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财务的相关要求及制度范文1
关键词：企业；财务；集中；统一管理；问题；对策
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0104-01
在当前的形势下，企业的发展面临着一系列的变革，在这种情况下，加强财务的运营与管理是其管理工作的一大要点。对此，企业必须改变财务管理的理念，加强财务管理的创新，尤其是在财务管理的模式上要针对其中存在的问题加以调整。因此，我们就要有效的寻求当前财务管理中存在的问题，例如：财务管理制度的问题、财务人员自身存在的问题等等，在明确这些问题的情况下，从而实现更加高效的财务管理是企业发展的趋势。而企业财务的集中统一管理就是一个有效的措施和途径，下面，笔者就针对这一问题进行相关的分析。
一、企业财务集中统一管理的重要性分析
相对于以往的财务管理模式来说，实现财务的集中统一管理具有一系列的优势，它对企业的管理进行了改进，使得其管理系统更加完善和科学，这样一来，也就有利于企业财务管理效率的提升，进而更好的促进企业的全面发展。具体来说，它具有以下的一些优势：
（一）在进行财务的集中统一管理之后，企业可以更好的实现资金的流动，提高运营管理的效率。我们知道，财务的集中统一管理优化了财务管理的系统，对财务管理的各个环节进行了有效的整合，这样，在企业资金的流动上也就可以按照科学化的系统设置开展进行，保证了资金流向的准确性。尤其是它可以很好的减少各个部门间的纠纷，避免一些不必要的麻烦，实现精简高效的财务集中管理，为企业的发展提供良好的财务运营保障。
（二）可以有效的减少违规违纪现象的出现。在实现财务的集中统一管理之后，一般都会在企业中设置专门的管理机构进行统一化的管理。这样一来，就在很大的程度上避免了财务管理权的分散和弱化，而在权力的集中化之后，在企业的财务管理中就实施统一化的管理、统一化的核算和统一的分配，这样就避免了一些部门利用手中的权利进行违规操作，保证了财务资金的安全和完整。有益于遏制腐败问题。
（三）有效的提高了财务管理的水平和质量，并有益于企业效益最大化的实现。财务的集中统一管理更加有利于提高财务管理人员的积极性，而且在这种统一化的管理之后，财务管理人员之间也就会产生一定的对比，这对于促进财务管理水平的提升是十分有效的。与此同时，进行财务的集中统一管理也有利于企业经济效益的优化，因为，在这种情况下，企业的财务管理运营的效率更高，执行和监督的力度更大，在进行财务的核算和调配上减少了不必要的流通环节，这样必然的促进了企业经济效益的提升。
二、企业财务管理存在的问题及实现集中统一管理的措施分析
在当前经济格局发生重大变化的情况下，企业的财务管理也面临着新的外部和内部环境，这样一来，财务管理就要针对其中存在的问题进行分析，进而寻求有效措施来加以改进。针对财务集中统一管理来说，就要注意以下几个方面的问题：
（一）在企业以往的财务管理过程中，相关的财务管理人员管理意识不强，没有形成较为科学和系统化的管理思路。尤其是一些企业的财务管理人员对财务管理的要求不够明确，同时没有加强对当前经济形势变化的分析，缺乏财务管理的时效性和有效性，通常只是较为单纯的完成采取会计方面的相关工作，对于财务的管理重视程度不够。而我们要在企业中实现财务的集中统一管理，那么，首要的一点就是要加强财务管理人员的财务管理意识，加强对财务管理的学习，在新的要求和标准下实现改革和突破。要求相关的财务管理人员掌握集中统一管理的要点，并拥有相关财务管理技术（电脑操作方面、制图绘图等）的能力。财务的集中统一管理区别于以往的财务管理，对此，企业还要加强对财务人员的培训，并设置科学合理的人才管理机构，进而使得财务的集中统一管理顺利开展起来。
