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项目建设工作总结范文1
今年，我站优化项目管理，采取多种方法推动项目建设。一是细化分工，夯实责任。今年我镇全面铺开“4321”工程建设，为细化责任分工，保质保量完成项目目标任务，我站对每一个项目均明确专人负责，协调跟进项目进展，及时化解施工矛盾，并明确一名项目专干，分月、分季度上报和反馈项目进度，上传下达，及时发现并纠正问题。二是强化考核，紧抓落实。为贯彻落实“一线工作法”，提高工作效率，我站按照月考核计划安排，制定详细目标任务，细分到人，并以此作为月考核依据；制定项目进度牌，实时更新项目进度，制定详细的工程计划，实行工期倒排，确保项目进度。三是定期归档，强化管理。为加强项目资料管理，我镇专门明确一名资料员，负责收集和整理各大项目资料，分门别类，定期归档，确保资料完整性。同时加强项目手续站理，严格按照有关要求，完善项目手续，优化项目管理。
今年，我镇实施“项目攻坚”战略，扎实推进各项项目建设，增强了镇域承载力，呈现了发展的蓬勃生机。一年来，我站紧抓落实，强化措施，实时跟进项目进度，优化项目施工环境，在项目建设上取得明显成效,成功迎接2015年下半年__市重点项目（企业）观摩活动，获得了领导的好评。
（一）荷文公路建设及两厢房屋立面改造项目
荷文公路__江段全长约12.8公里，贯穿我镇荆坪、大源两村。今年，根据工程建设需要，我站补拆房屋3户，补征土地50亩，迁坟30座，协调矛盾纠纷500余起，确保了工程顺利竣工。同时，为美化两厢环境，打造“如画长廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿线两厢500余户房屋外立面改造，包括：包括屋顶换瓦、贴墙裙、正立面真石漆、门窗刷漆等。
(二）大文公路提质改造建设
今年5月，大文公路提质改造工程正式启动，对此我镇迅速行动，积极配合做好了交通疏导及分流工作，确保了施工期间交通顺畅，并向沿线企业、居民发放《关于维护大文公路__江镇段路面大修施工秩序的通告》，提高居民的理解与认识，营造良好施工氛围；协助大文公路提质改造六标段完成4个弃土区落实工作，共可容纳土方60000m3；调处矛盾纠纷70余起，确保了施工进度不受影响。
（三）__江镇片区棚户区改造项目
项目计划总投资3500万元，批准改造户数600户，我站于2015年5月提前启动项目建设，现已完成第一期工程。项目高标准地完成了大文公路__江集镇段沿线500余户两厢房屋立面改造，包括：规范广告牌位置、增加空调机位、外墙清洗、山墙面刷白等；完成2公里主街道路面（12米外）提质改造，铺设排水管道1100米，完善了集镇给排水系统，完成集镇高压电线以外的所有杆线移除入地，并新装交通信号灯系统和交通标志牌，划定了交通标线，实现了主街道宽敞整洁、道路通畅、设施完善、管理有序。
（四）三座大桥建设
今年，我镇总投资约1050万启动了三座桥梁建设，包括槐树社区大车湾桥、集镇社区上码桥新建项目以及达坪村山下二桥拆除重建工程。目前上码桥已竣工，大车湾桥已完成主体工程建设，山下二桥正在进行主体工程施工。
（五）教师公租房及配套设施建设
一是__江中学教师公租房项目。总投资225万，新建教师公租房30套，建筑面积约1074平方米，目前公租房主体工程已竣工，预计2016年2月前可全部完成并分配入住。二是__江中学、大圣学校公租房小区配套基础设施建设项目。总投资325万，其中大圣中学配套道路长220米,配套污（雨）水管道440米，电力线路30米及配电设施，__江中学配套道路长1200米,配套污（雨）水管道640米，电力线路20米及配电设施。目前大圣学校配套设施建设已完成，新建21套公租房全部入住，__江中学配套道路已完成设计、财评，正在进行招投标，其他配套设施正在实施中。
