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对质量管理的建议和意见范文1
关键词： 最高管理者；质量管理；质量管理体系；八项质量管理原则；监查；质量保证意见单
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）23-0075-03
0 引言
我司在核电项目管理的过程中，遇到设备承包商存在各种问题，如质量问题、进度问题、管理问题等，虽经我司有关管理部门和人员不懈努力，仍存在部分承包商产品质量问题频发，进度拖期严重，管理协调难度大等问题，毫无疑问，上述问题的存在预示着一些承包商质量管理体系存在薄弱环节或缺陷。
杜绝类似现象的发生仅靠买方的质量保证和控制人员的督促及检查是不可能的，靠设备承包商的质量保证和控制人员而最高管理者不支持也是空谈。一个企业质量管理体系能否很好建立并有效实施，关键在于企业的领导层特别是企业最高管理者对质量管理体系是否能够控制，是否进行了有效管理，是否建立了良好的质量文化，企业内部是否有良好的沟通渠道，外部信息能否及时反馈并得到有效的沟通。
本文对有关法律、法规、标准中与最高管理者相关条款进行归纳和分析，尝试提出适合核电项目与最高管理者相关的质量管理的方法，为同行了解或解决核电项目相关或类似问题提供参考。
1 从通用标准体系看最高管理者在项目质量管理中作用
1.1 企业取得了《质量管理体系要求》 GB/T19001-2008认证证书，即表明该企业承诺执行ISO9000族标准要求。该标准 “提出的八项质量管理原则被确定为最高管理者用于领导组织进行业绩改进的指导原则”。八项质量管理原则及最高管理者作用分析见表1。
1.2 最高管理者在质量管理体系中作用 最高管理者通过其领导作用和实际行动，可以创造一个员工充分参与的环境，质量管理体系能够在这种环境中运行。最高管理者可以运用质量管理原则作为发挥以下作用的基础：
①制定并保持组织的质量方针和质量目标；②通过在整个组织内宣传质量方针并促进质量目标的实现，增强员工的意识、积极性和参与程度；③确保整个组织关注顾客要求；④确保实施适宜的过程，以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标；⑤确保建立、实施和保持一个有效和高效的质量管理体系以实现质量目标；⑥确保获得必要的资源；⑦定期评审质量管理体系；⑧决定有关质量方针和质量目标的措施；⑨决定改进质量管理体系措施。
综上所述，GB/T19001-2008标准体现了的八项质量管理原则和质量管理体系基础的要求。包括了GB/T19000-2008标准的质量管理的指导思想和质量管理的基本方法，提出了质量管理中应处理好顾客、员工和供方的关系，指出了全员参与是根本、注重实效是重点、持续改进谋发展的管理方针，表明了领导作用，特别是最高管理者作用是质量管理体系建立与实施的关键。因此核电项目在企业中管理存在问题均可上溯到最高管理者，可见最高管理者在按照《质量管理体系 要求》GB/T19001-2008建立的质量管理体系组织中起着关键和决定性作用。
2 从核电法规体系看最高管理者在项目质量管理中作用
在核电厂建设中存在核级和非核级项目两种，对于非核级项目质量管理体系在合同中要求按《质量管理体系 要求》GB/T19001-2008和合同附加的质量保证要求建立项目的质量保证体系。对于核级项目质量管理体系，除满足《质量管理体系 要求》GB/T19001-2008外，还必须遵照法规《核电厂质量保证安全规定》（HAF003及导则）、《民用核安全设备监督管理条例》（中华人民共和国国务院令 第500号）、HAF601-604和合同附加的质量保证要求，建立项目的质量保证体系，即编制、、并有效实施项目质量保证大纲，开展项目工作等。
2.1 《核电厂质量保证安全规定》HAF003（1991）中最高管理者相关的职责见表2。
2.2 《民用核安全设备监督管理条例》中华人民共和国国务院令 第500号中最高管理者相关的职责规定见表3。
综上可见，最高管理者在建立和有效实施核级项目质量管理体系方面起着决定性作用。
3 目前存在的问题及改进建议
我司目前承担在建核电厂四个，分别是福清、方家山、海南、田湾3、4、5、6号（其中5、6号暂停），截止到2012年5月底，质保部门管理的合同数量约为2000个，涉及数百家承包商，如此众多的承包商管理水平参差不齐，存在问题各式各样，虽然通过项目启动会、开工会、监查、监督、监造、验收等活动可以发现承包商存在的质量管理问题，通过发文、会议纪要、监查报告等要求承包商加以改进。但部分承包商的管理理念与标准和法规要求相差甚远，且我司不能直接介入对方的质量管理，这就为我司对承包商管理增加了难度。如何使承包商的最高管理者关注合同项目，使我司项目顺利开展，就成了一个需要思考的课题。
鉴于最高管理者在质量管理体系中的决定性作用，按照通用标准和法规及导则的要求，促使承包商最高管理者关注我司合同项目，以解决目前部分承包商项目质量管理中存在的以包代管、过程失控、质量问题频发和严重的进度拖延等问题是非常必要的。对于质量管理体系存在缺陷、产品质量未受到有效控制的承包商尝试提出以下管理措施：