（二）加强财务集中统一管理情况下的财务制度建设。对于财务的集中统一管理来说，良好的制度和科学的规范是其重要的前提和保证。因此，企业就要加强这方面的分析和探讨，按照新的管理目标和管理要求进行管理制度的建设。在这方面，以往的财务管理制度往往缺乏系统性，在进行财务管理的时候往往出现责任不明、无据可依的情况。对此，加强企业财务集中统一化管理制度的建设就要针对其中存在的问题加以完善，对于相关的管理环节作出详细的说明，使得其有法可依，并对财务管理人员的行为产生约束力。账务集中统一管理之后，财务管理人员就要转变以往的财务管理观念，在思想和制度上实现协调和统一，从而保证财务制度的贯彻和实施。
（三）在集中统一的财务管理模式下，我们需要强化管理人员的权、责、利统一管理。我们知道，实现财务管理的集体和统一之后，财务管理就形成了一个整体和有效的系统，每个财务管理部门和财务管理人员都要进行很好的配合，只有在协调统一的情况下，才能够真正的发挥财务管理的作用，这样一来就必然的要求我们明确各部门和各个财务管理人员之间的权利和责任，从而避免部门和人员间的责任推诿，降低管理的效率。针对这一问题，强化责任管理是重要的举措，在财务制度上要有明确的规定，同时，作为企业来说也要加强必要的监督和管理，从而更好的规范财务管理人员的行为，提高财务管理的效率，最终促进企业财务管理效益的提升。
作者单位：山西省大同矿务局机电管理处财务科
参考文献：
[1]郑新成.企业财务管理问题与对策[J].中国经贸导刊,2010,21.
财务的相关要求及制度范文2
关键词：转型经济 港口企业 集成化 财务管理
1、引言
自上个世纪80年代以来，我国沿海的大部分港口就由中央陆续下放到了地方，随着经济的不断发展，到目前为止，相应的港口企业集团已基本完成了相应的转型，发展成为了企业制的集团。另外，由于我国经济正处于发展时期，相关的经济政策还有待完善，我国的经济仍处于转型阶段，对于我国的港口企业来说，要想在这样的经济环境下取得良好的发展，除了要做好自身的经营管理之外，最关键的是要做好企业集团内部的财务管理。集成化的财务管理模式对企业的管理及发展有着重要的意义，港口企业集团应做好企业内部的财务的集成化管理，这样才能在特殊的环境下站稳脚跟，进而取得发展。
2、集成化财务管理模式的内涵
企业集团的财务模式通常有：集权型、分权型、相融型以及集成化等模式。在这四种财务管理模式中，集成化的财务管理模式是种相对较为理想的管理模式，相对于传统的财务管理模式，集成化的财务管理实现了真正意义上了事前、事中及事后的计划、控制及反馈，在一定程度上实现了对相关经营过程的全程动态管理。
集成化财务管理模式主要是利用先进的现代信息网络技术以及相应的信息集成方法，把企业的财务与相应的业务和相关的供应链集合到一起，最大限度地提高企业的整体效率，进而为企业创造更高的效益。对企业来说，利用集成化的财务管理模式不仅能缩短相应的生产周期，还能在一定程度上提高产品与服务的质量，最大限度地提高企业的柔性，进而把企业的损失降到最低。
3、集成化财务管理模式在港口企业集团中的实施
集成化的财务管理模式是一种先进的财务管理模式，在港口企业的财务管理中可以起到很大的作用。为了保证集成化财务管理模式能够在港口企业集团的发展中发挥相应的作用，有效促进港口企业集团的发展，企业应该建立相应的组织机构，并制定相关的实施措施，最大限度保证集成化财务管理模式在企业中的施行，具体可以从以下几个方面进行：
3.1、建立集成化的财务管理模式
为了保证集成化财务管理模式的有效实施，港口企业集团首先应该建立集成化的财务管理模式。企业内部的财务管理的进行，首先就是要建立相应的管理体制，企业集团可以建立以集权为主的管理体制，也就是说整个企业集团资金与成本的相应管理与决策权属于总公司，另外再通过相应的委派方式，将相应的会计工作分配到各个分管的子公司，并且由总公司制定相应的制度对其财务工作进行监督；对于重大的投资经营决策，应交由总公司进行处理，并将相关的通知与相应的任务分派到相应的子公司，各个分子司负责相关工作的配合，也就是说集团的子公司拥有相关财务的参与权，但并不拥有财务的监管权与决策权。
3.2、设置相应的财务管理机构
