前言：中文期刊网精心挑选了事业单位考核报告范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
事业单位考核报告范文1
为了考核评价试用期领导干部的工作实绩和成效，切实加强对领导干部的监督和管理，进一步加强领导班子建设，建立一支高素质的领导干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，对试用期满的领导干部均需进行正式任用考核。现将有关事项通知如下：
一、考核对象
提拔担任非选举产生的由区委提名或任命的党政领导职务，试用期已满的领导干部。
二、考核的主要内容
一是政治思想素质方面：学习政治理论和党的方针政策，提高理论水平和政策水平的情况；坚持四项基本原则，实践“三个代表”，解放思想、实事求是、与时俱进、大胆开拓创新的情况；遵守政治纪律、组织纪律，贯彻执行区委、区政府的决策、决定，顾全大局、服从领导和组织安排的情况；公道正派、坚持原则，遵守社会公德，在两个文明建设中起表率作用的情况；
二是组织领导能力方面：决策能力、组织指挥能力、适应能力和分析问题的能力，以及妥善处理各种矛盾、协调各方面关系的能力情况；在工作中拿出工作思路、工作措施、解决问题的办法等情况；知人善任，调动干部职工积极性，推动工作开展的情况；
三是工作作风方面：贯彻落实党的十六大精神和区委关于加强作风建设的意见的情况；坚持群众观点、走群众路线，树立宗旨意识，开展调查研究，为基层和群众服好务，办好事、实事的情况；坚持原则，敢于负责，严格管理，严谨细致，勤奋敬业，认真完成工作任务的情况；执行民主集中制，坚持重大问题集体研究、决策，发扬民主，虚心听取意见，维护班子团结，搞好协作配合的情况；
四是工作实绩方面：履行岗位职责、落实工作目标责任制的情况；抓住工作重点和关键，采取有效措施，取得实效和成绩的情况；完成上级和本单位安排的其他工作任务的情况；
五是廉洁自律方面：贯彻执行党风廉政建设的各项规定，廉洁奉公，自觉杜绝吃、拿、卡、要和行为的情况；抓好党风廉政建设工作，加强对干部职工的教育管理的情况；廉洁自律，带头遵章守纪的情况。
三、考核的程序和方法
（一）组织领导
对试用期已满的领导干部的考核工作由区委组织部统一组织领导，各镇街党委（党工委）、区级各部门党组（党委、党工委）具体组织实施，直属事业单位试用期已满的处级领导干部的考核由其主管部门党组（党委、党工委）具体组织实施，未设党组的单位由行政组织实施（下同）。
（二）个人述职
试用期满后的领导干部均需撰写本人试任现职期间的思想工作总结（材料在3000字以上），并在民主测评大会上进行述职。
（三）民主测评
由各单位党委（党组、党工委）召开民主测评大会。由本人进行述职，然后，以无记名投票的方式进行民主测评。
对试用期满的领导干部的民主测评，分为胜任、基本胜任、不胜任三个等次。
参加民主测评大会的人员为：机关全体在职干部职工（包括挂牌机构和内设机构）、直属企事业单位党政主要负责人（实到人数不得少于上述应到会人数的三分之二），镇街的还要有村党政主要领导,以及3至5名离退休职工。
（四）个别谈话，查看资料，调查了解
要分别找领导班子全体成员，二级班子全部负责人，直属企事业单位党政主要负责人，离退休职工代表进行座谈了解，座谈了解人员必须在20人以上（不足20人的，应全部找完）。
对考核中反映出的问题要认真进行调查核实，掌握事实依据，实事求是地作出评价。
（五）综合评定
