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企业经营活动范文1
列报经营活动产生的现金流量的方法有直接法和间接法二种。直接现金流量流入法是按现金收入与现金支出的主要类别直接反映企业经营活动产生的现金流量，便于分析企业经营活动产生的现金流量的来源和用途，预测企业现金流量的未来前景。下表是某集团公司按直接法编制的现金流量表（投资与筹资的明细项目略）。
某集团公司现金流量表（正表） 单位：万元
项目 2005年 2004年 2003年
一、经营活动产生的现金流量：
销售商品、提供劳务收到的现金 33838 28239 23663
收到的税费返回 0 0 0
收到的其他与经营活动有关的现金 0 0 51
现金流入小计 33838 28239 23714
购买商品、接受劳务支付的现金 19551 17434 16808
支付给职工以及为职工支付的现金 3000 2513 2017
支付的各项税费 2807 2033 1435
支付的其他与经营活动有关的现金支出 4580 3741 4552
现金流出小计 29938 25721 24812
经营活动产生的现金流量净额 3900 2518 -1098
二、投资活动产生的现金流量净额 -1178 -143 -890
三、筹资活动产生的现金流量净额 -187 -2035 2346
四、现金及现金等价物净增加额 2535 340 358
间接法一般是以企业取得净利润为起点，调整不涉及现金的收入、费用、营业外支出等有关项目，据此计算出经营现金流量。 用间接法编制经营活动产生的现金流量则是将净利润与经营活动产生的现金流量净额进行比较，了解净利润与经营现金流的差异，通过现金流量分析净利润的质量和企业的营运资金管理状况。
通过现金流量表可以得知企业经营活动现金流动的总体状况。如通过上表可以知道该公司2005年经营活动现金净流入量是3900万元，并且其取决于经营活动现金流入量与流出量的差额；经营活动现金流入量主要来源于销售商品、提供劳务而非其他，具有可持续性；现金流出量主要用于购买商品和接受劳务，以及支付职工，支出结构正常；企业经营活动流出量主要依靠经营活动现金流入量支撑，而不是从外部筹资。再者，通过经营活动现金流量与上年数据比较，可以得知企业的发展状况。通过上表也可以看出，该公司经营活动净现金流量逐年上升，现金流入量比现金流出量的增长速度快，企业的经营能力逐年提升。如果本期现金净流入量较上期下降幅度较大时，就要关注是哪一个流入或流出项目发生变化。
只有把现金流量表作为日常管理、调度和控制现金的有效工具，现金流量才能被真正控制住。只有控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出。因此企业应定期进行现金流量分析，采取有效的措施化解潜在的风险提高资金利用率，因而编制现金流量预算表具有十分重要的意义。
现金流量预算包括期初结存、本期现金流入、现金流出及现金余额四个部分（这里仅指经营活动现金）。
经营活动产生的现金流入一般是指经营性收入，即企业销售商品和提供劳务过程中带来的现金，可以根据有关的数据和计划销售额预测未来的现金流入量。承上例。假设该公司2005年销售额比2004年增长12％，2004年的销售额为24400万元，而2004年比2003年销售收到的现金增长19％（28239÷23663×100%），预计2005年销售收入现金流入量为32520[销售额×（1+预计销售增长率）×（1+销售收现增长率）即（24400×1.12×1.19）]万元。
经营活动产生的现金流出量是指涉及到购买材料、支付人工、期间费用、缴纳税款等支出，这些方面引起的现金流出量的多少，可以根据以下方法计算。该公司2004年现金流入流出比为1.1(28239÷25721)，那么2005年经营现金流出量为29564（32520÷1.1）万元，购买商品、接受劳务支付的现金占经营活动现金支出比为67.78%（17434÷25721×100％），则2005年购买商品、接受劳务支付的现金为20038[预计2005年经营活动现金流出×购买商品、接受劳务占经营活动现金支出比即（29564×67.78％）]万元。用同样的方法可计算出其他各项目，见下表：
某集团公司2005年现金流量预算表 单位：万元
项 目 金 额
期初现金余额 813
本期现金收入 32520
购买商品、接受劳务支付的现金 20038
支付给职工以及为职工支付的现金 2889
支付的各项税费 2337
支付的其他与经营活动有关的现金支出 4300
本期经营活动现金支出 29564
本期经营活动现金净额 2956
期末现金余额 3769
通过对上两表比较可以知道，该企业的销售任务与销售回笼额已完成预定目标，采购成本控制了，但工资费用超支。企业决策者可以根据报表中反映的问题采取必要的措施加以改进，加强企业经营活动现金流入量和流出量的动态管理。
对现金流入量进行管理就是要开源，以市场为导向，最大限度满足市场需求，不断扩大销售渠道，提高市场占有率，千方百计提高销售收入。这是企业获得经营活动现金流入量的最重要的渠道，也是企业能否生存和持续发展的保证。在一定时间内，实现业务收入越多，说明现金在企业再生产过程中周期越短，增量越多。但是在市场经济条件下，每一笔生意都不可能是现金交易，存在着大量的商业信用，即形成应收账款。凡是有信用活动就有信用风险，应收账款是造成资金回收风险的重要方面，如一个企业销售收入高，它虽使企业产生利润，但应收账款数额也随着增大的话，还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出，企业会因缺乏流动现金而陷入困境。所以企业必须下大力气采用一切方法加速应收账款回收，降低应收账款的比重，并减少坏账损失。
首先，树立信用风险意识。在制定与考核销售部门的销售业绩时，应把销售收入回笼额以及回笼期长短、坏账损失都要考虑进去，且责任明确，奖罚分明；有时客户一次性付清货款确实有困难的，也可以采取分期收款方式进行销售。采取这种方式销售价格要比现销或普通赊销高，部分差额可作为销货企业的信贷收入，部分差额可用来补偿采用这种销售方式而受到的损失。制定合理、科学的信用政策；建立规范的应收账款收账政策和严格的企业收款责任制等等。总之，应把应收账款的催收放在和产品销售同等重要的地位，加快现金回流。