对质量管理的建议和意见范文2
关键词：房屋建筑；质量管理
Abstract: At present our country housing construction has entered a rapid development track, housing construction quality to the country and people's life and property safety. The author of this article on civil engineering construction of housing in how to further strengthen the management and improve the project quality, proposed own some views, for reference only.
Key words : Housing construction; quality management
中图分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
房屋建筑项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个房屋建筑过程，它和人民群众息息相关，会影响整个社会的和谐与稳定。随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对建筑施工现场的管理要求越来越严格，对管理人员的素质要求也越来越高。影响房屋建筑施工质量的因素很多，工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，如材料、设计、技术措施、管理、地形、地质、施工工艺、操作方法等，再加上一些不可控因素，都直接影响着工程项目的施工质量，容易产生质量问题。
一、房屋土木建筑的质量管理存在的主要问题
房屋土木建筑的施工主要依靠符合资质的高素质的施工队伍，当前的建筑质量管理与控制在某种程度上却恰恰忽略了对人的重视。在具体实施过程中参与工作的人员都是在被动地接受质量的检验，都是被动地接受管理部门制定的管理方法、质量标准，质量意识的形成都是在被动的环境中形成的。另外，就施工队伍的构成上讲，大部分的施工工人都是来源于民工，他们和施工企业或者说和施工项目对不存在人事的隶属关系，存在的只是暂时的合同关系，他们缺乏对施工企业和施工项目对的归属感，缺乏责任感。在这种情况之下，存在糊弄的现象是在所难免的，当质量管理部门的管理工作出现松动的时候，质量就很难得到保证。
二、房屋土木建筑质量管理措施
针对这些问题，房屋土木建筑的施工管理应该从以下五个方面采取措施，加强监督管理，才能保证工程质量。
1. 要建立健全各项施工质量管理的规章制度
完善质量保证体系，以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。严格执法尺度，坚持按规范办事，严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。
1.1建立质量保证体系和各项工程质量管理规章制度
促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循地进行质量管理，很好利用IS09000标准来运行，是现代建筑企业的基本要求。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量，不断强化质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
1.2建立完善的运行机制
在以往的施工过程中大都是由专门的质量管理部门进行监督检查，工人一般处于被检查被监督的地位，这样工人们的精神需求很难得到满足，在某种程度上受到了伤害，同时使他们也在某种程度上远离了项目这个团队，没有了归属感。工人们缺乏一种责任感，事不关己高高挂起的心态势必油然而生。项目上为了达到预期的质量目标必然要加强监督管理力度，这样不但增加了管理成本，同时也使项目上愈来愈缺乏凝聚力。为了改变这样一种局面，在进行质量管理问题上应该将质量监督与管理的权力转移到执行人员的自我管理与自我监督，取代强制性的监督与检查。满足他们参与管理的需求，也就是满足他们自尊与自我实现的一种需要，不但可以减少管理成本，还可以使施工项目的质量得到保证，同时还增强了项目上的凝聚力。也就是要求施工队伍的人力、物力、技术措施等各方面条件齐全，必须建立科学完整的质量保证体系。
2．加强从业人员的岗位培训