根据民主测评结果，结合座谈了解、调查核实等有关情况，对试用期满后的领导干部能否胜任所任职务、是否适应所在岗位，进行综合评定，形成考核报告，明确提出正式任职或免去试任职务的建议意见。考核报告、个人总结、汇总测评表以及民主测评表原件交区委组织部（干部科），由区委组织部报区委审批。
事业单位考核报告范文2
关键词：事业单位；预算管理；内部控制
一、事业单位全面预算管理与内部控制的涵义
（一）全面预算管理
全面预算管理，即是指对事业单位所从事的预算活动进行全程管理，包括事前预算、事中预算、事后预算，对各项经营生产活动进行有效协调，完善既定的预算管理目标，通过预算管理，实现单位各项财务资源以及企业内部各个部门的财务资源分配，进而对各项财务资源以及非财务资源进行有效控制和考核。通过预算反映出某一段时间内的经营生产计划，完成单位某一时间段内的目标。预测经营互动、企业生产成本等内容，并编制影响的预算计划，反映未来时期，企业经营生产的实际财务资源状况。
（二）内部控制
事业单位的内部控制，即是指为了达成生产经营目的，保证企业财务信息的精准以及企业资产完整，贯彻落实企业政策方针，在事业单位内部，使用控制、调节、约束、考核以及评价等方式方法，促进生产经营活动的有效性和经济性提升。这就是所谓的事业单位内部控制的具体涵义。
二、事业单位实施全面预算管理与内部控制的重要性
内部控制当中，预算控制拥有着非常重要的作用，实行全面预算有助于合理利用国家财政资金，在事业单位稳定健康发展方面，预算控制的作用越来越突出，因此，内部控制与全面预算管理的实施对事业单位来说，会带来极大的积极影响。
（一）有助于事业单位认识发展目标
在市场中，企业要想占有一席之地，赢得市场的份额，就必须收集市场有关信息，以市场实际情况为出发点，发展企业的业务经营活动。提前设计发展计划，并做好相应的应对策略。在社会主义市场经济当中，事业单位的重要性不言而喻，通过财务预算工作以及对内部实施控制措施，从而设计长远的发展方案，统一建立发展战略目的，有助于事业单位未来稳定的发展，促进经营管理水平提升。
（二）有助于优化配置事业单位内部资源
内部控制与全面预算是针对所有工作人员的，而且整合性较强。将事业单位内部的各项工作整合一起，全部纳入其中，进行统一管理和计划，将事业单位的长远发展目标细化为各个阶段的短期目标，将短期内的各项目标下达到各个部门，要求各个部门之间相互协作、调节、分工合作，明确自己的责任，将企业的各项内部优质资源进行充分利用，实现事业单位资源的优化配置目的。
（三）有助于事业单位经营管理水平的提升
事业单位管理中，要做好全面预算管理这一基础工作，事业单位管理的关键点就是内部控制。两者在日常管理中，所带来的作用和影响是有目共睹的，并且也为事业单位的经营活动提供了重要的凭据。通过建立预算管理目标，让各个部门按照预算管理目标来实行各项经营活动，由内部控制对各项经营生产活动的预算进行有效监督。将两者紧密的联系在一起，有助于事业单位管理水平得到大幅度提升。
三、完善事业单位全面预算管理与内部控制的措施
全面预算管理模式是一种优化资源、整合资源的一种模式，有利于促进事业单位运行效率的提升，更好实现事业单位的发展战略目标。但是，在实际过程中，难免会遇到很多问题，比如，人员素质较低、单位全员预算不够等等，针对这些问题，要求各事业单位必须要及时给予解决。
（一）加强完善全面预算审核制度
