前言：中文期刊网精心挑选了班组建设论文范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
班组建设论文范文1
班组文化具有独特性、唯一性和不可复制性，建设过程中应坚持以下原则。与时俱进、创新发展。班组文化应充分体现时代特点，不能一成不变，在新的历史条件下，根据新发展新变化新要求，班组文化应当不断创新、提升、完善，实现“一班一特色、一岗一亮点”。
以人为本、固本强基。牢固树立以人为本、铸魂育人的理念，通过班组文化建设坚定员工信心，筑牢管理基础，使文化建设与班组管理有机统一，实现以文化育人、管人、励人。贴近基层、力求实效。贴近员工、贴近班组，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果。典型示范、以点带面。注意发现和选树班组文化建设先进典型，总结好经验好做法，典型示范、以点带面，为企业全面持续创建“五型”班组提供文化层面的支撑。
二、班组文化建设的基本要素
共同一致的班组理念。凝练理念是班组文化建设的立足点，应当围绕工作实际，提炼具有合理性、先进性和可操作性的班组愿景和个人愿景，确保班组文化理念既源于实际又高于实际，既激励个人又融入班组。相互尊重的班组环境。班组文化建设的核心是建立健全人的理念、心智、责任和抱负。班长应尊重员工，要改变“居高临下”、“我管你从”的思维方式；员工应理解班长，常怀有对企业的感恩之心；员工之间应互相尊重，这样既体现了自身素质，更表达了工友间的友善。
信守诚信的班组守则。在班组文化建设中，应倡导诚信，营造一种友善和谐的工作氛围。鼓励员工守住自己心中的一片宁静，勤奋踏实地做好平凡的工作。沟通协作的工作方式。着力提高班组团队的执行力与创新力，通过学习交流，营造宽容和谐的工作氛围；通过重视和信任，让员工感受到他们被认可，从而在工作中获得成就感；通过引进竞争机制，让素质高、事业心强、热爱班组工作的优秀员工脱颖而出。
三、班组文化建设的主要方式
以人为本是企业文化建设的核心。班组文化建设同样要把着力点放在人本管理上，充分调动班组成员的积极性，形成特色鲜明的班组文化。凸显“兵头将尾”作用，建设有特色的班组长文化。班组长在班组文化建设过程中起着至关重要的作用，既要用自己的表率作用、工作能力和亲和力来增强班组的向心力和凝聚力，更要把思想教育、文化建设与民主管理、经济核算、岗位考核结合起来，要做到科学管理，正确看待员工的长处和不足，调动每个人的积极性。
展现班组成员技术优势，建设有特色的技能文化。班组文化建设的最终目标是保持员工最佳的工作状态、不断提高工作质量，这需要扎实的操作能力和持续的创新能力作保证。应当不断强化班组成员的基本功训练，广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，确保员工技术水平适应企业发展的要求；应当加强员工成长平台建设，完善培训、考核机制，组织技术攻关，提高全员技术水平。
班组建设论文范文2
关键字：班组 安全文化 建设
一、班组安全文化建设理念
1.树立零事故的理念。安全是企业永恒的主题，任何一个企业职工都不愿意在生产中受到人身伤害和设备事故，把职工这种愿望作为一种企业财富，形成全员向“零事故挑战”的意愿，对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则，做到有效预防和有效控制事故发生。
2.加强危险点控制。要实现零事故原则，必须把一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故发生。对班组生产现场的重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。要从整治思想上的危险点入手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，要做到五到位：即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，提高自我保护能力和事故处理的能力，保证每次现场工作都能安全无事故。