在港口企业集团的日常财务活动中，不只是集团总公司需要设置相应的财务管理机构，各个分管的子公司也应该根据各自的实际情况，设置相应的财务管理部门，对自己的财务进行有序的管理。在实际的管理工作中，总公司相关的财务部门应该根据集团发展的目标以及相应子公司的实际情况，对相关子公司财务管理机构的设置进行相关的指导，并且可以根据实际的情况，配备专门的管理人员；子公司在设置财务管理机构时，应该根据上级总公司的要求，充分考虑财务管理工作的垂直化管理要求，对相关的财务管理机构及相关财务管理人员进行合理的安排，并按要求向总公司进行相应的汇报。
3.3、统一相关财务会计制度
统一财务会计制度指的是对企业集团内部的会计核算制度与财务管理制度进行规定与统一。根据文章前面的介绍可以知道，集成化的财务管理模式主要是依靠先进的计算机网络及其相关的技术来进行的，企业集团可以对相应的财务管理工作进行远程、在线以及实时的管理。为了保证企业财务管理的一致性以及相关财务信息的准确性，企业应以统一的会计制度为基础，建立相应的企业内部财务管理网络，对整个企业的财务工作实行统一的管理，实现总公司与子公司之间相关财务信息的有效共享，进而实现整个企业财务的一体化管理。
另外，总公司的主要职能是为整个企业集团的发展制定目标，并进行重大经济事件的组织与决策，相对于子公司而言，具有更为重大的任务。而港口企业集团由于其具有的特殊的形式，因此在整个企集团的财务管理中，其更应该根据自身的情况，制定相应的财务管理制度，将先进高效的管理方法引到企业具体的管理活动中去，最大限度地提高企业的财务管理效率。
4、结束语
市场经济的不断发展，对各大企业的要求也越来越高，港口企业集团由于其自身特殊的性质，要在快速发展的市场经济中站稳脚步，就必需要根据市场环境的不断变化而不断地进行自身的改变，进而不断完善自己。为了保证企业集团能随市场环境的变化而不断壮大，并确保相应的财务管理模式能提高企业集团的财务管理效率，港口企业集团应根据自身的情况，从实际做起，对相关的管理体制进行相应的完善，为企业的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]程腊梅.企业集团“集成化”财务管理模式的构建[J].企业研究，2010，20：23-24.
[2]夏锐.谈如何建立健全企业集团中集成化财务管理模式[J].科技信息，2011，02：68-69.
[3]龚志成，王春华.浅谈市场经济下的集团财务管理模式[J].公用事业财会，2012，03：59-62.
[4]丁越.浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式[J].华章，2011，08：51.
财务的相关要求及制度范文3
【关键词】企业财务管理；内部控制；制度问题；解决措施
一、前言
企业财务的内部控制不仅是企业资金安全运转的重要保证，而且也是财务管理人员向企业提供财务信息的重要途径之一。因此，若要使企业财务管理内部的各项工作有效、顺利进行，不但需要提高企业财务内部管理水平。同时，还应重视财务管理制度的完善，针对一些制度问题应该积极采取有效措施，确保企业财务管理工作的有效实施，促进企业正常运转。
二、企业财务内部控制存在的制度问题
1.内部控制不全面
企业财务的内部控制管理工作过程中的各项工作环节都有十分紧密的关联，所以，企业财务的内部控制与管理务必全面化，力求对各环节做到综合、全面的控制。但是，目前很多企业财务内部控制依然存在一些相对薄弱的环节，只是对企业的少部分部门进行了表面性的控制，消弱了财务管理、控制执行的力度，也忽略了财务管理制度和执行操作间的相互衔接。因此，企业若想确保自身财务内部控制与管理的有效实施，就应该对企业所有部门的财务进行全面控制，了解各部门间的财务支出，保证财务信息的清晰、明了，提高企业财务管理的工作效率。
2.企业财务没有得到严格监管