事业单位全面预算管理的实施，必须建立相应的审核制度，通过建立奖惩机制和绩效管理，来完善事业单位全面预算管理和内部控制。确保贯彻落实事业单位全面预算管理工作，将全面预算管理纳入到审核制度当中。在某一时间段内，当事业单位完成预算之后，内部应当要对此预算情况进行审核，最后得出准确的审核报告，对报告中的内容进行综合分析，明确其中存在的主要问题，然后给出针对性的有效解决措施，要求相关部门对此类问题进行整顿，为制定出完善的预算方案提供重要的参考依据。此外，因为个人原因造成全面预算损失，要追求个人的职责，对事业单位有贡献的人应当给予适当的奖励，将事业单位工作人员的主动性和积极性积极调动起来，实现良好的预算控制。
（二）激活内部控制要素
由上级领导组织委员会、监管机构，制定一套完善的内部控制措施办法。在事业单位全面预算管理时要做到合理分工，约束各个部门的预算工作人员，在实行全面预算管理时，必须要建立预算管理组织，将其放在事业单位内部的重要位置上，发挥其调节、引导的作用。然后对各个职能部门分设预算管理小组，便于及时能够处理相关管理事物。各部门提出的预算计划和方案，要进行严格的审核，再进行集中汇总、平衡各预算，各方要明确预算相关的目标，对其进行有效控制。最后还是要通过责任制度考核来针对性控制预算，由独立的审核部门来评价预算结果。
（三）创建全面预算目标体系
事业单位的全面预算目标体系反映出了非经济指标、经济指标两方面的发展战略内容。制定全面预算目标时，要对内外部环境进行综合考虑，防止出现不必要的错误。预算目标的制定要合理，如果太高则会无法完成目标，影响工作人员的积极性，如果太低，则无法发挥其激励作用。要按照实际情况，设立长远、中期、短期目标，将预算目标细化之后分配到各个部门的每位员工身上，落实每位工作人员的职责。
（四）对预算过程的活动要不断完善和控制
根据控制时间的关系，事业单位内部的控制行为主要分为事前控制、事中控制以及事后控制三方面。对整个控制过程而言，全面预算管理的作用非常的突出。首先，在编制事业单位全面预算方面，也就是内部控制行为中的事前控制，这个阶段是制定分解预算目标的一个重要流程，重要对事业单位仅有的资源优化和配置方向进行控制，在编制全面预算时，各项方案的制定必须有针对性，具体分配未来工作的内容。其次，就是对预算进行调整、实行，也就是内部控制行为中的事中控制，根据预算工作的内容，针对性的实行各项预算方案，按照事前的编制，开展各项主体经营活动，如果外部环境发生改变时，要对预算目标进行合理的调整，使得内部控制具有一定的灵活性。最后，就是对全面预算实行的情况进行评价，也就是内部控制行为当中的事后控制环节，分析评价实行预算以后所带来的效果，找出其中的存在的问题，不断进行整改，积累预算控制经验。
四、总结
综上所述，实际上，事业单位全面预算管理是内部控制的具体实施，做好全面预算管理工作，提升内部控制建设水平，意味着全面预算管理工作与内部控制是相互促进的、相辅相成的，因此，要对预算控制进行充分的利用，强化内部控制的建设，达成事业单位发展战略的目标，促进事业单位又快又好发展，为社会经济的发展做出巨大的贡献。
参考文献：
[1]田海.事业单位全面预算管理与内部控制研究[J].现代经济信息，2015（02）.
[2]王贵琴.事业单位全面预算管理控制的优化研究[D].首都经济贸易大学，2013.
[3]苗江.浅论行政事业单位全面预算管理与内部控制建设[J].中外企业家，2016（09）.
[4]杜江洋.行政事业单位全面预算管理与内部控制建设探讨[J].中国外资，2013（02）.