（六）__江镇110kV变电站建设
__江镇110kV变电站位于集镇社区，全站总征地面积 5834平方米，镇内共建设线路塔33个，工程总投资共计8000多万，我站主要负责项目征地以及施工环境维护等工作，工程于2014年9月2日开工，并于今年7月交付使用，满足了未来五至十年镇域经济社会用电需求。
（七）槐树片区开发
我镇槐树社区汇源小区廉租房地段于2008年至2010年间共出让48宗土地，现已历时7年，为进一步解决槐树片区开发遗留问题，妥善安置槐树片区建房，我站派专人负责处理此事，通过认真核对购房信息，邀请购房户座谈，目前购房户已对开发设计基本达成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7户，有13宗土地在建房屋。同时，我站对该片区未征收土地和未补偿部分建筑进行了核实并协商按标准进行征收，预计征收完成后，所出让的48宗土地将全部完成放样划地建房。
项目建设工作总结范文2
纳赤物流园现有2260平方米保鲜库1栋、共8500余平米标准库4栋、3259平方米产品展示厅、4000平方米零担货运中心2栋、1920平方米货棚1栋、8512平方米信息中心大楼1栋、10571平方米接待中心1栋均已建成并投入使用。园区外配套工程计划在明年初报竣工验收并交付使用。
2.项目运营情况
2013年5月，纳赤物流园开始试运营。园区试运营及近几年内主要任务是针对当地有仓储、货运、加工、配送等物流需求的当地企业、个体及商户，招揽客户入园，为客户提供仓储、配送、加工场地及物业管理服务。目前，园区已引进入园客户43家，其中企业28家，个体15家，长期客户占90%。
目前，保鲜库淡（春夏）季出租率达30%，旺（秋冬）季出租率达90%，客户主要是农副产品零售商，存放货物为水果、速冻食品等。入驻客户主要有：嘉航商贸有限责任公司、市三达农牧有限责任公司、水果商贩7家。
标准库出租率达50%，主要出租仓库作为仓储、汽修厂房、加工使用。长期入园客户已有十几家，主要有：商贸有限责任公司、创科技有限公司、石油技术有限公司、检测技术有限公司。
零担货运中心、产品展示厅出租率为20%，客户认为租金太高，所以出租率偏低。少部分客户出租作为物流托运部、仓储、办公使用。大部分临时作为农民工人宿舍出租。
项目建设工作总结范文3
在区委、区政府的领导下，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕区委、区政府中心工作，结合单位实际，采取得力措施，打好“百日攻坚”战，冲刺第四季度，全面贯彻落实各项重点责任工作。
一、重点工作完成情况
1、深入开展招商引资和项目建设。量化目标，落实责任，激活科室加压驱动，形成人人排查招商线索，主动参与招商的格局。截止目前，排查招商线索小条，正在洽谈之中。
2、实施中小微企业成长工程。目前，共组织申报百户中型企业小家,千户小微型成长企业小家。并先后组织人员对市确定小家重点企业开展调研，了解其生产经营情况，开展银企对接，有力地促进了企业发展，其中笑嘻嘻小思想已纳入全省50家上市后备企业，年纳税近笑嘻嘻小万元，成为稳定税源支柱。
3、认真做好调查研究和经济运行分析工作，充分发挥参谋助手作用。截止目前为止，我中心分别进行了：全区规模以上工业企业运行现状调研、全区企业现状调研、全区经营管理人才队伍建设调研及企业人才需求情况调查等各类调研调查活动，并根据调查情况撰写调研报告多篇，为各级政府提供了有力的决策依据，同时也推动了全区企业又好又快地发展。