执行企业的内部控制制度需要在极为复杂的过程中完成，且需要通过不同的活动方式来实现。所以，在执行内部控制过程中会遇到许多突发问题，从而影响控制的效率。此外，在企业财务管理工作过程中，对内部控制的监督力度不够，使企业的财务内部控制得不到良好的实施。现如今，很多企业进行财务的内部控制时，由于没有进行严格监管，导致财务管理工作流于形式，只注重表面性，未能将财务监管职能严格落实，降低了资金使用率，严重影响了企业财务的内部控制效果。
3.财务预算模式陈旧
企业内部财务管理、控制过程中，财务预算是重要的工作之一，所以，财务预算编制的有效性、合理性与企业内部财务控制有着非常重要的联系。很多企业进行财务预算时，预算编制的范围与预算时间都与财政部门有一定差异，无形中使预算环节越来越复杂。执行预算过程当中，企业由于没有对财务预算实施合理分析与评价，严重影响了企业的资金使用效率，降低预算内容的真实性，使得企业财务预算管理模式缺乏创新。
三、解决企业财务内部控制存在的制度问题的措施
1.完善财务控制制度
企业财务的内部控制应随着市场经济的变化做出适当的制度改动，帮助企业提升经济效益以及社会效益。从实际方面来看，企业财务内部控制的制度非常严格，涵盖范围极广，包括了组织规划的制度、财务预算控制的制度、授权比准的制度等，并且建立这些制度皆是为了辅助企业财务内部控制，特别是在一些生产规模极大的企业当中，财务管理内部控制过程中出现的问题很多，因此，企业更应该考虑到制度的适用、经济及规范等性能。提高企业员工意识，不断完善企业的财务制度。
2.重视对财务的风险性管理
任何企业在财务管理过程中都无法避免风险发生，特别是从我国目前的经济市场形式来看，企业的财务人员必须对市场发展的实际情况进行充分调查，对一些可能会发生的风险，采取相关措施进行防范。此外，企业管理者财务风险的意识能够决定企业将来的发展态势，对于经济实力教强的企业来说，可进行高收益、高风险等投资，但对于一些小型公司而言，公司的开支、收入等都是相对公开的、透明的，甚至对一些财物的预算或者预算过程进行公开。同时，企业还应创建外部监督体系，扩大企业财务预算公开范围，提高企业财务管理的效率。企业建立财务管理考核制度可以促进企业管理与决策之间的统一，积极地推广监督模式，将财务人员的创造性、主动性、积极性等充分提升，使其更好地为企业做贡献，更好地服务于企业、服务于社会等。
3.重视内部控制的制度关联性
企业在财务内部控制过程当中，各环节都是相互联系，互相影响的，企业若想有效的实现财务管理工作，就必须要求企业各部门之间相互协调工作。所以，企业应当重视财务内部控制的制度关联性。对于性质不同的工作，企业给予的要求也应当存在差异性，而且，还应在一些工作环节上进行互相制约，以此无形中使企业的资金运转达到互相牵制。所以，若要完善财务管理结构，务必重视制度之间的关联性，全面控制企业财务管理工作，结合必要措施，不断完善财务内部管理制度，并要求企业员工严格按照要求进行工作，全面提高工作效率，增强企业的市场竞争力，促进企业的持久发展。
四、结束语
随着我国市场经济的不断完善，企业财务管理内容得到进一步更新，且在企业财务管理过程中具有十分重要的地位。所以，不断完善企业的财务内部控制制度，对企业财务管理发展有着非常重要的意义。对于传统财务管理的制度来说，现代化企业财务管理制度是提升企业市场竞争力的重点。可见，随着我国社会的迅猛发展，企业更应该不断完善财务的内部控制与管理，有效提高企业的社会经济效益。
参考文献：
财务的相关要求及制度范文4
我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。
2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。
4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。
5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
