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年终考核实施办法范文1
一、指导思想
为进一步落实市委市政府“四三六”工程、推进区委区政府“八六八”举措工作会议，坚持区委区政府所提出的“崇德守正、知行求为、忠诚履职、争创一流”的工作宗旨，扎实开展好各项工作，促进街道各项工作再上新台阶。
二、考评对象
各社区、站所。
三、考评内容
1.工作实绩、行政绩效等工作指标。
2.市、区、街道实事承办项目。
3.各单位自定年度目标任务。
四、考评方式
1.考核实行千分制计分，采取定量与定性考核、分散与集中考核、平时与年终考核结合的方式。以定量、分散、平时考核为主，重在平时工作的督查及月度、季度工作考核、考评。
（1）计划生育、禁违拆违、城管爱卫、综治、、安全生产工作采取月度考核。
（2）行政绩效、实事承办、项目服务、“四联五包”、“联十帮一”等工作实行季度考核。
（3）月度考核分值由相应工作部门于次月10日前报考评工作领导小组办公室，季度考核分值由相应工作部门于下季度第一个月10日前报考评工作领导小组办公室，10日考评工作领导小组办公室将考核情况予以通报。
（4）年终考核先由各被考核单位自查自评，并于12月10日前向考评工作领导小组办公室提交自查自评报告，再由考评工作领导小组办公室组织考核验收。
（5）年终考核的同时由考评工作领导小组办公室组织机关股室、站所和社区分满意、比较满意、基本满意、不满意四个等级进行互评。
2.先进评选。按照社区、站所分组计分。考评工作领导小组根据被考评单位的综合得分情况，参考各单位在全区工作考核中的得分排名，拟定“红旗单位”和“先进单位”名单，经街道工委研究决定，并给予一定的资金奖励。
五、考评组织领导和实施
成立街道考评工作领导小组，工委书记任组长，主任任副组长，工委、办事处领导班子相关成员为领导小组成员。考评工作领导小组办公室设街道综合办公室，负责日常事务及考评工作的具体实施。
年终考核实施办法范文2
一、考核对象
中心城区房屋拆迁任务涉及的街道办事处；区拆迁办。
二、考核原则
坚持实事求是原则；完成质量与任务量相结合原则；年度考核积分与单体项目计分相结合的原则。
三、考核内容
（一）各街道办事处
1、组织领导（5分）：实行单位主要领导负责制，成立拆迁工作领导小组和拆迁工作办公室，建立健全拆迁工作领导机制，并明确8-10名工作人员专职从事拆迁工作，具体负责政策宣传、调查评估、组织推进和矛盾化解等工作。
2、拆迁管理（5分）：根据各项目情况组织拆迁实施力量，人员分工明确、管理规范有序，政策知识培训有效开展，工作经费落实到位，拆迁实施过程公开、公平、公正，确保做到拆迁协议合法完善，各类疑难问题处理妥善有力，拆迁安全生产保障措施落实到位，无拆迁工作人员违纪、违规、违法现象发生。
3、实施推进（70分）：切实落实属地推进责任，按照任务要求制订可行的拆迁推进计划，合理组织和调配人员力量，加强宣传动员和协同配合，提高工作效率，确保在拆迁公告后2个月内完成拆迁任务。
4、政策执行（10分）：严格按照市拆迁补偿政策要求，做好拆迁评估有关工作，组织签订书面拆迁补偿安置协议，按标准落实拆迁补偿资金，并将每户协议情况进行公示，及时组织实施违章建筑拆除及经批准的行政工作，切实维护中心城区良好的拆迁市场秩序。
5、化解（10分）：重视拆迁矛盾化解，建立拆迁不稳定因素的排查、调处、化解长效机制，畅通拆迁信息渠道，落实不稳定因素稳控措施和重大、复杂、疑难拆迁问题处理主要领导负责制，确保拆迁问题在本辖区内解决，确保无进京赴省上访的重大案件和发生。
（二）区拆迁办
牵头做好拆迁补偿协议审核把关，确保协议审核、资金拨付的速度不影响拆迁推进，负责行政强拆有关材料组织和申请报批工作。深入开展拆迁补偿业务指导，督查拆迁推进速度，积极协调化解拆迁矛盾，及时上报拆迁工作中存在的突出问题，加强拆迁实施人员培训管理，规范拆迁市场秩序。
四、考核实施
（一）考核主体
由区考核办负责拆迁工作年度考核。
（二）计分方式（年度任务考核90分及以上为合格）