4、做好辖区内担保、小贷行业的监管工作。在担保公司周边广泛宣传，印发宣传横幅学习，发放宣传资料学习多册，全区融资性担保机构运转正常，无发现违规经营，无发现非法集资及非法吸储情况。截止目前，小家担保公司共为全区企业融资笑嘻嘻亿元1家小贷公司为全区中小企业融资笑嘻嘻小万元，为企业发展提供了坚实的资金支持。
二、存在问题
1、机关人员的整体素质和业务水平与工作要求相比仍需进一步提高，奋力争先的意识需要进一步加强。
2、服务体系不够完善，服务方式需要创新。
3、自查力度不够，没有充分调动干部职工的积极性和责任心。
三、工作措施
1、拟召开中心目标工作会议。为深入贯彻落实科学发展观，认真履行部门职能，切实加强我中心各项工作目标的落实，充分调动干部职工干事创业的积极性，经中心党组会议研究决定，拟召开中心目标工作会议，对20学习年重点工作进行分解落实，以确保全年各项目标任务圆满完成。
2、坚持不懈地深入开展招商引资项目建设。一要以抓大项目为重点，实施“项目带动”战略。把招商引资重点放在引进一批科技含量高、经济效益好、资源能耗低、环境污染少的工业项目上，集中精力引进一批名牌产品、知名企业和企业集团，壮大工业经济总量和实力。二要以发挥资源优势为重点，承接产业梯度转移。充分发挥区位、资源和劳动力成本低的比较优势，积极寻求资源和资本的结合点，把资源转换成项目，把项目转换成产业。三要以市场资源招商。充分发挥市场机制的配置作用，利用好我市及周边地区人口多、市场需求大的优势招商引资。四要用科学的发展观指导招商。理性招商、务实招商，提高招商引资的针对性、实效性，把以人为本的理念融入到招商引资的工作当中。五要搞好服务。对外来投资企业落实“两个零接触”，推广“保姆式”服务。
项目建设工作总结范文4
县委督查室：
××镇敬老院、××敬老院建设项目及民房保险工作已列入2009年度××县人民政府承诺的十件实事督办建设项目，重要工作主要是：加强城乡低保工作和医疗救助工作，稳妥做好农村、城镇特困群众，弱势群体和“五保户”大病救助工作。现将工作情况总结如下：
一、××镇、××敬老院项目建设情况 ②、××镇敬老院建设情况：××镇敬老院位于××新城区农业银行住宿区背后，占地面积9845.35平方米，建筑面积5836.29平方米，项目总投资350万元，建设规模有：住宿、餐厅、娱乐活动场所、绿化等附属工程。目前完成了土地的征用、测绘、地勘、用地土方的回填，档墙等，现已进入主体工程招投标程序，预计主体工程明年1月份可以开工，该项工程已完成投资120余万元，占总投资的34。
③两个敬老院的资金使用情况：两个敬老院前期工程投资2814373.74元，资金主要用于前期工作，征地补偿费、工程勘察费、附属工程、土方回填、工程设计图纸费、办证费、通电通水工程。 三、民房保险工作情况，完成了全县民房的统一保险工作，签订了《××县农村居民住房保险协议》。目前农村居民住房保险共理赔农户533户，其中风雹灾413户，火灾6户，保险公司共向受灾农户支付理赔金180.7万元，受灾群众得到及时理赔。
四、统一提高城乡医疗救助标准，扩大城乡医疗救助工作覆盖面 五、建立健全城乡“分类施保”和临时救助制度
按照州民政局西民保〔2009〕3号文件《关于进一步加强和规范城乡居民最低生活保障工作的通知》要求，从我县的实际情况出发，针对存在的问题，县政府7月10日召开了全县10个乡镇、四个农场、四个社区分管领导和具体负责低保工作人员参加的城乡低保专题会议，进一步加强了城乡低保政策的宣传教育，会议要求各乡镇、各农场严格按照《城市居民最低生活保障实施办法》和《农村居民最低生活保障实施办法》有关要求，切实做到不漏保、不错保、不乱保。加大城乡低保政策的宣传力度和监督工作，并组织人员深入各乡（镇）进行调研检查工作，纠正了在工作中存在的一些问题，强化监督，坚决杜绝低保工作中的不正之风。