1，我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。
2，认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
财务的相关要求及制度范文5
关键词 企业治理结构 财务 变革 内部控制
1 企业治理结构与企业财务的关系
企业治理结构是规范企业各利益团体行为的一种制度安排，通过这种制度安排以协调有关各方的利益分配关系、控制受控关系，并通过合理的企业治理结构体系的建立促使经营管理人员提高决策、管理与经营能力，最大程度地减少由于监控不到位、决策失误、运营不力而招致的损失。所以，从内容上看，企业治理结构主要关注下列两大：一是合理的企业内部组织体系的安排。合理安排企业内部组织体系的目的是促使整个企业协调运行，并试图解决管理方的管理能力问题；二是合理的利益与监控机制的建立。该机制有效化的基本表现应是能够合理协调有关各方的利益关系，能够督导相应各方尽职尽责，恪尽职守，合力促使企业目标的实现。作为一种制度安排的企业治理结构，往往要受文化、及人们对企业有关各方地位认知等各方面因素的，由此，就产生了不同的企业治理结构模式。人们可以从不同角度以不同的分类标志对企业治理结构进行分类，无论什么类型的企业治理结构，都要集中解决两个问题：如何处理好有关各方的利益关系和经营层的管理能力问题。无论哪个问题都与企业的财务密切相关。实际上企业治理结构将涉及到两个层次的财务问题：一是财务制度安排问题，一是具体财务管理问题。财务管理是通过财务人员对企业资本的合理运作与配置，解决如何实现资本收益最大化的问题，它为企业治理结构进行利益分配奠定基础。财务的制度安排就是企业财务治理，它既包括企业财务决策权、财务监督权及财务运行权的划分与配置，也包括对涉及企业财务行为的管理人员管理能力的关注。企业治理结构是否有效，评价的关键在于看它是否有一套有效的财务治理机制。
良好的公司治理是企业增长竞争力和提高经营绩效的必要条件。公司治理结构决定着企业财务目标，不同的公司治理结构要求有不同的财务管理目标与之相适应。在私有财产制度下，所有者可以在自由使用自己财产的同时，独自承担由此带来的风险。股东作为风险承担者理应治理公司，因为股东投资的目的是获取利润，企业财务管理目标也理应是利润最大化。
在共同经济利益基础上形成的经济利益主体企业，其内部各经济利益主体之间的冲突不可避免。按照企业，企业组织实质上是协作生产，代表一组合同关系，通过合同关系，实现企业内部不同要素所有者之间的合作，在任何合作组织和协作群组织中，只要有不同的经济利益主体，就不可避免地存在着利益冲突。但是，各经济利益主体在追求自身经济利益的过程中却要受到其他经济利益主体的制约，不能无限度地任意扩展而侵犯其它经济利益主体的利益，否则，合约所约定的条款就会遭到破坏，企业就会重新组合，签订新的合约，从而形成一个新的经济利益主体。如何避免合约的非合理终止，影响多数经济利益主体的利益，需要一种企业治理结构。企业治理结构就是一组联结并规范企业内部不同权利主体之间相互权力和利益；责任关系的制度安排，要旨在于恰当处理不同权利全体之间的监督、激励和风险分配问题。权利主体之间的合约合理安排，说明权利主体之间具有一种相关利益；相关利益是在一个企业中的利益关系或份额，相关利益也是一种权利要求，只不过这种要求是权利主体之间彼此制约的结果。从这种意义上说，企业就是一个以资本为纽带，以平等的主体产权为前提，由利益相关者以签订合约方式而组建的一个利益相关者的契约集合体。确立企业价值最大化的财务管理目标是深化企业本质认识的必然结果，体现了公司共同治理的目标要求。
2 新财务的变革
随着新经济时代的到来，企业财务工作发生了重大变革。与此相适应，企业治理结构也必然跟随这种变革趋势。