作为一个施工企业，必须建立严密的质量管理体系这是加强施工项目质量管理的前提。质量管理体系的建立必须符合实际情况，尤其符合自身企业人员的构成情况。当前施工企业的人员构成中在执行程中大部分施工企业的工人都是来自于民工，因此建立质量管理体系时要考虑这一项目上的特殊群体。分析他们的需要，在改革开放初期民工进城的首要目的就是经济上的需要，是较低层次的需要，但是随着改革的不断深入和经济的发展人民的生活不断提高。民工的需要也发生了变化，不再仅仅地停留在低层次了，他们也有了更高层次的需要，并且表现得越来越强烈。建立质量管理体系时，要征求执行人员的相关意见，给大家一个参与管理的机会，这样能够满足他们参与管理的一种需要。这样会使他们有一种满足感，同时也增强了项目的凝聚力，也培养了工人的一种归属感，在心理上有一种参与管理的成就感。在培训时能够使工人更容易接受，更容易在全体工作人员中建立质量意识。
3. 熟悉工程项目的基本情况
对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
4. 加强施工现场的监督和控制
在施工管理与监理方面，强化质量意识。严把工程质量关质量是工程建设的核心。设计者的意图最终是通过施工单位的施工表现出来的．施工者的选择与工程质量优劣关系重大，这是确保施工质量的前提条件。施工管理和工程监理的重点是工程质量。在实际工作中，应时刻把工程质量放在第一位。不断加强管理和监督检查力度，这对于保证工程不出现质量问题，保证工程的优良品率有明显的效果。
4.1监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态，注意改进工程方法，坚持经常性巡视施工现场，掌握施工动态，及时提醒承包商注意施工中将会出现的问题，发现问题及时解决，做到防患于未然。
4.2对施工中的每道工序认真检查验收。重点部位重点检查，尤其是基础工程、混凝土工程、隐蔽工程的检查与验收；对重点部位采取死看死守。跟班监督的方法。监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。
4.3对工程质量隐患及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。要参加工地例会，听取监理、施工单位质量管理情况，公布监督检查结果，并提出建议和要求。参加项目公司、监理代表处组织的工程质量检查评比活动。
5. 要加强对原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收
搞好原材料的试验和配合比设计，不合理要求的，坚决不准使用，严禁以次代好。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查；对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养机械设备：方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等：环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。重点检查合格证、试化验单；按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验合格后方可投入使用。要加强对混凝土和预拌混凝土试块制作和养护工作的管理，混凝土和预拌混凝土试块的取样应具有代表性。要严格按规范要求的组数留置试块，现场要配备标养设备，并按规定要求进行养护。要加强对搅拌站和计量器具的管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重景比，并计量准确。对有试配要求的砂浆、混凝土等必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工。
对质量管理的建议和意见范文3
关键词：建筑施工 质量 安全 技术 措施 探讨
房屋建筑施工涉及面很广,是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、施工工艺、技术措施、安全管理制度等均直接影响着工程施工质量；每一工程项目确定，都有它不同的地点和环境，建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题。
一、必须建立质量管理体系,加强技术管理要做到以下几点
1、有先进的质量管理、就能保证建筑施工有序进行
利用质量标准进行建筑施工质量管理是现代建筑企业的基本要求。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。同时,应建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度,并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。
2、有了先进施工技术、建筑施工就有了保证
施工质量控制与技术因素息息相关,技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力,体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。一是要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。二是要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