进一步加强和规范城乡低保规范化管理工作，严格按照申请、审核、审批、张榜公示的程序，科学操作，规范管理。实行集体审批，做到了公开、公正、公平，实现了动态管理，有升降，有进出，基本上做到了应保的一户不漏，不该保的一律不保的原则，使城乡低保工作稳步推进，让困难群众真正享受低保政策。 七、农村低保救助情况，农村低保救助覆盖面达到9665户2万人，发放农村低保金1440.72万元。发放农村低保一次性补贴2.02万人，发放金额128.95万元。城乡低保全面落实了应保尽保。 九、五保户供养生活得到保障全县共有五保户435人，其中：集中供养18人，分散供养417人。供养标准每人每年不低于800元，全部纳入财政预算，按时发放到五保户手中。加强了勐仑、易武敬老院的内部管理，规范了卫生、饮食、医疗等服务，使集中供养的老年人得到较好的服务。
十、存在的困难和问题
1、两个敬老院未按期完成的主要原因：××镇敬老院征用××农场部份橡胶地，××敬老院征用勐哈村委会橡胶地，土地征用手续办理较为困难，补偿费较高，附属工程投资较大，建设资金严重不足。
2、城乡低保居民收入核定难，督促检查抓落实有待加强。
3、城乡低保医疗救助工作经费不足，给工作带来一定的影响。
4、部分农户对农村民房保险工作认识不足，需要加大宣传力度。
十一、下一步工作安排
1、严格加强两个敬老院建设项目的监督管理，用好项目资金使用管理，严格做到专款专用。
2、抓紧工程建设，把好质量关，2012年5月底完成××敬老院的全部工程，并在7月份投入使用。9月底完成××镇敬老院建设，并投入使用。
3、继续抓紧抓好民房保险工作，加大农村民房保险的力度，扩大覆盖面。
4、加大城乡困难群众低保、医疗救助的覆盖面，使他们基本生活得到保障。
5、履行民政职责，认真完成县委、政府交办的各项工作任务。
项目建设工作总结范文5
今天召开的全县项目建设总结表彰工作会议，是在全县上下认真贯彻落实党的十七大会议精神，满怀信心建设富庶、文明、和谐*县的大好形势下召开的，意义重大而深远。会议的主要任务是：总结回顾20*年全县项目建设工作，安排部署20*年项目建设任务，表彰先进，鞭策后进，动员和组织全县干部群众，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，拼搏奋进，再次掀起项目建设新，努力促进全县经济实现又好又快发展。下面，我讲两个问题：
一、20*年项目建设总体情况
20*年是我县经济运行最好、发展速度最快的一年，也是项目建设取得空前成效的一年。一年来，我们集中主要精力，加大工作力度，采取超常措施，促使项目建设取得了丰硕成果。
根据县直部门推荐结果，综合县四大班子两次拉练检查评比情况，按照“公平、公正、公开、透明”原则，采取“乡镇划档、分项计分、以分排名”的办法，通过县四大班子联席会议最终评定，共评出项目建设优秀乡镇7个，分别是：柳城镇系列保健营养仪器开发与生产项目、大庙镇英鑫铁选厂扩建技改项目、二十家子镇奇军钼业有限公司建设项目、瓦房子镇瑞发电解锰项目和木头城子镇东鑫有色金属有限公司高冰镍项目；保护地小区项目28个，分别是：七道岭乡黑达沟村“四位一体”大棚小区、七道岭乡七道岭村“四位一体”大棚小区、西营子乡仇家店村“四位一体”大棚小区、西营子乡长皋村“四位一体”大棚小区、根德营子乡根德营子村“四位一体”大棚小区、东大道乡车杖子村二组“四位一体”大棚小区、东大道乡车杖子村“四位一体”大棚小区、南双庙乡双庙村“四位一体”大棚小区、南双庙乡孙家屯村“四位一体”大棚小区、南双庙乡后杖子村一组普通大棚小区、黑牛营子乡三家村“四位一体”大棚小区、黑牛营子乡