进入20世纪90年代以来，以变化、竞争和客户需求三大要素为特征的商业环境发生了巨大的变化，具体表现在四个方面：一是变化不断增加和加快，带来各种风险和不确定性；二是利益相关者不断增加、竞争加剧，带来利益细分、价值链延长；三是客户的要求不断提高：表现在质量、时间、成本、效益、竞争力等方面，挑战性不断提高；四是系统的复杂性不断提高，表现在技术、行业、组织、环境、、人等多个方面。以后的较长一个时期又被称为新经济时代或知识经济时代。新经济时代的到来，引起了企业财务管理的一系列变革，主要表现在：
(1)财务主体发生了变革。传统经济模式下财务主体通常以企业边界为限，企业实体成为财务主体的直接表现。新经济时代，技术的迅猛，尤其是商务的发展与普及，企业在改变了传统交易方式的同时，使企业边界变得模糊，甚至不再是一个空间概念，而仅仅以观念的形式存在于利益相关者的意识中。在新经济时代，经营者将具有经济价值的知识和技能投入到企业，、信息、知识成为企业的主要资产，知识资本的投资者与物质资本的投资者共同成为企业的所有者。因此，财务主体中处于中心地位的也不再仅仅是通常所讲的投资者，知识资本所有者与物质资本所有者共同构成了企业的财务主体。
(2) 财务中心发生了转移。在新经济环境下，随着信息技术和财务的发展与，财务走向集中式管理，这不仅实现了财务信息的实时动态化，提高了工作效率，而且为财务人员更多地参与管理创造了条件。在这种情况下，企业财务管理的重心将由数据加工转向协助企业制订和执行战略目标，以优化资源配置，即从价值角度对企业资源所进行的优化配置。例如，企业财务人员通过对财务信息的全面集成，并把相关信息及时反馈给采购、制造、物流、销售等业务部门的经营管理人员，指导、建议和支持各业务部门做出正确的经营决策，实现财务与业务的协调处理，优化企业的业务组合和资产结构。
(3) 财务和财务评价发生了重大变化。在新经济环境下，企业财务管理的内容在筹资管理、投资管理、资产管理以及收益分配方面，都产生了与新经济时代相适应的新的特点，具体表现在：财务管理工作不但要面对传统的物资资本，同时需要面对新兴的“知识资本”，而随着资本结构的变化，收益分配结构必然发生变化。
(4) 财务环境发生了重大变化。随着Internet技术的普及和网络财务的推广，企业的财务环境已不再局限于它所在的一个地区或一个国家，而是受到国内外经济、、和市场环境等多因素的综合。发达国家贸易政策的改变、国际金融市场汇率的波动都将对企业财务活动产生重大影响。与此同时，在网络财务的环境下，企业财务活动在空间上可实现远程处理（如远程报表、远程报账、远程查账），在时间上可实现在线管理（如在线资金调度、在线财务控制），还可以根据管理需要即时生成动态报表，这些都大大地改变了企业财务管理的环境。
3 完善内部控制制度，应对财务变革
公司治理从根本上说，就是公司利益相关者之间的责权利的分配和制衡问题。它几乎是伴随着股份公司的出现而产生。在近代资本主义经济体系中，企业普遍采用股份公司形式，财产所有权与经营权相分离。在这种情况下，企业的利益相关者，主要是股东、债权人和代表股东利益的董事会，从关切自身利益出发必然关心企业的会计工作是否贯彻公认会计原则，企业向外提供的会计报表是否真实可靠地反映了其财务状况、经营成果和现金流量，以及权益人的财产是否有保障等等。由于信息的不对称和内部控制在制约经理层违规方面的特殊作用，这就迫使各利益相关者对企业内部控制是否健全和到位给予极大的关注。这种关注迫使企业必须建立和强化内部控制制度来保证利益相关者的利益，客观上极大地推动了内部控制的进步和内部控制实践的发展。另一方面，从不同性质企业的治理机制和内控机制看，在独资企业中由于所有者同时又是经营者，企业剩余索取权和控制权完全一致，故不存在现代意义上的内部控制制度，只有为保护业主资产安全而设置的内部牵制措施。在合伙制企业，如果把数量有限的合伙人看成一个整体，则控制权与剩余索取权也是统一的，因此也存在共有产权问题。只有当公司制企业出现后，剩余索取权与控制权在一定程度上产生了分离，随之产生了公司治理问题，现代意义上的内部控制才由此而生。从现代意义上的内部控制的发展历程看，每一次内部控制理论和实践的演进都无不体现了公司治理问题对内部控制的推动和要求。自从内部控制制度阶段，内部控制的目标就从保护资产的安全完整、检查会计资料的准确性和查错纠弊扩大到促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率上。内部控制目标的扩大体现了公司治理结构对内部控制提出的要求。