3、施工人员的技术素质高、产品质量就有保证。
管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力,以及识别质量和检查质量的能力,生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念,服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。
4、有了优质材料、才能保证建筑质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量,如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并做好进货检验记录。坚持做到同等质量价格最低，同等价格质量最好。
5、只有强有力施工现场的质量控制,才能保证建筑产品质量
施工现场管理是保证建筑施工质量的关键。在施工现场,应重点从六个方面进行加强控制。一是监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备,是否处于完好状态。二是监督检查各级质量保证体系是否健全,运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位,有无更换现象；工程款是否挪用,是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。三是对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见,并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题,及时将整改后的书面信息反馈质监站。四是按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定,作好项目三个关键阶段专项检查。五是建立工程质量监督档案,把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。六是参加工地例会，听取监理、施工单位质量管理情况,公布监督检查结果,并提出建议和要求。
二、有了施工安全管理、是建筑质量综合效益的保证
安全生产“责任重于泰山”，坚持把人民群众的生命安全放在第一位，坚持施工安全无小事，建筑施工安全，是建设主管部门和建筑施工企业的头等大事，也是贯彻落实和树立科学发展观。
1、建筑安全隐患形成的原因
安全生产管理脱节，部分施工企业丧失了控制权和管理权。由于当前建筑市场竞争激烈，使相当一部分建筑施工企业实际丧失了自和控制权，被动地依附建筑施工项目的承包人，从而被迫违心听从和迁就于项目承建人；从某种意义上说，丧失了主导管理权，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实国家有关建筑施工的安全规范。
2、加强安全管理对策、确保施工质量
（1）、建立隐患整改落实制度和隐患整改通知书制度。隐患整改落实制度指企业由上级安全行政主管部门发出整改通知书逾期未改正的，进行经济处罚，严重的对项目经理调离岗位，隐患整改通知书通报给管内各施工部门，在视频大会上做出检查。
（2）与经济挂钩。通过行政手段，单列工程项目的安全文明施工专项经费，并把安全生产及文明施工专项经费分为基本费和现场评价费，鼓励其创建文明工地。单位工程施工安全文明施工评价等级作为建设单位向施工单位拨付安全文明施工措施费的依据。
（3）通过建立安全员“三统一”制度和安全员联络制度，充分发挥安全员的作用。安全员“三统一”制度指安全员由上级主管部门统一派出，工资福利由上级主管部门统一支付，工作职责由上级主管部门统一制定。这是企业对安全员的支持，这样一来安全员就不会受到项目经理或项目承包人的控制。
对质量管理的建议和意见范文4
1.1行政处罚部门不统一，难以形成合力工程质量行政处罚主要由各级建设行政主管部门及其所属的执法部门实施，大部分质量监督机构都没有直接的行政处罚权，只有行政处罚调查、取证、建议和委托执法的职能。有的新设开发区虽成立了相关的建设行政主管部门但无行政执法的授权。另外，政出多门、相互重合、多头管理的情况比较严重，一直长期存在，质量监督、招投标、图审、资质审批、房产、规划等部门未形成联合执法机制，也未与工商、环保、消防、质监、电力等其他系统形成联动，无法合力对建筑市场形成有效监管。
1.2行政处罚依据不一致，处罚标准不合理一是各地实施行政处罚的依据不统一，处罚裁量尺度不一致。据统计，全省有9个地市主要依据《建设工程质量管理条例》进行处罚；2个地市主要依据《山东省建筑市场管理条例》进行处罚；2个地市主要依据《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》进行处罚，其他地市则依据地方出台的管理办法、指导意见等红头文件实施行政处罚。二是依照《建设工程质量管理条例》处罚标准太高，难以执行。如未办理质监手续要处以20~50万元的罚款，处罚金额太大，给企业造成过大负担，执法人员往往不敢轻易处罚，即使实施了处罚，企业也难以落实。