田杖子村普通大棚小区、尚志乡大车户沟村普通大棚小区、贾家店农场四分场北德组普通大棚小区、贾家店农场三分场普通大棚小区、贾家店农场二分场普通大棚小区、胜利乡宏图村普通大棚小区、台子乡六家子村冷棚小区、波罗赤镇华家店村普通大棚小区、波罗赤镇南洼村普通大棚小区、波罗赤镇卢杖子村普通大棚小区、杨树湾乡平房村普通大棚小区、杨树湾乡报马村普通大棚小区、杨树湾乡徐家村普通大棚小区、西五家子乡石片子村普通大棚小区、西五家子乡新地村普通大棚小区、西五家子乡三道沟村普通大棚小区、和北沟门子乡黄台子村普通大棚小区；畜牧项目13个，分别是：七道岭乡黑石村养鸡小区、七道岭乡符家村养鸡小区、七道岭乡苏家村肉鸡养殖小区、七道岭乡良图沟村养鸡小区、二十家子镇西地村畜牧养殖小区、根德营子乡邸三家村畜牧养殖小区、根德营子乡老道沟村畜牧养殖小区、羊山镇四家子村蛋鸡小区、古山子乡二道村蛋鸡小区、古山子乡高杖子村蛋鸡小区、古山子乡朱杖子村蛋鸡小区、古山子乡炮手村蛋鸡小区和台子乡横河子村养猪小区；其他项目2个，分别是二十家子镇二十家子大枣批发市场和农电局东五家子变电所项目。共评出项目建设较差乡镇3个，分别是：六家子镇、松岭门乡、乌兰河硕乡。共评出项目建设位次晋升乡镇11个，分别是：羊山镇、古山子乡、木头城子镇、七道岭乡、台子乡、胜利乡、东大屯乡、杨树湾乡、黑牛营子乡、西五家子乡和西营子乡。共评出位次后退乡镇12个，分别是：波罗赤镇、大庙镇、二十家子镇、六家子镇、松岭门乡、东大道乡、南双庙乡、乌兰河硕乡、北沟门子乡、王营子乡、根德营子乡和尚志乡。共评出畜牧业基地建设优秀乡镇9个，分别是：根德乡、木头城子镇、柳城镇、羊山镇、古山子乡、西五家子乡、胜利乡、大庙镇和北四家子乡。共评出特殊贡献单位1个，即矿产资源统一管理办公室。共评出县直单位优秀招商引资项目36个，未完成招商引资工作任务的县直单位11个。县委、县政府决定，对项目建设优秀乡镇、项目建设晋位乡镇、畜牧业基地建设优秀乡镇、优秀表彰项目、优秀招商引资项目和做出特殊贡献单位予以通报表扬和资金奖励，以进一步激发全县广大干部群众搞好项目建设和招商引资的积极性。同时，县委、县政府决定对项目建设和招商引资落后单位以及项目建设退位乡镇予以通报批评，并要求主要领导向县委、县政府写出详细书面说明。希望今年项目建设较好乡镇和招商引资先进单位，继续努力，再创佳绩，也要求项目建设和招商引资落后单位认帐不认输，知耻而后勇，认真总结经验教训，切实创新工作思路，改进工作方法，争取在20*年项目建设和招商引资工作中后来居上，跻身先进。
从检查验收情况看，今年全县项目建设形势喜人，态势良好，主要呈现出以下四个特点：
（一）认识高、动手早、力度大。各乡镇、各部门普通提高了对项目建设的认识，能够动脑筋、想办法、谋出路、下苦功，树立强烈的责任意识、发展意识和赶超意识，思想空前统一，干劲空前高涨，动作空前迅速，切实形成了“全面工作以经济建设为中心、经济建设以项目为中心”和谋项目、谋招商、谋发展的浓厚氛围，真正把项目建设纳入重要议事日程、做到了全力以赴上项目、殚精竭虑求发展。如杨树湾、贾家店、西五家子等乡镇年初就开始调地规划，到9月末保护地小区已全部建完。柳城、二十家子和西五家子等乡镇为了落实项目用地，主要领导和包扶干部做了大量艰苦细致的工作，费尽周折、历尽艰难，最终保证了项目建设。
（二）数量多、规模大、质量优。东鑫有色金属公司高冰镍冶炼项目、盘龙商贸有限公司盘龙市场二期工程项目、香港瑞发年产3万吨电解锰项目、分享禽业年屠宰加工1500万只肉食鸡项目、百盛锆业年产1000吨核能级海绵锆生产线项目等一批超亿元重点项目，不仅投资额度大、建设标准高、工程质量优，而且达产后将大幅度拉动县域经济增长。
