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部门负责人考核办法范文1
一、我院2008年1-10月人民陪审员参加审理案件15案18人次。
二、围绕提高执法能力、保障公平正义、建设公正高效权威的司法制度这一目标，我院结合实际情况，完成了主审法官选任工作，于2007年1月在全区法院系统率先建立了主审法官和助理法官机制。目前，该机制运行良好。
今年8月，正式启动了主办执行员选任工作，目前选任工作正按预定程序进行。下一步将对参选人员进行有关执行工作的理论考试和民主测评，年内完成主办执行员的选任工作，建立我院主办执行员机制。
三、关于执法责任、执法监督和绩效考评
我院制定了《部门工作量化考核办法》、《部门负责人工作量化考核办法》、《主审法官考核办法》、《法官助理考核办法》等一系列规章制度，《主办执行员考核办法》、《助理执行员考核办法》也正在制定过程中。今年3月，我院结合《部门工作量化考核办法》试行阶段积累的经验，重新修定了《量化考核办法》，该办法对各部门的工作职责和任务、内务管理情况、接受监督情况，以及工作绩效、考核方式方法等等，都作了明确详细的规定。并成立了量化考核领导小组，由院长任组长，院党组其他成员任副组长，政治处、办公室、纪检组监察室、调研室、立案庭、审判监督庭的主要负责人为考核领导小驵成员。考核领导小组下设办公室在政治处，由政治处主任兼任考核领导小组办公室主任。
为进一步加强执法监督，我院还成立了规章制度检查督促落实小组，每个季度对各部门政治理论学习、审判（执行）业务工作情况、司法廉洁情况、遵章守纪情况、安全保障情况、案件质量情况等进行一次督促检查，确保各项工作正常有序地开展。
四、关于严肃查处违反政治纪律、影响司法公正、损害群众切身利益的问题
我院坚持以《教育、监督、制度并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为统揽，认真贯彻落实各项规章制度，狠抓宣传和教育工作，把预防放在第一位。发现问题苗头，及时警告制止，并采用诫免谈话、警示教育等方法，把各种违法违纪行为消灭在萌芽状态。至今没有发现违反政治纪律的行为，没有发现影响司法公正、损害群众切身利益的突出问题。
部门负责人考核办法范文2
一、管委会部门考核办法
（一）考核内容
1、工作目标90分。按管委会与各部门签订的目标责任书考核。年中根据市政府下达任务和管委会工作部署追加和调整的，按追加和调整后的目标考核。
2、共性目标10分。包括：抓工作落实、民主评议。
（二）计分办法
1、年度考核标准分为100分。
2、工作目标的计分。全部工作目标等于定量目标得分加上定性目标得分。某项定量目标得分等于该项目标权数乘以完成百分比，完成得基本分，各项目标超额完成的加分累计总额最多不超过3分，未完成的按实际进度计分。目标管理单位工作目标中没有量化目标的，加（减）分得目标管理单位工作目标中有量化目标的加（减）分的平均分。对某项定性目标考核做出“完成”、“未完成”两种评价。完成得该项基本分，未完成按实际进度计分。
3、共性目标的计分。
（1）抓工作落实5分，该项实行扣分制。凡被管委会有关文件和通报中被批评的事项，每项扣1分；对市长热线、市民心声、管委会领导批示件和督办的事项，不按时反馈、不按期办结的，每项扣0.5分。由区效能建设领导小组办公室（督查办）为各目标管理单位打分，算术平均后计入总分。
（2）民主评议5分，由区党工委、管委会领导及社区中心（街道）分别为目标管理单位打分，目标管理单位相互打分，算术平均后计入总分。
二、社区中心（街道）考核办法
（一）考核内容
1、工作目标90分。按管委会与各社区中心（街道）签订的目标责任书考核。年中根据市政府下达任务和管委会工作部署追加和调整的，按追加和调整后的目标考核。
2、共性目标10分。包括：抓工作落实、民主评议。
（二）计分办法
1、年度考核标准分为100分。
2、工作目标的计分。工作目标中各单项目标的考核计分由管委会各主管部门负责，得分经区考核领导小组办公室审定换算后计入总分。
3、共性目标的计分。
（1）抓工作落实5分，该项实行扣分制。凡被管委会、部门有关文件和通报中被批评的事项，每项扣1分；对市长热线、市民心声、管委会领导批示件和督办的事项，不按时反馈、不按期办结的，每项扣0.5分。由区效能建设领导小组、督查办公室为各目标管理单位打分，算术平均后计入总分。
（2）民主评议5分，由区党工委、管委会领导及管委会各部门分别为目标管理单位打分，目标管理单位相互打分，算术平均后计入总分。
三、考核等次