其次，多渠道增加企业现金的流入量，利用暂时闲置资金获得超过持有现金的收益。如企业月初取得现金500万元，月末才能支付。企业可采取7天通知存款方式。目前7天通知存款利率为1.62％，活期利率仅为0.72％，月利息差为3750[500×（1.62％-0.72％）÷12]元，如将用于日常支付的现金暂时用于以上投资，待需要支付时随时变现，其安全性和变现能力与普通存款差不多，但比普通存款能获得更多的利息收入。
再次，在经济业务发生后，必须立即入账，特别是现金和银行存款，要日清月结，防止挪用，确保资金的安全和合理使用。
对现金流出量进行管理就是要节流，千方百计节约开支，不断降低成本费用支出。存货是企业是重要的资产项目。以最小的投入，获得最大的产出，是现代企业存货管理的目标。
在日常管理中，应努力地把存货占资产的比重保持在一个合理的水平上，并力求使这个比重降低。要加强采购控制，正确编制与执行采购计划，保持合理的储备，对那些呆滞、积压的存货要积极处置，并计提合理存货跌价准备，以真实地反映企业的存货实际价值。定期对存货进行盘点，保证财产物资的安全。总的来说，企业要充分利用现有的物流资源，把企业存货的采购量、仓储量、仓储成本控制在一个最佳的水平上。储备存货是企业经营活动现金流出的最主要部分，而且会大量占用储备资金而造成流动资金短缺，使流动资金失衡。所以，企业尽可能地利用商业信用，合理利用客户的资金。当企业的现金并不充裕时，企业可以利用自己的商业信用和银行信用，办理银行承兑汇票，减少对外采购中现金支付。
企业经营活动范文2
[关键词]应收账款 问题 原因 对策
应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的债权，是企业流动资产的重要的组成部分，是商业信用发展的必然结果。在激烈的市场竞争中，企业为了能在竞争中取得一席之地，为了销售更多的产品或提供更多的劳务，不得已产生了应收账款。可以看到，一方面应收账款确实增加了企业的主营业务收入，但是另一方面也增加了企业的经营风险，使得机会成本、坏账损失等费用增加，形成了收账风险。有些企业为了快速地占领市场，采用比较冒险的管理政策，使得应收账款不能及时收回，导致资金链断裂，使企业陷入了困境。因此，如何科学地管理应收账款已经成为企业财务管理面临的一个重要课题。
一、企业在应收账款管理中存在的问题
1、应收账款过度的增加
随着经济的发展，企业之间的竞争也不断的加剧，有些企业为了增加自己的市场占有率，没有对客户的信用进行调查，就盲目赊销产品，使得企业的营业收入增加的同时，坏账也不断的增加，使得很多资金无法收回，严重影响了企业资金周转。据有关部门统计，截至2008年8月27日，在上证上市的公司的应收账款为3594.6亿元，比上年同期的2907.5亿元增加了23 63％；而在深证上市的公司，则比同期的应收账款增加23.4％。
2、缺乏对客户的信用等有关情况的调查
缺乏对客户信用的科学评价和分析是导致企业应收账款无法收回的重要原因，是应收账款无法收回的源头。可惜的是，目前很多企业并没有认识到这一点。对客户没有―套严格的信用审查制度，为了占领市场，而忽略了对自己的保护意识，没有对应收账款进行客户事前评估、事中监控和事后跟踪。对客户的财务情况不进行了解，对客户有多大的还债的可能性没有评估，对客户的信用情况没有专门的调查。与此同时，销售人员也缺乏这方面的意识，为了增加个人的销售业绩，凭借经验和个人关系销售产品，而不是根据客户的实际情况。种种这些使得应收账款的周转期延长，坏账增加，企业的负担加重，严重地阻碍了企业的发展。
3、应收账款的管理责任不明确
目前的企业应收账款的管理主要由两个部门来管理，一个是销售部门，另―个是财务部门。如果是销售部门进行管理，这样容易造成应收账款的收回不力，因为销售部门主要是负责销售，他们更注重销售量的问题；如果是财务部门来管理，由于财务人员很难掌握客户的有关信息，使得财务部门不能对客户进行严格的追踪监督。应收账款无论是由销售部门还是由财务部门来管理都有其弊端，其分工和责任也很难做到非常明确，使得没有人真正对应收账款负责。
4、应收账款在流动资产中所占比例过高并且收款不力
据专业机构统计显示，我国企业应收账款在流动资产中所占的比重为50％，这个比例远远高于发达国家20％的平均水平。这样企业的流动资金过于依赖于应收账款，一旦应收账款无法收回，企业的资金周转就变得异常困难，没有办法，企业只有通过银行借款来缓解资金周转的压力，但是因为企业收款不力，最终无法偿还贷款，这样使得我国企业的不良贷款增加。据统计，目前我国有近2000亿元不良贷款，大部分是由于企业应收账款回收不力造成的。
二、问题产生的原因分析
1、企业的客户缺乏商业信用
客户缺乏商业信用是应收账款存在上述问题的一个重要原因，其主要有两个方面的情况：一个是，有的客户资金已经周转困难，即使赊购材料也不过是勉强维持生存，延口残喘，在这种情况上下，企业赊购给这些企业产品之时，其实就是企业形成坏账、呆账之日，因为客户根本不可能偿还账款；另一个方面，有些客户经营良好，资金充足，完全有能力偿还企业的账款，可是他们为了在银行赚取短期利息，为了钻制度和法律的空子，恶意拖欠账款。以上两种情况，充分反映了客户的商业信用问题，这样势必会增加企业的坏账、呆账。
2、企业缺乏应收账款风险的防范意识
现在的市场是一个充满竞争的市场，商场如战场，企业为了在竞争中取得胜利，扩大自己产品的市场占有率，不仅仅要在产品的成本、价格上下工夫，而且还必须接受以商业信用基础的销售方式。这本来是个不错的销售方式，但是由于有些企业似乎只认识到了应收账款带来的利益，而缺乏对应收账款所蕴含的风险的认识。因为没有控制应收款风险的意识，企业盲目赊销产品，而不对客户的有关情况进行了解。除此之外，也是因为缺乏对应收账款风险的控制意识，企业实行过于宽松的信用政策，这也增加了企业坏账、呆账产生的概率。
3、对销售人员的激励不科学以及某些销售人员的素质有待提高