（三）措施硬、进度快、抓得实。各乡镇、各部门普通建立健全了项目建设领导机制和工作机制，实行主要领导总抓、分管领导主抓、包扶干部专抓责任制，抓实项目引进、开发和建设的各个环节，从而有力地促进了项目建设。总体看，今年的项目建设进度普遍较快，尤其以畜牧业、保护地为主的新建项目和以稀有金属深加工为主的续建扩建项目，进度都要好于往年。如古山子乡、根德营子乡的蛋鸡和肉食鸡小区建设，南双庙、波罗赤、东大道等乡镇的保护地项目，进度都非常快。再如木头城子镇高冰镍项目，从平整土地到厂房建设，直至设备安装，前后仅用10个月时间，这在工业项目建设中速度是最快的。交通、土地整理项目也都做到了当年施工、当年完成，“半截子”工程明显少于往年。
（四）借优势、突特色、接链条。一些乡镇能够多业并举，全面发展，不仅项目类型全、数量多、投资大，而且既能够立足本地产业优势，区位优势、资源优势，因地制宜，突出地域特色上项目，又能够内引外联新建一批延伸产业链条、附加值较高的大项目。
二、20*年经济及项目建设工作安排
主要工作思路是：依托资源和产业优势，坚持“项目立县、工业强县、农业富民、三产兴城”的发展理念不动摇，大力实施“一都、一城、一业”的“三个一”发展战略，加速新型工业化，促进农业产业化，推动农村城镇化，加快培育更多的经济增长点，为实现县域崛起构建强大的产业支撑体系，促使全县经济和社会各项事业实现又好又快发展。
“一都”即指打造中国北方镍钛之都。第二产业的核心目标是建设昊天镍业、百盛锆业两个稀有金属深加工企业，打造中国北方镍钛之都，使其尽快成为*县新型工业化的领军企业，并以此为中心，着力加强传统工业企业建设，促进产业结构优化升级。“一城”即指建设*县新县城。第三产业主要是通过加快新县城建设，围绕商业网点布局上项目，着力打造现代商贸流通及餐饮服务业，尽快形成良好的人居环境，努力开发县域内丰富的文化旅游资源。同时，依托新县城，进一步加强小城镇建设，形成以新县城为中心，以八镇（二十家子、六家子、羊山、大庙、瓦房子、波罗赤、柳城和木头城子）为重点的调整发展区和调整发展带。“一业”即指打造特色农业。第一产业主要是积极发展设施农业、高效农业、绿色农业，生态农业，加快农业三大产业基地建设，把产业化龙头企业放在第一位置优先发展，建设果菜深加工企业、畜牧养殖加工企业、林果业深加工企业和农产品流通市场等。
根据上述任务指标要求，重点要做好以下工作：
（一）以打造中国北方镍钛之都为目标，加速构建支撑县域崛起的新型工业体系。
（二）以建设*县新县城为依托，加速培育现代流通服务产业。
（三）以发挥优势调优结构为重点，切实叫响特色农业品牌。
（四）以招商引资为主导，进一步扩大改革开放。
项目建设工作总结范文6
一、2008年主要工作
（一）统筹兼顾，做好项目前期工作
1、完成各类报建和审批。根据天津市塘沽区有关规定，一是完成土地变更容积率公示及项目立项审批；二是完成项目的修建性详细规划审批；三是完成环保评估、合理用能评估及地震安全性评估报告的编制，报相关政府部门审批；四是完成初步设计工作及方案设计、审查工作，并进行了超限审查及图审的前期准备；五是积极跟踪地价款返还工作。
2、组织技术论证，深入市场调研。（1）邀请天津专家对金唐大厦项目基础及基坑工程项目进行论证，确定最优方案；（2）进行技术论证会，为基础桩试桩设计和施工、检测提出合理化建议；（3）举行设计方案研讨会，通过选择增加负二层层高，采用双层机械停车位的方式来解决停车位不足问题；（4）提前介入水、电设备设计工作，系统地从节能、经济等方面进行论证，合理降低用电总容量设计。通过举行专家论证、设计协调会，并深入市场调研，了解和收集资料，为设计提出合理化建议，可为公司节约各类投资约5700万元。
