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企事业单位财务制度范文1
[关键词]企事业单位；财务管理；目标；实现途径
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.06.106
在社会主义市场经济背景之下，不论是企业还是事业单位，赢利的目的是始终不变的，为此重视经济收益，不断实现自身发展，提高市场竞争力，是企事业单位永远不变的研究课题，在此前提之下，如何加强对财务管理的控制，成为企事业达成最大化经济效益目的的核心问题。因此，企事业单位管理层需要深刻认识财务管理工作的重要性，合理规划财务管理目标并在此基础上寻找实现途径，优化管理，提高经济收益。
1 企事业单位的财务管理目标
1.1 基础目标当前企事业单位的短期财务管理基础目标是进一步实现资本结构的优化，规避财务风险，短期之内提高一定的利润。短期目标旨在维持企事业单位的正常运营，在社会主义市场经济条件之下，企事业单位在竞争之中有重要地位，并且要发展自己的竞争力，尤其是事业单位，如果单单依靠政府的帮助与支持，事业单位将无法发展自己的竞争力，发展也会受到资本的限制。因此，保证企事业单位资金的政策运转，需要合理优化企事业单位的资金结构，合理的资金结构能够用较低的资金成本，有效规避风险，增加经济收益，企事业单位首先要加强对资金的合理利用，强化对成本费用问题的解决速度与力度，正确分析资本构成，在降低成本的同时必须同时服务质量，要合理降低成本，减少不必要的资金浪费。
1.2 发展目标发展目标等于企事业单位中期目标，是在持续稳定提高赢利的基础上提出的可持续发展机制。在社会主义市场经济条件下，企事业单位都要在竞争中发展，竞争中开辟自己的创新之路。近几年的经济环境之下，各行各业飞速发展，人们对产品和服务的要求也水涨船高。经济的发展要求企事业工作人员不断提高个人素质和专业素养，反之，高水平人才要企业提出了薪酬的要求，客观上给企业发展提供了新的成本，所以企事业单位应该寻找开辟一条可持续发展的道路。
1.3 战略目标企事业单位的长期目标也可以说是战略理想是打造企业文化，在赢利的基础之上，扩宽自己的社会影响力，通过社会声誉，服务大众服务社会，进一步充分体现社会主义制度的优越性和人文情怀。所以企事业单位的财务管理活动需要与其长期战略目标有机结合，优化经营管理模式，在稳定提升收入的基础之上，引进先进技术和先进人才，整体提高企业的社会影响力和口碑，打造品牌文化，创造无形资产。
2 企事业单位财务管理目标的实现途径
2.1 实施动态财务管理动态管理的概念是相对于计划经济之下的静态财务管理模式而言的，财务管理的内容包括资产管理、负债管理、盈余管理三个模块，其中企事业单位的资产管理内容包括对有形资产与无形资产的管理。资产是财务管理的重点，在市场经济环境之下，为保证企事业单位的资产安全，企事业单位需要根据资产的不同内容不同性质，采取系统化的全程化管理，一是对于大型生产设备采购的管理要严格控制，提高企事业单位固定资产的使用效率，减少浪费，减少闲置设备，合理整合资金，投入到新的资产中，减少资源的浪费是节约成本的根本途径；二是固定资产采购采取公开招标制度，将招标信息公开化，保证采购过程不会受到干预，能够以最低的价格购置所需要的资产；三是定期进行资产盘点，对账目进行核查，做到账实相符、账账相符；四是要重视无形资产的管理，完善无形资产评估标准，建立绩效考核制度。
对于负债管理，在资金不充足运转乏力的前提之下，企事业单位可以实行负债经营，企事业财务部门可以根据不同类型的借款根据期限和风险等不同，对负债进行规范化管理。财务管理部门集资目的是尽量使用降低的成本满足企事业单位的可持续发展。
盈余与收支状况有密切关系，其中收入主要包括日常营业收入，这部分收入占企事业单位总收入的90%以上，是盈余管理的工作重点。同时，企事业单位在核算过程中应坚持分级核算与项目成本核算并重的原则，做好部门、科室成本核算则便于评价企事业单位内部各部门、科室的收支状况。