事业单位考核报告范文3
规范化管理现在它也已开始成为一个时髦的概念了。人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅是形式，任何一种形式管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。规范化管理则是强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导职工的意志行为选择。
规范化管理在我处提出已有六年时间，“一年打基础，两年搭架子，三年上水平”的目标已初步实现。项目管理作为事业单位管理体系中的一项，如何将规范化理念融入到项目管理中是这些年一直研讨的课题。下面将一些心得与大家共研。
首先建立制度
一、项目管理制度
1、管理原则
为加强项目管理，完善建设程序，规范建筑行为，确保工程质量，严格控制投资，提高投资效益提出先规划后建设；计划管理；重大事项审批；项目法人负责制四项管理原则
2、项目管理机构
项目建设由单位负责人负总责，分管处长主持基本建设管理工作，工管科作为基本建设的主管职能部门，负责归口单位基本建设方面的日常工作。具体职责包括：建立健全三年项目库，落实年度投资项目；撰写工程建设项目立项申请、办理规划设计审批、施工许可审批手续；对工程建设项目的勘察、设计进行招标，配合招标中心对建设项目的施工、监理进行招标，参加相应商务谈判，选定具有相应资质的合作单位；对建设项目实施过程中的质量、投资、进度进行控制，严格合同管理；严格工程建设项目预算复核、结算决算审核和工程结算相关工作；组织工程验收及资料整编相关工作。
3、项目申报立项
工管科根据处内基本建设规划和基层单位工程建设的轻重缓急编报工程建设计划报处领导办公会议审批，审批后着手进行办理项目报建手续；完成建设计划和审批程序；确定勘察、设计单位，并签订勘察、设计合同；签订工程监理合同；办理工程招投标手续，确定施工单位。
4、项目施工
工管科在项目施工阶段对工程质量、进度、投资、安全、合同等进行控制。对施工单位自行采购的材料要保证有合格证和复试报告，并会同监理单位进行随机抽样化验；如由于施工单位原因造成工程变更，在保证工程原设计标准不降低和工程安全的前提下可以允许变更，但费用由施工单位承担，如涉及变更事项为设计原因，则业主、监理、设计共同签字确认以安排施工，但必须另附设计修改单以作为结算凭证；检查施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，材料、劳动力、机具的数量和质量是否满足工程进度要求，定期检查实际施工进度与计划进度相比较，确保合同工期；做好图纸会签及审查工作；驻工地代表与监理单位按照施工及验收规范进行工程质量监督和检查，对重要部位及隐蔽工程重点检查；组织工程阶段性验收，如桩基验收和主体验收等。
5、项目竣工验收及归档
工程建设完成后，报上级主管部门组织验收；做好工程资料整理及归档工作。
二、项目考核制度
1、项目考核和组织程序
处内成立项目考核小组，由单位主管负责人、监察、审计、纪检等部门人员组成，主要负责项目考核实施工作；项目检查、审定工作；项目考核申诉工作。考核程序包括：项目负责人就项目进行自评，填写《项目考核报告》，并提供相关证明材料备查；项目负责人提交《项目考核报告》及相关证明材料给项目考核领导小组进行审核；项目考核小组对项目实施考核；根据考核结果进行等级评定，根据考核等级对相关责任人进行奖惩；考核结束整理考核资料进行归档。
2、项目考核内容
考核内容包括：项目申请手续是否规范；项目负责人责任制落实情况；招投标执行情况；建设监理制落实情况；项目合同管理情况；项目质量、安全、进度控制管理情况；经费与资金使用与管理情况；工程竣工验收或主体工程投入使用验收情况。
3、项目考核结果与奖惩
考核结果按照量化考核得分率，质量、进度、安全、投资等硬件综合考量分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等级。年度考核评为优秀的项目，在单位进行通报表扬，并作为绩效考核的依据；年度考核为不合格的项目，在单位进行通报批评，责令进行整改，并建议追究责任人相关责任。