1、基本分值。按照上述考核内容计算各拆迁项目考核得分，所有项目考核得分累加求平均值为年度考核得分基本分值。各街道实施项目在拆迁公告后2个月内完成的，年度考核分值为满分；如有拆迁项目在拆迁公告后第3个月内完成的，年度考核分值为90分；如有拆迁项目在拆迁公告后超过3个月未完成的，每户每月扣减2分。各项目考核得分和年度考核得分均采用百分制。
2、加分事项。如在拆迁公告后2个月内提前10日完成的，加5分；年度任务超过1个拆迁项目的街道，按照时间要求完成第2个拆迁项目的在基本分值上再加2分，完成第3个拆迁项目的在基本分值上再加3分，并以此类推。
3、区拆迁办年度考核得分为各街道年度考核得分累加求平均值。
（三）一票否决
考核对象有下列情形之一的，年度考核实行一票否决。
1、拆迁公告后3个月内协议总签订率≤80%。
2、发生暴力拆迁事件，导致1人（含1人）以上死亡或3人（含3人）以上重伤的。
3、拆迁问题处置不当，造成恶性或进京赴省集体上访并造成严重后果的。
4、拆迁工作人员因严重违法、违纪被立案查处的。
五、奖惩措施
（一）年度拆迁考核等级为优秀的（得分100分及以上），奖励责任街道10万元，其中30%用于奖励党政主要负责人。
（二）年度拆迁考核等级为合格的（得分90分以上100分以下），奖励责任街道5万元，其中30%用于奖励党政主要负责人。
（三）年度拆迁考核等级为不合格，或有一票否决事项的，对责任街道单位处以3万元处罚，并对党政主要负责人个人处以2000元处罚。
（四）每个拆迁项目实施前，各相关街道向区非税收入管理局缴纳单位保证金3万元，街道党政主要负责人缴纳个人保证金2000元。年终考核等级为合格以上的，全额退还保证金。
年终考核实施办法范文3
一、考核目的
1．建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩；
2．检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平；
3．激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。
二、考核对象
全局干部职工
三、考核形式
考核形式分为年度考核和任职考核。
1．年度考核：以年初局下发的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。
2．任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。
四、考核内容
干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。
1．德（政治素质）：执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁自律。
2．能（能力素质）：理论水平和政策水平，开拓能力和创新能力，决策能力，组织协调和实施推动能力。
3．勤（工作表现）：奉献精神，工作的主动性和投入情况，工作的钻研和进取精神。
4．绩（工作实绩）：各站、股、室、厂的团结协作，业务工作完成情况、队伍建设等方面业绩。
五、考核实施办法
成立考核工作领导小组,由考核工作领导小组负责组织实施。考核程序如下：
1、个人述职,根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标,结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况，并填写干部考核自评表。
2、民主测评，组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议，参加评议人员范围：局领导、各站、股、室、厂负责人、县局聘请的行风监督员。
3．综合评价，考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据，以制定的指标为标准。结合个别谈话和实地考察，由考核领导小组撰写考核报告，客观、辩证、准确地得出综合评价。
六、考核要求
干部考核是干部管理工作的重要组成部分，是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到：
1、坚持走群众路线，考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。
