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部门内部考核办法范文1
同志们：
现在开会。
按照《2012年内部考核办法》，今天我们召开2012年述职评议会，主要任务是总结今年目标完成情况和自身建设情况并进行有关评议。
会议共有三项内容：
一是请各部门负责同志作全年述职报告。
二是内部评议。
三是工作人员民主评议。
下面进行第一项，请各处局负责同志作全年述职报告。请按照规定顺序依次进行，每个部门述职时间不超过10分钟。下面先请总经理室述职。
第二项，下面进行部门内部评议。采取无记名投票的方式对各部门进行评议排序，其中*填A票，**干部填B票，**代表填C票。请工作人员分发评议票，填票时请在"评议排序"栏对各处局按1-6名排序，评议排序不得并列、漏排、涂改，出现并列、漏排、涂改的视为无效票。
部门内部考核办法范文2
为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。
本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额;“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。
薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。
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第二章工资结构
一、基本组成
员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度;质量奖是根据员工的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资，与月度考核、日常奖惩挂钩;效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资，与大厦整体效益、部门业绩挂钩。
二、技能工资
技能工资体现各岗位员工的技术差别与熟练程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛情况而确定，它着重体现员工的技能。具体见员工技能等级考核制度。
三、质量奖
根据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖，它着重体现员工的工作态度与责任心，与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。
部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。具体见绩效考核管理制度。
四、效益工资
根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置(见附件)，其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下：
1、确定月度效益工资应发总额
将编制内的所有人员的效益工资相加，其和为效益工资应发总额。
2、确定部门效益工资实发总额
根据经营指标考核办法，对应发总额作出相应的增减。部门缺编时，将缺编人员的工资总额拨发给部门;部门超编时，将超编人员的工资总额从应发总额中扣除。
为避免因主观原因造成计划的过度失控，合理协调各部门的效益工资总额，当部门业绩在因无法预料的客观情况和个人主观过度失控造成业绩变化过大时，可根据实际情况调整效益工资总额，具体由部门提出调整方案，经总经理批准后执行。
3、部门内员工效益工资的分配
由各部门根据岗位责任和部门分工制定效益工资分配制度，经人力资源部、财务部审核，总经理审批后执行。
五、相关补贴
设以下两种补贴：
夜班津贴：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的员工(含季节工和实习生)，享受每天2元的夜班津贴。
店龄补贴:以时间为单位，每满一年补贴10元。
第三章工资确定与调整