其次，根据管理制度建立相关管理流程，设立关键节点，加入“人”的因素，进行量化控制，针对以下五类问题进行规范：
1、对项目评审、立项职责不清、程序不明等问题进行了规范，提高了申报立项的准确性。
2、对项目经费拨付，使用混乱的问题进行了规范，有利于确保项目资产安全与完整。
3、对项目进度控制、项目质量保证等问题进行了规范，有利于确保项目管理活动协调，有序进行。
4、对单位的项目验收标准、验收程序、验收人员的职责权限进行了规范提高了项目的质量。
5、对项目的档案资料收集、整理、归档等问题进行了规范，降低了因无据可依导致纠纷的发生。
同时防范了以下四方面的风险：
1、防范项目审批权置于监督之上，监管机构监管不到位的风险。
2、防范项目投标人之间相互串通、恶意报价，骗取中标的风险。
3、防范合同未能得到有效履行，施工单位偷工减料、弄虚作假，从而影响工程进度和质量的风险。
4、防范工程验收不及时，影响工程投入使用的风险。
加强了三方面关键环节的控制：
1、积极推行公开招标，并由监管部门对开标和评标的全过程进行监督，以确保结果的公平、公证。
2、加强对预、决算管理人员培训，做好资金的使用和管理。
事业单位考核报告范文4
OMS能将全球IT服务管理的最佳实践经验迅速转移给客户,帮助客户实现IT服务管理的规范化和标准化,帮助IT部门实现自身的管理信息化、流程自动化,降低信息系统运营成本,有效提高资产投资回报率。
系列产品版本
OMS企业版针对大规模、集团型企事业单位而研发,企业版遵循ITIL V3框架,结合ISO27001与COBIT的管控标准,能帮助企业站在治理的角度实现信息化多管理体系的融合;同时,企业版基于Java开发,跨数据库、跨平台,支持快速实施部署,能随着企业业务规模的不断扩大,为企业带来最稳健的系统支持。
OMS标准版针对中规模企事业单位IT运维团队、IDC、服务提供商等而研发,立足于满足客户IT管理环境复杂、流程标准化要求高、业务对信息系统依赖性高、IT治理难度大等管理现状。标准版遵循ITIL以及ISO20000,源于本土成功实践经验,实用价值高、实施风险低,可在降低运维成本的同时,全面升级IT服务质量。
OMS客服版针对中小型企业客服团队及IT运维团队、IT服务提供商而研发,是运用ITIL理念帮助企业快速建立规范化、高效率服务台的专用平台软件。客服版内置一套完整的服务台运营模式,成本低,易部署,能帮助企业快速提升服务品质和客户满意度,为企业达到业务目标提供高品质的支持。
产品特色
统一的报障平台 支持集中式服务台,为用户提供友好的服务窗口,集中记录所有系统故障与服务请求;统一分派服务单给工程师,保证用户的请求能及时处理。
自动升级、优先调度 根据影响范围和紧急度,自动生成优先级;按照设置条件,自动升级;所有未分配的单按照优先级自动排序,以图形直观显示,快速高效派单。
强大的专家系统 与知识库、故障模型、历史记录等紧密结合,发生故障时,可从知识库、故障模型或类似历史记录中,快速查找解决方案,便利在最短时间内解决故障,提高服务效率。
智能化故障分析 从不同的维度、根据不同的指标对故障进行层层剥离、智能分析,准确地定位故障源,详细分析多种原因,并将分析结果,从不同的视角,以多种图形化的形式展现出来。
灵活的报表系统 提供大量各流程KPI考核报表,自动生成各岗位工作报告,让各级人员从繁复的工作统计中解脱;报表自定义功能,可以按照客户独有的业务特点,通过简单易行的操作,制定出各种统计分析报表。
完善的服务质量管理体系 对业务的关键指标(客户满意度、服务级别达成率), 使用仪表盘的形式进行实时监控和管理,并通过对历史数据的趋势分析,了解过去,正确决策未来。
部分典型用户
事业单位考核报告范文5
第一条为加强农村信用社持续、审慎、有效监管，促进农村信用社完善内控制度，提高资产质量，防范风险，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》和有关法律、行政法规，结合农村信用社监管实际，制定本办法。