目前，很多企业对销售人员采取基本工资加提成的方式计算应给销售人员发放的薪酬，这里的提成主要是看销售人员给企业销售了多少产品，带来了多少的账面收入，带来的账面收入越多，提成也越多。这种激励方式，对于调动销售人员的积极性起到了一定的作用，但是这种激励方式有比较大的弊端，就是销售人员可能只关注自己的销售量，而对客户的信用等情况不做了解。更有个别的销售人员业务素质不高，不能做到廉洁自律，与客户相互勾结，损害企业利益。而对这部分应收账款，企业未能采取有效措施要求相关部门和经销人员全权负责追款，导致应收账款大量沉积下来，给企业经营背上了沉重的包袱。
4、企业的法律意识淡薄
客户不按照合同的规定偿还账款是一种违法行为，但目前由于地方保护主义和考虑到成本效益的原则等原因，有些企业对于客户的违法行为不采取法律的措施，也是企业的应收账款无法收回的一个原因。另外，有些企业认为，现在的市场产品供过于求，产品不好销售，不能失去自己的客户资源，造成即使客户不偿还账款，也不采取法律的措施。当自己遇到资金问题时，对于企业购进原材料也采取拖欠的方式，这样企业的应收账款收不回来，同时欠别的企业的应收账款也还不上，这样就形成了三角债，并且越积越多，结算资金相互占用，形成恶性循环，使企业深陷债务链难以自拔。
三、应采取的措施
1、制定合理的信用政策
应收账款的管理实际上就是信用管理，应收账款能否管理好，关键看企业制定的信用政策是否合理。信用政策又称应收账款政策，是指企业在采用信用销售方式时，为对应收账款进行规划和控制所确定的基本原则和规范。信用政策主要包括信用期间、信用标准和现金折扣政策等等。制定合理的信用政策，
主要从以下几个方面着手。
(1)制定合理的信用期间
信用期间是指企业允许客户的最长的还款时间。信用期间越短，风险越低，但是不能很好的吸引客户；信用期越长，销售量越大，但是风险也越大。所以企业要根据自己的实际情况，在调查分析的基础上，制定适合自己的信用期间。
(2)制定合理的信用标准
信用标准是指客户获得企业商业信用所应具备的最低条件。企业在制定自己的信用标准时，需要对客户的信用进行科学的调查和评估，做到充分的了解客户的信用情况，从而做出合理的评估，进而制定合理的信用标准。
(3)制定合理的现金折扣政策
现金折扣是指企业在商品的价格上对客户做出的优惠。现金折扣是企业尽快地收回账款的措施，也是企业吸引新客户的重要手段。制定怎样的现金折扣政策，需要企业调查评估后做出，使企业在尽量少的优惠条件下，吸引足够多的客户。
2、建立和完善应收账款的责任制度
为了克服企业对销售人员采取的基本工资加提成的激励方式的弊端，为了避免销售人员片面地追求销售量，企业需要建立完善的应收账款责任制度。规定追讨应收账款不是财务人员的责任，而是销售人员的责任。企业在考核销售人员的业绩时，不是根据账面的销售量，而是根据企业实际收到的账款，销售人员需要对从签订销售合同到收取账款整个过程负责，坚持“谁经办、谁催收、谁负责”的原则，这样做到人员、岗位、责任三落实，相信能降低应收账款的风险。
3、适当时候，运用法律的手段来维护自己的权益
企业对那些恶意拖欠账款的行为，可以采取法律的措施迫使他们还款。企业可采取的法律手段主要有：一是申请财产保全，企业可以向法院提交一份财产保全申请，以防止客户进行资产转移，给企业造成损失。二是申请支付令，《民事诉讼法》规定，债权人向有管辖权的基层人民法院申请支付令，债务人在法律规定期限内不提异议又不履行支付令的，债权人可向法院申请执行。三是申请法院执行，如果客户在法院规定的期限内没有还款，企业可进一步申请法院执行。除了以上外，企业对于那些没有能力还债的客户也可以申请破产还债。
4、控制应收账款的过度增长及在流动资产的比例
企业的应收账款不是越多越好，在流动资产中所占的比例更不是越多越好，应收账款所占的比例过大，一旦不能收回，势必会严重地影响企业的资金周转。企业要根据自己的实际情况确定应收账款的数量，对其可能的损失做出估计，这样当账款确实收不回时，也不会对企业带来很大的影响。
5、制定科学合理可行的收账政策
企业经营活动范文3
关键词：经营活动分析；企业管理；重要作用
电力企业作为我国的基础性产业，对我国综合国力的发展与提升有直接影响，在世界经济一体化今天，电力企业要强化其经营管理就必须要依照其生产的特点以及客观经济的规律对自身的生产及经营活动实施必要的计划、组织、指挥以及控制，进而使电力企业的生产、供应以及销售等各个环节均可以密切配合、相互衔接，使企业的物力、人力以及财力均能够得到比较科学合理的组织以及安排，不断推动企业的发展及进步。
一、企业经营活动分析的主要内容
经营活动分析是做好企业管理的基础性条件，不同性质的企业其经营活动分析工作的主要内容也存在着较大的差别。
1.考核指标的执行情况
考核指标主要是指企业在年度经营活动中，各种经济指标的完成情况，该指标的完成情况对衡量企业的经营发展状况有直接影响，也是企业调整其生产经营对策的主要依据。企业经营活动分析需要考核的指标主要包括利润总额、营业收入、经济增加值、债权余额、资产负债率、成本费用利润率、流动资产周转率以及人均经济增加值等，通过这些考核指标的执行情况可以反映出企业该年度的生产经营以及管理状况，为企业管理人员作出正确的管理决策提供必要的参考依据。
（1）利润总额
近年某公司的年度累积实现利润总额和预算均衡的进度有很大的差距。在各下属公司中，本部的地产业务、酒店分公司以及房地产公司的利润总额不够理想；租赁业务以及房地产公司的利润相对较高；而物业公司以及酒店管理公司的利润总额还有待提高。从各下属公司的总体情况来看，该公司的利润总额较年度预算总额还有较大的差距，通过经营活动分析可以显示出存在这种差距的主要影响因素。
（2）营业收入
某公司累积实现营业收入相对预算均衡进度来看保持平衡，能够维持在较高的水平，这也是保障公司稳定运行的关键所在。其中本部的租赁业务的营业收入较其年度预算的均衡进度来看有所增加；本部的地产业务的营业收入较其年度预算的均衡进度来看也有一定的增长；物业公司的营业收入较其年度预算的均衡进度来看也是保持其正常营收的基础上有一定的增长；酒店管理公司的年度营业收入较其年度预算的均衡进度来看有所降低；而房地产公司的营业收入与其年度预算能够基本持平。