根据不同岗位、工种、对个人能力的要求和发挥因素，实行等级工资制，各岗位的工资级别标准见工资等级表。
新员工入职前，根据工资等级表，用人部门与其共同商讨对转正工资
达成初步意向，其中试用发转正工资的80%，报人力资源部审核、相关领导审批。双方对转正工资所达成的初步意向不作为转正工资的依据，只作为参考。试用期三个月，试用期满，用人部门应根据试用情况在给定的级别范围内确定其定级工资，如定级工资与转正工资所达成的初步意向一致，报人力资源部审核备案后执行，如因特殊情况确需突破给定工资范围的，需事先报人力资源部审核，并经相关领导批准后方可执行。
根据奖优罚劣，贡献为主，效率优先的原则随时对员工工资进行调整，员工工资上浮或下调，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。如因特殊情况确需超过范围的，需经总经理批准后执行。员工因职务变动或内部调动引起的工资调整，由用人部门填写《人动表》，并会同人力资源部提出工资级别调整建议，报相关领导审批。
第四章工资结算
于每月10日前将上月税后的岗位工资和技能工资总额存入个人银行帐户，遇节假日顺延;效益工资和质量奖以现金的形式发放。员工可在三日内查询，如有疑问，请及时与人力资源部联系。
根据酒店的行业性质，实行轮休制，员工可在季度内跨月调休，但不能跨季度调休，各部门必须根据经营管理情况作好每月排班表并认真审核，季度内可调休的，一律调休。如经部门经理审核确因工作需要不能调休的，以加班工资的形式支付加班工资。人力资源部每月审核、检查部门加班汇总情况，于季度末累计计算本季度加班费，于下季度第一个月随工资一次性发放，特殊情况除外。
员工迟到早退的扣款办法按《奖惩细则》执行。
员工缺勤按以下方式计算：
假种:法定假年休假产假计划生育假慰唁假病假旷工
旷工1天=事假3天，以此类推。一月连续或累计旷工3天(含)以上，视为员工个人自动解除劳动关系，大厦不支付任何费用。
离职结算：离职工资自批准员工离职之日起开始冻结，待员工办好工作交接和离职手续后方可发放。离职的员工需在规定日期内办理离店清退的手续，逾期未办理且未事先声明原因者，一律按旷工处理，如因未办理离店清退手续造成经济损失的，由员工本人承担，从工资中扣除。凡被开除的员工，除接受相关罚款等处分外，只结算其岗位工资和技能工资，不发放质量奖、效益工资及其他奖项。
第五章福利
为充分调动员工的积极性和创造性，方便员工的工作和生活，解除员工的后顾之忧，设置以下福利：社会保险、全员劳动合同、全员免费午餐、带薪年假及其他假期、员工宿舍、生日贺礼、免费工服、提供保护用品等福利政策，具体见相关的管理制度。
除特殊说明外，本管理办法不适用季节工、试用期员工、兼职、实习和外聘员工。
薪酬体系体现了大厦的经营发展思路，是大厦企业文化的重要组成部分。随着酒店发展壮大，薪酬体系也将不断调整，日趋完善。
本管理办法由人力资源部负责解释，如有相关规定中与本管理办法相冲突的，按本管理办法执行。
附件：工资等级表、部门经理以上人员月度管理评审制度、
部门内部考核办法范文3
一、考核的范围
各镇人民政府、街道办事处，区人民政府各部门。
二、考核内容
（一）加强对规范性文件的监督，规范性文件应当依法报送备案。
（二）健全行政执法案卷评查制度。行政机关应当建立有关行政处罚、行政许可、行政强制等行政执法的案卷，对公民、法人和其他组织的有关监督检查记录、证据材料、执法文书等应当立卷归档。
（三）建立健全行政执法主体资格制度。行政执法由行政机关在其法定职权范围内实施，非行政机关的组织未经法律、法规授权或者行政机关的合法委托，不得行使行政执法权。实行行政执法人员资格制度，没有取得执法资格的不得从事行政执法工作。
（四）推行行政执法责任制，依法界定执法职责，科学设定执法岗位，规范执法程序，要建立“公开、公平、公正”的评议考核制度和执法过错或者错案责任追究制。
（五）建立行政处罚，行政诉讼报告制度，行政机关实施行政处罚，受理行政诉讼时定期汇总上报。
三、考核办法
评议考核要坚持“客观、公正、民主、公开”的原则，实行内部与外部相结合，定性与定量相结合，平时与定期相结合，自查自评与组织互评、考评相结合。
四、方法和步骤