第二条本办法适用于中国银行业监督管理委员会（以下简称银监会）及其各级派出机构对农村信用社不良资产的监测和考核。
第三条农村信用社和各级联社要按照本办法要求，制定符合本地实际的农村信用社不良资产监测考核办法。
第四条本办法所称不良资产是指按照《农村合作金融机构信贷资产风险分类指引》、《农村合作金融机构非信贷资产风险分类指引》等确定的标准和程序划分的不良信贷资产和非信贷资产。
第五条不良资产监测考核报告的数据和资料主要来源于银行业金融机构监管信息系统、银监会要求的其他统计报表、农村信用社报送的不良资产分析报告及现场检查和日常监管所掌握的情况。
第二章不良资产监测和考核
第六条各级监管机构应按月对农村信用社不良资产进行监测，按季进行考核。
第七条各级监管机构应建立不良资产监测工作制度和操作规程，明确对农村信用社不良资产进行监测的工作部门和岗位人员，并报上级监管部门备案。
第八条出现下列情形之一的，各级监管机构要实施直接重点监测：
（一）不良贷款比例和不良非信贷资产比例排前三名的地区或机构。
（二）连续三个月不良贷款余额和不良非信贷资产余额不减反增，以及不良贷款比例和不良非信贷资产比例不降反升的地区或机构。
（三）当年新增不良贷款和新增不良非信贷资产居前三名的地区或机构。
第九条各级监管机构应采取以下有效措施对农村信用社不良资产及管理情况进行考核：
（一）建立不良资产考核的工作制度和考核评价体系，明确不良资产考核的工作部门和岗位人员。
（二）从纵比、横比两方面对被考核农村信用社不良资产及管理的进步度作出考核评价。
（三）建立不良资产考核指标体系，按风险分类对不良资产进行考核。
（四）将不良资产考核结果作为重要事项纳入法人机构综合考评体系，并作为对高级管理人员进行考核的重要依据。
（五）将不良资产考核结果及时向被考核单位通报，并提出相应的内控管理和风险化解的工作目标和措施要求。
第十条不良资产考核指标体系包括资产质量指标和贷款迁徙率指标（具体计算公式见附件）。资产质量指标主要包括不良贷款比例、不良贷款比例变化、不良贷款变化额、新发放贷款形成的不良贷款余额、新发放贷款不良率、不良贷款收现率、不良非信贷资产比例、不良非信贷资产比例变化、不良非信贷资产变化额。贷款迁徙率指标主要包括正常贷款迁徙率、次级类贷款迁徙率和可疑类贷款迁徙率。
新发放贷款余额为2007年1月1日以后发放的贷款余额。
第三章不良资产分析
第十一条各级监管机构对农村信用社不良资产情况要持续关注，按月对不良贷款、按季对不良资产进行全面分析，及时对农村信用社的风险状况和变化趋势作出总体判断和评价，并形成分析报告，对风险状况严重和变化明显的要重点说明。不良资产分析包括不良贷款分析和非信贷资产风险分析及相应的工作措施和建议等。
第十二条不良贷款分析。主要包括以下内容：
（一）基本情况。本期贷款余额、不良贷款余额及比例、与上期和年初比较的变化情况及原因。对重大变动和异常情况应进行重点分析。
（二）地区分布情况。不良贷款余额及比例的地区分布情况分析。
（三）行业分布情况。各行业贷款余额、不良贷款余额、不良贷款比例情况分析。对国家宏观调控产业进行适当关注。
（四）投向情况。主要是对企事业单位（包括企事业法人、合伙企业、个人独资企业及集体合作组织）、自然人一般农户（包括农户小额信用贷款、农户联保贷款、助学贷款）、银行卡、住房按揭、汽车、自然人其他户、贴现及承兑汇票垫款等贷款投向形成的不良贷款情况作出必要的分析。
（五）直接监测对象情况。确定为辖内重点直接监测对象情况分析。
（六）迁徙和清收转化情况。分析各类贷款形态之间的迁徙转化情况，重点分析向下迁徙的原因以及现金清收、贷款核销、以物抵债等清收处置情况。
对中央银行专项票据置换的不良贷款的清收情况作出专门说明，包括清收进度、清收费用、债务人资料、台账管理等。
（七）新增不良贷款情况。主要是2007年1月1日以后新发放贷款的质量情况和形成的不良贷款情况，重点对不良贷款形成的内外部原因进行分析，对当年新形成的不良贷款情况要作专门说明。