3.坚持全员参与原则。安全生产管理是群体行为，全员站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，全员牢固树立“安全第一、预防为主”思想，健全安全生产防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”安全监督，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。
4.提高员工安全意识和综合素质。职工的生命安全问题是企业管理的重中之重，安全教育从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，做好“我会安全”技能培训，正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系，使安全教育和安全管理达到一个新的水平。
二、班组安全文化建设要点
1.深入开展生产现场危险点预防分析。健全安全管理制度，是班组危险点预防分析的重要保障。危险点预防分析分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。通过危险点预防分析活动，应明确作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等，落实危险点控制措施及责任。
2.班组长要理清危险点预防分析思路。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析涉及课题主要内容进行准备，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，提高活动质量。
3.危险点预防分析形式要直观、多样化。班组长可结合企业生产现场状况，画一些作业示意图，或在作业现场直观分析，也可随作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态分析。要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的安全票”、“操作票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身、设备安全的依据。利用安全文化标语、安全警示等形式，大力宣传安全文化。通过开展“安全生产月”、“安全宣传周”、安全文化竞赛、岗位讲述等丰富多彩的文化活动，使各班组的安全行为在参与中逐渐由认同到自觉遵守，最终使安全理念根植于全员内心深处。建立安全文化走廊、安全亲情文化等，使员工在潜移默化中接受新的安全价值观，营造“在岗一分钟，安全60秒”的班组安全文化氛围。
4.开展安全教育“三结合”。即：座谈讨论安全交流与召开会议安排相结合、定期开展安全活动与不定期调研相结合、阶段性安全考核与达标验收相结合，每月检查评比班组，评比结果与班组长、员工的工资奖金挂钩
5.坚持工作前五分钟的安全活动。现场工作负责人向班组成员宣读工作票，交待安全措施和工作范围及内容，根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，对工作危险点分析出的安全措施逐项责任落实到人。班组全员应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然。
6.坚持现场安全管理“五必做”。一是坚持现场安全确认。对安全生产的各个环节、设备依次认真检查，认真排查现场隐患及遗留问题，指定专人进行整改。二是坚持现场巡查。对各个工作地点进行巡回检查，发现问题及时处理。三是坚持现场标准作业，每名员工必须按照规程标准作业，对不达标的按制度严格处罚。四是坚持班中点评。利用班中休息时间，对现场各工序全面点评，及时对员工进行“作业规程”、“必知必做”、“危险源辨识”等培训。五是坚持班后收工会。每天下班前召开班后会，总结安全、质量、任务情况并向下一班交代。