1.3查处违法行为的力度不够各地在执法检查过程中，对发现的违法行为，由于行政处罚程序过于繁琐，办案周期过长，在执法过程中存在取证难、程序多、处罚难等种种问题，大多数情况下只督促其整改，而真正立案进行行政处罚的偏少，执法偏弱，执法力度还有待于加强，执法人员素质还有待于提高。
1.4不履行法定建设程序情况依然存在部分建设单位未及时办理工程质量监督、施工许可等手续擅自开工建设；部分工程未经验收或验收不合格即投入使用；部分工程不遵守建设程序，不组织隐蔽验收，压缩工程合理工期。尤其是开发区、新建城区及偏远乡镇等区域和部分政府重点项目存在上述问题较多。
1.5部分企业质量保证体系不健全部分施工企业机构设置及人员配备不到位，关键岗位不到岗履职；部分企业质量管理机构对项目部的管理弱化，投入不足，造成项目部施工现场管理混乱，质量管理体系难以正常运行；部分监理企业未依法履行监理职责，监理人员普遍不足且流动性大，监理作用没有得到很好发挥。部分监理人员未熟练掌握标准规范，总监负责制、旁站监理工作不到位。
2下一步对策和建议
2.1统一裁量标准，积极形成部门联动一是建立统一的工程质量裁量标准，健全相关的法律规定及实施细则，简化执法处罚程序，加强地区间执法经验交流，推进各地工程质量行政执法工作的规范化和标准化。二是加强各部门间的有效联动。建议由政府主管部门牵头，出台相关政策法规，完善质监机构与招投标、资质资格管理等部门的联动监管措施，积极形成工作合力。三是进一步加快工程各方质量责任主体的信用评价体系建设，积极实行奖优惩劣机制。使责任单位在任何一个地方发生违法行为，在全省乃至全国范围内的招投标、资质审批和扩项都要受到制约，督促责任主体单位不敢违法。
2.2强化执法队伍建设，提高执法处罚力度一是加强监督人员执法学习和业务培训，加大行政执法力度，严格依法办事，确保法律法规和规章制度的全面贯彻落实。二是规范执法程序，执法持证上岗，要求执法时必须出示证件，表明身份，坚持2人以上执法，杜绝单独执法处罚，防止越权执法行为。三是建议推行质量违规行为“连坐”制。凡对同一小区同一工程下发两次停止违法行为通知书的，责令该小区全部工程停工整改；凡对同一施工企业在省内施工的项目累计下发三次停止违法行为通知书的，责令该企业在省内施工的全部工程均停工整改。
2.3深入落实参建各方质量主体责任一是进一步完善监管手段，继续规范参建各方责任主体的质量行为，督促参建各方切实提高对质量管理工作的重视程度，建立健全质量保证体系，严格落实质量终身责任制，认真履行各自的责任和义务。二是继续抓好对人员的管理，将参建各方质量关键岗位的人员配备情况作为重要内容继续加大监督检查力度，保证参建各方质量保证体系健全、人员配备到位，并督促相关人员切实到岗履职。
对质量管理的建议和意见范文5
关键词：建筑，现场管理，职责，质量
中图分类号： F253.3 文献标识码： A
引言：在当前的建筑施工过程中，质量问题和安全问题层出不穷，出现问题的原因一大部分是因为管理系统方面，主要有管理的规章制度、监督的有效性、管理的程序以及员工训练等，造成了安全质量事故的发生都是管理失效的原因。目前很多人认为安全质量事故大多是由施工单位方面的原因造成的，这种想法是不对的，安全质量事故的发生有很多责任主体，因此，明确建筑施工管理职责分配具有重要意义。
1、建筑施工管理中存在的问题
1.1 建筑设计方面
建筑工程的设计阶段是建筑工程的重要环节之一，建筑设计涉及的内容十分复杂广泛，它需要合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能，还要注意建筑物与各种外部条件及周围环境的协调配合，设计好各个细微部分的建造方案，因此建筑设计往往会存在很多管理问题。由于设计和技术工种之间存在的差异，进一步导致了管理上的疏漏，所以解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这些矛盾包括设计本身和投资者、使用者之间，与城市规划之间，以及与建筑物考虑角度的不同而使它们彼此产生的矛盾；建筑物群体与个体之间，外部与内部之间存在的矛盾；建筑的几个基本要素之间，如经济、美观、适用等因素之间的矛盾等。面对这些错综复杂的关系，管理者在进行决策时往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定从而造成了安全质量事故的发生。
1.2 施工安全方面
当前的建筑施工过程中层出不穷的安全问题让政府及社会各界对于施工安全和质量问题越来越重视。一旦建筑施工中出现了质量安全问题，这不仅给国家和企业带来了巨大的损失，而且还让民众对中国的建筑和政府失去信任。但是，至今为止各责任单位在管理方面还是存在很多问题，例如一些建设单位不遵守相关的建筑法律规定，也不按施工企业的要求来承接业务，使得建筑市场出现了很多不合格施工企业。还有一些有资质的施工企业为了赚取更多的利益，允许没有资质的施工单位挂靠在自己名下，这些挂靠的施工单位往往没有技术和资质，其管理水平也很一般，通常是有名无实，这些问题往往也是导致质量安全事故发生的原因。