3、完成工程招标及技术咨询的委托。根据规定，金唐大厦各类项目招投标工作必须在天津完成，鉴于公司对项目当地招投标操作程序不尽熟悉，为减少非必要环节，规范招投标程序，经集团公司工程领导小组研究，并通过招投标的方式选定了天津一家专业工程招投标公司，负责金唐大厦各类工程项目招标及技术咨询工作。
4、完成酒店设计的前期准备。多次与酒店管理公司专业人员进行沟通，将酒店设计参数提供给设计单位。今年11月27日，顺利与合作单位法国雅高集团签订了天津金唐诺富特大酒店《管理合同》和《技术协助合同》。
5、提前进行金唐大厦项目的前期策划和市场调研，从政策法规、市政规划建设、市场销售等多方面了解天津房地产市场，从经营的角度为项目设计提供合理化建议，为将来的项目销售打下基础。
6、加大沟通协调力度，加强与天津市塘沽区区委、区政府及响螺湾管委会的工作联系。通过与天津市发改委、建委、消防、环保、人防、供水、供电、供气单位及塘沽区规划局、建设局、国税局、地税局、建设交易中心、质检、安检、金融等部门的沟通，建立了初步的联系，为今后的工作打下良好的基础。
（二）规范操作程序，抓好工程招标工作
从今年起，金唐大厦建设全面启动，为规范操作和降低建设成本，所有的工程项目都报集团公司相关部门进行审核，对于需要进行招投标工程项目，严格按照天津市政府、深圳市政府及集团公司有关规定，报集团公司工程领导小组审议，确定招标方式，再委托公司组织招投标。据统计，全年共完成包括技术咨询服务、招标、设计、勘察、监理、检测、施工等20余项招标工作。先后完成招标、设计、监理、勘察、技术咨询服务、临时工程、基坑支护及工程桩施工、试桩施工、试桩检测、工程桩检测、监测、环保、合理用能、安全性评估报告的编制等32项合同的编制、审核工作，合同总金额为1.014亿元人民币。
（三）加强质量管理，争创优质工程
金唐大厦项目是集团发展战略中一项极其重要的工作内容，也是集团重点开发项目，我们本着“创品牌、争优质”指导思想，从设计到施工各个环节，做到一丝不苟，严格把关。同时，认真抓好安全生产，根据集团公司要求，建立、健全安全组织架构，不定期组织监理公司、施工单位对施工现场进行安全检查，排除安全隐患，通过与施工单位签订安全责任书，落实安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。
（四）树立大局意识，顺利推进三项制度改革
三项制度改革是集团公司今年的重点工作之一，公司全体员工在公司领导的带领下，认真学习和落实集团公司有关文件精神，以集团公司利益为重，正确对待个人的得失，并以积极的心态面对改革。员工通过竞聘或双向选择，顺利上岗。此次三改，科学设置了公司各个部门，员工也接受了一次市场竞争的洗礼，增强了危机感、责任感和竞争意识，将有利于提升了公司竞争力。
（五）加大宣传推广，提高公司知名度
金唐大厦项目作为集团第一个在外地投资的开发重点项目，得到了天津市委市政府及塘沽区区委区政府的大力支持，同时得到了深圳市国资委及产权单位等有关部门的高度关注和支持。为提高公司知名度，公司积极做好金唐大厦项目宣传，按要求完成各级领导的考察、指导的接待工作。并在与项目的酒店管理公司签约时，邀请了天津市塘沽区政府、各职能部门及多家新闻媒体参加了的签约仪式，达到了预期的宣传效果。
（六）加强内部管理，规范公司运作
1、加强费用控制，合理调配资金。鉴于金唐大厦总投资额较大，为合理使用资金，满足开发建设需要，公司对资金需求进行仔细核算，并与集团相关部门协商制定资金使用计划明细表。同时，本着厉行节约的原则，严格控制各项费用开支，其中办公费用16.9万元(主要为租金、水电取暖费、通讯费等)，车辆费用7.1万元,业务接待费用12.6万元。