7.开好班前、班后会。在每次班前、班后会，班长不仅可布置工作任务，还可作为与班员交流沟通的平台，班长有什么想法告诉班员，班员有什么意见、建议或者工作难处也可提出来。班长要注重平时与班员面对面单独沟通，营造“公平、公正”工作环境，提高班组战斗力。
班组建设论文范文3
历年来，同煤集团朔州煤电小峪煤矿始终将班组建设作为公司发展的动力之源，致力于推广班组建设的先进经验和优秀做法，定期组织班组开展经验交流会，弘扬先进，典型引领，沿着班组安全生产的路径，不断开创班组建设新局面，努力使优秀班组之花开遍小峪煤矿，扬起安全起航的风帆。但是从班组建设调研情况分析，我们班组安全生产管理还需要不断的探索和改进。那么，如何深化班组建设管理，将安全意识扎根于每一名员工心中，从而实现企业的安全稳定发展呢？本人就此谈谈自己的一些观点和看法。
1 加强煤矿班组建设的对策
务实开拓求创新，转型跨越谋发展。在过去的奋斗与拼搏过程中，小峪煤矿一直秉承海纳百川、奋力赶超的朔州精神，形成了自己独具特色的治企之道、发展之路，始终将加强班组建设作为公司一项长期的战略举措，致力于探索新形势下符合企业快速发展的班组建设模式，助推企业又好又快发展。
1.1 把好“三关”，提高班组长的工作能力
（1）把好选拔任用关。选拔班组长是班组建设的关键环节，对新任职班组长的选拔必须坚持“公开、公正、公平”的原则，严格按班组长的任职条件，采取民主选举，竞聘上岗或上一级行政组织任命的形式进行。既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任心，是否具有一定的工作经验，具有较好的分析、判断、处理问题的能力，这是提升班组管理水平的重要保证。
（2）把好培养使用关。对现任班组长来说，由于历史的原因和客观因素，有些不完全具备班组长的基本条件，对这些同志强化培训刻不容缓。一方面，应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法，拓宽知识面，增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台，利用矿培训基地，加强班组长的培训力度，并组织班长结合学习体会和工作实际，撰写工作论文，提出合理化建议，提高班组长的管理能力。
（3）把好考核评价关。班组长的业绩要与班组所承担的各项考核指标挂钩，采取每月对班组生产任务完成情况进行一次考核，每半年对班组建设综合情况进行一次检查，根据检查结果，考核班组长工作能力，评价班组长业务水平，对那些不合格或不胜任的班组长及时进行调整，使班组长都有一种危机感和压力感，从而提高班组建设水平。
1.2 做到“三加强”，提升班组建设的管理水平
（1）加强班组台账制度管理。规范班组各种台账制度管理，是建设现代班组的一项重要工作。建立起班组长绩效考核台账、各种材料使用台账、工人绩效卡等，优胜劣汰，确保班组建设常搞常新，夯实班组建设的基础。
（2）加强班组职工培训。职工素质决定资源的素质，决定班组的兴衰。要充分利用四、五级培训阵地作用，采取集中培训、每日一题、鼓励自学等形式，对职工进行应知应会、业务知识、安全知识等培训内容，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的职工队伍，以此推动班组建设向高标准科学发展。
（3）加强班组民主管理。班组长要增强民主意识，通过召开班组座谈会、民主生活会和与个别职工谈心等形式，广泛发动职工谏言献策，征集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复，从而推动班组建设的科学化、民主化、规范化，促进班组建设再上新台阶。