1.3 建筑材料质量问题
建筑材料的好坏直接影响到工程结构的安全使用，同时也牵引着投资建材者的经济回报。因此在建筑施工中要选用合格的建筑材料。对于材料质量的问题主要有以下两个方面：（1）水泥由混凝土和砂浆混合而成，但目前使用的水泥质量较差，主要体现在强度不符合规定以后成品和半成品的构配件问题。（2）建筑设备是现代建筑施工中必不可少的设施，先进的设施可以提高工作效率和降低劳动成本，如果不及时检修更新设备，会导致机械故障，最终引发工程质量问题。
2、建筑施工管理职责的分配
2.1 施工单位的管理职责
施工单位直接进行对项目的实施，所以为了保证安全的进行施工、安全的进行现场管理，施工单位首先要配备专业的安全生产管理人员，最好由这些专业人员组成一个管理机构来保证现场的安全。项目经理要时时开展安全知识讲座，对安全管理人员进行培训，不断提高安全质量意识。
2.2 建设单位的管理职责
建设单位要严格遵守法律规定的安全责任，如果建设单位不遵守，一旦出现施工事故不仅会造成经济损失，还要承担相应的法律责任。因此，施工单位在招标的过程中选择的承包商必须是要具备相应的资质。其次，在施工过程中建设单位要安排专业的管理人员对施工现场进行监督检查。再次，建设单位要定时对建筑设备进行检修，以保证施工的安全进行。
2.3 设计单位的管理职责
设计单位并不是提供了施工设计图就结束了，它也要承担相应的责任。设计单位在设计图稿时，必须考虑施工的安全操作和防护的需要，重要的环节部位应在设计文件中注明，并提出相关的防范措施的意见。
3、我国现阶段建筑施工中质量控制现状
通过对建筑企业的调查研究发现，我国建筑企业过程质量管理水平参差不齐，绝大多数建筑企业在这方面只能勉强认可。我国很多建筑企业还未建立完善数据分析的信息输入渠道，而且很少用到过程分析控制，只是在施工完成后对既定的结果进行事后的数据分析，这样的数据分析结果不准确，只是一个形式罢了。除上述缺陷外，建筑施工企业质量管理基础工作还存在以下几点不足：（1）难以提供准确有效的数据，并且数据记录的不完整，不规范。（2）对过程资源保障没有明确的要求，不能很好的实施对资源管理的理解，对建筑产品验证的内容和方式不规范。（3）对于过程质量管理体系把握不到位，运作过程中存在漏洞。（4）没有对质量目标和运作体系进行定期的检查，考评，导致施工人员对过程质量控制的懈怠，没有警觉意识。
4、建筑施工质量控制的策略
4.1 施工前的质量控制
对于建筑企业所需用的原材料质量要有明确的质量要求和技术标准，尤其要加强对建筑工程中使用的水泥，钢材等的控制，对于这些关键的材料要有相应的质量检验报告，出厂合格证以及复验报告等；对于进口的材料还要有商检报告和化学成分分析，如果没有这些重要的证明文件施工企业要慎用。在建筑工程开工之前，相关人员要做好图纸的会审工作，要认真分析施工图纸，从而有利于工程施工的角度和对建筑工程质量方面提出一些改进意见。要详细了解国家及当地政府有关部门的关于质量管理控制方面的法律、法规和质量验收标准。建筑企业的质量管理体系的建立要符合相关法律的规定，这些都是进行质量控制的重要依据。
4.2 施工过程中的质量控制
在建筑工程施工过程中，施工单位要时时刻刻注意施工现场的质量控制，施工单位要以身作则。第一，要保证质量控制的自我检测系统能够充分发挥作用，保持良好的工作状态。第二，完善相关的工程程序，对于那些影响质量控制的因素纳入质量控制的范围，对于一些更为复杂的工程项目可以设立质量控制点，加强力度进行控制。在建筑工程施工项目中，要进行严格查验。每个工序的产品验收要按照相应的规定标准进行自检，自检合格后把质量验收通知单交给监理工程师，由监理工程师检查其工序质量，在确认合格后签发质量验收单，然后才能进入下一道工序。对于一些重要的原材料，半成品，机器设备也要进行现场查验，凡涉及安全功能的有关产品要按照工程质量验收规定进行反复查验，直至确定安全方可让监理工程师检查并认可。
4.3 施工后的质量控制
在建筑工程施工完成后，施工单位应随时工程产品进行质量监督，保证能够及时的发现质量问题并及时处理。当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求作出相关的改动，经有资质的检测单位检测后仍没有达到设计要求的，应会同设计单位制定具体的技术处理方案。建筑企业可以通过相关的培训来提高员工的质量检测能力，从而为建筑企业持续有效地开展质量审核工作，严格监督质量体系的运行工作，对发现不合格的项目要及时纠正，展开预防措施，使质量体系进入一个良性循环的状态。
结语
在当前的建筑工程施工过程中，安全和质量问题最关键的两个问题，要合理解决存在的问题，就必须合理分配各建筑主体的管理职责，并且做好施工的质量控制，本文就此提出了一些建议和思路。通过加强政府有关部门的监管力度以及明确各方安全责任，在进行建筑项目施工的过程中要加强安全管理工作和质量控制工作，对保证建筑项目的进行有重要意义。
参考文献
[1]黄翠连.分析建筑施工管理过程中存在的问题[J].建材发展导向，2011（2）.
对质量管理的建议和意见范文6
【关键词】 房屋建筑； 工程施工； 质量管理
前言
