值最大化”的目标。
3．提供更多的与战略有关的非财务信息。在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外，还有大量的非财务指标。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视了市场，管理战略等方面的许多重要因素。而SMA则提供了大量极为重要的非财务信息，包括战略财务信息和经营业绩信息以及与企业战略相关的背景信息，如市场占有率，与战略成本有关的数据，企业经营业务，产业结构对企业的影响等。
4.是一种全面性、综合性的风险管理。传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面的、综合的风险管理，而战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动;既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动;既重视现有范围内的活动，也重视其他各种可能的活动。因此，SMA从战略的高度，把握各种潜在的机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。
三、战略管理会计的主要内容
从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管理会计体系的内容是围绕着战略管理展开的。一般而言,战略管理会计体系的内容包括以下五个方面。
1.企业环境分析。环境对企业发生双重的影响，一方面，为企业的发展提供机遇;另一方面，又制约着企业的经营活动,甚至会带来风险。企业必须对环境所产生的影响做出迅速反应,以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。
2.价值链分析。企业的生产经营活动是设计、生产、营销、交货等活动，以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。企业产品的生产过程是价值的形成过程，同时也是费用的发生过程和产品成本的形成过程。企业将产品移交给顾客时，也就是将产品的价值转移给顾客。价值是一次移交的，但产品的价值却是在企业内部逐步形成、逐渐累积的。企业生产经营活动的有序进行构成了相互联系的生产活动链，生产经营活动链也就是企业的价值链。
3.成本动因分析。成本动因是引起成本发生变化的原因，多个成本动因结合起来决定一项既定活动的成本，一项价值活动的相对成本地位取决于它相对于重要成本动因的地位。对成本动因的细致划分难以穷尽，但从战略高度看，影响成本发生深刻变化的是那些具有普遍意义的、更具有战略意义的成本动因，如规模经济、生产能力利用模式，价值活动之间的联系及其相互关系、时机选择、企业政策、地理位置等,这些成本动因对企业的成本发生持久的影响。
4.竞争对手分析。当今企业之间的竞争已成为全球性经济发展的动力。当代竞争战略是建立在与竞争对手对比基础上的，不能准确地判断竞争对手就无法制定可行的竞争战略。企业要取得竞争优势，便需要了解竞争对手,分析竞争对手。
5.业绩的综合评价。业绩的综合评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。业绩的财务计量在传统上占主导地位。然而，当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策时，像市场占有率、技术革新、顾客满意、服务质量、业务流程、产品质量、市场战略、人力资源等非财务计量指标便被更多地用于衡量企业的业绩,在企业业绩计量方面起着更大的作用。
四、战略管理会计的发展
战略管理会计的优势是适应经济发展需要的，它将成为21 世纪管理会计的发展模式。由于信息时代的到来，加上我国已经加入世界贸易组织，企业之间的竞争将更加激烈，许多企业将更加重视战略管理。企业实践表明，现代企业必须要有长远规划和战略目标才能获得长远发展。而战略管理会计正是为了适应新的发展要求而产生的。对战略管理会计的内容,虽然各界说法不一，但目前比较一致的看法是：战略管理会计包括战略成本管理、长期经营投资、环境管理、作业管理、人力资源和智力资本管理和风险管理等内容,同时还包括企业战略目标的制定和战略性绩效评价等内容。
适应世界经济的国际化趋势和日益激烈的国际竞争环境，战略管理会计将进一步扩展其时空观，出现管理会计国际化和战略化趋势，战略管理会计将会与国际会计相结合，达到战略管理会计的最终目标，共同推进中国管理会计的国际化和战略化进程，同时利用其灵活应变性，更好地适应世界经济的金融化发展。在21 世纪以金融市场为导向的市场经济环境下，资本成本管理会计信息将具有重大的现实意义。
作为知识化的载体，在管理会计中的体现就是人力资源管理会计，尤其是人力资源价值管理会计的发展。在知识经济时代，人力资本是最重要的资本要素，而人力资源是人力资本的载体，人力资源管理会计把人作为有价值的组织资源，以企业人力资源为对象，确认、计量和报告人力资源成本和价值信息，这也构成了战略管理会计的一项重要内容。
参考文献:
[1]谢琨刘思峰:战略管理会计方法研究[J].商业研究，2005
[2]徐焕章:浅谈新时期战略管理会计[J].会计论坛, 2004
[3]唐俐:战略管理会计研究[J].会计之友, 2004