2 加强班组创新管理建设，提升整体班组软实力
班组创新管理的基本内涵，可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即创新管理，其中涵盖了员工创新管理、生产管理方法创新两部分。
在员工创新管理方面，我们重点需要明确如何激励起员工的工作积极性与主动性，激发员工工作中的创新能力。我们来看三九集团的成功案例，他将企业内部盘成一团活水，工人能进能出、干部能上能下、工资能高能低、机构能立能撤，核心理念就是位置达者居之、利益能者得之。建立一种能上能下、能进能出的管理体系，营造一种良性竞争氛围，正是激发员工工作积极性的最有效的手段。
以小峪煤矿为例，该单位目前实行检修班组与运行班组的末位淘汰轮岗制度，月月有考核、月月有落实，每月技术比武前三名有丰厚的奖金激励，使得优秀的员工努力比学赶超，而检修班组最后一名要与运行班组第一名进行轮岗，使得检修班组中平时较为散漫的员工有了被淘汰到运行岗位的危机感，从而主动磨练检修技能，运行岗位的员工为了能够进入检修班组而加紧学习岗位知识，整体提升了班组员工的综合素质，取得了良好的收效。
班组建设论文范文4
一、完成的主要工作
⒈贯彻落实总公司职代会精神，指导基层各单位及时召开职工大会，按要求程序听取行政、工会年度工作报告，原创：积极推进厂务公开，深化民主管理。指导基层单位利用“公开栏”形式，将职工需要了解的本单位生产经营状况及职工关心的热点、焦点问题进行公开，尤其是设计院落、水表厂等单位，保证重大决策必须通过全体职工大会向职工公开，凡涉及职工切身利益的问题，认真听取职工意见，通过公开，使职工比较全面的了解总公司、分公司及单位的经营情况、工作计划、领导班子的廉洁情况。职工知情、参政，为促进职工做好本职工作，发挥主人翁作用，行使民主监督权力发挥了积极作用。
⒉积极组织所属单位职工开展班组升级达标竞赛，并进一步完善考核制度，提高职工整体素质，促进基础管理。按照上级要求，今年分公司班组台帐记录从过去的水表厂扩大到设计院、水质监测中心，即科室也要有台帐记录，不但考核不能放松，台帐记录要跟上，公司工会召开了专题工作会议，针对两个单位提出的不同问题统一思想认识，按照总公司班组建设现场的总体要求，根据分公司实际组织了有关人员参观学习兄弟单位柿园水厂的班组现场管理，介绍经验取长补短，借它之石夯实基础，基已之玉寻求发展，使大家对柿园水厂的班组建设有了全新的认识，对搞好本单位的圹组建设工作有了新的目标，找出了差距，使基层班组感到分公司目前硬件条件好，人员整体素质高是分公司班组建设工作再上新台阶的优势，同时结合实际，分公司进行台帐记录的评比，对按规范要求记录好的要进行表彰和奖励，鼓励大家对台帐记录认真填写的积极性，达到逐步提高纪录整体水平的目的。为了做好班组基础建设和管理，今年除坚持每月检查考核评比外，设计院工会还针对工艺、土建、电气三个专业，制定了不同的质量评定标准和办法，由总工负责，一月一小评，一季一大评，评定结果记入图纸档案管理，使设计质量有了明显提高。水表厂工会按照总公司标杆班组的条件，制定了争创的目标，在厂效益不景气的情况下，仍然落实了班组建设奖励基金。分公司不定期进行检查、指导，对存在的问题及时协调解决。截止年底，共发放班组建设奖励基金元（含水表厂），有效地保证了此项活动的顺利开展。
⒊协助行政搞好“安康杯”竞赛活动，确保全年安全工作无事故。认真配合行政，参加分公司组织的安全检查，为保证“安康杯”竞赛活动的顺利进行，分公司把各种常见的安全小常识收集整理，制成小册子下发给职工，同时制定了各单位安全员的交流和信息沟通措施，各单位以安全生产为内容，通过黑板报、标语条幅等形式向广大职工进行宣传教育，营造安全竞赛的氛围。同时积极参加市场总工会在全市开展的“安康杯”劳动竞赛安全征文活动，选送撰写的征文获得市场总工会二等奖。十一前夕，按照总公司工会的布置要求，组织职工收看“安全责任重于泰山”的录像教育片，观看人员达。通过收看给广大职工上了一堂生动的安全教育课，使广大职工认识到安全的重要性，提高了职工的安全意识。各单位结合将要面临搬迁的实际，对贵重物品、危险品、重要技术资料等制定安全特殊的保护措施，在单位整体搬迁的过程中，指定专人负责运输管理，各单位责任到人，确保安全搬运，有效地保证了各单位在搬迁过程中万无一失。