2.2 完善网络化财务管理计算机网络化的管理能够节约人力损耗，提高企事业单位管理的现代化程度，计算机网络平台，能够提高企事业单位的管理效率，降低管理成本。依靠网络平台，服务价格与货品价格都能由计算机计算，准确清晰，入账及时，而且计算机能够分销产品的存、销情况，合理采购销售业务，分析企事业单位经营状况，另外能够有效管理整个企事业单位的收入分配，预算情况。管理人员在决策时，也能有准确的信息作为决策的有力支持。为进一步完善财务管理工作的网络化，企事业单位需要做到以下两个方面的工作：
企事业单位财务制度范文2
黑龙江省的畜牧业企业单位要有大的发展和作为，必须做到企业单位内部管理水平的提高。因此，重视畜牧业企业单位的内部控制，规范畜牧企业单位的生产活动是有效保障畜牧企业单位全面健康发展的有效措施之一。对于一个企业单位来说，财务资金的预算和控制直接影响到企事业单位的亏盈，因此黑龙江省畜牧业企业单位的财务内部控制对全省畜牧业发展具有十分重要的意义。但是目前全省畜牧业财务内部控制水平并不高，还存在许多问题。
1 在财务人员的任用方面有严重缺陷
(1)畜牧业企业对财务内部控制重视度不高，突出表现在财务机构和财务人员方面的问题， 比如没有财务方面的知识和经验，无证上岗现象严重，尤其是中小企业一般是自己的家人进行财务管理和预算。
(2)企事业单位的领导重视程度不够。在财务资金管理上不断更换管理人员，导致对财务的整体认识不够连贯，管理随意性强。
(3)财务人员的业务水平有限，专业判断能力不够强。或者是外行从事财务管理工作，因个人判断失误、经验不足和经济业务本身的不确定性，极易造成与会计信息与经济活动实质之间存在较大出入，直接影响企事业单位的工作质量。
2 畜牧业企业对财务内部控制重视度不高
(1)受到传统企业单位管理模式和制度的影响，黑龙江省畜牧业企业单位内部管理水平并不高，虽然极少数的大型企事业单位的畜牧业建立有完善的管理制度，也有明确的种植、养殖、加工和销售等工作环节的分工， 而且每个环节都有相应的管理制度和规程，但是多数畜牧业企业单位不仅没有完善的财务制度、管理制度和监督职能部门，甚至财务部门也得不到企业单位的理解和重视。
(2)畜牧业的发展与其他的企业不一样，如果是以种植业为主的畜牧业，由于干旱、洪涝等天气情况的发生，会出现靠天吃饭结果，直接影响到单位的财政情况。还有就是牵涉养殖的畜牧业企业单位，一方面动物是否在养殖过程中有疾病的发生，这是影响畜牧业发展的重要不确定因素;另一方面，市场上不同时期价格的变化幅度对畜牧业影响较大。例如养殖饲料价格的波动变化直接影响到畜牧业的下游产品，尤其是肉制品等产业链市场价格的波动。同时由于所饲养的动物病害的发生会出现死亡等不能人为控制的情况发生，导致在一些畜牧企业单位内部预算与结果出现很大差距，也就是说企业单位开始运转的时候是一个样，等企业单位运行一段时间后又会出现另外的情况。如何对全省畜牧企事业单位的投资进行风险评估，或者进行行之有效的财务监控，将成为全省畜牧行业发展实施面临的巨大问题。
企事业单位财务制度范文3
关键词：工会会计；规范建设；人员素质；制度保障
工会财务是工会组织的一个重要组成部分，其工作的效率和规范化水平不仅直接关系到工会组织工作的正常运作，而且关系到工会组织未来的建设和发展，可以这样说，工会组织影响力的提升离不开工会财务的健全和成效。伴随着新时期各项事业蓬勃发展的脚步，新的工会组织如雨后春笋般不断涌现，工运事业蒸蒸日上，各级工会组织的不断发展和工会经济活动的不断拓展，工会会计工作越来越显示出重要的地位和作用。当前摆在我们工会财务工作者面前的一项重要任务，就是如何进一步规范化的做好工会会计工作。笔者作为一名长期从事工会会计工作者，针对目前企事业单位工会会计工作中存在的不足，结合自身工作实践，就如何进一步做好工会会计工作谈一谈自己粗浅的看法，与大家一起共同探讨。