（3）其他各项考核指标的执行情况
某公司的经济增加值相对预算均衡进度来看有所降低；企业某月月底的债权余额与其年度预算能够基本持平，其中房地产公司的股权转让暂时列入到了债务期末余额中；企业成本费用的利润率较年预算稍低；截止到年底企业的资产负债率与年度预算为能够基本持平；企业流动资产的周转率与其年度预算存在着一定的差距；而人才当量的实现也不能与其年度预算持平；人均经济增加值实现相对预算的均衡进度有所降低。通过公司各种考核指标的执行情况可以很好地反映出企业该年度或者本月的经营状况，为以后的经营决策提供必要的依据。
2.主要财务指标预算的执行情况
主要财务指标预算的执行情况也是企业实施经营活动分析的重要组成部分，其中主要财务指标预算主要包括营业成本以及管理费用等，这些财务指标预算的执行情况和企业经济利润的高低有直接的关系，也可以很好地反映出企业本年度的经营状况。
（1）营业成本
企业上年度营业成本累积相对其年度预算成本的均衡进度有所增加，这对公司利润的高低也有很大的影响。
（2）管理费用
企业的管理费用主要包括可控费用、不可控费用、销售费用以及财务费用等部分。其中可控费用主要包括差旅费、业务招待费、水电费、租赁费以及办公费；不可控费用包括税金以及折旧费等。整个年度管理费用基本能够按照预算的均衡进度来进行。下表显示出了各种主要的财务指标预算的执行情况，通过完成数、预算数、上年同期数以及完成预算等的对比可以对各种主要指标的完成情况进行必要的分析。
3.资金使用的执行情况
随着现金净增加额较年初大大减少，其中公司的各项生产经营活动所带来的现金净流量也在不断增加，其主要项目有销售商品、提供劳务、投资性房产租金、存款利息、保证金以及其他经营性往来款项。公司各项经营活动所带来的现金流出数目较大，其项目主要包括商品支付、燃料及材料支付、劳务支付、税费以及罚金等。除此之外，还包括公司各项投资活动以及筹资活动所带来的现金净流量，其中公司各项投资活动所带来的现金净流量值，主要是购置各种固定资产所引发的费用；公司各项筹资活动所带来的现金净流量值较大，这也对公司经济利润的提升带来了很大的影响。在对资金使用的执行情况进行分析可以让管理者对企业各个方面的资金投入以及使用情况有一个全面的把握，对于部分资金耗费比较大，收益却比较小的项目或者部门可以进行适当的调整或者裁撤。
二、经营活动分析在企业管理中的作用
企业管理是永恒的主题。坚持经常性的经营活动分析，发现问题，解决问题，这是全面提高企业经营管理水平的重要手段。
1.做好经营活动分析工作，可以帮助企业尽快找出其在生产经营过程中所存在的某些规律性问题，并根据其发展的规律来对其经济发展的趋势进行预测，进而制定出比较科学合理的经营及发展目标。
2.做好经营活动分析工作可以帮助管理人员及时地调整企业的经营目标，给正确地编制经营管理预算提供必要的参考依据。
3.做好经营活动分析工作可以帮助管理人员准确地掌握企业的各种经营预算的具体执行情况和各项规章制度、方针政策等的遵守情况，进而对企业各种生产经营活动成果实施正确的评价，有效揭示出经济的差异，对经济活动实施有效的控制。
4.做好经营活动分析工作可以强化企业的经济核算，使企业的经济责任机制不断趋于完善。第五，做好经营活动分析工作可以帮助管理人员及时发现企业在生产经营过程中的各薄弱环节，并及时地采取措施来应对，充分挖掘出其内部潜力，使企业的经济效益大大提升。
三、结语
强化企业的经营活动分析工作对企业的稳定、健康、可持续发展有重要意义，要做好企业的经营活动分析工作要求管理人员必须要从企业的内部结构、强化服务意识、构建企业文化以及采取人才策略等各个方面入手，不断深化企业的改革，及时了解及掌握市场的动态信息以及消费者的主要需求，做好对目标市场的分析工作，这样才能够使企业的经营活动分析更加科学、准确，进而为企业的有效管理提供必要的参考依据。
参考文献：
[1]杨 雄：浅谈信息化环境下电力企业管理方式的变革[J].科技情报开发与经济.2010（28）.
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[3]黄远征 刘悦音：以信息化为动力提升电力企业核心竞争力[J].科技经济市场.2011（03）.
企业经营活动范文4
关键词：经济活动分析；发电企业；经营管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
发电企业作为电力行业的领头羊，同时也是支撑我国电力工业发展的经济支柱，尤其是随着我国电力改革力度的不断加大，作为新时期背景下的发电企业，必须在经营管理过程中充分认识到经济活动分析的重要性，充分掌握经济活动分析的对象和内容，才能更好地确保企业经营管理水平的提升。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何在发电企业经济管理中加强经济活动分析的应用作出以下几点探究性的分析。
一、经济活动的对象和内容
所谓经济活动分析，主要是利用统计核算、会计核算以及业务核算等，应用专业的方法从多个角度对企业的生产和经营的过程与成果进行反映的重要技术性经济指标，利用技术经济分析方法来定性和定量，找出经济指标的变化趋势和成因，就各项因素给企业的经营成果指标带来的影响进行分析，对各项指标的发展趋势进行预测和分析，达到科学客观评价企业各种计划地完成情况的目的，为企业掌握经济发展趋势、内部潜力的挖掘以及经验教训的总结和经济效益的提升奠定坚实的基础。因而为了更好地将其应用于企业经济管理工作中，就必须对其对象和内容进行分析。
就经济活动分析的对象来看，主要对企业生产经营活动与成果的体现。具体来说，对企业生产产品的数量、品种、产值、物资消耗指标、收入、成本、利润、资产负债、劳动生产率以及价值指标、质量指标、数量指标、经济指标等一切与企业经营管理工作相关的指标等均为经济活动分析的对象。就经济活动分析的内容来看，主要包括了宏观经济、市场环境、竞争能力、生产经营、企业发展、财务状况、人力资源分析等内容。[1]
二、经济活动分析在发电企业经营管理中应用的重要性分析