⒋开展职工读书自学活动，结合各单位实际，有重点的结合部分职工的实际建立读书笔记、征集读书心得，分公司工会在总结以往活动中存在的问题和不足时，今年按照总公司工会的要求，在质量和数量上较去年提出了更高的标准，参加人数也较去年积极、踊跃，分公司参加读书笔记活动人，占职工总数近四成，收到读书论文篇，通过组织评选，评出优秀笔记本，优秀论文篇，并上报总公司工会。通过开展读书自学活动，调动了职工的学习热情，提高了职工自身素养和鉴赏水平。根据条件、支持和鼓励水表厂为广大职工参加读书活动创造条件，组织新购书籍近本，充实了图书室的藏书，为职工业余读书活动提供了场地与条件。
⒌组织职工开展合理化建议活动，引导职工围绕企业生产经营活动脑筋、想办法，开拓思路，关心企业发展，全年共收到职工合理化建议条，其中，、、三位同志的合理化建议技术改进项目已上报总公司工会。组织职工参加总公司的技术比武，锻炼和提高职工专业技能水平，职工代表分公司参加了总公司计算机网络知识技能比武，在名参赛选手中获得第一名，代表参加部门网页制作比赛，在参赛的个单位中获得部门第一名，代表总公司参加的全市计算机网络知识技能大赛荣获第一名。
⒍坚持工会的建设，坚持工会工作例会制度和理论业务学习，组织工会干部逐级认真学习十六大文件精神，学习新《工会法》。参加了总公司工会干部理论培训班，参训率达。指导水表厂工会对班组长进行业务培训，从培训计划、内容到授课人员都做了精心安排，并将培训纳入班组建设考核。树立紧迫意识，适应改革的新形势，增强了班组长的自身素质和业务能力。
⒎积极组织职工参加总公司举办的各项竞赛活动，组织职工开展多彩的文体活动。二二年组织职工参加了总公司《工会法》知识竞赛，第四届女职工排球比赛，分公司工会在基层单位行政的大力支持下，确保了人员、资金的落实，为提高球艺，聘请了专业教练进行辅导，制定了阶段训练计划，队员们克服了整体年龄偏大，身体不适应等体能上的不足，严格管理、强化训练，原创：使分公司女排球队闯入半决赛，为分公司争得了荣誉。增强了广大职工的集体主义荣誉感。同时组织了分公司的趣味运动会比赛、联欢活动，寓教于乐，增强了职工的团队意识和集体主义观念。
⒏积极组织分公司及各基层分会积极开展送温暖活动，全年看望困难职工人，补助元，慰问病号人，家访谈心人次，给职工过生日人，为退休职工办理老年乘车证，重阳节给名退休职工颁发了节日纪念品；为贫困地区捐衣件，积极响应市委、市政府开展的“百城联动儿童募捐”活动，共捐款元。为救助自己的职工，在接到总公司发出的救助募捐倡仪书后，分公司广大职工尤其是党员、领导干部积极带头，两天内共有名同志参加了捐款，募集资金元，体现了分公司广大职工的无私奉献的高尚的道德情操。
二、存在问题
⒈工作思路不广，方法简单、形式不活。
⒉工作中有急躁情绪。
三、今后打算
二三年，在上级工会和党总支的领导下，深入贯彻学习十六大文件精神，实践“三个代表”，与时俱进，开拓创新，积极配合党总支加强职工的政治思想教育，职工道德教育和改革、改制教育，解放思想，转变观念，增强职工的主人翁责任感。
班组建设论文范文5
关键词 科学发展观 工会 维护
连云港港口集团东泰公司工会自1996年成立以来，紧扣经济建设主题，工作服从大局，扎实开展创先争优活动，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，在服务发展大局上展现新作为，在促进和谐稳定上发挥新作用，在自身建设上实现新突破，全面开展具有时代特色的建家活动，为打造沿海标杆装卸企业做出了积极的贡献。公司工会曾获省“模范职工之家”等荣誉称号。
一、组织概况