考核设优秀、良好、一般三个等次。等次评定原则上以各目标管理部门实际得分多少为主要依据。全面完成目标任务，且总分列前三位的管委会部门和总分列前两位的社区中心（街道）可评为优秀等次；完成或基本完成目标任务的可评为良好等次；目标任务完成考核总分在80分以下的评为一般等次。
目标管理单位由于工作失误给全区工作造成重大经济损失和产生恶劣影响的，或有关方面考核被“一票否决”的，或在机关行政效能建设中受到责任追究的，只参加考核，不确定等次。
四、奖惩
（一）对年度考核被评为优秀等次的，或单项工作成绩突出的目标管理单位，管委会予以通报表彰并给予物质奖励。
（二）对年度考核被评为良好等次的目标管理单位，管委会不进行通报表彰，但给予一定的物质奖励。
（三）对某单项工作受到上级部门表彰的目标管理单位，按以下标准进行奖励（上级表彰有明确奖励标准的除外），其他配合获奖部门（单位）工作的部门（单位），按减半标准给予奖励：
1、获省委、省政府表彰的（以正式发文为准），管委会分别奖励分管领导800元，部门、社区中心、街道主要负责人600元，部门副职400元，其他工作人员200元。
2、获市委、市政府、市级领导小组或省直各部门表彰的（以正式发文为准），管委会分别奖励分管领导500元，部门、社区中心、街道主要负责人400元，部门副职300元，其他工作人员200元。
3、获市直各部门表彰的（以正式发文为准），管委会分别奖励分管领导400元，部门、社区中心、街道主要负责人300元，部门副职200元，其他工作人员100元。
（四）对年度考核被评为一般等次和只参加考核不确定等次的部门，管委会不予奖励，单位主要负责人要主动向管委会做出书面检查，并提出整改措施。
部门负责人考核办法范文3
为持续深化经营模式转型，充分发挥绩效考核导向作用，确保企业健康发展，近年来，河南联通推行精细化管理，建立了科学的业绩评价体系绩效与目标(KPI)考核体系，在省分公司部门和各市分公司的考核过程中全面实施，产生了明显的绩效管理效果，使被考核人的责任、协作与效率意识得到了强化，内部激励约束机制进一步完善，公司整体经营管理水平不断提高，企业得以实现持续快速的发展。
建立在量化的基础上
KPI考核办法符合一个重要的管理原理“二八原理”，即在一个企业的价值创造过程中，20%的人员创造了企业80%的价值，20%的客户带来了公司80%的收入。因此，对20%的关键行为进行分析和衡量，才能抓住业绩评价的重心。KPI考核可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门员工的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
根据实际运营情况，河南联通的KPI考核办法遵循了指标量化、简单化、明晰化和考核刚性化、责任可溯化的原则，具有以下特征：
目标导向明确。即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。
注重工作质量。因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。
可操作性强。关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标都必须给予明确的定义，建立完善的信息收集渠道。
过程清晰
河南联通KPI考核办法从全局的观念来评价业绩，考核指标具有稳定、可控制、简单明了的特点。在对省分公司部门和市分公司的考核中各有侧重。
省分公司部门绩效考核体系主要由部门管理指标、业绩指标、协作与服务评价指标和共性指标四部分组成，各部分所占权重根据部门的类别(业务、部门、职能部门)确定。即G、C网营销部、数据与固定通信业务部、集团客户部、客户服务部、增值业务部、终端管理中心、农业信息推进办公室等八个业务部门侧重于业绩指标，运行监督部、移动通信业务部、基础网络设施部、信息化部、互联互通部等五个支撑和综合部、计划财务部、人力资源部、监察室、党群工作部、工会、审计河南分部等七个管理部门则侧重于管理指标的考核。
首先,部门管理指标由人力资源部负责考核。以公司总体任务和本部门职责为依据，突出“公司全年任务分解”、“本部门工作重点”和“管理创新”指标。部门业绩指标由相关部门负责考核。体现部门职责的经营指标，主要包括专业收入、业务发展、成本费用、网络质量、客户满意度等指标。部门业绩指标分为主指标和辅助指标两类，主指标为计分指标，对于收入指标超预算部分实行加分考核；辅助指标为扣分指标。
其次,部门协作与服务评价指标由人力资源部考核。协作指标主要考核部门间的协作、配合、服务与支撑的满意度，得分取自各部门相互打分的加权平均值。职能部门由业务部门和支撑部门考核，支撑部门由业务部门考核。