通过对企业经济活动的分析，能够及时准确地发现经营中存在的不足，有利于更好地进行发电企业的经营管理。在发电企业的经营管理中，如果仅仅采用财务分析或会计核算，只能够活动数字资料，难以发现这些数字背后的经济实质，具有很大的片面性、肤浅性。采用经济活动分析，不仅可以从财务方面进行分析，还可以从业务方面进行研究；不仅能够进行事后控制，还可以将事前控制、事中控制与事后控制结合起来，实现全程有效控制；不仅可以进行静态分析还可以根据经验情况变化进行动态分析研究。通过经济活动分析，可以从纷繁复杂的现象背后掌握最真实、最准确的情况，挖掘出症结所在，从而采取有针对性的措施，使发电企业经济效益最大化的目标得以实现。
三、经济活动分析在发电企业经营管理中的应用现状分析
为了更好地提高发电企业的经营管理水平，就必须注重经济活动分析成效的提升，但就目前来看，目前我国一些发电企业在经济活动分析方面仍存在一定的不足，主要有以下几点：一是在分析过程中往往只注重成本与利润的核算，而没有对生产经验指标进行预测，对市场信息的了解也不够及时，难以满足当前竞价上网、厂网分开的市场经济发展的需要，也没有结合当前发电企业自主经营和盈亏自负的现状。二是虽然罗列了很多数据，且经济活动分析的方法主要采用对比分析法，而很少对具体的因素进行深入的分析，导致经济指标与技术指标脱节；三是在对待具体问题的分析不够全面和深入，并没有结合经济活动中的实际问题进行针对性的整改；四是目前很多发电厂缺乏完善的经济活动分析软件，在重要数据归口管理方面还没有达到统一，导致很多专业的分析数据不同，难以有效地确保企业经济活动分析的开展。
四、经济活动分析在发电企业经营管理中的应用策略
通过上述分析，我们对当前经济活动分析在发电企业经营管理中的应用存在的不足有了一定的认识，那么作为新时期背景下的发电企业，必须针对当前经济活动分析存在的不足，采取一系列有效地应对措施，才能更好地确保企业经营管理工作正常有序地开展。基于此，笔者结合自身工作实践，提出以下几点探究性的应用策略。
1.健全机构组织，提供组织保障
一是在发电企业的经济活动分析中，必须由企业领导的负责，并确定由责任部门牵头具体抓紧落实的任务，以确保经济活动分析的各项工作有专人负责落实。各部门根据要求提供所需要的资料和数据，做好经济活动分析。二是定期召开例会，形成经济活动分析报告。每月、季度、年度均在召开经济活动分析会，利用专题分析、口头汇报等形式，将常规分析与重点分析相结合，形成经济活动分析的长效机制。三是充分发挥现代信息化技术的作用，充分利用了计算机技术，确保经济活动分析具有足够的分析深度、广度，提高分析的快捷性、准确性和客观性。此外，还通过课件的形式进行展示，不仅增强了展示的效果，为该企业的经济活动分析宣传发挥了明显的作用[2]。
2.认真开展分析，确保分析质量
一是始终结合实际情况，充分了解发电企业经营的外部环境和内部环境，对影响经济活动的因素进行整理、收集、分类，在此基础上，再进行深刻地分析，做到解决问题的相关办法。二是抓住重点、难点问题进行充分地分析，从而确保问题的有效解决。特别是应针对主要经济指标进行重点分析，不仅摸清经济活动的运行规律，掌握其发展趋势，还要制定出行之有效的策略。三是对于经济活动中存在的问题，用辩证统一的观点来进行分析。四是确保定期分析与不定期分析相结合，单项分析与综合分析相结合，事前分析与事后分析相结合，将定性与定量分析结合起来，才能够正确的得到市场发展的客观规律和趋势，从而作出相应的对策和改变。
3.创新分析方法，提高分析水平
在经济活动分析中，不仅要利用对比、分类、因素等分析法，还将各种方法结合起来，确保经济分析与实际工作相结合，从而确保发电企业经营分析能力的不断提高。在进行数据统计、情况说明时，始终确保内容的真实性、准确性，保证数据及口径的一致性，保证资料的完整性和信息传递的及时性，并进行同期比较。从分析内容的深度来看，不仅符合要求，而且尽可能地避免了片面性，确保了分析结果的全面性、综合性、连续性和系统性，从而揭示企业经营的内在关系，并在所提意见、建议和措施要建立在认真分析的基础上，符合发电企业实际，必须具有较强的针对性和可操作性。经过经济活动分析，这样发电企业管理层就能更加准确清楚地掌握市场变化趋势，了解各种对发电企业经营管理产生影响的因素，为进一步科学决策提供信息支持。
4.加强分析监督，做好考核培训
经济活动分析必然会有一个“两极化”发展的趋势，即微观上会越来越深入、细致、到位，会越来越需要强大的数据支撑；宏观上又要求能从细微的分析中跳得出来，结论会越来越简单、准确，预测会越来越科学、精确。经济活动分析工作内容多，涉及面广，难度大，要求工作人员在掌握丰富的专业知识的同时，熟悉并能够应用现代化的统计方法和分析手段。因此，作为发电厂应加强专业人员的选拔和培训工作，不断提高专业人员的技术水平和综合素质，才能更好地完成工作任务。
5.运用经济活动分析辅助决策与支持系统预测分析
过去由于缺乏专业的辅助决策与支持系统预测，导致很多发电厂在企业经营管理中难以系统和全面的分析有关经济数据。因而作为发电厂企业领导必须引起高度重视，引进专业的经济活动分析软件。首先就结合企业的战略发展目标制定了成本计划和考核指标，在计划执行过程中，由各相关部门编制有关的报表，并上交计划部汇总，对企业的经济活动总体进行了分析，通过分析找到上述的问题和原因，提出了相关整改措施之后领导进行审批，再通过执行对整改工作的检查得出结果，不仅实现了重要数据归口管理的统一，而且很多专业的分析数据得到了有效地分析，从而有效地确保企业经济活动分析得到有效地开展，最终为企业经营管理水平的提升注入强劲的动力。
五、结语
综上所述，对经济活动分析在发电企业经营管理中的应用进行探究具有十分重要的意义。作为新时期背景下的发电企业，必须结合时展的需要，切实掌握经济活动分析的对象和内容，认真分析自身在经营管理中经济活动分析存在的问题，采取针对性的措施，不断健全机构组织，提供组织保障，认真开展分析，确保分析质量，创新分析方法，提高分析水平，加强分析监督，做好考核培训，才能提高经济活动分析水平，促进企业经营管理成效的提升。
参考文献：
[1]张亚娃.经济活动分析在供电企业的应用[D].华北电力大学（北京），2007.