为了保证财务信息的准确与真实，必须进一步完善企业的内部会计控制制度。一是利用信息技术将控制嵌入到会计信息系统中，并针对关键控制点制定相应的控制手段，从注重事后控制转向重点关注事前预防和事中控制； 二是建立并执行严格的授权控制制度，通过制定各种作业程序和管理办法，使各部门、岗位和员工明确自己的职责和权限； 三是建立一套基于网络环境的行之有效的内部控制制度，从软件开发和维护控制、监控与操作分离控制、硬件管理和维护控制、系统环境管理和控制、机病毒与消除等各个方面的内部控制制度，为网络财务系统的安全运行提供制度保证。
1 张佳春等.知识经济时代财务管理的十大发展趋势[J].上海会计，2002(11)
2 高程德. 现代公司理论[M] . 北京:北京大学出版社，2000
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关键词：财务经济 综合分析 方法
对于企业的财务管理来说，最为重要的就是要做好相关的财务分析工作，正常来说，我们进行财务分析是通过对财务报告以及相关的资料为主要分析依据，在对这些主要依据分析和评估的基础之上，进而来对整个企业财务的运行状况及经营成果进行考估，进而分析得出其在财务运营过程中的一些得失，对运营过程中出现的问题作出评价，最终帮助整个企业不断的改进财务管理工作，促进企业整体财务经济运营的改革和发展。所以，采取什么样的财务信息分析方法，加强对财务信息分析方法的研究也就显得非常重要。
1、财务经济综合分析的基本概念
财务经济综合分析是一个系统化的过程中，在这个过程中我们需要考虑不同层面以及不同利益主体的需求，根据他们需要的不同以及利益出发点的不同来进行全面的权衡和分析。因此，我们在企业进行财务信息在综合分析的时候，就要全面的进行考虑 。具体来说，要注意以下几点：
1）对于企业这一主体来说，尤其是企业的所有者来说，他们是企业的主要领导者，所以他们最为关注的也就是企业的经济效益，即投资的回报率。这对于企业来说是尤为重要的问题。相对于一般的投资者来说，他们主要考虑的就是企业的股息以及相关的红利，这是他们主要考虑的问题。除此之外，我们在进行财务综合分析的过程中，最为重要的一个主体就是企业控制权的投资者，对于他们来讲，着眼的则是企业整体的长远发展，追求的是企业整体的竞争力以及长远的利益。
2）在财务综合分析的过程中，对于企业的债权人，我们要分析它的主要需求及关注点，通常来看，债权人对于其持有债券的安全性和有效性是较为关注的，所以他们较为重视的也就是在发展的过程中，企业所具有的偿还债务的能力。
3）就企业经营决策者而言，它是整个企业财务经营的重要主体，所以我们的财务分析要涉及到方方面面的问题，尤其是在企业进行经营管理的过程中，要对经营管理的相关信息详尽的把握和了解。以便决策者及时的发现问题，同时采取有效对策来进行调整和重新的市场规划 。
2、企业财务状况综合分析的内容及方法
以上我们对于企业的财务分析进行了论述，通过相关的分析，我们注意到在企业进行财务分析的过程中需要考虑到不同的利益主体，需要按照不同的财务管理需求来进行各方面的调整和规划。但是整体概括起来，企业的财务信息综合分析主要包含了营运能力分析、偿债能力分析以及盈利能力分析、发展能力分析四个方面的主要内容。除此之外，还有注意一些的一些问题：
1）关于企业资产与权益综合比较分析的内容和方法。对于企业资产与权益来说，我们在进行综合分析的时候，通常需要提前准备好相关的资产负债表，对企业的负债情况进行统计和分析，并且需要以此为主要的依据，进而进行比较分析和结构分析，这些基本的财务分析方法可以帮助我们及时的了解企业资产负债和所有者权益的状况，例如企业资产总额的增减变动情况及适应情况等。