2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。
3、考核标准要注意干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。
年终考核实施办法范文4
一、强化巡（督）查和考核制度
目前由局城管处和稽查队为主组成的城管巡（督）查组力量比较薄弱，进行城管考核的次数不够多，范围不够广。同时，各城管职能单位的考核力度不强，巡查队伍兼职、义务人员较多，力量薄弱，部门间相互兼顾又较少，造成效率降低，人力资源浪费。
为充分利用现有资源，更快地发现和解决问题，拟把20****年初推出的《****市建设局城市管理考核实施办法》与各城管单位的巡查制度有机地结合起来，进一步强化巡督查和考核制度。
（一）整合巡查力量
各职能单位要建立自己的巡查制度，督促巡查队伍对市区的城管工作进行全方位检查（后附《****市市政设施有限公司市政设施巡查制度》供各职能单位参考）。各职能单位要把发现的问题分成二类处理，属本单位的问题自行解决，并在每月1日、16日汇总后填入《市建设局局属单位城管巡查情况报表（本单位情况）》（附表1）报局城管处（遇节假日顺延），属其他单位（包括外系统）的问题在当天或次日填入《市建设局局属单位城管巡查情况报表（非本单位情况）》（附表2）交局城管处存档，由城管处反馈给相应的单位处理。
（二）加强考核检查
城管巡（督）查组要增加巡督查频率，规范考核模式，把原来“每周二次的巡查和不定期的督查”改变为“每周二次的巡查和每月一次的督查考核”，每周二次的巡查以城管处、城建稽查队为主进行，每月一次的督查安排在下旬，由城管处、稽查队组织相关单位共同进行，各单位分管领导参加。城市道路管理的考核只对市政管理处进行，对设施公司在这方面的工作考核由市政管理处另行组织进行。每次巡、督查后均填写《市建设局城管巡（督）查情况表》（附表3），在城管处存档，并由城管处反馈给相关的职能单位。
（三）完善奖罚机制
建立城管工作记分制。
对遇媒体曝光、群众投诉（均经核实）及被领导批评或指出问题的单位视情扣分。
对未按时上报《市建设局局属单位城管巡查情况表（本单位情况）》或未按规定、不真实上报的单位视情扣分。
对城管巡督查组在巡督查期间发现问题的单位视情扣分，事后仍未及时整改的，加重扣分并在城建动态简报上予以公开曝光。
对在巡查中发现其他单位（包括外系统）存在问题并交城管处备案的单位，经核实后视情加分。
有扣分或加分情况发生的，由城管巡（督）查组每月以《市建设局局属单位城管工作计分情况月统计表》（号附表4）告知相应单位。所扣或加的分数，按一定比例体现在相关单位的年终考核中。
二、切实解决一些热点、难点问题
（一）完成市区内河集中清淤、环境整治，注重科学翻水
按市政府专题会议纪要〔20****〕63号《关于市区实施内河清淤及沿河环境整治工程的协调会议纪要》要求，在4月底前分批对市区15条内河进行全面清淤，并完成环境整治相关工作。要认真研究科学翻水的方法和相应的管理制度，针对季节及气候特点，合理安排翻水时间，在确保水满、水活的同时注意能源节约。
（二）加大道路侧石斜坡和城南洗车店占道经营的整治力度
市区沿街商店或单位在人行道侧石处设置混凝土、砖斜坡的情况较多，严重影响城市道路正常功能的发挥。市政管理处已于20****年底拟出整治方案并开始实施。城南洗车店占道经营也严重影响着城市道路正常功能，整治工作已于20****年8月在城南先行开始。
要加大这二项整治的力度,确保在市“两会”召开前结束。在工作方法上，除了系统内各相关单位、处室要密切配合外，还要做好与城管执法和公安部门的沟通、协调，并取得支持。
（三）提高市区人行道青石板的维修质量，规范施工方法
目前市区人行道青石板维修后的效果不尽如人意，往往是重复维修，此现象在经常停车的地方特别明显。为了尽量消除这个现象，拟由城管处、建设处、市政质监站共同制定人行道青石板维修标准及规范，确定好基层、勾缝的做法和单块石板的尺寸。
（四）进行火车站广场道路的改造
火车站广场道路破损严重，其主要原因是实际使用荷载远远超过设计要求，造成路基变形从而导致面层破裂、沉陷。为了从根本上解决问题，拟对此道路进行从基础到面层的大修，面层拟采用沥青。