评议考核工作分二个阶段。
部门内部考核办法范文4
创新干部政绩考核机制
实施分类考核。从地区和党政工作部门不同特点出发，分别制定不同的考核办法，分类进行考核。对市(县)区，主要围绕经济发展、资源环境、生活质量、社会发展四大类39项指标进行定量考核。对党政工作部门，开展领导班子“三力三评”和领导干部“三评三定”实绩分析，即从“以工作绩效为取向的执行力”、“以群众满意为取向的服务力”、“以素质形象为取向的凝聚力”三个维度评价领导班子；从“组织评价与社会评价为重点的基本评价”、“上级评价与内部评价为重点的职岗评价”、“部门整体实绩与个人努力程度为重点的关联评价”统一评定领导干部实绩。
落实特色考核。从不同地区和部门之间发展的实际出发，建立不同的考量侧重，制定差异化、特色化考核指标，避免搞“齐步走”或“一刀切”。在市(县)区之间，根据各地在发展中的不同功能定位，建立错位发展、各考所长的指标体系。如对城区加重考核服务业增加值占GDP的比重；对各地区城镇社会保险综合参保率和农村养老保障综合参保率设置不同考值；对万元GDP能耗、环境质量综合指数等有难度的指标，分年度设置不同目标值进行考核。在部门之间，根据不同部门、不同岗位的职责要求，对执行力、凝聚力、服务力也赋予不同权重。
开展立体考核。从民主开放、科学全面考量的要求出发，推进评价主体多元化、考量信息全息化、分析手段现代化。在评价主体的设定上，更加鲜明地把自我评价与上级评价、部门内部评价与社会评价结合起来，通过增加民主测评、民意调查、向社会公布“成绩单”等环节，延伸考核触角，增强群众的话语权。在考核数据的采集中，注重考核结果与群众生活感受的对应，设立考核居民收入等生活质量类指标监测点，扩大覆盖面，提高统计数据的准确性和可信度。在分析手段上，坚持定性与定量相结合，使考核结果更具科学性、直观性。
强化民生考核。突出人民群众对干部政绩的满意度，淡化GDP考核，强化民生考核。在市(县)区评价指标体系中，不再考核GDP总量，人均GDP也只设定为非核心指标，而加入了生活质量类8项指标，涉及城乡居民收人、食品安全等事关民生的重点领域，其中城乡居民收入在全部39项指标中权重最高。同时，将贯彻科学发展、和谐发展和“环保优先”方针等方面的表现作为考核各级领导班子的重要内容，设置了主要污染物排放削减完成率、绿化率、城市生活污水集中处理率、环境质量综合指数等指标，对贯彻执行不力的领导班子及时予以调整。
构建干部政绩考核新机制的几点体会
干部政绩考核目的必须体现科学发展的理念。要树立以人为本的理念，以广大人民群众的根本利益为出发点和落脚点，同时还要充分尊重人民群众在干部政绩考核工作中的主体地位。要树立全面发展的理念，善于在经济社会发展全局中思考干部政绩考核工作，不能只见树木、不见森林。要树立协调发展理念，把握干部考评工作的各个方面和环节，整合资源，形成合力。要树立可持续发展理念，既立足当前，又着眼长远，用动态发展的观点来评价干部。
干部政绩考核内容必须体现科学发展的内涵。要体现全面性，客观反映经济、政治、文化、社会和党的建设、生态文明建设等各个方面的情况。要体现针对性，充分考虑不同地区、不同类别、不同层级干部所担负的不同职责，有区别地设定考核内容。要体现可操作性，内容表述通俗易懂，操作程序简便易行，具体项目设置尽量细化量化。
部门内部考核办法范文5
现简要总结如下：
一、工作成绩
（一）在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。
2011年1-6月完成收发任务。其中钢材入出库5350.3吨，配套件入库1961121.29元、出库57979087.88元，为生产下料1391.2吨，利库322142.46元。
（二）在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。
（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。
我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。