企业经营活动范文5
关键词：计量 现代企业制度 能源管理 工艺控制
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）05-0045-02
一、推行现代企业制度，需要计量管理
在市场经济条件下，企业是独立从事生产、经营活动的具有法人资格的经济单位。企业制度是这些经济单位的组织、运行、管理行为的规范和模式。建立现代企业制度成为我国企业改革所选定的目标模式。 现代企业制度的基本特征是：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。其中“管理科学”尤为重要。
1.计量是现代企业素质的基本条件
计量是现代化建设中一项不可少的技术基础。计量测试工作是整个工业企业素质和管理现代化最基本的条件。计量技术水平在一定意义上标志着一个国家的科技和经济发展水平，对科技进步和经济发展有直接影响。因此，国外工业发达的国家，把计量检测技术、原材料和工艺装备作为现代化工业生产的三大支柱。
2.计量是企业实现科学管理的基础
市场经济要求企业必须以经济效益为中心，竞争迫使企业要实现科学管理，要运用现代管理技术，即运用各种现代数学方法，定量化管理方法和先进技术手段进行管理，现代管理技术的运用是实现管理现代化和科学化的必然趋势。现代管理技术是系统论、信息论、控制论、数理统计、运筹学、系统工程、行为科学以及计算机科学技术等科学原理、技术和方法在现代管理活动中的具体运用。现代管理技术具有明显的系统性和择优性。现代管理技术使管理数据化，并能把管理的定性分析与定量分析密切结合起来，就是使现代管理活动从定性分析发展为定量分析，从依据经验判断转变为数理决策。建立定量分析可使现代管理进一步科学化，大大提高管理系统的运转效果和工作效益，提高决策的准确性和有效性。
现代管理技术同整个管理系统的管理基础工作关系极为密切。例如，对于企业管理来说，基础工作包括企业的标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、培训工作以及责任制为核心的规章制度等，只有这些工作达到相应的水平，才能充分发挥现代管理技术的积极作用。
二、计量是企业实现集约化生产的重要技术基础
为适应社会主义市场经济体制的需要，我国企业要实现两个根本性转变，即经济增长方式要实现由粗放型向集约化转变，就是要求经济发展从主要依靠增加投入、铺新摊子、盲目追求数量，转移到追求经济增长质量。
1.计量管理是企业科学组织生产的前提
建立科学的和完备的计量检测体系，是企业加强管理工作、有效组织社会化大生产的必备条件。在实现经济增长方式转变的过程中，计量工作是一个重要的技术基础。每一个企业根据生产工艺、质量管理、经营管理、能源管理、物料管理的需要配备一定数量的计量检测设备，其目的是用这些计量检测设备获得控制工艺，保证产品质量，提供经济核算的科学依据。计量工作是获得准确可靠数据的保证，企业计量技术素质是保证计量数据准确可靠的基础。企业广泛使用计量检测数据为经营管理服务，将这些数据反馈到企业的产供销各方面，反馈到定额管理方面，反馈到各种技术统计方面，提高企业的经济效益。因此，加强统计报表中有关数据检测的计量器具配备，才能使企业的数据做到真实、准确、可靠。只有统计数据的真实可靠，才能为企业生产、经营决策提供可靠的信息，才能真正实现“一切用数据说话”，从而推动企业管理的不断深化，进而达到提到提高企业管理素质，提高企业经济效益的目的。
2.计量技术的提高有利于改善生产技术水平
我国目前要积极发展高新技术产业，依靠科技进步改造传统产业，改变我国生产技术落后的状况。其中电子、计算机等高新技术产品在企业生产、・管理中的应用以提高产品质量和增加企业经济效益成为我们企业追求的目标，这也是企业参与全球市场竞争的必然趋势。
三、计量是实现物料核算，降低成本的基本保证
成本管理的主要目的是通过对成本的计划、控制、核算和分析，不断降低产品成本，_一以最小的投入发挥最大的作用，获得更多的盈利刀一一-计量对成本的控制主要体现在计量对降低消耗发挥作用，由于消耗的降低，导致产品成本的降低。
1.降低消耗主要通过以下途径
1.1加强管理，降低生产投入
从生产流程看，选用价格低廉的原材料，选用能满足工艺条件又易于掌握的设备，都是降低成本的因素。但是，前提是通过检测数据证明选择这些原材料、设备能够保证产品质量。这除了涉及到产品质量检验外，原材料、元器件、计量仪器设备的选用和比较，都得靠测量来评论、判断。
现代工业生产主要以水、电、煤、汽、油等为能源。降低能耗，既节能又降低成本，这是产品成本核算的重要组成部分。能耗多少，要靠计量。在工艺流程中，对耗用能源进行准确的测量为节能管理提供科学依据，在能源使用效率中寻找节能措施。
1.2依靠科技进步，进行技术改造
应用先进技术改造落后设备、改革传统工艺、改革能耗结构、改进产品设计是企业技术改造的主要内容。所有这些改造都要以测量结果提供的各项数据为依据。
2.计量在降低消耗的作用中主要体现在以下五个方面
2.1利用计量器具探索最佳控制点
每一道生产工艺，都有一个最佳控制点。掌握了最佳控制点进行生产，就可以做到能源、原材料消耗最少，成品合格率最高。最佳控制点要用准确的计量检测设备反复进行检测，从大量的测试数据中获得。要做到严格按最佳控制点进行生产，就得在每一个工业环节上配备准确的计量检测设备。
2.2利用计量数据掌握能源和物料消耗规律
在生产的每一个环节上，各种能源和物料消耗都有一定的规律。有了计量就能摸清规律，并能运用规律监控消耗情况。如有异常，计量器具也能及时提供情况，便于管理人员及时找出原因，采取措施。
2.3利用计量器具指导均衡合理用能
企业生产使用能源，通常集中在某一段时间。一天内最高最低用量差很大，为了保证生产不受影响，有的按最高用量供应能源，这便造成了浪费。有了计量器具，可以摸清各部位的用能规律，采取措施做到均衡用能，从而取得节能效果。
2.4采用先进计量检测设备，提高产品质量，降低消耗
如果在生产过程中采用先进的计量设备，提高自动、快速、连续测量水平，直到达到自动控制调节，就能严格按照工艺参数要求进行生产，实现既保证产品质量、减少残次品，又大大降低消耗。
2.5提高生产率是降低成本的基础
采用先进的计量检测设备对生产过程的有效控制是至关重的，它不但可以通过对工艺参数的连续监控、调节，而且帮助人们实现了多年来所追求的生产过程“安全、平稳、优质、低耗、高效”的理想。