当前工会会计在管理中存在的几个主要问题：
一、工会会计团队建设相对滞后。现代管理说到底是对人的管理，竞争也是人才的竞争。人是管理的核心，团队是竞争的集体。勿庸置疑，会计人员的专业素质的高低，对新会计准则内容的准确理解，以及相互团结协作的拼搏精神，是工会会计的整体质量得到保障的前提。而现实情况却与此相去甚远。部分企事业单位的工会财务支出性质不明确，对各种支出分辨不清，科目混乱的现象层出不穷，工会会计人员的素质和团队建设水平由此可见一斑，这损害了工会会计工作的整体质量，降低了会计核算水平。究其原因，他们有的是对新会计标准的内容了解和利用不够，有的是不会根据新会计标准的规范和要求进行工会会计处理工作，这也就决定了这些企事业单位工会会计工作的执行状况和成效难以达到理想的高度。
二、缺乏与管理层面的交流和沟通。一个良好和谐的工作环境，对工会组织工作的发展至关重要。在一些企事业单位正是由于工会会计和单位管理层面缺乏交流和沟通，使得管理层对工会会计工作的重要性认识不足，支持不够，没有必要的管理和监督，进而使工会会计工作步履维艰难得落到实处，直接或间接地影响到工会组织正常工作的开展。工会会计与审计、税务、财政等部门缺乏联系，交流和沟通更是少之又少，在这种信息流通不畅的情况下，要使工会会计工作规范化就有些有些勉为其难不切实际了。
三，诚信缺失阻碍规范化的落实。由于部分工会会计人员的道德素质存在问题，影响了工会会计工作规范化的进程。有些单位或个人，因各种原因受利益驱使，公然存在造假舞弊现象，严重损坏了工会组织的形象，造成会计信息质量的下降，给工会会计工作带来极大的负面影响。尽管各单位目前加强了对工会内部的管理工作，积极推进工会会计工作的规范化，但工会会计舞弊案件仍时有发生，这其中的一个重要的问题就是诚信的缺失，解决这个问题已刻不容缓。须知诚信是社会道德大厦的基石，是做人的根本。
四，工会会计的执行力有待加强。工会会计制度建设不健全，将会给工会组织的建设带来无法避免的严重后果，但是制度的执行才是规范化落实的关键所在。现在的问题是，企事业单位的工会会计在执行会计制度时力度不够，执行不到位现象举不胜举，严肃的管理制度在执行中打了折扣。各级工会组织对工会会计应长期开展以制度为依据，以保证工会会计的工作质量为标准的思想教育活动，同时实行绩效考评和奖励惩罚制度。不如此工会会计工作的随意性就会不断加大，就会对工会会计的工作质量和财务会计信息质量造成严重的影响。
针对以上工作中存在的不足，笔者认为应该从以下几个方面努力，使工会会计规范化建设工作向科学化、规范化的方向发展。
第一、建立健全工会会计各项管理制度。工会会计管理应实现制度化，根据新会计标准要求，制定规范化建设实施细则和执行标准，对规范化建设过程中的各项财务制度进行整理，及时改正缺陷填补漏洞，建立健全完善的工会会计管理制度。国有国法，家有家规。没有完善的工会会计管理制度，工会会计工作便制度可循，无依据可依，管理规范化建设就无从谈起。
为加强工会组织制度建设而制定的实施细则，不仅要符合新会计标准还要和本单位实际情况相结合，要明确目标任务、实施方法和进度安排，以制度引导工会会计规范化建设。
第二、集中、统一工会财务会计管理。工会组织的货币资金应实现可控管理，通过合理的资金调配提高资金的使用效益。尤其是部分大型企事业单位要加强工会会计集中管理力度，应组建资金管理中心，实行人员、机构、资金的集中管理，减少资金的“散、乱、差”问题的出现，这样不仅可以提高资金利用率，解决工会财务资金管理问题，还可提升单位的经济效益，使工会财务管理始终处于良好的状态。
第三、工会在做好自身规范建设的同时，要通过指导工作、推广办法、示范带头和引导实施等方法，促进企事业单位工会会计管理规范化的建设工作。