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一考核原则
采取个人考核与部门考核相结合的原则；公平公正公开的原则；实事求是，突出成绩的原则；自我教育与组织处理相结合的原则。
二考核对象
（一）镇机关各部门中层以下在编在岗工作人员。
（二）镇招聘的集体属性干部。
（三）试用期内的工作人员不参与考核。
三考核组织机构
成立镇机关干部绩效考核工作领导小组。
四考核机制
（一）考核内容及评分办法
考核内容分为部门工作“双抓双促”工作包村（居）工作社保扩面工作考勤党政领导评议村级评议七大部分，总分为100分。具体评分标准如下：
1部门工作（20分）。以个人为单位评分，根据各部门年终考核结果逐级评分的办法。（1）按所在部门年终目标管理考评结果评分（15分）：部门考评分在90分以上的，所在部门干部每人记15分，80-89分记12分，70-79分记8分，60-69分记5分，60分以下不记分。（2）逐级评分（5分）。①由分管领导结合整个部门工作及设岗定职情况给办公室主任评分；②由办公室主要负责人结合本部门干部设岗定职的工作业绩给本办公室人员评分；
2本职工作（10分）。完成了本职工作记10分，未完成酌情扣分。
3包村（居）工作（20分）。按所包村年终村（居）级目标管理考评结果评分，所包村考评分折合百分比在90分以上的记20分，75-89分记12分，60-74分记8分，60分以下不记分。
4“双抓双促”工作（10分）。以个人为单位评分，根据镇下发的“双抓双促”工作实施意见要求，无故不参加每月挂村联组干部会的一次扣1分；实行干部个人挂村包组维稳工作责任制，年内所包村组因信息不及时措施不到位导致集体访越级访等事件发生，发生一起扣5分，发生两起以上此项工作不得分。
5社保扩面工作（10分）。以个人为单位评分，根据镇党委政府下达的任务，年终完成任务的记满分，超额完成任务的加记5分，未完成任务的少1个扣5分，扣完本项分为止。
6考勤（10分）。重点考核值班上下班作息制度应急行动开会学习请（销）假等机关干部遵守日常管理制度情况。以个人为单位评分，由考核领导小组依据党政办提供的定期不定期督查记录为准。评分标准以《镇2009年机关工作若干制度》规定为准，发现一次违反规定标准的扣2分，扣完为止。
7党政领导评分（10分）。由镇党政班子成员根据机关干部平时德能勤绩廉工作表现进行无记名评分，每项评分标准分别为2分。
8村级评议（10分）。由各村（居）主要负责人根据镇机关干部工作情况评议得分。
（二）考核方法
采取“听查看评”的方式进行。听：由考核领导小组听取分管领导中层干部及干部个人情况汇报；查：查工作落实情况；看：看相关工作记录；评：镇党政领导及村两委干部评议。一是坚持定性考核与定量考核相结合，定量考核以各办公室工作任务目标和政务公开等可量化的任务完成情况为重点，定性考核主要从服务态度和服务质量工作效率和工作实绩等方面进行评价；二是坚持平时考核与年度考核相结合，平时考核主要针对办公室人员在党风廉政建设效能建设等方面日常表现，年度考核则对办公室一年来工作业绩工作质量等情况进行总体评价；三是坚持领导评价与民主测评相结合，结合领导与群众的综合考评，广集意见，多方面掌握干部的工作表现，对干部进行公正的评分。
（三）考核等次
根据机关干部考核结果，分优秀良好合格不合格等次，其中85分以上（含85分）为优秀；70分以上（含70分）至85分为良好；60分以上（含60分）至70分为合格；60分以下为不合格。
五考核结果运用
1与干部选拔任用挂钩。绩效考核分在85分以下的，原则上不作为后备干部向上级推荐。
2与年终评先评优挂钩。绩效考核分在70分以下的，一律不提名评先评优。
3与经济利益挂钩。考核为优秀等次的，给予一定的表彰奖励，考核分在60分以下的，年终公务员考核为不称职，并扣发第十三个奖励工资，担任中层干部的，还要给予降职或免职处分。
六考核纪律
1考核工作人员在考核工作中必须坚持实事求是客观公正的原则。
2考核过程中发现有弄虚作假的，一经查实将严肃处理。
七几点要求
1机关干部应加强政治理论和业务知识学习，提升自身素质，把思想统一到镇党委政府的重大决策上来，贯彻落实到实际工作中去，努力完成好各项工作任务。