（八）对不良贷款变化趋势进行预测，提出加强不良贷款管理或监管的措施和意见。
第十三条非信贷资产风险分析。主要包括以下内容：
（一）基本情况。本期非信贷资产余额，不良非信贷资产余额和比例、预计损失余额及比例，与上期及年初比较变化情况。特别是投资、待处理抵债资产、应收款等的变化情况。本期不良非信贷资产及预计损失变动较大的，应进行重点分析。
（二）结构分析。不良非信贷资产的地区分布、主要非信贷不良资产项目余额前10名地区情况。
（三）清收、处置不良非信贷资产分析。
（四）新发生不良非信贷资产原因分析，特别是内部风险控制方面存在的问题及典型案例。
（五）不良非信贷资产及预计损失变化趋势的预测，继续抓好非信贷资产管理或监管工作的措施和意见。
第四章监管措施与责任
第十四条各级监管机构应根据农村信用社风险状况定期或不定期听取辖内不良资产变化情况的汇报，同时向被考核对象通报不良贷款考核结果，并进行风险提示。
第十五条各级监管机构要在监测、分析的基础上，通过现场检查或实地调查，对确定的辖内重点直接监测对象有关情况进行核实，对不良资产总体情况及变动趋势进行深入研究，提出加强监管的意见和措施。
第十六条监管机构要督促农村信用社及各级联社制定和完善不良资产管理制度办法，包括明确不良资产管理部门及工作制度、不良资产清收、盘活办法和不良资产管理责任制等，并报当地监管机构备案。
第十七条监管机构要督促农村信用社及各级联社制定明确的不良资产控制目标，包括年度、季度和当年新增控制目标以及分机构控制目标，并将控制目标报送当地监管机构，经监管机构认可后作为双方考核的依据。
第十八条监管机构要督促农村信用社及各级联社将辖内不良资产年度、季度及当年新增控制目标落实到部门和人员，并作为重要内容纳入综合考核体系。
第十九条监管机构要督促农村信用社及各级联社按期对不良资产进行监测、考核和分析，及时报送监测、考核和分析报告及有关数据，并确保数据真实准确、原因分析全面深入、趋势判断合理科学、措施切实有效。
第二十条各级监管机构要督促农村信用社及各级联社在不良资产情况出现重大变动时，及时报告当地监管部门。
第二十一条对辖内不良资产或不良贷款居高不下的机构和地区，各级监管机构要采取相应的监管措施。
（一）凡辖内不良贷款比例在25%或不良资产20％以上（含）且余额上升、年内新增贷款（不含贴现）不良率超过2%以上（含）以及被监管机构列为重点直接监测的地区或机构，所在地监管机构负责人须定期约见该地区行业管理机构主要负责人或被监测机构主要负责人，进行监管质询谈话，要求其采取有效措施降低不良资产余额和比例，明确管理责任。
（二）凡辖内农村信用社不良贷款比例在25%或不良资产20％以内，但不良贷款余额或不良资产余额上升，不良贷款的结构呈现向下迁徙的或年内新增贷款（不含贴现）不良率在1%－2％的，所在地监管机构必须定期听取地区行业管理机构主要负责人或被监测机构主要负责人关于不良资产状况及风险化解情况的汇报，落实降低不良资产余额和比例的措施和责任。必要时，由监管机构负责人约见其主要负责人进行监管质询谈话，要求其采取有效措施清收盘活不良资产，并明确管理责任。
（三）凡辖内农村信用社不良贷款比例在25%或不良资产20％以内，不良贷款余额或不良资产余额下降，但不良贷款的结构呈现向下迁徙的，所在地监管部门必须定期听取地区行业管理机构或被监测机构分管负责人关于不良资产状况及风险化解情况的汇报，督促其采取多种有效措施清收盘活不良资产。
第二十二条监管质询谈话要做好记录，整理成谈话纪要，印发被监测机构，并抄送其上级管理部门督促落实。
第二十三条对新增不良贷款，特别是当年形成的不良贷款，监管机构应直接或责成被监测机构逐笔查明原因，落实责任，被监测机构要予以整改并追究相关人员责任，将结果报当地监管机构。
第二十四条各省会城市所在地银监局要认真审阅省级联社报送的不良资产分析报告，并结合日常掌握的情况，形成独立、审慎的辖内农村信用社不良资产监测分析报告，分别于季后20日内、年后30日内报送银监会。