第四、积极开展培训活动。在条件允许的情况下，大的企事业单位可集中组织工会会计参加素质和技能的培训，用形似多样内容丰富的培训活动引导工会会计规范化建设。各单位还可以定期组织对工会会计的考核和评估活动，通过该活动让工会会计正确认识自身的不足，找到改进的方向，明确努力的目标。各单位对工会会计的培训，应以提高他们的专业素质和道德素质为主要目的，优质的工会会计人员不断涌现工会会计规范化建设目标的实现便可指日可待。
第五、加强推广教育工作。通过多种渠道推广工会会计制度规范化建设的重要意义，以舆论引导工会会计规范化建设。工会是大家的工会，因此有必要让广大员工队伍了解工会会计管理规范化建设的意义，并积极参与其中，在保证工会组织资金安全，工会财务信息质量，单位精细化管理等方面发挥重要的作用。
第五、积极开展培训活动。在条件允许的情况下，大的企事业单位可集中组织工会会计参加素质和技能的培训，用形似多样内容丰富的培训活动引导工会会计规范化建设。各单位还可以定期组织对工会会计的考核和评估活动，通过该活动让工会会计正确认识自身的不足，找到改进的方向，明确努力的目标。各单位对工会会计的培训，应以提高他们的专业素质和道德素质为主要目的，优质的工会会计人员不断涌现工会会计规范化建设目标的实现便可指日可待。
第六、严格落实工会会计规范化管理实施细则和操作标准。要确保工会会计行为的规范性，严格检查和加强指导必不可少。各单位可组织单位会计和工会成员一道定期对工会会计执行规范化管理细则和执行标准进行检查，发现不规范的会计行为及时整改，记录并分析原因，防止经过整改的问题死灰复燃。
第七、核算控制工会组织的有形或无形资产。为保证工会会计信息的真实和完整性，必须加强对工会组织的有形或无形资产的核算控制。改变管理部门的权责不清晰，管理牵制性不强，单位职能管理部门和工会组织之间相互推脱责任和资产运用效率低下的现象。各企事业单位应针对工会固定资产的运用和管理建立权限清晰的管理制度，规定工会固定资产的构建、动态管理、处置程序和审批权限等，落实固定资产的管理责任。
第八、加强对工会财务的审计监督和管理。就像权力不受监督必生腐败一样，工会会计管理规范化建设的过程中，不受监督和管理的工会会计工作难免不会出现这样或那样的问题，因此要落实考核制度，促进工会会计规范行使会计职权。更重要的是，要发挥审计的监督作用，通过事前、事中和事后的监督和管理，促使工会会计行为的规范化，使之成为一种习惯，久而久之这种习惯将会转变成我们所希望看到的那种自然的行动。
法制是构建和谐社会的基础。在企事业单位建立健全完善的规章制度是提升管理效率的保障。工运事业的发展，工会组织的未来，需要工会会计工作的规范化，而规范化建设又离不开我们每个工会干部和组织成员的积极参与，付出辛勤的劳动和无私的奉献，让我们记住这样一句话：“法规和制度是我们工作中不可逾越的底线；爱岗敬业、诚实守信是职业道德的要求和规范；精打细算、厉行节约是我们不变得誓言；坚持原则、不徇私情是我们的职业习惯。”总之，开展工会财务规范化建设有利于各单位自身内部管理，有利于工会组织未来的发展，是将工会会计工作不断推向前进的必要举措。
参考文献：
[1]杨梅芳. 试论知识经济下的企业财务会计管理[J]. 中国外资， 2011，（21）
[2]范治俊. 以加强制度建设为重点 积极推进工会财务会计管理规范化建设[J]. 中国工会财会， 2011，（01）
企事业单位财务制度范文4
关键词：事业单位 内控制度 现状 对策
一、内控制度的主要内容
内控制度是企事业单位为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流实行有效监管的系列活动。内控制度要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对单位员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对单位经营活动的有效的监督机制。内控制度的主要环节包括预测、控制和监督。