四、计量检测是提高产品质量的重要手段
凭数据指导生产，监控工艺，检测产品，质量才能真正得到保证。没有准确的计量，就没有可靠的数据，就无法正常控制工艺过程，也就不可能生产出高质量的产品。
1.计量检测水平决定了产品质量的水平
计量检测水平对产品质量的影响体现在两个方面，一方面：产品质量要靠计量检测才能制定出来，产品是否达到规定的标准，又要靠计量检测鉴定、检验。从原材料的质量检验到生产加工的各个重要环节，只有每道工序检验合格，才有最终产品的检验合格；另一方面：为了达到优质高产的目的，要不断地推广采用新技术、新工艺，其计量检测、控制水平的高低标志着生产技术、工艺水平的先进与否。所以，究其实质，计量检测是控制产品质量的基础手段。
2.计量数据是分析产品质量优劣的依据
影响产品质量优劣的因素很多，如原材料、工艺、设计水平、加工能力、工人技术、技术标准、协作件质量等等。质量的好坏最终都要表现在产品能否最大限度满足用户需要其具备的适用性、可靠性、经济性、耐用性等产品的技术特性和质量特性。这些特性大多是一些可测量的物理量、化学量。通过测量手段来定量分析评价产品质量是否符合技术标准。“凭数据说话”实际上就是要求凭准确可靠的侧量结果来评价产品质量。对产品成品是如此，对原材料、协作件、半成品也同样是如此。对生产的全过程，都必须应用各种测量手段对质量特性进行监控。产品质量要靠工艺装备和技术来保障，但最终却要凭先进的测量手段所提供的准确可靠的数据来确定。
五、能源计量是科学用能的基本条件
能源是国民经济建设的重要物质基础，能源问题已是一个举世瞩目的涉及政治、经济的重要问题，世界各国对解决能源问题，从政策到管理都给予极大的重视。
在我国的经济建设中，能源问题同样是一个直接影响物质文明和精神文明建设的重要因素，为此，国务院制定了“开发和节约并重、近期把能源放在优先地位，对国民经济实行以节约为中心的技术改造和结构改革”的能源方针和政策，实现经济的发展一方面要保证有足够的能源，作为解决能源紧缺的另一方面，“节约能源”由于投资少，见效快而越来越被人们所重视。
1.节约能源的两种方式
节约能源，分为“结构节能”和“管理节能”。结构节能效果显著，近几年统计资料表明，结构节能的效果占60%，但投资较大，时间亦较长；而管理节能投入少，见效快，所有企业均可推行，利用管理节能的效果占4U%.随着国民经济的发展，管理节能始终是一项重要措施，我国在管理节能方面一直是采用行政干预和经济杠杆相结合的方法，甚至用法律的手段来保证一最低的能耗求得最好的经济效益。能源的科学管理，必须要有扎实的基础工作做保证。基础工作是指标准化、定额管理、计量测试、信息统计、基础教育和以责任制为核心的规章制度等。而这些基础工作的基础则又是计量测试。没有准确可靠的计量数据、能源管理工作将无法进行，节能效果也是一本糊涂帐。
2.计量工作是管理节能的基础
能源计量是企业进行科学管理，节约能源的重要技术基础，它能使企业做到三保证，即保证能源统计报表信息数据的资料准确；保证能源单耗的可比性，进而达到先进合理；保证能源定额的贯彻执行与奖惩。
能源计量工作是一项基础性工作，在节能效果上表现为两方面：一方面是节能效益往往无法直接统计，表现在节能技术措施和科学管理的综合经济和节能效益，更表现为社会经济和节能效益，属于隐性效果；另一方面则由于它的“基础性”，即一切节能措施不在计量测试这个基础上建立，就不可能获得最佳和确定的效益，因此又具有必须性，而且一旦建立起来，将起到长期系统积累的效益。
长期以来，我国存在能源利用率低、能源严重浪费、产品用能单耗高的重要问题，一方面是各级人员节能意识淡漠，造成能源浪费严重。另一方面，能源计量工作不健全，造成“煤糊涂”、“电糊涂”、“油糊涂”等问题，制约了能源管理工作的科学和有效。因此完善能源计量器具配备，加强能源计量管理，则是节约能源的重要环节和有效措施。
3.企业能源计量管理的作用
企业能源计量管理的作用归纳起来有以下几方面：
3. 1为满足企业能源核算，减少亏损，避免经济结算纠纷，保护供需双方权益，提供企业进出厂的一次、二次能源和载能工质的准确、一致。
3. 2对厂内的一、二次能源和载能工质在分配、贮存、流转、加工、转换以及转供等各个核算环节，通过能源计量器具的检测，提供准确、一致的计量数据，以满足经济核算和生产责任的要求。
3. 3按基本经济或能源核算单位的具体需要，安装各种能源计量器具，提供检测数据，以保证企业能按产品制定科学的用能定额，实行能源定额管理，严格按定额进行用能考核。
3. 4通过计量器具对生产工艺过程各关键环节监测，为不断改进工艺、选择最佳控制参数，进行技术经济分析，提供一致、准确的计量信息，从而在保证产品质量和生产效率的前提下，节约能源和原材料消耗。
3. 5对企业的设备进行热效率测试，为企业设备的技术改造和更新提供准确计量数据，监测储能、输能装置的跑、冒、滴、漏，为能源审计提供技术基础。
3. 6为企业落实经济责任制，计算节能奖励和浪费惩处提供统一准确的计量数据。
企业经营活动范文6
公司开业十二年来，从未为员工办理过养老、医疗、失业等社会保险。公司超期两个多月才突然告知员工经营期满之情。公司经营期满后还非法用工近三个月。公司与员工签订的劳动合同是到2002年2月28日才到期的（公司与管理人员没有签订劳动合同，是公司故意不签的）。老板结束旧公司另设立新公司的目的，是为了得到税收优惠和规避对员工的经济补偿。围绕企业因经营期满终止或解除劳动合同应否给予员工经济补偿的问题 ，因法律规定不明显（明确但不明显），加上可能全国均未见过此类案例，所以此案引起全国各地许多劳动法专家、律师、仲裁员、法官、法律爱好者的兴趣和关注。
笔者出于对劳动法的爱好，与全国各地近百名劳动法专家、律师、仲裁员、法官、法律爱好者共同研究和探讨过此案。现此案已有了清晰和肯定的答案-企业经营期满而劳动合同期限也同时届满的，或者劳动合同约定企业经营期满劳动合同即行终止的，企业经营期满时，劳动合同即行终止，依法，企业可不给员工经济补偿；企业经营期满而合同期未满，企业故意不延期经营或因客观原因不能延期经营而解散的，劳动合同自行解除，但应当给员工经济补偿；如果是用人单位故意隐瞒企业经营期限，订立超过企业经营期限的劳动合同，被劳动争议仲裁委员会或人民法院确认为合同无效或部分无效的，则应当依照《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》（下称《解释》）第十四条的规定赔偿劳动者的经济损失 .这已得到参与探讨此案的劳动法专家、律师、仲裁员、法官、法律爱好者的普遍认同。