（四）安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。
（五）总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。
二、存在的问题
半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。
（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司ERP软件有序实施。
（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。
三、2011年下半年工作思想
1、在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。
2、按照公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。
3、加大对备品备件采购供应管理力度，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资储备定额。
4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。
5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，坚决杜绝安全事故的发生。
部门内部考核办法范文6
今天，借此机会，我把近年来财务管理工作的主要情况，向大家作一汇报，不妥之处，请领导和同志们批评指正。
作为集团的分公司之一，下辖11个单位，其中有两个生产经营单位、9个生产单位，现有固定工1931人，分布在全场100多平方公里的盐碱滩上，可以说地广人稀。盐场要取得比较好的经济效益，首先要看原盐产量，这在很大程度还要看老天爷的脸色，如何在云彩缝里夺高产；其次要将生产成本控制到最低水平，这是盐场工作的重点，也是财务管理的核心。在这样的工作条件下，本资料权属文秘写作网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料老一辈盐场财务工作者所建立的适合盐场实际的工作办法和优良传统，到现在我们还沿续使用，感觉受益匪浅。在此基础上，我们根据集团公司和盐场的发展形势的新要求，不断进行改革和创新。近年来，经过全场财务人员的共同努力，取得了一定成绩，积累了一些经验，为企业生产经营目标的实现做出了积极贡献。在具体工作中，我们主要抓了以下几个方面：
一、从基础入手，着眼于人员素质培养，保障全场财务工作稳健运行。
1、建立健全各项规章制度，奠定全场财务工作基础。近年来，根据盐场工作要求和企业发展需要，我们重新修订、完善了一系列规章制度，力争用完善的、切实可行的各项规章制度来约束和规范盐场的财务行为。为强化执行力，全面推进细节管理，仅今年上半年，在财务工作方面就起草文件10个，并下达了一个会议纪要，内容涵盖了盐场财务管理工作的方方面面，如《个人借款管理办法》、《工区核算考核办法》、《关于进一步加强车辆维修管理的通知》、《关于严格控制机关办公用品、印刷品和微机耗材的通知》、《关于加强应酬费、推销费管理的通知》和《清欠物资搭配办法》，以及《工区及班组考核办法、非生产性开支管理办法》等。进一步明确了责任，规范了程序，夯实了财务管理基础，为加快推进盐场财务管理的标准化、制度化、规范化起到了积极作用。
2、加强监督检查，保证财务管理工作规范运行。监督检查是保证财务管理工作正常开展的基本保证。近年来，我们在财务监督检查方面加大了力度，采取定期与不定期、常规检查与专项检查相结合的方式，及时发现工作上的难点、重点及薄弱环节，对症下药，解决问题。财务综合检查每年确保两次，专项检查每季度坚持进行一次，如现金、银行存款专题检查、工区核算考核情况检查、固定资产实地检查、生活会计帐物检查等。在检查过程中，不走过场，讲求实效，对照制度，从严从细，对好的做法和先进典型认真总结其先进经验，在全场大力宣传推广；对检查中发现的问题和不足，不遮掩，不迁就，严格按规定处理，并深入剖析原因，明确责任，举一反三，及时制定落实整改措施。通过各项检查，使财务处能及时了解各单位财务工作的状况，以便有的放矢地开展工作，确保全场的财务工作在正常轨道上运行。