同时，考核办法还设置了共性指标，它包括六部分,即：内控建设及风险防范情况,部门预算执行情况,媒体曝光及重大安全事故,服务质量责任追究,投诉工作质量,客户满意度差异改善度。
市级分公司经营绩效考核指标分为经营绩效考核指标、加分指标和扣分指标三部分。其中，经营绩效指标包括主营业务收入、收支差额预算完成率及增长贡献率等8项考核指标；加分指标包括用户发展、市场占比等6项业务发展指标；扣分指标包括客户服务、网络运行质量指标、内控制度建设指标、安全事故等6项指标。
市分公司经营绩效考核分与考核加分的和，再除去考核扣分，构成其绩效考核综合得分。
考核管理严谨
部门负责人考核办法范文4
第一条成立机关目标考核领导小组，负责全局的目标考核工作。领导小组由向守都任组长，任云忠、袁兴、刘恩永、夏正贤任副组长，成员由监察室、办公室、人事教育科相关人员组成。局办公室负责目标考核具体事宜。
第二条目标考核按照公开、公平、公正的要求，坚持“统一标准、客观公正、考评结合、奖惩分明”的原则，采取平时督查，年终考核，年终民主评议三种方式进行。2012年元月完成全部考核工作，将考核工作情况及结果上报市直目标办。
第三条考核对象：局机关内设各科、室、站及森防办、天保办、林改办、退耕办、项目办。
第四条考核内容及分值：
考核总分值为100分
（一）、业务目标（50分）：
1、全市林业、园林工作要点各项目标任务；
2、《市林业局各科（室、站）工作目标任务分解表》明确的业务工作；
3、上级业务部门安排布置的各项工作；
4、局党组、局长办公会研究部署的工作；
5、领导批示件、交办件；
（二）机关建设共性目标（50分）
1、围绕“四个方面六项工作”加强内部管理、综合治理、推进“四型”机关建设、执行力建设情况；
2、党建、出勤、参加学习等情况；
第五条各科（室、站）按照第四条考核内容和有关要求进行自查和自评，自查报告于12月下旬上报目标考核办公室。
第六条市局目标考核领导小组于12月下旬组织进行年度目标考核。采取听、看、查、问、议、评的办法，对被考评科（室、站）完成年度目标任务情况进行全面考核评分。
第七条加分规定。单位及个人有下列情况给予加分：
一、单位在度受到省部级、市级表彰奖励的，分别加5分、3分。
二、个人在年度工作中受到省部级、市级表彰奖励的，分别给其所在单位加3分、2分。
三、对同一项工作受到不同单位多次表彰，只记一次最高分。
加分分值计入单位考核总分。
第八条扣分规定。
（一）、业务目标未完成的，由目标考核组提出扣分标准和依据，报局长办公会议审定。其中由各县（区、市）和直属单位具体实施，市级负责督促指导的，扣分值的50%。
（二）、机关建设共性目标
1、科（室、站）负责人、工作人员受到党纪、政纪处分的，参照市直单位目标考核办法规定予以扣分。
2、政治学习考勤。办公室提前一天通知学习时间及地点，因公不能参加学习的需到人教科请假，人教科应在会前将因公请假和休假人员名单汇总后交会议主持人。会议开始前，由会议主持人点名考勤，临时因公不能参会人员可在点名时予以说明（科室负责人由分管领导说明，科室人员由科长说明原因），会议主持人在考勤表上记录请假事由。迟到早退每人次扣0.5分，缺席每人次扣1分。市局安排的专题讲座、宣传、“一建双创”等其他公务活动参照以上考勤办法执行。
第九条凡我局被市直目标考核办扣分的，每0.01分,扣发直接责任人年度考核奖100元(以扣完奖金为限),两人以上为共同责任人的,共同承担。
第十条考核结果的使用及奖金分配办法。
设一等奖、二等奖、三等奖三个等次，考核总分前三名单位为一等奖，考核总分后三名为三等奖，其余为二等奖。
各等次奖金额以市政府发放的人均奖金数额为基准，其中一等奖单位人均加发10%，二等奖单位人均为基准数，三等奖单位人均扣发10%。
第十一条：考核分数、考核等次将在本局公告栏，网页上进行公示，公示期为五日。各单位对考核分数、考核等次有异议的，应在公示期内书面或口头向考核领导小组反映，考核领导小组视情况研究答复。
第十二条对考核得分低于90分的科（室、站），由局领导对单位负责人进行诫免谈话，连续两年考核结果均为90分以下的，责令单位主要负责人辞职。
部门负责人考核办法范文5
(一) 事故控制目标
1、 杜绝亡人事故、重伤事故、火灾、设备及严重交通事故，轻伤事故频率控制在x‰以内。
2、 人机损失控制在xxxx元以内，被动交通事故严重的控制在xxxx元以内，一般的控制在xxxx元以内。
3、 职业病(水泥尘肺、手臂振动病、噪声聋、中毒、中暑等)控制为零。
4、 意外伤害保险率100%。
5、 施工现场安全生产合格率100%，工程卫生达标率(按个数考核)95%以上。特种作业人员持证上岗率100%。
(二) 管理目标