之前大家探讨此案时，进入了一个误区，一直在查找企业经营期满解除劳动合同是否有经济补偿的法律规定，并被《深圳经济特区劳动合同条例》（下称《深圳合同条例》）和《深圳经济特区劳务工条例》（下称《深圳劳务工条例》）关于用人单位依法解散，劳动合同自行解除（既没有规定有经济补偿，也没有规定没有经济补偿）的规定所困惑。认为有关劳动法律法规对此没有明确规定；认为《广东省劳动合同管理规定》（下称《广东省规定》）关于用人单位歇业、停业、依法宣告破产可以解除劳动合同，并应依法给予劳动者经济补偿的规定，难以理解和把握。其实不然，法律不可能面面俱到，事事都规定得详尽而明白。就本案而言，只要我们从劳动合同的法律约束力，从订立劳动合同的目的、意义和作用，从合同的有效或无效，从造成合同不能履行或不能完全履行的原因是哪一方的过错造成的，来分析和认定违约责任，便会发现本案的所有问题，法律法规都有明确的规定。
合同期限超过企业经营期限的劳动合同，可以是一个有效的劳动合同。因为企业完全可以在经营期满后延期经营，以全面履行劳动合同义务。法律也没有规定合同期限超过企业经营期限的劳动合同无效。如果无法延期经营不是用人单位和员工的过错而是客观原因造成的，则属于《劳动法》第二十六条第（三）规定的“客观情况”，用人单位解除劳动合同，依法应给员工经济补偿；如果是用人单位的故意或过失造成不能延期经营而解除劳动合同的，则依《劳动法》第十七条和第九十八条、《广东省规定》第四十一条、《深圳劳务工条例》第二十条的规定，用人单位应承担违约赔偿责任，赔偿劳动者因合同解除所造成的经济损失。经济损失应当按照《劳动部违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》的规定和比照《解释》第十四条第二款“根据《劳动法》第九十七条的规定，由于用人单位的原因订立的无效合同，给劳动者造成损害的，应当比照违反和解除劳动合同经济补偿金的支付标准，赔偿劳动者因合同无效所造成的经济损失”的规定计算。
《广东省规定》第十九条第（四）项和第二十二条明确规定，用人单位歇业、停业、依法宣告破产或濒临破产处于法定整顿期间的，可以解除劳动合同，但应当依法给予劳动者经济补偿。这里从企业歇业到停业到宣告破产，按停业程度由轻到重列具了劳动合同未满而停业经营的一切情形（企业经营期满解散也不例外）。在合法有效的劳动合同期内，无论用人单位有无过错，只要劳动者没有过错，用人单位解除劳动合同，都应给劳动者经济补偿。其实，《广东省规定 》的规定，并不难解释和理解。如果根据《劳动法》的精神和订立劳动合同的目的，根据经济补偿的“补偿”性质，并结合《劳动法》对有经济补偿和无经济补偿的几种情形去分析去理解，不难得出上述解释和结论。根据《劳动法》规定，当事人协商一致（本案用人单位提出解除劳动合同，劳动者也同意，也可视为协商一致）、劳动者不能胜任工作、发生不能履行合同的客观情况、濒临破产整顿、生产经营状况发生严重困难等情形解除劳动合同，都应当给予劳动者经济补偿。劳动法只规定劳动合同终止、试用期内、劳动者有严重过错时，终止或解除劳动合同，才可不支付经济补偿。如果一个企业生意兴隆，效益好好，只是为了规避对劳动者的经济补偿，在经营期满后另起炉灶，无视合法有效的劳动合同的约束，反而可以不给予劳动者经济补偿的话，那么无论依情依理依法都不合。有哪一个法律、法规、规章作出规定，企业经营期满而劳动合同未满时解除劳动合同可不劳动者经济补偿？有哪一个法律、法规、规章作出规定，违反劳动合同可以不承担违约赔偿责任？当然，如果企业经营期满时，劳动合同也同时届满，或者劳动合同约定企业经营期满时合同终止，则另当别论，因为这时已经不违法也不违约了。
合同期限超过企业经营期限的劳动合同，也可以是一个无效或部分无效的劳动合同。根据《劳动法》第十八条第一款第（二）项的规定 ，采取欺诈手段订立的劳动合同无效或部分无效。如果用人单位故意隐瞒经营期限的真实情况，诱使员工作出错误意思表示而订立超过经营期限的劳动合同，则劳动争议仲裁委员会或人民法院可依法确认所订劳动合同无效或部分无效。员工因此造成的损失，应当根据上述《解释》第十四条第二款的规定赔偿。
综上所述 ，由于本案用人单位的过错（欺诈、故意、过失、违法、违约）是相当明显而严重的，而员工则没有任何过错。无论合同是否有效，无论哪一种情形解除劳动合同，员工都可依法依合同请求经济补偿。《深圳合同条例》和《深圳劳务工条例》规定用人单位依法解散，劳动合同自行解除，并不免除用人单位的违约责任，也不影响和限制员工依法依合同请求经济补偿的权利。《深圳劳务工条例》第二十条明确规定：“劳动合同依法成立，当事人必须全面履行，任何一方不得擅自变更或解除劳动合同。当事人一方不按劳动合同规定履行劳动合同的，另一方有权要求履行，并有权要求赔偿损失 ”。可见，即使用人单位依法解散，劳动合同自行解除 ，劳动者也完全可以依法依合同请求经济补偿 .《广东省规定 》是在《劳动法》颁布之后，根据《劳动法》的精神和规定而制定的现行规定。《广东省规定 》规定得合情合理合法，也规定得清楚明确。
就本案而言，已签订劳动合同的员工，可依法依合同请求经济补偿或赔偿 ，已无多大争议。那么没有签订劳动合同的员工，能否得到经济补偿呢，回答也是肯定的。没有签订劳动合同的员工，因工作年限不同而分为两种情况。一种是连续工作十年以上的，一种是连续工作不满十年的。
先说连续工作十年以上的员工。根据《劳动法》第二十条第二款和《解释》第十六条第二款的规定，用人单位应当与劳动者签订无固定期限劳动合同而未签订的，人民法院可以视为双方之间存在无因定期限的劳动合同关系。根据劳动法的精神，无固定期限的劳动合同不得将法定解除条件约定为终止条件，以规避解除劳动合同时用人单位应承担支付给劳动者经济补偿的义务，只要劳动者没有严重过错，用人单位解除无固定期限的劳动合同，是应当给劳动者经济补偿的。用人单位不得以经营期满解散，劳动合同也自行终止为由，或者以用人单位与劳动者之间没有签订劳动合同为由，来逃避应支付劳动者经济补偿的义务。所以连续工作十年以上的员工，即使与用人单位不签订劳动合同，也可依法请求经济补偿。