由于财务活动能够较好地反映单位运行的各种轨迹，因此，内控制度的设计在很大程度上是以财务活动为核心展开的，一般来说，可以将内控体系分解为七大方面的内容，也即：现金控制系统、银行存款控制系统、销货业务内部控制系统、存货采购业务的内部控制系统、材料物资领发业务控制系统、成本会计控制系统、投资活动的内部控制系统。
二、我国事业单位内控制度现状
1、内控意识相对薄弱
良好的内控意识是建立和完善内控制度的前提条件。由于受到传统计划经济体制的影响，我国事业单位工作人员的内控意识相对薄弱，这主要表现在三个方面：第一，从单位领导层面来看，由于对内控制度知识了解较少，因此对内部控制的重要性和现实意义的认识不够，简单地将财政的部门预算控制等同于内部控制。第二，事业单位中财务与会计工作的定位不全面、不准确。在某些事业单位中，仅仅把财会部门当成付款部门，财务部门无法参与单位的重要决策乃至业务管理活动，不能对单位的财务管理和预算控制起到控制作为。第三，在经费支出方面，其内控措施往往流于形式。在很多事业单位，其中不少经费支出采用实报实销制度，致使财务监督与控制形同虚设，只要有相应审批人员签字同意，会计人员就要实施报销。
2、财务会计基础工作较为薄弱
由于内控制度在很大程度上是围绕着财务制度建立起来的，因此，内部控制的一项坚实基础是一套健全有效的财务管理制度，这就要求有健全的会计系统。而从目前情况看，事业单位财务会计基础工作比较薄弱，单位会计人员对于其所处岗位的职责内容不详，财务管理制度不健全，没有单独制定内部的财务管理制度，一些财务事项的运作与管理措施仅仅是多年以来执行的惯例而已，而没有相应的成文制度保证或有制度但很不完整，管理的随意性较大。一个典型的例子是，在年终结账时，不将收入和支出结转“结余”科目，而是将收入和支出相对转，使“结余”科目不能正确、完整地反映核算单位的结余状况。或者两套账运行，支出核算混乱，再如在印鉴的保管上，也存在很多漏洞，单位将财务章和法人章交由财务部门负责人，或将支票、财务章和法人章同时由出纳一人保管屡见不鲜。
3、内部控制方法体系不够完善
单位所从事业务的流程控制是内部控制的核心环节，是否能建立合理有效的业务流程直接决定了能否实现控制的目的。目前来看，事业单位内部控制方法体系并不够完善，对业务流程的管理方法不尽合理，主要表现在以下方面：一是授权审批的金额界限不明，授权审批制度有待改进。授权审批是内部控制的重要方法，而一些单位都是长期实行“一支笔”审批制度，这极大地影响了财务控制的实际效果，使得授权审批和分级别、分层审批的作用丧失殆尽，单位内部的财务监督检查流于形式。二是流程控制体系不完善，有些经济事项没有明确的审批控制业务流程，或流程控制过于简单，仅仅局限在事后审批上，缺乏事前控制的程序，或流程控制的先后顺序不尽合理，如事业单位的费用报销流程多采取“先审批后审核”的程序，执行起来影响财会人员审核把关的效果。
4、岗位设置不规范，不合理兼岗现象较普遍
一是岗位设置问题较多，不合理兼岗现象较为普遍。关键不相容职务分离是内部牵制制度的精髓。如《会计法》规定，企事业单位中的不相容职务包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。但是，在实际工作中，出于编制有限、人员紧张等原因，许多事业单位存在一人多岗、不相容岗位兼职现象，这些兼岗现象很多都是有违内控制度的，如单位出纳兼任记账，出纳兼任档案保管，记账兼任复核等等。记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有进行分离制约。这严重违背了内控制度的要求，也为管理工作埋下了极大的隐患。
三、完善我国事业单位内控制度的对策建议