东泰公司现有会员928名，在岗会员921名，专职工会干部8名，下设13个支会，63个工会小组。通过有计划地运作，各支会、工会小组层层推进特色建家工作。每年建家合格率达99%以上。
二、具体工作
1.强化民主管理，把维护职工合法权益作为建家工作的落脚点，努力建设“职工维权之家”。在新时期建家工作中，我们坚持以构建和谐劳动关系为主线，认真贯彻“一法五条例”，坚持注重实践、依法推进的原则，致力于和谐劳动关系在企业生产格局中作用的发挥，使企业在发展经济的同时保护好职工利益，推动了各项工作的落实。
（1）强化参与机制。坚持做好两个参与：一是多层次参与。坚持和完善职代会为基本形式的职工民主管理制度，落实好职代会五项职权，重点检查并督促职代会决议的执行情况；有针对性指导职工代表围绕中心议题进行调研，不断增强他们参与企业民主管理的能力，逐步完善集体合同、女职工特殊权益保护、工资集体协商、劳动安全卫生专项协议内容；坚持“双维护”，围绕劳动关系建立、运行、监督和调处等环节，在建立健全科学有效的利益维护机制、诉求表达机制上下工夫，促进建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系。二是多渠道参与。以职代会提案为主要形式，积极开展“金点子”、精细化管理合理化建议活动，以生产精细化管理为突破口，将精细化管理理念贯穿于公司生产每一个环节，每一个作业流程。通过一年多来的实施，公司工作效率和管理效能大幅提升，生产成本明显降低，公司收益不断增加，职工素质明显提升，为东泰公司能持续在高位平台运转奠定基础。2010年以来共征集建议560余条，节约资金1000多万元。
（2）强化监督机制。一方面，坚持做好集体合同的平等协商和履约监督检查工作。东泰公司把职工最关心的热点、难点问题，如工作时间、工资报酬、休息休假、社会保险、劳动保护等作为平等协商的重要内容，在职代会闭会期间，监督小组以职工座谈会、现场检查等形式，做好集体合同履行情况的监督和检查工作；切实发挥好工会劳动保护三级网络作用，深入开展“安康杯”竞赛活动，不断改善职工的工作环境和劳动条件，维护和保障职工安全健康权益。另一方面，持续推进公司、科（队）和班组三级厂务公开制度。公司级主要发挥职代会的主渠道作用，对公司经营状况、职工福利、招待费使用情况以及一些热点问题进行公开；科队、班组级着重对经济责任制、工资考核制度的执行情况及职工收入分配进行公开，切实保障职工的知情权、参与权和监督权，有力地促进职工与公司形成利益共同体。公司工会被省总工会授予“劳动关系和谐企业示范基地”荣誉称号，被市总工会授予“企业劳动保护工作示范工会”荣誉称号。
2.围绕中心工作，把提高队伍素质作为建家工作的切入点，努力建设“职工文化之家”。
（1）做好新时期职工思想政治工作，提高职工思想政治觉悟。一是抓好国情、港情和当前形势任务教育，增强职工的忧患意识和责任意识。二是注重培树先进典型，宣传先进人物勇于创新、争创一流的拼搏精神，激励广大职工爱岗敬业、创先争优，抢抓江苏沿海开发机遇，在推动港口全面跨越、后发先至的伟大进程中当先锋、作表率。
（2）着力提升职工职业技能素质。全方位、多层次的群众性经济技术创新工作是工会推动企业生产发展，促进员工建功立业、岗位成才的主阵地。近年来，公司工会选准活动形式和方法，开展一系列的技术比武和安全生产竞赛活动：实施“四位一体”职工技能素质提升工程，每年举办职工职业技能精英赛，选树技能标兵和具有一技之长的技术带头人，先后有二十余人次获省、市、集团“技术能手”称号；紧贴公司生产实际需要，找准切入点，开展各类建功立业劳动竞赛活动，把竞赛活动与总结先进操作法、优化工艺流程、创新管理办法、提高管理效能和提升职工素质紧密结合，不断把劳动竞赛融入公司生产管理全过程；以集团“名师带高徒”活动为契机，在技术工人中建立健全传帮带激励机制，使传授技艺与绩效成果相结合，注重技术成果的提炼与总结，起到了以点带面，推动整体人才队伍建设的作用。