2）企业财务状况变动情况分析。财务的变动状况是我们进行财务综合分析的时候需要重点考虑的问题，也就是说在这个过程中我们要及时有效的对企业在一定时期之内，其主要的资金来源，当然也包括资金的相关运用情况，以及资产、负债等增减的情况，对于这些变动的情况，我们需要按照科学的方法来进行全面而综合的分析，重点说明这些资产的主要来源以及去向，对企业资产以及负债的变动合法性和科学性进行概述。 3、关于企业经济效益的综合分析。企业在发展以及经营的过程中，需要全方位的了解各个部门以及各个方面的运营状况，只有在了解了这些运营的情况之后，企业才能够更加科学的制定相关的财务决策。其中综合分析的主要内容包括生产、经营以及成本和利润等，对此，需要全面的把握基本的财务状况分析，综合的考虑企业关于资源的投入以及产出比，进而说明整个企业经济运行状况。
3、企业财务状况变动情况的分析方法
企业财务状况的变动情况是进行财务分析必须要面对的问题，也是财务综合分析的重点。根据这一要求，也就需要及时的做好对基础资料的分析，进而制定出财务状况的变动表。以此来进行财务的分析，说明财务的变动状况和基本的结构。那么，我们可以采取以下的一些方法：
按照经济的来源以及用途来编制资金变动表。制作相应的变动表对于企业的财务状况是一个详细的说明，同时也是根据企业在一定时期内各种资产和权益项目的增减变化，来把握企业财务的动态。根据这一需求，要做好以下的一些工作。第一，以现金为基础，进而编制关于财务状况的变动表。对于这一变动分析来说，主要的就是对企业财务资金流量的分析，我们需要财务综合的分析方法，对企业资金的来源、运用，以及在这个过程中出现增加、减少的情况进行统计和说明。第二，营运资金的财务变动分析。对于营运资金来说，通常也就是企业净流动的那一部分资产，该资产是在企业流动资产减去流动负债后的所产生的净值，我们要做好流动资产以及负债资产的统计，进而制作出净流动资产的流量表。第三，关于货币性流动资产变动情况的综合分析。对于货币流动资产来说，一般其主要的是指变现能力相对较强的，主要包括应收帐款、有价证券及现金以及银行存款等，这些主要都是货币资金的本身。对此，我们需要对这类资金的增减变动的项目进行详细的记录和分析。
4、加强企业财务综合分析应该注意的相关问题及要点
1）根据体制的要求进行有效的规划和管理。我们知道企业财务资产的分析必须要要一套完善科学的制度作为保障，只有这样资产的管理才会有章可循，才会按照规定的步骤和程序，有条不紊的开展下去。所以，加强企业资产管理和综合分析的重点就是要理顺体制，明确资产管理职能按照国家对资产管理的相关规定来执行。
2）从细节和基础做起，不断的进行改革和发展，最终实现对资产精细管理和综合分析。一般来说，资产的综合分析大多较为复杂和琐碎，因此做好资产分析就要相应的加强基础管理工作，注重不断的去完善基础资料，这也是企业对于资产综合分析的一个重要的要求。
3）从制度建设出发，不但的建立健全相应的规章和制度，进而构建起长期有效的管理机制。
一套有效的规章制度不仅是企业财务综合分析的要求，更是规范和预防资产违规操作的保证，良好的制度保障和支持在很大的程度上促进了行政资产的管理，管理工作系统化、规范化、法制化的重要保障。只有通过这些规章和制度，我们的财务分析才会更加的顺利，各个环节才能够做的更好。
4）财务的综合分析是一个有多方面要求的管理活动。如果只是单纯在通过制度进行管理，那么也不会取得很好的效果，所以为了保障整个资产的良性运作和科学化管理，我们一定要结合多种方式和手段，通过多种途径来加强监督管理和规范。在这方面我们可关注绩效，推进资预有机结合。加强财务综合分析是手段，追求绩效是目的。因此我们可以从以下几个方面进行管理：第一就是结合相应的资产存量进行有效的分析，进而研究和制定出关于资产配置和管理的标准体系。第二就是要结合相关的预算进行资产的管理。当然我们也可以通过建立有效的管理系统来开展相应的管理，从而更好的去解决。