要完善事业单位内控制度，应主要着力从以下几个方面着手。首先，在单位内部开展内控教育，提高员工的内控意识，不仅要在财务部门，在具体的业务部门开展内控培训，使内控意识深入职工基层。其次，坚持执行不相容职务分离和内部人员牵制制度，杜绝“监守自盗”现象的发生。再次，要完善审批和监督制度，做到“谁审批谁负责，谁监督谁负责”。最后，要加强财务管理部门的基础性工作，制定详尽的财务制度，采用现代化的财务信息处理和财务管理软件系统进行辅助管理，避免人工管理出现的内控问题。
参考文献：
[1]万重.怎样健全单位内部会计监督制度[J].四川会计,2001;4
[2]樊进科.内部控制与会计信息质量[J].会计之友,2004;7
[3]朱荣恩.内部控制评价[M].中国时代经济出版社,2002
作者简介：
企事业单位财务制度范文5
关键词:新会计制度 医院 财务管理
一、新会计制度的实施对医院财务管理的影响
(一)对医院财务管理目标的影响
新会计制度的财务管理目标就是要实现各企事业单位的价值最大化，体现了各企事业单位科学发展的要求，其中所规定的财务报表、合并财务报表以及财务报告等具体准则，可以使各医院单位充分披露并能客观的反映各单位价值的会计信息，可见新会计制度为医院财务管理目标的确定提供了会计与财务协调一致的理论指导。
(二)对医院会计核算体系的影响
新会计制度在会计核算账户以及会计报表和部分会计处理流程上与旧会计准则相比，发生了重大变化，其中新增加的金融工具确认与测量以及金融工具列报与披露等准则对进一步实现医院会计核算体系的健全和完善提供了强有力的制度保障。
(三)对医院财务报表的影响
新会计制度强调各企事业单位财务报表的统一编制，这非常有利于医院当前财务管理中没有财务报表的编制或财务报表编制不统一等财务报表问题的解决。同时通过对财务报表管理体制的优化，可以有效提高医院财务管理的质量和效率。
二、当前医院财务管理的现状及其存在的问题
近些年来，尽管新会计制度在各企事业单位已获得了广泛的推广和应用，但是长期以来关于如何结合新会计制度有效提升医院财务管理效率的创新理论还没有提出，当前医院财务管理的现状还不容乐观，其中还存在不少的问题，我们尝试剖析这些问题的症结所在，对我们探讨如何在新会计制度下加强医院的财务管理具有重要的意义。
(一)财务管理制度缺乏执行力
就当前一些医院的财务管理现状来看，大多数的医院所承担的仅仅是医疗服务工作，缺少对对医疗药品和器械的严格管理。而且在医疗药品和器械采购、治疗以及药品销售等环节都很难保证对财务管理制度的彻底的贯彻和执行，其中主要表现在财务凭证的失真，记账凭证不符合标准，以及会计核算不科学和缺少完整的会计报告等问题。
(二)缺乏针对财务管理的监督机制
当前多数医院的各项账簿和会计凭证并没有得到严格和有效的监督和管理，不仅缺乏相应的有针对性的监督机构，而且相应的监督管理机制还没有建立。在这样的状况下，医院的财务管理工作很容易出现大的漏洞。
(三)财务管理软件应用不到位
财务管理软件作为贯彻和执行财务制度的重要工具和手段，通过应用这些财务管理软件，可以充分保证医院各项财务管理操作的规范化和系统化。但是我国当前很多医院的财务管理人员还不具备相应的财务管理软件的操作技能。
三、新会计制度下医院单位加强财务管理的重要举措
结合新会计制度的相关准则和当前医院单位财务管理的现状及其中所存在的问题，笔者认为在新会计制度下加强医院财务管理的重要举措如下：
(一)制定统一的财务管理制度
为了实现对医院财务工作的统一管理，相关的管理部门应根据实际情况成立医院单位集中核算中心，将医院的财务工作全部纳入其中，并科学的制定统一的财务管理制度，实现各医院单位会计核算、收付资金、资金管理的统一，切实做到医院财务管理工作的统一。
(二)健全财务监督和管理制度
就当前一些相关的政策和法规来看，尽管当前有不少针对医院的奖惩措施，但这其中并不包括对医院财务管理的监督和管理制度，所以建立和健全针对医院财务管理的监督和管理制度非常重要，否则的话，那些所谓的奖惩也只是空谈。考虑到医院单位的特点，相应的财务监管制度中需要明确监管部门的职责、监管的内容以及各医院单位需要上缴的财务信息等内容。