质量是企业的生命，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，并关系着整个工程的成败。为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量与安全进行控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。房屋建筑施工涉及面很广，是一个极其复杂的过程。影响工程质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目有位置固定，体积大，每一个项目处于不同的地点和环境的特点，不像工业生产有固定的流水线，便于规范把握；成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。可是建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。笔者结合工作实践，就加强房屋建筑施工质量管理进行探讨。
一、建立质量管理制度，促进施工质量管理标准化问题分析
利用ISO9000族标准进行建筑施工质量管理是现代建筑企业的基本要求。ISO9000族标准强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。同时，应建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度，并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查；对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备；方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。
二、如何提高施工技术水平问题分析
施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。
1、要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
2、要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
3、要提升施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
三、加强采购管理问题分析
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能漏检入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。在建筑材料选择上，必须严把采购关。一方面，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。另一方面，要优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可的、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有标识厂址，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度.以确保检测报告的真实性。
四、施工现场的质量控制问题分析
施工现场管理是企业保证建筑工程施工质量的关键。在施工现场，应重点从六个方面进行加强控制：
1、企业内部各级质量管理保证体系是否健全并正常运转，项目部主要工程管理人员和技术人员是否到位、施工过程中有无更换现象，工程款是否挪用、是否有转包和未经业主许可的分包现象，是否文明施工、安全施工。
2、监督检查项目部工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
3、企业管理部门对项目部工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查项目部对监督通知的落实情况。项目部要重视和落实监督通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈监理工程师与企业管理部门。
4、按照企业内部的《质量管理手册》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段的专项检查。
5、企业内部建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量评定的重要依据之一。
6、企业管理部门人员多参加工地例会，听取监理、项目经理质量管理情况，公布监督检查结果，并提出建议和要求。参加项目部、监理部组织的工程质量检查评比活动。
五、结语
总之，房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。
参考文献
[1]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，2005