（3）抓好班组达标升级活动，提升班组的综合管理水平。工会以落实《连云港港口集团有限公司创建星级班组活动实施办法》为主导，推动公司红旗班组创建活动深入开展，通过下发《东泰公司班组协会2012年度工作意见》、举办班组长培训班、图书进班组、班组建设论文征集等特色活动，进一步提高了班组建设水平，有效地提升了职工队伍整体素质，增强了班组的凝聚力和执行力；积极参与到集团班协开展的班组间交流活动中去，成功承办了计量斗车装车技能及安全管理、汽运班组劳务人员区域安全共保等交流活动，协办了装卸机械维修班组交流活动； 配合安监部门在班组中推广“白国周班组管理法”、“1+3安全监控法”以及创建“安全合格班组”活动，规范班组安全生产劳动保护制度，注重培训效果，真正提高员工的安全素质，为实现零事故奠定基础。
3.实施关爱工程，把提高职工工作、生活质量作为建家工作的关键点，努力建设“职工温暖之家”。
工会是职工之家。公司工会始终把及时掌握职工生活状况，了解职工的意见和要求作为工会建家的重要内容，以情建家，以情暖家，把维护职能融入到具体工作中。
（1）坚持开展情系员工活动，增强“家”的亲情感。工会积极开展以“两节”送温暖、“五一”关爱劳模、夏季送清凉、九月金秋助学为主线的帮扶济困活动，做到“一户不漏”、“不虚报一户”，及时调整充实特困职工档案，为送温暖活动提供了可靠的依据。工会采用与基层支会、班组走访慰问三结合的形式带去组织的关爱，每年为他们送去慰问品及慰问金合计近20万元，为一二线员工发放等防暑降温用品、食品，金额达数10万元；采用传统型与激励型疗养相结合的办法，每年安排40余名老员工、生产骨干疗养，增强员工的归属感，激发员工的工作激情。
（2）尽责尽力，改善员工工作和生活条件，努力优化“家”的环境。公司行政与工会一道，始终把关心员工生活放在首位，通过实施“暖心工程”，将“强港富民”方针落到实处。公司职工不仅在工资收入上年年有较大幅度的增长，而且福利也不断提高；逐步改善员工生产和生活条件，美化办公环境，营造出公司温馨和谐的大家庭氛围，为公司职工始终保持凝聚力和战斗力打下了坚实的基础。
4.加强自身建设，把提高工会工作整体水平作为建家工作的基本点，努力建设“职工和谐之家”。
（1）党政工团同心协力抓建家。党政工团的通力合作是建家的基础。公司党委把建家工作纳入党委重要议事议程之一，及时研究解决工会提请党委讨论的重大问题，与工会共同研究年度建家目标、阶段性工作重点，并把工会创建“模范职工之家”与公司中心工作同布置、同检查、同考核，确保建家工作顺利实施。
（2）特色小家活动与班组建设有机结合，夯实公司发展后劲。几年来，通过“两争一树”活动的持续开展，把“五型”小家争创活动作为建家工作的亮点，于每年年初召开了建家经验交流会，先进班组以典型引路和传帮带的手法，持续推进新时期工会建家工作。在建家过程中，工会积极引导基层支会从工作实际出发，建立了科学、合理的学习计划，不断拓展建“小家”思路，培育小家文化，提炼小家精神，营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围，使小家创建工作步入良性循环。公司工会被省总工会授予“学习型组织示范点”荣誉称号，机械队吊车一班被授予全国“学习型先进班组”荣誉称号。
（3）加强工会自身建设，促进工会工作创新发展。工会抓住港口超常规发展所带来的新机遇，组织工会干部学习贯彻党的十报告，并积极参加上级组织的工会干部年度岗位培训等，不断提高工会干部思想理论、业务知识水平及服务意识，增强主人翁责任感、使命感。同时，指导基层支会在主动服务、深入调研、拓宽思路、创新工作上做文章，服务公司发展大局，以优良作风推进和谐东泰的发展建设，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力，使工会工作不断有新的突破。
班组建设论文范文6
一、章法有度推进企业文化内化于心