(三)规范会计核算和审计制度
会计核算作为医院财务管理的核心，实现会计核算制度的规范化，对完善医院的财务报告体系具有重要的作用。需要明确的一点，医院的审计结果作为基层医疗单位发展的一项重要参考指标，因此在实施审计的过程中，要切实保证医院各审计部门的相对独立性及其权威性，这样才能更好的通过会计核算与审计制度的规范来进一步提高医院财务管理的质量和效率。
(四)加强财务管理人才队伍的建设
各医院单位要经常对财务人员开展有针对性的培训活动，通过培训提高财务管理人员的业务能力，解决工作中出现的实际问题。同时也要加强对各医院单位管理者的财务知识培训，使其了解财务工作的基本流程，了解财务报表提供的会计和财务信息，促进财务工作管理的规范化和系统化，进而充分发挥财务管理的各项职能。
四、结束语
新会计制度的实施为医院财务管理体制的健全和完善提供了机遇和挑战，当前医院落后的财务管理体制严重阻碍了我国公共卫生事业的健康发展，我们详细剖析当前医院财务管理体制的弊端，在充分结合新会计制度的基础上，本着解决问题的态度，探讨新会计制度下如何实现医院财务管理体制的改善，从而进一步加强医院的财务管理，为推动我国公共卫生事业的健康有序发展提供强大的动力。
参考文献：
[1]翟秀芳.浅析医院财务管理[J].财会通讯,2008
企事业单位财务制度范文6
单位：苏州科技城管理委员会
地址：苏州高新区培源路3号
邮编：215163
电话：13962161215
摘要：事业单位和企业单位是不同的，我们从最基本的方面来看，首先是二者的财务目标是不同的，企业单位财务强调的是以盈利为目的，本着股东的利益最大化的原则，而事业单位则是以如何高效合理地运用资金为主要目标。这就代表着事业单位的财务必须注意财政的收入与支出，确保财务收支平衡；而企业的财务管理没有一个固定的限制，一切以高效合理为标准。
关键词：企事业单位的财务比较；事业单位财务存在的不足；改善的措施
在社会主义市场经济的大背景下，事业单位发挥的作用不可替代，一些基础设施的建设与完善，例如教育、医疗、卫生、治安、环境等都需要事业单位的财政支持，因此我们必须加强对事业单位财政的监督管理，确保每一分钱都花到刀刃上，不断的完善财政制度，做到财务高清透明。
一、企事业单位的财务管理的对比
近些年来，在市场经济的主导下，企业如雨后春笋一般大量涌现。企业的财务管理作为一个企业的重要部分一直被大家探讨研究，在学术界，也引起了许多学者的热议。企业财务管理的最传统的目标是利益最大化，因为对于一个企业来讲，利润就是产品的剩余价值的体现，利润越多，就表示剩余价值越多，就说明这个企业正在处于上升期，预示着该企业的发展是很大的。所以对于企业来说，对企业财务的管理要加大力度，财务控制的重点也就是掌握如何指导、组织、控制、约束企业的资金，不断的为企业节省支出、积累财富，创造更多的利润。
然而对于事业单位却不尽如此，财务的重点是如何高效的使用资金，使资金真正的能够为民所用，但前提是要符合法律、法规、政策的规定，不能滥用职能，对资金进行不合理的使用。事业单位的财务目标是提高财政资金的使用效益，确保事业单位的发展目标。
企业单位的财务目标利润最大化的原则决定了企业必须建立一整套的控制体系，来对财务活动进行监督约束，来保证企业的资金周转和正常运营，为企业赢得利润。而事业单位实行收入与支出分割开来，是希望收缴和支出都在财政部门的直接管辖内，防止执行部门处于自身利益的需要滥收乱支。但是，实行这样收支两条线的事业单位收支不能达到平衡，有的单位为了成功的完成目标，不断的加大资金投放，造成了很大的资金缺口，使事业单位的财务问题越来越严重。
二、事业单位的财务管理方面存在的不足
（一）事业单位的职能弱化，预算不到位