3、以人为本，加强对财务工作人员的素质培训。现在，老一辈财务主管会计已全部办理了退休或内部退养，近几年盐场又没有分配财务专业大学生，因此，岗位缺员只能从现有工区核算员及一部分具有一定财务会计知识的人员中选拔。由于这部分人知识结构不合理，财务基础素质较差，为使其尽快胜任并发挥专业特长，我们就此下达了明确的指标。
一是要求新上岗的会计人员，要在一年内取得会计证；
二是要求这部分人员，要在3-5年的时间内取得与其会计岗位相适应的专业学历；
三是要求在三年时间内取得会计专业初级职称；
若在规定时间内没有达到上述三个要求，将调离会计岗位。这对激发新任财务工作人员的学习热情、提高自身业务水平，起到了非常积极的作用。为加强所属单位财务负责人员的管理，我们根据集团公司的相关规定，下达了财务负责人考核办法，对财务负责人的责、权、利进行了明确规定，强化考核，严格执行。该办法明确规定，凡在集团公司和盐场组织的财务检查中，连续两次倒数第一名的，坚决执行末位淘汰。今年5月份，已将一名经考核不能胜任本职工作的财务负责人调离了会计岗位。由于动真的、来实的，大大增强了在职财务负责人干好本职工作的责任感和压力感。为了强化三级成本核算，重点提高工区财务管理和核算工作水平，今年上半年，我们根据场领导的指示，制定下发了《工区核算员管理办法》，对工区核算员的任职资格、选拔程序、工作职责等提出了明确规定。其中，为切实做到德才兼备、任人唯贤，保证工区核算员的综合素质，将原来由分场可自行配备核算员的办法，改为由单位推荐、场财务处和劳人处考核合格、场长批准后，工区核算员才能上岗的办法。这对加强核算员的管理，保障财务部门后备人才培养和使用，提供了良好的制度保证，也为财务工作的稳健运行提供了有力保障。
二、加强财务管理，发挥职能作用，努力提高企业经济效益。
财务管理是企业管理的重中之重，在企业的资产、资金等管理运行中处于枢纽地位，从财务管理的角度，做好企业生产经营事前的计划性、预见性和事中的控制协调、检查考核以及事后的总结分析工作，对于企业的生存发展，有着十分重要的意义。因此，需要我们紧紧围绕企业的发展战略和生产经营目标，既要充分发挥主观能动性，积极出主意，想办法，真正当好参谋助手，又要立足本职，自我加压，扎实工作，发挥好当家理财的职能。基于这样的认识，我们主要抓了以下几点：
1、严格按照财务制度规定，根据财务工作的特点，积极参与盐场各项计划的编制工作。切合实际的计划是开展生产经营工作的基础和前提。如果计划编制不科学，不仅会损害盐场的利益，更会影响集团公司的决策。近几年来，盐场各级财务部门一直积极参与各项计划的编制工作，如生产经营计划、固定资产投资计划、大修费计划、资金收支计划等。计划被集团公司批准以后，财务部门又积极参与计划的分解、落实及考核工作。多年以来，盐场的计划执行情况一直比较好，这与科学的编制计划、分解计划是有直接关系的。
2、加强成本费用控制，努力压缩非生产性开支。近几年，围绕深入实施成本控制工程，我们积极在加强财务管理、提高生产经营运行质量方面狠下功夫，发挥了较好作用。尤其是在成本、费用的控制方面，结合财务工作的特点，发挥自己的专长，提出了一系列成本费用控制办法。例如，为了加强对非生产性开支的控制，根据场领导的安排，拟发了《关于进一步加强非生产性开支管理的通知》，对办公用品、微机耗材、印刷品、低值易耗品、炊事用具、会议、文体活动费用等进行了明确界定，确定了管理程序。特别是办公用品和微机耗材的管理，改变了原来无计划额度、各单位自行购置的无序管理状况，重新修订了定额标准，即每月各单位的办公用品不准超过管理岗位每人3.5元，非管理岗位每人1.5元的定额标准。并明确规定，办公用品原则上到物流超市领取，如超市无货，由各单位提报计划，盐场办公室统一对外招标或比价采购。微机耗材同样由各单位提报计划，经财务处审核后，盐场办公室统一对外招标或比价采购，严禁各单位自行外购，从而纠正了办公用品和微机耗材采购环节的浪费现象。为加强应酬接待管理，经场领导批准，拟发了《关于加强应酬费、推销费管理的通知》，并与场党政办公室的其他同志一起，拟定了《盐场机关应酬招待管理办法》，按对外接待业务量大小，界定了场领导、处室的年度费用定额，同样明确规定，超支按40%从个人工资中扣罚，60%留待下年弥补。