第二十五条凡不按本办法要求及时监测、考核分析不良资产和上报不良资产分析和考核报告的监管部门，上级机构将对其通报批评；对重大问题隐瞒不报的，或由于监管不力造成辖内农村信用社资产质量恶化的，由上级监管机构负责人约见下级监管机构负责人谈话，落实监管问责。
第二十六条农村信用社和各级联社要根据监管部门关于不良资产监测、考核和分析的要求，健全和完善本机构或本地区农村信用社不良资产监测、考核和分析的工作制度，明确工作部门和岗位人员，报当地监管部门备案。按照监管部门的要求定期报送资料、报告和作专题汇报，接受监管咨询并落实各项监管要求和措施。
第二十七条凡不按监管部门要求对不良资产进行监测、考核，不及时准确报送有关数据及报告的农村信用社和各级管理部门，监管机构按照《中华人民共和国银行业监督管理法》、《金融违法行为处罚办法》等法律、法规及相关规定予以处罚。
第五章附则
第二十八条各银监局可根据本办法制定相应的实施细则。
事业单位考核报告范文6
辖区各级医院建立肺结核报告转诊工作组织体系和制度，确定主管部门、主管人，做到疫情卡与登记本符合率达100％。
1.进一步加强区医疗机构的疫情报告网络体系，加大管理和督察工作的力度，加强对辖区内各级医疗机构报疫管理工作者、临床医师、放射医师的培训，提高医务工作者的法制观念和责任心。
2.辖区内各级医疗机构的门诊医生、放射科诊断人员、社区站的全科医生及社会办医的医生，均为责任疫情报告人。责任疫情报告人在执行职务的过程中发现肺结核患者、疑似患者，必须按《传染病防治法》和《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》的规定进行疫情报告。
3.辖区各级医院要设立疫情报告登记汇总本，放射科、内科门诊、内科病房、检验科设立疫情登记本,放射科设立门诊和住院病人“线诊断登记本”，内科门诊设立包括“初步诊断/印象”项的“门诊病人就诊登记本”。药房设立抗结核药品登记本。门诊医生要采取有效的宣传方式向患者宣传结核病防治知识，做好患者的健康教育工作。
4.区结核病防治机构要进一步加强与辖区各级医院的协调，搞好服务和培训，加大督导工作的力度和频率，采取月督导与季度督导相结合的方法，且每季度抽查比例不低于25%。完善疫情报告及肺结核病人的转诊工作，做好病人追踪工作，提高病人追踪率和追踪到位率，确保辖区各级医院转诊到位率达到85%以上。
二.认真落实新指南的相关要求，进一步强化肺结核病人的管理，提高督导化疗质量。
在去年工作的基础上，继续搞好与市结控中心的业务配合与沟通，认真落实dots治疗管理策略，提高dots质量，探索因地制宜的治疗管理模式，保持现代结核病控制策略覆盖率100%。全面推行双向转诊工作，明确职责和分工，做好与海河医院确诊肺结核病人的转诊和追踪管理工作，完善区肺结核病人纳入社区卫生服务站的治疗管理工作，加强与市所门诊部的沟通，设专人负责结核病纳入社区管理工作，完成社区18项考核中结核病防治的督导管理。
三、统计监测工作规范准确，提高质量
严格按照项目管理实施方案，规范资料，使结核病防治资料档案化、规范化、标准化，不断提高结核病管理的运行质量。登记本填写项目规范：初诊病人登记本、结核病人登记本与实验室登记本各项填写均相符。按时准确上报各种报表，加强网络报告的及时性、准确性、完整性，确保网报资料与“三本”、疫情本和病例项目一致性。
四、健康教育工作经常化、制度化，切实提高全民对结防知识的知晓率
开展以“遏制节结核、健康和谐”为主题的结核病知识宣传活动。把重点放在学校和社区，进一步提高学校和社区健康促进工作的广度和深度。针对不同人群开展形式多样的活动。充分利用新闻媒体进行结核病相关知识的普及，使健康教育工作经常化、制度化，多样化，切实提高全民对结防知识的知晓率。
加强培训工作，针对新指南的推行，加强结防机构专业技术人员的培训和学习，请有关专家对专业机构人员有针对性的开展培训，提高理论水平和实际工作能力。开展对社区站全科医师地培训工作。从而提高结核病人纳入社区的管理质量。