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一）指导思想
以推进服务型政府建设为目标，深入贯彻落实科学发展观，始终把握转变机关职能，促进行政权力公开透明运行，保障人民群众民利，努力实现决策科学化、民主化、公众监督制度化、规范化，信息查询便捷化、多样化，推进住房公积金系统自身建设，加快住房公积金事业持续健康发展。
二）基本原则
1.依法规范的原则。严格以法律、法规、政策规定和省、市有关文件为依据，切实规范重大决策听证、重要事项公示、重点工作通报、政务信息查询工作。
2.公开透明的原则。除法律法规规定不能公开的以外，重大决策制定、重要项目实施、重点工作进展以及政务信息都要实行全程公开，切实保障人民群众的知情权、表达权、参与权和监督权。
3.便捷高效的原则。切实提高行政效能，多渠道、多形式为社会公众参与重大决策听证、重要事项公示、重点工作通报和政务信息查询提供最大方便，提高公众参与度。
二、政务公开的主要内容
一）对内公开。内容涉及人、财、物、群众普遍关心的敏感问题和领导干部廉洁自律情况，给广大干部职工以知情权。
1年度工作计划、工作目标、目标考核实施意见；
2年终目标完成情况和考核结果、奖惩情况；
3单位管理机构调整工作情况；
4科级以上干部廉政档案、重大事项报告和个人收入申报及公务性礼品上交情况；
5干部的选拔任免、职称评聘、干部职工的调出调入情况；
6购置高档办公用品、国有资产变更等重大开支事项；
7干部职工增资情况；
8各项规章制度；
9车辆使用情况及节假日用车情况；
10计划生育工作中的特殊情况；
11其他应公开的事项和各科室、管理部需要公开的事宜。
二）对外公开。公开住房公积金有关法规、政策，具体办事程序、手续、执法情况等重要内容，便于接受群众和社会监督。
1依据国务院《住房公积金管理条例》规定,定期向社会公布住房公积金财务收支报告和报务分析情况；
2有关住房公积金政策法规；
3中心”组织机构、科室职能及联系电话；
4具体业务办理程序、业务流程图；
5住房公积金动态；
6住房公积金查询；
7公积金知识问答；
8住房公积金执法公告栏；
9监督投诉电话及其他需对外公布的具体事项。
三、工作步骤
按照上级安排和通知要求，结合中心工作实际，成立市住房公积金管理中心政务公开工作领导小组及办公室，由党组书记、主任担任组长，班子成员任副组长，各科室负责人任组员，政务公开办公室设在中心办公室，具体负责政务公开工作的部署、开展、督查和考核；建立举报、投诉、监督机制，明确责任部门及责任人，确保政务公开推行组织有力、实施得当、执行坚决、落实到位。
一）学习宣传阶段
通过深入广泛的学习宣传培训，使中心全体干部职工，特别是领导干部掌握好政务公开的主要内容、基本要求和精神实质，切实增强中心贯彻落实的主动性和自觉性，把思想认识统一到省、市政府的重大决策上来。充分利用中心网站、营业大厅电子显示屏等平台和新闻媒介，开展形式多样的宣传活动，提高中心政务公开的公众知晓率和参与度，营造良好的舆论氛围。
二）深入开展阶段
结合住房公积金管理工作实际，认真对政务公开工作相关要求，对本部门应向社会公众进行公示、通报和公开的重大决策、重要事项、重点工作、政务信息内容、程序、时限、方式等进行认真疏理，经管委会批准或中心领导审批后，以中心网站、大厅电子显示屏和新闻媒体等方式向全市进行公开，接受群众监督。
三）检查落实阶段
按要求做好政务公开的各项工作，由中心政务公开领导小组进行自查和考评，政务公开办公室作好资料整理及相关工作，迎接市政务公开办公室的检查考核。
四、具体要求
一）提高认识，落实责任。政务公开工作是忠实履行全心全意为人民服务宗旨的实际行动，改进行政方式，提高执政能力的重要举措，也是发扬社会主义民主，建设社会主义政治文明，构建和谐社会的必然要求。要充分认识政务公开工作的重要性，把政务公开工作作为当前和今后一个时期的重要工作，切实抓紧抓好。
二）广泛宣传，深入动员。各科室、管理部要做好动员和部署，进一步统一思想，提高认识，增强自觉性和责任感，为推行政务公开奠定良好的思想基础。要深入实际，解公民、法人和其他组织对政务信息的需求和意见，有针对性地推动政务公开工作深入、扎实、有效开展。