2004年，有三个处室因应酬费超支，按规定受到了处罚。由于标准明确，制度措施严格，震动了一部分人的传统观念。今年继续执行原来的办法，应酬、接待费控制比较理想，改变了原来收不抵支的窘境。为加强生产成本控制，总场在对各分场加大考核力度的同时，由财务处牵头，组织对各生产工区的核算考核工作进行了检查，并下发了检查通报，指出了各单位在工区核算和班组核算方面存在的问题，提出了在成本核算方面的整改措施。根据场领导意见，拟发了《盐场工区核算员管理办法》和《工区及班组核算考核办法》两个文件。这两个办法，对加强工区核算员的管理，促使工区、班组加强成本核算，严格控制成本费用，起到了积极的作用。今年上半年，盐场生产成本发生额仅占全年计划的42.77%，同比节约951.5万元，这与财务处及各级财务部门的共同努力是分不开的。为加强个人借款管理，盐场财务处根据集团公司相关规定，拟发了《盐场个人借款管理办法》，在个人借款额度严格执行集团公司规定的同时，对借款的归还作出了硬性规定，并在财务部门内部指定专人负责清收，要求借款人在出差回来10日内必须将借款还清，逾期不还，视为挪用，财务部门下达催款通知书，下达后2日内必须归还，仍未还清者，自第三日起，按照一年期贷款利率上浮50%收取利息，并自下月起从其工资中扣留本息，扣完为止。由于措施得力，截止今年6月底，盐场范围内仅有灭火剂厂一部分供销人员还有个人借款，且全部属出差未回的，盐场机关没有一个人有借款余额。为加强清欠物资搭配工作，根据集团公司的有关规定，拟发了《盐场清欠物资搭配办法》，在明确清欠物资搭配范围、物资搭配流程的同时，规定了物资搭配比例及物资搭配工作纪律，并将此项工作作为今后财务检查及管理督察的主要内容，违者严格追究单位负责人和财务负责人的责任。在具体执行过程中，将集团公司分给盐场的各种酒类的价格提高了接近一倍，在确保完成指标的同时，争取实现效益最大化。自7月5日执行此办法至今，已搭配各类酒70箱，衬衣36件，效益比较明显。在日常工作中，我们非常注意与场领导的信息沟通，坚持经常性地汇报工作，以便于场领导对财务工作的了解和支持。几年来，我们每月向场领导系统地汇报一次财务运行状况和主要经济指标的完成情况，每季向场领导写出一份书面分析，将一个季度乃至一个时期盐场各项经济指标的完成情况作全面的分析，找出成绩和优势，分析存在的问题和困难，并提出解决办法，为领导决策提供依据。我们一直认为，管理是无止境的。以上所谈的这些，也仅是盐场各级财务部门在企业管理中的一部分，今后路还很长，要做的工作还很多，要解决的困难和矛盾还很艰巨，我们一定按照肖董事长、韩总经理提出的“三个转变”的重要指示，坚持强化执行力，不断加强财务管理，为企业的持续健康快速发展再立新功。
三、端正思想，明确目的，虚心接受上级财务检查，确保盐场财务工作健康运行
今年3月份，我们对各所属单位进行了财务检查，并立即对查出的问题进行了整改。五月份又接受了集团财务部的检查，我们本着积极的态度，全力配合，通过检查不仅发现问题，解决问题，而且在一定程度上拓宽了我们的知识面，了解到了一些不了解的知识，提高了业务处理能力。6月9日，财务部对本次查出的问题进行了通报。6月13日，我们召开了全场财务人员会议，对姜总的指示和谭助理的讲话精神进行了传达，并本着虚心接受、坚决整改的态度，对查出的问题全面剖析，我们在会上强调了18个方面的问题，虽然这些问题，我们有的存在，有的不存在，但都需要我们今后注意，引以为戒，对此，我们从会计基础工作到财务纪律、财务规定的执行等都进行了认真的安排和部署。对每项检查出的问题都记录在案，保证同样的问题决不再犯。6月15日，向财务部写出了盐场财务检查整改汇报，并拟发了会议纪要，切实以集团财务检查为契机，加强盐场的内部控制和内部管理工作，使盐场的财务管理工作再上新的台阶。我们计划在今年的10月和11月份，分别对所属单位的财务工作和工区班组核算工作再进行一次检查，将一年两次的财务检查制度化，并将对检查出问题较多、工作不负责任的财务人员、工区核算员坚决撤换，以保证财务工作健康、有序的开展。