丰富活动载体，促进文化落地。把握建设“五统一”优秀企业文化这条主线，创新方式方法，不断增强企业文化的穿透力、影响力，通过企业文化知识竞赛、班组建设、文艺演出等多种多样的活动，强化“一个国家电网”观念，牢固树立“我是国家电网人”意识，使企业文化内化于心，以文化人，确保让企业文化走进职工。
实施文化渗透，导引价值取向。借助公司网站、协同办公、宣传栏、手机报等各种媒介，采取主题活动、集中学习、相互讨论等形式，组织和引导班组形成优秀的学习型团队。广泛征集，公司历年来的照片、荣誉、重大事件，筹建企业文化工作室，不断提升企业凝聚力。同时，结合国网公司通用制度的学习，采取多种多样的文化手段和教育手段，大力启发员工的自觉性，形成共同遵循的制度文化。
二、氛围营造推进企业文化体化于物
统一文化标识，加强思想融合。思想融合是文化融合的基础，通过思想融合推动制度融合、价值观融合和行为融合，最终实现文化的全面融合。为了使企业文化外化于形，内固于心，在班组建设的基础上，公司按照《国家电网品牌推广应用手册》统一使用国网标识，在各科室、班组全面开展拉网式的品牌标识应用排查整改，大到各部门办公场所定置管理、屏风、宣传栏、抢修车等，小到信封、工作牌、办公电脑桌面、PPT底板等，建设了统一的文化建设环境。
开展宣传“造势”，营造文化氛围。为让员工更深刻的理解国网公司深厚文化，公司开展了企业文化调查问卷和企业文化讨论，组织相关专家面对面的与员工进行交流和沟通，让职工充分参与进来，融入企业发展上来。通过丰富的文体活动来让企业文化落地有声有色、深入人心。如公司内部网站开设“公司正能量”专栏、企业文化征文、“心桥工程”、编排音乐剧《光明使者》参加地方演出等活动，发挥了铸魂、育人、塑形的作用。
三、形象传播推进企业文化外化于形
不断完善自身管理，提高优质服务水平。简阳公司一直注重与客户间的合作与交流，先后制定了相关制度和管理标准并切实实施。主动加强与简阳市委、市政府联动，全力做好新农村电气化建设，做好“家电下乡”服务；深入开展“红细胞”和青年志愿服务活动；为村民制作了20万张“便民服务卡”，不断提升优质服务水平。此外，公司还定期开展劳动技能竞赛、先进职工评选、优质服务竞赛等活动，推行重要岗位轮岗制度，不断规范服务行为，强化服务监督，极大提升了服务工作的精细化水平。
积极履行社会责任，树立良好企业形象。2013年春节“禾潮线接地”事件、抗洪抢险保供电等战役中，公司全体干部员工团结一心、克服重重困难，在最短的时间内让客户用上了电，得到上级公司的肯定。同时，公司还持续开展“金秋助学、圆梦校园”、关爱留守儿童、慰问孤寡老人等活动，切实履行社会责任，搭建起了干部与员工，员工与用户互动的桥梁，用实际行动彰显电网企业丽良好的社会责任形象。
四、创新求变推进企业文化量化于行
学习优秀文化培育新的文化。2013年，公司通过“走出去、 请进来”的方式，先后与重庆市潼南供电公司，国网德阳市供电公司、中国移动简阳分公司、四川海底捞餐饮股份有限公司学习交流，形成了“向海底捞学习、助推管理提升”主题活动，从现场学习到心得体会，从论文撰写到研讨会召开，从提炼总结到全面实施，全方位、多角度的学习优秀的企业文化，以优秀文化培育新的文化，通过系列活动开展使公司的管理更加的规范，员工的自觉意识、工作执行力、团队凝聚力都得到了极大的提高。
五、以人为本推进企业文化融和同化
坚持以人为本、文化育人。建立文明科室、文明员工等常态评选表彰激励机制。组织开展迎峰度夏、年度先进集体和个人的表彰会，丰富员工的精神世界，增强了精神力量，员工队伍的整体素质有了很大的提高。
坚持人本环境建设，推进文化融和同化。公司推行科室、班组事务公开，引导职工参与公司管理，切实维护和保障职工群众的切身利益；装修办公大楼、新建职工食堂、着力改善办公生活设施，开展3.15维权和心理健康讲座、慰问退休职工等活动， 把“以人为本”的亲情文化融入企业文化建设中，激发了广大职工以企为家、干事创业、无私奉献的热情，增强了企业的向心力和凝聚力。