由于事业单位的职能不能市场化，部门的预算做的不到位。作为一个系统，必须各个部门协调起来，积极配合，相互补充，领导部门必须重视起来，做好预算，避免出现随意改变资金范围、扩大资金的额度等问题。虽然很多事业单位也做了预算，但是这些预算并不是很严格，各种津贴、福利、超支业务比较普遍，当前一些挪用公款专项经费被挤占的现象普遍存在，使得专项资金难以发挥其效益。甚至有很多的部门根本不重视资金的预算，出现事后申请的情形；还有的是在资金的使用过程中，不严加控制，常常出现超支的情况，对经费收支的考核也流于形式，没有真正的抓起来，造成了事业单位资金使用率低这一现状。
（二 ）资金管理不规范
首先是不能严格的把关，没有严格的适用范围，界限也比较模糊不确定，是由于资金和应办的项目严重脱轨，政府统一拨款，专项经费也从这里面出，这就避免不了人们为满足自身利益而做出的行为，缺少限制。此外还有就是资金分配上缺少规范性，比如，上千万的学生桌椅，一些事业单位在购买基础设施时大手笔的花销，这些都是在资金分配上出现了漏洞所造成的结果。
（三）缺乏对实物的管理
现在很多的事业单位把视线只停留在对货币资金的管理上，而忽视了对实物的管理，这样是不科学的。很多的单位在实物管理方面没有做到严格认真，而造成了实物资产的浪费、损坏甚至是丢失，这种损失是难以想象、无法弥补的。这就是因为实物的管理中存在着制度不健全、管理不规范等弊病，使得实物资产的利用率低下。
三、完善是我国事业单位财务管理的具体举措
（一）加强我国事业单位的预算管理
1、确保预算的科学性、准确性
就目前我国事业单位财务管理的现状，我们必须采取各种合理的手段来进一步的解决事业单位资金的组织、控制问题，弥补在财务管理中出现的错误，提高资金的使用效益。
事业单位的财政预算是指财务监管部门以及人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织、督促和约束，确保实现预算的目标的管理活动。单位的预算不仅仅是财政一个部门的事情，而是整个系统的工程。所以各个部门应齐心协力，根据本单位的实际情况认认真真的分析可能发生的重大支出要求，做好统筹安排，财务部的预算人员必须以身作则，保证本单位的预算工作的顺利进行。
2、强化对预算编制和执行的有效控制
我们要做到从源头上控制预算资金，对预算资金不仅要从数额上控制，而且还要制定出详细的明细表，增强预算的透明度，并定期向单位同事公布财政的支出情况，按照规定的时间及时进行核查，要让单位工作人员心中有数，掌握资金的动向，有效的控制单位的资金互相挤占和超支现象。
3、建立考核和奖惩制度
在预算执行完成之后，我们要进行总结。对于预算执行过程中出现的问题进行讨论，实际支出超过了预算额度的，要认真分析，找出问题的本质，争取在下一次的预算执行中避免同一种问题的发生，各责任中心要以考核的结果，接受单位的奖励与惩罚。对于能够成功执行预算的部门给与奖励，对那些在实际操作中没符合预算标准的给与惩罚，目的是能够使相关的工作人员提高预算工作的积极性，增强事业单位的资金管理质量。
（二）增强固定资产的控制
由于出现了对国有固定资产的管理不善的问题，我们必须建立健全监督体制。在国有资产的监督制度下，使事业单位工作人员提高对固定资产使用、处置的工作，对国有资产定情进行清查盘点，及时发现问题解决问题，做到账目清晰，与实际的数据一致。此外，对于单位的物品购置也应该有一定的限制，最好使以公开招标的方式，增加事业单位财政的透明度。
（三）提高财务人员的素质
事业单位如今对财务人员提出了更高的要求。现在的财务管理人员还要具备一定的管理方面的知识，以适应市场经济的快节奏。单位应该对财务人员进行定期的培训，全面提高会计从业人员的专业知识、道德素养和法制观念。大力培养全面发展的人才。
结语：
总之，伴随着市场经济的发展，规范事业单位的财务管理问题已经提上议事日程，我们必须加大力度，把事业单位的财务管理质量提高到新的水平。
参考文献：
[1吴平萍.浅谈事业单位财务控制问题及对策[J].现代经济信息，2010.