1、 认真落实危险性较大分部分项工程专项方案专家论证及备案制度，确保论证率及备案率均达100%。
2、 认真落实事故隐患排查及预警机制，事故应急救援预案制订和完成率为100%。
3、 认真贯彻xx省消防安全工作标准，消防工作年度达标率100%。
4、 公司每季度组织1次安全生产大检查，项目部每周组织1次由项目经理组织的安全生产检查。
5、 施工现场各级职能人员岗位责任制执行率均达100%。
6、 分包单位施工现场设专职安全员1人。
7、 工人岗前安全教育率95%以上。
二、 保证措施
1、认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，提高思想认识，加强安全管理。
2、认真贯彻执行国家、省、市有关安全生产的法律、法规规定及安全技术操作规程。
3、建立健全安全生产责任制。层层签订安全生产责任书，形成一级对一级负责的层次责任制和岗位责任制。
4、严格执行安全生产例会制度。每月定期召开一次安全生产工作会议，及时研究、处理存在问题，认真布置安全生产工作。
5、项目部每月至少一次安全生产专题会议，分析安全生产状况，即使解决安全生产中存在的问题，研究对策。认真落实安全防护措施，确保安全生产资金投入。
6、严格落实安全生产规章制度。不断强化现场管理，规范安全生产行为，实现管理无漏洞、现场无隐患、行为无“三违”、安全无事故的目标。
7、 制定和完善安全生产应急救援预案，努力提高应急救援能力。
8、认真排查治理安全隐患。加强对现场重大危险源的监控和管理，执行危险源公示制度，参加对危险性较大工程专项方案的编制、专家论证，认真组织实施，并对施工人员进行安全技术交底。xxx建项目部分包单位项目负责人要经常性开展安全隐患排查，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保整改到位。对隐患整改不力造成事故的，要依法追究相关负责人的责任。
9、强化职工安全教育培训。分包单位项目负责人和安全员、特殊工种人员一律严格按国家有关规定持职业资格证书上岗;职工必须全部经过教育培训考核合格后上岗。临时用工要与职工签订劳动合同。依法为职工办理工伤保险，关心职工生活，不拖欠民工工资。
10、 若发生事故严格按照事故报告程序及时上报，并保护好现场。同时采取有效措施，避免事态恶化，按事故处理“四不放过”的原则，分析事故原因，整改事故隐患，追究相关人员责任，开展警示教育，深刻吸取教训，杜绝重复事故的发生。
11、 在承包经营过程中，万一发生安全事故，所产生的一切经济损失均由分包单位项目承包人承担(包括政府有关部门及xxx建公司对事故的处罚)，如分包项目负责人无经济赔偿能力，以全部家产抵押折价赔偿并承担相应的法律责任。
12、 项目部按照政府相关部门和xxx建公司要求，及时做好临时交办的各项突击性、特殊性工作和检查工作，努力维护xxx建公司信誉。
三、 奖罚
1、按照xxx建公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核，奖罚按xxxx公司安全生产奖惩考核办法执行。
2、发生伤亡事故，由分包单位承包人对伤害人进行经济补偿，并承担所有费用，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。
3、 发生经济损失事故，造成直接经济损失大于xx万元小于xx万元者，罚分包单位负责人xxxx—xxxxx元，直接经济损失在xx～xxx万元之间者，罚分包负责人x—x万元。
4、工程无事故，事故隐患整改率达到100%的分包项目部，对取得省安全文明工地的项目部，按照xxx建集团公司安全生产奖惩考核办法进行奖励。
本责任保证书一式两份，由xxx建集团有限公司项目部与分包项目部各执一份。
责任人： 项目责任人签名：
部门负责人考核办法范文6
一、培训领导机构
各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门，并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准
(一)安环知识标准
1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准
1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法
本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
员工培训考核表
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