2、加强学习和廉政教育。一是深入学习、领会集团公司五年发展战略规划，结合实际，制定了行之有效的工作目标；二是学习天津相关法律法规，熟悉各项办事流程，提高办事效率；三是学习先进的管理经验，虚心向有经验的单位及专家取经、学习，不断提高自身的综合素质和业务水平；四是加强廉政教育，提高思想政治觉悟，杜绝各类不正之风。
3、加强内部管理，完善规章制度。一是做好人事管理，根据三改后公司部门和人员设置，考虑金唐大厦开发建设实际情况，并结合集团公司对各公司业务重组时间不长，工作任务较为繁重，个别部门面临不足问题，公司15名员工除天津出差外，其他人员合理安排到集团本部相应部门协助工作；为保障员工利益，经咨询深圳社保局和请示集团公司，公司员工劳动关系由集团公司与员工签订，员工社保和企业年金仍在深圳缴交。二是逐步完善办事程序和规章制度，各类文件严格按相关程序进行审批；三是对各类文档、合同进行规范管理。
4、关心员工生活，提高员工凝聚力。由于项目离深圳较远，部分员工需长时间出差天津，为减少员工顾虑，公司从人性化出发，关心和丰富员工生活，为员工营造良好工作氛围。全体员工也都能顾大局、识大体，服从公司安排，克服困难，努力工作。
二、存在问题与困难
回顾一年的工作，在公司领导的带领下，项目各项工作基本能顺利推进。但也有存在着不足和问题：
1、响螺湾总体规划滞后及响螺湾管委会要求形象进度，使金唐大厦工程项目处在边设计、边施工、边办理各种前期手续，从而使工程建设不能科学有序地开展，增加了各项工作的难度。响螺湾管委会与塘沽区各职能部门的沟通协调不足，也给工作造成了一定影响。
2、作为外地企业，对当地有关政策及办事程序需要一定时间的了解和熟悉，使工作受到一定的影响。
3、金唐大厦项目属于超高层，技术难度高，员工综合素质和业务水平有待进一步提高。
4、由于在外地工作，员工对当地工作环境、气候等方面需要适应和调整，同时，由于长期在外，面临两地分居、无法照顾家庭等问题。
三、2009年工作计划
2009年，是金唐大唐项目全面启动的关键年，公司将按集团公司的统一部署，紧紧围绕项目全面开展工作，继续加强对各方案的严格审核、把关，并提高工作效率，力争达到工程项目的进度要求。
（一）工程项目前期工作
1、项目报建及审批工作：包括完成土地合同变更、控制性详规方案报批、初步设计阶段消防、人防审批、合理用能、环保审批、施工图各报建审批工作、超限审查工作、供电、供水及供热、燃气、通讯等审批工作。
2、设计工作：包括主体施工图设计、外墙装饰方案设计及施工图设计、室内装修方案设计工作（酒店、酒店式公寓及公共部分）、楼宇智能化及监控各项方案及施工图设计等工作。
3、招投标工作：包括外墙装饰设计、室内装修设计和楼宇智能化及监控系统等设计招标工作；完成主体工程施工招标，包括：土建、给排水高低压配电、消防、人防、空调系统、电梯、供热系统、弱电系统等施工招标。
（二）现场施工进度
1、完成基坑支护及工程桩施工。
2、完成3层地下室及外墙防水工程。
3、完成土方回填。
4、完成主体工程至五层。
（三）项目资金使用计划
根据2009年度工程进度需求，结合集团的实际情况, 2009年计划投入总资金为2.6亿元，控制投入2.08亿元。
（四）进入实质的营销策划、推广工作。一是深入了解响螺湾片区的房地产销售政策，及时办理项目预售的相关手续；二是进行市场分析，确定营销策略、时机、目标；三是制订宣传推广，印制宣传手册，完成售楼处、样板房的选址、设计、装修等；四是加强与金融部门协调，争取在项目贷款、销售按揭等方面给予更多的支持。
（五）加强学习，包括学习工程专业技术及房地产专业策划、营销、项目操作等知识，学习先进的房地产开发建设知识和工程管理经验，提高员工业务能力和管理水平。
